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NOTE DINFORMATION

LAFARGE CIMENTS S.A.

AUGMENTATION DE CAPITAL DE LAFARGE CIMENTS S.A. AU TITRE


DE LA FUSION-ABSORPTION DE HOLCIM MAROC S.A.
Propose aux Assembles Gnrales Extraordinaires de Lafarge Ciments et Holcim Maroc
et lAssemble Spciale des actionnaires titulaires de droit de vote double de Holcim
Maroc, prvues le 4 juillet 2016
Nombre dactions mettre

5 935 512 actions nouvelles de Lafarge Ciments

Valeur nominale

30 MAD

Prix par action Lafarge Ciments

1 539,17 MAD

Parit dchange

1,20 action Lafarge Ciments pour 1 action Holcim Maroc


(soit 6 actions Lafarge Ciments pour 5 actions Holcim
Maroc)

Montant de lopration

9 135 742 220 MAD

Montant nominal de laugmentation


de capital

178 065 360 MAD

Date dchange des titres

13 juillet 2016

Opration rserve aux actionnaires de la socit Holcim Maroc

Organismes Conseil

Organisme Centralisateur

Organisme charg de
l'enregistrement

VISA DE LAUTORITE MAROCAINE DU MARCHE DES CAPITAUX


Conformment aux dispositions de la circulaire de lAutorit des Marchs des Capitaux (AMMC), prise en application de
larticle 14 du Dahir portant loi n 1-93-212 du 21 septembre 1993 tel que modifi et complt, l'original de la prsente note
d'information a t vis par lAMMC le 24 juin 2016 sous la rfrence VI/EM/017/2016

SOMMAIRE

PARTIE I.

ATTESTATIONS ET COORDONNEES ................................................................................... 12

I.

Les Prsidents des Conseils dAdministration .............................................................................. 13

II.

Les Commissaires aux Comptes ................................................................................................... 15

III.

Les Organismes Conseils .............................................................................................................. 38

IV.

Le Conseiller juridique .................................................................................................................. 40

PARTIE II.

PRESENTATION DE LOPERATION..................................................................................... 41

I.

Cadre de lOpration .................................................................................................................... 42

II.

Impact de lOpration sur la structure de lactionnariat.............................................................. 51

III.

Gouvernance de la socit aprs laugmentation de capital ....................................................... 52

IV.

Modification des statuts suite lOpration ................................................................................ 52

V.

Rquilibrage suite lOpration ................................................................................................ 52

VI.

Montant de lOpration ............................................................................................................... 54

VII.

Renseignements relatifs aux titres mettre .............................................................................. 54

VIII.

Elments dapprciation du prix dmission ................................................................................ 55

IX.

Intermdiaires financiers ............................................................................................................. 61

X.

Calendrier de lOpration............................................................................................................. 61

XI.

Echange des titres ........................................................................................................................ 62

XII.

Bnficiaires de lopration ......................................................................................................... 62

XIII.

Parit dchange .......................................................................................................................... 62

XIV.

Caractristiques de cotation en bourse des nouvelles actions .................................................... 62

XV.

Enregistrement de lOpration la bourse de Casablanca .......................................................... 62

XVI.

Fiscalit ........................................................................................................................................ 62

XVII.

Charges relatives lopration .................................................................................................... 66

PARTIE III.

PRESENTATION DU SECTEUR DACTIVITE ........................................................................... 67

I.

Panorama du secteur mondial du ciment .................................................................................... 68

II.

Panorama du secteur cimentier marocain ................................................................................... 73

PARTIE IV.

PRESENTATION DE LAFARGE CIMENTS.............................................................................. 93

I.

Renseignements caractre gnral ........................................................................................... 94

II.

Renseignements sur le capital de Lafarge Ciments ...................................................................... 97

III.

March des titres de Lafarge Ciments ....................................................................................... 103

IV.

Gouvernance .............................................................................................................................. 104

Note dinformation

V.

Activit de Lafarge Ciments ....................................................................................................... 113

VI.

Organisation de Lafarge Ciments ............................................................................................... 150

PARTIE V.

PRESENTATION DE HOLCIM MAROC ...............................................................................180

I.

Renseignements caractre gnral ......................................................................................... 181

II.

Renseignements sur le capital de Holcim Maroc ....................................................................... 184

III.

March des titres de Holcim Maroc ........................................................................................... 188

IV.

Gouvernance .............................................................................................................................. 189

V.

Activit de Holcim Maroc ........................................................................................................... 199

VI.

Organisation de Holcim Maroc .................................................................................................. 240

PARTIE VI.

ANALYSE FINANCIERE DE LAFARGE CIMENTS .....................................................................262

I.

Primtre de consolidation ........................................................................................................ 263

II.

Compte de produits et charges consolid ................................................................................. 264

III.

Bilan consolid ........................................................................................................................... 272

IV.

Tableau de flux de trsorerie consolid ..................................................................................... 282

V.

Engagements hors bilan ............................................................................................................. 283

PARTIE VII.

ANALYSE FINANCIERE DE HOLCIM MAROC .......................................................................284

I.

Primtre de consolidation ........................................................................................................ 285

II.

Compte de produits et charges consolid ................................................................................. 286

III.

Bilan consolid ........................................................................................................................... 295

IV.

Tableau de flux de trsorerie consolid ..................................................................................... 303

V.

Engagements hors-bilan ............................................................................................................. 304

PARTIE VIII.

PERSPECTIVES ET STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ..............................................................305

I.

Perspectives de dveloppement du march cimentier marocain ............................................. 306

II.

Orientations stratgiques de LafargeHolcim Maroc .................................................................. 308

III.

Synergies .................................................................................................................................... 308

IV.

Politique dinvestissement ......................................................................................................... 309

V.

Evolution de lactivit de la future LafargeHolcim Maroc sur la priode 2015-2017 ................ 309

VI.

Bilan consolid prvisionnel....................................................................................................... 315

VII.

Tableau de flux de trsorerie consolid prvisionnel ................................................................ 320

PARTIE IX.

FACTEURS DE RISQUE ..................................................................................................321

I.

Risque concurrentiel .................................................................................................................. 322

Note dinformation

II.

Risque li aux secteurs de limmobilier et du BTP ..................................................................... 322

III.

Risque de march ....................................................................................................................... 324

IV.

Risque li lenvironnement ..................................................................................................... 325

PARTIE X.

FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES ...................................................................................326

I.

Faits exceptionnels ..................................................................................................................... 327

II.

Litiges ......................................................................................................................................... 327

PARTIE XI.

ANNEXES LAFARGE CIMENTS .........................................................................................328

I.

Etats de synthse sociaux de Lafarge Ciments........................................................................... 329

II.

Etats de synthse consolids de Lafarge Ciments...................................................................... 355

PARTIE XII.

ANNEXES HOLCIM MAROC ..........................................................................................393

I.

Etats de synthse sociaux de Holcim Maroc .............................................................................. 394

II.

Etats de synthse consolids de Holcim Maroc ......................................................................... 419

PARTIE XIII.

LISTE DES NORMES MAROCAINES RELATIVES AUX LIANTS HYDRAULIQUES .................................422

Note dinformation

ABREVIATIONS
%

Pourcentage

ADV

Administrateur des ventes

AFR

Alternative fuels & Raw materials

AGE

Assemble(s) Gnrale(s) Extraordinaire(s)

AGO

Assemble(s) Gnrale(s) Ordinaire(s)

AMMC

Autorit Marocaine du March des Capitaux

ANR

Actif Net Rvalu

APC

Association Professionnelle des Cimentiers

AS

Assemble Spciale des actionnaires

BFR

Besoin en Fonds de Roulement

BPE

Bton prt lemploi

BTP

Btiment et Travaux Publics

CA

Chiffre daffaires

CPC

Compte(s) de Produits et de Charges

CSR
dam

Corporate Social Responsability


3

Milliers de mtres cubes

EBE

Excdent Brut dExploitation

EBM

European Business Model

EEM

Energie Eolienne du Maroc

EMEA

Europe Middle East & Africa

EMO

Employ Ouvrier

ESG

Etat(s) des Soldes de Gestion

EUR

Euro

FCFF

Free Cash flow to the firm

FMI

Fonds Montaire International

GIE

Groupement dIntrt Economique

ha

Hectare

HSEE

Holcim Services EMEA

HT

Hors taxes

IDE

Investissement Direct Etranger

IG

Intgration Globale

IS

Impt sur les Socits

ITSC

IT Service Centers

kg

Kilogramme

kMAD

Milliers de dirhams

KPI

Key Performance Indicator

kT

Milliers de tonnes

Ltd.

Limited Liability Company

Mtre cube

MAD

Dirham marocain

MAT

Matrise

MEE

Mise en Equivalence

MMAD

Millions de dirhams

MIC

Mineral Component

Note dinformation

MT

Millions de tonnes

n.a.

Non Applicable

n.d.

Non Disponible

n.s.

Non Significatif

OPCVM

Organisme de Placement en Valeurs Mobilires

PIB

Produit Intrieur Brut

QSE

Qualit Scurit Environnement

RAI

Rsultat Avant Impt

RBE

Rsultat Brut dExploitation

RDF

Refuse Derived Fuels

RNPG

Rsultat Net Part du Groupe

ROA

Return On Assets

ROCE

Return On Capital Employed

ROE

Return On Equity

S.A.

Socit Anonyme

SICAV

Socit d'Investissement Capital Variable

SIRH

Systmes dInformation de gestion des Ressources Humaines

Tonne

TCAM

Taux de Croissance Annuel Moyen

TIC

Taxe Intrieure de Consommation

TTC

Toutes Taxes Comprises

TVA

Taxe sur la Valeur Ajoute

USD

Dollar amricain

VE

Valeur dentreprise

VPN MPLS

Virtual Private Network Multi Protocol Label Switching

WAN

Wide Area Network

Note dinformation

DEFINITIONS
Alumine

Compos chimique utilis pour la production de laluminium.

Bton

Mlange de granulats (sable et diffrentes classes granulaires) lis par une pte
constitue de ciment et deau. Cette pte a un effet de liant entre les diffrents
granulats et confre au bton ainsi form ses performances mcaniques (rsistances
la compression et la traction).

Bton prt lemploi

Bton livr au chantier et prt lutilisation.

Ciment

Le ciment est un liant hydraulique pulvrulent formant avec leau ou avec une
solution saline une pte plastique liante, capable dagglomrer, en durcissant, des
substances varies. Il dsigne galement, dans un sens plus large, tout matriau
interpos entre deux corps durs pour les lier.

Ciment Portland

Produit cimentier compos principalement de silicates de calcium hydrauliques qui


font prise et durcissent en vertu dune raction chimique leau appele hydratation.

Clinker

Le Clinker est un constituant du ciment, qui rsulte de la cuisson d'un mlange


(appel farine crue) compos majoritairement de calcaire et dautres matires
premires, dont l'argile le plus souvent et/ou de sous-produits dautres industries. Ce
procd est appel la clinkrisation.

Composants minraux Minraux utiliss dans la production du ciment, tels que le schiste, le gypse, la
pouzzolane, le silice, lalumine, loxyde de fer, etc.
Concassage

Opration de fragmentation de la matire jusqu' quelques millimtres. Elle constitue


la premire phase de la chane de fabrication.

Criblage

Opration de triage des matriaux au moyen dun crible, qui ne laisse passer dans ses
mailles que des grains infrieurs une certaine taille.

Dcapage

Le dcapage consiste retirer les matriaux qui ne sont pas de la roche saine et situs
au-dessus des niveaux exploiter pour lextraction.

Drawback

Rgime douanier exonrant un importateur de matires premires ou consommables


du paiement des droits de douane dans le cas o ces matires entrent dans la
production de produits destins en totalit ou en partie lexportation.

Entreprises de
prfabrication

Entreprises spcialises dans la fabrication de structures produites en usine et


montes sur chantier.

Facteur clinker sur


ciment

Rapport entre les quantits produites de clinker et les quantits de ciment produites
partir desdites quantits produites de clinker.

Granulat

Fragment de roche destin entrer dans la composition des matriaux entrants dans
la fabrication de btiments et douvrages de travaux publics.

Granulomtrie

L'tude de la rpartition des lments selon leur taille, dans le cas d'un matriau
fractionn.

Groupe LafargeHolcim

Lensemble LafargeHolcim Ltd. et toutes ses filiales.

Gypse

Minral utilis dans la fabrication de pltres et de ciments.

Habitat insalubre

Un habitat est dit insalubre lorsquil prsente, par lui-mme ou par ses conditions, un
danger pour la sant et la scurit de ses occupants et du voisinage.

Note dinformation

ISO 9001

La norme ISO 9001 fait partie de la srie de normes ISO 9000, relatives aux systmes
de gestion de qualit. La norme 9001 donne les exigences organisationnelles requises
pour lexistence dun systme de gestion de la qualit.
Mettre en uvre un systme de gestion de la qualit selon les exigences de la norme
ISO 9001 consiste :

dmontrer laptitude fournir rgulirement un produit conforme aux


exigences du client et aux exigences rglementaires applicables ;
chercher accrotre la satisfaction des clients par lapplication efficace du
systme, et en particulier, mettre en uvre un processus damlioration
continue.

ISO 14001

La norme 14001 concerne le management environnemental et sintresse en


particulier aux mesures mises en place par une organisation pour rduire au minimum
les effets dommageables de ses activits sur lenvironnement.

La Socit

Lafarge Ciments ou Holcim Maroc (dpendamment du contexte dans la note


dinformation)

Matriaux rfractaires Terme technique dsignant une rsistance chimique et physique la chaleur. Dans
lindustrie de ciment, les matriaux rfractaires sont utiliss dans les fours.
Opration

La prsente augmentation de capital de Lafarge Ciments par fusion-absorption de


Holcim Maroc

Oxyde de fer

Molcule compose doxygne et de fer. Les oxydes de fer donnent aux sols leurs
couleurs.

Plites

Classe de roches sdimentaires meubles dont la dimension des lments est


infrieure 1/16 millimtres.

Petcoke

Combustible produit partir des rsidus du processus de raffinage de ptrole. En


effet, au terme de ce processus, ces rsidus peuvent tre de nouveau raffins de
hautes tempratures et sous forte pression. Le produit rsultant est le petcoke
(galement appel coke de ptrole), une substance dure qui est semblable au
charbon et est aussi utilise par les centrales lectriques.

Pouzzolane

Roche naturelle constitue de projections volcaniques.

Scalpage

Elimination d'une fraction de roche dans le circuit d'laboration des granulats

Silice

Minral dur existant sous des formes varies dans la nature et ayant des proprits de
transparence leves.

Note dinformation

AVERTISSEMENT
Le visa de lAMMC nimplique ni approbation de lopportunit de lopration ni authentification des
informations prsentes. Il a t attribu aprs examen de la pertinence et de la cohrence de linformation
donne dans la perspective de lopration propose aux investisseurs.
Lattention des investisseurs potentiels est attire sur le fait quun investissement en valeurs mobilires
comporte des risques et que la valeur de linvestissement est susceptible dvoluer la hausse comme la
baisse sous linfluence de facteurs internes ou externes la socit.
Les dividendes distribus par le pass ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-l sont fonction
des rsultats et de la politique de distribution des dividendes de la socit. Les actions objet de la prsente
note d'information ne seront proposes l'change qu'en conformit avec les lois et rglements en vigueur.
Les personnes en la possession desquelles ladite note viendrait se trouver, sont invites sinformer et
respecter la rglementation dont elles dpendent en matire de participation ce type dopration.
Ni lAMMC, ni Lafarge Ciments, ni Attijari Finances Corp., ni CFG Bank Corporate Finance nencourent de
responsabilit du fait du non-respect de ces lois ou rglements par un ou des intermdiaires financiers.

Note dinformation

PREAMBULE
En application des dispositions de larticle 14 du Dahir portant loi n 1-93-212 du 21 septembre 1993 tel que
modifi et complt, la prsente note dinformation porte, notamment, sur lorganisation de Lafarge Ciments
et Holcim Maroc, respectivement socit Absorbante et socit Absorbe, leur situation financire, lvolution
de leur activit ainsi que sur les caractristiques et lobjet de lopration envisage.
Ladite note dinformation a t prpare par Attijari Finances Corp. et par CFG Bank Corporate Finance
conformment aux modalits fixes par la circulaire de lAMMC prise en application des dispositions de larticle
prcit.
Le contenu de cette note dinformation a t tabli sur la base dinformations recueillies, sauf mention
spcifique, des sources suivantes :

les requtes dinformation et dlments de comprhension auprs du management de Lafarge Ciments


et de Holcim Maroc ;

lanalyse des comptes sociaux annuels et des rapports de gestion affrents aux exercices clos les 31
dcembre 2013, 2014 et 2015 de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ;

lanalyse des liasses fiscales et comptables de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc pour les exercices clos
aux 31 dcembre 2013 2015 ;

lanalyse des rapports gnraux sur les comptes sociaux et consolids et des rapports spciaux des
Commissaires aux Comptes affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 de Lafarge
Ciments et de Holcim Maroc ;

lanalyse des procs-verbaux des assembles dactionnaires de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc
affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 ainsi que ceux de lexercice en cours
jusqu lobtention du visa ;

lanalyse des procs-verbaux des runions du Conseil dAdministration de Lafarge Ciments affrents aux
exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 ainsi que ceux de lexercice en cours jusqu
lobtention du visa ;

lanalyse des procs-verbaux des runions du Directoire et du Conseil de Surveillance de Holcim Maroc
affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 ;

lanalyse des procs-verbaux des runions du Conseil dAdministration de Holcim Maroc affrents
lexercice clos le 31 dcembre 2015 ainsi que ceux de lexercice en cours jusqu lobtention du visa ;

lanalyse des comptes consolids affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 de
Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ;

lanalyse des documents sociaux relatifs lOpration ;

le plan daffaires prvisionnel de la socit absorbante Lafarge Ciments (qui devrait tre renomme
LafargeHolcim Maroc aprs ralisation de la Fusion) ;

les plans daffaires standalone de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ;

les informations sectorielles, notamment celles fournies par le management des deux socits ou publies
par le Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et par lAssociation Professionnelle des
Cimentiers ;

les autres informations fournies par Lafarge Ciments et Holcim Maroc.

Note dinformation

10

En application des dispositions de larticle 13 du Dahir portant loi n 1-93-212 du 21 septembre 1993 tel que
modifi et complt, cette note dinformation doit tre :

remise ou adresse sans frais toute personne dont la souscription est sollicite, ou qui en fait la
demande ;

tenue la disposition du public :

au sige de Lafarge Ciments sis 6, route de Mekka, Quartier les Crtes, Casablanca ;

au sige de Holcim Maroc sis La Colline 2 lot 37-38, rsidence du Jardin, immeuble A, 3e et 4e
tages, Casablanca ;

au sige dAttijari Finances Corp. sis au 163 avenue Hassan II, Casablanca ;

au sige de CFG Bank Corporate Finance sis au 5-7, rue Ibnou Toufail, Casablanca ;

sur le site de lAMMC (www.ammc.ma) ;

au sige de la Bourse de Casablanca et sur son site internet (www.casablanca-bourse.com).

Note dinformation

11

PARTIE I.

Note dinformation

ATTESTATIONS ET COORDONNEES

12

I.

Les Prsidents des Conseils dAdministration

I.1.

Lafarge Ciments

I.1.1.

Coordonnes

Raison sociale

Lafarge Ciments S.A.

Prnom et nom

Mohamed Kabbaj

Fonction

Prsident du Conseil dAdministration

Adresse

6, route de Mekka, Quartier les Crtes, Casablanca

Numro de tlphone

(+212) 05 22 52 49 72 87

Numro de fax

(+212) 05 22 50 55 55 / (+212) 05 22 52 49 49

Adresse lectronique

mohamed.kabbaj@lafarge.com

I.1.2.

Attestation

Le Prsident du Conseil dAdministration atteste que, sa connaissance, les donnes de la prsente note
d'information dont il assume la responsabilit, sont conformes la ralit. Elles comprennent toutes les
informations ncessaires aux actionnaires pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l'activit, la situation
financire, les rsultats et les perspectives de Lafarge Ciments S.A., ainsi que sur les droits rattachs aux titres
proposs. Elles ne comportent pas d'omissions de nature en altrer la porte.
Casablanca, le 23 juin 2016
M. Mohamed Kabbaj
Prsident du Conseil dAdministration

Note dinformation

13

I.2.

Holcim Maroc

I.2.1.

Coordonnes

Raison sociale

Holcim Maroc S.A.

Prnom et nom

Dominique Drouet

Fonction

Prsident du Conseil dAdministration

Adresse

Lotissement La Colline 2, Sidi Marouf Lot 37-38


Rsidence du Jardin, 20190, Casablanca

Numro de tlphone

+212 (0) 5 22 58 60 00

Numro de fax

+212 (0) 5 22 78 67 99

Adresse lectronique

dominique.drouet@holcim.com

I.2.2.

Attestation

Le Prsident du Conseil dAdministration atteste que, sa connaissance, les donnes de la prsente note
d'information dont il assume la responsabilit, sont conformes la ralit. Elles comprennent toutes les
informations ncessaires aux actionnaires pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l'activit, la situation
financire, les rsultats et les perspectives de Holcim Maroc S.A., ainsi que sur les droits rattachs aux titres
proposs. Elles ne comportent pas d'omissions de nature en altrer la porte.
Casablanca, le 22 juin 2016
M. Dominique Drouet
Prsident du Conseil dAdministration

Note dinformation

14

II.

Les Commissaires aux Comptes

II.1.

Lafarge Ciments

II.1.1.

Reprsentants

Raison sociale

Price Waterhouse

Deloitte Audit

Prnoms et noms

Mohamed Haddou-Bouazza

Ahmed Benadbelkhalek

Fonction

Associ

Associ

Adresse

101, Bd Massira Al Khadra,


Casablanca

288, Boulevard
Casablanca

Numro de tlphone

+212 (0)5 22 98 40 40

+212 (0)5 22 22 40 25

Numro de fax

+212 (0)5 22 99 11 96

+212 (0)5 22 22 40 78

Adresse lectronique

mohamed.haddoubouazza@ma-pwc.com

abenabdelkhalek@deloitte.com

Date du 1 exercice soumis au contrle

1999

1999

Renouvellement du mandat actuel

Exercice 2014

Exercice 2014

Expiration du mandat actuel

Exercice 2016

Exercice 2016

er

II.1.2.

Zerktouni,

Attestation de concordance des commissaires aux comptes relative aux comptes sociaux de
Lafarge Ciments S.A. pour les exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015

Nous avons procd la vrification des informations comptables et financires contenues dans la prsente
note dinformation en effectuant les diligences ncessaires et compte tenu des dispositions lgales et
rglementaires en vigueur. Nos diligences ont consist nous assurer de la concordance desdites informations
avec les tats de synthse audits.
Sur la base des diligences ci-dessus, nous navons pas dobservation formuler sur la concordance des
informations comptables et financires, donnes dans la prsente note, avec les tats de synthse sociaux
annuels de Lafarge Ciments S.A. tels que audits par nos soins pour les exercices clos les 31 dcembre 2013,
2014 et 2015.
Casablanca, le 22 juin 2016
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

15

Rapport gnral des Commissaires aux Comptes relatif aux comptes sociaux pour lexercice clos le 31 dcembre
2013
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale du 14 avril 2011, nous avons
effectu laudit des tats de synthse ci-joints de la socit Lafarge Ciments S.A., comprenant le bilan, le
compte de produits et charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des
informations complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2013. Ces tats de synthse font
ressortir un montant de capitaux propres et assimils de MAD 3 613 302 822 dont un bnfice net de
MAD 1 392 272 111.
Responsabilit de la Direction
La direction est responsable de ltablissement et de la prsentation sincre de ses tats de synthse,
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilit comprend la conception, la mise
en place et le suivi dun contrle interne relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse ne
comportant pas danomalie significative, ainsi que la dtermination destimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est dexprimer une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit. Nous
avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de
nous conformer aux rgles dthique, de planifier et de raliser laudit pour obtenir une assurance raisonnable
que les tats de synthse ne comportent pas danomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
lauditeur, de mme que lvaluation du risque que les tats de synthse contiennent des anomalies
significatives. En procdant ces valuations du risque, lauditeur prend en compte le contrle interne en
vigueur dans lentit relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse afin de dfinir des
procdures daudit appropries en la circonstance, et non dans le but dexprimer une opinion sur lefficacit de
celui-ci. Un audit comporte galement lapprciation du caractre appropri des mthodes comptables
retenues et du caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de mme que
lapprciation de la prsentation densemble des tats de synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
Nous certifions que les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus sont rguliers et sincres et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul
ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit Lafarge Ciments S.A. au 31 dcembre 2013
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc.

Note dinformation

16

Vrifications et informations spcifiques


Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs
notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Conseil
dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de la Socit.
Casablanca, le 21 mars 2014
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

17

Rapport gnral des Commissaires aux Comptes relatif aux comptes sociaux pour lexercice clos le 31 dcembre
2014
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale du 29 avril 2014, nous avons
effectu laudit des tats de synthse ci-joints de la socit Lafarge Ciments S.A., comprenant le bilan, le
compte de produits et charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des
informations complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2014. Ces tats de synthse font
ressortir un montant de capitaux propres et assimils de MAD 3 429 452 340,76 dont un bnfice net de
MAD 1 413 012 845,27.
Responsabilit de la Direction
La direction est responsable de ltablissement et de la prsentation sincre de ses tats de synthse,
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilit comprend la conception, la mise
en place et le suivi dun contrle interne relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse ne
comportant pas danomalie significative, ainsi que la dtermination destimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est dexprimer une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit. Nous
avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de
nous conformer aux rgles dthique, de planifier et de raliser laudit pour obtenir une assurance raisonnable
que les tats de synthse ne comportent pas danomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
lauditeur, de mme que lvaluation du risque que les tats de synthse contiennent des anomalies
significatives. En procdant ces valuations du risque, lauditeur prend en compte le contrle interne en
vigueur dans lentit relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse afin de dfinir des
procdures daudit appropries en la circonstance, et non dans le but dexprimer une opinion sur lefficacit de
celui-ci. Un audit comporte galement lapprciation du caractre appropri des mthodes comptables
retenues et du caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de mme que
lapprciation de la prsentation densemble des tats de synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
Nous certifions que les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus sont rguliers et sincres et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul
ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit Lafarge Ciments S.A. au 31 dcembre 2014
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc.

Note dinformation

18

Vrifications et informations spcifiques


Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs
notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Conseil
dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de la Socit.
Casablanca, le 16 mars 2015
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

19

Rapport gnral des Commissaires aux Comptes relatif aux comptes sociaux pour lexercice clos le 31 dcembre
2015
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale du 29 avril 2014, nous avons
effectu laudit des tats de synthse ci-joints de la socit Lafarge Ciments S.A., comprenant le bilan, le
compte de produits et charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des
informations complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2015. Ces tats de synthse font
ressortir un montant de capitaux propres et assimils de MAD 3 292 940 893 dont un bnfice net de
MAD 1 500 442 810.
Responsabilit de la Direction
La direction est responsable de ltablissement et de la prsentation sincre de ses tats de synthse,
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilit comprend la conception, la mise
en place et le suivi dun contrle interne relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse ne
comportant pas danomalie significative, ainsi que la dtermination destimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est dexprimer une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit. Nous
avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de
nous conformer aux rgles dthique, de planifier et de raliser laudit pour obtenir une assurance raisonnable
que les tats de synthse ne comportent pas danomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
lauditeur, de mme que lvaluation du risque que les tats de synthse contiennent des anomalies
significatives. En procdant ces valuations du risque, lauditeur prend en compte le contrle interne en
vigueur dans lentit relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse afin de dfinir des
procdures daudit appropries en la circonstance, et non dans le but dexprimer une opinion sur lefficacit de
celui-ci. Un audit comporte galement lapprciation du caractre appropri des mthodes comptables
retenues et du caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de mme que
lapprciation de la prsentation densemble des tats de synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
Nous certifions que les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus sont rguliers et sincres et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul
ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit Lafarge Ciments S.A. au 31 dcembre 2015
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc.

Note dinformation

20

Vrifications et informations spcifiques


Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs
notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Conseil
dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de la Socit.
Casablanca, le 17 mars 2016
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

21

II.1.3.

Attestation de concordance des commissaires aux comptes relative aux comptes consolids
du groupe Lafarge Ciments pour les exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015

Nous avons procd la vrification des informations comptables et financires consolides contenues dans la
prsente note dinformation en effectuant les diligences ncessaires et compte tenu des dispositions lgales et
rglementaires en vigueur. Nos diligences ont consist nous assurer de la concordance desdites informations
avec les tats de synthse consolids audits.
Sur la base des diligences ci-dessus, nous navons pas dobservation formuler sur la concordance des
informations comptables et financires consolides, donnes dans la prsente note, avec les tats de synthse
consolids de Lafarge Ciments S.A. et de ses filiales (groupe Lafarge Ciments) tels que audits par nos soins
pour les exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015.
Casablanca, le 22 juin 2016
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

22

Rapport daudit des comptes consolids pour lexercice clos le 31 dcembre 2013
Nous avons effectu l'audit des tats financiers consolids, ci-joints de la socit Lafarge Ciments S.A. et de ses
filiales (groupe Lafarge Ciments), comprenant ltat de la situation financire au 31 dcembre 2013, le compte
de rsultat consolid, ltat du rsultat global consolid, ltat de variation des capitaux propres et le tableau
des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, et des notes contenant un rsum des principales
mthodes comptables et dautres notes explicatives. Ces tats financiers font ressortir un montant des
capitaux propres consolids de kMAD 5 106 147 dont un bnfice net consolid de kMAD 1 399 941.
Responsabilit de la Direction
La Direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats financiers,
conformment aux Normes Internationales dInformation Financire. Cette responsabilit comprend la
conception, la mise en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation dtats
financiers ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs, ainsi que
la dtermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilit des Auditeurs
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats financiers sur la base de notre audit. Nous avons
effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de nous
conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que
les tats de synthse ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats financiers contiennent des anomalies
significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. En procdant ces valuations du risque,
l'auditeur prend en compte le contrle interne en vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la
prsentation des tats financiers afin de dfinir des procdures d'audit appropries en la circonstance, et non
dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de celui-ci. Un audit comporte galement l'apprciation du
caractre appropri des mthodes comptables retenues et du caractre raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, de mme que l'apprciation de la prsentation d'ensemble des tats de
synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats financiers
A notre avis, les tats financiers consolids cits au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs
aspects significatifs, une image fidle de la situation financire du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre
2013, ainsi que de la performance financire et des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date,
conformment aux Normes Internationales dInformation Financire (IFRS).
Casablanca, le 21 mars 2014
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

23

Rapport daudit des comptes consolids pour lexercice clos le 31 dcembre 2014
Nous avons effectu l'audit des tats financiers consolids, ci-joints de la socit Lafarge Ciments S.A. et de ses
filiales (groupe Lafarge Ciments), comprenant ltat de la situation financire au 31 dcembre 2014, le compte
de rsultat consolid, ltat du rsultat global consolid, ltat de variation des capitaux propres et le tableau
des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, et des notes contenant un rsum des principales
mthodes comptables et dautres notes explicatives. Ces tats financiers font ressortir un montant des
capitaux propres consolids de kMAD 4 924 002 dont un bnfice net consolid de kMAD 1 315 614.
Responsabilit de la Direction
La Direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats financiers,
conformment aux Normes Internationales dInformation Financire. Cette responsabilit comprend la
conception, la mise en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation dtats
financiers ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs, ainsi que
la dtermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilit des Auditeurs
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats financiers sur la base de notre audit. Nous avons
effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de nous
conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que
les tats de synthse ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats financiers contiennent des anomalies
significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. En procdant ces valuations du risque,
l'auditeur prend en compte le contrle interne en vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la
prsentation des tats financiers afin de dfinir des procdures d'audit appropries en la circonstance, et non
dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de celui-ci. Un audit comporte galement l'apprciation du
caractre appropri des mthodes comptables retenues et du caractre raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, de mme que l'apprciation de la prsentation d'ensemble des tats de
synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats financiers
A notre avis, les tats financiers consolids cits au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs
aspects significatifs, une image fidle de la situation financire du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre
2014, ainsi que de la performance financire et des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date,
conformment aux Normes Internationales dInformation Financire (IFRS).
Casablanca, le 16 mars 2015
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

24

Rapport daudit des comptes consolids pour lexercice clos le 31 dcembre 2015
Nous avons effectu l'audit des tats financiers consolids, ci-joints de la socit Lafarge Ciments S.A. et de ses
filiales (groupe Lafarge Ciments), comprenant ltat de la situation financire au 31 dcembre 2015, le compte
de rsultat consolid, ltat du rsultat global consolid, ltat de variation des capitaux propres et le tableau
des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, et des notes contenant un rsum des principales
mthodes comptables et dautres notes explicatives. Ces tats financiers font ressortir un montant des
capitaux propres consolids de kMAD 4 854 699 dont un bnfice net consolid de kMAD 1 401 214.
Responsabilit de la Direction
La Direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats financiers,
conformment aux Normes Internationales dInformation Financire. Cette responsabilit comprend la
conception, la mise en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation dtats
financiers ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs, ainsi que
la dtermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilit des Auditeurs
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats financiers sur la base de notre audit. Nous avons
effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de nous
conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable que
les tats de synthse ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats financiers contiennent des anomalies
significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. En procdant ces valuations du risque,
l'auditeur prend en compte le contrle interne en vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la
prsentation des tats financiers afin de dfinir des procdures d'audit appropries en la circonstance, et non
dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de celui-ci. Un audit comporte galement l'apprciation du
caractre appropri des mthodes comptables retenues et du caractre raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, de mme que l'apprciation de la prsentation d'ensemble des tats de
synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats financiers
A notre avis, les tats financiers consolids cits au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs
aspects significatifs, une image fidle de la situation financire du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre
2015, ainsi que de la performance financire et des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date,
conformment aux Normes Internationales dInformation Financire (IFRS).
Casablanca, le 17 mars 2016
Les Commissaires aux comptes
Deloitte Audit
Ahmed Benadbelkhalek
Associ

Note dinformation

Price Waterhouse
Mohamed Haddou-Bouazza
Associ

25

II.2.

Holcim Maroc

II.2.1.

Reprsentants

Raison sociale

KPMG

Ernst & Young

Prnoms et noms

Fessal Kohen

Bachir Tazi

Fonction

Associ

Associ

Adresse

11, Avenue Bir Kacem, Souissi,


Rabat

37, Bd. Abdellatif Ben Kaddour,


Casablanca

Numro de tlphone

+212 (0) 5 37 63 37 06

+212 (0) 5 22 95 79 00

Numro de fax

+212 (0) 5 37 63 37 11

+212 (0) 5 22 39 02 26

Adresse lectronique

fkohen@kpmg.com

bachir.tazi@ma.ey.com

Date du 1 exercice soumis au contrle

1999

1998

Renouvellement du mandat actuel

Exercice 2014

Exercice 2014

Expiration du mandat actuel

Exercice 2016

Exercice 2016

er

II.2.2.

Attestation de concordance des commissaires aux comptes relative aux comptes sociaux de
Holcim Maroc S.A. pour les exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015

Nous avons procd la vrification des informations comptables et financires contenues dans la prsente
note dinformation en effectuant les diligences ncessaires et compte tenu des dispositions lgales et
rglementaires en vigueur. Nos diligences ont consist nous assurer de la concordance desdites informations
avec les tats de synthse audits.
Sur la base des diligences ci-dessus, nous navons pas dobservation formuler sur la concordance des
informations comptables et financires, donnes dans la prsente note, avec les tats de synthse sociaux
annuels de Holcim Maroc S.A. tels que audits par nos soins pour les exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014
et 2015.
Casablanca, le 22 juin 2016
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

26

Rapport gnral des Commissaires aux Comptes relatif aux comptes sociaux pour lexercice clos le 31 dcembre
2013
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale du 15 juin 2011, nous avons
effectu laudit des tats de synthse ci-joints de la Socit Holcim Maroc, comprenant le bilan et le compte de
produits et charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des informations
complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2013. Ces tats de synthse font ressortir un
montant de capitaux propres et assimils de MAD 3 588 931 977,97 dont un bnfice net de
MAD 447 360 555,53.
Responsabilit de la Direction
La direction est responsable de ltablissement et de la prsentation sincre de ses tats de synthse,
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilit comprend la conception, la mise
en place et le suivi dun contrle interne relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse ne
comportant pas danomalie significative, ainsi que la dtermination destimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est dexprimer une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit. Nous
avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de
nous conformer aux rgles dthique, de planifier et de raliser laudit pour obtenir une assurance raisonnable
que les tats de synthse ne comportent pas danomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
lauditeur, de mme que lvaluation du risque que les tats de synthse contiennent des anomalies
significatives. En procdant ces valuations du risque, lauditeur prend en compte le contrle interne en
vigueur dans lentit relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse afin de dfinir des
procdures daudit appropries en la circonstance, et non dans le but dexprimer une opinion sur lefficacit de
celui-ci.
Un audit comporte galement lapprciation du caractre appropri des mthodes comptables retenues et le
caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de mme que lapprciation de la
prsentation densemble des tats de synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
Nous certifions que les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus sont rguliers et sincres et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul
ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la Socit Holcim Maroc au 31 dcembre 2013
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc.

Note dinformation

27

Vrifications et informations spcifiques


Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs
notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Directoire destin aux
actionnaires avec les tats de synthse de la Socit.
Le 12 fvrier 2014
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

28

Rapport gnral des Commissaires aux Comptes relatif aux comptes sociaux pour lexercice clos le 31 dcembre
2014
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale Mixte du 24 avril 2014, nous
avons effectu laudit des tats de synthse ci-joints de la socit Holcim Maroc comprenant le bilan, le compte
de produits et charges, l'tat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des informations
complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2014. Ces tats de synthse font ressortir un
montant de capitaux propres et assimils de MAD 2 314 201 987,94 dont un bnfice net de
MAD 595 100 138,85.
Responsabilit de la Direction
La direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats de synthse,
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilit comprend la conception, la mise
en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation des tats de synthse ne
comportant pas d'anomalie significative, ainsi que la dtermination d'estimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit. Nous
avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de
nous conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance raisonnable
que les tats de synthse ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats de synthse contiennent des anomalies
significatives. En procdant ces valuations du risque, l'auditeur prend en compte le contrle interne en
vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la prsentation des tats de synthse afin de dfinir des
procdures d'audit appropries en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de
celui-ci.
Un audit comporte galement l'apprciation du caractre appropri des mthodes comptables retenues et le
caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de mme que l'apprciation de la
prsentation d'ensemble des tats de synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
Nous certifions que les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus sont rguliers et sincres et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul
ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit Holcim Maroc au 31 dcembre 2014
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc.

Note dinformation

29

Vrifications et informations spcifiques


Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs
notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Conseil
dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de la socit.
Le 18 fvrier 2015
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

30

Rapport gnral des Commissaires aux Comptes relatif aux comptes sociaux pour lexercice clos le 31 dcembre
2015
Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale Mixte du 24 avril 2014, nous
avons effectu laudit des tats de synthse ci-joints de la Socit Holcim Maroc comprenant le bilan, le
compte de produits et charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des
informations complmentaires (ETIC), relatifs lexercice clos le 31 dcembre 2015. Ces tats de synthse font
ressortir un montant de capitaux propres et assimils de MAD 2 244 755 052,96 dont un bnfice net de
MAD 537 050 525,04.
Responsabilit de la Direction
La direction est responsable de ltablissement et de la prsentation sincre de ces tats de synthse,
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilit comprend la conception, la mise
en place et le suivi dun contrle interne relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse ne
comportant pas danomalie significative, ainsi que la dtermination destimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est dexprimer une opinion sur ces tats de synthse sur la base de notre audit. Nous
avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre part de
nous conformer aux rgles dthique, de planifier et de raliser laudit pour obtenir une assurance raisonnable
que les tats de synthse ne comportent pas danomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats de synthse. Le choix des procdures relve du jugement de
lauditeur, de mme que lvaluation du risque que les tats de synthse contiennent des anomalies
significatives. En procdant ces valuations du risque, lauditeur prend en compte le contrle interne en
vigueur dans lentit relatif ltablissement et la prsentation des tats de synthse afin de dfinir des
procdures daudit appropries en la circonstance, et non dans le but dexprimer une opinion sur lefficacit de
celui-ci.
Un audit comporte galement lapprciation du caractre appropri des mthodes comptables retenues et le
caractre raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de mme que lapprciation de la
prsentation densemble des tats de synthse.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats de synthse
Nous certifions que les tats de synthse, cits au premier paragraphe ci-dessus, sont rguliers et sincres et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul
ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit Holcim Maroc au 31 dcembre 2015
conformment au rfrentiel comptable admis au Maroc.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous portons votre connaissance que les socits
Holcim Maroc et Lafarge Ciments ont annonc le jeudi 17 mars leur projet de rapprochement en vue de fusion.
Ce projet devrait se concrtiser au cours du troisime trimestre 2016.

Note dinformation

31

Vrifications et informations spcifiques


Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous sommes assurs
notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de gestion du Conseil
dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de la socit.
Le 18 mars 2016
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

32

II.2.3.

Attestation de concordance des commissaires aux comptes relative aux comptes consolids
du groupe Holcim Maroc pour les exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015

Nous avons procd la vrification des informations comptables et financires consolides contenues dans la
prsente note dinformation en effectuant les diligences ncessaires et compte tenu des dispositions lgales et
rglementaires en vigueur. Nos diligences ont consist nous assurer de la concordance desdites informations
avec les tats de synthse consolids audits.
Sur la base des diligences ci-dessus, nous navons pas dobservation formuler sur la concordance des
informations comptables et financires consolides, donnes dans la prsente note, avec les tats de synthse
consolids de Holcim Maroc S.A. et de ses filiales (groupe Holcim Maroc) tels que audits par nos soins pour les
exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015.
Casablanca, le 22 juin 2016
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

33

Rapport daudit des comptes consolids pour lexercice clos le 31 dcembre 2013
Nous avons effectu l'audit des tats financiers consolids ci-joints de la socit Holcim Maroc, comprenant le
bilan au 31 dcembre 2013, ainsi que le compte de rsultat, ltat des soldes de gestion, ltat des variations
des capitaux propres et le tableau des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, et des notes
contenant un rsum des principales mthodes comptables et dautres notes explicatives. Ces tats financiers
consolids font ressortir un montant des capitaux propres consolids de kMAD 3 305 210 dont un bnfice net
consolid de kMAD 446 331.
Responsabilit de la Direction
La Direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats financiers consolids,
conformment aux normes comptables nationales en vigueur. Cette responsabilit comprend la conception, la
mise en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation des tats financiers
consolids ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs, ainsi que
la dtermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats de synthse consolids sur la base de notre audit.
Nous avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre
part de nous conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance
raisonnable que les tats financiers consolids ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats financiers consolids. Le choix des procdures relve du
jugement de l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats financiers consolids contiennent des
anomalies significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. En procdant ces valuations du
risque, l'auditeur prend en compte le contrle interne en vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la
prsentation des tats financiers consolids afin de dfinir des procdures d'audit appropries en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de celui-ci.
Un audit comporte galement l'apprciation du caractre appropri des mthodes comptables retenues et le
caractre raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, de mme que l'apprciation de la
prsentation d'ensemble des tats financiers consolids.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats financiers consolids
A notre avis, les tats financiers consolids de la socit Holcim Maroc, cits au premier paragraphe ci-dessus
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle de la situation financire de lensemble
constitu par les entits comprises dans la consolidation au 31 dcembre 2013, ainsi que de la performance
financire et des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux normes et principes
comptables dcrits dans ltat des informations complmentaires consolid.
Le 17 mars 2014
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

34

Rapport daudit des comptes consolids pour lexercice clos le 31 dcembre 2014
Nous avons effectu l'audit des tats financiers consolids ci-joints de la socit Holcim Maroc, comprenant le
bilan consolid, le compte de rsultat consolid, ltat de variation des capitaux propres, le tableau des flux de
trsorerie, le primtre de consolidation au terme de lexercice couvrant la priode du 1er janvier au 31
dcembre 2014 ainsi que des notes contenant un rsum des principales mthodes comptables et dautres
notes explicatives. Ces tats financiers consolids font ressortir un montant des capitaux propres consolids de
kMAD 1 970 397 dont un bnfice net consolid de kMAD 604 121.
Responsabilit de la Direction
La Direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats financiers consolids,
conformment aux normes comptables nationales en vigueur. Cette responsabilit comprend la conception, la
mise en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation des tats financiers
consolids ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs, ainsi que
la dtermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats financiers consolids sur la base de notre audit.
Nous avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre
part de nous conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance
raisonnable que les tats financiers consolids ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats financiers consolids. Le choix des procdures relve du
jugement de l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats financiers consolids contiennent des
anomalies significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. En procdant ces valuations du
risque, l'auditeur prend en compte le contrle interne en vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la
prsentation des tats financiers consolids afin de dfinir des procdures d'audit appropries en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de celui-ci.
Un audit comporte galement l'apprciation du caractre appropri des mthodes comptables retenues et le
caractre raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, de mme que l'apprciation de la
prsentation d'ensemble des tats financiers consolids.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats financiers consolids
A notre avis, les tats financiers consolids de la socit Holcim Maroc, cits au premier paragraphe ci-dessus
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidle de la situation financire de lensemble
constitu par les entits comprises dans la consolidation au 31 dcembre 2014, ainsi que de la performance
financire et des flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment au rfrentiel comptable
admis au Maroc.
Le 9 mars 2015
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

35

Rapport daudit des comptes consolids pour lexercice clos le 31 dcembre 2015
Nous avons effectu l'audit des tats financiers consolids ci-joints de la socit Holcim Maroc et ses filiales
(Groupe Holcim Maroc), comprenant le bilan consolid au 31 dcembre 2015, ainsi que le compte de rsultat
consolid, l'tat des variations des capitaux propres et le tableau des flux de trsorerie pour lexercice clos
cette date, et des notes contenant un rsum des principales mthodes comptables et d'autres notes
explicatives. Ces tats financiers font ressortir un montant de capitaux propres consolids de kMAD 1 881 726
dont un bnfice net consolid de kMAD 509 826.
Responsabilit de la Direction
La Direction est responsable de l'tablissement et de la prsentation sincre de ces tats financiers consolids,
conformment aux normes comptables nationales en vigueur. Cette responsabilit comprend la conception, la
mise en place et le suivi d'un contrle interne relatif l'tablissement et la prsentation des tats financiers
consolids ne comportant pas d'anomalie significative, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs, ainsi que
la dtermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Responsabilit de lAuditeur
Notre responsabilit est d'exprimer une opinion sur ces tats financiers consolids sur la base de notre audit.
Nous avons effectu notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Ces normes requirent de notre
part de nous conformer aux rgles d'thique, de planifier et de raliser l'audit pour obtenir une assurance
raisonnable que les tats financiers consolids ne comportent pas d'anomalie significative.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les
montants et les informations fournis dans les tats financiers consolids. Le choix des procdures relve du
jugement de l'auditeur, de mme que l'valuation du risque que les tats financiers consolids contiennent des
anomalies significatives, que celles-ci rsultent de fraudes ou derreurs. En procdant ces valuations du
risque, l'auditeur prend en compte le contrle interne en vigueur dans l'entit relatif l'tablissement et la
prsentation des tats financiers consolids afin de dfinir des procdures d'audit appropries en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacit de celui-ci.
Un audit comporte galement l'apprciation du caractre appropri des mthodes comptables retenues et le
caractre raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, de mme que l'apprciation de la
prsentation d'ensemble des tats financiers consolids.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Opinion sur les tats financiers consolids
A notre avis, les tats financiers consolids cits au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs
aspects significatifs, une image fidle de la situation financire de lensemble constitu par les entits
comprises dans la consolidation au 31 dcembre 2015 ainsi que de la performance financire et des flux de
trsorerie pour l'exercice clos cette date, conformment aux normes et principes comptables dcrits dans
l'tat des informations complmentaires consolid.

Note dinformation

36

Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous portons votre connaissance que les socits
Holcim Maroc et Lafarge Ciments ont annonc le jeudi 17 mars leur projet de rapprochement en vue de fusion.
Ce projet devrait se concrtiser au cours du troisime trimestre 2016.
Le 18 mars 2016
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Fessal Kohen
Associ

Note dinformation

Ernst & Young


Bachir Tazi
Associ

37

III.

Les Organismes Conseils

III.1.

Identit

Dnomination ou raison sociale

Attijari Finances Corp.

CFG
Finance
(CFG
Corporate Finance)

Reprsentant lgal

M. Idriss BERRADA

Mme. Soumaya TAZI

Fonction

Directeur Gnral

Grante

Adresse

163,
avenue
Casablanca

Numro de tlphone

+212 (0)5 22 42 94 30

+212 (0)5 22 922 756

Numro de fax

+212 (0)5 22 47 64 32

+212 (0)5 22 236 688

Adresse lectronique

i.berrada@attijari.ma

s.tazi@cfgbank.com

III.2.

Hassan

II,

Bank

5-7, rue Ibnou Toufail 20 100


Casablanca

Attestation

La prsente note dinformation a t prpare par nos soins et sous notre responsabilit conjointe et solidaire.
Nous attestons avoir effectu les diligences ncessaires pour nous assurer de la sincrit des informations
quelle contient.
Ces diligences ont notamment concern lanalyse de lenvironnement conomique et financier de Lafarge
Ciments et de Holcim Maroc travers :

les requtes dinformation et dlments de comprhension auprs du management de Lafarge Ciments et


de Holcim Maroc ;

lanalyse des comptes sociaux annuels et des rapports de gestion affrents aux exercices clos les 31
dcembre 2013, 2014 et 2015 de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ;

lanalyse des liasses fiscales et comptables de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc pour les exercices clos
aux 31 dcembre 2013 2015 ;

lanalyse des rapports gnraux sur les comptes sociaux et consolids et des rapports spciaux des
Commissaires aux Comptes affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 de Lafarge
Ciments et de Holcim Maroc ;

lanalyse des procs-verbaux des assembles dactionnaires de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc
affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 ainsi que ceux de lexercice en cours
jusqu lobtention du visa ;

lanalyse des procs-verbaux des runions du Conseil dAdministration de Lafarge Ciments affrents aux
exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 ainsi que ceux de lexercice en cours jusqu lobtention
du visa ;

lanalyse des procs-verbaux des runions du Directoire et du Conseil de Surveillance de Holcim Maroc
affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 ;

lanalyse des procs-verbaux des runions du Conseil dAdministration de Holcim Maroc affrents
lexercice clos le 31 dcembre 2015 ainsi que ceux de lexercice en cours jusqu lobtention du visa ;

lanalyse des comptes consolids affrents aux exercices clos les 31 dcembre 2013, 2014 et 2015 de
Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ;

Note dinformation

38

lanalyse des documents sociaux relatifs lOpration ;

le plan daffaires prvisionnel de la socit absorbante Lafarge Ciments (qui devrait tre renomme
LafargeHolcim Maroc aprs ralisation de la Fusion) ;

les plans daffaires prvisionnels standalone de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ;

les informations sectorielles, notamment celles fournies par le management des deux socits ou publies
par le Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et par lAssociation Professionnelle des
Cimentiers ;

les autres informations fournies par Lafarge Ciments et Holcim Maroc.

Attijari Finances Corp. est une filiale 100% dAttijariwafa bank dont la SNI est actionnaire 47,84%. Lafarge
Ciments est une filiale 69,42% de Lafarge Maroc, elle-mme dtenue 50,0% par la SNI.
Nous attestons avoir mis en uvre toutes les mesures ncessaires pour garantir l'objectivit de notre analyse
et la qualit de la mission pour laquelle nous avons t mandats.
La prparation de cette note dinformation a t effectue conformment aux rgles et usages internes en
vigueur au sein dAttijari Finances Corp. et de CFG Finance.
Casablanca, le 23 juin 2016
Attijari Finances Corp.
Idriss BERRADA
Directeur Gnral

Note dinformation

CFG Finance
Soumaya TAZI
Grante

39

IV.

Le Conseiller juridique

IV.1.

Identit

Dnomination ou raison sociale

Naciri & Associs Allen & Overy

Reprsentant lgal

Hicham Naciri

Fonction

Partner

Adresse

Anfaplace, Centre dAffaires, Immeuble A, Boulevard


de la Corniche, Casablanca, Maroc

Numro de tlphone

+212 (0)5 20 478 000

Numro de fax

+212 (0)5 20 478 100

Adresse lectronique

hicham.naciri@allenovery.com

IV.2.

Attestation

Lopration, objet de la prsente note dinformation, est conforme aux dispositions statutaires de Lafarge
Ciments et de Holcim Maroc, ainsi qu la lgislation marocaine en matire de droit des socits.
Casablanca, le 24 juin 2016
Naciri & Associs Allen & Overy
Hicham Naciri
Avocat aux Barreaux de Casablanca et de Paris

Note dinformation

40

PARTIE II.

Note dinformation

PRESENTATION DE LOPERATION

41

I.
I.1.

Cadre de lOpration
Contexte et cadre juridique de lOpration

Les Conseils dAdministration de Lafarge Ciments (la Socit Absorbante) et de Holcim Maroc (la Socit
Absorbe), runis en date du 25 avril 2016, ont arrt les termes du projet de fusion par voie dabsorption de
Holcim Maroc par Lafarge Ciments ( la Fusion ). Ils ont par ailleurs arrt les termes des rapports quils
prsenteront leurs assembles gnrales extraordinaires (AGE) respectives ainsi que le texte des projets de
rsolutions qui seront soumis au vote des AGE. Le Conseil dAdministration de Holcim Maroc a galement
arrt les termes du rapport qui sera prsent lAssemble Spciale des actionnaires dtenteurs de droits de
vote double et le texte des projets de rsolutions qui seront soumis au vote de ladite Assemble Spciale. Ledit
projet de fusion a t conclu entre la Socit Absorbante et la Socit Absorbe en date du 25 avril 2016 (le
Trait de Fusion).
Les Conseils dAdministration ont galement dcid de convoquer les Assembles Gnrales Extraordinaires
des actionnaires pour le 4 juillet 2016, aux siges sociaux respectifs des deux socits, aux fins notamment
dapprouver la Fusion. Le conseil dadministration de Holcim Maroc a par ailleurs dcid de convoquer
lAssemble Spciale des actionnaires dtenteurs de droits de vote double pour le 4 juillet 2016 afin
dapprouver et de ratifier la Fusion et la perte des droits de vote double qui en rsulte pour les actionnaires
titulaires de droits de vote double de Holcim Maroc compter de la date de ralisation de la Fusion.
Les Commissaires aux Comptes ont mis leur rapport sur le Trait de Fusion, en application des dispositions de
larticle 233 de la loi 17-95 relative aux socits anonymes telle que modifie et complte. Les Commissaires
er
aux Comptes de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc attestent dans les rapports en date du 1 juin 2016, quils
nont pas dobservation formuler sur la pertinence de la valeur relative attribue aux actions des socits
Lafarge Ciments et Holcim Maroc, ni sur le caractre quitable du rapport dchange et quils ont vrifi que le
montant de lactif net apport par la Socit Absorbe est au moins gal au montant de laugmentation de
capital de la Socit Absorbante.
Lafarge Ciments et Holcim Maroc ont mis la disposition de leurs actionnaires respectifs, leurs siges sociaux
respectifs trente jours au moins avant la date de tenue de leurs Assembles Gnrales Extraordinaires appeles
se prononcer sur la Fusion ainsi que de lAssemble Spciale des actionnaires dtenteurs de droits de vote
double, les documents relatifs la Fusion ainsi que ceux requis par larticle 234 de la loi 17-95 telle que
modifie et complte :

le Trait de Fusion ;

le rapport du Conseil dAdministration de chaque socit sur lopration de fusion ;

les rapports des Commissaires aux Comptes prvus larticle 233 de la loi 17-95 sur les socits anonymes
telle que modifie et complte ;

les tats de synthse approuvs ainsi que les rapports de gestion des trois derniers exercices des deux
socits.

Tout actionnaire peut obtenir, sur simple demande et sans frais, copie totale ou partielle des documents
susviss de chacune des deux socits.

I.2.

Objectifs de lOpration

La Fusion sinscrit dans le cadre de la volont du groupe LafargeHolcim et de la SNI de rapprocher Lafarge
Ciments et Holcim Maroc et crer ainsi le leader du secteur des matriaux de construction au Maroc et la
premire capitalisation boursire industrielle de la place de Casablanca.

Note dinformation

42

I.3.

Prsentation du Trait de Fusion

Les principales stipulations du Trait de Fusion sont les suivantes :

la Fusion sera ralise dans les conditions prvues aux articles 222 et suivants de la loi 17-95 sur les
socits anonymes telle que modifie et complte. Holcim Maroc apportera Lafarge Ciments, sous
rserve de la ralisation des conditions suspensives dcrites ci-aprs, luniversalit de son patrimoine, avec
effet juridique la date de ralisation de la Fusion ;

les termes et conditions du Trait de Fusion ont t tablis sur la base des comptes de Lafarge Ciments et
de Holcim Maroc au 31 dcembre 2015, date de clture de leur dernier exercice social, lesquels ont t
(i) arrts par leurs conseils dadministrations respectifs, (ii) certifis par leurs commissaires aux comptes
respectifs et (iii) approuvs par leurs assembles gnrales dactionnaires respectives ;

conformment aux dispositions de larticle 225 de la loi 17-95 sur les socits anonymes telle que modifie
er
et complte, la Fusion prendra effet, dun point de vue comptable et fiscal, rtroactivement au 1 janvier
2016 et, dun point de vue juridique, compter de la ralisation de la dernire des conditions suspensives
vises ci-aprs ;

la Fusion sera ralise sur la base de la valeur relle des lments dactif et de passif de Holcim Maroc
apports au titre de la Fusion :

les actifs suivants : immobilisations incorporelles, terrains, constructions ainsi que les installations
techniques, matriels et outillages ont fait lobjet dune rvaluation dire dexperts par rapport
leur valeur nette comptable dans le bilan dHolcim Maroc au 31 dcembre 2015, pour dterminer
leur valeur relle ;

pour les autres lments dactif et de passif, la valeur relle est considre comme tant gale leur
valeur nette comptable dans le bilan de Holcim Maroc au 31 dcembre 2015 ;

la Fusion est soumise des conditions suspensives, savoir (i) lobtention de lavis dapprobation de la
Fusion par la Bourse de Casablanca, (ii) lobtention du visa de lAMMC sur la note dinformation relative
la Fusion, (iii) l'approbation de la Fusion par les Assembles Gnrales Extraordinaires respectives de
Lafarge Ciments et de Holcim Maroc ainsi que par lAssemble Spciale des titulaires de droits de vote
double de Holcim Maroc ;

dun point de vue fiscal, la Fusion sera soumise au rgime transitoire prvu larticle 247-XV du Code
Gnral des Impts et bnficiera ainsi des mesures prvues par ledit article.

I.4.

Dtermination de la valeur dapport, de la valorisation des deux socits et du rapport


dchange

Le rapport dchange a t fix 1,20 action Lafarge Ciments pour une (1) action Holcim Maroc, tenant compte
des distributions de dividendes intervenir au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2015.
En contrepartie de lapport-fusion, Lafarge Ciments procdera une augmentation de son capital social, au
bnfice des actionnaires de Holcim Maroc, dun montant de 178 065 360 MAD, par cration de
5 935 512 actions nouvelles de mme valeur nominale que les actions existantes (soit 30 MAD) (les Actions
Nouvelles ), faisant passer le nombre total dactions composant le capital social de Lafarge Ciments de
17 469 113 23 404 625 actions.
Les Actions Nouvelles seront entirement libres et seront attribues aux actionnaires de Holcim Maroc,
raison de 1,20 action Lafarge Ciments pour une action Holcim Maroc.
Sous rserve de la ralisation des conditions suspensives dcrites plus haut, Holcim Maroc transfrera Lafarge
Ciments la date de ralisation de la Fusion luniversalit de son patrimoine dans ltat o il se trouvera

Note dinformation

43

ladite date de ralisation. Le patrimoine transmis au titre de la Fusion comprendra tous les lments dactifs,
biens, droits et valeurs de Holcim Maroc la date de ralisation, sans exception ni rserve ainsi que tous les
lments de passif et les obligations de Holcim Maroc cette date.
Lactif et le passif constituant les apports de Holcim Maroc ci-aprs numrs sont ceux figurant au bilan
dHolcim Maroc au 31 dcembre 2015, tant prcis que lnumration ci-aprs na quun caractre indicatif et
non limitatif, la Fusion constituant une transmission universelle des lments dactifs et de passifs composant
le patrimoine dHolcim Maroc dans ltat o ils se trouveront la date de ralisation :
Actif apport (en MAD)
Immobilisations en non valeurs
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Terrains
Amnagements des Terrains

Valeur nette comptable


au 31 12 2015

Valeur d'apport

9 867 876,20

0,00

856 253 710,46

5 812 832 015,29

2 760 433 659,81

5 226 554 309,14

408 916 526,34

607 773 364,36

14 047 655,09

1 882 190,00

863 809 237,54

938 692 700,00

1 309 031 922,94

3 490 456 884,15

7 721 648,66

7 721 648,66

Mobilier matriel de bureau et amnagement divers

16 969 216,90

16 969 216,90

Immobilisations en cours/ terrains

29 444 446,40

52 565 299,12

110 493 005,95

110 493 005,95

Immobilisations financires

94 945 857,25

94 945 857,25

Autres crances financires

15 475 574,50

15 475 574,50

Constructions
Installations techniques matriel et outillage
Matriel de transport

Autres Immobilisations en cours

Titres de participation

79 470 282,75

79 470 282,75

3 721 501 103,72

11 134 332 181,68

Stocks

234 042 569,70

234 042 569,70

Crances de l'actif circulant

687 857 678,51

687 857 678,51

11 182 575,28

11 182 575,28

489 203 523,03

489 203 523,03

3 061 754,94

3 061 754,94

101 125 953,62

101 125 953,62

Comptes d'associs

58 545 000,00

58 545 000,00

Dbiteurs divers

21 313 285,83

21 313 285,83

3 425 585,81

3 425 585,81

Ecarts de conversion - actif

269 166,00

269 166,00

Total de l'actif circulant (II)

922 169 414,21

922 169 414,21

Trsorerie actif

55 879 467,38

55 879 467,38

Banques, trsorerie gnrale

55 879 467,38

55 879 467,38

Total de la trsorerie(III)

55 879 467,38

55 879 467,38

4 699 549 985,31

12 112 381 063,27

Total de l'actif immobilis (I)

Fournis. dbiteurs, avances et acompte


Clients et comptes rattaches
Personnel
Etat

Comptes de rgularisation actif

Total de l'actif (I+II+III)


Source : Trait de Fusion

Note dinformation

44

Valeur nette comptable


au 31 12 2015

Valeur d'apport

193 473 593,83

193 473 593,83

10 333 333,10

10 333 333,10

2 045 797,82

2 045 797,82

Provisions pour risques et charges

181 094 462,91

181 094 462,91

Dettes du passif circulant

606 292 727,97

1 115 757 507,97

Fournisseurs et comptes rattachs

Passif pris en charge (en MAD)


Provisions rglementes et pour risques et charges
Subventions pour investissement
Provisions rglementes

326 315 572,63

326 315 572,63

Clients crditeurs avances et acomptes

13 129 322,00

13 129 322,00

Personnel

67 691 307,29

67 691 307,29

7 966 959,93

7 966 959,93

185 707 083,96

185 707 083,96

197 122,14

197 122,14

5 285 360,02

5 285 360,02

Organismes sociaux
Etat
Comptes d'associs
Compte de rgularisation passif
Dividendes distribuer (*)
Ecarts de conversion - passif

509 464 780,00


191 106,00

191 106,00

Trsorerie - passif

1 667 216 635,47

1 667 216 635,47

Total du passif

2 467 174 063,27

2 976 638 843,27

Source : Trait de Fusion


(*) Dividendes mis en paiement le 15 juin 2016 au titre de lexercice 2015. Ces dividendes nimpactent ni la dtermination de la parit
dchange ni la valeur dapport

Des dsignations et valuations ci-dessus, il rsulte que :

lactif apport par Holcim Maroc est valu 12 112 381 063,27 MAD ; et

le passif pris en charge par Lafarge Ciments est valu 2 976 638 843,27 MAD.

Lactif net apport par Holcim Maroc au titre de la Fusion est valu 9 135 742 220 MAD.
Lafarge Ciments bnficiera, le cas chant, des engagements reus par Holcim Maroc, et se substituera
Holcim Maroc, et sera seule tenue de la charge de tous engagements pris par cette dernire.
Les engagements hors bilan valus la date de ralisation de la Fusion sont les suivants :
Bnficiaire

Montant en MAD

Tiers

8 514 578,60

Mateen Immobilier

30 000 000,00

BMCE (pour ligne de crdit ECOVAL)

4 290 000,00

Source : Trait de Fusion

I.5.

Dtermination de la prime de fusion

Le montant net de la prime de fusion, soit 8 272 903 860 MAD, est constitu par la diffrence entre :

la valeur de lactif net apport par Holcim Maroc, soit 9 135 742 220 MAD, dune part, et

la somme correspondant (i) au montant nominal de laugmentation de capital de Lafarge Ciments, soit
178 065 360 MAD, et (ii) au montant affecter au compte rserve dinvestissement correspondant au
montant des rserves dinvestissement figurant au passif de Holcim Maroc dun montant de
684 773 000 MAD, dautre part.

Note dinformation

45

I.6.

Modalits de traitement des rompus

Les actionnaires dHolcim Maroc possdant un nombre insuffisant dactions Holcim Maroc pour obtenir un
nombre entier dactions Lafarge Ciments, devront faire leur affaire personnelle de la vente ou de lachat du
nombre dactions Holcim Maroc ncessaires cet effet.
Afin de faciliter ce processus, les rompus dactions Holcim Maroc seront maintenus aux ngociations la
Bourse des valeurs de Casablanca pendant 20 jours ouvrables, compter de la date de cotation des actions
nouvelles.
A lissue de ce dlai de 20 jours ouvrables compter de la date de cotation des actions nouvelles, et afin de
prserver les intrts des actionnaires dHolcim Maroc, les rompus Holcim Maroc qui nauront pas donn lieu
lobtention dun nombre entier dactions Lafarge Ciments seront regroups auprs du centralisateur de
lOpration et convertis en actions nouvelles Lafarge Ciments. Ces actions nouvelles seront alors cdes en
Bourse par ledit centralisateur aux conditions de march, dans les 5 jours ouvrables et le produit de la cession
sera, due proportion et net de toute charge, rparti entre les teneurs de comptes des dtenteurs de rompus
pendant la journe du 25 aot 2016. Les teneurs de comptes devront alors crditer leurs clients du montant
qui leur est d pendant la journe du 26 aot 2016.
Il est prcis que les actionnaires dHolcim Maroc propritaires, la date de ralisation de la Fusion, dactions
disposant dun droit de vote double (conformment aux dispositions de larticle 257 et suivants de la Loi sur les
Socits Anonymes et de larticle 12 des statuts dHolcim Maroc) perdront ce droit de vote double compter
de la date de ralisation de la Fusion, les statuts de Lafarge Ciments ne prvoyant pas la possibilit pour les
actionnaires de Holcim Maroc de conserver un tel droit. Les actionnaires concerns dHolcim Maroc ne
pourront prtendre aucune indemnisation, de quelque nature que ce soit, en raison de la perte du droit de
vote double susmentionn.

I.7.

Rsolutions proposes lAGE de Lafarge Ciments

Le texte des projets de rsolutions relatives notamment la Fusion, qui sera soumis lAssemble Gnrale
Extraordinaire de Lafarge Ciments convoque pour le 4 juillet 2016, se prsente comme suit :
Premire rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire :

aprs avoir pris connaissance du trait de fusion en date du 25 avril 2016 conclu entre Lafarge Ciments et
Holcim Maroc (le Trait de Fusion), prvoyant les conditions et modalits de la transmission universelle du
patrimoine de Holcim Maroc Lafarge Ciments conscutive la fusion par absorption par cette dernire
de Holcim Maroc (la Fusion),

aprs avoir entendu lecture du rapport du conseil dadministration et du rapport des commissaires aux
comptes sur les modalits de la Fusion et sur les apports en nature, et

sur la base de la note dinformation relative la Fusion vise par lAMMC,

approuve dans toutes ses stipulations ledit Trait de Fusion, aux termes duquel Holcim Maroc fait apport de la
totalit de son actif et de son passif Lafarge Ciments, au titre de la Fusion.
L'Assemble Gnrale Extraordinaire prend acte de ce que (i) lavis dapprobation de la Fusion a t dlivr par
la Bourse de Casablanca, (ii) le visa sur la note dinformation relative la Fusion a t dlivr par lAMMC et (iii)
lAssemble Gnrale Extraordinaire de Holcim Maroc et lAssemble Spciale des actionnaires titulaires de
droits de vote double de Holcim Maroc tenues ce jour, ont approuv la Fusion ; qu'en consquence, l'issue de
la prsente assemble et constatant que les conditions suspensives auxquelles tait subordonne la Fusion se
trouvent ainsi remplies, la Fusion deviendra dfinitive.
Note dinformation

46

Compte tenu de ce qui prcde, Holcim Maroc se trouvera dissoute, sans liquidation, l'issue de la prsente
assemble.
Deuxime rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire, aprs avoir entendu la lecture du rapport du conseil dadministration et
du rapport des commissaires aux comptes sur les apports en nature, approuve lapport effectu au titre de la
Fusion et lvaluation qui en a t faite, lactif net apport par Holcim Maroc au titre de la Fusion tant valu
9 135 742 220 dirhams sur la base dun actif apport par Holcim Maroc valu 12 112 381 063,27 dirhams et
dun passif pris en charge par Lafarge Ciments valu 2 976 638 843,27 dirhams.
Troisime rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire, en rmunration de lapport de luniversalit du patrimoine transmis par
Holcim Maroc Lafarge Ciments, dcide dmettre 5 935 512 actions nouvelles (les Actions Nouvelles) dune
valeur nominale de 30 dirhams chacune, lesquelles seront attribues aux actionnaires dHolcim Maroc, raison
de 1,20 actions Lafarge Ciments pour une action Holcim Maroc.
L'Assemble Gnrale dcide, en consquence, d'augmenter son capital social dun montant de
178 065 360 dirhams pour le porter de 524 073 390 dirhams 702 138 750 dirhams, le nombre total d'actions
composant le capital social de Lafarge Ciments tant ainsi port de 17 469 113 23 404 625.
Les Actions Nouvelles crer par Lafarge Ciments titre d'augmentation de capital (i) seront entirement
assimiles, en matire de droits et dobligations, aux actions anciennes (ii) seront soumises toutes les
dispositions statutaires et (iii) porteront jouissance courante de manire tre totalement assimilables aux
actions existantes de Lafarge Ciments la date de ralisation de la Fusion. En consquence, les Actions
Nouvelles donneront droit aux distributions de bnfices ou rpartitions de rserves qui pourront tre
dcides par Lafarge Ciments compter de la date de ralisation de la Fusion, tant prcis toutes fins utiles
que les actions nouvelles crer par Lafarge Ciments ne donneront droit aucun dividende vers par Lafarge
Ciments au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2015.
Les actionnaires dHolcim Maroc possdant un nombre insuffisant dactions Holcim Maroc pour obtenir un
nombre entier dactions Lafarge Ciments, devront faire leur affaire personnelle de la vente ou de lachat du
nombre dactions Holcim Maroc ncessaires cet effet.
Afin de faciliter ce processus, les rompus dactions Holcim Maroc seront maintenus aux ngociations la
Bourse des valeurs de Casablanca pendant 20 jours ouvrables, compter de la date de cotation des Actions
Nouvelles.
A lissue de ce dlai de 20 jours ouvrables compter de la date de cotation des Actions Nouvelles, et afin de
prserver les intrts des actionnaires dHolcim Maroc, les rompus Holcim Maroc qui nauront pas donn lieu
lobtention dun nombre entier dactions Lafarge Ciments seront regroups auprs du centralisateur de
lOpration et convertis en actions nouvelles Lafarge Ciments. Ces actions nouvelles seront alors cdes en
Bourse par ledit centralisateur aux conditions de march, dans les 5 jours ouvrables et le produit de la cession
sera, due proportion et net de toute charge, rparti entre les teneurs de comptes des dtenteurs de rompus.
Les teneurs de comptes devront alors crditer leurs clients du montant qui leur est d.
Il est prcis que les actionnaires dHolcim Maroc propritaires, la date de ralisation de la Fusion, dactions
disposant dun droit de vote double (conformment aux dispositions de larticle 257 et suivants de la loi n1795 relative aux socits anonymes et de larticle 12 des statuts dHolcim Maroc) perdront ce droit de vote
double compter de la date de ralisation de la Fusion, les statuts de Lafarge Ciments ne prvoyant pas la
possibilit pour les actionnaires de Holcim Maroc de conserver un tel droit. Les actionnaires concerns
dHolcim Maroc ne pourront prtendre aucune indemnisation, de quelque nature que ce soit, en raison de la
perte du droit de vote double susmentionn.
Note dinformation

47

La diffrence entre :

la valeur de lactif net apport par Holcim Maroc, soit 9 135 742 220 MAD, dune part, et

la somme correspondant (i) au montant nominal de laugmentation du capital social de Lafarge Ciments,
soit 178 065 360 dirhams et (ii) au montant affecter au compte rserve dinvestissement
correspondant au montant des rserves dinvestissement figurant au passif de Holcim Maroc dun montant
de 684 773 000 dirhams, dautre part,

constituera le montant net de la prime de fusion, soit 8 272 903 860 dirhams, qui sera inscrite sur un compte
prime de fusion au passif du bilan de Lafarge Ciments et sur laquelle porteront les droits des actionnaires
anciens et nouveaux de Lafarge Ciments.
LAssemble Gnrale Extraordinaire autorise, par ailleurs, le conseil dadministration :

imputer sur la prime de fusion lensemble des frais, droits et honoraires occasionns par la Fusion, ainsi
que toutes sommes ncessaires la bonne ralisation de la reprise des droits et engagements dHolcim
Maroc par Lafarge Ciments ;

prlever sur la prime de fusion la somme ncessaire pour la dotation plein de la rserve lgale et des
provisions rglementes ; et

prlever sur la prime de fusion tout passif omis ou non rvl concernant les biens apports.

Quatrime rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire, au vu des rsolutions ci-dessus adoptes et aprs avoir entendu la
lecture du rapport du conseil dadministration, dcide le changement de dnomination sociale de Lafarge
Ciments qui sera dornavant dnomme LafargeHolcim Maroc au lieu de Lafarge Ciments .
Cinquime rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire, au vu des rsolutions ci-dessus adoptes et aprs avoir entendu la
lecture du rapport du conseil dadministration, dcide de modifier les articles 2 et 6 des statuts de Lafarge
Ciments comme suit :
Article 2 : Dnomination
La dnomination sociale est LafargeHolcim Maroc .
Dans tous les actes et documents ().
Article 6 : Capital social
Le capital social est fix sept cent deux millions cent trente-huit mille sept cent cinquante (702 138 750)
dirhams et est divis en vingt-trois millions quatre cent quatre mille six cent vingt-cinq (23 404 625) actions
dune valeur nominale de trente (30) dirhams chacune, numrotes de 1 23 404 625.
Sixime rsolution
LAssemble Gnrale Extraordinaire confre tous pouvoirs au porteur dun original, dune copie ou dun
extrait du prsent procs-verbal aux fins daccomplir toutes les formalits lgalement requises.

Note dinformation

48

I.8.

Rsolutions proposes lAGE de Holcim Maroc

Le texte des projets de rsolutions, relatives notamment la Fusion, qui sera soumis lAssemble Gnrale
Extraordinaire de Holcim Maroc convoque pour le 4 juillet 2016, se prsente comme suit :
Premire rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire :

aprs avoir pris connaissance du trait de fusion en date du 25 avril 2016 conclu entre Holcim Maroc et
Lafarge Ciments (le Trait de Fusion), prvoyant les conditions et modalits de la transmission universelle
du patrimoine de Holcim Maroc Lafarge Ciments conscutive la fusion par absorption par cette
dernire de Holcim Maroc (la Fusion),

aprs avoir entendu lecture du rapport du conseil dadministration et du rapport des commissaires aux
comptes sur les modalits de la Fusion et sur les apports en nature, et

sur la base de la note dinformation relative la Fusion vise par lAMMC,

approuve dans toutes ses stipulations ledit Trait de Fusion, aux termes duquel Holcim Maroc fait apport de la
totalit de son actif et de son passif Lafarge Ciments, au titre de la Fusion.
L'Assemble Gnrale Extraordinaire prend acte de ce que (i) lavis dapprobation de la Fusion a t dlivr par
la Bourse de Casablanca et (ii) le visa sur la note dinformation relative la Fusion a t dlivr par lAMMC ;
qu'en consquence, l'issue de la prsente assemble et aprs lapprobation de la Fusion par lAssemble
Spciale des actionnaires titulaires de droits de vote double de Holcim Maroc ainsi que par lAssemble
Gnrale Extraordinaire de Lafarge Ciments qui se tiendront ce jour, la Fusion deviendra dfinitive.
En rmunration de lapport de luniversalit du patrimoine qui lui est transmis par Holcim Maroc, Lafarge
Ciments dcidera dmettre 5 935 512 actions nouvelles (les Actions Nouvelles) dune valeur nominale de
30 dirhams chacune, lesquelles seront attribues aux actionnaires dHolcim Maroc, raison de 1,20 actions
Lafarge Ciments pour une action Holcim Maroc.
Lafarge Ciments dcidera, en consquence, d'augmenter son capital social dun montant de
178 065 360 dirhams pour le porter de 524 073 390 dirhams 702 138 750 dirhams, le nombre total d'actions
composant le capital social de Lafarge Ciments devant ainsi tre port de 17 469 113 23 404 625.
Les Actions Nouvelles crer par Lafarge Ciments titre d'augmentation de capital (i) seront entirement
assimiles, en matire de droits et dobligations, aux actions anciennes (ii) seront soumises toutes les
dispositions statutaires et (iii) porteront jouissance courante de manire tre totalement assimilables aux
actions existantes de Lafarge Ciments la date de ralisation de la Fusion. En consquence, les Actions
Nouvelles donneront droit aux distributions de bnfices ou rpartitions de rserves qui pourront tre
dcides par Lafarge Ciments compter de la date de ralisation de la Fusion, tant prcis toutes fins utiles
que les actions nouvelles crer par Lafarge Ciments ne donneront droit aucun dividende vers par Lafarge
Ciments au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2015.
Les actionnaires dHolcim Maroc possdant un nombre insuffisant dactions Holcim Maroc pour obtenir un
nombre entier dactions Lafarge Ciments, devront faire leur affaire personnelle de la vente ou de lachat du
nombre dactions Holcim Maroc ncessaires cet effet.
Afin de faciliter ce processus, les rompus dactions Holcim Maroc seront maintenus aux ngociations la
Bourse des valeurs de Casablanca pendant 20 jours ouvrables, compter de la date de cotation des Actions
Nouvelles.
A lissue de ce dlai de 20 jours ouvrables compter de la date de cotation des Actions Nouvelles, et afin de
prserver les intrts des actionnaires dHolcim Maroc, les rompus Holcim Maroc qui nauront pas donn lieu

Note dinformation

49

lobtention dun nombre entier dactions Lafarge Ciments seront regroups auprs du centralisateur de
lOpration et convertis en actions nouvelles Lafarge Ciments. Ces actions nouvelles seront alors cdes en
Bourse par ledit centralisateur aux conditions de march, dans les 5 jours ouvrables et le produit de la cession
sera, due proportion et net de toute charge, rparti entre les teneurs de comptes des dtenteurs de rompus.
Les teneurs de comptes devront alors crditer leurs clients du montant qui leur est d.
Les actionnaires dHolcim Maroc propritaires, la date de ralisation de la Fusion, dactions disposant dun
droit de vote double (conformment aux dispositions de larticle 257 et suivants de la loi n17-95 relative aux
socits anonymes et de larticle 12 des statuts dHolcim Maroc) perdront ce droit de vote double compter de
la date de ralisation de la Fusion, les statuts de Lafarge Ciments ne prvoyant pas la possibilit pour les
actionnaires de Holcim Maroc de conserver un tel droit. Les actionnaires concerns dHolcim Maroc ne
pourront prtendre aucune indemnisation, de quelque nature que ce soit, en raison de la perte du droit de
vote double susmentionn.
La diffrence entre :

la valeur de lactif net apport par Holcim Maroc, soit 9 135 742 220 dirhams, dune part, et

la somme correspondant (i) au montant nominal de laugmentation du capital social de Lafarge Ciments,
soit 178 065 360 dirhams et (ii) au montant affecter au compte rserve dinvestissement
correspondant au montant des rserves dinvestissement figurant au passif de Holcim Maroc dun montant
de 684 773 000 dirhams, dautre part,

constituera le montant net de la prime de fusion, soit 8 272 903 860 dirhams, qui sera inscrite sur un compte
prime de fusion au passif du bilan de Lafarge Ciments et sur laquelle porteront les droits des actionnaires
anciens et nouveaux de Lafarge Ciments.
Deuxime rsolution
L'Assemble Gnrale Extraordinaire prend acte de la dissolution de plein droit de Holcim Maroc qui sera
dfinitivement ralise aprs approbation et ratification de la Fusion par lAssemble Spciale des actionnaires
titulaires de droits de vote double de Holcim Maroc et lissue de lAssemble Gnrale Extraordinaire de
Lafarge Ciments qui constatera la ralisation dfinitive de la Fusion, tant prcis quil ne sera procd
aucune opration de liquidation dans la mesure o luniversalit du patrimoine de Holcim Maroc sera
transfre Lafarge Ciments au titre de la Fusion.
Troisime rsolution
LAssemble Gnrale Extraordinaire confre tous pouvoirs au porteur dun original, dune copie ou dun
extrait du prsent procs-verbal aux fins daccomplir toutes les formalits lgalement requises.

I.9.

Rsolutions proposes lAssemble Spciale de Holcim Maroc

Le texte des projets de rsolutions, relatives la Fusion, qui sera soumis lAssemble Spciale des titulaires de
droits de vote double de Holcim Maroc pour le 4 juillet 2016, se prsente comme suit :
Premire rsolution
LAssemble Spciale, dlibrant aux conditions de quorum et de majorit requises pour les assembles
spciales :
(i)

aprs avoir pris connaissance :


du trait de fusion (y compris ses annexes) conclu entre Holcim Maroc et Lafarge Ciments en date du
25 avril 2016 (le Trait de Fusion), prvoyant les conditions et modalits de la transmission universelle du

Note dinformation

50

patrimoine de Holcim Maroc Lafarge Ciments conscutive la fusion par absorption par cette dernire
de Holcim Maroc (la Fusion),

des rapports du conseil dadministration lAssemble Spciale des actionnaires titulaires de droits de
vote double de Holcim Maroc et du rapport des commissaires aux comptes sur les modalits de la Fusion
et sur les apports en nature,

de la note dinformation relative la Fusion vise par lAMMC, et

(ii)

aprs avoir pris acte :

que lAssemble Gnrale Extraordinaire des actionnaires de Holcim Maroc a approuv la Fusion,

que les actionnaires de Holcim Maroc propritaires, la date de ralisation de la Fusion, dactions
disposant dun droit de vote double (conformment aux dispositions de larticle 257 et suivants de la loi
n17-95 relative aux socits anonymes et de larticle 12 des statuts de Holcim Maroc) perdront ce droit de
vote double compter de la date de ralisation de la Fusion, les statuts de Lafarge Ciments ne prvoyant
pas la possibilit pour les actionnaires de Holcim Maroc de conserver un tel droit, et que les actionnaires
concerns dHolcim Maroc ne pourront prtendre aucune indemnisation, de quelque nature que ce soit,
en raison de la perte du droit de vote double susmentionn,

dcide, en application des dispositions des articles 113 et 231 de la loi 17-95 relative aux socits anonymes,
dapprouver et de ratifier la Fusion et la perte des droits de vote double qui en rsulte pour les actionnaires
titulaires de droits de vote double de Holcim Maroc et ce, compter de la date de ralisation de la Fusion.
Deuxime rsolution
LAssemble Spciale confre tous pouvoirs au porteur dun original, dune copie ou dun extrait du prsent
procs-verbal aux fins daccomplir toutes les formalits lgalement requises.

II.

Impact de lOpration sur la structure de lactionnariat

En contrepartie de lapport-fusion, Lafarge procdera une augmentation de son capital par cration de
5 935 512 actions nouvelles, qui seront attribues aux anciens actionnaires de Holcim Maroc selon le rapport
dchange retenu de 1,20 action Lafarge Ciments pour 1 action Holcim Maroc. Suite la Fusion, la rpartition
du capital de Lafarge Ciments devrait se prsenter comme suit :
Avant la fusion
Actionnaires

Aprs la fusion

Nombre
dactions

% du capital et des
droits de vote

Nombre dactions

% du capital et des
droits de vote

12 127 798

69,42%

12 127 798

51,82%

Banque Islamique de Dveloppement

953 328

5,46%

1 649 266(*)

7,05%

CIMR

112 094

0,64%

112 094

0,48%

111 651

0,64%

111 651

0,48%

0,00%

2 576 520

11,01%

Lafarge Maroc

Lafarge Cementos
1

HOLCIBEL

Holcim Maroc International


Divers actionnaires
Total

0,00%

451 854

1,93%

4 164 242

23,84%

6 375 442

27,24%

17 469 113

100,00%

23 404 625

100,00%

Source : Lafarge Ciments


(*) Nombre dactions de la BID post-Fusion fourni titre indicatif (calcul arrondi lentier infrieur)

Holcibel est une holding dtenue 100% par LafargeHolcim Ltd.

Note dinformation

51

III.

Gouvernance de la socit aprs laugmentation de capital

Il nest pas envisag de modification dans la composition des organes de gouvernance de Lafarge Ciments
loccasion de la ralisation de la Fusion. Par ailleurs, les commissaires aux comptes de Lafarge Ciments
poursuivront leur mandat actuel aprs la ralisation de la Fusion.

IV.

Modification des statuts suite lOpration

Suite lOpration de fusion-absorption, les statuts de Lafarge Ciments seront modifis comme suit :
Article 2 : Dnomination
La dnomination sociale est LafargeHolcim Maroc .
Dans tous les actes et documents ().
Article 6 : Capital social
Le capital social est fix sept cent deux millions cent trente-huit mille sept cent cinquante (702 138 750)
dirhams et est divis en vingt-trois millions quatre cent quatre mille six cent vingt-cinq (23 404 625) actions
dune valeur nominale de trente (30) dirhams chacune, numrotes de 1 23 404 625.

V.

Rquilibrage suite lOpration

Le groupe LafargeHolcim et le groupe SNI envisagent un rquilibrage des participations dans le but de :

maintenir une dtention paritaire du capital social de Lafarge Maroc entre ces deux groupes ; et

permettre Lafarge Maroc de conserver la majorit du capital social et le contrle de LafargeHolcim


Maroc.

A ce titre, les deux groupes prvoient des oprations de rquilibrage immdiatement aprs la fusion
absorption de Holcim Maroc par Lafarge Ciments. Lesdites oprations se dclinent en deux tapes :

une cession par les entits du groupe LafargeHolcim au profit de la SNI de la moiti des actions nouvelles
LafargeHolcim Maroc qui seront reues par lesdites entits du groupe LafargeHolcim lissue de la Fusion ;

un apport des actions nouvelles LafargeHolcim Maroc qui seront dtenues par la SNI et le groupe
LafargeHolcim au profit de Lafarge Maroc, en rmunration duquel les apporteurs recevront des actions
nouvelles Lafarge Maroc.

