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de las MYPES
de metalmecnica
y carpintera en Lima
Lima, Per
2014
NDICE
LISTA DE ACRNIMOS 5
RESUMEN 6
INTRODUCCIN 7
I.
1.1.
EL SECTOR MANUFACTURERO 10
1.2.
EL SECTOR MANUFACTURERO EN LIMA METROPOLITANA 12
II.
MARCO DE REFERENCIA 15
19
19
3.2.
TAMAO DE EMPRESA 20
21
3.4.
INVERSIN 22
3.3.1. EN CAPITAL FIJO 24
3.3.2. EN COMPRA DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMA
24
3.4.
VENTAS DE LAS EMPRESAS 25
26
28
30
31
3.9.
EFICIENCIA EMPRESARIAL 32
IV. PERFIL DEL EMPRESARIO Y TRABAJADORES
35
4.1.
EL EMPRESARIO 35
4.1.1. CARACTERSTICAS GENERALES 35
4.1.2. EDUCACIN DEL EMPRESARIO 36
4.1.3. CAPACITACIN 37
4.1.4. MOTIVOS DE EMPRENDIMIENTO
38
4.2.
EL TRABAJADOR 39
4.2.1. CAPACITACIN 39
4.2.2. CATEGORA OCUPACIONAL 40
CONCLUSIONES 42
RECOMENDACIONES 44
BIBLIOGRAFA 45
ANEXOS 47
LISTA DE ACRNIMOS
BCRP: Banco Central de Reservas del Per
DEA: Data EnvelopmentAnalysis (Anlisis Envolvente de Datos)
ESAN: Escuela de Administracin de Negocios para Graduados
INEI: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INRENA: Instituto Nacional de Recursos Naturales
IPE: Instituto Peruano de Economa
MTPE: Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
MYPE: Micro y Pequea Empresa
OIT: Organizacin Internacional del Trabajo
OSEL: Observatorio Socio Econmico Laboral
PBI: Producto Bruto Interno
PEA: Poblacin Econmicamente Activa
PRODUCE: Ministerio de la Produccin
TIC: Tecnologas de la informacin y la telecomunicacin
TUO: Texto nico Ordenado
UCSS: Universidad Catlica Sedes Sapientiae
UICH: Unin Industrial del Chaco
UIT: Unidad Impositiva Tributaria
RESUMEN
El presente estudio constituye un anlisis descriptivo de las principales
caractersticas de los establecimientos dedicados a la metalmecnica y carpintera
en Lima Norte, as como un anlisis del perfil de los empresarios y trabajadores
de las actividades econmicas en referencia. Adems se incluye un anlisis de
eficiencia relativa, con el objetivo de dilucidar si existe un buen desempeo de las
empresas bajo estudio.
Para el desarrollo del estudio se comienza con una exposicin del comportamiento
sectorial y del contexto econmico de la economa peruana en los ltimos aos,
posteriormente se enfatiza el estudio del sector manufacturero debido a que
este tiene como componentes a las actividades econmicos bajo anlisis y es
de inters para el estudio. La exposicin se realiza tanto a nivel nacional como
departamental (en particular para Lima Metropolitana).
A partir de este punto, en lo referido a los establecimientos, se analiza para la
actividad metalmecnica y carpintera en Lima Norte la antigedad y tamao de
las empresas, el tamao de la inversin, ventas, uso de herramientas informticas,
eficiencia tcnica en produccin, entre otros; en tanto que el anlisis a los
empresarios y trabajadores se basa en evidenciar los aos de estudio y capacitacin,
as como las categoras ocupacionales y los motivos de emprendimiento.
Los resultados principales muestran que en Lima Norte existe predominancia
de MYPES en las actividades que se estudian; que an a pesar de encontrarse
geogrficamente cerca presentan poca asociatividad y que las empresas por lo
general tienen como mximo ocho aos de antigedad y que son este grupo
los que presentan el mayor nivel de ventas. Sin embargo, las empresas ms
grandes son las ms consolidadas (ms antiguas).Respecto a las capacitaciones
a los trabajadores, los datos arrojan que esta no es una poltica sistmica en este
conglomerado de empresas, que los niveles de capacitaciones son bajas en ambas
actividades, lo que redunda en bajos niveles de eficiencia.
