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Forrester Consulting
CONTENIDO
Resumen ejecutivo ..............................................................................................................................................................2
Factores que afectan los beneficios y los costos .........................................................................................................7
Divulgaciones .................................................................................................................................................................7
Marco y metodologa para TEI .........................................................................................................................................8
Anlisis .................................................................................................................................................................................9
Informacin destacada de las entrevistas....................................................................................................................9
Costos ............................................................................................................................................................................12
Beneficios ......................................................................................................................................................................18
Flexibilidad....................................................................................................................................................................31
Riesgo.............................................................................................................................................................................32
Resumen financiero..........................................................................................................................................................35
Microsoft Office 365: informacin general ...................................................................................................................37
Anexo A: Descripcin de organizacin compuesta .....................................................................................................40
Anexo B: Informacin general de Total Economic Impact ......................................................................................41
Anexo C: Glosario.............................................................................................................................................................42
Anexo D: Consideracin de este estudio en contexto con otros estudios de TEI
publicados recientemente ................................................................................................................................................43
Anexo E: Notas finales .....................................................................................................................................................48
2011, Forrester Research, Inc. Reservados todos los derechos. Toda reproduccin sin autorizacin est estrictamente prohibida. La
informacin se basa en los mejores recursos disponibles. Las opiniones expresadas reflejan el juicio del momento y estn sujetas a cambio.
Forrester, Technographics, Forrester Wave, RoleView, TechRadar y Total Economic Impact son marcas comerciales de Forrester
Research, Inc. Todas las dems marcas comerciales son propiedad de sus respectivas empresas. Para obtener informacin adicional,
visite www.forrester.com.
Acerca de Forrester Consulting
Forrester Consulting proporciona consultora independiente y objetiva basada en investigaciones para ayudar a los lderes a
triunfar n sus organizaciones. Con un alcance que va de una breve sesin de estrategias a proyectos personalizados, los servicios
de Forrester Consulting lo conectan directamente con los analistas de investigacin que aplican la opinin experta a sus desafos
de negocio especficos. Para obtener ms informacin, visite www.forrester.com/consulting.
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Forrester Consulting
Resumen ejecutivo
Las empresas estn reconociendo y dndose cuenta gradualmente del valor de pasar la informtica desde sus
ubicaciones locales a la nube. Empresas que solan ser productoras de sus propias capacidades informticas
locales ahora se estn transformando en diseadores y estrategas en torno a sus requisitos informticos en
vasta expansin, as como en consumidores del poder informtico y las aplicaciones, desde productores
terciarios, que ayudan a que sus empresas sean competitivas. Las razones son sencillas. Primero, para ser
pertinentes y justificar su costo, los profesionales de TI deben hacer cosas que impulsen a una organizacin
en todos los sentidos, no solo mantener el hardware y el software funcionando. De manera que si un
proveedor de servicios de nube puede proporcionar una alternativa lista para los negocios de manera ms
segura, ms eficaz y a un precio competitivo, entonces las organizaciones de TI deben investigar esas
alternativas y redirigir el personal de TI a proyectos ms crticos para los negocios. Segundo, dado que la
fuerza laboral sigue siendo cada vez ms remota, ms mvil y ms confiable en varios dispositivos, la nube es
la arquitectura adecuada para entregar servicios a los empleados en cualquier lugar, cualquier momento, en
cualquier dispositivo, para mantenerlos productivos y permitirles colaborar. Los servicios de nube de hoy en
da tienen los puntos de presencia, la escala y el nfasis en los dispositivos mviles necesarios en el mundo de
ubicacin flexible que vivimos; la mayora de las soluciones locales no. Por ambas razones, las organizaciones
de TI centradas en el crecimiento comercial deben hacerse la siguiente pregunta: podemos ejecutar esto
en la nube? primero y luego buscar razones de por qu una carga de trabajo debe seguir siendo local.
En diciembre de 2010, Microsoft comision a Forrester Consulting para que examinara el impacto econmico
toral y el posible retorno de la inversin (ROI) que las empresas podran enfrentar al implementar Office 365,
que consiste en implementaciones en la nube de Exchange Online (con Forefront Online Protection para
Exchange), Lync Online, SharePoint Online y Office Professional Plus. El propsito de este estudio es
proporcionar a los lectores de organizaciones empresariales, definidas por Microsoft por tener al menos
250 usuarios, un marco para evaluar el posible impacto financiero de Office 365 en sus organizaciones. Este
estudio no incluye todos los posibles beneficios asociados con cada producto individual, sino que describe los
beneficios generales de todo el conjunto y los beneficios de pasar a la solucin de nube de Microsoft. Los
lectores deben consultar los estudios individuales detallados Total Economic Impact (TEI) para Office 2010,
SharePoint 2010, Exchange 2010 y Lync 2010, que podr encontrar en www.microsoft.com/bpio. El Anexo
D contiene un resumen de estos estudios TEI.
Office 365 entreg un retorno de la inversin del 315% con un perodo de retorno
de cuatro meses para la organizacin empresarial compuesta #. Office 365 tiene un
TCO menor y reduce ampliamente los tiempos de implementacin en comparacin
con una solucin local similar.
El enfoque de este estudio son 10 organizaciones (ver pgina 9 para conocer sus descripciones) que se han
comprometido con pasar todas su informtica de comunicaciones y colaboracin, o parte de ella, a la nube.
Algunas tienen experiencia previa con Microsoft Business Productivity Online Suite (BPOS) y ahora se estn
actualizando a Office 365. Ninguno de sus lderes de TI en nuestro estudio se describira como experto en
informtica en nube, sin embargo, estos clientes esperan beneficios considerables a partir de sus decisiones de
mover la informtica ms all de los muros de sus empresas. Sin duda, vern ahorros en categoras especficas
descritas en detalle en este estudio: hardware, software, mano de obra de TI, menos viajes, y los usuarios
finales y administradores de TI experimentarn una mayor productividad.
Forrester cre una organizacin compuesta que refleja las caractersticas de los diez clientes entrevistados. Los resultados
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Forrester descubri que una organizacin compuesta, basada en las empresas encuestadas, podra alcanzar
beneficios por encima del valor que obtienen a partir de sus capacidades locales de software actuales. Sus
trabajadores especializados disfrutarn nuevas caractersticas de software y actualizaciones tan pronto como
estn disponibles en lugar de meses o aos despus. Los costos de pasar a Office 365 son predecibles y se
extienden en el tiempo como gastos operacionales en lugar de gastos capitales, lo cual los encargados de
finanzas consideran en el lado positivo del libro de contabilidad. Uno de los lderes de TI encuestado para
este estudio lo resumi al decirnos: El CIO est trabajando con el CFO para rebajar costos de la empresa.
[Adoptar Office 365] es una de las maneras que han identificado para hacerlo. Para otras personas, una
mayor movilidad de los trabajadores de la informacin supera la lista de valor; El mundo es ahora nuestra
oficina. La ubicacin no nos afecta. Existe una oportunidad verdadera de trabajo remoto y menos tiempo
en los traslados al trabajo. Office 365 es una bendicin del cielo. Forrester tambin conoci los beneficios
esperados a partir de una mejor disponibilidad y recuperacin ante desastres; archivos y cumplimiento;
y seguridad de TI.
Las entrevistas individuales de Forrester con 10 clientes beta de Office 365 y los consiguientes analistas
financieros descubrieron que una organizacin compuesta basada en estas empresas de los clientes que
entrevistamos pueden esperar experimentar el ROI de riesgo ajustado, los costos y los beneficios que
aparecen en la Tabla 1. Ver el Anexo A para obtener una descripcin de la organizacin compuesta.
Tabla 1
ROI de riesgo ajustado a tres aos de organizacin compuestai
ROI
Perodo de
retorno
Tasa interna de
retorno (IRR)
Beneficios
totales (PV)
Costos totales
(PV)
NPV por
usuario
315%
4 meses
452%
$5.426.329
($1.307.074)
$4.119.255
$4.119
El tiempo para implementar la solucin y el perodo de retorno, medidos desde la fecha de puesta en marcha,
fueron sustancialmente ms cortos que si la solucin comparable se hubiera creado a nivel local.
