Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ESTUDIO DE MERCADO
a)
Fuentes primarias
Para determinar el tamao de muestra del mercado de Tarma se
ha tomado en cuenta la poblacin al 2021 y se ha elegido la
primera frmula porque el universo es disperso, heterogneo y
tiende al infinito, y como el margen de error y el nivel de confianza
estn en el rango permitido, el clculo se muestra a continuacin:
Poblacin (N): 115,578 habitantes.
Nivel de confianza (1-): 0.95.
Margen de error (E): 5%.
Probabilidad de xito (P): 0.5.
Probabilidad de fracaso (Q): 0.5.
Desarrollando:
Z = (1-) /2
(1-) /2 = 0.95/2 = 0.475
Este valor lo ubicamos en la tabla de distribucin normal que se
adjunta en los anexos, relacionando fila y columna nos da que: Z
= 1.96
n=
(1.96)20.50.5
( 0.05)2
n=
09604
0.0025
n=384.16
Por lo tanto, se requiere encuestar a no menos de 384 personas
para tener una seguridad del
95%, en cambio s se vara el nivel de confianza a uno mayor, el
nmero de encuestas ser mayor y viceversa, es decir:
A mayor nivel de confianza, ms encuestas a realizar.
A menor nivel de confianza, menos encuestas a realizar.
b) Fuentes secundarias
PROVINCIA
DISTRITO
PRODUCTORES
En Produccin
Nmero
ha
ha
1600
100
186.21
100
101.79
100
26
16
0.16
0.09
2.33
2.29
HUANCAYO
25
0.00
0.24
10.3
EL TAMBO
50
0.00
1.05
45.06
SAPALLANGA
18.75
0.16
100
1.00
42.92
VIQUES
6.25
0.00
0.04
1.72
17
1.06
2.35
1.26
0.70
0.69
17
100
2.35
100
0.70
100
0.06
0.00
0.17
0.17
100
0.00
0.17
100
1566
97.88
183.70
98.65
98.59
96.86
25
TARMA
912
58.24
69.49
37.83
36.52
37.04
12
ACOBAMBA
446
28.48
78.28
42.61
44.34
44.97
10
HUASAHUASI
22
1.4
0.87
0.47
3.65
3.7
LA UNION
13
0.83
1.07
0.58
0.32
0.32
PALCA
97
6.19
21.52
11.71
9.45
9.59
PALCAMAYO
70
4.47
12.09
6.58
3.70
3.75
TAPO
0.38
0.38
0.21
0.61
0.62
JUNIN
EL TAMBO
COCHAS
COCHAS
MOLINOS
MOLINOS
TARMA
UBIGE
O
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO
120700
TARMA
120701
120702
120703
120704
120705
120706
TARMA
ACOBAMBA
HUARICOLCA
HUASAHUASI
LA UNION
PALCA
2012
Total
2013
Hombre
Mujer
Total
111,631
55,340
56,291
48,648
13,665
3,200
15,586
3,517
6,066
23,352
6,870
1,575
7,972
1,768
3,146
25,296
6,795
1,625
7,614
1,749
2,920
2014
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Muj
110,445
54,705
55,740
109,227
54,054
55,1
47,871
13,589
3,204
15,477
3,419
5,935
22,939
6,828
1,577
7,904
1,715
3,076
24,932
6,761
1,627
7,573
1,704
2,859
47,081
13,507
3,208
15,361
3,322
5,805
22,519
6,783
1,579
7,832
1,663
3,007
24,5
6,7
1,6
7,5
1,6
2,7
120707
120708
120709
PALCAMAYO
SAN PEDRO DE
CAJAS
TAPO
9,069
5,807
4,739
2,842
4,330
2,965
9,152
5,751
4,790
2,815
4,362
2,936
9,231
5,693
4,839
2,787
4,3
2,9
6,073
3,076
2,997
6,047
3,061
2,986
6,019
3,045
2,9
5.1.
Anlisis de la demanda
(Amazonas,
Ancash,
Apurmac,
24
Arequipa,
lenguas
amaznicas
que
se
reparten
en
una
Mapa N 1. Per
posibles
aplicando
ciertas
medidas
para
lograr
extranjeros; gastos exagerados por la seguridad interna (terrorismo costo de la pacificacin) y seguridad externa ( guerra con el
Ecuador ); a ello se aade la crisis generalizada que se arrastr de la
dcada del 80, por ello la dcada del 90 se caracteriza por
consolidar la bases para un crecimiento sostenido y disciplinado, en
suma la falta de una poltica de promocin a las exportaciones se
debe fundamentalmente por las causas sealadas anteriormente.
a)Demanda actual
Para estimar la demanda actual de flores en Per, debemos tener
en cuenta que el consumo per cpita de flor promedio en Per es
de 5 kg/persona/ao, con este dato y el de poblacin, veremos
cul puede ser la demanda actual al 2015 aplicando la frmula
de poblacin proyectada, de la siguiente manera:
PF= PI (1 + i)
Donde:
PF = Poblacin final
PI = Poblacin inicial
i
= Tasa de crecimiento
= Nmero de aos
AO
Poblacin Inicial
PI
(Hab)
(1+0.0137)
Poblacin Final
PF
(Hab)
2016
107,976
1.0704
115,578
AO
2016
Poblacin potencialmente
demandante
(Hab)
115,578
Consumo
promedio x hab.
Kg /hab
0.90
Total
(Kg)
Total
( TM )
104,020
104.02
POBLACION DE ESPAA
2001
105,589
2011
2016
107,976
109,190
2011
2014
49%
51%
41%
47%
qumicos de sntesis.
Por su calidad superior.
Por su aroma.
Para cuidar la naturaleza, para utilizar
36%
34%
35%
40%
37%
36%
ms harmoniosa.