En el documento se detallan ms resultados, lo que nos permitir realizar
recomendaciones de poltica con el fin de generar mecanismos para reforzar los
puntos en el que el entramado de empresas bajo estudios tiene carencias.
INTRODUCCIN
En la actualidad, el sector manufacturero se ha convertido en uno de los ejes de la
economa peruana, esto debido a las altas tasas de crecimiento que ha manifestado
y a la importante contribucin al PBI. Este sector productivo, por naturaleza, no
slo genera valor agregado, empleo y condiciones para el desarrollo econmico,
sino que, adems, impulsa otros sectores y genera encadenamientos productivos
hacia atrs y adelante, logrando de esta manera estabilizar las reas donde se
ubica(IPE, 2006).
La trayectoria de este sector hoy es positiva, pero no siempre fue as, durante
muchos aos pas por serios problemas, debido a que careca de competitividad y
significaba, en cierta medida, un peso para el estado. Esto como consecuencia del
conocido modelo de industrializacin por sustitucin de importaciones1, modelo
que protega la industria y generaba barreras que no permitan la competencia, lo
que la convirti por mucho tiempo en un sector ineficiente. Como se menciona en
el prrafo precedente, el escenario hoy se torna diferente, luego de la reconversin
de la economa acorde a las ventajas comparativas, el pas presenta un despegue
de los diferentes sectores econmicos, mejorando de esta manera la economa,
el nivel de empleo y el ingreso.
Este mejoramiento ha permitido la consolidacin de ciertas industrias
manufactureras, como es el caso de la metalmecnica que, segn el censo
manufacturero realizado por PRODUCE, en el ao 2007, representa el 15,0% del
total de empresas nacionales, adems de ser una industria con alta participacin
en el total de exportaciones manufactureras. Por otro lado est el caso de la
carpintera, que representa alrededor del 9% de las empresas manufactureras de
madera en el pas, pero que, sin embargo, ha sido poco estudiada, muchas veces
no tomada en cuenta por su alto grado de informalidad.
Es importante precisar que gran cantidad de estas empresas manufactureras
estn concentradas en Lima Metropolitana2 (alrededor del 55%), adems de que
las empresas dedicadas a la metalmecnica y a la carpintera son, en su gran
mayora MYPES, lo que, en trminos generales, no genera sorpresa, pues en Per
el 99,6% de las empresas son de este tipo.
Dada la importancia en trminos de empleo, crecimiento y bienestar que tienen
estas industrias manufactureras en el aparato productivo del pas y de las regiones
(en especial Lima Metropolitana donde se concentra gran cantidad de estas
empresas), el presente estudio se plantea como objetivo caracterizar mediante
CAPTULO I: COMPORTAMIENTO
SECTORIAL EN EL PER Y LA
IMPORTANCIA DEL SECTOR
MANUFACTURERO
El Per ha presentado en los ltimos 10 aos (2002 2012) un crecimiento
sostenido del producto bruto interno (PBI), en promedio 6,48% anual (el ms alto
en Amrica Latina), con excepcin del ao 2009, cuando la economa slo creci
0,9% como consecuencia de la crisis financiera internacional del ao 2007- 2008,
aun a pesar de estos sucesos el PBI nacional casi se ha duplicado3.
Esta prosperidad y estabilidad macroeconmica est explicada por factores
externos e internos. Los factores externos engrosso modo son la creciente
demanda de materias primas, lo que conllev a un aumento de las exportaciones
tradicionales y el mejoramiento de los trminos de intercambio. Por otro lado,
el escenario interno ha estado marcado por el dinamismo que han mostrado los
sectores productivos. En importancia podemos remarcar el alto dinamismo del
sector construccin, comercio y manufactura, que han sido, en conjunto, la base
que ha impulsado a la economa y ha permitido a la vez el aumento del empleo
(IPE, 2006).