Note dinformation

52

Premire tape
Suite la cession par les entits du groupe LafargeHolcim SNI de la moiti des actions nouvelles
LafargeHolcim Maroc quelles auront reus lissue de la Fusion (soit une cession de 1 062 333 et 451 854
actions, respectivement par Holcibel et Holcim Maroc International), lactionnariat de la future LafargeHolcim
Maroc devrait voluer comme suit :
Aprs Fusion et avant cession
Actionnaires

% du capital et des
Nombre dactions
droits de vote

Lafarge Maroc
Banque Islamique de Dveloppement
CIMR
Lafarge Cementos

HOLCIBEL
Holcim Maroc International

Total

Nombre dactions

% du capital et des
droits de vote

12 127 798

51,82%

12 127 798

51,82%

1 649 266

7,05%

1 649 266

7,05%

112 094

0,48%

112 094

0,48%

111 651

0,48%

111 651

0,48%

2 576 520

11,01%

1 514 187

6,47%

451 854

1,93%

0,00%

0,00%

1 514 187

6,47%

6 375 442

27,24%

6 375 442

27,24%

23 404 625

100,00%

23 404 625

100,00%

SNI
Divers actionnaires

Aprs cession

Source : LafargeHolcim, SNI


N.B. : la Socit tant cote la Bourse de Casablanca, le nombre dactions dtenues par chacun des actionnaires ci-dessus pourrait tre
amen voluer

Deuxime tape
Suite lapport Lafarge Maroc des actions nouvelles LafargeHolcim Maroc qui seront dtenues par la SNI
(1 514 187 actions) et le groupe LafargeHolcim (1 514 187 actions), lactionnariat de LafargeHolcim Maroc
devrait voluer comme suit :
Avant apport
Actionnaires

Aprs apport

% du capital et des
Nombre dactions
droits de vote

Lafarge Maroc
Banque Islamique de Dveloppement
CIMR
2

Nombre dactions

% du capital et des
droits de vote

12 127 798

51,82%

15 156 172

64,76%

1 649 266

7,05%

1 649 266

7,05%

112 094

0,48%

112 094

0,48%

111 651

0,48%

111 651

0,48%

HOLCIBEL

1 514 187

6,47%

0,00%

SNI

1 514 187

6,47%

0,00%

Divers actionnaires

6 375 442

27,24%

6 375 442

27,24%

23 404 625

100,00%

23 404 625

100,00%

Lafarge Cementos

Total

Source : LafargeHolcim, SNI


N.B. : la Socit tant cote la Bourse de Casablanca, le nombre dactions dtenues par chacun des actionnaires ci-dessus pourrait tre
amen voluer

A lissue de ces oprations visant le rquilibrage des participations, Lafarge Maroc, dont le capital devrait tre
dtenu parts gales entre le groupe SNI et le groupe LafargeHolcim, devrait elle-mme dtenir 64,76% du
capital et des droits de vote de LafargeHolcim Maroc.

Filiale de droit marocain de Lafarge Ciments hauteur de 98,28%

Note dinformation

53

Le schma ci-dessous rcapitule lvolution de la structure actionnariale de Lafarge Ciments entre structure
actuelle et structure envisage post-fusion et rquilibrage :
Evolution de la structure de lactionnariat de Lafarge Ciments
Avant Fusion

SNI

Aprs Fusion et rquilibrage

LafargeHolcim

50,0%

50,0%

Lafarge Maroc

SNI

LafargeHolcim

50,0%

Autres

69,42%

50,0%

Lafarge Maroc

Autres

64,76%
30,58%

Lafarge Ciments

LafargeHolcim
Maroc

35,24%

Source : LafargeHolcim, SNI

VI.

Montant de lOpration

Le montant global de lOpration est de 9 135 742 220 MAD, correspondant la valeur de lactif net apport
par Holcim Maroc. En rmunration de cet apport, Lafarge Ciments procdera une augmentation de capital
dun montant nominal de 178 065 360 MAD travers lmission de 5 935 512 actions nouvelles dune valeur
nominale de 30 MAD chacune.
La diffrence entre le montant total de lapport et le montant de laugmentation de capital constitue la prime
de fusion dun montant brut, y compris rserves dinvestissement, de 8 957 676 860 MAD. Aprs affectation
dun montant de 684 773 000 MAD au compte rserve dinvestissement , le montant net de la prime de
fusion slve 8 272 903 860 MAD.

VII.

Renseignements relatifs aux titres mettre

Nature des titres

Les actions de Lafarge Ciments sont toutes de mme catgorie

Forme juridique des titres

Les actions nouvelles de Lafarge Ciments seront entirement dmatrialises et


inscrites en compte chez Maroclear

Nombre de titres mettre

5 935 512 actions

Prix d'mission

1 539,17 MAD par action

Valeur nominale

30 MAD par actions

Prime de fusion

1 509,17 MAD par action

Date de jouissance

1 janvier 2016

Ngociabilit des titres

Les actions mises sont librement ngociables la Bourse de Casablanca

Cotations des nouveaux titres

Les actions issues de la prsente augmentation de capital seront cotes en 1

Libration des titres

Les actions mises seront entirement libres et libres de tout engagement

Droits rattachs

Toutes les actions nouvelles crer par Lafarge Ciments donnent droit aux bnfices et
sont entirement assimiles, en matire de droits et dobligations, aux actions
anciennes

Note dinformation

er

re

ligne

54

VIII. Elments dapprciation du prix dmission


VIII.1. Mthodes dvaluation des Socits
Dans le cadre de lvaluation de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc et de la dtermination de la parit de
fusion induite, lensemble des mthodes dvaluation usuelles ont t envisages et notamment :

les cours boursiers ;

lactualisation des flux de trsorerie futurs (Discounted Cash-Flows ou DCF) ;

les multiples boursiers de socits comparables ;

les multiples transactionnels de socits comparables ;

lactualisation des dividendes futurs (DDM) ;

lactif net rvalu (ANR).

VIII.1.1. Mthodes dvaluation cartes


Eu gard certaines caractristiques propres aux socits values, leur secteur dactivit ou au contexte
national, certaines de ces mthodes ont t cartes des travaux dvaluation, et ce, dans le but dviter tout
biais significatif dans le rsultat final de cet exercice.
Multiples boursiers de socits comparables
Cette mthode est une mthode dvaluation analogique permettant destimer la valeur dune socit partir
des niveaux de valorisation de socits comparables cotes en bourse.
Une fois lchantillon des socits comparables dtermin, le principe consiste (i) slectionner les principaux
indicateurs qui serviront de base la comparaison (volumes vendus, chiffres daffaires, EBE, rsultat
dexploitation, rsultat net, fonds propres, etc.), (ii) calculer les multiples partir de la valeur boursire et des
agrgats des comparables et (iii) appliquer ensuite ces multiples aux agrgats de la socit value.
Parmi ces multiples, il convient de distinguer les multiples directs (PER et P/B) permettant dapprocher
directement la valeur des fonds propres, des multiples indirects (VE/Volumes vendus, VE/CA, VE/EBITDA,
VE/EBIT) qui conduisent au calcul dune valeur dentreprise de laquelle il convient de dduire lendettement
net de la socit.
A lchelle nationale, devant labsence dun nombre suffisant de socits comparables sur le march boursier
marocain, il nest pas possible de constituer un chantillon significatif.
A lchelle internationale, et compte tenu du fait des spcificits du secteur cimentier marocain dcoulant
notamment des diffrences de profil de croissance et de risque entre pays, il nest pas possible de constituer un
chantillon comparable de socits cotes en bourse sur lequel baser les travaux dvaluation.
Par ailleurs, Lafarge Ciments et Holcim Maroc prsentent des niveaux de marge et de profitabilit diffrents ce
qui rend la mthode non pertinente dans le cadre de la dtermination de la parit.
Multiples transactionnels de socits comparables
Cette mthode repose sur la valorisation dune socit sur la base des multiples de valorisation induits dun
chantillon de transactions comparables intervenues dans le secteur cimentier entre des socits prsentant
des caractristiques financires et oprationnelles proches de celles des socits faisant lobjet de lvaluation.
A lchelle nationale, la transaction objet de cette opration ne prsente pas de comparables (i.e. fusion
absorption entre deux socits cotes de taille importante sur le secteur du ciment).
Note dinformation

55

A lchelle internationale, les mmes arguments relatifs la spcificit du march cimentier marocain
prsents ci-dessus expliquent la dcision dcarter cette mthode.
Actualisation des Dividendes Futurs
Cette mthode repose sur une hypothse de distribution future de dividendes. Or, la politique de distribution
de dividendes dpend de nombreux paramtres (niveau de profitabilit, taux de distribution, effet de levier)
qui semblent trs difficiles anticiper de manire prcise pour les besoins dun exercice de valorisation.
Actif Net Rvalu
La mthode de lActif Net Rvalu consiste valuer sparment les diffrents actifs et engagements des
socits, sans tenir compte de leurs perspectives futures. Cette mthode sapplique en gnral (i) dans un
contexte de dsinvestissement et de liquidation des actifs, afin de procurer une meilleure allocation des
ressources, ou (ii) pour valoriser des socits financires ou de portefeuille. Dans la mesure o Lafarge Ciments
et Holcim Maroc ne rpondent pas aux conditions dapplication de cette mthode de valorisation, cette
dernire a t carte.

VIII.1.2. Mthodes utilises pour lvaluation des fonds propres de Lafarge Ciment et de Holcim
Maroc
La mthode des cours boursiers est la plus pertinente pour dterminer la parit de fusion de deux socits
cotes sur la Bourse de Casablanca et prsentant une liquidit et une profondeur suffisantes pour lexercice de
valorisation.
Cette mthode doit nanmoins tre conforte par une mthode fondamentale qui est lactualisation des flux
futurs. En effet, cette dernire est base sur llaboration dun plan daffaires prvisionnel de chaque socit
sur un horizon explicite cohrent, en tenant compte de leurs agrgats financiers historiques et leurs plans de
dveloppement prvisionnels indpendamment des synergies nes de leur rapprochement (i.e. BP stand
alone).

VIII.1.3. Mthode des cours boursiers


Prsentation de la mthode
Lvaluation par les cours de bourse consiste apprhender la valeur dune socit par rfrence son cours
de bourse observ sur diffrentes priodes proches. La pertinence de cette mthode repose sur lefficience du
march boursier dune part et sur la liquidit du titre dautre part.
Lafarge Ciments et Holcim Maroc tant des socits cotes la Bourse de Casablanca et prsentant une
liquidit relativement significative, les cours boursiers permettent dapprcier la valeur respective de leurs
fonds propres en se basant sur une moyenne pondre de cours sur un horizon de temps reprsentatif.

Note dinformation

56

Le tableau ci-dessous rsume les cours observs sur diffrentes priodes et ce, sur la base du cours spot ou des
moyennes des cours de Lafarge Ciments et de Holcim Maroc pondrs par les volumes changs sur ces
3
priodes :
En MAD/action

Lafarge Ciments

Holcim Maroc

Parit de fusion induite

Cours spot au 11 mars 2016

1 710

1 780

1,04x

CMP 1 mois

1 655

1 759

1,06x

CMP 3 mois

1 638

1 732

1,06x

CMP 6 mois

1 641

1 765

1,08x

Moyenne

1 661

1 759

1,06x

Source : CFG Bank Corporate Finance, Attijari Finances Corp.

Ainsi, sur la base de la mthode des cours boursiers, la valeur par action (coupon attach) de Lafarge Ciments
ressort 1 661 MAD contre une valeur par action (coupon attach) de Holcim Maroc 1 759 MAD.
Par consquent, la parit de fusion induite par la mthode des cours boursiers stablit 1,06x.

VIII.1.4. Mthode dactualisation des flux futurs (Discounted Cash Flows)


Introduction
Lafarge Ciments prpare et publie ses comptes consolids sur la base des normes IFRS alors que Holcim Maroc
le fait en normes marocaines.
Toutefois, lensemble des reporting internes, des donnes analytiques et des projections financires de Holcim
Maroc sont prpares conformment aux normes IFRS, telles quelles sont retenues par LafargeHolcim Ltd. Le
principal cart pour Holcim Maroc entre les deux normes provient notamment des dotations aux
amortissements, qui sont constates dans les comptes IFRS sur la base des dures de vie conomiques et non
fiscales comme cest le cas pour les comptes en normes comptables marocaines.
Dans le cadre de la prsente Opration, et dans un souci dharmonisation et de comparabilit des comptes
utiliss, les travaux dvaluation par la mthode dactualisation des flux de trsorerie disponibles prvisionnels
(ou mthode des Discounted Cash Flows ou encore des DCF) ont t prpars sur la base des comptes
historiques et des projections dexploitation aux normes IFRS.
Prsentation de la mthode
La mthode des DCF mesure la capacit dune entreprise crer de la valeur. La cration de valeur rsulte de la
diffrence entre la rentabilit des capitaux investis et lexigence de rmunration des actionnaires et des
bailleurs de fonds.
Cette mthode dvaluation donne une vision dynamique de la valeur dune entreprise et se base sur des
projections de flux de trsorerie disponibles gnrs par lexploitation, en prenant en considration les
principaux facteurs qui influent sur la valeur de lactif conomique des socits, tels que les projets de
dveloppement et la rentabilit conomique. Ces flux de trsorerie sont par la suite actualiss en utilisant un
taux qui tient compte de la structure financire et du risque intrinsque.
er

La valeur dentreprise (VE) au 1 janvier 2016, dite galement valeur de lactif conomique, est estime en
actualisant les flux de trsorerie disponibles prvisionnels et comprend :

er

La valeur actualise des flux de trsorerie disponibles sur lhorizon explicite (allant du 1 janvier 2016 au
31 dcembre 2021) ;

Lhistorique de cours retenu est limit au 11 mars 2016 soit avant lannonce de la fusion par les actionnaires de rfrence de la socit (le
17 mars 2016)

Note dinformation

57

La valeur terminale (VT) reprsentant la valeur de lentreprise au terme de lhorizon explicite. Elle est
dtermine sur la base de la mthode de Gordon Shapiro par actualisation linfini du flux de trsorerie
disponible normatif croissant un taux dtermin :

O :

CMPC : Cot Moyen Pondr du Capital ;

Flux normatif : Calcul partir du flux de trsorerie disponible fin 2021 ;

g : Taux de croissance linfini fix 2,0%

La valeur des fonds propres (Vfp) est obtenue de la manire suivante :


O :
er

VE : Valeur dEntreprise au 1 janvier 2016 ;

EFN : Endettement Financier Net au 31 dcembre 2015.

Calcul du taux dactualisation


Le taux dactualisation utilis pour la valorisation des fonds propres par la mthode des DCF est gal au Cot
Moyen Pondr du Capital (CMPC).
Le CMPC correspond la rentabilit moyenne pondre exige par lensemble des pourvoyeurs de fonds de
lentreprise. Ladite rentabilit est ce titre reconstitue partir de lvaluation du cot des diffrents titres
financiers mis par une entreprise (cot des fonds propres et cot de la dette) suivant la formule suivante :

O :

rc : Cot des fonds propres ;

E : Valeur de march des fonds propres ;

D : Valeur de march de la dette (avec D/E = 30%) ;

rd : Cot de la dette avant impt (5%) ;

T : Taux dimposition des rsultats (31%).

Le cot des fonds propres, qui ressort 11,5%, est calcul de la manire suivante :

O :
4

rf : Taux sans risque (Taux des BDT 10 ans sur le march secondaire en date du 8 mars 2016, soit 3,22% ) ;

e : Bta endett (voir calcul ci-dessous) ;

rm : Prime de risque du march actions (soit 6,5% ) ;

Source : CFG Research et Attijari Intermdiation

Source : Moyennes des primes de risque utilises par CFG Research et Attijari Intermdiation

Note dinformation

58

Le bta utilis correspond au bta dsendett moyen dun chantillon regroupant les socits nationales et
internationales cotes exerant dans le secteur du ciment. Le tableau suivant prsente le dtail de cet
chantillon :
Moyenne btas endetts Moyenne btas dsendetts
1,36
1,20

Maroc
Lafarge Ciments

1,75

1,72

Holcim Maroc

1,23

0,78

1,09

1,09

1,04

0,92

1,20

1,06

Ciments du Maroc
Pays mergents (moyenne de 214 socits du secteur)
Moyenne

Source : CFG Research, Attijari Intermdiation et Damodaran

Le passage du bta endett historique au bta dsendett se fait en utilisant la formule suivante :

d : Bta dsendett ;

e : Bta endett ;

T : Taux dimposition effectif des rsultats ;

G : Ratio dendettement.

Sur cette base, en considrant un bta endett de 1,28 (obtenu par le rendettement du bta dsendett
moyen de 1,06 en utilisant la formule ci-dessus), un cot de la dette aprs impt de 3,5% et un taux
dendettement cible de 30%, le CMPC de Lafarge Ciments et Holcim Maroc ressort un niveau de 9,66%.
Endettement financier net
Comme expliqu ci-dessus, la mthode des DCF tient compte de lendettement financier net des socits au 31
dcembre 2015 qui slve 121 MMAD pour Lafarge Ciments et 1 582 MMAD pour Holcim Maroc.

Le bta moyen des socits des pays mergents est rcupr du site de Damodaran qui ne donne pas de dtail sur la liste des socits
retenues. Seul le nombre global des socits est communiqu.

Note dinformation

59

Valorisation de Lafarge Ciments par la mthode des DCF


En MMAD

2016

2017

2018

2019

2020

EBE

2 706

2 804

3 004

3 360

3 868

IS thorique

Flux
normatif
4 329
4 329
2021

-751

-788

-855

-776

-992

-1 165

-1 290

Variation du BFR

-9

-21

-35

-46

-61

-66

-16

Investissements

-400

-1 076

-1 951

-1 049

-184

-198

-168

= FCFF

1 546

919

163

1 488

2 630

2 900

2 855

+ Somme des FCFF actualiss 2016-2021

6 652

+ Valeur terminale actualise

21 848

= Valeur d'entreprise au 01/01/2016

28 500

- Dette nette au 31/12/2015


= Valeur des fonds propres
Valeur par action

121
28 379
1 625

Source : Lafarge Ciments et Holcim Maroc

Sur la base dun taux dactualisation de 9,66% et dun taux de croissance linfini de 2,0%, la valeur des fonds
propres de Lafarge Ciments stablit 28 379 MMAD, soit une valeur par action de 1 625 MAD (coupon
attach).
Valorisation de Holcim Maroc par la mthode des DCF
Flux
normatif
1 575
1 575

En MMAD

2016

2017

2018

2019

2020

EBE

1 377

1 417

1 521

1 533

1 547

-294

-328

-391

-400

-405

-413

-457

Variation du BFR

-28

-7

-24

-2

-3

-5

-7

Investissements

-30

-100

-100

-100

-100

-100

-100

= FCFF

1 025

982

1 006

1 031

1 040

1 057

1 010

+ Somme des FCFF actualiss 2016-2021

4 491

+ Valeur terminale actualise

7 731

IS thorique

= Valeur d'entreprise au 01/01/2016


- Dette nette au 31/12/2015
= Valeur des fonds propres
Valeur par action

2021

12 222
1 582
10 640
2 151

Source : Lafarge Ciments et Holcim Maroc

Sur la base dun taux dactualisation de 9,66% et dun taux de croissance linfini de 2,0%, la valeur des fonds
propres de Holcim Maroc stablit 10 640 MMAD, soit une valeur par action de 2 151 MAD (coupon attach).
Ainsi, sur la base de la mthode des DCF, la valeur par action (coupon attach) de Lafarge Ciments ressort
1 625 MAD contre une valeur par action (coupon attach) de Holcim Maroc 2 151 MAD.
Par consquent, la parit de fusion induite par la mthode des DCF stablit 1,32x.

Note dinformation

60

VIII.1.5. Synthse des mthodes et parit de fusion induite


Le tableau ci-dessous prsente la synthse des valeurs de Lafarge Ciments et Holcim Maroc obtenues par les
mthodes retenues ainsi que la parit de fusion induite :
Valeur par action
Lafarge Ciments
(coupon attach)

Valeur par action


Holcim Maroc
(coupon attach)

Parit de fusion
induite

Cours boursiers

1 661

1 759

1,06x

Actualisation des flux de trsorerie futurs

1 625

2 151

1,32x

Moyenne

1 643

1 955

1,19 x

En MAD

Source : CFG Bank Corporate Finance, Attijari Finances Corp.

La parit moyenne des mthodes retenues ressort ainsi un niveau de 1,20x (chiffre arrondi).
La valeur par action retenue (coupon attach) est de 1 625 MAD et 1 950 MAD respectivement pour Lafarge
Ciments et Holcim Maroc.

IX.

Intermdiaires financiers

Intermdiaires financiers
Conseillers financiers
Organisme centralisateur de l'Opration
Etablissement
charg
de
lenregistrement de lopration auprs
de la Bourse de Casablanca

X.

Dnomination

Adresse

CFG Bank Corporate Finance


Attijari Finances Corp.

5-7 rue Ibnou Toufail, Casablanca


163 Avenue Hassan II, Casablanca

Attijariwafa bank

2, bd. Moulay Youssef, Casablanca

Attijari Intermdiation

163 Avenue Hassan II, Casablanca

Calendrier de lOpration
Ordre

Etapes

Date

Rception par la Bourse de Casablanca du dossier complet de lOpration

17/06/2016

Emission par la Bourse de Casablanca de lavis dapprobation de lOpration

24/06/2016

Rception par la Bourse de Casablanca de la Note dinformation vise par l'AMMC

24/06/2016

Publication de l'extrait de la Note d'Information dans un journal d'annonces lgales

27/06/2016

Publication des avis relatifs l'Opration au bulletin de la cote (augmentation de capital et


changement de dnomination sociale)

27/06/2016

- Suspension de cotation des titres Holcim Maroc


6

- Runion des instances devant ratifier l'opration et dcider le changement de


dnomination sociale (AGE et AS)
Rception du PV de l'instance ayant constat l'augmentation de capital (AGE et AS) et
dcid le changement de la dnomination sociale

04/07/2016

05/07/2016

- Calcul par les teneurs de compte des positions des titulaires d'actions Holcim Maroc
- Envoi par les teneurs de compte au centralisateur de l'Opration des positions des
titulaires d'actions Holcim Maroc convertir

12/07/2016

Conversion automatique des actions Holcim Maroc (non concernes par les rompus) en
actions LafargeHolcim Maroc

13/07/2016

10

- Admission des actions nouvelles Lafarge Holcim Maroc


- Enregistrement de l'Opration en bourse
- Annonce des rsultats de lOpration au bulletin de la cote
- Reprise de cotation des titres Holcim Maroc : Ouverture de la priode de ngociation et
de conversion des rompus

14/07/2016

11

Clture de la priode de ngociation des rompus Holcim Maroc

10/08/2016

Note dinformation

61

Ordre

Etapes

Date

12

Radiation des actions Holcim Maroc

11/08/2016

13

- Envoi par les teneurs de compte au centralisateur de l'Opration des positions des
titulaires de rompus rsiduels de Holcim Maroc convertir
- Conversion automatique des actions Holcim Maroc (concernes par les rompus) en
actions LafargeHolcim Maroc

15/08/2016

14

Cession des actions LafargeHolcim Maroc issues de la conversion automatique des actions
Holcim Maroc concernes par les rompus
Rpartition par le centralisateur de l'Opration du produit de cession entre les teneurs
des comptes dtenteurs des rompus
Rpartition du produit de cession par les teneurs des comptes dtenteurs des rompus
leurs clients

15
16

XI.

du 16/08/2016 au
22/08/2016
25/08/2016
26/08/2016

Echange des titres

Lchange de titres est prvu pendant la journe du 13 juillet 2016, pour les actions Holcim Maroc non
concernes par les rompus. La conversion des actions Holcim Maroc concernes par les rompus en actions
LafargeHolcim Maroc seffectuera pendant la journe du 15 aot 2016.

XII.

Bnficiaires de lopration

Laugmentation de capital rsultat de la Fusion est rserve aux actionnaires de la socit Holcim Maroc.

XIII.

Parit dchange

La parit dchange est tablie 1,20 action Lafarge Ciments pour une (1) action Holcim Maroc.

XIV. Caractristiques de cotation en bourse des nouvelles actions


Secteur

Btiment et Matriaux de Construction

Libell court (NSC)

LAFARGEHOLCIM MAR

Libell long

LafargeHolcim Maroc

Code valeur

3800

Ticker

LHM

Code ISIN

MA0000012320

Compartiment

Premier compartiment

Mode de cotation

En continu

Date de cotation des nouvelles actions

14 juillet 2016

Organisme charg de lenregistrement de lOpration la


Attijari Intermdiation
Bourse de Casablanca

XV.

Enregistrement de lOpration la bourse de Casablanca

Lenregistrement de lOpration seffectuera la bourse de Casablanca par lintermdiaire dAttijari


Intermdiation.

XVI. Fiscalit
Lattention des investisseurs est attire sur le fait que le rgime fiscal marocain est prsent ci-dessous titre
indicatif et ne constitue pas lexhaustivit des situations fiscales applicables chaque investisseur. Ainsi, les
investisseurs sont invits sassurer auprs de leur conseiller fiscal de la fiscalit qui sapplique leur cas

Note dinformation

62

particulier. Sous rserve des modifications lgales ou rglementaires, le rgime actuellement en vigueur est le
suivant :

XVI.1. Fiscalit relative lopration de fusion


Les socits Lafarge Ciments et Holcim Maroc ont dcid de placer la prsente opration de fusion-absorption
sous le rgime fiscal des oprations de fusion prvu par larticle 247-XV du Code Gnral des Impts (CGI).
Ce rgime particulier des fusions prvoit, sous rserve de respecter certaines rgles de fond et de forme
prvues par le lgislateur, que la plus-value nette ralise la suite de lapport de lensemble des lments de
lactif immobilis et des titres de participation ne soit pas impose chez la socit Absorbe condition que la
socit Absorbante dpose au service local des impts dont dpendent les socits fusionnes, en double
exemplaire et dans un dlai de 30 jours suivant la date de lacte de la fusion, dune dclaration crite
accompagne :

dun tat rcapitulatif des lments apports par la socit absorbe comportant tous les dtails relatifs
aux plus-values ralises ou aux moins-values subies et dgageant la plus-value nette qui ne sera pas
impose chez la socit absorbe ;

dun tat concernant les provisions figurant au passif du bilan de la socit absorbe avec indication de
celles qui nont pas fait lobjet de dduction fiscale ;

du trait de fusion dfinitivement approuv par les assembles gnrales comptentes des socits
fusionnes, et dans lequel la socit absorbante sengage :

reprendre, pour leur montant intgral, les provisions dont limposition est diffre. Ces provisions
restent affranchies dimpt dans les conditions prvues larticle 10 (I-F-2) du CGI ;

rintgrer, dans ses bnfices imposables, la plus-value nette ralise sur lapport par la socit
absorbe des lments amortissables de lactif immobilis. Cette plus-value nette sera rintgre
dans le rsultat fiscal de la socit absorbante, par fractions gales, sur la priode damortissement
desdits lments. La valeur de lapport de ces lments est prise en considration pour le calcul des
amortissements et des plus-values ultrieures ;

ajouter aux plus-values constates ou ralises ultrieurement loccasion du retrait ou de la


cession des lments autres que les lments amortissables ci-dessus, les plus-values qui ont t
ralises par la socit absorbe loccasion de la Fusion et dont limposition a t diffre ;

La socit absorbante sengage par ailleurs :

appliquer le mme rgime fiscal toute plus-value qui pourrait tre ventuellement constate
ultrieurement sur les lments ci-avant ;

se substituer la socit absorbe dans les engagements fiscaux ventuels quelle a pris
antrieurement la Fusion.

Par ailleurs, la prime de fusion ventuellement ralise par la socit absorbante et correspondant la plusvalue sur sa participation dans la socit absorbe est exonre de limpt.
Les lments du stock transfrer de la socit absorbe la socit absorbante sont valus leur valeur
dorigine conformment aux dispositions de larticle 162-III du CGI. Ces lments ne peuvent tre inscrits
ultrieurement dans un compte autre que celui des stocks.
Les dotations aux provisions pour dprciation des titres objet dapport ne sont pas admises en dduction
pendant toute la dure de dtention de ces titres par la socit absorbante. De mme, les dficits cumuls, sil
y a lieu, figurant dans la dclaration fiscale du dernier exercice prcdant la fusion ne peuvent tre reports sur
les bnfices des exercices suivants.

Note dinformation

63

Les droits denregistrement applicables lapport net de la Socit Absorbe seront liquids au taux prvu (1%)
larticle 133-I-D.10 du CGI avec lexonration des droits de mutation affrents la prise en charge du passif
prvue larticle 129-IV-8-b du CGI.
Les dispositions de larticle 247-XV du CGI listes ci-dessus sont applicables aux actes de fusion tablis et
er
lgalement approuvs par les socits concernes durant la priode allant du 1 janvier 2010 au
31 dcembre 2016.

XVI.2. Fiscalit relative aux oprations sur titres


En application des dispositions de larticle 247- XV-D du Code gnral des Impts, tel que complt, les plusvalues rsultant de l'change des titres de la socit absorbe contre des titres de la socit absorbante,
ralises dans le cadre des oprations de fusion, ne sont imposables chez les personnes physiques ou morales
actionnaires de la socit absorbe qu'au moment de cession ou de retrait de ces titres. Ces plus-values sont
calcules sur la base du prix initial d'acquisition des titres de la socit absorbe avant leur change suite
lopration de fusion.

XVI.2.1. Actionnaires personnes physiques rsidentes


Imposition des profits de cession
Conformment aux dispositions des articles 73 et 174 du CGI, les profits de cession des actions sont soumis
lIR au taux de 15% pour les actions des socits cotes. Limpt est retenu la source et vers au Trsor par
lintermdiaire financier habilit teneur de comptes titres.
Selon les dispositions de larticle 68 du CGI, sont exonrs de limpt :

le profit ou la fraction du profit sur cession dactions affrents la partie de la valeur ou des valeurs des
cessions de valeurs mobilires et autres titres de capital et de crance, ralises au cours dune anne
civile, nexcdant pas le seuil de 30 000 MAD ;

la donation des actions effectue entre ascendants et descendants, entre poux et entre frres et surs.

Le fait gnrateur de limpt est constitu par la ralisation des oprations ci-aprs :

la cession, titre onreux ou gratuit lexclusion de la donation entre ascendants et descendants et entre
poux, frres et surs ;

lchange, considr comme une double vente ;

lapport en socit.

Le profit net de cession est constitu par la diffrence entre:

dune part, le prix de cession diminu, le cas chant, des frais supports loccasion de cette cession,
notamment les frais de courtage et de commission ;

et dautre part, le prix dacquisition major, le cas chant, des frais supports loccasion de ladite
acquisition, tels que les frais de courtage et de commission.

Les moins-values subies au cours dune anne sont imputables sur les plus-values de mme nature ralises au
cours de la mme anne. Dans le cas o cette imputation ne peut pas tre opre, la moins-value peut tre
me
impute sur les plus-values des annes suivantes jusqu lexpiration de la 4
anne qui suit celle de la
ralisation de la moins-value.

Note dinformation

64

Imposition des dividendes


Les dividendes distribus des personnes physiques rsidentes sont soumis une retenue la source de 15%
libratoire de lIR.

XVI.2.2. Actionnaires personnes morales rsidentes


Imposition des profits de cession
Les profits nets rsultant de la cession dactions cotes la Bourse de Casablanca sont imposables lIS dans
les conditions de droit commun.
Imposition des dividendes

Personnes morales rsidentes passibles de lIS : Les dividendes distribus, verss, mis la disposition ou
inscrits en comptes par des socits soumises lIS sont soumis une retenue la source de 15%.
Cependant les revenus prcits ne sont pas soumis ladite retenue si la socit bnficiaire fournit la
socit distributrice une attestation de proprit des titres comportant son numro d'identification l'IS.
Ces produits, sous rserve de l'application de la condition ci-dessus, sont compris dans les produits
financiers de la socit bnficiaire avec un abattement de 100%.

Personnes morales rsidentes passibles de lIR : Les dividendes distribus des personnes morales
rsidentes passibles de lIR sont soumis une retenue la source au taux de 15% libratoire de limpt.

XVI.2.3. Actionnaires personnes physiques non rsidentes


Imposition des profits de cession
Les profits de cession dactions raliss par des personnes physiques non rsidentes sont imposables lIR au
mme titre que les personnes physiques rsidentes sous rserve de lapplication des dispositions des
conventions internationales de non double imposition.
Imposition des dividendes
Les dividendes servis des personnes physiques non rsidentes sont soumis la retenue la source au taux de
15%, sous rserve de lapplication des dispositions des conventions internationales de non double imposition.

XVI.2.4. Actionnaires personnes morales non rsidentes


Imposition des profits de cession
Les profits de cession dactions cotes la Bourse de Casablanca ralises par des personnes morales non
rsidentes sont exonres de lIS. Toutefois, cette exonration ne sapplique pas aux profits rsultant de la
cession des titres des socits prpondrance immobilire.
Imposition des dividendes
Les dividendes servis des personnes morales non rsidentes sont soumis la retenue la source au taux de
15%, sous rserve de lapplication des dispositions des conventions internationales de non double imposition.

Note dinformation

65

XVII. Charges relatives lopration


Les frais de lOpration sont la charge de Lafarge Ciments et sont estims prs de 0,3% hors taxes du
montant de lOpration. Ils correspondent principalement aux frais suivants :

honoraires des conseillers financiers, juridiques et fiscaux ;

frais lgaux ;

frais de communication ;

commission de lAMMC ;

commissions de Maroclear.

Note dinformation

66

PARTIE III.

Note dinformation

PRESENTATION DU SECTEUR DACTIVITE

67

I.
I.1.

Panorama du secteur mondial du ciment


Evolution et structure du march mondial

Sur la priode 2010-2014, lvolution de la production mondiale de ciment se prsente comme suit :
Evolution de la production mondiale du ciment sur la priode 2010-2014

Source : Rapports dactivit Cembureau

La production mondiale de ciment stablit en 2014 4,3 milliards T, en croissance annuelle moyenne de 6,8%
par rapport au niveau enregistr en 2010 (3,3 milliards T).
La stagnation de la croissance du march mondial entre 2010 et 2012 sexplique principalement par le repli de
la demande au niveau des pays de lUnion Europenne. En effet, lconomie mondiale est impacte
svrement par lincertitude macroconomique frappant la plupart des rgions dont plus particulirement
lUnion Europenne. La performance macroconomique des pays mergents est galement touche par la
baisse de la demande provenant des marchs matures entrainant une rduction des exportations mondiales.

Note dinformation

68

I.2.

Rpartition rgionale de la production mondiale de ciment

Sur la priode 2010-2014, la rpartition rgionale de la production mondiale de ciment volue comme suit :
Rpartition de la production mondiale de ciment sur la priode 2010-2014
Ocanie

100%

Autres Europe
90%
Japon

USA

CEI

Afrique

80%
70%
60%

0,3%
1,6%
2,0%
2,5%
4,8%

0,3%
1,4%
1,9%
2,5%
4,7%

0,3%
1,5%
2,0%
2,1%
4,5%

0,2%
1,5%
1,9%
2,6%
4,8%

0,2%
1,4%
1,9%
2,4%
4,8%

5,3%

5,2%

5,1%

4,9%

4,6%

7,7%

7,3%

6,3%

5,8%

5,5%

6,2%

6,6%

7,0%

7,0%

6,3%

12,9%

11,9%

13,1%

12,3%

15,5%

56,1%

57,3%

59,3%

58,6%

56,5%

2010

2011

2012

2013

2014

50%

Amriques hors USA

40%
UE

30%
Inde

20%
Autres Asie

10%
Chine

0%

Source : Rapports dactivit Cembureau

Lvolution de la structure du march mondial du ciment rvle une monte en puissance de lAsie dont la part
dans la production mondiale passe de 77,1% en 2010 80,4% en 2014 (+3,3 points). Cette dynamique est
principalement le fait de la progression de la production des pays asiatiques du groupe Autres Asie qui
exclut la Chine, lInde et le Japon, et qui reprsente la seconde zone de production mondiale de ciment avec
une part de 15,5% de la production mondiale en 2014 (vs. 13,1% en 2010, soit +2,4 points). Cette performance
sexplique principalement par leffet combin de la forte croissance de son conomie et lacclration de
lurbanisation de sa population.
LEurope (UE et autres pays europens), quant elle, accuse un repli de 2,4 points de son poids dans la
production mondiale en passant de 10,5% en 2010 8,1% en 2014 sous leffet de la crise conomique et
financire qui provoque une baisse de la demande intrieure en ciment sur la priode analyse.
De mme, la part du continent amricain dans la production mondiale de ciment baisse sur la priode et
saffiche 6,5% en 2014, contre 7,3% en 2010, soit un repli de 0,8 point.
La part de la production mondiale de ciment en Afrique demeure stable sur lhorizon analys (4,7% en
moyenne annuelle).

Note dinformation

69

I.3.

Principaux pays producteurs de ciment dans le monde

Sur la priode 2010-2014, lvolution de la rpartition rgionale de la production mondiale de ciment se


prsente comme suit :
En MT
Chine
Inde
UE
USA
Brsil

2010

2011

2012

2013

2014

TCAM
10/14

1 881,9

2 063,2

2 137,0

2 359,0

2 438,0

6,7%

213,9

223,5

239,0

272,0

300,0

8,8%

190,9

195,5

156,3

157,5

159,4

-4,4%

65,2

66,9

73,0

77,2

81,0

5,6%

59,1

63,0

68,0

71,9

72,0

5,1%

Source : Rapports dactivit Cembureau

Les 5 premiers producteurs de ciments (Chine, Inde, Union Europenne, USA et Brsil) reprsentent 71% de la
production mondiale avec une production cumule de 3 050 MT en 2014.
La Chine est le premier producteur mondial avec 2 438 MT en 2014 reprsentant une augmentation de 6,7% en
moyenne annuelle sur la priode analyse. En 2014, la Chine reprsente elle seule prs de 57% de la
production mondiale.
LInde et le Brsil, deux grands pays mergents, ont vu leur production saccroitre en moyenne respectivement
de 8,8% et de 5,1% par an sur la priode 2010-2014.
Les USA poursuivent leur trend haussier et enregistrent une progression moyenne de 5,6% sur la priode
analyse.
La production de ciment en UE baisse de 4,4% en moyenne sur la priode analyse.

Note dinformation

70

I.4.

Consommation par habitant

La consommation du ciment est intimement lie au niveau de dveloppement dun pays et au cycle dans lequel
se place son conomie. Le graphique ci-dessous montre lexistence dune relation entre le PIB/habitant et la
consommation de ciment par habitant dun pays :
Consommation par habitant dans le monde en 2015
En Kg/ habitant
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200

1 000
800
600
400
200
0
0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 0000
PIB/ habitant

Source : Perspectives Macro et March 2016 de CFG Recherche, Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et Haut Commissariat au
Plan

Ce graphique permet notamment didentifier les trois catgories de pays suivantes :

Pays ayant dimportants besoins en construction et en infrastructures, et donc en consommation de


ciment, sans disposer des moyens conomiques ncessaires pour y faire face (PIB/habitant compris entre
0 et 15 000 USD). Le Maroc appartient cette catgorie de pays o les besoins en ciment sont encore
croissants ;

Pays ayant dimportants besoins et disposant des moyens conomiques ncessaires pour y rpondre
(PIB/habitant compris entre 15 000 USD et 35 000 USD). La consommation y est maximale et se situe
gnralement autour de 600 kg/hab. ;

Pays matures ayant atteint un niveau de dveloppement trs avanc (PIB/habitant suprieur
35 000 USD) et ayant dj combl par le pass lessentiel de leurs besoins en constructions et en
infrastructures.

I.5.

Principales socits de production de ciment dans le monde

Lindustrie du ciment a fondamentalement chang au cours des dernires annes coup dalliances et de
regroupements transnationaux. En effet, une partie prpondrante du potentiel du march se trouve dans les
pays mergents, principalement la Chine et lInde, qui reprsentent prs de 90% du march actuel alors que
lAmrique du Nord et lEurope de lOuest reprsentent lessentiel du reste.

Note dinformation

71

Les 10 plus gros oprateurs du march cimentier mondial en 2015 en termes de capacits sont prsents au
niveau du tableau ci-dessous :
Rang

Socit / Groupe

Pays

Capacit en MT

Nombre d'usines

LafargeHolcim

Suisse

286,66

164

Anhui Conch

Chine

217,20

32

CNBM (Sinoma)

Chine

176,22

94

HeidelbergCement

Allemagne

121,11

79

Cemex

Mexique

87,09

56

Italie

76,62

60
19

Italcementi

China Resources

Chine

71,02

Taiwan Cement

Taiwan

63,72

Eurocement

Russie

45,18

17

10

Votorantim

Brsil

45,02

41

Source : The Global Cement Directory 2016

I.6.
I.6.1.

Caractristiques du secteur mondial du ciment


Une industrie capitalistique

Le cot de linvestissement reprsente un facteur prminent dans lindustrie mondiale du ciment. En effet, le
cot de construction dune implantation industrielle de production de ciment est estim autour de 200 millions
deuros par million de tonnes de capacit annuelle cre.
De plus, afin damliorer leur rendement et de prserver leur comptitivit dans un contexte de march
concurrentiel, les industriels du ciment sont constamment amens investir dans les nouvelles technologies et
la protection de lenvironnement.

I.6.2.

Une industrie nergivore

Lindustrie du ciment consomme des quantits importantes de combustibles et dlectricit pour la cuisson des
matires premires entrant dans la production du clinker, semi-produit cimentier.
Selon Cembureau, association des industriels du ciment en Europe, chaque tonne de ciment produite ncessite
entre 60 et 130 kilogrammes de fuel ou quivalents et prs de 110 KWh dlectricit, en fonction de la varit
du ciment produit et du processus de production utilis.
La variation du cot de ces lments sur les marchs internationaux des combustibles et de lnergie impacte
donc considrablement les cots de production du ciment et la rentabilit des oprateurs.

I.6.3.

Une industrie peu consommatrice de capital humain

Le dveloppement de standards industriels modernes et automatiss permet lindustrie du ciment de limiter


lutilisation du capital humain.

En juillet 2015, HeidelbergCement a annonc avoir conclu un accord pour lacquisition de 45% du groupe Italcementi. Cette acquisition
doit faire lobjet dune validation par les autorits de la concurrence comptentes.

Note dinformation

72

I.6.4.

Un produit homogne

Le ciment peut tre considr comme tant assez standard malgr le fait quil puisse tre produit partir de
matires premires variant dune usine lautre. En effet, il existe peu de varits de ciment et pour chaque
varit, les produits provenant de diffrents fabricants sont gnralement interchangeables.
En consquence, le marketing, la force de frappe commerciale et la qualit du service au client sont les facteurs
dterminants de diffrenciation et de vente. Des produits premium existent, restent assez limits mais sont en
dveloppement.

I.6.5.

Un produit pondreux

Les cots de transport du ciment par voie terrestre peuvent tre significatifs ce qui rend son acheminement sur
de longues distances non justifi pour certains pays. Au Maroc, les cots de transport tant relativement bas,
les cimentiers transportent rgulirement du ciment gris sur de trs longues distances, et sont prts livrer du
ciment gris sur lensemble du territoire marocain quelle que soit la zone o se trouve leur site de production.
Par ailleurs, un grand nombre de clients, en particulier les ngociants, transportent leurs sacs sur de longues
distances, car ils sont mme de mutualiser les cots de transport sur lensemble des produits transports.

II.
II.1.

Panorama du secteur cimentier marocain


Avertissement

Lafarge Ciments et Holcim Maroc sont principalement actifs sur les segments du ciment, du bton prt
lemploi, des granulats, de la chaux et de la distribution de matriaux de construction.
Les informations contenues dans la prsente section, relatives au march cimentier marocain, sont bases
essentiellement sur des lments recueillis auprs du Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville, de
lAssociation Professionnelle des Cimentiers, de Lafarge Ciments, de Holcim Maroc et des diffrentes
publications des cimentiers marocains et de leurs maisons-mres (le cas chant).
Ces statistiques couvrent uniquement lactivit de vente du ciment et excluent les segments du bton prt
lemploi et des granulats qui demeurent domins par linformel.
Eu gard (i) la part marginale que prsentent les segments autres que la production et commercialisation du
ciment dans le volume dactivit global des cimentiers marocains, (ii) la ressemblance des dterminants du
secteur du bton prt lemploi par rapport au secteur cimentier (le BPE tant un driv du ciment) et (iii)
labsence dlments probants relatifs au march du bton et des granulats, la prsente analyse portera
essentiellement sur le march du ciment.

II.2.
Date

Dates-cls du secteur cimentier au Maroc


Faits marquants

Installation de la premire cimenterie marocaine Casablanca par la socit Chaux de Ciments du


Maroc.

1915

Dbut de la production du ciment au Maroc avec une capacit de production de 20 000 T par an.

1928

Cration de la Socit Marocaine des Ciments Lafarge par le groupe Lafarge.

Conclusion dun accord d'association entre Lafarge et la socit Chaux et Ciments du Maroc. Au
terme de cet accord, la Socit Marocaine des Ciments Lafarge dtient 27% du capital de la
socit Chaux et Ciments du Maroc.

1913

1929

Note dinformation

73

Date
1930

Faits marquants

19501968

Dmarrage du premier four rotatif au Maroc avec une capacit de 120 000 T par an.
Le secteur cimentier entame un cycle dinvestissements visant accompagner la croissance de la
demande induite par la mise niveau conomique du Royaume par le protectorat franais :
1950 : Dmarrage de lusine de Mekns construite par la socit Chaux et Ciments du Maroc.
1951 : Dmarrage de la cimenterie dAgadir mise en place par la socit Ciments dAgadir,
filiale 100% de la socit Ciments Franais.
1953 : Dmarrage de la cimenterie de Ttouan, construite par la socit Chaux et Ciments du
Maroc.
Dmarrage de lusine Ciments Artificiels de Mekns (Cadem) par Lafarge Maroc.
1968 : Cration de la socit Lafarge Maroc. Chaux et Ciments du Maroc est le principal
actionnaire.

19711979

19801987

19882000

Phase marque par une pnurie importante de ciment entrainant lintervention directe de lEtat
par la mise en place dune politique de zoning, de quotas et dadministration des prix pour une
rpartition rgionale de la production.
Afin de rduire le dficit de loffre de ciment, le Maroc est forc dimporter du ciment.
1971 : Prise de participation de la SNI dans le capital de Lafarge Maroc aux cts de la BNDE et
de la CDG qui dtiennent ds lors 50% des actions de la socit.
1976 : LOffice de Dveloppement Industriel (ODI) cre ainsi une socit anonyme, la
Cimenterie de lOriental, avec pour objet la ralisation d'une cimenterie dans la rgion dOujda.
1976 : Mise en service de la cimenterie de Marrakech par Ciments du Maroc.
1978 : Dmarrage de la production de la cimenterie Oujda.
1979 : Mise en service par la Cimenterie de lOriental (CIOR) dun centre densachage et de
distribution Fs pour couler une partie de lexcdent de production.
1982 : Ouverture dun centre de distribution Layoune par Ciments du Maroc.
1983 : Dmarrage de lusine de Bouskoura (Cinouca) dont Lafarge Maroc est lactionnaire
majoritaire.
1985 : Cration par Holcim Maroc (CIOR) dune joint-venture avec Valenciana de Cementos
pour limportation et la distribution de ciment blanc travers un terminal situ dans lenceinte
du port de Casablanca.
1986 : Arrt de la politique de zoning et libralisation du secteur cimentier.
Reprise du secteur du BTP et relance de la consommation du ciment. Une dynamique
dinvestissement accompagne cette croissance, qui se traduit par le dmarrage de nouvelles
units.
1989 : Transformation du centre de distribution de Fs de la CIOR en centre de broyage.
1989 : Dmarrage de lexportation de ciment.
1990 : Dmarrage de lusine de Safi (Cimasfi) par Ciments Franais.
1992 : Fusion de Cimasfi et de la Socit des Ciments dAgadir sous le nom de Ciments du
Maroc (suite la prise de contrle de Ciments Franais par Italcementi).
1993 : Mise en service dune ligne de production de clinker Fs-Ras El Ma par CIOR.
Privatisation par voie de cession de 51% du capital social de CIOR au groupe suisse Holderbank
(devenu Holcim Ltd. en 2000) et introduction en bourse.
Dmarrage d'une seconde ligne de cuisson de Cinouca, dune capacit de 0,7 MT par an, dote
d'un four utilisant le procd sec.
1996 : Mise en place dune installation de broyage de ciment Fs Ras El Ma par la CIOR.
Cession par le groupe Laraqui de 54% du capital de la socit Asment Temara au groupe
portugais CIMPOR.
1998 : Cration de la Socit Asment Ouled Ziane (AOZ) en vue du dveloppement dune
cimenterie dans la rgion de Settat.
1999 : dmarrage du centre de mlange et densachage de CIOR Nador.

Note dinformation

74

Date

Faits marquants

20012008

20092015

La consommation de ciment sinscrit dans une croissance continue soutenue par le secteur du BTP
qui figure parmi les secteurs enregistrant les plus forts taux de croissance.
2001 : Entre en production du centre de broyage de Ciments du Maroc Layoune.
2002 : Changement didentit visuelle de la CIOR qui devient Holcim Maroc
me
2004 : Extension de la 2
ligne de lusine de Bouskoura de Lafarge Ciments, portant la
capacit annuelle de production de cette usine 3 MT.
Mise en ligne de la nouvelle usine de Ttouan II de Lafarge Ciments dune capacit de 1,25 MT.
2005 : Lancement de la ralisation par tapes dune usine de ciment dans la rgion de Settat
avec le dmarrage du centre densachage et de distribution de Settat appartenant Holcim
Maroc.
2006 : Seconde phase avec le dmarrage du centre de broyage de Settat par Holcim Maroc, la
transformation du centre de mlange de Nador en centre de broyage par Holcim Maroc et
lextension de lusine de Bouskoura par Lafarge.
2007 : Dmarrage de la ligne de production intgrale de lusine de Settat en 2007 dtenue par
Holcim Maroc et de sa plateforme de prtraitement de dchets Ecoval situe dans la Commune
dEl Gara.
2008 : Lancement du projet de doublement de la capacit de production de ciment de lusine
de Fs par Holcim Maroc.
Lancement du doublement de la capacit de broyage de lusine de Layoune par Ciment du
Maroc.
Dmarrage par Lafarge Maroc du nouveau broyeur de Tanger (portant sa capacit 1,2 MT) et
re
mise en service de la 1 extension du parc olien de Ttouan (portant sa capacit 18 MW).
La croissance de la consommation de ciment ralentit dans le sillage des contraintes budgtaires et
du ralentissement conomique que connat le Maroc. Les oprateurs achvent la construction des
projets entams et retardent les nouvelles capacits annonces.
2009 : Cration par Holcim Maroc du premier rseau de distribution des matriaux de
construction du Maroc : BATIPRO Distribution.
Mise en service par Ciments du Maroc (i) du premier broyeur ciment de l'usine d'At Baha et
(ii) de la nouvelle usine d'adjuvants Axim Maroc Casablanca.
me
Mise en service par Lafarge Ciments de la 2 extension de son parc olien, portant sa capacit
32 MW.
2010 : Entre dun nouvel oprateur marocain Ciments de lAtlas cr par Anas Sefrioui et
mise en service de son usine de ciment Ben Ahmed dune capacit de 1,6 MT.
Doublement de la capacit du centre de broyage Layoune par Ciment du Maroc, la portant
ainsi 500 000 T.
Mise en service par Ciments du Maroc dune nouvelle cimenterie At Baha dune capacit de
production de 2,2 MT.
Dmarrage par Lafarge Maroc de lusine de chaux Ben Ahmed.
2011 : Dmarrage par Ciments de lAtlas de sa deuxime cimenterie Bni Mellal dune
capacit de 1,6 MT.
Cession par Ciment du Maroc de sa Filiale Axim Maroc la socit Sika Maroc.
Arrt dfinitif par Ciments du Maroc de son usine Agadir.
2013 : Doublement de la capacit de production de clinker de la cimenterie de Fs par Holcim
Maroc.
Holcim Maroc absorbe sa filiale de production de ciment, Holcim AOZ.
Asment Temara absorbe sa filiale de production de bton prt lemploi, Betocim SAS,
valorise 130 MMAD.
2014 : Lusine de Ciments du Maroc At Baha est la premire dcrocher la certification de
son Systme de Management nergtique selon le rfrentiel ISO 50001 v2011 suite laudit
de lorganisme AFNOR.
Lafarge Ciments absorbe ses filiales de production de btons et de granulats, Lafarge Btons et
Lafarge Granulats.
Holcim Maroc absorbe ses filiales de production de btons et de granulats, Holcim Btons et

Note dinformation

75

Date

Faits marquants

II.3.

Holcim Granulats.
Annonce de la fusion LafargeHolcim au niveau mondial le 7 avril 2014.
2015 : Lancement par Holcim Maroc des nouveaux concepts de franchise Batipro Btons et
Batipro Prfa.
2016 : Signature dun accord entre LafargeHolcim et SNI visant le rapprochement de Lafarge
Ciments et Holcim Maroc, et lextension de leur partenariat paritaire aux pays de lAfrique
Subsaharienne francophone.

Cadre lgal, rglementaire et normatif

Lattention des investisseurs est attire sur le fait que le cadre lgal, rglementaire et normatif marocain est
prsent ci-dessous titre indicatif et ne constitue pas lexhaustivit des situations applicables. Sous rserve
des modifications ventuelles, le rgime actuellement en vigueur est le suivant :

II.3.1.

Libralisation du march

Le cadre rglementaire du secteur cimentier a connu des volutions notables au cours des dernires annes.
En effet, jusqu la fin des annes 1970, le march marocain du ciment tait marqu par une production
nationale insuffisante et des prix rglements. Cette situation a induit une pnurie du ciment au niveau du
march national et a astreint le Royaume combler le dficit de loffre par limportation.
Dans ce contexte et face au dficit de loffre, les pouvoirs publics ont adopt une politique dirigiste fixant les
prix et les zones de production.
En 1986, le secteur a fait lobjet dune libralisation confrant aux cimentiers la libert de dterminer leurs prix
de vente.

II.3.2.

Droits de douane

Importation du ciment et du clinker


En vertu des accords de libre-change et des conventions signs par le Maroc, les droits de douane
actuellement en vigueur sur les importations des principales catgories de ciment (y compris le clinker y
affrent) se dclinent comme suit :
Provenance

Ciments
Portland

Droits de douane - rgime de droit commun

Droits de douane
Ciments
Ciments
blancs
alumineux

17,5%

10%

2,5%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Droits de douane - rgimes conventionnels


Algrie
Lybie
Iraq
Emirats Arabes Unis
8

AELE
8

L'Association Europenne de Libre-Echange (European Free Trade Association : EFTA) est une association fonde en 1960 et visant
tablir une zone de libre-change en Europe. Elle est compose des membres suivants : Suisse, Islande, Liechtenstein et Norvge.

Note dinformation

76

Provenance

Ciments
Portland

Egypte
Jordanie
Ligue Arabe
Arabie Saoudite
Tunisie
Turquie
UE
USA

Droits de douane
Ciments
Ciments
blancs
alumineux

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Source : Administration des douanes et impts indirects

Par ailleurs, les importations de ciment et de clinker sont soumises la taxe parafiscale limportation
(gnralement de 0,25%) et la TVA limport (20%).
Importation de petcoke
En janvier 2006, au titre de la mise jour des tarifs douaniers limportation, ladministration douanire a
port les droits de douane sur les importations de petcoke 2,5%. Ces droits sont nuls pour les pays ci-dessus
avec lesquels le Maroc a sign des accords de libre-change ou des conventions (cf. liste du tableau ci-dessus
lexclusion de lArabie Saoudite).
Par ailleurs, les importations de petcoke sont assujetties une Taxe Intrieure de Consommation (TIC) de
83,5 MAD/T, dune taxe parafiscale limportation de 0,25% et dune TVA limport de 20%.
Exportation de ciment et de clinker
Afin dencourager les exportations du ciment et du clinker, les cimenteries se sont vues accorder le rgime
conomique du Drawback, permettant de rcuprer la TIC verse sur les combustibles.

II.3.3.

Lois applicables au secteur cimentier marocain

Les principales autres lois et rglementations applicables au secteur cimentier se prsentent comme suit :

Loi n11-03 relative la protection et la mise en valeur de lenvironnement ;

Loi n08-01 relative lexploitation des carrires ;

Loi n28-00 relative la gestion des dchets et leur limination ;

Loi n13-03 relative la lutte contre la pollution de lair ;

Loi n12-03 relative aux tudes dimpact sur lenvironnement ;

Rglementation relative la protection et la scurit des travailleurs dans les sites industriels, dont
notamment :

Arrt dterminant les mesures gnrales de protection et de salubrit ;

Arrt fixant les mesures particulires de scurit relatives aux appareils de levage industriel ;

Note dinformation

77

Dahir portant rglement sur lemploi des appareils vapeur terre ;

Arrt relatif la protection des travailleurs dans les tablissements qui mettent en uvre des
courants lectriques ;

Dahir rglementant limportation, la circulation et la vente dexplosifs au Maroc et fixant les


conditions dinstallation des dpts dexplosifs ;

Arrt viziriel rglementant lemploi des explosifs dans les carrires et chantiers.

II.3.4.

Normalisation du secteur

La production des liants hydrauliques en gnral, dont le ciment et les btons font partie, est rgie par des
normes de fabrication faisant lobjet de circulaires spcifiques dont le respect implique lattribution de
marques de conformit.
9

La liste des principales normes applicables au Maroc est la suivante :

NM 10.1.004-2003 relative aux liants hydrauliques - ciments qui dfinit les constituants du ciment,
dlimite les diffrents types de ciments et leurs classes de rsistance ;

NM 10.01.008-1990 relative aux btons de ciment usuel qui dfinit les diffrents types de btons et leurs
constituants, fixe les classes de rsistance, ainsi que les rgles normatives de production, dessai et de
contrle ;

NM 10.01.162-1996 relative aux constituants du ciment qui dfinit les diffrentes rgles et modalits
normatives de dtermination quantitative des constituants du ciment ;

NM 10.01.011-1990 relative au Bton Prt lEmploi prpar en usine qui dfinit la consistance, la classe
de rsistance et la teneur en granulats des btons prt lemploi, ainsi que la quantit et la qualit du
ciment utilis dans leur production ;

NM 10.01.213-1998 dterminant les rgles et modalits suivre pour la prparation du premballage


(emballages prpars en avance) et notamment en ce qui concerne leur contenu net ;

NM 10.01.005-2008 relative aux techniques des essais des liants hydrauliques ;

NM 10.1.156-2007 relative aux liants hydrauliques - ciment qui dfinit les ciments pour travaux en eaux
haute teneur en sulfates ;

NM 10.1.157-2007 relative aux liants hydrauliques - ciment qui dfinit les ciments pour travaux la mer ;

NM 10.1.187-2007 relative aux liants hydrauliques - ciment qui dfinit les ciments teneur en sulfures
limits pour bton prcontraint ;

NM 10.01.271 relative aux spcifications des granulats ;

NM 10.1.008.2009 relative aux spcificits, performances, production et conformit du bton.

Ces normes rgulent la production des matriaux de construction au Maroc et contribuent par consquent
lamlioration des conditions sociales et de scurit du logement et des infrastructures.
Par ailleurs, ces normes fixent des conditions de qualit quivalentes celles prvalant en Europe, dissuadant
de fait les importations de ciment de qualit infrieure des conditions de prix plus favorables.
En outre, bien que le dispositif rglementaire national nait pas prvu ce jour de dispositions
environnementales spcifiques lindustrie de ciment, les principaux oprateurs nationaux ont opt pour une
certification de leurs installations industrielles aux normes ISO 9001 et ISO 14001.
9

Une liste exhaustive des normes marocaines applicable au secteur, tablie par l'Institut Marocain de Normalisation (IMANOR), est
prsente au niveau de la Partie XIII Liste des normes marocaines relatives aux liants hydrauliques

Note dinformation

78

II.4.

Groupements professionnels

II.4.1.

Association Professionnelle des Cimentiers (APC)

LAssociation Professionnelle des Cimentiers regroupe les producteurs de ciment au Maroc savoir Lafarge
Ciments, Holcim Maroc, Ciments du Maroc, Ciments de lAtlas et Asment Temara.
Sa principale mission rside dans la valorisation de leffort accompli par la profession cimentire en matire
damlioration continue de la qualit, de la scurit et de la protection de lenvironnement et ce en application
de la lgislation et de la rglementation en vigueur.
Ainsi, lAPC diffuse auprs de ses membres, de leurs clients et des sous-traitants, les solutions et les bonnes
pratiques dans les domaines de production et dutilisation du ciment.
Elle entretient galement des relations de partenariat avec les administrations et organisations concernes par
le secteur de la construction, la CGEM, la Fdration Nationale du Btiment et des Travaux Publics et les
professionnels de la construction et de lhabitat.
Les conventions passes par lAPC avec des partenaires institutionnels et professionnels sont de deux types :

conventions et accords de base conclus entre les membres de lAPC visant la promotion de la qualit, la
scurit, la protection de lenvironnement et le dveloppement durable, ainsi que la diffusion de bonnes
pratiques dans lusage du ciment et du bton ;

conventions dure limite et but prcis :

ralisation dtudes et de prospection macroconomiques et environnementales pour le compte des


membres de lassociation ;

organisation de manifestations spcifiques, de formation en matire de qualit, de scurit, daudit


social, etc. ;

sponsoring dvnements sur les changements climatiques, dintgrales des investissements, etc.

II.4.2.

LAssociation Marocaine de lIndustrie du Bton (AMIB)

L'Association Marocaine de lIndustrie du Bton, reprsente lindustrie du bton qui regroupe les entreprises
produisant en usines fixes des btons destins aux marchs du BTP.
LAssociation Marocaine de lIndustrie du Bton a comme missions :

de crer et entretenir entre ses membres des liens professionnels susceptibles de favoriser la
communication et le partage des expriences relatives aux bonnes pratiques de la profession ;

dtudier les questions conomiques, sociales, administratives, juridiques, fiscales ou autres, intressant
tous les travaux se rattachant la profession et de fournir ses membres et tout organisme public ou
priv, tous renseignements et documentations se rapportant ces questions ;

de dvelopper des partenariats avec des groupements nationaux ou internationaux et les associations
vocation proche ou connexe, telles que les fdrations dentreprises et les associations relatives
lindustrie des produits en bton.

II.5.

Evolution du march cimentier au Maroc sur la priode 2011-2015

La consommation de ciment reprsente le principal indicateur de performance suivi par lindustrie du ciment.
En effet, considrant la faiblesse des stocks de ciment chez les oprateurs, la consommation reste trs proche
de la production.

Note dinformation

79

II.5.1.

Evolution des ventes de ciment

Lvolution de la demande nationale en ciment sur la priode 2011-2015 est prsente sur le graphique cidessous :
Evolution de la demande nationale du ciment sur la priode 2011-2015 (en kT)

Source : Association Professionnelle des Cimentiers et Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville

La consommation nationale de ciment stablit 14,3 MT en 2015 contre 16,1 MT en 2011, soit une croissance
annuelle moyenne de -3,0% sur les 5 dernires annes.
Cette baisse conjoncturelle reflte les difficults que traverse le secteur de la construction depuis 2011 aprs
une dcennie de forte croissance. Depuis le pic de 2011, le secteur a connu un flchissement de la demande de
ciment jusquen 2013, enregistrant ainsi un taux de croissance annuel moyen de -4,0%. Lexercice 2014 marque
le retour de la demande nationale en ciment qui saffiche 14,1 MT, soit un niveau comparable celui de 2008
(ca. 420 kg/hab), et ce, malgr le ralentissement des chantiers et du retrait de la production des logements
suite aux difficults de commercialisation (social et haut-standing).

Note dinformation

80

Evolution de la consommation par habitant sur la priode 2011-2015

Source : Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et Haut Commissariat au Plan

Une amlioration graduelle est attendue au cours de la prochaine dcennie compte tenu des fondamentaux
solides du pays (notamment en termes de prvisions de PIB pour le Maroc soit 4 5%/an selon le FMI partir
de 2017) et des niveaux de consommations actuels (encore en de du niveau de consommation de ciment de
~600 kg/hab dans des pays plus matures).
En 2015, la consommation nationale du ciment enregistre une hausse de 1,4%. Cette progression sexplique
notamment par la croissance du secteur de linfrastructure avec le lancement de grands chantiers
dinfrastructure et la reprise progressive du btiment du fait du dynamisme de lauto-construction et la fin
progressive des difficults des promoteurs immobiliers.
Lvolution des ventes de ciment demeure fortement corrle au secteur du BTP (infrastructure et btiment).
Le graphique suivant montre les volutions compares de la demande de ciment et du secteur du btiment :
Evolution compare de la consommation de ciment et du secteur du btiment sur la priode 2011-2015

Source : Association Professionnelle des Cimentiers et Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville

Note dinformation

81

II.5.2.

Rpartition du march national du ciment par canal de distribution et par gamme de


produits en 2015

Sur la base des donnes publies par lAssociation Professionnelle des Cimentiers, la segmentation des ventes
de ciment est la suivante :
Rpartition des ventes nationales de ciment par canal de distribution et par gamme de produits en 2015
Rpartition des ventes par canal de distribution

Rpartition par gamme de produits

Source : Association Professionnelle des Cimentiers

II.5.3.

Evolution de la consommation mensuelle cumule de ciment

Le graphique ci-dessous prsente lvolution de la consommation cumule de ciment entre 2014 et 2015 :
Evolution de la consommation cumule mensuelle entre 2014 et 2015

Source : Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville

Note dinformation

82

II.6.

Rpartition gographique des ventes de ciment nationales

Le graphique ci-dessous montre les volumes de ciment exports par les oprateurs marocains sur la priode
2011-2015 :
Evolution des exportations de ciments et de clinker sur la priode 2011-2015

Source : Office des Changes

Sur la priode 2011-2012, le faible niveau des exportations de ciment et de clinker sexplique par (i) la
profondeur du march national o la demande tait importante, (ii) par les cots levs que ncessite le
transport de ciment (iii) et le niveau des frais dapproche portuaires.
A noter quentre 2013 et 2015, les volumes de clinker exports augmentent sensiblement compte tenu de
linstallation dune conjoncture de march moins favorable et de louverture de filiales ltranger des
oprateurs marocains.
Ainsi, les exportations de clinker reprsentent des quantits de moins en moins marginales par rapport la
production nationale. Nanmoins, lessentiel de la production demeure destin la consommation locale.

Note dinformation

83

Le graphique suivant prsente la rpartition de la consommation de ciment par rgion sur la priode 20112015 :
10

Rpartition rgionale de la consommation de ciment sur la priode 2011-2015

Source : Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et Association Professionnelle des Cimentiers

A fin 2015, cinq rgions se partagent 53,6% de la consommation nationale de ciment contre 54,4% en 2011
(+0,8 points). Il sagit, par ordre dimportance, des rgions suivantes :

le Grand Casablanca, avec une consommation de 1 768 kT en 2015, reprsente 12,4% de la consommation
nationale en recul de 2,8 points par rapport au niveau enregistr en 2011 ;

Tanger-Ttouan, avec une consommation de 1 716 kT en 2015, reprsente 12,0% de la consommation


nationale en progression de 0,9 point par rapport au niveau enregistr en 2011 ;

Marrakech-Tensift-El Haouz, avec une consommation de 1 432 kT en 2015, reprsente 10% de la


consommation nationale en progression de 0,1 point par rapport au niveau enregistr en 2011 ;

Souss-Massa-Dara, avec une consommation de 1 414 kT en 2015, reprsente 9,9% de la consommation


nationale en progression de 0,3 point par rapport au niveau enregistr en 2011 ;

lOriental, avec une consommation de 1 309 kT en 2015, reprsente 9,2% de la consommation nationale en
progression de 0,7 point par rapport au niveau enregistr en 2011.

Les 11 autres rgions rcuprent la part perdue par le top 5 en passant de 45,6% en 2011 46,4% en 2015
(+0,8 point). Cette amlioration est principalement due leffet crois de lvolution favorable de la part des
rgions de Doukala-Abda (+3,1 points), Layoune-Boujdour-Sakia El Hamra (+0,7 point) et de la baisse de la part
de la rgion de Taza-Al Hoceima-Taounate (-1,1 point) et de Fs-Boulemane (-0,8 point).
10

Donnes indisponibles selon la nouvelle dcoupe territoriale marocaine

Note dinformation

84

Le tableau ci-dessous prsente lvolution des ventes cumules de ciment entre 2011 et 2015 par rgion :
Consommation rgionale (en kT)

2011

2012

2013

2014

2015

Var
14-15

TCAM
20112015

Grand Casablanca

2 459

2 161

1 969

1 879

1 768

-5,9%

-7,9%

Tanger - Ttouan

1 792

1 804

1 645

1 669

1 716

2,8%

-1,1%

Marrakech - Tensift - El Haouz

1 596

1 702

1 584

1 387

1 432

3,2%

-2,7%

Souss - Massa - Dara

1 559

1 400

1 350

1 274

1 414

11,0%

-2,4%

Oriental

1 367

1 405

1 362

1 329

1 309

-1,5%

-1,1%

916

979

1 072

1 022

1 253

22,5%

8,1%

1 220

1 238

1 138

1 154

1 094

-5,2%

-2,7%

Gharb - Chrarda - Bni Hssen

764

769

767

697

725

4,0%

-1,3%

Mekns - Tafilalet

906

811

767

721

721

0,0%

-5,6%

Chaouia - Ouardigha

743

837

799

717

657

-8,5%

-3,1%

Tadla - Azilal

783

804

648

640

653

2,0%

-4,4%

Fs - Boulemane

809

835

734

613

603

-1,7%

-7,1%

Taza - Al Hoceima - Taounate

645

502

513

434

418

-3,7%

-10,3%

Layoune - Boujdour - Sakia El Hamra

227

309

326

317

293

-7,5%

6,6%

Guelmim - Es-Smara

282

273

157

182

157

-13,8%

-13,7%

62

44

33

24

39

60,9%

-10,9%

16 130

15 871

14 864

14 060

14 251

1,4%

-3,0%

Doukala - Abda
Rabat - Sal - Zemmour - Zaer

Oued - Edahab - Lagouira


Total

Source : Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et Association Professionnelle des Cimentiers

Hormis les rgions de Layoune-Boujdour-Sakia El Hamra et Doukkala-Abda qui enregistrent une hausse de la
consommation entre 2011 et 2015, toutes les autres rgions subissent le recul du march national, quoique
dans des proportions diffrentes.

Note dinformation

85

Le graphique suivant fournit une analyse croise de (i) la croissance annuelle moyenne de la consommation
11
rgionale entre 2011 et 2015 (axes des ordonnes en pourcentage) et (ii) de la consommation par habitant
fin 2015 (aire des bulles en kg/habitant) :
Evolution rgionale de la consommation de ciment (en Kg/habitant)
15%
10%
567
962
5%
0%
388

617

376
343

538

396

404
402

-5%

308
330

410
-10%

229

269
309

-15%
-20%

-2

-1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Source : Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et Haut Commissariat au Plan

Les rgions de Doukala Abda et Layoune-Boujdour-Sakia El Hamra affichent les volutions les plus importantes
en termes de consommation de ciment avec des croissances annuelles moyennes de respectivement 8,1% et
6,6%.
Par ailleurs, les rgions de Layoune-Boujdour-Sakia El Hamra, de lOriental, de Doukala-Abda et de TangerTtouan prsentent des ratios de consommation par habitant largement suprieurs la moyenne nationale (de
423 kg/hab.) avec respectivement 962 kg/hab., 617 kg/hab., 567 kg/hab. et 538 kg/hab.

11

La consommation rgionale par habitant correspond au rapport entre les volumes de ciment consomms et la population au niveau de
chaque rgion. Le dtail de la population par rgion ntant pas encore disponible pour lanne 2015, il a t estim en augmentant de
1,1% les donnes dmographiques rgionales de 2014. Ce taux correspond la croissance dmographique projete par le HCP entre 2014
et 2015.

Note dinformation

86

II.7.

Importations du march cimentier national

Lvolution des importations nationales de ciment et de clinker se prsente comme suit sur la priode 20112015 :
Evolution des importations de ciment et de clinker sur la priode 2011-2015

Source : Office des Changes

Sur les exercices 2011 et 2012, les importations de ciment et de clinker sont assez marginales et sont ralises
pour couvrir des besoins ponctuels du march. Sur la priode analyse, ces dernires saffichent en moyenne
108 kT et 86 kT respectivement pour les importations de ciments et de clinker.
Depuis 2013, avec le renforcement des capacits de production sur le march national, les importations de
clinker deviennent nulles. Les volumes de ciments imports sur la priode 2013-2015 baissent quant eux de
16,7% en moyenne par an et saffichent 86 kT en 2015.

II.8.
II.8.1.

Oprateurs du secteur cimentier marocain


Prsentation

Les oprateurs du secteur cimentier au Maroc sont Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Ciments du Maroc,
Ciments de lAtlas et Asment Tmara.

Note dinformation

87

Les principaux indicateurs de ces oprateurs sont prsents au niveau du tableau suivant :
Oprateur

Volumes
vendus 2015

Taux
d'utilisation
13
2015

Chiffre
d'affaires
2015

RNPG 2015

Part de march
14
estime 2015

Capitalisation
boursire au
11/04/2016

MT/an

MT

MMAD

MMAD

MMAD

Cf. Prsentation de Lafarge Ciments en Partie IV de la prsente


note dinformation

6,7

5,0

75,1%

5 187,7

1 398,5

35,3%

30 571

Cf. Prsentation de Holcim Maroc en Partie V de la prsente


note dinformation

5,0

2,8

55,3%

3 227,0

509,8

19,4%

9 645

Ciments du Maroc est cre en 1951 sous le nom de la Socit


des Ciments dAgadir (SCA), et fut pendant 40 ans filiale du
groupe Ciments Franais avant son rachat par le groupe italien
Italcementi.

5,0

n.d

n.d

3 740,1

1 077,7

n.d

16 168

Cre en 2007, Ciments de lAtlas est une socit dtenue par


Anas Sefrioui

3,2

n.d

n.d

2 677,3

519,8

n.d

n.a

Asment Temara est cre en 1976 par feu Omar Laraqui, qui
cde en 1996 le contrle au groupe portugais CIMPOR. Ce
dernier cde sa participation en 2012 au brsilien Votorantim.

1,2

n.d

n.d

1 206

15

262

n.d

n.a

21,1

14,3

67,5%

Prsentation

Units

Total

16

Capacit

12

Source : Sites des socits et de leurs maisons-mre, site de la Bourse de Casablanca et Association Professionnelle des Cimentiers

12

Donnes fin 2015 pour Lafarge Ciments et Holcim Maroc / Donnes fin 2013 pour Ciments du Maroc, Ciments de lAtlas et Asment Temara

13

Hors volumes ddis lexport

14

Les parts de march de Lafarge Ciments et Holcim Maroc correspondent des parts de march dduites partir des ventes de ciments respectives des deux socits par rapport la demande nationale totale en
2015 (14,3 MT).
15

Les comptes de Asment Temara font rfrence lexercice 2014

16

Donnes fin 2015 communiques par lAssociation Professionnelle des Cimentiers

Note dinformation

88

II.8.2.

Dispositif industriel national

La carte ci-dessous indique lemplacement des diffrentes units de production de ciment au Maroc :
Distribution du dispositif industriel cimentier national en 2015
Tanger
Ttouan

Nador

Oujda
Temara
Bouskoura

Settat

El Jadida
Safi

Mekns
Fs
Ben Ahmed
Beni Mellal

Marrakech
Agadir

Usine de ciment
Centre de broyage
Layoune
Lafarge Ciments
Holcim Maroc
Ciments du Maroc

CIMAT
Asment Temara

Source : Association Professionnelle des Cimentiers, sites web des cimentiers

Le dispositif industriel du secteur cimentier national affiche une plus forte intensit concurrentielle au niveau
du centre du pays o lensemble des oprateurs cimentiers sont prsents. Cette situation sexplique par la
prpondrance de la demande nationale en ciment au niveau de cette zone.
Entre 2011 et 2015, la capacit totale de production a augment de 3,8 MT en passant de 17,3 MT/an 21,1
MT/an. Cette volution de loffre est principalement gnre par :

le doublement par Holcim Maroc en 2012 de la capacit de son usine Fs, soit une capacit additionnelle
de 0,6 MT/an ;

linstallation de deux usines par CIMAT de 1,6 MT chacune en lieu et place du centre de broyage dot
dune capacit de production de 0,4 MT/an.

Note dinformation

89

Cette volution de loffre combine au ralentissement de la demande sur le march national cre une baisse
significative du taux dutilisation moyen du secteur cimentier qui passe de 85,3% en 2011 67,5% en 2015
(-17,8 pts) comme le montre le graphique ci-dessous :
Evolution du taux dutilisation moyen du secteur cimentier sur la priode 2011-2015

17

85,3%

77,4%
70,4%

2011

2012

2013

66,6%

67,5%

2014

2015

Source : Estimations Lafarge Ciments et Holcim Maroc

II.8.3.

Autres caractristiques du secteur

Cots de lnergie
Fortement consommatrice dnergie, lindustrie du ciment ncessite des approvisionnements en petcoke pour
la production du clinker et en lectricit pour le broyage du ciment et le fonctionnement des installations.
Cumuls, les cots de ces deux facteurs reprsentent un poids important dans les cots variables de
production.
Le cot de lnergie lectrique tant plus ou moins stable, le cot de production du ciment est beaucoup plus
sensible au prix du petcoke. Les quantits de petcoke utilises par les cimentiers marocains sont totalement
importes.

17

Taux dutilisation ne tenant pas compte des volumes exports

Note dinformation

90

Le graphique ci-dessous prsente lvolution des cours moyens du petcoke sur le march international entre
2011 et 2015 :
Evolution du prix moyen du petcoke sur la priode 2011-2015 (en USD/T)

Source : Holcim Maroc

Le prix moyen du petcoke stablit 63,8 USD/T fin 2015 contre 137,1 USD/T en 2011. Cette volution est en
partie corrle lvolution des cours du ptrole et du fret sur les marchs internationaux.
Le graphique ci-dessous montre lvolution mensuelle des prix moyens dimportation du petcoke par le Maroc
sur la priode allant de janvier 2011 septembre 2015.
Evolution mensuelle des prix dimportation entre janvier 2011 et septembre 2015 (en MAD/T)

18

Source : Office des Changes

18

Les prix dimportation moyens correspondent au rapport de la valeur des importations et des quantits importes

Note dinformation

91

Saisonnalit du secteur cimentier


Le graphique suivant montre lvolution mensuelle de la consommation du ciment sur la priode allant de
janvier 2011 dcembre 2015 :
Evolution de la consommation mensuelle de ciment entre janvier 2011 et dcembre 2015 (en kT)

Source : Ministre de lHabitat et de la Politique de la Ville et Association Professionnelle des Cimentiers

Le secteur cimentier se caractrise par une saisonnalit marque de son activit, essentiellement du fait du
ralentissement des chantiers de construction lors des priodes de congs des ouvriers (Ramadan, Aid El Kebir)
et des priodes de pluviomtrie leve.

Note dinformation

92

PARTIE IV.

Note dinformation

PRESENTATION DE LAFARGE CIMENTS

93

I.

Renseignements caractre gnral

Raison sociale

Lafarge Ciments S.A.

Sige social

6, route de Mekka, Quartier les Crtes, Casablanca

Numro de tlphone

(+212) 05 22 52 49 72 87

Numro de fax

(+212) 05 22 50 55 55 / (+212) 05 22 52 49 49

Site Internet

www.lafarge.ma

Forme juridique

Socit Anonyme Conseil dAdministration

Date de constitution

10 novembre 1981

Dure de vie

99 ans sauf dissolution anticipe ou prorogation prvue par les statuts ou par
la loi

Numro du
commerce

registre

du

Lafarge Ciments est immatricule au greffe du tribunal de Commerce de


Casablanca sous le numro 40 779
er

Exercice social

Du 1 janvier au 31 dcembre

Date dintroduction en bourse

19 fvrier 1997

Objet social

Selon larticle 3 des statuts, la Socit a pour objet :

Note dinformation

la fabrication, le transport, la vente, limportation, lexportation, le


commerce et le ngoce, de manire directe ou par voie de grance libre,
des liants hydrauliques comme aussi de tous produits, matriaux, articles
et objets pouvant tre employs dans toute entreprise de construction,
de travaux publics et privs et plus spcialement :
-

lexploitation dusines de ciment ;

lexploitation de carrires par lextraction, le concassage et le sciage


des blocs de pierres et tous rochers et le commerce et lindustrie de
tous produits de carrires ;

la fabrication et la distribution de btons prts lemploi pour les


entreprises de construction et autres, ainsi que darticles
prfabriqus en bton ;

et plus gnralement lexploitation de carrires de produits


naturels pouvant servir la fabrication de produits cits ci-dessus.

ltude, la mise au point et la ralisation de tous projets industriels,


miniers, commerciaux et financiers se rattachant la fabrication de
ciments, de btons, de granulats et leur utilisation ;
lachat limportation ou sur le march local en vue de leur revente, de
tous produits, matriaux outillages et quipements susceptibles dtre
utiliss dans toutes activits du btiment, des travaux publics et toute
entreprise de construction ;
la location, lachat, lquipement, linstallation de tous terrains et
btiments destins ces activits ;
lacquisition et lexploitation de tous brevets et licences pouvant servir
la fabrication, la commercialisation ou lutilisation des produits
fabriqus ou vendus ;
la cration, gestion et dveloppement de rseaux de distribution ou de
fabrication de matriaux de construction sous enseigne, franchise ou
concession ;
lacquisition et la vente de tous immeubles btis ou non btis, leur mise
en valeur ventuelle par tous travaux et ldification de toute
construction, et plus gnralement toute activit de promotion
immobilire ;
94

la participation dans toute entreprise ayant des activits similaires ou


connexes ;
et plus gnralement, toutes oprations commerciales, industrielles,
financires, mobilires et immobilires se rattachant directement ou
indirectement lobjet social ou pouvant en faciliter le dveloppement.

Capital social au 31 dcembre


2015

524 073 390 MAD, entirement libr, compos de 17 469 113 actions dune
valeur nominale de 30 MAD chacune.

Lieux de consultation des


documents juridiques

Les documents juridiques de Lafarge Ciments et notamment les statuts, les


procs-verbaux des assembles gnrales et les rapports des commissaires
aux comptes peuvent tre consults au sige social de Lafarge Ciments.

Textes lgislatifs

De par sa forme juridique, Lafarge Ciments est rgie par la loi 17-95 relative
aux socits anonymes, telle que modifie et complte, ainsi que par ses
statuts.
De par son activit, Lafarge Ciments est galement rgie par les textes
suivants :

Note dinformation

Les circulaires particulires relatives lattribution du droit dusage de la


marque de conformit aux normes marocaines sur les liants
hydrauliques dont notamment (cf. liste complte en Partie XIII : Liste
des normes marocaines relatives aux liants hydrauliques ) :
-

NM 10.1.162-1996 : La norme marocaine sur les mthodes dessais


des ciments - Dtermination quantitative des constituants ;

NM 10.1.011-1990 : le Bton prt lemploi prpar en usine ;

NM 10.1.213-1998 : La norme marocaine sur les liants Hydrauliques


- Contenu net des premballages ;

NM 10.1.004-2003 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques


- Ciments - Composition, spcifications et critres de conformit ;

NM 10.1.156-2007 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques


- Ciment pour travaux en eaux haute teneur en sulfates ;

NM 10.1.157-2007 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques


- Ciment pour travaux la mer ;

NM 10.1.187-2007 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques


- Ciment teneur en sulfures limits pour bton prcontraint ;

NM 10.1.005-2008 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques


- Techniques des essais ;

NM 10.1.008-2009 : la norme marocaine sur le Bton - spcificits,


performances, production et conformit.

Le Dahir N 1-03-59 du 12 mai 2003, portant loi N 11-03 relative la


protection et la mise en valeur de lenvironnement ;

Le Dahir N 1-02-130 du 13 juin 2002, portant loi N 08-01 relative


lexploitation des carrires ;

Le Dahir N 1-06-153 du 22 novembre 2006, portant loi N 28-00 relative


la gestion des dchets et leur limination ;

Le Dahir N 1-03-61 du 12 mai 2003, portant loi N 13-03 relative la


lutte contre la pollution de lair ;

Le Dahir N 1-03-60 du 12 mai 2003, portant loi N 12-03 relative aux


tudes dimpact sur lenvironnement ;

La rglementation relative la scurit dans les sites industriels, et


notamment :
-

Larrt du 4 novembre 1952 dterminant les mesures gnrales de


protection et de salubrit ;

Larrt du 9 septembre 1953 fixant les mesures particulires de


95

scurit relatives aux appareils de levage industriel ;


-

Le Dahir du 22 juillet 1953 portant rglement sur lemploi des


appareils vapeur terre, complt par le Dahir N 1-62-301 du 9
novembre 1962 ;

Larrt du 28 juin 1938 relatif la protection des travailleurs dans


les tablissements qui mettent en uvre des courants lectriques ;

Le Dahir du 30 janvier 1912 rglementant limportation, la


circulation et la vente dexplosifs au Maroc et fixant les conditions
dinstallation des dpts dexplosifs ;

Larrt viziriel du 29 janvier 1932 relatif lemploi des explosifs


dans les carrires et chantiers.

De par sa cotation en Bourse, Lafarge Ciments est soumise toutes les


dispositions lgales et rglementaires relatives au march financier,
notamment :

Rgime fiscal

le Dahir portant loi n1-93-211 du 21 septembre 1993 relatif la Bourse


de Casablanca modifi et complt par les lois 34-96, 29-00, 52-01,
45-06 et 43-09 ;

le Rglement gnral de la Bourse de Casablanca approuv par larrt


du Ministre de lEconomie et des Finances n1268-08 du 7 juillet 2008
modifi et complt par larrt du Ministre de lEconomie et des
Finances n30-14 du 6 janvier 2014 ;

le Rglement gnral de lAutorit Marocaine du March des Capitaux


approuv par larrt du Ministre de lEconomie et des Finances
n822-08 du 14 avril 2008 ;

le Dahir portant loi n1-93-212 du 21 septembre 1993 tel que modifi et


complt par la loi n23-01, la loi n36-05 et la loi n44-06 ;

la circulaire de lAutorit Marocaine du March des Capitaux, prise en


application de larticle 4-2 du dahir n 1-93-212 prcit ;

le Dahir n1-96-246 du 9 janvier 1997 portant promulgation de la loi


n35-96 relative la cration dun dpositaire central et linstitution
dun rgime gnral de linscription en compte de certaines valeurs
(modifi et complt par la loi n43-02) ;

le Rglement gnral du dpositaire central approuv par larrt du


Ministre de lEconomie et des Finances n932-98 du 16 avril 1998 et
amend par larrt du Ministre de lEconomie, des Finances, de la
Privatisation et du Tourisme n1961-01 du 30 octobre 2001 et larrt
n77-05 du 17 mars 2005 ;

le Dahir n1-04-21 du 21 avril 2004 portant promulgation de la loi


n26-03 relative aux offres publiques sur le march boursier marocain,
modifi et complt par la loi 46-06.