Beneficios. La organizacin compuesta experiment los siguientes beneficios (los primeros 10 se
incluyen en los anlisis del ROI) que representan los beneficios experimentados por las empresas
entrevistadas:
o
Hardware eliminado. Como solucin de nube, Office 365 elimina ampliamente la necesidad de
instalar y administrar cualquier hardware. En tres aos, se eliminan ms de $217.000 destinados
a comprar y hospedar servidores Exchange, SharePoint y Lync, junto con el almacenamiento.
Esto incluye la primera instalacin as como una capacidad de copia de seguridad limitada..
Software de terceros eliminado. Office 365 incluye muchas caractersticas que se pagan por
separado en una solucin local, normalmente de proveedores terciarios. Se ahorraron ms de
$45.000 al eliminar soluciones adicionales de antivirus/correo no deseado de correo electrnico
(Forefront Online Protection para Exchange se incluye en Exchange Online) y de agentes de
copia de seguridad de correo electrnico.
Ahorro en conferencias web. Office 365 incluye Microsoft Lync Online, una solucin de
conferencias web con toda gama de caractersticas. Lync reemplazar gran parte del uso
de una solucin de conferencia web existente, lo cual ahorrar $150.000 en tres aos.
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Licencias de Contrato Enterprise (EA) sustituidas por suscripcin a Office 365. Las licencias
EA completas y locales se sustituyen por suscripciones a Office 365 junto con Core CAL Bridge
para Office 365 y Windows Software Assurance. Es posible que algunas organizaciones encuentre
beneficioso el paso de capex a opex. En el perodo de tres aos, se sustituyen casi $477.000 licencias
EA. Este beneficio es parcial es un desplazamiento parcial de los costos de suscripcin y licencia de
Microsoft descritos ms adelante en el estudio, y se incluyen para que solo se factorice el aumento
neto en los costos en el anlisis del ROI. Esto no representa ningn tipo de descuento ni reduccin
en los costos totales pagados a Microsoft.
Se evita mano de obra de implementacin a nivel local. El tiempo necesario para implementar
Office 365 suele ser inferior para al de una instalacin local comparable. Aproximadamente,
se evitaron $63.000 en costos de implementacin local.
Menor esfuerzo de soporte tcnico de TI. Office 365 elimina la necesidad de administrar hardware
tal como se describe anteriormente y reduce en gran medida el esfuerzo de administrar las
aplicaciones. En el modelo Office 365, Microsoft proporciona un servicio de asistencia, el cual
tambin elimina algo de actividad en la servicio de asistencia del tercer nivel. La organizacin
compuesta fue capaz de reasignar recursos de soporte tcnico de TI y servicio de asistencia, con
lo cual se ahorraron $525.000 en tres aos.
Funciones mejoradas/ms recientes y facilidad de actualizacin (sin cuantificar). Office 365 deja
disponibles las caractersticas y funciones ms recientes sin la necesidad de que el departamento
de TI complete ninguna actualizacin. Los usuarios vern beneficios adicionales a partir de la
disponibilidad de estas caractersticas.
Mejor experiencia de usuario (no cuantificada). Office 365 entrega mejores experiencias de
usuario al proporcionar mejor acceso para trabajar fuera de la oficina, buzones de mayor tamao
y colaboracin ms sencilla con los clientes.
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Seguridad de TI mejorada (sin cuantificar). Office 365 puede proporciona mejor seguridad de
TI porque Microsoft crea todos los parches y actualizaciones tan pronto como estn disponibles.
Adems, Microsoft puede proporcionar mejor cifrado y autenticacin que una solucin local
previa de la empresa.
Archivado y cumplimiento mejorados (sin cuantificar). Office 365 puede mejorar el archivado al
eliminar archivos Outlook .PST locales para correo electrnico y al centralizar el almacenamiento
de documentos en carpetas de SharePoint. Esto simplifica y agiliza las actividades de deteccin
y cumplimiento.
Mejor disponibilidad y recuperacin ante desastres (sin cuantificar). Office 365 ofrece
redundancia geogrfica total de almacenamiento de datos y permite que los usuarios obtengan
acceso a su informacin desde cualquier parte. Adems, Microsoft proporciona un contrato de
nivel de servicio (SLA) de tiempo activo de 99,9% para todos los componentes de Office 365.
Los lectores deben tomar en consideracin el costo de error para su organizacin al evaluar el
valor de disponibilidad y recuperacin ante desastres mejorados.
Soluciones hbridas locales o de nube habilitadas (sin cuantificar). Office 365 admite soluciones
hbridas en las cuales algunos componentes y usuarios se hospedan a nivel local y otros en la nube.
Esto permite una mayor flexibilidad para concretar ahorros de costos en algunas reas sin ceder
funciones de aplicaciones altamente personalizadas. Varios de los clientes entrevistados indicaron
que compraran una solucin hbrida, especialmente para SharePoint.
Planificacin inicial y mano de obra piloto. El tiempo para planificar y probar Office 365 variar
ampliamente segn el tamao de la empresa y la migracin. Dos recursos de TI pasaron 2,5 meses
en esta actividad a un costo de aproximadamente $22.000.
Hardware. A fin de lograr SSO y federacin de identidad, es necesario tener un servidor de Servicios
de federacin de Active Directory (ADFS) a nivel local. Para una alta disponibilidad, es posible que
se requieran dos. La organizacin compuesta instal dos servidores y, junto con tres aos de
hospedaje interno, gast poco ms de $21.000.
Entrenamiento. Entrenamiento de usuario final para SharePoint, Lync, etc., en la nube es el mismo
que para la solucin local. Sin embargo, estos costos se incluyen en el anlisis financiero para ofrecer
un TCO preciso para actualizar al conjunto de soluciones 2010. Adems, existen un poco de
entrenamiento limitado necesario para el departamento de TI sobre cmo administrar Office 365.
Entre estas dos categoras, se gastaron $90.000 en entrenamiento.
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Ancho de banda adicional. La necesidad de ancho de banda adicional puede variar ampliamente,
dependiendo del ancho de banda disponible existente, el nmero de usuarios y cunto trfico
generan. La organizacin compuesta gast $60.000 en tres aos para aumentar el ancho de bando de
la oficina central y una oficina grande.
Figura 1
Flujo de efectivo acumulativo ajustado a un riesgo de tres aos para la organizacin compuesta
$5.000.000
$4.119.2555
$4.000.000
$3.000.000
$2.439.087
$2.000.000
$1.000.000
$565.892
$0
($258.566)
($1.000.000)
Inicial
Ao 1
Costos (PV)
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Beneficios (PV)
Ao 2
Flujo de efectivo
acumulativo (PV)
Ao 3
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Nmero de usuarios. Los costos de suscripcin a Office 365 se calculan por usuario. Adems, es
posible que un mayor nmero de usuarios requiera migrar ms datos, lo cual extendera el perodo
de implementacin y el costo. A la inversa, mientras ms grande sea la base de usuarios, mayores
sern los beneficios que se deben alcanzar. En el caso de beneficios relacionados con la productividad,
las organizaciones ms grandes deben ver ganancias significativamente mayores que aumentaran
el ROI y el NPV.
Estructura de licencias existente. Los costos totales de licencias y suscripcin pueden variar segn
los niveles de licencias existentes, si se tiene un EA o Software Assurance y cundo se implement
la versin anterior (si corresponde). La organizacin compuesta cont con un EA de professional
desktop. Dado que determinar estos costos puede ser muy complicado, se anima encarecidamente
al lector trabajar con Microsoft o su socio de canal para comprender cualquier costo de licencia
o suscripcin nuevos as como costos de licencias anteriores que pueden eliminarse.
