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EXERCICE DAPPLICATION I

Une entreprise industrielle fabrique partir dune mme matire premire deux sortes darticles : A1
et A2.
Elle possde deux ateliers : un atelier Fusion qui transforme la matire en produit intermdiaire
(semi-fini) et un atelier Finition qui transforme le produit intermdiaire en produit fini. Le produit
intermdiaire est momentanment stock entre les deux ateliers.
Les donnes relatives lactivit du mois de mai sont les suivantes :
1. Stock au 01/05 :
- Articles A1 : 500m 181,00 DH le m ;
- Articles A2 : 100m 172,50 DH le m ;
- Produits intermdiaires : 500m 136,00 DH le m ;
2. Main duvre directe :
- Atelier Fusion : 700 Heures 12,00 DH / H ;
- Atelier Finition :
o 800 heures 10,00 DH pour les articles A1 ;
o 1 000 heures 12,25 DH pour les articles A2 ;
3. Consommation :
- Atelier Fusion : 30 000 KG de matires premires 6,00 DH le KG (CMUP) ;
- Atelier Finition : 1 000 m de produits intermdiaire dont 450 m pour les articles A1 ;
4. Production :
- Produits intermdiaires : 1 200 m ;
- Articles A1 : 450 m ;
- Articles A2 : 550 m ;

5. Vente :
- Articles A1 : 700 m 210,00 DH le m ;
- Articles A2 : 500 m 220,00 DH le m ;

6. Charges indirectes :
Approvisionnement
Total rp. secondaire

1re

KG de mat
achete

Natures dU.O
Nombre dU.O
Cot dU.O

30 000,00

Atelier Fusion

Atelier Finition

15 600,00
M de produit
intermdiaire

Distribution

22 500,00
Heure de M.O.D

100 DH de
ventes

25 000,00

NB : les sorties sont valorises au CMUP avec cumul du stock initial.

Travail faire :
o

12 850,00

Calculer les cots de production et prsenter les C.I.P des produits.

EXERCICE DAPPLICATION II
Une entreprise fabrique deux produits distincts A et B . Cette production est obtenue partir
des matires premires X , Y et Z .
Le processus de fabrication est le suivant : la matire X passe dans lAtelier N 1 o on obtient un
produit semi-fini F , le produit F passe alors soit dans lAtelier N2 o, ajout la matire Y
pour donner un produit A , soit dans lAtelier N3 o, ajout la matire Z pour donner un
produit B . Ces produits sont stocks avant dtre vendus.
Les sorties de stocks se font au CMUP avec cumul du stock initial.
Pour le premier trimestre 2001, les oprations de rsument ainsi :
1. Stock au 01/01 :
- Matires X : 1 000 KG 5,00 DH / KG ;
- Matires Y : 300 KG 4,10 DH / KG ;
- Matires Z : 700 KG 4,80 DH / KG ;
- Produits semi-finis F : 100 KG 11,18 DH / KG ;
- Produits A : 400 units 17,56 DH lunit
- Produits B : 300 units pour un montant global de 4 694 DH.
2. Achats :
- Matires X : 9 000 KG 4,20 DH / KG ;
- Matires Y : 2 700 KG 3,00 DH / KG ;
- Matires Z : 3 300 KG 3,40 DH / KG ;

3. Vente :
- Produits A : 4 500 units 20 DH lunit ;
- Produits B : 5 200 units 18 DH lunit ;

4. Consommation :
- Matires X : 9 900 KG ;
- Matires Y : 2 600 KG ;
- Matires Z : 3 800 KG ;
- Produits F : 8 400 KG dont 4 000 KG pour A ;
5. Main duvre directe :
- Atelier N1 : 400 Heures 9,00 DH / H ;
- Atelier N2 : 400 Heures 10,00 DH / H ;
- Atelier N3 : 500 Heures 10,00 DH / H ;

6. Production :
- Produits semi-finis F : 9 900 KG ;
- Produits finis A : 4 600 units ;
- Produits finis B : 5 700 units ;

7. Charges indirectes :
Total

Approvisionnement Atelier N1 Atelier N2 Atelier N3 Distribution

Total rp. secondaire 116 360,00

15 000,00
KG dachat

36 000,00

25 000,00

22 000,00

18 360,00
DH de
vente

Natures dU.O

Nombre dU.O

Cot dU.O

Travail faire :
o

Prsenter le schma technique de fabrication, calculer les cots dachat et de production


et prsenter les C.I.P.

EXERCICE DAPPLICATION III


Lentreprise Prt--porter , socit anonyme, au capital de 600 000 DH, sest spcialise, depuis
quelques annes, dans la fabrication de vtement en maille des pulls jacquard de finition soigne,
partir de fil de laine.
Dans loptique du contrle de gestion, on sintresse plus particulirement la fabrication
des pulls jacquard .
On vous communique les renseignements relatifs au mois davril 1989 :
1. Achats du mois :
- Fil : 48 000 KG 33,00 DH / KG ;
- Petites fournitures : 42 000 DH ;

2. Stocks au 01/04/89 :
- Fil : 12 000 KG pour 42 120,00 DH ;
- Petites fournitures : 4 000,00 DH ;
- Pulls : 5 000 pour 765 575,10 DH ;

3. Production de la priode :
- 30 000 Pulls. Tous les pulls ont t commencs et termins pendant le mois.
4. Les ventes du mois :
- 32 000 Pulls 174,00 DH lunit ;
5. Charges indirectes :
Approvisionnement
Total rp.secondaire
Unit duvre

Tricotage

221 280,00

973 434,00

1 KG fil achet

1 KG fil utilis

Coupe
162 000,00

Montage
1 770 000,00

Distribution
531 200,00

Heure. M.O.D Heure. M.O.D 100 DH de vente

La fabrication dun pull jacquard a ncessit :


- 1,078 KG de fil ;
- 1,50 DH de petites fournitures ;
- 10 minutes de M.O.D dans latelier Tricotage 32 DH lheure ;
- 03 minutes de M.O.D dans latelier Coupe 32 DH lheure ;
- 15 minutes de M.O.D dans latelier Montage 36 DH lheure ;
NB : Cas de fabrication en stock. Toutes les sorties sont values au cot moyen unitaire pondr.

Travail faire :
o
o

Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes.


Prsenter, sous forme de tableaux, tous les calculs conduisant la dtermination du rsultat
analytique (retenir 4 chiffres aprs la virgule pour le cot unitaire dans le C.I.P, cot de revient
et rsultat analytique des pulls).

EXERCICE DAPPLICATION IV
Lentreprise AMARI fabrique des sacs porte-bb. Deux modles sont commercialiss :
- Un modle Kangourou , porter sur le ventre ;
- Un modle Koala , porter sur le dos ;
Ces deux produits sont fabriqus partir dune mme toile, polyamide impermabilise
et de diverses fournitures (sangles, renforts, systme de fermeture).
Le modle Koala comporte en plus une armature (support) faite de tubes duralinox.
Les deux produits sont raliss dans un mme atelier, qui assure la coupe, la couture de la toile,
ainsi que la mise en forme des tubes pour le modle Koala .
Lentreprise AMARI vous fournit ci-dessous les renseignements concernant le mois de Mai 2001 :
1. Stocks au dbut du mois :
- Toile : 1 200 m valant 85 200 DH ;
- Tubes : 2 320 m valant 20 040 DH ;
- Sacs Kangourou : 2 500 units / 210 200 DH ;
- Sacs Koala : 1 500 units / 168 600 DH ;

2. Achats :
- Toile : 2 400 m pour 150 000 DH ;
- Tubes : 5 280 m pour 30 000 DH ;

3. Production du mois de Mai :


- Sacs Kangourou : 4 500 units, utilisant 1 360 m de toile ;
- Sacs Koala : 4 000 units, utilisant 1 640 m de toile, 5 200 mtres de tubes duralinox ;
4. Main duvre directe :
Latelier a utilis 5 150 Heures de main duvre directe dont 3 050 Heures pour le modle Koala .
Le cot moyen de main duvre directe est de 60 DH.
5. Vente :
- Sacs Kangourou : 6 000 sacs 95 DH / unit ;
- Sacs Koala : 500 sacs 130 DH / unit ;
6. Stocks rel au 31 mai :
- Toile : 592 m ;
- Tubes : 2 420 m ;

Sacs Kangourou : 980 units ;


Sacs Koala : 500 units ;

7. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Total rp.
primaire
G. moyens
P. connexes
Total rp.
secondaire

Total
416 400

G. moyens P. connexes Approvisionnement


15 000

26 400

35 400

Atelier
231 400

Distribution

Administration

71 850

36 690

10 %

20 %
-

10 %
15 %

40 %
30 %

10 %
20 %

20 %
25 %

416 400

1 DH dachat de
toile et tube

Heures M.O.D

Nature dU.O

Nombre dU.O
Cot dU.O

?
?

?
?

Cot de production des


produits vendus

NB : Les valeurs des consommations des divers matires et fournitures entrants dans la fabrication des sacs est
incluse dans le montant des charges indirectes (Voir le tableau de rpartition). Les sorties sont values en CMUP.

Autres infirmations : (concernant le dernier chapitre des cots complets)


-

Dotations non-courantes : 6 250 DH


Produits non-courants : 3 700 DH
Parmi les charges indirectes on a 8 500 DH comme estimation de participation de lexploitant au travail de
lentreprise

Travail faire :
Complter le tableau de rpartition des charges indirectes ; (3 chiffres aprs la virgule).
Calculer les rsultats analytiques du mois de Mai sur les ventes des sacs Koala et Kangourou .
o tablir le tableau de concordance des rsultats et le compte de produits et de charges.
o
o

EXERCICE DAPPLICATION V
Les tablissements JOHNSON fabriquent entre autres, deux types de shampooing :
- Shampooing pour cheveux secs Shampooing C.S ;
- Shampooing pour cheveux gras Shampooing C.G ;
Les deux produits sont fabriqus partir de deux matires :
- Les plantes ;
- Les produits chimiques ;
Ces matires sont traites dans latelier Traitement pour donner un mlange qui passe
directement dans latelier Finition pour subir un deuxime traitement qui donne les deux types de
shampooing.
Pour le mois de Mai 2001, vous disposez des renseignements suivants :
1. Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charge par nature
Total rp.primaire
Gestion des moyens
Prestations connexes
Nature dU.O

Sections auxiliaires
Sections principales
G. moyens P. connexes Approvisionnement Traitement
Finition Distribution
254 700
11 700
30 000
33 000
67 200
72 900
39 000
20 %
10 %
40 %
20 %
10 %
10 %
10 %
30 %
30 %
20 %
KG matires
KG matires Heures de
100 DH
achetes
traites
M.O.D
de vente

Montant

2. Mouvements du mois de Mai 2001 :


lments
Matires :
o Plantes
o Produits chimiques
Produits :
o Shampooing C.S
o Shampooing C.G
En cours :
o Section Traitement
Section Finition

Stocks au 01/05/2001

Achats du mois

Stocks au 31/05/2001

12 000 KG 4,00 DH / KG
16 000 KG 4,375 DH / KG

28 000 KG 3,60 DH / KG
14 000 KG 3,10 DH / KG

7 980 KG
6 600 KG

15 600 units / 218 000 DH


10 000 units / 115 000 DH

8 000 units
4 998 units

6 500 DH

8 580 DH
-

NB : toutes les sorties sont values en CMUP avec cumul du stock initial.

3. Consommation du mois :
- Plantes : 32 000 KG ;
- Produits chimiques : 23 400 KG ;
- Mlange : 80 000 litres dont 48 000 litres pour le shampooing C.S et le reste pour
le shampooing C.G ;
4. Production du mois :
- Section Traitement : 80 000 litre de mlange ;
- Section Finition : 46 400 units de shampooing C.S et 25 000 units de shampooing C.G ;
5. Vente :
- Shampooing C.S : 54 000 units 15,00 DH lune ;
- Shampooing C.G : 30 000 units 13,00 DH lune ;

6. Main duvre directe :


- Section Traitement : 16 000 Heures 8,00 DH / H ;
- Section Finition :
o 16 000 Heures 9,50 DH / H pour le shampooing C.S ;
o 12 600 Heures 9,50 DH / H pour le shampooing C.G ;
7. Autres informations :
- Dans les totaux de la rpartition primaire, figure le montant de la rmunration mensuelle de
lexploitant qui est de 7 300 DH.
- Le montant des charges par nature autre que les achats, leurs variations de stocks et la main
duvre directe slve 258 000 DH.
o Remarque importante : ces dernires informations (7) ne seront traites quaprs avoir tudi le chapitre
ultime pour les cots complets.

Travail faire :
o Complter le tableau de rpartition des charges indirectes.
o Calculer les rsultats analytiques du mois pour le shampooing C.S et le shampooing C.G .
o tablir le tableau de concordance des rsultats et le compte de produits et de charges.