Segn el INEI, en el ao 2012, la construccin aport con el 15,3% del crecimiento
del PBI, seguido del comercio con el 17,3% y la manufactura con el 3,0%. De la
misma manera, como se muestra en el Grfico N 1, durante el ltimo decenio
la tendencia de estos sectores econmicos ha sido creciente, con tasas de
crecimiento promedio anual de 10,6%, 7,6% y 5,8%, respectivamente.
280
230
180
130
80
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Manufactura 121,579
2002
125,920
135,254
145,333
156,250
173,532
189,251
175,717
199,644
210,774
213,517
Construccin 111,623
116,646
122,096
132,347
151,881
177,124
206,274
218,954
257,119
265,936
306,268
Comercio
128,466
136,483
144,957
161,849
177,497
200,563
199,761
219,113
238,452
254,453
125,406
Fuente: BCRP
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
En cuanto al empleo, la PEA ocupada global a nivel nacional para el ao 2012, segn
reportes del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE), asciende a 15
541 484 personas, mostrando una variacin con respecto al ao 2011 de 1,5%, lo
que muestra una desaceleracin en el crecimiento del empleo, que es explicada
principalmente por la disminucin de contratos en la industria (Memorias BCRP,
2012). En referencia al decenio (2002-2012), la PEA ocupada ha aumentado en
29,1%, debido al buen desempeo macroeconmico mostrado en estos aos.
Cabe mencionar que los sectores econmicos que ms empleo absorben son las
actividades extractivas4, comercio, servicios e industrias manufactureras.
10
11
Nota: Se considera los pases miembros de la OCDE y otro grupo de pases con un nivel de
ingreso
percpita menor con el fin de lograr comparacin entre stas. Cifras tomadas en dlares
americanos con ao base 2004.
Fuente: Banco Mundial, 2012.
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
12
Nota: La suma de los partes puede no coincidir en 0,1% con el total (100%) debido
al redondeo de las cifras.
Fuente: Ministerio de la produccin.
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
13
14
15
Nota: La suma de los partes puede no coincidir en 0,1% con el total (100%)
debido al redondeo de las cifras.
Fuente: Ministerio de la produccin
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
12 La cadena productiva est constituida por cuatro fases, comenzando por (1) la extraccin, (2) transformacin
primaria, (3) transformacin secundaria y, por ltimo, (4) la comercializacin.
16
13,0
9,0
Fbrica de muebles
Carpintera
Otros 1/
78,0
17
N de
establecimientos
105
47
14
166
18
CAPTULO III:
CARACTERSTICAS DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE METAL MECANICA
Y CARPINTERIA EN LIMA NORTE
3.1. Antigedad de los establecimientos
Los aos de funcionamiento es una las principales caractersticas de las empresas,
el mantenerse en el mercado les permite desarrollar una mayor flexibilidad
ante escenarios adversos, aprendizaje de tareas, acumulacin de experiencia
y el establecimiento de rutinas, permitiendo que estas empresas muestren un
mejor desempeo y generando externalidades positivas en la red empresarial en
torno a sta (Snchez y Garca, 2003). La evidencia muestra que en Lima Norte
la antigedad de las empresas de la industria metalmecnica y la carpintera no
difieren en mucho, en ambos casos existe una predominancia de empresas con
una antigedad de mximo ocho aos, fenmeno que se explicara por el auge
econmico de la economa peruana durante el ltimo decenio, evidenciando la
correlacin positiva entre natalidad de empresas y crecimiento econmico. Es
importante mencionar que la predominancia de estas empresas contrasta con
similares estudios realizados a las MYPES de Lima Metropolitana15.
15 Por ejemplo, El perfil de empresas y trabajadores del Parque Industrial de Villa el Salvador, elaborado por
el OSEL Lima Sur.
19
16 En el ao 2009 la economa peruana creci 0,9%, cifra por encima del promedio mundial, que en ese ao
sufri una recesin sincronizada (-0,5%). Para mayor informacin revisar el artculo Crisis econmica
mundial e impactos sobre el Per, presentada en la Revista Tiempo de opinin (ESAN).http://www.esan.
edu.pe/publicaciones/2012/10/11/tiempo_de_opinion_lima_parodi_trece.pdf
17 Existen tres formas para definir tamao de empresa: () Por el nmero de trabajadores, (ii) por
volumen de ventas anuales y valor de activos fijos y (iii)por el coeficiente capital trabajo.
