A

24/12/13

VERSION ORIGINALE

IND

DATE

MODIFICATIONS

PROVISOIRE POUR INFORMATION

POUR APPROBATION

M.HACHI
ETABLI
NOMS et VISAS
BON POUR EXECUTION

K.SEHAD
VALIDE

CONFORME A EXECUTION

AMENAGEMENT DUN DATACENTER CLEF EN MAIN

DE 40 BAIES SERVEURS A BIR KHADEM
WATANIA TELECOM ALGERIE
PLAN DEXECUTION DE PROJET

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N DAFFAIRE:

PEP-DC-WTA-001

ACTIVITES TERTIAIRES

REF. APPEL D'OFFRE

Cit les Frres ABBAS Villa N02 Dar El Beida-Alger
Tl : 021 75 38 42
Fax : 021 75 24 64

Web:www.snef.fr
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SNEF ALGERIE
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DESIGNATION DE LA MODIFICATION

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1.

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INTRODUCTION
1.1. OBJECTIF

Le Plan dExcution du Projet (par abrviation PEP) ci-dessous prsente une description de la
mthodologie de travail mettre en uvre pour lexcution des prestations du projet lurbanisation
du Datacenter de Watania sis Birkhadem.
1.2.

HISTORIQUE DU PROJET

Janvier 2012 : Requte de Proposition

Mai 2012 : Prsentation de la proposition
Mai 2013 : Prsentation de loffre financire remise
Juillet 2013 : Attribution du march
Septembre 2013 : Notification du bon de commande
Dcembre 2013 : Conclusion du contrat
1.3. PROFILE DU PROJET
Le contrat est pass selon la procdure de consultation restreinte, et est rgi par le droit algrien en
vigueur.
1.4. ETENDUE DU TRAVAIL
Le projet prvoit la mise en place de 48 baies (40 baies serveurs et 8 baies rseaux) dans une salle
de 168m. Les baies seront organises en confinement dalle chaude. Il est prvu de doter la salle
en faux planch, de peinture spcifique sur les murs, dclairage LED, la mise en place dun
transformateur de puissance ; de manire gnrale toutes les utilits ncessaires dcrites ci-dessus
concourant fournir un Datacenter cls en main.
Les prestations couvrent les tudes dingnierie, les fournitures, linstallation et la mise en service
des quipements essentiels suivants :
Deux confinements de 48 racks
Deux (2) centrales de production deau froide de 262 KW
Seize (16) changeurs thermiques Inligne
Cent soixante seize (176) PDU manageables
Rseau dalimentation lectrique des serveurs en Canalisation Electrique
Prfabrique de double ligne avec logiciel de gestion
Infrastructure de cblage rseaux
Logiciel Rizone de gestion du Datacenter
Un (1) transformateur sur cabine prfabrique quipe de batterie de composition et
de filtrage, transformateur disolement et CRPG et coffrets lectriques
1.5. DATES-CLEFS DU CONTRAT
Le dlai de ralisation de ce projet est de 08 mois aprs la signature du Contrat et le payement de
lacompte la commande soit le 10 dcembre 2013.

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1.6. FACTEURS CRITIQUES POUR LA REUSSITE

2.

Zro Accidents
Respect des dlais
Conformit Technique
Matrise des informations et des donnes
Communication Efficace
Bonne gestion de la sous-traitance
Mise en Service et Acceptation par le Client

ORGANISATION

La ralisation de cette affaire sera confie une quipe projet issue de SNEF Algrie, filiale
directe 100% du groupe SNEF en collaboration permanente avec le dpartement Grands Projets
de SNEF International.
Pour assurer la russite de ce projet, nous avons prvu lencadrement suivant organigramme joint :
Un chef de Projet qui sera mobilis pendant la dure du projet.
Un chef de Chantier qui sera mobilis pendant la dure des travaux.
Un ingnieur tudes lectricit courant fort
Un ingnieur tudes lectricit courant faible
Un ingnieur tudes lectricit courant HVAC
Un acheteur et transitaire pour achats locaux et imports.
Des quipes du personnel de production
Tout notre personnel sera qualifi, habilit et spcialis.
Il disposera entre autre de ses quipements de protection individuels (EPI) et dune tenue la
marque de lEntreprise.
2.1. ORGANIGRAMME DU PROJET

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2.2. ENCADREMENT PROJET

2.3.