EXERCICE DAPPLICATION VI

Lentreprise

ZAWI fabrique dans un atelier dusinage des pices A partir de deux matires
premires x et y . Dans latelier de montage on fabrique des produits finis P par adjonction
de matires premires z deux pices A .
valuation des en-cours dans latelier dusinage, lvaluation se fait de faon prcise et dtaille.
Dans latelier de montage les pices A et la matire z sont mises en uvre ds le dbut de la
fabrication.
Pour la main duvre directe (MOD) et les charges indirectes, les encours de dbut sont achevs
25% et les encours de fin de priode sont achevs 75%.
tat des stocks de pices et produits :

Pices
Produits
E.C
E.C

Quantit

A
P
A
P

Stock initial
130
290
10
50

Cot

45 500
285 000
3 112
38 215

Stock final
Quantit

200
320
20
30

Consommation de matires premires :


Matires premires X
Matires premires Y
Matires premires Z
(1) : dont 100 pour les E.C.F
(2) : dont 120 pour les E.C.F
Main duvre directe :
Usinage
Montage
(1) : dont 57,50 heures pour les E.C.F
Charges indirectes :
Total rpartition secondaire
Nature dunit duvre
Nombre dunit duvre
Cot dunit duvre
(1) : dont 40 heures pour les E.C.F
Quantit produite :
- Pices A
- Produits P

Quantit

(1)
(2)

Temps

Usinage

(1)

3 700
4 440
2 310

3 670
1 440

58 600
La machine
(1)
2 930
20

Cot unitaire

Taux horaire

Montage

11,00
8,40
15,60

40,00
32,50

12 960
H. MOD

1 440
9

: 730
: 350

NB : Les sorties de stocks sont values au C.U.M.P

Travail faire :
1. Calculer le cot de production des E.C.F A et celui de la production termine des pices A ;
2. Dterminer le cot de production des E.C.F P et de la production acheve des produits finis
P;

EXERCICE DAPPLICATION VII


Lentreprise industrielle S.K.F travaille sur commandes. Celles-ci, une fois termines sont livres
immdiatement.
S.K.F calcule ses cots par commande. Elle adopte la mthode des sections danalyse pour
la rpartition des charges indirectes.
1. Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charge par nature

Total rp. primaire


Administration
Entretien
Magasin

Sections auxiliaires

Total

Admin

653 700 127 500


-

Nature dU.O

Sections principales

Entretien

Magasin

Atelier A

Atelier B

55 250
10 %
10 %

52 375
5%
15 %
-

113 900
20 %
30 %
35 %

89 950
20 %
25 %
35 %

Heures
M.O.D

Heures
machine

Atelier C Distribution

89 500
20 %
20 %
20 %

Heures
M.O.D

113 225
25 %
10 %
-

Charges non
incorporables

12 000

100 DH de
vente (C.A)

NB : les charges indirectes qui ont t rparties comprennent les matires consommables, en outre, il a t
tenu compte dune rmunration conventionnelle aux taux annuel de 10 % des capitaux propres qui slve
660 000 DH.

Remarque importante : ces informations mentionnes en (NB) ne seront traites quaprs avoir tudi le dernier
chapitre des cots complets.

2. Activits du trimestre :
Commandes

Matires
premires en DH

N 78
N 79
N 80
N 81
N 82
Total

30 000
21 000
27 500
39 000
117 500

Main duvre
directe en DH

61 500
100 000
62 000
61 500
24 000
309 000

Atelier (Nombre dU.O)

Atelier A
1 450
1 200
750
600
4 000

Atelier B
1 000
700
900
400
3 000

Atelier C
480
700
820
400
2 400

Prix factur

218 000
360 500
276 500
235 000
1 090 000

Autres informations relatives au tableau ci-dessus :


- La commande N 78, en cours dans latelier C au dbut du trimestre, tait estime 93 500 DH.
- La commande N 82 nest pas acheve la fin du trimestre.

Travail faire :
o Dterminer le cot de revient et le rsultat analytique sur toutes les commandes, sauf celle N 82.
o valuer la valeur de la commande N 82 en cours la fin du trimestre.
o tablir le tableau de concordance des rsultats et le C.P.C.

EXERCICE DAPPLICATION VIII


La socit E.M.T fabrique un produit P , pour cela elle utilise 3 matires. Dans un premier stade,
les matires premires M et N passent dans lAtelier 1 o elles perdent respectivement 2 % et
1 % de leurs poids. Lvacuation dun KG de dchet de la matire N ncessite 0,40 DH (Pour 1 KG)
considrs comme charges directes.
Sans aucun stockage intermdiaire les matires traites dans lAtelier 1 passent dans lAtelier 3
en traversant lAtelier 2 .
Au niveau de lAtelier 3 , il y a adjonction (addition) de la matire premire T raison de 25 %
de la matire M initialement utilise. Il est constat ce stade lobtention dun dchet de poids
gal 5 % de la matire T utilise et qui est vendu au prix de 3,80 DH le KG.
la sortie de lAtelier 3 , il est obtenu un produit semi-fini momentanment stock et qui peut tre
vendu sur commande ou utilis dans la fabrication dun produit fini P . LAtelier Finition traite les
produis semi-finis ce qui permet dobtenir les articles P .
Vous disposez ci-dessous des renseignements relatifs au mois de septembre 2001 :
1. Tableau de rpartition des charges indirectes :
Sections auxiliaires
Admin

Total rp. Primaire


Administration
Entretien
Total rp. secondaire

Entretien

12 050
5%
?

Sections principales
Approvisionnement

8 000
8%
?

Nature dU.O

Nombre dU.O
Cot dU.O

13 %
5%
?

25 225

KG de M.P achete

?
?

Atelier 1

Atelier 2

Atelier 3

Finition

Distribution

?
17 %
22,5 %
?

65 512
11 %
22,5 %
?

?
20 %
22,5 %
?

8 725
4%
22,5 %
?

?
27 %
?

Heures de
M.O.D
?

Heures
machine

24

1 888
?

Heures Heures de
machine
M.O.D

100 DH de
C.A / P

?
?

201,5
28

Autres information concernant le dernier chapitre :


- Le capital de la socit est de 1 200 000 DH. La rmunration fictive des capitaux propres est de
10 % lan.
- Le montant des charges de la comptabilit gnrale, pour le mois de septembre est de
191 858,75 DH.
- Les charges non-incorporables sont de 2 500 DH.
2. Stocks au 31/08/2001 :
Matires M : 8 000 KG 5 DH / KG.
Matires N : 4 000 KG 8,025 DH / KG.
Matires T : 1 500 KG 14 DH / KG.
Produits semi-finis : 400 units 83 DH / lunit.
Produits finis P : 750 articles pour 185 200 DH.
3. Achats du mois :
- Matires M : 12 000 KG 6 DH / KG.
- Matires N : 6 000 KG 9 DH / KG.
- Matires T : 1 500 KG 12 DH / KG.

4. Consommations des matires :


- Matires M : 10 500 KG.
- Matires N : 5 250 KG.
?
- Matires T :

5. Main duvre directe :


- Atelier 1 : 1 879 Heures 3,00 DH / H.
- Atelier 2 : 1 073 Heures 3,75 DH / H.
- Atelier 3 : 1 987 Heures 4,00 DH / H.
- Finition : 750 Heures 9,00 DH / H.

6. Production du mois :
- Produits semi-finis : 3 000 units.
- Produits finis P : 1 250 units.
- La production des P a ncessit
3 000 units de produits semi-finis.

7. Valeur des encours de production :


Atelier 1 :
Atelier 2 :
Atelier 3 :

lments

Encours au 31/08/2001
2 523,00
18 601,00

Encours au 30/09/2001
1 100,00
10 000,00

8. Ventes du mois :
- Produits semi-finis : 250 units 120 DH / lunit.
- Article P : 840 units 250 DH/ lunit.
NB : Les sorties sont values au CMUP avec cumul du stock.

Travail faire :
o
o

Prsenter (sous forme de tableaux) tous les calculs menant au rsultat analytique.
Le cot de production doit tre de prfrence calcul par Atelier.
Dresser le tableau de concordance des rsultats et le C.P.C.

EXERCICE DAPPLICATION IX
Lentreprise SIF fabrique un produit P partir de deux matires A et B . Elle obtient en
mme temps un sous-produit S .
La matire A est dabord traite dans lAtelier 1 o elle perd 2 % de son poids par limination
de dchets sans valeur.
La matire A traite est directement associe la matire B dans lAtelier 2 pour donner le
produit P . Les sous-produits S obtenus en mme temps reprsentent le 1/5 du tonnage du
produit principal P fabriqu.
Les
1.
-

donnes

relatives

la

fabrication

Stocks au 1er janvier :


Matires A : 25 000 KG 2,06 DH / KG.
Matires B : 12 000 KG 1,83 DH / KG.
Matires consommables : 8 000 DH.
Produits P : 8 500 KG pour 41 005 DH.
Sous-produits S : Nant.
Encours de production : Nant

du

mois

de

janvier

sont

les

suivantes :

2. Achats :
- Matires A : 15 000 KG 2,12 DH / KG.
- Matires B : 20 000 KG 1,95 DH / KG.
- Matires consommables : 12 450 DH

3. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Montant
Total rp. primaire
Administration
Entretien
nergie

130 700
-

Sections auxiliaires
Sections principales
Admin Entretien
nergie Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
7 200
16 100
2 300
15 600
4 600
72 100
12 800
10 %
10 %
20 %
20 %
20 %
20 %
10 %
10 %
20 %
20 %
20 %
20 %
20%
40 %
40 %
-

Autres formations concernant le chapitre terminal :


Dans le total des charges figurent 16 200 DH de matires consommables et les intrts 5 % du
capital de lentreprise qui slve 480 000 DH. Des dotations non-incorporables pour 8 000 DH ne
sont pas comprises dans le tableau.
4. Main duvre directe :
La main duvre directe sest lev pour lAtelier 1 3 600 DH, pour lAtelier 2 10 800 DH.
5. Sorties des magasins :
- Matires A : 30 000 KG.
- Matires B : 18 000 KG.
7.
-

6. Ventes du mois :
- Produits P : 40 000 KG 8 DH / KG.
- Sous-produits S : 6 000 KG 5 DH / KG.

Existants rels en magasins la fin du mois :


Matires A : 9 980 KG.
Matires B : 14 000 KG.
Matires consommables : 4 250 DH.
Produits finis P : 7 950 KG.
Sous-produits S : 1 900 KG.
Aucun encours de production ni dans lAtelier 1 ni dans lAtelier 2 .

Renseignements complmentaires :

Il a t enregistr en comptabilit gnrale une perte non-courante de 300 DH sur la vente dun
matriel et une commission de 250 DH a t encaisse par lentreprise loccasion dune vente
effectue pour le compte dun concurrent.
Toutes les sorties du stock sont values au CMUP priodique.
Les charges dapprovisionnement sont rpartir seulement entres les deux matires premires,
proportionnellement aux quantits achetes.

Les frais de distribution sont rpartir entre les produits P et les sous-produits S vendus
proportionnellement au montant des ventes.
Le cot de production du sous-produit est tabli partir du prix de vente prvu de 5 DH / KG,
compte tenu dune marge bnficiaire de 10 % sur le prix de vente et dune somme forfaitaire de
0,20 DH pour frais de distribution.

Travail faire :
o
o
o

Complter le tableau de rpartition des charges indirectes.


Dterminer le rsultat analyse pour chacun des produits P et sous-produits S .
tablir le tableau de concordance des rsultats et le compte de produits et de charges.

EXERCICE DAPPLICATION X
Lentreprise industrielle BOUZIANE ET FRRES S.A. fabrique deux produits finis P et Q , ainsi quun
sous-produit S .
Circuit de fabrication :
Matires
consommables

Matires M1
Brute

Matires
M2

Sachets

En-cours

puration

M1
pure

Dchets

Matires
M3

Fabrication

Sous-produits
Conditionnement

Tous les produits fabriqus sont immdiatement conditionns en sachets de 1 KG. En outre les sousproduits S ne sont pas stocks, ils sont immdiatement vendus.
Il ny a pas des frais de distribution indirects pour les sous-produits, les dchets sont sans valeur et ils
sont enlevs par une entreprise extrieure.
Les cots sont calculs mensuellement.
Donnes relatives au mois dOctobre :
1. Achats du mois :
Matire M1 brute
Matire M2
Matire M3
Sachets
Matires consommables

17 000 KG
5 500 KG
12 000 KG
50 000 Units
--------------------

8 800 DH
10 000 DH
35 000 DH
5 000 DH
5 500 DH

2. Stocks :
Matire M1 brute
Matire M1 pure
Matire M2
Matire M3
Sachets vides
Matires consommables
En cours de fabrication Atelier PURATION
P. conditionns
Produits finis :
Q. conditionns

Au 1er Octobre
10 300 KG pour 5 820 DH
1 000 KG pour 3 853 DH
500 KG pour 1 080 DH
800 KG pour 2 800 DH
20 000 KG pour 2 400 DH
1 500 DH
10 500 DH
4 500 Sachets pour 50 917 DH
13 000 Sachets pour 308 300 DH

Au 31 Octobre
7300 KG
Nant
190 KG
904 KG
31 500 KG
1 050 DH
8 500 DH
1 980 Sachets
10 000 Sachets

3. Main duvre directe :


Atelier PURATION
Atelier FABRICATION Produit P
Atelier FABRICATION Produit Q
Atelier CONDITIONNEMENT

130 Heures 65 DH
830 Heures 70 DH
4 600 Heures 70 DH
Nant

4. Activit du centre CONDITIONNEMENT :


Conditionnement du produit
P
Conditionnement du produit
Q
Conditionnement du sous-produit S

32 Heures-machine
45 Heures-machine
3 Heures-machine

5. Consommations du mois :
Matire M1 brute
Matire M1 pure
Matire M2
Matire M3
Sachets
Matires consommables

20 000 KG
rpartir :

7 050 DH
rpartir :

20 000 KG
9 800 KG pour le produit P
10 200 KG pour le produit Q
5 800 KG pour le produit P
11 900 KG pour le produit Q
38 300 Sachets
3 500 DH pour lpuration
1 500 DH pour le produit P
2 000 DH pour le produit Q
50 DH pour le sous-produit S

6. Production du mois :
M1 pure
Sous-produits S
P. conditionns
Q. conditionns

Lencours final de latelier PURATION est valu 8 500 DH.

