ANEXO 3c

Proyecto

MANEJO TCNICO, APROVECHAMIENTO COMERCIAL DE LA

TARA Y GENERACIN DE EMPLEO CON LA ORGANIZACIN DE
MUJERES DEL CENTRO POBLADO LA CONGA-KUNTUR WASI Y
EL CASERO CERRO BLANCO, EN LA CUENCA DEL
JEQUETEPEQUE - PER

INFORME Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES

Duracin del Proyecto: Octubre 2005 Septiembre 2007

Perodo del Informe: Octubre 2005 - Agosto 2006

Informe Final, 2006

I.

INTRODUCCIN

El Proyecto Tara financiado por CONDESAN y ejecutado por CEDEPAS NORTE,

con productores de tara de la provincia de San Pablo, Regin Cajamarca, tiene
una duracin de dos aos y ha iniciado sus actividades en octubre del 2005.
El proyecto plante como objetivo de generacin de empleo e ingresos de las

familias del centro poblado la Conga-Kuntur Wasi y el casero Cerro

Blanco, sobre la base del logro de los siguientes resultados:
1.
2.
3.
4.
5.

Incremento de la produccin de 85 has de plantaciones de tara, en por lo

menos 30%.
Incremento del volumen de ventas de vainas de tara en 20 %.
Generacin de 16 empleos permanentes en el manejo tcnico de 85 ha. de
tara, asumido por un grupo organizado de mujeres.
Mejora de las condiciones de vida de 108 familias, a travs de la generacin
sostenida de empleos e ingresos por venta del producto y de los beneficios
ambientales adicionales del bosque.
Incremento de la oferta de tara en la regin para atender demandas de la
industria nacional.

La poblacin beneficiaria caracterizada inicialmente tiene el siguiente perfil:

- Son pobladores pertenecientes a la asociacin cultural Kuntur Wasi,
dedicados a la proteccin del complejo arqueolgico
- Conductores de predios donde cultivan una micelania de cultivos de pan
llevar y asociado a ellos se encuentran las plantaciones de tara.
- Son recolectores de la produccin de tara, en la cual no realizan labores
manejo.
Pero donde se ubican son actores relevantes para realizar acciones tendientes a
lograr el desarrollo. La organizacin muestra una capacidad de adaptacin a las
circunstancias, favoreciendo de esta manera la participacin de otros
productores y para el caso del manejo de la tara se han mostrado asequibles
para constituir una organizacin especfica para el manejo y produccin de
tara.
La estrategia principal de intervencin del proyecto se basa en el desarrollo de
cadenas productivas, con lo cual se busca la articulacin de los productores
con otros actores y con ello lograr mejores beneficios.
En el presente documento queremos absolver a los comentarios surgidos al
reporte del Proyecto Tara del primer semestre y adems agregamos datos hasta
Agosto 2006.

Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundacin Ford Donacin 1015-2074

II.

ASPECTO GENERAL

El proyecto inici sus actividades en octubre del 2005, y las primeras acciones
fueron de promocin a travs de reuniones informativas a los productores de la
Asociacin Cultural Kuntur Wasi y a otros pertenecientes a los caseros de
Kuntur Wasi, Cerro Blanco, as como visitas a parcelas con tara para
determinar su estado de conduccin. Con estas acciones se ha logrado, que los
productores de los caseros mencionados, se familiaricen con la propuesta de
manejo de las plantaciones, para mejorar los niveles de produccin.
Al iniciar el proceso de manejo de las plantaciones, los productores mostraban
escepticismo por estas labores, ya que anteriormente solo se realizaba la
recoleccin de la produccin, sin realizar trabajo alguno. Por otro lado, en el
aspecto fonolgico, se present un adelanto de la floracin (mes de febrero),
caso inusual para la zona; este factor fren el avance en el tratamiento de las
plantaciones.
A pesar de estas dificultades iniciales, propias de un sistema de recoleccin, al
realizar las prcticas demostrativas y las labores de poda y retiro de lquenes el
aspecto de las plantaciones cambian y los productores van asumiendo un
inters favorable al manejo forestal de la tara, lo que esta conduciendo al logro
de la meta de manejar 25 has planificadas para el primer ao de
implementacin del proyecto.
Finalmente al trmino del mes de Agosto 2006 se ha identificado
115
productores que conducen 86 has de tara, ubicados en los caseros de: Kuntur
Wasi, Cerro Blanco, Sangal, El Salvador, La Paccha, lugares en los cuales se
viene realizando el manejo agronmico de 25 has. Se tiene una organizacin
especifica para la tara constituida por 25 productores; as mismo, 2 promotores
vienen brindando servicios para el manejo de las plantaciones.