Componentes de solucin de Office 365 utilizados. Es posible que una organizacin decida no
implementar todos los componentes de la solucin Office 365, Exchange Online con Forefront Online
Protection para Exchange, Office Professional Plus, Lync Online y SharePoint Online. Esto reducir
el costo de suscripcin mensual, pero tambin puede dar como resultado que algunas de las categoras
de beneficios analizadas en el estudio no se concreten. El lector debe tomar en consideracin cul de
estos beneficios (si los hay) no se concretaran si no se implementa el conjunto completo.
Divulgaciones
El lector debe estar consciente de lo siguiente:
Forrester no hace suposicin alguna respecto del posible ROI que otras organizaciones recibirn.
Forrester aconseja encarecidamente que los lectores usen sus propios clculos dentro del marco
proporcionado en el informe para determinar lo adecuado de una inversin en Microsoft Office 365.
Microsoft revis y proporcion comentarios a Forrester, pero Forrester mantiene control editorial
sobre el estudio y sus descubrimientos y no acepta cambios que contradigan dichos descubrimientos
u obscurezcan el significado del estudio.
Los nombres de los clientes para las entrevistas los proporcion Microsoft.
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Entrevistamos a personal de marketing y ventas de Microsoft, y analistas de Forrester para reunir datos
relativos a Office 365 y el mercado para soluciones de colaboracin y productividad basadas en la nube.
Entrevistamos a 10 organizaciones actualmente en beta con Microsoft Office 365 para obtener datos
con respecto a costos, beneficios y riesgos.
Construimos un modelo financiero representativo de las entrevistas mediante la metodologa para TEI.
El modelo financiero lo pueblan datos de costos y beneficios obtenidos a partir de las entrevistas segn
se aplican a la organizacin compuesta.
Figura 2
Enfoque de TEI
Realizar
entrevistas
a clientes
Realizar
diligencia
debida
Disear
organizacin
compuesta
Construir modelo
financiero mediante
el marco para TEI
Redactar
estudio de caso
Forrester emple cuatro elementos fundamentales de TEI en el modelado de Microsoft Office 365:
1.
Costos.
2.
3.
Flexibilidad.
4.
Riesgo.
Dada la creciente sofisticacin que las empresas tienen respecto de los anlisis del ROI relacionados con
las inversiones de TI, la metodologa para TEI de Forrester sirve el propsito de proporcionar una imagen
completa del impacto econmico total de las decisiones de compra. Consultar el Anexo B para obtener
informacin adicional sobre la metodologa para TEI.
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Anlisis
Informacin destacada de las entrevistas
Se llev a cabo un total de 10 entrevistas para este estudio, las cuales incluyeron representantes de las
siguientes empresas
(clientes de Microsoft con base en EE.UU. y Europa):
1.
2.
Empresa de servicio pblico municipal: empresa municipal con 600 empleados que est
separando servicios de TI compartidos de la ciudad; actualmente usa una mezcla de Office
Professional 2003, 2007 y 2010, junto con Exchange 2003. Todas las soluciones de Microsoft
debern reemplazarse como parte de la separacin de la infraestructura de la ciudad.
3.
Universidad: universidad privada con 12.000 usuarios, incluidos 6.000 estudiantes. La universidad
cuenta con un sistema de correo electrnico de generacin propia y un sistema de calendarizacin
de terceros que debe reemplazarse. Existen 300 usuarios de SharePoint 2007. La universidad posee
licencias educacionales para productos Microsoft.
4.
Empresa de servicios profesionales de TIC: empresa de servicios de TIC con base en Europa
con ms de 12.000 empleados; actualmente usa una mezcla de Office Professional 2007 y 2010,
Exchange 2007, SharePoint 2007, y OCS 2007 R2.
5.
Firma de arquitectura: empresa con 600 empleados repartidos en 13 oficinas, ocho en EE.UU.
y cinco en todo el mundo. La empresa usa las versiones 2003 de Exchange, SharePoint y Office
Professional.
6.
Banco: este banco est trabajando con un socio de Microsoft en la implementacin de Office 365.
Tiene 1.500 empleados y usa las versiones 2003 de Exchange y Office Professional.
7.
Empresa de medios: esta empresa ha contratado recursos externos para gran parte de sus
operaciones e infraestructura de TI de parte de un socio de Microsoft. Tiene ms de 800 usuarios
que estn usando las versiones 2007 de Exchange y Office Professional.
8.
Empresa de logstica de productos agrcolas: Esta organizacin tiene 1.500 usuarios de la solucin
de Microsoft de un total de 4.000 empleados. Los empleados estn repartidos en docenas de pases
en todo el mundo. Se usan diversas versiones de Exchange, SharePoint y Office Professional.
Tambin existen lugares que usan soluciones no autorizadas por el grupo de TI central que se
eliminarn como parte de la implementacin global de Office 365.
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9.
Empresa de repuestos automotrices: empresa con base en Europa con 5.500 empleados, 1.200
de los cuales son trabajadores especializados que usarn Office 365. El resto trabaja en el piso
de la fbrica. Existen 11 oficinas diseminadas por Europa, Norteamrica y Asia. La empresa
actualmente usa Exchange 2000 y Office Professional 2007.
10.
Las razones principales entregadas para actualizar/migrar a Office 365 fueran el deseo de reducir
el TCO, simplificar la administracin y entregar ms rpidamente las caractersticas ms recientes.
Entre los comentarios seleccionados de los entrevistados se incluyen:
o
El factor de impulso bsico fue que no deseo administrar el hardware, el software ni las personas
necesarias para mantener la solucin.
Hemos crecido significativamente durante los ltimos aos, tanto a nivel orgnico como a partir
de adquisiciones. Hemos tenido que ir ponindonos a tono con las TI. De manera que estbamos
buscando una manera de ser ms eficaces en cmo proporcionar servicios tecnolgicos a la firma.
Nuestra empresa est muy descentralizada en muchos pases. Operamos una organizacin
de TI muy ordenada. Usar la nube borra la complejidad local.
La razn de pasar a la nube fue la de ahorrar costos. Dejar que Microsoft ejecute el correo
electrnico asegura que todo funciones bien en conjunto.
Desde una perspectiva de costos, 365 fue la solucin ms interesante. Sobre todo porque
ya tenemos un EA con Microsoft. Desde una perspectiva de funcionalidad, 2010 nos entrega
mucho ms que las versiones anteriores, en especial Lync.
Reducir de manera significativa los costos y el esfuerzo asociados con ciclos tpicos de tres a cuatro
aos fue muy importante.
o
Enfrentaramos la actualizacin de todo el hardware cada tres o cuatro aos. Esto, junto con
la mano de obra asociada, se torna muy costoso.
Eliminar la necesidad de actualizar nuestro estado de TI cada unos cuantos aos es un enorme
triunfo para nosotros.
Fue una decisin muy sencilla ya que contbamos con el contrato de Software Assurance.
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Las mejoras en SharePoint y OCS [Lync] son muy importantes para nuestros usuarios.
Los departamentos de TI estn entusiasmados por liberar algo de tiempo para trabajar en proyectos
ms estratgicos.
o
Queremos que nuestra gente de TI se centre en proyectos estratgicos y no tenga que estar
cuidando la infraestructura.
Nuestros clientes estn buscando maneras de dejar de hacer trabajo de [IT] de mercanca.
Ms capacidad ayudar con la productividad. Tenemos usuarios que gastan mucho tiempo
en limpiar sus bandejas de entrada porque ya no pueden enviar correos electrnicos.
Bandejas de entrada ms grandes ahorrarn tiempo de Ti ya que esta es la razn por la cual
la gente est reclamando: quieren una bandeja con ms capacidad.
Definir directivas de seguridad para correo electrnico tom algo de tiempo, pero fue algo
que debamos hacer.
Configurar las servidores ADFS fue un poco confuso, pero la documentacin sobre esto
ha mejorado mucho.
