FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TTULO
TRABAJO INTEGRADO FINAL
AUTORES:

-Jamanca Echevarria Nix

-Morales Giraldo Gianmarco
-Hidalgo Nolasco Carlos
-Olivera Snchez Bryan Alejandro
-Prncipe Espinoza Alexander
-Tmara Alvarado Yair

DOCENTE:
Ing. Flix Nicanor Rivera Tena

CURSO:
Proyect Management

CICLO:
VIII
HUARAZ-PER
2016

INDICE
............................................................................................................................ 1
FACULTAD DE INGENIERA............................................................................... 1
INTRODUCCION................................................................................................ 4
1. Gestin de la Integracin del Proyecto.................................................5
Acta de Constitucin del Proyecto......................................................................5
A. Informacin General....................................................................................... 5
B.

Propsitos del Proyecto................................................................................. 5

C.

Alineamiento del Proyecto.........................................................................6

D.

Objetivos del Proyecto............................................................................... 6

E.

Alcance y Extensin del Proyecto.................................................................7

2. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto.............................................8

3. PLAN DE LA GESTION DE LA CALIDAD..................................................12
4. PROCESOS DE LA GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO............15
4.1. Poltica del Proyecto........................................................................15
4.2. Lnea base de calidad del Proyecto...............................................16
4.3. Plan de Mejora del Proceso.............................................................16
4.4. Matriz de Actividad...........................................................................18
4.5. Roles para la Gestin de la Calidad...............................................20
4.6. Organizacin para la Calidad del Proyecto...................................23
5. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS..............................................24
5.1. OBJETIVO DEL PLAN:.........................................................................24
5.2. CONTRATACIONES DE PERSONAL OBRERO:..................................25
5.3. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIN DE PERSONAL OBRERO Y
PERSONAL STAFF........................................................................................ 27
5.4. CONTRATACION DEL PERSONAL STAF............................................29
5.5. CONTROL DE DESEMPEO DEL PERSONAL STAF..........................30
5.6. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO......................................................31
5.7. DESCRIPCION DE ROLES...................................................................31
5.8. PLAN DE RECURSOS HUMANOS......................................................36
6. PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES....................................39
6.1. Descripcin de la gestin de las comunicaciones del proyecto 39
6.2. Procesos de gestin de las comunicaciones del proyecto.........41
6.3. Planificacin de las comunicaciones..............................................42
7. PLAN DE GESTION DE GESTION DEL RIESGO.......................................43
2

7.1. Planificar la gestin de riesgos......................................................43

7.2. identificar los riesgos.......................................................................43
7.3. Anlisis cualitativo de los riesgos..................................................45
7.4. Anlisis cuantitativo delos riesgos................................................46
7.5. Planificacin de la respuesta al riesgo..........................................50
8. PLAN DE LA GESTIN DE ADQUISICIONES...........................................51
8.1. plan de gestin de las adquisiciones.............................................51
8.2. Criterios de evaluacin....................................................................55
8.2.1. CRITERIOS DE DISEO UTILIZADO PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO................................................................................................. 55
8.2.2. ALCANCES Y LIMITACIONES.......................................................55
8.2.3. MEDIOS DE EJECUCIN DE LA OBRA........................................55
8.2.4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO:..................................................56
8.2.5. OBRAS PROVISIONALES.............................................................56
8.2.6. OBRAS PRELIMINARES...............................................................56
8.2.7. MOVIMIENTO DE TIERRAS..........................................................56
8.2.8. PAVIMENTO.................................................................................. 56
8.2.9. BERMA LATERAL..........................................................................56
8.2.10.

VEREDAS................................................................................... 56

8.2.11.

ALCANTARILLAS.......................................................................56

8.2.12.

SARDINEL.................................................................................. 57

8.2.13.

SISTEMA DE AGUA...................................................................57

8.2.14.

SISTEMA DE DESAGUE............................................................57

8.2.15.

PRESUPUESTO..........................................................................57

8.2.16.

PLAZO DE EJECUCION..............................................................58

9. Plan de gestin de stakeholders..........................................................58

10.

CONCLUSIONES..................................................................................... 59

11.

Anexos................................................................................................... 60

INTRODUCCION
A propsito del cambio de gestin y proceso de transferencia de los
Gobiernos Locales y Regionales, nace la interrogante de muchas personas
respecto de las obras pblicas, lo que son, la continuacin de su ejecucin,
su estado, la forma en que se ejecuta su gasto o se har en adelante, la
justificacin de su ejecucin, la forma de su ejecucin propiamente dicha,
3

en fin, un abanico de interrogantes, considerando su necesidad apremiante

en la mayora de casos. As, es necesario precisar que las obras pblicas
son los trabajos y actividades desarrolladas en construccin civil que
requieren: Direccin tcnica, expediente tcnico aprobado, mano de obra,
materiales e insumos, servicios varios, as como el equipo necesario para
ejecutarlos con cargo a las partidas presupuestarias que estn aprobadas y
asignadas independientemente del origen de los recursos financieros, para
la construccin, conservacin, mantenimiento, reparacin y demolicin de
bienes inmuebles, as como la ejecucin de obras de infraestructura, tanto
urbana como rural y otras construcciones necesarias para el cumplimiento
de objetivos sealados en los proyectos de inversin aprobados por el
SNIP, se consideran tambin los desembolsos que se incurren en servicios
profesionales relacionados con la misma, como proyectos, diseos,
estudios, consultora y cualquier otro de naturaleza intangible que
preliminarmente se consider como un estudio o de naturaleza anloga.
Evidentemente, la obra pblica es diferente y debe ser diferenciada del
proyecto de inversin que sigue su propio camino, aunque est
estrechamente ligado a sta.

En cuanto al alcance de la ejecucin de la obra podemos precisar que, este

supone la ejecucin de la obra fsica y financiera, y se divide en etapas
valoradas de acuerdo con la naturaleza del proyecto.

1. Gestin de la Integracin del Proyecto

1.1.
Acta de Constitucin del Proyecto
Acta de Constitucin del Proyecto
A. Informacin General
4

Nombre
Proyecto

del MEJORAMIENTO DE LAS VAS

URBANAS
DEL
JR.
LOS
JARDINES, JR. LOS GERANIOS,
PJE SAN MATAS, JR HUAYLAS Y
PJE NICOLS DE BARI, URB.
LOS NGELES DISTRITO DE
INDEPENDENCIA HUARAZ ANCASH

Patrocinador
:

Municipalidad
Distrital
Independencia

Preparado
por:

Ing.
Yair
Raul Autorizado
Tmara Alvarado
por:

B.

Fecha
de
Prepara
cin

24
Octubre
2013

Fecha
de
25 Marzo 2014
Modificacin:

de

Ing. Felix Niacanor

Rivera

Propsitos del Proyecto

Descripcin narrativa de los productos y servicios que deben ser

suministrados por el proyecto.
La elaboracin del presente proyecto, ha sido solicitado por los
moradores de este sector, que tienen el anhelo de contar con sus vas
debidamente pavimentadas con sus respectivas aceras peatonales y
para darle una esttica y ornato a la zona plantean la construccin de
sardineles ornamentales.
Cabe sealar que la realizacin de este proyecto lograr elevar el nivel
de vida de los moradores, as como, mejorar las condiciones de
transitabilidad de la zona, disminuir la contaminacin ambiental que se
produce en pocas de secano con la presencia de polucin, las que
originan en la poblacin enfermedades respiratorias, mejorar adems
las condiciones de transitabilidad en las pocas de lluvias intensas en las
cuales al no contar con una superficie de rodadura adecuadamente
pavimentada se produce un lodazal que impide el normal trnsito de los
vehculos y de los peatones que diariamente circulan por las
mencionadas arterias.
C.

Alineamiento del Proyecto

Objetivos de la Organizacin

Objetivos del Proyecto

Cumplir con las especificaciones

requeridas por el cliente y entregar
Dar una buena ornamentacin en
oportunamente los proyectos y
esta zona
servicios, para garantizar su total
5

satisfaccin.
Velar por el cuidado y preservacin
del ambiente, haciendo buen uso de
Elevar la imagen urbanstica de la
los recursos naturales y de los
ciudad.
residuos generados en nuestra
actividad.
Cuidar la integridad fsica y mental
de nuestro personal, contratistas y
Mejorar los pases peatonales
terceros, manteniendo un clima de
demarcarlos adecuadamente.
trabajo saludable y seguro, con el
fin de evitar lesiones y daos a la
propiedad.

