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ASIGNATURA:
Liderazgo
PROFESOR:
2.
INTRODUCCIN:
El liderazgo es la relacin entre quienes aspiran a guiar y quienes escogen ser guiados y
se reconoce como componente fundamental que influye en la efectividad general de una
organizacin.
En el presente trabajo se analiza el concepto de liderazgo transaccional y
transformacional que hacen referencia a tipos de liderazgo empresarial que tiene como
base el intercambio. Como propsito de mostrar las diferentes dimensiones que
componen el liderazgo que tienen impacto tanto en la cultura organizacional como en la
eficacia de la organizacin, impacto derivado de la dinmica de las interrelaciones que
se dan entre el lder y el grupo o situacin determinada. Como cuando el trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder
reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para
hacer que lo consigan. El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos
responden con su trabajo. Tambin se evidencia que las personas establecen que un lder
alterna el ejercicio de diferentes tipos de liderazgo segn las demandas de situaciones de
entorno especficas y las expectativas de los miembros de la organizacin, combinando
el estilo de liderazgo transaccional con el transformacional.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un
trabajador es hacer lo que el lder dice que haga Y el objetivo ms importante del lder
es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera ptima en
la consecucin de objetivos que ha marcado el lder y la empresa.
En el liderazgo transformacional el lder y trabajadores pretenden avanzar a un nivel
ms alto de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Del presente estudio se pretende establecer la relacin entre los dos tipos de liderazgo,
con las variables sociodemogrficas y laboral en los profesionales y organizaciones,
basado en la teora de Bass, Bryman y Leithwood sobre el liderazgo transformacional,
transaccional y sus dimensiones.
3.
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD.
4. OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
OBJETIVOS ESPECFICOS:
5. PENSAMIENTOS INICIALES
1. El valor de un gran lder para cumplir su visin viene de la pasin no de
la posicin.
John C Maxwell
2. Es mejor liderar desde atrs y poner a otros en el frente, sobre todo
cuando se gana y ocurren cosas bonitas. Y debes tomar la primera lnea de
frente cuando hay peligro. Entonces la gente podr apreciar tu liderazgo.
Nelson Mandela.
3. Si tus acciones inspiran a otros a soar ms, aprender ms y ser mejor,
eres un lder.
Jack Welch
4. El arte del liderazgo consiste en la consolidacin de la atencin de las
personas contra un solo adversario, cuidando de que nada va a dividir es
atencin.
Adolf Hitler
5. El liderazgo es un compromiso con una idea, un sueo y una visin de
lo que puede ser.
Benazir Butto
ACTIVIDAD:
Elija un pensamiento con el cual se sienta identificado y escriba porque est de acuerdo
con dicho pensamiento.
1)
2)
6. GRFICOS SUGESTIVOS
Grfico N1
Grfico N3
Grfico N2
Grfico N4
Grfico N5
Grfico N6
ACTIVIDAD:
De los grficos indicados anteriormente elija dos y escriba un comentario de cada
grfico.
1)
2)
7. LECTURA MOTIVADORA
La historia de los seis mineros:
Seis
mineros
trabajaban
en un tnel
muy profun
do
extrayendo
minerales
desde
las
entraas de
la tierra.
ACTIVIDAD:
Escriba su reflexin personal sobre La historia de los 6 mineros
8. DESARROLLO DE CONTENIDOS
De repente
un
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
derrumbe
dej
aislados del
afuera
sellando la
salida
del
tnel.
En
los
silencio
cada
mir a los
dems. De
un vistazo
calcularon
su
situacin.
motivadores.
Con
su
experiencia
, se dieron
cuenta
rpidament
e de que el
Bass
8.1.1
Bryman
Leithwood
Este estilo de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass (1985) quien utiliza el
planteamiento de Burns (1978) y lo usa para generar el llamado Liderazgo
Transformacional, a pesar de que algunos autores han sealado que la traduccin
correcta sera transformador o en su defecto transformativo.
8.1.2
profesional).
Estructura (descentralizacin de responsabilidades y autonoma de los
profesores)
Cultura (promover una cultura propia y colaborativa).
8.1.4
10
Liderazgo Transformacional.
