SHAKIRA MIA

Curso:
Anlisis y Diseo I
Profesor:
Ing. Chvez Fernndez, Edilberto

Integrantes:
Vsquez Cueva, Kevin
Llaro Snchez, Diana
Villareal Pacheco, Jerry

Ciclo:
III - A

DEDICATORIA

Dedico este proyecto a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado conmigo a
cada paso que doy, cuidndome y dndome fortaleza para continuar. A mis padres,
quienes a lo largo de mi vida han velado por mi bienestar y educacin siendo mi
apoyo en todo momento, Depositando su entera confianza en cada reto que se me
presentaba sin dudar ni un solo momento en mi inteligencia y capacidad. Es por ellos
que soy lo que soy ahora y A mi profesor el Ing. Chvez Fernndez, Edilberto a
quien le debemos gran parte de nuestro conocimiento.

AGRADECIMIENTO

Este proyecto es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos el
grupo de trabajo. Por esto agradezco a nuestro Profesor de Anlisis de Sistemas I, el
Ing. Chvez Fernndez, Edilberto, a mis compaeros, quienes a lo largo de este
tiempo han puesto a prueba sus capacidades y conocimientos en el desarrollo de este
proyecto de negocios el cual ha finalizado llenando todas nuestras expectativas.
A nuestros padres quienes a lo largo de nuestra vida han apoyado y motivado
nuestra formacin acadmica, creyeron en nosotros en todo momento y nuestras
habilidades. A mis profesores a quienes les debemos gran parte de nuestros
conocimientos, gracias a su paciencia y enseanza y finalmente un eterno
agradecimiento a este prestigioso Instituto Tecnolgico del Norte, la cual abri
sus puertas a jvenes como nosotros, preparndonos para un futuro competitivo y
formndonos como personas de bien.

NDICE
1. Cartula
2. Dedicatoria
3. Agradecimiento
4. Modelado del Negocio para la Empresa SHAKIRA MIA
5. Modelado del Negocio del Negocio para la Empresa SHAKIRA MIAen Ingles
6. Mtodos y herramienta para la solucin
6.1. Rational Unified Process (R.U.P)
6.1.1. Disciplinas
6.1.1.1. Modelo del Negocio
6.1.1.2. Determinacin de Requerimientos
6.1.1.3. Anlisis
6.1.1.4. Diseo
6.1.1.5. Implementacin
6.1.1.6. Prueba
6.2. Rational Software Architect - RSA
6.2.1. Antecedentes
6.2.2. Objetivos
6.2.2.1. Objetivos Generales
6.2.2.2. Objetivos Especficos
6.2.2.3. Misin
6.2.2.4. Visin
6.2.3. Alcance
6.2.3.1. Dentro de su alcance
6.2.3.2. Fuera del alcance
6.3. Procesos de Negocio
6.3.1. Modelo de Caso de Uso del Negocio
6.3.1.1. Estructura Principal del MCUN
6.3.1.2. Objetivos de Gestin y Estratgicos
6.3.1.2.1. Objetivo General
6.3.1.2.2. Objetivo Especifico
6.3.1.2.3. Objetivo vs CUN
6.3.1.3. Actores del Negocio
6.3.1.4. Caso de Uso del Negocio
6.3.1.5. Modelado de Caso de Uso del Negocio-MCUN

6.3.2. Modelo de Anlisis del Negocio -MAN

6.3.2.1. Estructura Principal del MAN
6.3.2.2. Entidades del Negocio
6.3.2.3. Trabajadores del Negocio
6.3.2.4. Realizaciones del Negocio
6.3.2.5. Realizacin de Casos de Uso
6.3.3. Reglas de Negocio
6.3.4. Modelo de Casos de Uso del Sistema MCUS
6.3.4.1. Sistema de Ventas de Calzado
6.3.4.2. Sistema de Stock y Abastecimiento de Almacn
6.3.4.3. Sistema de Produccin del Calzado
6.3.4.4. Sistema de Pedidos de Calzado
7. Anexos

