LOGISTICA INTERNACIONAL

DATOS DEL ALUMNO

Docente :

Roberto Martin Gamarra Lopez

Nombres:

Himbler Ricardo Villanueva Pea

Cdigo

DUED

Unidad

Ilo
IX

2011110800

INTRODUCCION
Durante aos el comercio ha sido fuente de ingreso de muchas
naciones pero solo el inters primaba en cuanta cantidad de
mercancas se estn vendiendo a otras naciones y cuanto es el
ingreso que se obtiene.
Pero conforme el tiempo pasaba no hemos dado cuenta que se deben
establecer parmetros en cuanto al manejo de las mercancas y de
cmo se deben almacenar as como mecanismos de control que se
requieran.
Los almacenes son parte crucial de una organizacin y que son ellos
los que manejan las existencias y mantienen la informacin a tiempo
real lo que se tiene y como se maneja dicha mercanca.

1) PLAN PARA GERENCIAR E AREA DE LOGISTICA:

En primer lugar se tendra que avaluar el crecimiento y la

envergadura de la empresa, caso mo laboro en una empresa
privada y lo que aplicara seria lo siguiente:
A) PLANIFICACION DE LA DEMANDA: Es decir tomar en
cuenta de la necesidad que tiene nuestros solicitantes o
clientes, haciendo un hincapi el nivel de prioridad que
este requiera.
B) GESTION DE LA DEMANDA Y CONFIRMACION DE LOS
PEDIDOS: Para poder atender a los demandantes, a su
requerimiento este se deber de tomar en cuenta el nivel
de prioridad del requerimiento. Es decir si un pedido es
imprescindible para el rea solicitante
C) PLANIFICACION DE APROVISIONAMIENTO: en este proceso
aplicare los mtodos ms apropiados para el suministro
de materiales que sean necesarias para las actividades de
la empresa un paso ms importante es aplicar el margen
de stock de los materiales que la empresa utiliza, en este
caso en las actividades productivas. Se procurara que el
rea de almacn, todos sus materiales que posea no
llegue al stock cero.
D) CONTROL DE APROVISIONAMIENTO:

Cuando

ingresa

mercadera, la empresa aplicara medidas de control de

ingreso de estos y as poder tener las veces que se haga
las adquisiciones y los montos que se han utilizado.
E) CONTROL DE LOGISTICA: El control logstico se aplica
desde el proveedor hasta el mismo cliente ya que esto
acarrea una serie de procedimientos como por ejemplo
la cadena de suministros que permite optimizar el las
tareas que cada involucrado debe de tener en cuenta.
F) APLICANDO LA LOGISTICA IMVERSA EN LA EMPRESA
(FLUJO DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA EL MODELO
DE LOGISTICA IMVERSA):
a. CLIENTE O SOLICITANTE: En el rea de almacenes
cada personal realiza su pedido de materiales para
determinado trabajo, en tal sentido hay casos en el

que el solicitante ha adquirido bienes que a veces

no son utilizadas al 100% en las actividades

b. EMPRESA DE ORIGEN: La empresa trabaja de

manera

coordinada

con

sus

proveedores

de

suministros en lo que se refiere a los productos que

por alguna razn estn en mal estado, vencidos, o
que hayan sido utilizados a fin de que a estos se le
pueda dar algn uso, fin de que no se desechen
estos de manera indiscriminada con el objetivo de
preservar el medio ambiente.
c. RECICLAJE Y DESECHO DE PIEZAS: Aqu el proceso
de reciclaje se hace a travs de la recoleccin de
materiales

elctricos,

mecnicos,

artculos

de

oficina, etc. Que ya hayan cumplido vida til y asi

optimizar inventarios que estos necesitan dando
lugar al ingreso de dinero a la empresa.

Dar uso de los

materiales que
pasaron ser
obsoletos

d. INICIO DE UN NUEVO CICLO DE PRODUCCION: Los

materiales

ya

recolectados

son

procesados

vendidos a intermediarios. Para que ellos apliquen

nuevos procesos de produccin dando lugar a la
creacin de nuevos productos.

Como se puede apreciar en la imagen el nuevo

proceso de produccin da como consecuencia un
crculo infinito de produccin-

2) VENTAJAS Y LOGROS

DEL

COMERCIO INTRNACIONAL AL
TERRITORIO
comercio

PERUANO:
internacional

El
ha

marcado un hito importante de

desarrollo sostenible en nuestro
pas dentro os cuales se ha podido destacar los siguientes
logros y ventajas.
a) SOLIDEZ
MACROECONMICAMENTE

RECONOCIDA

INTERNACIONALMENTE. Durante los ltimos 10 aos, la

economa peruana ascendi de forma acelerada y
continuara

liderando

el

crecimiento

regional,

permitiendo que el PBI per-capital supere al promedio

mundial hacia el 2020, tal como se puede apreciar en
los siguientes graficos

b) CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIN. El Per ofrece

un excelente marco legal ofrece puntos favorables para
la inversin provenientes del extranjero. Algunas de
ellas son el trato no discriminatorio, libre transferencia
de capitales, libertad para remesar las regalas y sobre
todo la libre competencia.
c) POLTICA

DE

INTEGRACIN

COMERCIAL-ACCESO

MERCADOS. En el peru se logr una economa que

trabaja en el proceso de globalizacin, con acceso
preferencial a los ms grandes mercados.