III.

AVANCE DEL PROYECTO

En el plan operativo del proyecto para el ao 1, se ha contemplado las

actividades que se muestran en el cuadro 1. Observando el cuadro podemos
constatar que estas actividades se estn cumpliendo adecuadamente.

Informe Final, 2006

Cuadro 1. Metas programadas y metas ejecutadas

Ao 1
Actividad
Identificacin de plantaciones
Manejo de plantaciones de tara
Cosecha y post cosecha de tara
Diseo de programa de capacitacin a productores
Capacitacin tcnica a productores
Implementacin equipos y herramientas
Diseo programa de capacitacin organizacional
Capacitacin en fortalecimiento organizacional
Intercambio de experiencias

Unidad
medida
ha
ha
ha
Doc.
Taller
Mdulo
Doc.
Taller
Pasanta

Meta
programada
85
25
25
1
5
1
1
5
1

Meta ejecutada
(Agosto 2006)
86
25
3
1
5
1
1
5
0

Una actividad importante en el proyecto es la identificacin de las reas de

plantaciones de tara y sobre esa base poder orientar las actividades de manejo.
A la fecha (Agosto 2006), se ha cumplido satisfactoriamente con esta labor,
contndose con 86 hectreas claramente definidas, alrededor de las cuales se
tiene a 115 productores, quienes son los conductores directos de estas
plantaciones. Estas reas existen en pequeos bosquetes y la mayora
comparten el espacio con otros cultivos de pan llevar (bajo el rgimen de
lluvias), se ubican en las inmediaciones al complejo arqueolgico Kuntur Wasi,
Cuadro 2. reas y productores identificados Agosto 2006
Periodo

rea predial
ha

Plantas
N

rea
efectiva de
tara
ha

Productores
N

Octubre 2005Marzo 2006

65.79

5581

35.78

70

Abril - Agosto
2006

103

7880

50.5

45

168.79

13461

86.28

115

Total agosto
2006

Fuente: Registro ADECOR, 2006

Para el primer ao del proyecto se consider asesorar en el manejo forestal de

25 has, lo que se ha logrado como se observa en el cuadro 3. Estas plantaciones
de tara, son conducidas por un total de 49; en estas reas se han realizado
labores de podas de limpieza, eliminacin de lquenes y fertilizacin con materia
orgnica, Todas estas acciones permiten que las plantaciones recuperen su
potencial productivo.

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Cuadro 3. reas manejadas de tara (Agosto 2006)

Periodo

rea predial
ha

Plantas
N

rea
efectiva de
tara
ha

Productores
N

Octubre 2005Marzo 2006

18.4

1375

8.80

21

Abril - Agosto
2006

59.00

2544

16.28

28

Total Agosto
2006

77.40

3919

25.08

49

Fuente: Registro de asesora a productores, 2006

Por otro lado la Asociacin Cultural Kuntur Wasi - Museo Kuntur Wasi esta
conformado por 108 socios los mismos que se ubican entorno al complejo
arqueolgico. Este grupo tiene un brazo organizacional femenino, denominado
Comit femenino de apoyo a la Asociacin Cultural donde participan las
esposas de los socios y otras mujeres invitadas, que dependen de la directiva de
la asociacin cultural.
De este grupo de mujeres, se ha convocado a 20, para que participen en el
programa de capacitacin que se viene implementando, de esta manera poder
desarrollar capacidades tcnicas para el manejo de las plantaciones y labores
de cosecha.
As mismo, es necesario mencionar que al inicio de la ejecucin del proyecto y a
iniciativa de los mismos pobladores se constituy la Asociacin de
productores de tara Kuntur Wasi, con el proposito de evitar confusiones,
cruce de acciones con la asociacin cultural y las de su comit femenino. Esto
porque las acciones de la asociacin cultural y el comit femenino se orientan
principalmente al mantenimiento del museo de sitio y del complejo
arqueolgico.

IV.