19 000 KG
800 Sachets
15 500 Sachets
22 000 Sachets

7. Ventes du mois :
Produits P
Produits Q
Sous-produits S

18 000 Sachets 20 DH hors taxe


25 000 Sachets 28 DH hors taxe
800 Sachets 3 DH hors taxe

8. Charges indirectes :
Rpartition primaires des charges indirectes :
Centre Infrastructures
Centre Entretien
Centre Approvisionnement
Centre puration
Centre Fabrication
Centre Conditionnement
Centre Distribution
Total des Charges indirectes

86 500 DH
13 400 DH
2 635 DH
20 205 DH
103 575 DH
3 210 DH
86 675 DH
316 200 DH

Les centres auxiliaires (Centres 1 et 2) se rpartissent selon les cls suivantes :


1

Centre 1
Centre 2

20%

2
10%

3
10%
5%

4
20%
40%

5
30%
20%

6
10%
10%

7
20%
5%

Units duvre et assiettes des taux de frais :


Centre 3 : 100 DH dachat de M brute, M2, M3, Matires consommables et sachets ;
Centre 4 : 1 KG de matire M1 pure ;
Centre 5 : 1 KG de produit P et Q ;
Centre 6 : 1 Heure / machine ;
Centre 7 : 1 DH de vente de P et Q ;

9. Divers :
o Les sorties de stock sont valorises au cot unitaire moyen pondr (Achats + Stock final).
o 8 900 DH de charges de la comptabilit gnrale nont pas t incorpores ; il y a 20 500 DH
de charges suppltives incorpores en charges indirectes.
o Lvacuation des dchets a cot 4 500 DH. Ce cot est imputable au cot de production
de latelier PURATION
o La marge ralise sur les ventes du sous-produit S diminue le cot de production
de latelier PURATION .

Travail faire :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Calculer les cots dunit duvre ou taux de frais ;


Calculer les cots dapprovisionnement et prsenter les comptes de stocks.
Calculer les cots de production ;
Calculer les cots hors production ;
Calculer les cots de revient et les rsultats analytiques ;
Prsenter le comptes de charges et de produits de la comptabilit gnrale ;
tablir la concordance entre les deux comptabilits ;
Prsenter ces mmes calculs sous forme de comptes ;

EXAMEN DE FIN DE MODULE


Lentreprise Grands moulins IDRISSIA traite des bls tendres de diffrentes qualits pour obtenir des
farines. Elle sapprovisionne pour partie auprs de cooprative sur le territoire national, et partie sur le
march international.
Les diffrentes phases de traitement pour obtenir la farine partir des grains de bl sont les
suivantes :
- Le premier traitement subi par le bl consiste en un passage dans atelier de Nettoyage ayant
pour but dliminer du bl les diverses impurets (morceaux de paille, grains davoine, dorge ou
de mais).
La quantit de dchets rcuprs est estime en moyen de 1,6% (2 736 Q) du poids du bl obtenu
aprs nettoyage.
Ces dchets sont vendus au prix de 35 DH le quintal et cest sur la base de ce prix que ce fait
lestimation du cot des dchets, cot venant en dduction du cot de traitement du bl.
- Le second traitement : tout le bl nettoyer passe dans un atelier de Prparation pour que les
grains de bl se prsentent, du point de vue consistance, dans les meilleures conditions permettant
une sparation facile des enveloppes du grain de bl et de lamande farineuse.
Le bl nettoy subit en particulier un lavage ayant essentiellement pour consquence dlever le
taux dhumidit des grains afin de poursuivre la fabrication, ce qui se traduit par une augmentation
du poids du bl nettoy de 2%, on obtient alors le froment prs tre rduit en farine.
- Le troisime traitement : aprs un repos denviron 48 heures, tout le froment est cras dans un
atelier de Broyage laide de machine spcialise de plusieurs types (en particulier des
machines appeles Plansichters ).
Le broyage permet dobtenir de la farine en vrac faisant dun stockage et un sous-produit
important :
Le son destin lusine daliments de btail, le poids de son reprsente 20% de la quantit de
froment broy.
Le cot de production du son est tabli partir de sa valeur commerciale (145 DH le quintal)
estim au prix du march, dduction faite dune dcote forfaitaire de 12,50 DH par quintal pour
frais de distribution et 40 DH par quintal de main duvre directe pour frais de manutention.
- Le quatrime traitement : la farine en vrac ayant fait lobjet de commande est conditionne dans
un atelier de commercialisation .
Le conditionnement seffectue sous diffrentes formes :
o Par sachets papier 1 KG pour la farine destine lusage mnager ;
o Par sacs de 50 KG pour les utilisateurs professionnels (boulanger et autre) ;
On vous fournit en annexe les renseignements concernant le mois de dcembre 2001 :
1. Stocks :
lments

Bl
Farine en vrac
En-cours atelier Broyage
2.
-

Stocks au 01/12
25 350 quintaux pour 1 663 500 DH
30 464 quintaux pour 4 505 680 DH
1 830 175 DH

Stocks au 31/12
36 615 quintaux
24 986 quintaux
1 615 150 DH

Achats :
Bl : 185 000 quintaux 64,20 DH le quintal ;
Cot dachat du sac de 50 KG : 4 DH ;
Cot dachat du sachet de 1 KG : 0,30 DH ;

3. Vente :
- Farine destine lusage mnager : 3 625 000 sachets 2,70 DH le sachet ;
- Farine destine lusage professionnel : 217 500 sacs 103 DH le sac ;

4. Consommation :
- Quantit de bl entrant dans latelier nettoyage : 173 736 quintaux ;
- Dchets rcuprs la sortie de latelier de nettoyage : 2 736 quintaux ;
5. Heures-machine utilises :
- Dans latelier nettoyage : 3 477 Heures ;
- Dans latelier prparation : 4 618 Heures ;
6.
-

Main duvre directe utilise :


Dans latelier prparation : 59 280 DH
Dans latelier broyage : 6 315 heures 35 DH / H ;
Dans latelier commercialisation : 3 422 Heures 25 DH / H, dont :
522 Heures pour le conditionnement usage professionnel ;
2 900 Heures pour le conditionnement usage mnager ;

7. Charges indirectes :
Sections auxiliaires
Total rp.
primaire
Force
motrice
Gestion
matriel
Nature
dunit
dO

Distribution

Section de
structure
Administration

2 465 200

90 625

Sections principales

F.motrice

G.metriel

Transport

Nettoyage

870 000

110 000

2 082 000

Prparation
2 422 260

Broyage
3 850 500

0%

10 %

0%

10 %

20 %

50 %

10 %

0%

15 %

0%

15 %

15 %

15 %

30 %

10 %

0%

Quintal
transport
(bl et
farine)

Quintal
broy

100 DH de
vente
farine

100 DH de
cot de
production
de la farine
vendue

Heures machine

Heures machine

Parmi les 12 234 145 DH de charges de la comptabilit gnrale (autre que les achats leurs variations
de stocks et la M.O.D figurant 58 320 DH de charges non-incorporables, parmi les charges indirectes
incorpores figure :
- La rmunration conventionnelle des capitaux propres (200 000 DH) au taux de 12% lan ;
- La rmunration fictive de lexploitant, 60 000 DH par semestre ;

Travail faire :
1. Prsenter le schma technique de fabrication ; (3 points)
2. Prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes ; (8 points)
3. Dterminer les rsultats analytiques de dcembre en prsentant les tableaux de calcul
correspondants aux diffrentes phases du traitement, de cot de revient et du rsultat.
a. Cot dachat de bl ; (2 points)
b. C.I.P bl ; (2 points)
c. Cot de production du bl nettoy ; (2 points)
d. Cot de production de forment ; (3 points)
e. Cot de production de son ; (2 points)
f. Cot de production de farine en vrac (3 points)
g. C.I.P farine en vrac ; (1 points)
h. Cot de revient ; (3 points)
i. Rsultat analytique de lexploitation ; (3 points)
4. tablir le tableau de concordance ; (4 points)
5. Prsenter le compte de produits et de charges ; (4 points)

CORRECTION DE LEXERCICE I

1. Prsentation de lorganigramme de production :

P.F.A
ATELIER

M.P

ATELIER

Fusion

DISTRIBUTION

Finition

P.S.F

P.F.B

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Approvisionnement
30 000

Rp - secondaire
Nature dUO
Nombre dUO
Cot dUO

KG de matires achetes

25 000
1,20

Atelier Fusion
15 600

M de

produit intermdiaire

1 000
15,60

Atelier finition
22 500
Heure de M.O.D
1 800
12,50

Distribution
12 850
100 Dhs de vente
2 570
5,00

3. Cot de production des P.S.F Produits intermdiaires :


lments

Quantit
30 000
700
30 000
1 200

Matires premires consommes


Main duvre directe
Charges indirectes : Atelier fusion
Cot de production des P.S.F

Produits semi-finis
Prix unitaire
6,00
12,00
1,20
187,00

Montant
180 000
8 400
36 000
224 400

4. C.I.P des produits intermdiaires :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


500
136,00
68 000
1 200
187,00
224 400
1 700
172,00
292 400

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


1 000
172,00
172 000
700
172,00
120 400
1 700
172,00
292 400

5. Cot de production des Articles A et B :


Elments
Produits intermdiaires
Main duvre directe
Charges indirectes : Atelier finition
Cot de production

Quantit
450
800
800
450

Articles A
P. Unitaire
Montant
172,00
77 400
10,00
8 000
12,50
10 000
212,00
95 400

Quantit
550
1 000
1 000
550

Articles B
P. Unitaire
172,00
12,25
12,50
217,00

Montant
94 600
12 250
12 500
119 350

CORRECTION DE LEXERCICE II
1. Organigramme descriptif du processus de production :

ATELIER

M.P

M.P

ATELIER

N 1

P.F

N 2

A
Distribution

P.S.F

ATELIER

M.P

P.F

N 3

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Charges indirectes
Rp - secondaire
Nature dUO
Nombre dUO
Cot dUO

Total
116 360
-

Approvisionnement
15 000
KG de mat achete
15 000
1,00

Atelier N 1
36 000
-

Atelier N 2
25 000
-

Atelier N3
22 000
-

Distribution
18 360
DH de vente
183 600
0,10

3. Cot dachat de matires premires X ; Y ; Z :


X

Elments
Prix dachat
Ch. approvisionnement
cot dachat

Quantit P.unitaire Montant


9 000
4,20
37 800
9 000
1,00
9 000
9 000
5,20
46 800

Quantit P.unitaire Montant


2 700
3,00
8 100
2 700
1,00
2 700
2 700
4,00
10 800

Quantit P.unitaire Montant


3 300
3,40
11 220
3 300
1,00
3 300
3 300
4,40
14 520

4. C.I.P des matires premires X :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


1 000
5,00
5 000
9 000
5,20
46 800
10 000
5,18
51 800

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


9 900
5,18
51 282
100
5,18
518
10 000
5,18
51 800

5. C.I.P des matires premires Y :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


300
4,10
1 230
2 700
4,00
10 800
3 000
4,01
12 030

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


2 600
4,01
10 426
400
4,01
1 604
3 000
4,01
12 030

6. C.I.P des matires premires Z :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


700
4,80
3 360
3 300
4,40
14 520
4 000
4,47
17 880

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


3 800
4,47
16 986
200
4,47
894
4 000
4,47
17 880

7. Cot de production des produits semi-finis :


Elments
Matires premires X
Main duvre directe
Ch. approvisionnement
cot de production

Quantit

9 900
400
9 900

Produits semi-finis F
Prix unitaire
5,18
9,00
9,18

Montant

51 282
3 600
36 000
90 882

8. C.I.P des produits semi-finis F :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


100
11,18
1 118
9 900
9,18
90 882
10 000
9,20
92 000

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


8 400
9,20
77 280
1 600
9,20
14 720
10 000
9,20
92 000

9. Cot de production des produits finis A et B :


Elments
Produits semi-finis
Matires premires Y
Matires premires Z
Main duvre directe
Charges indirectes : Atelier finition
Cot de production

Produits A
Quantit P. Unitaire Montant
4 000
9,20
36 800
2 600
4,01
10 426
400
10,00
4 000
25 000
4 600
16,57
76 226

Quantit
4 400
3 800
500
5 700

Produits B
P. Unitaire Montant
9,20
40 480
4,47
16 986
10,00
5 000
22 000
14,81
84 466

10. C.I.P des produits finis A :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


400
17,56
7 024
4 600
16,57
76 226
5 000
16,65
83 250

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


4 500
16,65
74 925
500
16,65
8 325
5 000
16,65
83 250

11. C.I.P des produits finis B :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


300
15,64
4 694
5 700
14,81
84 466
6 000
14,86
89 160

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


5 200
14,86
77 272
800
14,86
11 888
6 000
14,86
89 160

CORRECTION DE LEXERCICE III


1. Prsentation de lorganigramme de production :
Atelier n2
Coupe

Atelier n1
Tricotage

MP

FIL

Atelier n3
Montage

PF

PULLS

Distribution

Petite
FOUR

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Approvisionnement
221 280,00
1 Kg de fil achet
48 000,00
4,61

Totaux rpartition secondaire


Unit duvre
Nombre dunit duvre
Cot dunit duvre

Tricotage
973 434,00
1 Kg fil utilis
32 340,00
30,1

Coupe
162 000,00
H. MOD
1 500,00
108

Montage
1 770 000,00
H. MOD
7 500,00
236

Distribution
531 200,00
100 DH de ventes
55 680,00
9,54

3. Cot dachat des matires premires FIL et petites fournitures :


Matires premires FIL
Petites fournitures
Quantit P. unitaire Montant
Quantit P. unitaire Montant
48 000
33 1 584 000
42 000
48 000
4,61
221 280
48 000
37,61 1 805 280
42 000

lments
Prix dachat
Charges dapprovisionnement
Cot dachat
4. C.I.P de matire premire FIL :
Dsignations
Stock initial
Entres
Total