Es as que de esta manera el pero ha logrado

posicionarse como uno de los pases en ejercer la
actividad de comercio internacional y encima en ser un
pas donde las inversiones crecen a pasos agigantados
dando lugar a puestos de trabajo.
3) PRODUCTOS QUE EXPORTA E IMPORTA EL PERU:
a) PRODCTOA QUE EXPORTA: Dentro de los productos
predominantes

que exporta nuestro pas tenemos lo

siguiente-Crecimiento de la exportacin de minerales en

los ltimos 15 aos

cobre 18.5%
estao
hierro
plata
plomo
zinc
oro 23.7%
21%
4.5%
94.1%
24.1%
8.1%

-Porcentaje de lo que genera la exportacin en materia de

pesquera en

los ltimos 10 aos.

actividad
predominant
e

hubo
incremento a
diferencia de
otros
periodos

harina de
pescado 18%

aceite de pescado
45.6%

hubo
decrecimient
o en los
ultimos 10
aos del
15.8%
productos
hidrobiologicos

-As mismo se mostrara grficamente los productos no

tradicionales que el peru esporta en lo que va del 2016.

Como se puede apreciar el en cuadro, Estados Unidos es

el principal consumidor de productos no tradicionales a pesar
de que en el mes de setiembre del 2013 se gener 223.4

millones de dlares, y en el 2014 se gener 248.2 millones de

dlares.
Hasta

setiembre

del

2014

se

obtuvo

un

total

de

925.3millones de dlares donde hubo una variacin del 7.0%

bienes de consumo
no duradero
118.21
chile, argentina y
mexico
bienes de consumo
duradero 130.24%
japon, china, EE:UU.
Reyno Unido, Hon
Kong
combustible
lubricantes y
productos conexos
102.08% EEUU.,
Meico, China
materia prima y
productos
intermedios para la
agricultura 118.48%
Chile, Argentina, etc.
equipos de transporte
Korea del Sur, Japon
India, Brazil,
Alemania, etc.
126.17%
materiales de
construccion
102.56% Mexico,
Chile, etc.

con respecto al ao pasado.

b) PRODUCTOS QUE IMPORTA: A nivel de importacin el Per
ms que nada importa bienes que no es capaz de
producir como es el caso siguiente:
4) ROL DE LA LOGISTICA COMO PROCESO TECNICO DE LA
ADMINISTRACION:
a. ROL QUE DESEMPEA: El manejo correcto de los flujos
de bienes y servicios es de gran importancia, no
solamente para lograr una reduccin en los costos
asociados

los

procesos

de

abastecimiento,

distribucin y produccin, sino tambin para ofrecer

una rpida respuesta a los requerimientos de los
solicitantes.

i. EJEMPLO

N1.

Cuando

un

bien

est

mal

especificado se pueden generar rdenes de

compra

que

cuyo

resultados

ser

abastecimientos inadecuados, trayendo consigo

mismo una serie de retrasos en la produccin as
como tambin el incremento de los costos y
exceso de existencias.
ii. EEJEMPLO N2. Si no se tiene en cuenta el
tiempo de conservacin y/o utilidad de los
bienes, esto podra traer como consecuencias. La
prdida inminente de bienes que tenga un
tiempo de conservacin corto. Como ejemplo a
las

pinturas

esmalte

cuyo

tiempo

de

permanencia en un almacn debe ser menor a 1

ao ya que pasado este tiempo el producto ya no
cumplir su vida til y por consecuencia traer el
incremento

de

costos.

Adems

del

entorpecimiento de los procesos de produccin.

b. LA IMPLICANCIA EN LA ORGANIZACIN: Si hablamos de
la implicancia que este tiene estamos tocando todo el
proceso productivo que demande la organizacin. De
antemano la falta de coordinacin en la empresa
provocan una serie de ineficiencias que se traducen en
mayores costos.
c. POR LA PRODUCCION DE ARTICULOS QUE NO SE
ADECUAN A LA DEMANDA: Ya sea por la calidad,
cantidad y la variedad
El rea de marketing

deber

de

entregar

las

proyecciones de demanda al rea de produccin por lo

cual deben de trabajar de manera conjunta para hacer
lo necesario que permita atender a la demanda en el
momento apropiado y de una manera adecuada.
d. POR INTENTAR MEJORAR LA PERFOMANCE DE UN
PRODUCTO