Para no utilizar productos que hayan
pero
crece
la
adquisicin
de
productos
precio
es
un
factor
de
2014
39
%
35
%
32
%
27
%
22
%
16
%
11
%
2011
40%
24%
25%
23%
25%
15%
8%
decisin
importante
en
el
se
estn
desarrollando
rpidamente.
Las
c) Proyeccin de la demanda
Siguiendo el mismo mtodo de estimacin de la demanda
actual, tenemos la demanda futura.
Poblacin Inicial
PI
(Hab)
115,578
115,578
115,578
115,578
115,578
(1+0.0137)
1.0137
1.0276
1.0417
1.0559
1.0704
Poblacin Final
PF
(Hab)
117,161
118,766
120,393
122,043
123,715
AO
2017
Poblacion potencialmente
demandante
(Hab)
117,161
Consumo
promedio x hab.
Kg /hab
0.90
Total
(Kg)
Total
( TM )
105,445
105.45
2018
2019
2020
2021
118,766
120,393
122,043
123,715
5.2.
0.90
0.90
0.90
0.90
106,890
108,354
109,839
111,343
106.89
108.35
109.84
111.34
Anlisis de la oferta
a) Oferta actual
IMPORTACION
( TM )
2011
2012
2013
2014
2015
15,790
28,089
38,605
45,657
62,808
produccin
mencion
est
encogindose),
anteriormente
la
mayora
aunque
de
sus
como
ya
ventas
se
son
lo
que
permite
desarrollar
avances
tecnolgicos.
Sistema intensivo de produccin
Programas de promocin para las exportaciones, las cuales
incluyen:
IMPORTACIO
N TOTAL
(Y)
15,790
28,089
38,605
45,657
62,808
190,949
X*Y
31,753,690
56,515,068
77,711,865
91,953,198
126,558,120
384,491,941
4044121
4048144
4052169
4056196
4060225
20,260,855
a=
5 ( 384,491,941 )(10065)(190,949)
=11160
5 ( 20,260,855 )(10065)2
b=
190,94911160(10065)
=22427695
5
11160 X + ( 22427695 )
Y2014 =
11160
Y2015 =
11160
Y2016 =
11160
IMPORTACIO
N TOTAL
(Y)
18,890
27,099
39,706
46,768
63,909
196,372
X*Y
37,987,790
54,523,188
79,928,178
94,190,752
128,776,635
395,406,543
4044121
4048144
4052169
4056196
4060225
20,260,855
a=
5 ( 395,406,543 )(10065)(196,372)
=10971
2
5 ( 20,260,855 )(10065)
b=
196,37210971(10065)
=22044745
5
10971 X + ( 22044745 )
Y2014 =
10971
Y2015 =
10971
Y2016 =
10971
DEMANDA PARA
REEXPORTACION
DEMANDA TOTAL
2017
2018
2019
2020
2021
105.45
106.89
108.35
109.84
111.34
86,003
90,140
94,277
98,413
102,550
86,108.45
90,246.69
94,384.95
98,523.24
102,661.54
b) Proyeccin de la oferta
Utilizando el mismo mtodo anterior, vamos a estimar la
IMPORTADO
proyeccin
de oferta para los cinco aos siguientes
PROYECTADO
TMcual
)
(2017-2021),( lo
resumimos en el siguiente cuadro:
140,000
127,040
120,000
100,000
94,128
80,000
83,157
60,000
40,000
20,000
0
2017
2018
IMPORTADO
116,069
PROYECTADO
105,099 IMPORTADO
( TM )
AO
PROYECTADO
( TM )
2017
83,157
2018
94,128
2019
105,099
2020
116,069
2021
127,040
2019
2020
2021
Grfco
N 1. Lnea de tendencia de oferta
5.3.
Estructura de mercado
mundial,
la
(especializndose
flor
en
la
cortada
es
produccin
el
de
principal
cultivo
claveles,
rosas,
en
importancia,
aunque
su
produccin
contina
los
procesos
productivos;
seleccin
de
variedades,
hacia
Norteamrica,
de
Amrica
Central
tambin
lo har.
La
poblacin
se
mueve
limtrofes
contina
dominado
por
los
ms
5.4.
Brecha demanda-oferta
5.5.
DEMANDA
86,108
90,247
94,385
98,523
102,662
OFERTA
83,157
94,128
105,099
116,069
127,040
BRECHA
2,951
-3,881
-10,714
-17,546
-24,378
consumo
proyectado
interno
del
cuadro 9.
Estrategia de marketing
Se debe sealar como se lograr la ventaja competitiva
necesaria para que los bienes y servicios generados por la
propuesta productiva, sean demandados efectivamente por el
pblico objetivo.
a) Estrategia de producto
Las empresas importadoras de flores (mayoristas) que
constituyen el mercado de Per, acostumbran comprar las
flores en manojos de flores de 5 kg, para luego distribuirlas
a comerciantes minoristas por diversos canales. Dada la
exigencia de estos compradores, necesariamente las flores
deben ser seleccionada y empacada con papel, con la
etiqueta de Comercio Justo (para esto es necesario aplicar a
este tipo de certificacin), adicionando una marca y
sealando claramente la procedencia de la flor, es decir
mencionar no solo la procedencia peruana si no la
procedencia
de
la
provincia
b) Estrategia de precio
de
Tarma,
destacando
c) Estrategia de plaza
La distribucin se inicia con el aprovisionamiento de la
mercadera de acuerdo a los pedidos recibidos y podra
dirigirse a dos lugares:
Despacho al aeropuerto
de
embarque
acordado
d) Estrategia de promociones
La
promocin
publicidad:
se
realizar
travs
de
la
siguiente
una
pequea
cambio
empleados.
de
productos
para
degustacin
sus