DESCRIPTION DES FONCTIONS

2.3.1.1. Chef de projet :

Il assure la ralisation et la gestion conomique du projet, avec lobjectif
datteindre la satisfaction du client
Il est linterlocuteur permanent du client et de ses reprsentants pour les aspects
techniques, organisationnels et contractuels
Il coordonne les actions de lquipe projet
Il a la charge du respect du planning et il informe le client de tout problme
externe influant sur le planning
Il assure la gestion et le suivi des volutions, des modifications, du traitement
des non conformits ou anomalies en relation troite avec le client
Coordonne les actions entre la conception, les approvisionnements, la
ralisation sur site et les essais
Il organise les revues de contrat, de conception ou de projet
Il fait un point de gestion mensuel avec le responsable dactivit et/ou le
contrleur de gestion

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Il demande les audits du projet lorsquil le juge ncessaire

Il est le responsable de lensemble des recettes techniques
Il rend compte sa hirarchie de toute drive du projet et des rclamations du
client.
Il assure la gestion des sous traitant

2.3.1.2. Chef de chantier :

Le chef de chantier est responsable des travaux raliss sur le site
Le chef de chantier assure linterface entre SNEF et le client sur site
Le chef de chantier assure le respect des rgles dHygines et de Scurit sur le
chantier ainsi que des rgles de qualit dexcution
Le chef de chantier assure le suivi et le contrle des travaux des sous-traitants
Le chef de chantier assure le respect du niveau de qualit de lexcution
Le chef de chantier rend compte au chef de projet des problmes chantier ayant
une incidence sur le droulement du contrat (Dlais-Modification des
prestations,)
Le chef de chantier dcidera des priorits en fonction de lvolution du planning
et organise les diffrentes quipes
Le chef de chantier analysera ces avancements et relvera les carts.
Le chef de chantier dterminera les actions correctives ventuelles.
Le chef de chantier sassure du respect de la tenue du dossier Master qui
servira pour tablir le Dossier de Fin dAffaire (DFA)
2.3.1.3. Correspondant client :
Pour le respect des dlais et du budget, il est essentiel que lquipe de SNEF soit soutenue par des
reprsentants dsigns par le client qui pourront approuver les propositions techniques si
ncessaire et/ou budgtaires lors des tudes dexcution et /ou lors de la ralisation des travaux.
Ces reprsentants seront nos interlocuteurs privilgis. Ils accderont librement notre bureau
d'tude et plate-forme de dveloppement, dans le cadre de visites, de runions d'avancement et
pour la rception des travaux.
2.4. LES ETUDES
Lquipe charge des tudes est responsable dassurer lintgrit technique de toutes les activits
dingnierie et dtudes, qui renforcent les objectifs globaux du projet. Lquipe dingnierie
donne la priorit aux taches visant a assurer que toutes les informations techniques requises sont
dveloppes dune manire opportune pour appuyer le programme de ralisation et assister lachat
des matriaux et quipement. La phase dingnierie sera effectue afin de mettre en valeur les
obligations en matire dachats, manufacture, fret et ralisation du projet. Tous les plans sont mis
au points conformment aux meilleures pratiques reconnues a lchelle internationale et sont
conformes au Contrat et a ses Annexes.
Les tudes seront ralises suivant :

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les normes et rgles en vigueurs, dans la version la plus rcente ltablissement

de loffre.
Conformment aux prescriptions techniques (offre technique) du contrat
les dcrets rgissant les matriels et leur mise en uvre,
les rgles de l'art,

