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OBJETIVOS
Brindar los fundamentos gerenciales de gestin en la seguridad y
salud en el trabajo, para poder desarrollar una cultura de seguridad.
Definir a la gestin de la seguridad laboral como una ventaja
competitiva para las empresas, en un valor comercial ligado la visin
estratgica sustentable de la empresa.
Demostrar que la cultura de seguridad, es el factor influyente
estratgico en el crecimiento organizacional, asegurando la
continuidad y sustentabilidad de una empresa.
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CONTEXTO ACTUAL
La tasa de fatalidad laboral con respecto a otros pases:
Norteamrica, Europa y Japn tiene una tasa de fatalidad de 3.5%, tres veces
menos que Per.
Los pases en Sudamrica, tiene un promedio de 13.5% de tasa; Colombia tiene un
6.9%.
Asia y frica esta en 20 % a 21.3% su tasa de fatalidad
Per est entre 13.5% a 13.8%, su nivel de siniestralidad laboral es critico.
Es preocupante estas
cifras en nuestro pas
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Fuente: Diario Gestin Normas Meja Consultor del BID, 30 Junio 2016
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EMPLEADOR
DEBER DE PREVENCION
CULTURA DE
SEGURIDAD
CLIMA DE SEGURIDAD
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Cual es el problema?
Por qu ocurren y se repiten los accidentes laborales?
Por qu perduran los desastres en plantas industriales, zonas
comerciales y empresas de transportes?
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QU RODEA UN ACCIDENTE?
PERDIDA
POLITICAS, METAS Y
OBJETIVOS
CULTURA DE SEGURIDAD
VALORES, ACTITUDES, TOMA DE
DECISIONES/LIDERAZGO
COMPORTAMIENTO RIESGOSO
CLIMA DE SEGURIDAD
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PERCEPCIN DE PRIORIDADES
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CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
No es visible para quienes estn
dentro de ella.
No puede ser cambiada por
decreto.
Solo se puede cambiar si se hace
visible para los componentes de
la organizacin.
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LIDERAZGO
Compromiso
con la Vida
Gestin
Integral
Responsabilidad
Compartida
Cuidado
Activo
INGREDIENTES
DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
Asegurar
la comunicacin
Visin de
Largo Plazo
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Percepcin
de Riesgo
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Y COMO
LOGRAR
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=w7K9z28zR4I
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DISEO DE LA INGENIERIA DE LA
SEGURIDAD INTEGRAL
SUSTENTABLE
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EXCELENTE
COMPROMISO
CONCIENTE
FUNDAMENTAL
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MAYOR
COMPORTAMIENTO EN EQUIPO
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
NIVEL DE
DIFICULTAD
MENOR
ACTITUD
CONOCIMIENTO
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TIEMPO
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La mayora de las
empresas maduras
en cultura de SSO,
estn trabajando en
este umbral.
1980
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2000
2010
Tiempo
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Mejora en el sistema
de gestin
Mejora del
comportamiento cultural
Tiempo
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Mejora en el sistema
de gestin
Mejora del
comportamiento cultural
Mejora de la cultura organizacional
Comportamientos personales, gestin de buenas actitudes
( Habilidades, competencias, mejora e intercambio de
conocimientos).
Tiempo
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Diseo de ingeniera
(Estndares)
Condiciones de Trabajo
Sistema de Seguridad
(Procedimientos)
Comportamiento seguro
(Observaciones de riesgo)
Accidente cero
Accidente cero
Accidente cero
Accidente cero
Difcil
Alcanzable
Sustentable
Hago mi trabajo
Lo hago para no
lesionarme
Instinto natural
Supervisin
Slo
Equipo
Irreal
10% <
> 80 %
Tiempo
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SUSTENTABILIDAD
Compromiso con la salud,
la seguridad y el
desarrollo personal y
profesional de nuestros
empleados
Compromiso con la
proteccin del entorno
Compromiso con la
creacin del valor y la
rentabilidad
Compromiso con la
calidad del servicio
Compromiso con la
eficiencia
EFICIENCIA ECONOMICA
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EFICIENCIA SOCIAL
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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Innovacin de
productos y procesos
Mayor rentabilidad
Mejor utilizacin del
capital
Seguridad y Salud
Ocupacional
Valor de
los
accionistas
Reduccin de
desechos y
emisiones
Bienes
Intangibles
Participacin de la
partes interesadas
Satisfaccin
de los
empleados
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Proteccin
Ambiental
Calidad de
vida de la
comunidad
Menor riesgo
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Muchas gracias
GERMN RAMN ROJAS
GERENTE GENERAL
gramon@segguro.com
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