Hubo una amplia gama de opiniones sobre el beneficio de los gastos capitales (capex) frente a
los gastos operaciones (opex), pero en el caso de las empresas que prefirieron opex, implementar
Office 365 es muy til.
o
Opex era atractivo porque hace mucho ms fcil facturar grupos internos para servicios
obligatorios y opcionales.
Cada vez ms empresas estn buscando reducir los capex. No tener que comprar hardware cada
tres aos ni contratar consultores para que hagan el trabajo es muy beneficioso.
Un solucin de nube era atractiva desde una perspectiva de opex. Mirando el TCO, descubrimos
que era un mejor enfoque.
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Organizacin compuesta
Segn las entrevistas con los 10 clientes existentes proporcionados por Microsoft, Forrester cre un marco
para TEI, una empresa compuesta, y un anlisis de ROI asociado que ilustra las reas afectadas
financieramente. La organizacin compuesta que Forrester sintetiz a partir de estos resultados representa
una empresa de manufactura con base en EE.UU. con algunas operaciones en Europa. Existe un total de
3.500 empleados, 1.000 de los cuales corresponden a trabajadores especializados que se migran a Office 365.
La organizacin est pasando de Office Professional y Exchange 2003, junto a una implementacin limitada
de SharePoint. Implementar el conjunto Office 365 E3 completo, que consta de Exchange Online, SharePoint
Online, Office Professional Plus y Lync Online. Como parte de sus licencias existentes, la organizacin
compuesta contaba con contratos Professional Desktop EA y Software Assurance. Se puede encontrar una
descripcin ms detallada de la organizacin compuesta en el Anexo A.
Supuestos del marco
En la tabla 2 se proporcionan los supuestos del modelo que Forrester us en este anlisis.
Tabla 2
Supuestos del modelo
Ref.
Mtrica
Valor
A1
$70,000
A2
$106.250
A3
Costo total anual* por trabajador especializado (en todos los roles de la organizacin)
A4
$60.000
1.000
*El costo total incluye los seguros, las vacaciones pagadas y cualquier otro costo en el que haya incurrido
la organizacin.
Fuente: Forrester Research, Inc.
La tasa de descuento usada en los clculos de PV y NPV es del 12%, y el horizonte de tiempo usado para el
modelado financiero es de tres aos. Las organizaciones normalmente usan tasas de descuento entre el 8% y el
16% segn su entorno actual. Se urge a los lectores a que consulten con los respectivos departamentos financieros
de su empresa para determinar la tasa de descuento ms adecuada para usar al interior de sus organizaciones.
Todos los clculos de este estudio estn en dlares estadounidenses, aun cuando algunos de los clientes
entrevistados usa el euro como su moneda principal. Algunos valores del dlar presentados en este estudio
se han redondeado al centavo o dlar entero ms cercano. Por tanto, es posible que algunos resultados de
los clculos en las tablas subsiguientes no concuerden exactamente con los resultados si el lector sigue las
frmulas y los valores presentados.
Costos
Office 365 sigue ampliamente un modelo de costos de software como servicio (SaaS), con muchas categoras
de costo siendo reemplazadas por una suscripcin al servicio. Al igual que con cualquier proyecto de TI de
envergadura, existes costos por adelantado de planificacin e implementacin. En el caso de algunas categoras
de costo, existe un beneficio correspondiente. Se hace referencia a estos en las reas de costos individuales y se
exploran por completo en la seccin Beneficios Muchos de los costos pueden variar ampliamente dependiendo
del tamao de la organizacin del lector. Por lo tanto, se recomienda encarecidamente al lector que use este
modelo como base para determinar el TEI para su propia organizacin.
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Mtrica
B1
Nmero de FTE de TI
B2
Nmero de meses.
B3
Bt
Clculo
Inicial
2
2.5
A1/12 meses
$5.833
B1*B2*B3
$21.875
Forrester Consulting
Este esfuerzo total es menor de lo que se esperara para una instalacin local. El beneficio correspondiente
se cubre en la seccin Beneficios de este estudio.
Tabla 4
Costos de trabajo por implementacin o migracin
Ref.
Mtrica
Clculo
Inicial
C1
Nmero de FTE de TI
C2
Nmero de meses.
C3
Ct
A1/12 meses
$5.833
C1*C2*C3
$35.000
Costos de hardware
Aunque Office 365 permite que una organizacin elimine hardware, todava persiste la necesidad de un
servidor ADFS para federacin de identidad y SSO. Esto normalmente requiere un servidor y se puede
agregar un segundo servidor para alta disponibilidad. Los requisitos tcnicos no son grandiosos, de manera
que bastar una configuracin de servidor tpico medianamente bueno.
Los servidores pueden hospedarse a nivel local o en una oficina tipo colocacin. La mayora de las empresas
entrevistadas los hospedan localmente. La organizacin compuesta hospeda los servidores in situ y designa
sobrecargas para alimentacin, espacio, enfriamiento, etc. Estos servidores se reemplazaran cada tres a cuatro
aos, siguiendo el ciclo de actualizacin regular de la organizacin.
El beneficio correspondiente para servidores Exchange, Lync y SharePoint no instalados se cubre en la seccin
Beneficios de este estudio.
Tabla 5
Costos de hardware
Ref.
Mtrica
D1
Nmero de servidores
ADFS.
D2
D3
Mantenimiento
D4
Dt
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$1.400
$1.400
$1.400
Costos de hospedaje
propio
D1 [perodo inicial]*$500
$1.000
$1.000
$1.000
Costos de hardware
(D1*D2)+D3+D4
$2.400
$2.400
$2.400
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Clculo
Inicial
Total
2
$7.000
$14.000
$21.200
Forrester Consulting
Mtrica
E1*
EA y licencias de servidor
(Solo inicial y ao 1)
E2*
Costos de suscripcin
de Office 365 (principio
del Ao 2)
E3*
E4*
Et
Clculo
Inicial
Ao 1
$89.314
$238.171
Ao 2
Ao 3
$0
$0
$279.000
$279.000
$15.000
$15.000
Windows Software
Assurance
$49.000
$49.000
$343.000
$343.000
Suscripciones y licencias
de Microsoft
$23,25*1.000
usuarios
[A3]*12 meses
E1+E2+E3+E4
$89.314
$238.171
Total
($1.013.485)
*Estos nmeros de referencia ahora son designados y no deben confundirse con conjuntos de soluciones de Office 365.
Fuente: Forrester Research, Inc.
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Entrenamiento
El entrenamiento de usuarios para Office 365 sera el mismo que para la solucin local y el nivel requerido
depende de qu versin estn migrando los usuarios, es decir, Office Professional 2003. Sin embargo, se
incluyen los costos de entrenamiento de los usuarios para que el lector tenga una idea completa del TCO.
Algunas de las empresas entrevistadas estaban usando organizaciones de entrenamiento externas y otras
usaban recursos propios para entregar el entrenamiento. Era normalmente una mezcla de entrenamiento
presencial y en lnea. Probablemente muchos usuarios no participaban del entrenamiento.
Existe cierto entrenamiento especializado sobre la administracin de Office 365 que la organizacin de
TI requiere. El nmero de personas enviadas puede variar segn el tamao de la empresa, pero el nmero
consensual para una empresa del tamao de la organizacin compuesta era de dos recursos de TI.
Tabla 7
Entrenamiento
Ref.
F1
F2
Ft
Mtrica
Clculo
Entrenamiento
de TI
Entrenamiento
para usuario final
Entrenamiento
F1+F2
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$10.000
$0
$0
$0
$80.000
$0
$0
$0
$90.000
$0
$0
$0
Total
$90.000
Administracin constante
El esfuerzo por administrar Office 365 es significativamente menor que para una solucin local comparable.