SOBRE EL CREDITO

Los pobladores del mbito del proyecto no tenan ningn conocimiento sobre
labores de manejo de la tara y el contar con los fondos del proyecto ha
permitido en primera instancia contar con un acompaamiento permanente, a
travs de un asesor tcnico y realizar acciones de capacitacin a un grupo de
mujeres como se mencion anteriormente. Pero existen otros factores
temporales que estn limitando la obtencin de mejores progresos, en la
intervencin, entre ellos:

Informe Final, 2006

V.

Lento proceso de aceptacin y empoderamiento de la propuesta del manejo

forestal de las plantaciones de tara por productoras(as) porque es un tema
novedoso, ya que en la zona no se ha dado este tipo de acciones.
Las familias cumplen con otras labores agrcolas en la zona, como la
produccin de cultivos de pan llevar (maz, menestras, trigo, etc.) con los
que aseguran su dieta diaria.
Presencia de otras oportunidades eventuales de trabajo femenino como el
programa social a trabajar urbano, que se implementa en San Pablo.
SITUACION DE LOS BOSQUES DE TARA EXISTENTES Y SITUACION
COMERCIAL DE TARA

Es posible hacer mas productivas las actuales plantaciones de tara, a travs de

tcnicas sencillas de manejo, pero como anteriormente no se ha realizado
acciones de este tipo, los productores tardan en implementar actividades de
manejo forestal. Con el acompaamiento tcnico permanente los productores
estn cambiando de actitud frente al costo del manejo y mantenimiento forestal,
manifestando que se justifica porque asegura un mayor tiempo de vida a las
plantaciones, genera nuevas ramas productoras y permite un incremento de la
produccin.
Es en este aspecto la participacin de las mujeres que han recibido capacitacin
se hace relevante a travs de podas de limpieza principalmente en la cosecha,
por cuyo servicio reciben un pago equivalente a 10 nuevos soles por jornada de
8 horas, es decir se estn generando ingresos que anteriormente no reciban.
Por la demanda actual y precios favorables en el mercado, la tara sigue siendo
una oportunidad de negocio. Los precios (Agosto 2006) estn fluctuando entre
80 y 90 Nuevos Soles por quintal (46 Kg.), significa un precio de 1.76 y 1.95
Nuevos Soles por kilogramo de vainas de tara. Actualmente existe un
incremento respecto al ao pasado que fue de 1.70 nuevos soles por kilogramo.

VI.

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

De los 108 socios de la Asociacin Cultural Kuntur Wasi indicados en la

propuesta del proyecto, algunos no cuentan con plantaciones de tara, y otros
han migrado. La relacin que se remiti fue nicamente de los integrantes de la
asociacin cultural, sin embargo al inicio del proyecto en reunin con miembros
de la asociacin y productores propietarios se acord involucrar a otros
productores y productoras que cuentan con plantaciones de tara en el entorno
al complejo arqueolgico de Kuntur Wasi. El grupo femenino de la asociacin se
mantiene con 47 integrantes, de las cuales 20 se encuentran desarrollando
capacidades para brindar servicios de manejo de plantaciones.
Si bien es cierto al iniciar las actividades, se observ cierta desconfianza a la
propuesta, actualmente es notoria la predisposicin de otros productores, de

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los caseros de Sangal, El Salvador y La Paccha, para involucrarse en la

asociacin que viene implementando las tcnicas de manejo forestal de la tara.
Decimos esto, porque en las capacitaciones realizadas, al ser invitados, han
participado activamente.
VII.

VINCULO COMERCIAL CON LA EMPRESA PRIVADA

La empresa AGRO EXPORT CAJAMARCA S.A.C., al retomar las conversaciones

para comercializar la produccin (Agosto 2006) su oferta fue de
S/75.00/quintal durante todo el periodo de cosecha 2006; sin embargo por
acuerdo de la junta directiva y los dems productores se acord que la venta de
la presente campaa se efectue a los compradores que oferten el mayor precio,
para ello se realizo consultas a otras empresas compradoras como TANCO S.A,
y A C Tierra, de stas la que ha ofrecido las mejores condiciones y precio fue
AC Tierra, siendo su oferta de S/90.00/quintal, cuyo monto podra ser
negociable en funcin de las fluctuaciones de precio en el mercado.
La empresa AC Tierra, se ubica en la provincia de San Marcos- Regin
Cajamarca, una de sus ofertas es facilitar un intercambio de experiencias entre
productores para conocer la experiencia que han desarrollado en el de manejo
de plantaciones y la infraestructura para molienda de la tara.
Tambin se tiene compromisos para abastecer a los intermediarios locales que
realizan un proceso de acopio (Nelson Daz, Juan Chichn, Elias Silva, Norberto
Ispilco).