MODELADO DEL NEGOCIO PARA LA EMPRESA

SHAKIRA MIA

Este trabajo pretende poner en prctica los conocimientos visto en clase de la materia
de Anlisis y Diseos de Sistemas I, con el fin de presentar a la pequea empresa
SHAKIRA MIAque se encarga de la fabricacin, produccin de calzados, darles una
propuesta para su negocio.
En la mencionada rea, se presenta la siguiente realidad problemtica: el manejo de
documentacin es lento y tedioso ya que todos los procesos son manuales, el
seguimiento y control de los documentos es complicado por la desorganizacin que
existe en dicha rea y adems les toma mucho tiempo en buscar lo que necesiten para
su respectiva consulta.
La solucin que se plantea, es el desarrollo de un sistema de informacin de gestin
documentaria para el rea de ventas de calzado, dicho sistema fue implementado
siguiendo la metodologa RUP.
En estas instancias cualquier empresa sea chica, media o grande requiere de
conocimientos de la tecnologa informtica para que dicha empresa sea competitiva
en el mercado as como para optimizar tiempos y reducir costo a corto o media plazo.
Las tecnologas de la informacin, actualmente son elementos fundamentales para la
superacin y desarrollo de un pas. Por eso, los pases desarrollados basan su
crecimiento en la aplicacin y la programacin estratgica de las herramientas
computacionales y han definido polticas que los inducirn a su permanencia en el
dinamismo mundial de los prximos aos.

BUSINESS MODELING FOR NOW SHAKIRA MIA

This work aims to implement knowledge in class Stuff Analysis and Design of
Systems I, in order to present to small business JHAMPIL " which is responsible for
the manufacture, production of shoes , give them a proposal for business.
The following problematic reality presents the mentioned area : managing documents
is slow and tedious because all processes are manual , monitoring and control of
documents is complicated by the disorganization that exists in this area and it takes a
lot time looking for what they need for their respective query.
The solution that is proposed is the development of an information system of
document management for the sales of footwear; this system was implemented
following the RUP methodology.
In these instances any company is girl, medium or big requires knowledge of
information technology for the company to be competitive in the market and to
optimize time and reduce costs in the short or medium term. The information
technologies currently are fundamental to the improvement and development of a
country. Therefore, developed countries base their growth and strategic application of
computer programming tools and policies that defined his tenure induce dynamism in
world in the coming years.

METODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCION

6.1 RATIONAL UNIFIED PROCESS (R.U.P)
Rational unificed process (RUP) es un proceso de ingeniera de software.
Provee un enfoque ordenado para asignar tareas y responsabilidades dentro de
una organizacin de desarrollo. Su virtud principal es asegurar la produccin de
software de alta calidad, apropiado a las necesidades del usuario final dentro de un
cronograma y un presupuesto predecible.
RUP es una gua sobre cmo usar efectivamente UML.UML (Unified
modeling language) es un lenguaje estndar que permite comunicar claramente
requerimientos, arquitectura y diseos.
RUP se encuentra en forma de bidimensional, en un eje vertical y en uno
horizontal. En el eje vertical tenemos las distintas etapas de las cascadas de
desarrollo, que se denomina core worflows las que son acompaadas de las tareas
de apoyo que aseguran el xito del proyecto denominadas worflows de apoyo. En
el eje horizontal tenemos la evolucin en el tiempo que se dan en cuatro fases. Para el
presente proyecto, hemos tomado una estructura resumida, debido al corto tiempo
que se tiene para el desarrollo del proyecto, la estructura se muestra en la tabla N 1.
En cada fase hay uno o ms iteraciones, segn sus objetivos especficos.
La fase de concepcin tiene por finalidad definir la visin, los objetivos y el alcance
del proyecto, tanto desde el punto de vista funcional como del tcnico, obtenindose
como uno de los principales resultados de una lista de los casos de uso y una lista de
factores de riesgo del proyecto. El principal esfuerzo est radicado en el
modelamiento del negocio y el anlisis de requerimientos. Es la nica fase que
no necesariamente culmina con versiones ejecutable, si bien muchas veces se
desarrollan las interfaces con el usuario, o se prueban algunos aspectos tcnicos
crticos (por ejemplo la factibilidad de conectarse a una base de datos).