Quantit P.unitaire Montant Dsignations


12 000
03,51
42 120 Sorties
48 000
37,61 1 805 280 Stock final
60 000
30,79 1 847 400
Total

Quantit P.unitaire Montant


32 340
30,79 995 748,6
27 660
30,79 851 651,4
60 000
30,79 1 847 400

5. C.I.P de petites fournitures :


Dsignations
Stock initial
Entres
Total

Quantit

P.unitaire Montant Dsignations


4 000 Sorties
42 000 Stock final
46 000
Total

Quantit

P.unitaire Montant
45 000
1 000
46 000

6. Cot de production des produits finis PULLS :


lments
Matires premires consommes FIL
Petites fournitures consommes
Main duvre directe de latelier n1
Main duvre directe de latelier n2
Main duvre directe de latelier n3
Charges indirectes de latelier n1
Charges indirectes de latelier n2
Charges indirectes de latelier n3
Cot de production

Produits finis PULLS


Quantit
Prix unitaire
32 340
30,79
5 000
32
1 500
32
7 500
36

Montant
995 748,6
45 000
160 000
48 000
270 000

32 340
1 500
7 500

30,1
108
236

973 434
162 000
1 770 000

30 000

147,4727

4 424 182,6

7. C.I.P des produits finis PULLS :


Dsignations
Stock initial
Entres
Total

Quantit P.unitaire
5 000 153,1150
30 000 147,4727
35 000 148,2788

Montant
Dsignations
765 575,4 Sorties
4 424 182,6 Stock final
5 189 758
Total

Quantit
32 000
3 000
35 000

P.unitaire
Montant
148,2788 4 744 921,6
148,2788
444 836,4
148,2788
5 189 758

8. Cot de revient de PULLS :


Elments
Cot de production
Charges de distribution
Cot de revient

Quantit

PULLS

32 000
55 680
32 000

Prix unitaire
148,2788
9,54
164,8788

Montant
4 744 921,6
531 200

5 276 121,6

9. Rsultat analytique dexploitation de PULLS :


Elments
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique

Quantit

PULLS

32 000
32 000
32 000

Prix unitaire

174
164,8788
9.1212

Montant
5 568 000
5 276 121,6
291 878,4

CORRECTION DE LEXERCICE IV
1. Prsentation de lorganigramme de production :

M.P

P.F

Toile

KONG

Atelier de production

P.F

KOAL

M.P

Tube

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Elments

Total

Sections auxiliaires
Gestion
Prestations
moyens
connexes
15 000
26 400
18 000
3 600
3 000
30 000
0
0

Approvisionnement
35 460
1 800
4 500
41 760

rpartition primaire
Gestion des moyens
Prestations connexes
rpartition secondaire

416 400
416 400

Nature dunit duvre

- 1DH dachat

Nombre dunit duvre


Cot dunit duvre

180 000
0,232

Sections principales
DistribuAdministAtelier
tion
ration
231 000
71 850
36 690
7 200
1 800
3 600
9 000
6 000
7 500
247 200
79 650
47 790
Cot de production (sortie)
H. MOD
des produits vendus
5 150
1 062 000
48
0,075
0,045

Calculs justificatifs :

Considrons :
Gestion des moyens = X
Prestations connexes = Y

On peut dire que :


X = 15 000 + (10% Y)
Y = 26 400 + (20% X)

Donc :

X = 15 000 + 10% (26 400 + 20% X)


X (1 0,02) = 15 000 + 2 640
X = 17 640 / 0,98

=>
=>
=>

X = 15 000 + 2 640 + 0,02X


0,98X = 17 640
X = 18 000 DHs.

Do :

Y = 26 400 + (18 000 x 20%)

=>

Y = 30 000 DHs.

3. Cot dachat de matires premires Toile et Tube :


Elments
Prix dachat de matire
Charges dapprovisionnement
Cot dachat

Quantit
2 400
150 000
2 400

Toile
P. unitaire
62,5
0,232
77

Montant
150 000
34 800
184 800

Quantit
5 280
30 000
5 280

Tube
P. unitaire
5,68
0,232
7

Montant
30 000
6 960
36 960

4. C.I.P des matires premires Toile et Tube :


C.I.P : Toile
Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


1 200
71
85 200
2 400
77
184 800
3 600
75
270 000

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


3 000
75
225 000
592
75
44 400
8
75
600
3 600
75
270 000

C.I.P : Tube
Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


2 320
8.63
20 040
5 280
7
36 960
20
7,5
150
7 620
7,5
57 150

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


5 200
7,5
39 000
2 420
7,5
18 150
7 620
7,5
57 150

5. Cot de production de Kangourou et Koala :


Elments
Matires premires Toile
Matires premires Tube
Main duvre directe
Charges indirectes de latelier
Cot de production

Sac : Kangourou
Quantit
P. Unitaire
Montant
1 360
75
102 000
2 100
60
126 000
2 100
48
100 800
4 500
73,06
328 800

Sac : Koala
Quantit
P. Unitaire Montant
1 640
75
123 000
5 200
7,5
39 000
3 050
60
183 000
3 050
48
146 400
4 000
122,85
491 400

6. C.I.P des produits finis Kangourou et Koala :


Sac : Kangourou
Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv
(B )

Total

Quantit P.unitaire
2 500
84,08
4 500
73,06
7 000

77

Montant
Dsignations
210 200 Sorties
328 800 Stock final
- Diffrence dinv
539 000

( M)

Quantit P.unitaire
6 000
77
980
77
20
77

Total

7 000

Montant
462 000
75 460
1 540

77

539 000

Sac : Koala
Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire
1 500
112,4
4 000
122,85
5 500
120

Montant
Dsignations
168 600 Sorties
491 400 Stock final
- Diffrence dinv (M)
660 000
Total

Quantit P.unitaire Montant


5 000
120 600 000
500
120
60 000
5 500
120 660 000

7. Cot de revient de Kangourou et Koala :


Elments
Cot de production
Charges de distribution
Charges dadministration
Cot de revient

Quantit

6 000
462 000
462 000
6 000

Sac : Kangourou
Prix unitaire

77
0,075
0,045
86,24

Montant

462 000
34 650
20 790
517 440

Elments
Cot de production
Charges de distribution
Charges dadministration
Cot de revient

Quantit

5 000
600 000
600 000
5 000

Sac : Koala
Prix unitaire

120
0,075
0,045
134,4

Montant

600 000
45 000
27 000
672 000

8. Rsultat analytique dexploitation des produits finis Kangourou et Koala :


Elments
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique

Elments
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique

Quantit

Quantit

Kangourou

6 000
6 000
6 000

5 000
5 000
5 000

Prix unitaire

Koala
Prix unitaire

95
86,24
8,76

130
134,4
4,4

Montant

Montant

570 000
517 440
52 560

650 000
672 000
22 000

9. Tableau de concordance des rsultats :


Somme des rsultats analytiques :

lments
o Produits finis Koala
o Produits finis Kangourou

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :
Diffrences sur produits non-incorporables :
Diffrences dinventaires constates :
o Bonis sur matires premires Tube
o Malis sur matires premires Toile
o Malis sur produits finis Kangourou
Rsultat de la comptabilit gnrale :

ajouter

retrancher

52 560,00
8 500,00
3 700,00
150,00
34 520,00

22 000,00
6 250,00

600,00
1 540,00

CORRECTION DE LEXERCICE V
1. Schma descriptif du processus de production :

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Charges
indirectes
Rp - primaire
G. moyens
P. connexes
Rp - primaire
Nature dUO
Nombre dUO
Cot dUO

Montants
254 700
254 700
-

Sections auxiliaires
Sections principales
G. moyens P. connexes
Approv
Traitement
Finition
Distribution
11 700
30 000
33 000
67 200
72 900
39 900
- 15 000
3 000
1 500
6 000
3 000
1 500
3 300
- 33 000
3 300
9 900
9 900
6 600
0
0
37 800
83 100
85 800
48 000
- KG Mat achete KG Mat traite H. de MOD 100 Dh / C.A
42 000
55 400
28 600
12 000
0,90
1,50
3,00
4,00
Calculs justificatifs :

3. Cot dachat de matires premires Plantes et Produits chimiques :


Elments
Prix dachat de matire
Charges dapprovisionnement
Cot dachat

Quantit
28 000
28 000
28 000

Plantes
P. unitaire
3,60
0,90
4,5

Montant
100 800
25 200
126 000

Produits chimiques
Quantit
P. unitaire
Montant
14 000
3,10
43 400
14 000
0,90
12 600
14 000
4,00
56 000

4. C.I.P des matires premires Plantes :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


12 000
4,00
48 000
28 000
4,5
126 000
40 000
4,35
174 000

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


32 000
4,35
139 200
7 980
4,35
34 713
20
4,35
87
40 000
4,35
174 000

5. C.I.P des matires premires Produits chimiques :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


16 000
4,375
70 000
14 000
4,00
56 000
30 000
4,20
126 000

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


23 400
4,20
98 280
6 600
4,20
27 720
30 000
4,20
126 000

6. Cot de production de Mlange :


Produits semi-finis Mlange
Quantit
Prix unitaire
Montant
32 000
4,35
139 200
23 400
4,20
98 280
16 000
8,00
128 000
55 400
1,50
83 100
8 580
80 000
5,50
440 000

lments
Matires premires Plantes
Matires premires Produits chimiques
Main duvre directe
Charges indirectes : Atelier traitement
En-cours finaux Mlange
Cot de production

7. Cot de production des produits finis Shampooing C.G et C.S :


Elments
En-cours initiaux
P.S.F Mlange
Main duvre directe
Ch. Indirectes : Atelier traitement
Cot de production

Shampooing C.S
Quantit
P. Unitaire
Montant
48 000
5,50
264 000
16 000
9,50
152 000
16 000
3,00
48 000
46 400
10,00
464 000

Shampooing C.G
Quantit
P. Unitaire Montant
6 500
32 000
5,50
176 000
12 600
9,50
119 700
12 600
3,00
37 800
25 000
13,60
340 000

8. C.I.P des produits finis Shampooing C.S :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


15 600
218 000
46 400
10,00
464 000
62 000
11,00
682 000

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


54 000
11,00
594 000
8 000
11,00
88 000
62 000
11,00
682 000

9. C.I.P des produits finis Shampooing C.G :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


Dsignations
10 000
11,50
115 000 Sorties
25 000
13,60
340 000 Stock final
- Diffrence dinv (M)
35 000
13,00
455 000
Total

Quantit P.unitaire Montant


30 000
13,00
390 000
4 998
13,00
64 974
2
13,00
26
35 000
13,00
455 000

10. Cot de revient des P.F Shampooing C.S et C.G :


Elments
Cot de production
Charges indirectes de distribution
Cot de revient

Shampooing C.S
Quantit
P. Unitaire
Montant
54 000
11,00
594 000
8 100
4,00
32 400
54 000
11,60
626 400

Shampooing C.G
Quantit
P. Unitaire Montant
30 000
13,00
390 000
3 900
4,00
15 600
30 000
13,52
405 600

11. Rsultat analytique des P.F Shampooing C.S et C.G :


Elments
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique
Total rsultat analytique

Shampooing C.S
Shampooing C.G
Quantit
P. Unitaire
Montant
Quantit
P. Unitaire Montant
54 000
15,00
810 000
30 000
13,00
390 000
54 000
11,60
626 400
30 000
13,52
405 600
54 000
3,40
183 600
30 000
- 0,52
- 15 600
183 600 15 600 = 168 000 Dhs

12. Prsentation du C.P.C modle simplifi :


Charges
Achats consomms de mat et four :
Stocks de plantes
Stocks de P. chimiques

Montants

Produits
Ventes de biens et services produits :
114 087
Shampooing C.S
85 680
Shampooing C.G

Charges du personnel :
Atelier Traitement
Atelier Finition

Montants
810 000
390 000

Variations des stocks de produits :


Shampooing C.S
Shampooing C.G
Encours Traitement
258 000
Encours Finition
128 000
271 700

Autres charges :
Total des charges
Rsultat Bnfice

857 467
164 587

Total

- 130 000
- 50 026
8 580
- 6 500

Total des produits

1 022 054

Total

1 022 054

1 022 054
Justification des montants :

Achats consomms de mat et fournitures : (Achats + SI) SF ou (SI - SF) + Achats


Stocks de plantes : (100 800 + 48 000) 34 713 => 114 087 DH
Stocks de P. chimiques : (43 400 + 70 000) 27 720 => 85 680 DH
Charges du personnel (main duvre directe) :
Atelier Traitement : 16 000 x 8,00 => 128 000 DH
Atelier Finition : (16 000 + 12 600) x 9,50 => 271 700 DH
Autres charges : les charges de la comptabilit gnrale autres que la main duvre directe, les achats et les variations de
stock.
Ventes de biens et services produits (chiffre daffaires) :
Shampooing C.S : (54 000 x 15,00) => 810 000 DH
Shampooing C.G : (30 000 x 13,00) => 390 000 DH

Variations des stocks de produits : (SF SI)


Shampooing C.S : (88 000 218 000) => - 130 000 DH
Shampooing C.G : (64 976 115 000) => - 50 026 DH
Encours Traitement : (8 580 0) => 8 580 DH
Encours Finition : (0 6 500) => - 6 500 DH