VIII.

ORGANIZACIN ACTUAL
El proyecto tena como grupo meta a la asociacin cultural y al grupo femenino,
pero como se indic anteriormente para evitar cruce de roles, era mejor contar
con otra organizacin, para lo cual se ha tomado las siguientes acciones:
-

Se ha constituido una nueva organizacin de productores de tara, integrada

por productores y productoras socios de la Asociacin Cultural Kuntur Wasi;
as como por otros productores no socios pero que conducen parcelas de
tara en los sectores cercanos de las ruinas del mismo nombre. La
organizacin se denomina Asociacin de productores de tara Kuntur Wasi
San Pablo y los productores que van ingresando voluntariamente tienen la
condicin de socios.

Se mantiene la estructura de la Asociacin Cultural Kuntur Wasi, con el

Comit femenino de apoyo al museo de la asociacin cultural Kuntur
Wasi, cuyas integrantes han iniciado el proceso de desarrollo de sus
capacidades, a fin de contar con mano de obra calificada que pueda

Informe Final, 2006

proporcionar servicio para el manejo forestal futuro; as como en aspectos de

cosecha y post cosecha.
-

Se viene capacitando a 20 mujeres en el manejo de la tara para que brinden

servicios a los dems productores. Al concluir este proceso, sern
abastecidas con los equipos y herramientas necesarias para su labor, hemos
planteado esto por estrategia institucional y por no quebrar las estructuras
sociales de la localidad.

As mismo, al concluir el primer ao de intervencin habremos logrado

desarrollar las capacidades en las mujeres y para el siguiente ao se estar
constituyendo un grupo especializado que brinde un buen servicio en el
manejo de las plantaciones. Es decir se tendr organizado el servicio por un
grupo de promotoras.

IX.

APORTES DE CONTRAPARTE

Respecto a los aportes de las contrapartes, se tiene un convenio con La

Municipalidad de San Pablo, a fin de operativizar su aporte (5,000.00 Nuevos
Soles), sin embargo, hasta la actualidad no hemos tenido el desembolso
correspondiente. Segn nos han explicado los representantes del municipio, la
partida asignada para tal fin ha sido presupuestada para el siguiente ao
(2007).
La GTZ, ha manifestado cumplir con su aporte
Americanos), para el primer trimestre del 2007.

de $.3,530.00 (Dlares

Los aportes del CEDEPAS, estn en el aporte de movilidad, oficina, equipos de

cmputo, apoyo logstico en la ejecucin;, as como elaboracin de materiales de
capacitacin.
En la medida que las actividades deben ser fluidas y no detenerse, los fondos
de la Fundacin Ford, han sido de vital importancia para garantizar la
continuidad de la experiencia, ya que la poblacin esta respondiendo
favorablemente.
X.

ACCIONES A SEGUIR
-

10

En el ao 2007 se fortalecer la alianza con el nuevo Gobierno Municipal de

la provincia de San Pablo, para efectivizar su aporte; as como para que
emita ordenanzas favorables a la preservacin de los bosques nativos de
tara.
Lograr el acercamiento con GTZ, para concretar su aporte y aprovechar su
experiencia en capacitacin a productores de tara y en el manejo de
plantaciones.
Fortalecer la participacin del Servicio Nacional de Sanidad Agraria SENASA, para que acompae a los productores y promotores en el

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diagnostico de plagas y enfermedades que atacan a la tara; stas acciones

se concretaran en el ao 2007.
Contar con la participacin del Instituto Nacional de Recursos Naturales
INRENA, como aliado en la orientacin de las normas tcnicas del manejo
forestal, impuestos por ventas
Establecer vnculos con empresas compradoras de tara, como TANCO S.A.,
Extractos Tnicos, acopiadores locales, de esta manera tener con una
cartera de clientes para la comercializacin.
Incidir en el mejoramiento de las capacidades de los productores, y en
especial del grupo femenino de mujeres para contar con mano de obra
calificada y ofertar sus servicios, as como involucrar a jvenes en este
proceso.
Aprovechar la etapa de latencia o descanso (Octubre Diciembre) en que
van a entrar las plantaciones despus de las cosechas, para continuar con el
manejo forestal.
Continuar proporcionando los equipos y herramientas necesarias para el
manejo forestal de las plantaciones a 10 promotoras.
Complementariamente, formar promotores(as) locales vinculados(as) a las
organizaciones de productores, como brazo tcnico para garantizar la
sostenibilidad de la asesora al trmino del proyecto.