Lafarge Ciments est soumise limpt sur les socits au taux de droit
commun (30% fin 2015 et 31% partir de 2016), ainsi qu la taxe
spciale sur le ciment (150 MAD/T de ciment vendu).

Lafarge Ciments est soumise au rgime dbit de TVA au taux normal de


20%.

Tribunal comptent en cas de Tribunal de commerce de Casablanca.


litiges
Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

96

II.
II.1.

Renseignements sur le capital de Lafarge Ciments


Renseignements caractre gnral

A la veille de la prsente Opration, le capital social de Lafarge Ciments stablit 524 073 390 MAD,
entirement libr, compos de 17 469 113 actions dune valeur nominale de 30 MAD chacune.

II.2.
II.2.1.

Historique du capital et de lactionnariat


Historique du capital

Lvolution du capital social de Lafarge Ciments depuis sa cration se prsente comme suit :

Date Nature de l'opration

1981

Constitution de Cinouca
(future Lafarge Ciments)

1991

Augmentation de capital en
numraire

Fusion-absorption de Cadem,
et apport par Lafarge Maroc
1997 de 51% de Cementos Tanger
et de 71,3% de Cementos
Marroquies
Augmentation de capital par
2007
incorporation de rserves
Rduction de capital non
motive par des pertes par
2011
voie de rduction de la valeur
nominale des actions

Capital initial
(en MAD)

Nombre
d'actions
cres ou
dtruites

Nominal
de laction
avant
opration
(en MAD)

Montant de
lopration
(MAD)

Nombre
d'actions
aprs
lopration

Capital social
aprs
lopration (en
MAD)

2 600 000

100

260 000 000

2 600 000

260 000 000

260 000 000

400 000

100

40 000 000

3 000 000

300 000 000

300 000 000

1 764 305

100

176 430 500

4 764 305

476 430 500

476 430 500

12 704 808

100

1 270 480 800

17 469 113

1 746 911 300

1 746 911 300

Passage de
100 30
MAD

1 222 837 910

17 469 113

524 073 390

Source : Lafarge Ciments

II.2.2.

Structure et historique de lactionnariat


19

Au 31 dcembre 2015, la structure de lactionnariat de Lafarge Ciments se prsente comme suit :


Nombre de titres
dtenus

% du capital et des
droits de vote

12 127 798

69,42%

Banque Islamique de Dveloppement

953 328

5,46%

CIMR

112 094

0,64%

Lafarge Cementos

111 651

0,64%

4 164 242

23,84%

17 469 113

100%

Lafarge Maroc

Autres actionnaires
Total
Source : Lafarge Ciments

Au cours des cinq derniers exercices, la structure de lactionnariat de Lafarge Ciments prsente dans le
tableau ci-dessus na pas subi de changements.
La socit est cote la Bourse de Casablanca depuis fvrier 1997.

19

La structure de lactionnariat demeure inchange la veille de la prsente opration

Note dinformation

97

II.2.3.

Prsentation des principaux actionnaires

Lafarge Maroc
Le capital de Lafarge Ciments est dtenu par Lafarge Maroc hauteur de 69,42%.
Lorganigramme juridique de Lafarge Maroc, au 31 dcembre 2015, est prsent dans le schma ci-dessous :
Organigramme juridique de Lafarge Maroc au 31 dcembre 2015

Lafarge Maroc

69,42%

99,98%

Lafarge Pltre
Maroc
(Maroc)

Lafarge Ciments
(Maroc)
Source : Lafarge Maroc

A travers ses diffrentes filiales et participations (dont Lafarge Ciments), le groupe Lafarge Maroc opre dans
diverses activits au travers de ses sites industriels, comprenant :

ciment (3 usines et 1 station de broyage) ;

bton (27 sites) ;

granulats (1 carrire et 1 unit de concassage) ;

pltre (1 usine) ;

chaux (1 usine) ;

mortier ciment (1 usine).

La situation financire sociale de Lafarge Maroc sur la priode 2013-2015 se prsente comme suit :
En MMAD

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

94

91

96

-2,7%

5,0%

779

985

978

26,4%

-0,7%

Situation nette

1 424

1 478

1 466

3,8%

-0,8%

Total bilan

1 504

1 572

1 561

4,6%

-0,7%

Chiffre daffaires
Rsultat net

Source : Lafarge Maroc

Les principaux actionnaires de Lafarge Maroc, au 31 dcembre 2015, sont les suivants :
Actionnariat de Lafarge Maroc au 31 dcembre 2015
Lafarge Cementos
S.A.U.
(Espagne)

SNI
(Maroc)

50,0%
Lafarge Maroc

50,0%

Source : Lafarge Maroc

Note dinformation

98

Lafarge Maroc est une entreprise dtenue pour moiti par le groupe LafargeHolcim ( travers Lafarge
Cementos S.A.U., socit espagnole dtenue 100% par Sofimo et ultimement par le groupe LafargeHolcim), et
pour moiti par la SNI, holding dinvestissement, dtenant un portefeuille diversifi de participations dans
plusieurs secteurs de lconomie marocaine.
Les principaux objectifs du partenariat entre les deux actionnaires sont les suivants :

les parties assignent leur partenariat l'objectif de constituer au Maroc un groupe leader dans les
matriaux de construction ;

lactivit et le dveloppement de Lafarge Maroc doivent veiller au dveloppement de lconomie


marocaine ;

Lafarge Maroc se doit dappliquer les standards et mthodes de management du groupe LafargeHolcim en
tenant compte des spcificits marocaines ;

une attention toute particulire est porte au dveloppement des comptences du personnel marocain,
condition essentielle de la comptitivit long terme des activits et d'une bonne intgration au groupe
LafargeHolcim. Lafarge Maroc a donc mis en place des politiques de ressources humaines homognes avec
celles du groupe LafargeHolcim, permettant d'assurer le dveloppement des hommes par les actions de
formation, par la slection et la prparation des cadres de haut niveau et par un mode de management
motivant permettant aux responsables de prendre des initiatives.

Par ailleurs, les principaux points se rapportant au partenariat entre le groupe SNI et le groupe LafargeHolcim
peuvent tre rsums comme suit :
Gouvernance paritaire au sein de Lafarge Maroc et de Lafarge Ciments
Conseils dadministration

Une composition paritaire entre SNI et le groupe LafargeHolcim au sein des conseils dadministration de
Lafarge Maroc et de Lafarge Ciments ;

le prsident de Lafarge Maroc et le prsident du conseil dadministration de Lafarge Ciments sont


dsigns par le conseil d'administration, d'un commun accord, sur proposition de la SNI ;

le directeur gnral de Lafarge Maroc ainsi que celui de Lafarge Ciments sont dsigns par le conseil
d'administration, d'un commun accord, sur proposition du groupe LafargeHolcim ;

Il est indiquer, en dernier lieu, que Lafarge Ciments est contrle par Lafarge Maroc, dans la mesure o
une quotit reprsentant plus de la moiti du capital social et des droits de vote de Lafarge Ciments est
dtenue par Lafarge Maroc.

Les dcisions dune certaine importance sont soumises laccord pralable du conseil dadministration de
Lafarge Maroc ou de Lafarge Ciments, selon le cas.

Comits excutifs

Une composition paritaire au sein des comits excutifs de Lafarge Maroc et de Lafarge Ciments ;

Le comit excutif est lorgane majeur de gestion de Lafarge Maroc, agissant dans le respect des
prrogatives dvolues aux autres organes sociaux de la socit ;

Le comit excutif de Lafarge Ciments a principalement pour rle de sassurer que la gestion
oprationnelle de la Socit est conforme aux orientations fixes par le conseil dadministration.

En dernier lieu, la gouvernance de Lafarge Ciments ne fera pas l'objet de modification aprs la ralisation de la
Fusion.
Note dinformation

99

Engagement de non-concurrence
Le groupe LafargeHolcim et le groupe SNI font de Lafarge Maroc leur vhicule dinvestissement privilgi dans
le secteur cimentier au Maroc.
Banque Islamique de Dveloppement
Au 31 dcembre 2015, la Banque Islamique de Dveloppement (BID) dtient 5,46% du capital de Lafarge
Ciments.
La BID est une banque dinvestissement multilatrale dont lobjectif est de stimuler le dveloppement socioconomique de ses pays membres et des communauts musulmanes non-membres selon les principes de la loi
islamique. Le sige social de la banque est localis Jeddah en Arabie Saoudite.
Le tour de table de la BID est compos de 56 Etats. Le tableau suivant dcline au 13 octobre 2015
(correspondant la fin de lanne 1436 de lHgire), la structure de lactionnariat de la Banque Islamique de
Dveloppement :
Pays
Arabie Saoudite

Part dans le
capital
23,52%

Pays

Part dans le
capital

Irak

0,10%

Libye

9,43%

Guine

0,09%

Iran

8,25%

Mauritanie

0,07%

Nigria

7,66%

Bahren

0,05%

Emirats Arabes Unis

7,51%

Kirghizistan

0,05%

Qatar

7,18%

Mozambique

0,05%

Egypte

7,08%

Ouganda

0,05%

Kuwait

6,92%

Bnin

0,04%

Turquie

6,45%

Palestine

0,04%

Algrie

2,54%

Tunisie

0,04%

Pakistan

2,54%

Syrie

0,04%

Indonsie

2,25%

Sierra Leone

0,04%

Malaisie

1,63%

Tajikistan

0,04%

Bangladesh

1,01%

Ouzbekistan

0,03%

Ymen

0,51%

Comores

0,03%

Maroc

0,51%

Cte d'Ivoire

0,03%

Soudan

0,46%

Afghanistan

0,02%

Jordanie

0,43%

Tchad

0,02%

Sngal

0,29%

Liban

0,02%

Oman

0,28%

Albanie

0,02%

Brunei

0,25%

Gambie

0,02%

Cameroun

0,25%

Maldives

0,02%

Burkina Faso

0,18%

Suriname

0,02%

Niger

0,18%

Djibouti

0,01%

Gabon

0,11%

Guine-Bissau

0,01%

Kazakhstan

0,11%

Somalie

0,01%

Azerbadjan

0,10%

Togo

0,01%

Mali

0,10%

Turkmnistan

0,01%

Source : Site internet de la BID

Note dinformation

100

La situation financire de la Banque Islamique de Dveloppement sur la priode 2012-2014


comme suit :
En millions de dinars islamiques

20

se prsente

2012

2013*

2014

Var. 12-13

Var. 13-14

Chiffre d'affaires

454

364

357

-19,8%

-1,9%

Rsultat net

114

170

142

49,1%

-16,5%

11 387

13 429

14 799

17,9%

10,2%

6 954

7 244

7 440

4,2%

2,7%

Total actif
Fonds propres
Source : Rapports annuels de la BID
(*) Comptes 1434H (2013) retraits

II.2.4.

Pacte dactionnaires

Aucun pacte liant les actionnaires de Lafarge Ciments na t port la connaissance de la Socit.

II.2.5.

Nantissements dactifs

Les actifs de Lafarge Ciments ne font lobjet daucun nantissement la veille de la prsente Opration.

II.2.6.

Nantissements dactions

Les actions de Lafarge Ciments ne font lobjet daucun nantissement la veille de la prsente Opration.

II.2.7.

Restrictions en matire de ngociabilit

Il nexiste aucune restriction en matire de ngociabilit des actions au porteur de Lafarge Ciments.

II.2.8.

Dclaration de franchissement de seuil

Les obligations rglementaires en matire de dclaration de franchissement de seuil sont celles applicables aux
socits cotes la Bourse de Casablanca et rgies par le Dahir portant loi n1-93-211 du 21 septembre 1993
relatif la Bourse des Valeurs tel que modifi et complt (art. 68 ter et quater).
Selon larticle 68 ter, toute personne physique ou morale qui vient possder plus du vingtime, du dixime,
du cinquime, du tiers, de la moiti ou des deux tiers du capital ou des droits de vote sur une socit ayant son
sige au Maroc et dont les actions sont cotes la Bourse des Valeurs, informe cette socit ainsi que
lAutorit Marocaine du March des Capitaux et la socit gestionnaire, dans un dlai de 5 jours ouvrables
compter de la date de franchissement de lun de ces seuils de participation, du nombre total des actions de la
socit quelle possde, ainsi que du nombre de titres donnant terme accs au capital et des droits de vote
qui y sont rattachs.
Elle informe en outre dans les mmes dlais lAutorit Marocaine du March des Capitaux des objectifs quelle
a lintention de poursuivre au cours des douze mois qui suivent lesdits franchissements de seuils. Les
obligations dinformation destines lAutorit Marocaine du March des Capitaux telles que prvues au
prcdent alina doivent tre remplies selon les modalits fixes par ledit conseil et prciser notamment si
lacqureur envisage :

darrter ses achats sur la valeur concerne ou les poursuivre ;

dacqurir ou non le contrle de la socit concerne ;

20

Les exercices de la BID tant en calendrier de lHgire, les annes 2012, 2013 et 2014 correspondent respectivement aux annes 1433,
1434, 1435 de lHgire. Seuls les trois exercices les plus rcents disponibles sont prsents, le rapport annuel de lexercice 1436H
(correspondant lanne 2015) ntant pas encore disponible.

Note dinformation

101

de demander sa nomination en tant quadministrateur de la socit concerne.

Selon larticle 68 quater, toute personne physique ou morale possdant plus du vingtime, du dixime, du
cinquime, du tiers, de la moiti ou des deux tiers du capital ou des droits de vote sur une socit ayant son
sige au Maroc et dont les actions sont inscrites la cote de la Bourse des Valeurs, et qui vient cder tout ou
partie de ces actions ou de ces droits de vote, doit en informer cette socit ainsi que lAutorit Marocaine du
March des Capitaux et la socit gestionnaire dans les mmes conditions que celles vises larticle 68 ter cidessus, sil franchit la baisse lun de ces seuils de participation.

II.2.9.

Politique de distribution de dividendes

Dispositions statutaires
Selon larticle 34 des statuts, le bnfice distribuable est constitu par le bnfice net de lexercice diminu des
pertes antrieures et des sommes portes en rserve, et augment du report bnficiaire des exercices
prcdents.
Sur ce bnfice, lAssemble gnrale ordinaire dtermine la part attribue aux actionnaires sous forme de
dividende et prlve les sommes quelle juge propos daffecter la dotation de tous fonds de rserves
facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter nouveau. Elle doit dterminer, en premier lieu, la
part attribuer aux actions jouissant de droits prioritaires ou davantages particuliers. Elle doit, en outre, fixer
un premier dividende attribu aux actions ordinaires calcul sur le montant libr et non rembours du capital.
LAssemble gnrale peut dcider, titre exceptionnel, la mise en distribution de sommes prleves sur les
rserves facultatives, autres que le report nouveau dont elle a la disposition.
Daprs larticle 35 des statuts, les modalits de mise en paiement des dividendes sont fixes par lAssemble
gnrale. Toutefois la mise en paiement des dividendes doit avoir lieu dans un dlai maximum de neuf mois
aprs la clture de lexercice, sauf prolongation de ce dlai par ordonnance du Prsident du tribunal statuant
en rfr, la demande du Conseil dAdministration.
Les droits ns de la mise en paiement des dividendes se prescrivent par cinq ans compter de la date de leur
mise en paiement.
Historique de distribution de dividendes
Sur la priode stalant de 2013 2015, le dtail des distributions de dividendes se prsente comme suit :
2013

2014

2015

Rsultat net social (kMAD)

1 392 272

1 413 013

1 500 443

Dividendes distribus en n+1 (kMAD)

1 484 875

1 458 671

1 502 344

dont dividende ordinaire

1 152 961

1 152 961

1 152 961

dont dividende exceptionnel

331 913

305 709

349 382

106,7%

103,2%

100,1%

17 469 113

17 469 113

17 469 113

79,70

80,89

85,89

Taux de distribution (%)


Nombre d'actions
Rsultat net par action (MAD)
Dividende par action (MAD)

85,00

83,50

86,00

dont dividende ordinaire

66,00

66,00

66,00

dont dividende exceptionnel

19,00

17,50

20,00

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

102

III.
III.1.

March des titres de Lafarge Ciments


Cotation du titre

Les actions de Lafarge Ciments sont cotes la Bourse de Casablanca sous le code de cotation MA0000012122
et le Ticker LAC. Le graphique suivant prsente lvolution du cours du titre Lafarge Ciments du 2 janvier 2013
au 31 mars 2016 :
Evolution du cours du titre Lafarge Ciments entre le 2 janvier 2013 et le 31 mars 2016 (en MAD)
2 500

+52,9%
15/01/2015 = 2029

2 000

1 500

-15,5%

02/01/2013 = 1327

31/03/2016 = 1715

1 000

30/05/2013 = 910
500

janv.-16

mars-16

nov.-15

sept.-15

juil.-15

mai-15

mars-15

janv.-15

nov.-14

juil.-14

sept.-14

mai-14

mars-14

nov.-13

janv.-14

sept.-13

juil.-13

mai-13

janv.-13

mars-13

Source : Bourse de Casablanca

La performance globale du titre Lafarge Ciments sur la priode du 2 janvier 2013 au 31 mars 2016 stablit
29,2%.
Au titre de lexercice 2015, Lafarge Ciments a distribu, par action, un dividende ordinaire de 66 MAD et un
dividende exceptionnel de 20 MAD, soit un total de 86 MAD par action.
Le tableau ci-aprs rsume les principaux indicateurs boursiers de Lafarge Ciments :

Nombre d'actions
Plus haut cours en MAD Cours de clture
Plus bas cours en MAD Cours de clture
Capitalisation au 31 dcembre (en MMAD)
PER au 31 dcembre

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

17 469 113

17 469 113

17 469 113

0,0%

0,0%

1 483

1 820

2 029

22,7%

11,5%

910

1 270

1 503

39,5%

18,3%

22 972

28 405

28 265

23,7%

-0,5%

16,50

20,10

18,84

21,8%

-6,3%

Source : Lafarge Ciments et Bourse de Casablanca

III.2.

Emissions de titres de crances

A la date dtablissement de la prsente note dinformation, Lafarge Ciments na procd aucune mission de
titres de crances.

III.3.

Notation

A la date dtablissement de la prsente note dinformation, Lafarge Ciments na fait lobjet daucune notation.

Note dinformation

103

IV.

Gouvernance

IV.1.
IV.1.1.

Assembles des actionnaires


Nature des Assembles

Selon larticle 23 des statuts, les actionnaires se runissent en assembles gnrales qui sont qualifies :

dAssembles Gnrales Extraordinaires lorsquelles sont appeles dlibrer sur les modifications des
statuts dans toutes leurs dispositions. LAssemble gnrale extraordinaire ne peut toutefois augmenter
les engagements des actionnaires, sous rserve des oprations rsultant dun regroupement dactions
rgulirement effectu, ni changer la nationalit de la socit ;

dAssembles Gnrales Ordinaires lorsquelles sont appeles prendre toutes dcisions autres que celles
vises ci-avant et excdant la comptence du Conseil dAdministration ;

dAssembles Spciales lorsquelles sont appeles pour statuer sur toutes dcisions intressant la
catgorie dactions dont les membres sont titulaires.

IV.1.2.

Mode de convocation des assembles des actionnaires

Larticle 24 des statuts stipule que les Assembles gnrales sont convoques par le Conseil dAdministration.
Elles peuvent galement tre convoques par :

les Commissaires aux comptes, lorsquils auront vainement requis la convocation de lAssemble gnrale
par le Conseil dAdministration ;

un mandataire dsign par le Prsident du Tribunal statuant en rfr la demande dun ou plusieurs
actionnaires runissant le dixime au moins du capital ;

le ou les liquidateurs pendant la priode de liquidation.

Les Assembles gnrales sont runies au sige social ou en tout autre lieu indiqu dans lavis de convocation.
La convocation est faite par un avis insr dans un journal dannonces lgales et au Bulletin Officiel 30 jours au
moins avant la runion de lAssemble. Lavis de convocation doit tre accompagn de lordre du jour, du texte
des projets de rsolutions qui seront prsentes lAssemble ainsi que des tats de synthse relatifs
lexercice coul.
Lordre du jour des Assembles est arrt par lauteur de la convocation. LAssemble ne peut dlibrer sur
une question qui nest pas inscrite lordre du jour, lequel ne peut tre modifi sur deuxime convocation.
Nanmoins, elle peut, en toutes circonstances, rvoquer un ou plusieurs Administrateurs et procder leur
remplacement.

IV.1.3.

Composition des assembles des actionnaires

Selon larticle 26 des statuts, tout actionnaire a le droit de participer aux Assembles gnrales et aux
dlibrations personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple
justification de son identit, ds lors que ses titres sont librs des versements exigibles.
La participation ou la reprsentation aux Assembles est subordonne soit linscription de lactionnaire sur le
registre des actions nominatives, soit au dpt au lieu indiqu par lavis de convocation des actions au porteur
ou dun certificat de dpt dlivr par ltablissement dpositaire.
Un actionnaire peut se faire reprsenter par son conjoint, par un ascendant ou un descendant ou par un autre
actionnaire justifiant dun mandat. Le mandataire dsign na pas la facult de se substituer une autre
personne. Pour toute procuration dun actionnaire adresse la socit sans indication de mandataire, le

Note dinformation

104

Prsident de lAssemble gnrale met un vote favorable ladoption des projets de rsolution prsents par
le Conseil dAdministration et un vote dfavorable ladoption de tous les autres projets de rsolution.

IV.1.4.

Assemble Gnrale Ordinaire

Selon larticle 29 des statuts de Lafarge Ciments, lAssemble gnrale ordinaire est runie au moins une fois
lan, dans les six mois de la clture de lexercice social, pour statuer sur les comptes de cet exercice, sous
rserve de prolongation de ce dlai, une seule fois et pour la mme dure, par ordonnance du Prsident du
tribunal statuant en rfr, la demande du Conseil dAdministration.
Quorum
LAssemble gnrale ordinaire ne dlibre valablement, sur premire convocation, que si les actionnaires
prsents ou reprsents possdent au moins le quart des actions ayant le droit de vote ; sur deuxime
convocation aucun quorum nest requis.
Dlibration et vote
LAssemble gnrale ordinaire statue la majorit des voix dont disposent les actionnaires prsents ou
reprsents.

IV.1.5.

Assemble Gnrale Extraordinaire

Quorum
Selon larticle 30 des statuts, lAssemble gnrale extraordinaire ne peut dlibrer valablement que si les
actionnaires prsents ou reprsents possdent au moins, sur premire convocation, la moiti des actions
ayant le droit de vote, et, sur deuxime convocation, le quart des actions ayant le droit de vote. A dfaut de ce
dernier quorum, la deuxime Assemble peut tre proroge une date postrieure de deux mois au plus
celle laquelle elle avait t convoque.
Dlibration et vote
LAssemble gnrale extraordinaire statue la majorit des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires
prsents ou reprsents.

IV.2.

Organes dadministration

Lafarge Ciments est administre par un Conseil d'administration qui dtermine les orientations de l'activit de
la socit et veille leur mise en uvre. Sous rserve des pouvoirs expressment attribus aux assembles
d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, le Conseil se saisit de toute question intressant la bonne
marche de la socit et rgle par ses dlibrations les affaires qui la concernent. Il procde aux contrles et
vrifications qu'il juge opportuns.

IV.2.1.

Composition

Selon larticle 14 des statuts de la socit, le Conseil dAdministration est compos de 8 membres au moins
12 membres au plus.
Les Administrateurs peuvent tre des personnes physiques ou des personnes morales.

Note dinformation

105

Un salari de la socit ne peut tre nomm Administrateur que si son contrat de travail correspond un
emploi effectif. Le nombre des Administrateurs lis la socit par un contrat de travail ne peut dpasser le
tiers des Administrateurs en fonction.
Les Administrateurs qui ne sont ni le Prsident, ni lAdministrateur Directeur Gnral, ni salari de la socit
exerant des fonctions de direction doivent tre plus nombreux que les Administrateurs ayant lune de ces
qualits.
Lorsque le nombre dAdministrateurs est devenu infrieur au minimum statutaire sans toutefois tre infrieur
au minimum lgal, le Conseil doit procder des nominations provisoires en vue de complter son effectif,
dans un dlai de 3 mois compter du jour o se produit la vacance. Lorsque le nombre des Administrateurs est
devenu infrieur au minimum lgal, les Administrateurs restants doivent convoquer lAssemble gnrale
ordinaire des actionnaires, dans un dlai maximum de 30 jours compter de la vacance, leffet de complter
leffectif du Conseil.

IV.2.2.

Dure des fonctions

La dure des fonctions des Administrateurs est de 3 annes. Elle expire lissue de lAssemble qui statue sur
les comptes de lexercice coul et tenue dans lanne au cours de laquelle expire leur mandat. Les
Administrateurs sont toujours rligibles.

IV.2.3.

Dlibrations et vote

Selon larticle 17 des statuts de Lafarge Ciments, les Administrateurs sont convoqus aux sances du Conseil
dAdministration par tous moyens. En outre, le Conseil peut tre convoqu par des Administrateurs
reprsentant au moins le tiers de son effectif, sil ne sest pas runi depuis trois mois.
Le Conseil ne dlibre valablement que si les deux tiers au moins de ses membres sont effectivement prsents.
Un Administrateur peut donner mandat un autre Administrateur de le reprsenter. Chaque Administrateur
ne peut disposer, au cours dune mme sance, que dune seule procuration.
Les dcisions sont prises la majorit des membres prsents ou reprsents. En cas de partage gal des voix,
celle du Prsident nest pas prpondrante.
Les dlibrations du Conseil dAdministration sont constates par des procs-verbaux tablis par le Secrtaire
du Conseil sous lautorit du Prsident et signs par ce dernier et au moins un Administrateur.

Note dinformation

106

IV.2.4.

Composition du Conseil dAdministration

A la date dtablissement de la prsente note dinformation, le Conseil dAdministration de Lafarge Ciments est
compos comme suit :
Membres
du
dadministration

Conseil

en

Date
de
dernier
Expiration
du
renouvellement
du
mandat actuel
mandat

Fonction

Date d'entre
fonction

M. Mohamed Kabbaj

Prsident

Conseil
d'administration
19 janvier 1994

M. Christian Herrault

Vice-Prsident
Administrateur

Conseil
d'administration du 6 AGO du 29 avril 2014
mars 2012

M. Aymane Taud

Vice-Prsident
Administrateur

Conseil
d'administration du 2 AGO du 29 avril 2014
juillet 2009

M. Marcel Cobuz

Conseil
AGO
runie
Administrateur
d'administration du 2 extraordinairement du
Directeur Gnral
juin 2015
7 juillet 2015

M. Hassan Ouriagli

Administrateur

Conseil
d'administration du AGO du 27 avril 2015
11 dcembre 2014

M. Sad Sebbar

Administrateur

Conseil
d'administration du 6 AGO du 29 avril 2014
mars 2012

M. Abdelmjid Tazlaoui

Administrateur

Conseil
d'administration du AGO du 27 avril 2016
22 septembre 2015

Banque
Islamique
de
Dveloppement
(actuellement
Administrateur
reprsente
par
M.
Abderrahmane El Medkouri)

Conseil
d'administration du AGO du 29 avril 2014
26 novembre 1984

Caisse de Dpt et de Gestion


(actuellement reprsente par Administrateur
M. Omar Lahlou)

Conseil
d'administration du AGO du 29 avril 2014
26 novembre 1984

Caisse
Interprofessionnelle
Marocaine
de
Retraite
Administrateur
(actuellement reprsente par
M. Khalid Cheddadi)

Conseil
d'administration du AGO du 29 avril 2014
26 novembre 1984

Lafarge
S.A.
(actuellement
reprsente par M. Jos Antonio Administrateur
Primo)

Conseil
d'administration du AGO du 29 avril 2014
26 novembre 1984

du AGO du 29 avril 2014

AGO de 2017
statuant sur les
comptes
de
l'exercice 2016

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

107

IV.2.5.

Autres mandats dadministrateur du Prsident du Conseil dAdministration de Lafarge


Ciments

Au 31 dcembre 2015, M. Mohamed Kabbaj, Prsident du Conseil dAdministration de Lafarge Ciments, est
galement administrateur des socits suivantes :
Socits

Fonction

Lafarge Maroc

Administrateur Prsident

Lafarge Cementos (Maroc)

Administrateur Prsident

Lafarge Calcinor Maroc

Administrateur Prsident

Lafarge Pltres Maroc

Administrateur Prsident

Lubasa Maroc

Administrateur Prsident

Source : Lafarge Ciments

IV.3.

Organes de direction

Les organes de direction de Lafarge Ciments regroupent, en plus du Prsident du Conseil dAdministration et de
lAdministrateur Directeur Gnral, lensemble des directeurs membres du Comit de Direction.

IV.3.1.

LAdministrateur Directeur Gnral

Selon larticle 19.2 des statuts, le Conseil dAdministration peut donner mandat une personne physique pour
exercer la direction de la socit titre de Directeur Gnral, ou sil est administrateur, titre dAdministrateur
Directeur Gnral, dans les conditions prvues par la loi.
En loccurrence, lAdministrateur Directeur Gnral de Lafarge Ciments assure la conduite de l'ensemble des
oprations et la ralisation des projets de dveloppement de la socit et de ses filiales dans le respect des
orientations donnes et des politiques dfinies par le Conseil d'Administration. Recevant la charge de la
direction gnrale, il assure la reprsentation de Lafarge Ciments et de ses filiales l'gard des tiers. Il est
responsable devant le Conseil dAdministration du bon fonctionnement de l'ensemble form par Lafarge
Ciments et ses filiales.

IV.3.2.

Principaux dirigeants

La liste des principaux dirigeants membres du Comit de Direction de Lafarge Ciments se prsente comme suit :
Date d'entre au
Comit de Direction

Nom

Fonction

Marcel COBUZ

Administrateur Directeur Gnral

01/07/2015

Amine CHERRAT

01/09/2012

Philippe HUG

Directeur Financier
Directeur Marketing et Directeur des Ventes Segments Distribution
Industrie
Directeur Segments Btiment Infrastructure et des Activits Btons

Malika YOUSSOUFINE

Directrice Ressources Humaines et Communication

01/07/2013

Idriss ELASRI

Directeur Logistique

15/02/2016

Frderic JOLIBOIS

Directeur Industriel

01/02/2016

Mostapha HEBBASSI

15/09/2012
01/09/2012

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

108

IV.3.3.

CV des principaux dirigeants

M. Marcel COBUZ (45 ans)


N en 1971, M. Marcel Cobuz a fait des tudes en conomie globale et droit des affaires Bucarest, en
management lIMD (International Institute for Management Development) en Suisse et lINSEAD (Institut
Europen dAdministration des Affaires).
Il a dbut sa carrire en tant que CEO dans une banque dinvestissement en Roumanie.
En 2000, M. Marcel Cobuz intgre le Groupe Lafarge en tant que Project Manager. Trois ans plus tard, on lui
confie la direction financire de Lafarge Roumanie puis celle de Lafarge Grce. Entre 2006 et 2012, il occupe le
poste de CEO de Lafarge Indonsie puis de Lafarge Irak. Il prend ensuite en charge linnovation au sein de la
Direction Marketing Groupe pendant 2 ans avant de prendre la responsabilit du Projet Intgration de la fusion
entre Lafarge et Holcim.
En juillet 2015, il est nomm Administrateur Directeur Gnral de Lafarge Ciments.
M. Cobuz est administrateur de la CIMR, de Lafarge Pltre Maroc et de Lafarge Calcinor. Il est galement VicePrsident de lAPC (Association Professionnelle des Cimentiers du Maroc).
M. Mostapha HEBBASSI (55 ans)
N en 1961, M. Mostapha Hebbassi est diplm de HEC Lige. Il a dbut sa carrire en tant que Purchasing et
Distribution Manager chez Procter & Gamble.
Entre 1991 et 2010, il occupe diffrents postes dans le commercial, le business dveloppement, le marketing et
la direction gnrale dans plusieurs entreprises au Maroc et linternational.
En 2010, M. Mostapha Hebbassi intgre le groupe Lafarge en tant que Vice-Prsident Marketing pour la rgion
Moyen Orient et Afrique du Nord, au Caire. En 2012, il rejoint Lafarge Ciments en tant que Directeur
Distribution, membre du comit de direction. Au moment de la rorganisation commerciale par segments en
fvrier 2015, il est nomm Directeur Segments Distribution & Industrie.
En septembre 2015, il est nomm Directeur Marketing et Directeur des Ventes Segments Distribution &
Industrie.
M. Amine CHERRAT (44 ans)
N en 1971, M. Amine Cherrat est diplm de lESCT et de lENA.
Amine Cherrat a dbut sa carrire chez Procter & Gamble en tant que Financial Analyst avant de rejoindre
Bossard & Gemini Consulting en tant que consultant en stratgie Paris.
En 2000, Amine Cherrat rejoint le groupe Lafarge en tant que Strategy & Business Development Manager East
Mediterranean & Trading Cement. Entre 2003 et 2012, il occupe successivement les fonctions de Contrleur
financier de Lafarge Herakles General Company en Grce, de Vice-prsident Control pour lactivit Bton au
niveau mondial et de Vice-prsident Dveloppement de Lafarge France Granulats et Bton.
Amine CHERRAT est Directeur Financier et membre du Comit de Direction de Lafarge Ciments depuis
septembre 2012.
M. Philippe HUG (57 ans)
N en 1959, M. Philippe Hug est diplm de lESTP (Ecole Spciale des Travaux Publics de Paris).
Il dbute sa carrire en tant quingnieur gnie civil au sein de la socit Bouygues avant dintgrer Lafarge en
2002 o pendant 10 ans il occupera diffrents postes dans les activits de btons en France avant de prendre la
direction Bton et Granulat en Grce.

Note dinformation

109

Aprs la responsabilit performance des oprations btons pendant trois au sein du Groupe, il rejoint Lafarge
Ciments en 2012 en tant que Directeur des activits Btons et Granulats, et membre du Comit de Direction.
Depuis 2015, il est en charge de la direction des Segments Btiment Infrastructure et des Activits Btons.
M. Frdric JOLIBOIS (49 ans)
N en 1967, M. Frderic Jolibois est diplm de lcole des Mines Paris Tech et du CAAE de lUniversit
Montpellier II.
Il intgre le Groupe Lafarge en 1992, o il occupe jusquen 2013 diffrents postes dans la Sant Scurit,
lorganisation et la performance, la coordination de projets, la direction dusine puis la direction Industrielle
dans diffrents pays.
Entre 2013 et 2015, il occupe le poste de CEO de Lafarge ShuiOn, branche GuiZhou, en Chine, puis le poste de
CEO Lafarge Syrie.
Il a rejoint Lafarge Ciments en fvrier 2016 en tant que Directeur industriel.
Mme Malika YOUSSOUFINE (53 ans)
Ne en 1963, Mme Malika Youssoufine est diplme de Sup de Bordeaux et titulaire dun DESS en Banque et
Finances (Universit de Bordeaux).
Elle dbute sa carrire dans le marketing tlphonique et la communication puis sera pendant 6 ans Directrice
Commerciale dans une entreprise industrielle marocaine.
Entre 1992 et 2000, elle est responsable de la communication puis des Ressources humaines et de la
communication au sein de Ciments du Maroc.
En 2000, elle rejoint le groupe AXA o elle occupera successivement le poste de Directrice des Ressources
Humaines et Communication dAXA Assurance puis de CEO dAXA Assistance puis de Directeur gnral adjoint
AXA Assurance Maroc en charge des RH et de la communication.
Elle intgre Lafarge Ciments en 2013 en tant que Directrice des Ressources Humaines et de la Communication,
membre du comit de direction.
M. Idriss ELASRI (39 ans)
N en 1977, M. Idrisss Elasri est ingnieur Supelec, Paris, et diplm du Master of Science de Georgia Tech,
Atlanta, US. Il est galement titulaire du MBA Trium dlivr par HEC Paris, New York Stern (US) et la LSE (UK).
Idriss Elasri dbute sa carrire dans le conseil chez Bossard Gemini Consulting en tant que Strategy Consultant.
En 2004, il rejoint la SNCF comme Directeur du programme back-office client et devient, en 2007, directeur
gnral dEdifret, filiale du groupe SNCF Geodis, spcialiste en IT logistique et ingnierie environnementale.
Dbut 2010, il sinstalle au Maroc et prend la direction gnrale de la Sadet, acteur national du bton prcontraint, puis intgre le bureau de Casablanca du cabinet de conseil en stratgie The Boston Consulting Group.
Il rejoint Lafarge Ciments en 2014 en tant que Directeur Stratgie et Dveloppement. Depuis fvrier 2016, il
occupe le poste de Directeur Logistique, membre du Comit de Direction.

Note dinformation

110

IV.4.
IV.4.1.

Gouvernement dentreprise
Comits de Lafarge Ciments

Comit Excutif
Le Conseil dAdministration dlgue un Comit Excutif compos de quatre de ses membres (le Prsident,
deux vice-prsidents et lAdministrateur Directeur gnral) le soin de s'assurer que la gestion oprationnelle de
la Socit est conforme aux orientations qui ont t fixes.
Pour permettre un fonctionnement efficace, le Conseil dlgue certains pouvoirs au Comit Excutif,
notamment concernant la stratgie, la politique financire, les projets de dveloppement, les ressources
humaines et le dveloppement des comptences. Le Comit Excutif est donc l'organe majeur de gestion : il
labore la stratgie de Lafarge Ciments et de ses filiales avant de la prsenter pour approbation au Conseil
d'Administration.
Il s'appuie sur les recommandations du Prsident du Conseil d'Administration et/ou de l'Administrateur
Directeur Gnral. Il peut demander ce dernier de faire procder des tudes complmentaires par ses
services.
Le Comit Excutif se runit au minimum huit fois par an, et en tout tat de cause avant chaque runion du
Conseil d'Administration. Il peut tre runi tout moment la demande de l'un de ses membres. Les runions
du Comit Excutif font lobjet dun compte-rendu formel.
A la veille de la prsente Opration, le comit excutif de Lafarge Ciments est compos des administrateurs
suivants :

M. Mohamed Kabbaj : Prsident

M. Marcel Cobuz : Administrateur Directeur gnral

M. Aymane Taud : Vice-Prsident

M. Christian Herrault : Vice-Prsident

Comit dAudit
Lafarge Ciments dispose dun comit daudit depuis 2009, compos des quatre membres du Comit Excutif,
tous administrateurs. Aprs avoir pris acte des dispositions de la nouvelle loi n78-12 relatives notamment
linstauration dun Comit dAudit obligatoire pour les socits cotes en bourse, le Conseil dAdministration de
Lafarge Ciments a dcid de modifier la composition du comit daudit afin de dsigner des administrateurs
indpendants conformment ladite loi.
Le Conseil dAdministration du 16 mars 2016 a ainsi prescrit au nouveau Comit dAudit lobligation de se
runir avec les auditeurs externes au moins deux fois par an, loccasion de larrt semestriel et de larrt
annuel des comptes et chaque fois quil le jugera ncessaire. Deux autres runions seront ddies chaque
anne au suivi de lefficacit du contrle interne, de laudit interne et de la gestion des risques. Le comit
sappuiera sur le plan daudit deux ans prpar par la direction de laudit interne de la Socit.
Les membres du nouveau Comit dAudit sont :

M. Aymane Taud ;

M. Christian Herrault ; et

M. Khalid Cheddadi.

Note dinformation

111

Comit de Direction
Le Comit de Direction de Lafarge Ciments est compos des dirigeants suivants :

lAdministrateur Directeur Gnral ;

le Directeur Marketing et des Ventes Segments Distribution Industrie ;

le Directeur Segments Btiment Infrastructure et des Activits Btons ;

le Directeur Industriel ;

le Directeur Financier ;

le Directeur des Ressources Humaines et Communication ;

le Directeur Logistique.

Le Comit de Direction assure un suivi rgulier et permanent de lexploitation courante, des projets en cours,
du budget et des aspects organisationnels. En loccurrence, il assure les missions suivantes :

analyser les rsultats financiers en fin de priode et dcider des actions correctives ;

partager lavancement des travaux de chacun ;

piloter et suivre ltat davancement des sujets stratgiques et de la transformation de Lafarge Ciments,
planifier les prochaines tapes et arbitrer le cas chant en fonction des priorits ;

identifier les interdpendances et valider la bonne cohrence et convergence des actions des membres de
lquipe ;

crer les conditions de motivation et de dveloppement des comptences des quipes, susceptibles de
favoriser ladhsion lentreprise et la performance attendues de leur part ;

faire progresser les aspects environnementaux, thiques, sociaux et de gouvernance tous les niveaux de
la structure ;

dfinir la politique, la stratgie et les priorits de la Socit en matire de sant et scurit ;

partager des informations pertinentes.

Le Comit de Direction se runit au moins une fois par mois.

IV.4.2.

Rmunration attribue aux organes dadministration et de direction

Selon larticle 20 des statuts de Lafarge Ciments, lAssemble gnrale ordinaire peut allouer au Conseil
dAdministration une somme fixe annuelle, titre de jetons de prsence quelle dtermine librement et que le
Conseil rpartit entre ses membres dans les proportions quil juge convenables.
Il peut tre allou par le Conseil dAdministration une rmunration exceptionnelle pour les missions ou
mandats confis titre spcial et temporaire certains administrateurs dans les conditions fixes par la loi.
Au titre de lexercice 2015, Lafarge Ciments a vers une rmunration globale de 2 200 kMAD en jetons de
prsence aux membres de son Conseil dAdministration, et de 28 787 kMAD aux membres de son Comit de
Direction.

IV.4.3.

Prts accords aux dirigeants membres du Comit de Direction

Lencours de prts accords aux dirigeants membres du Comit de Direction de Lafarge Ciments slve
88,5 kMAD au 31 mars 2016.

Note dinformation

112

En respect de larticle 21.1 de ses statuts, il nexiste aucun prt accord par Lafarge Ciments lun de ses
Administrateurs personnes physiques.

IV.4.4.

Intressement et participation du personnel

A la date dtablissement de la prsente note dinformation, les salaris de Lafarge Ciments ne bnficient
daucun schma dintressement ou de participation.

V.
V.1.

Activit de Lafarge Ciments


Historique

Lafarge accompagne le secteur de la construction au Maroc depuis 1928, date laquelle est cre la Socit
Marocaine des Ciments Lafarge .
En octobre 1995, dans le cadre dune convention de partenariat, SNI et Lafarge dcident de procder une
restructuration juridique du groupe consistant apporter CINOUCA (cre en 1981) un ensemble dactifs qui
lui apportent le contrle direct et/ou indirect de lensemble des activits cimentires de Lafarge au Maroc.
Cinouca devient alors filiale de Lafarge Maroc, qui se transforme en une holding dtenue parts gales par les
deux groupes 50-50 et qui intgre les participations conjointes de SNI et Lafarge France au niveau de quatre
socits cimentires : Cinouca, Cadem, Cementos Marroquies et Cementos Tanger.

Note dinformation

113

Les vnements cls ayant marqu lhistoire de Lafarge Ciments depuis sa cration sont les suivants :
1981

Cration de la socit "Cimenterie Nouvelle de Casablanca - Cinouca" par Lafarge France et SNI.

1983

Dmarrage de la premire ligne de production de Bouskoura d'une capacit de 1,2 MT/ an (procd sec avec
prcalcinateur).

1991

Augmentation de capital en numraire de 260 MMAD pour le porter 300 MMAD. Dbut d'importation du
clinker pour parer une demande dpassant la capacit existante.

1992

Acquisition de la socit Lafarge Btons anciennement dnomme "Readymix Maroc".

1993

Dmarrage d'une seconde ligne de cuisson de 0,7 MT/ an dote d'un four utilisant le procd sec, pour un cot
global de 800 MMAD.

1995

SNI et Lafarge France dcident de crer la holding Lafarge Maroc dtenue parts gales par les deux groupes
(50-50). CINOUCA devient filiale directe du groupe Lafarge Maroc qui intgre les participations conjointes de SNI
et Lafarge France au niveau des 4 socits cimentires: Cinouca, Cadem, Cementos Marroquies et Cementos
Tanger.
Cinouca absorbe Cadem (Socit des Ciments Artificiels de Mekns cre en 1951) par voie de fusion.
Adoption de la raison sociale Lafarge Ciments en vertu de l'assemble gnrale extraordinaire du 12/12/1996.

1997

Apport de 51% de Cementos Tanger et 71,3% de Cementos Marroquies par la holding Lafarge Maroc Lafarge
Ciments.
Introduction de Lafarge Ciments la Bourse des Valeurs de Casablanca.

1998
2004

Fusion par absorption de Cementos marroquies par Cementos Tanger et modification de la dnomination sociale
de Cementos Tanger qui devient Lafarge Cementos .
Extension de la ligne 2 de Bouskoura pour porter la capacit annuelle de production 3 MT.
Mise en ligne de la nouvelle usine de Ttouan II d'une capacit de 1,25 MT.

2007

Augmentation du capital de Lafarge Ciments par incorporation des rserves de 1 270 480 800 MAD pour porter
le capital de 476 430 500 MAD 1 746 911 300 MAD.

2008

Dmarrage du broyeur de Tanger (BK6).

2009

Dmarrage de la deuxime ligne de production qui a port la capacit de production de l'usine de Ttouan de
1,25 2,5 MT de ciment par an.

2011

Le capital social qui tait de 1 746 911 300 MAD a t rduit et ramen la somme de 524 073 390 MAD par voie
de rduction de la valeur nominale des actions de 100 MAD 30 MAD et remboursement en numraire de
70 MAD par action.

2014

Lafarge Ciments absorbe ses filiales Lafarge Granulats et Lafarge Btons par voie de fusion en vertu de
l'assemble gnrale extraordinaire du 30 juin 2014. Les socits Lafarge Btons et Lafarge Granulats sont ainsi
dissoutes de plein droit.

Source : Lafarge Ciments

V.2.
V.2.1.

Appartenance un groupe
Appartenance au groupe LafargeHolcim

LafargeHolcim Ltd. est n de la fusion de Holcim Ltd. et de Lafarge effective depuis le 10 juillet 2015 et occupe
depuis, la position de leader mondial sur le secteur des matriaux de construction.
Cot la SIX Swiss Exchange et Euronext Paris, le groupe est prsent dans plus de 90 pays, emploie plus de
100 000 employs et compte son actif prs de 2 500 sites de production.

Note dinformation

114

La rpartition du capital de LafargeHolcim Ltd. se prsente comme suit :


Actionnariat de LafargeHolcim Ltd.

Schweizerische Cement-Industrie
- Gesellschaft (Thomas Schmidheiny)

11%
9%

Groupe Bruxelles Lambert


NNS Jersey Trust 1

5%

65%

3%
3%
3%

Dodge & Cox


BlackRock, Inc. 2
Harris Associates Investment Trust 3
Autres actionnaires

(1) en date du 31 dcembre 2015, dclaration directe LafargeHolcim


(2) en date du 29 fvrier 2016, franchissement du seuil de 3%
(3) en date du 13 fvrier 2016, franchissement du seuil de 3%

Source : Site web de LafargeHolcim Ltd.

Prsentation de lopration de fusion entre Lafarge S.A. et Holcim Ltd.


Le 7 avril 2014, les socits Holcim et Lafarge ont annonc leur intention de procder leur rapprochement
dans le cadre dune fusion entre gaux au moyen dune offre publique dchange.
Le 8 mai 2015, lassemble gnrale de Holcim a approuv lensemble des rsolutions qui lui ont t soumises,
dont notamment les rsolutions relatives laugmentation de capital ncessaire la mise en uvre de loffre
dchange. Le 11 mai 2015, le conseil dadministration de Lafarge a approuv le dpt doffre publique
dchange dHolcim sur les actions de Lafarge.
Le 9 juillet 2015, lAutorit des marchs financiers (AMF) a publi les rsultats dfinitifs de loffre publique
dchange, qui a t r-ouverte le 15 juillet sur les mmes bases selon le rglement de lAMF, et clture le
30 juillet 2015. A lissue du rglement-livraison de la premire phase de lchange le 10 juillet 2015, Holcim et
Lafarge ont annonc la finalisation de leur fusion et la cration de LafargeHolcim, un leader mondial de
lindustrie des matriaux de construction. Le 23 octobre 2015, LafargeHolcim a ensuite annonc avoir finalis la
procdure de retrait obligatoire de toutes les actions de Lafarge S.A., qui ne sont en consquence plus cotes
sur Euronext Paris depuis cette date.
LafargeHolcim dtient aujourdhui 99,88% du capital de Lafarge S.A.

Note dinformation

115

Principaux indicateurs consolids du groupe LafargeHolcim


Les principaux indicateurs dactivit et indicateurs financiers consolids du groupe LafargeHolcim se prsentent
comme suit :
2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

Capacit de production (MT)

206

209

374

1%

79%

Vente de ciment (MT)

139

138

193

-1%

40%

-10%

27%

155

153

232

-1%

51%

40

37

48

-6%

29%

19 719

18 825

23 584

-5%

25%

EBITDA oprationnel (MCHF)

3 896

3 647

3 682

-6%

1%

Marge sur EBITDA oprationnel (%)

19,8%

19,4%

15,6%

0%

-4%

Rsultat dexploitation (MCHF)

2 357

2 244

-739

-5%

-133%

Marge oprationnelle (%)

12,0%

11,9%

-3,1%

0%

-15%

Rsultat net (MCHF)

1 596

1 619

-1 361

1%

-184%

Indicateurs commerciaux

Ventes de composants minraux (MT)


Vente de granulats (MT)
3

Vente de bton prt lemploi (Mm )


Indicateurs financiers
Chiffre d'affaires (MCHF)

Marge nette (%)

8,1%

8,6%

-5,8%

1%

-14%

Endettement net (MCHF)

9 461

9 520

17 266

1%

81%

18 677

20 112

35 722

8%

78%

70 857

67 137

100 956

-5%

50%

Fonds propres (MCHF)


Autres indicateurs
Effectif au 31 dcembre

Source : Rapport annuel LafargeHolcim Ltd.


(*) Lopration de fusion de LafargeHolcim est intervenue dans le courant de lanne 2015. Des informations proforma sur certains des
agrgats du groupe LafargeHolcim sont disponibles dans le chapitre Management discussion and analysis du rapport annuel du groupe

Indicateurs rgionaux proforma du groupe LafargeHolcim


Les indicateurs proforma du groupe LafargeHolcim prsents ci-aprs (2014 pf et 2015 pf) refltent les
rsultats du groupe LafargeHolcim en 2014 et 2015 comme si la fusion entre Lafarge et Holcim setait droule
er
le 1 janvier 2014. Ils ont t labors sur la base dune information financire proforma non audite ayant
pour but de fournir une vision comparable sur la performance du groupe entre 2014 et 2015. Linformation
21
financire proforma intgre les impacts suivants :

les ajustements lis aux dsinvestissements raliss dans le cadre de la fusion Lafarge S.A. et Holcim Ltd ;

la reclassification des cots lis la fusion LafargeHolcim et de restructuration ;

leffet de la dconsolidation des oprations en Australie opres en co-entreprise ; et

limpact des autres dsinvestissements initis ou raliss au cours des exercices 2014 et 2015.

Linformation financire proforma ne prend en considration aucun impact li la comptabilisation de


lacquisition sur lEBITDA oprationnel qui provient essentiellement de lvaluation des stocks.

21

Lexplication des principaux carts entre les chiffres de la publication financire et les chiffres proforma est disponible dans le chapitre
Management discussion and analysis du rapport annuel du groupe LafargeHolcim.

Note dinformation

116

Principaux indicateurs proforma du groupe LafargeHolcim par rgion gographique


Europe
2014 pf 2015 pf
CA cons olid (MCHF)

Amrique du nord
2014 pf 2015 pf
CA cons ol i d (MCHF)

5 418

5 678

17%

19%

EBITDA opra ti onnel a jus t (MCHF)

1 065

1 183

Ci menteri es et centres de broya ge

n.d.

25

Centra l es btons

n.d.

247

Ca rri res de gra nul a ts

n.d.

263

Effecti fs

n.d.

11 265

En % du CA groupe

8 367

En % du CA groupe

7 356

26%

25%

EBITDA opra tionnel a jus t (MCHF)

1 537

1 264

Cimenteries et centres de broya ge

n.d.

55

Centra les btons

n.d.

595

Ca rrires de gra nula ts

n.d.

276

Effectifs

n.d. 23 950

Asie Pacifique
2014 pf 2015 pf
CA cons ol i d (MCHF)
En % du CA groupe
Afrique et Moyen Orient
2014 pf 2015 pf
CA cons olid (MCHF)
En % du CA groupe

Amrique Latine
2014 pf 2015 pf
CA cons ol i d (MCHF)

3 540

3 241

En % du CA groupe

11%

11%

EBITDA opra ti onnel a jus t (MCHF)

964

907

Ci menteri es et centres de broya ge

n.d.

33

Centra l es btons

n.d.

145

Ca rri res de gra nul a ts

n.d.

15

Effecti fs

n.d.

11 707

4 969

4 536

16%

15%

EBITDA opra tionnel a jus t (MCHF)

1 611

1 362

Cimenteries et centres de broya ge

n.d.

43

Centra les btons

n.d.

212

Ca rrires de gra nula ts

n.d.

37

Effectifs

n.d. 16 123

Source : Rapport annuel LafargeHolcim Ltd.

Note dinformation

117

9 512

9 048

30%

30%

EBITDA opra ti onnel a jus t (MCHF)

1 769

1 565

Ci menteri es et centres de broya ge

n.d.

93

Centra l es btons

n.d.

378

Ca rri res de gra nul a ts

n.d.

70

Effecti fs

n.d. 36 199

V.2.2.

Appartenance au primtre SNI

SNI est un holding dinvestissement jouissant denviron 100 ans dexprience, dtenant un portefeuille
diversifi de participations leaders dans plusieurs secteurs de lconomie marocaine : services financiers,
matriaux de construction, tlcommunications, distribution, mines, immobilier, tourisme, environnement et
nergie. A loccasion de sa fusion avec ONA intervenue en 2010, SNI a amorc lvolution de sa vocation de
groupe multi-mtiers intgr vers celle de holding dinvestissement exerant un mtier dactionnaire
professionnel. Suite au dsengagement des mtiers historiques de lagroalimentaire, men terme fin 2014,
la nouvelle stratgie consiste dsormais transformer la holding en un fonds dinvestissement long terme,
ayant pour vocation dinvestir dans des projets innovants et structurants aussi bien au Maroc quen Afrique
subsaharienne.
Organigramme de SNI
Lorganigramme suivant prsente les principales participations de SNI S.A. au 31 dcembre 2015 :
Principales participations de SNI S.A. au 31 dcembre 2015

Attijariwafa bank 47,9%


Lafarge Maroc 50,0%

Nouvelles Sidrurgies Industrielles 25,0%


Marjane 100,0%
Optorg 100,0%

SOPRIAM 91,0%
Managem 81,4%
Nareva Holding 100,0%

Wana Corporate 69,0%


ONAPAR 100,0%

Source : SNI

V.3.

Conventions rglementes conclues entre Lafarge Ciments et ses actionnaires

V.3.1.

Conventions conclues au cours de lexercice 2015

Nant.

V.3.2.

Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie


durant lexercice 2015

Conventions de fourniture dnergie olienne


Il sagit de deux conventions, conclues entre :

Energie Eolienne du Maroc (EEM), filiale de Nareva, elle-mme filiale de SNI, et

Lafarge Ciments.

Ces conventions portent sur la fourniture par lexploitant, savoir la socit Energie Eolienne du Maroc (EEM),
dune partie de lnergie olienne produite par ses parcs oliens dans la limite de la consommation des sites
industriels de Lafarge Ciments, avec pour site principal, respectivement, lusine de Bouskoura (contrat conclu le

Note dinformation

118

6 dcembre 2011) et lusine de Mekns (contrat conclu le 24 juillet 2014), pour une dure de 20 ans compter
de la date relle de fourniture.
EEM a commenc fournir de lnergie olienne compter de juillet 2013 au titre du premier contrat, et
partir de septembre 2014 au titre du second.
La charge comptabilise au cours de lexercice 2015 par Lafarge Ciments au titre de ces deux contrats slve
214 596 kMAD HT, tandis que le montant dcaiss en 2015 stablit 241 996 kMAD TTC.
Convention de gestion de trsorerie
Cette convention, conclue en date du 31 mars 2002, concerne Lafarge Maroc, Lafarge Ciments filiale 69,4%
de Lafarge Maroc, Lafarge Cementos filiale 98,3% de Lafarge Ciments et Lafarge Pltres Maroc filiale 100%
de Lafarge Maroc.
Il sagit dune convention de gestion de trsorerie dont Lafarge Ciments est le centralisateur, afin de mettre en
commun lensemble des disponibilits financires dans le but de favoriser une gestion optimale du recours au
crdit et du placement des excdents de trsorerie pour lensemble des parties au contrat.
Il a t convenu dans la convention que les avances consenties portent intrt un taux fix en fonction des
conditions de march et de lintrt commun des socits concernes. Ce taux a t maintenu 3% en 2015.
Le tableau suivant rcapitule les montants comptabiliss ainsi que les montants encaisss et dcaisss par
Lafarge Ciments au titre de cette convention au cours des trois derniers exercices :
En KMAD

2013

2014

2015

Produits d'intrts (HT)

1 208

4 907

2 972

Charges d'intrts (HT)

999

1 371

1 701

Intrts encaisss

22

6 686

3 268

Intrts dcaisss

819

1 155

1 619

Montants comptabiliss par Lafarge Ciments

Montants encaisss/ dcaisss par Lafarge Ciments

Source : Lafarge Ciments

Convention de transferts de droits au titre de lassistance technique reue


Cette convention a t conclue entre Lafarge Maroc et Lafarge Ciments en date du 23 dcembre 1998 ; aux
termes de cette convention, Lafarge Maroc transfre Lafarge Ciments lintgralit des droits contractuels
quelle dtient au titre des deux conventions dassistance technique et de gestion passes avec la SNI dune
part et Lafarge S.A. (France) dautre part.
En contrepartie de lassistance technique et de gestion dispense par la SNI et Lafarge S.A. (France), Lafarge
Ciments verse Lafarge Maroc une rmunration annuelle porte, suivant avenant du 17 mars 2003, 2% du
chiffre daffaires cumul hors TVA et ristournes.
Le montant de la rmunration annuelle au titre de l'exercice 2015 slve 83 358 kMAD, hors TVA, et le
montant dcaiss en 2015 par Lafarge Ciments slve 73 736 kMAD TTC.
Convention de gestion de trsorerie entre Lafarge Maroc et SNI
En date du 30 septembre 2009, une convention de gestion de trsorerie a t conclue entre Lafarge Maroc et
la SNI dfinissant les conditions et les modalits selon lesquelles SNI et Lafarge Maroc saccordent des avances
rciproques qui peuvent revtir la forme de compte courant.

Note dinformation

119

Il a t convenu galement dans cette convention que ces avances pouvaient intervenir avec des socits
dtenues directement ou indirectement par les parties et que chaque avance ferait lobjet dun avenant
dfinissant la dure, le taux et montant de lavance ainsi que la socit concerne.
Entre 2013 et 2015, aucune avance en compte courant na t consentie par la SNI Lafarge Ciments en vertu
de cette convention, et inversement.

V.4.

Flux financiers relatifs aux conventions rglementes conclues entre Lafarge Ciments et ses
groupes dappartenance

Montants facturs Lafarge Ciments (en kMAD)

2013

2014

2015

40 611

39 470

41 679

Redevance assistance technique

40 611

39 470

41 679

Achat d'nergie olienne

78 145

158 539

214 596

GROUPE LAFARGEHOLCIM
Redevance assistance technique
SNI

Source : Lafarge Ciments

V.5.

Filiales de Lafarge Ciments

La structure juridique du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre 2015 se prsente comme suit :
Structure juridique du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre 2015
0,64%

98,28%

Lafarge Cementos
S.A. (Maroc)

50,0%

Lafarge Ciments

100,0%

25,0%

Lubasa Maroc SA

CEVAL GIE

45,0%

ECOCIM
Liquide

Lafarge Calcinor
Maroc
Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

120

V.5.1.

Lafarge Cementos S.A.

Prsentation
La fiche signaltique de la socit Lafarge Cementos S.A. au 31 dcembre 2015 se prsente comme suit :
Dnomination sociale

LAFARGE CEMENTOS S.A.

Sige social

Ancienne route de Rabat Km 19 BP 1530 - Tanger

Coordonnes

Tl: +212 5 39 393 339


Fax: +212 5 22 50 55 55

Date de constitution

1950

Domaine d'activit

Fabrication et commercialisation de ciments

Capital social

2 014 200 MAD divis en 20 142 actions de 100 MAD chacune de


valeur nominale

Montant du capital dtenu par Lafarge Ciments

1 979 500 MAD

Nombre d'actions dtenues par Lafarge Ciments

19 795 actions

Fractions d'actions et de droits de vote dtenus par


98,28%
Lafarge Ciments
Autres actionnaires et parts respectives dans le
1,72 % dtenu du capital par d'autres actionnaires nominatifs
capital
Source : Lafarge Ciments

Lafarge Cementos, lorigine dnomme Cementos Tanger SA (cre en octobre 1950) est issue de la fusion
par absorption de Cementos Marroquies CMA par Cementos Tanger suivant les AGE du 5 novembre et du
3 dcembre 1998. Depuis 2008, Lafarge Cementos opre en tant que station de broyage, sapprovisionnant en
clinker auprs de Lafarge Ciments.
Principaux agrgats financiers
Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de Lafarge Cementos S.A. sur la priode 20132015 :
En kMAD

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

204 872

234 069

202 107

14,3%

-13,7%

-1 130

61 384

62 233

Ns

1,4%

Chiffre d'affaires

491 571

482 226

487 836

-1,9%

1,2%

Rsultat net

147 214

176 636

144 785

20,0%

-18,0%

Dividendes perus* par Lafarge Ciments

142 078

144 848

173 640

1,9%

19,9%

Fonds propres
Dette nette

Source : Lafarge Ciments


(*) Dividendes perus en N+1 au titre de lanne N

Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes avec Lafarge Cementos S.A.


Convention crite de gestion de trsorerie
Parties concernes : Lafarge Maroc, Lafarge Ciments filiale 69,4% de Lafarge Maroc, Lafarge Cementos filiale
98,3% de Lafarge Ciments et Lafarge Pltres Maroc filiale 100% de Lafarge Maroc.
Nature et objet de la convention : Convention de gestion de trsorerie conclue entre les parties ci-dessus en
date du 31 mars 2002, dont Lafarge Ciments est le centralisateur, afin de mettre en commun lensemble des
disponibilits financires pour favoriser une gestion optimale du recours au crdit et du placement des
excdents de trsorerie pour lensemble des parties au contrat.

Note dinformation

121

Modalits essentielles : Il a t convenu dans la convention que les avances consenties portent intrt un
taux fix en fonction des conditions de march et de lintrt commun des socits concernes. Ce taux a t
maintenu 3% en 2015.
Le tableau ci-dessous rcapitule les montants comptabiliss et dcaisss par Lafarge Cementos au titre de cette
convention sur les trois derniers exercices :
En kMAD

2013

2014

2015

Charges dintrt comptabilises (HT)

1 148

3 085

1 837

241

4 416

2 020

Montant dcaiss
Source : Lafarge Cementos S.A.

Convention de transfert de droits au titre de lassistance technique reue


Parties concernes : Lafarge Maroc et Lafarge Cementos, filiale indirecte de Lafarge Maroc.
Nature et objet de la convention : En date du 23 dcembre 1998, une convention a t conclue entre Lafarge
Maroc et Lafarge Cementos portant effet partir de 1999, selon laquelle Lafarge Maroc accepte de transfrer
Lafarge Cementos lintgralit des droits contractuels quelle dtient au titre des deux conventions dassistance
technique et de gestion passes avec la SNI, dune part, et Lafarge France dautre part.
Modalits essentielles : En contrepartie de lassistance technique et de gestion dispense par la SNI et Lafarge
France, Lafarge Cementos verse Lafarge Maroc une rmunration annuelle porte, suivant avenant du 26 mai
er
2003, 2,5 % du chiffre daffaires cumul hors TVA et ristournes (avec effet au 1 janvier 2003).
Le tableau ci-dessous rcapitule les montants comptabiliss et dcaisss par Lafarge Cementos au titre de cette
convention sur les trois derniers exercices :
En kMAD

2013

2014

2015

Rmunration annuelle comptabilise (HT)

12 285

12 045

12 179

Montant dcaiss

14 080

14 958

14 193

Source : Lafarge Cementos S.A.

Autres conventions rglementes


A lexception des deux conventions mentionnes ci-dessus, il nexiste pas dautres conventions rglementes
(au sens de larticle 56 de la loi 17-95 relative aux socits anonymes, telle que modifie et complte) avec
Lafarge Cementos S.A.

Note dinformation

122

V.5.2.

Lubasa Maroc S.A.

Prsentation
La fiche signaltique de la socit Lubasa Maroc au 31 dcembre 2015 se prsente comme suit :
Dnomination sociale
Sige social
Coordonnes

LUBASA MAROC S.A.


Angle Mohammed Diouri & Jamal Eddine Al Afghani, Imm n1, Appt 2
- Knitra
Tl: +212 5 22 52 49 72
Fax: +212 5 39 393 357

Date de constitution

2011

Domaine d'activit

Projet de cimenterie

Capital social

1 000 000 MAD divis en 10 000 actions de 100 MAD chacune de


valeur nominale

Montant du capital dtenu par Lafarge Ciments

999 600 MAD

Nombre d'actions dtenues par Lafarge Ciments

9 996 actions

Fractions d'actions et de droits de vote dtenus par


99,96%
Lafarge Ciments
Autres actionnaires et parts respectives dans le
4 actionnaires dtenteurs d'une action de garantie chacun
capital
Source : Lafarge Ciments

Lubasa Maroc est une socit rachete au groupe espagnol Lubasa par Lafarge Ciments en 2011. La socit
porte un projet de cimenterie dans la rgion de Zagotta (dans la province de Sidi Kacem), avec un bail sur un
terrain de 200 ha auprs de la DAR (Direction des Affaires Rurales). Ce projet est ltude.
Principaux agrgats financiers
Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de Lubasa Maroc sur la priode 2013-2015 :
En kMAD
Fonds propres
Dette nette
Chiffre d'affaires
Rsultat net
Dividendes perus* par Lafarge Ciments

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

-6 300

-11 717

-17 002

-86,0%

-45,1%

22

22

22

0,0%

0,0%

Ns

Ns

-5 259

-5 417

-5 285

-3,0%

2,4%

Ns

Ns

Source : Lafarge Ciments


(*) Dividendes perus en N+1 au titre de lanne N

Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Lafarge Ciments S.A. et Lubasa Maroc
Nant.

V.5.3.

Autres filiales

Lafarge Calcinor Maroc S.A.S


Lafarge Calcinor Maroc est une socit par actions simplifie dtenue 50% par Lafarge Cementos S.A. (ellemme filiale 98,28% de Lafarge Ciments), et 50% par Calcinor Espagne.
Cre en 2009, la socit est spcialise dans la fabrication et la commercialisation de chaux. Elle dispose cet
effet dune capacit de production de 180 kT, avec un premier four de 80 kT construit en 2011, et un deuxime
four de 100 kT construit en 2013.
Note dinformation

123

Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de Lafarge Calcinor Maroc sur la priode 20132015 :
En kMAD

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

Fonds propres

171 517

172 256

177 699

0,4%

3,2%

Dette nette

127 534

97 076

64 296

-23,9%

-33,8%

60 236

73 583

92 123

22,2%

25,2%

1 937

739

5 443

-61,8%

636,2%

Ns

Ns

Chiffre d'affaires
Rsultat net
Dividendes perus* par Lafarge Cementos
Source : Lafarge Ciments
(*) Dividendes perus en N+1 au titre de lanne N

CEVAL (GIE)
CEVAL est un Groupement dIntrt Economique (GIE) sans capital, cr en juillet 2013 parts gales (25%
respectivement) entre Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Asment Temara et Ciments du Maroc.
Le groupement est charg de la gestion et de lorganisation de l'enlvement et de la distribution de cendres
volantes au profit de ses membres, en fonction de leurs besoins respectifs, pour la fabrication de ciments, de
clinker et autres produits connexes. Il procde lachat de cendres volantes auprs de TAQA Morocco en vertu
dun contrat initialement pass par Lafarge Ciments puis cd au GIE, chaque membre s'tant engag
reprendre les cendres selon une rpartition arrte dans le rglement intrieur du groupement.
Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de CEVAL sur la priode 2013-2015 :
En kMAD
Dette nette
Chiffre d'affaires

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

173

-102

-1 706

-159,2%

1564,4%

7 126

39 921

52 866

460,2%

32,4%

Source : Lafarge Ciments


(*) Dividendes perus en N+1 au titre de lanne N

ECOCIM
Ecocim est une socit anonyme simplifie cre le 11 octobre 2007 avec un capital de 2 000 000 MAD, rparti
entre Lafarge Ciments hauteur de 45%, Ciments du Maroc hauteur de 30% et Asment de Tmara hauteur
de 25%.
Lobjet de cette socit tait dassurer la collecte, limportation, le transport, le traitement, et le recyclage de
dchets en combustibles de substitution en vue de leur valorisation dans les fours des cimenteries de ses
actionnaires.
La socit a t dissoute par anticipation suivant lAGE du 24 dcembre 2013, et la clture de la liquidation a
t prononce suivant lAGE des actionnaires en date du 3 juillet 2015.
Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers dECOCIM sur la priode 2013-2015 :
Du 01/01/13 au
24/12/2013*
3 315

Du 25/12/13 au
31/03/2014*
3 203

Du 25/12/14 au
01/07/2015*
3 015

Dette nette

-2 327

-3 571

-3 015

Chiffre d'affaires

26 687

Rsultat net

-6 995

-112

-315

En kMAD
Fonds propres

Source : Lafarge Ciments


(*) LAG ayant dcid la liquidation dEcocim sest tenue le 24/12/2013, date correpondant au bilan de liquidation de la socit. Les tats
financiers prsents sur les annes 2014 et 2015 refltent les quelques oprations qui ont t passes au-del de la date de liquidation.

Note dinformation

124

V.6.

Activits de Lafarge Ciments

Lafarge Ciments est un groupe industriel spcialis dans la cration et lexploitation dusines de ciment et de
tous matriaux de construction ainsi que la production et la commercialisation de tous agrgats et liants
hydrauliques pouvant tre employs dans la construction et les travaux publics, notamment le clinker, le
ciment, les btons, les granulats et la chaux.

V.6.1.

Ciment

La production de ciment est, historiquement, le cur de mtier de Lafarge Ciments. Le ciment est le plus utilis
des liants hydrauliques. Il entre dans la composition du bton, auquel il confre notamment sa rsistance. Cest
un matriau de construction de haute qualit, conomique, et utilis dans les projets de construction du
monde entier.
Lafarge Ciments est prsent dans les principaux marchs marocains (Grand Casablanca, Nord, Centre...) et a
lanc un projet de nouvelle cimenterie dans la rgion du Souss ainsi quune station de broyage dans la rgion
de Layoune.
Les cimenteries de Lafarge Ciments se distinguent au sein du groupe LafargeHolcim par leurs performances. La
fiabilit des broyeurs et des fours des cimenteries de Lafarge Ciments, indicateur de performance et de
matrise oprationnelle, s'lve plus 97% dans toutes ses usines :
2013

2014

2015

Coefficient fiabilit broyeurs ciment

98,5%

98,3%

97,6%

Coefficient fiabilit Fours

98,5%

98,4%

97,3%

Source : Lafarge Ciments

Toutes les usines de Lafarge Ciments sont certifies ISO 9001 (qualit) et ISO 14001 (environnement) depuis
22
2005 conjointement par les experts de l'AFNOR (Agence Franaise de Normalisation) et de l'IMANOR (Institut
Marocain de la Normalisation). Ces certifications ont t renouveles pour la dernire fois en 2014 pour une
dure de 3 ans.
Par ailleurs, pour les besoins de ses usines de ciment, Lafarge Ciments exploite des carrires de matires
premires :

lusine de Bouskoura exploite depuis 1983 une carrire pour ses besoins en calcaire et schiste, dune
capacit de production annuelle de 4 000 kT. Le calcaire et les schistes servent la production du clinker.
Le calcaire est ajout comme additif pour la production du ciment. Le permis dexploitation de cette
carrire est dtenu par Lafarge Ciments ;

la cimenterie de Mekns exploite trois carrires, dont le permis dexploitation est dtenu directement par
Lafarge Ciments :

22

deux carrires de calcaire la commune de Dkhissa (Zone D & Zone 4), qui exploitent un gisement de
calcaire et alimentent lusine de Mekns par 1 500 kT/ an ;

une carrire de pouzzolane la commune rurale de Timehedet (province dIfrane) qui alimente
lusine par la pouzzolane utilise pour la fabrication du ciment, hauteur de 60 kT/an.

lusine de Ttouan, pour ses besoins en calcaire et plites, exploite une carrire de calcaire ainsi quune
carrire de plites en appoint aux achats externes de plites (entrant dans la production du clinker). La
capacit annuelle de la carrire calcaire est de 2,4 MT, tandis que celle de la carrire de plites est de
0,3 MT. Les permis dexploitation de ces deux carrires sont dtenus par Lafarge Ciments.

Certification ISO 14001 de lusine de Mekns depuis 2002

Note dinformation

125

V.6.2.

Granulats

Les granulats sont des fragments de roche de diffrentes tailles. Ils remplissent 3 fonctions principales : le
soutien, grce leur rsistance, le remplissage et l'embellissement. Ils constituent la substance naturelle la plus
consomme dans le monde.
Extraits des carrires, ils sont concasss puis calibrs pour donner une multitude de produits (graviers,
gravillons, sable, etc.) et autant d'usages (construction routes, autoroutes et voies ferres, les remblais, les
bunkers des golfs, les plages de loisirs, le revtement de terrains de sport, etc.). Ils peuvent galement tre
mlangs un liant : avec du ciment pour faire du bton, avec du bitume pour produire des enrobs.
Lafarge Ciments exploite une carrire de granulats et une unit de concassage, qui fournissent une gamme
varie de produits (sables, graves routires et graviers pour bton et enrob) :

carrire Gravel Sahel Oulad Hriz : exploite un gisement de quartzite et fournit le march du Grand
Casablanca. Dune capacit annuelle de 700 kT, la carrire de Gravel sert les acteurs routiers de rfrence
ainsi que les clients BTP. Le permis dexploitation de cette carrire est dtenu directement par Lafarge
Ciments ;

station de concassage de Tiflet : dmarre en dcembre 2012, la station de concassage de Tiflet est situe
sur un gisement alluvionnaire. Dune capacit annuelle de 300 kT, elle fournit les marchs de Rabat et de
Mekns en sable de qualit, et est destine particulirement aux activits du bton prt lemploi et la
prfabrication. Sur cette carrire, le permis dexploitation est dtenu par un partenaire.

Par ailleurs, un projet de carrire Ttouan concerne un gisement de calcaire massif, dont Lafarge Ciments
dtient les permis dexploitation. Actuellement, ce projet est larrt cause de l'opposition des riverains
(carrire Tamazakt). Une fois le projet ralis, la capacit prvue de la carrire devrait tre de 1 200 kT/an.

V.6.3.

Bton prt lemploi

Le bton prt lemploi est lun des dbouchs importants des industries du ciment et des granulats. Lafarge
Ciments est prsent sur 27 sites bton (7 sites rseau, et 11 sites mobiles) fin 2015.
Lafarge Ciments fournit ses clients des solutions btons adaptes leurs besoins (btons normaliss et
btons spciaux), ainsi que des conseils utiles dans leur usage. Le bton prt l'emploi est livr sur les
chantiers, transport inclus. Les camions assurent les livraisons depuis les centrales vers le chantier de
destination, dans un rayon de 40 km. Le transport du bton par camions-toupies est sous-trait par Lafarge
Ciments des prestataires de service externes.
Lafarge Ciments propose galement ses clients un ensemble de services associs qui concernent lensemble
de la chane de valeur de lactivit btons :

centrales mobiles : disposant d'un parc de plusieurs centrales dotes de malaxeurs de capacit diffrentes
(1 3 m), Lafarge Ciments propose des solutions produits et matriels adaptes la ralisation de
chantiers importants ou trop loigns dune centrale fixe. Ces centrales mobiles permettent ainsi de
raliser de grands chantiers d'infrastructures mais aussi des chantiers de logements (pour des
programmes de construction de plus de 1 000 appartements) ;

pompage : la pompe bton permet des coulages rapides pour tous les types de chantiers. Elle est
indispensable pour des coulages inaccessibles avec les moyens habituels de mise en uvre. Lafarge
Ciments ne dispose pas de pompes btons en propre, ces pompes tant en sous-traitance. Le coulage du
bton est ralis par les ouvriers de chaque chantier ;

solution Fourni-pos : Lafarge Ciments offre ses clients la solution de btons dcoratifs Artevia en
Fourni-pos. Cette solution cl en main comprend la fourniture du bton prt l'emploi Artevia et le
service de mise en uvre (ou pose) de ce bton travers son rseau d'applicateurs agrs (Artevia Pro).

Note dinformation

126

Ce rseau de professionnels est constitu de partenaires (sous-traitants) forms qui ont pour objectif de
veiller une mise en uvre dans les rgles de l'art des btons esthtiques Artevia. Ainsi, pour la
ralisation de ces revtements dcoratifs, le client a un seul interlocuteur, en l'occurrence Lafarge
Ciments, pour la fourniture et la mise en uvre de cette solution constructive bton ;

contrle qualit : Lafarge Ciments a mis en place un rseau de laboratoires rgionaux et un laboratoire
central afin dassurer un suivi rgulier de la performance des btons fournis. Les clients peuvent ainsi
bnficier la demande d'un service de contrle supplmentaire des btons livrs sur leurs chantiers avec
une traabilit documente ;

assistance technique : accompagnement dans la ralisation des chantiers.

V.6.4.

Chaux

A travers Lafarge Calcinor Maroc, joint-venture 50/50 entre Calcinor Espagne et Lafarge Cementos (filiale
98,28% de Lafarge Ciments), le groupe Lafarge Ciments est galement actif dans la production de la chaux, avec
une usine Tlat Loulad.
Conue selon les meilleurs standards internationaux, cette usine est la seule unit de production industrielle de
chaux au Maroc. Sa capacit de production atteint 180 kT ce qui lui permet de rpondre la croissance de la
demande en provenance des aciries et de servir dautres secteurs dactivits. La chaux est en effet utilise
dans plusieurs industries, notamment la sidrurgie, l'agriculture, l'activit minire, la construction, le
traitement des sols pour stabilisation et lenvironnement (traitement de leau, traitement des boues).

V.6.5.

Description des cycles de production

Procd de production du ciment


Les matires premires ncessaires la production de ciment sont le carbonate de calcium, la silice, lalumine
et le minerai de fer. Elles sont, pour lessentiel, tires de la roche calcaire, de la craie, de la marne, du schiste
argileux et de largile. Ces matires premires sont concasses, puis broyes et mlanges dans des
proportions adquates. Le mlange est ensuite introduit dans un four rotatif et chauff une temprature
denviron 1 500 degrs Celsius (C) pour obtenir du clinker.
Broy avec du gypse, celui-ci permet dobtenir le ciment. Il est galement possible de substituer certaines
matires premires ou dajouter en fin du processus de fabrication - dautres composants : calcaire, laitier
broy (sous-produit de la fabrication de lacier), cendres volantes (provenant de la combustion du charbon
dans les centrales thermiques) ou pouzzolane (scories volcaniques). Cette technique permet notamment de
rduire la facture nergtique et les missions de CO 2 et dlargir la gamme de produits.

Note dinformation

127

Le schma ci-dessous rsume le processus de production du ciment par Lafarge Ciments :


Processus de production du ciment

Source : Lafarge Ciments

Extraction et broyage des matires premires


Les matires premires qui entrent dans la fabrication du ciment (carbonate de calcium, silice, alumine et
minerai de fer) sont gnralement extraites de roche calcaire, de craie, de schiste ou d'argile. Ces matires
premires sont prleves des carrires par extraction ou dynamitage. Ces minraux naturels sont ensuite
broys mcaniquement. ce stade, d'autres matires, comme des sous-produits d'autres industries, peuvent
tre ajoutes pour obtenir la composition chimique souhaite.
Le broyage permet de produire une fine poudre, appele cru de ciment , qui est ensuite prchauffe, puis
place dans un four o elle est soumise d'autres procds.
Chauffage et broyage du cru de ciment
Le four est au cur du procd de fabrication du ciment. Une fois dans le four, le cru de ciment est chauff
environ 1 500 degrs Celsius (C). cette temprature, des ractions chimiques se produisent et entranent la
formation du clinker, substance qui contient des silicates de calcium hydrauliques.
Pour chauffer des matires une temprature aussi leve, il faut produire une flamme de 2 000C laide de
carburants fossiles, de sous-produits dautres industries, ou de dchets. Le four est inclin de trois degrs par
rapport l'horizontale, ce qui permet la matire de le traverser en 20 30 minutes.
sa sortie du four, le clinker est refroidi, puis entrepos, avant d'tre broy afin de produire le ciment.

Note dinformation

128

Broyage et expdition du ciment


Une petite quantit de gypse naturel ou artificiel (de 3% 5%) est ajoute au clinker pour rguler le
durcissement du ciment. Ce mlange est ensuite moulu trs finement pour obtenir du ciment pur . Pendant
cette phase, d'autres matires, appeles additifs , pourraient tre ajoutes en plus du gypse ; on parle alors
de ciment compos . Ces additifs dorigine naturelle ou industrielle sont doss pour confrer au ciment des
proprits prcises : permabilit rduite, rsistance accrue aux sulfates et aux environnements agressifs,
maniabilit amliore, meilleure qualit des finis, etc.
Enfin, le ciment est entrepos dans des silos avant d'tre expdi en vrac ou en sacs aux chantiers o il sera
utilis.
Procd de production des granulats
Le schma ci-dessous rsume le processus de production des granulats par Lafarge Ciments :
Processus de production des granulats

Source : Lafarge Ciments

Approvisionnement
Trois sources principales d'approvisionnement peuvent tre distingues.

les roches meubles : sables, matriaux alluvionnaires (constitus par les anciens lits de rivire). On parle
alors de sable roul, car les grains de sable sont ronds (ex : carrire de Tiflet) ;

les roches massives : calcaires et roches dures ou d'origine volcanique. On parle de sable concass, car les
grains de sable sont anguleux.

Note dinformation

129

les matriaux issus du recyclage, souvent d'origine industrielle : matriaux issus de dmolitions, btons
recycls, ballasts de chemin de fer, etc.

Extraction
Le dcapage du recouvrement superficiel (de lordre du mtre) est ralis au pralable de louverture dune
nouvelle fosse, avec la pelle sur chenille. Le remblais constitu essentiellement de terre vgtale est amen en
bordure du site dextraction et servira plus tard lors de la rhabilitation.
Les matriaux sont ensuite abattus lexplosif sur trois niveaux de front de 10 mtres environ.
Les matriaux sont repris par une pelle sur chenille, et amens au concasseur primaire par 2 3 camions de 25
30 T de charge utile.
Les pistes sont positionnes autant que possible sur les plites et sur les fronts nord des fosses afin de limiter le
volume de quartzite perdu par les infrastructures.
Installation de traitement
Une fois extraits, les matriaux sont transports jusqu'au site de traitement o intervient le scalpage. Cette
opration consiste trier les lments indsirables : les blocs, l'argile, etc.
Le produit scalp est concass une premire fois : il passe de l'tat de bloc l'tat de pierre. L'opration est
renouvele une ou plusieurs fois, pour rduire la taille des fragments obtenus.
Le rsultat est ensuite cribl pour obtenir les granulats de granularit voulue. Les fractions les plus grosses
rejetes par le crible sont nouveau broyes, puis cribles, jusqu' obtention de la taille souhaite.
Certaines catgories de granulats, comme les sables et graviers, subissent des traitements complmentaires :
lavage, cyclonage et dbourbage qui contribuent essentiellement les rendre plus propres.
Procd de production du bton prt lemploi
Le schma ci-dessous rsume le processus de production du bton prt lemploi :
Processus de production du bton prt lemploi

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

130

Choix et dosage des composants


Matriau indispensable la trs grande majorit des constructions dans le monde, le bton est obtenu en
mlangeant des granulats, du ciment, des adjuvants et de leau, en diffrentes proportions selon le type de
produit obtenir.
Dans ce mlange, le ciment joue le rle de liant et modifie les qualits et usages du bton :

le ciment Portland est utilis dans la prparation des btons arms ;

le ciment Portland compos est destin aux travaux de dallage et aux routes ;

les autres types de ciment sont rservs aux travaux ncessitant des durabilits douvrages importantes.

Aux autres composants essentiels du bton, les granulats se caractrisent par les proprits intrinsques de la
roche dont ils sont issus. La coloration et les caractristiques mcaniques et physico-chimiques des granulats
influencent directement les proprits esthtiques, mcaniques et de durabilit du bton.
Des adjuvants peuvent tre ajouts en faible quantit pour doter le bton de caractristiques spcifiques :

les plastifiants permettent de produire un bton de qualit gale ainsi qu'un bton trs fluide, en utilisant
moins d'eau ;

les superplastifiants ou fluidifiants, qui renforcent la fluidit, sont utiliss pour produire des btons
autoplaants (Agilia) et autonivelants ;

les hydrofuges de masse rendent les btons impermables ;

les entraneurs d'air rendent le bton insensible au gel et aux produits dgivrants ;

les acclrateurs de prise permettent de dcoffrer rapidement ;

les retardateurs sont utiliss pour maintenir l'ouvrabilit du bton.

Malaxage
Une fois que les constituants sont doss, ils sont introduits dans le malaxeur. Lopration de malaxage consiste
homogniser les constituants par la rotation de palettes en acier, pendant un temps variant de 35
55 secondes.
Livraison
Le transport du bton prt l'emploi ncessite l'utilisation de btonnires portes ou toupies afin
d'acheminer le bton frais jusqu'au lieu de coulage. Leur capacit va dun minimum de 6 m un maximum de
8 m.
Le bton prt l'emploi est un produit frais et doit tre mis en uvre rapidement, en 30 minutes maximum
aprs son arrive sur le chantier. La dure de transport en est donc limite. Les conditions mtorologiques
jouent galement sur le temps de livraison du bton. Limit 1h30 maximum, la temprature, l'hygromtrie ou
encore le vent peuvent modifier le temps de transport du bton. Pour pallier ces dsagrments, des
retardateurs de prise et des plastifiants sont utiliss.
Par ailleurs, les toupies sont rgulirement laves afin de prvenir l'introduction de corps trangers et viter le
mlange de btons diffrents.

Note dinformation

131

Procd de fabrication de la chaux


Le schma ci-dessous rsume le processus de production de la chaux par Lafarge Calcinor Maroc :
Processus de production de la chaux

Foreuse
Calibrage

Carrire

Petits calibres
Pierre
chaux

Concasseur
Tamis

Calcaire
broy

Tamis

Four

Chaux broye

Chaux calibre

Eau

Chaux hydrate

Hydrateur
Tamis

Source : Lafarge Calcinor Maroc

La roche calcaire (carbonates de calcium), extraite de la carrire et slectionne selon sa composition chimique
et sa granulomtrie, est calcine une temprature suprieure 900C dans un four vertical aliment en
petcoke principalement. Le carbonate de calcium se dissocie alors pour donner de l'oxyde de calcium (chaux
vive = CaO).
La chaux vive ainsi produite est crible, concasse ou broye et stocke en fonction des caractristiques
demandes par les clients.
Une partie de la production de chaux vive peut galement tre transforme en chaux hydrate en ajoutant de
leau de faon contrle. Selon la quantit d'eau ajoute et l'usage prvu, on obtient une chaux hydrate
(Ca(OH)2 = hydroxyde de calcium), sous la forme d'une poudre sche et trs fine.