8.1.5
Los lderes transformacionales estn por todas partes en la vida diaria, no slo a la
cabeza de las grandes corporaciones. Para obtener una mejor comprensin de lo que
constituye un lder transformacional, no necesitas mirar ms all de la comunidad en la
que te criaste. En el entorno familiar, los padres pueden ser considerados lderes de
transformacin, ya que tienen la tarea de desarrollar a los nios en los adultos en que se
convierten. La relacin de un nio con sus padres a menudo determina el tipo de
11
persona en la que se convierte. Los entrenadores y los lderes religiosos tambin son
considerados lderes de transformacin, ya que utilizan su visin y carisma para
moldear a los jugadores o miembros de sus organizaciones.
8.1.6.1 Los rasgos de un lder transformacional
Segn Bernard Bass, autor del libro "Liderazgo", hay cuatro caractersticas clave de un
lder transformacional. El primero es el carisma. Carisma se define como "un atractivo
irresistible o encanto." Carisma es lo que impulsa a las personas a seguir a un lder. Un
lder transformacional tambin debe tener la visin. Los lderes transformacionales
exitosos son capaces de articular una visin de cambio con la que sus seguidores pueden
identificarse.
La
visin
se
convierte
en
el
objetivo
comn.
Los
lderes
ACTIVIDAD 1:
Qu entiende usted por liderazgo transformacional?
Hacer uso de incentivos para motivar a sus empleados. Esto es muy importante,
puesto que se les da una recompensa por la cual deben esforzarse en serio. Est
puede adentrarse dentro de opciones muy variadas, como un bono o alguna especie
de reconocimiento o ascenso. Con frecuencia, el incentivo es utilizado por cientos
Liderazgo Transaccional.
Activa: El lder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los
ajustes o modificaciones.
Pasiva: El lder interviene slo si es necesario, y slo cuando se producen desviaciones.
Las recompensas se basan en cumplir con ciertos criterios, tales como el logro de una
cuota de ventas. Los errores se activan o son pasivamente observados por los
administradores y tratados en consecuencia. En la gestin activa por excepcin, los
lderes toman medidas correctivas rpidas contra las desviaciones de rendimiento y
activamente buscan los errores.
ACTIVIDAD 2:
Explique con tus propias palabras de que se trata el liderazgo transaccional
Los
empleados
nuevas
ideas
alcanzan Los empleados alcanzan objetivos a travs
cada
para
mejorar
el segn
su
consideracin
apoyo.
16
rendimiento.
ACTIVIDAD 3:
Mencione cul es la principal diferencia entre el liderazgo transaccional y el liderazgo
transformacional?
9. RESUMEN
Existen dos formas especiales de liderazgo contemporneo: transaccional y
transformacional.
El liderazgo transaccional y transformacional son dos estilos distintos de gestin que o
tratan de mantener o cambian la organizacin. Los lderes transaccionales guan a los
empleados en lo que puede ser la direccin correcta, y fundamentan las decisiones en
las caractersticas de la tarea; tales como tiempo de realizacin y medios o instrumentos
que se necesitan para llevar a cabo el trabajo.
El liderazgo transformacional, por su parte, va ms all de la nocin del intercambio.
Burns (1970) mencion que el liderazgo transformacional incluye dos elementos
esenciales: es relacional y trata de provocar un cambio real.
En este contexto, ambas partes se impulsan para ser mejores personas, y motivan una
transformacin que beneficia al aspecto que ms interesa a cada uno. Existe un
compromiso para satisfacer aspiraciones y metas en una organizacin. El objetivo de
este liderazgo es cambiar lo que rodea a las partes para mejorar su calidad de vida.
Como ejemplo de este liderazgo se tiene a Rachel Carson, biloga marina y maestra en
ciencias en 1932, cuando las mujeres no eran cientficas y, por lo tanto, tampoco
ocupaban empleos a ese nivel. Se hizo escritora de la naturaleza y a travs de las letras
denunci el maltrato al medio ambiente. Fue ampliamente premiada, reconocida y
remunerada por su labor.
A los lderes transformacionales tambin se les considera carismticos. Evolucionan
ms que el transaccional, puesto que fomentan un aumento en el desempeo de los
trabajadores en porcentajes ms elevados de lo que ocurrira en un enfoque
transaccional.
18
10. AUTOEVALUACIN
1
2
Pregunta
De qu se trata el liderazgo transformacional?
Cules son las conceptualizaciones del liderazgo transformacional y que autores
3
4
5
6
7
8
9
10
20