Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria

Universidad Politcnica Territorial Del Norte De Monagas "Ludovico Silva"
PNF. En Construccin Civil.
Caripito, Edo Monagas.

Tema 4

Profesor:

Autor:

Amador Gmez

Palma Jos.
C.I.: 21051366

Caripito, Junio 2016.

GERENTE INTEGRAL.
El gerente integral es aquel que debe dominar un sin nmero de funciones, que le

faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para
ello necesita saber hacia dnde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser lder , el
gerente integral debe tener las siguientes caractersticas: debe ser Comunicador,
Colaborador, Motivador, Analista, Innovador, Visionario, Compaero de equipo, Tomador
de decisiones y Estratega.
El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de lograr
que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos
propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo. El gerente integral
maneja: Recursos Humanos, Recursos Fsicos, Recursos Financieros y Recursos
Tecnolgicos.

GERENCIA DE PROYECTOS.

Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un

proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo
y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa distinta,
as como de habilidades y competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina
Gerencia de Proyectos.
La Gerencia de Proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen
recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para
lograr unos objetivos pre-definidos.

GERENCIA INTEGRAL.
Por definicin la Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del
manejo de una organizacin en busca de una mejor competitividad, es decir, el xito
relativo, con respecto al desempeo de los competidores, asegura su supervivencia, su
rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.

La estrategia: Para saber a dnde vamos y como lograrlo.

La organizacin: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: Para dinamizar la organizacin y animar a su gente.
En los aos 50, se crea que cualquier problema de la empresa se poda resolver

mediante un estudio de la organizacin o de un cambio del organigrama. En los aos 60 y

70, fue la estrategia, su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de
sus competidoras era la que tendra xito. Para los aos 80, el de la cultura organizacional,
se enfocaba a que la empresa tuviera xito, no solo se necesita de una organizacin y una
buena estrategia, sino un equipo de gente capaz de imaginar, formulas o implementar una
estrategia. La empresa es un grupo de personas en interaccin. Surge otro paradigma en los
aos 80, la calidad total, pero lo sustituyo en los aos 90 el empoderamiento, la reingeniera
y los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas:

El marketing
La psicologa organizacional
Las finanzas
La planificacin
La competividad
La produccin depende del marketing, de la planificacin y del entorno

competitivo; la contabilidad es el lenguaje que sirve en base para expresar la realidad

financiera de la empresa. Las funciones de una empresa eran realmente unas torres de
babel, las reas especializadas, produccin, finanzas, marketing, recursos humanos y otras,
hablan cada una un lenguaje propio. La realidad de los problemas es que todos se preguntan
qu tipo de problema es y a quien culpar, en lugar de tratar de resolver el problema, busca
la solucin en un solo departamento y reducen el problema a una sola dimensin cuando la
realidad es multidimensional.

DINMICA Y EFECTIVIDAD GERENCIAL.

La dinmica est constituida por cuatro recursos: Las armas, la imaginacin, la

fuerza y la agilidad.

Las armas son bienes y servicios ofrecidos a los clientes.

La imaginacin es el diseo del producto, originalidad, posicionamiento, en la

eleccin de los canales de distribucin.

La fuerza la constituye los recursos financieros que permiten adquirir productos y

mercados.
La agilidad que es la que permite a los menos fuertes sobrevivir buscando nichos en
el mercado y diversificndose.
El trmino efectividad gerencial va ligado a los resultados que se esperan, ya sea por

buen uso de los recursos o porque las condiciones apuntan a la prosperidad y esa
efectividad debe apuntar a resultados, a beneficios.
Muchas veces los gerentes en las organizaciones se enfocan en resolver conflictos
de recursos humanos y en cuestiones de aspectos tcnicos, sin embargo no se percatan que
dichas soluciones estn enfocadas a los propsitos del plan estratgico o a los objetivos de
corto, mediano y largo plazo de la organizacin; entonces al desaprovechar la oportunidad
de que como gerentes se puedan aplicar soluciones en talento humano y que stas tengan
que ver directamente con una meta de la empresa, da como resultado una baja
competitividad.
El gerente debe saber solucionar realmente los problemas de la empresa, que l tiene
un profundo conocimiento de lo que su cargo debe generar; cuando l tiene esto claro, el
resultado va a ser que la organizacin bajo su mando sea muy productiva para mejorar la
competitividad en el sector.

TOMAS DE DECISIONES GERENCIALES.

Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre varias opciones o

alternativas, en este proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades
necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en prctica
la alternativa seleccionada; por lo tanto, est enmarcado en la solucin de problemas donde
se debe encontrar alternativas de solucin.
Cuando se habla slo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del
proceso y debe existir a lo menos ms de una alternativa de solucin, de lo contrario la
decisin se reducira a llevar o no a cabo la accin correspondiente.
En la toma de decisiones gerenciales debe tenerse en cuenta el proceso de toma de
decisiones ya que la comunicacin es el fluido vital de una organizacin, los errores de
comunicacin en ms de una organizacin han ocasionado daos muy severos, por tanto la
comunicacin efectiva es muy importante para los gerentes ya que ella representa la hebra
comn para las funciones administrativas.
Los gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del
gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas. Tomar la
decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere
contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
En lneas generales, tomar una decisin implica:

Definir el propsito: qu es exactamente lo que se debe decidir.

Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
Evaluar las opciones: cuales son los pros y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cul de las opciones es la mejor.
Convertir la opcin seleccionada en accin.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES: Es a travs de la aplicacin de un

buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual ahorra tiempo, esfuerzo y
energa. De tal manera es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la toma

de decisiones indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente

para elegir el mejor camino a seguir en las diferentes alternativas y operaciones.
Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a
mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA.

