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Aprs le-recrutement, le recrutement 2.

0,
que pourrait-tre le recrutement 3.0 ?
Jean-Christophe Anna du blog Job 2.0 a sollicit environ 50 spcialistes du recrutement ou des RH
pour partager leur vision sur lvolution du recrutement on line dans les prochaines annes.
Intressant, non ?.
Petit poucet de lemploi et des RH sur internet, id-carrires.com et son quipe nont pas t
questionns sur le sujet. Nous avons nanmoins tenu y contribuer modestement partir de nos
expriences, de nos rflexions et de nos aspirations. Ralisables ou pas aujourdhui ou demain, nos
projections sont dans la droite ligne de nos convictions : contribuer faire bouger les pratiques et les
lignes, ouvrir au plus grand nombre les leviers de lemploi et dune vie professionnelle russie
(chacun/chacune pouvant mettre dans le terme russie ce quil/elle souhaite ) et rendre plus
qualitatif le management des ressources humaines dans les entreprises et plus globalement sur la
march du travail.

Le recrutement 3.0 est cens tre ltape qui suit lavnement et logiquement la disparition du
recrutement 2.0. Si tant est quil est suffisamment vcu et avoir t pratiqu au point de le faire
disparatre au profit dinnovations qui en renouvelant les pratiques des candidats, des recruteurs et
des entreprises apporteraient chaque partie une nouvelle valeur ajoute. Comme Flavien Chantrel
dans la prsentation de sa vision du recrutement 3.0 sur Job 2.0, nous pensons que le recrutement
2.0 a initi de nouvelles faons de faire mais il est loin davoir t exploit par le plus grand nombre et
dans tout son potentiel, notamment participatif cf. 2.0, pour des objectifs et enjeux en la matire, celle
du recrutement, qui restent dfinir et que nous tenterons daborder dans notre prambule au
recrutement 3.0.
Rsumer le recrutement 2.0 nest dj chose facile. On pourrait dire que dans la logique du web
participatif (technologies, outils, usages), le recrutement 2.0 se caractrise par de :
nouveaux outils de communication des annonces demploi et des CV (dmultiplication et
enrichissement des supports),
nouveaux outils de mise en relation recruteurs/candidats (espace virtuel de recrutement,
entretien distance, rseaux sociaux, ),
de nouveaux outils de gestion des candidatures pour les personnes et les entreprises, etc.

Quelles seraient tout dabord les volutions


souhaitables pour les personnes et les entreprises en
matire de recrutement ?

1- Rnover les processus de slection, et notamment les outils comme le CV :


pour mieux rpondre aux enjeux conomiques et RH des entreprises, notamment linnovation,
lintrapreneuriat et la crativit et engagent de nouvelles pratiques internes en matire de
comptences, de management, de gestion des trajectoires professionnelles,
pour dcritriser les candidats et les entreprises et redonner une dimension humaine et
relationnelle. Le contexte de dsquilibres structurels entre loffre et la demande, et de vitrinisation
des candidats tend donner une vision marchande de la main doeuvre (une ressource qui se vend,
une ressource que jessaie et ventuellement achte ).
pour redfinir un nouveau socle de best pratiques adapts aux nouveaux outils et usages
et rduire les ingalits de traitement, garantir lthique
2- Faciliter davantage laccs aux informations sur lemploi et les environnements
professionnels pour les candidats et pour les entreprises. Comme les sources, les informations sont
certes abondantes.Mais elles ne sont pas forcment transparentes ou exhaustives et entretiennent les
barrires gnrationnelles, sociales, de formation, etc .
3- Simplifier le processus de gestion des candidatures pour les candidats et pour les
recruteurs. La dmultiplication des sites dannonces demploi ou dagrgateurs et de sites CV (page
web, vido, rseaux sociaux, ) complexifient la gestion et le suivi des dmarches.
4- Faciliter lacquisition de la comptence sorienter et rebondir dans le contexte dune
individualisation des parcours professionnels et dune succession de statuts et dexpriences (une
carrire professionnelle mais a nexiste plus !).

Comment le recrutement 3.0 pourrait y


contribuer, une des conditions dailleurs de son
adoption par les acteurs ?
Le candidat propose une exprience recruteur dans un espace unique, ddi son
identit professionnelle : enrichir les contenus des profils des candidats au-del du CV, le rich
profile en associant un rsum de parcours dautres supports pluri media permettant dintgrer les
comptences mtier, transversales, comportementales, etc. , de prsenter la proposition de valeur
sous une forme moins soporifique que la lettre de motivation actuelle (papier ou formulaire),
complt dun social profile pouvant comporter des rfrences professionnelles et des
recommandations, des contenus professionnels publis, des contributions des communauts
professionnelles, offrir aussi diverses modalits de mise en relation aux recruteurs et de dialogue
en mode synchrone ou asynchrone, etc. Cet espace intgre la gestion de toutes les activits de
recherche demploi (veille, rponse, document communiqu, tat davancement, etc.).
Le recruteur propose une exprience candidat dans un espace unique : enrichir les
annonces des entreprises qui recrutent, la rich job offer en associant un rsum de loffre
demploi avec dautres supports pluri media dinformation sur lentreprise : ses activits, les filires
mtiers, la politique RH, les carrires, un mini bilan social, sa prsence sociale offrir ici aussi
diverses modalits de mise en relation et de dialogue en mode synchrone ou asynchrone, etc. Tout ce
ci pouvant tre co-construit avec des salaris actuellement dans lentreprise. Cet espace intgre la
gestion de lensemble des tches de recrutement (annonce, slection, rponse, etc.).
.
Lespace unique intgre des modules de formation adapts diffrents niveaux intgrs
afin de permettre laccs au plus grand nombre de personnes et faciliter la prise en mains.
Grce aux progrs des outils smantiques, lamlioration des slections par critre pour les
recruteurs et les candidats (work in progress).
Associer davantage les salaris au recrutement en dveloppant la mobilisation de leurs
rseaux professionnels, la cooptation, la viralisation par linterne des offres demploi.
.
Tout ceci accompagn dune bonne dose de relations humaines, dthique et de clarification
des rgles relatives la proprit et lutilisation des donnes professionnelles personnelles.
.

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