Note dinformation

132

V.6.6.

Gamme de produits

La gamme des ciments


La gamme des ciments de Lafarge Ciments est dcline ci-aprs en fonction du type de conditionnement :
Ciments sac
Produits

Sac

Description

45 kg

Ciment gris Portland compos


classe 55 Prise Mer.
Adapt pour les btons arms y
compris dans un milieu fortement
agressif (type milieu marin).

50 kg

Ciment gris Portland compos,


classe 45.
Ciment multi-usages, pour bton
et mortier.

PREFA

50 kg

Ciment gris Portland compos


classe 45.
Parfaitement adapt et ddi la
fabrication des petits lments de
prfabrication.

LBYAD

25 kg
40 kg

Ciment blanc.
Adapt pour tous les usages de
finition esthtique.

LBNI 35

50 kg

Ciment gris Portland compos


classe 35.
Adapt pour tous les usages en
mortier et travaux de maonnerie.

MARTOUB
MIX

25 kg

Mortier ciment gris prt


l'emploi, projet par machine.

DWAM 55

SWARI 45

Applications
Structures en sous-sol ; radier, semelle, fondation,
longrine, poteaux/ poutres, voile, chainage ;
Construction en bordure de mer : fondations, structures,
dalles et planchers ;
Applications de structures en contact avec une nappe
phratique.
Fondations : semelles, longrines, voile, poteaux/poutre,
plancher, dallage ;
Maonnerie : mortier de montage, dressage, finition ;
Elments prfabriqus en bton arm et non arm.
Bloc bton ;
Hourdis ;
Carreaux de ciment ;
Poteaux de clture ;
Pavs autobloquants ;
Convient pour la fabrication de poutrelles en bton arm.
Bton architectonique ;
Prfabrication: revtement (carreaux, balustrades, pavs
autobloquants colors) ;
Mosaque ;
Margelles de piscines ;
Mortiers de jointements ;
Mortiers colors pour enduit.
Montage des murs : jointements de briques/blocs ;
Mortier pour enduit de dressage et finition ;
Utilis comme ciment colle pour les revtements de sols
et murs ;
Confection des chapes.
Enduit pour les travaux de revtements des murs
intrieurs et faades.

Source : Lafarge Ciments

Ciments vrac
Produits

Description

CPJ 45

Ciment Portland dont les constituants principaux Production de btons arms courants et des
sont le clinker, le gypse et les ajouts (calcaire, btons destins aux travaux de masse
cendres volantes ou pouzzolane).
(barrages, radiers, fondations).

CPJ 55

Ciment Portland dont les constituants principaux


Production de btons destins aux ouvrages
sont le clinker, le gypse et les ajouts (calcaire,
fortement sollicits en bton arm.
cendres volantes ou pouzzolane).

CPA 65

Production de btons destins la


prfabrication dlments ncessitant de
hautes rsistances jeune ge (8h, 16h, 24h,
Ciment Portland dont les constituants principaux etc.) permettant un dcoffrage rapide des
sont le clinker (avec un minimum de 95%) et le lments prfabriqus en :
gypse.

bton creux (blocs) ;

bton arm (poutrelles) ;

bton prcontraint (poutrelles, dalles


alvoles, poutres).

Note dinformation

Applications

133

Produits

Description

Applications

CPJ 55 PM au
calcaire

Ciment Portland dont les constituants principaux Production de btons pour des structures
sont le clinker (avec un minimum de 90%), le gypse ralises dans un environnement agressif marin
et le calcaire.
(prsence de chlorures).

CPJ 55 PM aux
cendres volantes

Production de btons pour des structures


Ciment Portland dont les constituants principaux
exigeant une trs bonne durabilit et ralises
sont le clinker (avec un minimum de 80%), le gypse
dans un environnement marin (prsence de
et les cendres volantes.
chlorures).

PMES 55

Production de btons pour des structures


Ciment CLC (A) dont les constituants principaux
exigeant une trs bonne durabilit et ralises
sont le clinker (avec un minimum de 60%), le gypse,
dans un environnement trs agressif haute
les cendres volantes et le laitier.
teneur en sulfates.

Source : Lafarge Ciments

La gamme des granulats


La gamme des granulats de Lafarge Ciments se dcline comme suit :
Produits

Description

Gravettes pour bton

Matriaux graveleux destins constituer le mlange


Fabrication des btons.
minral du bton.

Applications

Sable driv des oprations de concassage des


granulats.
Matriaux graveleux destins la construction de
Graves pour couches de chausses
chausses.
Matriau situ du point de vue granulomtrie entre les
Grain de riz
sables et les gravettes.

Maonnerie
des btons.

Sables lavs pour bton

La prfabrication.

Sable de concassage

Sable fin dun apport matris.

et

fabrication

Construction routire.
La prfabrication.

Source : Lafarge Ciments

La gamme de btons prts lemploi


Les principales catgories de btons prts lemploi de Lafarge Ciments sont les suivantes :
Produits
Btons
caractristiques
normalises (BPS)
Btons
caractristiques
spcifies (BCP)

Btons spciaux
Gamme Ultra

Btons spciaux
dcoratifs
Artevia Relief

Description
Btons caractristiques spcifies conformes la norme NM 10.1.0082009. Le producteur conserve linitiative de la composition dans les
limites fixes par la norme.
Btons composition prescrite pour lesquels la composition et les
constituants utiliser sont spcifis au producteur conformment la
norme 10.1.008-2009, essentiellement des demandes spcifiques de
dosage. Trs peu utilis par les prescripteurs qui doivent avoir une relle
comptence de formulation des btons.
Btons caractristiques spcifies (BPS) la norme 10.1.008-2009 qui
possdent des caractristiques complmentaires qui n'ont pas t
prvues par la norme, mais qui sont expressment demandes par les
clients (Ultra hydrofuge, Ultra retard, Ultra acclr, Ultra rsistance
jeune ge, Ultra remplissage, Ultra rsistance chimique, Ultra fibres
mtal et Ultra Fibres synthtiques, Ultra lger, Ultra projet, Ultra
extrud, Ultra thermique).
Btons la norme 10.1.008-2009 dsactivables destins obtenir un
parement laissant apparatre les granulats la surface en alliant les
qualits structurelles dun dallage en bton. Raliss par des entreprises
applicateurs (ArteviaPro) matrisant lapplication.

Note dinformation

Applications
Travaux de construction
publics et privs de
diffrents genres.
Travaux de construction
publics et privs de
diffrents genres.

Travaux de construction
publics et privs de
diffrents genres.

Construction de trottoirs,
voirie
rsidentielle,
terrasses, etc.

134

Produits

Description
Btons la norme NM 10.1.008-2009 spcialement formuls et destins
Btons spciaux
l'application de moules par des entreprises applicateurs (ArteviaPro)
dcoratifs
spcialises, pour obtenir des effets esthtiques marqus en surface
Artevia Empreinte (effets bois, pierre, pavs) en alliant les qualits structurelles dun
dallage en bton.
Btons la norme 10.1.008-2009 destins labrasion par machines
Btons spciaux
spcifiques raliss par des entreprises applicateurs (ArteviaPro)
dcoratifs
spcialises pour obtenir un effet pierre boucharde en alliant les
Artevia Roche
qualits structurelles dun dallage en bton.
Btons la norme 10.1.008-2009 de couleur distincte de la couleur
Btons spciaux
usuelle du bton, obtenue par l'ajout au bton, au moment du malaxage,
dcoratifs
de pigments naturels, aussi bien avec du ciment gris que du ciment blanc.
Artevia Color
Dallage color alliant les qualits structurelles dun dallage en bton.
Btons la norme 10.1.008-2009 destins au polissage par machines
Btons spciaux
spcifiques raliss par des entreprises applicateurs (ArteviaPro)
dcoratifs
spcialises pour obtenir un effet pierre poli en alliant les qualits
Artevia Poli
structurelles dun dallage en bton.
Btons spciaux
Sable stabilis mis en place par des entreprises applicateurs (ArteviaPro)
dcoratifs
spcialises permettant la ralisation deffet alle de sable en alliant les
Artevia Sable
proprits de stabilisation.
Btons conformes la norme 10.1.008-2009. Ils sont dfinis comme
autoplaants en raison de leur aptitude se mettre en place dans les
Btons spciaux
coffrages et entre les ferraillages sans recours la vibration ou au
autoplaant /
piquage, en vitant la sgrgation et les poches vides dans les pices
Autonivellant
btonner.
Agilia
Ils sont dfinis comme autonivellants en raison de leur aptitude se
mettre en place horizontalement et permettre une surface plane sans
recours la vibration.
Btons spciaux
Btons conformes la norme 10.1.008-2009. Ils permettent de conserver
rsistance trs
louvrabilit du bton lors de la mise en uvre sur chantier (2h) tout en
jeune ge.
obtenant des rsistances fortes trs jeune ge spcifies par le
CHRONOLIA
prescripteur (4h, 6h, 15h, 24h et 48h)
Chape sche destine la ralisation des chapes traditionnelles de
Btons spciaux
nivellement. Elle permet le nivellement de la dalle et la pose des
Ultra Forma
revtements de carrelages notamment.
Chape autonivellante mise en uvre par un rseau dapplicateurs agrs
Btons spciaux
(FormaPro) destine la ralisation de chapes et permettant dobtenir
Agilia Sol C
une trs bonne planit pour la pose de tous types de revtement.
Stabiliss, ces mortiers prts lemploi sont utilisables par les quipes de
Morpla Montage
pose pendant toute une journe pour la ralisation des murs en briques
et blocs ciment.
Gamme des mortiers denduits stabiliss. Ils permettent de raliser des
Morpla Dressage et enduits intrieurs et extrieurs. Stabiliss, ces produits prts lemploi
Finition
sont utilisables par les quipes de pose pendant toute une journe
(Morpla Dressage et Morpla Finition).

Morpla projet

Applications
Construction de trottoirs,
voirie
rsidentielle,
terrasses, etc.

Construction de trottoirs,
voirie
rsidentielle,
terrasses, etc.
Construction de trottoirs,
voirie
rsidentielle,
terrasses, etc.
Construction de trottoirs,
voirie
rsidentielle,
terrasses, etc.

Construction de trottoirs,
voirie
rsidentielle,
terrasses, etc.
Ouvrage
fortement
ferraills
en
travaux
publics. Ouvrage en bton
arm vertical ncessitant
un parement soign.
Ouvrage
horizontal
ncessitant une bonne
planit.
Ouvrage ncessitant des
rsistances permettant de
raliser des dcoffrages
entre 4h et 48h.
Chape de nivellement
pour ouvrages publics et
privs
Chape de nivellement
pour ouvrages publics et
privs.
Mortier de montage pour
la ralisation des murs en
briques et blocs.
Mortier de montage pour
la ralisation des murs en
briques, blocs et bton
arm.
Mortier
denduit
Gamme de mortiers denduit stabiliss. Ils permettent de raliser par des
projetable
pour
la
entreprises applicateurs spcialises (MartoubPro) la projection
ralisation des enduits des
denduits intrieurs et extrieurs. Stabiliss, ces produits prts lemploi
murs en briques et blocs
sont projetables par les quipes pendant toute une journe.
et bton arm.

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

135

La gamme de la chaux
La gamme des produits de Lafarge Calcinor Maroc se dcline comme suit :
Produits

Description
Motte ou poudre de couleur blanche.
Raction alcaline forte dissolution dans
leau.

Applications
Sidrurgie, mines, industrie sucrire,
stabilisation des sols, traitement de leau
(eau de consommation et eau industrielle).
Mines, construction, traitement de leau (eau
Poudre de couleur blanche de densit 0,5. de consommation et eau industrielle),
tannerie.

Chaux vive

Chaux hydrate
Source : Lafarge Calcinor Maroc

V.6.7.

Analyse de la production

Production de ciment et de clinker


23

Entre 2013 et 2015, la production de ciment du groupe Lafarge Ciments tmoigne dune baisse annuelle
moyenne de 1,7%, tandis que la production de clinker est en hausse de 1,6% en moyenne annuelle sur la mme
priode, tel que prsent dans le graphique ci-dessous :
Evolution de la production du ciment et du clinker entre 2013 et 2015 (en kT)
TCAM (ciment) : -1,7%
TCAM (clinker) : +1,6%
5 247

5 067

4 901

3 579

2013
Production de ciment (en kT)

3 496

2014

3 693

2015
Production de clinker (en kT)

Source : Lafarge Ciments

Production de ciment
Entre 2013 et 2015, la production de ciment enregistre une baisse annuelle moyenne de 1,7% passant de
5 247 kT en 2013 5 067 kT en 2015. Cette variation est toutefois marque par une volution en deux temps,
avec une baisse de production de 6,6% en 2014 en ligne avec le ralentissement de la demande nationale, puis
une reprise de 3,4% en 2015 qui marque un renversement de tendance du march.

23

Lanalyse de lactivit Ciment englobe aussi bien les usines de Lafarge Ciments que lunit de broyage de Lafarge Cementos

Note dinformation

136

Production de clinker
Le tableau ci-dessous dtaille la consommation interne de clinker des units de Lafarge Ciments et les
exportations de clinker sur la priode concerne :
En kT
Consommation propre pour la production
de ciment
Exportations
Ventes locales
Variation de stock
Total production

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

3 559

3 316

3 416

-6,8%

3,0%

181

151

N.d.

-16,7%

11

N.d.

-100,0%

20

-13

126

<-100,0%

>100,0%

3 579

3 496

3 693

-2,3%

5,7%

Source : Lafarge Ciments

La production de clinker passe de 3 579 kT en 2013 3 693 kT en 2015 (TCAM de 1,6%) grce au
dveloppement des exportations vers lAfrique de lOuest (332 kT en cumul sur 2014 et 2015) et sous leffet
dune variation de stock (+113 kT daugmentation du stock de clinker en cumul sur 2014 et 2015).
Taux dutilisation de capacit
Sur la priode allant de 2013 2015, le taux dutilisation de capacit de lactivit ciments de Lafarge Ciments
tourne en moyenne autour de 75,6%. Lvolution de ce taux dutilisation est dtaille ci-dessous :

Taux d'utilisation capacit

2013

2014

2015

78,3%

73,3%

75,2%

Source : Lafarge Ciments

Production de granulats
Entre 2013 et 2015, le groupe Lafarge Ciments ralise une production de granulats en hausse annuelle
moyenne de 0,9%, tel que prsent dans le graphique ci-dessous :
Evolution de la production de granulats entre 2013 et 2015 (en kT)
TCAM (granulats) : +0,9%
747

735

2013

2014

761

2015

Source : Lafarge Ciments

La baisse de la production de granulats (-1,6%) entre 2013 et 2014 sexplique par un effet de dstockage de
gravette G2 (taille 15-25 mm) la carrire Gravel (Sahel Oulad Hriz) et dun effet darrt sur la station de Tiflet
suite un problme d'autorisation concernant le contrat liant Lafarge Ciments au titulaire du permis
d'exploitation (arrt en 2013 qui sest prolong jusquen mars 2014).

Note dinformation

137

La production de granulats retrouve une tendance la hausse en 2015 avec une variation annuelle de 3,5%.
Production du bton prt lemploi
La production de bton prt lemploi correspond strictement aux volumes vendus (voir analyse des ventes
ci-aprs).

V.6.8.

Analyse des ventes

Le tableau ci-dessous illustre lvolution des volumes vendus de ciment, de clinker, de bton et de granulats
par le groupe Lafarge Ciments entre 2013 et 2015 :

Ventes de ciment (kT)


Ventes de granulats (kT)
3

Ventes de bton (milliers m )


Ventes de clinker (kT)
dont export (kT)

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

5 243

4 912

5 036

-6,3%

2,5%

708

750

769

5,9%

2,5%

882

719

834

-18,5%

16,0%

193

151

N.d.

-21,8%

181

151

N.d.

-16,7%

Source : Lafarge Ciments

Segment ciment et clinker


En 2014, les ventes de ciment du groupe Lafarge Ciments ont enregistr une baisse de 6,3% par rapport 2013,
sur un march o la demande nationale a accus un retrait de 5,4%. Pour attnuer les effets de cette baisse
dactivit, le groupe a commenc exporter du clinker vers les pays dAfrique de lOuest (181 kT en 2014).
En 2015, les ventes de ciment stablissent 5 036 kT, affichant ainsi une hausse de 2,5% par rapport 2014,
soutenues par la tendance favorable du march en 2015 qui a progress de 1,4%.
Segment du bton prt lemploi
Entre 2013 et 2014, les ventes de bton prt lemploi ont diminu de 18,5% dans le contexte dune forte
baisse du march, avec le ralentissement, voire larrt de certains chantiers mobiles, et un retrait des ventes
sur lensemble du rseau, en particulier sur le bassin de Casablanca caractris par lentre de plusieurs acteurs
indpendants.
En 2015, les ventes de bton renouent avec la croissance et enregistrent une reprise de 16,0%, lie en partie
laugmentation des volumes de vente sur le segment infrastructures.
Segment granulats
Les volumes de vente de lactivit granulats montrent une progression de 5,9% entre 2013 et 2014 suite
notamment au maintien des ventes de la carrire de Gravel (Sahel Oulad Hriz) et lcoulement du stock de
gravette G2 en 2014 (environ 30 kT). En 2015, lactivit granulats poursuit son volution positive et affiche ainsi
une croissance des ventes de 2,5%, grce notamment aux ventes partir de la carrire de Tiflet, redmarre en
2014 suite son arrt en 2013.

Note dinformation

138

V.6.9.

Evolution des prix de vente de Lafarge Ciments

Lvolution des prix de vente moyens du groupe Lafarge Ciments entre 2013 et 2015 se prsente comme suit :
Evolution des prix de vente moyens sur la priode 2013-2015
850

881

901

741

736

731

384

400

62

61

60

2013

2014

2015

Ciment (MAD/T)

Bton (MAD/ m 3 )

Clinker (MAD/ T)

Granulats (MAD/ T)

Source : Lafarge Ciments

Prix moyen du ciment

24

Entre 2013 et 2015, le prix moyen du ciment sest apprci denviron 50 MAD/T, conscutivement une
hausse des tarifs et une gestion active du mix produit, rgion et client.
Prix moyen du bton prt lemploi

25

Le prix moyen du bton prt lemploi enregistre une baisse de 0,7% puis de 0,8% respectivement en 2014 et
2015, dans un march caractris par une forte pression concurrentielle sur les prix de vente. Le prix de vente
3
3
moyen passe ainsi de 741 MAD/m en 2013 731 MAD/m en 2015.
Prix moyen des granulats

26

Le prix moyen des granulats reste relativement stable sur la priode 2013-2015, stablissant autour dune
moyenne de 61 MAD/T.
Prix moyen du clinker

27

Lafarge Ciments a commenc vendre du clinker partir de 2014. Le prix de vente moyen est pass de
384 MAD/T pour cet exercice 400 MAD/T sur lexercice suivant.

V.6.10.

Saisonnalit de lactivit

Lactivit de Lafarge Ciments se caractrise par un effet de saisonnalit li essentiellement au ralentissement


des chantiers de BTP, notamment autour des ftes religieuses et pendant les priodes de pluviomtrie leve.
24

Prix de vente hors transport

25

Prix rendu

26

Prix hors transport

27

Prix hors transport

Note dinformation

139

V.6.11.

Segmentation rgionale de lactivit

Activit ciment
Lafarge Ciments ralise lintgralit de ses ventes de ciment au niveau du march marocain. Ces ventes
couvrent la totalit des rgions du Royaume.
Le tableau ci-dessous prsente la rpartition rgionale des ventes du ciment, sur la priode 2013-2015 :
En kT

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

Tanger - Ttouan

1 264

1 347

1 388

6,6%

3,0%

Oriental

313

262

262

-16,2%

0,0%

Taza - Al Hoceima - Taounate

163

132

128

-19,2%

-3,2%

Fs - Boulemane

199

194

207

-2,6%

7,1%

Mekns - Tafilalet

504

477

485

-5,4%

1,8%

Gharb - Chrarda

348

318

359

-8,5%

12,8%

Rabat - Sal

160

202

213

26,2%

5,3%

1 048

992

907

-5,4%

-8,5%

Chaouia - Ouardigha

419

364

354

-13,3%

-2,8%

Doukkala - Abda

314

251

286

-19,9%

14,0%

Tadla - Azilal

193

140

154

-27,4%

10,5%

Marrakech - Tensift

292

226

255

-22,6%

12,6%

Grand Casablanca

Sud
TOTAL

26

37

-74,6%

467,8%

5 243

4 912

5 036

-6,3%

2,5%

Source : Lafarge Ciments

Sur la priode 2013-2015, la structure rgionale des ventes du ciment naffiche pas de changements
significatifs. En effet, sur cette priode, Lafarge Ciments ralise, en moyenne, 80,7% de ses ventes de ciment au
niveau des sept rgions suivantes :

Tanger Ttouan

Grand Casablanca

Mekns Tafilalet

Chaouia Ouardigha

Gharb Chrarda

Doukkala Abda

lOriental.

Les ventes ralises par Lafarge Ciments montrent des volutions contrastes selon les rgions entre 2013 et
2015, avec une progression annuelle moyenne de 4,8% pour la rgion Tanger Ttouan, et de 1,6% sur Gharb
Chrarda, contre un repli de 7,0% sur le Grand Casablanca, de 1,9% sur Mekns Tafilalet, et de 8,2% sur
Chaouia Ouardigha.

Note dinformation

140

Ventilation des ventes de ciment par rgion en 2015


Marrakech Tadla - Azilal Tensift 5,1% Sud 0,7%
3,1%
Doukkala - Abda
5,7%
Chaouia Ouardigha 7,0%

Tanger Ttouan 27,6%

Oriental 5,2%

Grand
Casablanca
18,0%

Taza - Al
Hoceima Taounate 2,5%

Rabat - Sal
4,2% Gharb - Chrarda
7,1%

Mekns Tafilalet 9,6%

Fs - Boulemane
4,1%

Source : Lafarge Ciments

Activit Bton Prt lEmploi


3

En dam
Grand Casablanca - Berrechid - El
Jadida
Rabat - Sal - Knitra

2013

% en 2013

2014

% en 2014

2015

% en 2015

529

60,0%

345

48,0%

463

55,6%

137

15,5%

149

20,8%

97

11,6%

45

5,1%

33

4,6%

43

5,2%

0,4%

0,6%

19

2,3%

Tanger - Ttouan - Al Hoceima

166

18,9%

187

26,0%

211

25,3%

TOTAL

882

100,0%

719

100,0%

834

100,0%

Mekns - Fs
Marrakech

Source : Lafarge Ciments

Les ventes de bton prt lemploi entre 2013 et 2015 demeurent concentres au niveau des rgions du Grand
Casablanca, de Rabat Sal et de Tanger Ttouan, du fait de leur proximit aux centrales bton. Sur la
priode considre, les ventes sur ces rgions reprsentent en effet 93,8% des ventes en moyenne.

Note dinformation

141

V.6.12.

Segmentation de la clientle de Lafarge Ciments

Le schma ci-dessous prsente la ventilation des ventes de ciment par catgorie de clientle :
Rpartition des ventes de ciment par catgorie sur la priode 2013-2015
5,7%
8,2%

5,8%
8,9%

6,1%
6,6%

14,0%

14,2%

15,8%

72,1%

71,0%

71,5%

2013

2014

2015

Distributeurs

Producteurs de BPE

Entreprises de BTP

Prfabricants

Source : Lafarge Ciments

Lafarge Ciments ralise lessentiel de ses ventes auprs des distributeurs de matriaux de construction. Ces
derniers assurent la vente directe du ciment aux petites et moyennes entreprises de BTP, aux revendeurs de
matriaux de construction et au segment de lauto-construction.
La part des distributeurs dans le volume de ventes ralis par Lafarge Ciments demeure stable sur la priode
2013-2015, avec une moyenne de 71,5% des ventes sur la priode considre.
Le reliquat des ventes de ciment de Lafarge Ciments est ralis directement auprs des producteurs de bton
prt lemploi, des entreprises de travaux publics et des entreprises de prfabrication.
La part des ventes ralises auprs des btonniers passe de 14,0% en 2013 14,2% en 2014 pour stablir
15,8% fin 2015. Les ventes coules auprs des entreprises de travaux publics passent quant elles de 8,2%
des ventes en 2013 8,9% en 2014 pour atterrir 6,6% en 2015.

V.6.13.

Principaux clients de Lafarge Ciments

Lafarge Ciments dispose dun large portefeuille de clients en 2015. Aucun client ne reprsente une part dans le
chiffre daffaires suprieure 10%. Regroups, les dix principaux clients de Lafarge Ciments reprsentent en
effet 20,5% du chiffre daffaires relatif lactivit vente de ciments.

V.6.14.

Politique commerciale et marketing

Acteur majeur du secteur des matriaux de construction au Maroc, Lafarge Ciments se distingue
historiquement sur le march par un positionnement pionnier bas sur la diffrenciation, linnovation et
lorientation clients et utilisateurs finaux.
Afin de concrtiser cette orientation, Lafarge Ciments a choisi dorganiser sa force commerciale par segments
de march plutt que la traditionnelle organisation par ligne de produits, et ce, afin de mieux comprendre les
besoins de ses clients et leur apporter plus de valeur ajoute.
Plusieurs initiatives accompagnent cette organisation, notamment le dveloppement de diffrentes solutions
constructives (Smart Building System, Solutions Enduits, Solutions Chapes, Solutions Mortiers). Lafarge
Ciments a par ailleurs relanc en 2014 sa gamme de ciments sac sur la base de la plateforme qualits

Note dinformation

142

dusages plutt que sur la base des classes de rsistance ; ceci permet de mieux adresser les besoins des
utilisateurs et leur permet de choisir les produits les plus adapts ces derniers.
Forte de sa culture dinnovation, Lafarge Ciments a russi dvelopper au cours des dernires annes plusieurs
produits innovants pour le march marocain du ciment (PMES, DWAM, Prfa), et a prvu louverture en 2017
dun nouveau laboratoire de dveloppement de solutions constructives Bouskoura devant stendre sur une
2
superficie de 4 000 m .
Enfin, la force commerciale de Lafarge Ciments passe aussi par le dveloppement dun rseau Retail de
proximit avec les clients et utilisateurs finaux. Ce rseau, Mawadis, compte actuellement 130 adhrents
distributeurs indpendants ( fin mars 2016). Cette initiative contribue par ailleurs la modernisation des
circuits de distribution des matriaux de construction.
Organisation commerciale par segments
En 2014, Lafarge Ciments a restructur sa force de vente en lanant une nouvelle organisation commerciale
appele Go To Segments ou GTS, et ce, afin de bien cerner les attentes de ses clients et dy rpondre de
manire efficace et comptitive. Cette nouvelle organisation adresse quatre segments de march :

Btiment : logement conomique, moyen et haut standing, habitat de type marocain, auto-construction ;

Infrastructure : ports, ponts, routes, rails, barrages, centrales thermiques

Industrie : prfabricants et autres industriels du bton ;

Distribution : distributeurs traditionnels de matriaux de construction, et autres rseaux structurs.

Cette organisation de vente sappuie sur les offres de valeur dveloppes par une organisation marketing
dcline aussi par segments de march.
Segment Btiment
Afin de mieux comprendre et anticiper leurs attentes, Lafarge Ciments a ralis une grande enqute auprs des
principaux acteurs du secteur du btiment (promoteurs, architectes, bureaux dtudes, entrepreneurs...). Cette
tude a permis de prciser leurs besoins en produits performants, dlais de construction rduits, budgets
optimiss et de chantiers scuriss. Lafarge Ciments a ainsi conu une nouvelle offre structure pour chaque
segment du march du logement (conomique, moyen standing, haut standing et habitat de type marocain).
Cette offre innovante, nomme Smart Building System , regroupe plusieurs solutions :

Planning Structure Rapide ;

Solution montage ;

Solution enduit ciment ;

Solution pltre projet intrieur ;

Solution chape rapide ;

Solution toiture isolante ;

Solution revtement extrieur et esthtique.

Plus de 6 000 logements conomiques ont t raliss laide de ces solutions en 2015.
En 2016, Lafarge Ciments a dvelopp des solutions spcifiques aux besoins des segments Moyen et Haut
Standing, notamment en matire disolation acoustique et thermique en ligne avec la Rglementation
Thermique de la Construction au Maroc (RTCM).

Note dinformation

143

Le dploiement de ces solutions ncessite une application spcifique et professionnelle qui contribue aux
performances des systmes constructifs. Cest ainsi que des rseaux dapplicateurs agrs sont forms, outills
et suivis par Lafarge Ciments :

MartoubProTM : rseau dapplicateurs pour la pose des enduits Pltre Al Martoub Makina, Mortier Sacs
ciment Martoub Mix et Mortiers BPE Morpla Projet ;

FormaProTM : rseau dapplicateurs pour la pose des chapes de nivellement (Ultra Forma, Agilia Sol C
acoustique ainsi que les formes de pente thermique pour les toitures terrasse (Ultra Thermique et une
chape technologie AIRIUM) ;

ArteviaProTM : rseau dapplicateurs pour la pose des revtements en bton dcoratifs Artevia (Roche,
Poli, Sable, Relief, Empreinte et Color).

Segment Infrastructure
Depuis de nombreuses annes, le Maroc a engag des investissements importants dans ldification
dinfrastructures pour le dveloppement de son conomie. Grce son expertise confirme dans le domaine
des infrastructures, Lafarge Ciments a historiquement pu accompagner ce dveloppement en apportant des
rponses aux besoins des donneurs dordres, des bureaux dtudes et des entreprises, notamment en matire
de durabilit des ouvrages, doptimisation des cots de construction et de maintenance, de rduction des
dlais dexcution, dinnovation, de prservation des ressources naturelles et de protection de
lenvironnement.
Dans ce contexte, Lafarge Ciments dveloppe actuellement des offres spcifiques par type douvrages.
Offre pour les ports
Lafarge Ciments a t pionnire dans le dveloppement de ciments spciaux pour les milieux marins et/ ou
agressifs (ciment classe PM et PMES) rpondant aux exigences de durabilit pour les projets portuaires,
notamment sur Tanger Med I et II. Elle met par ailleurs disposition de ses clients des solutions de centrales
btons de chantiers et leur laboratoire associ, bnficiant de lexpertise du LCR (Laboratoire Central de
Recherche de LafargeHolcim, situ LIsle dAbeau, France), et de celle du futur laboratoire de dveloppement
de solutions constructives Bouskoura (oprationnel en 2017).
La Socit travaille galement des solutions pour les ouvrages de protection en lments prfabriqus, les
plateformes portuaires et lapprovisionnement en matriaux de carrire, lment critique dans ce type de
projet.
Offre pour les ouvrages de transport (routes, rail)
Lafarge Ciments vise largir son offre pour la route et le rail en dveloppant des solutions et services pour la
stabilisation et le traitement des sols, le traitement des assises de chausses et le retraitement des chausses
existantes (aux liants hydrauliques). Ces solutions sont ralises en partenariat avec des partenaires spcialiss
et reconnus.
Offre pour les amnagements urbains
La gamme de solutions dcoratives Artevia de Lafarge Ciments a pour but dapporter crativit et esthtique
pour lamnagement urbain. Cette offre a t rcemment enrichie par le rseau dapplicateurs agrs
ArteviaProTM pour la mise en uvre dans les rgles de lart des revtements en bton dcoratifs Artevia
Roche, Poli, Sable, Relief, Empreinte et Color.
Ces solutions ont notamment t utilises avec succs sur la ligne 1 du tramway de Casablanca ds 2012 et sur
plusieurs grands projets Rabat et Casablanca en 2015.

Note dinformation

144

Segment Industrie
Deux projets portent la nouvelle politique commerciale de Lafarge Ciments sur le segment Industrie : une
nouvelle offre de services destine amliorer la performance des clients et un partenariat avec des acteurscl de la prfabrication visant co-dvelopper des nouvelles solutions performantes et adaptes aux besoins
de la construction.
Le premier projet est port par une approche innovante baptise Irchad , dont le but est de fournir un
accompagnement sur mesure travers une offre de conseil et de formation ses clients, pour les aider
amliorer leurs performances.
Par ailleurs, Lafarge Ciments a initi la cration dun Groupement dIntrt conomique (GIE) pour des acteurscls du secteur de la prfabrication de produits en Bton, dont lobjectif est de dvelopper des blocs btons et
des systmes prfabriqus performants, de mutualiser les efforts de dveloppement, et de renforcer les
actions de communication et de prescription.
Segment Distribution
Le segment de la distribution, aussi bien pour Lafarge Ciments que pour le reste de la profession, constitue le
segment de march le plus important, avec plus de deux tiers des ventes totales.
La stratgie de distribution de Lafarge Ciments a pour objectif de couvrir les principales zones de
consommation du Royaume et de se rapprocher des clients et utilisateurs ; cette stratgie sarticule autour de
quatre sites de production et de distribution (Bouskoura, Mekns, Ttouan et Tanger), trois dpts (Guercif, El
Jadida et Khouribga), dun rseau de distributeurs et dun rseau Retail de 130 points de vente Mawadis (
fin mars 2016).
Lanne 2016 est par ailleurs marque par le lancement de la centrale dachats partir du magasin Mawadis
dEl Jadida, afin dapporter aux adhrents des conditions dachats comptitives sur une large gamme de
produits destins la construction.
Lafarge Ciments a lanc depuis 2014 un vaste chantier de restructuration de sa gamme produit sac sur la
base des applications et qualits dusages de chaque produit. Pour accompagner cette nouvelle approche,
Lafarge Ciments a brand sa gamme de produits et lanc deux nouveaux produits, savoir (i) PREFA ,
destin aux units de prfabrication artisanale pour amliorer la qualit finale de leur produit et leur
productivit, et (ii) DWAM , un produit adapt la confection des fondations et des structures porteuses en
milieux agressifs. Afin de promouvoir sa nouvelle gamme de produits, Lafarge Ciments a dploy une vaste
campagne de communication.
En 2016, Lafarge Ciments poursuit la dmarche dlargissement de sa gamme, afin de mieux adresser les
besoins du march marocain, soit sur la base de ses ressources internes, soit travers ses partenariats
notamment avec Saint-Gobain (partenariat en cours de ralisation) et Calcinor.

V.6.15.

Principaux achats

Les approvisionnements de Lafarge Ciments se subdivisent en plusieurs catgories :

nergie lectrique et combustibles ;

quipements et consommables ;

produits et services indirects.

Note dinformation

145

Energie lectrique et combustibles


Electricit
Lafarge Ciments sapprovisionne historiquement en nergie lectrique auprs de lONEE. Toutefois depuis
2005, date laquelle son propre parc olien de Ttouan de 10 MW a t inaugur, Lafarge Ciments sest
engage dans une diversification de son approvisionnement en lectricit travers le recours lnergie
olienne. Deux extensions du parc de Ttouan ont ainsi accru sa capacit 32 MW et des contrats de
fourniture dnergie olienne avec Nareva Holding signs en 2011 et 2014 permettent galement
lapprovisionnement des usines de Bouskoura et de Mekns. Le parc de la cimenterie de Ttouan couvre
environ 70% des besoins de lusine et durant les mois les plus vents de lanne, les 3 usines sont alimentes
jusqu 100% par de lnergie olienne. En moyenne sur lanne 2015, 86,5% des besoins en lectricit ont t
couverts par cette nergie propre.
Petcoke
Le petcoke, ou coke de ptrole, est utilis comme combustible fossile pour la cuisson du cru et la production de
clinker (produit intermdiaire). Lapprovisionnement en petcoke chez Lafarge Ciments se fait essentiellement
auprs de LH Energy Solutions, socit du groupe LafargeHolcim, qui gre lapprovisionnement pour les entits
du groupe LafargeHolcim. La direction Logistique de Lafarge Ciments supervise en loccurrence le planning
dapprovisionnement, la rception et le dchargement, le stockage, lalimentation des usines, la gestion des
besoins et le pilotage du niveau des stocks de petcoke (aussi bien le stock principal Jorf Lasfar que le stock des
sites de production).
Combustibles de substitution
Les grignons dolive reprsentent un produit de substitution intressant au coke de ptrole, notamment au vu
de la volatilit historique des prix de ce dernier sur le march mondial. Lapprovisionnement en grignons dolive
chez Lafarge Ciments relve de la direction des achats. Au mme titre que les grignons dolive, les pneus
dchiquets, les dchets industriels banals, et les RDF (Refuse Derived Fuels) obtenus par pr-traitement de
dchets mnagers reprsentent galement des produits de substitution au coke de ptrole ;
lapprovisionnement en pneus dchiquets, dchets industriels banals ou RDF est assur par la Direction
Ecologie Industrielle de Lafarge Ciments. Deux plateformes de traitement de dchets industriels banals ont
ainsi t lances Tanger et Bouskoura, et ont t dimensionnes pour traiter 20 000 T de dchets banals par
an chacune.
Equipements et consommables
Equipements mcaniques, thermiques et lectriques
Lapprovisionnement de ces quipements se fait sur la base :

de contrats avec le groupe LafargeHolcim (notamment pour les btons rfractaires et les boulets) ;

dun processus de sourcing y compris avec la plateforme groupe BCC (Best Cost Country) ;

dachats auprs de mono-fournisseurs (OEM : Original Equipment Manufacturer) ;

de catalogues en place.

Matires premires ciment


Les achats vrac de matires premires ciment concernent notamment le gypse, les shistes, le minerai de fer, la
bauxite, la plite, la phtanite, la pouzzolane

Note dinformation

146

Les additifs au cru sont pour la plupart achets chez des fournisseurs et contractualiss :

le schiste pour lusine de Mekns provient principalement de la mme rgion ;

la plite pour lusine de Ttouan provient principalement de Khmiss Lanjra ( 19 km de l'usine de


Ttouan) ;

la phtanite pour lusine de Ttouan provient essentiellement de la rgion de Chefchaouen ( 163 km de


l'usine de Ttouan) ;

la bauxite pour lusine de Bouskoura est essentiellement importe de Grce et dItalie ;

le minerai de fer pour les usines de Bouskoura, Mekns et Ttouan provient essentiellement des rgions
de Settat et de Mekns ;

Le schiste de lusine de Bouskoura est exploit avec le calcaire dans la carrire de lusine.
Lapprovisionnement en additifs au ciment concerne quant lui notamment :

le gypse dont lapprovisionnement se fait auprs de fournisseurs, essentiellement dans les rgions de Safi,
Ouazzane, et Mekns ;

la pouzzolane qui provient notamment de lexploitation de la carrire de Timehedet (rgion dIfrane


118 km de l'usine de Mekns).

Du fait dune offre march limite sur ces matires, la politique dapprovisionnement de Lafarge Ciments
cherche faire voluer les partenaires actuels / potentiels tout en gardant les cots dapprovisionnement sous
contrle dune part (le positionnement gographique et la distance entre la carrire des fournisseurs et le site
consommateur tant dterminants dans le cot dachat), et en cherchant de nouvelles alternatives de
substitution dautre part.
Produits chimiques
Lapprovisionnement en adjuvants ciment relve de la responsabilit du groupe LafargeHolcim en coordination
avec la direction des achats et sites de chaque pays. Le catalogue des prix est fix suite un appel doffres au
niveau du groupe pour une dure dun an.
Les achats en adjuvants Bton de Lafarge Ciments relvent directement de la Direction Activits Btons.
Sacherie
Les achats demballages pour les sacs de ciment sont grs au niveau du groupe LafargeHolcim. Ces achats sont
marqus par le maintien de relations historiques avec les fabricants dont le groupe Mondi avec lequel le
groupe LafargeHolcim a des contrats mondiaux de fourniture (papier et sacs).
Exploitation de carrires
Lexploitation de carrires comprend le dcapage, la mise en strile, le forage, le minage, ainsi que le
chargement et le transport vers les concasseurs. Les carrires de Lafarge Ciments sont actuellement opres
par trois principaux oprateurs :

GMC pour la carrire Ciment de l'usine de Bouskoura et des carrires Granulats de Gravel et Tiflet ;

Somatrin pour la carrire Ciment de l'usine de Mekns ;

ECT (Groupe Matimex) pour la carrire Ciment de l'usine de Ttouan et le centre de broyage de Tanger.

Note dinformation

147

Produits et services indirects


Transport
Le recours au transport ferroviaire bnficie dune relation historique avec lONCF, principalement pour le
transport du coke de ptrole depuis Jorf Lasfar vers Bouskoura et Mekns. Le transport ferroviaire reste
toutefois peu utilis pour le ciment sac et le ciment vrac.
Paralllement, Lafarge Ciment utilise des bennes pour le transport du coke de ptrole, du clinker, de la bauxite,
des pneus dchiquets et autres dchets locaux ou imports qui sy prtent, en parfaite conformit avec les
exigences de sant & scurit en la matire, dont notamment le respect de la charge utile.
Lafarge Ciments a galement recours au transport par plateaux pour les sacs de ciments, avec une tarification
contractuelle variable (dirham/ tonne transporte).
Le ciment vrac est transport par citernes, avec une tarification fixe (forfait journalier) et variable (indemnit
kilomtrique).
Le transport par citernes intresse galement les cendres volantes vrac qui sont achemines vers le site de
Bouskoura, en conformit avec les exigences Sant et Scurit de Lafarge Ciments.
Dpts
Pour les besoins de son activit, Lafarge Ciments exploite plusieurs dpts en location, dont :

Khouribga, Guercif et El Jadida pour la distribution locale de ciment sac ;

Jorf Lasfar (dpt en location auprs de lAgence Nationale des Ports) pour le stockage de coke de ptrole.

Le tableau ci-dessous rsume les principales caractristiques des diffrents dpts de stockage exploits en
location par Lafarge Ciments :
Dpt

Superficie

Khouribga

1500 m

Date d'entre en
activit
juin-11

Guercif

840 m

El Jadida
Jorf Lasfar

Capacit de stockage

Matires stockes

1500 T

Ciment et pltre

sept-12

800 T

Ciment et pltre

800 m

sept-14

600 T

Ciment et pltre

33 470 m

sept-05

130 000 T

Petcoke

Source : Lafarge Ciments

Autres services
Les autres services auxquels a recours Lafarge Ciments sont des services soit lis production (maintenance
mcanique et lectrique, ingnierie), soit des services de type gnraux (IT, marketing, consulting).

Note dinformation

148

Processus dapprovisionnement
Le processus dapprovisionnement au sein de Lafarge Ciments se dcline somme suit :
Processus dapprovisionnement de Lafarge Ciments
Demandeurs

Achats

Responsables
budgtaires Sites

Sourcing
Expression du
besoin

Traitement
demande achats

Approbation
demande
achats

Approbation
sourcing

Approvisionnement
Traitement bon
de commande

Demandeurs

Rception

Comptabilit fournisseurs

Facturation

Paiement

Performance P2P (Procure-to-Pay) et rclamation Fournisseurs

Achats OPEX

Achats en
facturation directe

Rception des
commandes dachats

Traitement des
factures

Achats CAPEX

Achats par carte

Rception des frais


dapproche

Paiement des
factures

Achats de
rgularisation

Avances et notes de
frais

Gestion du transport Aval

Clture mensuelle
Sourcing

Stratgie Achats

Analyse des besoins

Pr-qualification
fournisseurs

Gestion des
consultations

Contractualisation

Performance et
valuation fournisseurs

Master Data Management


Gestion des rfrentiels
Administration du
fichier Fournisseurs

Administration du
fichier Articles

Administration des
contrats et catalogues

Source : Lafarge Ciments

V.6.16.

Principaux fournisseurs de Lafarge Ciments

Le tableau ci-dessous prsente les 10 premiers fournisseurs de Lafarge Ciments en fonction de leur part dans
les achats de la socit en 2015 :
En % des
achats

Fournisseur

Type d'achat

LafargeHolcim Energy Solutions

Coke de ptrole

13%

Energie Eolienne du Maroc

Energie Electrique

10%

ONEE

Energie Electrique

4%

SAZRIT

Transport

4%

PAP SAC

Sacherie

3%

La Gnrale des Mines et Carrires

Exploitation des carrires

2%

Transload

Transport

2%

ARVAL PHH

Location de voitures

2%

Agma Lahlou Tazi

Assurances

1%

TECTRA

Travaux & services industriels et admin.

1%

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

149

VI.

Organisation de Lafarge Ciments

VI.1.

Organigramme de Lafarge Ciments

Lorganigramme fonctionnel de Lafarge Ciments se prsente comme suit au 31 mars 2016 :


Organigramme de Lafarge Ciments S.A. au 31 mars 2016
Administrateur
Directeur Gnral

Charge de Mission

Directeur Financier

Directeur Marketing
et Directeur des
Ventes Segments
Distribution Industrie

Directeur Ecologie
Industrielle

Assistante

Directrice Ressources
Humaines et
Communication

Directeur Industriel

Directeur Foncier,
Gologie et
Oprations Granulats
et Mortier Ciments

Directeur
Projet Souss

Directeur Segments
Btiment
Infrastructure et des
Activits Btons

Directeur Stratgie et
Dveloppement

Directeur Logistique

Directeur Sant et
Scurit

Directeur Achats

Source : Lafarge Ciments

VI.1.1.

Direction Financire

Organigramme de la Direction Financire

Assistante

Directeur des
Systmes
dInfo, Mthodes
et Procdures

Chef Dpartement
Trsorerie et
Crdit Client

Directeur Financier

Chef Dpartement
Juridique

Directeur
Audit & Contrle
Interne

Directrice des
Services
Partags

Directeur du
Contrle
de Gestion

Source : Lafarge Ciments

Dans le cadre des directives stratgiques du groupe LafargeHolcim et des orientations stratgiques de Lafarge
Ciments, la Direction Financire a pour objectifs de :

fournir des analyses conomiques et financires fiables et pertinentes, ncessaires au pilotage


oprationnel et stratgique de l'entreprise ;

superviser l'ensemble des fonctions supports et transactionnelles dans un constant souci de satisfaction
client (internes et externes) et damlioration continue ;

maintenir un niveau de qualit daudit et de contrle interne gage de la transparence et de la qualit des
processus internes ;

veiller au maintien des quilibres financiers de Lafarge Ciments ;

Note dinformation

150

veiller la conformit lgale des actes et oprations de la Socit ;

garantir la continuit du service informatique fourni aux utilisateurs et faire voluer les systmes en
fonction du besoin mtier.

VI.1.2.

Direction Marketing et Ventes Segments Distribution & Industrie

Organigramme de la Direction Marketing et Ventes Segments Distribution & Industrie


Directeur Marketing
et Ventes Segments
Distribution &
Industrie

Assistantes

Responsable Analyse
et Performance
commerciale

Chef de Dpartement
Ventes Distribution
Rgion Sud

Directeur des Ventes


Distribution Rgion
Centre

Chef de Dpartement
Ventes Distribution
Rgion Grand Casa

Directeur
Dveloppement
Mawadis et Projets
Commerciaux

Chef de Dpartement
Ventes Distribution
Rgion Nord

Directeur Vente
Industrie

Directeur Conseil et
Support Technique

Directeur Innovation
et Dveloppement
Systmes
Constructifs

Chef de dpartement
Marketing Segment
Btiment

Chef de dpartement
Marketing Segment
Industrie

Chef de dpartement
Marketing Segment
Infrastructure

Market Analyst

Chef de dpartement
Marketing Segment
Distribution

Source : Lafarge Ciments

La Direction Marketing et Ventes Segments Distribution & Industrie a t cre dbut 2015 pour rpondre la
volont de Lafarge Ciments de consolider son orientation client dans une logique Segment. Elle est galement
charge de dfinir et de dployer la politique marketing & innovation de Lafarge Ciments en mettant en place
lorganisation adquate pour toutes les lignes de produit, aprs analyse et valuation des attentes du march.
Dans le cadre des orientations stratgiques, la Direction Marketing et Ventes Segments Distribution Industrie a
ainsi pour missions principales de :

amliorer et prenniser le positionnement de Lafarge Ciments en tant que leader et partenaire prfr
des oprateurs dans les segments Industrie et Distribution ;

contribuer la dfinition, la mise en uvre et la communication de la stratgie de lentreprise ;

dvelopper une bonne connaissance du march local de la construction (base de donnes, segmentation,
protagonistes) de manire dployer un plan dactions ad hoc permettant danticiper les tendances et de
mobiliser les acteurs la russite des objectifs de la Socit ;

dployer des plans dactions innovants afin d'atteindre et maximiser la part de march par des approches
diffrenciantes et fortement contributives ;

dfinir et conduire les oprations marketing (prix, produit, positionnement, services) en veillant
lalignement avec la politique groupe et les parties prenantes locales (architectes, grossistes, autorits).

Note dinformation

151

VI.1.3.

Direction Industrielle

Organigramme de la Direction Industrielle

Directeur Industriel

Directeur
Technologie
et Investissement

Directeur Ecologie
industrielle

Chef de Dpartement
Optimisation
industrielle

Chef de Dpartement
Qualit & ISO

Assistante

Directeur Usine
Bouskoura

Directeur Usine
Mekns

Directeur Usines du
Nord (Ttouan &
Tanger)

Source : Lafarge Ciments

Dans le cadre des orientations stratgiques de Lafarge Ciments, la Direction Industrielle a pour objectif de
dfinir et de piloter la stratgie industrielle pour les entits ciment et granulats, avec le souci dune
performance prenne afin de garantir le taux optimum de rentabilit. Elle supervise tous les sites industriels de
Lafarge Ciments et tous les Directeurs dusine sont hirarchiquement rattachs au directeur industriel.

VI.1.4.

Direction Segments Btiment Infrastructure et Activits Btons

Organigramme de la Direction Segments Btiment Infrastructure et Activits Btons


Directeur Segments
Btiment
Infrastructure et des
Activits Btons

Assistante

Responsable
Logistique Btons

Analyste
Performance
Analyste Vente

Responsable Support
Ventes
Solutions Btiment

Responsable
Exploitation Btons
Grand Casa et Sud

Responsable Analyse
et Performance
Commerciales

Chef Dpartement
Qualit Bton

Animateur Sant et
Scurit

Responsable
Exploitation Btons
Centre et Nord

Chef de dpartement
Ventes Btiment
Rgion Nord

Directeur Ventes
Btiment
Rgion Centre

Directeur Ventes
Btiment
Rgion Casa et Sud

Directeur
Infrastructure

Source : Lafarge Ciments

La Direction Segments Btiment Infrastructure et Activits Btons a t cre dbut 2015 pour rpondre la
volont de Lafarge Ciments de consolider son orientation client dans une logique Segment. Sa mission est
damliorer les parts de march dans les Segments Btiment et Infrastructure travers des dmarches
innovantes, en termes de produits et de services et devenir le partenaire prfr des oprateurs.

Note dinformation

152

VI.1.5.

Direction Logistique

Organigramme de la Direction Logistique

Directeur Logistique

Responsable
Performance
et Projet

Responsable
Planification

Responsable Service
Client

Charge
Administrative
Logistique

Responsable
Mthodes et Outils

Responsable Scurit

Responsable
Logistique
Oprationnelle

Source : Lafarge Ciments

Dans le cadre des orientations stratgiques de Lafarge Ciments et du modle oprationnel Logistique du
groupe LafargeHolcim, la direction Logistique a pour mission dorganiser, coordonner et superviser la livraison
de la production des usines Ciment et des carrires Granulats chez le client avec un objectif constant
d'optimisation du rapport scurit-cot-qualit-dlais. Elle prend galement en charge la logistique Amont
ainsi que le dveloppement de lactivit Export.

VI.1.6.

Direction Ressources Humaines & Communication

Organigramme de la Direction Ressources Humaines & Communication


Directrice Ressources
Humaines
et Communication
Chef Dpt. Relations
Publiques et
Communication Externe
Responsable de
communication Interne

Responsable
Rmunration et
administration du
personnel

Chef dpt. Relations


Sociales LM et
Moyens Gnraux
Sige

Charge de
communication
et Assistante DRH

Chef Dept
Recrutement,
Gestion
Carrire et Formation

Sret LM

Source : Lafarge Ciments

Dans le cadre de la stratgie RH groupe, la Direction Ressources Humaines & Communication a pour mission de
soutenir la mise en uvre des choix stratgiques de Lafarge Ciments par lanimation des hommes au travail
travers des pratiques RH pertinentes et cohrentes avec les orientations donnes dans une vision de gestion
dynamique des ressources humaines. Elle coordonne la fonction Ressources Humaines dans les diffrents sites
de Lafarge Ciments.
Par ailleurs, dans le cadre des directives du groupe en matire de communication, la Direction Ressources
Humaines & Communication labore et met en uvre les plans de communication (interne, institutionnel et
financier) afin de contribuer activement la motivation et au maintien dune cohsion interne autour des
valeurs et objectifs de Lafarge Ciments en interne et la notorit de lentreprise en externe.
Enfin, dans le cadre des directives du groupe en matire de sret, la Direction Ressources Humaines &
Communication assure le management de la sret des personnes et des biens, au sein du sige (en direct) et

Note dinformation

153

des sites (avec les RH sites) afin de prvenir les actes de malveillance (vol, intrusion, destruction et atteintes
diverses).

VI.2.

Moyens humains

VI.2.1.

Evolution et structure de leffectif

Lvolution de leffectif permanent du groupe Lafarge Ciments sur la priode 2013-2015 se prsente comme
suit :
2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

CAD / DIR

182

178

170

-2,2%

-4,5%

MT / MTS

294

298

308

1,4%

3,4%

ED / OUV

429

378

364

-11,9%

-3,7%

TOTAL

905

854

842

-5,6%

-1,4%

Source : Lafarge Ciments


(CAD = cadres / DIR = directeurs / MT = agents de maitrise/ MTS = agent de matrise suprieur / ED = employs / OUV =ouvriers)

Sur les 3 dernires annes, le taux dencadrement moyen reste stable autour de 20%. Lindustrie cimentire
exige une forte dominante de main duvre qualifie, et proportionnellement moins de cadres et
dencadrement intermdiaire.
Pour faire face des besoins ponctuels en main duvre, Lafarge Ciments fait appel des intrimaires. Par
ailleurs, plusieurs prestations sont sous-traites, notamment les services de gardiennage, dentretien des
btiments, de gestion des carrires et densachage.
La structure des effectifs de prestataires et sous-traitants par activit est illustre travers le tableau suivant :

Ciments
Btons
Granulats
Sige & autres
TOTAL

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

1 177

1 140

1 060

-3,1%

-7,0%

190

184

141

-3,2%

-23,4%

27

26

51

-3,7%

96,2%

125

121

173

-3,2%

43,0%

1 519

1 471

1 425

-3,2%

-3,1%

Source : Lafarge Ciments

VI.2.2.

Turnover

Le tableau ci-dessous dtaille lvolution du turnover de Lafarge Ciments au cours des trois derniers exercices :
2013

2014

2015

Recrutements (1)

23

33

46

Dparts (2)

70

84

58

Solde (1)-(2)

-47

-51

-12

Source : Lafarge Ciments

Entre 2013 et 2015, Lafarge Ciments a poursuivi une politique de recrutement qui a permis de compenser les
dparts de collaborateurs tout en amliorant la performance globale de lorganisation.

Note dinformation

154

VI.2.3.

Rpartition de leffectif par activit

La structure de leffectif de Lafarge Ciments par activit, sur les trois derniers exercices, se prsente comme
suit :
Rpartition de leffectif par activit
905

854

842

37
138

32
140

710

679

670

2013

2014

2015

35
160

Ciments

Btons

Granulats

Source : Lafarge Ciments

Sur les 3 dernires annes, lactivit ciment reprsente en moyenne 79% du personnel de Lafarge Ciments.
Lactivit bton a rduit ses effectifs denviron 13,8% entre 2013 et 2014 en raison notamment de la
restructuration des effectifs dexploitation, tandis que les effectifs de lactivit Granulats sont rests
relativement plus stables sur la priode 2013-2015.

VI.2.4.

Rpartition du personnel par anciennet

La structure du capital humain de Lafarge Ciments par anciennet se prsente comme suit fin 2015 :
Structure du capital humain par anciennet fin 2015
+25 ans
21- 25 ans
16- 20 ans
11- 15 ans

64

+25 ans
7,6%
133

21-25 ans
15,8%

0-5 ans
21,7%

118

16-20 ans
14,0%

162

6 - 10 ans

182

0 - 5 ans

183

6-10 ans
21,6%

11-15 ans
19,2%

Source: Lafarge Ciments

Grce une politique des Ressources Humaines permettant de fidliser les collaborateurs en privilgiant le
dveloppement de leurs comptences et leur panouissement dans leur fonction, 56,7% du personnel de
Lafarge Ciments justifie de plus de 10 ans danciennet. La relve est galement prpare avec un recrutement
rgulier de jeunes diplms et de techniciens, rpartis entre les diffrents sites et activits.

Note dinformation

155

VI.2.5.

Rpartition du personnel par tranche dge

La rpartition des effectifs de Lafarge Ciments entre les moins de 45 ans et plus de 45 ans montre une relative
homognit. La population entre 30 et 45 ans reprsente 54,4% soit un peu plus de la moiti des effectifs
globaux.
Structure du personnel par tranche dge fin 2015
20-25 ans
1,1%

56-60 ans 26-30 ans


6,9% 9,0%
51-55 ans
14,6%

31-35 ans
20,8%

46-50 ans
14,0%
36-40 ans
17,6%

41-45 ans
16,0%

Source : Lafarge Ciments

VI.2.6.

Parit

La rpartition de leffectif de Lafarge Ciments en 2015 entre hommes et femmes se prsente comme suit :
Rpartition de leffectif par sexe fin 2015

Femmes
10%

Hommes
90%

Source : Lafarge Ciments

Les femmes reprsentent 10% de leffectif total de Lafarge Ciments, avec une prsence plus importante au
niveau du sige quau niveau des sites industriels.

VI.3.

Formation et dveloppement des comptences

Consciente de limportance de lpanouissement et des comptences de ses collaborateurs, Lafarge Ciments


poursuit son programme de dveloppement des comptences afin daider chaque collaborateur construire
son parcours et devenir un contributeur aux objectifs stratgiques de la Socit.
Tout au long de leur carrire, Lafarge Ciments offre ses collaborateurs des formations en interne, spcifiques
aux mtiers et la culture du groupe. Une grande attention est porte lapprentissage, au cours de la mise en
uvre de leurs actions. La mobilit interne est galement favorise pour amliorer lemployabilit des
collaborateurs et leur permettre dlargir le champ de leurs comptences.
Des formations en externe, dlivres par des organismes spcialiss ou des coles de commerce, peuvent tre
proposes pour rpondre des besoins spcifiques individuels ou dquipe.
Note dinformation

156

En 2015, Lafarge Ciments a atteint dans lensemble de ses implantations 2 736 Jours / homme de formation,
dans les domaines suivants : 39% Scurit, 20% Management et 15% Commercial et 26% Technique.
En plus des formations structures, Lafarge Ciments met en avant ltat desprit i-Learn ( I Learn Everyday
Acting & Reflecting with my Network ). Cette approche ouvre un champ largi la formation, encourageant
les individus tre acteurs de leur propre apprentissage dans la ralisation de leurs tches.

VI.4.

Politique de recrutement

Lafarge Ciments considre le recrutement de collaborateurs de qualit comme une responsabilit stratgique.
En effet, le recrutement du bon profil pour un poste donn est un facteur dterminant de russite et de
performance et donc de motivation et de fidlisation, en privilgiant le plus souvent le recrutement interne par
rapport au recrutement externe.
De manire gnrale, le recrutement chez Lafarge Ciments repose sur quatre principes gnraux :
Recruter pour le long terme

En tant ambitieux quant au potentiel des cadres slectionns :

la capacit progresser ou sadapter de nouvelles fonctions est un critre de slection, quel que
soit le niveau de dpart. Le recrutement ne seffectue pas dans la seule perspective du premier poste
occup, quel que soit le niveau et lenvironnement du poste pourvu ;

la personnalit et les aptitudes relationnelles doivent peser dans la dcision dembauche autant que
la comptence technique ;

lintgration de cadres fort potentiel dvolution, capables doccuper le moment venu des postescls au niveau dautres units oprationnelles ou du groupe, fait lobjet dune attention particulire.

En se donnant le temps de prparer les cadres dont Lafarge Ciments a besoin par le recrutement rgulier
de dbutants en nombre suffisant, et en assurant le suivi de leur intgration.

Dvelopper linternationalisation des ressources humaines


Lafarge Ciments vise prparer des cadres internationaux pour le groupe LafargeHolcim : laptitude
linguistique, lexprience pluriculturelle, lintrt pour une carrire internationale doivent devenir des critres
de slection systmatiques, sauf pour les postes o les caractristiques purement locales sont prdominantes.
Favoriser les diversits

Chaque mtier ayant ses spcificits, Lafarge Ciments recherche la diversit et la complmentarit de ses
ressources humaines plutt quun profil-type . Cest pourquoi la socit maintient la diversification
systmatique de ses sources de recrutement, sans privilgier des parcours spcifiques.

La capacit de changement de groupe suppose lembauche dun nombre suffisant de profils atypiques ou
de personnalits non conformistes.

Contrler le processus de recrutement


Pour plus defficacit, Lafarge Ciments se donne des rgles de conduite de recrutement :

dmarche conjointe entre la hirarchie et la Direction des Ressources Humaines : le choix final dun
candidat revient la hirarchie concerne, en accord avec sa Direction des Ressources Humaines ;

respect dun dlai maximum de six semaines entre la slection des candidats et la prise de dcision ;

transparence complte des informations donnes aux candidats.

Note dinformation

157

VI.5.
VI.5.1.

Politique sociale et de rmunration


Politique sociale

Le succs de Lafarge Ciments dpend de l'engagement de ses employs. Leur perfectionnement, leur
satisfaction et leur panouissement au travail revtent donc beaucoup d'importance pour la socit. Les
collaborateurs bnficient d'une assise solide sur laquelle btir leur carrire et d'occasions de
perfectionnement importantes pour leur permettre dvoluer et de progresser.
Pour encourager la qualit du travail, Lafarge Ciments applique une politique de rmunration comptitive.
Une partie du bonus annuel est fonde sur les performances personnelles. Les efforts de chacun sont ainsi
rcompenss leur juste valeur.
Lensemble des effectifs de Lafarge Ciment bnficie :

dune bonification pour laccs au logement ;

dun accs au crdit social de sjours destivage ;

dune dotation pour le plerinage ;

dune prime annuelle dadhsion un club sportif.

VI.5.2.

Rmunration du personnel

Tous les collaborateurs de Lafarge Ciments bnficient dun salaire fixe, reprsentant un salaire de base, dune
prime de transport et dune indemnit de logement. Ce salaire est augment annuellement.
Par ailleurs, Lafarge Ciments verse ses collaborateurs une rmunration variable qui dpend du poste occup
et des performances de chaque employ.
La politique de rmunration de Lafarge Ciments diffre selon la catgorie socioprofessionnelle des
collaborateurs.
Rmunration des cadres
La politique de rmunration des cadres se base sur le systme de classification Hay. Chaque collaborateur
peroit un salaire selon ses comptences par rapport au poste occup, son initiative et sa crativit, ainsi que la
contribution du poste dans le rsultat net de la socit.
Rmunration des ouvriers, employs, agents de matrise et agents de matrise suprieurs
Les agents de matrise et les employs / ouvriers sont rmunrs selon leur chelle / chelon dans la socit.

VI.5.3.

Primes et moyens de motivation

Les collaborateurs bnficient de primes dont les modes de calcul varient selon la catgorie
socioprofessionnelle.
er

me

Les collaborateurs du 1 et 2 collge (hors agents de matrise suprieurs et cadres) bnficient de primes de
production lies la performance gnrale du site auquel ils sont rattachs.
Les agents de matrise (MT et MTS) et les cadres bnficient dun bonus annuel qui est compos de deux
parties :

35% du bonus est li la performance individuelle ;

65% du bonus est li la performance collective et financire de lentreprise.

Note dinformation

158

La population des commerciaux bnficie depuis 2015 dun bonus commercial trimestriel et dun bonus annuel
calcul sur la mme base que le bonus des autres collaborateurs.
Chaque dbut danne, tout le personnel du sige ainsi que tous les MT/MTS et cadres des usines passe un EAA
(Entretien Annuel dEvaluation) qui permet pour lanne venir de :

faire le point sur latteinte des objectifs de lanne coule ;

dfinir des objectifs de performance et de comportement pour lanne venir ;

identifier les opportunits professionnelles ;

dfinir des axes de formation et de dveloppement personnel (IDP ou Individual development Plan) ;

Les opportunits dvolution du personnel diffrent selon les catgories socioprofessionnelles : lEAA et lIDP
permettent de recueillir les aspirations des collaborateurs et danalyser les opportunits professionnelles
compatibles avec leurs attentes, tout en demeurant conforme avec les besoins de Lafarge Ciments. Chaque
collaborateur est ainsi responsabilis quant son volution au sein de la socit.
Les collaborateurs haut potentiel font lobjet dun suivi personnalis et bnficient de nombreuses
opportunits de mobilit et dvolution aussi bien au Maroc quau sein des filiales du groupe LafargeHolcim
ltranger.
Les promotions au niveau MT, MTS et Cadres sont suivies avec la DRH centrale et font lobjet dun processus
normalis.

VI.5.4.

Sanctions et mesures disciplinaires

Les mesures disciplinaires sont rgies par les lgislations du travail en vigueur. Elles sont proposes par la
Direction des Ressources Humaines, la demande et aprs concertation avec la hirarchie. La dcision revient
la Direction de la Socit.

VI.5.5.

Institutions reprsentatives du personnel et syndicats reprsents

Chaque tablissement de Lafarge Ciments comptant plus de 10 salaris, dispose d'une instance reprsentative
du personnel, conformment au code du travail. Par ailleurs, chaque tablissement dispose d'un comit
dhygine et de scurit et d'un comit d'tablissement qui se runit une fois par trimestre.
Dans le cadre de la politique de concertation que Lafarge Ciments mne avec ses partenaires sociaux, une
ngociation annuelle est mene site par site avec les dlgus du personnel et les reprsentants syndicaux. Ces
ngociations aboutissent un protocole daccord annuel sur les salaires et les conditions de travail.
Sur la priode 2013-2015, aucun mouvement social na t enregistr. Le climat social au sein de Lafarge
Ciments demeure serein et stable.

VI.6.

Communication interne

De nombreuses actions de communication interne permettent dinformer les collaborateurs des activits et
des performances de la socit :

lettres de la Direction Gnrale aux collaborateurs ;

notes dorganisation et dinformation ;

Achkayn online (bulletin bi-mensuel ou mensuel, selon la richesse de lactualit) ;

flash info (selon lactualit : bulletin permettant dannoncer une nouvelle importante, type grand chantier
gagn, lancement dun nouveau produit).

Note dinformation

159

Ces documents sont envoys par mail tous ceux qui ont une adresse mail de la socit et galement affichs
dans les sites. Les lettres de la Direction Gnrale sont systmatiquement traduites en arabe.
Ces documents crits sont complts par une panoplie de runions thme : caf infos, Safety talk, runions
dquipes.

VI.7.

Sant, scurit, qualit et environnement

VI.7.1.

Sant et scurit

Depuis des annes, Lafarge Ciments sefforce de rendre plus sres ses activits industrielles, de mettre en place
des directives et des standards clairs pour tous, de sensibiliser et de former aussi bien ses collaborateurs que
ses partenaires sous-traitants.
Elle met ainsi la sant et la scurit des hommes et des femmes qui oprent sur ses sites au cur de ses
dcisions et de ses actes de management.
Cette ambition premire est dploye et porte par l'ensemble des managers et des collaborateurs de Lafarge
Ciments, sur lensemble de ses sites.
Axes structurants de la politique
Sur la base des analyses de risques et des faits accidentels, les priorits sant et scurit pour lensemble des
activits de Lafarge Ciments sont articules autour de 4 axes :

Leadership scurit : agir sur les comportements, s'assurer de l'exemplarit de la hirarchie et promouvoir
une culture de remonte des situations risques au sein de l'entreprise ;

Scurit routire : poursuivre les dploiements des projets de scurit dans le transport logistique et le
transport du personnel ;

Sant : assurer le suivi systmatique de la sant des collaborateurs ;

Risques oprationnels : poursuivre la ralisation d'audits et la mise en place de plans d'actions de progrs.

Volets daction
Transport
La matrise des risques lis au transport est une priorit premire pour Lafarge Ciments. A cet effet, la socit
sattelle :

dployer une nouvelle feuille de route spcifique sur le transport, ambitieuse, et axe principalement sur
le changement de comportement des chauffeurs oprant pour le compte de Lafarge Ciments, avec un
engagement accru et un niveau dexigence plus lev vis--vis des transporteurs.

gnralisation de lusage du GPS, de la conduite dfensive et du suivi rapproch et exhaustif de


lensemble des flottes et chauffeurs (habilits) ;

pour lactivit bton, les efforts se poursuivent pour viser une conformit avec ces mmes pratiques.

Finaliser et prenniser la dmarche en cours pour le transport des personnes, particulirement les
lments lis la formation la conduite dfensive et la matrise de ltat des vhicules.

Lafarge Ciments affrte directement plus de 500 camions avec un kilomtrage parcouru denviron 22 millions
de kilomtres par an. Grce aux efforts dploys depuis trois ans, plus de 95% des conducteurs sont forms la
conduite dfensive avec un accompagnement pratique, et plus de 80 % de la flotte est quipe dun systme
GPS permettant non seulement de localiser tout moment la position mais de suivre le respect des vitesses,

Note dinformation

160

des heures des conduites et du travail, des trajets indiqus Les exigences de Lafarge Ciments dans ce domaine
sont plus fortes que la rglementation marocaine en vigueur. En effet, des consignes supplmentaires de
scurit sont mises en place, en fonction des points noirs identifis et des retours des transporteurs, lobjectif
tant de rduire considrablement le niveau du risque.
Les prestataires sont au cur de la russite et sont mis forte contribution en challengeant leur systme de
management de la sant et scurit, grce un systme danimation et de suivi des plans daction, avec en
particulier des audits bass sur les cinq piliers (Conducteurs, Flotte, Trajets et Systme de management &
Organisation) et conduits par des quipes multidisciplinaires de Lafarge Ciments.
Sant

Finalisation du systme danimation sant Lafarge Maroc inter-activits et matrise oprationnelle des
processus sant mis en place (Hasop, visites daptitude et spcifiques, suivi sant, etc.)

Dploiement des plans daction cibls par entits sur les risques identifis lis lergonomie, aux bruits et
poussires pour viser une rduction de 30% du nombre de personnes exposes avant fin 2016 ;

Formation de 20% des effectifs aux premiers secours dici fin 2016, y compris les sous traitants.

Matrise de la sous-traitance

Lafarge Ciments entend acclrer et prenniser ses efforts en matire de gestion de la scurit de ses sous
traitants, avec la mise en place dun monitoring global de la performance des sous traitants, et un suivi
rgulier et une traabilit conforme au CSM sur lensemble des oprations.

Matrise des principaux risques industriels

Poursuite du dploiement des feuilles de route pour se mettre en conformit avec les standards
oprationnels du groupe.

Poursuite du focus sur les lments suivants :

standard isolation nergtique ;

directive quipements mobiles ;

risques de chutes, glissades et entorses ;

prvention des risques dlectrocution

Attention accrue aux lments suivants :

risques de renversement dengins sur les sites (respect des recommandations tipping
prevention ) ;

risques de blessures lies lutilisation doutils manuels ou lectriques ;

Ralisation daudits et mise en uvre de plans dactions spcifiques visant prserver lintgrit des
structures (core process risk structures ), et mise en uvre des actions durgence (corrosion,
surcharges, dformations accidentelles, etc.).

Sensibilisation : le Mois Sant & Scurit


Chaque anne, tous les pays du Groupe Lafarge organisent le Mois Sant & Scurit . Cet vnement,
gnralement lanc au mois de juin, est l'occasion de mobiliser et sensibiliser les collaborateurs, leurs familles,
les partenaires, ainsi que les communauts proches.

Note dinformation

161

Des sances de formation et de sensibilisation aux risques sont ainsi organises, de mme que des formatons
aux secourismes, des simulations pour tester la prparation aux situations d'urgences, des journes portes
ouvertes, des activits orientes vers la sant ou encore sur la scurit routire.
me

En 2015, pour la 8 dition, Lafarge Maroc a enregistr une participation exceptionnelle de ses collaborateurs
autour de la thmatique Les cinq rgles cardinales . De nombreuses initiatives ont t mises en uvre avec
un niveau record de participation dans le groupe.
Evolution du taux de frquence daccidents
Entre 2013 et 2015, le taux de frquence daccidents de Lafarge Ciments tourne en moyenne autour de 0,39.
Lvolution de ce taux de frquence est prsente dans le tableau ci-dessous pour la priode considre :

Taux de frquence daccidents

2013

2014

2015

0,34

0,34

0,49

Source : Lafarge Ciments

VI.7.2.

Qualit

Principes de la politique Qualit


A travers sa politique Qualit, Lafarge Ciments veille en premier lieu la conformit de son systme de
management de la qualit pour mieux rpondre aux exigences rglementaires, normatives et aux qualits
dusage exprimes par ses clients.
Lafarge Ciments oriente sa politique Qualit vers les axes prioritaires suivants :

Cibler un nouveau positionnement, dans lequel Lafarge Ciments a la volont dtre le partenaire innovant
et prfr du secteur de la construction ;

Assurer une prescription multi-activits en agissant en amont des processus relatifs lacte de btir afin
de mieux anticiper les besoins des clients et de contribuer amliorer la qualit des constructions au
Maroc ;

Proposer des offres segmentes, adaptes aux besoins des clients et des utilisateurs finaux, avec des
engagements sur la performance, la qualit et les dlais ;

Crer de la valeur pour les clients distributeurs, notamment travers lenseigne Mawadis en proposant
des produits et des services pour les aider dvelopper leur business, dans le cadre dune relation
gagnant-gagnant ;

Assurer une efficacit commerciale pour tre plus proche des clients avec une coute dynamique de leurs
besoins ;

Dvelopper des services et des solutions innovants afin damliorer de manire continue la satisfaction
des clients en anticipant leurs attentes.

Dmarche Qualit Ciments


Dans le cadre de lamlioration continue des performances de ses usines et afin de produire un ciment
rpondant aux besoins du client, au plus faible cot, et dans le respect des normes marocaines et des
standards du groupe LafargeHolcim, Lafarge Ciments adopte une dmarche qualit rigoureuse pour la
fabrication de ses ciments.

Note dinformation

162

Qualit produit

Accompagnement des usines dans loptimisation des produits de fabrication (cuisson, broyage) en termes
de rgularit et de rapport cot/ qualit dans le respect des normes et standards en vigueur ;

Respect de la qualit normative et la qualit dusage des produits finis livrs ;

Assistance des usines dans la mise en place des standards et des processus ncessaire la fiabilit des
mesures aux laboratoires ;

Participation la dfinition des orientations en termes de nouveaux produits permettant dlargir les
gammes produits existantes tout en amliorant la productivit des usines ;

Partage du savoir faire par le conseil, l'information et les actions de formation dans le domaine de la
qualit (population cible : ingnieurs nouvelles recrues et personnel non cadre qualit, environnement et
fabrication) ;

Suivi des plans d'action dfinis et valuation de l'impact sur les rsultats obtenus.

Systme de management qualit

Conduite de la dmarche qualit environnement dans le respect des normes et rglements en vigueur ;

Maintien de la certification du SMI (Systme de Management Intgr) ;

Mise en uvre, avec les responsables usines, de lanimation des SMI usines ;

Organisation et animation de la revue de Direction sige et usines.

Dmarche Qualit Btons


Les constituants du bton
Avant ltude de formulation, les constituants des btons sont soumis, avant utilisation, un contrle
qualitatif. Le contrle est ralis au laboratoire central de Casablanca, et il porte sur les lments suivants :

Pour le ciment :

Contrle des caractristiques mcaniques (rsistance) ;

Contrle caractristiques physiques (temprature)

Pour les granulats :

Essais didentification ;

Essai de propret et de granulomtrie ;

Essai de mesure de masse volumique ;

Essai de mesure du coefficient de forme ;

Essai au Bleu de mthylne

Pour les adjuvants :

Contrle de densit ;

Pour des contrles plus approfondis (alcali-raction et caractristiques chimiques des matriaux), les
essais sont raliss dans un laboratoire externe accrdit.

Note dinformation

163

La formulation
Le service qualit procde ltude de toutes les formulations de bton avec des mthodes graphiques
(mthode Dreux-Gorisse), exprimentales (mthode Baron-Lesage) ou empiriques (mthode Abrams,
Balomey). Ces mthodes permettent d'obtenir des compositions de bton optimises et performantes. Les
formulations retenues sont ensuite testes au laboratoire central Casablanca petite chelle (gches de
50 100 litres.) Aprs validation, des essais grandeur nature sont raliss la centrale pour confirmer les
rsultats et ventuellement apporter les ajustements ncessaires (effet d chelle, systme de pesage). Les
formules ayant donn les performances requises sont transmises au responsable de la centrale pour
application.
Le contrle du bton
Lafarge Ciments dispose dans ses centrales bton de laboratoires quips (de presses talonnes par un
organisme accrdit sur chaque site bton). Il est procd des prlvements quotidiens par type de bton
fabriqu. Des prlvements et des visites inopines sont effectus par le service technique de Lafarge Ciments
sur les sites de livraison. Les prlvements consistent mesurer la consistance (slump test) et raliser des
cylindres pour des essais dcrasements diffrents ges (souvent 7,14 et 28 jours). Lensemble des rsultats
est consign dans des registres aprs exploitation et traitement par un logiciel qui permet de garantir la
traabilit et de suivre la rgularit des btons.
Dmarche qualit Granulats
En vue de fournir des produits de qualit, les granulats de Lafarge Ciments sont soumis une dmarche qualit
rigoureuse.
Au niveau de l'exploitation
La connaissance parfaite et la matrise des caractristiques du gisement et de sa variation, conduisent la mise
en place d'un phasage d'exploitation permettant l'alimentation du concasseur par un matriau homogne et
non pollu de faon rgulire.
Au niveau du traitement
Une station de pr-criblage, ainsi qu'une station de lavage de sable permettent d'obtenir un produit fini de
qualit et mme un premium en ce qui concerne le sable concass lav.
Au niveau du contrle qualit
En amont de la fabrication, des essais d'identification de la roche sont tablis rgulirement par un laboratoire
externe agre.
Pendant la fabrication, des contrles rguliers sur site portant sur la granulomtrie, la propret et le coefficient
de forme sont fait de manire quotidienne.
En aval de la fabrication, des contrles d'identification des produits finis sont rgulirement fait au sein du
laboratoire interne et galement par un laboratoire externe agr.

VI.7.3.

Environnement

Politique environnement
Lafarge Ciments veille ce que toutes ses oprations soient en conformit avec les lois et rglementations en
vigueur, et mener ses activits dans le respect des principes du dveloppement durable. Pour ce faire, des

Note dinformation

164

systmes formels de management environnemental sont mis en place, permettant dassurer lamlioration
continue des performances environnementales de la socit.
Cette politique Environnement se fonde sur les rgles exposes ci-aprs.
SME
Les sites doivent mettre en place un Systme formel de Management Environnemental (SME) pour grer les
responsabilits et performances environnementales.
Changement climatique

Rduire limpact sur le changement climatique :

Par le dveloppement, la fabrication ou la promotion de produits et solutions innovants ;

En minimisant lutilisation de lnergie et, quand cela est faisable, en dveloppant la rcupration et
lutilisation des sources dnergie renouvelables ;

En minimisant lutilisation des ressources non renouvelables et, quand cela est faisable et sr, en les
remplaant par des matires premires de substitution, des combustibles alternatifs et de la biomasse.

Eau
Minimiser limpact sur la ressource en eau en limitant les prlvements en eaux souterraines et de surface,
grce au recyclage.
Carrires
Dvelopper pour chacune des carrires un plan de rhabilitation qui tient compte des besoins et des attentes
des diffrentes parties prenantes de la socit, et l o cela est possible, crer des zones favorables la vie
sauvage et la prservation des espces.
Biodiversit
Mettre en place des plans de gestion de la biodiversit pour les sites proximit immdiate de zones ou
dhabitats protgs et faciliter la conservation des vestiges historiques mis jour lors de la construction de
nouvelles usines ou lors de lexploitation des carrires.
Recyclage
Rutiliser et recycler les matires quand cest possible, minimiser la production de dchets dangereux et autres
dchets, et liminer les dchets par des mthodes sres et responsables.
Technologies
Encourager le dveloppement et la diffusion des technologies propres. Mettre en place des technologies et des
procdures oprationnelles sres pour rduire lexposition des employs et des collectivits voisines aux
risques lis lenvironnement, la sant et la scurit.
Approvisionnement responsable
Evaluer les valeurs, politiques et pratiques environnementales des sous-traitants et des fournisseurs au
moment de leur slection. Exiger des sous-traitants et des fournisseurs le respect des valeurs du groupe
concernant lenvironnement, la sant et la scurit ainsi que la conformit aux politiques et procdures en la
matire.

Note dinformation

165

Dveloppement
Mener une tude dimpact environnemental et social pour les nouveaux sites et pour les projets de
modification majeurs des sites existants.
Audit pralable
Mener un audit environnemental pour les projets dacquisition et de dsinvestissement.
Ressources
Fournir les ressources humaines et financires adaptes, former et sensibiliser les collaborateurs en vue de
faciliter lamlioration continue des performances environnementales.
Gestion responsable
Mettre en place les pratiques de bonne gestion environnementale dans la conception, la fabrication, la
distribution et la mise en uvre des produits, systmes et solutions, pour valoriser leur contribution la
construction durable.
Parties prenantes
Etre ouvert, honnte et rendre compte ses parties prenantes. Les tenir rgulirement informes des activits
et produits de la socit, en sollicitant leurs ractions et en encourageant un dialogue transparent. Initier la
coopration avec les lus et les administrations afin dvaluer la faisabilit, limpact, et le cot/ bnfice des
projets de loi, des rglementations et des normes.
Actions pour la gestion de lempreinte environnementale
Limitation de lempreinte carbone
Ds 2001, le Groupe Lafarge a pris un engagement volontaire de rduction de ses missions de CO2, portant de
ce fait ses efforts sur trois leviers : amliorer lefficacit nergtique des fours de cimenterie, remplacer les
combustibles fossiles par dautres sources dnergie et utiliser des adjuvants pour diminuer la teneur en
carbone des ciments mlangs.
Au Maroc, cet engagement du groupe a t formalis ds 2003 dans le cadre dune convention signe par lAPC
(Association Professionnelle des Cimentiers) et le Secrtariat dEtat charg de lEnvironnement.
Les missions de CO2 des cimenteries de Lafarge Ciments ont t diminues de 20 % par rapport 1990 grce
un modle oprationnel dexcellence permettant lamlioration en continu de la fiabilit et de lefficacit
nergtique. En 2014, la totalit des cimenteries de Lafarge ciments ont franchi une tape supplmentaire en
recevant le label POM 2.0 Inside (programme dexcellence de lex-groupe Lafarge pour les cimenteries),
marquant la mise en place des meilleures pratiques, notamment dans les domaines de la consommation
nergtique, du remplacement des combustibles conventionnels par ceux issus de dchets industriels,
mnagers ou agricoles, de lutilisation de matires dajouts permettant de rduire le volume de clinker
ncessaire la fabrication du ciment et enfin, du dveloppement dnergies renouvelables.
Energies renouvelables
La responsabilit ne se limite pas aux missions de CO2 : Lafarge Ciments considre quil est aussi de son devoir
de rduire ses missions indirectes. Depuis 2005, date laquelle son propre parc olien de Ttouan de 10 MW
avait t inaugur, Lafarge Ciments na cess de progresser dans ce domaine. Deux extensions de ce mme
parc ont accru sa capacit 32 MW (avec une rduction des missions de gaz effet de serre estime
88 000 T/ an), et des contrats de fourniture dnergie olienne avec Nareva Holding signs en 2011 et 2014
permettent lapprovisionnement des usines de Bouskoura et de Mekns. Ainsi, depuis l't 2014, le ciment

Note dinformation

166

produit et vendu par Lafarge Ciments utilise de l'nergie lectrique verte hauteur de 85%, avec des pics
100% durant les mois les plus vents.
Structuration de lcologie industrielle
Lafarge Ciments considre la substitution et les enjeux dcologie industrielle comme une activit part entire
et complmentaire de son cur de mtier, hautement contributive lmergence dune industrie marocaine
sinscrivant dans un cosystme durable. La Direction Ecologie Industrielle cre au sein de Lafarge Ciments a
pour mission didentifier et mettre en uvre des projets de valorisation des dchets, utiliss comme
combustibles ou matires premires de substitution. Deux plateformes de traitement de dchets industriels
banals ont ainsi t lances Tanger et Bouskoura, et ont t dimensionnes pour traiter 20 000 T de dchets
banals par an chacune, principalement des dchets textiles, caoutchoucs et bois issus de lindustrie. A titre
dexemple, les pneus dchiquets reprsentent environ 15% de la consommation thermique.
Matires premires de substitution
Lafarge Ciments a initi un travail permettant de faire linventaire des matires utiles et disponibles dans le
pays. Lobjectif est dassurer la fabrication des produits tout en rduisant le volume de matriaux issus de
lextraction grce lincorporation de dchets dautres industries (cendres volantes, boues des stations
dpuration, granulats de dconstruction, dchets de gypse, etc.). La cimenterie de Mekns exploite ainsi
depuis 2014 une carrire de pouzzolane, roche volcanique qui confre au ciment une ouvrabilit suprieure et
permet de rduire la quantit de clinker ncessaire sa fabrication. Par ailleurs, Lafarge Ciments utilise
aujourdhui les cendres volantes comme matire de substitution hauteur de 7% 20%.
Rhabilitation des carrires et protection de la biodiversit
Lengagement en faveur de la protection de lenvironnement a t formalis en 1997 par la signature dune
convention avec le Ministre de lEnvironnement. Selon les termes de cette convention, Lafarge Maroc
sengage remettre en tat les sites et carrires exploits.
En amont, chaque projet de dveloppement fait lobjet dune tude dimpact environnemental permettant
didentifier les investissements et les actions de nature limiter limpact sur leau, lair, le sol et la biodiversit.
En aval, les plans de rhabilitation sont labors par un bureau dtude spcialis et sont raliss au fur et
mesure de lavancement de lexploitation.
Chaque projet est dvelopp dans le respect de la biodiversit locale, avec lobjectif de maintenir lquilibre
cologique des territoires. Pour contribuer la sauvegarde de la biodiversit, Lafarge Ciments a galement
install des ruches dabeilles dans les carrires de Mekns, Tanger et Bouskoura, ainsi que sur le toit du sige
de Casablanca.
En outre, depuis 2003, Lafarge Ciments a ramnag plus de 250 ha et replant 250 000 arbres, des essences
locales comme lolivier, et plus rcemment des arganiers, une espce endmique du sud marocain. Pour
bnficier de lexpertise et du savoir-faire de professionnels en matire de reboisement, Lafarge Maroc a sign
deux conventions de partenariat : avec lINRA (Institut National de Recherches Agronomiques) et avec le Haut
Commissariat aux Eaux et Forts et la Lutte contre la Dsertification.
Par ailleurs, Lafarge Maroc a sign un partenariat avec lANDZOA (Agence Nationale pour la protection des
Zones Oasiennes et de lArganeraie) dans loptique de mener conjointement des actions de protection de
larganier dans les zones proches du site de la future cimenterie du Souss.
Prservation des ressources en eau
Dans un contexte marocain de stress hydrique, les initiatives en faveur de la gestion de la ressource hydrique
se sont multiplies au sein de Lafarge Ciments. Un vaste projet dtude relative leau et sa prservation a
t engag.