2.4.1. Description des fonctions

2.4.1.1. Ingnieur Projet
Elabore et mne les tudes de conception et dexcution
Il coordonne avec les responsables le choix des fournitures
Il tabli les demandes dachats fournisseurs
Il suit les dlais dapprovisionnement des quipements et de ralisation des
prestations, ainsi que la logistique et le stockage des quipements
Il contrle la conformit des quipements et des prestations par rapport aux
spcifications dachats
Il obtient lapprobation du client des documents dtude
Il diffuse les plans PBE (Plan Bon pour Excution) au responsable site
Il veille au respect des aspects juridiques et normatifs
En collaboration avec le chef de projet, il veille au bon droulement du projet
Il participe en collaboration avec le chef de projet, aux recettes techniques des
quipements mis en uvre
Il tablit en collaboration avec le chef de projet le planning des tudes, le suit et
informe le chef de projet de toute drive
Il constitue le dossier de ralisation de louvrage et regroupe le dossier complet
des tudes.
2.4.2. Plans et documents fournir
Les tudes dexcution ont pour objet :
Ltablissement de tous les plans dexcution et spcification lusage de chantier,
en cohrence avec les plans de synthse correspondants et dfinissant les travaux
dans tous leurs dtails,
La ralisation des tudes de synthse,
Ces documents seront soumis avant ralisation l'approbation de la Matrise duvre.
Ils seront diffuss :
- en 2 exemplaires pour approbation
- en 2 exemplaires pour excution
Ci-dessous une liste non exhaustive des pices fournir :
Etudes, Notes de calcul et Documents
Bilans de puissance lectriques
Fiches de slections des quipements de production
Fiches techniques des Equipements

SNEF
X
X
X

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Documentation fournisseur

Etudes Gnrale

SNEF

Gestion documents dentre

Dfinition des quipements principaux
Unifilaire Gnral
Schmas des distributions & Synoptique
Standards de montage de mise la terre
Standards de montage des quipements
Plans TQC Tel que construit (Aprs mise en service).
Dossier des Ouvrages Excuts

X
X
X
X
X
X
X
X

Etudes De Dtail
Unifilaire des dtails
Schmas des armoires
Plans de cheminement des rseaux
Implantation des quipements en unit
Schmas de mise la terre en unit
Carnets de cbles

SNEF
X
X
X
X
X
X

2.5.

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LES ACHATS ET LA SOUS-TRAITANCE

La fonction Achats et Sous-traitance regroupe les activits relatives la gestion des achats, de
lexpdition et inspection, du contrle de matriel, du transport aux ports Algriens slectionns et
de la logistique jusqu la livraison et entreposage sur site des acquisitions, ainsi quaux activits
de sous-traitance et dadministration conformment au planning du projet.
2.5.1. Description des fonctions
2.5.1.1. Lacheteur
Est responsable de slectionner et de ngocier avec des fournisseurs approuvs,
dtablir les bons de commande pour lachat du matriel, quipements et
fournitures, locaux ou trangers, afin de rpondre au besoin du projet. Il rend
compte au chef de projet.
Il assure la conformit avec les conditions rglementaires employes aussi bien
en Algrie que dans le reste des pays de fabrication
Est responsable du suivi des activits dexpditions des matriaux, quipements
et fournitures des bons de commandes, du transport aux ports algriens, du
ddouanement, et de la livraison de ces quipements sur le chantier de
construction, conformment aux programmes dexpditions convenus du projet.
Il est aussi responsable des correspondances, des factures et paiements.
Il est galement charg du contrle de limport/export, lemballage et le fret. Il
rend compte au chef de projet.

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2.5.2. Liste des partenaires