Asegurar el cumplimiento de la Impulsar el desarrollo del entorno.

reglamentacin
legal
y
Impulsar el turismo local.
normatividad aplicable a nuestros
servicios en temas de calidad,
ambiente,
seguridad
y
salud
ocupacional.

D.

Objetivos del Proyecto

Objetivos del Proyecto

Costo: El presupuesto total del proyecto es de S/. 1,269,912.46

Plazo: El tiempo estimado para el desarrollo del proyecto desde estudio
correspondiente del suelo, la nivelacin, el vaciado de los paos para la losa
en tanto las veredas y sardineles y la limpieza es de 120 das calendario.
Calidad: El proyecto deber regirse por los procedimientos, manuales,
estndares establecidos por el fabricante. Del proyecto)

E.

Alcance y Extensin del Proyecto

Principales Entregables del Proyecto.

Project Charter
Presentar Entregable con el estudio Realizado y la Soluciones Propuestas
Presentar Planos conceptuales del proyecto
Presentar expediente tcnico del proyecto, memorias de clculo.
Presentacin de la pista y las veredas y rampas
Acta de cierre del proyecto
Principales Fases del Proyecto.
Fase
Fase
Fase
Fase
Fase
Fase

1
2
3
4
5
6

Conceptualizacin
Diseo de la Carretera
Requerimientos
Implementacin
Obras de Agua potable y Alcantarillado
Entrega y cierre

Stakeholders claves.
Patrocinador Municipalidad de Independencia Ing.RICHARD LIONEL
AMEZ ROJAS
Preparador- Ing. Yair Raul Tmara Alvarado
Restricciones.
- LOS JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR
HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, a lo largo de toda su longitud presenta
deterioros pronunciados en la via, el alcantarillado pluvial y los
sistemas de saneamiento de agua y desague no tienen
funcionalidad (por su antiguedad), por lo que la falta de estos
servicios bsicos es perjudicial para los usuarios y pobladores
aledaos a esta via.
- Actualmente la zona donde se plantea la pavimentacin, es una
zona que cuenta con una superficie de rodadura conformada por
un pavimento la cual por el paso del tiempo y de agentes externos
se ha deteriorado considerablemente presentando fisuras y
baches en el 80% de su superficie de rodadura lo que representa
el malestar de los pobladores vecinos de esta, se ha verificado
que todo el tramo se encuentran en malas condiciones de
transitabilidad peatonal y vehicular.
- De acuerdo al trabajo de campo, para la realizacin del presente
estudio se aprecia la existencia de veredas las cuales no cuentan
con un alineamiento ni una seccin constante y en algunos tramos
7

no se cuenta con veredas, se aprecia adems que estas veredas

se encuentran deterioradas en su superficie.
El escurrimiento de agua superficial debido a las precipitaciones,
se estanca en la via esto debido a que el pavimento actual ha
sufrido asentamientos y grietas asimismo la pendiente
longitudinal de las vas no son las adecuadas. Efectuadas la
averiguaciones en la Entidad Prestadora de Servicios de
Saneamiento encargada de la distribucin del agua potable y de
las condiciones del sistema de alcantarillado sanitario se sabe que
las tuberas, tanto de agua como de desage son antiguas y de
Concreto simple Normalizado por lo que se requiere del cambio de
las mismas.
En cuanto a sealizacin y dispositivos de seguridad para el
trnsito
vehicular,
no
se
observan
ningunas
seales
reglamentarias y preventivas, sin embargo, de acuerdo a la visita
de campo no se consideran suficientes para asegurar la
funcionabilidad de la sealizacin. Por lo que se implementaran
seales de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Asunciones
El Consultor se encargar de la ejecucin de los estudios, de tal
manera que en aproximadamente 30 das se disponga del
Expediente Tcnico, para poder ejecutar la obra, razn por la cual
se efectuaron los estudios correspondientes de topografa,
mecnica de suelos, diseos, etc, que componen el presente
estudio.
Exclusiones
No se indican.

2. Plan de Gestin del Alcance del Proyecto

2.1.
Descripcin de la Gestin
Proyecto

del

Alcance

del

El proyecto contempla la ejecucin de los siguientes alcances

OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
PAVIMENTO. Se prev la construccin del pavimento rgido con
concreto fc=210 Kg/cm
BERMA LATERAL. Se prev la construccin del bermas laterales
con concreto fc=175 Kg/cm

 VEREDAS. Se prev la construccin del veredas con concreto

fc=175 Kg/cm
ALCANTARILLAS. Se prev la construccin del alcantarillas de
concreto armado de fc=175 Kg/cm
SARDINEL. Se prev la construccin del sardineles con concreto
fc=175 Kg/cm
SISTEMA DE AGUA. Se prev la construccin del sistema de agua
potable
SISTEMA DE DESAGE. Se prev la construccin del sistema de
desage
2.2.
La

Enunciado del Alcance del Proyecto

ejecucin

de

la

obra

contempla

la

remodelacin

y la

pavimentacin de los jirones Geranios, Jardines y Huaylas y los

pjes Nicols de Bari y San Matas de la Urbanizacin Los ngeles
planos en un rea aproximada de 3,516.90m, el terreno presenta
una superficie plana con pendiente moderada, actualmente es un
terreno que cuenta con una superficie de rodadura conformada por
una pavimento rgido antiguo con escaso tratamiento que requiere
de atencin para lograr un ornato con mayor presentacin.

2.3.

Enunciado de Desglose del Trabajo (EDT)

2.4.

Diccionario de la EDT del Proyecto

Almacenamiento de Materiales
Los materiales tienen que ser almacenados de manera que se
asegure la conservacin de su calidad para la obra. Los materiales
aun cuando hayan sido aprobados antes de ser almacenados,
pueden ser inspeccionados, cuantas veces sean necesarias, antes
de que se utilicen en la obra. Los materiales almacenados tienen
que ser localizados de modo que se facilite su rpida inspeccin.
Cualquier espacio adicional que se necesite para tales fines tiene
que ser provisto por el Contratista sin costo alguno para La Entidad
Contratante.

En

el

almacenamiento

de

los

materiales

es

responsabilidad del Contratista garantizar medidas mnimas de

seguridad a fin de evitar accidentes que afecten fsicamente a los
trabajadores

personas

que

10

circulen

en

la

obra.

Ser

responsabilidad del Supervisor la verificacin del cumplimiento de

las mismas. Considerar que:
(1) Los materiales sean almacenados fuera del rea de trnsito
peatonal y de traslado de maquinarias y equipos.
(2) Los materiales no sern apilados contra tabiques y paredes sin
comprobar la suficiente resistencia para soportar la presin. Se
recomienda una distancia mnima de medio metro (0,50 m) entre
el tabique o pared y las pilas de material.
Inspeccin en las Plantas
El Supervisor puede llevar a cabo la inspeccin de materiales en la
fuente de origen. Las plantas de produccin sern inspeccionadas
peridicamente para comprobar su cumplimiento con mtodos
especificados y se pueden obtener muestras de material para
ensayos de laboratorio para comprobar su cumplimiento con los
requisitos de calidad del material.
Esta puede ser la base de aceptacin de lotes fabricados en
cuanto a la calidad. En caso de que la inspeccin se efecte en la
planta, el Supervisor tiene que tener la cooperacin y ayuda del
Contratista y del productor de los materiales y contar con libre
acceso a ella.
En las plantas de produccin de agregados afirmados y otros
materiales para la Superficie de Rodadura, concretos portland,
dosificadoras y cualquier otra instalacin en obra, el Supervisor
tiene que tener libre acceso en todo momento, as como en los
laboratorios de control de calidad.