13. Tableau de concordance des rsultats :


Rsultats analytiques :

lments

ajouter

o Shampooing C.S
o Shampooing C.G

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :
Diffrences dinventaires constates :

A retrancher

183 600
7 300

o Mali dinventaire / Plantes


o Mali dinventaire / Shampooing C.G
Rsultat de la comptabilit gnrale :

15 600
10 600
87
26

164 587

Rsultats analytiques : leurs montants sont prendre des rsultats finaux de chaque produit vendu.
Diffrences sur lments suppltifs : cest une information donne sur lnonc (la rmunration de lexploitant 7 300).
Diffrences sur charges non-incorporables :
Selon lnonc, il a t prcis que le montant des charges par nature
(Charges de la compta gn) autres que celles des achats, main
duvre directe et les variations de stock, est de 258 000 DH et dans
le tableau de rpartition nous avons bien un montant de 254 700 DH
de charges indirectes, la charge qui correspond la rmunration de
lexploitant est de 7 300 DH / mois.
Donc si on procde par la mthode classique nous aurons bien :
Charges incorporables => 254 700 7 300 => 247 400 DH
Charges exclues : 258 000 247 400 = 10 600 DH

Charges de la compta gnrale :


- Charges non-incorporables :
= Charges incorporables :
+ Charges suppltives :
= Charges de la compta analytique :

258 000
10 600
247 400
7 300
254 700

Les signes seront autrement si on procde linverse

CORRECTION DE LEXERCICE VI
1. Schma descriptif du processus de production des P.S.F A et P.F P :

M.P

Atelier n1
Usinage

Atelier n2
Montage

P.S.F

M.P

P.F

M.P

2. Cot de production des E.C.F A :


Daprs lnonc les encours finaux A ont t achevs 75% pour les charges directes et indirectes et ils sont au
nombre (quantit) de 20 units.
Les trois tableaux de charges directes et indirectes prcisent pertinemment les quantits qui ont t consomms pour
les fabriquer (E.C.F).
On a :
- Matires premires X : 100 (Q) pour les E.C.F.
- Matires premires Y : 120 (Q) pour les E.C.F.
- Main duvre directe : 57,50 (H) pour les E.C.F.
- Charges indirectes
: 40 (H) pour les E.C.F.

Les cots unitaires sont prendre de lnonc :

Consommation totale immanente aux E.C.F.


Elments
Matires premires X
Matires premires Y
Main duvre directe
Charges indirectes
Cot de production des E.C.F

Quantit
100
120
57,50
40
20

Prix unitaire
11,00
08,40
40,00
20,00
260,40

Montant
1 100
1 008
2 300
800
5 208

3. Cot de la production termine des pices A :


Nous avons comme donne lensemble des charges qui ont t engages dans la fabrication des pices A et des
E.C.F A mentionns au-dessus, donc il ne reste que de calculer lintgralit de ces charges et soustraire le cot de
production des E.C.F pour aboutir au cot de la production acheve.
On a :
-

Matires premires X : 3 700


Matires premires Y : 4 440
Main duvre directe : 3 670
Charges indirectes
: 2 930

(Q).
(Q).
(H).
(H).

Toutes les charges rfrant la production entire de la priode,


y compris, celles des E.C.I, des pices A nouvellement
produites et ainsi celles ayant men au commencement des E.C.F.

Consommation de la production relle de la priode


Elments
E.C.I de A
Matires premires X
Matires premires Y
Main duvre directe
Charges indirectes
Cot de production des E.C.F
Cot de la production acheve

Quantit
10
3 700
4 440
3 670
2 930
20
730

Prix unitaire
11,00
08,40
40,00
20,00
260,40
385,34

Montant
3 112
40 700
37 296
146 800
58 600
5 208
281 300

4. Prsentation du C.I.P de pices A :


Dsignations
Stock initial
Entres
Total

Quantit P.unitaire Montant Dsignations


130
45 500 Sorties
730
385,34
281 300 Stock final
860
380
326 800
Total

Quantit P.unitaire Montant


660
380
250 800
200
380
76 000
860
380
326 800

Pour justifier les 660 pices figurantes dans les sorties de la fiche de stocks on doit invitablement se rfrer la quantit
produite de P dans laquelle chaque produit P ncessite deux pices A hormis les matires premires Z .
Daprs lnonc la quantit produite de P est de 350 units or celle-ci implique en outre des E.C.I complter qui ont
dj eu les pices de A ncessaires dans la priode prcdente et il ne leur reste que les charges de main duvre et les
charges indirectes de latelier montage, donc ils sont soustraire.
Pour les E.C.F P relevant de la priode, ils constituent des en-cours rcents, des produits commencs mais inachevs,
cest--dire ils ont eu les matires premires et les pices A ncessaires 100% or il leur reste quelques retouches
faire dans la prochaine priode (autres charges directes et indirectes), ils sont additionner.
Alors ce quon a dduire, cest la quantit des produits P achevs et inachevs dans lesquels une telle quantit de
pices A a t consomme :
Quantit produite de P
Quantit des E.C.I P
Quantit des E.C.F P
350 P
50 E.C.I P
30 E.C.F P
330 units
1 Produit P = 2 pices A + matires premires Z
330 produits P = 660 pices A + matires premires Z
5. Cot de production des E.C.F P :
Selon lnonc les en-cours finaux P ont t achevs 75% pour les charges directes et indirectes et ils sont au
nombre (Quantit) de 30 units.
Cette voici les donnes fournies ne prcisent pas minutieusement les quantits de charges directes et indirectes qui ont t
consommes pour le commencement de ces E.C.F P ce qui nous mne procder une rpartition proportionnelle des
quantits de pices A selon les produits achevs et inachevs de la priode ( lexception des E.C.I, puisquils
comportaient dj les A ncessaires), et procder de suite une rpartition des autres charges par nombre quivalent
de P pour finir les E.C.I, commencer et finir les produits P de la priode et pour commencer les E.C.F.
On a en totalit :
- Pices A
:
- Matires premires Z :
- Main duvre directe :
- Charges indirectes
:

660 (Q)
2 310 (Q)
1 440 (H)
1 440 (H)

Pour la quantit consomme des pices A sur les E.C.F P nous avons comme donne 30 E.C.F qui doivent par suite
logique tre fabriqus de (30 E.C.F X 2 A ) => 60 A (qui a t affecte la fabrication de 30 E.C.F P )
Pour la quantit de matire premire Z consomme sur 30 E.C.F P nous devons procder ce qui a t prcis audessus (Quel est le nombre quivalent P ncessaire au commencement de 30 E.C.F P ), on entend par cela :
Ce quon a dpens comme matire premire Z pendant ce mois-ci, on peut le ramener lquivalent de ce quon
aurait dpens pour faire (x) produits finis P de A Z.
- Rpartition des matires premires Z :
E.C.I : ils comportaient toutes les matires ncessaires pour faire un P.F donc : 0
(a)
P.F P de la priode : ils sont termins 100% donc :
300 x 100% = 300 P.F P .
E.C.F : ils ont supports 100% de matires premire pour ce mois-ci donc : 30 x 100% = 30 P.F P .
Synthse des quivalents P.F P pour les matires premires : 0 + 300 + 30 = 330 P.F P
Cest--dire : ce quon aurait dpens comme matires premires Z durant ce mois, on peut le ramener lquivalent
de ce quon aurait dpens pour faire 330 P.F P de A Z.
Alors la quantit de matires premires consomme pour le commencement de 30 E.C.F P correspond bien :
(2 310 / 330) x 30 = 210 (Q)
(a)

: Les 300 P se rapportent la quantit produite de la priode, cest--dire les P commencs et finis au cours du
mois tudi. (350 50)

Rpartition de main duvre directe : (mme principe suivre)


E.C.I : achevs 25% pour la M.O.D, donc : 50 x 75% = 37,5 P.F P .
P.F P : de la priode, (termins 100%), donc : 300 x 100 % = 300 P.F P
E.C.F : ils ont supports 75% de M.O.D, donc : 30 x 75% = 22,5 P.F P .
Synthse des quivalents P.F P pour la M.O.D : 37,5 + 300 + 22,5 = 360 P.F P

Mme optique, ce quon aurait dpens comme M.O.D durant ce mois-ci, on peut le ramener lquivalent de ce quon
aurait dpens pour faire 360 P.F P de A Z.
La Quantit de M.O.D consomme pour le commencement de 30 E.C.F P correspond bien :
(1 440 / 360) x 22,5 = 90 (Q)
-

Rpartition des charges indirectes : (mme principe suivre)


E.C.I : achevs 25% pour la CH.I, donc : 50 x 75% = 37,5 P.F P .
P.F P : de la priode, (termins 100%), donc : 300 x 100 % = 300 P.F P
E.C.F : ils ont supports 75% de CH.I, donc : 30 x 75% = 22,5 P.F P .
Synthse des quivalents P.F P pour la M.O.D : 37,5 + 300 + 22,5 = 360 P.F P

La Quantit de CH.I consomme pour le commencement de 30 E.C.F P correspond bien :


(1 440 / 360) x 22,5 = 90 (Q)
Cest--dire : ce quon aurait dpens comme CH.I durant ce mois-ci, on peut le ramener lquivalent de ce quon aurait
dpens pour faire 360 P.F P de A Z.
Cot de production des E.C.F P
Elments

Quantit
60
210
90
90
30

Pices A
Matires premires Z
Main duvre directe
Charges indirectes
Cot de production des E.C.F

Prix unitaire
380,00
15,60
35,50
9,00
993,70

Montant
22 800
3 276
2 925
810
29 811

Prix unitaire

Montant
38 215
36 036
250 800
46 800
12 960
29 811
355 000

6. Cot de la production termine des produits finis P :


Elments
E.C.I de P
Matires premires Z
Pices A
Main duvre directe
Charges indirectes
Cot de production des E.C.F P
Cot de la production acheve

Quantit
50
2 310
660
1 440
1 440
30
350

15,60
380
32,50
9
993,70
1 014,28

7. Prsentation du C.I.P de produits finis P :


Dsignations
Stock initial
Entres
Total

Quantit P.unitaire Montant Dsignations


290
285 000 Sorties
350
1 014,28
355 000 Stock final
640
1 000
640 000
Total

Quantit P.unitaire Montant


320
1 000
320 000
320
1 000
320 000
640
1 000
640 000

Remarque : Daprs lnonc la quantit de sortie P nest pas prcise, en revanche, les 320 P quy figurent ne sont que thoriques pour apporter lgalit au compte.

CORRECTION DE LEXERCICE VII


1. Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges
indirectes
Rp primaire
Administration
Entretien
Magasin
Rp - primaire
Nature dUO
Nombre dUO
Cot dUO

Montants

Sections auxiliaires
Administration Entretien Magasin

641 700
641 700
-

127 500
- 127 500
0
-

55 250
12 750
- 75 000
7 000
0
-

52 375
6 375
11 250
- 70 000
0
-

Atelier
A

113 900
25 500
22 500
24 500
186 400

Sections principales
Atelier
Atelier
B

89 950
25 500
18 750
24 500
158 700
H. MOD H. machine
4 000
3 000
46,60
52,90

Distribution

89 500
113 225
25 500
31 875
15 000
7 500
14 000
144 000
152 600
H. MOD 100 Dh / C.A
2 400
10 900
60,00
14,00

2. Rsultat analytique de la commande n 78 ; 79 ; 80 ; 81 et de la commande encours n 82 :


Elments
E.C.I
Matires premires consommes
Main duvre directe
Atelier A
Charges
Atelier B
indirectes
Atelier C
Cot de production
Charges de distribution
Cot de revient
Prix de vente
Rsultat analytique
Total rsultat analytique

Elments
E.C.I
Matires premires consommes
Main duvre directe
Atelier A
Charges
Atelier B
indirectes
Atelier C
Cot de production
Charges de distribution
Cot de revient
Prix de vente
Rsultat analytique
Total rsultat analytique

Commande n 78
Commande n 79
P. Unitaire
Montant
Quantit
P. Unitaire Montant
93 500
30 000
61 500
100 000
1 450
46,60
67 570
1 000
52,90
52 900
480
60
28 800
700
60
42 000
183 800
292 470
2 180
14,00
30 520
3 605
14,00
50 470
214 320
342 940
218 000
360 500
3 680
17 560
3 680 + 17 560 = 21 240 DH

Quantit

Commande n 80
Commande n 81
Quantit
P. Unitaire
Montant
Quantit
P. Unitaire Montant
21 000
27 500
62 000
61 500
1 200
46,60
55 920
750
46,60
34 950
700
52,90
37 030
900
52,90
47 610
820
60,00
49 200
400
60,00
24 000
225 150
195 560
2 765
14,00
38 710
2 350
14,00
32 900
263 860
228 460
276 500
235 000
12 640
6 540
12 640 + 6 540 = 19 180 Dhs

lments
Matires premires X
Main duvre directe

Atelier A
Atelier B
Cot de production de la commande encours n 82
Charges indirectes

Quantit

E.C.F / commande n 82
Prix unitaire
600
46,60
400
52,90
-

Montant
39 000
24 000
27 960
21 160
112 120

3. Tableau de concordance des rsultats :


Rsultats analytiques :

lments
o
o
o
o

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :

ajouter

Commande N 78
Commande N 79
Commande N 80
Commande N 81

A retrancher

3 680
17 560
12 640
6 540
16 500

Rsultat de la comptabilit gnrale :

12 000

44 920

Justification des calculs :