De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de

accin ya conocido.
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el
momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del

tiempo de un gerente.
Estratgicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes especficos.

Es el tipo de decisin ms exigente, y son las tareas ms

Operativas: son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye resolver
situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere de un
manejo muy sensible.

COMO TOMAR DECISIONES.

Un gerente debe tomar la mejor decisin posible, con la informacin que tiene

disponible (que generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas:

Decisiones intuitivas: se decide en forma espontnea y creativa.

Decisiones lgicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y
experiencia.

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL EN EL MANEJO DE PROYECTOS:

Funcin ingeniera: La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas
aplicadas a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todos
sus diversos aspectos incluyendo la resolucin u optimizacin de problemas que afectan
directamente a los seres humanos en su actividad cotidiana.
En ella, el conocimiento, manejo y dominio de las matemticas, la fsica y otras

ciencias, obtenido mediante estudio, experiencia y prctica, se aplica con juicio para
desarrollar formas eficientes de utilizar los materiales y las fuerzas de la naturaleza para
beneficio de la humanidad y del ambiente.
Tiene como objetivo clave satisfacer las necesidades de determinada sociedad,
puesto que el ingeniero es el encargado de llevar acabo grandes obras que involucran de
manera destacada la infraestructura de una ciudad que en la actualidad es de vital
importancia debido a los constantes desarrollos en los que se ve inmersa la humanidad. A su
vez es una de las carreras con mayor campo de accin e importancia en el progreso de las
culturas, se encarga de la planeacin, proyeccin, construccin y operacin de obras civiles.
Desde que se conform como profesin se ha vuelto una de las carreras
fundamentales ya que atiende las necesidades del desarrollo social en trminos de
planeacin, organizacin requerida en los sectores de comunicacin, salud, educacin,
recreacin, turismo e industrial entre otros. La formacin integral de un profesional, con
slidos conocimientos de las ciencias, el clculo, estructuras y el comportamiento del
terreno, las tcnicas propias del campo de la Ingeniera Civil; con habilidades que le
permitan interactuar de manera competente y con xito en equipos multidisciplinarios, que
concreten soluciones para atender las necesidades de la sociedad, a travs de obras; con
capacidades para emplear los avances de la tecnologa en procura de obtener un manejo
eficiente.

Funcin Procura: En la gestin de los flujos de materiales, se tienen establecidos

principios y mecanismos para que no pase a ningn proceso posterior, es decir, ningn
producto o material que no rena los requisitos de calidad, el cual lleva el nombre de
Procura.
La procura o ciclo de solicitacin, es una gestin sistemtica de disminucin de los

costos logsticos apoyado en un sistema de control, anlisis y planificacin de estos costos

basados en la actividad de compras de lo necesario en cada situacin, y que a su vez, no es
ms que el basamento de un principio de antelacin de lo que se necesita para cada
proyecto.
Esta gestin logstica va ms all del control y anlisis de los costos logsticos, sino
que sistemticamente establece programas para la mejora del valor del producto a la luz de
los deseos de la empresa, donde se involucra a toda la estructura de la empresa, a los
trabajadores inmersos en cada proyecto y a los proveedores, formando entre s un engranaje
productivo y eficazmente estructurado.
Contempla todas las labores destinadas a la ubicacin de posibles proveedores;
delimitacin de los criterios de seleccin en funcin de la calidad, cantidad, precio, tiempo
de entrega y forma de pago.
Implica la preparacin de las negociaciones; evaluacin de las propuestas segn la
capacidad tcnica, gerencial y financiera de los proveedores; y, la toma de la decisin final
por la empresa. Debe admitir todas las de Ofertas y con los documentos de compra listos
para evitar retrasos y prdida de tiempo.
Debe en la seleccin de proveedores, tener las ofertas en mano y junto con la
gerencia del proyecto seguir el mtodo de seleccin para escoger aquella que ms le
convenga, escogiendo al final y contactando de inmediato para no perder la oferta. Este
proceso de negociacin es, evidentemente, en ambos sentidos y debe estar basado en la
transparencia para el xito a corto y largo plazo.
Funcin construccin: La Construccin es un proceso tcnico para alcanzar un objetivo
(Obra), dirigido (Contratante-Inspector) y ejecutado por profesionales (Residente-

Constructor), cuyo resultado es la ejecucin acertada una obra de ingeniera (Proyectista)

mediante la aplicacin de ciertas Normas y de metodologas constructivas adecuadamente
comprobadas. La Gerencia de Construccin es la funcin de planificar, coordinar y
supervisar acertadamente las fases de construccin de un Proyecto de Ingeniera,
alcanzando satisfactoriamente los objetivos establecidos.

TRABAJO EN EQUIPO.

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma

determinada para lograr un objetivo comn. En esta definicin estn implcitos los tres
elementos clave del trabajo en equipo:
Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por personas, que aportan a
los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia, formacin, personalidad,
aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.
Organizacin: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro
de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin
implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza
una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados
del equipo.
Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y
objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de
las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.
En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual
dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la
cooperacin y con ello robustece la cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se
refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos personales

para ayudar al logro del objetivo comn. Esto se observa cuando los componentes del
equipo realizan actividades como las siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo.

Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas.
Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados.
Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de

stos.
Evaluar los resultados del equipo.
Cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las del equipo,

ocurre que los integrantes del equipo reducen la cooperacin (no se esfuerzan, ocultan
informacin, etc.).