Por qu os investimentos no NE / Suape: * Subsidiariedade: o processo

de gesto para a inovao regional deve situar-se, em relao a cada

problema ou tarefa, no mbito o mais descentralizado possvel;
Negociao do Estado com empresas: * Flexibilidade: H que se transitar
de um Estado decretador para um Estado negociador, de um Estado
controlador para um Estado interventor. As unidades de interveno devem
parecer-se cada vez mais com foras-tarefas que possam constituir para um
propsito determinado e se reverter em outro tipo de organizao ou de
atividade, atendendo a necessidades emergentes. A Administrao deve ir
assumindo uma formao reticular e uma geometria varivel conforme a
situao;
Coordenacao do Governo: * Coordenao: sem ela, a extrema flexibilidade
e descentralizao dissolveriam o Estado e a rede de inovao. A
coordenao deve estabelecer mecanismos de cooperao permanentes;
Acompanhamento e acesso das informaes e investimentos*
Transparncia administrativa: informaes ao pblico e mecanismos de
controle externo ao Estado, ancorados na sociedade;
* Modernizao tecnolgica: aqui observamos o papel da tecnologia
disponvel como ferramenta do processo de inovao e desenvolvimento
regional garante a eficincia; (qualificacao da mao de obra local,
universidades, porto digital)
AS REDES DE COOPERAO: As interfirmas so constitudas por empresas
que guardam cada uma sua independncia, mas que optam por coordenar
certas atividades especficas de forma conjunta, com os seguintes objetivos:
criao de novos mercados, suporte de custos e riscos em pesquisas e
desenvolvimento de novos produtos, gesto da informao e de tecnologias,
definio de marcas de qualidade, defesa de interesses, aes de marketing,
entre outros. Essas redes constituem-se sob a dimenso da cooperao de
seus membros, que escolhem a formalizao flexvel para melhor adaptar a
natureza de suas relaes. Nesse modelo de cooperao interorganizacional,
existe grande heterogeneidade de formas como veremos em nosso estudo de
caso, como os consrcios de compra, as associaes profissionais, as redes
de lobbying e as alianas tecnolgicas. Em termos de estratgia em rede, as
relaes interfirmas formam ambiente de aprendizagem por meio da
cooperao. Essas relaes so complexas, junto s quais os atores
concorrentes escolhem cooperar dentro de certo domnio. Assim, as redes
favorecem a concentrao de esforos, sem privar a liberdade de ao
estratgica de seus membros. Rede, as relaes interfirmas formam
ambiente de aprendizagem por meio da cooperao. Essas relaes so
complexas, junto s quais os atores concorrentes escolhem cooperar dentro
de certo domnio. Assim, as redes favorecem a concentrao de esforos,
sem privar a liberdade de ao estratgica de seus membros. (Benefcios
das empresas ao se alocarem "juntas" no Polo de Suape e Goiana)

REDES INFORMAIS: As redes de conivncia permitem os encontros informais

entre os atores econmicos (empresas, organizaes profissionais,
instituies, universidades, associaes etc.), portadores de preocupaes
semelhantes. Esses encontros permitem a troca de experincia e de
informao sobre as bases da livre participao. As redes de conivncia
tambm permitem criar uma cultura de cooperao e de auxlio ao
estabelecimento de relaes interempresariais mais freqentes e
estruturadas. (Favorece as relaes interempresariais das empresas
do Polo de Suape e Goiana)
ESPECIALIZAO REGIONAL: Especializao regional caracterizada pela
forte presena de um mesmo setor industrial numa base territorial
microrregional. A presena deste setor na microrregio tem a ver com a
formao econmica local e a forma como ele foi se consolidando e se
inserindo no mercado, assumindo o comando do processo de acumulao
capitalista. O setor lder formado por poucas e grandes empresas com
capacidade de comando e alavancagem em dinamizar e atrair novos
investimentos ou por vrias mdias e pequenas empresas, que, no conjunto,
tm a mesma capacidade de comando e alavancagem. Discutiremos a
proposta dos plos no contexto do planejamento governamental em
Pernambuco. J ressaltando a natureza ambgua da abordagem espacial, que
ora adota a concepo de plos atrelados a uma via de transporte, ora nas
regies de planejamento amorfas, o Estado possui uma base industrial
diversificada o que muito favorvel para criao de redes produtivas
identificadas a especializao em cerca de12 microrregies produtivas.
(Pode ser citado quando falarmos do Arco Virio, que liga Suape a
Goiana).
INTEGRAO ECONOMICA: Integrao econmica pode ser comercial ou
produtiva. Do ponto de vista exgeno, a integrao comercial quando o
setor lder na microrregio est inserido no mercado regional, nacional e
internacional. A presena nestes trs mercados pode ser por meio de
representao comercial (representantes ou autorizados) ou por base
comercial (filial prpria).
Alm disso, a integrao comercial pode ser entendida como a relao que o
setor lder tem com outras regies por meio da compra de peas,
equipamentos e matrias-primas. A integrao se d tambm com a
instalao de unidades produtivas das empresas do setor lder em outras
microrregies, integrando a produo numa base territorial mais ampla. Do
ponto de vista endgeno, a integrao comercial quando os fornecedores
esto instalados com base comercial na microrregio especializada
atendendo o setor lder. A integrao produtiva quando os fornecedores
instalam suas fbricas na microrregio ou quando empresrios locais
comeam a atender as demandas do setor lder. Com isso, surge na
microrregio uma srie de empresas integradas ao setor lder num tipo de
rede de prestadores de servios ou de fornecedores.