El nivel de esfuerzo vara segn el nmero de usuarios. Las empresas ms pequeas entrevistadas planificaron
al menos un FTE, independientemente del tamao. Una organizacin con 10.000 usuarios se estaba
planificando para tres FTE, uno para Exchange y dos para SharePoint. Para la organizacin compuesta,
1,5 FTE est en lnea con lo que empresas de este tamao estaban planificando. Estos recursos cubrirn
tanto las operaciones estadounidenses como europeas. La mayora del esfuerzo se gasta en la administracin
de cuentas de usuario, la configuracin de Office 365 y el mantenimiento de los servidores ADFS.
Los ahorros del esfuerzo de administracin se cubren en la seccin Beneficios de este estudio.
Tabla 8
Administracin constante
Ref.
Mtrica
G1
Nmero de FTE de TI
G2
Gt
Administracin constante
Pgina 16
Clculo
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
1.5
1.5
1.5
A1
$70.000
$70,000
$70.000
G1*G2
$105.000
$105.000
$105.000
Total
$315.000
Forrester Consulting
Tabla 9
Ancho de banda adicional
Ref.
Mtrica
H1
Ancho de banda
adicional
Ht
Ancho de banda
adicional
Clculo
H1
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$0
$20.000
$20.000
$20.000
$0
$20.000
$20.000
$20.000
Total
$60.000
Costos totales
Los costos totales en que incurri la organizacin compuesta para implementar y administrar la solucin
Office 365 se muestran en la Tabla 10 a continuacin.
Tabla 10
Costos totales (sin ajuste de riesgo)
Ref.
Costos
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
Bt
($21.875)
($21.875)
Ct
($35.000)
($35.000)
Dt
Costos de hardware
($14.000)
($2.400)
($2.400)
($2.400)
($21.200)
Et
Costos de suscripciones y
licencias de Microsoft
($89.314)
($238.171)
($343.000)
($343.000)
($1.013.485)
Ft
Entrenamiento
($90.000)
Pgina 17
($90.000)
Forrester Consulting
Ref.
Costos
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
Gt
Administracin constante
($105.000)
($105.000)
($105.000)
($315.000)
Ht
($20.000)
($20.000)
($20.000)
($60.000)
($365.571)
($470.400)
($470.400)
($1.556.560)
Total
($250.189)
Beneficios
En la primera mitad de la seccin Beneficios se detallan los beneficios cuantitativos de la organizacin
compuesta, incluido el anlisis del ROI. En la segunda mitad se describen los beneficios cualitativos que los
clientes entrevistados experimentaron pero que no se pueden describir en su totalidad en el modelo financiero.
Los beneficios cualitativos son potencialmente tan valiosos como los cuantitativos y deben tomarse en
consideracin al analizar el ROI total realizado al implementar Office 365.
Hardware eliminado
Office 365 elimina la necesidad de servidores Exchange, SharePoint y Lync. Adems elimina la necesidad
de una implementacin de almacenamiento de gran tamao (SAN o archivo adjunto directo). El tamao
del estado de la infraestructura local depende del nmero de usuarios, ubicaciones, tamao del buzn, etc.
Adems, Microsoft ofrece buzones de 25 GB, lo cual sera muy difcil que una empresa implementara
a un costo razonable a nivel local. Crear una infraestructura con redundancia geogrfica total como la
que ofrece Microsoft tambin agregara un costo significativo.
Las empresas ms grandes que la organizacin compuesta pueden esperar beneficios significativamente
ms grandes en esta categora. Como ejemplo, un cliente entrevistado con ms de 1.000 usuarios espera
eliminar 40 servidores Exchange. Tambin es muy importante que el lector considere que todos los costos
de hardware se realizaran nuevamente cada tres a cuatro aos, segn el ciclo de actualizacin regular.
En el caso de la organizacin compuesta, el costo de pasar de un buzn de 250 MB a 1 GB se incluye.
El conteo del servidor en la tabla continuacin se basa en crear una infraestructura de alta disponibilidad.
Habra dos servidores Exchange que residiran en una de las oficinas europeas para esos usuarios. Adems
de los 13 servidores principales, se han configurado cuatro servidores en una instalacin de recuperacin
ante desastres fra para promocionar servicios limitados clave en caso de un desastre de importancia. Esto
no se acerca a proporcionar el nivel de resiliencia de recuperacin ante desastres inherente en Office 365.
Se incluye un anlisis ms profundo sobre la recuperacin ante desastres en la seccin de beneficios
cualitativos de este estudio.
Lo ms probable es que el almacenamiento sera una combinacin de SAN para SharePoint y archivos
adjuntos para Exchange. Por simplicidad, se us un solo precio por terabyte en el tablero.
Pgina 18
Forrester Consulting
Tabla 11
Hardware eliminado
Ref.
Mtrica
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$5.000
$5.000
$5.000
([I1+I2+I3+I4]*I5)+(I6*I7)
$139.000
$0
$10.000
$13.900
$13.900
$14.900
(I1+I2+I3+I4)*$500
$8.500
$8.500
$8.500
$161.400
$22.400
$33.400
I1
Nmero de servidores
Exchange.
I2
Nmero de servidores
SharePoint.
I3
I4
I5
I6
I7
I8
I9
Mantenimiento evitado
I10
It
Hardware eliminado
Total
$7.000
I8+I9+I10
$217.200
Pgina 19
Forrester Consulting
Tabla 12
Software de terceros eliminado
Ref.
J1
J2
Jt
Mtrica
Clculo
Ao 1
Antivirus/proteccin contra
1.000 usuarios [A4]*$1/mes*12 $12.000
correo electrnico no deseado
Agente de copia de seguridad
($1.000*I1)+20%
$7.200
de correo electrnico
Software de terceros eliminado
J1+J2
$19.200
Ao 2
Ao 3
$12.000
$12.000
$2.600
$2.600
$13.200
$13.200
Total
$45.600
Tabla 13
Ahorro en conferencias web
Ref.
Mtrica
K1
Tarifas de solucin de
conferencias web
Kt
Clculo
K1
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$30.000
$60.000
$60.000
$30.000
$60.000
$60.000
Total
$150.000
Ahorro en teleconferencia
Adems de las conferencia web que migrarn a Lync Online, una porcin importante de teleconferencias
internas basadas en telfono tambin se completarn mediante Lync Online. Presencia, conferencias de
un clic y otras caractersticas hacen que la configuracin y la conduccin de llamadas de conferencia sea
mucho ms fcil. Esto impulsa el cambio en el comportamiento para usar Lync en vez de configurar una
teleconferencia. En el primer ao del estudio se completan menos llamadas mediante Lync conforme este
cambio en el comportamiento tiene lugar.
Los lectores deben observar que la versin actual de Lync Online no incluye el servicio telefnico de PSTN
tradicional. Por tanto, este beneficio refleja una migracin de algunas llamadas de conferencia desde una
solucin de teleconferencia y no una eliminacin completa del servicio de terceros.
Pgina 20
Forrester Consulting
Tabla 14
Ahorro en teleconferencia
Ref.
Mtrica
Clculo
L1
L2
L3
Nmero de usuarios
Lt
Ahorro en teleconferencia
Ao 1
Ao 2
Ao 3
$0,12
$0,12
$0,12
120
240
240
1.000
1.000
1.000
$14.400
$28.800
$28.800
A4
L1*L2*L3
Total
$72.000
Tabla 15
Licencias de EA sustituidas
Ref.
Mtrica
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
M1
Licencias de EA
sustituidas
E1 [Ao 1]
$0
$238.171
$238.171
Mt
Licencias de EA
sustituidas
M1
$0
$238.171
$238.171
Pgina 21
Total
$476.342
Forrester Consulting
Mtrica
N1
N2
Nt
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
200
A1/220 das
de trabajo
$318,18
N1*N2
$63.636
$63.636
Forrester Consulting
Tabla 17
Menor esfuerzo de soporte tcnico de TI
Ref.
Mtrica
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
O1
O2
0.5
O3
A1
$70.000
$70.000
$70.000
0t
(O1+O2)*O3
$105.000
$210.000
$210.000
Total
$525.000
Tabla 18
Traslados reducidos
Ref.