Finalmente, consideramos que las dificultades presentadas al inicio del

proyecto han sido superadas y se tiene una buena expectativa de los resultados
a futuro. Los productores estn participando activamente en el manejo de sus
plantaciones, apoyndose fuertemente en las promotoras y en el asesor tcnico
asignado a la implementacin de las actividades planteadas en el proyecto.

Cajamarca, Septiembre 2006

Informe Final, 2006

11

Anexo 4
Agricultores en Fuquene: Con credito en el ao 2005 para amortizar
en el 2006
NOMBRE DEL USUARIO
OLIVERIO AREVALO BECERRA
GUSTAVO RINCON ALDANA
PLINIO A CASTELLANOS
DANIEL GONZALEZ
RAFAEL MARIA DELGADILLO
JOSE JOAQUIN MONTANO P
FRANCISCO DELGADO FORERO
RAMIRO IVAN PINILLA
ALFONSO MONTANO
ANA BERTILDA RINCON
PABLO E MONTANO
JOSELIN SANTANA
HECTOR JULIO VANEGAS
GLADIS MARIA GONZALEZ U.
JORGE ARTURO BOLIVAR
JAIME NINO
GUSTAVO MONZON PINILLA
BLANCA INES CORTES LAMPREA
HENRY ALBORNOZ
LAUREANO VANEGAS GONZALEZ
JORGE HERNANDO RINCON
JOSE EDGAR RUIZ
MIGUEL ANTONIO RODRIGUEZ C
MOISES RODRIGUEZ ORTIZ
ALVARO PARRA PINILLA
JOSE VICENTE ROCHA ANTONIO
JAIME HUMBERTO D ANTONIO
FREDY GIOVANNI PENA PINILLA
JOSE FLAVIO CONTRERAS CANON
GLADYS BERTINA ANTONIO
CIRO ALFONSO PENA LANCHEROS
JOSE ALEJANDRO RODRIGUEZ
UNION TEMPORAL
MANUEL ANTONIO RODRIGUEZ
JOSE ISAIAS RODRIGUEZ
ALICIA NINO MURCIA
LUIS HERNANDO MONCADA
RINCN CASTRO ANGEL ELAS
PACHN RODRGUEZ MARIO ORLANDO

Anexo 4 del Informe Final, 2006

CEDULA
79165725.00
19108945.00
7312325.00
79.163.980
3.223.122
205961.00
39169042.00
2985128.00
2983571.00
2442575.00
79165281.00
29837705.00
3224577.00
20.443.783
2.983.763
3.223.869
388048.00
20930712.00
7313149.00
205297.00
3224022.00
79162810.00
2983901.00
3.172.910
388175.00
1013334.00
4069045.00
7320962.00
1013355.00
23485754.00
1013533.00
1013210.00
2983705.00
2.984.436
205624.00
21068909.00
79.164.451
79167390.00
79165685.00

VALOR
250,000
1100,000
865,000
2200,000
270,000
400,000
1380,000
750,000
270,000
250,000
510,000
4000,000
4000,000
600,000
600,000
4000,000
450,000
425,000
1000,000
650,000
320,000
380,000
600,000
350,000
720,000
558,000
600,000
330,000
300,000
265,000
300,000
320,000
3424,000
1600,000
2000,000
3000,000
963,000
450,000
450,000