La fase de elaboracin tiene como principal finalidad completar el anlisis de los

casos de uso y definir la arquitectura del sistema. En esta etapa se busca eliminar los
principales riesgos tcnicos.
La fase de construccin est compuesta por un ciclo de varias interacciones, en las
cuales se van incorporando sucesivamente los casos de uso, de acuerdo a los factores
de riesgos del proyecto. Este enfoque permite por ejemplo contar en forma temprana
con versiones el sistema que satisfacen los principales casos de uso. Los cambios en
los requerimientos no se incorporan hasta el inicio de la prxima interaccin, con lo
cual el esquema de cascada funciona dentro del ciclo.
La fase de transicin se inicia con una versin beta del sistema y culmina con el
sistema en fase de produccin.
6.1.1 DISCIPLINAS:
6.1.1.1. Modelo del Negocio: Este componente provee la direccin para aclarar y
definir el proceso del negocio en caso de que se aada un componente nuevo. El
componente descrito aqu est diseado para hacer una actividad preliminar en la
creacin del sistema que soporta el proceso de negocio.
6.1.1.2. Determinacin de Requerimientos: Es el proceso de establecer los
servicios que el sistema debe proveer y las restricciones bajo las cuales debe operar.
6.1.1.3. Anlisis: Aqu, se analiza los requerimientos descritos en la etapa de captura
de requerimiento, para definirlo y estructurarlo. El propsito de hacer esto es lograr
un entendimiento ms preciso de los requisitos para lograr una descripcin de
requerimiento que sea fcil de mantener y eso nos ayuda a dar la estructura del
sistema.
Se analiza ms a fondo los requerimientos y trminos de lenguaje que usan los
diseadores.

6.1.1.4. Diseo:

El diseo es la parte del proceso de desarrollo d software, cuyo

propsito es decir como el sistema se va a implementar. Durante el diseo se toman

las decisiones claves para la implementacin del sistema en trminos de calidad.
En el diseo se modela la forma en que se lleva acabo los requerimientos.
6.1.1.5. Implementacin: Consiste en concebir el sistema en trminos en
componentes, tiene como propsito: planear la integracin del sistema, distribuir el
sistema mapeando los componentes, implementar el diseo de clases y subsistemas y
agruparla prueba de los componentes.

6.1.1.6. Prueba: En las actividades de esta etapa, se verifica el resultado de la

implementacin a travs de las pruebas de cada construccin realizada.
Tiene como propsito: elabora un plan de pruebas, disear e implementar el plan de
pruebas y evaluar el rendimiento de las pruebas.

6.2 Rational Software Architect - RSA

IBM Rational Software Architect es una herramienta completa de diseo, modelado y
desarrollo para la entrega global de software. Utiliza el lenguaje de modelado
unificado (UML) para disear servicios web y aplicaciones Java de empresa. Rational
Software Architect est basado en la infraestructura de software de cdigo abierto
Eclipse y se puede ampliar con varios plug-ins de Eclipse. Tambin puede mejorar la
funcionalidad adecundola a sus requisitos especficos con ampliaciones de Rational
adquiridas por separado.

Rational Software Architect le ayuda a mantener un mejor control de los resultados

de la

entrega y la arquitectura con estas ventajas:

Soporte de modelado basado en UML y herramientas de desarrollo
controlado por modelos (MDD) que ayudan a racionalizar la creacin de
servicios y aplicaciones de Java y Web 2.0.

La potente orientacin de herramientas y procesos ayuda a reducir la

complejidad y a disponer de mayor calidad y eficacia.

El acceso a servicios en nube le permite sacar partido de servicios de

infraestructura escalables.

Una plataforma flexible y ampliable le ayuda a ofrecer software de alta

calidad con un rendimiento de la inversin ms rpido.