Mtrica
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Pt
Traslados reducidos
Pgina 23
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
300
300
300
15
15
15
400
400
400
$1.500
$1.500
$1.500
2,5%
5,0%
5,0%
((P1*P2)+(P3*
$198.750
P4))*P5*P6
$397.500
$397.500
Total
$993.750
Forrester Consulting
Tabla 19
Emisiones de CO2 reducidas
Ref.
Mtrica
Clculo
Q1
((P1*P2)+(P3*P4))*P6
Q2
Distancia media
(kilmetros)
Q3
Kilmetros de pasajero
evitados
Q4
Reduccin de
emisiones de CO2
Qt
Mejora en la huella
de carbono: KG CO2
Q1*Q2
Ao 1
Ao 3
133
265
265
2.000
2.000
2.000
266.000
530.000
530.000
0,18
0,18
95.400
95.400
Ao 2
47.880
Total
238.680
Forrester Consulting
Los usuarios ahorrarn tiempo gastado en limpiar buzones porque son demasiado pequeos.
Habr mucho ahorro con SharePoint. La colaboracin con los contratistas ser buena para ejecutar
los proyectos de manera ms eficaz.
Ahorraremos varios das (20%) en tiempos de respuesta de RFI/RFP.
En el mbito de la colaboracin, esperamos ver muchos cambios positivos. A los usuarios les encanta
nuestra solucin actual de SharePoint pequea y local, y ruegan por usarla. Tenemos que decir que
no porque no podemos apoyar su expansin.
Se concreta un beneficio ms pequeo en el Ao 1 del estudio conforme los usuarios se familiarizan ms
con las soluciones de Office 365.
Tabla 20
Ganancia en la productividad de los trabajadores especializados
Ref.
Mtrica
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
R1
Exchange (administracin de
bandeja de entrada, vista de
conversacin, etc.): minutos
ahorrados a la semana
R2
20
70
70
R3
SharePoint (bsqueda de
documentos y colaboracin):
minutos ahorrados a la semana
15
40
40
R4
15
40
40
R5
0,92
2,58
2,58
R6
Semanas de trabajo al ao
48
48
48
R7
Nmero de usuarios
A4
1.000
1.000
1.000
R8
A3/2.000 horas
$30,00
$30,00
$30,00
R9
Ganancia en la productividad
potencial total
$1.320.000
$3.720.000
$3.720.000
R10
Porcentaje capturado
50%
50%
50%
$660.000
$1.860.000
$1.860.000
Rt
Ganancia en la productividad de
los trabajadores especializados
Pgina 25
(R1+R2+R3+R4) /
60 minutos
R4*R5*R6*R7
R8*R9
$4.380.000
Forrester Consulting
Nota sobre el porcentaje capturado: Forrester supone que, en el caso de los trabajadores especializados,
solo una porcin del tiempo ganado a partir de una productividad mejorada (que va entre el 50% y el 75%)
se concretar realmente por parte de la organizacin; no todo el tiempo ahorrado se convertir en resultado
productivo. Este porcentaje es ms alto para los trabajadores involucrados en actividades relacionadas con
tareas y procesos, y es menor para trabajadores con roles intensivos de conocimiento.
Tabla 21
Ganancia incremental en la productividad de los trabajadores mviles
Ref.
Mtrica
Clculo
S1
P1
S2
Ganancia de productividad
adicional: minutos a la semana
S3
Semanas de trabajo al ao
R6
S4
A2/2.000 horas
Pgina 26
Ao 1
Ao 2
Ao 3
300
300
300
30
60
60
48
48
48
$53,13
$53,13
$53,13
Total
Forrester Consulting
Ref.
Mtrica
S5
Ganancia en la productividad
potencial total
S6
Porcentaje capturado
St
Ganancia incremental en la
productividad de los trabajadores
mviles
Clculo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
(S1*S2*S3*S4)/
60 minutos
$382.500
$765.000
$765.000
50%
50%
50%
$191.250
$382.500
$382.500
S5*S6
Total
$956.250
Tabla 22
Beneficios cuantificados totales (sin ajuste de riesgo)
Ref.
Beneficios
It
Hardware eliminado
Jt
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
$161.400
$22.400
$33.400
$217.200
$19.200
$13.200
$13.200
$45.600
Kt
$30.000
$60.000
$60.000
$150.000
Lt
Ahorro en teleconferencia
$14.400
$28.800
$28.800
$72.000
Mt
$238.171
$238.171
$476.342
Nt
Ot
$105.000
$210.000
$210.000
$525.000
Pt
Traslados reducidos
$198.750
$397.500
$397.500
$993.750
$660.000
$1.860.000
$1.860.000
$4.380.000
$191.250
$382.500
$382.500
$956.250
$1.443.636
$3.212.571
$3.223.571
$7.879.778
Rt
St
Pgina 27
$63.636
$63.636
Forrester Consulting
Beneficios cualitativos
Funciones mejoradas/ms recientes y facilidad de actualizacin
Office 365 proporciona una manera sencilla de entregar a los usuarios las funciones ms recientes sin mucho
esfuerzo. Todas las actualizaciones y caractersticas nuevas se incluyen en el costo de suscripcin. Se pueden
implementar en algunos o todos los usuarios a travs de aprovisionamiento automatizado. Los clientes
entrevistados proporcionaron algunos ejemplos especficos de cmo aprovecharn las nuevas caractersticas
y funciones y cmo se simplificar este proceso.
Ser ms fcil migrar a versiones ms nuevas. Microsoft realiza la mayor parte de la migracin por
usted. Solo debe asegurarse de que funcione en sus procesos de negocio.
Obtendremos todo ms pronto y podremos quedarnos en las versiones ms recientes.
Cuando Microsoft actualiza, obtenemos lo ms reciente y genial sin pagar extra por crearlo. Y
Microsoft est realizando pruebas de integracin entre diversos componentes de Office 365 y
asegurando compatibilidad hacia atrs.
Las caractersticas y funciones adicionales que obtendremos a travs de Office 365 son muy valiosas,
en especial comparadas con la versin ms antigua de SharePoint y OCS en lnea.
Existe entusiasmo acerca de las posibilidades con Lync. Ahora no tenemos ninguna herramienta
de reunin en lnea. Puedo ver muchas nuevas maneras en que los usuarios se comunicarn entre s.
Mejor experiencia de usuario
Los usuarios finales han mejorado su experiencia con Office 365 en comparacin con una instalacin local
tpica. Entre los ejemplos proporcionados por los entrevistados, se incluyen:
Aumento de los buzones a 25 GB.
Mejor acceso remoto que les permite trabajar desde casa.
Menos tiempo inactivo y solucin ms rpida a algunos problemas de acceso.
Colaboracin ms sencilla con clientes y otros terceros.
Seguridad de TI mejorada
Algunas empresas grandes son capaces de proporcionar seguridad de TI de primer nivel. En tales casos, la
seguridad con Office 365 debera ser igual de buena. Para muchas empresas, es difcil mantenerse por encima
de todos los desafos de seguridad y estas organizaciones deben ver una mejor seguridad de TI. Algunas de las
razones para TI mejorada que entregan las empresas entrevistas son:
La seguridad de la infraestructura proporcionada por Microsoft es mejor que la que podramos colocar
nosotros mismos, en especial en las reas de cifrado y autenticacin.
La seguridad de los datos ser mucho mejor, ya que todos los archivos se almacenarn centralmente
y no en unidades locales.
Pgina 28
Forrester Consulting
Pgina 29
Forrester Consulting
Pgina 30
Forrester Consulting
Flexibilidad
La flexibilidad, segn la define el TEI, representa una inversin en capacidad adicional que puede
transformarse en beneficio de negocio para cierta inversin adicional futura. Esto proporciona una
organizacin con el derecho o la capacidad de involucrarse en iniciativas futuras, pero sin la obligacin
de hacerlo. Existen diversos escenarios en los cuales un cliente podra elegir implementar Office 365
y posteriormente concretar usos adicionales y oportunidades de negocio. La flexibilidad tambin se
cuantificara cuando se la evala como parte de un proyecto especfico (descrito en ms detalle en
el Anexo B).