ROMERO RINCN LUIS ALBERTO

MONTAO MONTAO JOS ISMAEL
RINCN ARVALO HCTOR
MONTAO PINILLA PABLO ENRIQUE
CASTIBLANCO ARVALO PEDRO
ESTEBAN
PINILLA RINCN ADRIANO
ARVALO BECERRA OLIVERIO
RINCN ALDANA GUSTAVO
GARZN GARZN LUIS EDUARDO
GONZLEZ ROCHA DANIEL FRANCISCO
VANEGAS HCTOR JULIO
SANTANA JOSELN
PINILLA IVN RAMIRO
DELGADO FORERO CARLOS ALBERTO
MONTAO LUIS ALFONSO
MACHETE CLAUDIA CARLOTA
ROJAS ROJAS BENJAMN
AVILA MORA DIEGO ALBERTO
MORA MARIA CONCEPCIN
MONCADA GORDILLO LUIS HERNANDO
PINILLA PINILLA PABLO EMILIO
DELGADO BALLETEROS JUAN JOS
FQUENE PEDRO PABLO
ALARCN ALONSO MARIA AMPARO
VILLAMARIN PILAR LILIANA
RODRIGUEZ MIGUEL ANTONIO
RODRIGUEZ QUIROGA LUIS HERNANDO
MONCADA PEZ JOS SANTOS
TOCANCHN LUIS ORLANDO
BOLVAR USAQUEN JORGE ARTURO
BUSTOS PINILLA MARIA ALVINIA
MARCELO LUIS EDUARDO
FRANCO CARDENAS RAFAEL ANTONIO
MARCELO MALDONADO JOS
SALVADOR
PINILLA MOLANO JERSON
ANTONIO DE ROCHA ESTELA
LANCHEROS ANTONIO DEYANIRA
RODRIGUEZ JOS ALEJANDRO
RODRGUEZ FLORIAN ANGELA
YOLANDA
OSTIOS SANCHEZ TIRSO ALEJANDRO
MURCIA SOLANO VICTOR JULIO
PEA LANCHEROS SAMUEL ALFONSO
MATEUS ANTONIO BENJAMIN
CUERVO OSTIOS PEDRO JULIO
ORTZ GUALTEROS JOS EDILSON

79162990.00
206173.00
79163832.00
79165281.00
79163023.00

420,000
300,000
500,000
500,000
280,000

79160644.00
79165725.00
19108945.00
210429.00
79163980.00
3224577.00
2983705.00
2985128.00
79168254.00
2983571.00
20552547.00
245480.00
3191915.00
39706155.00
79164451.00
79163496.00
3221981.00
3025015.00
39740266.00
52053512.00
2983901.00
2983839.00
3223362.00
79168019.00
2983763.00
20443893.00
79167522.00
79164692.00
79165655.00

300,000
420,000
2000,000
1200,000
3000,000
2500,000
3200,000
370,000
500,000
400,000
500,000
2100,000
500,000
500,000
300,000
500,000
500,000
1500,000
400,000
1700,000
2000,000
300,000
300,000
400,000
6500,000
300,000
300,000
300,000
1200,000

79166952.00
23390149.00
23390292.00
1013210.00
23799591.00

450,000
200,000
200,000
450,000
450,000

1013212.00
4069031.00
1013368.00
1013328.00
4069352.00
1013397.00

450,000
400,000
450,000
200,000
250,000
200,000

Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundacin Ford Donacin 1015-2074

ANTONIO DE LANCHEROS GLADYS

BERTINA
CUERVO CAN HCTOR JOS
ALBORNOZ CAN HCTOR ALFONSO
SALAS MIGUEL ARMANDO
ROCHA ANTONIO JOS VICENTE
ANTONIO ANTONIO ANGEL MARA
VAREO GAITAN VICTOR MANUEL
DIAZ MURCIA HCTOR ALFONSO
GUZMN CASTAEDA LUIS MARA
ALARCON VALBUENA JULIO RAMIRO
ROCHA ANTONIO VIVIANA
DEANTONIO ARVALO JAIME
HUMBERTO
PEA LANCHEROS CIRO ALFONSO
VILLALOBOS GARCA LUIS ALFONSO
MARTINEZ RINCN CARLOS
HUMBERTO
VANEGAS GONZLEZ LAUREANO
SANTANA ALVAREZ JUAN MANUEL
ALVARADO BUSTOS GIOVANNY
EDILSON
ORTIZ LIBARDO
VELOZA RODRIGUEZ ALVARO ENRIQUE
CIFUENTES CENDALES LUIS ALFONSO
TOTAL

23485756.00

300,000

1013624.00
4095318.00
4069003.00
1013334.00
4094721.00
1013435.00
79161641.00
2983512.00
2984258.00
23390539.00
4069045.00

450,000
450,000
450,000
350,000
200,000
1000,000
1500,000
500,000
2000,000
450,000
450,000

1013533.00
4069225.00
2984887.00

450,000
300,000
300,000

205997.00
2984678.00
2985027.00

500,000
500,000
1000,000

3157168.00
3049213.00
80179965.00

2000,000
5400,000
1000,000
100140,000

Anexo 4 del Informe Final, 2006

Balance al 12 de agosto del 2006. Fuquene.