Nous envisageons de sous-traiter les parties qui ne sont pas dans notre cur de mtier avec des
entreprises spcialises (Gnie civil, Maonnerie, Peinture,).
Le sous traitant dsign fera lobjet de validation par le maitre douvrage.
2.5.3. Choix des fournisseurs
Les fournisseurs retenus font partis de la liste des fournisseurs agrs par SNEF
et rfrencs dans ce type dinstallation.
Les offres des fournisseurs sont analyses et compares (comparatif technique,
rfrences, organisation et conomique)
Le choix dun fournisseur important fait lobjet dune acceptation par le client
avant commande.
Le choix dun fournisseur non rfrenc par SNEF, doit faire lobjet dune
demande dagrment auprs du service Achats du groupe.
2.5.4. Procdure de rception du matriel
A la livraison du matriel command, nous effectuons :
- Au magasin :
Un contrle quantitatif et un contrle de lextrieur sont effectus par le magasinier larrive du
matriel.
- Sur chantier :
Un contrle par le responsable de linstallation en fonction des bons de livraisons et dun
exemplaire du bon de commande. Le responsable des approvisionnements du projet vrifie ensuite
la conformit du produit livr par rapport la commande.
Les carts constats sont rpertoris sur une Fiche Ecart
Le fonctionnement du matriel (suivant type) est test et rceptionn dabord en usine. Ces essais
sont effectus suivant des procdures prtablies et donnent lieu des fiches de rception attestant
que le produit est conforme aux spcifications techniques du contrat.
Ces tests de bon fonctionnement sont ensuite renouvels sur site aprs installation et cblage des
quipements. Ces essais sont effectus suivant des procdures prtablies et donnent lieu des
fiches de rception attestant que le produit est conforme aux spcifications technique du contrat.
2.5.5. Manutention, conditionnement, prservation et livraison
Lemballage de tout matriel et quipement doit tre adquat afin dassurer que le matriel et
quipement ne soit pas endommag durant le stockage, chargement, dchargement, transport ou
manutention. Tout doit tre marqu et comporter les indications suivantes :
Le numro de lEquipement.
La Description
La Quantit
Le pays dorigine
La Valeur approximative

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Le transport sur site est assur par nos soins sous la responsabilit du chef de chantier.
Les ensembles sont protgs leur dpart et totalement dballs au moment de leur installation
dfinitive en prsence du client qui valide la conformit des produits. Les nettoyages sont
effectus au fur et mesure du montage ou lissue des travaux suivants les cas.
Le chef de chantier y apporte une attention particulire pour dune part prserver la qualit du
matriel livr, stock et install et dautre part pour des raisons videntes de scurit du travail.
3.

PROCEDURES HSE ET ASSURANCE QUALITE

3.1.

POLITIQUE HSE

SNEF consciente de limportance de protger la sant et la scurit des travailleurs, a pour

politique de faire raliser les travaux dans les meilleures conditions, favorisant llimination la
source des causes de lsions et de maladies professionnelles. La politique HSE de SNEF a pour
objectifs de :

Zro accidents
Eviter de nuire aux employs et autrui;
Protger lenvironnement.

Le Chef du Projet est responsable des questions relatives lHygine, la Scurit et

lEnvironnement et en particulier assurer la conformit du projet la lgislation et aux normes.
Aucune activit pour SNEF nest plus importante que celle de veiller ce que des mesures
pratiques et efficaces soient prises pour protger la sant et la scurit de ses employs.
Chaque personne a donc lobligation dexcuter ses taches de manire ne pas sexposer ou
exposer dautres personnes des dangers. Toute activit est effectue en respectant les rgles
tablies par notre coordinateur HSE et toute situation dangereuse est immdiatement signale.
Tout le personnel et celui sur chantier en particulier sont responsable de prendre en charge sa
propre hygine et scurit et celles de leur collgues et visiteurs. Il est exig du personnel
didentifier les dangers et de les porter la connaissance du service concern pour prendre les
mesures correctives adquates.
A cet effet, notre coordinateur HSE assurera la formation de tout notre personnel travaillant sur
site pour le respect des rgles de scurit et de gestion des dchets.
Il sassurera que lensemble du personnel possde toutes les qualifications requises, et procdera
des visites de chantier.
3.1.1. Description des fonctions
3.1.1.1. Le coordinateur HSE
Le coordinateur HSE supervisera les questions HSE des sous-traitants et celles de SNEF,
notamment:

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3.2.