Note dinformation

167

La rduction de lempreinte hydrique passe par 2 leviers : la rduction de la consommation des installations et
le recyclage de leau utilise. Au-del, lambition est de contribuer un meilleur accs leau et une qualit
accrue.
Leau industrielle est en circuit ferm dans toutes les usines de Lafarge Ciments. A Mekns, Ttouan et Tanger,
des stations de traitement des eaux uses et des bassins de dcantations en aval des usines ont t installs.
Plusieurs projets dadduction deau ont t raliss en faveur de douars enclavs autour des sites :

Bouskoura, o la conduite deau potable de lusine permet dalimenter plusieurs douars environnants ;

Ttouan o lusine a install une conduite alimentant en eau potable plus de 130 familles et a construit
une fontaine au service de la population de Saddina ;

Sahel Oulad Hriz avec la mise en place dune fontaine et dune conduite dirrigation pour les riverains de
la carrire Gravel.

Note dinformation

168

VI.8.

Moyens techniques

VI.8.1.

Dispositif industriel

La carte ci-aprs prsente les principaux sites de production du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre 2015 :
Principaux sites de production du groupe Lafarge Ciments au 31 dcembre 2015

Tanger

Ttouan

Larache

Sal
Rabat
Casablanca
El Jadida

Safi

Essaouira

Agadir

Fs

Tiflet
Mekns
Bouskoura

Taza

Oujda

Guercif

Tet Mellil
Berrechid

Tlat Loulad
Khouribga

Marrakech

Taroudant
Tidsi

Tan-Tan

Layoune

Boujdour

Dakhla

Smara

Sige

Centrale bton fixe

Usine de ciment

Carrire de granulats

Usine de chaux

Projet de carrire de granulats

Usine de mortier

Station de broyage

Projet de cimenterie

Projet de stationde broyage


Dpt

Source : Lafarge Ciments


NB : ne sont pas prsentes sur la carte les centrales bton de la rgion de Casablanca

Activit ciments
Usine de Bouskoura
Activit
Mise en service en 1983, la cimenterie de Bouskoura est la plus grande cimenterie du Royaume, avec une
capacit de production annuelle de 3 MT.

Note dinformation

169

Lusine de production utilise le procd de fabrication voie sche intgrale. Elle comprend des ateliers de
concassage, de pr-homognisation, de broyage, dhomognisation et de stockage de la farine, de cuisson et
stockage du clinker, de broyage du ciment et densachage et expdition du ciment. Lusine de Bouskoura
intgre galement une plateforme de transformation des dchets en combustible, dune capacit de
prparation de 75 000t/an de dchets industriels banals (c'est--dire non dangereux) ou RDF ( Refuse Derived
Fuel , combustible issu du tri et de la prparation de dchets mnagers).
Lextraction des matires premires se fait au niveau des carrires de calcaire Est et Ouest situes proximit
de lusine.
Lusine de Bouskoura est dote des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit,
ainsi que la norme relative au management environnemental ISO 14001.
Depuis 2006, lusine de Bouskoura a lanc un programme de rhabilitation de lancienne carrire, afin de la
rintgrer dans son environnement et de crer un cosystme (cration de plants deau, plantations darbres
de diffrentes espces en partenariat avec lINRA et le Haut Commissariat des Eaux et Forts). A ce jour, le
programme de rhabilitation est toujours en cours, avec un budget annuel ddi de 500 KMAD.
A fin 2015, de nombreuses ralisations ont t concrtises sur ce programme :

la surface ramnage est de 124,7 ha soit 71,56% de la surface exploite ce jour ;

le nombre darbres plants est de 78 240 arbres ;

le volume de la terre vgtale utilis est de 488 287 m ;

plus de 25 espces d'arbres ont t plantes depuis le lancement de la rhabilitation en 2006.

Les arbres plants se portent bien et participent maintenir l'cosystme, en apportant notamment une
source de pollen pur pour les ruches implants depuis 2013. La rcolte annuelle de miel pur avoisine une
dizaine de kilogrammes.
Depuis 2012, les oliviers plants permettent d'obtenir une centaine de litres d'huile d'olive par an. Depuis
2013, les fruits des arganiers implants permettent en outre d'obtenir une dizaine de litres d'huile d'argan par
an.
La carrire est quipe par sa propre ppinire permettant de prparer les jeunes arbres leur intgration
dans les zones rhabilites.
Situation gographique et accessibilit
La cimenterie de Bouskoura est situe dans la province de Ouled Saleh, 45 km de la ville de Casablanca.
Laccs lusine se fait partir de la route secondaire 109 reliant Casablanca Bouskoura, et par la route
secondaire 103 depuis Berrechid.
Lusine dispose dun embranchement la voie ferre (rception de combustibles et livraison de ciment par voie
ferre).
Organisation
Lusine de Bouskoura compte un effectif propre de 173 personnes en dcembre 2015.
Usine de Mekns
Activit
Mise en service en 1951, lusine de Mekns assure la production et la commercialisation de diffrentes qualits
de ciment. Elle occupe une position stratgique de par sa situation gographique.
Note dinformation

170

Lusine de production utilise le procd de fabrication voie sche intgrale et bnficie dune capacit de
production de ciment de 1,3 MT. Elle comprend des ateliers de concassage, de pr-homognisation, de
broyage, dhomognisation et de stockage de la farine, de cuisson et stockage du clinker, de broyage du
ciment et densachage et expdition du ciment.
Lextraction des matires premires se fait au niveau de la carrire de calcaire situe proximit de la localit
Ouislane, Dkhissa et de la carrire de pouzzolane proximit de la localit de Timehdite.
Lusine de Mekns est dote des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit, ainsi
que la norme relative au management environnemental ISO 14001.
Situation gographique et accessibilit
La cimenterie de Mekns est situe la localit de Ouislane, et 7 Km du centre-ville de Mekns. Les carrires
sont rparties sur quatre douars : Oueled Rahou, Ourzigha, Baich et Ain Maachouq.
Laccs lusine se fait partir de la route nationale 718 reliant Fs-Mekns Km3, et via lchangeur Est et
Ouest de lautoroute vers Fs.
Lusine est raccorde la voie ferre depuis 1950.
Organisation
Lusine de Mekns compte un effectif propre de 145 personnes en dcembre 2015.
Usine de Ttouan
Activit
Mise en service en 2003 pour la premire ligne et en 2009 pour la seconde, lusine de Ttouan assure la
production et la commercialisation de quatre qualits de ciments. Lusine assure galement lalimentation en
clinker de la station de broyage de Tanger de Lafarge Cementos.
Dune capacit annuelle de 1,6 MT en clinker et de 1,45 MT en ciment, lusine de Ttouan utilise le procd de
fabrication voie sche intgrale avec prcalcinateur, et consiste en deux lignes de production entirement
identiques depuis latelier de broyage cru jusqu latelier de broyage ciment, en plus des ateliers de
concassage et densachage-expdition.
La production seffectue partir de la matire premire extraite de la carrire de calcaire situe proximit de
lusine.
Lusine de Ttouan est dote des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit,
ainsi que la norme relative au management environnemental ISO 14001.
Lusine de Ttouan est la premire cimenterie au monde tre alimente par lnergie olienne, provenant de
ses 2 parcs dots de 23 oliennes dune capacit de 32 MWh, et assurant 65% des besoins en nergie
lectrique de lusine.
Situation gographique et accessibilit
Situe 30 km de la ville de Ttouan, lusine est facilement accessible grce la route nationale reliant
Ttouan Khmiss Anjra, et elle est proche du port de Tanger Med.
Organisation
Lusine de Ttouan emploie un effectif de 113 personnes en dcembre 2015.
Note dinformation

171

Lorganigramme suivant schmatise lorganisation-type dune cimenterie de Lafarge Ciments (exemple de


lusine de Ttouan) :
Organisation-type

Directeur Usine

Dpartement
Maintenance

Service
Mcanique

Dpartement
Exploitation

Fabrication

Procd

Systme

Dpartement QEC

Dpartement
Finances Achats
RH

Laboratoire

Comptabilit

Service
Electrique

Equipe poste

Secteur 1
Carrire Concassage

Contrle de
Gestion

Bureau
Mthodes

Kiln Coach

Environnement
ISO

Achats

Travaux neufs

Secteur 2
Cuisson 1

RH

Secteur 3
BKs - Exp

SI

Secteur 4
Cuisson 2

Assistante CD Formation

Scurit

Relations
Extrieures

Equipe Cour

Source : Lafarge Ciments

Usine de mortier
Activit
Mise en service en 2016, lusine de mortier assure la production et la commercialisation de diffrentes qualits
de mortier ciment.
Lusine de production a une capacit de production de mortier ciment de 100 kT. Elle comprend des ateliers de
schage, de broyage, de stockage, de dosage, de malaxage, densachage, de palettisation et dexpdition du
mortier ciment.
Lextraction des matires premires se fait au niveau de la carrire de Gravel situe proximit de la localit
Khyayta, et de la carrire de calcaire de lusine de Chaux proximit de la localit de Benahmed.
Situation gographique et accessibilit
Lusine de Mortier Ciment est situe la localit de Khyayta, et 15 km du centre-ville de Berrechid.
Organisation
Lusine de mortier ciment compte un effectif propre de 12 salaris date.

Note dinformation

172

Station de broyage de Tanger


Activit
Dune capacit de 1 MT de ciment par an, cette unit participe activement l'approvisionnement du march
du Nord du pays.
Ancienne cimenterie, Lafarge Cementos de Tanger a t transforme en station de broyage moderne en
2008.
Le site dispose galement dune plateforme de transformation des dchets industriels banals (cest--dire non
dangereux) en combustible de substitution, dune capacit de prparation de 20 000 T/an de dchets.
Le clinker de la station de broyage de Lafarge Tanger provient 100% de l'usine de Ttouan de Lafarge
Ciments. Il est transport par camions entre les deux sites.
La station de broyage de Tanger est dote des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la
qualit, ainsi que la norme relative au management environnemental ISO 14001.
Situation gographique et accessibilit
La station de broyage est accessible travers lancienne route de Rabat Km 19.
Organisation
La station de broyage de Tanger emploie un effectif de 25 personnes en dcembre 2015.
Activit bton prt lemploi
Centrales bton fixes (sites)
Capacit
Type
3
(en m )

Mise en
Production
Fabrication
3
service
en 2015 (m )

Centrale

Marque

TIT MELLIL

ARCEN

60 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

2010

2008

31 000

DAR BOUAZZA

ARCEN

50 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

2009

2008

42 500

1998

1998

30 000

2013

2012

48 500

1992

1992

21 500

2012

2005

25 000

2012

1998

31 500

2011

2011

25 000

2007

2006

36 500

1997

1997

30 000

LISSASFA
AIN SEBAA
BERRECHID
BOUSKOURA
MOHAMMEDI
A
FES
AIN ATIQ
SALE
KENITRA
TANGER
CHRAKA
TANGER
MALABATA
MARRAKECH
MEKNES

PATAUD
ARCEN
MOB 60

40 000 Malaxeur plantaire 1 m

60 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m


30 000 Malaxeur plantaire 1 m

ELBA

50 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

MOB 60

35 000 Malaxeur plantaire 1 m

FRUMECAR

40 000 Malaxeur 2 m double arbre

EURO
EQUIPEMENT

60 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

LAMBERT
EURO
EQUIPEMENT

35 000 Malaxeur plantaire 1 m

50 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2007

2005

31 000

ARCEN

65 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

2007

2007

50 000

PATAUD

35 000 Malaxeur plantaire 1 m

2009

1998

37 000

FRUMECAR

40 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2012

2011

20 000

40 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2012

2012

ARCEN

TOTAL

690 000

18 000
477 500

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

173

Centrales bton mobiles (sites)


Centrale
DESSERTE
MARITIME
FNIDEQ
NAVAL 1/2
AUDA
ELJADIDA

SAFI

Capacit
Type
3
(en m )

Marque
ELBA
ELBA
ARCEN
ELBA
MOB 60
CIFA
EUROMEC
ELBA
LIBHERT

Mise en
Production
Fabrication
3
service
en 2015 (m )

45 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2012

2005

24 000

45 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2013

2005

27 000

65 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2015

2007

8 000

70 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

2015

2007

46 000

65 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

2001

1998

38 000

2015
180 000

Malaxeurs double-arbre horizontal


3
2m

2015

ARCEN
SUPER
COLLECTEUR
LGV 3
TIMKIT
NOOR III

2005
2003

76 000

2015

TEXNOKAT

45 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2013

2012

22 000

ARCEN

45 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2013

2012

39 000

45 000 Malaxeur double-arbre horizontal 2 m

2015

2014

60 000 Malaxeur double-arbre horizontal 3 m

2016

2015

ARCEN
MEKA

TOTAL

665 000

0
280 000

Source : Lafarge Ciments

Activit granulats
Centrales

Capacit
(en kT)

Marque
Sandvik

Installation
de
Gravel
(Berrechid)

Metso
700

Metso
Dragon
Metso

Installation
de Tiflet
TOTAL

300
1 000 kT

Installations
Concasseur primaire mchoire Sandvik JM
1108 : entre 250 et 350 T/h
Concasseur secondaire cne Metso
HP300 : entre 200 et 300 T/h
Concasseur tertiaire cne Metso HP4 :
entre 200 et 250 T/h
Concasseur tertiaire cne Dragon LJ 45 :
entre 30 et 60 T /h
Station de lavage du sable : 20 T/ h

Mise en Anne de Production


service fabrication
en 2015
2010

2010

2006

2006

2010

2010

1999

1999

2010

2010

Sandvik

Concasseur secondaire cne CH430 : 75 T/


h

2012

2012

Sandvik

Station de lavage de sable : 120 T/ h

2012

2012

652 kT

110 kT
761 kT

Source : Lafarge Ciments

Activit chaux
A travers Lafarge Calcinor Maroc, joint-venture 50/50 entre Calcinor Espagne et Lafarge Cementos (filiale
98,28% de Lafarge Ciments), le groupe Lafarge Ciments est galement actif dans la production de la chaux, avec
une usine Tlat Loulad.
Activit
Mise en service en 2011 et conue selon les meilleurs standards internationaux, lusine de Tlat Loulad dispose
dune capacit de production de 180 kT, et assure la production et la commercialisation de la chaux vive et la
chaux hydrate.

Note dinformation

174

Lusine de production comprend des ateliers de concassage de calcaire et criblage, cuisson, criblage de la chaux
et stockage, broyage et atelier production de la chaux hydrate partir de la chaux vive. Lextraction du
calcaire se fait au niveau de la carrire situe au mme site, dont le permis dexploitation est dtenu par
Lafarge Cementos S.A.
Lusine de Tlat Loulad est dote du certificat de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit.
Situation gographique et accessibilit
Lusine de Lafarge Calcinor Maroc est situe la localit de Tlat Loulad, entre Ben Ahmed et Khouribga, sur la
route nationale 11.
Organisation
Lusine de Tlat Loulad compte un effectif propre de 17 personnes date.

VI.8.2.

Politique de dveloppement et dinvestissement de Lafarge Ciments

Lafarge Ciments labore et dploie un programme de dveloppement soutenu et ambitieux visant prenniser
son leadership dans tout le royaume et dans lensemble de ses segments dactivit, avec pour ambition de faire
de Lafarge Ciments le partenaire prfr et innovant du secteur de la construction : professionnels, promoteurs
immobiliers, entreprises, industriels, architectes...
Aussi, pendant la priode 2013 2015, diffrents projets de dveloppement ont t initis, lancs ou raliss
dans tous les segments dactivits (Granulat, Bton, Ciment) et dans le secteur novateur de lEcologie
Industrielle (plateforme de traitements de dchets mnagers).
Usine de mortier ciment
Face au besoin exprim par certains clients davoir un nouveau mortier ciment offrant une meilleure qualit de
finition et une grande rapidit dexcution, Lafarge Ciments a dcid de crer une activit mortier, adosse
celle du Granulat, afin de dvelopper un mortier ciment prt lemploi sur les grands chantiers btiment,
linstar du mortier pltre dont lexprience a montr des retours trs positifs.
Lusine de mortier ciment a dmarr en fvrier 2016. Situe sur la carrire de Gravel, dans la rgion de
Casablanca, cette nouvelle unit, dun cot dinvestissement global de 47,8 MMAD, permet de produire
100 000 T de mortier ciment par an. Cette ralisation sinscrit dans le cadre de la stratgie dinnovation et de
diffrenciation de Lafarge Ciments.
Plateformes de traitement de dchets de Bouskoura et Tanger
Lafarge Ciments mne une stratgie volontariste relative aux combustibles de substitution, dans lobjectif de
fabriquer ses produits en rduisant le volume de matriaux issus de lextraction grce lincorporation de
dchets dautres industries (cendres volantes, boues des stations dpuration, granulats dconstruction,
dchets de gypse, etc.).
Pour ce faire, la socit sest engage depuis 2004 dans la valorisation des combustibles de substitution,
travers limportation des pneus dchiquets et lutilisation de grignons dolives.
Lafarge Ciments a galement mis en service deux plateformes de traitement des dchets industriels banals
Bouskoura et Tanger en 2015 pour un montant de 45 MMAD. Ces installations ont t dimensionnes pour
traiter 20 000 T de dchets industriels banals par an chacune, principalement des dchets textiles, caoutchoucs
et bois issus de lindustrie. En plus des 20 000 T de dechets industriels banals, la plateforme de Bouskoura est

Note dinformation

175

capable de recevoir et utiliser 55 000 T de RDF, combustible de substitution issu du pr-traitement de dchets
mnagers.
Les plateformes de traitement de dchets de Bouskoura et de Tanger doivent permettre de couvrir
respectivement environ 6% et 14% des besoins nergtiques de ces usines.
Plateforme de traitement des dchets mnagers dOum Azza
En partenariat avec Pizzorno, une plateforme de traitement des dchets mnagers doit tre mise en service par
Lafarge Ciments au premier trimestre de lanne 2017 Oum Azza (dans la commune de Rabat). Cette
plateforme permettra de transformer 100 000 T de dchets mnagers en 55 000 T de RDF, par alternative au
coke de ptrole.
Lintrt pour les communes est de pouvoir conomiser 20% sur les enfouissements des dchets mnagers et
de prolonger la dure de vie des dcharges. Pour Lafarge Ciments, linvestissement dans une telle plateforme
sinscrit dans un objectif de rduction des missions de CO 2 et datteinte dun taux de substitution de 50%
horizon 2018.
La plateforme dOum Azza doit permettre de couvrir environ 12,5% des besoins nergtiques de Bouskoura.
Cette exprience pilote devrait tre duplique dans les autres rgions du Maroc proches des cimenteries de
Lafarge Ciments, en loccurrence dans les rgions de Casablanca, Tanger / Ttouan, Mekns et Agadir.
Projet de cimenterie dans le Souss
En 2011, Lafarge a sign une Convention dInvestissement avec le Gouvernement Marocain pour la
construction dune nouvelle cimenterie dans la Rgion de Souss-Massa-Dra. Prpare avec lAgence
Marocaine de Dveloppement des Investissements (A.M.D.I), ladite convention a t signe aprs autorisation
du projet par la commission rgionale dinvestissement, auprs du Centre Rgional dInvestissement (CRI) de
Souss-Massa-Dra, prside par le Wali de la Rgion ainsi que par le Comit National dInvestissement sous la
prsidence de Monsieur le Premier Ministre.
Ce projet prvoit la ralisation dune usine complte de production de ciment, situe dans la commune de
Tidsi, 60 km dAgadir, et dote dune capacit de production de 3 500 T de clinker par jour, soit 1,7 MT de
ciment par an.
Projet de station de broyage Layoune
Le Sud du Maroc est particulirement attractif en raison du fort dynamisme et de limpulsion conomique dont
bnficie la rgion, avec de grands chantiers dInfrastructures et Industriels lancs dans cette rgion.
Par accord de son Conseil dAdministration au cours du mois de mars 2016, Lafarge Ciments envisage
linstallation dune station de broyage de ciment dans la rgion de Layoune, dune capacit de 200 kT. Ce
nouvel investissement sinscrit dans la continuit de la stratgie de Lafarge Ciments daccompagner les besoins
de dveloppement du Royaume, et dans ce cas prcis, celui des rgions Sud du Maroc. Le foncier du projet a
notamment t scuris, les investissements ont t lancs et sont en cours de ralisation.

Note dinformation

176

Investissements par principaux segments sur la priode 2013-2015


Le tableau suivant prsente les investissements raliss sur les segments Ciments, Btons et Granulats sur la
priode 2013-2015 :
En kMAD
Ciments

2013

2014

2015

Var. 13-14

Var. 14-15

163 355

157 227

181 556

-3,8%

15,5%

dont maintien

80 481

84 494

87 817

5,0%

3,9%

dont dveloppement

82 874

72 733

93 739

-12,2%

28,9%

23 681

19 878

24 821

-16,1%

24,9%

Btons
dont maintien

4 647

6 891

3 541

48,3%

-48,6%

dont dveloppement

19 034

12 988

21 280

-31,8%

63,9%

20 511

4 978

5 846

-75,7%

17,5%

dont maintien

1 854

1 509

1 925

-18,6%

27,6%

dont dveloppement

18 657

3 469

3 922

-81,4%

13,0%

207 547

182 083

212 224

-12,3%

16,6%

Granulats

Total
Source : Lafarge Ciments

N.B. : les investissements sur les activits btons et granulats taient historiquement raliss respectivement
par Lafarge Btons et Lafarge Ciments jusqu leur fusion-absorption par Lafarge Ciments en juin 2014.
Le cumul des investissements raliss sur les activits Ciments, Btons et Granulats au cours de la priode
2013-2015 slve plus de 601 MMAD au total, dont 54,6% correspondant des investissements de
dveloppement.

VI.8.3.

Politique de maintenance

Lafarge Ciments adopte une politique de maintenance en ligne avec les standards du groupe LafargeHolcim
dans le monde. De nombreux investissements sont dploys dans ce sens, afin dassurer un maintien de
lensemble des sites de production conformment aux meilleurs niveaux de fiabilit industrielle et de
rentabilit conomique.

VI.8.4.

Systme dinformation de Lafarge Ciments

Les Systmes d'Information (SI) sont considrs comme une composante stratgique de Lafarge Ciments : leur
fonctionnement et leur dveloppement ncessitent une action continue en vue de renforcer leur cohrence
d'ensemble dans toutes ses composantes, fonctionnelle, technique et de scurit ainsi que d'amliorer leur
caractre oprationnel.
Depuis sa cration, Lafarge Ciments sest dot des meilleures technologies du march. En effet, linstar des
autres socits du groupe Lafarge, Lafarge Ciments a jou un rle prcurseur en se dotant ds 1998 des ERPs
JDEdwards et Maximo ainsi que des outils dcisionnels bass sur Cognos, qui ont permis au groupe de
dvelopper un Business Model qui a t dploy par la suite dans beaucoup de pays travers le monde.
Par ailleurs, des standards et des normes de scurit informatique communs sont dfinis tous les niveaux des
Systmes dInformation, depuis le choix du matriel informatique et des solutions logicielles, en passant par les
modles de gestion, jusquaux standards de scurit des Systmes dInformation.

Note dinformation

177

Gouvernance, rles et responsabilits de la fonction SI


Afin de permettre aux collaborateurs de Lafarge Ciments davoir des outils informatiques oprationnels leur
permettant dassurer leur travail au quotidien, le rle et les responsabilits du Dpartement Systmes
dInformation sont rsums selon les axes suivants :

Infrastructures matrielle et logicielle : mettre en place, maintenir et faire voluer les infrastructures
Rseaux & Tlcoms et autres Infrastructures matrielle et logicielle en veillant lapplication des
politiques et des standards du groupe Lafarge ;

Plan Systme dInformation 3 ans : participer, en collaboration avec les autres fonctions ltude, au
choix et la mise en uvre des composantes applicatives des Systmes dInformation, tout en veillant
lquilibre Cots/Dlais/Qualit ;

Support Utilisateurs : apporter aux utilisateurs le support ncessaire pour exploiter au mieux les
diffrentes applications oprationnelles ;

Sauvegarde du patrimoine informationnel : veiller lapplication des standards de scurit au niveau de


toutes les composantes du Systme dinformation, et lapplication des rgles de contrle interne.

Par ailleurs, et dans un souci damlioration de la qualit de service IT, une gouvernance SI est en place de
faon assurer un alignement entre les volutions des processus et les impacts et volutions en matire de
Systmes dInformation, avec un systme danimation et un suivi de la performance IT couvrant les activits de
support IT ainsi que lensemble des oprations IT de manire gnrale.
En outre, des procdures sont formalises couvrant tous les processus IT et intgrant les standards de Contrle
Interne.
Description des systmes dinformation
Une grande partie des fonctions de gestion du groupe Lafarge Ciments est gre travers plusieurs ERPs
couvrant les besoins de gestion (Finance, Achats, Ventes, Gestion des Stocks et Maintenance) :

JDEdwards local pour les activits Ciments et Granulats ;

Maximo pour lactivit Ciments couvrant la gestion de la maintenance ;

JDEdwards bas sur un modle Groupe : T-One pour lactivit Btons.

Lafarge Ciments utilise par ailleurs dautres applications spcialises, et notamment :

HR-Access pour la gestion de la paie des employs ;

Gestor pour la gestion du temps de prsence ;

le Portail HR permettant la communication et le partages des informations ;

CRC, Syncrotess, et OTIFIC pour la prise de commande, lordonnancement, le dispatching et le suivi des
temps dattente pour lactivit Ciments ;

BCMIX pour la gestion de la production et la livraison au niveau des Centrales Btons ;

LABMIX pour la formulation et la gestion de la qualit pour lactivit Btons ;

BI Cognos : Ventes, Achats, Stocks et Maintenance, et BI T-One ;

EDIFIN pour les virements lectroniques ;

XRT-Sage pour la trsorerie (rapprochements, communications) ;

lapplication gestion des ristournes clients ;

Note dinformation

178

le Portail Clients permettant la prise de commande et la consultation des encours, factures ;

Sage pour lactivit Retail Mawadis ;

les outils de collaboration tels que Google Applications (Gmail, GDrive, Hangout, ) et Cisco Movie.

La majorit de ces applications sont interfaces avec les ERPs pour permettre une intgration globale des
Systmes dInformation.
Parc informatique et architecture des rseaux tlcoms
Lafarge Ciments dispose dun rseau dinterconnexion scuris bas sur la technologie VPN et travers un
Backbone MPLS.
La gestion de la bande passante et de la qualit de service permettent doptimiser les trafics rseaux et de
favoriser le trafic prioritaire de linformation par rapport au trafic secondaire.
Lafarge Ciments dispose galement dun parc informatique denviron 820 postes, 160 imprimantes, 60 serveurs
et plus de 70 quipements rseaux, ce parc ainsi que les rseaux WAN et LAN sont conformes aux standards et
normes de la scurit IT du groupe LafargeHolcim.
Scurit informatique
Le Dpartement des Systmes dInformation a pour mission principale de garantir le fonctionnement scuris
des rseaux et des applicatifs. Ceci dans le respect du contrle interne, et des politiques et standards du
Groupe LafargeHolcim.
Parmi les principales protections et scurits du systme dinformation :

la scurit firewall : Lafarge Ciments dispose dun seul point daccs Internet centralis au niveau du sige
Casablanca. Ce point daccs est protg par un firewall afin de contrler tous les flux entrants et
sortants entre lextrieur et le rseau ;

la scurit antivirus : Lafarge Ciments utilise un antivirus Symantec End Point, gr au niveau groupe ;

les sauvegardes : pour assurer la disponibilit des donnes professionnelles en cas de perte, le
dpartement dploie une politique de sauvegarde base sur loutil TSM de sauvegarde, sur un rseau SAN
et de la redondance des Baies de disques et des serveurs ;

les tests de restauration : ladministrateur des applications et des bases de donnes effectue
rgulirement des tests de restauration afin de sassurer de la fiabilit et du contenu des sauvegardes.

Note dinformation

179

PARTIE V.

Note dinformation

PRESENTATION DE HOLCIM MAROC

180

I.

Renseignements caractre gnral

Raison sociale
Sige social
Numro de tlphone
Numro de fax
Site Internet
Forme juridique
Date de constitution
Dure de vie
Numro du registre
du commerce
Exercice social
Date dintroduction
en bourse
Objet social

Note dinformation

Holcim Maroc S.A.


e
e
La Colline 2 lot 37-38, rsidence du Jardin, immeuble A, 3 et 4 tages - Casablanca
+212 (0)5 22 58 60 00
+212 (0)5 22 78 67 99
www.holcim.ma
Socit Anonyme Conseil dAdministration
28 juin 1976
99 ans sauf dissolution anticipe ou prorogation prvus par les statuts ou par la loi
Holcim Maroc est immatricule au greffe du Tribunal de Commerce de Casablanca
sous le numro 329 591
er
Du 1 janvier au 31 dcembre
21 dcembre 1993
Selon larticle 3 des statuts, Holcim Maroc a pour objet :
La cration, lacquisition et lexploitation dusines de ciment, de carrire et
de tous matriaux de construction ;
Lextraction, la fabrication, le transport, la commercialisation, limportation
de tous liants hydrauliques, matriaux de construction, notamment de
sables, de granulats, et de tous autres composs granuleux, sans que cette
liste soit limitative et tous produits pouvant tre employs dans la
construction et les travaux publics, dont le clinker, le ciment et les liants
hydrauliques en gnral, les liants routiers, les btons et leur mise en place,
les sables et les granulats, et tous les composs des prcdents sans que
cette liste soit limitative ;
Lextraction, la fabrication, le transport, la commercialisation, lacquisition
des sources, limportation et lexportation de toutes matires et produits
qui permettent de fabriquer ou interviennent dans les procds de
fabrication des liants hydrauliques, de bton des matriaux de construction
et des produits utiliss dans la construction et les travaux publics, en
particulier mais pas de manire limitative le clinker, les cendres volantes, le
laitier, les combustibles en tous genres, les dchets ;
la production et la commercialisation de tous produits en bton, bton prt
lemploi, produits prfabriqus en bton, mobilier urbain en bton,
btons industriels en tous genres ;
La construction, lachat, la location, lexploitation des usines, des
immeubles et du matriel, qui seront ncessaires la fabrication et la mise
en valeur, au transport et la vente de tous objets quelle est appele
fournir ;
Toutes tudes, recherches, expriences et essais intressant ces
applications techniques et industries ;
Lacquisition de tous brevets pouvant servir la fabrication ou lutilisation
des produits fabriqus ou vendus ;
Lacquisition, la fondation, la conception, la ralisation, lexploitation de
toute entreprise, de tous terrains, de tous immeubles ou de toute
installation ncessaire la ralisation des objets noncs ou qui permettent
le dveloppement de la socit ;
La fourniture de services en gnral, tels que la commercialisation de
services dincinration en usine, la fourniture et la vente de transport et de
services de distribution, la passation de contrats de maintenance

181

Capital social la
veille de lOpration
Lieux de consultation
des
documents
juridiques
Textes lgislatifs

Note dinformation

dinstallations similaires celles de lentreprise, loffre et la vente de tous


services de consultants en rapport avec les domaines prcits et lexpertise
acquise dans les domaines de son objet ou dautres domaines lis la
gestion de lentreprise ;
Le placement de ressources financires et le financement des activits par
des fonds extrieurs que ce soit auprs dentreprises lies, dorganismes
financiers privs ou publics, nationaux ou internationaux, ou par appel
lpargne publique ;
La prise dintrts dans toutes entreprises commerciales, industrielles,
similaires ou connexes, soit par souscription ou achat de titres ou droits
sociaux, cration de socits nouvelles, apport, soit encore par association,
alliance ou groupement dintrt conomique ;
La cration, lacquisition, la prise en grance libre et lexploitation sous
quelque forme que ce soit, comme propritaire, locataire ou bailleur, de
tous autre fonds ou tablissements entrant dans lobjet social de la socit ;
Plus gnralement, toutes oprations commerciales, industrielles,
financires, mobilires ou immobilires se rattachant directement ou
indirectement, aux activits ci-dessus nonces ou susceptibles de favoriser
le dveloppement de la socit.
494 626 000 MAD, entirement libr, compos de 4 946 260 actions dune valeur
nominale de 100 MAD, dont 2 727 049 actions portant des droits de votes doubles.
Les documents juridiques de la Socit et notamment les statuts, les procs-verbaux
des assembles gnrales et les rapports des commissaires aux comptes peuvent
tre consults au sige social de Holcim Maroc, ladresse prsente ci-dessus.
De par sa forme juridique, Holcim Maroc est rgie par la loi 17-95 relative aux
socits anonymes, telle que modifie et complte par la loi 20-05, la loi 78-12
ainsi que par ses statuts.
De par son activit, la Socit est rgie par les textes suivants :

Les circulaires particulires relatives lattribution du droit dusage de la


marque de conformit aux normes marocaines sur les liants hydrauliques dont
notamment (cf. liste complte en Partie XIII : Liste des normes marocaines
relatives aux liants hydrauliques ):
NM 10.1.162-1996 : La norme marocaine sur les mthodes dessais des
ciments - Dtermination quantitative des constituants ;
NM 10.1.011-1990 : le Bton prt lemploi prpar en usine ;
NM 10.1.213-1998 : La norme marocaine sur les liants Hydrauliques Contenu net des premballages ;
NM 10.1.004-2003 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques Ciments - Composition, spcifications et critres de conformit ;
NM 10.1.156-2007 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques Ciment pour travaux en eaux haute teneur en sulfates ;
NM 10.1.157-2007 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques Ciment pour travaux la mer ;
NM 10.1.187-2007 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques Ciment teneur en sulfures limits pour bton prcontraint ;
NM 10.1.005-2008 : La norme marocaine sur les liants hydrauliques Techniques des essais ;
NM 10.1.008-2009 : la norme marocaine sur le Bton - spcificits,
performances, production et conformit.

Le Dahir N 1-03-59 du 12 mai 2003, portant loi N 11-03 relative la protection


et la mise en valeur de lenvironnement ;

182

Rgime fiscal

Note dinformation

Le Dahir N 1-02-130 du 13 juin 2002, portant loi N 08-01 relative


lexploitation des carrires ;

Le Dahir N 1-06-153 du 22 novembre 2006, portant loi N 28-00 relative la


gestion des dchets et leur limination ;

Le Dahir N 1-03-61 du 12 mai 2003, portant loi N 13-03 relative la lutte


contre la pollution de lair ;

Le Dahir N 1-03-60 du 12 mai 2003, portant loi N 12-03 relative aux tudes
dimpact sur lenvironnement ;

La rglementation relative la scurit dans les sites industriels, et


notamment :
Larrt du 4 novembre 1952 dterminant les mesures gnrales de
protection et de salubrit ;
Larrt du 9 septembre 1953 fixant les mesures particulires de scurit
relatives aux appareils de levage industriel ;
Le Dahir du 22 juillet 1953 portant rglement sur lemploi des appareils
vapeur terre, complt par le Dahir N 1-62-301 du 9 novembre 1962 ;
Larrt du 28 juin 1938 relatif la protection des travailleurs dans les
tablissements qui mettent en uvre des courants lectriques ;
Le Dahir du 30 janvier 1912 rglementant limportation, la circulation et la
vente dexplosifs au Maroc et fixant les conditions dinstallation des dpts
dexplosifs ;
Larrt viziriel du 29 janvier 1932 relatif lemploi des explosifs dans les
carrires et chantiers.
De par sa cotation en Bourse, Holcim Maroc est soumise toutes les dispositions
lgales et rglementaires relatives au march financier, notamment :

le Dahir portant loi n1-93-211 du 21 septembre 1993 relatif la Bourse de


Casablanca modifi et complt par les lois 34-96, 29-00, 52-01, 45-06 et
43-09 ;

le Rglement gnral de la Bourse de Casablanca approuv par larrt du


Ministre de lEconomie et des Finances n1268-08 du 7 juillet 2008 modifi et
complt par larrt du Ministre de lEconomie et des Finances n30-14 du 6
janvier 2014 ;

le Rglement gnral de lAutorit Marocaine du March des Capitaux


approuv par larrt du Ministre de lEconomie et des Finances n 822-08 du
14 avril 2008 ;

le Dahir portant loi n1-93-212 du 21 septembre 1993 tel que modifi et


complt par la loi n23-01, la loi n36-05 et la loi n44-06 ;

la circulaire de lAutorit Marocaine du March des Capitaux ;

le Dahir n1-96-246 du 9 janvier 1997 portant promulgation de la loi n35-96


relative la cration dun dpositaire central et linstitution dun rgime
gnral de linscription en compte de certaines valeurs (modifi et complt
par la loi n43-02) ;

le Rglement gnral du dpositaire central approuv par larrt du Ministre


de lEconomie et des Finances n932-98 du 16 avril 1998 et amend par larrt
du Ministre de lEconomie, des Finances, de la Privatisation et du Tourisme
n1961-01 du 30 octobre 2001 et larrt n 77-05 du 17 mars 2005 ;

le Dahir n1-04-21 du 21 avril 2004 portant promulgation de la loi n26-03


relative aux offres publiques sur le march boursier marocain, modifi et
complt par la loi 46-06.

Holcim Maroc est soumise limpt sur les socits au taux de droit commun
(30% fin 2015 et 31% partir de 2016) et la taxe spciale sur le ciment (150
MAD/T de ciment vendu).
183

Tribunal comptent
en cas de litiges

Holcim Maroc est soumise au rgime de TVA sur encaissement au taux normal de
20%.

Tribunal de Commerce de Casablanca.

Source : Holcim Maroc

II.
II.1.

Renseignements sur le capital de Holcim Maroc


Renseignements caractre gnral

A la veille de la prsente Opration, le capital social de Holcim Maroc stablit 494 626 000 MAD, entirement
libr et rparti en 4 946 260 actions dune valeur nominale de 100 MAD chacune.

II.2.

Historique du capital et de lactionnariat

II.2.1.

Historique du capital

Lvolution du capital social de Holcim Maroc depuis sa cration se prsente comme suit :
Capital
Nombre
Montant
Nombre
social
d'actions
Nominal
de
d'actions
aprs
cres ou de laction lopration
aprs
lopration
dtruites
(en kMAD) lopration
(en kMAD)

Capital
initial (en
kMAD)

Date

Nature de l'opration

28/06/1976

Apport en numraire lors de la


constitution de la Socit

90 000

1 000

90 000

90 000

90 000

29/11/1976

Augmentation de capital par


apport en numraire

90 000

120 000

1 000

120 000

210 000

210 000

18/05/1977

Augmentation de capital par


apport en numraire

210 000

35 000

1 000

35 000

245 000

245 000

27/07/1988 Rduction de capital

245 000

61 250

1 000

61 250

183 750

183 750

27/07/1988 Augmentation de capital

183 750

61 250

1 000

61 250

245 000

245 000

30/07/1993

Division de la valeur nominale


par dix

245 000

n.a

100

n.a

2 450 000

245 000

30/07/1993

Augmentation de capital par


apport en numraire

245 000

1 760 000

100

176 000

4 210 000

421 000

23/12/2013

Augmentation de capital par


fusion absorption

421 000

736 260

100

73 626

4 946 260

494 626

Source : Holcim Maroc

II.2.2.

Structure et historique de lactionnariat

A la veille de lOpration, la structure de lactionnariat de la Socit se prsente comme suit :


2011

2012

2013

2014

2015

Titres
dtenus

% du
capital

Titres
dtenus

% du
capital

Titres
dtenus

% du
capital

Titres
dtenus

% du
capital

Titres
dtenus

% du
capital

2 147 100

51,0%

2 147 100

51,0%

2 147 100

43,4%

2 147 100

43,4%

2 147 100

43,4%

579 949

13,8%

579 949

13,8%

579 949

11,7%

579 949

11,7%

579 949

11,7%

376 545

7,6%

376 545

7,6%

376 545

7,6%

Flottant en bourse

1 482 951

35,2%

1 482 951

35,2%

1 842 666

37,3%

1 842 666

37,3%

1 842 666

37,3%

Total

4 210 000

100,0%

4 210 000

100,0%

4 946 260

100,0%

4 946 260

100,0%

4 946 260

100,0%

Actionnaires
Holcibel SA
Banque Islamique de
Dveloppement (BID)
Holcim Maroc
International (HMI)

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

184

Le tour de table de la socit Holcim Maroc se caractrise par une structure capitalistique institutionnalise
28
29
constitue par trois principales personnes morales (Holcibel , Holcim Maroc International et Banque
Islamique de Dveloppement). Cette structure na connu aucun changement depuis la fusion-absorption en
2013 de Holcim AOZ par Holcim Maroc.
Conformment larticle 6 des statuts de la Socit, les actionnaires Holcibel et BID bnficient dun droit de
vote double, accord de manire nominative, pour lensemble de leur participation dans le capital de Holcim
Maroc.
Selon larticle 12 des statuts de la Socit, un droit de vote double peut tre confr par lAssemble Gnrale
Extraordinaire des actions condition que celles-ci soient nominatives, entirement libres et pour
lesquelles il sera justifi dune inscription nominative, depuis trois ans au moins au nom du mme actionnaire
et dune participation effective toute Assemble Gnrale Ordinaire depuis trois ans au moins. Le droit de
vote double sexerce loccasion de toute Assemble Gnrale Ordinaire ou Extraordinaire.
Depuis 11 ans, aucun actionnaire, autre que Holcibel et la Banque Islamique de Dveloppement, ne remplit les
conditions ncessaires pour lobtention de droits de vote double.

II.2.3.

Prsentation des principaux actionnaires

Holcibel S.A. et Holcim Maroc International


Le capital social de Holcim Maroc est dtenu 51,0% par le groupe LafargeHolcim via Holcibel SA (43,4%),
filiale 100% de ce dernier et Holcim Maroc International (7,6%), dtenue 100% par Holcibel SA. La
prsentation du groupe LafargeHolcim est dveloppe dans la partie Appartenance un groupe de la
prsente note dinformation.
Holcim Maroc International (HMI) est une socit belge cre par Holcibel SA en 2005 conjointement et parts
gales avec Holcim Maroc. Holcim Maroc a cd en 2010 ses parts dans HMI Holcibel SA qui en dtient ds
lors la totalit du capital.
La socit Holcibel SA constitue une des interfaces dinvestissement travers lesquelles, LafargeHolcim Ltd.
dtient des filiales linternational. Ces interfaces dinvestissement regroupent des filiales oprant par rgion.
Banque Islamique de Dveloppement (BID)
La Banque Islamique de Dveloppement est une banque dinvestissement multilatrale dont lobjectif est de
stimuler le dveloppement socio-conomique de ses pays membres et des communauts musulmanes nonmembres selon les principes de la loi islamique. Le sige de la banque est localis Jeddah en Arabie Saoudite.
La prsentation de la Banque Islamique de Dveloppement est prsente dans la section II.2.3 de la Partie IV
de la prsente note dinformation.

II.2.4.

Pacte dactionnaires

Aucun pacte liant les actionnaires de Holcim Maroc na t port la connaissance de la Socit.

II.2.5.

Nantissements dactifs

Les actifs de Holcim Maroc ne font lobjet daucun nantissement la veille de la prsente Opration.

28

Holding dtenue 100% par le groupe LafargeHolcim Ltd.

29

Socit dtenue 100% par Holcibel SA.

Note dinformation

185

II.2.6.

Nantissements dactions

Les actions de Holcim Maroc ne font lobjet daucun nantissement la veille de la prsente Opration.

II.2.7.

Restrictions en matire de ngociabilit

Il nexiste aucune restriction en matire de ngociabilit des actions de Holcim Maroc.

II.2.8.

Dclaration de franchissement de seuil

Les obligations rglementaires en matire de dclaration de franchissement de seuil sont celles applicables aux
socits cotes la Bourse de Casablanca et rgies par le Dahir portant loi n1-93-211 du 21 septembre 1993
relatif la Bourse des Valeurs tel que modifi et complt (Art. 68 ter et quater).
Selon larticle 68 ter, toute personne physique ou morale qui vient possder plus du vingtime, du dixime,
du cinquime, du tiers, de la moiti ou des deux tiers du capital ou des droits de vote sur une socit ayant son
sige au Maroc et dont les actions sont cotes la Bourse des Valeurs, informe cette socit ainsi que
lAutorit Marocaine des Marchs des Capitaux et la socit gestionnaire, dans un dlai de 5 jours ouvrables
compter de la date de franchissement de lun de ces seuils de participation, du nombre total des actions de la
socit quelle possde, ainsi que du nombre de titres donnant terme accs au capital et des droits de vote
qui y sont rattachs.
Elle informe en outre dans les mmes dlais lAutorit Marocaine des Marchs des Capitaux des objectifs
quelle a lintention de poursuivre au cours des douze mois qui suivent lesdits franchissements de seuils. Les
obligations dinformation destines lAutorit Marocaine du March des Capitaux telles que prvues au
prcdent alina doivent tre remplies selon les modalits fixes par ledit conseil et prciser notamment si
lacqureur envisage :

darrter ses achats sur la valeur concerne ou les poursuivre ;

dacqurir ou non le contrle de la socit concerne ;

de demander sa nomination en tant quadministrateur de la socit concerne.

Selon larticle 68 quater, toute personne physique ou morale possdant plus du vingtime, du dixime, du
cinquime, du tiers, de la moiti ou des deux tiers du capital ou des droits de vote sur une socit ayant son
sige au Maroc et dont les actions sont inscrites la cote de la Bourse des Valeurs, et qui vient cder tout ou
partie de ces actions ou de ces droits de vote, doit en informer cette socit ainsi que lAutorit Marocaine du
March des Capitaux et la socit gestionnaire dans les mmes conditions que celles vises larticle 68 ter cidessus, sil franchit la baisse lun de ces seuils de participation.

II.2.9.

Politique de distribution de dividendes

Dispositions statutaires
Selon larticle 40 des statuts de la socit, le bnfice distribuable est constitu par le bnfice net lexercice,
diminu des pertes antrieures, de la rserve lgale et, le cas chant des rserves facultatives, dcide avant
toute distribution par lAssemble Gnrale Ordinaire et augment des reports bnficiaires des exercices
prcdents.
Aprs approbation des tats de synthse de lexercice et constatation de lexistence de sommes distribuables,
lAssemble Gnrale Ordinaire dtermine la part attribue aux actionnaires sous forme de dividendes.
La dcision de lAssemble Gnrale Ordinaire doit dterminer en premier lieu la part attribuer aux actions
jouissant de droits prioritaires.

Note dinformation

186

Elle doit en outre fixer un premier dividende attribuable aux actions ordinaires, calcul sur le montant libr et
non rembours du capital social. Ce premier dividende, sil nest pas distribu en tout ou partie au titre dun
exercice dtermin peut tre prlev par priorit sur le bnfice net distribuable du ou des exercices suivants,
sous rserve de ce qui est dit lalina 3 de larticle 40 des statuts de la socit.
Les modalits de mise en paiement des dividendes vots par lAssemble Gnrale Ordinaire sont fixes par
elle-mme ou, dfaut, par le Conseil dAdministration. Cette mise en paiement doit avoir lieu dans un dlai
maximum de neuf mois aprs la clture de lexercice, sauf prolongation de ce dlai par ordonnance du
prsident du tribunal, statuant en rfr, la demande du Conseil dAdministration.
Tout dividende qui nest pas rclam dans les cinq ans compter de la date de mise en paiement est prescrit
au profit de la Socit.
Historique de distribution des dividendes
Sur lhorizon analys, le dtail des distributions de dividendes se prsente comme suit :

Rsultat net social (kMAD)


Dividendes distribus en n+1 au titre de lexercice n (kMAD)
Taux de distribution (%)
Nombre d'actions
Rsultat net par action (MAD)
Dividende par action (MAD)

2013

2014

2015

447 360

595 100

537 051

1 938 934

598 497

509 465

30

100,6%

94,9%

4 946 260

4 946 260

4 946 260

90

120

109

31

121

103

433,4%

392

Source : Holcim Maroc

30

Taux de distribution de 98,4% hors dividende exceptionnel.

31

Dont 89 MAD / action de dividende ordinaire et 303 MAD / action de dividende exceptionnel relatif la distribution de la prime de fusion
enregistre lors de la fusion absorption de Holcim AOZ par Holcim Maroc en dcembre 2013.

Note dinformation

187

III.
III.1.

March des titres de Holcim Maroc


Cotation du titre

Les actions de Holcim Maroc sont cotes la Bourse de Casablanca sous le code de cotation MA0000010332 et
le ticker HOL. Le graphique suivant prsente lvolution du cours du titre Holcim Maroc du 2 janvier 2013 au 31
mars 2016 :
Evolution du cours du titre Holcim Maroc entre le 2 janvier 2013 et le 31 mars 2016 (en MAD)

Source : Bourse de Casablanca

La performance globale du titre Holcim Maroc sur la priode du 2 janvier 2013 au 31 mars 2016 stablit 0%.
Le tableau ci-aprs rsume les principaux indicateurs boursiers de Holcim Maroc :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

Nombre d'actions

4 946 260

4 946 260

4 946 260

0,0%

0,0%

Flottant la bourse (nombre d'actions)

1 842 666

1 842 666

1 842 666

0,0%

0,0%

Plus haut cours en MAD Cours de clture

1 975

2 540

2 470

28,6%

-2,8%

Plus bas cours en MAD Cours de clture

1 325

1 450

1 644

9,4%

13,4%

Capitalisation au 31 dcembre (en MMAD)

7 222

9 418

8 508

30,4%

-9,7%

16,1

15,8

15,8

-2,0%

0,1%

PER au 31 dcembre
Source : Holcim Maroc et Bourse de Casablanca

III.2.

Emissions de titres de crances

A la date de ltablissement de la prsente note dinformation, Holcim Maroc ne dtient pas de titres de
crances. Lmission obligataire dun montant de 1,5 milliard MAD lance en 2008 a t intgralement
rembourse par la Socit en dcembre 2015.

Note dinformation

188

III.3.

Notation

A la date de ltablissement de la prsente note dinformation, Holcim Maroc na fait lobjet daucune notation.

IV.

Gouvernance

IV.1.
IV.1.1.

Assembles des actionnaires


Nature des Assembles

Selon les articles 35.1, 36.1 et 37.1 des statuts, les actionnaires se runissent en assembles gnrales qui sont
qualifies :

dAssemble Gnrales Ordinaires lorsquelles sont appeles prendre toutes dcisions qui ne modifient
pas les statuts ;

dAssembles Gnrales Extraordinaires lorsquelles sont appeles modifier les statuts dans toutes leurs
dispositions, toute clause contraire est rpute non crite ;

dAssembles Spciales lorsquelles runissent les titulaires dactions dune catgorie dtermine pour
statuer sur une modification des droits des actions de cette catgorie.

IV.1.2.

Mode de convocation des assembles des actionnaires

Larticle 30 des statuts de la Socit stipule que lAssemble Gnrale est convoque soit par le Conseil
dAdministration soit dfaut par les Commissaires aux Comptes, ou par un mandataire dsign par le
prsident du Tribunal de Commerce statuant en rfr la demande soit de tout intress en cas durgence ,
soit dun ou plusieurs actionnaires runissant au moins le dixime du capital, ou par les liquidateurs.
Elles peuvent galement tre convoques par les actionnaires majoritaires en capital ou en droits de vote aprs
une offre publique dachat ou dchange ou aprs une cession dun bloc de titres modifiant le contrle de la
socit.
Pendant la priode de liquidation, les Assembles Gnrales sont convoques par les liquidateurs.
Les commissaires aux comptes ne peuvent convoquer lAssemble Gnrale Ordinaire ou Extraordinaire des
actionnaires quaprs avoir vainement requis sa convocation par le conseil dadministration.
LAssemble Gnrale Ordinaire est runie au moins une fois par an dans les six mois de la clture de lexercice
social, sous rserve de la prolongation de ce dlai une seule fois et pour la mme dure, par ordonnance du
prsident du tribunal statuant en rfr, la demande du Conseil dAdministration.
Les convocations lAssemble Gnrale Ordinaire ou Extraordinaire sont faites par un avis insr dans un
journal habilit recevoir les annonces lgales et par lettre simple ou recommande adresse chacun des
actionnaires, si leur domicile est connu par la Socit, quinze jours au moins et sur premire convocation avant
la tenue de lassemble.
La Socit publie en mme temps que lavis de convocation de lAssemble Gnrale Ordinaire Annuelle, les
tats de synthse relatifs lexercice coul, tablis conformment la lgislation en vigueur en faisant
apparatre clairement sil sagit dtats vrifis ou non par les commissaires aux comptes.
Lordre du jour est arrt par lauteur de la convocation. Toutefois, un ou plusieurs actionnaires reprsentant
au moins deux pour cent (2%) du capital social ont la facult de requrir linscription dun ou plusieurs projets
de rsolutions lordre du jour.
Il ne peut tre mis en dlibration que les propositions figurant lordre du jour, lexception des cas o cette
condition nest pas exige par la loi.

Note dinformation

189

IV.1.3.

Composition des assembles des actionnaires

Selon larticle 32 des statuts de la Socit, lAssemble Gnrale Ordinaire se compose de tous les actionnaires
dtenant dix actions ou plus, cette limitation sappliquant toutes les actions sans distinction de catgories,
rserve faite des actions dividende prioritaire sans droit de vote.
Les actionnaires qui ne runissent pas le nombre requis peuvent se runir pour atteindre le minimum prvu et
se faire reprsenter par lun deux.
Un actionnaire peut se faire reprsenter par un autre actionnaire, par son conjoint ou par un ascendant ou
descendant. Il peut galement se faire reprsenter par toute personne morale ayant pour objet social la
gestion de portefeuille de valeurs mobilires.
Tout actionnaire quel que soit le nombre dactions quil possde a accs lAssemble Gnrale Extraordinaire
Les socits actionnaires pourront se faire reprsenter par un mandataire spcial qui peut ne pas tre
lui-mme actionnaire.
En cas de nantissement des actions, le droit de vote est exerc par le propritaire.
Le crancier gagiste est tenu de procder au dpt des actions nanties, si le dbiteur lui en fait la demande et
en supporte les frais.
Les propritaires dactions au porteur doivent, pour avoir le droit de participer aux assembles gnrales,
dposer au lieu indiqu par lavis de convocation cinq jours au moins avant la date de la runion, les actions au
porteur ou tre munis dun certificat de dpt dlivr par ltablissement dpositaire de ces actions.
Les propritaires dactions nominatives peuvent assister lassemble gnrale sur simple justification de leur
identit, conditions dtre inscrits sur les registres sociaux cinq jours au moins avant lassemble.

IV.1.4.

Assemble Gnrale Ordinaire

Attributions
Selon larticle 35.1 des statuts, lAssemble Gnrale Ordinaire est appele prendre toutes les dcisions
autres que celles portant modification des statuts et notamment :

elle entend le rapport du Conseil dAdministration affrent aux affaires sociales ;

elle entend galement le rapport des commissaires aux comptes ;

elle discute, approuve et redresse les comptes et fixe les dividendes rpartir ;

elle nomme, remplace ou rlit les membres du conseil dadministration et les commissaires aux
comptes ;

elle dtermine le montant des jetons de prsence et des sommes affectes au remboursement des frais
des membres du conseil dadministration ;

elle fixe la rmunration des commissaires aux comptes ;

elle peut dcider selon les dispositions lgales de lamortissement total ou partiel du capital par
prlvement sur les bnfices ou les rserves.

Quorum
Selon larticle 35.2 des statuts de la socit, pour dlibrer valablement, lAssemble Gnrale Ordinaire doit
runir les actionnaires prsents ou reprsents possdant au moins le quart des actions ayant droit de vote ;
sur deuxime convocation aucun quorum nest requis.

Note dinformation

190

Dlibration et vote
Selon larticle 35.3 des statuts de la socit, lAssemble Gnrale Ordinaire statue la majorit des voix dont
disposent les actionnaires prsents ou reprsents.

IV.1.5.

Assemble Gnrale Extraordinaire

Attributions
Selon larticle 36.1 des statuts, lAssemble Gnrale Extraordinaire est seule habilite modifier les statuts
dans toutes leurs dispositions, toute clause contraire est rpute non crite. Elle ne peut toutefois augmenter
les engagements des actionnaires, sous rserve des oprations rsultant dun regroupement dactions
rgulirement effectu, ni changer la nationalit de la socit.
La dcision dune Assemble Gnrale Extraordinaire de modifier les droits relatifs une catgorie dactions
nest dfinitive quaprs approbation par lassemble spciale des actionnaires de cette catgorie.
Quorum
Selon larticle 36.2 des statuts de la socit, lAssemble Gnrale Extraordinaire ne dlibre valablement que
si les actionnaires prsents ou reprsents possdent au moins, sur premire convocation, la moiti, et, sur
deuxime convocation, le quart des actions ayant le droit de vote.
A dfaut de ce dernier quorum, la deuxime Assemble Gnrale Ordinaire peut tre proroge une date
postrieure de deux mois au plus celle laquelle elle avait t convoque.
Dlibration et vote
Selon larticle 36.3 des statuts de la socit, lAssemble Gnrale Extraordinaire statue la majorit des deux
tiers des voix dont disposent les actionnaires prsents ou reprsents.

IV.1.6.

Assembles Spciales

Attributions
Selon larticle 37.1 des statuts, lAssemble Spciale ne runit que les titulaires dune mme catgorie
dactions. Elle est comptente pour statuer sur toute dcision intressant la catgorie dactions dont leurs
membres sont titulaires.
LAssemble Spciale des actionnaires dividende prioritaire sans droit de vote peut mettre un avis avant
toute dcision de lAssemble Gnrale Ordinaire. Elle statue alors la majorit des voix reprsentes par les
actionnaires prsents ou reprsents. Dans le cas o il est procd un scrutin, il nest pas tenu compte des
bulletins blanc. Lavis est transmis la socit. Il est port la connaissance de lAssemble Gnrale Ordinaire
et consign son procs-verbal.
LAssemble Spciale peut dsigner un ou plusieurs mandataires chargs de reprsenter les actionnaires
dividende prioritaire sans droit de vote lAssemble Gnrale Ordinaire ou Extraordinaire des actionnaires, et,
le cas chant, dy exposer leur avis avant tout vote de cette dernire. Cet avis est consign au procs-verbal
de lassemble Gnrale Ordinaire ou Extraordinaire.
Toute dcision modifiant les droits des titulaires dactions dividende prioritaire sans droit de vote nest
dfinitive quaprs approbation par lAssemble Spciale de ces titulaires.

Note dinformation

191

Quorum
Selon larticle 37.2 des statuts, pour dlibrer valablement, lAssemble Spciale doit runir les actionnaires
prsents ou reprsents possdant au moins le quart des actions ayant droit de vote, sur deuxime
convocation aucun quorum nest requis.
Dlibration et vote
Selon larticle 37.3 des statuts, sous rserve des dispositions lgales ou des conventions contraires, chaque
membre de lAssemble Spciale a autant de voix quil possde ou reprsente dactions.
LAssemble Spciale statue la majorit des voix dont disposent les actionnaires prsents ou reprsents.

IV.2.
IV.2.1.

Organes dadministration
Conseil dadministration

Composition
Selon larticle 17 des statuts, la socit est administre par un conseil dadministration, compos de trois
douze membres, ce dernier est port quinze lorsque les actions de la socit sont inscrites la cte de la
Bourse des Valeurs.
Au cours de la vie sociale, les Administrateurs sont nomms par lAssemble Gnrale Ordinaire ou par
lAssemble Gnrale Extraordinaire en cas de fusion ou de scission.
Les Administrateurs sont choisis parmi les personnes physiques ou morales actionnaires.
Lors de sa nomination, un Administrateur personne morale est tenu de dsigner un reprsentant permanent
qui est soumis aux conditions et obligations et qui encourt les mmes responsabilits civiles et pnales que sil
tait Administrateur en son propre nom, sans prjudice de la responsabilit solidaire de la personne morale
quil reprsente.
Si la personne morale rvoque son reprsentant permanent, elle est tenue de notifier sans dlai la socit,
par lettre recommande, cette rvocation ainsi que lidentit de son nouveau reprsentant permanent. Il en
est de mme en cas de dcs ou de dmission de ce dernier.
Un salari de la socit ne peut tre nomm Administrateur que si son contrat de travail correspond un
emploi effectif.
Le nombre des Administrateurs lis la socit par contrat de travail ne peut dpasser le tiers des membres du
Conseil dAdministration.
Conditions dexercice
Selon larticle 18 des statuts de la socit, chacun des Administrateurs doit, pendant toute la dure de ses
fonctions, tre propritaire dau moins dix actions.
Si au jour de sa nomination, un Administrateur nest pas propritaire du nombre dactions requis ou si, en
cours de mandat, il cesse den tre propritaire, il est rput dmissionnaire de plein droit sil na pas rgularis
sa situation dans un dlai de trois mois.
Dure des fonctions et rvocation des membres
Selon larticle 19 des statuts de la socit, la dure maximale des fonctions des Administrateurs nomms par
les Assembles Gnrales Ordinaires est de six ans.
Note dinformation

192

Les fonctions des Administrateurs prennent fin l'issue de la runion de l'Assemble Gnrale appele
statuer sur les comptes du dernier exercice coul et tenue dans l'anne au cours de laquelle expire le mandat
dudit Administrateur.
Les Administrateurs sont rligibles. Ils peuvent tre rvoqus tout moment par l'Assemble Gnrale
Ordinaire, sans mme que cette rvocation soit mise l'ordre du jour.
Dlibrations et vote
Selon larticle 23 des statuts de la Socit, le Conseil dAdministration est convoqu par le Prsident aussi
souvent que lexige la loi et que la bonne marche des affaires sociales le ncessite et au moins quatre fois par
an.
Le prsident fixe lordre du jour du Conseil dAdministration, en tenant compte des demandes dinscription sur
ledit ordre des propositions de dcisions manant de chaque Administrateur.
Toutefois, en cas durgence, ou sil y a dfaillance de la part du Prsident, la convocation peut tre faite par le
ou les Commissaires aux Comptes.
De plus, si le Conseil ne sest pas runi depuis plus de deux mois, le Directeur Gnral ou le tiers au moins des
Administrateurs peuvent demander au Prsident de convoquer le Conseil.
A dfaut dans un dlai de quinze jours compter de la date de la demande, ledit Directeur Gnral ou lesdits
Administrateurs peuvent convoquer le Conseil dAdministration se runir en indiquant lordre du jour de la
sance.
La convocation doit tenir compte, pour la fixation de la date de runion, du lieu de rsidence de tous les
membres. Elle peut tre faite par tout moyen crit, adress chacun des Administrateurs, huit jours francs
avant la date de la runion.
La convocation doit tre accompagne dun ordre du jour et des informations ncessaires aux Administrateurs
pour leur permettre de se prparer aux dlibrations. Toutefois, en cas durgence, la convocation peut tre
faite sans dlai par tous moyens. Les runions doivent se tenir au sige social, moins dun accord unanime
des Administrateurs sur tout autre lieu. Il est tenu un registre des prsences qui est sign par tous les
Administrateurs, et les autres personnes participant la runion.
Les runions du conseil dadministration peuvent tre organises par des moyens de visioconfrence.
Le Conseil ne dlibre valablement que si la majorit au moins de ses membres est effectivement prsente.
Les dcisions sont prises la majorit des membres prsents ou reprsents et en cas de partage gal des voix
celle du Prsident est prpondrante.
Tout Administrateur peut donner mandat un autre Administrateur pour le reprsenter une sance de
Conseil.
Chaque Administrateur ne peut disposer, au cours dune mme sance, que dune seule procuration.
De mme, sont rputs prsents pour le calcul du quorum et de la majorit les Administrateurs qui participent
la runion du Conseil dAdministration par les moyens de visioconfrence. Toutefois cette disposition nest
pas applicable aux dcisions suivantes :

la nomination du Prsident du Conseil ;

la nomination du Directeur Gnral et des Directeurs Gnraux Dlgus ;

larrt des comptes annuels.

Note dinformation

193

Les dlibrations du Conseil dAdministration sont constates par les procs-verbaux tablis par le Secrtaire
du Conseil, sous lautorit du Prsident, et signs par ce dernier et par au moins un Administrateur. En cas
dempchement du Prsident, le procs-verbal est sign par deux Administrateurs au moins.
Les procs-verbaux indiquent les noms des Administrateurs prsents, reprsents ou absents. Ils font tat de la
prsence de toute autre personne ayant galement assist tout ou partie de la runion et de la prsence ou
de labsence des personnes convoques la runion en vertu dune disposition lgale.
Les procs-verbaux du Conseil dAdministration sont consigns sur un registre spcial ou sur un recueil de
feuilles mobiles, tenu conformment la loi.
Les copies ou extraits des procs-verbaux des dlibrations sont valablement certifis par le Prsident du
Conseil dadministration uniquement, ou par un Directeur Gnral conjointement avec le Secrtaire.
Il est suffisamment justifi du nombre des Administrateurs en exercice, ainsi que de leur prsence ou
reprsentation une sance du Conseil par la production dune copie ou dun extrait de procs-verbal.
Au cours de la liquidation de la socit, les copies ou extraits sont valablement certifis par le liquidateur.
Les membres du Conseil d'Administration et toutes les personnes appeles assister aux runions du Conseil
sont tenues la discrtion l'gard des informations ayant un caractre confidentiel, reues au cours ou
l'occasion de ces runions.

Note dinformation

194

Composition du Conseil dadministration


A la date de la prsente note dinformation, le Conseil dAdministration est constitu par les personnes
suivantes :
Date d'entre en
fonction au
Conseil
dAdministration
ou au Conseil de
Surveillance

Date de
Expiration
nomination au
du mandat
sein du Conseil
actuel
dAdministration

Lien avec le
Prsident du
Conseil
d'Administration

Nom

Fonction

Dominique Drouet

Prsident du Conseil
32
2015
d'Administration

AGM du
07/01/2015

Adil Douiri

Membre

2009

AGM du
07/01/2015

Aucun

BID reprsente par M. El


Medkouri Abderrahmane

Membre

1982

AGM du
07/01/2015

Aucun

1993

AGM du
07/01/2015

HOLCIBEL S.A. reprsente


Membre
par M. Dominique Drouet
LafargeHolcim
Ltd
reprsente par M. Saad Membre
Sebbar

1993

AGM du
07/01/2015

Aucun
AGO 2017
statuant sur
les comptes
2016

Aucun

Dounia Ben Abbes Taarji

Membre

2013

AGM du
07/01/2015

Driss Benhima

Membre

2013

AGM du
07/01/2015

Aucun

Abdeljalil El Hassani Sbai

Membre

2015

AGM du
07/01/2015

Aucun

Saad Sebbar

Membre

2016

AGO du
24/05/2016

Aucun

33

Aucun

Source : Holcim Maroc

Au 31 dcembre 2015, M. Dominique Drouet, Prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc, est
galement administrateur des socits suivantes :
Socits

Fonction

Ihima Cement Ouganda

Administrateur

Bamburi Kenya

Administrateur

Lafarge Zimbabwe

Administrateur

Lafarge Zambie

Administrateur

Lafarge Malawi

Administrateur

Holcim Liban

Administrateur

Source : Holcim Maroc

32

M. Dominique Drouet a occup la fonction de Prsident du Directoire de Holcim Maroc de 2004 jusqu la transformation de cette
dernire en socit anonyme conseil dadministration.
33

M. Abdeljalil El Hassani Sbai a occup la fonction de Vice-Prsident du Directoire de Holcim Maroc de 2003 jusqu la transformation de
cette dernire en socit anonyme conseil dadministration.

Note dinformation

195

IV.3.
IV.3.1.

Organes de direction
Rle et composition

En plus du Directeur Gnral, les organes de direction de Holcim Maroc regroupent lensemble des directeurs
de dpartements de la Socit, savoir, le Directeur Administration et Finances, le Directeur Marketing et
Dveloppement Commercial, le Directeur Exploitation et le Directeur des Ressources Humaines.
Les organes de direction de Holcim Maroc assurent un suivi rgulier et permanent de lexploitation courante,
des projets en cours, du budget et des aspects organisationnels.
La liste des principaux dirigeants de Holcim Maroc se prsente comme suit :
Membres du Comit de
Direction

Fonction

Rachid Seffar

Directeur Gnral

Christophe Siraudin

Directeur Administration et Finances

Date d'entre en
fonction
2015
2013
34

Boubker Bouchentouf

Directeur Marketing et Dveloppement Commercial

1999

Brahim Ez-zerrouqi

Directeur Exploitation

2006

Samir El Guir

Directeur des Ressources Humaines

2013

Source : Holcim Maroc

IV.3.2.

CV des principaux dirigeants

M. Rachid Seffar (49 ans)


Diplm en informatique de lUniversit de Technologie de Compigne en 1991, M. Seffar a dbut sa carrire
en tant quIngnieur dEudes chez Safege France (Groupe Suez). Il a ensuite occup partir de 1994 le poste de
Directeur Eau et Environnement au sein de la socit dingnierie Team Maroc.
M. Rachid Seffar rejoint Holcim Maroc en 1999 et occupe les postes de responsable AFR (1999-2001), et de
Directeur Dveloppement Durable (2001-2005) avant dtre nomm en 2005, Directeur des Ressources
Humaines.
En 2008, M. Rachid Seffar est nomm la tte de la Direction du Dveloppement Commercial nouvellement
cre.
En 2015, M. Rachid Seffar est nomm Directeur Gnral de Holcim Maroc.
M. Christophe Siraudin (40 ans)
Diplm de lESCP-Europe en 1999, M. Christophe Siraudin occupe plusieurs postes de directeur financier au
sein de filiales internationales du Groupe Total, notamment au Liban et en Cte Ivoire. En 2013, il rejoint
Holcim Maroc en qualit de Directeur Administratif et Financier.
M. Boubker Bouchentouf (57 ans)
M. Boubker Bouchentouf est diplm de lEcole Centrale de Paris. Il rejoint Holcim Maroc en 1995 pour
prendre en charge le contrle de gestion.
Aprs un passage la tte du service des achats entre 1998 et 1999, M. Bouchentouf est nomm la tte de la
direction Marketing et Commercial en 1999.
En dcembre 2015, M. Bouchentouf prend en charge galement la Direction Dveloppement Commercial.

34

Directeur du ple Dveloppement Commercial depuis 2015

Note dinformation

196

M. Brahim Ez-zerrouqi (52 ans)


Ingnieur diplm de lEcole Mohammedia des Ingnieurs et titulaire dun Master en ingnierie mcanique de
lUniversit de Sherbrooke, M. Brahim Ez-zerrouqi intgre Holcim Maroc en tant que Responsable du bureau
des mthodes.
Il occupe par la suite les postes de Chef de Fabrication, de Chef de Projet MERISE (1997-1998), de Responsable
Maintenance de lusine dOujda (1998-1999) et de Directeur de lusine dOujda (1999-2005).
En 2006, M. Brahim Ez-zerrouqi est nomm Directeur dExploitation de Holcim Maroc.
M. Samir El Guir (49 ans)
Diplm de lISCAE en 1992, Option Finance et Comptabilit, aprs un cycle suprieur de Commerce
International, et aprs plusieurs expriences en ressources humaines dans diffrentes entreprises marocaines,
notamment au sein de Sanofi Aventis et de Holsatek, M. Samir El Guir rejoint Holcim Maroc en juillet 2013 en
tant que Directeur des Ressources Humaines.

IV.4.

Gouvernement dentreprise

IV.4.1.

Comits

Deux comits existent au sein du Conseil dAdministration de Holcim Maroc savoir, un comit daudit et un
comit des nominations et de la gouvernance.
Comit daudit
Le comit daudit a pour mission dexaminer les comptes qui sont soumis au conseil dadministration. Il assure
le suivi des questions relatives l'laboration et au contrle des informations comptables et financires. Il peut
cet effet tenir des sances de travail avec les administrateurs et/ou le Directeur Financier et le Responsable
de lAudit Interne.
Le comit daudit est notamment en charge :

du suivi de l'laboration de l'information destine aux actionnaires, au public et lautorit marocaine des
marchs des capitaux ;

du suivi de l'efficacit des systmes de contrle interne, d'audit interne et, le cas chant, de gestion des
risques de la socit ;

du suivi du contrle lgal des comptes sociaux et consolids ;

de lexamen et du suivi de l'indpendance des commissaires aux comptes, en particulier pour ce qui
concerne la fourniture de services complmentaires l'entit contrle ;

de lmission de recommandations lassemble gnrale sur les commissaires aux comptes dont la
dsignation est propose. Il est galement consult lors du choix et du renouvellement des auditeurs
externes.

Le comit daudit est compos de trois membres :


Nom

Date de nomination

Adil Douiri

1 mars 2016

Dounia Ben Abbes Taarji


Driss Benhima

Qualit

er

Membre du Conseil dAdministration

er

Membre du Conseil dAdministration

er

Membre du Conseil dAdministration

1 mars 2016
1 mars 2016

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

197

Comit des nominations et de la gouvernance


Le comit des nominations et de la gouvernance a pour rle de soumettre au conseil dadministration des
propositions de renouvellement ou de nomination des Administrateurs. Il effectue cet effet les recherches
ncessaires de personnalits susceptibles de siger au conseil comme membres indpendants, et ce, selon les
besoins dvolution ou dadaptation de ce dernier, et en veillant une reprsentation quilibre du monde de
lindustrie, de la finance, du monde associatif et du secteur public et priv, et la promotion dune
reprsentation fminine significative au sein du conseil, tendant terme la parit.
Il peut galement, soumettre au conseil dadministration des propositions de cration de comits, permanents
ou ad hoc. De mme, il peut procder une valuation priodique de la structure, de la taille et de la
composition du conseil dadministration.
Le comit des nominations et de la gouvernance examine priodiquement les rgles de gouvernance
dentreprise, notamment la lumire des codes de gouvernance du groupe LafargeHolcim Ltd, de lvolution
de la lgislation marocaine en la matire, et de veiller en particulier sur linformation fournie aux actionnaires
sur ce sujet.
Il veille galement lapplication du code de dontologie interne qui rgit la protection de linformation,
conformment aux recommandations de lautorit des marchs (AMMC).
En plus du Prsident du Conseil dAdministration, ce comit est compos de 3 membres :
Nom

Date de nomination

Abdeljalil El Hassani Sbai

1 mars 2016

Dounia Ben Abbes Taarji


Driss Benhima

Qualit

er

Membre du Conseil dAdministration

er

Membre du Conseil dAdministration

er

Membre du Conseil dAdministration

1 mars 2016
1 mars 2016

Source : Holcim Maroc

IV.4.2.

Rmunration attribue aux organes dadministration et de direction

Conseil dAdministration
La rmunration totale brute attribue aux membres du Conseil dAdministration de Holcim Maroc au titre de
lexercice 2015 slve 720 kMAD.
Comit de Direction
La rmunration totale brute attribue aux membres du Comit de Direction de Holcim Maroc au titre de
lexercice 2015 slve 11 646 kMAD.

IV.4.3.

Prts accords aux membres du Comit de Direction

A ce jour, aucun prt na t accord lun des membres du Comit de Direction de Holcim Maroc.

IV.4.4.

Intressement et participation du personnel

Il nexiste pas ce jour de schma dintressement pour le personnel de Holcim Maroc.


Toutefois, Holcim Maroc verse une prime de participation au rsultat dun montant gal pour lensemble des
salaris. Cette prime est calcule en fonction de lEBITDA consolid et verse en juin de lanne suivante.

Note dinformation

198

V.

Activit de Holcim Maroc

V.1.

Historique

Cr en 1976, Holcim Maroc est un groupe spcialis dans la production et la commercialisation de tous les
liants hydrauliques employs dans la construction et les travaux publics, notamment le clinker (produit semifini du ciment), le ciment, le bton et les granulats.
Les vnements cls ayant marqu lhistoire de Holcim Maroc depuis sa cration sont les suivants :

Cration par lOffice de Dveloppement Industriel (ODI) de la socit CIOR, avec pour objet la ralisation
d'une cimenterie dans la rgion dOujda.

1978

Mise en service de lusine dOujda qui dmarre avec une capacit de production de 1,2 MT par an.

1979

Installation Fs Doukkarat dun centre densachage et de distribution dune capacit de


500 000 T par an, transform en centre de broyage de clinker en 1989.

1982

Mise en service du centre densachage et de distribution de Casablanca dune capacit de 350 000 T.

1985

Cration de la socit Ciments Blancs du Maroc Casablanca.

1986

Cration de la filiale Andira, dont lactivit consiste en la location du sige de Holcim Maroc.

1976

Installation dun centre de broyage Fs Ras El Ma dune capacit de 350 000 T par an.

1990

Cration de la socit Holcim Btons, afin de porter le dveloppement de lactivit BPE de Holcim
Maroc.

1992

Changement de dnomination de la socit CIOR qui devient Ciments de lOriental.

Privatisation par voie de cession de 51% du capital social de la socit Ciments de lOriental au groupe
suisse Holcim Ltd. et introduction en bourse.

Mise en service dune ligne complte de production de Clinker Fs Ras El Ma.

Installation dune centrale bton Rabat et Casablanca.

Construction dune seconde centrale bton Casablanca et mise en service dun centre de mlange et
densachage Nador.

Mise en service des installations de valorisation de combustibles de substitution lusine de Fs Ras El


Ma, dune troisime centrale btons Casablanca et dune autre Nador.

Certification ISO 9001 et ISO 14 001 de la cimenterie de Fs.

Changement de lidentit visuelle et de la dnomination sociale : la socit Ciments de lOriental devient


Holcim Maroc.

Absorption par Holcim Maroc des socits Atlacim et de la socit Holcim (Mditerrane) ;

Cration de la filiale Granulats (Holcim Granulats) et dmarrage lunit de production Benslimane.

Certification ISO 9 001 et ISO 14 001 de la cimenterie dOujda.

Extension de la capacit de broyage et stockage du ciment Fs - Ras El Ma.

Acquisition de 51% du capital de la socit Asment Ouled Ziane qui devient Holcim AOZ, la socit
charge dexploiter la cimenterie de Settat. Holcim Maroc entend travers cette opration disposer
dune capacit de production comptitive afin de consolider sa position sur le march du centre-ouest
du Maroc.

Fermeture du centre de broyage de Doukkarat en raison du surcot quil gnrait du fait de son
loignement de la cimenterie de Fs Ras El Ma.

Mise en service du centre densachage et de distribution de Settat, comme premire tape du processus
de ralisation graduelle dune cimenterie.

Extension du centre de broyage de Nador (500 000 T de ciment).

Cration de la filiale Ecoval, spcialise dans le traitement des dchets industriels.

Mise en service du broyeur de Settat.

1993
1997
1999
2000
2001

2002

2004

2005

2006

Note dinformation

199

2007

2008

2009

2010

2011
2012

2013

2014

2015

Entre en production de lusine de Settat avec une capacit de production 1,7 MT de ciment.

Cration de la socit Promotion H.A.S , renomme Mateen Immobilier depuis, spcialise dans
les oprations immobilires afin de promouvoir la construction durable avec des matriaux innovants,
dans le cadre dun partenariat avec des oprateurs spcialiss.

Lancement du projet de doublement de lusine de Fs pour une capacit totale de 1,2 MT horizon
2012.

Lancement dune mission obligataire de 1,5 milliards MAD.

Certification ISO 9001 et ISO 14001 du centre de Nador

Dmarrage de la carrire de Skhirat qui permet de stimuler le volume des ventes de granulats (1 160 kT
en 2009 vs. 653 kT en 2008).

Cration du premier rseau de distribution des matriaux de construction au Maroc : Batipro


Distribution avec un rseau de plus de 100 franchiss travers le Maroc.

Mise en service dune station de traitement de dchets liquides dans lunit de traitement de dchets
industriels Ecoval.

Signature dune convention avec le Groupe Al Omrane pour la ralisation dune opration de 1000
logements Bouznika et Benslimane dont 400 logements 140 000 MAD.

Certification ISO 9001 et ISO 14001 du centre de distribution de Casablanca, de la cimenterie de Settat
et de la plateforme de traitement de dchets dEcoval El Gara.

Recrutement de 70 nouveaux franchiss par Batipro dont le rseau atteint 170 points de vente fin
2010.

Implmentation dune nouvelle organisation commerciale dcline par segment.

Mise en service de la nouvelle capacit de production de lusine de Fs.

Le rseau de Batipro atteint les 215 franchiss fin 2012.

Mise en arrt dune des deux lignes de cuisson de lusine dOujda en mai 2013 en raison dun
ralentissement de la demande au niveau national.

Fusion absorption de Holcim AOZ par Holcim Maroc.

Mise en place dune charte du Conseil de Surveillance et mise jour du code dontologique.

Lancement de lactivit export de clinker, principalement vers les pays dAfrique sub-saharienne et
rouverture corrlative du second four dOujda.

Arrt momentan dexploitation de la carrire de Skhirat en raison de difficults administratives.

Fusion absorption de Holcim Granulats et de Holcim Btons par Holcim Maroc.

Cession dune centrale bton Fs.

Changement du mode gouvernance de Holcim Maroc. En 2015 la socit adopte le schma dune
Socit Anonyme Conseil dAdministration.

Premiers franchiss Batipro Bton (centrale bton) et Batipro Prfa (prfabrication).

Transfert du sige social de la socit Casablanca.

Cession de deux centrales bton Settat.

Signature d'un accord entre LafargeHolcim et SNI visant le rapprochement de Lafarge Ciments et Holcim
Maroc.

Cession des centrales bton de Tanger (1) et de Nador (1).

2016

Source : Holcim Maroc

V.2.

Appartenance un groupe

LafargeHolcim Ltd. est le principal actionnaire de Holcim Maroc avec une participation dans le capital de 51,0%
et un pourcentage de contrle des droits de vote de 60,9% via ses filiales Holcibel S.A. et Holcim Maroc
International (cf. prsentation du groupe LafargeHolcim au niveau de la section V.2.1 de la Partie IV de la
prsente note dinformation).

Note dinformation

200

V.3.

Filiales de Holcim Maroc

La structure juridique du groupe Holcim Maroc au 31 dcembre 2015 se prsente comme suit :
Organigramme juridique de Holcim Maroc au 31 dcembre 2015

Source : Holcim Maroc

Holcim Maroc dtient des participations directes et indirectes dans sept socits : Andira, Ecoval, Batiprodis,
35
Socit Des Granulats de Tiflet, Ciments Blancs du Maroc, Mateen Immobilier et CEVAL (GIE) .

V.3.1.

Ecoval

Prsentation
Installe en 2006 40 Km de Casablanca, Ecoval est une plateforme de prtraitement et de reconditionnement
des dchets industriels.
Ecoval propose diffrentes prestations de valorisation des dchets industriels aux entreprises et aux
collectivits locales dans un objectif de protection de lenvironnement et de matrise des cots. Elle fournit
galement au groupe Holcim Maroc des dchets traits pour tre utiliss comme combustibles alternatifs dans
son cycle de production. En 2015, Ecoval a trait 50 332 T de dchets industriels.

35

Socit non consolide en normes marocaines compte tenu de son statut de GIE

Note dinformation

201

La fiche signaltique de la socit Ecoval se prsente comme suit :


Raison sociale
Sige social
Coordonnes

Ecoval
Lotissement La Colline 2, Sidi Marouf, Lot 37-38 Rsidence du Jardin, 20190,
Casablanca
Tel : +212 (0) 5 22 58 60 00
Fax : +212 (0) 5 22 78 67 99

Date de constitution

2006

Domaine d'activit

Socit de prtraitement et de reconditionnement des dchets industriels

Capital social la veille de lopration

40 000 000 MAD rpartis en 400 000 dactions de 100 MAD chacune, libres
intgralement

Montant du capital dtenu par


Holcim Maroc la veille de
lopration
Nombre d'actions dtenues par
Holcim Maroc la veille de
lopration
Fractions d'actions et de droits de
vote dtenus par Holcim Maroc la
veille de lopration

40 000 000 MAD

400 000 actions

100%

Source : Holcim Maroc

Principaux agrgats financiers


Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers dEcoval sur la priode 2013-2015 :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

Fonds propres

12 018

37 910

39 133

215,4%

3,2%

Endettement net

28 104

7 856

-955

-72,0%

-112,2%

Chiffre d'affaires

32 660

39 689

42 100

21,5%

6,1%

399

892

1 223

123,6%

37,1%

En kMAD

Rsultat net
Dividendes perus par Holcim Maroc en n+1 au
titre de lexercice n
Source : Holcim Maroc

Afin dassainir sa situation financire, Ecoval a procd en 2014 au renforcement de ses fonds propres. Cette
opration intervient dans le but daccompagner le dveloppement de lactivit de la socit.
Lamlioration lendettement net de la socit sur la priode sexplique principalement par le remboursement
des comptes courants dassocis accords par Holcim Maroc.
Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc et Ecoval
Conventions conclues au cours de lexercice 2015
Avenant la convention relative la gestion environnementale des dchets de la cimenterie de Holcim
Maroc par Ecoval (Site de Settat)
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
Nature et objet de la convention : Cette convention crite en date du 20 janvier 2015 fixe les conditions de
gestion environnementale des dchets de la cimenterie de Holcim Maroc. Les prestations confies Ecoval
consistent notamment en la collecte de tous les dchets sur site, lentretien de toutes les zones concernes par

Note dinformation

202

ces dchets, la pese des dchets, lacheminement des dchets pour valorisation et la gestion administrative
des prestations.
Cette convention a t autorise par le Conseil dAdministration runi en date du 18 fvrier 2015.
Modalits essentielles : Le cot de la prestation correspond la diffrence entre revenus et cots supports
par Ecoval suite cette prestation, majore dune marge fixe 10%. La date deffet de cette convention est
fixe au 1er janvier 2015, pour une dure dun an, renouvelable par tacite reconduction
Impacts de la convention :
37

2015

1 100

1 600

200

Montants encaisss

Montants dcaisss

200

En kMAD

36

2013

Produits comptabiliss
Charges comptabilises

2014

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Avenant la convention de mise disposition par Ecoval du dchiqueteur de pneus usags Holcim Maroc
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention crite en date du 2 janvier 2015, Ecoval Maroc
procde la mise disposition de son dchiqueteur Holcim Maroc, et ce selon les conditions suivantes :

Ecoval alimente la cimenterie de Settat en pneus usags ;

Holcim Maroc assure lexploitation du dchiqueteur de pneus.

Cette convention a t autorise par le Conseil dAdministration runi en date du 18 fvrier 2015.
Modalits essentielles : Le prix vers par Holcim Maroc est dsormais index sur le gigajoule et passe dune
redevance mensuelle de 410 MAD (HT) par tonne de pneus livrs par ECOVAL 432 MAD (HT) par tonne. La
date deffet de cette convention est fixe au 1er janvier 2015, pour une dure dun an, renouvelable par tacite
reconduction.
Impacts de la convention :
37

2015

1 100

769

1 700

Montants encaisss

Montants dcaisss

1 700

En kMAD
Produits comptabiliss
Charges comptabilises

36

2013

2014

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Avenant la convention relative au transfert des AFR entre Ecoval et Holcim Maroc
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
Nature et objet de la convention : Cette convention crite en date du 20 janvier 2015 fixe les conditions
dapprovisionnement des cimenteries de Holcim Maroc en combustibles et matires premires de substitution
(AFR) pour optimiser le rendement de ses fours.