DESCRIPCION

INGRESOS

Ingresos Venta de semillas

Desembolsos Union Temporal de semillas
4 x Mil Desembolsos U Temp
Impuestos Consignacion Semillas
Pago de credito Luis Moncada

EGRESOS

SALDO

52,600,000
- 28,000,000
- 112,000
- 15,062
- 1,055,000

Deuda de intereses de credito 01 U Temporal

4x Mil del saldo de semilla
Saldo a Favor de la Union Temporal

- 154,080
- 93,055

52,600,000
24,600,000
24,488,000
24,472,938
23,417,938
23,263,858
23,170,803
23,170,803

NOTAS

Gastos realizados por Luis Moncada para la U. T., se

cruza cuentas con deuda del Sr Moncada.

Para retirar de la Cuenta

SALDOS DEL FONDO ROTATORIO DE CREDITOS

DESCRIPCION

INGRESOS

EGRESOS

Saldo en Cuenta a 30 de Junio 2.006

Saldo a Favor de la Union Temporal
4 x Mil Futuro Desembolso a U Temp
Saldo del Fondo Rotatorio
DESCRIPCION

- 23,170,803
93,055

INGRESOS

Consignacion GTZ
Gastos Bancarios
Gastos de administracion
Desembolsos creditos 01

- 193,466
- 410,679
- 40,000,000

4 x Mil Creditos 01
Desembolsos creditos 02

EGRESOS

40,000,000

4 x Mil Creditos 02
Pago de intereses creditos 01
Compra de semilla Abono Verde
Ventas de semillas Abonos Verdes
Impuestos consignacion pagos en chiquinquira

SALDO

NOTAS

64,959,525
41,788,722
41,881,778
41,881,778
SALDO
40,000,000
39,806,534 chequeras
39,395,855
- 604,145

- 160,000

- 764,145

- 1,150,000

- 1,914,145

- 4,828

- 1,918,973
- 94,433
- 664,433
269,567
183,539

1,824,540
- 570,000
934,000
- 86,028

Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundacin Ford Donacin 1015-2074

NOTAS

Pagos de creditos 01 (capital ms intereses)

Saldo del Fondo Rotatorio

41,512,128

41,695,667 42,272,891
41,695,667

MOROSOS
Valor mora

Nombre
FRANCISCO DELGADO

252,520

OLIVERIO AREVALO

250,000
502,520

5,050

297,974
250,000

5,050

547,974

SALDO PARA NUEVOS CREDITOS AL 12 DE AGOSTO

SALDO BANCO AGRARIO
SALDO BBVA

41,695,667.00
23,414,830.36
65,110,497.36

TOTAL PARA NUEVOS CREDITOS

BALANCE DE FONDO ROTATORIO DE CREDITOS
PATRIMONIO EL FONDO
SALDO BANCO AGRARIO
SALDO BBVA
MORA CREDITOS BANCO AGRARIO
MORA INTERESES CREDITOS BBVA
CDT BANCO BBVA
CARTERA POR COBRAR CREDITOS BBVA
SUMATORIA CAPITAL

41,695,667.00
23,414,830.36
547,973.60
549,000.00
4,000,000.00
60,140,000.00
130,347,470.96