20
el TUO de la Ley MYPE18. As, vemos en el cuadro N 2 que en Lima Norte tanto
la industria metalmecnica y la carpintera estn compuestas predominantemente
por empresas de hasta 10 trabajadores, siendo la carpintera el caso donde es ms
notoria la concentracin de este tipo de empresas con un 89,4%, en comparacin
con la metalmecnica que slo abarca el 51,4% del total. Por otro lado, no existe
presencia de mediana y gran empresa en la carpintera; mientras que en la
metalmecnica slo existe una empresa con tales caractersticas en la zona de
estudio.
Manufacturas
Metalmecnica
Carpintera
Absoluto
%
Absoluto
%
54
51,4
42
89,4
54
51,4
42
89,4
50
47,6
5
10,6
47
44,8
5
10,6
3
2,9
1
1,0
105
100,0
47
100,0
18 El artculo 5 del TUO de las MYPE establece lo siguiente: Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas
concurrentes: Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y ventas anuales hasta el monto
mximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT). Pequea Empresa: de uno (1) hasta cien (100) trabajadores
inclusive y ventas anuales hasta el monto mximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).
21
entre otros. Respecto al tamao, esta variable est relacionada positivamente con
la rentabilidad, determinada principalmente por el logro de economas de escala.
En Lima Norte, tanto en la metalmecnica como en la carpintera, se nota mayor
presencia de empresas con ms de cinco trabajadores. Respecto a los aos de
funcionamiento, en la industria metalmecnica el 88,6% de las empresas con
ms de cinco trabajadores tienen ms de 8 aos funcionando, similar caso a
la carpintera donde el 78,6% de las empresas presentan estas caractersticas.
Haciendo un contraste con las empresas que tiene hasta 8 aos de funcionamiento,
vemos que presentan el mismo patrn, pero aqu la predominancia no es tan
marcada. Ver Cuadro N 3.
Metalmecnica
Entre 1 y 5
trabajadores
21,3
11,4
Ms de 5
trabjadores
78,7
88,6
Carpitera
Total
100,0
100,0
Entre 1 y 5
trabajadores
48,5
21,4
Ms de 5
trabjadores
51,5
78,6
Total
100,0
100,0
Los datos muestran que las empresas ms grandes son a la vez las empresas
ms antiguas, esto va acorde con la evidencia en otras latitudes, donde se ha
demostrado que las empresas ms grandes y antiguas muestran menores tasas
de fracaso (Snchez y Garca, 2003).
3.3. Inversin
La inversin es un tema que no es fcil abordar cuando se trata de las MYPES.
Los empresarios de este tipo de empresas se enfrentan a muchas restricciones al
crdito e incluso son marginados del sistema bancario, la principal explicacin que
se ensaya a esta situacin es la insuficiencia de garantas por parte de estas para
acceder al crdito (ausencia de activos de respaldo). En Lima Norte, la situacin
es muy similar, lo datos arrojan que el principal medio de financiamiento con el
que inician su negocio las empresas de metalmecnica y carpintera es el ahorro
personal, siendo el 72,4% y 76,5% del total, respectivamente. Ver Anexo N4.
22
Las inversiones en las MYPES muchas veces son producto de las ventas en
periodos pasados. Si observamos el cuadro N4 podemos apreciar que del total
de empresas de la actividad metalmecnica y carpintera, el 55,2% y el 25,5% han
realizado inversiones durante el ao 2009, respectivamente. Notndose un amplio
diferencial a favor de las empresas metalmecnica, lo que nos llevara a creer que
los efectos de la crisis fue ms intensa en la actividad de carpintera.