Office 365 crea inherentemente organizaciones ms flexibles tanto en trminos de estructura como de
procesos de negocio. A nivel organizativo, la infraestructura subcontratada permite una mayor escalabilidad,
capacidad para reorganizarse y la capacidad para trabajar desde ubicaciones remotas. Los procesos de negocio
son ms flexibles porque la colaboracin se hace ms fcil y los flujos de trabajo no estn tallados en piedra.
Los entrevistados fueron bastante vocales respecto de la manera en la cual sus organizaciones vern una mejor
flexibilidad.
Tendremos la flexibilidad para acomodar esfuerzos de reorganizacin.
Ahora ser posible una integracin ms rpida de adquisiciones.
Office 365 nos hace ms giles. Estamos en un negocio en que nuestra capacidad de integrar
rpidamente a otra empresa despus de una adquisicin es importante. La infraestructura subcontratada
ayudar con esto. Simplemente pagamos por ms asientos y podemos acomodar nuevos empleados tan
pronto como existen en el directorio.
Podemos escalar mucho ms rpido que si tuviramos que crear ms infraestructura propia.
La colaboracin permite que las cosas se hagan ms rpido.
Podemos agregar nuevas caractersticas fcilmente a futuro cuan la empresa las necesite.
Adicionalmente, podemos ofrecer estar caractersticas a un subconjunto de usuarios nicamente.
Esto ahorrar dinero en comparacin con licencias tradicionales.
En los prximos cinco aos, habr una revolucin en cmo trabajamos. El trabajo remoto beneficiar
a todos y puede dar como resultado menores costos en calefaccin y bienes races.
El mundo es ahora nuestra oficina. La ubicacin no nos afecta. Existe una oportunidad verdadera de
trabajo remoto y menos tiempo en los traslados al trabajo. De hecho, hoy estoy trabajando desde casa.
Office 365 es una bendicin del cielo.
Dado que Office 365 puede ejecutarse en coexistencia enriquecida, ofrece a las organizaciones la flexibilidad
de migrar usuarios por un perodo ms largo de tiempo o mantener algunos de forma permanente en una
solucin local hbrida. Esto puede ser muy valioso en organizaciones ms grandes con muchos usuarios
que desplazar.
Ninguno de los beneficios de flexibilidad se incluyeron en el anlisis del ROI.
Pgina 31
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Riesgo
Forrester define dos tipos de riesgo asociado con este anlisis: riesgo de implementacin y riesgo de impacto.
El riesgo de implementacin es el riesgo que una inversin propuesta en Office 365 puede desviar desde los
requisitos originales o esperados, lo cual da como resultado costos ms altos que los anticipados. El riesgo
de impacto se refiere al riesgo de que las necesidades tecnolgicas o de negocio de la organizacin no se
satisfagan con la inversin en Office 365, lo cual derivara en beneficios totales generales ms bajos. Mientras
mayor sea la incertidumbre, ms amplio ser el rango potencial de resultados para estimaciones de costo
y beneficios.
Capturar cuantitativamente el riesgo de inversin e impacto al ajustar directamente los clculos financieros
origina estimaciones ms significativas y precisas, y una proyeccin ms precisa del ROI. En general, los
riesgos afectan los costos al elevar los clculos originales y afectan los beneficios al reducir los clculos
originales. Los nmeros con ajuste de riesgo deben tomarse como expectativas realistas, ya que representan
los valores esperados que consideran riesgo.
Los siguientes riesgos de implementacin que afectan los costos se identifican como parte de este anlisis:
Las escalas de tiempo de la implementacin inicial pueden ser ms largas para organizaciones ms
grandes o unas que estn migrando desde soluciones ajenas a Microsoft.
Los costos de licencias y suscripciones de Microsoft pueden ser significativamente ms altos si no hay
contratos de EA y Software Assurance establecidos.
Los siguientes riesgos de impacto que afectan los beneficios se identifican como parte del anlisis:
Es posible que costos eliminados como trabajo de implementacin, hardware y software no se concreten
del todo si solo se migra un subconjunto de usuarios a la solucin de nube. El costo de mantener una
infraestructura propia no se eliminar del todo.
Es posible que los ahorros de productividad nicos respecto de Office 365 no existan si hay muy pocos
trabajadores mviles. Sin embargo, seguirn aplicando todos los beneficios de productividad general
asociados con la integracin de soluciones 2010 (Exchange, Lync, SharePoint y Office Professional).
Existen cuatro riesgos no asociados con el anlisis del ROI que son nicos en cuanto a la solucin Office 365.
1.
El primero es asignar datos confidenciales para que residan fuera de la organizacin. Aunque esto
lo mencionaron algunos de los entrevistados, sentan que el riesgo de una fuga de datos en realidad
sera menor en un centro de datos de Microsoft que en uno propio
2.
El segundo riesgo se asocia con renunciar a cierto nivel de control en trminos de programas de
configuracin e implementacin de la solucin de Microsoft. Se dijo que este riesgo es el mismo
que con cualquier otra oportunidad de subcontratacin y la clave para abordar esto es tener un
canal claro de comunicacin con el proveedor de subcontratacin.
Pgina 32
Forrester Consulting
3.
4.
Por ltimo, existe el riesgo de una conexin de la empresa con el fallo de Internet. Aunque es
improbable que esto ocurra, es algo que debe tomarse en cuenta. Un entrevistado seal: El riesgo
de esto no es lo bastante grande para disuadirnos de pasar a Office 365. Adicionalmente, este riesgo
puede mitigarse al usar SharePoint Workspaces (anteriormente conocido como Groove), el cual
permite que los usuarios trabajen en modo sin conexin y sincronicen cambios en los documentos
cuando Internet vuelve a estar disponible.
En la Tabla 23 se muestran los valores usados para ajustarse al riesgo y la incertidumbre en los clculos de
costos y beneficios. El modelo de TEI usa un mtodo de distribucin triangular para calcular los valores con
ajuste de riesgo. Para construir la distribucin, es necesario primero calcular los valores bajos, ms
probablemente, y altos que podran presentarse dentro del entorno actual. El valor de riesgo ajustado es la
media de la distribucin de esos puntos. Se urge a los lectores a que apliquen sus propios rangos de riesgo
segn su propio grado de confianza en los clculos de costos y beneficios.
Tabla 23
Ajustes de riesgo para costos y beneficios
Bajos
Ms
probablemente
Altos
Media
100%
100%
115%
105%
100%
100%
115%
105%
98%
100%
105%
101%
98%
100%
105%
101%
100%
100%
115%
105%
98%
100%
105%
101%
100%
100%
115%
105%
Costos
Pgina 33
Forrester Consulting
Bajos
Ms
probablemente
Altos
Media
90%
100%
105%
98%
80%
100%
103%
94%
80%
100%
103%
94%
80%
100%
103%
94%
90%
100%
105%
98%
90%
100%
105%
98%
80%
100%
103%
94%
80%
100%
103%
94%
50%
100%
100%
83%
80%
100%
103%
94%
Beneficios
Pgina 34
Forrester Consulting
Resumen financiero
Los resultados financieros calculados en las secciones Costos y beneficios se pueden usar para determinar
el ROI, IRR, NPV y el perodo de retorno para la inversin de la organizacin en Microsoft Office 365.
Los mismos se muestran en la Tabla 24 a continuacin.