3. PLAN DE LA GESTION DE LA CALIDAD

3.1.
Descripcin del Plan de Calidad del Proyecto.
Calidad es el conjunto de propiedades y caractersticas de un producto
con las cuales se logra satisfacer las necesidades y expectativas del
consumidor. Estas propiedades pueden estar contenidas en los insumos
utilizados, el diseo, la durabilidad, presentacin entre otros. Siempre
hay caractersticas que son la base, para llamar a un producto, de
calidad, aunque para algunos consumidores haya otras caractersticas
11

que sean parte de la calidad que buscan, donde estas pueden variar
segn sus gustos.
a) Producto Segn el consumidor el producto es un conjunto de
atributos, que logra satisfacer sus necesidades. Segn el
fabricante es un conjunto de elementos fsicos y qumicos que
conjuntamente ofrecen al consumidor la posibilidad de utilizacin.
Un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que
incluye entre otras cosas: color, diseo, empaque, precio, caractersticas
fsicas, calidad del producto.
b) Plan se realizara un modelo sistemtico elaborado antes de
realizar la accin, con el fin de tomar la decisin de realizarla ya
tenga una direccin establecida. El plan puede hacerse de forma
donde se precisen los detalles de cmo realizar la obra planeada.
c) Gestin se llevara a cabo las acciones que hagan posible la
realizacin del mejoramiento de las vas urbanas. La gestin se
extiende al conjunto de trmites que se llevan a cabo para
concretar un proyecto.
Esta incluye los procesos y actividades de la fase de ejecucin que
determinan las responsabilidades, objetivos y polticas de calidad, para
que el proyecto logre cumplir con las necesidades por la cuales fue
emprendido. Calidad del proyecto La calidad es uno de los aspectos ms
importantes en todo proyecto, donde su cumplimiento es la clave para
alcanzar el xito y por ende la satisfaccin del cliente, lo cual es el
principal objetivo. Esta debe incluir a todas las actividades del proceso
de ejecucin para determinar los objetivos, polticas y responsabilidades
relativas a la calidad. Los procesos de gestin de la calidad del proyecto
incluyen:
Planificacin de Calidad
Realizar Aseguramiento de Calidad
Realizar Control de Calidad.
La gestin de la calidad es un complemento de la Direccin de
Proyectos, donde cada una vela por el cumplimiento de los siguientes
aspectos:
a) La satisfaccin del cliente

12

Es el aspecto ms importante a cumplir, en el cual se busca entender,

evaluar, definir y gestionar las expectativas del cliente.

b) La prevencin antes que la inspeccin

La prevencin es fundamental en la gestin de la calidad de proyectos
en la actualidad, ya que el costo de prevencin de errores es mucho
menor al costo de correccin de errores detectados en la inspeccin.
c) La mejora continua
Se realizara la planificacin previa y la constante revisin de procesos,
para ser analizados y modificados en casos de presentar problemas, lo
que lleva a la mejora continua.
d) La responsabilidad de la direccin
Este aspecto se vuelve indispensable al aplicar un plan de gestin de
calidad, ya que de no involucrarse el personal en la bsqueda de la
calidad esta fracasa, llevando todo el esfuerzo realizado a la basura.
Planificar la Calidad
Se ejecutaran los procesos donde se identificaran los requisitos de
calidad y las normas vigentes aplicables, de esta manera se idea la
forma en que el proyecto cumpla con los mismos. Esta planificacin
debe ser desarrollada en forma paralela a los dems procesos
involucrados en la Planeacin del Proyecto, esto porque todos estn
ligados de una u otra forma, como puede ser que el aumento de calidad
del producto aumente el costo y la duracin, por lo que siempre hay que
hacer ajustes a los planes.
Realizar el Control de Calidad
Se realizara el proceso en el que se mantendrn monitoreadas las
actividades de calidad y a la vez se registraran los resultados que
generan, para evaluar el desempeo logrado y hacer los cambios
necesarios. El control debe realizarse durante todo el proyecto y es
realizado por un departamento de Control de Calidad, para poder
identificar las deficiencias de la calidad en los procesos y a la vez iniciar
acciones para corregirlas. En el PMBOK se habla de diferencias
importantes de conocer por parte de un equipo de direccin de
proyectos, las cuales son las siguientes:
Prevencin (evitar que haya errores en el proceso) e inspeccin (evitar
que los errores lleguen a manos del cliente).
13

 Muestreo por atributos (el resultado cumple o no con los requisitos) y

muestreo por variables (el resultado se clasifica segn una escala
continua que mide el grado de conformidad).
Tolerancias (rango especificado de resultados aceptables) y lmites de
control (umbrales que pueden indicar si el proceso est fuera de
control).

14

4. PROCESOS DE LA GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

4.1.
Poltica del Proyecto.
a) Fortalecimiento y ampliacin de la organizacin barrial, como base
fundamental para una real y autntica participacin.
b) Creacin y consolidacin de espacios de representatividad y consenso
del tejido social barrial para el desarrollo de una planificacin
comunitaria que permita la identificacin y articulacin de intereses y la
interiorizacin de objetivos y metas comunes a ser logradas.
c) Desarrollo de la descentralizacin y participacin ciudadana como
alternativa frente al modelo estatista tradicionalmente vigente y la
propuesta de sustitucin por un modelo privatizador de corte neoliberal.
d) En el marco de lo anterior, desarrollo progresivo de la autogestin
comunitaria y fortalecimiento de la articulacin democrtica entre
comunidad y gobierno local.
e) Generacin de proyectos sociales alternativos, crebles y viables que
se constituyan en horizontes de sentido ante la actual crisis de
proyectos colectivos.
15

4.2.

Lnea base de calidad del Proyecto.

El objeto del proyecto es la realizacin de los estudios de ingeniera

correspondientes para el MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS
DEL JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR
HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES DISTRITO DE
INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH, por donde circulan los
vehculos y pobladores usuarios del Didtrito de Independencia huaraz; de tal manera que garantice seguridad a los usuarios y
permita un adecuado flujo vehicular, peatonal y pluvial, mejorando el
entorno de la zona por donde se realizar el proyecto con la ejecucin
competente de profesionales y personal que influir en la ejecucin
del proyecto para asi obtener resultados favorables y de la mejor
calidad para los usuarios y entre estas tenemos los siguientes
beneficios o ventajas :
Dar una buena ornamentacin en esta zona
Elevar la imagen urbanstica de la ciudad.
Impulsar el desarrollo del entorno
Mejorar los pases peatonales y demarcarlos adecuadamente.
Impulsar el turismo local.
4.3.
Plan de Mejora del Proceso.
Es el conjunto de acciones requeridas para corregir los errores
encontrados en los procesos del Proyecto. Este a partir de la
autoevaluacin realizada en la obra logra elaborar acciones de
mejoramiento. La Norma Internacional ISO promueve en sus documentos
la adopcin de un enfoque basado en procesos al desarrollar un Sistema
de Gestin de calidad, para lograr as aumentar la satisfaccin del
cliente al cumplir con sus requisitos En una organizacin funcional se
deben determinar gran cantidad de actividades que se relacionan entre
s, donde una actividad o un conjunto de ellas, que utilizan recursos para
transformarlos en un producto se pueden considerar un proceso. Al
aplicar un sistema de gestin basado en procesos, donde a partir de
16

estos se logra la obtencin de producto deseado se denomina enfoque

basado en procesos, este enfoque proporciona una ventaja la cual es el
control continuo sobre los procesos tanto en forma individual con
conjunta. El enfoque basado en procesos al ser utilizado en sistemas de
gestin de calidad enfatiza en la importancia de los siguientes aspectos:
a) la comprensin y el cumplimiento de los requisitos 13 INTE-ISO 90002000 Sistemas de Gestin de calidad. Requisitos. ELABORACIN DE UN
PLAN DE GESTIN DE CALIDAD EN EL PROYECTO UTILIZANDO LA GUIA
PMI
b) la necesidad de considerar los procesos en trminos que aporten
valor
c) la obtencin de resultados del desempeo y eficacia del proceso
d) la mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas
En la Figura 6 se muestra el Modelo de un sistema de gestin de calidad
segn lo aplica la ISO, en esta se visualiza como el cliente es
fundamental en la definicin de los requisitos los cuales son la entrada
para el inicio del procesos, dando paso a la elaboracin de un producto,
este debe satisfacer las expectativas del cliente.

17

4.4.

Matriz de Actividad.

18

4.5.
Roles para la Gestin de la Calidad.
A continuacin encontrar el formato que se sugiere usar para la gestin
de la calidad. En este plan se consignan los roles, las responsabilidades
y los tres enfoques de gestin: Aseguramiento, Control y Mejora
Continua.