Metalmecnica
Absoluto
%
58
55,2
47
44,8
105
100,0
Carpintera
Absoluto
%
12
25,5
35
74,5
47
100,0
Total
Absoluto
%
70
46,1
82
53,9
152
100,0
60 000
800 000
1 500
Carpintera
20 000
272 000
6 000
23
24
31,4
27,7
9,5
27,7
49,5
44,7
39,1
6,4
8,5
Importacin
0,0
Carpintera
10,0
17,1
15,2
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
Metalmecnica
Cabe mencionar que son pocas las empresas que se proveen de insumos y
materias prima importadas, aun as la proporcin de establecimientos dedicados
a la metalmecnica que importan insumos es ligeramente mayor (15,2%) que la
proporcin de establecimientos dedicados a la carpintera (8,5%). Es importante
tambin mencionar que los establecimientos por lo general no exportan sus
productos, en el caso de la metalmecnica slo el 5% de las empresas orienta
su produccin al mercado externo; mientras que en el caso de la carpintera el
escenario es peor an, pues ninguna empresa tiene nexos comerciales con el
mercado externo.
3.4. Ventas de las empresas19
En Lima Norte, las empresas dedicadas a la metalmecnica y la carpintera
presentan ventas anuales relativamente altas y disimiles entre s para el tipo de
empresas con ventas mayores al S/. 1 000 000. En la metalmecnica, el 15,2% de
las empresas presenta ventas hasta los S/. 100 000; mientras que en carpintera la
proporcin de empresas en este rango de ventas representa el 36,2%. En cuanto
a las empresas con un rango de ventas entre los S/. 100 000 y el S/. 1 000 000,
podemos observar que las proporciones de empresas y el promedio de ventas
no difieren en mucho en las actividades manufactureras en estudio. Respecto
19 Los datos son referenciales, en tanto que la tasa de no respuesta ha sido alta.
25
a las empresas con ventas por encima del S/. 1 000 000, aqu la proporcin es
relativamente alta para el caso de la metalmecnica, ms de la mitad (51,4%) de
las empresas venden por encima de esa cantidad; mientras que en la carpintera
es relativamente menor la cantidad de empresas en este rango, as podemos
apreciar que slo representan el 27,7%. Ver Grfico N 7.
Nota: La suma de los partes puede no coincidir en 0,1% con el total (100%) debido al redondeo de
las cifras.
Fuente: Proyecto Diagnstico sobre la Capacitacin Tcnica en Lima Norte: Oportunidades
y Desafos para reducir la brecha de la Oferta de Capacitacin Tcnica, Convenio Asociacin
Atocongo, UCSS - OSEL Lima Norte, 2010
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
26
los S/. 278 217, marcndose una tendencia creciente en ventas conforme las
empresas son ms antiguas, as observamos que para las empresas con ms de 8
aos de funcionamiento el promedio de ventas anuales llega hasta S/. 1 607 995,
es decir, 5 veces ms el promedio de ventas de las empresas ms jvenes.
27
20 Segn Porter, la cadena de valor es esencialmente una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la
cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva
en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e
integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los mrgenes que stas aportan.
28
14,9
13,3
17,0
21,9
27,7
37,1
6,4
Carpintera
19,1
Metalmecnica
40,4
Usa internet
57,1
51,1
Usa computadoras
0,0
50,0
70,5
100,0
En cuanto al uso del internet las cifras no son alentadoras pero s preocupantes,
ms si consideramos que esta es una ventana al comercio internacional y adems
de ser una va para hacer que el producto sea ms accesible al cliente. Es decir, su
carencia significa que no se estn aprovechando mercados y perdiendo potenciales
ganancias. En Lima Norte, los establecimientos dedicados a la metalmecnica y
que hacen uso de esta herramienta alcanzan el 57,1%; en tanto que la carpintera
muestra una proporcin del 40,4%. Con respecto al uso de pgina web en el
negocio, las cifras se tornan ms preocupantes, pues en el caso de las carpintera
el 93,6% no poseen este medio de comunicacin; escenario que no difiere mucho
en la metalmecnica donde el 81,0% de los establecimientos carecen de este
medio.
Cabe resaltar que en la mayora de los casos la actividad metalmecnica presenta un
uso relativamente mayor al de la carpintera en lo que respecta a las herramientas
informticas.