36

Au titre de la convention relative lexercice 2013

37

Au titre de la convention relative lexercice 2014

Note dinformation

203

Cette convention a t autorise par le Conseil dAdministration runi en date du 18 fvrier 2015.
Modalits essentielles : Cette convention prvoit lintroduction de nouvelles typologies de combustibles
alternatifs et lajout de catgories de dchets dans les usines de Settat et de Fs. Les conditions financires
dpendent dun nouveau barme, en fonction de la nature de combustibles utiliss. La date deffet de cette
convention est fixe au 1er janvier 2015, pour une dure dun an, renouvelable par tacite reconduction.
Impacts de la convention :
39

2015

2 500

1 300

3 244

6 200

Montants encaisss

Montants dcaisss

En kMAD

38

2013

Produits comptabiliss
Charges comptabilises

2014

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Convention de sous location du sige social par Holcim Maroc Ecoval


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval
Nature et objet de la convention : Cette convention a t autorise par le Conseil dAdministration runi en
date du 28 novembre 2015 et a pour objet la sous location des bureaux Ecoval.
er

Modalits essentielles : La convention couvre la priode allant du 1 juillet 2015 au 12 aot 2016, renouvelable
par tacite reconduction par priode triennale. Les conditions financires relatives cette convention sont
fixes 1 000 MAD par mois.
Impacts de la convention : La socit na constat aucun produit dans les comptes au 31 dcembre 2015.
Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Contrat de bail du terrain El Gara entre Holcim Maroc et Ecoval
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
er

Nature et objet de la convention : Le contrat conclu en date du 1 janvier 2008, porte sur la location par
Holcim Maroc Ecoval dun terrain El Gara.
er

Modalits essentielles : La date deffet de cette convention est fixe au 1 janvier 2008, pour une dure de
trois ans, renouvelable par tacite reconduction.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

627

627

600

Charges comptabilises

Montants encaisss

700

Montants dcaisss

Produits comptabiliss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

38

Au titre de la convention relative lexercice 2013

39

Au titre de la convention relative lexercice 2014

Note dinformation

204

Renouvellement de la caution bancaire au profit dEcoval


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
Nature et objet de la convention : Holcim Maroc, travers un acte de cautionnement bancaire, se porte
garante du remboursement en cas de dfaillance de la socit Ecoval de toute somme quelle devra la
banque BMCE Bank concurrence dun montant de 4 290 kMAD.
Cette convention a t autorise par le Conseil de Surveillance runi en date du 2 fvrier 2008.
Modalits essentielles : La date deffet de cette convention est fixe au 2 fvrier 2008, pour une dure
indtermine.
Impacts de la convention : Non applicable.
Convention davance en compte courant entre Ecoval Maroc et Holcim Maroc
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, la socit Holcim Maroc peut allouer Ecoval
une avance de fonds sous forme de prts.
Modalits essentielles : Cette avance est rmunre dans la limite du taux fix par arrt du Ministre de
lEconomie et des Finances, soit 2,97% pour lexercice 2015.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

553

832

200

Charges comptabilises

Montants encaisss

18 800

8 300

Montants dcaisss

5 500

10 500

Produits comptabiliss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Conventions dassistance juridique, administrative, financire, comptable, informatique et commerciale


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, Holcim Maroc effectue au profit dEcoval des
prestations dassistance juridique, administrative, financire, comptable, informatique et commerciale.
Modalits essentielles : La rmunration de cette assistance, est dtermine annuellement en fonction du cot
de chacun des centres assurant la prestation et des utilisations estimes pour chacune des filiales. La date
er
deffet de cette convention est fixe au 1 juillet 2005, pour une dure dune anne, renouvelable par tacite
reconduction.

Note dinformation

205

Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

500

500

500

Charges comptabilises

Montants encaisss

500

Montants dcaisss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Convention de mise disposition de personnel


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration dEcoval.
er

Nature et objet de la convention : Cette convention, en date du 1 juillet 2005 (applicable pour Ecoval partir
de 2008), dtermine les conditions dans lesquelles Holcim Maroc met la disposition de ses filiales son
personnel spcialis lorsque ces dernires en expriment le besoin.
Modalits essentielles : Les salaires et charges social du personnel mis disposition est pris en charge par
Ecoval. Cette convention est dure indtermine.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

1 000

1 000

2 000

Charges comptabilises

Montants encaisss

1 000

Montants dcaisss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.3.2.

Andira

Prsentation
La socit Andira tait le propritaire du terrain abritant lancien sige social de Holcim Maroc et de certaines
de ses filiales Rabat. Lunique activit de la socit Andira tait la location de ce terrain Holcim Maroc avant
sa cession fin 2014. A la veille de lOpration, aucune dcision n'a t retenue quant lavenir de la socit.
La fiche signaltique de la socit Andira se prsente comme suit :
Raison sociale

Andira

Sige social

55 avenu Ibnou Sinaa, appartement 8, Agdal, Rabat

Coordonnes

Tel : +212 (0) 5 37 68 94 21


Fax : +212 (0) 5 37 71 49 86

Date de constitution

1986

Domaine d'activit

Activit immobilire

Capital social la veille de lopration

120 000 MAD rpartis en 1 200 actions de 100 MAD chacune, libres
intgralement

Montant du capital dtenu par Holcim


Maroc la veille de lopration
Nombre d'actions dtenues par Holcim
Maroc la veille de lopration

Note dinformation

120 000 MAD


1 200 actions

206

Fractions dactions et de droits de vote


dtenus par Holcim Maroc la veille de
lopration

100%

Source : Holcim Maroc

Principaux agrgats financiers


Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers dAndira sur la priode 2013-2015 :
En kMAD
Fonds propres
Endettement net
Loyers perus
Rsultat net
Dividendes perus par Holcim Maroc en n+1 au titre
de lexercice n

2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

664

37 822

4 379

n.s

-88%

1 747

-33 175

-313

n.s

n.s

110

55

-50,0%

-100%

52

37 158

158

n.d

-100%

33 600

Source : Holcim Maroc

Entre 2014 et 2015, les agrgats financiers de la socit Andira ont t impacts par la cession du sige de
Holcim Maroc Rabat ainsi que du terrain proximit.
Le montant de 4 379 MMAD restant en fonds propres correspond aux rserves non distribues de la socit.
Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc et Andira
Conventions conclues au cours de lexercice 2015
Aucune convention na t conclue entre Holcim Maroc et Andira en 2015.
Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Aucune convention conclue au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie en 2015 nest
mentionner.
Flux financiers entre Holcim Maroc et Andira
Aucun flux financier na t constat entre Holcim Maroc et Andira au titre de lexercice 2015.
Au titre de lexercice 2014, Andira a constat :

un dcaissement de 30 152 KMAD au titre de la convention dacquisition des constructions du sige social
de Holcim Maroc par Andira ;

un produit de cession de la construction du sige social et du terrain mitoyen au profit de la Banque


Islamique de Dveloppement pour 87 000 KMAD (64 000 KMAD pour le terrain abritant les btiments et
23 000 KMAD pour le terrain mitoyen) ;

un produit de 55 KMAD au titre de la convention de location de terrain liant Holcim Maroc et Andira.

Au titre de lexercice 2013, Andira a constat un produit de 110 KMAD au titre de la convention de location de
terrain la liant Holcim Maroc.

Note dinformation

207

V.3.3.

Ciments Blancs du Maroc

Prsentation
Ciments Blanc du Maroc est une socit anonyme cre en 1985, en joint-venture entre la socit CEMEX et
Holcim Maroc.
Son activit consiste en limportation, le conditionnement et la distribution des ciments hydrauliques spciaux
et notamment les ciments blancs.
La fiche signaltique de la socit se prsente comme suit :
Raison sociale

Ciments Blancs du Maroc

Sige social

Porte N 4, Quai des minerais port de Casablanca B.P. 11653

Coordonnes

Tel : +212 (0) 5 22 54 12 19


Fax : +212 (0) 5 22 30 52 88

Date de constitution

1985

Domaine d'activit

Limportation, le conditionnement et la distribution des ciments spciaux,


notamment le ciment blanc.

Capital social la veille de lopration

3 740 000 MAD rpartis en 1 496 actions de 2 500 MAD chacune, libres
intgralement

Montant du capital dtenu par Holcim


Maroc la veille de lopration

1 870 000 MAD

Nombre d'actions dtenues par Holcim


748 actions
Maroc la veille de lopration
Fractions d'actions et de droits de vote
dtenus par Holcim Maroc la veille de 50%
lopration
Autres actionnaires et parts respectives
Cemex Espana SA dtenant 50% du capital social de la socit
dans le capital
Source : Holcim Maroc

Principaux agrgats financiers


Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de Ciments Blancs du Maroc sur la priode 20132015 :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

10 608

12 676

13 454

19,5%

6,1%

Endettement net

-681

- 5 886

-5 788

n.s

1,7%

Chiffre d'affaires

58 315

55 399

53 181

-5,0%

-4,0%

Ciment Blanc vendu (en kT)

34 797

32 952

31 320

-5,3%

-5,0%

4 312

4 047

4 778

-6,1%

18,1%

1 250

2 250

2 024

80,0%

-10,0%

En kMAD
Fonds propres

Rsultat net
Dividendes perus par Holcim Maroc en n+1
au titre de lexercice n
Source : Holcim Maroc

Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc et Ciments Blancs du
Maroc
Conventions conclues au cours de lexercice 2015
Aucune convention na t conclue entre Holcim Maroc et Ciments Blancs du Maroc en 2015.

Note dinformation

208

Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Aucune convention conclue au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie en 2015 nest
mentionner.
Flux financiers entre Holcim Maroc et Ciments Blancs du Maroc
Aucun flux financier na t constat entre Holcim Maroc et Ciments Blancs du Maroc au titre des exercices
2013, 2014 et 2015.

V.3.4.

Mateen Immobilier S.A.R.L.

Prsentation
Cre lissue dune joint-venture entre Holcim Maroc, la Socit Marocaine de Promotion Immobilire
Sotravo et le promoteur immobilier franais ACM 2i, la socit Mateen Immobilier S.A.R.L. est spcialise dans
le dveloppement de projets immobiliers en ligne avec les principes de durabilit et de respect de
lenvironnement. Holcim Maroc entend travers cette joint-venture contribuer lamlioration des techniques
et pratiques de construction au Maroc et connatre en profondeur lun des principaux secteurs clients du
segment ciment et BPE.
Mateen Immobilier S.A.R.L. a ralis quatre programmes immobiliers dans le cadre d'un partenariat public
priv conclu avec la socit Al Omrane :

103 logements dans la ville nouvelle de Tamesna ;

164 logements 140 kMAD Benslimane ;

84 logements 140 kMAD El Jadida,

950 logements Bouznika dont 258 logements 140 kMAD.

A la veille de la prsente opration, lensemble des programmes immobiliers de Mateen Immobilier ont t
dvelopps et sont actuellement en cours de commercialisation.
La fiche signaltique de la socit Mateen Immobilier S.A.R.L. se prsente comme suit :
Raison sociale

Mateen Immobilier S.A.R.L

Sige social

55 avenue Ibnou Sinaa, Apt 8, Agdal Rabat

Coordonnes

Tel : +212 (0) 5 37 68 94 21


Fax : +212 (0) 5 37 71 49 86

Date de constitution

2007

Domaine d'activit

Promotion immobilire

Capital social la veille de lopration

4 000 000 MAD rpartis en 40 000 actions de 100 MAD chacune, libres
intgralement

Montant du capital dtenu par Holcim


Maroc la veille de lopration

1 333 400 MAD

Nombre d'actions dtenues par Holcim


Maroc la veille de lopration
Fractions d'actions et de droits de vote
dtenus par Holcim Maroc la veille de
lopration
Autres actionnaires et parts respectives
dans le capital

13 334 actions
33,3%
ACM 2i et SOTRAVO dtenant chacun 33,3% du capital social de la socit

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

209

Principaux agrgats financiers


Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de la socit Mateen Immobilier S.A.R.L. sur la
priode 2013-2015 :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

338 071

303 022

266 898

-10,4%

-11,9%

757

1 508

-9 302

99,2%

n.s

Endettement net

225 689

219 223

248 500

-2,9%

13,4%

Chiffre d'affaires

32 287

98 837

43 528

206,1%

-56,0%

45

751

-10 812

n.s

n.s

En kMAD
Stocks (terrains et constructions en cours)
Fonds propres

Rsultat net
Dividendes perus par Holcim Maroc en n+1 au
titre de lexercice n
Source : Holcim Maroc

Le chiffre daffaires de la socit se rtracte en 2015. Cette baisse sexplique principalement par lengagement
de procdures relatives lobtention des permis d'habitation en 2015 suite lachvement des travaux de
construction, entrainant ainsi la baisse du volume de biens couls sur la priode. Lobtention des permis
dhabitation permettra daugmenter les livraisons en 2016 et dabsorber le report nouveau ngatif consitu.
Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc et Mateen Immobilier
S.A.R.L
Conventions conclues au cours de lexercice 2015
Aucune convention na t conclue entre Holcim Maroc et Mateen Immobilier S.A.R.L. en 2015.
Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Renouvellement de la caution bancaire au profit de Mateen Immobilier SARL
Parties concernes : Holcim Maroc est associe 33,3% dans le capital de Mateen, Immobilier SARL.
Nature et objet de la convention : Cette convention a pour objet de dlivrer un acte de cautionnement
bancaire solidaire entre les trois associs de la socit Mateen Immobilier SARL.
Modalits essentielles : Le Conseil de Surveillance runi le 31 mars 2011, avait autoris le Directoire leffet de
dlivrer un acte de cautionnement bancaire solidaire entre les trois associs de la socit Mateen Immobilier
SARL et ce hauteur de 70 MMAD au profit de BMCE Bank, en garantie du financement dun emprunt dun
montant de 216 MMAD.
Le Conseil de Surveillance runi le 29 janvier 2013, a dcid de renouveler cette autorisation, de mme que le
conseil dadministration de la socit en date du 09 septembre 2015.
Le Conseil dAdministration runi le 28 novembre 2015, a autoris loctroi de lacte de cautionnement dlivr
par les trois associs de la socit Mateen Sarl, et ce hauteur dun montant supplmentaire de 20 MMAD au
profit de Attijariwafa Bank, en garantie dune facilit de caisse accorde portant sur le mme montant en
complment du prt sollicit et dont le montant slve 50 MMAD.
Impacts de la convention : Non applicable.
Convention davance en compte courant au profit de Mateen Immobilier
Parties concernes : Holcim Maroc est associe 33,3% dans le capital de Mateen Immobilier SARL.

Note dinformation

210

Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, la socit Holcim Maroc peut allouer une
avance de fonds sous forme davance en compte courant dassocis.
Modalits essentielles : Cette avance est rmunre dans la limite du taux fix par arrt du Ministre de
lEconomie et des Finances soit 2,97% pour 2015.
Impacts de la convention :
En kMAD
Produits comptabiliss
Charges comptabilises

2013

2014

2015

Montants encaisss

20 000

Montants dcaisss

10 000

3 500

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.3.5.

Batiprodis

Prsentation
Cre en 2009, Batiprodis a dvelopp un important rseau de distribution de matriaux de construction
(ciments et autres matriaux) avec le concours de franchiss exclusifs.
A fin 2015, le rseau compte 209 franchiss et ralise 604 kT de ventes de ciments (soit 21,9% du total des
volumes vendus par Holcim Maroc). En outre, Holcim Maroc a lanc deux nouveaux concepts de franchise :
Batipro Btons et Prfa. A fin 2015, 3 franchiss Batipro Prfa ont t recruts et 2 pour la franchise Btons.
Dans le cadre de sa politique commerciale, Holcim Maroc a accord Batiprodis un complment de bonus de
fin danne de 45 MAD HT/T de ciment au titre des exercices 2013, 2014 et 2015 (soit 37,8 MMAD au titre de
lexercice 2015). Il est noter toutefois que cette remise est annule au niveau des comptes consolids de
Holcim Maroc.
La fiche signaltique de la socit Batiprodis se prsente comme suit :
Raison sociale
Sige social
Coordonnes

Batiprodis S.A.
Lotissement La Colline 2, Sidi Marouf, Lot 37-38 Rsidence du Jardin, 20190,
Casablanca
Tel : +212 (0) 5 22 58 60 00
Fax : +212 (0) 5 22 78 67 99

Date de constitution

2009

Domaine d'activit

Distribution

Capital social la veille de lopration

25 000 000 MAD rpartis en 250 000 actions de 100 MAD chacune libres
intgralement

Montant du capital dtenu par Holcim


25 000 000 MAD
Maroc la veille de lopration
Nombre d'actions dtenues par Holcim
250 000 actions
Maroc la veille de lopration
Fractions d'actions et de droits de vote
dtenus par Holcim Maroc la veille de 100%
lopration
Source : Holcim Maroc

Note dinformation

211

Principaux agrgats financiers


Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de la socit Batriprodis sur la priode 20132015 :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

26 474

37 488

38 172

41,6%

1,8%

Endettement net

-21 190

-19 912

10 970

6,0%

155,1%

Chiffre d'affaires

822 646

798 184

756 581

-3,0%

-5,2%

20 214

11 014

11 934

-45,5%

8,4%

11 250

En kMAD
Fonds propres

Rsultat net
Dividendes perus par Holcim Maroc en n+1 au titre
de lexercice n
Source : Holcim Maroc

Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc et Batiprodis


Conventions conclues au cours de lexercice 2015
Convention de sous location du sige social par Holcim Maroc Batiprodis
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration de Batiprodis.
Nature et objet de la convention : Cette convention a t autorise par le Conseil dAdministration runi en
date du 28 novembre 2015 et a pour objet la sous location des bureaux Batiprodis.
Modalits essentielles : La convention couvre la priode allant du 1er juillet 2015 au 12 aot 2016,
renouvelable par tacite reconduction par priode triennale. Les conditions financires relatives cette
convention sont fixes 1 000 MAD par mois.
Impacts de la convention : La socit na constat aucun produit dans les comptes au 31 dcembre 2015.
Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Convention relative la commercialisation de ciment de Holcim Maroc par Batiprodis
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration de Batiprodis.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention autorise par le Conseil de Surveillance runi en
date du 2 fvrier 2009, Holcim Maroc vendra du ciment en sac et en vrac Batiprodis aux conditions normales
de march tout en la faisant bnficier de lensemble des remises dont bnficient les distributeurs de Holcim
Maroc.
Cette convention a galement pour objet darrter le montant de la prestation verse la socit Batiprodis
S.A. pour la commercialisation du ciment de Holcim Maroc travers son rseau de distribution et sous
lenseigne Batiprodis Distribution.
Modalits essentielles : Les prix de tranfert du ciment (hors remise de fin danne) sont fixs aux conditions
normales de march. Au titre de cette convention, Batiprodis SA percevra de Holcim Maroc un montant
forfaitaire de 15 MAD HT par tonne de ciment. La date deffet de cette convention est fixe au 2 fvrier 2009 et
ce pour une dure indtermine.

Note dinformation

212

Impacts de la convention :
En kMAD
Produits comptabiliss

2013

2014

2015

539 000

10 600

9 900

9 300

Montants encaisss

792 000

Montants dcaisss

10 300

Charges comptabilises

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Convention davance en compte courant entre Holcim Maroc et Batiprodis


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration de Batiprodis.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, la socit Holcim Maroc peut allouer
Batiprodis une avance de fonds sous forme davance en comptes dassocis.
Modalits essentielles : Holcim Maroc alloue une enveloppe Batiprodis dont le montant peut slever jusqu
concurrence de 40 MMAD. Cette avance est rmunre dans la limite du taux fix par arrt du Ministre de
lEconomie et des Finances, soit 2,97% pour lexercice 2015.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

490

Charges comptabilises

Montants encaisss

25 000

Montants dcaisss

65 000

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Convention de location de terrain entre Holcim Maroc et Batiprodis


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration de Batiprodis.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, la socit Holcim Maroc loue sa filiale
Batiprodis la fraction de terrain dune superficie approximative de 6 000 m faisant partie de la proprit dite
Bouzaa Feddan Lahrira (terrain attenant la carrire de Benslimane).
Modalits essentielles : Le prix du loyer est fix 5 500 MAD HT par mois. La date deffet de cette convention
er
est fixe au 1 novembre 2014 et ce pour une dure de 5 ans.
Impacts de la convention : Aucun produit na t constat par Holcim Maroc au titre de cette convention sur
les exercices 2013 2015.
Conventions dassistance juridique, administrative, financire, comptable, informatique et commerciale
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration de Batiprodis.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, Holcim Maroc effectue au profit de Batiprodis
des prestations dassistance juridique, administrative, financire, comptable, informatique et commerciale.
Modalits essentielles : La rmunration de cette assistance, est dtermine annuellement en fonction du cot
de chacun des centres assurant la prestation et des utilisations estimes pour chacune des filiales.

Note dinformation

213

Impacts de la convention :
En kMAD
Produits comptabiliss

2013

2014

2015

500

500

500

Charges comptabilises

Montants encaisss

500

Montants dcaisss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Convention de mise disposition de personnel


Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
Prsident du Conseil dAdministration de Batiprodis.
er

Nature et objet de la convention : Cette convention, en date du 1 juillet 2005 (applicable pour Batiprodis
partir de 2010), dtermine les conditions dans lesquelles Holcim Maroc met la disposition de ses filiales son
personnel spcialis lorsque ces dernires en expriment le besoin.
Modalits essentielles : Les salaires et les charges sociales du personnel mis disposition sont pris en charge
par Batiprodis. Cette convention est dure indtermine.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

7 800

11 800

12 000

Charges comptabilises

Montants encaisss

16 000

Montants dcaisss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.3.6.

Socit Des Granulats de Tiflet

Prsentation
Cre en 2011, Socit Des Granulats de Tiflet (SDGT) est une socit de production de granulats dveloppe
en joint-venture avec le groupe Colas.

Note dinformation

214

La fiche signaltique de la Socit Des Granulats de Tiflet se prsente comme suit :


Raison sociale
Sige social
Coordonnes

Socit Des Granulats de Tiflet


Lotissement la colline 2 lot 37-38 Rsidence du Jardin Im 4A Sidi Marouf 3&4
me tage 20 190 Casablanca
Tel : +212 (0) 5 22 58 60 00
Fax : +212 (0) 5 22 78 67 99

Date de constitution

2011

Domaine d'activit

Socit de production et de vente de granulats

Capital social la veille de lopration

2 000 000 MAD rpartis en 20 000 actions de 100 MAD chacune, libres
intgralement

Montant du capital dtenu par Holcim


Maroc la veille de lopration
Nombre d'actions dtenues par
Holcim Maroc la veille de lopration
Fractions d'actions et de droits de vote
dtenus par Holcim Maroc la veille
de lopration
Autres actionnaires et parts
respectives dans le capital

1 000 000 MAD


10 000 actions
50%
Colas du Maroc, dtenant 50% du capital social de la socit

Source : Holcim Maroc

Principaux agrgats financiers


Le tableau suivant prsente les principaux agrgats financiers de la Socit Des Granulats de Tiflet sur la
priode 2013-2015 :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

Fonds propres

-8 626

-11 248

-13 604

-30,4%

-20,9%

Endettement net

53 218

56 211

49 092

5,6%

-12,7%

Chiffre d'affaires

10 754

22 754

18 360

111,6%

-19,3%

Rsultat net
Dividendes perus par Holcim Maroc en n+1 au titre
de lexercice n

-6 114

-2 621

-2 356

57,1%

10,1%

En kMAD

Source : Holcim Maroc

La situation nette de la Socit Des Granulats de Tiflet tant infrieure au quart du capital social, et
conformment aux dispositions de larticle 357 de la Loi sur la S.A., une opration de recapitalisation de la
socit a t ralise le 2 fvrier 2016 pour un montant de 16 240 000 MAD (par reconversion dune partie des
comptes courants de la socit). Cette augmentation de capital a t ralise parts gales par les actionnaires
de la SDGT. Une opration accordon a t ralise par la suite portant ainsi le montant des capitaux propres
de la Socit Des Granulats de Tiflet 5 MMAD.
Conventions dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc et la Socit Des Granulats
de Tiflet
Conventions conclues au cours de lexercice 2015
Aucune convention na t conclue entre Holcim Maroc et la Socit des Granulats de Tiflet en 2015.

Note dinformation

215

Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Convention davances en compte courant au profit de SDGT
Parties concernes : M. Dominique Drouet est prsident du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
membre du Conseil dAdministration de la SDGT.
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention, la socit Holcim Maroc peut allouer une
avance de fonds sous forme davance en comptes dassocis. Cette convention autorise le 23 mai 2012 arrte
le montant de lavance en compte courant 15 MMAD par associ.
Modalits essentielles : Cette avance est rmunre dans la limite du taux fix par arrt du Ministre de
lEconomie et des Finances, soit 2.97% pour 2015.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

531

500

Charges comptabilises

Montants encaisss

Montants dcaisss

3 000

500

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.3.7.

CEVAL (GIE)

Prsentation
CEVAL est un Groupement dIntrt Economique (GIE) sans capital, cr en juillet 2013 parts gales (25%
respectivement) entre Holcim Maroc, Lafarge Ciments, Asment Temara et Ciment du Maroc.
Le groupement est charg de la gestion et de lorganisation de l'enlvement et de la distribution de cendres
volantes au profit de ses membres, en fonction de leurs besoins respectifs, pour la fabrication de ciments, de
clinker et dautres produits connexes. Il procde lachat de cendres volantes auprs de TAQA Morocco en
vertu dun contrat initialement pass par Lafarge Ciments puis cd au GIE, chaque membre s'tant engag
reprendre les cendres selon une rpartition arrte dans le rglement intrieur du groupement.

V.4.

V.4.1.

Convention dactionnaires et autres conventions rglementes entre Holcim Maroc S.A. et les
autres filiales de LafargeHolcim Ltd.
Conventions conclues au cours de lexercice 2015

Avenant la convention portant sur la vente de clinker entre Holcim Maroc et Holcim Trading
Parties concernes : LafargeHolcim Ltd est membre du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
actionnaire dans la socit de Holcim Trading.
er

Nature et objet de la convention : Cette convention crite en date du 1 janvier 2015 a pour objet lachat et la
vente de clinker entre Holcim Maroc et Holcim Trading.
Cette convention a t autorise par le Conseil dAdministration runi en date du 22 avril 2015.
Modalits essentielles : Le prix de cession du clinker est fix 38,01 euros la tonne. La date deffet de cette
convention est fixe au 1er janvier 2015 et expire au 31 dcembre 2015.

Note dinformation

216

Impacts de la convention :
En kMAD

2013

40

2015

2014

Produits comptabiliss

292 670

326 000

Charges comptabilises

Montants encaisss

323 000

Montants dcaisss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Convention de cession de deux centrales btons par Holcim Maroc Lafarge Ready Mix Egypt
Parties concernes : LafargeHolcim Ltd est membre du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
actionnaire dans la socit Lafarge Ready Mix Egypt.
Nature et objet de la convention : Cette convention, non crite, a t autorise par le Conseil dAdministration
de la socit Holcim Maroc runi en date du 1er mars 2016 et a pour objet la vente de deux centrales btons
par Holcim Maroc Lafarge Ready Mix Egypt.
Modalits essentielles : La date de cession est fixe au 29 dcembre 2015 pour un montant de 5,8 MMAD.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

5 800

Charges comptabilises

Montants encaisss

Montants dcaisss

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.4.2.

Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie


durant lexercice 2015

Convention de prise en charge des charges sociales du personnel expatri avec Holcim France-Benelux / Haut
Rhin
Parties concernes : LafargeHolcim Ltd est membre du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
actionnaire de Holcim France-Benelux / Holcim Haut Rhin.
Nature et objet de la convention : Cette convention a pour objet la refacturation des charges sociales
patronales du personnel expatri entre les deux entits Holcim France-Benelux HGRS et Holcim Maroc. En date
du 29 juillet 2015, la socit Holcim France Benelux a cd ses crances Holcim Haut Rhin.
Modalits essentielles : La date deffet de cette convention est fixe avril 2004, et est renouvelable par tacite
reconduction.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss

700

Charges comptabiliss

3 100

4 600

1 800

Montants encaisss

Montants dcaisss

1 300

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc


40

Au titre de la convention relative lexercice 2014

Note dinformation

217

Conventions de prestations informatiques avec Holcim Services EMEA, S.L.


Parties concernes : LafargeHolcim Ltd est membre du Conseil dAdministration de Holcim Maroc et
admnistrateur de Holcim Services EMEA, S.L.
er

Nature et objet de la convention : Cette convention, signe le 1 novembre 2003 et autorise par le Conseil
dAdministration du 4 dcembre 2003, a pour objet la rmunration de prestations informatiques ralises par
Holcim Services EMEA, S.L. pour le compte de Holcim Maroc.
Modalits essentielles : La rmunration de cette assistance, est dtermine annuellement en fonction des
prestations rendues. La date deffet de cette convention, initialement prvue pour 2004, a t repousse
lexercice 2005.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

Produits comptabiliss
Charges comptabilises

17 800

21 300

15 300

Montants encaisss

Montants dcaisss

17 800

21 300

12 100

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

Avenant au contrat dassistance technique entre Holcim Technology et Holcim Maroc


Nature et objet de la convention : Holcim Maroc a sign le 28 aot 2014 un avenant au contrat de franchise
conclu le 09 aot 2012 avec Holcim Technology Ltd. Cet avenant prend effet partir du 1er janvier 2014.
Modalits essentielles : Composantes du concept daffaires : technologie, savoir-faire et marques Holcim et
autres droits de proprit intellectuelle en marketing brevets ou non.
La rmunration au titre de cette convention se prsente comme suit :

le pourcentage de franchise payer par Holcim Maroc sur ses ventes nettes de clinker slve 1% du
produit des ventes de clinker ;

le pourcentage de franchise payer par Holcim Maroc sur ses ventes nettes hors clinker (y compris celles
des sous-franchiss) tout tiers ou entreprises associes (ceci inclut les ventes nettes toutes entits
commerciales du Groupe Holcim) est de 3,5%.

Impacts de la convention :
41

2014

2015

86 300

97 200

96 200

Montants encaisss

Montants dcaisss

83 300

En kMAD
Produits comptabiliss
Charges comptabilises

2013

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.5.

Autres conventions rglementes conclues par Holcim Maroc

Conventions conclues au cours de lexercice 2015


Aucune convention na t conclue entre Holcim Maroc et la Foncire des matriaux en 2015.

41

Au titre de la convention relative lexercice 2013

Note dinformation

218

Conventions conclues au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice 2015
Convention de portage entre Holcim Maroc et Messieurs Youssefi Ennadifi et Abdeljalil El Hassani Sbai
Parties concernes : Monsieur Abdeljalil El Hassani Sbai est lun des associs et cogrants de la socit La
Foncire des Matriaux SARL et est membre du Conseil dAdministration de Holcim Maroc.
Nature et objet de la convention : Cette convention de portage avec les associs et cogrants de la socit La
Foncire des Matriaux SARL, autorise par le Conseil de Surveillance du 3 novembre 2012 a pour effet :

dacqurir aux charges, conditions et prix que Holcim Maroc leur indiquera, tous immeubles agricoles ou
vocation agricole situs lextrieur des primtres urbains qui leur seront dsigns par Holcim Maroc ;

de procder toutes dmarches et effectuer toutes les formalits lgalement requises pour rgulariser les
acquistions au nom de La Foncire des Matriaux pour quelle en soit pleinement et valablement
propritaire.

Modalits essentielles : Holcim Maroc mettra la disposition de la socit, sous forme de prts, les fonds
suffisants pour le paiement du prix de vente ainsi que pour le rglement des frais et honoraires y affrents.
Holcim Maroc prend sa charge tous les risques pouvant natre des oprations dacquisition et de rtrocession.
Impacts de la convention : Non applicable.
Contrat de prt in fine entre Holcim Maroc et La Foncire des Matriaux
Parties concernes : Monsieur Abdeljalil El Hassani Sbai est lun des associs et cogrants de la socit La
Foncire des Matriaux SARL et est membre du Conseil dAdministration de Holcim Maroc.
Nature et objet de la convention : Ces contrats de prts permettront la socit La Foncire des Matriaux
SARL dacqurir pour son compte plusieurs terrains autour de sites de production de Holcim Maroc. Les prts
sont aussi bien destins :

la rgularisation des transactions (compromis ou contrats de cession de terrains assortis de conditions


suspensives) dj effectus par Holcim Maroc et pour lesquels ladministration a refus loctroi de
lattesation de vocation non agricole ;

lacquisition de nouveaux terrains dfinis dans le cadre du plan gnral dacquisition.

Modalits essentielles : Le montant global du prt est de 100 MMAD, dbloqu au fur et mesure des
acquisitions. Ce prt porte intrt au taux moyen de 5,5% lan. En garantie de remboursement du prt, La
Foncire des Matriaux consent au profit de Holcim Maroc une hypothque de 1er rang sur les terrains acquis,
du montant total de chaque prt.
Impacts de la convention :
En kMAD

2013

2014

2015

916

499

Montants encaisss

56 700

27 700

Montants dcaisss

19 800

900

Produits comptabiliss
Charges comptabilises

Source : Rapports spciaux de Holcim Maroc

V.6.

Activit de Holcim Maroc

Holcim Maroc est un tablissement industriel spcialis dans la production et la commercialisation des
matriaux de construction tels que les agrgats et les liants hydrauliques pouvant tre employs dans la
construction et les travaux publics, notamment le clinker, le ciment, les liants routiers, les btons, les sables et
les granulats.
Note dinformation

219

Les activits principales de Holcim Maroc sont le ciment, le bton et les granulats.

V.6.1.

Ciment

Holcim Maroc exploite trois cimenteries ( Oujda, Fs et Settat), un centre de broyage ( Nador) et un centre
de distribution ( Casablanca).

V.6.2.

Bton prt lemploi

Holcim Maroc, est prsent sur le march du Centre et du Centre - Nord avec 6 centrales rparties entre Fs (1),
Rabat (1), Sal (1) et Casablanca (3).
Holcim Maroc propose une gamme de btons prts lemploi rpondant aux attentes de ses clients (btons
normaliss et btons spciaux). Holcim Maroc est galement prestataire de services. Ces derniers concernent
toute la chane de valeur allant de la livraison au pompage, ainsi que lassistance technique dans le choix du
bton prt lemploi, le dimensionnement et la mise en uvre.
Il est prciser que cette activit tait porte par Holcim Btons (filiale dtenue 100%) jusqu sa fusion
absorption par Holcim Maroc en 2014.
Compte tenu de la recrudescence de linformel sur ce secteur dactivit, Holcim Maroc a procd :

la fermeture de la centrale bton de Fs ;

la location de la centrale bton de Tanger un franchis Batiprodis ;

la cession de cinq centrales bton : Settat (2), Tanger (1), Nador (1) et Fs (1).

V.6.3.

Granulats

Holcim Maroc a dmarr en 2002 lactivit granulats avec la filiale Holcim Granulats (filiale dtenue 100%) qui
exploite une carrire dans la rgion de Benslimane et une carrire dans la rgion de Skhirat depuis 2009. En
2014, Holcim Granulats a t absorbe par Holcim Maroc. Depuis le second semestre de 2014, la carrire de
Skhirat est en arrt momentan dexploitation et ce pour des raisons administratives que Holcim Maroc satle
lever dans les meilleurs dlais.
Holcim Maroc exploite galement depuis 2012 en partenariat avec la socit Colas, une carrire dans la rgion
de Tiflet dnomme Socit des Granulats de Tiflet (SDGT).

V.6.4.

Description des cycles de production

Procd de production du ciment


La production du ciment sopre selon un processus en six tapes :

extraction des matires premires ( grande majorit locales et extraites en propre)

concassage et pr-homognisation des matires crues ;

broyage et homognisation de la farine crue ;

production du clinker ;

broyage du ciment ;

ensachage et expdition du ciment.

42

42

Holcim Maroc dtient les permis dexploitation pour lensemble des carrires quelle exploite

Note dinformation

220

Le schma ci-dessous rsume le processus de production du ciment par Holcim Maroc :


Processus de production du ciment

Prchauffage

Extraction des matires premires

Stockage du Clinker
Broyage du ciment

Concassage

Cuisson au four
rotatif et production
du clinker

10
8
2

Broyage et
homognisation
du cru
Pr-homognisation

Ensachage et
expdition du ciment
Refroidissement du
Clinker

1 Carrires

6 Four rotatif de clinkrisation

2 Concasseur

7 Refroidisseur Clinker

3 Hall de stockage et pr-homognisation

8 Silos de stockage du Clinker

4 Broyeurs horizontaux boulets ou verticaux galets

9 Broyeur ciment

5 Tour de prchauffage

10 Dispositif logistique

Source : Holcim Maroc

Extraction des matires premires


Le ciment est fabriqu partir de quatre composantes chimiques principales : carbonates de calcium, alumine,
silice et oxyde de fer. Ces lments se trouvent gnralement dans la nature sous forme de calcaire, de
marnes, dargiles, de schistes, de minerai de fer et de sable.
Constituant la matire premire principale, le calcaire est extrait dune carrire situe proximit de lusine
pour rduire les cots de transport.
Les argiles, les marnes ou les schistes constituent la matire premire secondaire. Ceux-ci sont extraits dans
des carrires situes dans les environs de lusine.
Le minerai de fer et le sable, sont des matires de correction utilises dans de faibles proportions. Ils sont
exploits dans des carrires relativement loignes de lusine ou livrs par des fournisseurs.
Lexploitation de carrire se fait par utilisation dexplosif et par ripage par des pelles mcaniques. Plusieurs
fronts dune hauteur moyenne de 10m peuvent tre exploits en mme temps pour assurer la qualit et la
quantit des matires premires demandes.
Pour faciliter lexploitation, les carrires sont dotes de logiciels de modlisation qui permettent damliorer la
qualit des produits exploits et optimiser les ressources.
Des contrles trimestriels sont raliss dans les carrires par les autorits comptentes afin de vrifier la
conformit rglementaire et le respect du cahier de charge environnemental.

Note dinformation

221

Concassage et pr-homognisation des matires crues


Concassage
Extraites sous forme de bloc de grosse dimension, les matires premires extraites des carrires sont
concasses afin de faciliter leur transformation et leur manutention pour les tapes postrieures.
Les concasseurs utiliss dans les usines de Holcim Maroc sont impact battoirs ou marteaux. Ce type de
concasseur est adapt aux caractristiques initiales et finales des matires concasser.
Les matires premires sont transportes par des engins mcaniques (pelles mcaniques, pelles chenilles,
camions bennes, etc.) lors des phases dextraction et dalimentation du concasseur, ainsi que pour
lacheminement des ajouts.
Pr-homognisation
Les matires premires concasses sont contrles par des analyseurs on-line (quipements spcifiques de
contrle de qualit des flux de matires premires par la technique de l'Activation neutronique Prompt gamma
(PGNAA) avant dtre achemines vers un hall de stockage et de pr-homognisation. Cette opration permet
damliorer lhomognit de la matire et de rduire les fluctuations du procd.
Broyage et homognisation de la farine crue
Broyage
La matire crue est constitue dun mlange des diffrentes matires premires et de correction dans des
proportions qui sont dfinies suivant les valeurs des modules chimiques du cru. Ces proportions sont
contrles par des systmes de dosage qui sont talonns et calibrs dune faon priodique.
En gnral, la matire crue est constitue de 70% 75% de calcaire, 20% 25% dargile, de marne et de
schistes et 1% 5% de matires de corrections. Le dosage des diffrentes composantes est systmatis de
manire automatique lentre du broyeur.
Ce mlange est broy et sch dans un broyeur horizontal boulets ou vertical galets. Cette opration de
broyage permet de rduire la granulomtrie du mlange.
Le schage de la matire crue lintrieur du broyeur est assur par les gaz chauds du four. Ces gaz sont
ensuite dpoussirs dans un filtre manches puis vacus via la chemine dans latmosphre. Le schage
permet de rduire lhumidit de la farine moins de 1%.
Homognisation
A la sortie du broyeur cru, le mlange des matires broyes, appel farine crue est stock dans un ou plusieurs
silos de stockage et dhomognisation.
Dans ces silos, la farine crue est homognise par soufflage dair sur-press. Cette opration permet
damliorer la rgularit des caractristiques de la farine crue afin dobtenir une meilleure stabilit du procd
de cuisson et avoir ensuite un clinker de qualit rgulire.
La farine crue est ensuite achemine vers un dispositif constitu dune tour de prchauffage et dun four afin
dentamer la phase de clinkrisation.
Production du clinker
Le clinker est un produit artificiel obtenu par la cuisson de la farine crue dans un four rotatif. La production du
clinker se fait en quatre tapes :

le schage et le prchauffage de la farine crue ;

Note dinformation

222

la dcarbonatation partielle de la farine crue ;

la clinkrisation ;

le refroidissement du clinker.

Schage et prchauffage
La farine crue est introduite et dose au pied de la tour de prchauffage. Par la suite, elle est manutentionne
jusquau haut de la tour o elle est introduite au niveau du quatrime ou du cinquime tage.
Dans la tour de prchauffage, la farine crue avance du haut vers le bas et se mlange avec les gaz chauds du
four circulant dans le sens inverse. Ce procd permet de prchauffer la farine crue jusqu une temprature
de prs 800 C au pied de la tour et de provoquer la premire transformation (dcarbonatation partielle) de ses
principaux composants chimiques (carbonates, silicates, aluminates, etc.).
Clinkrisation (production du clinker)
La farine crue, qui a t partiellement dcarbonate dans la tour de prchauffage, est introduite dans un four
rotatif pour entamer le processus de clinkrisation.
La clinkrisation consiste en la combinaison des principaux composants de la farine crue (carbonates, silicates,
aluminates, etc.) sous leffet de la chaleur du gaz du four (1 400 C), pour former des minraux artificiels qui
confrent au clinker ses proprits hydrauliques. Les proportions de ces minraux doivent rester dans des
limites dfinies afin dassurer une bonne qualit du clinker.
Le four rotatif constitue la pice matresse dune cimenterie. Cest un cylindre en acier reposant sur des
stations de roulement, garni intrieurement par des produits rfractaires et anim dun mouvement de
rotation. Lavancement de la matire lintrieur du four est assur par la rotation et la pente du four.
Lnergie thermique ncessaire pour assurer la cuisson de la farine crue dans le four, est produite par la
combustion du petcoke qui est introduit dans le four par :

une tuyre spciale situe en aval du four (dans le cas dun four sans prcalcinateur).

par la tuyre et un prcalcinateur situ un niveau bas de la tour de prchauffage (dans le cas dun four
avec prcalcination)

En plus du petcoke, des combustibles alternatifs peuvent tre utiliss (huiles usages, pneus dchiquets,
grignons dolive etc.) en vue de rduire les cots de lnergie thermique et minimiser lusage des combustibles
dorigine fossile.
Refroidissement du clinker
A la sortie du four, le clinker est introduit dans un refroidisseur ballonnets ou grilles o il est refroidi jusqu
une temprature de 80C - 120 C. Cette opration permet de rcuprer la chaleur du clinker pour la rutiliser
dans la combustion et aussi de faciliter sa manutention jusquaux silos de stockage.
Broyage du ciment
Le clinker, le gypse et les ajouts (calcaire, pouzolanne, cendres volantes) sont introduits au niveau dun
broyeur horizontal boulets ou vertical galets, dans des proportions prdfinies pour subir des efforts
mcaniques du broyage et produire ainsi le ciment dont la finesse volue de 2 800 4 000 cm/g.
Le dosage du clinker, du gypse et des ajouts se fait lentre du broyeur par un systme de dosage
automatique.

Note dinformation

223

Les caractristiques des diffrentes lignes de gamme de ciment obtenues sont conformes aux normes
marocaines de production du ciment. Cette conformit est assure grce des dosages mesurs et des tests de
laboratoire effectus tout au long du processus de production.
Plusieurs qualits de ciment sont produites par les usines de Holcim Maroc : CPJ35, CPJ45, CPJ55, CPJ65, etc.
Ensachage et expdition du ciment
Le ciment produit est stock dans des silos pour alimenter par la suite les ateliers densachage pour les
livraisons en sacs, ou les dispositifs de chargement et livraisons en vrac.
Pour les livraisons en sacs, le chargement des camions se fait par des chargeurs automatiques rpondant aux
normes environnementales et aux normes de scurit.
Les sacs sont en papier kraft ou du papier poreux permettant le seul passage de lair. Les sacs en Kraft sont
perfors pour permettre la sortie d'air lors de leur remplissage en ciment.
Procd de production des granulats
Le procd de production des granulats se dcline en 4 tapes :

extraction du calcaire ;

concassage primaire ;

concassage et criblage secondaire ;

stockage et livraison.

Le schma ci-dessous rsume le processus de production des granulats par Holcim Maroc :
Processus de production des granulats
Extraction des matires premires

Concassage et criblage
secondaire

Transport du calcaire

Lavage des
sables de
concassage
4
2

5
3

Concasseur
primaire

Stockage et
livraison

1 Carrires de calcaire dur

3 Concasseur primaire

2 Camions

4 Concasseur secondaire
5 Station de lavage des sables

Source : Holcim Maroc

Extraction du calcaire
Le calcaire est extrait des carrires dpendantes de chaque site.
Note dinformation

224

Les tirs de mines sont excuts dans les conditions de sret les plus drastiques et provoquent labattage dune
grande quantit de blocs de matriaux sur une hauteur de 12 m.
Les blocs de calcaire sont ensuite transports du site dexploitation jusqu latelier de traitement (distance
denviron 200 m).
Concassage primaire
Ces blocs, dont la taille nexcde pas 800 mm, sont ensuite rduits dans un concasseur mchoires afin de
constituer un stock de matriau intermdiaire, de taille infrieure 300mm, pur de toute matire organique
ou terre vgtale par scalpage.
Concassage et criblage secondaire
Selon les besoins des clients, ce matriau intermdiaire subira une nouvelle phase de concassage et de
criblage. Cette opration permet de slectionner les grains infrieurs aux mailles des diffrentes grilles du
crible vibrant. Par une succession de criblages, les grains sont alors tris et des granulats de diffrentes
granulomtries sont crs.
Stockage et livraison
Les produits ainsi prpars, aux caractristiques bien prcises, sont stocks sur site sous forme de tas
individualiss et bien identifis. Ils sont ensuite chargs sur site sur les camions des clients ou directement
livrs chez les clients.
Procd de production du bton prt lemploi
La production du bton prt lemploi sopre selon un procd en 5 phases :

slection des granulats ;

livraison et stockage des granulats et des ciments ;

dosage des composants ;

malaxage ;

livraison.

Note dinformation

225

Le schma ci-dessous rsume le processus de production du bton prt lemploi :


Processus de production du bton prt lemploi

Stockage des ciments et


additifs

Ajout des
granulats

Livraison des granulats et


stockage
2

1
4

5
6

Pesage et
dosage des
constituants
du bton

Livraison du bton
Malaxage

1 Aire de stockage

4 Doseur

2 Silos de stockage

5 Malaxeur

3 Trmies (rservs chaque catgorie de granulats)

6 Camions toupies

Source : Holcim Maroc

Slection des granulats


Les granulats qui constituent llment de base de la production du bton prt lemploi, sont slectionns
suite des preuves dtudes et de convenance de bton qui vrifient la conformit des granulats a minima
par rapport aux exigences de la norme Marocaine des btons (NM - 10.1.011), les normes du Groupe
LafargeHolcim Ltd. ou autres exigences spcifies par la matrise douvrage (granulomtrie et caractristiques
de duret et de propret). Ces preuves permettent ainsi de vrifier que les proprits du bton prt lemploi
requises sont respectes.
Livraison et stockage des granulats et des ciments
Suite la slection des granulats, la livraison seffectue dans le cadre dune procdure formalise de contrle
et de rception de ces matriaux. Chaque catgorie de granulats fait lobjet dun stock part, spar par
rapport aux stocks des autres matriaux. Laire de stockage des matriaux est conue pour viter toute
contamination des granulats par des impurets (poussires ou autres).
La livraison des ciments seffectue en parallle avec la livraison des granulats. Les quantits de ciments
rceptionnes sont ensuite stockes dans des silos spars.
Dosage des composants
Par le biais de moyens de pesage modernes, les centrales btons de Holcim Maroc procdent au dosage
automatis partir dune salle de contrle.
Malaxage
Une fois que les constituants sont doss, ils sont introduits dans le malaxeur : lopration de malaxage
commence. Cette dernire consiste homogniser les constituants par la rotation de palettes en acier.
Note dinformation

226

Livraison
Une fois que le bton est constitu et prt lemploi, son transport est assur par des camions nomms
3
3
camions toupies . Dune capacit variant entre 6 m et 10 m , ces toupies sont en rotation le long du
trajet afin dassurer lhomognit du bton prt lemploi ainsi que sa temprature et son humidit.

V.6.5.

Gamme de produits

La gamme de produits de Holcim Maroc couvre lensemble des produits pouvant tre proposs par une
cimenterie, une carrire de granulats et une centrale bton :
Gamme de produits de Holcim Maroc

Holcim Maroc

Produits cimentiers

Granulats

Btons usuels

Btons spciaux

CPJ 35

Gravette pour bton

Btons
caractristiques
normalises

Btons spciaux

CPJ 45

Sable de concassage

Btons
caractristiques
spcifies

CPJ 55

Graves pour couches


de chausses

Btons dsactivs

CPA 65

Grain de riz

Btons imprims

Sable lav pour bton

Btons fibre de
polypropylne

Btons colors

Btons prt
l'emploi autoplaants

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

227

Les ciments, les btons prts lemploi et les granulats commercialiss par Holcim Maroc rpondent aux
exigences de qualit suivantes :

les normes marocaines ;

les standards de qualit internationaux du Groupe LafargeHolcim.

La gamme des ciments


Holcim Maroc commercialise principalement quatre catgories de ciment : le CPJ 35, le CPJ 45, le CPJ 55 et le
CPA 65.
Le CPJ 35, le CPJ 45 et le CPJ 55 reprsentent les catgories de ciments les plus utilises, notamment en
maonnerie (CPJ 35) et dans les diffrents types de bton (CPJ 45 et CPJ 55).
Le tableau suivant dcline la gamme des ciments de Holcim Maroc :
Produits

Description

Applications

CPJ 35

Ciment Portland dont les principaux constituants sont le clinker, le filler et le


gypse. Ce produit est particulirement adapt la fabrication des mortiers et
Maonnerie
enduits pour la maonnerie, ainsi que des btons non arms peu sollicits et
rsistances mcaniques peu leves.

CPJ 45

Ciment Portland dont les constituants principaux sont le clinker, le filler et le


gypse. La classe de rsistance de 45 MPA lui confre l'aptitude tre utilis
pour les btons arms fortement sollicits et rsistances mcaniques
leves.

CPJ 55

Ciment Portland artificiel compos essentiellement de clinker, de filler ou


autre ajout et de gypse. La classe de rsistance de 55 MPA et les rsistances
Travaux
ncessitant
leves jeune ge du CPA 55 lui confrent l'aptitude tre utilis pour des
une rsistance leve
applications spcifiques telles que les btons arms fortement sollicits, les
btons prcontraints et les btons haute performance.

CPA 65

Ciment Portland artificiel compos essentiellement de clinker, et de gypse. La


Travaux
ncessitant
classe de rsistance de 65 MPA lui confre l'aptitude tre utilis pour des
une rsistance leve
applications spcifiques telles que les btons arms fortement sollicits, les
surtout jeune ge
btons prcontraints, les btons haute performance et la prfabrication.

Production des btons


arms courants et des
btons destins aux
travaux de masse

Source : Holcim Maroc

La gamme des granulats


La gamme des granulats de Holcim Maroc se dcline comme suit :
Produits

Description

Gravettes pour bton

Matriaux graveleux destins constituer le


Fabrication des btons
mlange minral du bton.

Applications

Sable de concassage

Sable driv des oprations de concassage des Maonnerie et fabrication


granulats.
des btons

Graves pour couches de chausses

Matriaux graveleux destins la construction de


Construction routire
chausses

Grain de riz

Matriau situ du point de vue granulomtrie entre


Prfabrication
les sables et les gravettes.

Sables lavs pour bton

Sable fin dun apport matris.

Prfabrication

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

228

La gamme de btons prts lemploi


Les principales catgories de btons prts lemploi de Holcim Maroc sont les suivantes :
Produits

Description

Applications

Btons caractristiques spcifies conformes la norme


Btons caractristiques
Travaux publics de diffrents
NM 10.1.011. Le producteur conserve linitiative de la
normalises (BCN)
genres
composition dans les limites fixes par la norme.
Btons qui n'ont pas t prvus par la norme, mais qui sont
expressment demands par les clients (principalement des Travaux publics et construction
btons rsistance, des btons remblayage et des rsistance leve
mortiers)

Btons spciaux

Construction et travaux publics


Btons caractristiques spcifies conformes la norme
Btons caractristiques
rsistance leve avec des
NM 10.1.011 et qui rpondent aux spcifications des clients
spcifies (BCS)
caractristiques
esthtiques
(dosage, coloration, etc.).
spcifiques
Btons dsactivs

Btons avec un parement externe rugueux et laissant Construction de trottoirs, voirie


apparatre les granulats grossiers du squelette du bton.
rsidentielle, terrasses, etc.

Btons imprims

Btons rpondant essentiellement une conception


architecturale ou esthtique (grce l'application de moules
Construction de trottoirs, voirie
par des entreprises spcialises), conjugue ou non une
rsidentielle, terrasses, etc.
exigence de rsistance et durabilit selon l'usage fait du
bton.

Btons fibre
polypropylne

Btons colors

de

Btons comportant des fibres de polypropylne et Construction


de
formes
spcialement tudis pour limiter la micro-fissuration de architecturales rsistantes pour
surface et viter ainsi l'utilisation du treillis anti- fissuration. suspension sans piliers
Btons de couleur distincte de la couleur usuelle du bton,
obtenue par l'ajout au bton, au moment du malaxage, de Construction de trottoirs, voirie
pigments naturels, aussi bien avec du ciment gris que du rsidentielle, terrasses, etc.
ciment blanc.

Btons fabriqus en usine (centrale bton) puis


transports et livrs sur chantier. Ils sont dfinis comme
Injection du bton dans des
Btons prts l'emploi autoplaants en raison de leur aptitude se mettre en place
constructions sans utilisation de
autoplaants
dans les coffrages et entre les ferraillages sans recours la
vibrations.
vibration ou au piquage, en vitant la sgrgation et les
poches vides dans les pices btonner.
Source : Holcim Maroc

Note dinformation

229

V.6.6.

Analyse de la production

Production de ciment et de clinker


Entre 2013 et 2015 Holcim Maroc ralise une production en baisse annuelle moyenne de -2,4% pour le ciment
et en progression annuelle moyenne de 16,0% pour le clinker, tel que prsent dans le graphique ci-dessous :
Evolution de la production de ciment et de clinker entre 2013 et 2015 (en kT) :
TCAM (ciment) : -2,4%
TCAM (clinker) : +16,0%

Source : Holcim Maroc

Production de ciment
Entre 2013 et 2015, la production de ciment enregistre une baisse annuelle moyenne de -2,4% passant de
2 905 kT en 2013 2 768 kT en 2015. Cette baisse sexplique par le ralentissement de la demande nationale sur
la mme priode.
Production de clinker
La production de clinker passe de 1 977 kT en 2013 2 662 kT en 2015 (TCAM de +16,0%). Cette progression
sexplique par lorientation des capacits excdentaires du groupe vers lexport.
Le tableau ci-dessous prsente la rpartition de lutilisation du clinker produit par Holcim Maroc entre 2013 et
2015 :

Clinker consomm pour la production de ciment (en kT)


en % de la production globale
Clinker commercialis localement (en kT)
en % de la production globale

2013

2014

2015

1 836

1 845

1 842

93%

70%

69%

56

2%

Clinker export (en kT)

141

741

820

en % de la production globale

7%

28%

31%

1 977

2 643

2 662

Production globale
Source : Holcim Maroc

Note dinformation

230

Taux dutilisation de capacit


Sur la priode allant de 2013 2015, le taux dutilisation de capacit de lactivit ciments de Holcim Maroc
tourne en moyenne autour de 56,2%. Lvolution de ce taux dutilisation est dtaille ci-dessous :

Taux d'utilisation capacit

2013

2014

2015

58,3%

55,1%

55,3%

Source : Holcim Maroc

Production de granulats
Entre 2013 et 2015 Holcim Maroc ralise une production de granulats en baisse annuelle moyenne de -28,5%,
tel que prsent dans le graphique ci-dessous :
Evolution de la production de granulats entre 2013 et 2015 (en kT)
TCAM (granulats) : -28,5%

Source : Holcim Maroc

La baisse de la production de granulats entre 2013 et 2015 sexplique par des difficults administratives
rencontres au niveau de la carrire de Skhirat, qui ont men la fermeture provisoire de cette dernire
depuis le second semestre de lexercice 2014. Dautre part, la carrire de Benslimane se situe dans une rgion
fortement concurrentielle.
Production du bton prt lemploi
La production de bton prt lemploi correspond strictement aux volumes vendus (voir analyse des ventes
ci-dessous).

Note dinformation

231

V.6.7.

Analyse des ventes

Le tableau ci-dessous illustre lvolution des volumes vendus de ciment, de clinker, de bton et de granulats
par Holcim Maroc entre 2013 et 2015 :
Ventes en KT

2013

2014

2015

Ciment (KT)

2 914

2 756

2 764

-5,4%

0,3%

141

798

820

465,9%

2,8%

362

331

247

-8,6%

-25,4%

826

575

446

-30,4%

-22,4%

Var (%)
Clinker (KT)
Var (%)
3

Bton (dam )
Var (%)
Granulats (KT)
Var (%)
Source : Holcim Maroc

Segment ciment et clinker


Sur la priode 2013-2015, la baisse annuelle moyenne des ventes en volume de ciment atteint -2,6% tandis que
celle du clinker stablit 141,2%.
Entre 2013 et 2014, la baisse des ventes de ciment sexplique principalement par le ralentissement de la
demande nationale compte tenu de laffaiblissement du secteur du BTP.
Les ventes de ciment ralisent une lgre progression en 2015 (+0,3%), saffichant 2 764 kT sinscrivant dans
la tendance du march qui a galement connu une croissance.
43

Enfin, la hausse des ventes de clinker sur la priode sexplique par les activits export de Holcim Maroc ,
notamment destination de pays dAfrique Subsaharienne.
Segment BPE
Entre 2013 et 2015, les ventes de bton prt lemploi baissent en moyenne de 17,4% compte tenu de
laccroissement de lintensit concurrentielle, de linsolvabilit croissante du secteur et du ralentissement
global du secteur du BTP.
Segment granulats
Entre 2013 et 2014, les ventes de granulats baissent de 30,4% en raison de larrt de lexploitation de la
carrire de Skhirat au second semestre de lexercice 2014 ainsi que par la trs forte concurrence prsente dans
la rgion de Benslimane.
Entre 2014 et 2015, lactivit poursuit son ralentissement (-22,4%) compte tenu de la trs forte concurrence
rencontre sur ce segment.

43

Seul le clinker est export par Holcim Maroc

Note dinformation

232

V.6.8.

Evolution des prix de vente de Holcim Maroc

Lvolution des prix de vente moyens de Holcim Maroc entre 2013 et 2015 se prsente comme suit :
Evolution des prix de vente moyen sur la priode 2013-2015 (en MAD)

878,1

899,7

640,0

627,0

411,0

395,9

398,0

50,8

55,5

51,8

2013

2014

2015

845,7

630,5

Ciment

BPE

Granulats

Clinker

Source : Holcim Maroc

Prix moyen du ciment

44

Sur la priode 2013-2014, le prix moyen du ciment se stabilise autour dune moyenne de 862 MAD/T.
En 2015, le prix moyen du ciment augmente de 2,5% pour atteindre 900 MAD/T.
Prix moyen du clinker

45

Le prix moyen du clinker diminue entre 2013 et 2014 (-3,7%), atteignant ainsi un prix de 395,9 MAD/T.
En 2015, le prix du clinker demeure relativement stable (+0,5%) et saffiche 398,0 MAD/T.
Prix moyen du BPE

46

Le prix moyen du bton prt lemploi enregistre une hausse de 1,5% entre 2013 et 2014.
3

En 2015, ce dernier enregistre une baisse de 2,0% et stablit 627,0 MAD/m .


Prix moyen des granulats

47

Le prix moyen des granulats augmente sensiblement entre 2013 et 2014 (+9,3%), atteignant ainsi un prix de
55,5 MAD/T.
En 2015, le prix des granulats baisse de 6,6% pour atteindre 51,8 MAD/T.

44

Prix de vente hors transport

45

Prix hors transport

46

Prix rendu

47

Prix hors transport

Note dinformation

233

V.6.9.

Saisonnalit de lactivit

Lactivit de Holcim Maroc se caractrise par un effet de saisonnalit li essentiellement au ralentissement des
chantiers de BTP lors des priodes de congs des ouvriers du btiment et des priodes de pluviomtrie leve.

V.6.10.

Segmentation rgionale de lactivit

Activit ciment
Holcim Maroc ralise lintgralit de ses ventes de ciment au niveau du march marocain. Le tableau ci-dessous
prsente la rpartition rgionale des ventes du ciment, sur la priode 2013-2015 :
En KT

2013

% en 2013

2014

% en 2014

2015

% en 2015

Oriental

934

32,1%

938

34,0%

898

32,5%

Grand Casablanca

299

10,3%

323

11,7%

330

11,9%

Taza - Al Hoceima-Taounate

331

11,3%

293

10,6%

282

10,2%

Fs - Boulemane

278

9,5%

282

10,2%

276

10,0%

Marrakech - Tensift - El Haouz

190

6,5%

158

5,7%

216

7,8%

Tanger - Ttouan

229

7,9%

166

6,0%

163

5,9%

Rabat - Sal - Zemmour - Zaer

113

3,9%

117

4,3%

129

4,6%

Doukala - Abda

117

4,0%

124

4,5%

125

4,5%

Chaouia - Ouardigha

136

4,7%

101

3,7%

119

4,3%

Tadla - Azilal

143

4,9%

98

3,5%

97

3,5%

Mekns - Tafilalet

92

3,1%

107

3,9%

88

3,2%

Gharb - Chrarda - Bni Hssen

51

1,7%

49

1,8%

40

1,5%

2 914

100%

2 756

100%

2 764

100%

Total
Source : Holcim Maroc

Sur la priode 2013-2015, la structure rgionale des ventes du ciment naffiche pas de changements
significatifs. En effet, sur cette priode, Holcim Maroc ralise en moyenne, 82,9% de ses ventes de ciment au
niveau des sept rgions suivantes :

LOriental ;

Grand Casablanca;

Taza - Al Hoceima - Taounate ;

Fs - Boulemane ;

Marrakech - Tensift - El Haouz ;

Tanger - Ttouan ;

Rabat - Sal - Zemmour - Zaer.

Les ventes ralises par Holcim Maroc reculent en moyenne de 1,9% par an entre 2013 et 2015 au niveau de la
rgion de lOriental, de 0,4% au niveau de la rgion de Fs-Boulemane, et de 7,6% sur la rgion de Taza - Al
Houceima - Taounate en raison du ralentissement plus gnral de la demande nationale sur la priode
analyse. Toutefois, il est noter quen 2015, les rgions de proximit des usines de Holcim Maroc (Oriental,
Fs - Boulemane, Taza - Al Hoceima - Taounate) ont enregistr une croissance moins forte que la moyenne
nationale, do la baisse de leur poids respectif dans le pourcentage global des ventes de Holcim Maroc.
Toutefois, les ventes au niveau des rgions du Grand Casablanca et de Marrakech - Tensift-El Haouz
enregistrent des progressions annuelles moyennes respectives de 5,0% et 6,6%.
Note dinformation

234

Ventilation des ventes de ciment par rgion en 2015

Source : Holcim Maroc

Activit Bton Prt lEmploi


3

En dam

2013

% en 2013

2014

% en 2014

2015

% en 2015

Grand Casablanca

178

49,0%

157

47,4%

134

54,1%

Rabat - Sal - Zemmour - Zaer

102

28,1%

101

30,3%

67

27,1%

Fs - Boulemane

53

14,5%

74

22,2%

46

18,8%

Tanger - Ttouan

26

7,1%

0,0%

0,0%

1,3%

0,0%

0,0%

362

100%

331

100%

247

100%

Oriental
Total
Source : Holcim Maroc

Sur la priode 2013-2015, les ventes de BPE demeurent concentres au niveau des rgions du Grand
Casablanca, de Rabat - Sal - Zemmour - Zaer et de Fs - Boulemane, du fait de leur proximit des centrales
Btons.
En effet, le bton prt lemploi ne peut tre transport au-del dune distance de 70 Km sans risque daltrer
les proprits mcaniques et esthtiques demandes par les clients. De ce fait, le bton prt lemploi est un
produit principalement destin tre consomm localement.
Sur la priode analyse, lvolution des ventes de BPE par rgion est trs variable et trs dpendante du
nombre et de limportance des chantiers aliments par Holcim Maroc dans ces rgions. Notons toutefois que
depuis 2014, les rgions de Tanger -Ttouan et de lOriental ne sont plus couvertes par Holcim Maroc en raison
de la cession des centrales bton des franchiss Batipro Bton.

Note dinformation

235

Activit Granulats
En kT

2013

% en 2013

2014

% en 2014

2015

% en 2015

Grand Casablanca

365

44,2%

222

38,6%

280

62,8%

Rabat - Sal - Zemour - Zaer

282

34,2%

194

33,8%

111

25,0%

Chaouia - Ouardigha

152

18,4%

154

26,8%

55

12,3%

26

3,2%

0,8%

0,0%

826

100%

575

100%

446

100%

Ouest - Bni Hssen


Total
Source : Holcim Maroc

Sur la priode 2013-2015, la quasi-totalit des ventes de granulats sont ralises au niveau des rgions du
Grand Casablanca, de Rabat - Sal - Zemmour - Zaer et de Chaouia Ouardigha. Ces rgions reprsentent en
moyenne 98,7% des ventes sur la priode analyse.

V.6.11.

Segmentation de la clientle de Holcim Maroc

Le schma ci-dessous prsente la ventilation des ventes de ciment par catgorie de clientle :
Rpartition des ventes de ciment par catgorie de clientle sur la priode 2013-2015

Source : Holcim Maroc

Holcim Maroc ralise lessentiel de ses ventes auprs des ngociants de matriaux de construction. Ces
derniers assurent la vente directe du ciment aux petites et moyennes entreprises de BTP et au segment de
lauto-construction.
La part des ngociants dans le volume daffaires ralis par Holcim Maroc reste un niveau relativement stable
sur la priode analyse et saffiche 63,0% en 2015 contre 64,5% en 2013.
Le reliquat des ventes de ciment de Holcim Maroc est ralis directement auprs des entreprises de travaux
publics, des entreprises de prfabrication et des producteurs de bton prt lemploi.
La part des ventes ralises auprs des entreprises de travaux publics passe de 16,3% en 2013 15,6% en 2014
pour stablir 14,3% fin 2015.
Enfin, la part de ventes coules auprs des btonniers enregistre un niveau stable entre 2013 et 2014. En
2015, leur part progresse de 3,9 points et stablit 12,0%.

Note dinformation

236

V.6.12.

Principaux clients de Holcim Maroc

Holcim Maroc dispose dun large portefeuille de clients en 2015. Toutefois, aucun client ne reprsente une part
dans le chiffre daffaires suprieure 2%. Regroups, les dix principaux clients ralisent en effet 13,5% du
chiffre daffaires relatif lactivit vente de ciment.

V.6.13.

Politique commerciale et marketing

Stratgie commerciale
Dans un march trs concurrentiel, Holcim Maroc renforce sa stratgie globale par une politique commerciale
reposant sur deux principales catgories dactions :

actions de fidlisation ayant pour objectif de consolider les positions de Holcim Maroc au niveau des
marchs dimplantation de ses units de production, o elle est en mesure doffrir le prix le plus
comptitif, et notamment dans les rgions de lOriental, de Fs - Boulemane, de Taza - Al Hoceima Taounate, du Grand Casablanca et de Chaouia - Ouardigha ;

actions damlioration des positions commerciales au niveau de zones loignes des sites de production
de ciment.

Cette politique est dploye en cohsion avec la politique marketing. En effet, dans lobjectif doffrir des
produits et services adapts aux besoins de sa clientle et de mettre en valeur les produits du Groupe
LafargeHolcim au Maroc, Holcim Maroc a dvelopp une politique marketing axe sur les volets suivants :

valuation de lattractivit du march ;

veille stratgique relative aux besoins et exigences de la clientle actuelle et potentielle ;

veille industrielle relative aux nouvelles techniques utilises et aux produits dvelopps par la
concurrence ;

lobbying continu auprs des prescripteurs et donneurs dordres cls ;

dveloppement des canaux de communication appropris chaque segment de march ;

organisation de manifestations de sponsoring et de mcnat.

Modes de distribution
Le schma suivant dcline les deux principaux modes de distribution employs par Holcim Maroc :
Mode de distribution de Holcim Maroc

Deux modes de distribution

Vente au dpart

Vente en rendu

Le client rcupre le ciment par ses


propres moyens de transport la sortie
de lusine.

Holcim Maroc livre le client directement


dans ses locaux en assurant la prestation
de transport.

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

237

En 2015, Holcim Maroc ralise environ 60% de ses ventes via le mode de vente au dpart et 40% selon le mode
de distribution en rendu.
Dans le cadre du premier mode, la prestation de transport est assure par :

des socits indpendantes de transport par camions ;

des locatiers (concept dvelopp par Holcim Maroc et qui consiste en la cration de micro-entreprises de
transport gres par les chauffeurs qui tractent une citerne proprit de la Socit).

Dans les deux modes de distribution, lorganisation de laccs au chargement est gre par un systme de
planification des commandes, afin doptimiser le temps que passe chaque transporteur dans le site de
production, depuis son arrive jusqu sa sortie.

V.6.14.

Principaux achats

Les approvisionnements de Holcim Maroc se subdivisent en plusieurs catgories :

les gros consommables ;

lnergie lectrique et les combustibles ;

les matriaux rfractaires ;

les matires premires (pouzzolane, gypse, schiste, etc.) ;

les sacs pour lensachage du ciment et palettes ;

les prestations de services relatives essentiellement lexploitation des carrires et la maintenance du


dispositif industriel ;

les pices de rechange et pices dusure.

Gros consommables
Lapprovisionnement en gros consommables sopre via trois principaux modes :

contrats ngocis par Holcim Trading, socit-sur de Holcim Maroc, pour les approvisionnements
linternational, relatifs notamment au petcoke. Ces contrats fixent pour chaque anne les prix dachat par
la socit, les quantits annuelles livrer ainsi que le mode et les dlais de livraison. Suite la fusion de
Lafarge et de Holcim au niveau mondial, les oprations de trading sont dsormais gres par
LafargeHolcim Energy Solution. Cette modalit dapprovisionnement assure la socit la stabilit des
fournitures et des prix optimiss.

contrats ngocis par Holcim Maroc, pour les achats raliss au Maroc, relatifs (i) aux matires premires,
(ii) aux fuels et carburants (iii) aux graisses et lubrifiants et (vi) lnergie lectrique ;

contrats globaux ngocis par LafargeHolcim Ltd (matires rfractaires, boulets de broyage, pices
dusure, sacs) et dont Holcim Maroc bnficie.

Prestations de services
Les prestations de services sous-traites par Holcim Maroc comprennent :

les services dextraction, de chargement, de transport et de dchargement des matires extraites des
carrires de Holcim Maroc sous-traits travers des contrats ngocis par la socit elle-mme ;

la manutention et le transport des matires et produits lintrieur des usines et entre les usines de
Holcim Maroc sont sous-traits avec des contrats ngocis par Holcim Maroc ;

Note dinformation

238

la maintenance des matriels et outillage, qui sopre soit sous contrat soit travers des consultations
ponctuelles de fournisseurs ;

le transport industriel et commercial ainsi que les activits portuaires.

Pices de rechange
Lapprovisionnement en pices de rechange sopre selon deux modes : (i) par achats spots auprs des
fournisseurs ou (ii) par conclusion de contrats sur une dure dtermine pour des pices de rechange
spcifiques.
Processus dapprovisionnement
Tous les approvisionnements de Holcim Maroc sont grs au sige de la socit Casablanca via le progiciel de
gestion intgr SAP.
Le processus dapprovisionnement au sein de Holcim Maroc se dcline somme suit :
Processus dapprovisionnement de Holcim Maroc

Stock stock
minimum

Point de commande

Besoins exprims
par un service

Demande
automatique par le
systme

Aucun contrat de
rfrence

Approbation du
chef de service

Transmission de la
demande
lacheteur

Aucun contrat de
rfrence
Lancement dun
appel doffres

Existence dun
contrat de
rfrence

Existence dun
contrat de
rfrence
Slection du
fournisseur

Validation du
demandeur
Lancement de la
commande auprs
du fournisseur

Source : Holcim Maroc

Le lancement de la commande ncessite les approbations suivantes :

pour toutes les activits du groupe Holcim Maroc hors Batipro, le Responsable des Achats Centraliss
valide toutes les commandes ;

le Directeur Administration et Finances valide les commandes dont le montant dpasse 1 MMAD ;

Note dinformation

239

pour lactivit Batipro, les commandes sont valides par le Responsable Produit, le Responsable Marketing
et le Directeur du Dveloppement Commercial pour les commandes dont le montant dpasse
950 000 MAD.

V.6.15.

Principaux fournisseurs de Holcim Maroc


En % des achats
en 2015
16,6%

Fournisseurs

Type d'achats

O.N.E.E

Electricit

Holcim Trading S.A.

Combustibles

Maroc Discount

Transport

4,5%

SOTAMACOD

Transport

2,7%

O.N.C.F

Transport Rail

2,6%

DIVERTRA

Exploitation des carrires et manutention des matires premires

2,5%

MAREMBAL

Fourniture de sacs de papier

2,4%

SOTRAFOREST

Transport

2,0%

SODEP BNE NSAR

Frais portuaires

2,0%

SONASID

Fer bton

2,0%

10,5%

Source : Holcim Maroc

VI.

Organisation de Holcim Maroc

VI.1.

Organigramme de Holcim Maroc au 31 mars 2016

Lorganisation oprationnelle de Holcim Maroc repose sur un comit de direction dont le rle est de
coordonner laction des cinq directions de la Socit. Dans un souci defficience fonctionnelle, lensemble des
processus et des tches accomplir sont rpartis en catgories associes chacune une direction.
Organigramme de Holcim Maroc au 31 mars 2016

Directeur Gnral

Assistant CEO

Assistante

Directrice juridique

Directrice Occupational Health &


Safety et Contrle Interne

Responsable Logistique
Corporate

Direceteur Exploitation

Directeur Dveloppement
Commercial

Directeur Marketing
et Commercial

Directeur Administration
et Finances

Directeur Ressources Humaines

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

240

VI.1.1.

Direction Administration et Finances

Organigramme de la Direction Administration et Finances au 31 mars 2016


Directeur Administration
et Finances

Assitante

Responsable Achats

Controlling & Compliance


Internal Control System
Manager

Responsable Comptabilit
et Fiscalit

Responsable IT

Responsable Administration
des ventes Trsorerie
et Credit Management

Source : Holcim Maroc

La Direction Administration et Finances en tant que fonction support, entretient des relations fonctionnelles
avec lensemble des directions oprationnelles de Holcim Maroc. Elle a pour mission (i) de grer les tches
administratives et comptables de la Socit, (ii) dtablir la stratgie financire et de gestion de la trsorerie,
les moyens et les outils ncessaires une rentabilit et une expansion optimale, (iii) de veiller au maintien des
quilibres financiers de Holcim Maroc et (iii) de dvelopper le systme dinformation de la Socit.
Lorganisation de cette direction repose sur les fonctions suivantes :

la fonction Achats Centraliss : gre tous les achats de la Socit (production, administratifs et
logistiques) en plus des importations ;

la fonction Administration des Ventes et Credit Management : a pour mission de contribuer la


matrise des capitaux engags par la Socit auprs de ses clients, dvaluer les risques de crdit et
dacclrer les flux de trsorerie. Elle contribue auprs des quipes commerciales amliorer le
dveloppement de lentreprise ;

la fonction Contrle de Gestion et Compliance ICS : responsable de la planification et de la gestion. Elle


contrle en permanence les budgets de lentreprise, labore la prvision budgtaire et met en place des
procdures du contrle. Enfin, elle fournit une assistance dans tous les domaines afin de permettre
l'utilisation optimale des ressources. Cette fonction est aussi en charge de la mise en uvre du systme de
contrle interne ICS exig pour les socits cts la bourse de Suisse ;

la fonction Comptabilit : charge de la tenue des comptes, de lenregistrement des oprations et de


ltablissement des documents de synthse qui mettent en lumire la situation financire de lentreprise ;

la fonction Trsorerie : qui se doit de grer au mieux la trsorerie et veiller ce que la Socit soit
toujours solvable. Cette entit assure un quilibre entre la rentabilit et la scurit financires de la
Socit travers la gestion (i) des flux et des soldes, (ii) des risques financiers, (iii) de la scurit et de
lorganisation ainsi que (iv) de linterface entre les finances et lactivit industrielle et commerciale de la
Socit ;

la fonction Systme dInformation : charge de dfinir les systmes d'information de gestion adapts
aux structures de Holcim Maroc et d'en assurer le fonctionnement.

Par ailleurs, une Direction Juridique et Affaires Immobilires, qui reporte au Directeur Gnral, sassure de la
conformit lgale des actes et des oprations de la Socit, effectue une veille juridique en termes de gestion
des contentieux, de gestion immobilire, de conseil et daide la dcision, et assure le suivi de la vie sociale de
la Socit et de ses filiales.

Note dinformation

241

VI.1.2.

Direction Exploitation

Organigramme de la Direction Exploitation au 31 mars 2016

Source : Holcim Maroc

La Direction Exploitation met en uvre la stratgie oprationnelle de la Socit. Elle est responsable de la
gestion technique et administrative de lexploitation et de loptimisation des cots de production.
Cette direction est subdivise en quatre directions de sites de productions rgionaux : Oujda, Fs, Settat et
Nador ainsi quune direction de traitement des dchets (Ecoval).

Note dinformation

242

VI.1.3.

Direction Ressources Humaines

Organigramme de la Direction Ressources Humaines et Communication au 31 mars 2016

Source : Holcim Maroc

La mission de la Direction des Ressources Humaines et Communication consiste laborer une politique de
gestion des ressources humaines et mettre en uvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de lemploi,
recrutement, formation et dveloppement du personnel) ncessaires une optimisation ou une adaptation
des ressources humaines aux finalits conomiques de Holcim Maroc. Elle assure la conduite de la gestion du
personnel et lapplication de la rglementation sociale en intgrant les rgles et les procdures du droit du
travail.
Compose de trois services rgionaux (Fs, Oujda et Settat) et dun service de relations sociales, la Direction
des Ressources Humaines et Communication coordonne deux principales fonctions :

la fonction Administration et Dveloppement du Personnel : responsable de tout ou partie de la


politique de gestion et de dveloppement des ressources humaines, et de la gestion courante ;

la fonction Mdecin de Travail : ddie la surveillance mdicale du personnel, afin de prvenir tout
risque de dommage la sant des travailleurs par les conditions de leur travail et de les protger dans leur
emploi contre les risques rsultant de la prsence dagents prjudiciables leur sant.

Note dinformation

243

VI.1.4.

Direction Marketing et Commercial

Organigramme de la Direction Marketing et Commercial au 31 mars 2016


Directeur Marketing
et Commercial

Marketing & Customer Excellence


Coordinator

Responsable Qualit Scurit et


Environnement

Reporting

Directeur Qualit

CRM & Master Data Manager

Assistant Commercial

Directeur Charg de Mission

Directeur Ngoce

Directeur Industries du Bton

Directeur Btiment

Directeur Routes
et Infrastructures

Gnie Civil

Directeur Promotion Immobilire

Source : Holcim Maroc

La Direction Marketing et Commercial sorganise autour de 5 directions rparties par segment de march. Sa
mission consiste laborer et proposer la politique commerciale de la Socit, dterminer les orientations
stratgiques, les objectifs atteindre et les moyens mettre en place, aprs analyse et valuation des
diffrentes composantes du march et enfin animer les activits de conception et de mise en uvre
ncessaires au dveloppement sur le march des biens ou des services proposs par Holcim Maroc.

VI.1.5.

Direction du Dveloppement Commercial

Organigramme de la Direction du Dveloppement Commercial au 31 mars 2016


Directeur Dveloppememt
Commercial

Directeur Marketing

Support Prfa

Directeur Animation Rseau

Source : Holcim Maroc

La Direction du Dveloppement Commercial a pour mission de concevoir et de mettre en place de nouveaux


canaux de distribution.
Elle est dote dune quipe permanente de managers et de deux quipes temps partiels charges dtudier et
de mettre en place les projets de dveloppement commercial de Holcim Maroc.
Cette dernire gre principalement les oprations des franchises Batipro.

Note dinformation

244

VI.2.

Moyens humains

VI.2.1.

Evolution et structure de leffectif

Lvolution de leffectif permanent de la Socit sur la priode 2013-2015 se prsente comme suit :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

125

124

123

-0,8%

-0,8%

27,2%

28,1%

28,3%

+0,9 pt

+0,2 pt

Matrise et Adjoints Techniques (MAT)

335

318

311

-5,1%

-2,2%

Total

460

442

434

-3,9%

-1,8%

Effectif par catgorie


Ingnieurs Cadres Suprieurs (ICS)
Taux dencadrement

Source : Holcim Maroc

A fin 2015, Holcim Maroc emploie 434 salaris permanents, en volution annuelle moyenne de -2,9% sur la
priode 2013-2015. Cette volution rsulte essentiellement du recrutement de 17 personnes entre 2014 et
2015 (principalement des agents de matrise et des adjoints techniques), et du dpart de 43 personnes sur la
mme priode. La spcificit de lindustrie cimentire exige une structure deffectifs forte dominante de main
duvre qualifie, et proportionnellement moins de cadres et de professions intermdiaires. Holcim Maroc
emploie ainsi 311 techniciens et 123 ingnieurs avec un taux dencadrement de 28% en moyenne sur les trois
dernires annes.
Afin de faire face des besoins ponctuels en main duvre, Holcim Maroc fait appel fin 2015
90 intrimaires. Elle sous-traite, par ailleurs, des prestations de services, notamment des services de
gardiennage, dentretien des btiments, de gestion des carrires et densachage.
La structure des effectifs de prestataires et sous-traitants par site de production est illustre travers le
tableau suivant :
2013

2014

2015

Var
13-14

Var
14-15

103

99

110

-3,9%

11,1%

Fs

85

85

82

0,0%

-3,5%

Rabat

15

16

6,7%

-100,0%

Nador

45

44

46

-2,2%

4,5%

Casablanca

27

22

21

-18,5%

-4,5%

Settat

175

166

151

-5,1%

-9,0%

Total

450

432

410

-4,0%

-5,1%

Personnel externe par site de production


Oujda

Source : Holcim Maroc

VI.2.2.

Turnover

Le tableau ci-dessous dtaille lvolution des dparts et des recrutements enregistrs par la Socit au cours
des trois derniers exercices :
2013

2014

2015

Recrutements (1)

16

10

Dparts (2)

10

25

18

(18)

(8)

Solde (1) - (2)


Source : Holcim Maroc

Les annes 2013-2015 sont marques par le dpart de 53 employs. Ces dparts sont nanmoins compenss
par le recrutement de 33 nouveaux collaborateurs.
Note dinformation

245

VI.2.3.

Rpartition de leffectif par activit

La structure de leffectif de Holcim Maroc par activit, sur les trois derniers exercices, se prsente comme suit :
Rpartition de leffectif par activit

Source : Holcim Maroc

Le segment du ciment concentre 83,0% du personnel de la Socit, en moyenne sur les trois dernires annes.
Le segment du bton concentre pour sa part 7,5% du personnel de Holcim Maroc, en moyenne sur la priode
analyse.
Leffectif du segment granulats demeure pour sa part stable durant cette priode (2,5% en moyenne entre
2013 et 2015).

VI.2.4.

Rpartition du personnel par anciennet

La structure du capital humain par anciennet fin 2015, se prsente comme suit :
Structure du capital humain par anciennet fin 2015

+20 ans

151

15-20 ans

0-5 ans
17%

27

10-15 ans

+20 ans
35%

47

5-10 ans
31%

5-10 ans

133

0-5 ans

Source: Holcim Maroc

76

50

100

150

15-20 ans
6%
10-15 ans
11%

200

Holcim Maroc russit consolider ses comptences humaines en fidlisant ses effectifs. En effet, plus de la
moiti du personnel dispose dune exprience de plus de 10 annes au sein de la Socit.

Note dinformation

246

VI.2.5.

Rpartition du personnel par tranche dge

Holcim Maroc emploie un personnel relativement jeune, o les moins de 45 ans reprsentent plus de la moiti
de leffectif global.
Structure du personnel par tranche dge fin 2015
55-60 ans 25-30 ans
8%
7%

50-55 ans
15%
30-35 ans
23%
45-50 ans
17%

40-45 ans
11%

35-40 ans
17%

Source : Holcim Maroc

VI.2.6.

Rpartition de leffectif par genre

La rpartition de leffectif de la Socit par genre fin 2015 se prsente comme suit :
Rpartition de leffectif par genre fin 2015

Source : Holcim Maroc

Les femmes reprsentent 11% de leffectif total de Holcim Maroc.

VI.3.

Politique de recrutement

Paralllement son mtier de base, Holcim Maroc dveloppe son implication dans des activits et des mtiers
drivs. Le Groupe est ainsi en mesure de proposer des candidats qualifis de multiples opportunits
d'volution et de dveloppement.
Dsireux de travailler avec des collaborateurs de talent, Holcim Maroc attache autant dimportance aux
comptences techniques de ses candidats qu' leurs qualits personnelles et leur capacit apprendre et
s'adapter.
La collaboration du groupe avec des universits et coles marocaines et trangres, sa prsence leurs forums
sont l'occasion pour ces derniers de mieux le connatre. Holcim Maroc reoit, au sein de ses directions et sur

Note dinformation

247

ses diffrents sites de production, des chercheurs et des stagiaires et leur offre un environnement propice la
ralisation de leurs projets et tudes.

VI.4.

Formation

Trs varis, les mtiers reprsents au sein de lindustrie cimentire exigent une qualification toujours plus
pointue qui permet de suivre lvolution des processus de production et dassurer une amlioration constante
de la qualit des produits.
A ce titre, Holcim Maroc accorde une grande importance lpanouissement de ses collaborateurs et adopte
un plan de formation valorisant.
Ce plan vise aussi bien les comptences techniques que sociales et personnelles. Il prend en considration la
mission qui est assigne chacun des collaborateurs, les projets en cours mais galement, les aspirations et
orientations de carrire valides dans le cadre du processus Dialogue .
Ce dernier reprsente un systme dvaluation des performances. Il permet de dfinir en dbut de chaque
exercice, les objectifs, les besoins de formation et les ambitions de chaque collaborateur. Ce systme assure un
suivi des ralisations et permet dtablir un bilan de performance la fin de chaque exercice.
La politique de formation de la Socit revt diverses formes :

Une formation traditionnelle prise en charge par des organismes spcialiss ou des experts de la Socit ;

Le coaching ou lacquisition de comptences en interne : transmission du savoir-faire du mtier entre


collaborateurs ;

Des cercles internationaux par mtier qui permettent lchange de connaissances entre les spcialistes des
diverses socits du Groupe Holcim Maroc ;

Lapprentissage et le dveloppement de comptences sur le terrain.

En 2015, le plan de formation concerne 1 482 participants et sarticule autour des actions suivantes :

Les actions techniques au niveau des usines (scurit et environnement, process et maintenance) ;

Les formations lies la transformation commerciale;

Le Campus ;

Les formations de la maison mre ;

Les formations linguistiques, et notamment langlais.

Par ailleurs, le budget allou aux formations du personnel stablit, en gnral, 2 % de la masse salariale de
lexercice.