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Passer en revue et contrler les analyses de risque et plan HSE des sous-traitants
Superviser les formations de sensibilisation en matire dHSE
Superviser les pratiques saines du travail au niveau du chantier, notamment le port de
lquipement de protection, le mnage, le dplacement du matriel, le levage, laccs y
compris les lvateurs et escaliers temporaires, les activits de manufacture et de
construction au niveau du chantier.
Tenir le registre dincidents HSE sur le chantier
Analyses statistiques et comptes-rendus
Analyses des incidents et mise en place des actions correctives
Superviser et sponsoriser les campagnes HSE sur el chantier
Gestion des runions rgulires de scurit au niveau du chantier, suivi et compterendu des progressions

ASSURANCE QUALITE

Les procdures de qualit font partie intgrante du systme qualit du groupe SNEF.
Lobjectif des procdures est dassurer une qualit suprieure des prestations quelques que soient
les conditions de ralisation et les obligations administratives ou techniques.
Les procdures de qualits servent comme liste de vrification et dassurance au Chef de projet
pour lui permettre dviter ou de corriger trs tt toutes les erreurs dues un manque
dinformation pendant la ralisation des tudes.
Tous les employs sont responsables de la qualit de leur propre travail. Ils doivent sassurer que
tout travail soit remis en bonne et due forme ds sa premire mission , et dj vrifi.
Le Chef du Projet aura sa charge la responsabilit globale de la qualit du projet en entier y
compris celle des sous-traitants.
Les objectifs en matire de qualit seront identifies, passs en revue comme priorit et affins
priodiquement tout au long du projet. Ces objectifs seront quantifiables, mesurs et analyss sur
une base mensuelle pour identifier leur tendance.
Le Chef du Projet veillera a ce que les questions et mesures lies a la Qualit notamment les
remarques venant de la part du client soient signales mensuellement tout au long du projet afin
dassurer que les donnes du projet soient portes a la connaissance du client et soient disponibles
au niveau du systme de direction qualit de SNEF.
4.

ORGANISATION DU CHANTIER ET DES TESTS

4.1.

OPERATION DE MONTAGE

La coordination du chantier sarticulera principalement autour du planning directeur.

Lobjectif principal du planning directeur des travaux est didentifier toutes les activits de
chantier et de les coordonner dans le temps et selon leur priorit, et de permettre le suivi et le
contrle de lexcution et des dlais.

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Installation chantier :
amnagement et utilits pour un espace bureau mis disposition par le client
Zone de stockage clture amnager pour petit matriel, mis disposition par le
client.
Outillage :
Caisses outil individuelles spcifiques chaque fonction.
Postes souder.
Meules.
Trononneuse.
Perceuses.
Outillage spcifique dlectricien : Cl dynamomtrique, Sertisseuses,
Appareils de test et de mesures.
Mthodes de construction :
Nos travaux se rpartissent par :

Lieu
Diffrentes aires sur le site.
Diffrentes Zones.

Type de Travail
Pose des cbles, chemin de cbles, terminaux,
Pose des gros quipements (TGBT, Transfo, UPS,..)
Montage dquipements,
Raccordements,
Tests.

Ralisation :

Les seuls documents sur site sont les plans et les fiches de tches applicables
(approuvs).
Ces dernires sont une synthse pour nos chefs dquipe. Elles rsument le
matriel, les outils spcifiques ncessaires, les interfaces particulires avec
dautre corps dtat, les risques, et les informations sur les tches effectuer.

Calcul de lavancement :

Il sera hebdomadaire par le chef de chantier et,

Bimensuel par le chef de projet.

Cahier de chantier
Un cahier de chantier sera rdig et tenu jour par le chef de chantier. Celui-ci sera
accessible au reprsentant du Client ou dfaut son supplant et devra inclure :
les informations mtorologiques,
le personnel prsent,
les travaux raliss,
les ressources utilises et les pnuries,
les livraisons sur chantier,
linspection et la vrification des relevs et essais
les diffrentes instructions donnes et tout autre vnement important de la journe
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4.2. TESTS
Une quipe de vrification et de test assurera sur site le :
Prcommissioning suivant procdure client ou dfaut SNEF
Commissioning suivant procdure client ou dfaut SNEF.
Nota :
Une phase ne peut dmarrer quaprs seulement acceptation de la phase prcdente.
La rception de fin de montage sera prononce avant la remise en service des systmes.
4.3.