- Rsultat analytique global est gal : 3 680 + 17 560 + 12 640 + 6 540 => 40 420 DH.
- Charges suppltives : (660 000 x 10%) / 4 => 16 500 DH.
- Charges non-incorporables : leur montant est affich sur le tableau de rpartition des charges indirectes.
4. Comptes de produits et de charges :
Charges
Achats consomms de matires et four :
Charges du personnel :
Autres charges :

Montants
Produits
117 500 Ventes de biens et services produits :
309 000 Variation des stocks de produits :
637 200
Encours / C.N 78
Encours / C.N 82

Montants
1 090 000
- 93 500
112 120

Total des charges


Rsultat Bnfice

1 063 700
44 720

Total des produits

1 108 620

Total

1 108 620

Total

1 108 620

- Achats consomms de matires et fournitures : 117 500 DH est le montant total des matires premires qui ont t
consommes pour commencer et terminer les commandes N 79 ; 80 ; 81 et pour encore commencer la commande N82
(cette commande na pas t acheve la fin du trimestre).
- Charges du personnel : 309 00 DH est le montant total de la main duvre directe qui a contribu lachvement de
la commande N 78, le commencement et lachvement de la commande N 79 ; 80 ; 81 et le commencement de
la commande N 82.
- Autres charges : daprs lnonc, en N.B, il a t signal que le montant total des charges indirectes figurant dans
le tableau de rpartition (653 700) comprend 12 00 DH de charges non incorporables qui na pas t pris en compte dans
la rpartition, donc le montant des charges indirectes qui a t rparti est de (653 700 12 000) => 641 700 DH.
Le montant des charges suppltives est dj calcul au-dessus : 16 500 DH.
Le montants des charges non-incorporables est de : 12 000 DH
(Affich dans le tableau)
La mthode classique permettant la passation du montant des charges de compta gn celui de la compta analytique :
Charges de la comptabilit gnrale
- Charges non-incorporables :
= Charges incorporables :
+ Charges suppltives :
= Charges de la comptabilit analytique :

637 200
12 000
625 200
16 500
641 700

La mthode est prendre linverse, les signes seront ainsi inverss


En procdant contrario nous obtiendrons le montant des charges de la comptabilit gnrale autres que la main
duvre directe et les achats consomms de matires et fournitures :
(641 700 16 500) => 625 200 DH + 12 000 => 637 200 DH
- Le montant des ventes est gal la somme des prix de vente qui figure dans le tableau dactivit : 1 090 000 DH.
- Encours / C.N 78 : (SF - SI) => (0 93 500) => - 93 500 DH
- Encours / C.N 82 : Mme norme : (112 120 - 0) => 112 120 DH

CORRECTION DE LEXERCICE VIII


1. Prsentation du processus de production :

M.P
M

M.P
N

Atelier
n 3

Atelier
n 2

Atelier
n 1

P.S.F

M.P
T
Jets
avec frais

Dchets
N

Jets
sans frais

Atelier
Finition

Vendus

Distribution

Dchets
T

Dchets
M

P.F
P

1. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Dsignations

Sections auxiliaires
Administ Entretien
12 050
8 000
- 12 500
1 000
450
- 9 000
0
0

Nature dUO

Nombre dUO
Cot dUO

Appro
25 225
1 625
450
27 300
Kg de mat
achete
19 500

1,40

Rp. Primaire
Administration
Entretien
Rp. secondaire

Sections principales
Atelier n1 Atelier n2 Atelier n3
40 946
65 512
1 117
2 125
1 375
2 500
2 025
2 025
2 025
45 096
68 912
5 642
Heure de
Heure
Heure
M.O.D
Machine
Machine
1 879
1 888
201,50
24,00

36,50

Finition
8 725
500
2 025
11 250
Heure de
M.O.D
750

Distribution
13 425
3 375
16 800
100 Dh de
vente
2 100

15,00

8,00

28,00

2. Cot dachat de matires premires :


Elments

Quantit P.unitaire

12 000
Prix dachat
Ch. approvisionnement 12 000
Cot dachat
12 000

6,00
1,40
7,40

Montant

72 000
16 800
88 800

Quantit P.unitaire Montant

6 000
6 000
6 000

9,00
1,40
10,40

54 000
8 400
62 400

Quantit P.unitaire Montant

1 500
1 500
1 500

12,00
1,40
13,40

18 000
2 100
20 100

3. C.I.P des matires premires M :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


8 000
5,00
40 000
12 000
7,40
88 800
20 000
6,44
128 800

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


10 500
6,44
67 620
9 500
6,44
61 180
20 000
6,44
128 800

4. C.I.P des matires premires N :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


4 000
8,025
32 100
6 000
10,40
62 400
10 000
9,45
94 500

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


5 250
9,45 49 612,50
4 750
9,45 44 887,50
10 000
9,45
94 500

5. C.I.P des matires premires T :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


1 500
14,00
21 000
1 500
13,40
20 100
3 000
13,70
41 100

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


2 625
13,70 35 962,50
375
13,70 5 137,50
3 000
13,70
41 100

6. Cot de production des produits semi-finis :


Elments

Matires premires M consommes


Matires premires N consommes
Main duvre directe
: Atelier n 1
Charges indirectes
: Atelier n 1
Frais dvacuation des dchets
En-cours finaux
: Atelier n 1
En-cours initiaux
: Atelier n 2
Charges directes
: Atelier n 2
Charges indirectes
: Atelier n 2
En-cours initiaux des P.S.F : Atelier n 3
Matires premires T consommes
Main duvre directe
: Atelier n 3
Charges indirectes
: Atelier n 3
Dchets obtenus et vendus
En-cours finaux des PSF
: Atelier n3
Cot de production des P.S.F

Quantit

Produits semi-finis
10 500
5 250
1 879
1 879
52,5
1 073
1 888
2 625
1 987
201,50
131,25
-

6,44
9,45
3,00
24,00
0,40
3,75
36,50
13,70
4,00
28,00
3,80
-

Montant
67 620,00
49 612,50
5 637,00
45 096,00
21,00
- 1 100,00
2 523,00
4 023,75
68 912,00
18 601,00
35 962,50
7 948,00
5 642,00
- 498,75
- 10 000,00

100,00

300 000,00

Prix unitaire

3 000

7. C.I.P des produits semi-finis :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


400
83,00
33 200
3 000
100,00
300 000
3 400
98,00
333 200

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


3 250
98,00
318 500
150
98,00
14 700
3 400
98,00
333 200

8. Cot de production des produits finis P :


Elments
Produits semi-finis
Main duvre directe : Atelier Finition
Charges indirectes :
Atelier Finition
Cot de production des P

Quantit

3 000
750
750

Produits finis P
Prix unitaire

1 250

98,00
9,00
15,00

Montant
294 000,00
6 750,00
11 250,00

249,60

312 000,00

9. C.I.P des produits finis P :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


750
185 200
1 250
249,60
312 000
2 000
248,60
497 200

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


840
248,60
208 824
1 160
248,60
288 376
2 000
248,60
497 200

10. Cot de revient de Produits semi-finis et des produits finis P :


Elments
Cot de production
Charges indirectes de distribution
Cot de revient

Produits semi-finis
Quantit
P. Unitaire
Montant
250
98,00
24 500
250
98,00
24 500

Produits finis P
Quantit
P. Unitaire Montant
840
248,60
208 824
2 100
8,00
16 800
840
268,60
225 624

11. Rsultat analytique :


Elments
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique
Total rsultat analytique
12.

Produits semi-finis
Produits finis P
Quantit
P. Unitaire
Montant
Quantit
P. Unitaire Montant
250
120,00
30 000
840
250,00
210 000
250
98,00
24 500
840
268,60
225 624
250
22
5 500
840
- 18,60
- 15 624
5 500 15 624 = 10 124

Tableau de concordance des rsultats :

Rsultats analytiques :

lments

ajouter

o Bnfice / Produits semi-finis


o Perte / Produits finis P

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :

Rsultat de la comptabilit gnrale :

A retrancher

5 500
10 000
- 2 624

15 624
2 500

- Les montants des rsultats sont prendre du tableau de rsultats analytiques pour chaque produit vendu.
- Le montant des charges suppltives est mentionn dans lnonc : (1 200 000 x 10%) / 12 => 10 000 DH.
- Le montant des charges non-incorporables est ainsi donn sur lnonc : 2 500 DH de charges non-incorporables.
13.

Compte de produits et de charges :

Charges
Achats consomms de mat et fournitures :
Matires premires M
Matires premires N
Matires premires T
Charges de personnel :
M.O.D : Atelier 1
M.O.D : Atelier 2
M.O.D : Atelier 3
M.O.D : Finition
Autres charges :
Charges / Approvisionnement
Charges / Atelier 1
Charges / Atelier 2
Charges / Atelier 3
Charges / Finition
Charges / Distribution
Charges / dchets jets
Charges non-incorpores
Charges suppltives
Total des charges
Rsultat Perte
Total

Montants

Produits
Ventes de biens et services produits :
50 820,00
Produits finis P
41 212,50
Produits semi-finis
33 862,50
Variations des stocks de produits :
Produits finis P
5 637,00
Produits semi-finis
4 023,75
Encours
7 948,00
6 750,00 Autres produits :
Produits / Dchets vendus

Montants
210 000,00
30 000,00
103 176,00
- 18 500
- 10 024
498,75

27 300,00
45 096,00
68 912,00
5 642,00
11 250,00
16 800,00
21,00
2 500,00
- 10 000,00
317 774,75
- 2 624,00
315 150,75

Total des produits

315 150,75

Total

315 150,75

Achats consomms de matires et fournitures :

(Achats + Stock initial) Stock final


Matires M : (72 000 + 40 000) 61 180 => 50 820,00 DH
Matires N : (32 000 + 54 000) 44 887,50 => 41 112,50 DH.
Matires T : (18 000 + 21 000) 5 137,50 => 33 836,50 DH

Charges de personnel :

(Main duvre directe)


Atelier 1 : (1 879 x 3,00) => 5 637,00 DH
Atelier 2 : (1 073 x 3,75) => 4 023,75 DH
Atelier 3 : (1 987 x 4,00) => 7 948,00 DH
Finition
: (750 x 9,00) => 6 750,00 DH

Autres charges :

Charges indirectes dapprovisionnement : total du centre Approvisionnement dans le tableau de rpartition


Charges indirectes dAtelier 1 : total de lAtelier 1 dans le tableau de rpartition des charges ind
Charges indirectes dAtelier 2 : total de lAtelier 2 dans le tableau de rpartition des charges ind
Charges indirectes dAtelier 3 : total de lAtelier 3 dans le tableau de rpartition des charges ind
Charges indirectes de Finition 2 : total du centre Finition dans le tableau de rpartition des charges ind
Charges indirectes de Distribution : total du centre distribution dans le tableau de rpartition des charges ind
Charges / dchets vacus : montant retenir du tableau de cot de production des produits semi-finis 21 DH.
Charges non-incorpores : 2 500 DH nont pas t prises en charge dans le calcul des cots pour la comptabilit
de gestion mais ils sont une rpercussion sur le rsultat de la comptabilit financire.
Charges suppltives : 10 000 DH ont t introduites dans le montant du tableau de rpartition des charges
indirectes, il va falloir bien les annihiler puisquelles ne font pas partie des charges de la comptabilit financire.

Ventes de biens et services produits : les montants qui figurent dans le tableau correspondent convenablement aux

prix de vente par lesquels les produits finis P et les produits semi-finis ont t vendus.

Variations des stocks de produits :

(Stock final Stock initial)


Produits finis P : (288 376 185 200) => 103 176 DH.
Produits semi-finis : (14 700 33 200) => 18 500 DH.
Encours : (Total encours finaux Total encours initiaux) => (11 100 21 124) => - 10 024 DH.
Les montants sont retirs du tableau sur lequel est calcul le cot de production des produits semi-fini.

Autres produits : cest le montant des dchets vendus 498,75 DH.