Es la herramienta lder en el mundo para el modelo de sistemas complejos y de

tiempo real.
Para analistas de negocios, Rose ofrece la capacidad de modelar y visualizar
sus procesos de negocio y destacar oportunidades para destacar la eficiencia.
Para los analistas de datos, el modelado de su diseo de base de datos en
Rose, mejora la comunicacin entre usted y los desarrolladores, y cuando usted
modela sus casos de uso en Rose, asegura que la solucin sea creada con el usuario
en mente.
Rational Software Architec -

RSA Unifica a los analistas de negocio,

sistemas y datos al permitirles crear y administrar modelos en una herramienta con un

solo lenguaje modelado

6.2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La industria del calzado ha existido desde que el hombre intencionalmente
transform la materia prima y la convirti en un producto distinto de aquel del cual se

deriv. Esta actividad ha atravesado por diferentes etapas, que le han convertido en
un componente importante dentro del sector econmico a nivel mundial.
Calzado SHAKIRA MIA esta es una empresa que Fbrica, comercializa calzado
para damas y nias en las lneas seorial, juvenil, formal y casual con alta calidad y
confort, satisfaciendo las exigencias y la necesidad del mercado nacional, creando
una estabilidad hacia el interior de la organizacin reflejando un buen ambiente de
trabajo con todos los que conforman la empresa
Calzado SHAKIRA MIA en el ao 1981, se cre una sociedad con alguien que ya
tena un negocio de calzado, esa sociedad duro 4 aos y despus de ese tiempo se dio
la oportunidad de formar as una pequea empresa, crecer, trabajar y de generar
empleo.
Ubicacin de la empresa: Calle San Martin #426, Distrito Moche
En conclusin el presente trabajo de investigacin beneficiara en lo siguiente a la
organizacin: diseo de un sistema informtico que permita llevar control de ventas,
fabricacin, pedido y almacn
ANALISIS DE LA EMPRESA
FORTALEZAS:

La venta de calzado a bajo precio

Atencin personalizada
Variedad de modelos y colores
Calzado a la moda (temporada)

DEBILIDADES

Administracin
Control de pedidos
Poco personal
Entregas de producto lenta (entrega de producto tarda)

AMENAZAS
Competencia

OPORTUNIDADES

rea administrativa
Personal
Llevar el control de calzado
Distribuidores
Control de pedidos

6.2.2. Objetivos:
6.2.2.1. Objetivo General

Brindar una comunidad un producto de buena calidad

Dotar al personal de los conocimientos y habilidades necesarias para Que surja la
empresa.
Ser una empresa competitiva en el mercado.
Llegar ser la empresa nmero 1 del pas.
Buscar la ampliacin de nuevo mercados.

6.2.2.2. Objetivos Especficos:

Brindar atencin de buena calidad y profesional al cliente.

Promover el cumplimiento de la empresa.
Mejorar la calidad de vida de los clientes.

6.2.2.3. Misin
Satisfacer cada da mejor las exigencias de todo consumidor que busque moda de
vanguardia, amplia gama de eleccin, materiales adecuados, cuidado en todos los
detalles, precio justo y excelencia en el servicio.
6.2.2.4. Visin
Ser una de las mejores empresas en todo el mercado nacional, reconocido por su
precio, servicio y calidad. Trabajaremos da a da en fortalecer nuestra empresa,
gracias a la sabidura, dones y talentos que Dios nos proporciona, comprometidos a
dar lo mejor para as crecer de forma integral, donde todas las personas que hacen
parte de Calzado SHAKIRA MIA
Busca tener un trato adecuado con sus clientes, que estos se sientan a gusto con su
personal, las instalaciones, el producto, el servicio y la calidad. Apropindose de
estrategias que le permitan trascender en las ventas, tener empleados y proveedores

contentos. Esta empresa busca posicionarse en el mercado con sabidura y talento,

comprometindose a darlo mejor para que sus empleados, proveedores y clientes se
vean beneficiados.