29
30
21 Vase http://www.oit.org.ar/WDMS/bib/publ/libros/estrategias_asociativas.pdf
31
Carpintera
4,3
15,2
82,9
4,3
1,9
91,3
S pertenece
S pertenece
Nunca ha pertenecido
Nunca ha pertenecido
Nota: La suma de los partes puede no coincidir en 0,1% con el total (100%) debido
al redondeo de las cifras.
Fuente: Proyecto Diagnstico sobre la Capacitacin Tcnica en Lima Norte:
Oportunidades y Desafos para reducir la brecha de la Oferta de Capacitacin
Tcnica, Convenio Asociacin Atocongo, UCSS - OSEL Lima Norte, 2010
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
32
Fuente: Proyecto Diagnstico sobre la Capacitacin Tcnica en Lima Norte: Oportunidades y Desafos
para reducir la brecha de la Oferta de Capacitacin Tcnica, Convenio Asociacin Atocongo, UCSS OSEL Lima Norte, 2010
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
22 Bajo el supuesto de que las empresas buscan maximizar sus ventas, el modelo output-orientadonos permite
obtener ndices de eficiencia que nos dice cunto ms pueden expandir, en promedio, sus ventas las empresas
manteniendo constantes los insumos.
23 El anlisis envolvente de datos (DEA) es una metodologa no paramtrica que en los ltimos aos ha sido
muy utilizada para obtener ndices de eficiencia de industrias que se caracterizan por operar en un entorno
multi-producto y multi-insumo. El ndice de eficiencia se encuentra acotado entre 0 y 1, valores cercanos a 0
denotan ineficiencia y los valores cercanos a 1 muestran eficiencia.
24 Para la medicin de la eficiencia se utilizaron como variables de insumo el nmero de trabajadores y la inversin de la
empresa, y como variables resultado las ventas de las mismas.
33
expandir en 75% sus ventas dado los mismos insumos y factores productivos. En
tanto que en la carpintera, el ndice de eficiencia tcnica es de 0,51, reflejando que, en
promedio, las firmas de esta actividad podran aumentar sus ventas en 49% dado los
insumos y factores productivos que se tienen.
eficiencia
0,25
0,51
Nmero de empresas
bajo anlisis2/
8
32
Nota tcnica
Anlisis Envolvente de Datos (DEA)*
El Anlisis Envolvente de Datos es, bsicamente, una metodologa no
paramtrica y determinstica que se basa en la programacin matemtica, que
en los ltimos aos ha sido muy utilizada para analizar la eficiencia en industrias
bajo un escenario multi-producto y multi-insumo. El DEA permite a partir de los
datos disponibles del conjunto de unidades en estudio la construccin de una
superficie envolvente, funcin de produccin virtual o frontera eficiente, de tal
manera que las unidades que determinan la envolvente son llamadas unidades
eficientes y a las que no permanecen sobre la misma son consideradas unidades
ineficientes.
A diferencia de los mtodos paramtricos, el DEA no requiere de una forma
funcional y tampoco necesita de informacin detallada de las unidades bajo
anlisis.
Los modelos DEA pueden ser clasificados por su orientacin (modelo input
orientado, output orientado o input-output orientada) y tambin por la tipologa
de rendimiento a escala (Retornos constantes o variables a escala) y por su tipo
de medida de eficiencia.
-------------------------------------*Para una revisin detallada de los modelos bsicos del DEA se puede ver Vicente y Blasco
(2006).
34
CAPTULO IV:
PERFIL DEL EMPRESARIO Y DEL
TRABAJADOR
4.1. El empresario
35
En cuanto al sexo de los empresarios, los datos arrojan que existe predominancia
del sexo masculino, siendo ms marcado el caso de la metalmecnica, pues
presenta una proporcin de 93,1%, esto en contraste con la carpintera que
muestra un 64,7%, tambin a favor del sexo masculino (Ver anexo N7).
4.1.2. Educacin del empresario
El nivel educativo de los empresarios es una variable muy relevante en el anlisis de
la rentabilidad de las empresas. Al respecto existe diversa literatura, en ese sentido
Yamada (2009) encuentra que a mayor educacin por parte de los propietarios
de la firma, mayores son los ingresos de la misma. Otros autores encuentran que
empresarios con cualquier profesin (alcanzan nivel superior universitario) logran
mayores niveles de rentabilidad en sus empresas que aquellos que slo alcanzan el
nivel de educacin primaria y secundaria.
