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/2015

2015 2014
:

Rsum
Le ut de l tude est d lai i le le des tats fi a iers pour la prise de
dcision dans le t ep ise. Cepe da t , les tats financiers se sont des tableaux
ui su e t la tivit de le t ep ise da s u e e i e. O peut les p se te
au p iseu de d isio afi uil les o pa e au tats financiers passs. Afin
uil t ouve des i di ateu s o ve a les pou ieu o p e d e l tats
fi a ie de le t ep ise pou la p ise de dcision.
E
su , l tude des tats fi a ie s joue t u le t s i po ta t da s la
prise de dcision. Pour mieux russir dans la prise de dcision , le priseur de
dcision tudie les informations contenus dans les tats fi a ie s et uil les
a al se o ve a le e t dap s les i di ateu s o te us da s la al se
fi a i e . Pou disti gue les poi ts fo ts uil e fo e et les poi ts fai les
uil vite , pou ieu o p e d e l tat v idi ue de le t ep ise pou la
prise de dcision convenable .
Mot-cls: les tats financiers, la prise de dcision, priseur de dcision, la al se
financire.

36-1
2
12-3
6-3
10-6
12-10
22-12
16-12
19-16
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32 -28

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85-80

85

102-85
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110-99
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105-103

106-105
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111 109
119 113

77

01

78

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20

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81

02

202

2008 2007

2013 06 05
6

/ 05

3
13

2008

1 IFRS IAS

2013 / 05 06 05

174
59

2011 2010 3

2004

6
83

2009

290
2

2006 6

( IAS/IFRS

- Mustapha Touil, nouveau system de la comptabilit financier en Algrie scf, dar el Hadith lil Kitab,
Alger ,2010, P6.
7

7
54
3

2012

07 06

2011 2010

- Ministre des finances, le systme comptable financier, enag ditions ,Alger,2009,P9.


55

13 12
29-24

2011


2007 2006


20
2011

23 22

31
2000

68

10

68

2010

68

2010

11

211
2

2009

- Ministre des Finances, obit ,P13,14.

12

34

2009 2008

13

100

2000
43

22
243

2009

2009 03 25

19

2006

6 1
92

14

40

2010
95
13

2009 2008
41
6
44 43

15

2006

96
2008
9
10

16

"

IAS

IFRS-IAS
11 10

2011

14 13

7
3

Anne Lemanh ,Catherine Maillet ,Mouhamed Benkaci, normes comptables internationnales IAS IFRS,
ditions berti, Alger, 2009, P16.
4
Wolfgang Dick Frank, Missonier Piera Pearson,2 dition, comptabilit financiere en IFRS,ditions Pearson,
France,2009, p4.
17

47

2009

1
49

1
86 85

18

2012

51
491

2004

19

62
44 42

2008

IFRS&IAS 2007

20

8
68 67

2010 2009

2008 2007

21

69 68

2005

22

2008

1
62

23

68
252

2007
2000
75 74
36

24

235
61 60

2000

2013
76

25

36
279

2005

280
2010

2
334
74

2008

26

66

2012

1996
76 74

27

66

2009
50 47

2012 2011

28

52
330
326

1998

29

66
1999

2 2
1226

30

361 360

2013

31

2007

4
484
576

2009
58

32

2008
82 81

33

392

2012

1
56

2009 2008
84

34

61

35

585 584

2005
50
584

36

37

38

38

:231
176
21

2008

2007
99

2010

39

95

2009
78

13

1997
3

98

2008

2004

2013

2011
240 239

40

141

2013
143

41

94 93

2013
282 280

2004

42

113

2004

43

92 91

2006
114
134 133

2013

44

181 180

45

196 195

2006

101 98

46

79

2006

47

113
96 95
63 62

2008
139

48

148
155
76 75

49

154
235
231

50

2013

79 78

2008

2000
504 503
342

2004

51

224

1997
148

2002
225

27

2005

52

19
91
57

2010
101 100

53

1997

108

2013

7
150

54

112
150
117 116

55

2004

65 64

2009

2
20

56

118
150
149 148

2006

2004

57

196
501

2007

2000

58

229
98 97

2007

2006
165

59

110

2009

Christian Corinne Zambotto, gestion financier finance denterprise, 8e dition, dunod dition, paris,2009 ,
p1.
160
101

2010

2014

60

:97 96

2010
162

61

143

2000

2013
57

62

54

2007

3
127

2006

2007

2
23 22
127
23

63

127
22
127
82

64

49

2011

65

93
676 675

1997
2000

66

2008 2007

66

2011
146

83

2005

2006

66

54

2010
147

67

85
39
73

2004
156

68

51

2006
103

159
42
118 116

69

174
105

70

92
66 65
52

2009 2008
54

75

2008 2007

71

54
101

75
88 87

72

78
31

73

61 60
53

2004

74

63

2008
75
71

75

67

2007

78

76

77

76

1
1

1995 01 01

2001 01 01

2003 04 15

2004 05 30

2004 10 20

2005 05 01

2008 11 02

2009 06 01

77

2010

S.A.R.L

78

12

: 03

79

08
15
270
293

02

80

81

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83

84

85

86

87

2013 2012
2013

2012

52.92

71.29

17.24

9.91

25.75

13.97

4.09

4.83

18.75
2.32
78.93
88

104

2013

2013 2012

89

90

91

92

93

94

95

96

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98

99

100

101

102

103

104

78.93
2.32

105

52.92

106

107

108

109

109

110

111

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114

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