EN

PARTICULAR

NO

EN

TODA

LA

PRODUCCION: Uno de los mtodos ms eficientes es la

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reduccin de costos que provocan una eficiencia

productiva por ello si se va a realizarlo se deber de
implementarlo de manera general un ejemple claro de
ello es cuando la empresa solo necesita de un solo
bien algunas compran el bien pero en altas cantidades
aduciendo que por el mayor volumen de esta reducirn
costos, lo cual esto es un error grave ya que los bienes
sobrantes se guardaran en los almacenes llegando a
tal punto de no tomar en cuenta el tiempo de
permanencia y este se caduque por el paso del
tiempo=costo innecesario, hay veces que solo se
deber adquirir bienes por la cantidad exacta que se
necesite.
e. POR EL FLUO UNADECUADO DE LA INFORMACION: El
direccionamiento sectorial de la informacin, ya sea
por problemas de competencia entre las mismas reas
de una empresa, ya sea por inadecuados sistemas de
informacin

comunicacin,

suelen

conducir

decisiones incorrectas de personal, de compras, de

planificacin, de programacin de la produccin, de
distribucin; en definitiva, sobre qu es lo mejor para
la empresa.
5) NORMAS LEGALES QUE ESTAN RELACIONADAS CON LA
LOGISTICA EN EL SECTOR PUBLICO: Los procesos del
rea

de

logstica

de

una

institucin

pblica

estn

contemplado en la ley de contrataciones del estado cuya

base

legal

(aprobada

mediante

D.L.

N1017)

el

cual

menciona sobre el proceso de contrataciones de compra,

servicios y obras que harn las instituciones pblicas
(derechos y deberes que se derivan de las mismas).
a. AMBITO DE APLICACIN: Se encuentran comprendidas
dentro de los alcances e involucra las siguientes
entidades.
i. El gobierno nacional, sus dependencias y
reparticiones.

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ii. Los gobiernos regionales, sus dependencias y

reparticiones.
iii. Los gobiernos locales, ss dependencias y
reparticiones.
iv. Los organismos constitucionales autnomos.
v. Las universidades e institutos pblicos.
vi. Las fuerzas armadas y policiales.
vii. Las sociedades de beneficencia publica
viii. Los fondos de salud y vivienda.
b. EL AREA DE ABASTECIMIENTOS Y SUS TERMINOS
UTILIZADOS:
i. Bases.
ii. Adquisicin.
iii. Calendario del proceso de seleccin.
iv. Contratacin.
v. Especificaciones tcnicas.
vi. Postor.
vii. Proveedor.
viii. Obras.
6) LA EVOLUCION DE LA LOGISTICA EN NUESTRO PAIS EN
LOS ULTIMOS AOS: Durante los ltimos aos, la logstica
ha cobrado una real importancia tanto para empresas
privadas y pblicas. Por lo que es parte fundamental y
tcnica para el proceso de adquisiciones.
La evolucin tuvo un inicio desde el ao 1950 al 2008
a. AO 1950: Se descubre la concienciacin de los costos
totales y adems de la logstica integral.
b. AO 1955: Se mejor el desempeo de la logstica
para mejorar el tiempo y la calidad de entrega, por
ende las empresas podan adquirir una buena posicin
y una excelente ventaja competitiva.
c. AO 1965: Las empresas comienzan a especializarse
en la

logstica, por

satisfactoriamente

los

lo

cual
costos

se lleg
aplicando

a reducir
en

las

actividades que no tengan relacin con lo que realizan

optando por la tercerizacin o el Outsourcing.
d. AO 1970: En este periodo el outsoucing no llego a ser
suficiente por ende las empresas comenzaron a
emplear el dicho just it time, es decir atender los
requerimientos en el tiempo y momento adecuado.

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e. AO 1985: El just it time solo se empleaba en las

empresas solo para el abastecimiento, por fin llega al
consumidor final.
f. AO 1995: Aqu solo se pas de mejorar la logstica a
mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo a
estos como clientes ms importantes y los clientes
habituales.
g. AO 2008: La planeacin estratgica de las empresas
ya no solo acaparaba a los clientes estratgicos y
nuestros proveedores sino ms bien se arm una
cadena de proveedores distribuidores y productores.

CONCLUSION
Hemos visualizado como es que podemos nosotros ver cmo
trabaja el rea de ms movimiento de una organizacin, por
ende se entendi que de lla depende que la organizacin sea
slida y capaz de atender la demanda de un producto y/o
servicio
Se concluy que mientras menos sea el tiempo de permanencia
de un bien dentro del almacn se reducen costos.
La logstica en las instituciones pblicas trabajan de manera
conjunta con la Tabla nica de Procesos Administrativos cuya

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base legal est contemplada en la ley de contrataciones del

estado (D.L. N1017).