Tabla 24
Flujo de efectivo: sin ajuste de riesgo
Flujo de efectivo: clculos originales
Costos
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
PV
($250.189)
($365.571)
($470.400)
($470.400)
($1.556.560)
($1.286.413)
$1.443.636
$3.212.571
$3.223.571
$7.879.778
$6.144.477
$1.078.065
$2.742.171
$2.753.171
$6.323.218
$4.858.064
Beneficios
Beneficios netos
($250.189)
ROI
378%
IRR
532%
Perodo de
retorno
3 meses
A continuacin, en la Tabla 25 se muestran los valores con ajuste de riesgo para el ROI, IRR, NPV y el perodo
de retorno. Estos valores se determinan al aplicar los valores de ajuste de riesgo de la Tabla 23 en la seccin
Riesgo a los nmeros de costo y beneficios de las Tablas 10 y 20.
Tabla 25
Flujo de efectivo: ajuste de riesgo
Flujo de efectivo: clculos con ajuste de riesgo
Costos
Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
PV
($258.566)
($370.027)
($475.904)
($475.904)
($1.580.401)
($1.307.074)
$1.293.420
$2.825.640
$2.836.420
$6.955.479
$5.426.329
$923.393
$2.349.736
$2.360.516
$5.375.078
$4.119.255
Beneficios
Beneficios netos
($258.566)
ROI
315%
IRR
452%
Perodo de
retorno
4 meses
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Figura 3
Flujo de efectivo acumulativo ajustado a un riesgo de tres aos para la organizacin compuesta
$5.000.000
$4.119.255
$4.000.000
$3.000.000
$2.439.087
$2.000.000
$1.000.000
$565.892
$0
($1.000.000)
($258.566)
Inicial
Costos (PV)
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Ao 1
Ao 2
Beneficios
(PV)
Flujo de efectivo
acumulativo (PV)
Ao 3
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Exchange Online
Microsoft Exchange Online es una solucin con todas las caractersticas de correo electrnico, calendario
y contactos entregada como servicio hospedado por Microsoft. Basado en las mismas tecnologas que
Microsoft Exchange Server, Exchange Online proporciona a los usuarios finales una experiencia familiar en
los equipos, la Web y los dispositivos mviles, mientras entrega a los administradores herramientas basadas
en la Web para administrar su implementacin en lnea.
Exchange Online proporciona las caractersticas bsicas de Exchange Server, incluidos:
Buzones grandes: cada usuario obtiene 25 GB de estndar de almacenamiento del buzn y la capacidad
de enviar archivos adjuntos de hasta 25 MB de tamao.
Antivirus/proteccin contra correo electrnico no deseado: se incluye Forefront Online Protection para
Exchange, que proporciona diversos filtros y motores de exploracin de virus para ayudar a proteger su
organizacin de correo electrnico no deseado, virus y correos de suplantacin de identidad (phishing).
Acceso basado en la Web: en el acceso de clientes web, Outlook Web App proporciona una experiencia
premium basada en el explorador que coincide con la apariencia y sensacin del cliente Outlook
completo.
Movilidad: hay acceso mvil disponible desde todos los telfonos capaces de recibir correo electrnico,
incluidos Windows Phone, iPhone, Android, Palm y Nokia, y dispositivos Blackberry.
Calendario y contactos compartidos: Los usuarios pueden comparar calendarios para programar
reuniones con Exchange Online y tener acceso a caractersticas de colaboracin como calendarios
compartidos, grupos, lista global de direcciones, contactos externos, tareas, salas de conferencia
y delegacin.
SharePoint Online
Microsoft SharePoint Online rene la tecnologa familiar Microsoft SharePoint Server ahora entregada
como un servicio en lnea. SharePoint Online ayuda a las empresas a crear sitios para compartir documentos
y conocimientos con colegas, socios y clientes.
Caractersticas
Administre y comparta documentos personales e informacin con colegas a travs de MySites.
Mantenga los equipos en sincrona con bibliotecas de documentos compartidos, listas de tareas
y calendario con Team Sites.
Mantngase al da sobre noticias, eventos y actualizaciones de negocio de la empresa con Intranet Sites.
Cree documentos de Microsoft Office gurdelos directamente en SharePoint Online.
Una sola consola para aprovisionamiento de servicio, supervisin y creacin de informes para
simplificar la administracin.
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Anexo C: Glosario
Tasa de descuento: tasa de inters usada en el anlisis de flujo de efectivo para tomar en cuenta el valor en
el tiempo del dinero. Aunque el Banco de la Reserva Federal fija una tasa de descuento, las empresas a
menudo fijan una tasa de descuento basada en su entorno de negocio e inversin. Forrester supone una tasa
de descuento anual del 10% para este anlisis. Las organizaciones normalmente usan tasas de descuento entre
el 8% y el 16% segn su entorno actual. Se urge a los lectores a que consulten con su respectiva organizacin
para determinar la tasa de descuento ms adecuada para usar en su entorno.
Valor actual neto (NPV): valor presente o actual de flujos de efectivo neto a futuro (descontados) dada una
tasa de inters (la tasa de descuento). Un NVP de proyecto positivo normalmente indica que la inversin debe
hacerse, a menos que otros proyectos tengan NVP ms altos.
Valor actual (PV): valor presente o actual de estimaciones de costos y beneficios (descontadas) dada una tasa
de inters (la tasa de descuento). Los costos y los beneficios del PV se alimentan del valor presente neto total
de flujos de efectivo.
Perodo de retorno: umbral de rentabilidad para una inversin. El punto en el tiempo en que los beneficios
netos (beneficios menos costos) igualan la inversin o el costo inicial.
Retorno de la inversin (ROI): medida del retorno esperado de un proyecto en trminos porcentuales.
El ROI se calcula al dividir los beneficios (beneficios menos costos) por los costos.
Tabla [ejemplo]
Tabla de ejemplo
Ref.
Categora
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Clculo
Costo inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Total
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Costo evitado para tarifas de licencia asociadas con software antimalware retirado
de terceros.
Los ahorros en mano de obra para investigar y remediar infecciones de malware surgen de menos
incidentes de malware y un esfuerzo reducido necesario para remediacin. Observamos que existen
beneficios adicionales que no hemos cuantificado como menor exposicin de datos confidenciales,
interrupcin de procesos de negocio o robo de datos. De manera acumulativa, estos representan
una reduccin en el riesgo empresarial.
Total Economic Impact TM de Microsoft Lync Server 2010
Preparado para Microsoft Corporation, noviembre de 2010 por Jeffrey North
Las entrevistas en profundidad de Forrester con clientes de Microsoft Lync Server 2010 arrojaron
observaciones importantes sobre el valor de negocio de la inversin en Lync 201. Forrester descubri
que las organizaciones pueden obtener beneficios en la forma de:
o
Adems, aunque sin cuantificarse para este estudio de caso, Forrester recomienda que quienes pretendan
implementar Lync Server 2010 examinen posibles opciones futuras para estas categoras tambin:
o
Forrester cree que Lync Server 2010 ofrece la promesa de una importante ventaja competitiva en fortalecer
las relaciones de empleados, clientes y proveedores/socios para firmas que adoptan estas tecnologas de
colaboracin.
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Ahorro de costos
Ahorro de costos que proviene del reemplazo de soluciones de business intelligence (BI) heredadas
y la reduccin de demanda de recursos costosos para desarrolladores debido a funciones disponibles
en SharePoint 2010 y Excel 2010.
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Reduccin en costos de entrenamiento impulsados principalmente por una interfaz de usuario coherente
en las aplicaciones.
El estudio tambin identific posibles reas de beneficios futuros conforme las organizaciones de clientes
aprovechan nuevas capacidades en voz empresarial y la flexibilidad de implementar soluciones hospedadas
o locales de SharePoint.
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Forrester ajusta los riesgos de la mtrica financiera de resumen para tomar en cuenta la incertidumbre
potencial de las estimaciones de costo y beneficios.
ii
La emisin de CO2 en el traslado por aire vara de acuerdo con la longitud del vuelo y va de 24KG CO2
por milla pasajero para vuelos cortos a 0,18 KG CO2 para vuelos largos. Fuente: Factor de emisiones
basado en datos de 2006 recopilados en el Reino Unido disponibles en The World Resource Institute.
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