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Lectura 3
Capital humano y capital
Economa del conocimiento es la explicacin, contabilidad y gestin estratgica de la
totalidad de elementos de valor percibidos y apropiados poruna sociedad.
Una economa basada en el conocimiento se soporta en su CH en el uso de las ideas
mas que en el de las habilidades fsicas, en las aplicaciones de la tecnologa mas que
en la transformacin de materia prima o la explotacin de mano de obra. La economa
del conocimiento demanda nuevas competencias vinculadas con las necesidades de la
sociedad, involucra la capacidad de aprendizaje de las instituciones nacionales, el
sector productivo y acadmico, asi como la generacin de redes interinstitucionales
para la solucin de problemas y el uso intensivo del conocimiento en el espacio social.
La tarea de la gerencia es la capacitar a las personas para que se desempeen juntas,
hacer efectivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
Mas alla de las tecnologas y de los procesos, son los conocimientos y el sabr de su
personal cada vez mas preparados los que aportan el valor aadido a la organizacin,
empresa e instituciso
Para que las regiones y los pases alcancen sus Objetivos de Desarrollo del Milenio
relacionados con la salud es importante mejorar el volumen y la calidad del personal
sanitario. Corregir la escasez y los desequilibrios en materia de recursos humanos para
la salud (RHS) exige fortalecer los programas de educacin y formacin de los
trabajadores sanitarios, mejorar las condiciones de trabajo del sector de la salud
(incluidos los salarios y las prestaciones del personal) y promover la cooperacin y la
colaboracin en la gestin de la fuerza laboral sanitaria dentro de los pases y entre
ellos.
Es importante hacer un seguimiento de la dinmica del personal sanitario basado en
pruebas cientficas para garantizar que los aportes en forma de polticas y programas
conduzcan a los resultados previstos.
Lectura 14
La planeacin estratgica no es ms que el proceso de relacionar las metas de una
organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para alcanzar objetivos
especficos en camino hacia esas metas y establecer los mtodos necesarios para
asegurar que las polticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso
formulado de planeacin a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas
organizacionales.
Los negocios que aplicaron conceptos de la planeacin estratgica registraron ventas,
rentabilidad y producto idad mucho mas alta que las empresas que no planificaban en
forma sistematica.
Les ayuda a ver el cambio como una oportunidad no como una amenaza
La planeacin de recursos humanos, es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de esta y hacia
fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,
donde y cuando se necesiten a fin de alcanzar las metas de la organizacin.
1 Suministrar un FODA de recursos humanos, los cambios constantes del entorno
modifican el estado de la organizacin y es necesario que se conozca el ambiente
interno
2 asegurar que los asuntos de recursos humanos se estudien en cada una de las
cuatro etapas del proceso de decisin: objetivos, tcticas, evaluacin y eleccin.
3. Alinear las practicas de la gerencia de los recursos humanos en funcin de la tctica
y hacerlas coherentes.
FASES DEL PROCESO DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
a) Fase de anlisis: conocimiento exhaustivo de la empresa, organigrama general o
bsico de la empresa, manuales de funciones de la unidades organizativas que
constituyen dichas reas, descripcin de puestos, inventario de puestos
b) Fase de previsin: Conocer la situacin y necesidades de la empresa en el
futuro, como disear los sistemas idneos de seleccin de dicho personal,
establecer los planes de formacin y desarrollo de los nuevos puestos.