Ttulo del
Proyecto:

Fecha
de
preparacin:

Roles y responsabilidades de la calidad:

Roles:

Responsabilidades:

1. Gerente de calidad del proyecto

1. Tiene la responsabilidad de planificar un

plan de gestin de calidad, asegurar la
calidad del proyecto y supervisar la
calidad del proyecto

Enfoque del Aseguramiento de la Calidad:

Se analizara los requisitos de calidad junto con los resultados obtenidos por los
documentos de control, a fin de garantizar que se emplee en la obra las normas de
calidad adecuadas. Asegurando con supervisiones por departamentos de
aseguramiento de control de calidad creados para tal fin. Por otra parte se realizara
el aseguramiento de la calidad en una forma de mejora continua de los procesos, ya
que al ser un mtodo que se realiza peridicamente, logra corregir a tiempo
problemas antes de que se conviertan en errores en la cadena productiva.

Enfoque del Control de la Calidad:

19

Al implementar un Sistema de control de calidad en la empresa se busca

cumplir con una serie de objetivos para lograr mejorar el desempeo.
Brindar al cliente un producto acorde con sus requerimientos de
calidad
Asegurar que los materiales suministrados por los proveedores
cumplen con los requerimientos de calidad fijados
Disminuir al mximo la cantidad de producto defectuoso y reprochable
con el fin de hacer un aporte importante a la disminucin de los costos
derivados de productos de mala calidad
Disminuir y si es posible eliminar, los reclamos del cliente
Impulsar todas las actividades que conlleven a la ejecucin del
proyecto.
Los factores que afectan la calidad y que tenemos que tener en cuenta
son los siguientes :
Mercado: est compuesto por tres aspectos, brinda tres aspectos: las
necesidades del cliente, las necesidades de la sociedad y las soluciones
que ofrece la empresa.
Hombre: es parte importante para la operacin de la empresa y debe
ser un individuo motivado ya que de esto dependern otros factores.
Capital de trabajo: aspecto fundamental para realizar las actividades
de un proyecto. Cualquier recurso econmico utilizado en el sistema de
control de calidad debe verse como una inversin y no como gasto.
Material: la calidad solo se puede lograr con materiales de alta
calidad, ya que el proceso no es capaz de generar calidad.
Mtodo: al analizar el mtodo que se utiliza en los procesos se debe
contemplar los requerimientos de calidad de la operacin.
Administracin: la administracin de la empresa debe estar convencida
de la importancia de un sistema de control de calidad, ya que esta es la
encargada de dictar las polticas, aprobar los planes y asignar los
recursos de cada proyecto.
Medio ambiente: la calidad debe lograrse tomando en cuenta la
reduccin de desecho ya que la conciencia ambiental es parte del
control de la calidad

20

Enfoque de Mejora a la Calidad:

Segn la NTP-ISO 9000:2001, Mejora continua es una "actividad
recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos"
siendo los requisitos la "necesidad o expectativa establecida,
generalmente implcita u obligatoria".
- Anlisis y evaluacin de la situacin existente.
- Objetivos para la mejora. - Implementacin de posible solucin.
- Medicin, verificacin, anlisis y evaluacin de los resultados de la
implementacin.
- Formalizacin de los cambios. Los resultados se revisan para detectar
oportunidades de mejora. La mejora es una actividad continua, y parte
de la informacin recibida del propio sistema y de los clientes. Dentro
del contexto de un sistema de gestin de la calidad, el ciclo PHVA es un
ciclo que esta en pleno movimiento. Que se puede desarrollar en cada
uno de los procesos. Est ligado a la planificacin, implementacin,
control y mejora continua, tanto para los productos como para los
procesos del sistema de gestin de la calidad. El ciclo PHVA se explica
de la siguiente forma:
Planificar: Involucrar a la gente correcta
- Recopilar los datos disponibles
- Comprender las necesidades de los clientes
- Estudiar exhaustivamente el/los procesos involucrados
- Es el proceso capaz de cumplir las necesidades?
- Desarrollar el plan/entrenar al personal
Hacer:
- Implementar la mejora/verificar las causas de los problemas
- Recopilar los datos apropiados
Verificar: - Analizar y desplegar los datos
- Se han alcanzado los resultados deseados?
- Comprender y documentar las diferencias
21

Enfoque de Mejora a la Calidad:

- Revisar los problemas y errores - Qu se aprendi?
- Qu queda an por resolver?
Actuar:
- Incorporar la mejora al proceso
-La comprensin y el cumplimiento de los requisitos,
- La necesidad de considerar los procesos en trminos que aporten
valor,
- La obtencin de resultados del desempeo y eficacia del proceso.

4.6.

Organizacin para la Calidad del Proyecto.

El funcionamiento de la empresa supone realizar una serie de cometidos

o funciones que se agrupan en puestos de trabajo, definidos por sus
responsabilidades, tareas o atribuciones, y corresponde su desempeo a
una persona.
A su vez, los puestos de trabajo estn relacionados entre s por una serie
de dependencias jerrquicas, que en su conjunto constituyen la
estructura
de
organizacin
de
la
empresa.
La estructura de organizacin se representa esquemticamente por el
organigrama de la empresa que simboliza los diferentes puestos de
trabajo
y
sus
relaciones
Las funciones bsicas de la empresa son:

La funcin comercial y de marketing.

Cuyo cometido es definir los productos o servicios de la empresa y

establecer los mecanismos de planificacin, ejecucin y entrega de
proyectos de buena calidad.
La funcin de produccin.
Funcin de operaciones que consiste en todas las actividades
conducentes a la ejecucin de las diferentes actividades para cumplir
con el objetivo de culminar el proyecto.
La funcin econmico-financiera.
22

Agrupa todas las tareas relativas al conocimiento y control de los

hechos econmicos de la empresa.
La funcin recursos humanos.
Cuyo cometido es la gestin de los aspectos relativos a las personas
de la empresa la comunicacin con el personal involucrado en la
obra.

5. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

5.1.
OBJETIVO DEL PLAN:
Implementar un plan de los recursos humanos de manera planificada
con la finalidad de realizar las actividades en los diversos proyectos,
de una manera cooperativa, previniendo en la mayor forma posible
las

consecuencias

de eventuales

accidentes

y enfermedades,

adems dar a conocer el organigrama del proyecto y la descripcin

de los puestos de trabajo de cada ambiente, enfocndose siempre al
buen trato y buena relacin del trabajador con el proyecto.
5.2.
CONTRATACIONES DE PERSONAL OBRERO:
En el presente proyecto se tuvo en cuanta los siguientes aspectos al
momento de contratar a un obrero:

23

Edad. Es importante saber la edad del futuro trabajador, ya que si es

menor de 16 aos, la relacin de trabajo se regir por condiciones
especiales. Por ejemplo: la jornada no podr exceder de 6 horas
diarias.
Tiempo que labor en trabajos anteriores. Cada vez que
concluye una relacin laboral, existe la posibilidad de que el
trabajador presente una demanda laboral. Si sus relaciones de
trabajo anteriores han sido de corta duracin, es muy probable que
sta tambin lo sea.
Motivo por el cual termin la relacin de trabajo. Normalmente
el comportamiento del trabajador es muy similar, si culmin en
malos trminos con su anterior patrn, es muy probable que vuelva a
ocurrir lo mismo.
Nombres de las empresas en las que trabaj anteriormente.
Saber en dnde ha prestado sus servicios el trabajador le dar ms
luz respecto a su experiencia y capacidad.
A cunto ascienden sus gastos mensuales. Si el sueldo ofrecido
no es suficiente para el trabajador, no desempear sus funciones
con buena actitud y estar en bsqueda de nuevas oportunidades, lo
cual propiciar que la relacin obrero-patronal culmine y por ello el
entable una demanda laboral.
Carta de antecedentes no penales. Con esto se sabr si el
trabajador ha sido sancionado o ha purgado una condena.

Luego de ello la empresa procedi a realizarle los siguientes aspectos:

Firmar el contrato de trabajo. ste servir para acreditar, entre otras
cosa, la fecha en la que inici la relacin obrero-proyecto y Aplicar

24

exmenes psicomtricos, los cuales servirn para determinar si la

persona es la idnea para el puesto que se oferta.

25

5.3.
PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIN DE PERSONAL
OBRERO Y PERSONAL STAFF

26

27

28

5.4.

CONTRATACION DEL PERSONAL STAF

5.5.