Note dinformation

248

VI.5.
VI.5.1.

Politique sociale et de rmunration


Politique sociale

Dans un souci de dveloppement durable, la Socit veille sur son environnement social et assure une
interaction harmonieuse avec le milieu dans lequel elle volue.
La Socit contribue grce ses actions sociales, lamlioration de la qualit de vie de ses collaborateurs, de
leurs familles et de la communaut autour de ses sites de production.
Lensemble des effectifs de Holcim Maroc bnficie :

daide pour laccs au logement ;

de sjours destivage ;

dune prime de lAd Kbir ;

dune prime de scolarit ;

dune dotation pour le plerinage ;

dune prime dadhsion de clubs sportifs.

VI.5.2.

Rmunration du personnel

Les employs de Holcim Maroc bnficient dune rtribution fixe, reprsentant un salaire de base, augment
annuellement dune prime de transport et dune indemnit de logement.
Par ailleurs, la Socit verse ses collaborateurs, une rmunration variable qui dpend du poste occup et
des performances de chaque employ.
La politique de rmunration de Holcim Maroc diffre selon la catgorie socioprofessionnelle des
collaborateurs :
Rmunration des cadres
La politique de rmunration des cadres se base sur le systme HAY qui consiste attribuer chaque
collaborateur un salaire selon ses comptences par rapport au poste occup, son initiative et sa crativit, ainsi
que la contribution du poste dans le rsultat net de la Socit.
Rmunration des MAT
Les agents de matrise et les employs ouvriers sont rmunrs selon leur chelle / chelon dans la Socit.

VI.5.3.

Primes et moyens de motivation

Holcim Maroc adopte le processus de gestion de la performance Dialogue , conu comme un instrument
dcoute interactive et de communication structure. Ce processus constitue un moyen de :

Dfinir des objectifs de performance et de comportement : Dialogue (i) met en exergue les objectifs de la
Socit, (ii) les traduit en objectifs individuels et collectifs, et (iii) permet de suivre leur ralisation.

Identifier les opportunits professionnelles : le programme de la Socit permet de dcliner les aspirations
des collaborateurs et danalyser les opportunits professionnelles compatibles avec leurs attentes, tout en
demeurant conforme avec les besoins du Groupe Holcim. Le personnel est ainsi responsabilis quant son
volution au sein de la Socit.
Les collaborateurs haut potentiel bnficient de multiples opportunits de mobilit et dvolution aussi
bien au Maroc quau sein des filiales trangres de LafargeHolcim Ltd.

Note dinformation

249

Dfinir des axes de formation et de dveloppement personnel : le processus permet didentifier les
besoins en formation et de dveloppement des collaborateurs, tout en leur permettant dauto-valuer
leur progression par rapport leurs objectifs.

Les opportunits dvolution du personnel diffrent selon les catgories socioprofessionnelles :

Lavancement des cadres dpend du poids du poste quils occupent : lvolution peut se manifester en
termes de rmunration ou de poste ;

Lavancement des agents de matrise et des employs ouvriers se fait au sein de Holcim Maroc selon des
chelles et des chelons sur la base de leur anciennet.

Par ailleurs, Holcim Maroc verse une prime de participation au rsultat dun montant gal pour lensemble des
salaris. Cette prime est calcule en fonction de lEBITDA consolid et verse en juin de lanne suivante.

VI.5.4.

Sanctions et mesures disciplinaires

Les mesures disciplinaires sont rgies par les lgislations du travail en vigueur. Elles sont proposes par la
Direction des Ressources Humaines, la demande et aprs concertation avec la hirarchie. La dcision revient
la Direction de la Socit.

VI.5.5.

Institutions reprsentatives du personnel et syndicats reprsents

Chaque tablissement de Holcim Maroc comptant plus de 10 salaris, dispose d'une instance reprsentative du
personnel, conformment au code du travail. Par ailleurs, chaque tablissement dispose d'un comit dhygine
et de scurit et d'un comit d'tablissement qui se runit une fois par trimestre.
Dans le cadre de la politique de concertation quelle mne avec ses partenaires sociaux, la Socit ouvre des
ngociations priodiques avec les dlgus du personnel et les reprsentants syndicaux, qui sont formalises
par des protocoles daccords sur les salaires et les conditions de travail.
A ce titre, le dernier protocole daccord conclu entre le management de la Socit et les reprsentants du
personnel date du 18 septembre 2015 et concerne principalement :

Les modalits daugmentation des salaires, primes et avantages sociaux ainsi que la promotion des
catgories Matrise et Adjoints Techniques (MAT) et Employs Ouvriers (EMO) au titre de lanne 2015 ;

L'extension de la procdure Prts Logement aux produits de la finance alternative dont l'entre en vigueur
est imminente.

Sur la priode 2013-2015, aucun mouvement social na t enregistr. Le climat social au sein de Holcim Maroc
demeure stable et serein.

VI.6.

Communication interne

Les actions de communication interne ciblent lensemble du personnel, pour informer sur les activits et les
performances de la Socit. Ces informations sont canalises travers des supports crits, multimdias,
verbaux, etc. :

runions d'information : tenues au sein des sites de production et ayant pour objectif dinformer
l'ensemble des collaborateurs sur les performances atteintes et les problmes ventuels survenus en
matire de qualit, de scurit et denvironnement ;

journal interne : le journal interne de Holcim Maroc AL-MAJAL , qui constitue un trait dunion entre
Management et Collaborateurs et constituant un espace de communication, de valorisation et
dexpression interne traite de diffrents thmes (qualit, scurit, environnement de la Socit, etc.). Sa
diffusion concerne tout le personnel de Holcim Maroc. Ce journal bilingue (arabe et franais) est rdig

Note dinformation

250

par un comit de rdaction interne avec la participation des collaborateurs de la Socit. Sa validation et
ralisation technique sont assures par le Service Communication Corporate ;

livrets thmatiques et brochures : selon le besoin en information des collaborateurs de Holcim Maroc sur
une nouveaut en matire de qualit, scurit et environnement, le Service Communication Corporate se
charge de ldition de livrets thmatiques traitant de ces aspects ;

base de documents intranet : tablie pour consultation par toute personne ayant les droits daccs.

VI.7.

Hygine et scurit

Conformment aux dispositions lgislatives relatives lhygine et scurit, Holcim Maroc assure la protection
de la sant et de la scurit de ses salaris, dispose dun mdecin du travail et a mis sur pied un comit
dhygine et de scurit.
Ce comit a mis en place un plan dactions visant promouvoir et maintenir un haut degr de bien-tre
physique, mental et social des travailleurs. En effet, Holcim Maroc contrle lenvironnement de travail
(poussires, bruit, etc.) et assure une surveillance mdicale priodique de son personnel.
Les cadres de la Socit dfinissent et sengagent mettre en place une politique dhygine et scurit et en
assurer les performances. Ils sont tenus galement dassurer une communication interne et une diffusion
efficace de linformation ncessaire sur lhygine et scurit, travers des rapports, des sances de
sensibilisations, des formations, etc.
En contrepartie, Holcim Maroc exige de ses collaborateurs la matrise et le respect des procdures et des
instructions, ainsi que lobtention dun permis de travail. Chaque collaborateur se doit de connatre son rle,
ses responsabilits et ses obligations.
La direction de la Socit ralise des audits de conformit lgale des diffrents sites, ainsi que des audits de
conformit dhygine du milieu de travail, des installations sanitaires et de restauration.
Elle assure galement une valuation et un contrle continu des risques et examine systmatiquement les
incidents parvenus pour pouvoir mettre en place des mesures correctives.

Note dinformation

251

VI.8.
VI.8.1.

Moyens techniques
Dispositif industriel

La carte ci-aprs prsente les principaux sites de production de Holcim Maroc au 31 dcembre 2015 :
Principaux sites de production de Holcim Maroc au 31 dcembre 2015

Source : Holcim Maroc

Activit ciments
Usine dOujda
Activit
Mise en service en 1978, lusine dOujda assure la production et la commercialisation de diffrentes qualits de
ciment. Lusine assure galement ainsi lalimentation en clinker du site de Nador.
Dune capacit annuelle de 1,7 MT de ciment fin 2015, lusine dOujda utilise le procd de fabrication voie
sche intgrale et consiste en deux lignes de production identiques depuis latelier de broyage cru jusqu celui
de broyage ciment en plus des ateliers de concassage et densachage-expdition.
La production seffectue partir de matires premires extraites des carrires de calcaire, dargile et de gypse
situs proximit de lusine.

Note dinformation

252

Lusine dOujda a obtenu en 2002, au terme de laudit men par lorganisme TV, la reconduite des certificats
de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit, ainsi que la norme relative au management
environnemental ISO 14001.
En raison du ralentissement de la demande nationale, Holcim Maroc a lanc un programme dexport de clinker
depuis cette usine vers des pays en Afrique.
Situation gographique et accessibilit
Situe 45 Km de la ville dOujda, lusine est facilement accessible grce la route nationale reliant Oujda
Casablanca, et suffisamment proche du port de Nador qui assure lalimentation de lusine en petcoke.
Lusine est raccorde la voie ferre depuis son dmarrage et dispose de sa flotte particulire de wagons
citernes.
Organisation
A fin dcembre 2015, un effectif propre de 105 personnes est affect au site dOujda.
Usine de Fs Ras El Ma
Activit
Lusine de Fs - Ras El Ma a t mise en service en 1993 et ne produisait que du clinker pendant les trois
premires annes de son activit. Depuis 1996, lusine de Fs Ras El Ma produit et commercialise diffrentes
qualits de ciment.
Lunit de production de Fs - Ras El Ma utilise le procd de fabrication voie sche intgrale et bnficie
dune capacit de production de 1 MT de ciment fin 2015.
Lusine comprend des ateliers de concassage, de broyage cru, dhomognisation et de stockage de la farine,
de cuisson et stockage du clinker, de broyage du ciment et densachage et expdition du ciment.
La production seffectue partir de matires premires extraites de la carrire de calcaire situe proximit de
lusine et de la carrire de schiste situe 25 km de lusine Bhalil, prs de Sefrou.
Lusine de Fs est dote des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit, ainsi que
la norme relative au management environnemental ISO 14001.
Situation gographique et accessibilit
La cimenterie de Fs est situe dans la localit de Ras El Ma 25 Km de la ville de Fs et 340 Km du port de
Nador et 450 km du port de Jorf Lasfar El Jadida, partir desquels elle est alimente en petcoke.
La liaison routire avec les autres rgions du Royaume se fait partir de lautoroute reliant Casablanca et
Oujda, tandis que laccs la ville de Fs se fait directement via les localits de Bensouda et de Zlilig.
Lusine est raccorde la voie ferre depuis 2005.
Organisation
A fin dcembre 2015, un effectif propre de 106 personnes est affect au site de Fs.

Note dinformation

253

Lorganigramme suivant schmatise lorganisation type dune cimenterie de Holcim Maroc (cas de Fs) :
Organisation de lusine de Fs
Direction d'usine de Fs

Assistante de direction

Ressources humaines et services


gnraux

Donnes techniques

Hygine scurit et
environnement

Contrle qualit

Ingnieur exploitation

Responsable de la production

Responsable de la maintenance

Extraction et prparation matire

Bureau des mthodes

Cuisson et broyage cru

Maintenance lectrique

Broyage ciment

Maintenance mcanique

Ensachage et expdition

Gestion des stocks

Source : Holcim Maroc

Usine de Settat
Activit
Lusine de Settat est mise en service en 2007 aprs une ralisation en trois phases qui a dmarr en 2005.
Assurant la production et la commercialisation de diffrentes qualits de ciment, lusine de Settat est dote
dune capacit de production de 1,7 MT fin 2015.
Lusine comprend des ateliers de concassage, de broyage, dhomognisation et de stockage de la farine, de
cuisson et stockage du clinker, de broyage du ciment et densachage et expdition du ciment.
Lextraction des matires premires se fait au niveau de la carrire de calcaire situe proximit de la localit
de Sidi Hajjaj et de la carrire de schiste proximit de la localit de Riah.
Lusine de Settat est dote des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit, ainsi
que la norme relative au management environnemental ISO 14001.

Note dinformation

254

Situation gographique et accessibilit


Lusine de Settat est situe dans la localit de Tamedrost 10 Km de la ville de Settat, 70 Km de Casablanca et
100 Km du port de Jorf Lasfar partir duquel elle est alimente en petcoke.
Laccs lunit de production se fait partir de (i) lautoroute reliant Casablanca et Marrakech, (ii) les routes
secondaires reliant Settat et Sidi Al Adi la localit de Ras El Ain ainsi que (iii) la voie ferre.
Organisation
A fin dcembre 2015, un effectif propre de 84 personnes est affect au site de Settat.
Centre de broyage de Nador
Activit
Le Centre de broyage et densachage de Nador est mis en service en 1999 afin de produire du ciment partir
du clinker en provenance de lusine dOujda, lensacher et lexpdier.
A partir de 2006, lactivit de broyage des ajouts est arrte et un nouveau broyeur de ciment est mis en place.
Dot dune capacit de broyage annuelle de 580 000 T de ciment fin 2015, le centre de Nador se spcialise
depuis 2006 dans le broyage, lensachage et lexpdition du ciment partir du clinker reu de lusine dOujda.
Le centre de Nador est dot des certificats de conformit aux normes ISO 9001 de la gestion de la qualit, ainsi
que la norme relative au management environnemental ISO 14001.
Situation gographique et accessibilit
Le centre de broyage et densachage de Nador est situ dans la zone industrielle de Slouane 15 Km de la ville
de Nador et 30 Km du port de cette dernire.
Laccessibilit au centre est assure par la route reliant la ville de Nador et la localit dEl Aroui. Le
raccordement la voie ferre est utilis pour lalimentation du centre en clinker en provenance de lusine
dOujda.

Note dinformation

255

Organisation
A fin dcembre 2015, un effectif propre de 20 personnes est affect au centre de Nador.
Lorganisation du centre de Nador est schmatise dans lorganigramme suivant :
Organisation du centre de Nador

Directeur du centre de broyage


de Nador

Assistante gestion technique et


responsable RH

Maintenance

Coordinateur QSE et superviseur


laboratoire

Broyage ciment

Ensachage et Expditions

Source : Holcim Maroc

Activit bton prt lemploi


Holcim Btons gre 6 centrales de production de btons rparties entre quatre villes (Casablanca, Sal, Fs, et
Tamesna). Le tableau suivant prsente les caractristiques techniques des centrales btons de Holcim
Maroc :
Centrales bton

Marque

Capacit
3
(en m )

Mise en
service

Type

Fabrication

Volume
produit
3
2015 (m )

Malaxeur plantaire 2 m

2003

2003

64 861

80 000 Malaxeur simple-arbre 2 m

2006

2006

47 561

PEMAT 60
SKIP

50 000

2000

1993

21 326

Centrale de Sal

ARCEN

60 000

Malaxeur double-arbre
3
horizontal 2 m

1987

1983

40 340

Centrale de Fs

ARCEN

80 000

Malaxeur double-arbre
3
horizontal 2 m

2008

2008

46 493

Centrale de Tamesna

ARCEN

80 000

Malaxeur double-arbre
3
horizontal 2 m

2007

2006

26 578

Centrale de Casablanca I

WEMA

Centrale de Casablanca II

MEKA

Centrale de Casablanca III

Total

100 000

450 000

Malaxeur plantaire 1 m

247 159

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

256

Activit granulats

Centrales

48

Capacit
de
Marque
Installations
production
(en T)
Concasseur primaire mchoire : 600 T
/heure

Metso
Installation de
Hazmag
Benslimane
MS

750 000 Tertiaire percussion : 100 T / heure

Installation de
Sandvik
Skhirat

300 000

Total

Anne
de mise
Anne de
en fabrication
service

Concasseur percussion : 300 T / heure


Station de lavage du sable : 80 T/heure
Concasseur primaire mchoire : 350 T /
heure
Concasseur secondaire percussion : 250
T / heure

2002

2002

2008

2008

2006

2006

2008

2008

1 050 000

Production
en 2015
3
(m )

543 847

543 847

Source : Holcim Maroc

VI.8.2.

Politique de dveloppement et dinvestissement de Holcim Maroc

Dans un contexte de surcapacit sur le march, Holcim Maroc fait le choix de capitaliser sur son outil de
production actuel, qui lui est pour linstant suffisant pour faire face la demande du march.
Dans ce cadre, Holcim Maroc procde chaque anne des investissements de mise niveau de son outil de
production.
Le tableau suivant prsente les investissements raliss par Holcim Maroc sur la priode 2013-2015 :
En MMAD

2013

2014

2015

Total

128

59

50

237

Usine de Fs

71

10

13

94

Usine de Settat

29

29

12

70

Usine d'Oujda

Investissements / Segment ciment

21

16

22

59

Usine de Nador

14

Investissements / Activit BPE

-17

-11

Investissements traitement des dchets

12

Autres

14

121

78

58

257

Granulats

Total
Source : Holcim Maroc

VI.8.3.

Politique de maintenance des outils de production de Holcim Maroc

Holcim Maroc adopte une politique de maintenance en ligne avec les standards du groupe LafargeHolcim dans
le monde.
Cette politique est articule autour des axes suivants :

une organisation de maintenance efficace et efficiente ;

un haut degr de comptences et la connaissance pour assurer une bonne qualit d'excution ;

48

Permis dexploitation de carrires dtenus par Holcim Maroc

Note dinformation

257

une planification efficace de toutes les activits de maintenance ;

un systme de maintenance prventif fort et bien organis ;

une bonne analyse et gestion de la fiabilit des quipements critiques ;

un reporting fiable de maintenance avec un suivi rigoureux des Key Performance Indicators (KPIs).

La politique de maintenance de Holcim Maroc est assure par les dpartements de maintenance au sein des
usines. Leur organigramme se prsente comme suit :
Organigramme des dpartements maintenance de Holcim Maroc

Source : Holcim Maroc

La gestion de la maintenance au sein des units de production de Holcim Maroc sopre grce aux systmes
SAP et MAC mis en place en 1997 par le Groupe Holcim.
Le systme SAP dfinit les outils de gestion oprationnelle de la maintenance et la circulation de linformation y
affrentes.
Le systme MAC constitue un outil de gestion stratgique de la politique de maintenance. La gestion de la
maintenance travers ce systme a permis en effet Holcim Maroc doptimiser ses cots de maintenance en
rduisant les arrts industriels et amliorant la performance des outils de production, comme le montre le
schma suivant :
Impact du systme de maintenance MAC

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

258

VI.8.4.

Systme dinformation de Holcim Maroc

Consciente du rle cl que jouent les systmes dinformation dans la bonne marche de lentreprise, Holcim
Maroc sest dote depuis plusieurs annes des meilleures technologies du march. En effet, linstar des
autres socits du Groupe Holcim, Holcim Maroc joue un rle prcurseur en tant la premire entreprise
marocaine installer en 1997 le progiciel de gestion SAP.
Par ailleurs, des standards communs sont dfinis tous les niveaux du systme dinformation, depuis le choix
du matriel informatique et solutions logicielles, en passant par les modles de gestion, jusquaux standards de
scurit informatique.
En 2002, le groupe dcide de centraliser une grande partie de lactivit informatique et notamment la gestion
sous SAP, par rgion, et ce via le projet Clustering . Cest ainsi que Holcim Maroc rejoint en octobre 2005 le
Cluster Europe Middle East & Africa (EMEA) bas Madrid et form de 21 pays europens en plus du Maroc et
du Liban.
Les responsabilits lies aux aspects de gestion des systmes dinformation sont assures par le service
informatique local ainsi que le centre de comptences SAP rgional Madrid Holcim Services EMEA (HSEE). Le
responsable IT en coordination avec le Regional Support Organization (RSO), sassurent de la mise en uvre
des directives de scurit des systmes dinformation dfinies par IT Service Centers (ITSC), et ce afin dtre au
mme niveau de scurit que les autres compagnies du groupe.
En janvier 2015 Holcim Maroc bascule sur la nouvelle plateforme EBM (European Business Model) dont
bnficient 22 pays europens en plus du Maroc, Liban, Qatar et Cte dIvoire. Cette nouvelle plateforme EBM
intgre une version rcente de SAP avec des applications mtiers interfaces.
Description de larchitecture fonctionnelle du Systme dInformation
La majeure partie des fonctions de gestion du Groupe Holcim Maroc est gre de manire intgre via le
progiciel SAP, savoir la gestion des achats, des stocks, de la maintenance, des ventes, et des finances.
Holcim Maroc utilise par ailleurs dautres applications spcialises, et notamment :

lapplication Care pour la gestion de la relation client ;

lapplication WMD (workflow management document) pour le scaning des factures fournisseurs et leur
intgration dans SAP ;

loutil SRM (Supplier Relationship Management) pour la gestion de la relation fournisseur et le processus
dapprovisionnement ;

le progiciel GestorNet pour la gestion du temps de prsence ;

le progiciel Unigestion pour la gestion de la paie des employs ;

lapplication Logon pour la planification des livraisons ;

lapplication HODIM (systme de dispatching) pour lexcution des livraisons Ciment et Granulats ;

le progiciel Concrete CEC pour grer lactivit BPE, depuis les automates de production et formules bton
jusqu la livraison ;

le progiciel e_paiement (version web) pour lenvoi des paiements lectronique ;

lapplication e_recruitment : permet la gestion des recrutements ;

lIntranet Portal HR : permet la communication et le partages des informations.

La majorit de ces applications sont interfaces avec SAP pour permettre une intgration globale du systme
dinformation.
Note dinformation

259

Principales infrastructures IT de Holcim Maroc


Rseau informatique
Holcim Maroc utilise la technologie Virtual Private Network Multi Protocol Label Switching (VPN MPLS) pour le
Wide Area Network (WAN) afin de connecter ses diffrents sites. La gestion de la qualit de service permet
doptimiser les performances du rseau et de favoriser le trafic prioritaire de linformation par rapport au trafic
secondaire.
La messagerie et applications connexes
Gmail de Google est le standard de Holcim Maroc qui gre la messagerie, le tchat et le systme de
collaboration entre tous les collaborateurs.
Cette solution Gmail en cloud permet la mobilit en ayant un accs permanent la messagerie et aux partages
de donnes via un ordinateur ou smartphone.
Google Apps permet aussi le dveloppement dapplications pour le besoin du mtier comme par exemple le
partage des documents entre les diffrents utilisateurs via Google Drive ou Google Site.
Le parc informatique
Le parc informatique comprend plus de 350 postes, 157 imprimantes, 30 serveurs et plusieurs quipements de
tlcommunication. Ce dernier rpond aux standards logiciels et matriels dfinis et communs tous les
collaborateurs.
Holcim Maroc dispose dune solution Google Site qui gre le parc informatique pour le suivi des actifs
informatiques depuis sa livraison et jusqu' sa sortie en tant que matriel obsolte. Cette base permet de
localiser tout quipement informatique quil soit chez lutilisateur, chez le rparateur, en stock ou hors service.
Elle permet ainsi de tracer lhistorique de lquipement et lensemble des interventions de maintenance quil a
subi. Elle permet ainsi au service informatique de faire des propositions de renouvellement des quipements
informatiques lors de chaque campagne budgtaire.
Par ailleurs, Holcim Maroc utilise loutil standard de gestion du parc LANDESK. Celui-ci permet de suivre
linventaire des configurations matrielles et logicielles sur le rseau et de suivre les licences logicielles
installes et utilises
La scurit informatique
Holcim Maroc met en place de manire rgulire de nouvelles directives dans les diffrents domaines des
technologies de linformation. En effet, au niveau de chaque socit, un responsable des SI veille lapplication
des rgles et de ces directives.
Les principales protections sont :

la scurit firewall : Holcim Maroc dispose dun seul point daccs Internet centralis au niveau du sige
Casablanca. Ce point daccs est protg par un firewall afin de contrler tous les flux entrants et sortants
entre lextrieur et le rseau ;
Ce firewall intgre le filtrage web, le filtrage des applications web, IPS (Intrusion Protection System) et
lanti-virus ;

la scurit antivirus : Holcim Maroc utilise un antivirus effectuant des vrifications permanentes de tous
les postes utilisateurs disposent aussi dun antivirus local mis jour quotidiennement et remonte toute
infection un serveur central pour analyse et action ;

Note dinformation

260

le contrle des accs aux systmes : Holcim Maroc dispose dune base appele UMDB grant les droits
daccs des utilisateurs aux diffrentes ressources informatiques afin dviter tout accs non autoris ;

les sauvegardes : pour assurer la disponibilit des donnes professionnelles en cas de perte, le service
informatique a mis en place une stratgie de sauvegarde base sur un outil de sauvegarde dans les sites
de Casablanca, Oujda, Fs et Settat. Ces sauvegardes sont centralises au niveau rgional et se font
distance via la liaison Internet. Le helpdesk contrle au quotidien le bon droulement des sauvegardes via
un rapport quil reoit au quotidien et le responsable SI prend les actions correctives en cas de problme
logiciel ou matriel en collaboration avec lquipe rgionale. Par ailleurs le helpdesk effectue
rgulirement des tests de restauration afin de sassurer de la fiabilit des sauvegardes.

Note dinformation

261

PARTIE VI.

Note dinformation

ANALYSE FINANCIERE DE LAFARGE CIMENTS

262

I.

Primtre de consolidation

Les comptes consolids du Groupe Lafarge Ciments sont tablis en normes IFRS.
Le tableau suivant prsente lvolution du primtre de consolidation de Lafarge Ciments sur la priode 20132015 :
2013

Socits

2014

2015

%Intrt

%Contrle

Mthode

%Intrt

%Contrle

Mthode

%Intrt

%Contrle

Mthode

Lafarge Ciments

99,99%

100,00%

IG

99,99%

100,00%

IG

99,99%

100,00%

IG

Lafarge Cementos

98,24%

98,27%

IG

98,23%

98,27%

IG

98,23%

98,27%

IG

Lubasa Maroc

99,99%

100,00%

IG

99,99%

100,00%

IG

99,99%

100,00%

IG

Lafarge Calcinor

49,17%

50,00%

MEE

49,12%

50,00%

MEE

49,12%

50,00%

MEE

Ecocim*

45,00%

45,00%

MEE

44,99%

45,00%

MEE

44,99%

45,00%

MEE

Ceval

25,00%

25,00%

MEE

25,00%

25,00%

MEE

25,00%

25,00%

MEE

Lafarge Btons

99,18%

100,00%

IG

Lafarge Granulats

99,99%

100,00%

IG

Source : Lafarge Ciments


N.B. : IG correspond la mthode dintgration globale, MEE correspond la mthode de mise en quivalence
* Socit liquide

La variation du primtre de consolidation enregistre en 2014 est lie la fusion absorption des filiales
Lafarge Btons et Lafarge Granulats par Lafarge Ciments.

Note dinformation

263

II.

Compte de produits et charges consolid

Le tableau suivant reprend les donnes historiques du compte de produits et charges consolid du Groupe
Lafarge Ciments pour la priode 20132015 :

5 188

Var.
14/13
-2,3%

Var.
15/14
5,1%

4 935

5 188

-2,3%

5,1%

1 630

1 580

1 704

-3,1%

7,8%

Autres charges externes

455

473

506

3,8%

7,0%

Frais de personnel

397

397

412

0,0%

3,9%

39

38

40

-2,8%

6,7%

Amortissements et provisions d'exploitation

407

386

384

-5,0%

-0,7%

Autres produits et charges d'exploitation

-15

16

-43

>100,0%

<-100,0%

Charges d'exploitation courantes

2 912

2 889

3 003

-0,8%

4,0%

Rsultat d'exploitation courant

2 137

2 046

2 185

-4,3%

6,8%

En MMAD

2013

2014

2015

Chiffre d'affaires

5 050

4 935

Produits des activits ordinaires

5 050

Achats

Impts et taxes

Cessions d'actifs

-1

>100,0%

>100,0%

Autres produits et charges d'exploitation non courants

-55

-74

-76

-34,6%

-2,2%

Autres produits et charges d'exploitation

-56

-74

-72

-32,0%

2,1%

Rsultat d'exploitation

2 082

1 972

2 113

-5,2%

7,1%

Taux de marge oprationnelle (REX/ CA)

41,2%

40,0%

40,7%

-125 pbs

75 pbs

Ns

Ns

Cot de l'endettement financier net


Autres produits financiers

10

-16,6%

96,3%

Autres charges financires

71

52

54

-27,8%

4,1%

-65

-46

-44

28,8%

5,9%

Rsultat avant impt des entreprises intgres

2 016

1 926

2 069

-4,5%

7,4%

Marge avant impts (RAI/ CA)

39,9%

39,0%

39,9%

-90 pbs

85 pbs

609

629

664

3,3%

5,7%

11

-16

<-100,0%

>100,0%

1 397

1 313

1 395

-6,0%

6,2%

-18,2%

>100,0%

Rsultat net de lensemble consolid

1 400

1 316

1 401

-6,0%

6,5%

Taux de marge nette (RN/ CA)

27,7%

26,7%

27,0%

-106 pbs

35 pbs

Rsultat financier

Impts sur les bnfices


Impts diffrs
Rsultat net des entreprises intgres
Part dans les rsultats des socits mises en quivalence

Intrts minoritaires
Rsultat net Part du Groupe

-12,3%

13,4%

1 397

1 313

1 399

-6,0%

6,5%

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

264

II.1.

Chiffre daffaires

Lvolution du chiffre daffaires du Groupe Lafarge Ciments se prsente comme suit sur la priode 20132015 :
En MMAD

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Chiffre d'affaires ciment

4 601

4 544

4 737

-1,2%

4,2%

5 243

4 912

5 036

-6,3%

2,5%

674

548

629

-18,6%

14,7%

882

719

834

-18,5%

16,0%

36

49

44

33,5%

-9,1%

708

750

769

5,9%

2,5%

-261

-206

-222

21,2%

-7,9%

5 050

4 935

5 188

-2,3%

5,1%

En MMAD

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Chiffre d'affaires Local

5 050

4 867

5 127

-3,6%

5,4%

68

60

Ns

-11,3%

5 050

4 935

5 188

-2,3%

5,1%

Volumes de ciment en kT
Chiffre d'affaires btons
3

Volume de bton (en dam )


Chiffre d'affaires granulats
Volume de granulats (en kT)
Eliminations inter-secteur
Total
Source : Lafarge Ciments

Chiffre d'affaires Export


Total
Source : Lafarge Ciments

Evolution du chiffre daffaires entre 2013 et 2014


Le chiffre daffaires du Groupe Lafarge Ciments stablit 4 935 MMAD en repli de 2,3% par rapport
lexercice 2013 en lien principalement avec :

le recul du chiffre daffaires ciment qui ressort 4 544 MMAD contre 4 601 MMAD en 2013 est d la
baisse des ventes de ciments (4 912 KT en 2014 contre 5 243 KT en 2013) dans un contexte de retrait de la
demande nationale de 5,4% ;

la baisse du chiffre daffaires granulats et btons qui ressort 597 MMAD contre 710 MMAD en 2013
3
3
justifie par le repli des ventes de btons, passant de 882 dam 719 dam , en lien avec une forte baisse
du march avec un ralentissement de certains chantiers d'infrastructure et un retrait des ventes sur tout
le rseau du fait de lentre de plusieurs acteurs indpendants sur le march, compense par la hausse
des ventes de lactivit granulats avec le redmarrage de la carrire de Tiflet (+5,9% 750 kT).

Lessentiel du chiffre daffaires du Groupe Lafarge Ciments sest ralis en 2014 au Maroc (4 867 MMAD soit
98,6% des ventes globales). Le chiffre daffaires lexport (68 MMAD en 2014) correspond aux exportations de
clinker en Afrique de lOuest.
Evolution du chiffre daffaires entre 2014 et 2015
Le chiffre daffaires du Groupe Lafarge Ciments stablit 5 188 MMAD en hausse de 5,1% par rapport
lexercice 2014 en lien principalement avec :

la hausse du chiffre daffaires ciment qui ressort 4 737 MMAD contre 4 544 MMAD en 2014 est due la
croissance des ventes de ciments (5 036 KT en 2015 contre 4 912 KT en 2014), dans un march en lgre
augmentation et la performance commerciale ;

laugmentation du chiffre daffaires granulats et btons qui ressort 673 MMAD contre 597 MMAD en
2014 justifie par les hausses des ventes de granulats et btons (respectivement +16% et +2,5%) en lien
avec la croissance des volumes du segment infrastructure.

Note dinformation

265

Lessentiel du chiffre daffaires du Groupe Lafarge Ciments sest ralis en 2015 au Maroc (5 127 MMAD soit
98,8 % des ventes globales). Le chiffre daffaires lexport (60 MMAD en 2015) correspond aux exportations de
clinker en Afrique.

II.2.

Rsultat dexploitation

Lvolution du rsultat dexploitation du Groupe Lafarge Ciments se prsente comme suit sur la priode 2013
2015 :

5 188

Var.
14/13
-2,3%

Var.
15/14
5,1%

4 935

5 188

-2,3%

5,1%

1 630

1 580

1 704

-3,1%

7,8%

En MMAD

2013

2014

2015

Chiffre d'affaires

5 050

4 935

Produits des activits ordinaires

5 050

Achats
Marge brute

3 420

3 355

3 484

-1,9%

3,8%

Autres charges externes

455

473

506

3,8%

7,0%

Frais de personnel

397

397

412

0,0%

3,9%

Impts et taxes

39

38

40

-2,8%

6,7%

Amortissements

395

386

388

-2,3%

0,6%

12

-4

-96,5%

<-100,0%

-15

16

-43

>100,0%

<-100,0%

2 137

2 046

2 185

-4,3%

6,8%

-1

>100,0%

>100,0%

Autres produits et charges d'exploitation non courants

-55

-74

-76

-34,6%

-2,2%

Autres produits et charges d'exploitation

-56

-74

-72

-32,0%

2,1%

Provisions d'exploitation
Autres produits et charges d'exploitation
Rsultat d'exploitation courant
Cessions d'actifs

Rsultat d'exploitation

2 082

1 972

2 113

-5,2%

7,1%

Taux de marge oprationnelle (REX/ CA)

41,2%

40,0%

40,7%

-125 pbs

75 pbs

Var 14-15

Source : Lafarge Ciments

Le tableau suivant prsente la rpartition du rsultat dexploitation par segment dactivit :


En MMAD

2013

2014

2015 Var 13-14

Activit ciments

2 079

1 982

2 166

-10

Activit btons
Activit granulats
Total rsultat d'exploitation

-4,7%

9,3%

-51 <-100,0%

<-100,0%

-3

>100,0%

<-100,0%

2 082

1 972

2 113

-5,2%

7,1%

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Source : Lafarge Ciments

En MMAD
Achats de marchandises

34

46

>100,0%

37,3%

Achats de matires premires

1 626

1 546

1 658

-4,9%

7,2%

Achats

1 630

1 580

1 704

-3,1%

7,8%

Loyers oprationnels

31

31

39

2,0%

25,3%

Entretien et rparations

61

67

71

10,0%

5,4%

11

12

19,0%

15,1%

Charges externes diverses

355

363

383

2,5%

5,5%

Autres charges externes

455

473

506

3,8%

7,0%

Rmunration de personnel extrieur l'entreprise

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

266

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Salaires et traitements

276

276

288

0,1%

4,4%

Autres charges sociales

121

121

124

-0,4%

2,9%

Frais de personnel

397

397

412

0,0%

3,9%

En MMAD

Source : Lafarge Ciments

Evolution du rsultat dexploitation entre 2013 et 2014


En 2014, le rsultat dexploitation du Groupe Lafarge Ciments stablit 1 972 MMAD en repli de 5,2% par
rapport lexercice 2013 qui sexplique par la conjugaison de plusieurs facteurs :

le recul de la marge brute qui ressort 3 355 MMAD en 2014 (vs. 3 420 MMAD en 2013) li la baisse du
chiffre daffaires associe principalement :

au repli des achats de matires premires (1 546 MMAD en 2014 vs. 1 626 MMAD en 2013) en lien
notamment avec :
-

la baisse des ventes ;

la baisse, dune part, des achats de sous-traitance (253 MMAD en 2014 vs. 267 MMAD en
2013) lie au repli de la sous-traitance auprs des locatiers (baisse des volumes btons en
2014), et, dautre part, des consommations demballages (92 MMAD en 2014 vs. 106 MMAD
en 2013) ;

la hausse du cot dlectricit suite la hausse des tarifs ONEE en aot 2014 et la baisse du
productible olien Ttouan, dont les effets sont attnus par la mise en service du second
contrat EEM l'usine de Mekns en septembre 2014 ;

la hausse des achats de marchandises (34 MMAD en 2014 vs. 4 MMAD en 2013) en raison de la
hausse des importations de ciment blanc et de la mise en place dun nouveau contrat de fourniture
de graviers la carrire de Tiflet qui vient renforcer lactivit granulat de Lafarge Ciments, et crer
une synergie avec lactivit bton ;

la hausse des autres charges externes en 2014 (+3,8%) pour stablir 473 MMAD constitues des
lments suivants :

les charges dentretiens et rparations qui stablissent 67 MMAD en 2014 en hausse de 10% par
rapport 2013 ;

les loyers oprationnels qui ressortent 31 MMAD et correspondant des locations industrielles
(terrains de carrires, de centrales bton, de dpts ) et des locations administratives ;

les charges externes diverses qui stablissent 363 MMAD (en hausse de 2,5% en 2013) constitues
principalement de cots de transport, de promotion, publicit et frais de fonctionnement sige ;

le maintien des frais de personnel qui ressortent 397 MMAD en 2014 ;

la baisse des amortissements (386 MMAD en 2014 vs. 395 MMAD en 2013) en lien avec la fin de
lamortissement de la ligne 1 de Ttouan, et le repli des provisions dexploitation (0 MMAD en 2014 vs.
12 MMAD en 2013) ;

la croissance des autres produits et charges dexploitation pour stablir 16 MMAD (vs. -15 MMAD en
2013) constitus principalement des variations de stocks de produits finis et des transferts de charges
dexploitation ;

le recul des autres produits et charges dexploitation non courants en 2014 (-34,6%) -74 MMAD incluant
notamment la contribution la cohsion sociale.

Note dinformation

267

La marge dexploitation du Groupe Lafarge Ciments ressort ainsi 40,0% en 2014 en repli de 125 pbs par
rapport 2013.
Evolution du rsultat dexploitation entre 2014 et 2015
En 2015, le rsultat dexploitation du Groupe Lafarge Ciments stablit 2 113 MMAD en hausse de 7,1% par
rapport lexercice 2014 qui sexplique par la conjugaison de plusieurs facteurs :

la hausse de la marge brute qui ressort 3 484 MMAD en 2015 (vs. 3 355 MMAD en 2014) lie la
croissance du chiffre daffaires associe principalement :

la hausse des achats de matires premires (1 658 MMAD en 2015 vs. 1 546 MMAD en 2014) en
lien avec :
-

la hausse de lactivit ;

le lger repli des achats de sous-traitance (251 MMAD en 2015 vs. 253 MMAD en 2014) ainsi
que des consommations demballages (91 MMAD en 2015 vs. 92 MMAD en 2014) ;

la croissance des achats de marchandises (46 MMAD en 2015 vs. 34 MMAD en 2014) en lien avec la
hausse de la fourniture de graviers de la carrire de Tiflet suite la prise dlan de cette dernire et
de la poursuite des importations de ciment blanc ;

la hausse des autres charges externes en 2015 (+7,0%) pour stablir 506 MMAD constitues des
lments suivants :

les charges dentretiens et rparations qui stablissent 71 MMAD en 2015 en hausse de 5,4% par
rapport 2014 ;

les loyers oprationnels qui ressortent 39 MMAD et correspondant des locations industrielles
(terrains de carrires, de centrales bton, de dpts ) et des locations administratives ;

les charges externes diverses qui stablissent 383 MMAD (en hausse de 5,5% en 2014) constitues
principalement de cots de transport, de promotion, publicit et frais de fonctionnement sige ;

le hausse des frais de personnel qui ressortent 412 MMAD en 2015 (vs. 397 MMAD en 2014) ;

le quasi maintien des amortissements (388 MMAD en 2015 contre 386 MMAD en 2014) et le repli des
provisions dexploitation (-4 MMAD en 2015 contre 0 MMAD en 2014) ;

la baisse des autres produits et charges dexploitation pour stablir -43 MMAD (vs. 16 MMAD en 2014)
en lien principalement avec la variation de stocks de produits finis ;

le quasi maintien des autres produits et charges dexploitation non courants en 2015 -76 MMAD
constitus principalement de la contribution la cohsion sociale.

La marge dexploitation du Groupe Lafarge Ciments ressort ainsi 40,7% en 2015 en hausse de 75 pbs par
rapport 2014.

Note dinformation

268

II.3.

Rsultat financier

Lvolution du rsultat financier du Groupe Lafarge Ciments se prsente comme suit sur la priode 20132015 :
2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Produits d'intrts

3,4%

53,4%

Gains de change

-50,3%

>100,0%

En MMAD

Autres produits financiers

10

-16,6%

96,3%

Charges d'intrts

52

31

33

-40,9%

6,1%

Dotations financires

16

14

16

-11,2%

8,6%

Pertes de change

-1,4%

86,7%

Autres charges financires

>100,0%

-61,8%

Autres charges financires


Rsultat financier

71

52

54

-27,8%

4,1%

-65

-46

-44

28,8%

5,9%

Source : Lafarge Ciments

Evolution du rsultat financier entre 2013 et 2014


En 2014, le rsultat financier du Groupe Lafarge Ciments stablit -46 MMAD en hausse de 28,8% par rapport
lexercice 2013 en raison de la conjugaison de plusieurs facteurs :

le repli des produits financiers (-16,6%) pour ressortir 5 MMAD en lien avec la baisse des gains de change
(1 MMAD en 2014 vs. 2 MMAD) ;

le recul des charges financires (-27,8%) pour ressortir 52 MMAD en lien principalement avec :

la baisse des charges dintrts (31 MMAD en 2014 vs. 52 MMAD en 2013) justifie par la baisse de
l'endettement ;

le repli des dotations financires (14 MMAD en 2014 vs. 16 MMAD en 2013) justifi par la baisse du
taux dactualisation de la part financire de la provision pour engagement pour avantages post
emploi (cf norme IAS19). Les dotations financires prsentent le cout financier de la provision pour
couverture mdicale post-emploi ;

la hausse des autres charges financires qui se composent principalement des intrts sur avance de
comptes courants associs.

Evolution du rsultat financier entre 2014 et 2015


En 2015, le rsultat financier du Groupe Lafarge Ciments stablit -44 MMAD en hausse de 5,9% par rapport
lexercice 2014 en raison de la conjugaison de plusieurs facteurs :

la hausse des produits financiers (96,3%) pour ressortir 10 MMAD en lien notamment avec la hausse des
gains de change ;

la croissance des charges financires (+4,1%) pour ressortir 54 MMAD en lien principalement avec :

la hausse des charges dintrts (33 MMAD en 2015 vs. 31 MMAD en 2014) ;

laugmentation des dotations financires (16 MMAD en 2015 vs. 14 MMAD en 2014) justifie par la
mise jour tri-annuelle des hypothses de calcul de lengagement pour avantages post emploi (cf
norme IAS19) ;

le repli des autres charges financires qui ressortent 2 MMAD.

Note dinformation

269

II.4.

Rsultat net

Lvolution du rsultat net du Groupe Lafarge Ciments se prsente comme suit sur la priode 20132015 :

2 113

Var.
14/13
-5,2%

Var.
15/14
7,1%

-44

28,8%

5,9%

En MMAD

2013

2014

2015

Rsultat d'exploitation

2 082

1 972

-65

-46

Rsultat financier
Rsultat avant impt des entreprises intgres

2 016

1 926

2 069

-4,5%

7,4%

Marge avant impts (RAI/ CA)

39,9%

39,0%

39,9%

-90 pbs

85 pbs

609

629

664

3,3%

5,7%

11

-16

<-100,0%

>100,0%

1 397

1 313

1 395

-6,0%

6,2%

-18,2%

>100,0%

1 400

1 316

1 401

-6,0%

6,5%

-12,3%

13,4%

Rsultat net Part du Groupe

1 397

1 313

1 399

-6,0%

6,5%

Taux de marge nette (RN/ CA)

27,7%

26,6%

27,0%

-106 pbs

35 pbs

Impts sur les bnfices


Impts diffrs
Rsultat net des entreprises intgres
Part dans les rsultats des socits mises en quivalence
Rsultat net de lensemble consolid
Intrts minoritaires

Source : Lafarge Ciments

Le tableau suivant prsente la rpartition du rsultat net de lensemble consolid par segment dactivit :
En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Activit ciments

1 409

1 333

1 460

-5,4%

9,5%

Activit btons

-7

-15

-57

<-100,0%

<-100,0%

Activit granulats

-2

-2

-2

-4,0%

10,8%

1 400

1 316

1 401

-6,0%

6,5%

Total rsultat net de l'ensemble consolid


Source : Lafarge Ciments

Evolution du rsultat net entre 2013 et 2014


En 2014, le rsultat net part du Groupe de Lafarge Ciments stablit 1 313 MMAD en repli de 6,0% par
rapport lexercice 2013 en raison de la conjugaison de plusieurs facteurs :

le repli du rsultat dexploitation de 5,2% ;

la hausse du rsultat financier de 28,8% ;

la croissance de limpt sur les bnfices 629 MMAD (vs. 609 MMAD en 2013) avec un impact de
lopration de fusion des activits de Btons et Granulats par Lafarge Ciments ;

le recul des impts diffrs -16 MMAD (vs. 11 MMAD en 2013) en raison du retraitement de la baisse de
l'amortissement social de la ligne 1 Ttouan ;

le repli des intrts minoritaires 2 MMAD (vs. 3 MMAD en 2013).

La marge nette du Groupe Lafarge Ciments ressort ainsi 26,6% en 2014 en repli de 106 pbs par rapport
2013.
Evolution du rsultat net entre 2014 et 2015
En 2015, le rsultat net part du Groupe de Lafarge Ciments stablit 1 399 MMAD en hausse de 6,5% par
rapport lexercice 2014 en raison de la conjugaison de plusieurs facteurs :

la hausse du rsultat dexploitation de 7,1% ;

Note dinformation

270

la hausse du rsultat financier de 5,9% ;

la croissance de limpt sur les bnfices 664 MMAD (vs. 629 MMAD en 2014) ;

la hausse des impts diffrs 9 MMAD (vs. -16 MMAD en 2014) en raison de limpact de la mise jour
des bases de la provision d'impts diffrs au taux de 31% ;

laugmentation de la part dans les rsultats des socits mises en quivalence (6 MMAD en 2015 vs.
2 MMAD en 2014) ;

la croissance des intrts minoritaires 3 MMAD (vs. 2 MMAD en 2014).

La marge nette du Groupe Lafarge Ciments ressort ainsi 27,0% en 2015 en augmentation de 35 pbs par
rapport 2014.

Note dinformation

271

III.

Bilan consolid

Le tableau suivant reprend les donnes historiques du bilan consolid du Groupe Lafarge Ciments pour la
priode 20132015 :
2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Goodwill

17

11

11

-36,6%

0,0%

Immobilisations incorporelles

92

100

103

8,9%

2,9%

6 125

5 920

5 740

-3,4%

-3,0%

88

90

96

2,7%

6,7%

Autres actifs financiers

154

140

132

-9,1%

-5,4%

- Prts et crances

154

140

132

-9,1%

-5,4%

En MMAD
ACTIF

Immobilisations corporelles
Titres mis en quivalence

Crances d'impts sur les socits

-78,7%

-84,9%

18

-91,7%

-100,0%

Actif non courant

6 499

6 264

6 082

-3,6%

-2,9%

Stocks et en-cours

437

402

460

-8,0%

14,3%

1 011

796

975

-21,3%

22,6%

306

182

174

-40,5%

-4,6%

Impts diffrs actifs

Crances clients
Autres dbiteurs courants
Trsorerie et quivalent de trsorerie

286

263

303

-8,1%

15,1%

Actif courant

2 041

1 643

1 911

-19,5%

16,3%

Total Actif

8 540

7 906

7 993

-7,4%

1,1%

524

524

524

0,0%

0,0%

Rserves

3 179

3 080

2 926

-3,1%

-5,0%

Rsultat net part du groupe

1 397

1 313

1 399

-6,0%

6,5%

Capitaux propres (part du groupe)

5 100

4 918

4 849

-3,6%

-1,4%

6,4%

-9,3%

5 106

4 924

4 855

-3,6%

-1,4%

78

64

44

-18,1%

-30,4%

300

363

408

20,9%

12,3%

PASSIF
Capital

Intrts minoritaires
Capitaux propres de l'ensemble consolid
Provisions
Avantages du personnel
Dettes d'impts sur les socits
Impts diffrs Passifs
Passif non courant
Provisions
Dettes financires courantes
- Instruments drivs de couverture

70

12

43

-82,3%

>100,0%

997

929

928

-6,8%

-0,2%

1 445

1 369

1 423

-5,3%

4,0%

26

25

29

-4,3%

15,8%

616

411

424

-33,2%

3,1%

25,4%

-92,5%

- Dettes envers les tablissements de crdit

615

411

424

-33,3%

3,3%

Dettes fournisseurs courantes

700

532

719

-23,9%

35,1%

Autres crditeurs courants

648

645

543

-0,4%

-15,8%

Passif courant

1 989

1 614

1 715

-18,9%

6,3%

Total Passif

8 540

7 906

7 993

-7,4%

1,1%

Source : Lafarge Ciments

Note dinformation

272

III.1.

Actif non courant

Lactif non courant consolid se dtaille comme suit sur la priode 20132015 :
En MMAD
Goodwill
Immobilisations incorporelles

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

17

11

11

-36,6%

0,0%

92

100

103

8,9%

2,9%

6 125

5 920

5 740

-3,4%

-3,0%

88

90

96

2,7%

6,7%

Autres actifs financiers

154

140

132

-9,1%

-5,4%

- Prts et crances

154

140

132

-9,1%

-5,4%

-78,7%

-84,9%

18

-91,7%

-100,0%

6 499

6 264

6 082

-3,6%

-2,9%

Immobilisations corporelles
Titres mis en quivalence

Crances d'impts sur les socits


Impts diffrs actifs
Actif non courant
Source : Lafarge Ciments

Evolution de lactif non courant entre 2013 et 2014


A fin 2014, les actifs non courants du bilan consolid du Groupe Lafarge Ciments marquent un repli de 3,6% par
rapport lexercice antrieur, pour se chiffrer 6 264 MMAD. Cette volution sexplique par la conjugaison de
plusieurs facteurs dont notamment :

le repli des immobilisations corporelles (-3,4%) pour stablir 5 920 MMAD ;

le recul des autres actifs financiers (-9,1%) qui ressortent 140 MMAD constitus de prts et crances
(prt personnel et cautionnement) ;

la baisse du goodwill 11 MMAD (vs. 17 MMAD) lie lannulation du goodwill de Lafarge Granulats suite
la fusion Granulat Ciments ;

le repli des impts diffrs actifs 1 MMAD (vs. 18 MMAD), sexpliquant par la compensation de limpt
diffr actif des filiales Lafarge Btons et Lafarge Granulats avec limpt diffr passif de Lafarge Ciment,
suite la fusion-absorption effectue en 2014 ;

la hausse des immobilisations incorporelles 100 MMAD (vs. 92 MMAD) principalement lie lacquisition
des droits dexploitation dun terrain pour 10,1 MMAD, attnue par leffet des amortissements.

Evolution de lactif non courant entre 2014 et 2015


A fin 2015, les actifs non courants du bilan consolid du Groupe Lafarge Ciments marquent un repli de 2,9% par
rapport lexercice antrieur, pour se chiffrer 6 082 MMAD. Cette volution sexplique par la conjugaison de
plusieurs facteurs dont notamment :

le repli des immobilisations corporelles (-3,0%) pour stablir 5 740 MMAD ;

le recul des autres actifs financiers (-5,4%) qui ressortent 132 MMAD constitus de prts et crances ;

la hausse des immobilisations incorporelles 103 MMAD (vs. 100 MMAD) ;

laugmentation des titres mis en quivalence 96 MMAD (vs. 90 MMAD) justifie par la mise jour des
titres mis en quivalence par le rsultat de Lafarge Calcinor.

Note dinformation

273

III.2.

Actif courant

Lactif courant consolid se dtaille comme suit sur la priode 20132015 :


En MMAD
Stocks et en-cours
Crances clients

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

437

402

460

-8,0%

14,3%

1 011

796

975

-21,3%

22,6%

Autres dbiteurs courants

306

182

174

-40,5%

-4,6%

Autres dbiteurs

81

20

33

-75,0%

62,4%

Compte de rgularisation Actif

20

15

15

-23,5%

-2,4%

155

121

103

-22,0%

-15,0%

41

19

19

-52,9%

-3,5%

-26,6%

-33,4%

1 754

1 380

1 609

-21,3%

16,6%

Etat dbiteur
Fournisseurs dbiteurs - Avances et acomptes
Personnel dbiteur
Actif courant hors trsorerie et quivalents de trsorerie
Source : Lafarge Ciments

Evolution de lactif courant entre 2013 et 2014


A lissue de lanne 2014, lactif courant (hors trsorerie et quivalents) tmoigne dun repli de 21,3% et slve
1 380 MMAD, impact par :

le repli des crances clients qui passent de 1 011 MMAD en 2013 796 MMAD en 2014 en raison
notamment de la baisse dactivit et de la rduction des dlais de paiement clients ;

le recul des stocks et en-cours 402 MMAD (contre 437 MMAD en 2013) ;

la baisse des autres dbiteurs courants qui passent de 306 MMAD en 2013 182 MMAD en 2014 en lien
avec :

la diminution des autres dbiteurs qui ressortent 20 MMAD (vs. 81 MMAD en 2013) lie au recul
du compte courant avec Lafarge Pltres pour 48 MMAD ;

le recul du poste Etat-dbiteur passant de 155 MMAD en 2013 121 MMAD en raison du
changement du rgime TVA de l'activit bton et granulats suite la fusion avec Lafarge Ciments. En
effet, les activits bton et granulats sont passes du rgime des encaissements au rgime des
dbits, acclrant ainsi le dbit de dclaration de TVA et allgeant le compte Etat dbiteur ;

la baisse du poste Fournisseurs dbiteurs Avances et acomptes de -52,9% pour stablir


19 MMAD en lien avec la rgularisation davances sur les dossiers dimportations, notamment celles
du coke de ptrole.

Evolution de lactif courant entre 2014 et 2015


A fin 2015, lactif courant (hors trsorerie et quivalents) enregistre une croissance de 16,6% et slve 1 609
MMAD, impact par :

la hausse des crances clients qui passent de 796 MMAD en 2014 975 MMAD en 2015 en raison dune
progression plus marque du volume daffaires du dernier trimestre 2015 en comparaison avec le dernier
trimestre 2014 ;

laugmentation des stocks et en-cours 460 MMAD (contre 402 MMAD en 2014) qui provient
principalement de l'augmentation des stocks de produits finis et semi-finis ;

Note dinformation

274

la baisse des autres dbiteurs courants qui passent de 182 MMAD en 2014 174 MMAD en 2015 en lien
avec :

le recul du poste Etat-dbiteur passant de 121 MMAD en 2014 103 MMAD ;

la hausse des autres dbiteurs qui ressortent 33 MMAD (vs. 20 MMAD en 2014), ayant trait
essentiellement aux facturations dnergie olienne lONEE non encore encaisses fin 2015 pour
un montant de 7,5 MMAD, ainsi qu une crance sur cession de coke de ptrole pour un montant
de 1,6 MMAD.

III.3.

Capitaux propres

Le tableau ci-aprs retrace lvolution des capitaux propres consolids entre 2013 et 2015 :
En MMAD

524

Var.
14/13
0,0%

Var.
15/14
0,0%

3 080

2 926

-3,1%

-5,0%

1 397

1 313

1 399

-6,0%

6,5%

5 100

4 918

4 849

-3,6%

-1,4%

6,4%

-9,3%

5 106

4 924

4 855

-3,6%

-1,4%

2013

2014

2015

524

524

Rserves

3 179

Rsultat net part du groupe


Capitaux propres (part du groupe)

Capital

Intrts minoritaires
Capitaux propres de l'ensemble consolid
Source : Lafarge Ciments

Evolution des capitaux propres entre 2013 et 2014


A lissue de lanne 2014, les capitaux propres consolids du Groupe Lafarge Ciments tmoignent dun repli de
3,6% et slvent 4 924 MMAD, impacts par :

la baisse des rserves passant de 3 179 MMAD en 2013 3 080 MMAD en 2014 en raison notamment de
la distribution de dividendes et des carts actuariels IAS19 nets d'impts diffrs. Ces derniers sont dus
aux ajustements lis aux changements apports aux hypothses actuarielles (taux dactualisation, taux
dinflation mdicale, taux daugmentation des salaires), et ce, comme suit :

Taux d'actualisation

2013

2014

2015

5,25%

4,50%

4,35%

Taux d'augmentation des salaires

5%

4%

4%

Taux d'inflation mdicale

4%

4%

3%

le recul du rsultat net part du groupe de 6,0% pour stablir 1 313 MMAD en 2014.

Evolution des capitaux propres entre 2014 et 2015


A fin 2015, les capitaux propres consolids du Groupe Lafarge Ciments tmoignent dun repli de 1,4% et
slvent 4 855 MMAD, impacts par :

la baisse des rserves passant de 3 080 MMAD en 2014 2 926 MMAD en 2015 en raison notamment de
la distribution de dividendes et des carts actuariels IAS19 d'impts diffrs ;

la hausse du rsultat net part du groupe de 6,5% pour stablir 1 399 MMAD en 2015.

Note dinformation

275

III.4.

Passif non courant

Le passif non courant consolid se dtaille comme suit sur la priode 20132015 :
En MMAD

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Provisions

78

64

44

-18,1%

-30,4%

300

363

408

20,9%

12,3%

70

12

43

-82,3%

>100,0%

997

929

928

-6,8%

-0,2%

1 445

1 369

1 423

-5,3%

4,0%

Avantages du personnel
Dettes d'impts sur les socits
Impts diffrs Passifs
Passif non courant
Source : Lafarge Ciments

Evolution du passif non courant entre 2013 et 2014


A fin 2014, le passif non courant du Groupe Lafarge Ciments ressort 1 369 MMAD en baisse de 5,3% par
rapport 2013, en raison principalement des lments suivants :

le recul des dettes dimpts sur les socits (12 MMAD en 2014 vs. 70 MMAD en 2013) li au rajustement
de lIS pay au titre de lexercice 2013 ;

la baisse des impts diffrs passifs (-6,8%) qui ressortent 929 MMAD en raison de limpact des carts
actuariels IAS19 nets d'impts diffrs et des retraitements lis la fusion Btons & Granulats avec
Lafarge Ciments ;

la hausse des dettes dimpts sur les socits (12 MMAD en 2014 vs. 70 MMAD en 2013) ;

le repli des provisions qui passent de 78 MMAD 64 MMAD en 2014 en raison de la reprise de provision
pour sous-traitance pour 14 MMAD ;

la hausse des avantages du personnel qui ressortent 363 MMAD (vs. 300 MMAD en 2013) en lien avec la
baisse du taux d'actualisation. Ce dernier correspond au taux des bons de trsor ayant une duration
proche de celle de lengagement (soit 18 ans en 2014 et 17 ans en 2013). Le taux dactualisation en 2014
est de 4,5% tandis que celui de 2013 est de 5,255%).

Evolution du passif non courant entre 2014 et 2015


A lissue de lanne 2015, le passif non courant du Groupe Lafarge Ciments ressort 1 423 MMAD en hausse de
4,0% par rapport 2014, en raison de la conjugaison des lments suivants :

la hausse des avantages du personnel qui ressortent 408 MMAD (vs. 363 MMAD en 2014) en lien avec la
baisse du taux d'actualisation. Ce dernier correspond au taux des bons de trsor ayant une duration
proche de celle de lengagement (soit 20 ans en 2015 et 18 ans en 2014). Le taux dactualisation en 2015
est de 4,35% tandis que celui de 2014 est de 4,5%) ;

laugmentation des dettes dimpts sur les socits (43 MMAD en 2015 vs. 12 MMAD en 2014) ;

le repli des provisions qui passent de 64 MMAD 44 MMAD en 2015 en reprise de provision pour soustraitance pour 18 MMAD.

Note dinformation

276

III.5.

Passif courant hors dettes financires courantes

Le passif courant consolid se dtaille comme suit sur la priode 20132015 :


En MMAD

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Provisions

26

25

29

-4,3%

15,8%

Dettes fournisseurs courantes

700

532

719

-23,9%

35,1%

Autres crditeurs courants

648

645

543

-0,4%

-15,8%

1,2%

-24,2%

179

154

87

-14,2%

-43,5%

Autres cranciers
Clients crditeurs Avances & Acomptes
Compte de rgularisation - passif

30

28

29

-8,9%

6,4%

Comptes d'associs crditeurs

40

136

83

>100,0%

-38,8%

Dettes s/ acquis. d'actifs

13

17

37

34,9%

>100,0%

277

212

210

-23,5%

-0,9%

Organismes sociaux

35

30

29

-12,2%

-5,0%

Personnel crditeur

66

61

62

-7,3%

2,3%

1 373

1 203

1 291

-12,4%

7,4%

Etat crditeur

Passif courant hors dettes financires courantes


Source : Lafarge Ciments

Evolution du passif courant hors dettes financires courantes entre 2013 et 2014
A fin 2014, le passif courant hors dettes financires courantes stablit 1 203 MMAD en recul
de 12,4 % par rapport 2013, en raison de la conjugaison des lments suivants :

le repli des dettes fournisseurs courantes (532 MMAD en 2014 contre 700 MMAD en 2013) en lien
notamment avec la baisse de lactivit ;

le quasi maintien des autres crditeurs courants 645 MMAD constitus principalement par :

le poste Etat crditeur pour 212 MMAD en recul de 23,5% cause de limpact du changement de
rgime de TVA des activits Btons et Granulats ;

le poste Clients crditeurs Avances & Acomptes pour 154 MMAD en baisse de 14,2% ;

les comptes dassocis crditeurs pour 136 MMAD constitus principalement des comptes courants
associs et des dividendes des minoritaires non verss ;

le poste personnel crditeur pour 61 MMAD (vs. 66 MMAD en 2013).

Evolution du passif courant hors dettes financires courantes entre 2014 et 2015
A fin 2015, le passif courant hors dettes financires courantes stablit 1 291 MMAD en hausse de 7,4 % par
rapport 2014, en raison notamment des facteurs suivants :

laugmentation des dettes fournisseurs courantes (719 MMAD en 2015 contre 532 MMAD en 2014) en lien
avec la hausse de lactivit du dernier trimestre 2015 par rapport celui de 2014 ;

le recul des autres crditeurs courants 543 MAMD (vs. 645 MMAD en 2014) constitus principalement
par :

le poste Etat crditeur pour 210 MMAD ;

le poste Clients crditeurs Avances & Acomptes pour 87 MMAD en baisse de 43,5%, du fait de
lharmonisation du traitement des avances clients entre les activits ciments, btons et granulats
suite la fusion-absorption de Lafarge Btons et Lafarge Granulats par Lafarge Ciments ;

Note dinformation

277

les comptes dassocis crditeurs pour 83 MMAD en baisse de 38,8% (il sagit principalement du
compte courant Lafarge Maroc) ;

le poste personnel crditeur pour 62 MMAD (vs. 61 MMAD en 2014) ;

le poste Dettes s/ acquis. d'actifs pour 37 MMAD en lien avec linvestissement relatif lusine de
mortier;

la hausse des provisions qui passent de 25 MMAD en 2014 29 MMAD en 2015, sous leffet de la dotation
dune provision fiscale de 12 MMAD, compense par la reprise de 9 MMAD de diverses provisions pour
risques.

III.6.

Endettement financier net

Lendettement financier net consolid se dtaille comme suit sur la priode 20132015 :
En MMAD

424

Var.
14/13
-33,2%

Var.
15/14
3,1%

25,4%

-92,5%

615

411

424

-33,3%

3,3%

286

263

303

-8,1%

15,1%

2013

2014

2015

616

411

- Dettes envers les tablissements de crdit


Trsorerie et quivalent de trsorerie

Dettes financires courantes


- Instruments drivs de couverture

Endettement financier net


D/FP

49

D/(D+FP)

50

330

148

121

-55,0%

-18,1%

6,5%

3,0%

2,5%

-345 pbs

-51 pbs

6,1%

2,9%

2,4%

-314 pbs

-48 pbs

Source : Lafarge Ciments

Evolution de lendettement financier net entre 2013 et 2014


A lissue de lanne 2014, lendettement financier net du Groupe Lafarge Ciments enregistre une baisse de
55,0% et ressort 148 MMAD. Cette baisse se justifie principalement par les lments suivants :

la baisse des dettes financires courantes qui passent de 616 MMAD en 2013 411 MMAD fin 2014 ;

le repli de la trsorerie et quivalent de trsorerie (263 MMAD en 2014 contre 286 MMAD en 2013).

Evolution de lendettement financier net entre 2014 et 2015


A fin 2015, lendettement financier net du Groupe Lafarge Ciments ressort 121 MMAD (contre 148 MMAD en
2014). Cette baisse sexplique principalement par :

la hausse de la trsorerie et quivalent de trsorerie (303 MMAD en 2015 contre 263 MMAD en 2014 ;

laugmentation des dettes financires courantes qui passent de 411 MMAD en 2014 424 MMAD fin
2015.

49

Endettement net / Capitaux propres de lensemble consolid

50

Endettement net / (Endettement net + Capitaux propres de lensemble consolid)

Note dinformation

278

III.7.

Etude de lquilibre financier

Lquilibre financier du Groupe Lafarge Ciments pour la priode 20132015 est prsent ci-aprs :
En MMAD

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

Financement permanent

6 551

6 293

6 278

-3,9%

-0,2%

Actif non courant

6 499

6 264

6 082

-3,6%

-2,9%

Fonds de roulement (FR)

51

29

196

-43,5%

>100,0%

Actif courant (hors trsorerie et quivalents)

1 754

1 380

1 609

-21,3%

16,6%

Passif courant (hors dettes financires courantes)

1 373

1 203

1 291

-12,4%

7,4%

381

177

317

-53,4%

78,9%

-330

-148

-121

55,0%

18,1%

Besoin en fonds de roulement (BFR)


Trsorerie nette
Source : Lafarge Ciments

Evolution de lquilibre financier entre 2013 et 2014


En 2014, le BFR consolid slve 177 MMAD, contre 381 MMAD en 2013. Son volution tient
essentiellement au repli de lactif courant (hors trsorerie et quivalents) 1 380 MMAD (soit -21,3% par
rapport lexercice 2013) et celui du passif courant (hors trsorerie et quivalents) 1 203 MMAD (soit
-12,4% par rapport lexercice 2013).
Pour sa part, le fonds de roulement consolid passe de 51 MMAD en 2013 29 MMAD en 2014, impact
notamment par la baisse du financement permanent (-3,9%).
La trsorerie nette consolide stablit ainsi -148 MMAD incluant 263 MMAD de trsorerie et quivalents de
trsorerie ainsi que 411 MMAD de dettes financires courantes.
Evolution de lquilibre financier entre 2014 et 2015
A fin 2015, le BFR consolid slve 317 MMAD, contre 177 MMAD en 2014. Cette hausse tient
essentiellement la croissance de lactif courant (hors trsorerie et quivalents) 1 609 MMAD (soit +16,6%
par rapport lexercice 2014) et celui du passif courant (hors trsorerie et quivalents) 1 291 MMAD (soit
+7,4% par rapport lexercice 2014).
Pour sa part, le fonds de roulement consolid passe de 29 MMAD en 2014 196 MMAD en 2015, impact
notamment par le recul de lactif non courant (-2,9%).
La trsorerie nette consolide stablit ainsi -121 MMAD incluant 303 MMAD de trsorerie et quivalents de
trsorerie ainsi que 424 MMAD de dettes financires courantes.

Note dinformation

279

III.8.

Indicateurs financiers

III.8.1.

Ratios de rentabilit et de solvabilit

La rentabilit des fonds propres et des actifs du Groupe Lafarge Ciments se prsente comme suit sur la priode
2013-2015 :
En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

51

16,4%

16,0%

17,6%

-0,4 pt

1,6 pt

52

28,1%

26,2%

28,7%

-1,9 pt

2,4 pts

ROCE

21,8%

21,4%

23,8%

-0,4 pt

2,3 pts

Fonds propres/total bilan

59,8%

62,3%

60,7%

2,5 pts

-1,5 pt

ROA
ROE

53

Source : Lafarge Ciments

Evolution de la rentabilit et de la solvabilit entre 2013 et 2014


A fin 2014, le ROE du Groupe Lafarge Ciments ressort 26,2% (vs. 28,1% en 2013) en raison principalement du
repli du rsultat net. Le ROA stablit pour sa part 16,0% contre 16,4% en 2013. Le ROCE diminue quant lui
de 0,4 pt et ressort 21,4%. A lissue de lexercice, les fonds propres consolids reprsentent 62,3% du total
bilan du Groupe Lafarge Ciments.
Evolution de la rentabilit et de la solvabilit entre 2014 et 2015
En 2015, la progression du rsultat net de lensemble consolid (+6,5% 1 401 MMAD) permet au Groupe
Lafarge Ciments damliorer sa rentabilit des fonds propres ( 28,7% soit une hausse de 2,4 pts par rapport
2014). Le ROA stablit pour sa part 17,6% contre 16,0% en 2014 en lien avec la hausse du rsultat net. Le
ROCE sinscrit galement en hausse pour stablir 23,8% en 2015 (vs. 21,4% en 2014). Les fonds propres
reprsentent 60,7% du bilan consolid fin 2015.

51

Rsultat net de lensemble consolid/ Total actif moyen

52

Rsultat net de lensemble consolid/ capitaux propres moyens

53

Rsultat dexploitation * (1-IS)/ actif conomique moyen. NB : lactif conomique est dfini comme la somme du BFR et des
immobilisations (goodwill + immobillisations corporelles et incorporelles)

Note dinformation

280

III.8.2.

Ratios de liquidit

Lvolution des ratios de liquidit du Groupe Lafarge Ciments sur la priode 2013-2015 se dtaille comme suit :
En nombre de jours
Stocks (en jours de CA HT)

54

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC)

55

Dlai de paiement fournisseurs (en jours d'achats TTC)

56

2013

2014

2015

Var.
14/13

Var.
15/14

31,2

29,3

31,9

-1,8 j

2,6 j

60,1

48,4

56,4

-11,7 j

8,0 j

94,7

75,0

95,1

-19,8 j

20,1 j

Source : Lafarge Ciments

Evolution des ratios de liquidit entre 2013 et 2014


Entre 2013 et 2014, les ratios de liquidit du Groupe Lafarge Ciments ont volu suivant les tendances
suivantes :

les stocks reprsentent 29,3 jours de chiffre daffaires contre 31,2 jours en 2013 ;

le dlai de paiement clients est pass de 60,1 jours de chiffre daffaires 48,4 jours ;

le dlai de paiement des fournisseurs stablit 75,0 jours dachats (vs. 94,7 jours en 2013).

Evolution des ratios de liquidit entre 2014 et 2015


Entre 2014 et 2015, les ratios de liquidit du Groupe Lafarge Ciments ont volu suivant les tendances
suivantes :

les stocks reprsentent 31,9 jours de chiffre daffaires contre 29,3 jours en 2014 ;

le dlai de paiement clients est pass de 48,4 jours de chiffre daffaires 56,4 jours en raison dune
progression plus marque du volume daffaires du dernier trimestre 2015 en comparaison avec le dernier
trimestre 2014 ayant eu pour consquence une hausse des crances clients ;

le dlai de paiement des fournisseurs stablit 95,1 jours dachats (vs. 75,0 jours en 2014) en lien avec la
hausse de lactivit du dernier trimestre 2015 par rapport celui de 2014.

54

Stocks (en jours de CA HT) = Stocks et en-cours*360/CA HT

55

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC) = (crances clients)*360/ (CA HT*1,2)

56

Dlai de paiement fournisseurs (en jours dachats TTC) = (Dettes fournisseurs courantes nettes davances*360)/ ((achats + autres charges
externes)*1,2)

Note dinformation

281

IV.

Tableau de flux de trsorerie consolid

Le tableau suivant reprend les donnes historiques du tableau de flux de trsorerie consolid du Groupe
Lafarge Ciments pour la priode 20132015 :

1 401

Var.
14/13
-6,0%

Var.
15/14
6,5%

386

392

-3,3%

1,4%

-3

-2

-6

18,2%

<-100,0%

-4

<-100,0%

<-100,0%

1 797

1 699

1 783

-5,5%

5,0%

Incidence de la variation du BFR

22

151

-113

>100,0%

<-100,0%

Impts diffrs

11

-16

<-100,0%

>100,0%

1 829

1 835

1 680

0,3%

-8,4%

228

207

226

-9,6%

9,4%

-37

-31

-25

14,6%

20,7%

192

175

201

-8,7%

14,8%

1 146

1 475

1 449

28,8%

-1,8%

En MMAD

2013

2014

2015

Rsultat net de l'ensemble consolid

1 400

1 316

399

Dotations aux amortissements et provisions, pertes de


valeur
Rsultats des socits mises en quivalence
Rsultats de cession et des pertes et profits de dilution
Capacit d'autofinancement

Flux net de trsorerie lis aux activits oprationnelles


Acquisition d'immobilisations corporelles, incorporelles
et financires
Cessions d'immobilisations corporelles, incorporelles et
financires
Flux net de trsorerie lis aux activits d'investissement
Dividendes pays aux actionnaires de la socit mre
Dividendes pays aux minoritaires
Flux net de trsorerie provenant des activits de
financement
Variation de la trsorerie et quivalents de trsorerie

2,0%

19,9%

1 148

1 478

1 452

28,7%

-1,7%

489

181

26

-62,9%

-85,5%

Trsorerie et quivalents de trsorerie net l'ouverture

-818

-329

-148

59,8%

55,1%

Trsorerie et quivalents de trsorerie net la clture

-329

-148

-121

55,1%

17,8%

Source : Lafarge Ciments

Evolution des flux de trsorerie entre 2013 et 2014


Au terme de lexercice 2014, les flux de trsorerie lis aux activits oprationnelles se chiffrent 1 835 MMAD
(vs. 1 829 MMAD en 2013), impacts principalement par le repli de la capacit dautofinancement,
contrebalanc par la variation du BFR (151 MMAD en 2014 vs. 22 MMAD en 2013).
Le montant des flux de trsorerie dinvestissement stablit 175 MMAD (vs. 192 MMAD en 2013) en lien avec
le recul des acquisitions d'immobilisations corporelles, incorporelles et financires.
Pour sa part, le montant des flux de trsorerie de financement passe de 1 148 MMAD en 2013 1 478 MMAD
en 2014, constitu quasi totalement par les dividendes vers aux actionnaires de la socit mre.
Evolution des flux de trsorerie entre 2014 et 2015
A fin 2015, les flux de trsorerie lis aux activits oprationnelles se chiffrent 1 680 MMAD (vs. 1 835 MMAD
en 2014), impacts principalement par la variation du BFR (-113 MMAD en 2015 vs. 151 MMAD en 2014),
contrebalance par lamlioration de la capacit dautofinancement qui ressort 1 783 MMAD
(vs. 1 699 MMAD en 2014).
Le montant des flux de trsorerie dinvestissement stablit 201 MMAD (vs. 175 MMAD en 2014) en lien avec
les acquisitions d'immobilisations corporelles, incorporelles et financires pour 226 MMAD (vs. 207 MMAD en
2014).

Note dinformation

282

Pour sa part, le montant des flux de trsorerie de financement passe de 1 478 MMAD en 2014 1 452 MMAD
en 2015, constitu quasi totalement par les dividendes verss aux actionnaires de la socit mre.

V.

Engagements hors bilan

Le tableau suivant reprend lhistorique des engagements donns et reus du Groupe Lafarge Ciments pour la
priode 20132015 :
En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Engagements donns

769

1 319

1 338

71,6%

1,4%

Engagements reus

376

403

399

7,4%

-1,0%

Source : Lafarge Ciments

Engagements reus
Les engagements reus correspondent essentiellement des cautions bancaires de retenues de garanties de
fournisseurs dans le cadre de projets industriels de maintenance et de dveloppement et des cautions clients
pour garantir leurs encours relatifs des achats de ciments et autres produits. Ces engagements se chiffrent
399 MMAD en 2015, contre 376 MMAD en 2013.
Engagements donns
Les engagements donns par Lafarge Ciments passent de 769 MMAD en 2013 1 338 MMAD en 2015.
Ces montants correspondent essentiellement aux engagements souscrits par la Socit auprs de ses
principaux bailleurs et fournisseurs, calculs sur la dure restant courir des contrats conclus avec ceux-ci
Laugmentation des engagements donns provient principalement de nouveaux engagements pris sur 5 ans
sagissant des contrats dexploitation de la carrire de granulats de Gravel et des carrires usine de Bouskoura,
Mekns et Ttouan, ainsi que de la signature dun nouveau contrat de fourniture dnergie olienne avec EEM.

Note dinformation

283

PARTIE VII.

Note dinformation

ANALYSE FINANCIERE DE HOLCIM MAROC

284

I.

Primtre de consolidation

La consolidation des comptes de Holcim Maroc seffectue selon les normes, rgles et pratiques comptables
applicables au Maroc.
Le tableau suivant prsente lvolution du primtre de consolidation de Holcim Maroc sur la priode
2013-2015 :
2013
Socits

%
Intrt

2014

%
Mthode
Contrle

%
Intrt

2015

%
Mthode
Contrle

%
Intrt

%
Mthode
Contrle

Holcim Maroc

100%

100%

IG

100%

100%

IG

100%

100%

IG

Holcim Btons

100%

100%

IG

Holcim Granulats

100%

100%

IG

Andira

100%

100%

IG

100%

100%

IG

100%

100%

IG

Ecoval

100%

100%

IG

100%

100%

IG

100%

100%

IG

Batiprodis

100%

100%

IG

100%

100%

IG

100%

100%

IG

Ciment Blanc du Maroc

50%

50%

MEE

50%

50%

MEE

50%

50%

MEE

Socits Des Granulats


de Tiflet

50%

50%

MEE

50%

50%

MEE

50%

50%

MEE

33,3%

33,3%

MEE

33,3%

33,3%

MEE

33,3%

33,3%

MEE

Mateen Immobilier
Source : Holcim Maroc

Les comptes consolids fin 2015 regroupent les comptes sociaux arrts au 31 dcembre 2015 de Holcim
Maroc et de ses filiales les plus significatives, savoir :

les trois filiales que la Socit contrle de manire exclusive : Andira, Ecoval et Batiprodis ;

les trois filiales sur lesquelles Holcim Maroc exerce une influence notable : Ciment Blanc du Maroc,
Mateen Immobilier et Socit Des Granulats de Tiflet.

Les variations du primtre de consolidation enregistres entre 2013 et 2015 concernent la fusion absorption
en 2014 des filiales Holcim Btons et Holcim Granulats par Holcim Maroc.

Note dinformation

285

II.

Compte de produits et charges consolid

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Chiffre d'affaires consolid (C) = (A) + (B)

3 112

3 296

3 227

5,9%

-2,1%

Ventes de marchandises (en l'tat) (A)

245

230

745

-6,4%

n.s.

Achats revendus de marchandises

211

196

166

-7,0%

-15,5%

Marge brute sur ventes en l'tat

35

34

580

-2,7%

n.s.

Production de l'exercice

2 829

3 072

2 500

8,6%

-18,6%

Ventes de biens et services produits (B)

2 867

3 066

2 482

6,9%

-19,0%

-38

18

n.s.

n.s.

n.s.

n.s.

Variation stocks de produits


immo. prod. par l'ent. pour elle-mme
Consommation de l'exercice

1 316

1 545

1 479

17,4%

-4,3%

Achats cons. de mat. et fournitures

930

1 085

1 001

16,7%

-7,7%

Autres charges externes

387

460

477

19,0%

3,8%

1 548

1 560

1 601

0,8%

2,6%

49,7%

47,3%

49,6%

n.s.

n.s.

Valeur ajoute
Taux de valeur ajoute
Subventions d'exploitation
Impts et taxes
Charges de personnel
Excdent brut d'exploitation
Taux de marge d'EBE
Autres produits d'exploitation
Autres charges d'exploitation

60

23

33

-60,9%

42,2%

193

231

242

19,5%

4,7%

1 295

1 306

1 326

0,9%

1,5%

41,6%

39,6%

41,1%

14

n.s.

-91,4%

15

-53,1%

n.s.

13

115

58

n.s.

-49,6%

Dotations d'exploitation

484

520

516

7,4%

-0,8%

Rsultat d'exploitation

819

914

855

11,6%

-6,4%

26,3%

27,7%

26,5%

Rsultat financier

-72

-71

-106

1,1%

-49,4%

Rsultat courant

747

843

750

12,8%

-11,1%

Rep. d'expl. et transferts de charges

Taux de marge d'exploitation

Rsultant non courant

-69

52

-15

n.s.

n.s.

Impts sur les rsultats

230

292

217

26,7%

-25,6%

-2

-7

n.s.

n.s.

Rsultat net de l'exercice

446

604

510

35,4%

-15,6%

Intrts minoritaires

-69

-100,0%

n.s.

Rsultat net (part du groupe)

377

604

510

60,1%

-15,6%

12,1%

18,3%

15,8%

Quote-part dans le rsultat des MEE

Taux de marge nette


Source : Holcim Maroc

Note dinformation

286

II.1.

Chiffre daffaires

Le chiffre daffaires de Holcim Maroc est principalement constitu des ventes ralises sur les segments ciment
et clinker, btons, granulats, traitement des dchets via la filiale Ecoval ainsi que sur lactivit de distribution de
matriaux de construction (dite activit trading) par Batiprodis.
En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Chiffre d'affaires ciment et clinker

2 592

2 801

2 878

8,0%

2,8%

58

316

326

n.s.

3,3%

3 055
261

3 553

3 584

16,3%

0,9%

241

177

-7,7%

-26,6%

362

331

247

-8,6%

-25,4%

65

48

38

-27,3%

-21,0%

826

575

446

-30,4%

-22,4%

33

40

42

22,5%

5,0%

Chiffre d'affaires trading

245

230

206

-6,4%

-10,1%

Volumes en kT

703

663

620

-5,7%

-6,5%

n.s

n.s

-85

-66

-121

22,7%

-83,6%

3 112

3 296

3 227

5,9%

-2,1%

Dont chiffre daffaires lexport


Volumes de ciment et de clinker en kT
Chiffre d'affaires bton
3

Volumes en dam

Chiffre d'affaires granulats


Volumes en kT
Chiffre daffaires traitement des dchets

Chiffre daffaires autres


Flux / intragroupe
Total
Source : Holcim Maroc

Evolution du chiffre daffaires entre 2013 et 2014


Le chiffre daffaires consolid de Holcim Maroc slve en 2014 3 296 MMAD en hausse de 5,9% par rapport
2013. Cette hausse sexplique principalement par la progression des activits ciment et clinker. Toutefois, cette
progression est partiellement attnue par la baisse de performance enregistre sur les activits bton et
granulat de Holcim Maroc.
Segment ciment et clinker
Le chiffre daffaires du segment ciment et clinker enregistre une hausse de 8,0% pour stablir 2 801 MMAD
fin 2014. Cette progression rsulte principalement de laugmentation du volume de clinker vendu sur la
priode compte tenu du dveloppement de lactivit export de la Socit.
Segment btons prt lemploi
Le chiffre daffaires du segment bton prt lemploi stablit 241 MMAD en 2014, en baisse de 7,7% par
rapport lexercice prcdent, malgr la compensation de leffet volume par un effet prix positif. Cette baisse
sexplique principalement par la rduction des volumes de bton vendus sur la priode (-8,6%), passant ainsi
3
3
de 362 dam 331 dam en 2014 en consquence de larrt de la production dans les secteurs de Tanger et
Nador, et du transfert de lactivit bton des franchiss sur ces secteurs.
Segment granulats
En 2014, le chiffre daffaires du segment granulat slve 48 MMAD, en baisse de 27,3% comparativement
lexercice 2013 en raison de la rduction des volumes de vente de 30,4% (de 826 kT en 2013 575 kT en 2014).
La baisse des volumes de ventes rsulte de larrt temporaire de lexploitation de la carrire de Skhirat au
dbut du second semestre de 2014.

Note dinformation

287

Segment trading
Le chiffre daffaires de lactivit trading enregistre une baisse de 6,4% sur la priode analyse compte tenu de
la rduction des volumes de ciments vendus par Batipro Distribution qui stablissent 663 kT en 2014 contre
703 kT en 2013, soit une baisse de 5,8%.
Segment traitement des dchets
Le chiffre daffaires du segment traitement des dchets enregistre une hausse de 22,5% par rapport lexercice
prcdent et saffiche ainsi 40 MMAD. Cette volution est principalement lie au dveloppement du segment
gestion environnementale qui a connu une nette augmentation suite au recrutement de nouveaux chantiers de
gestion globale de dchets, et qui renforce le volet services dEcoval.
Segment autres
Le segment autres correspond des produits annexes commercialiss par Holcim Maroc dont notamment
des refacturations de loyers, des ventes de dchets, etc.
Le chiffre daffaires relatif ce segment saffiche 3 MMAD en 2014 contre 1 MMAD en 2013.
Evolution du chiffre daffaires entre 2014 et 2015
En 2015, le chiffre daffaires consolid de Holcim Maroc slve 3 227 MMAD en baisse de 2,1% par rapport
lexercice prcdent. Cette contre-performance sexplique par le recul des activits bton et Granulat
lgrement compense par lamlioration de la performance sur les activits ciment clinker.
Segment ciment et clinker
Le chiffre daffaires du segment ciment et clinker enregistre une progression de 2,8% pour stablir
2 878 MMAD fin 2015. Cette progression rsulte principalement de la hausse des volumes de ciments et de
clinker vendus sur la priode (3 553 kT en 2014 contre 3 584 kT en 2015) grce notamment aux volumes de
clinker exports.
Segment btons prt lemploi
Le chiffre daffaires du segment bton prt lemploi stablit 177 MMAD en 2015, en baisse de 26,6% par
rapport lexercice prcdent. Cette volution sexplique principalement par la baisse des volumes vendus
3
3
(247 dam vs. 331 dam en 2014).
Segment granulats
En 2015, le chiffre daffaires relatif au segment granulat slve 38 MMAD, en baisse de 21,0% par rapport
2014 compte tenu de la rduction des volumes de vente (-22,4%) passant de 575 kT en 2014 446 kT en 2015.
La baisse des volumes sexplique par larrt temporaire de la carrire de Skhirat et le maintien dune seule et
unique carrire Benslimane.
Segment traitement des dchets
Le chiffre daffaires du segment traitement des dchets sapprcie de 5,0% sur la priode passant de 40 MMAD
en 2014 42 MMAD en 2015.
Segment trading
Le chiffre daffaires de lactivit trading saffiche 206 MMAD en 2015 contre 230 MMAD en 2014, enregistrant
ainsi une baisse de 10,1% suite au recul du volume de ciment vendu par Batiprodis qui passe de 663 kT en 2014
620 kT en 2015.

Note dinformation

288

Segment autres
Le chiffre daffaires relatif au segment autres stablit 7 MMAD en 2015 contre 3 MMAD en 2014.

II.2.

Ventes de marchandises en ltat et production

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Ventes de marchandises en l'tat

245

230

745

-6,4%

n.s.

Achats revendus de marchandises

211

196

166

-7,0%

-15,5%

35

34

580

-2,7%

n.s.