DIVERSIFICAO PRODUTIVA: Quando o setor lder deixa de comandar

isoladamente o processo de acumulao e comea a dividir com outros
setores. O surgimento dos novos setores est relacionado com a formao
econmica regional ou com o desdobramento da acumulao promovida pelo
setor lder. Desse desdobramento surgem empresas que, inicialmente, so
apenas fornecedores de peas, equipamentos e matrias-primas para o setor
lder, mas que ganham autonomia e passam a atender outros setores de
outras regies, integrando-se no mercado nacional e at internacional.
DESENVOLVIMENTO REGIONAL E LOCAL: A diversificao geralmente comea
com micro e pequenas empresas que se consolidam e tornam-se empresas
expressivas. Tambm pode ocorrer com a vinda de empresas de fora
(nacional ou multinacional) que se instalam na microrregio em busca de
reservas naturais, custos menores ou benefcios fiscais. A instalao desta
nova empresa pode ocasionar efeitos positivos como a abertura de novas
empresas ou estimulando as empresas j instaladas na microrregio a
atenderem a nova fbrica, aumentando a produo ou mudando o processo
produtivo para se adaptar s novas demandas.
Nas ltimas duas dcadas, nas reas de economia regional e economia da
tecnologia vem surgindo uma srie de anlises recortadas que buscam a
explicao do bom desempenho econmico de uma regio ou microrregio
com base nas suas peculiaridades internas prprias. Estas anlises destacam
as vantagens competitivas locais, a flexibilidade especializada, o aprendizado
tecnolgico localizado e a sinergia que gira na regio, ou na microrregio,
entre empresas e instituies.
FLEXIBILIDADE E ADAPTABILIDADE DAS REDES: As redes adaptam-se melhor
s novas dimenses do ambiente. Essa propriedade fundamental permitelhes efetuar quatro tipos de inter-relaes: (1) no espao, a rede permite
colocar em relao subconjuntos ou unidades geograficamente dispersas; (2)
no tempo, a rede assegura a permanncia das ligaes entre atores; (3) do
ponto de vista social, a rede permite colocar em relao atores em condies
diferentes, sem implicar a mudana dessa condio; e (4) do ponto de vista
organizacional, a rede pode tornar-se alternativa forma rgida de
organizao. Finalidade. a razo de ser da rede, seja poltica, religiosa,
filosfica, cientfica, econmica, cultural e/ou social. Essa finalidade encontrase por vezes incorporada nos membros da rede e orienta, habitualmente, as
escolhas ticas, em que a rede evolui e inspira seus projetos. Capacidade de
realizar economias relacionais. A rede reduz a disperso de esforos e
permite ganho de tempo. A interconexo dos atores significa agilidade.
CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM: A aprendizagem no exclusividade das
redes, mas as condies de aprendizagem no contexto especfico das redes
so particulares. A aprendizagem coletiva apresenta a lgica do ciclo de
aprendizagem, ou seja, cada um evolui em funo do outro.
TROCAS INTERFIRMAS: Referem-se s transaes diretas entre as firmas da

rede. As principais inter-relaes foram de negcios (compra e venda de

produtos entre as empresas da rede); de informao (informaes
tecnolgicas, de mercado, de produtos, de solues de problemas); de
amizade (existncia de ambiente de trabalho amistoso e de confiana entre
os membros da rede); e de competncias (existncia de ambiente de
compartilhamento de melhores prticas entre os atores).
CREDIBILIDADE ORGANIZACIONAL. Diz respeito ao ganho de legitimidade
externa pelo fato de as empresas estarem associadas rede. Acesso a
recursos. Refere-se ao papel das redes no sentido de facilitar para seus
membros o acesso a novos mercados, tecnologias e suprimentos.
Desempenho das ferramentas.
OUTRA SUSTENTAO ESTRATGICA DA VIABILIDADE ECONMICA DAS REDES
QUANTO PROBLEMTICA DA INOVAO: (1) introduo de novo bem ou de
nova qualidade de certo bem; (2) introduo de novo mtodo de produo;
(3) abertura de novo mercado para uma indstria; (4) nova fonte de matria
prima ou produto semi-acabado; (5) estabelecimento de uma nova
organizao em determinada indstria