CONTROL DE DESEMPEO DEL PERSONAL STAF

Es recomendable hacer evaluaciones del desempeo semanales de

acuerdo con los siguientes criterios:
29

 Rendimientos considerados en el Plan de Gestin del Tiempo para el

clculo de las duraciones.
Cumplimiento de objetivos planteados por el maestro de obras, o
ingeniero.
Aplicacin de conocimientos, habilidad y experiencia.
Aportes a la buena ejecucin de los trabajos, mejorando el valor del

mismo sin aumentar el costo.

Puntualidad y orden en su trabajo.
Disposicin para escuchar, aprender y ensear.
Compaerismo.
Aplicacin de la prevencin sobre la inspeccin, no espera la
inspeccin para hacer una correccin, tiene iniciativa. Es difcil asignar
puntos a estos criterios, podra salirse del objetivo de este plan, sin
embargo son factores a tomar en cuenta al analizar el rendimiento e
interrelacin de una persona en su trabajo. Se recomienda dar
incentivos de tipo monetario o cursos de capacitacin o ascensos en
puestos de trabajo.

5.6.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Ingeniero a cargo del proyecto: ing. RICHARD LIONEL AMEZ ROJAS
Empresa Contratista: Consorcio San Cristbal

30

5.7.
DESCRIPCION DE ROLES
Con la finalidad de cumplir con los objetivos trazados, se establecen los
siguientes roles y responsabilidades dentro del equipo del proyecto:
a) PATROCINADOR DEL PROYECTO :
Es el enlace entre el Propietario y la Administracin de Proyecto.
En este caso es la Gerencia General de consorcio San Cristbal.
Colabora junto con el Gerente de Proyecto en la comunicacin y
seguimiento de las labores de los profesionales responsables
(arquitecto, ing. Estructural, ing. Electromecnico, ing. Sanitario,
regente ambiental) vinculados al Proyecto.
Apoya la logstica del correcto desarrollo del Proyecto, por tanto se
presenta y decide cuando sea necesario a solicitud de Gerente de
Proyecto.
Mantiene comunicado al Gerente de Proyecto y Gerencia General
acerca de las decisiones provenientes del Propietario.
Contrata a los especialistas necesarios para el diseo e inspeccin
de las labores del Proyecto.

31

 Respeta las indicaciones de los planos y especificaciones, de los

Profesionales Responsables, de la Regencia Ambiental, y de las
leyes y reglamentos vigentes para este tipo de obras
b) GERENTE DE PROYECTO
En este caso esta figura no est presente.
Mantener comunicacin con el GG y con los profesionales
responsables de las obras y otros contratistas.
Realizar continua vigilancia del desarrollo del proyecto para el
logro del Alcance definido travs de los objetivos planeados
controlando el tiempo, los costos, la calidad, los recursos
humanos, las comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Todo en
coordinacin con el Ingeniero de Proyecto y el GG.
Informar al GG con suficiente anticipacin sobre posibles ajustes al
Plan
Respetar las indicaciones de planos y especificaciones, de los
Profesionales responsables, de la Regencia Ambiental y de las
leyes y reglamentos vigentes para este tipo de obras
c) ADMINISTRADOR DE PROYECTO (AP) O INGENIERO RESIDENTE
Coordinar con el personal de campo la realizacin de las distintas
labores para el correcto desarrollo del proyecto, utilizando los
mejores materiales, personal, equipos y tcnicas existentes,
siempre con el visto bueno de los Profesionales Responsables y del
GP.
Dar seguimiento al Cronograma de obra y a los presupuestos,
informando al GP acerca de cualquier variacin antes de que
ocurra.
Coordinar con el proveedor los pedidos de materiales, alquileres
de equipo y otros, siempre con el Visto Bueno del GP.
Revisar los inventarios de bodega, instalaciones provisionales,
aspectos de seguridad del personal y de la obra.
Realizar inspecciones de obra con los Profesionales Responsables.

32

 Respetar las indicaciones de los planos y especificaciones, de los

Profesionales Responsables, de la Regencia Ambiental, y de las
leyes y reglamentos vigentes para este tipo de obras
Direccin de las labores operativas del proceso constructivo,
bodega, proveedura, presupuestos
Realizar el control de la calidad de los materiales y mano de obra,
as como de los procesos constructivos.
Revisar y aprobar la planilla del personal de campo.
Realizar las anotaciones pertinentes en la Bitcora Oficial del CFIA.
Atender a personeros del CFIA, Municipalidad local, Regencia
Ambiental.
Atender proveedores en caso necesario y en coordinacin con el

Proveedor.
Realizar los pedidos de materiales, equipos y otros al Proveedor.
Revisar, actualizar y operar el sistema de control O4B.
Realizar los cortes de avance a los subcontratistas
Realizar presupuestos de labores extras y ajustes al plan de

Proyecto en coordinacin con el GP.

Realizar otras labores que le asigne el GP
d) INGENIERO O ARQUITECTO DE PROYECTO (IP)

En este caso esta figura no est presente, por lo que estas

funciones las har el Administrador de Proyecto.
Dar seguimiento al Cronograma de obra y a los presupuestos
Realizar inspecciones de obra con los Profesionales Responsables.
Respetar las indicaciones de los planos y especificaciones, de los
Profesionales Responsables, de la Regencia Ambiental, y de las
leyes y reglamentos vigentes para este tipo de obras.
Direccin de las labores operativas del proceso constructivo,
bodega, proveedura, presupuestos
Realizar el control de la calidad de los materiales y mano de obra,
procedimientos.
Revisar la planilla del personal de campo asignado.
Realizar los cortes de avance a los subcontratistas asignados.
Realizar presupuestos de labores extras y ajustes al plan de
Proyecto en coordinacin con el AP.
33

e) ASISTENTE DE INGENIERIA (AI)

Revisar programacin y dar seguimiento a definicin y entrega de

materiales.
Entregar lista de acabados a maestros de obra, ingeniero y
proveedor.
Revisar con proveedura pedidos en general de acuerdo al plan del
Proyecto y al avance real.
Coordinar cotizaciones e instalaciones en general. Primero en
coordinacin con el Proveedor y luego con el IP.
Controlar de manera general los acabados de acuerdo con lo
solicitado por el GG.
Presupuestar actividades extras definidas por IP.
Seguimiento de presupuestos y consulta de sobregiros en salidas.

f) PROVEEDOR

Revisar

constantemente

proveedores.
Revisar y buscar

precios

productos

de

materiales

existentes

en

el

lista

mercado

de
y

proveedores.
Revisar los pedidos de acuerdo con la programacin de tareas y
presupuestos.
Revisar tabla de pedidos y darles el trmite correspondiente. Tarea

diaria.
Ingresar los pedidos y las rdenes de compra al sistema O4B.
Imprimir las rdenes de compra y buscar su autorizacin con el IP.
Enviar y confirmar rdenes de compra aprobadas.
Dar seguimiento a la entrada de materiales pedidos.
Revisar y dar seguimiento a pendientes en facturas.
Comparar el artculo facturado contra artculo pedido y su precio.
Entregar las facturas diariamente al contador para archivo.
Coordinar pedidos y entrada de concreto directo y bombeado
Dar seguimiento y cotizar materiales especiales de uso irregular.
34

 Hacer salidas de materiales que no pasan por bodega. Agregados,

zacate, vidrios, concreto, etc.
g) MAESTRO DE OBRAS GENERAL

Elaborar los reportes de trabajadores a la entrada

Distribuir tareas realizadas por el personal para su costeo
Entregar reportes de tareas al Asistente de Ingeniera.
Revisar las planillas
Dirigir y revisar los trabajos que se hacen por direccin en general.
Inspeccionar las labores que se hacen por contrato en general.
Hacer cortes a contratistas semanalmente
Revisar y dar seguimiento general de planos constructivos y

especificaciones durante el proceso constructivo

Presupuestar y revisar algunos materiales especiales y labores

segn le indique el IP.

Seleccionar y contratar a los trabajadores de campo.
Dirigir a los trabajadores de campo a un nivel general.
Aplicar las indicaciones de ingenieros y gerentes de proyecto.
Efectuar otras labores indicadas por el IP.
Responsable ante el ingeniero de los trabajos de campo, tiempos,
uso eficiente de recursos, etc.