Le C.P.C peut tre prsent autrement : (dans la contenu)


Charges
Achats consomms de mat et fournitures
Charges de personnel
Autres charges :
Charges sur vacuation des dchets
Total des charges
Rsultat Dficit
Total

Autres charges :

Montants
Produits
125 895,00 Ventes de biens et services produits
24 358,75 Variations des stocks de produits
167 500,00 Autres produits / dchets vendus
21,00

Montants
240 000,00
74 652,00
498,75

317 774,75
- 2 624,00
315 150,75

Total des produits

315 150,75

Total

315 150,75

Charges de la comptabilit gnrale :


- Charges non-incorporables :
= Charges incorporables :
+ Charges suppltives :
= Charges de la comptabilit analytique :

167 500,00
2 500,00
165 000,00
10 000,00
175 000,00

Linformation donne par lnonc pour les charges de la comptabilit financire (191 858,75) parat errone puisque son origine
est fermement dissimule, elle ne correspond ni au total des charges de la comptabilit gnrale ni la partie qui a t associe aux
autres charges indirectes pour donner le total des charges de la comptabilit de gestion (175 000).
Si on refait la mthode classique mentionne au-dessus par un montant de 191 858,75 comme total des charges de la comptabilit
gnrale, le total des charges de la comptabilit analytique sera diffrent 175 000 DH cest ce qui rfute cette information.
Aprs avoir termin tout le calcul, on va bien rvler lorigine de 191 858,75 DH :
Ce qui a t omis sur linformation, cest que les 191 858,75 DH reprsentent le montant des charges par nature AUTRES que les
achats et leurs variations de stock. Ce qui veut bien dire que les 191 858,75 DH => Charges par nature + Charges de personnel.
167 500 + 24 358,75 => 191 858,75 DH

CORRECTION DE LEXERCICE IX
1. Schma descriptif du processus de production :

M.P
B

Atelier
n 1

M.P
A

Atelier
n 2

P.F
P

Distribution

Matires
Consommables

S.P
S

Matires 1res A traites

1/5 Tn du P.P.F

Dchets
sans valeur

Dchets
A

Calculs justificatif :

Considrons :
Administration = X
Entretien
= Y
Energie
= Z

On a : Y = 16 100 + ( 10% x ) + ( 20% z )


En remplaant X par sa valeur nous obtiendrons :

Y = 16 100 + 10% (7 200 + ( 10% y )) + ( 20% z )


Y = 16 100 + 720 + 0,01 y + 20% z

Y = 16 820 + 0,01 y + 0,2 z

Pour Z, on a : Z = 2 300 + ( 10% X ) + ( 10% Y )


En remplaant X par sa valeur nous obtiendrons :

On peut dire que :


X = 7 200 + ( 10% Y )
Y = 16 100 + ( 10% X ) + ( 20% Z )
Z = 2 300 + ( 10% X ) + ( 10% Y )

Z = 2 300 + 10%( 7 200 + ( 10% y )) + ( 10% y )


Z = 2 300 + 720 + 0,01 y + 0,1 y

Z = 3020 + 0,11 y

Donc :
Y = 16 820 + 0,01 y + 0,2 ( 3 020 + 0,11 y )
Y = 16 820 + 0,01 y + 604 + 0,022 y
Y = 17 424 + 0,032 y
Y ( 1 0,032 ) = 17 424 => 0,968 y = 17 424
Y = 17 424 / 0,968
=> Y = 18 000

Puisque le montant de Y sest dcel, il est dsormais ais de continuer le dchiffrement des autres inconnues :

X = 7 200 + ( 18 000 x 10% ) => X = 9 000


Z = 2 300 + ( 9 000 x 10% ) + ( 18 000 x 10% )

Z = 5 000

=>

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Elments
Rp. Primaire
Administration
Entretien
Energie
Rp. secondaire

Montants
130 700
130 700

Sections auxiliaires
Administ
Entretien
Energie
7 200
16 100
2 300
- 9 000
900
900
1 800
- 18 000
1 800
1 000
- 5 000
-

Nature dUO

Nombre dUO
Cot dUO

Approvision
15 600
1 800
3 600
21 000
KG de mats
achetes
35 000
0,60

Sections principales
Atelier n1 Atelier n2
4 600
72 100
1 800
1 800
3 600
3 600
2 000
2 000
12 000
79 500

Distribution
12 800
1 800
3 600
18 200

- Dhs de vente

350 000
0,052

3. Cot dachat de matires premires A et B :


Elments
Prix dachat de matire
Charges dapprovisionnement
Cot dachat

Quantit
15 000
15 000
15 000

Matires A
P. unitaire
Montant
2,12
31 800
0,60
9 000
2,72
40 800

Matires B
Quantit
P. unitaire
Montant
20 000
1,95
39 000
20 000
0,60
12 000
20 000
2,55
51 000

4. C.I.P des matires premires A :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


25 000
2,06
51 500
15 000
2,72
40 800
40 000
2,3075
92 300

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


30 000
2,3075
69 225
9 980
2,3075 23 028,85
20
2,3075
46,15
40 000
2,3075
92 300

5. C.I.P des matires premires B :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


12 000
1,83
21 960
20 000
2,55
51 000
32 000
2,28
72 960

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


18 000
2,28
41 040
14 000
2,28
31 920
32 000
2,28
72 960

6. C.I.P des matires consommables :


Dsignations
Stock initial
Entres

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


8 000
12 450
20 450

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


16 200
4 250
20 450

7. Cot de production de la matire A traite :


Elments
Matires premires A consommes
Main duvre directe de lAtelier n 1
Charges indirectes de lAtelier n 1
Dchets sans valeur issus de la matire A
Cot de production

Quantit
30 000
600
29 400

Prix unitaire
2,3075
2,8275

Montant
69 225
3 600
12 000
84 825

8. Cot de production des sous-produits S :


Elments
Prix de vente de S
Marge bnficiaire (10% du P.V)
Somme forfaitaire affecte la distribution
Cot de production des S vendus

Quantit

6 000
6 000
6 000
6 000

Prix unitaire
5,00
- 0,50
- 0,20
4,30

Montant
30 000
- 3 000
- 1 200
25 800

30 000
18 000
7 900
39 500

Prix unitaire
2,8275
2,28
- 4,30
4,6125

Montant
84 825
41 040
10 800
79 500
- 33 970
182 195

9. Cot de production du produit principal P :


Elments
Cot de production des matires A traites
Matires premires B traites
Main duvre directe
Charges indirectes de lAtelier n 2
Cot de production des P.S S
Cot de production

Quantit

10. C.I.P des produits semi-finis S :


Dsignations
Stock initial
Entres

Quantit P.unitaire Montant Dsignations


- Sorties
7 900
4,30
33 970 Stock final
- Diffrence dinv (M)
7 900
4,30
33 970
Total

Diffrence dinv (B)

Total

Quantit P.unitaire Montant


6 000
4,30
25 800
1 900
4,30
8 170
7 900
4,30
33 970

11. C.I.P des produits finis P :


Dsignations
Stock initial
Entres

Quantit P.unitaire Montant


8 500
41 005
39 500
4,61
182 195
48 000
4,65
223 200

Diffrence dinv (B)

Total

Dsignations
Sorties
Stock final

Diffrence dinv (M)

Total

Quantit P.unitaire Montant


40 000
4,65
186 000
7 950
4,65
36 967,5
50
4,65
232,5
48 000
4,65
223 200

12. Cot de revient des produits vendus :


Elments
Cot de production
Charges indirectes de
distribution
Cot de revient
13.

6 000

4,56

Montant
25 800
1 560
27 360

P.F P
Quantit P. Unitaire
40 000
4,65
320 000
0,052
40 000

Prix de vente
Cot de revient
Rsultat analytique
Total rsultat analytique

Quantit
6 000
6 000
6 000

S.P S
P.F P
P. Unitaire
Montant
Quantit
P. Unitaire
5,00
30 000
40 000
8,00
4,56
27 360
40 000
5,066
0,44
2 640
40 000
2,934
2 640 + 117 360 = 120 000

Montant
320 000
202 640
117 360

Montants
(1)
(2)

(3)
(4)
(5)

320 000,00
30 000,00
- 4 037,50
8 170,00
250,00

Total des charges :


Rsultat Bnfice

240 711,15
113 671,35

Total des produits :


-

354 382,50

Total

354 382,50

Total

354 382,50

: [ Achats + S.I S.F ] => ( 31 800 + 51 500 ) 23 028,85 => 60 271,15


: [ Achats + S.I S.F ] => ( 39 000 + 21 960 ) 31 920,00 => 29 040,00
(3)
: Information donne (Rf : nonc) : 3 600,00
(4)
: Information donne (Rf : nonc) : 10 800,00
(2)

202 0

Prsentation du C.P.C modle simplifi :

Charges
Montants
Produits
Achats consomms de matires et fourniture :
Ventes de biens et services produits :
Matires premires A (1)
60 271,15
Produits finis
P
Matires premires B (2)
29 040,00
Sous-produits
S
Charges de personnel :
Variation de stocks des produits :
(3)
M.O.D : Atelier 1
3 600,00
Produits finis
P
(4)
M.O.D : Atelier 2
10 800,00
Sous-produits
S
(5)
Autres charges :
137 000,00 Autres produits :

(1)

5,066

Montant
186 000
16 640

Rsultat analytique des produits vendus :


Elments

14.

S.P S
Quantit P. Unitaire
6 000
4,30
30 000
0,052

89 311,15

NB : Pour les matires consommables, lnonc prcise bien quelles sont introduites dans le tableau de rpartition des charges
indirectes, ce qui montre que les charges de la compta gnrale qui seront dceles partir de celles de la compta analytique figurant
dans le tableau (130 700) comprennent dj le montant des matires consommables.

(5)

: Suivant norme de calcul permettant la passation du rsultat de la C.A celui de la C.G :

Charges de la comptabilit gnrale


Charges non-incorporables

:
:

137 000,00 (5)


8 300,00 (Dotations 8 000 + Perte / vente 300)

Charges incorporables
Charges suppltives

:
:

128 700,00
2 000,00

Charges de la comptabilit analytique :

130 700,00

(1)

(48 000 x 5% / 12)


(Total charges indirectes figurant au T.R.C.H.I)

: [ Quantit vendue x Prix unitaire de vente ] => 40 000 x 8 DH => 320 000
: [ Quantit vendue x Prix unitaire de vente ] =>
6 000 x 5 DH => 30 000
(3)
: [ S.F S.I ] => 36 967,50 41 005 => - 4 037,50
4 132,50
(4)
: [ S.F S.I ] => 8 170,00 0
=> 8 170,00
(5)
: 250 DH correspond la commission ayant t encaisse. (Rf : nonc).
(2)

15.

Tableau de concordance des rsultats :

Somme des rsultats analytiques :

350 000

lments
o
o

ajouter
Produits finis
Sous-produits

P
S

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :
Diffrences sur produits non-incorporables :
Diffrences dinventaires constates :
o Malis sur matires premires A
o Malis sur produits finis P
Rsultat de la comptabilit gnrale :

A retrancher

117 360,00
2 640,00
2 000,00
250,00
-

113 671,35

8 300,00
46,15
232,50

CORRECTION DE LEXERCICE X
1. Tableau de rpartition des charges indirectes :
lments

Montants

Total rp. primaire


Infrastructure
Entretien
Total rp.secondaire

316 200
316 200

Nature dU.O

Nombre dU.O
Cot dU.O

Sections primaires
Infrastructure
Entretien

86 500
- 91 000
4 500
0

13 400
9 100
- 22 500
0

Approvision

2 635
9 100
1 125
12 860

100 DH dachat de M1 brute,

- M2, M3, Mat consom et sachets


643
20,00

Sections secondaires
puration Fabrication Conditionnement Distribution

20 205
18 200
9 000
47 405

103 575
27 300
4 500
135 375

19 000
2,495

37 500
3,61

1 KG de 1 KG de prod
M1 pure P et Q

3 210
9 100
2 250
14 560

1 Heure /
machine

80
182,00

86 675
18 200
1 125
106 000

1DH de vente
de P , Q

1 060 000
0,10

N.B : La nature dU.O 100 DH dachat de M1 brute, M2, M3, Matires consommables et sachets ne concerne que le centre Approvisionnement. (Raison dtroitesse de la cellule).

Considrons : Infrastructure : X et Entretien : Y


On peut crire : X = 86 500 + 20%Y et
Y = 13 400 + 10%X
- X = 86 500 + 20% (13 400 + 0,1X)
- X = 86 500 + 2 680 + 0,02X
- X (1 0,02) = 89 180 => X = 89 180 / 0,98
- X = 91 000 DH do Y = 13 400 + (91 000 x 10%)
- Y = 22 500 DH.
2. Cot dachat de matires M1 Brute, M2, M3, Matires consommables et sachets :
ELT
P.A
CH.AP

Q
17 000
88

Cot dA

17 000

M1 Brute
P.U
M
8 800
20,00
1 760
10 560

M2
P.U
20,00
-

Q
5 500
100
5 500

M
10 000
2 000
12 000

Q
12 000
350
12 000

M3
P.U
20,00
-

M
35 000
7 000
42 000

Mat consommables
P.U
M
5 500
55
20,00
1 100
6 600
Q

Q
50 000
50
50 000

Sachets
P.U
M
5 000
20,00
1 000
6 000

3. C.I.P des matires M1 Brute :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
10 300
17 000
27 300

P.unitaire

Montant
Dsignations
Quantit
5 820 Sorties
20 000
10 560 Stock final
7 300
- Diffrence dinv (M)
16 380
Total
27 300

P.unitaire
0,60
0,60
0,60

Montant
12 000
4 380
16 380

P.unitaire

Montant
Dsignations
Quantit
1 80 Sorties
5 800
12 000 Stock final
190
- Diffrence dinv (M)
10
13 080
Total
6 000

P.unitaire
2,18
2,18
2,18
2,18

Montant
12 644
414,20
21,80
13 080

P.unitaire

Montant
Dsignations
Quantit
2 800 Sorties
11 900
42 000 Stock final
904
14 Diffrence dinv (M)
44 814
Total
12 804

P.unitaire
3,50
3,50
3,50

Montant
41 650
3 164
44 814

Montant
Dsignations
Quantit
1 500 Sorties
6 600 Stock final
- Diffrence dinv (M)
8 100
Total

P.unitaire

Montant
7 050
1 050
8 100

0,60

4. C.I.P des matires M2 :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
500
5 500
6 000

2,18

5. C.I.P des matires M3 :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
800
12 000
4
12 804

3,50
3,50

6. C.I.P des matires consommables :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit

P.unitaire

7. C.I.P des sachets :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
20 000
50 000
70 000

P.unitaire

0,12

Montant
Dsignations
Quantit
2 400 Sorties
38 300
6 000 Stock final
31 500
- Diffrence dinv (M)
200
8 400
Total
70 000

P.unitaire
0,12
0,12
0,12
0,12

Montant
4 596
3 780
24
8 400

8. Cot de production de matires M pure :


lments
Encours initiaux
Matires consommables
Matires M1 Brute
Main duvre directe
Charges indirectes : Atelier puration
Frais dvacuation de dchets
Marge / Sous-produits vendus (1)
Encours finaux
Cot de production de M1 pure