6.2.3. ALCANCE
6.2.3.1. Dentro de su alcance
Generales
* El sistema ser desarrollado en idioma espaol
* La interfaz del usuario ser amigable y de fcil uso
* El sistema validara la autenticidad del usuario
* Se diseara un modelo de datos adecuados al sistema
* El sistema contara con alta disponibilidad
Gestionar Ventas
El sistema permita registrar la venta (zapatos), el cual est encargado por el
jefe de ventas de la empresa.
El sistema contara con una interfaz para registrar las ventas realizadas de
los productos.
El sistema permitir registrar a los clientes

Gestin de Almacn
El sistema tendr una interfaz en donde se podrn ingresar los nuevos
materiales que llegan, tambin del reporte de insumos del inventario de los
productos a los clientes
El sistema permitir registrar a los clientes

Gestin de movimientos de Stock Productos

o El

sistema

permitir

registrar

los

movimientos

de

los

productos(entradas y salidas) para tener un stock actualizado

6.2.3.2. Fuera del alcance
l envi de documentos de compras y ventas a la sunat para la declaracin
mensual no forma parte del alcance.
6.2.3.3. Restricciones

6.3.

Procesos de Negocio

MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO - MCUN

6.3.1. Estructura Principal del MCUN

6.3.1.2. Objetivos de Gestin y Estratgicos

6.3.1.2.1. Objetivo General y Especficos

6.3.1.2.2 Objetivos Especficos

6.3.1.2.3 Objetivos vs CUN

6.3.1.3. Actores del Negocio

Descripcin breve
Gestionar ventas:
Intervienen: El cliente, el vendedor
Gestionar stock:
Intervienen:
Gestionar pedido:
Intervienen:
Gestionar produccin:
Intervienen:

Actores del Negocio

Descripcin

Cliente

Proveedor

Administrador

Es persona externa que se encarga de solicitar el

producto que necesita, lo cual l tiene opcin de
aceptar o rechazar el producto para concluir con
la compra del calzado.
Es el encargado que recibe la lista de materiales
y abastece con sus productos a la empresa, los
que son almacenados en el almacn.

Actor que maneja y administra la empresa y

verifica ciertos pedidos.

6.3.1.4. CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Caso de uso

Descripcin

El caso de uso comienza cuando el cliente llega a la

tienda y solicita un producto, luego el vendedor se
encarga de verificar si el cliente se encuentra registrado si
no lo est, lo registra y procede a verificar dicho
producto, si existe el vendedor genera un ticket y se lo
entrega al cliente, el cliente se dirige a caja a pagar, el
cajero recibe el pago y entrega el comprobante al cliente,
luego el cliente se dirige al despachador.
El despachador solicita comprobante de pago o boleta al
Gestin Ventas

cliente y hace entrega del producto

si el producto solicitado por el cliente no est en stock,
entonces el vendedor le recomienda un producto sustituto
(reemplazante).
Si el cliente no acepta el producto sustituto, tiene opcin a
solicitar otro artculo, de caso contrario se retira.
Si el cliente decide comprar el

producto sustituto,

entonces se procede a comprarlo.

Las ventas sern al contado

El caso empieza cuando el administrador solicita el stock

Gestin de Almacn

de materiales al jefe de almacn, luego el jefe de almacn

ordena verificacin de stock de materiales al almacenero,

el almacenero emite el reporte de stock de materiales al

jefe de ventas, luego el jefe de ventas verifica si est bien
detallado el reporte y se lo enva al administrador, este
verifica si

el stock actual es menor o igual que stock

minino si es si solicita compra de materiales al proveedor.

El proveedor enva los materiales pedidos por el
administrador, luego se lo entrega al almacenero para que
registre la entrada de los materiales nuevos y el proceso
termina.
Si el reporte no est bien detallado

se le pide

al

almacenero que modifique dicho reporte y se lo vuelve a

enviar al jefe de almacn
Si el stock actual no es menor o igual que stock minino el
proceso termina.

Se inicia cuando el jefe de ventas emite copia de orden

de pedido al jefe de produccin, este procede a verificar
orden, si est bien especificada, emite orden de
produccin de calzado al personal de produccin, luego el
personal de produccin procede

elaborar el calzado ,

luego lo coloca encaja y se lo entrega al jefe de

produccin, luego el jefe de produccin verifica el
calzado si est en buenas condiciones, si est bien emite
Gestin de Produccin

comprobante de produccin al vendedor y el vendedor

recibe y embala el calzado,, y termina el proceso
Flujos alternativos:
Si la orden de pedido no est bien especificada el jefe de
produccin solicita detalle de orden de pedido al
vendedor, que se encarga de modificar la orden y se lo
vuelve a emitir.
Si la fabricacin del calzado presenta fallas se pide
volver hacer de nuevo el calzado al personal de
produccin.