5.8.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
a) Un organigrama de la empresa, donde se muestre qu
puestos de trabajo hay en la misma y las relaciones entre ellos.
Se puede ver que esta es una empresa con una sola unidad
funcional, la Financiera-Administrativa, ms una unidad estratgica
de negocios, donde se lleva a cabo una actividad de venta e
instalacin de acabados de piso. Realmente la empresa es pequea
pero trata de ser ordenada en cuanto a la administracin de
proyectos con ingenieros residentes como administradores de
proyectos y un departamento funcional donde se llevan a cabo las
contabilidades de costos de cada proyecto y sus su proyectos.
b) Descripcin de los puestos de trabajo: anlisis de cada uno
Se analiz cada uno de los puestos de trabajo con cada rol que tena
a cargo cada trabajador anteriormente.
35

c) Condiciones laborales de los trabajadores, costes, tipos de

contrato.
Las condiciones y el contrato se establecieron en los procedimientos
anteriores y estn involucrados en la todo el proyecto para esta obra
ubicada en el distrito de independencia- Huaraz. El contrato de
trabajo es el acuerdo entre dos partes (trabajador y empresa) por el
que una de ellas se compromete a prestar determinados servicios
bajo la direccin de la otra recibiendo a cambio una retribucin
econmica
d) Cultura empresarial y Responsabilidad Social Corporativa
(RSC)
La cultura empresarial del consorcio San Cristbal tiene como el
marco ideolgico de valores, principios, normas, percepciones de
vida y conocimientos de los procesos productivos que rigen el
funcionamiento de la empresa, y que es compartido por todos los
integrantes de la misma. La cultura de la empresa es lo que se
respira en la organizacin, la imagen que dan los trabajadores de la
empresa con su comportamiento: es la personalidad de la empresa,
su filosofa, su identidad
e) Seleccin y formacin de personal.
Para que la empresa tenga unos empleados que se ajusten a sus
necesidades productivas, por un lado, y que, adems, trabajen de
acuerdo a la cultura empresarial y de acuerdo a su responsabilidad
social corporativa, es esencial que en el proceso de seleccin de
candidatos acierte a finalmente contratar a aqullos ms idneosPor
ello, el proceso de seleccin de personal atraviesa varias fases:
1) Analizar las caractersticas del puesto de trabajo. Tcnicas
empleadas, condiciones en que se efecta
36

2) Determinar las caractersticas de la persona que debe ocuparlo.

Formativas, experiencia, psicolgicas, fsicas (Si para el puesto existe
dentro de la organizacin algn candidato adecuado, se le promueve
al mismo)
3) Analizarla normativa vigente. Modelos de contrato, ayudas a la
contratacin, convenio colectivo
4) Establecer el proceso de seleccin de personal con una oferta de
empleo recepcin y seleccin de CV, entrevistas personales, a veces
dinmicas de grupo

f) Seguridad e Higiene en la empresa: Plan de Emergencias.

La Ley de seguridad y salud ocupacional N29783 seala la creacin
de un Plan de Prevencin de Riesgos. De acuerdo a esta Ley se
establcelos principios de la accin preventiva:

Evitar riesgos
Evaluar los riesgos que no se puedan evitar
Combatir los riesgos en su origen
Adaptar el trabajo a la persona
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica
Sustituir lo peligroso por aquello que conlleve poco o ningn

peligro
Planificar la prevencin, buscando un conjunto coherente que

integre
en ella la tcnica, la organizacin del trabajo, las condiciones del
trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores
ambientales en el trabajo
Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la
individual
Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

37

6. PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES

6.1.
Descripcin de la gestin de las comunicaciones del
proyecto
Informacin del proyecto: Especifica la organizacin o empresa que
ejecuta el proyecto. EL Ing. RICHARD LIONEL AMEZ ROJAS, ha recibido
el encargo de la Municipalidad Distrital de Independencia de realizar
los estudios de ingeniera para el PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LAS
VIAS URBANAS DEL JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS,
JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES DISTRITO DE
INDEPENDENCIA

HUARAZ

ANCASH,

ubicado

en

el

distrito

de

Independencia, provincia de Huaraz, departamento de Ancash.

El Consultor se encargar de la ejecucin de los estudios, de tal manera
que en aproximadamente 30 das se disponga del Expediente Tcnico,
para poder ejecutar la obra, razn por la cual se efectuaron los estudios
correspondientes de topografa, mecnica de suelos, diseos, etc, que
componen el presente estudio.

Restricciones

Premisas:

Para

el

diseo

geomtrico

se

ha

considerar la aplicacin del Manual para el Diseo de Caminos no

Pavimentados de Bajo Volumen de Trnsito aprobado por Resolucin
Directoral N 084-2005-MTC/14 del 16.11.2005, -

Norma

Tcnica

CE.010 Pavimentos Urbanos. (Aprobado por Decreto Supremo N 0012010-VIVIENDA). Los parmetros de diseo recomendados en los
alcances entregados por la Municipalidad Distrital de Independencia y
supletoriamente lo indicado en las Normas de Diseo AASHTO.
Marco legal.
Constitucin poltica del Per (1999)
Cdigo del medio ambiente y de los recursos naturales (decreto
legislativo N 613 del 08/09/1990).

38

Cdigo penal (decreto legislativo N 635 del 08/04/1991).

Ley de evaluacin de impacto ambiental para obras y
actividades (Ley N 26786 del 13/05/1997).
Ley orgnica para el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales (Ley N 26821 del 26/06/1997).
Ley del sistema nacional de evaluacin de impacto ambiental
(N 27446 del 23/04/2001)..

LOS JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR HUAYLAS Y
PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES DISTRITO DE INDEPENDENCIA, a
lo largo de toda su longitud presenta deterioros pronunciados en la va, el
alcantarillado pluvial y los sistemas de saneamiento de agua y desage no
tienen funcionalidad (por su antigedad), por lo que la falta de estos
servicios bsicos es perjudicial para los usuarios y pobladores aledaos a
esta va.
Actualmente la zona donde se plantea la pavimentacin, es una zona
que cuenta con una superficie de rodadura conformada por un pavimento
la cual por el paso del tiempo y de agentes externos se ha deteriorado
considerablemente presentando fisuras y baches en el 80% de su
superficie de rodadura lo que representa el malestar de los pobladores
vecinos de esta, se ha verificado que todo el tramo se encuentran en
malas condiciones de transitabilidad peatonal y vehicular.
De acuerdo al trabajo de campo, para la realizacin del presente estudio
se aprecia la existencia de veredas las cuales no cuentan con un
alineamiento ni una seccin constante y en algunos tramos no se cuenta
con veredas, se aprecia adems que estas veredas se encuentran
deterioradas en su superficie.

39

El escurrimiento de agua superficial debido a las precipitaciones, se

estanca en la va esto debido a que el pavimento actual ha sufrido
asentamientos y grietas asimismo la pendiente longitudinal de las vas no
son las adecuadas.
Efectuadas la averiguaciones en la Entidad Prestadora de Servicios de
Saneamiento encargada de la distribucin del agua potable y de las
condiciones del sistema de alcantarillado sanitario se sabe que las
tuberas, tanto de agua como de desage son antiguas y de Concreto
simple Normalizado por lo que se requiere del cambio de las mismas.
En cuanto a sealizacin y dispositivos de seguridad para el trnsito
vehicular, no se observan ningunas seales reglamentarias y preventivas,
sin embargo, de acuerdo a la visita de campo no se consideran suficientes
para asegurar la funcionabilidad de la sealizacin. Por lo que se
implementaran seales de acuerdo a las necesidades del proyecto

6.2.
Procesos de gestin de las comunicaciones del
proyecto
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos
requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de
la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Los directores
del proyecto pasan la mayor parte del tiempo comunicndose con los
miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son
internos (en todos los niveles de la organizacin) como externos a la
misma.
Estos procesos en

el

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LAS VIAS

URBANAS DEL JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN
MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES
DISTRITO DE INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH. Son mutuos
entre todo el personal que lo labora.
40

6.3.
Planificacin de las comunicaciones
El anlisis de los requisitos de comunicaciones da como resultado la
suma de las necesidades de informacin de los interesados en el
proyecto MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DEL JR. LOS
JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE
NICOLAS

DE

BARI,

URB.

LOS

ANGELES

DISTRITO

DE

INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH. Estos requisitos se definen

combinando el tipo y formato de la informacin necesaria con un anlisis
del valor de esa informacin. Los recursos del proyecto se utilizan slo
para comunicar informacin que contribuya al xito, o cuando una falta
de

comunicacin

pueda

llevar

al

fracaso.