Al respecto, en el caso de las actividades manufactureras bajo estudio, los datos
revelan que en la metalmecnica existe predominancia de empresarios con nivel
educativo superior universitario, donde el 41,4% de los empresarios llega a este nivel;
en tanto que en la carpintera ms de la mitad de los empresarios slo alcanzan el
nivel secundario (52,9%).Es importante mencionar que los profesionales con mayor
frecuencia en la metalmecnica son los administradores e ingenieros mecnicos.
36
Los resultados corroboran la relacin positiva que existe entre niveles de educacin de
los empresarios y la rentabilidad de las empresas. Como vimos en el captulo anterior,
la metalmecnica presenta los mayores niveles de ventas, por encima de la carpintera.
4.1.3. Capacitacin
Muchas veces el empresario de la micro y pequea empresa carece de una adecuada
orientacin, ya sea el caso de los que estn en el camino empresarial, o de los que recin
estn por iniciarse. En ese sentido, mediante la capacitacin obtienen informacin y
conocimiento para el mejor manejo de la empresa.
En los caso de los empresarios de las actividades manufactureras en estudio, los datos
nos muestran una situacin desfavorable, as vemos en el grfico N 15 que el 88,2%
de los empresarios dedicados al negocio de la carpintera no estudian ni reciben algn
curso, situacin que cambia mucho para la metalmecnica, donde el 51,7% de los
empresarios no se capacita.
Entre los cursos en los cuales se capacitan los empresarios de la actividad
metalmecnica, podemos mencionar: estructura metlica, armador de estructura,
electricista, soldadura, entre otros. En cuanto los empresarios dedicados a la
carpintera se capacitan, segn los datos, en carpintera general.
37
38
Cabe mencionar que la mayora de empresarios antes de iniciar sus negocios eran
empleados o trabajadores independientes.
4.2. El trabajador
4.2.1. Capacitacin
La capacitacin en las empresas est relacionada positivamente con la
competitividad, los estudios al respecto sealan que dicha competitividad se
da porque las empresas se tornan ms flexibles, ms eficientes, los bienes y/o
servicios producidos son de mayor calidad y adems porque se genera una mayor
capacidad para innovar.
En las actividades manufactureras bajo estudio, los resultados no son muy
auspiciosos, as vemos que en la industria metalmecnica ms de la mitad (53,3%)
de las empresas no capacita a sus trabajadores; en cuanto a la actividad carpintera
el escenario es mucho ms desfavorable, el 83,0% de las empresas declaran no
capacitar a sus trabajadores(Ver grfico N 17).
Es importante mencionar que las causas ms importantes por las que las
empresas no capacitan a sus trabajadores son: Problemas de tiempo, altos costos
y desconocimiento del tema. As, por ejemplo, en la metalmecnica, del total de
empresas que declararon no capacitar a sus trabajadores, el 37,5% no lo hizo por
39
25 En este tem se analiza tres categoras ocupacional, el MTPE los concepta de la siguiente manera:
Empleador / patrono:Es aquella persona que es titular o director en la explotacin de una empresa, negocio
o profesin y tiene trabajadores remunerados a su cargo.
Empleado:
Es el trabajador que se desempea de preferencia en actividades de ndole no manual, presta
sus servicios a un empleador pblico o privado, y que percibe, generalmente, una remuneracin mensual
(sueldo).
Obrero:
Se denomina as, al trabajador que desempea actividades de carcter manual, que trabaja para un
empleador pblico o privado, y que percibe, generalmente, una remuneracin semanal (salario).
40
Al analizar las categoras ocupacionales segn gnero, los datos muestran que la
metalmecnica y la carpintera en Lima Norte tienen rostro masculino. As se ve
en el caso de la metalmecnica, donde el 74,3% de los ejecutivos y/o dueos, el
74% de empleados y el 97,1% de obreros son hombres; mientras que en el caso
de la carpintera, las cifras que reflejan la participacin de hombres bordean el
72,3%, el 59,7% y el 95,3%, en cada caso (Ver anexo N 10).