Quantit

20 000
130
19 000
19 000

P. Unitaire

0,60
65,00
2,495
-

Montant
10 500
3 500
12 000
8 450
47 405
4 500
- 1 708
- 8 500
76 147

Prix de vente de la quantit fabrique S : 800 x 3,00 = 2 400,00 DH


Matires consommables : 50,00 DH
Charges indirectes de conditionnement : 3 heures x 182,00 = 546,00 DH.
Sachets utiliss : 800 x 0,12 = 96,00 DH
Marge bnficiaire : 2400 (50 + 546 + 96) => 1 708,00 DH
9. C.I.P des matires M1 pures :
Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
1 000
19 000

P.unitaire

4,00

20 000

Montant
Dsignations
Quantit
3 853 Sorties
20 000
76 147 Stock final
- Diffrence dinv (M)
80 000
Total
20 000

P.unitaire
4,00
4,00

Montant
80 000
80 000

10. Cot de production du P et Q :


lments
Matires premires M2
Matires premires M3
Matires premires M1 pure
Matires consommables
Sachets utiliss
Main duvre directe
Charges indirectes : Atelier Fabrication
Charges indirectes : Atelier Conditionnement
cot de production

Quantit
5 800
9 800
15 500
15 500
32
830
15 500

Produits P
P. Unitaire
Montant
12 644
4,00
39 200
1 500
0,12
1 860
3,61
55 955
182,00
5 824
70,00
58 100
175 083

Quantit
11 900
10 200
22 000
22 000
45
4 600
22 000

Produits Q
P. Unitaire Montant
41 650
4,00
40 800
2 000
0,12
2 640
3,61
79 420
182,00
8 190
70,00
322 000
496 700

11. C.I.P des produits P :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
4 500
15 500
20 000

P.unitaire

Montant
Dsignations
Quantit
50 917 Sorties
18 000
175 083 Stock final
1 980
- Diffrence dinv (M)
20
226 000
Total
20 000

P.unitaire
11,30
11,30
11,30
11,30

Montant
203 400
22 374
226
226 000

P.unitaire

Montant
Dsignations
Quantit
308 300 Sorties
25 000
496 700 Stock final
10 000
- Diffrence dinv (M)
805 000
Total
35 000

P.unitaire
23,00
23,00
23,00

Montant
575 000
230 000
805 000

11,30

12. C.I.P des produits Q :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
13 000
22 000
35 000

23,00

13. Cot hors production :


lments
Charges indirectes : Atelier Distribution
Cot hors production

Quantit
360 000
-

Produits P
P. Unitaire
Montant
0,10
36 000
36 000

Quantit
700 000
-

Produits Q
P. Unitaire Montant
0,10
70 000
70 000

14. Cots de revient des produits P , Q et leur rsultat analytique :


lments

Quantit
18 000
18 000
18 000
18 000

Cot de production
Cot hors production
Cot de revient
Prix de vente
Rsultats analytiques
Rsultat global

Produits P
Produits Q
P. Unitaire
Montant Quantit P. Unitaire Montant
203 400
25 000
23,00
575 000
36 000
70 000
13,30
239 400
25 000
25,80
645 000
20,00
360 000
25 000
28,00
700 000
6,70
120 600
25 000
2,20
55 000
120 600 + 55 000 = 175 600 DH

15. Compte de produits et de charges :


Charges
Achats consomms de matires et fournitures :
Matires M1 Brute
Matires M2
Matires M3
Matires consommables
Sachets

Montants
10 240,00
10 665,80
34 636,00
5 950,00
3 620,00

Charges de personnel :
puration
Fabrication

8 450,00
380 100,00

Autres charges :
Atelier Approvisionnement
Atelier puration
Atelier Fabrication
Atelier Conditionnement
Atelier Distribution
Frais / dchets jets
Charges suppltives
Charges non-courantes

12 860,00
47 405,00
135 375,00
14 560,00
106 000,00
4 500,00
- 20 500,00
8 900,00

Total des charges


Rsultat Bnfice
Total

Produits
Ventes de biens et services produits :
Produits finis P
Produits finis Q
Sous-produits S

Montants
360 000,00
700 000,00
2 400,00

Variations des stocks de produits :


Produits finis P
Produits finis Q
Sous-produits S
Encours
Matires M1 pures

- 28 543,00
- 78 300,00
- 2 000,00
- 3 853,00

Total des produits

949 704,00

Total

949 704,00

762 761,80
186 942,20
949 704,00

16. Tableau de concordance des rsultats :


lments

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :
Diffrences dinventaires constates :

Rsultat analytique
Excdents dans les cots

Total
Diffrence globale

ajouter

20 500,00
-

o Malis dinventaire
o Bonis dinventaire

Rsultat de la comptabilit gnrale :

A retrancher
8 900,00
271,80

14,00
20 514
9 171,80
11 342,20
175 600
11 342,20
186 942,20

CORRECTION DE LE.F.M
1. Prsentation de lorganigramme de production :

Sacs

Sachets

Atelier :
Nettoyage

M.P
Bls

Atelier :
Prparation

Bls nettoys

Dchets

Atelier :
Broyage

Atelier :

P.F
Farine B

Conditionnement

Froment
S.P : Son

Augmentation de 2 % de la
quantit du bl nettoy

20 % du forment broy ;
non stockable

1,60 % (2 736 Q) du poids du


bl obtenu aprs nettoyage,
vendu 35 DH le Q

2. Tableau de rpartition des charges indirectes :


Sections auxiliaires
F.motrice G.metriel
Total rp.primaire
870 000
110 000
Force motrice
- 900 000
90 000
Gestion matriel
30 000 - 200 000
Total rp.second
0
0
Nature dU.O

Nombre dU.O
Cot dU.O

F.M
G.M
X =
X =

Transport
2 082 000
30 000
2 112 000

Quintal
transport
(bl et farine)

330 000
6,40

Sections principales
Nettoyage
Prparation
Broyage
297 240
2 422 260 3 850 500
90 000
180 000
450 000
30 000
30 000
60 000
417 240
2 632 260 4 360 500
Heuresmachine

3 477
120,00

Heuresmachine

X => X = 870 000 + ( 15 % Y )


Y => Y = 110 000 + ( 10 % X )
870 000 + 15 % ( 110 000 + 10 % X )
870 000 + 16 500 + 0,015X

4 618
570,00

Quintal
broy

174 420
25,00

Distribution
2 465 200
90 000
20 000
2 575 200
100 DH de
vente farine

321 900
8,00

Sect de structure
Administration
90 625
90 625
100 DH de cot de
production de la
farine vendue

181 250
0,50

X = 886 500 + 0,015X


X ( 1 0,015 ) = 886 500
0,985X = 886 500 => X = 886 500 / 0,98
X : 900 000 do Y : 200 000

Total primaire de latelier Nettoyage :


Charges de la comptabilit gnrale :
Charges non-incorpores :
Charges incorpores
Charges suppltives :
Charges de la comptabilit analytique :

(200 000 x 12 % / 12) + (60 000 / 6)

12 234 145,00
58 320,00
12 175 825,00
12 000,00
12 187 825,00

Donc : 12 187 825 (870 000 + 110 000 + 2 082 000 + 2 422 260 + 3 850 500 + 2 465 200 + 90 625) = Atelier Nettoyage
12 187 825 11 890 585 => Atelier Nettoyage =

297 240

Nombre dU.O Transport :


- 1 Sachet => 1 KG de la farine destine usage mnager.
- 1 Sac => 50 KG de la farine destine usage professionnel.
- Achat du bl : ------------------------------------------------ => 185 000 Quintaux
- Ventes de la farine usage mnager : 3 625 000 / 100 => 36 250 Quintaux
- Ventes de la farine usage professionnel : 217 500 / 2 => 108 750 Quintaux

330 000 Quintaux

3. Cot dachat du Bl :
lments
Prix dachat
Charges de transport
Cot dachat

Quantit

185 000
185 000
185 000

Prix unitaire

Montant
11 877 000
1 184 000
13 061 000

64,20
6,40
70,60

4. C.I.P de Bl :
Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
25 350
185 000
1
210 351

P.unitaire

Montant
1 663 500
13 061 000
70
14 724 570

70,60
70,00
70,00

Dsignations
Sorties
Stock final
Diffrence dinv (M)
Total

Quantit
173 736
36 615
210 351

P.unitaire
70,00
70,00
70,00

Montant
12 161 520
2 563 050
14 724 570

5. Cot de production du bl nettoy :


lments
Bls
Charges indirectes AT Nettoyage
Dchets obtenus et vendus
Cot de production du bl nettoy

Quantit

173 736
3 477
- 2 736
171 000

Prix unitaire

Montant
12 161 520
417 240
- 95 760
12 483 000

70,00
120,00
35,00
73,00

- Quantit du bl obtenu aprs nettoyage gale soit : 173 736 2 736 => 171 000 Quintaux
=
Ou autrement : Dchets = 1,60% du bl nettoy, alors (1,60% X) = 2 736 => X = 2736 / 0,016 => X = 171 000
6. Cot de production de Froment :
lments
Bls nettoys
Main duvre directe
Charges indirectes AT Prparation
Majoration de quantit du bl trait
Cot de production de froment

Quantit

171 000
4 618
+ 3 420
174 420

Prix unitaire

73,00
570,00
87,00

Montant
12 483 000
59 280
2 632 260
15 174 540

Prix unitaire
145,00
12,50
40,00
92,50

Montant
5 058 180
436 050
1 395 360
3 226 770

Prix unitaire

Montant
1 830 175
15 174 540
221 025
4 360 500
- 3 226 770
- 1 615 150
16 744 320

7. Cot du sous-produit Son :


lments
Prix de vente
Frais de distribution
Frais de manutention
Cot de production de Son

Quantit

34 884
34 884
34 884
34 884

8. Cot de production de Farine en vrac :


lments
En-cours initiaux
Bls prpars
Main duvre directe AT Broyage
Charges indirectes AT Broyage
Cot de sous-produits Son
En-cours finaux
Cot de production de F. en vrac

Quantit

174 420
6 315
174 420
34 884
139 536

87,00
35,00
25,00
92,50
120,00

9. C.I.P de Farine en vrac :


Dsignations
Stock initial
Entres
Diffrence dinv (B)
Total

Quantit
30 464
139 536
170 000

P.unitaire

120,00
125,00

Montant
4 505 680
16 744 320
21 250 000

Dsignations
Sorties
Stock final
Diffrence dinv (M)
Total

Quantit
145 000
24 986
14
175 814

P.unitaire
125,00
125,00
125,00
125,00

Montant
18 125 000
3 123 250
1 750
21 250 000

10.

Cot de revient :
lments

Farines-en vrac
MOD Conditionnement
Sachets
Sacs
Transport
Charges
Distribution
indirectes
Administration
Cot de revient

Farine usage mnager


Quantit
P. unitaire
Valeur
36 250
125,00
4 531 250
2 900
25,00
72 500
3 625 000
0,30
1 087 500
36 250
6,40
232 000
97 875
8,00
783 000
45 312,50
0,50
22 656,25
3 625 000
1,85625
6 728 906,25

Farine usage professionnel


Quantit
P. unitaire
Valeur
108 750
125,00
13 593 750
522
25,00
13 050
217 500
4,00
870 000
108 750
6,40
696 000
224 025
8,00
1 792 200
135 937,50
0,50
67 968,75
217 500
78,3125 17 032 968,75

11. Rsultats analytiques :


Farine usage mnager
Farine usage professionnel
Quantit
P. unitaire
Valeur
Quantit
P. unitaire
Valeur
3 625 000
2,70
9 787 500,00
217 500
103,00 22 402 500,00
3 625 000
1,85625
6 728 906,25
217 500
78,3125 17 032 968,75
3 625 000
0,84375
3 058 593,75
217 500
24,6875
5 369 531,25
3 058 593,75 + 5 369 531,25 = 8 428 125 DH

lments
Prix de vente
Cot de revient
Rsultat unitaire
Rsultat global

12. Tableau de concordance des rsultats :


Somme des rsultats analytiques :

lments

Diffrences sur lments suppltifs :


Diffrences sur charges non-incorporables :
Diffrences dinventaires constates :

ajouter

o Bnfice / Farine usage mnager


o Bnfice / Farine usage professionnel

A retrancher

3 058 593,75
5 369 531,25
12 000,00
-

58 320,00

70,00

1 750,00

o Bonis / Bls
o Malis / Farine-en-vrac
Rsultat de la comptabilit gnrale :

8 380 125 DH

13. Compte de produits et de charges :


Charges
Achats revendus de mat et fournitures :
Matires premires Bls (2)
Charges de personnel : (3)
Autres charges : (1)
Emballages :

Sachets
Sacs

Total de charges :
Rsultat Bnfice
Total
(1)

Montants
10 977 450,00
365 855,00
14 065 555,00
1 087 500,00
870 000,00

27 366 360,00
8 380 125,00
35 746 485,00

Produits
Ventes de biens et services produits :
Farine usage mnager
Farine usage professionnel
Son

Montants
9 787 500,00
22 402 500,00
5 058 180,00

Variations des stocks de biens produits : (4)


Farine-en-vrac
En-cours

- 1 382 430,00
- 215 025,00

Autres produits :
Dchets / bls, vendus
Total de produits :

35 746 485,00

Total

35 746 485,00

Autres charges : Charges de la comptabilit gnrale additionnes aux charges sur vente des sous-produits
Matires premires Bl : (11 877 000 + 1 663 500) 2 563 050 => 10 977 450 DH
(3)
Charges de personnel : 59 280 + (6 315 x 35) + (3 422 x 25) => 365 855 DH
(4)
Farine en vrac : 3 123 250 4 505 680 => - 1 382 430 DH
Encours : 1 615 150 1 830 175 => - 215 025 DH
(2)

95 760,00