Un componente clave de la planificacin de las comunicaciones del

proyecto MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DEL JR. LOS
JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR HUAYLAS Y PJE
NICOLAS

DE

BARI,

URB.

LOS

ANGELES

DISTRITO

DE

INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH. Es determinar y limitar quin

se comunicar con quin, y quin recibir qu informacin. La
informacin que se requiere normalmente para determinar los requisitos
de comunicaciones del proyecto incluye el proyecto cuenta con:

Organigramas.

Relaciones entre las responsabilidades de la organizacin del

proyecto y los interesados.

Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas en el

proyecto.

Logstica de cuntas personas estarn involucradas en el proyecto

y en qu ubicaciones.

41

Necesidades

de

informacin

interna

como

lo

son

las

comunicaciones entre las organizaciones.

Necesidades de informacin externa.

Informacin sobre los interesados.

7. PLAN DE GESTION DE GESTION DEL RIESGO

7.1.
Planificar la gestin de riesgos
Consiste en decidir cmo abordar y llevar a cabo todas las actividades
de Gestin de los Riesgos de un Proyecto. La planificacin es importante
para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la Gestin de
Riesgos estn de acuerdo con la importancia del Proyecto
7.2.
identificar los riesgos
Identificar los Riesgos es un proceso iterativo que se actualiza en cada
uno de los procesos de la Gestin de Riesgos, ya que se pueden
descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto
avanza a lo largo de su ciclo de vida. Uno de los ms importantes:
El estudio de impacto ambiental del proyecto MEJORAMIENTO DE LAS
VIAS URBANAS DEL JR. LOS JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS,
JR HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES DISTRITO DE
INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH, se ha enfocado a identificar,
predecir, interpretar y comunicar los probables impactos ambientales que
se originaran en las etapas de planificacin, construccin, operacin y
mantenimiento de este proyecto, a fin de implementar las medidas de
mitigacin que eviten, rechacen y/o minimicen los impactos ambientales
negativos; en el caso de los impactos positivos, implementar las medidas
que mejoren los beneficios generados por la ejecucin de este proyecto.
Los parmetros o factores ambientales han sido determinados en funcin
a su relacin directa con la fase de construccin y operacin. Y como estas
acciones afectaran el medio ambiente, por lo tanto estos factores estn
42

referidos al medio fsico (aire, suelo, y agua), al medio biolgico (flora y

fauna), Medio Socio econmico y el medio cultural (Paisaje).

a) Medio Fsico.
o Aire
Material particular
Ruido
o Suelo
Inestabilidad
Compactacin
Remocin de tierra.
o Agua
Inundacin.
Calidad de agua
b) Medio biolgico
o Flora
Cubierta vegetal
Extraccin de races
o Fauna.
Diversidad biolgica
c) Medio socio econmico
d) Poblacin econmicamente activa
e) Medio Cultural.
f) Paisaje.

43

7.3.

Anlisis cualitativo de los riesgos

Mtodos de evaluacin de impactos ambientales.

Matriz de impactos ambientales.
En base a la lista de acciones relevantes del proyecto y a lista de
parmetros ambientales relevantes se ha construido la matriz de
identificacin de impactos ambientales, la cual permite identificar la
relacin que existe entre cada uno de estos parmetros, tal como se
puede apreciar en el cuadro N 1.
La matriz presentada es una matriz de Leopold, que es una lista de
chequeo que incorpora informacin cualitativa sobre relaciones causa
efecto, pero tambin es de gran utilidad para la presentacin ordenada de
los resultados de la evaluacin.
Los procedimientos de elaboracin e identificacin ha sido el siguiente:
Se ha elaborado un cuadro fila, donde aparecen las acciones del proyecto.
Se

elabora

otro

cuadro

columna,

donde

se

ubican

los

factores

ambientales.
Se construye la matriz con las acciones (columna) y condiciones
ambientales (filas)
Para la identificacin se confrontan ambos cuadros, se revisan las filas de
las variables, y se seleccionan aquellas que pueden ser influenciadas por
las acciones del proyecto.
Se evala la magnitud e importancia de cada celda.
Se ha adicionado dos filas y dos columnas de celdas de cmputos.

44

Identificados los efectos se describen en trminos de magnitud e

importancia.
En el siguiente cuadro se muestra la matriz de impacto ambiental del
proyecto, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL DEL JIRON EULOGIO DEL RIO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH, durante sus fases de construccin y operacin,
analizados mediante la matriz de Leopold.
Cuadro 01: MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

45

7.4.

Anlisis cuantitativo delos riesgos

Evaluacin de impactos ambientales.

La evaluacin del impacto ambiental, se ha analizado en sus fases de
construccin y operacin del proyecto, para lo cual se ha considerado las
acciones antrpicas y factores ambientales ms relevantes.
De igual forma se ha seleccionado 13 factores ambientales agrupados en
tres componentes:
Componente fsico o abitico: (aire, suelo y agua)
Componente biolgico o bitico: (fauna y flora)
Componente socio econmico- cultural: (Servicio bsico, salud pblica,
mano de obra y paisaje).
Para realizar la evaluacin se utiliza una escala de 1 a 10 si el impacto es
positivo y una escala de -1 a -10 si el impacto es negativo.
De acuerdo al anlisis de matriz de impacto ambiental se ha determinado
los siguientes impactos positivos y negativos:
COMPONENTE FISICO: Tiene un impacto negativo
El factor ambiental aire, tendr un impacto negativo de -12
El factor suelo, tendr un impacto negativo de 04
El factor agua, tendr un impacto negativo de 01
COMPONENTE BIOLGICO: Tiene un impacto negativo de -10
El factor ambiental flora tendr un impacto negativo de -05
El factor ambiental fauna tendr un impacto negativo de -05
COMPONENTE SOCIO ECONOMICO CULTURAL: Tiene un impacto
positivo de +07.
46

El factor socioeconmico cultural tendr un impacto positivo de +156

De acuerdo a la suma algebraica de los factores ambientales agrupados
en componentes se obtiene un impacto positivo de +55, esto indica que el
proyecto es viable ambientalmente.
Con respecto a los impactos negativos se deber ejecutar medidas de
mitigacin y o compensacin ambiental, para contrarrestar las acciones
de mayor deterioro ambiental identificados en la matriz de evaluacin de
impacto ambiental.
Descripcin de Impactos Ambientales
A. COMPONENTE FISICOS
1. Alteracin de calidad de aire.
Durante la fase de construccin del proyecto, debido a la
movilizacin y desmovilizacin de equipo liviano, traslado de
materiales, movimientos de tierras, emanacin de humos y
gases txicos por parte de equipo liviano, la calidad de aire se
ver afectada en forma temporal.
2. Generacin de ruidos.
El funcionamiento de la maquinaria pesada, generan emisiones
sonoras de decibeles mayores de 60, lo cual causar molestia
tanto a los trabajadores de obra, alumnos, profesores.
3. Inestabilidad de suelos.
Durante el proceso constructivo de las obras especialmente en
la ejecucin de las actividades de movimiento de tierras, puede
generar inestabilidad del suelo en zona.

4. Compactacin.
47

Durante

la

fase

constructiva,

especialmente

durante

la

excavacin de zanja se altera el grado de compactacin natural

del suelo.
B. COMPONENTE BIOLOGICO
1. Flora: Cubierta vegetal.
Durante la fase de construccin la cubierta vegetal (pastos
naturales), ser deteriorado en parte por la construccin de
caminos de acceso, excavacin de zanja, eliminacin de
material excedente.
2. Fauna: terrestre y silvestre.
Por efectos de las diferentes actividades en la fase constructiva
se producirn cambios en la fauna silvestre por modificacin de
otros sistemas (suelo, agua y vegetacin).
C. COMPONENTES SOCIO-ECONOMICOS Y CULTURALES.
1. Poblacin.
En la poblacin beneficiaria el efecto es positivo dado que
contaran con una infraestructura educativa con ambientes
saludables, cmodos pedaggicos.
2. Paisaje.
Durante la fase de construccin del proyecto se producir una
disminucin de la calidad esttica del paisaje del entorno de las
reas

de

las

obras

debido

al

movimiento

de

tierras,

construccin de caminos de acceso, pero, luego de culminar

con los trabajos la poblacin contara con una infraestructura
que brindara mayor seguridad a la poblacin escolar.

7.5.

Planificacin de la respuesta al riesgo

48

MEDIDAS DE PREVENCIN Y/O MITIGACIN.