Production de l'exercice

2 829

3 072

2 500

8,6%

-18,6%

Ventes de biens et services produits

2 867

3 066

2 482

6,9%

-19,0%

-38

18

n.s.

n.s.

n.s.

n.s.

Marge brute sur vente en l'tat

Variation stocks de produits


Prod. par l'entr. pour elle-mme

Var 14-15

Source : Holcim Maroc

Evolution entre 2013 et 2014


Les ventes de marchandises en ltat correspondent lactivit de distribution par Batiprodis de matriaux de
construction autres que le ciment. Ces ventes qui saffichent 230 MMAD en 2014 enregistrent une baisse de
6,4% en 2014 suite au renforcement de lintensit concurrentielle et de linformel.
La production de Holcim Maroc slve en 2014 3 072 MMAD, en hausse de 8,6% en comparaison au niveau
enregistr fin 2013. Cette augmentation sexplique principalement par la hausse des ventes de biens et de
services produits (+6,9%) passant ainsi de 2 867 MMAD en 2013 3 066 MMAD fin 2014.
Evolution entre 2014 et 2015
Entre 2014 et 2015, les ventes de marchandises en ltat ralises travers le rseau de distribution de
Batiprodis enregistrent une importante progression et saffichent 745 MMAD. Toutefois, cette progression
rsulte principalement du changement du poste de comptabilisation des flux intragroupes relatifs aux ventes
de marchandises. En effet, en 2013 et 2014, lannulation des flux intragroupes tait comptabilise au sein du
poste ventes de marchandises en ltat . En 2015, le retraitement de ce flux est effectu au niveau du poste
ventes de biens et services produits . Le montant du retraitement pour lexercice 2015 est de 515 MMAD.

II.3.

Valeur ajoute

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Ventes de marchandises en l'tat

245

230

745

-6,4%

n.s.

Achats revendus de marchandises

211

196

166

-7,0%

-15,5%

35

34

580

-2,7%

n.s.

Production de l'exercice

2 829

3 072

2 500

8,6%

-18,6%

Consommation de l'exercice

1 316

1 545

1 479

17,4%

-4,3%

Achats cons. de mat. et fournitures

930

1 085

1 001

16,7%

-7,7%

Autres charges externes

387

460

477

19,0%

3,8%

1 548

1 560

1 601

0,8%

2,6%

49,7%

47,3%

49,6%

Marge brute sur vente en l'tat

Valeur ajoute
Taux de valeur ajoute
Source : Holcim Maroc

Note dinformation

289

Les achats revendus de marchandises correspondent aux matriaux de construction et au ciment distribu par
Batiprodis.
Les achats consomms de la Socit sont composs essentiellement des achats suivants :

les matires premires, savoir : le calcaire, les composants minraux et les matires rfractaires ;

les combustibles utiliss dans les fours des cimenteries : coke de ptrole, combustibles alternatifs ;

llectricit ;

les emballages ;

les prestations de services ;

les achats non stocks de matires et fournitures (eau, carburant, etc.).

Les autres achats externes sont composs essentiellement des postes suivants :

les charges locatives lies la location de vhicules et de certains locaux ;

lentretien et les rparations ;

les assurances ;

le personnel extrieur ;

les redevances pour brevets, marques, et franchise industrielle de LafargeHolcim Ltd. ;

les tudes et recherches ;

le transport production , savoir le transport de matriels entre sites ;

le transport terminal , savoir le transport des ventes vers les clients ;

diverses charges fixes : honoraires, tlphone, annonces, publicit, cadeaux, dons, frais bancaires, etc.

Evolution de la valeur ajoute entre 2013 et 2014


La valeur ajoute enregistre une lgre hausse de 0,8% entre 2013 et 2014 pour stablir 1 560 MMAD
compte tenu de :

la hausse de 8,6% de la production de lexercice ;

la hausse de 16,7% des achats consomms de matires et fournitures. Laugmentation de ce poste de


charge rsulte principalement de laugmentation du chiffre daffaires enregistr sur la priode (+5,9%) ;

la hausse des autres charges externes de 19,0%, explique notamment par laugmentation des cots de
transport compte tenu du dveloppement de lactivit export de clinker.

Ainsi, la baisse du taux de valeur ajoute enregistr sur la priode (-2,4 points) sexplique principalement par la
hausse des consommations de lexercice qui passent de 1 316 MMAD en 2013 1 545 MMAD en 2014 et ce
malgr la progression du chiffre daffaires en 2014 (+5,9%).
Evolution de la valeur ajoute entre 2014 et 2015
La valeur ajoute progresse de 2,6% et stablit 1 601 MMAD en 2015 contre 1 560 MMAD en 2014 compte
tenu de :

la baisse de la production de lexercice de 18,6%, compense par la hausse de ventes de marchandises en


ltat suite au reclassement des flux intragroupes ;

Note dinformation

290

la baisse de 7,7% des achats consomms de matires et fournitures li en partie la diminution du prix de
fuel et loptimisation des cots de production dans lensemble des usines de Holcim Maroc.

Ainsi, le taux de valeur ajoute progresse de 2,3 points compte tenu de la baisse des consommations de
lexercice de 4,3% et ce malgr la baisse du chiffre daffaires en 2015 (-2,1%).

II.4.

Excdent brut dexploitation

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Valeur ajoute

1 548

1 560

1 601

0,8%

2,6%

Subventions d'exploitation
Impts et taxes
Charges de personnel
Excdent brut d'exploitation
Taux de marge d'EBE

n.s.

n.s.

60

23

33

-60,9%

42,2%

193

231

242

19,5%

4,7%

1 295

1 306

1 326

0,9%

1,5%

41,6%

39,6%

41,1%

Source : Holcim Maroc

Evolution de lexcdent brut dexploitation entre 2013 et 2014


Lexcdent brut dexploitation augmente de 0,9% entre 2013 et 2014 pour stablir 1 306 MMAD engendrant
toutefois une dtrioration de la marge dEBE qui passe de 41,6% 39,6%. Cette hausse de lEBE sexplique
principalement par le renforcement de la valeur ajoute (+0,8%) et ce malgr la progression des charges de
personnel.
Evolution de lexcdent brut dexploitation entre 2014 et 2015
Entre 2014 et 2015, lexcdent brut dexploitation poursuit son trend haussier et augmente de 1,5% pour
atteindre 1 326 MMAD en 2015. Le taux de marge dEBE progresse de 1,5 point pour stablir 41,1% en raison
de la hausse de 2,6% de la valeur ajoute.
La hausse des charges de personnel sexplique principalement par laugmentation annuelle des salaires et la
prime de rsultat accorde par Holcim Maroc ses collaborateurs.

II.5.

Rsultat dexploitation

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Excdent brut d'exploitation

1 295

1 306

1 326

0,9%

1,5%

41,6%

39,6%

41,1%

Autres produits d'exploitation

14

n.s.

-91,4%

Autres charges d'exploitation

15

-53,1%

n.s.

13

115

58

n.s.

-49,6%

484

520

516

7,4%

-0,8%

dont amortissements

448

490

483

9,3%

-1,3%

dont provisions

36

30

32

-17,0%

8,4%

819

914

855

11,6%

-6,4%

26,3%

27,7%

26,5%

Taux de marge brute

Reprises d'exploitation - transfert de charges


Dotations d'exploitation

Rsultat d'exploitation
Taux de marge d'exploitation
Source : Holcim Maroc

Note dinformation

291

Evolution du rsultat dexploitation entre 2013 et 2014


Sur la priode 2013-2014, le rsultat dexploitation augmente de 11,6% pour atteindre 914 MMAD. Le taux de
marge dexploitation augmente ainsi de 1,4 point en passant de 26,3% en 2013 27,7% en 2014.
Cette hausse sexplique principalement par la progression des reprises et transferts de charge qui slvent
115 MMAD en 2014 contre 13 MMAD en 2013. Ces derniers correspondent principalement des reprises de
provisions devenues obsoltes pour 68 MMAD et des reprises pour crances douteuses pour 12MMAD.
Evolution du rsultat dexploitation entre 2014 et 2015
Entre 2014 et 2015, le rsultat dexploitation passe de 914 MMAD 855 MMAD, en baisse de 6,4% compte
tenu de la baisse de 49,6% des reprises et transferts de charges qui stablissent 58 MMAD. Ils correspondent
principalement des reprises de provisions devenues obsoltes pour 22 MMAD et des reprises sur crances
douteuses pour 13 MMAD. Des transferts de charges relatifs au Drawback clinker ont galement t constats,
et ce pour un montant de 15 MMAD.

II.6.

Rsultat financier

En MMAD
Produits de titres de participation
Gains de change

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

80,0%

n.s.

-18,8%

59,4%

47

19

-59,4%

-90,3%

19

n.s.

-100,0%

Produits financiers

52

43

-17,1%

-85,2%

Charges d'intrts

121

89

101

-26,2%

12,8%

Pertes de change

n.s.

78,3%

Autres charges financires

n.s.

-100,0%

Dotations financires

19

n.s.

-88,2%

Charges financires

123

114

112

-7,8%

-1,3%

Rsultat financier

-72

-71

-106

1,1%

-49,4%

Intrts et autres produits financiers


Reprises financires - transfert de charges

Source : Holcim Maroc

Evolution du rsultat financier entre 2013 et 2014


En 2014, le rsultat financier stablit -71 MMAD, et demeure un niveau relativement stable en
comparaison lexercice prcdent (-72 MMAD). Cette volution sexplique principalement par la baisse des
charges dintrts de -26,2% (passant de 121 MMAD en 2013 89 MMAD en 2014) et par la baisse de 59,4%
des intrts et autres produits financiers qui passent de 47 MMAD en 2013 19 MMAD en 2014. La baisse des
produits financiers dcoule de la cession de lensemble du portefeuille de valeurs mobilires de placements
dtenu par Holcim Maroc en 2014 pour financer le versement dimportants montants lis la distribution de la
prime de fusion issue de la fusion absorption de Holcim AOZ.
Evolution du rsultat financier entre 2014 et 2015
En 2015, le rsultat financier stablit -106 MMAD, en baisse de 49,4% par rapport lexercice 2014. Cette
volution sexplique principalement par :

une hausse des charges dintrts qui passent de 89 MMAD 101 MMAD (+12,8%) en raison de la hausse
des agios bancaires lis la situation dbitrice des comptes bancaires de la socit ;

Note dinformation

292

une hausse des pertes de change qui passent de 5 MMAD 9 MMAD en raison des fluctuations
enregistre sur les cours de changes en 2015.

II.7.

Rsultat non courant

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Produits de cession des immo.

117

n.s.

-92,5%

Autres produits non courants

20

n.s.

n.s.

Rep. non courantes, transfert de charges

39

22

n.s.

-42,3%

Produits non courants

10

156

51

n.s.

-67,2%

VNA des immo. cdes

10

45

20

n.s.

-55,7%

Dotations non courantes aux prov.

68

29

23

-56,8%

-21,5%

30

23

n.s.

-21,2%

79

104

66

32,4%

-36,3%

-69

52

-15

n.s.

n.s.

Autres charges non courantes


Charges non courantes
Rsultat non courant
Source : Holcim Maroc

Rsultat non courant en 2013


Le rsultat non courant dficitaire de -69 MMAD enregistr au titre de lexercice 2013 correspond
principalement des provisions dordre fiscal (dont des provisions pour cohsion sociale).
Rsultat non courant en 2014
En 2014, le rsultat non courant bnficiaire de 52 MMAD est principalement expliqu par un produit net de
cession de 72 MMAD qui correspond essentiellement la cession de lancien sige social de Holcim Maroc
Rabat.
Rsultat non courant en 2015
En 2015, le rsultat non courant dficitaire de -15 MMAD correspond principalement la moins-value nette de
57
cession dactifs, de pertes constates suite linventaire tournant annuel des sites et la compensation
dlments non courants, notamment la cohsion sociale.

57

Correspond un comptage priodique et planifi des stocks ou des immobilisations sur lanne

Note dinformation

293

II.8.

Rsultat net

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

819

914

855

11,6%

-6,4%

26,3%

27,7%

26,5%

Rsultat financier

-72

-71

-106

1,1%

-49,4%

Rsultat courant

747

843

750

12,8%

-11,1%

Rsultat non courant

-69

52

-15

n.s.

n.s.

Impts sur les rsultats

230

292

217

26,7%

-25,6%

-2

-7

n.s.

n.s.

Rsultat net de l'ensemble consolid

446

604

510

35,4%

-15,6%

Intrts minoritaires

-69

-100,0%

n.s.

Rsultat net part du groupe

377

604

510

60,1%

-15,6%

12,1%

18,3%

15,8%

6,2 pts

-2,5 pts

Rsultat d'exploitation
Taux de marge d'exploitation

Quote-part dans le rsultat des socits M.E.Q

Taux de marge nette


Source : Holcim Maroc

Sur la priode 2013-2015, le rsultat net part du groupe augmente de 16,2% en moyenne par an pour stablir
510 MMAD vs. 604 MMAD en 2014 et 377 MMAD en 2013.
Le taux de marge nette samliore de 3,7 points sur la priode passant ainsi de 12,1% en 2013 18,3% en 2014
puis 15,8% en 2015.
Cette volution sexplique principalement par la hausse du rsultat dexploitation (TCAM de +2,2%) li au
renforcement du chiffre daffaires consolid sur la priode (TCAM de +1,8%) et ce malgr laccroissement des
charges dexploitation (TCAM de +3,8%) ainsi que par labsence dintrts minoritaires suite la fusion
absorption de Holcim AOZ par Holcim Maroc en dcembre 2013. Les intrts minoritaires correspondaient
exclusivement la part des actionnaires minoritaires de Holcim AOZ dans les capitaux propres consolids de
Holcim Maroc.

Note dinformation

294

III.

Bilan consolid

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Actif immobilis

4 149

3 744

3 302

-9,8%

-11,8%

591

559

526

-5,5%

-5,8%

20

15

-20,8%

-72,7%

Immobilisations corporelles

3 495

3 153

2 749

-9,8%

-12,8%

Immobilisations financires

42

16

16

-63,4%

0,7%

n.s.

n.s.

2 066

1 279

1 168

-38,1%

-8,7%

Stocks et en cours

228

274

235

20,3%

-14,2%

Clients et comptes rattachs

580

562

553

-3,1%

-1,6%

Autres crances et comptes de rgularisation

309

366

292

18,5%

-20,0%

Valeurs mobilires de placement

908

-100,0%

n.s.

43

78

88

83,7%

12,1%

Total actif

6 215

5 023

4 470

-19,2%

-11,0%

Capitaux propres

3 305

1 970

1 882

-40,4%

-4,5%

Ecart d'acquisition
Immobilisations incorporelles

Titres mis en quivalence


Actif circulant

Trsorerie et quivalents de trsorerie

Capital social

495

495

495

0,0%

0,0%

1 737

316

316

-81,8%

0,0%

Rserves consolides

696

556

562

-20,1%

1,0%

Rsultat net de l'exercice (part du groupe)

377

604

510

60,1%

-15,6%

Prime de fusion

Capitaux propres (part du groupe)

3 305

1 970

1 882

-40,4%

-4,5%

Rserves

0,0%

0,0%

Rsultat

n.s.

n.s.

Intrts minoritaires

0,0%

0,0%

1 509

1 500

-0,6%

-100,0%

174

196

194

12,7%

-1,0%

Dettes financires long terme


Provisions pour risques et charges durables
Passif circulant

1 227

1 357

2 394

10,6%

76,5%

Fournisseurs et comptes rattachs

553

430

370

-22,3%

-13,9%

Autres dettes et comptes de rgularisation

311

443

356

42,5%

-19,6%

Trsorerie passif

364

484

1 669

33,3%

n.s.

6 215

5 023

4 470

-19,2%

-11,0%

Total passif
Source : Holcim Maroc

Note dinformation

295

III.1.

Actif

III.1.1.

Actif immobilis

En MMAD
Ecart d'acquisition
Immobilisations incorporelles

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

591

559

526

-5,5%

-5,8%

20

15

-20,8%

-72,7%

Immobilisations corporelles

3 495

3 153

2 749

-9,8%

-12,8%

Immobilisations financires

42

16

16

-63,4%

0,7%

n.s.

n.s.

4 149

3 744

3 302

-9,8%

-11,8%

Titres mis en quivalence


Actif immobilis
Source : Holcim Maroc

En 2013, lactif immobilis reprsente un poids relatif de 66,8% dans le total bilan. Ce ratio augmente et
reprsente 74,5% du total bilan en 2014 puis 73,9% en 2015.
Ecart dacquisition
Lcart dacquisition provient du Goodwill et correspond au rachat par Holcim Maroc de 51% en 2005 puis
de 100% des actions de Holcim AOZ en 2013.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des logiciels amortis linairement sur 3 ou
5 ans.
La valeur nette comptable des immobilisations incorporelles slve 4 MMAD en 2015, en baisse de 72,7%
par rapport lexercice 2014, compte tenu dune criture de correction en consolidation pour 7 MMAD.
Immobilisations corporelles
La composition des immobilisations corporelles sur la priode 2010-2015 se prsente comme suit :
En MMAD
Terrains
Constructions et machines
Fournitures, vhicules et outillages
Immobilisations en cours
Total

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

127

385

371

n.s.

-3,6%

2 877

2 591

2 201

-10,0%

-15,0%

25

35

28

36,2%

-20,1%

465

142

149

-69,5%

4,9%

3 495

3 153

2 749

-9,8%

-12,8%

Source : Holcim Maroc

La valeur nette des immobilisations corporelles saffiche 3 153 MMAD en 2014, soit une baisse de 342 MMAD
par rapport lexercice antrieur. En 2015, cette dernire enregistre une baisse de 404 MMAD pour stablir
2 749 MMAD, soit une baisse de 12,8%.
Terrains
La valeur comptable des terrains augmente de 258 MMAD entre 2013 et 2014 (385 MMAD en 2014 vs. 127
MMAD en 2013). Cette hausse sexplique principalement par limpact des mises en service de terrains de
gisements (carrires) en 2014, comptabiliss initialement en immobilisations en cours. En 2015, le poste
Terrains baisse de 14 MMAD stablissant ainsi 371 MMAD.

Note dinformation

296

Constructions et machines
La valeur comptable des constructions et des machines slve 2 201 MMAD en 2015, en baisse de
676 MMAD par rapport lexercice 2013 principalement sous leffet des dotations aux amortissements.
Fournitures, vhicules et outillages
Le poste fournitures, vhicules et outillages enregistre une volution moyenne de 4,3% sur la priode 20132015 et stablit 28 MMAD fin 2015.
Immobilisations en cours
Les immobilisations en cours reprsentent les investissements engags par Holcim Maroc mais non encore mis
en service. A lachvement des projets, les immobilisations sont reclasses en immobilisations incorporelles ou
corporelles. Sur lensemble de la priode analyse, le solde de ce poste comprend principalement des terrains
de gisement en cours denregistrement la conservation foncire.
Immobilisations financires
Sur la priode analyse, les immobilisations financires passent de 42 MMAD 16 MMAD compte tenu de la
baisse des prts accords par Holcim Maroc.
Le reliquat des immobilisations financires (16 MMAD) correspond principalement des prts plus dun an,
des dpts et des cautionnements.
Titres mis en quivalence
Au 31 dcembre 2015, les titres mis en quivalence concernent les titres des socits Ciments Blancs du Maroc,
Mateen et Granulats de Tiflet, dtenus respectivement hauteur de 50%, 33,33% et 50% par Holcim Maroc.

III.1.2.

Actif circulant

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Stocks et en cours

228

274

235

20,3%

-14,2%

Clients et comptes rattachs

580

562

553

-3,1%

-1,6%

Autres crances et comptes de rgularisation

309

366

292

18,5%

-20,0%

Valeurs mobilires de placement

908

-100,0%

n.s.

2 024

1 201

1 081

-40,6%

-10,1%

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

202

244

213

20,7%

-12,6%

Produits intermdiaires et rsiduels

33

48

35

43,1%

-26,7%

Produits finis

24

11

19

-52,0%

66,7%

Valeur brute

259

303

267

16,9%

-11,8%

Total
Source : Holcim Maroc

Stocks
En MMAD
Matires premires et fournitures consommables

Provision pour dprciation des stocks

-31

-29

-32

-7,8%

10,2%

Valeur nette

228

274

235

20,3%

-14,2%

Source : Holcim Maroc

Note dinformation

297

Les matires premires et fournitures consommables reprsentent en moyenne 79,4% de la valeur brute des
stocks sur la priode 2013-2015.
Les stocks de matires premires comprennent principalement le petcoke alors que les stocks de fournitures
consommables correspondent essentiellement des pices de rechange.
Les stocks de produits en cours sont constitus des stocks de clinker la fin de chaque exercice.
Les stocks de produits finis concernent uniquement des produits finis en cours de commercialisation la date
de clture de lexercice.
Clients et comptes rattachs
Le poste clients et comptes rattachs baisse de 580 MMAD en 2013 562 MMAD en 2014 puis
553 MMAD en 2015. Ces volutions sexpliquent principalement par lamlioration du dlai de rglement
clients sur les segments bton et granulat.
Le tableau suivant prsente les crances clients exprimes en nombre de jours de ventes :

Crances clients en jours de ventes HT

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

55,9

51,1

51,4

-4,7 j

0,3 j

Source : Holcim Maroc

Le dlai de rglement moyen des crances clients diminue sur la priode 2013-2015. Il stablit 55,9 jours de
ventes HT en 2013, 51,1 en 2014 puis 51,4 jours de ventes HT en 2015. Cette volution sexplique
principalement par lamlioration du dlai de recouvrement client.
Autres crances et comptes de rgularisation actif
En MMAD
Fournisseurs dbiteurs
Etat
Autres dbiteurs et personnel

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

18

13

22

-29,2%

70,8%

243

134

161

-44,6%

19,6%

33

124

59

n.s.

-52,8%

Impt diffr actif

27

45

n.s.

66,8%

Comptes de rgularisation

67

n.s.

-90,6%

Ecart de conversion

15,3%

7,8%

309

366

292

18,5%

-20,0%

Total
Source : Holcim Maroc

Le poste autres crances et comptes de rgularisation enregistre une hausse de 57 MMAD entre 2013 et 2014
pour stablir 366 MMAD qui sexplique principalement par la combinaison des lments suivants :

la hausse du poste autres dbiteurs et personnel compte tenu des avances en compte courant
dassocis verses Holcim Btons, Holcim Granulats, Mateen Immobilier SARL et la Socit des Granulats
de Tiflet pour des montants respectifs de 51 MMAD, 17,5 MMAD, 3,5 MMAD et 3 MMAD ;

la baisse des crances envers lEtat pour un montant de 109 MMAD compte tenu :

du crdit dImpt sur les Socits pour un montant de 44 MMAD relatif lexercice 2012 ;

de la baisse de la TVA rcuprable de 20 MMAD.

laugmentation des comptes de rgularisations de lactif pour 60 MMAD explique par la crance dtenue
par une filiale de Holcim Maroc, Andira, suite la cession du sige social de Rabat.

Note dinformation

298

En 2015, ce poste enregistre une baisse de 74 MMAD et saffiche 292 MMAD du fait du recul des autres
dbiteurs et personnel qui stablissent 59 MMAD en 2015 suite labsorption des filiales Holcim Btons et
Holcim Granulats par Holcim Maroc.
Valeurs mobilires de placement
Les valeurs mobilires de placement stablissent 908 MMAD en 2013. Ces dernires ont t intgralement
cdes en 2014 compte tenu de la distribution de la prime fusion constitue suite la fusion absorption de
Holcim AOZ par Holcim Maroc.

III.2.

Passif

III.2.1.

Financement permanent

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Capitaux propres (part du groupe)

3 305

1 970

1 882

-40,4%

-4,5%

495

495

495

0,0%

0,0%

Capital social
Prime de fusion

1 737

316

316

-81,8%

0,0%

Rserves

696

556

562

-20,1%

1,0%

Rsultat net (part du groupe)

377

604

510

60,1%

-15,6%

0,0%

0,0%

Rserves

0,0%

0,0%

Rsultat net

n.s.

n.s.

1 509

1 500

-0,6%

-100,0%

174

196

194

12,7%

-1,0%

Financement permanent

4 988

3 667

2 076

-26,5%

-43,4%

CP / financement permanent

66,3%

53,7%

90,6%

Intrts minoritaires

Dettes financires
Provisions pour risques et charges

Source : Holcim Maroc

Le financement permanent reprsente en moyenne 66,6% du total bilan sur la priode. Il saffiche
2 076 MMAD en 2015 contre 4 988 en 2013 enregistrant ainsi une baisse de 58,4%.
Capitaux propres (part du groupe)
Sur la priode 2013-2014, les capitaux propres (part du groupe) baissent de 40,4% pour stablir 1 970 MMAD
en 2014 contre 3 305 MMAD en 2013. Cette baisse rsulte principalement de la distribution de la prime de
58
fusion constitue suite labsorption de Holcim AOZ par Holcim Maroc. En 2015, les capitaux propres (part du
groupe) enregistrent une baisse de 4,5% pour stablir 1 882 MMAD.
Dettes financires
Le poids des dettes financires dans le total bilan passe de 24,3% en 2013 29,9% en 2014. En dcembre 2015,
Holcim Maroc a procd au remboursement de lobligation leve sur le march de la dette prive en 2008.
Pour rappel, cette mission obligataire avait pour but de financer les projets dinvestissement de la Socit,
dont notamment la construction de lusine de Settat.

58

Le reliquat non distribu de cette prime sera intgr au niveau de la prime de fusion de lentit fusionne

Note dinformation

299

Lvolution des capitaux propres et de lendettement net se prsente comme suit :


En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Dettes financires moyen et court terme

1 509

1 500

-0,6%

-100,0%

364

484

1 669

33,3%

n.s.

(+) Trsorerie passif


(-) Trsorerie et quivalents de trsorerie

43

78

88

83,7%

12,1%

(-) Valeurs mobilires de placement

908

-100,0%

n.s.

Endettement net

922

1 906

1 581

n.s.

-17,1%

Capitaux propres

3 305

1 970

1 882

-40,4%

-4,5%

Endettement net/ capitaux propres

27,9%

96,8%

84,0%

Source : Holcim Maroc

Le ratio Endettement net/Capitaux propres passe de 27,9% en 2013 96,8% en 2014 pour stablir 84,0% en
2015. Cette volution sexplique principalement par la baisse du niveau des capitaux propres de la Socit suite
la distribution de la prime de fusion enregistre dans le cadre de la fusion absorption de Holcim AOZ par
Holcim Maroc.

III.2.2.

Passif circulant

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Fournisseurs et comptes rattachs

553

430

370

-22,3%

-13,9%

Autres dettes

311

443

356

42,5%

-19,6%

Clients crditeurs

17

55

56

n.s.

1,4%

Personnel et organismes sociaux

53

67

79

26,3%

18,1%

200

259

203

29,7%

-21,7%

41

62

18

52,1%

-70,5%

-95,5%

0,0%

Etat
Divers
Autres PRC
Ecart de conversion
Total

-38,7%

-2,6%

863

872

726

1,0%

-16,8%

Source : Holcim Maroc

En 2014, le passif circulant reprsente un poids relatif de 17,4% du total bilan vs. 13,9% en 2013. Ce ratio
stablit 16,2% en 2015.
Le compte fournisseurs et comptes rattachs enregistre une baisse sur la priode analyse passant ainsi de
553 MMAD en 2013 430 MMAD en 2014 puis 370 MMAD en 2015 compte tenu de lassainissement des
comptes de provisions pour factures non parvenues entrepris par Holcim Maroc.
Les autres dettes stablissent en 2014 443 MMAD, en hausse de 132 MMAD par rapport 2013. Cette
hausse sexplique principalement par :

des avances en comptes courants dassocis accordes des filiales de Holcim Maroc dont notamment la
59
Socit des Granulats de Tiflet et Mateen Immobilier SARL ;

des dettes envers ltat correspondant principalement aux comptes de TVA collecte et dimpt sur les
socits verser.

59

Les conditions de ces avances en comptes courants sont prsentes au niveau de la partie Prsentation de Holcim Maroc , section
Filiales de Holcim Maroc

Note dinformation

300

En 2015, les autres dettes stablissent 356 MMAD et baissent de 87 MMAD par rapport 2014 compte tenu
de lannulation des comptes courants dassocis accords Holcim Btons et Holcim Granulat, (suite
labsorption de ces filiales par Holcim Maroc) et de la baisse des dettes envers lEtat (56 MMAD).

III.3.

Indicateurs financiers de Holcim Maroc

III.3.1.

Ratios de rentabilit et de solvabilit


2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

60

6,9%

10,8%

10,7%

3,8 pts.

-0,1 pt.

61

13,8%

22,9%

26,5%

9,2 pts.

3,6 pts.

ROCE

10,7%

13,7%

15,6%

3,1 pts.

1,9 pt.

Fonds propres/total bilan

53,2%

39,2%

42,1%

- 14,0 pts.

2,9 pts.

ROA
ROE

62

Source : Holcim Maroc

Return On Assets
Entre 2013 et 2015, le ROA enregistre une progression de 3,8 points (6,9% en 2013 10,7% en 2015). Cette
volution sexplique principalement par la hausse du rsultat net de Holcim Maroc sur la priode.
Return On Equity
Au cours de la priode 2013-2015, le ROE enregistre une progression de 12,7 points (13,8% en 2013 22,9% en
2014 puis 26,5% en 2015). Cette hausse sexplique par la hausse du rsultat net de lensemble consolid sur
la priode combine la diminution des capitaux propres sous leffet de la distribution dune partie de la prime
de fusion.
Return On Capital Employed
Le rendement des capitaux employs (ROCE) progresse de 4,9 points sur la priode analyse. Cette progression
rsulte du renforcement du rsultat dexploitation et de la baisse du besoin en fonds de roulement suite la
cession des valeurs mobilires de placement de Holcim Maroc (comptabilises initialement au niveau de lactif
circulant).
Fonds propres/total bilan
La part des fonds propres dans le total bilan se rtracte de 11,1 points sur la priode 2013-2015 passant de
53,2% en 2013 42,1% en 2015.

60

ROA = Rsultat net de lensemble consolid/ total actif moyen

61

ROE = Rsultat net de lensemble consolid / fonds propres moyens

62

ROCE = Rsultat dexploitation*(1-IS) / actif conomique moyen. Lactif conomique correspond la somme du BFR, du goodwill (cart
dacquisition), et des immobilisations corporelles et incorporelles

Note dinformation

301

III.3.2.

Ratios de liquidit

Les principaux indicateurs de liquidit de Holcim Maroc au cours de la priode 2013-2015 se prsentent
comme suit :

Stocks (en jours de CA HT)

63
64

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC)

Dlai de paiement fournisseurs (en jours d'achats TTC)

65

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

26,3

29,9

55,9

51,1

26,2

3,6 j

-3,7 j

51,4

-4,7 j

0,3 j

105,0

71,8

63,5

-33,2 j

-8,3 j

Source : Holcim Maroc

Stocks
Les stocks demeurent des niveaux relativement stables sur la priode analyse passant de 26,3 jours de
chiffre daffaires HT en 2013 26,2 jours de chiffre daffaires HT en 2015.
Dlais de paiement clients
Les dlais de paiement clients stablissent 55,9 jours de ventes TTC en 2013 vs. 51,4 jours de ventes TTC en
2015. Cette baisse sexplique par lamlioration de la gestion du crdit client par Holcim Maroc.
Dlais de paiement fournisseurs
Les dlais de paiement fournisseurs baissent sensiblement sur la priode et stablissent 105,0 jours dachats
TTC en 2013 vs. 63,5 jours dachats TTC en 2015. Cette baisse sexplique par la volont du management de
rduire les dlais de rglements des fournisseurs.

III.4.

Equilibre financier

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Financement permanent

4 988

3 667

2 076

-26%

-43%

Actif immobilis net

4 149

3 744

3 302

-10%

-12%

839

-77

-1 226

n.s.

n.s.

2 024

1 201

1 081

-41%

-10%

863

872

726

1%

-17%

1 160

329

355

-72%

8%

-321

-406

-1 581

27%

n.s.

Fonds de roulement (FR)


Actif circulant
Passif circulant
Besoin en fonds de roulement (BFR)
Trsorerie nette
Source : Holcim Maroc

Fonds de roulement
Le fond de roulement de la Socit se dtriore entre 2013 et 2015, passant de 839 MMAD en 2013
-1 226 MMAD en 2015. Cette volution sexplique par la baisse du financement permanent compte tenu de la
rduction des capitaux propres et des dettes financires suite au remboursement de lemprunt obligataire en
dcembre 2015.

63

Stocks (en jours de CA HT) = Stock total net*360/CA HT

64

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC) = (crances clients et comptes rattachs)*360/(CA HT*1,2)

65

Dlai de paiement fournisseurs (en jours dachats TTC) = (Dettes fournisseurs courantes nettes davances*360)/ ((achats + autres charges
externes)*1,2)

Note dinformation

302

Besoin en fonds de roulement


Le besoin en fonds de roulement de la Socit samliore de 805 MMAD sur la priode analyse. Il stablit en
effet 1 160 MMAD en 2013 vs. 329 MMAD en 2014 et 355 MMAD en 2015. La variation du besoin en fonds de
roulement sexplique principalement par la cession des valeurs mobilires de placement en 2014.
Trsorerie nette
En consquence, la trsorerie nette se dtriore passant ainsi de 321 MMAD en 2013 -1 581 MMAD en
2015.

IV.

Tableau de flux de trsorerie consolid

En MMAD

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

Rsultat net des socits intgres

446

604

510

35,4%

-15,6%

Elimination des charges et produits sans incidence sur la


trsorerie ou non lis l'activit:

450

444

472

-1,3%

6,3%

460

498

474

8,2%

-4,8%

-9

-1

-21

93,7%

n.s.

-52

11

n.s.

n.s.

-2

n.s.

n.s.

896

1 048

981

17,0%

-6,3%

n.s.

79,9%

453

831

-5

83,3%

n.s.

n.s.

n.s.

1 349

1 880

979

39,4%

-47,9%

- Dotations nettes
- Variation des impts diffrs
- Plus-values de cession
- Quote-part dans le rsultat des socits MEQ
Capacit d'autofinancement des socits intgres
Div. reus des socits MEQ
Variation du BFR li l'activit
Autres
Flux net de trsorerie gnr par l'activit
Acquisition d'immobilisations

-179

-146

-64

18,6%

56,5%

Acquisition d'immobilisations Financires

-10

n.s.

n.s.

Cession d'immobilisations, nettes d'impt

127

n.s.

-93,1%

Incidence des variations de primtre

-288

n.s.

n.s.

Flux net de trsorerie li aux oprations


d'investissement

-477

-18

-55

96,1%

n.s.

Div. verss aux actionnaires de la socit mre

-421

-1 939

-598

n.s.

69,1%

Subventions reues

n.s.

n.s.

Crances immobilises nettes

n.s.

n.s.

Remboursement d'emprunts

-9

-1 500

n.s.

n.s.

-421

-1 947

-2 099

n.s.

-7,8%

Flux net de trsorerie li aux oprations de financement


Variation de trsorerie

451

-85

-1 175

n.s.

n.s.

Trsorerie d'ouverture

-772

-321

-406

58,4%

-26,6%

Trsorerie de clture

-321

-406

-1 581

-26,6%

n.s.

Source : Holcim Maroc

Flux de trsorerie lis lactivit


Les flux nets de trsorerie lis lactivit augmentent fortement en 2014 passant de 1 349 MMAD en 2013
1 880 MMAD en 2014. Cette volution sexplique principalement par la hausse du rsultat net et par une
importante progression de la variation du besoin en fond de roulement passant de 453 MMAD en 2013
831 MMAD en 2014 suite la cession des valeurs mobilires de placement (comptabilises au niveau de lactif
circulant).
Note dinformation

303

En 2015 les flux nets de trsorerie lis lactivit se rtractent fortement et saffichent 979 MMAD compte
tenu de la stabilisation du niveau du besoin en fond de roulement de Holcim Maroc.
Flux de trsorerie lis aux oprations dinvestissement
Les flux nets de trsorerie lis aux oprations dinvestissement samliorent de 459 MMAD entre 2013 et 2014
pour stablir -18 MMAD en raison principalement :

de la cession de lancien sige social de Holcim Maroc situ Rabat ;

de lacquisition de machines pour 31 MMAD ;

de lacquisition du matriel et mobilier de bureau pour 11 MMAD destins lamnagement du


nouveau sige social ;

dimmobilisations en cours pour 61 MMAD.

En 2015, les flux nets lis aux oprations dinvestissements stablissent -55 MMAD et sont relatifs des
dpenses de maintenance engages par la Socit.
Flux de trsorerie lis aux oprations de financement
Entre 2013 et 2015, les flux lis aux oprations de financement passent de -421 MMAD -2 099 MMAD et
sexpliquent principalement par le remboursement de lemprunt obligataire contract en 2008 pour un
montant de 1 500 MMAD et par les distributions de dividendes (ordinaires sur les 3 exercices et exceptionnel
au titre de lanne 2013) aux actionnaires de Holcim Maroc.
Trsorerie nette
En consquence des mouvements expliqus ci-dessus, la trsorerie nette passe de -321 MMAD en 2013
-406 MMAD en 2014 pour stablir -1 581 MMAD fin 2015.

V.

Engagements hors-bilan

En MMAD
Engagements reus
Engagements donns

2013

2014

2015

Var 13-14

Var 14-15

-51,1%

-56,6%

19

17

54

-11,1%

n.s.

Source : Holcim Maroc

Engagements reus
Les engagements reus correspondent des retenues de garanties de fournisseurs dans le cadre de projets
industriels. Ces engagements se chiffrent 2 MMAD en 2015, contre 8 MMAD en 2013.
Engagements donns
Les engagements donns par Holcim Maroc passent de 19 MMAD en 2013 54 MMAD en 2015, notamment
du fait dune garantie de prts bancaires accorde pour le compte de filiales en 2015.

Note dinformation

304

PARTIE VIII.

Note dinformation

PERSPECTIVES
ET
DEVELOPPEMENT

STRATEGIE

DE

305

AVERTISSEMENT
Les prvisions ci-aprs sont fondes sur des hypothses dont la ralisation prsente par nature un caractre
incertain. Les rsultats et les besoins de financements rels peuvent diffrer de manire significative des
informations prsentes. Ces prvisions ne sont fournies qu titre indicatif et ne peuvent tre considres
comme un engagement ferme ou implicite de la part de lmetteur.

I.

Perspectives de dveloppement du march cimentier marocain


66

Le Maroc est un pays disposant dune conomie dynamique avec des fondamentaux solides (croissance
moyenne du PIB de 4 5% sur la dernire dcennie et un taux dinflation contenu moins de 2% en moyenne),
une stabilit politique et sociale (notation favorable par Moodys et Fitch Ratings) ainsi quun emplacement
67
gographique stratgique propice aux investissements internationaux (premier rcipiendaire des IDE en
Afrique du Nord depuis 2011 avec un flux de 28,5 milliards MAD en 2014).
Toutefois, son conomie reste trs corrle lconomie europenne (et notamment celle de la France qui
connat une faible croissance ces dernires annes) et au secteur agricole (prs de 15% de la valeur ajoute du
pays sur 2010-2014), do une forte volatilit de la croissance conomique au cours des dernires annes
(2,4%, 4,5%, 2,7% et 4,2% respectivement en 2012, 2013, 2014 et 2015), due la pluviomtrie et aux chocs
exognes notamment ceux relatifs lvolution de lconomie europenne.
Les perspectives du pays sont toutefois bonnes (croissance moyenne suprieure 4% pour 2015-2025) daprs
les institutions internationales, grce au succs des rformes conomiques lances : rduction du dficit
68
budgtaire de 7% en 2012 prs de 4% fin 2015, diversification des dbouchs commerciaux vers lAfrique
Subsaharienne comme nouveau relai de croissance, lancement de plans de modernisation afin de diversifier
lconomie et de rduire la dpendance du PIB vis--vis de lconomie europenne et de lagriculture.
Pour satisfaire ses ambitions de croissance, le Maroc prvoit de poursuivre dans les annes venir son
69
programme de grands chantiers dinfrastructures , dj lancs ou programms (contrats programmes
confirms en 2015) :

redynamisation de lindustrie grce au Plan dacclration industrielle : construction de nombreuses


plateformes industrielles intgres (budget dinvestissement de 35 Md MAD sur la priode 2015-2020) ;

stratgie Nationale de lEau : 60 nouveaux barrages et 1 000 petits ouvrages horizon 2030 ;

stratgie portuaire nationale vision 2030 : 5 nouveaux ports et 5 extensions ;

stratgie nergtique nationale : Investissement de 30 milliards MAD horizon 2020, 5 principaux projets
dnergie solaire ;

transport : projet LGV avec 1 500 Km de lignes ferroviaires horizon 2030, investissements en
infrastructures routires (Plan National des Routes Rurales).

Par ailleurs, le secteur du btiment devrait progressivement sortir des difficults quil a connu ces dernires
annes compte tenu de la rsorption progressive des stocks de logements dinvendus, du rquilibrage de
loffre la demande (en qualit, quantit et budget), et des progrs des plans de redressement des grands
promoteurs immobiliers. En effet, le secteur du btiment est port long terme par une dynamique positive

66

Source : Fonds Montaire International (historique du PIB, perspectives de croissance)

67

Investissements Directs Etrangers

68

Source : Ministre de lEconomie et des Finances

69

Source : Ministre de lIndustrie et du Commerce, Ministre de lEquipement et du Transport

Note dinformation

306

compte tenu du dficit en logement, du dveloppement du pays (programmes de villes nouvelles) ainsi que du
volontarisme de lEtat pour rhabiliter les logements menaant ruine et mettre fin aux bidonvilles.
Lanne 2015 a marqu une rupture avec la tendance baissire entame depuis 2012 et qui a dur jusquen
2014 (-5,5% en 2014, -6,3% en 2013 et -1,6% en 2012), avec une lgre hausse de la consommation de ciment
14,25 MT (+1,4%).
er

Au 1 trimestre 2016, la situation macro-conomique du Maroc a poursuivi son amlioration malgr labsence
de croissance du PIB national.
Le march immobilier donne les signes dune relance conjoncturelle. En effet, plusieurs indicateurs tmoignent
70
de cette nouvelle dynamique dont principalement la tendance haussire (+0,5%) des prix des actifs
70
immobiliers et la hausse des transactions immobilires (+9,8%) portant sur les actifs anciens, de mme les
nouvelles acquisitions ont enregistr une hausse significative, comme le tmoigne la hausse des crdits aux
70
logements (+1,1%) .
Les acquisitions de logements sociaux sont en hausse galement. Le nombre de bnficiaires de la garantie
er
70
FOGARIM, au 1 trimestre de 2016 ressort 4 397, en hausse de 4,5% par rapport au dernier trimestre 2015.
Enfin, les investissements publics, dont les dpenses lies aux BTP reprsentent prs de 34%, ont enregistr
70
er
une hausse de 16,9% au cours du 1 trimestre de 2016.
Dans ce contexte conomique et sectoriel, la consommation du ciment a enregistr une hausse significative au
er
70
cours du 1 trimestre de 2016. Cette hausse a t de 5,9% en variation annuelle. Elle a concern
pratiquement lensemble des rgions ce qui montre la solidit de cette croissance et sa dpendance
lensemble des sources de la consommation du ciment.
Selon les prvisions tablies par Lafarge Ciments et Holcim Maroc, la demande nationale de ciment devrait
rester stable entre 2016 et 2017 :
Evolution de la demande nationale de ciment (en kT) entre 2015 et 2017
14 251

14 300

14 300

2015a proforma

2016e

2017p

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

70

Association Professionnelle des Cimentiers Note de conjoncture Avril 2016

Note dinformation

307

II.

Orientations stratgiques de LafargeHolcim Maroc

La vision stratgique de LafargeHolcim Maroc sur les annes venir sarticule autour des axes majeurs
suivants :
Promotion de la recherche et de l'innovation et adaptation des produits aux besoins du march marocain
Lafarge Ciments et Holcim Maroc ont plac la diffrenciation par linnovation au cur de leur stratgie pour
mieux servir leurs clients. Lambition du nouvel ensemble est dtre le partenaire prfr et innovant du
secteur de la construction (professionnels, promoteurs immobiliers, entreprises, industriels, architectes) en
dveloppant des systmes constructifs, des produits valeur ajoute, ainsi que des services innovants.
Grce aux nouveaux moyens disponibles, via le laboratoire de systmes constructifs et le centre de recherche
de Lyon, le nouvel ensemble continuera dlargir sa gamme de produits pour sadapter aux besoins des clients
(produits ciment pour la petite prfabrication, produits haute performance pour les applications en milieu
ctier, liant maonner).
Professionnalisation et modernisation du secteur
La qualit de service est au cur des proccupations de Lafarge Ciments et dHolcim Maroc. La mise en
commun des projets des deux socits renforcera le niveau de service et de satisfaction des clients,
notamment par la mise en place dun centre dappel commun pour les commandes, dun portail internet
permettant aux clients daccder des services personnaliss, ainsi que le dploiement de services logistiques
conformes aux meilleurs standards internationaux.
Promotion dun modle de dveloppement durable au Maroc
Le nouveau groupe pourra capitaliser sur lexprience respective de Holcim et de Lafarge pour devenir lacteur
de rfrence de lnergie verte au Maroc et en Afrique, en dveloppant des modles qui apportent une
solution durable des enjeux environnementaux majeurs.
Dveloppement social responsable sur le territoire marocain
Le nouvel ensemble continuera investir et innover non seulement pour ses produits et solutions, dans le
souci d'un dveloppement durable mais aussi en matire sociale et environnementale.
La poursuite du plan de dveloppement de ses mtiers
Le nouvel ensemble continuera accompagner ses clients en poursuivant ses dveloppements dans le Sud du
Maroc (station de broyage de Layoune, cimenterie Souss) ainsi que la dynamique de produits et
positionnement de capacits au plus proche des besoins de ses clients dans le ciment, le bton (rseau de
centrales et produits bton innovants) et les granulats.
Dveloppement de lexport
Le nouvel ensemble disposera dusines bien positionnes gographiquement et des capacits ncessaires pour
exporter dimportantes quantits de ciment et de clinker, en sappuyant notamment sur une socit de trading
ainsi que le rseau largi de cimenteries du nouveau groupe LafargeHolcim Maroc.

III.

Synergies

La fusion de Lafarge Ciments et Holcim Maroc fera bnficier le nouvel ensemble de synergies fondes sur les
optimisations suivantes :

optimisation des achats, notamment nergie, consommables, outillage, transport et matires premires ;

Note dinformation

308

optimisation de la logistique, notamment grce un tissu industriel plus dense et mieux rparti sur le
territoire national ;

optimisation des oprations usines, travers le partage des meilleures pratiques industrielles des deux
Socits ;

optimisation des ventes, par la mise en uvre des meilleures pratiques commerciales, et llargissement
de loffre de produits et services ;

optimisation des dpenses administratives et autres frais gnraux.

IV.

Politique dinvestissement

La politique dinvestissement du nouvel ensemble reposera notamment sur la poursuite des projets de
dveloppement initis et identifis par Lafarge Ciments et Holcim Maroc (principalement les projets de station
de broyage de Layoune et le projet de nouvelle cimenterie de Souss).
Les projets de cimenterie de Souss et de station de broyage de Layoune devraient dmarrer leurs productions
respectives en mi-2019 et en avril 2017.
Lvolution de lenveloppe dinvestissement de la future LafargeHolcim Maroc sur la priode 2016-2017 se
dtaille comme suit :
Evolution des investissements sur la priode 2016-2017 (en MMAD)
1 176

875

430
175

255

301

2016e

2017p

Investissements de maintenance

Investissements de capacit

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

V.
V.1.

Evolution de lactivit de la future LafargeHolcim Maroc sur la priode 2015-2017


Prsentation des comptes

Les comptes consolids prvisionnels prsents ci-aprs sont raliss sur la base du primtre de consolidation
actuel de Lafarge Ciments auquel est intgr le primtre de consolidation de Holcim Maroc.
Pour les besoins de comparaison des prvisions financires, des comptes 2015 proforma ont t prpars sous
lhypothse dune ralisation de la Fusion au 31/12/2015 et intgrent la rvaluation des actifs au bilan ainsi
que les critures comptables lies la Fusion. Ces comptes proforma nont pas fait lobjet dune revue par les
commissaires aux comptes, et correspondent au primtre de consolidation actuel des deux Socits.
La consolidation des comptes prvisionnels est fournie titre indicatif uniquement. Ces comptes peuvent
diffrer sensiblement des comptes consolids arrts au titre des exercices 2016 et 2017. En effet, ces comptes
prvisionnels intgrent notamment 100% des rsultats de Holcim Maroc, alors que les comptes consolids

Note dinformation

309

publis nintgreront les rsultats de Holcim Maroc qu partir de la date de ralisation de la Fusion (pas de
rtroactivit en normes IFRS).
A noter que les donnes prvisionnelles consolides prsentes ci-aprs ont t tablies en sinspirant des
rgles prescrites par les normes IFRS sans pour autant constituer des comptes prvisionnels IFRS. Les
ventuelles divergences de traitement concernent notamment l'allocation de la prime de fusion et les critures
lies la fusion qui sont estimes de manire prliminaire en attendant un travail approfondi par les quipes
comptables de LafargeHolcim Maroc et la revue de ces critures par les commissaires aux comptes une fois la
Fusion ralise.
Les synergies natre de la fusion entre Holcim Maroc et Lafarge Ciments (cf. section III de la prsente Partie
VIII) ne sont pas intgres dans les projections prsentes ci-dessous.

V.2.

Principales hypothses dvolution des ventes

Le graphique ci-dessous prsente la rpartition prvisionnelle des ventes de lactivit ciments


locales et ventes lexport pour la priode concerne :

71

entre ventes

71

Rpartition des ventes de lactivit ciment entre ventes locales et export (en kT)
8 771

8 732

8 958

971

950

1 050

7 800

7 782

7 908

2015a proforma

2016e

2017p

Ventes locales

Ventes l'export

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc


71

En 2017, les ventes de lactivit ciments devraient stablir 8 958 kT soit une progression annuelle moyenne
de 1,1% par rapport 2015. Laugmentation des ventes devrait concerner la fois les ventes sur le march
local (+0,7% en moyenne annuelle 7 908 kT en 2017) et lexport (+4,0% en moyenne annuelle 1 050 kT).
Sur la priode prvisionnelle, les prix de vente moyens de lactivit ciments devraient connatre une
progression proche du rythme de linflation.
Par ailleurs, les ventes des activits btons et granulats de LafargeHolcim Maroc devraient voluer de manire
proche aux ventes de lactivit ciment.

71

Y compris clinker (export)

Note dinformation

310

Compte tenu des prvisions tablies par Lafarge Ciments et Holcim Maroc concernant lvolution de la
demande nationale en ciment, et toutes choses tant gales par ailleurs, la part de march nationale de
lactivit ciment de la future entit fusionne LafargeHolcim Maroc devrait tourner en moyenne autour de
54,9% entre 2016 et 2017 :
Evolution de la part de march estime de LafargeHolcim Maroc entre 2015 et 2017 sur le march national du
ciment
54,7%

2015 proforma

54,4%

55,3%

2016e

2017p

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

V.3.

Compte de rsultat consolid prvisionnel

Le tableau suivant reprend les donnes prvisionnelles du compte de produits et charges consolid de
LafargeHolcim Maroc pour la priode 20152017 :
2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

Chiffre d'affaires

8 239

8 301

8 595

0,8%

3,5%

Achats

2 637

2 578

2 693

-2,2%

4,5%

Autres charges externes

983

941

967

-4,3%

2,8%

Charges de personnel

654

664

674

1,5%

1,5%

45

59

59

30,3%

-0,1%

Excdent brut d'exploitation

3 919

4 059

4 202

3,6%

3,5%

En % de CA

47,6%

48,9%

48,9%

133 pbs

-2 pbs

En MMAD

Autres charges et produits oprationnels

Dotations aux amortissements

635

664

699

4,5%

5,3%

Rsultat d'exploitation

3 284

3 396

3 503

3,4%

3,1%

En % de CA

39,9%

40,9%

40,8%

104 pbs

-15 pbs

Rsultat financier

-148

-109

-145

26,4%

-33,2%

Rsultat non courant

-113

-50

55,9%

-100,0%

Rsultat avant impt des entreprises intgres

3 023

3 237

3 358

7,1%

3,7%

En % de CA

36,7%

39,0%

39,1%

230 pbs

7 pbs

994

1 023

1 060

2,9%

3,7%

2 029

2 214

2 297

9,2%

3,8%

9,2%

3,8%

Impts sur les bnfices


Rsultat net des entreprises intgres
Part dans les rsultats des socits mises en quivalence
Rsultat net de lensemble consolid

2 032

2 218

2 302

9,2%

3,8%

En % de CA

24,7%

26,7%

26,8%

206 pbs

6 pbs

9,0%

3,8%

2 030

2 215

2 299

9,2%

3,8%

Intrts minoritaires
Rsultat net Part du Groupe
Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

Note dinformation

311

V.4.

Chiffre daffaires

Le chiffre daffaires consolid de LafargeHolcim Maroc sur la priode 20152017 est projet comme suit :
Evolution du chiffre daffaires consolid par activit entre 2015 et 2017
8 239

8 301

8 595

82
843

96
860

98
877

7 314

7 345

7 620

2015a proforma

2016e

2017p

CA ciment

CA btons

CA granulats

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

Le chiffre daffaires consolid de la future LafargeHolcim Maroc devrait enregistrer une croissance de 0,8% en
2016 pour ressortir 8 301 MMAD puis une hausse de 3,5% pour stablir 8 595 MMAD en 2017.
Cette volution traduit le dmarrage du centre de broyage de Layoune en 2017 (dune capacit de 200 kT),
laugmentation du tonnage lexport et limpact de la performance commerciale.

V.5.

Excdent brut dexploitation

Lexcdent brut dexploitation consolid de la future LafargeHolcim Maroc sur la priode 20152017 est
projet comme suit :
Evolution de lexcdent brut dexploitation consolid entre 2015 et 2017
4 202
4 059
3 919

48,9%

48,9%

2016e

2017p

47,6%

2015a proforma
Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

Note dinformation

312

N.B. : Pour rappel, les chiffres prsents nintgrent pas les ventuels effets de synergies, qui nont pas encore
t chiffrs par le management des deux Socits.
De manire gnrale, les charges oprationnelles ont t estimes sur la base de ratios en % du CA, afin de
reflter un niveau plus ou moins quivalent celui de 2015.
En 2016, lexcdent brut dexploitation devrait enregistrer une hausse de 3,6% pour stablir 4 059 MMAD en
raison notamment de la hausse du chiffre daffaires.
Le taux de marge dEBE devrait ainsi stablir 48,9% en hausse de 133 pbs par rapport au niveau de 2015
(47,6%).
En 2017, lexcdent brut dexploitation devrait stablir 4 202 MMAD en hausse de 3,5% par rapport 2016
en raison de la hausse du chiffre daffaires et dune hausse moins rapide des autres charges et des charges de
personnel. Le taux de marge dEBE devrait ainsi stablir 48,9%, stable par rapport 2016.

V.6.

Rsultat dexploitation

Le rsultat dexploitation consolid de la future LafargeHolcim Maroc sur la priode 20152017 est projet
comme suit :
Evolution du rsultat dexploitation consolid entre 2015 et 2017
3 503
3 396
3 284

40,9%

40,8%

2016e

2017p

39,9%

2015a proforma
Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

En 2016, le rsultat dexploitation devrait enregistrer une hausse de 3,4% pour stablir 3 396 MMAD en lien
avec la croissance de lexcdent brut dexploitation.
En 2017, les dotations dexploitation devraient enregistrer une croissance de 5,3% pour stablir 699 MMAD
en raison notamment du dmarrage du centre de broyage de Layoune (N.B. : le business plan prvisionnel na
pas intgr de dotation aux provisions). Le tableau ci-dessous dtaille les amortissements prvisionnels prvus
sur la priode prsente :
En MMAD
Amortissements parc existant

2015a
proforma
635

Amortissements Souss/Layoune
Amortissements issus de la rvaluation des actifs Holcim
Maroc
Total dotations aux amortissements

635

619

Var 16e15a
-5,2%

Var 17p16e
3,0%

18

Ns

Ns

62

62

Ns

0,0%

664

699

4,5%

5,3%

2016e

2017p

601

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

Note dinformation

313

Le rsultat dexploitation devrait enregistrer une hausse de 3,1% pour stablir 3 503 MMAD en lien avec la
croissance de lexcdent brut dexploitation.
Le taux de marge dexploitation devrait passer de 39,9% en 2015 40,9% en 2016 puis 40,8% en 2017.

V.7.

Rsultat net

Le rsultat net consolid de LafargeHolcim Maroc sur la priode 20152017 est projet comme suit :
2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

3 284

3 396

3 503

3,4%

3,1%

Rsultat financier

-148

-109

-145

26,4%

-33,2%

Rsultat non courant

-113

-50

55,9%

-100,0%

En MMAD
Rsultat d'exploitation

Rsultat avant impt des entreprises intgres

3 023

3 237

3 358

7,1%

3,7%

En % de CA

36,7%

39,0%

39,1%

230 pbs

7 pbs

994

1 023

1 060

2,9%

3,7%

2 029

2 214

2 297

9,2%

3,8%

9,2%

3,8%

Impts sur les bnfices


Rsultat net des entreprises intgres
Part dans les rsultats des socits mises en quivalence
Rsultat net de lensemble consolid

2 032

2 218

2 302

9,2%

3,8%

En % de CA

24,7%

26,7%

26,8%

206 pbs

6 pbs

9,0%

3,8%

2 030

2 215

2 299

9,2%

3,8%

Intrts minoritaires
Rsultat net Part du Groupe
Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

En 2016, le rsultat net de lensemble consolid devrait enregistrer une hausse de 9,2% pour stablir
2 218 MMAD port essentiellement par la croissance du rsultat dexploitation, lamlioration du rsultat
financier (-109 MMAD en 2016 vs. -148 MMAD en 2015) ainsi que celle du rsultat non courant (-50 MMAD en
2016 correspondant aux frais relatifs lopration de fusion, vs. -113 MMAD de rsultat non courant en 2015).
En 2017, le rsultat net consolid devrait stablir 2 302 MMAD en hausse de 3,8% port principalement par
la croissance du rsultat dexploitation.
Le taux de marge nette devrait passer de 24,7% en 2015 26,7% en 2016 et 26,8% en 2017.

Note dinformation

314

VI.

Bilan consolid prvisionnel

Le tableau suivant reprend les donnes prvisionnelles du bilan consolid de LafargeHolcim Maroc pour la
priode
20152017 :
En MMAD

2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

ACTIF
Goodwill

6 513

6 513

6 513

0,0%

0,0%

11 152

10 919

11 396

-2,1%

4,4%

Titres mis en quivalence

103

103

103

0,0%

0,0%

Autres actifs financiers

148

148

148

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

17 916

17 682

18 160

-1,3%

2,7%

0,0%

0,0%

682

688

712

0,8%

3,5%

1 528

1 540

1 594

0,8%

3,5%

Autres dbiteurs courants

426

429

444

0,8%

3,5%

Trsorerie et quivalent de trsorerie

345

-100,0%

Ns

2 981

2 656

2 750

-10,9%

3,5%

20 897

20 339

20 910

-2,7%

2,8%

702

702

702

0,0%

0,0%

Primes d'mission et de fusion

8 209

8 209

8 209

0,0%

0,0%

Rserves

3 513

5 731

5 815

63,1%

1,5%

12 424

14 642

14 726

17,9%

0,6%

Provisions

194

194

194

0,0%

0,0%

Avantages du personnel

455

455

455

0,0%

0,0%

Immobilisations incorporelles et corporelles

Crances d'impts sur les socits


Actif non courant
Autres actifs financiers
Stocks et en-cours
Crances clients

Actif courant
Total Actif
PASSIF
Capital

Capitaux propres de l'ensemble consolid

Dettes financires non courantes

0,0%

0,0%

332

332

332

0,0%

0,0%

Impts diffrs Passifs

1 401

1 401

1 401

0,0%

0,0%

Passif non courant

2 382

2 382

2 382

0,0%

0,0%

29

29

29

0,0%

0,0%

Dettes financires courantes

2 047

1 252

1 668

-38,8%

33,2%

Dettes fournisseurs courantes

1 086

1 094

1 133

0,8%

3,5%

Autres crditeurs courants

2 929

939

972

-67,9%

3,5%

Passif courant

6 091

3 314

3 802

-45,6%

14,7%

20 897

20 339

20 910

-2,7%

2,8%

Dettes d'impts sur les socits

Provisions

Total Passif
Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Note dinformation

315

VI.1.

Evolution prvisionnelle de lactif non courant

Le tableau suivant reprend les donnes prvisionnelles de lactif non courant de LafargeHolcim Maroc pour la
priode 20152017 :
En MMAD

2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

ACTIF
Goodwill

6 513

6 513

6 513

0,0%

0,0%

11 152

10 919

11 396

-2,1%

4,4%

Titres mis en quivalence

103

103

103

0,0%

0,0%

Autres actifs financiers

148

148

148

0,0%

0,0%

Immobilisations incorporelles et corporelles

Crances dimpts sur les socits


Actif non courant

0,0%

0,0%

17 916

17 682

18 160

-1,3%

2,7%

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Lactif non courant de LafargeHolcim Maroc passe de 17 916 MMAD en 2015 17 682 MMAD en 2016 et
18 160 MMAD en 2017.
Lvolution de lactif non courant sur la priode 2015-2017 est lie lvolution des immobilisations
incorporelles et corporelles correspondant principalement des investissements de renouvellement et de
maintenance sur les installations et units de production et lamortissement de ces dernires, ainsi qu
linvestissement li au centre de broyage de lusine de Souss.

VI.2.

Evolution prvisionnelle des capitaux propres

Le tableau suivant reprend les donnes prvisionnelles des capitaux propres de la future LafargeHolcim Maroc
pour la priode 20152017 :
En MMAD
Capital

2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

702

702

702

0,0%

0,0%

Primes d'mission et de fusion

8 209

8 209

8 209

0,0%

0,0%

Rserves

3 513

5 731

5 815

63,1%

1,5%

12 424

14 642

14 726

17,9%

0,6%

Capitaux propres de l'ensemble consolid


Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Les capitaux propres pro-forma 2015 de la future LafargeHolcim Maroc se composent de 702 MMAD de capital
social, de 8 209 MMAD de primes dmission et de fusion ainsi que de 3 513 MMAD de rserves.
Entre 2015 et 2017, LafargeHolcim Maroc constituera des rserves qui porteront le poste des rserves
5 815 MMAD horizon 2017. Les capitaux propres stabliraient ainsi 14 726 MMAD horizon 2017.

Note dinformation

316

VI.3.

Evolution prvisionnelle du besoin en fonds de roulement

Le tableau suivant prsente lvolution du besoin en fonds de roulement entre 2015 et 2017 :
En MMAD
Stocks et en-cours
Crances clients
Autres dbiteurs courants
Actif courant (hors trsorerie et quivalents)

2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

682

688

712

0,8%

3,5%

1 528

1 540

1 594

0,8%

3,5%

426

429

444

0,8%

3,5%

2 636

2 656

2 750

0,8%

3,5%

Provisions

29

29

29

0,0%

0,0%

Dettes fournisseurs courantes

1 086

1 094

1 133

0,8%

3,5%

Autres crditeurs courants

2 929

939

972

-67,9%

3,5%

Passif courant (hors dettes financires)

4 043

2 062

2 134

-49,0%

3,5%

-1 407

595

617

>100,0%

3,7%

Besoin en fonds de roulement (BFR)


Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Les postes du besoin en fonds de roulement sont estims en 2016 et 2017 en fonction de leur niveau en jours
de chiffre daffaires fin 2015.
A fin 2015, le BFR ngatif de -1 407 MMAD comprend les dividendes payer sur le rsultat de l'exercice 2015
d'un montant de 2 012 MMAD. Son paiement est constat dans le tableau de flux de trsorerie prvisionnel
2016 par la variation du BFR.

VI.4.

Ratios de liquidit

Le tableau ci-dessous prsente lvolution prvisionnelle des ratios de liquidit de LafargeHolcim Maroc sur
2016-2017 :
En nombre de jours
Stocks (en jours de CA HT)

72
73

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC)

Dlai de paiement fournisseurs (en jours d'achats TTC)


BFR en jours de CA HT

75

74

2015a
proforma

2016e

2017p

Var
15/16e

Var
16e/17p

29,8

29,8

29,8

0,0 j

0,0 j

55,7

55,7

55,7

0,0 j

0,0 j

90,0

93,3

92,8

3,3 j

-0,4 j

-61,5

25,8

25,8

87,3 j

0,0 j

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Les ratios de liquidit respectifs des socits Lafarge Ciments et Holcim Maroc (calculs sur la base de leurs
comptes consolids publis respectifs, figurant dans les parties Analyse financire de Lafarge Ciments et
Analyse Financire de Holcim Maroc , respectivement) se prsentent comme suit pour lanne 2015 :
En nombre de jours (exercice 2015)

Lafarge Ciments

Holcim Maroc

Stocks (en jours de CA HT)

31,9

26,2

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC)

56,4

51,4

Dlai de paiement fournisseurs nets davances (en jours d'achats TTC)

95,1

63,5

BFR en jours de CA HT

22,0

39,6

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

72

Stocks (en jours de CA HT) = Stocks et en-cours*360/CA HT

73

Dlai de paiement clients (en jours de CA TTC) = (crances clients)*360/ (CA HT*1,2)

74

Dlai de paiement fournisseurs (en jours dachats TTC) = (Dettes fournisseurs courantes *360)/ ((achats + autres charges externes)*1,2)

75

BFR en jours de CA HT = BFR*360/CA HT

Note dinformation

317

Sur 2016 et 2017, les ratios de stocks et de crances clients de LafargeHolcim Maroc devraient rester stables
par rapport au chiffre daffaires, et reprsenter ainsi respectivement 29,8 jours de chiffre daffaires pour les
stocks, et 55,7 jours pour les dlais de paiement clients.
Par ailleurs, les dlais de paiement fournisseurs devraient reprsenter 93,3 jours dachats en 2016 et 92,8 jours
dachats en 2017. Il est noter qu linstar des autres principaux postes de BFR, les dettes fournisseurs
courantes prvisionnelles ont t estimes partir de lvolution du chiffre daffaires de la nouvelle entit
fusionne.
Sur 2016 et 2017, le BFR global de LafargeHolcim Maroc devrait se stabiliser environ 25,8 jours de chiffre
daffaires.

VI.5.

Ratios de rentabilit

Sur la priode 2016-2017, les ratios de rentabilit de LafargeHolcim Maroc devraient stablir comme suit :
76

ROA

2016e

2017p Var. 16e/17p

10,8%

11,2%

40 pbs

ROCE

13,7%

13,2%

-44 pbs

ROE

78

16,4%

15,7%

-72 pbs

Fonds propres/Bilan

72,0%

70,4%

-157 pbs

77

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Les ratios de rentabilit respectifs des socits Lafarge Ciments et Holcim Maroc (calculs sur la base de leurs
comptes consolids publis respectifs, figurant dans les parties Analyse financire de Lafarge Ciments et
Analyse Financire de Holcim Maroc , respectivement) se prsentent comme suit pour lanne 2015 :
Lafarge Ciments

Holcim Maroc

ROA

17,6%

10,7%

ROE

28,7%

26,5%

ROCE

23,8%

15,6%

Fonds propres/total bilan

60,7%

42,1%

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc

Le ROE prvisionnel de LafargeHolcim Maroc devrait stablir en moyenne 16,0% sur la priode 2016-2017 ;
quant au ROA, il devrait safficher en moyenne 11,0% sur la mme priode. Le rendement des capitaux
employs (ROCE) devrait ressortir pour sa part 13,4% en moyenne sur la priode 2016-2017. Enfin, la part des
capitaux propres dans le total bilan devrait stablir en moyenne 71,2% sur la priode 2016-2017.

76

ROA = Rsultat net de lensemble consolid/ Total actif moyen

77

ROCE = Rsultat dexploitation*(1-IS) / actif conomique moyen

78

ROE = Rsultat net de lensemble consolid/ fonds propres moyens

Note dinformation

318

VI.6.

Endettement financier net

Lendettement financier net de LafargeHolcim Maroc devrait se dtailler comme suit sur la priode
prvisionnelle 20162017 :
En MMAD

2015a
proforma

2016e

2017p

Var 16e15a

Var 17p16e

2 047

1 252

1 668

-38,8%

33,2%

345

-100,0%

Ns

Dettes financires courantes


Trsorerie et quivalent de trsorerie
Endettement financier net
D/FP

79

D/(D+FP)

80

1 702

1 252

1 668

-26,4%

33,2%

13,7%

8,6%

11,3%

-515 pbs

277 pbs

12,1%

7,9%

10,2%

-417 pbs

230 pbs

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

A lissue de lanne 2016, lendettement financier net devrait stablir 1 252 MMAD (contre 1 702 MMAD en
2015). En 2017, cet endettement net devrait slever 1 668 MMAD, en progression de 33,2%. A lissue de cet
exercice, les ratios D/FP et D/(D+FP) devraient donc safficher respectivement 11,3% et 10,2%, contre 13,7%
et 12,1%, respectivement, en 2015.

VI.7.

Evolution prvisionnelle de lquilibre financier

Le tableau suivant prsente lvolution de lquilibre financier entre 2015 et 2017 :


2015a
proforma

2016e

2017p

Var.
15/16e

Var.
16e/17p

Financement permanent

14 806

17 025

17 108

15,0%

0,5%

Actif non courant

17 916

17 682

18 160

-1,3%

2,7%

Fonds de roulement (FR)

-3 109

-658

-1 051

78,8%

-59,8%

Actif courant (hors trsorerie et quivalents)

2 636

2 656

2 750

0,8%

3,5%

Passif courant (hors dettes financires courantes)

4 043

2 062

2 134

-49,0%

3,5%

En MMAD

Besoin en fonds de roulement (BFR)

-1 407

595

617

>100,0%

3,7%

Trsorerie nette

-1 702

-1 252

-1 668

26,4%

-33,2%

Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Comme expliqu plus haut, les comptes pro forma 2015 de lentit fusionne ont t prpars sous
lhypothse dune fusion au 31/12/2015 sur la base des valeurs par action de Lafarge Ciments et Holcim Maroc
coupons dtachs.
Cette hypothse, qui permet de mieux approcher la prime de fusion qui devrait tre constate suite la
ralisation de lOpration, implique une augmentation des autres crditeurs courants (dette de BFR) par le
montant des dividendes dcids (-2 012 MMAD).
En 2016, lvolution de ce poste est explique par la mise en paiement du dividende ralise en mai pour
Lafarge Ciments et en juin pour Holcim Maroc. Cette sortie de trsorerie est prise en compte dans la variation
du BFR prsente au niveau du tableau de flux de trsorerie prsent ci-dessous.

79

Endettement net / Capitaux propres de lensemble consolid

80

Endettement net / (Endettement net + Capitaux propres de lensemble consolid)

Note dinformation

319

VII.

Tableau de flux de trsorerie consolid prvisionnel

Le tableau suivant reprend les donnes prvisionnelles du tableau des flux de trsorerie consolid de
LafargeHolcim Maroc pour la priode 20162017 :
En MMAD

2016e

2017p

Var. 16e/17p

Rsultat net de lensemble consolid

2 218

2 302

3,8%

Dotations aux amortissements

664

699

5,3%

-2 001

-22

98,9%

881

2 979

>100,0%

Investissements de maintenance

-255

-301

-17,9%

Investissements de capacit

-175

-875

<-100,0%

Flux d'investissements

-430

-1 176

<-100,0%

Variation du BFR
Flux oprationnels

Dividendes exceptionnels sur prime de fusion

Ns

Dividendes ordinaires/exceptionnel

-2 218

Ns

Flux de financement

-2 218

Ns

-1 702

-1 252

26,4%

450

-416

<-100,0%

-1 252

-1 668

-33,2%

Dette nette de dbut d'exercice


Variation de dette nette
Dette nette de fin d'exercice
Source : Lafarge Ciments, Holcim Maroc, Trait de Fusion

Les flux oprationnels de LafargeHolcim Maroc devraient stablir 881 MMAD en 2016 et 2 979 MMAD en
2017 correspondant aux rsultats nets de lensemble consolid, aux dotations aux amortissements y affrentes
et la variation du BFR. Pour rappel, la variation du BFR en 2016 est impacte des dividendes payer sur le
rsultat de lexercice 2015.
Les flux dinvestissements de la future LafargeHolcim Maroc devraient tre gnrs par les investissements de
maintenance et de capacit.
Les flux de financement devraient correspondre aux dividendes verss aux actionnaires de lentit fusionne.
A ce titre, il convient de signaler que ds la ralisation de la Fusion, il sera propos aux organes de gouvernance
de Lafarge Ciments (qui sera renomme LafargeHolcim Maroc aprs ralisation de la Fusion), la distribution en
2016 dun dividende exceptionnel prlev sur la prime de fusion. Ce dividende exceptionnel nest pas inscrit
dans les comptes prvisionnels 2016 ci-dessus.
En 2017, il sera propos aux organes de gouvernance de la socit la distribution d'un deuxime dividende
exceptionnel prlever sur le solde de la prime de fusion. Les comptes prvisionnels 2017 ci-dessus ont t
galement tablis sans prendre en compte cette deuxime distribution exceptionnelle.

Note dinformation

320

PARTIE IX.

Note dinformation

FACTEURS DE RISQUE

321

Lafarge Ciments volue dans un environnement caractris notamment par (i) une forte demande manant
principalement des acteurs du Btiment et des Travaux Publics, (ii) une volatilit des cots nergtiques et
enfin (iii) un renforcement progressif de la rglementation environnementale.
La Socit est de ce fait soumise un certain nombre de risques lis son environnement commercial,
rglementaire et concurrentiel ainsi qu des risques industriels et humains, lis son exploitation propre.

I.

Risque concurrentiel

Le renforcement des capacits de production des oprateurs dans un contexte de ralentissement de la


demande en ciment pourrait avoir un double effet sur lactivit de la Socit :

Un ralentissement de la croissance des ventes, consquence de laccroissement des surcapacits de


production ;

Une plus forte tension sur les marges commerciales.

Pour faire face ce risque, plusieurs mesures commerciales sont mises en uvre par Lafarge Ciments dont
notamment :

Lenrichissement et la diversification du mix produit ;

La fidlisation de la clientle ;

La diversification des canaux de distribution ;

La consolidation du positionnement gographique sur toutes les rgions du Maroc ;

Lamlioration de la qualit des produits ;

Le dveloppement du service aprs-vente et lassistance technique ;

La mise en place de partenariats long terme avec des clients cls.

II.

Risque li aux secteurs de limmobilier et du BTP

Le secteur cimentier est fortement dpendant du secteur du BTP dont lactivit reste troitement lie au
rythme de construction de logements ainsi quau nombre de projets dinfrastructures publiques, touristiques et
industrielles.
Lindustrie du ciment reste de ce fait sensible certains facteurs tels que le pouvoir dachat en gnral, la
croissance dmographique et lurbanisation, les conditions doctroi de crdit aux mnages sur le segment
immobilier, ainsi que les politiques publiques en matire de logement et dextension/renouvellement des
infrastructures.

II.1.

Secteur des travaux publics

Le dveloppement du secteur cimentier au cours de la dernire dcennie a t directement stimul par la


politique de mise niveau et dextension des infrastructures poursuivie par le Maroc.
La situation actuelle de lconomie, marque par une pression sur les finances publiques (notamment en
termes de dficit budgtaire et dasschement des liquidits), risque de freiner la cadence des investissements
publics en infrastructures. Une telle situation pourrait avoir un impact dfavorable sur la demande nationale de
ciment et de bton.

Note dinformation

322

II.2.

Secteur de limmobilier

En dpit de son potentiel de croissance intrinsque, le secteur de limmobilier connat un certain


ralentissement en raison de la baisse conjoncturelle de la demande en logements, notamment sur les segments
moyen et haut de gamme, sous leffet (i) de la baisse de la demande solvable entrane par un accroissement
des prix, (ii) dun durcissement des conditions doctroi des crdits et (iii) dune baisse de la demande des
marocains rsidents ltranger en raison de la crise dans le monde en gnral et en Europe en particulier.
Il convient de nuancer, toutefois, ces facteurs de risque par leffet stimulant de la politique volontariste de lutte
contre lhabitat insalubre mene par les pouvoirs publics. Cette politique passe par la garantie des conditions
de dveloppement dune offre suffisante pour couvrir les besoins nationaux en logements et leffet mcanique
de lacroissement dmographique.
Par ailleurs, le secteur de limmobilier touristique, lun des dbouchs du secteur cimentier, demeure soumis
au risque de ralentissement des investissements en infrastructures htelires sous leffet du recul de la
demande provenant des principaux marchs metteurs de touristes destination du pays.

II.3.

Saisonnalit du secteur du BTP

Le march du ciment et plus gnralement celui des matriaux de construction demeure affect par la
saisonnalit de lactivit immobilire due notamment la pluviomtrie et aux ftes religieuses. En effet, des
priodes marques par de fortes pluies affectent en gnral le niveau de production dans le secteur du BTP et
ralentissent, par consquent, les volumes de ventes de ciment et de bton.

II.4.

Risque industriel

La performance industrielle des sites de production constitue un vecteur central de la rentabilit


oprationnelle des socits du secteur cimentier.
Cette performance et susceptible dtre affecte par (i) une inefficience des outils de production, (ii) des
incidents techniques rptitifs, (iii) des erreurs humaines et (iv) des accidents dans les sites de production.

II.5.

Risque li la production

La rentabilit de la Socit demeure fortement dpendante de sa performance industrielle qui reste ellemme lie la disponibilit entire de la capacit de production. Ainsi, linterruption de la production en raison
dune panne dune pice matresse (broyeur, four, etc.), de mouvements sociaux, daccidents ou en cas de
force majeure, pourrait causer une diminution significative de la productivit de la Socit.
Pour permettre lapprciation du risque de survenance de pannes industrielles, il y a lieu, toutefois, de
considrer les politiques de maintenance adoptes par la Socit, conformes aux standards internationaux du
Groupe LafargeHolcim. Cette politique est base sur une maintenance prventive et une maintenance curative
et permet dorganiser et de fiabiliser les interventions selon un systme de gestion et de suivi informatis.
Il convient de noter galement que ces facteurs de risque sont couverts par des polices dassurance portant sur
les dommages aux biens ainsi que les pertes dexploitation rsultant de ces dommages.

II.6.

Risque li la scurit

La production de ciment requiert la ralisation doprations industrielles complexes qui induisent un risque
daccidents pour les travailleurs. Lafarge Ciments met la scurit du travail au centre de sa politique sociale et
dveloppe des systmes de vigilance exigeants et matriss, permettant de minimiser le nombre daccidents.

Note dinformation

323

Ainsi, Lafarge Ciments a-t-elle mis au point plusieurs programmes visant renforcer la scurit sur les sites de
production afin de prserver les hommes et les biens, au-del du simple respect de la rglementation en
vigueur.
Le programme de scurit mis en place porte notamment sur :

lorganisation des audits de conformit lgale des diffrents sites ;

lorganisation des audits de conformit de lhygine du milieu de travail, des installations sanitaires et des
locaux de restauration ;

lvaluation et le contrle continu des risques ;

lanalyse et la prise des mesures correctives aprs chaque incident ;

la sensibilisation et la formation du personnel ;

lamlioration des techniques dexploitation.

Par ailleurs, les risques industriels sont couverts par des polices dassurance renouvelables chaque anne par
tacite reconduction.
Le risque de survenance daccidents industriels ne peut cependant tre totalement vacu malgr la mise en
uvre de ces mesures prventives.

II.7.

Risque de dprciation des actifs

Lindustrie du ciment tant intensivement capitalistique, toute volution technologique, des standards ou des
normes pourrait induire un risque dobsolescence des actifs actuels et contraindre les cimentiers consentir
des investissements de mise niveau, ventuellement lourds.

III.

Risque de march

Lafarge Ciments est expose au risque de change, ainsi qu dautres risques de march lis en particulier aux
cours de certaines matires premires, notamment nergtiques.

III.1.

Risque de change

Lafarge Ciments rgle une partie de ses achats en devises. Ces achats concernent essentiellement les lments
suivants :

les achats de petcoke, principalement libells en dollars US et en euros ;

des achats de matires premires, libells en euros ou en dollars US ;

les achats de pices de rechange libells principalement en euros.

En outre, Lafarge Ciments exporte du clinker notamment dans des pays dAfrique subsaharienne. Ces
exportations sont libelles en devises trangres.
En matire de prestations de service et de conseil, ainsi que de ressources humaines expatries, la Socit
opre des rglements, principalement en francs suisses et en euros.

III.2.

Risque li aux cots nergtiques

De par son activit, Lafarge Ciments consomment une grande quantit de combustibles. La Socit est ainsi
soumise un risque de variation continu des cours des matires premires, notamment sur les marchs des
combustibles (gaz naturel, petcoke, charbon, fuel, etc.), mais galement sur les marchs dautres fournitures
telles que le fret maritime.
Note dinformation

324

La structure du march du BTP et lintensit de la concurrence entre les cimentiers, font du secteur du ciment
un march doffre, permettant aux oprateurs de rpercuter, autant que faire se peut, la hausse des prix de
consommables sur les prix de vente de leurs produits et dassurer ainsi la rentabilit de leur activit. Par
ailleurs, et dans une optique doptimisation des consommations en combustibles, Lafarge Ciments dveloppe
lutilisation de combustibles alternatifs (grignons dolives, pneus dchiquets, etc.).
De mme, afin de limiter son exposition ce risque, la Socit essaie de diversifier ses sources dnergie et
favorise notamment le recours lnergie olienne.

III.3.

Risque li la disponibilit des matires premires

Lafarge Ciments dispose de ses propres rserves de calcaire et de granulats. Ces carrires reprsentent une
dure de vie de plus de 40 ans et ne prsentent pas de risque dpuisement moyen terme.
En revanche, la Socit pourrait se voir refuser lavenir des permis dexploitation de nouvelles carrires et de
non renouvellement des permis actuels.

III.4.

Risque fournisseur

Lexploitation de Lafarge Ciments est fortement consommatrice de combustibles. En concentrant ses


approvisionnements en combustibles auprs du groupe LafargeHolcim, la Socit limite le risque de dfaut
fournisseur. Par ailleurs, la Socit mitige galement ce risque en cherchant faire voluer ses partenaires
actuels / potentiels pour ses autres types dapprovisionnement (quipements, consommables).

III.5.

Risque client

En tant que socit commerciale, Lafarge Ciments pourrait subir un risque de contrepartie, li son
portefeuille de clients dans le cas o lun dentre eux reprsenterait une part significative dans le chiffre
daffaires de la Socit.
Ce risque demeure trs faible eu gard la structure fragmente de la clientle. En effet, les 10 principaux
clients de la Socit reprsentent moins de 21% du chiffre daffaires ciment au titre de lexercice 2015 .

IV.

Risque li lenvironnement

Lafarge Ciments fait de lenvironnement un des piliers majeurs de la politique de dveloppement et de


consolidation de ses activits et ressources humaines.
Dune manire gnrale, les principaux risques environnementaux auxquels la Socit fait face rsident en (i) la
contamination du sol au niveau de ses carrires et (ii) la pollution de lair.
Dans loptique de protger son environnement des risques cologiques, la Socit adopte une politique
environnementale rpondant aux exigences du Groupe LafargeHolcim Ltd. et visant garantir, (i) le respect des
normes environnementales, (ii) la revalorisation des combustibles et (iii) la minimisation de limpact des
produits chimiques, dchets et autres matires dangereuses sur lenvironnement.
Cette politique, rpondant aux meilleurs standards internationaux, est de nature permettre la Socit de
limiter toute responsabilit potentielle quant dventuels dommages causs son environnement naturel.
Enfin, il est important de signaler que les usines, les centres de broyage, les centres de distribution et les
plateformes de traitement des dchets de la Socit font depuis plusieurs annes lobjet dune certification
ISO 14 001, pour leur management respectueux de lenvironnement.

Note dinformation

325

PARTIE X.

Note dinformation

FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES

326

I.

Faits exceptionnels

A la date de la rdaction de la prsente Note dInformation, il nexiste pas de faits exceptionnels de nature
affecter de faon significative les rsultats, la situation financire ou lactivit des socits Lafarge Ciments et
Holcim Maroc.

II.

Litiges

Il nexiste pas de litiges ou affaires contentieuses susceptibles davoir ou ayant eu dans le pass rcent une
incidence significative sur la situation financire, le rsultat, lactivit et le patrimoine des socits Lafarge
Ciments et Holcim Maroc.

Note dinformation

327

PARTIE XI.

Note dinformation

ANNEXES LAFARGE CIMENTS

328

I.
I.1.
I.1.1.

Etats de synthse sociaux de Lafarge Ciments


Bilan social de Lafarge Ciments
Actif aux 31 dcembre 2013, 2014 et 2015

ACTIF

31 dc. 2013

31 dc. 2014

31 dc. 2015

IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A)


* Frais prliminaires
* Charges repartir sur plusieurs exercices
* Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)
* Terrains
* Constructions
* Installations techniques, matriel et outillage
* Matriel transport
* Mobilier, matriel de bureau et amnagements
divers
* Autres immobilisations corporelles
* Immobilisations corporelles en cours
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)
* Prts immobiliss
* Autres crances financires
* Titres de participation
* Autres titres immobiliss
ECARTS DE CONVERSION -ACTIF (E)
TOTAL I (A+B+C+D+E)
STOCKS (F)
* Marchandises
* Matires et fournitures consommables
* Produits en cours
* Produits intermdiaires et produits rsiduels
* Produits finis
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)
* Fournis. dbiteurs, avances et acomptes
* Clients et comptes rattachs
* Personnel
* Etat
* Comptes d'associs
* Autres dbiteurs
* Comptes de rgularisation-Actif
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT ( H)
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF ( I )
TOTAL II ( F+G+H+I )
TRESORERIE-ACTIF
* Chques et valeurs encaisser
* Banques, TG et CCP
* Caisse, Rgie d'avances et accrditifs
TOTAL III
TOTAL GENERAL I+II+III

8 650 369,41

8 642 326,63

8 949 866,53

8 650 369,41

8 642 326,63

8 949 866,53

138 621 161,90


2 575 030 791,45
64 415 357,95
612 222 430,35
1 674 819 814,29
835 781,30

170 285 926,43


2 532 178 422,00
96 313 694,93
616 199 552,96
1 492 737 834,08
778 390,86

173 212 936,66


2 276 672 673,47
103 351 664,78
580 936 339,72
1 280 343 407,61
757 795,06

6 198 774,79

10 606 952,97

12 619 658,48

6 309 652,64
210 228 980,13
416 817 884,37
105 254 829,33
35 126 347,48
276 436 707,56

5 388 396,83
310 153 599,37
337 811 893,32
98 213 826,12
35 751 966,48
203 846 100,72

3 740 824,79
294 922 983,03
330 371 084,97
86 924 422,08
39 600 562,17
203 846 100,72

3 139 120 207,13


403 387 367,67
5 567 748,00
328 956 193,86
2 279 797,61
44 819 602,71
21 764 025,49
1 430 438 915,79
3 908 002,59
747 636 296,01
7 094 146,06
79 390 050,06
144 400 000,00
433 442 614,35
14 567 806,72

3 048 918 568,38


389 620 378,13
3 892 915,19
314 747 982,42
1 777 853,73
42 418 497,12
26 783 129,67
1 373 920 457,10
18 590 926,80
954 235 860,18
5 603 315,10
101 19