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Incacutipa Jacinto, Zenaida (2013). Tesis: Influencia del estilo de liderazgo de
los gerentes en el clima organizacional de la Municipalidad provincial de Tacna,
periodo 2015 de la Universidad Nacional del Altiplano, Puno, Per indica:
El clima organizacional de la Municipalidad Provincial de Tacna est
conformado por sus colaboradores, quienes se ven afectados por una regular
utilizacin de los mtodos de mando, deficientes formas de comunicacin y un
bajo nivel de motivacion a los miembros de la institucion, que siendo lo
contrario pudiera hacer de ellos personas motivadas con ganas de ir a trabajar
y de esta forma lograr un eficiente cumplimiento de los objetivos trazados por la
institucion, pero todo ello resulta negativo segn la presente investigacin, que
determina al clima organizaciona como regular, dando razn de cierta manera a
lo que seala los estudios internos de la institucion, que concluye haber un
clima organizacional no favorable, ello influenciado por un estilo de liderazgo
Autocratico que predomina en la institucion.
local
Arapa Roque, Sonimar Noemi (2015). Tesis: EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y
SU RELACIN CON EL NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DEL PERSONAL DE
SALUD ASISTENCIAL DE LA REDES YUNGUYO 2012 para optar el grado
acadmico de Magister con mencin de Gerencia de Servicio de Salud en la
Universidad Andina Nestor Caceres Velaquez, Juliaca, Per indica:
Este trabajo se ha realizado para mejorar el clima organizacional dela Red
de Salud Yunguyo, previas identificaciones de los aspectos negativos, por
supuesto que la evaluacin no ser precisamente a corto plazo, pues es
todo un proceso de mejora continua, con diferentes actividades de trabajo
individual y grupal, con participacin de todos los trabajadores e incluso con
apoyo de todo un equipo tcnico y con experiencias en relaciones
interpersonales para mejorar el clima organizacional.
Larico Apaza, Isabel Rosa (2015). Tesis: FACTORES MOTIVADORES Y SU
INFLUENCIA EN EL DESEMPEO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA
La contratacin.
Estas tres pruebas preliminares, junto con el esquema de las cuatro E y una
P, constituyen un modelo general de contratacin, aplicable a cualquier
candidato. Sin embargo, cuando se busca contratar a un lder de categora
superior, existen cuatro cualidades de inmensa relevancia que un candidato
debe poseer:
1. La autenticidad. Es decir, la con- fianza en uno mismo y la conviccin,
un sola persona solo puede afrontar decisiones complicadas, sostener
posturas impopulares o mantenerse firme en sus creencias si sabe
quin es y se siente cmodo consigo mismo.
Misin organizacional
Misin organizacional es la declaracin del propsito y el
alcance de la empresa en trminos del producto y del mercado.
La misin define el papel de la organizacin dentro de la
sociedad en la que se encuentra y significa su razn de ser y
de existir. La misin de la organizacin est definida en
trminos de la satisfaccin de alguna necesidad del ambiente
externo y no de ofrecer un simple producto o servicio. La
misin est relacionada con el negocio de la organizacin.
Como recuerda Drucker, la pregunta sobre cul es el negocio
de la organizacin es tan raramente planteada por lo menos
de manera
clara y directa y es tan extrao que los directivos dediquen
un anlisis o refl exin adecuados al asunto, que tal vez sea
sta la causa ms importante del fracaso de los negocios.26 La
misin constituye una manera de expresar el sistema de
valores en trminos de creencias o reas bsicas de accin de
la organizacin. La misin est determinada por los aspectos
siguientes
Cul es la razn de ser de la organizacin.
Cul es el papel de la organizacin frente a la sociedad.
Cul es la naturaleza del negocio de la organizacin.
Cules son los tipos de actividades en las que la
organizacin debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.
Todas las organizaciones hacen algo. Muchas hacen lo mismo,
si bien eso mismo puede ser diverso en cada caso. Lo
importante es personalizar la organizacin y sus
productos/servicios para que no sean slo artculos
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