1. Medidas de control de la calidad de aire.
Los

equipos

livianos

usar

adecuadamente operativos,

en

para

el

proyecto

deben

que

durante

la

estar

etapa

de

construccin no se emita al ambiente partculas de monxido de

carbono.
2. Medidas de control de ruidos
Los equipos antes de usar se deben realizar mantenimiento
respectivo a fin de que los ruidos disminuyan. Si el ruido es
perjudicial para los trabajadores es preciso usar tapones u
orejeras.
3. Medidas de control Inestabilidad
-

La excavacin se realizara en forma manual a fin de no alterar

las zonas laterales, asimismo el material sobrante se eliminara
en lugares identificados como botadero por la municipalidad.

Compactar adecuadamente el relleno de zanja.

Evacuar adecuadamente las aguas pluviales a fin de que no se

generen los canales sobre la zanja compactada.

4. Medidas para el control del agua

Construir canales de evacuacin de aguas pluviales, a fin de
que no se genere inundaciones.
5. Medidas de control para la cubierta vegetal
Evitar el desbroce innecesario de la vegetacin fuera de la
zona de construccin de obras.

8. PLAN DE LA GESTIN DE ADQUISICIONES

49

8.1. plan de gestin de las adquisiciones

50

51

52

53

8.2. Criterios de evaluacin

8.2.1. CRITERIOS DE DISEO UTILIZADO
DESARROLLO DEL PROYECTO

PARA

EL

Para el diseo de la seccin vial del proyecto se ha tomado en

cuenta las secciones planteadas en el Plan de Desarrollo de la
Municipalidad Distrital de Indpendencia, los mismos que han sido
proporcionados por la Divisin de Control Urbano y Catastro de la
Municipalidad Distrital de Independencia. El espesor del pavimento
se

ha

diseado

teniendo

en

consideracin

los

parmetros

proporcionados en el estudio de Mecnica de Suelos el cual forma

parte del presente estudio, adems se ha considerado el programa
proporcionado por la PCA, y el mtodo para pavimentos rgidos de
la AASHTO.
8.2.2.

ALCANCES Y LIMITACIONES

En el planteamiento del presente proyecto se han tomado en

cuenta las diferentes condiciones de trabajo y las hiptesis de
desarrollo local, as como tambin los lineamientos de los planes
posibles de desarrollo del Distrito de Indpendencia.

8.2.3.

MEDIOS DE EJECUCIN DE LA OBRA

8.2.3.1.

FINANCIERO:

La obra se ejecutar con los recursos propios de la Municipalidad

Distrital

de

Independencia

mediante

la

modalidad

por

administracin directa.
8.2.3.2.

MATERIALES:

Los materiales, en el caso de los agregados, sern de procedencia

de canteras ubicadas en el Ro Santa que pueden ser transportados

54

usando la maquinaria de la Municipalidad o comprar de los

proveedores particulares.
La idea primigenia es usar tambin materiales de la zona
especialmente la piedra en sus diversas presentaciones tanto
naturales como labradas.
Los dems materiales sern adquiridos de los proveedores de la
zona.

8.2.4.
La

DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

ejecucin

de

la

obra

contempla

la

remodelacin

la

pavimentacin de los jirones Geranios, Jardines y Huaylas y los pjes

Nicolas de Bari y San Matias de la Urbanizacion Los Angeles planos
en un rea aproximada de 3,516.90m, el terreno presenta una
superficie plana con pendiente moderada, actualmente es un
terreno que cuenta con una superfice de rodadura conformada por
una pavimento rigido antguo con escaso tratamiento que requiere
de atencin para lograr un ornato con mayor presentacin.
El proyecto contempla la ejecucin de los siguientes alcances
8.2.5.
8.2.6.
8.2.7.

OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS

8.2.8.

PAVIMENTO. Se prev la construccin del pavimento

rgido con concreto fc=210 Kg/cm

8.2.9. BERMA LATERAL. Se prev la construccin del
bermas laterales con concreto fc=175 Kg/cm
8.2.10. VEREDAS. Se prev la construccin del veredas con
concreto fc=175 Kg/cm
8.2.11. ALCANTARILLAS. Se

prev

la

construccin

alcantarillas de concreto armado de fc=175 Kg/cm

55

del

8.2.12. SARDINEL. Se prev la construccin del sardineles

con concreto fc=175 Kg/cm
8.2.13. SISTEMA DE AGUA. Se prev la construccin del
sistema de agua potable
8.2.14. SISTEMA DE DESAGUE. Se prev la construccin del
sistema de desage
8.2.15.

PRESUPUESTO

El presupuesto de obra es:

COSTO DIRECTO DE LA OBRA

S/. 925,403.4

GASTOS GENERALES

S/. 65,600.00

UTILIDAD

S/. 60,151.22

SUB TOTAL

S/.
1,051,154.63

IGV

S/. 189,207.83

TOTAL PRESUPUESTO EJECUCIN S/.

DE OBRA
ELABORACIN

1,240,362.46
DE

EXPEDIENTE S/. 11,000.00

TCNICO
SUPERVISIN DE OBRA

S/. 11,550.00

EVALUACIN DE EXPEDIENTE TCNICO

S/. 4,500.00

GASTOS ADMNISTRATIVOS

S/. 2,500.00

PRESUPUESTO

TOTAL

PROYECTO

DEL S/.
1,269,912.46

8.2.16. PLAZO DE EJECUCION

El Plazo de ejecucin de la Obra es 120 dias calendarios

56

9. Plan de gestin de stakeholders

EL ING RICHARD LIONEL AMEZ ROJAS, ha recibido el
encargo de la Municipalidad Distrital de Independencia
de realizar los estudios de ingeniera para el PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DEL JR. LOS
JARDINES, JR. LOS GERANIOS, PJE SAN MATIAS, JR
HUAYLAS Y PJE NICOLAS DE BARI, URB. LOS ANGELES
DISTRITO DE INDEPENDENCIA HUARAZ - ANCASH,
ubicado en el distrito de Independencia, provincia de Huaraz,
departamento de Ancash.

10.
CONCLUSIONES
Al desarrollar un plan de gestin de calidad aplicado a los procesos
constructivos de una obra es importante identificar los parmetros y
requerimientos de control, ya que estos son la base del plan y su
aplicacin es la llave para el xito.
La estructura detallada de trabajo es de gran importancia para la
identificacin de los procesos involucrados en el desarrollo del
57

proyecto, por lo que es fundamental elaborarla en la etapa de

planificacin de la obra para efectos de aplicacin de la gua.
La elaboracin del plan de gestin de calidad se cumpli para los
grupos de procesos de las etapas de ejecucin, control y seguimiento
aplicado en la construccin de Aportes, lo que gener la creacin de
una gua de control de calidad, la cual es una herramienta que
permite homogenizar el concepto de calidad, capacitar a los
colaboradores, mejorar la comunicacin interna entre obreros y
encargados, adems de medir directamente la calidad con la
utilizacin
de
los
procesos
constructivos,
procedimientos
constructivos y los formularios de control creados.
Los procedimientos constructivos y los formularios de control son
parte importante del control de la calidad en forma directa aplicada a
los trabajos de campo, ya que de estos depende la aceptacin de las
obras culminadas.
Los formularios de control forman parte del plan de mejora continua
en la obra, ya que estos al ser aplicados tienen la capacidad de
recolectar datos, dejando al descubierto cuales procesos presentan
errores en sus actividades, lo que ayuda a tomar medidas para
evitarlos, permiten a su vez la medicin y alcance de lo propuesto
para visualizar logros.
Al desarrollar el plan de gestin de calidad se logr cumplir la
recopilacin de requisitos afines al proyecto planteado, se defini el
alcance deseado y se cre la EDT, lo que nos llev a la conclusin del
cumplimiento de la Gestin del Alcance del Proyecto.
Se logr en forma parcial la Gestin del tiempo del proyecto al
realizar el plan, ya que se definieron las actividades necesarias en los
procesos, se interrelacionaron por medio de la seccin Procesos
constructivos y se realiz una estimacin de los recursos como se
muestra en la seccin Procesos del Aporte del Plan, pero en forma
general de todo el proyecto, y no se logr estimar la duracin de las
actividades ni realizar un cronograma ya que se sala del alcance
planteado desde un inicio.
11.

Anexos

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60

61