41
CONCLUSIONES
-
42
43
RECOMENDACIONES
En vista de que las actividades manufactureras podran ser un buen punto de
orientacin de polticas para consolidar ciertos sectores manufactureros e
incentivar el aumento del valor agregado de la produccin nacional, los resultados
de la situacin bajo estudio nos permiten recomendar las siguientes acciones de
poltica:
Priorizar -por parte del gobierno local- la institucionalizacin de las
capacitaciones en las empresas, tanto a trabajadores como empresarios,
con el objetivo de fortalecer el capital humano y mejorar las prcticas en
la industria, en miras de lograr una mayor productividad y competitividad
en la industria.
Promover y fortalecer las asociatividad de las empresas, pudiendo el
gobierno local tomar el papel de unificador, para de esta manera dinamizar
los encadenamientos entre las empresas del distrito con el fin de generar
mayores fortalezas ante eventos econmicos que podran afectar las
ventas de las mismas y tambin para originar economas de escalas en las
empresas.
Promover el uso de herramientas informticas, para de esta manera poder
alcanzar otros mercados y mejorar el nivel de ventas.
Generar mecanismos que permitan que las empresas puedan tener mayor
facilidad para acceder a crditos por parte de entidades financieras, para
de esta manera aumentar la inversin, mejorar los procesos productivos,
la calidad del producto y el nivel de ventas.
44
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Robles, Miguel, t al. (2001) Estrategia y racionalidad de la pequea empresa, OIT,
Lima-Per.
45
46
ANEXOS
Anexo N 1:
2 001
2 002
2 003
2 004
2 005
2 006
2 007
2 008
2 009
2 010
Exportaciones Totales
6 956,3
7 665,3
9 026,6
12 434,9
17 299,9
23 799,9
28 084,6
31 007,7
27 074,0
35 205,1
Exportaciones Netamente
Manufactureras
1 549,6
1 545,0
1 791,8
2 450,6
2 945,5
3 624,8
4 300,2
5 026,9
3 842,7
4 829,4
22,3
20,2
19,9
19,7
17,0
15,2
15,3
16,2
14,2
13,7
664,3
246,2
160,0
189,5
57,8
231,8
676,9
256,5
110,0
162,2
68,1
271,2
823,3
316,4
99,4
192,8
73,5
286,5
1 092,1
465,9
134,9
300,0
94,0
363,7
1 275,1
536,7
190,9
385,3
118,2
439,4
1 472,5
601,3
164,4
717,2
135,4
534,1
1 736,4
804,8
219,6
801,6
165,0
572,9
2 025,8
1 040,2
327,7
822,4
175,9
634,9
1 495,1
837,5
361,2
506,7
148,0
494,1
1 559,1
1 224,6
395,2
859,7
251,1
539,7
Participacin (%)
Textil
Qumico
Metal-Mecnico
Sidero - Metalrgico
Minera no Metlica
Resto
Fuente:Produce.http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/CIFRASSUBMENU05/2010/
diciembre/07_33.pdf
Elaboracin: OSEL Lima Norte.
Anexo N 2:
Fuente: MTPE
Elaboracin: OSEL Lima Norte
47
Anexo N 3:
48
49
Anexo N 4:
50
Anexo N 5:
67,2
66,7
Metalmecnica
Carpintera
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Maquinaria
Anexo N 6:
Metalmecnica
Absoluto
%
84
80,0
21
20,0
105
100,0
Carpintera
Absoluto
%
29
61,7
18
38,3
47
100,0
51
Anexo N 7:
Carpintera
64,7
Metalmecnica
35,3
93,1
0,0
20,0
40,0
6,9
60,0
Hombre
80,0
100,0
Mujer
Anexo N 8:
Metalmecnica
Absoluto
10
19
29
Carpintera
%
Absoluto
34,5
65,5
17
100,0
17
%
100,0
100,0
52
Anexo N 9:
Metalmecnica
%
37,5
33,9
26,8
Carpintera
%
41,0
38,5
23,1
Anexo N 10:
53
54
55