El caso de uso se inicia el cliente solicitando el pedido al

vendedor, luego el vendedor solicita adelanto de pago al
cliente, luego el cliente se acerca a caja a pagar, luego el
cajero emite comprobante y se lo entrega al cliente, luego
el cliente entrega el comprobante de pago al vendedor,
este solicita lista del pedido al jefe de produccin tambin
registra la salida del producto y se lo entrega al jefe de
produccin, este registra el reporte de pedido y se lo
entrega al vendedor, el jefe de produccin emite lista de
pedido al jefe de almacn, este lee lista de pedido y lo
verifica, si est bien emite lista de pedido al almacenero,
este verifica si cuanta con dicho pedido si es si empaqueta
Gestin de Pedidos

pedido, sella lista de pedido, y se lo entrega al vendedor,

este se encarga de pedir que pague monto restante al
cliente , luego el cliente se acerca caja y paga monto
restante el cajero le entrega un comprobante al cliente ,
luego el cliente entrega comprobante al vendedor , que se
encarga de entregar el producto al cliente , el cliente
recibe el producto y termina el proceso.
Flujos alternativos:
Si lista de pedido no est bien detallada solicita modificar
al jefe de ventas, luego el jefe de produccin modifica
lista y se lo vuelve a emitir al jefe de almacn.
Si el almacenero no cuenta con materiales
compra de materiales y termina proceso.
.

solicita

6.3.1.5. Diagrama Gral. del MCUN

6.3.2. Modelo de Anlisis del Negocio MAN

6.3.2.1. Estructura Principal del MAN

6.3.2.2. Entidades del Negocio

Breve descripcin
Entidades

Descripcin

En esta entidad se encuentran los datos del cliente,

Cliente

donde se puede leer, verificar y modificar datos del

cliente

Calzado

Venta

En esta entidad se encuentran todos los datos del

producto (Calzado).
En esta entidad se registran los datos de la venta del
calzado.
En esta entidad tiene el cdigo del producto
(Zapato). Que contiene el precio del calzado.

Ticket
En esta entidad se encuentra el pago del monto a
CDP

pagar por el cliente.

En esta entidad se registra el pedido, para poder ser

verificada y as poder hacer la venta del pedido.
Lista Pedido

Reporte Pedido

En esta entidad se hace el reporte del pedido terminado

Materiales

En esta entidad se registra la lista de materiales que se

necesitara para la elaboracin del calzado.

Reporte stock

En esta entidad estn todos los datos de los productos

que se encuentran en el almacn.

6.3.2.3. Trabajadores del Negocio

Descripcin Breve:

En el presente cuadro se describe a los trabajadores del negocio, sus

caractersticas y responsabilidades
Trabajador del negocio
Vendedor

Descripcin
Es el encargado de recepcionar el pedido,
hacer la proforma verificar existencia del
producto, realizar las ventas (boletas,
facturas), as como de realizar los reportes de
las ventas realizadas

Jefe de Produccin

Es el encargado de agilizar las operaciones

que sirven para mejorar e incrementar la
utilidad o el valor de los bienes fabricados
por la organizacin. Aqu los insumos se
transforman en los productos que se van a
comercializar.

Es el encargado de registrar los productos

y de llevar el control del personal de
produccin

Jefe de almacn
Personal de Produccin
Es el encargado de elaborar los calzados.
Aqu los insumos se transforman en los
productos que se van a comercializar.

almacenero

Cajero

Despachador

Es el encargado de llevar el control de todo

lo que ingresa y sale del almacn. l es el
trabajador realizar los movimientos de
almacn, as como de registra los nuevos
productos y hace el reporte de materiales en
stock.
Es el responsable de hacer el cobro y de
generar el comprobante de pago.

Es el encargado de realizar la entrega del

producto comprado por el cliente.

6.3.2.4. Realizaciones del negocio

Gestionar venta de calzado

ANEXOS

ssdsf