CAPITAL SEMILLA INICIAL

APORTES GTZ
APORTES FUNDACION FORD
PRESTAMO CIAT

40,000,000.00
80,931,344.00
4,000,000.00

SUMATORIA CAPITAL SEMILLA

124,931,344.00

BALANCE FONDO ROTATORIO

5,416,126.96

Anexo 4 del Informe Final, 2006

OTRO SI AL ACUERDO NO. 002 DE ENERO DE 2005, CON RESPECTO AL REGLAMENTO DE

USO Y MANEJO FONDO PARA LA DIFUSIN Y FOMENTO DE ABONOS VERDES
ANTECEDENTES
En el acuerdo No. 002 de Enero de 2005, CONDESAN y GTZ (Proyecto Cuencas Andinas) aprobaron
una segunda fase de funcionamiento de este fondo basada en un desembolso adicional cuyo principal
objetivo era determinar si los resultados obtenidos en la primera fase se pueden alcanzar cuando los
crditos se orientan hacia los agricultores ms pequeos de la cuenca y si la unin temporal entre
Corpomortio-Asoagroalisal tiene la flexibilidad operativa para ser viable la administracin de estos
crditos a ms pequeos. Con este propsito, CONDESAN aport los recursos que administra de la
Fundacin Ford, considerando que existe complementariedad entre los objetivos del donante y los de
esta segunda fase.
Adicionalmente a este antecedente, existen las siguientes consideraciones:
1. El Proyecto Cuencas Andinas ha aceptado a satisfaccin los informes financieros provistos por la
Unin Temporal entre Corpomortino-Asoagroalisal, hasta noviembre de 2006
2. Se tomo la decisin de unificar los dineros de este fondo (provenientes de GTZ y Fundacin
Ford) en una sola cuenta bancaria del Banco Agrario, con el fin de mejorar el manejo
administrativo de estos recursos econmicos.
3. Segn acta de reunin del 18 de mayo de 2006, se discuti con los representantes de la unin
temporal la posibilidad de incrementar a 1.5% mensual el inters del crdito con el fin de contar
con recursos adicionales que permitan cubrir los costos de la asistencia tcnica provista por un
promotor y una asesora parcial de un asesor tcnico (que hacan parte del Proyecto Checua).
Adicionalmente tambin se cubrira el costo de un contador. Esto se debe a que la CAR no
seguir cubriendo este costo de la asistencia tcnica y el esquema aun requiere de este apoyo;
sobretodo de los usuarios nuevos de agricultura de conservacin que ingresan a este sistema de
crdito.
4. En esta misma reunin, se requiri por parte de los representantes del proyecto Cuencas
Andinas que la Unin Temporal debe mejorar la administracin del fondo con el fin de facilitar la
revisin contable.
5. De acuerdo con los resultados de esa reunin, los representantes del proyecto cuencas andinas,
consideran que los intereses que genera el dinero del fondo en el banco y/o que son pagados
por los usuarios del fondo no deben gastarse, por lo menos no en su totalidad, para evitar que el
capital se desvalorice.
6. Que el proyecto esta de acuerdo que con el incremento de la tasa de inters de los crditos, se
pague, con una parte de estos, la asistencia tcnica y el contador. Sin embargo no se puede
mantener la asistencia tcnica tal como venia funcionando porque su costo es muy elevado en
comparacin con lo que se puede recaudar con el incremento en los intereses.
7. Que se debe hacer nfasis que cualquier gasto extra debe ser autorizado tanto por los directivos
de la Unin Temporal, como por el representante del proyecto Cuencas Andinas, tal como esta
especificado en el reglamento del fondo.
De acuerdo con
estas consideraciones, el proyecto Cuencas Andinas y la Unin Temporal
(Corpomortino-Asoagroalisal) acuerdan por medio de este otro si que:
1. Se incrementa la tasa de inters a 1.5% mensual por los motivos mencionados anteriormente, a
partir de los desembolsos que se efecten desde diciembre de 2006
2. Se ratifica que cualquier gasto extra diferente a los mencionados anteriormente, debe ser
autorizado por los directivos de la Unin Temporal y los representantes del Proyecto Cuencas
Andinas

Proyecto Fondo CONDESAN Empresarial, Fundacin Ford Donacin 1015-2074

3. El dinero recaudado por pago de intereses no debe ser gastado en partidas diferentes a la
asistencia tcnica del numeral 1 y a cualquier gasto aprobado por los representantes del
proyecto cuencas andinas y la unin temporal, para evitar que se desvalorice el capital del fondo
de crdito.
4. Se ratifica que la administracin del fondo es responsabilidad de la Unin Temporal
(Corpomortino-Asoagroalisal)

Se firma el 23 de noviembre de 2006, en Ubate, Cundinamarca

ALONSO MORENO

(Director Proyecto Cuencas Andinas)

RUBEN DARIO ESTRADA (Representante de CONDESAN)

JOSELIN SANTANA (Representante Legal Unin Temporal)

Anexo 4 del Informe Final, 2006