RECEPTIONS ET FORMATIONS

Ds que possible et avant la mise en service de linstallation, le Matre dOuvrage dsignera

SNEF le personnel apte recevoir la formation sur le matriel install.
Pour les gros quipements une formation spcifique sera fournie dont le programme sera
dtermin ultrieurement.
En contre partie, SNEF tablira un programme prvisionnel de formation lexploitation
indiquant le niveau minimum de connaissances requis.
Nous prvoyons une formation personnalise sur site dont le contenu est :
Prsentation des systmes
Guide des installations et utilisations
Procdures de dmarrage et darrt
Conseils pour l'exploitation et la maintenance
Accs et utilisation aux modules de rgulation.
Analyse des anomalies du fonctionnement courant.
Schmas lectriques
Lensemble de cette formation est bas sur les manuels dexploitation et de maintenance fournis
dans le Dossier des Ouvrages Excuts remis au Matre dOuvrage la rception de linstallation.
4.4.

ESSAIS, CONTROLES ET MISE EN SERVICE

Les essais des installations seront faits suivant la rglementation en vigueur et consigns dans un
document. Les essais seront effectus par nos soins et nos frais.
Les procdures dessai seront fournit au Matre de lOuvrage pour approbation.
Il sera ralis l'ensemble des essais dfinis au Document Technique :
Essais en usine : essais de qualit de ralisation effectus sur le matriel fourni en
prsence du maitre de louvrage sil le souhaite.
Essais sur site : essais de fonctionnement la rception provisoire
Tous les organes de scurit seront tests individuellement.
Toutes les installations lectriques feront lobjet dune vrification et des essais.
Chaque essai est consign sur un Procs Verbal.

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4.5.

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MAITRISE DU PRODUIT NON CONFORME

Les non-conformits sont formalises sur des Fiches Ecart.

Elles sont examines par les personnes comptentes du domaines concern par la non conformit
en vue de trouver des solutions.
Les solutions mettre en uvre sont vrifies en interne par le chef de projet et soumises par ce
dernier au client.
5.

COMMUNICATION

Le projet utilisera les moyens modernes de communication (mail, tlphonie).

Les plans sont tablis en utilisant Auto CAD, tous les autres documents seront tablis en utilisant
Microsoft Office.
Un fichier du projet a t tabli sur le serveur des fichiers de SNEF Alger pour toutes les
donnes du projet.
Tous les documents imprims seront contrls, y compris toute distribution aux sous-traitants en
passant par les achats et le chantier de construction.
La majorit de la communication au niveau du projet sera par e-mail pour les changes ne portant
pas sur des changements sur la masse et ltendue des prestations. Pour toutes modifications
majeures, la communication se fera soit par lettre officielle ou sur PV de runion.
Afin de garantir lefficacit de la communication il sera dsign un seul interlocuteur par
discipline comme suit :
Gestion de projet : adresser au chef de projet
Etudes et ingnierie : adresser au chef de projet, qui se chargera de rpercuter sur
le personnel adquat
Travaux chantier : adresser au chef de chantier
Litige et rclamation : adresser au directeur dagence
REPERTOIRE DU PERSONNEL PROJET
Contact

Fonction

CLAUDE SIGNORET
KAMAL SEHAD

Directeur
dagence
Directeur
adjoint

MUSTAPHA HACHI

Chef de projet

KHALED ALLOUI

Chef de chantier

SAID ZOURDANI

Acheteur

SOFIANE SICHAIB

Charg
daffaire HVAC

Tlphone
bureau
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35

Tlphone
mobile

E-mail

0033 611 486 729

Claude.signoret@snef.fr

0550 959 100

Kamal.sehad@snef.fr

0550 908 919

Mustapha.hachi@snef.fr

0555 033 827

Khaled.alloui@snef.fr

0555 034 512

Said.zouedani@snef.fr

0550 921 213

sofiane.sichaib@snef.fr

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Tlphone
bureau

Contact

Fonction

ABDENOUR
BOUKHEMIA

Charg
daffaire CFO

HAMZA SEBIHI

Ingnieur CFO

NAIMA BELKACEMI

Ingnieur
HVAC

NEDJMA SLIMANI

Ingnieur CFA

MERZOUK
BOUTALEB

Coordinateur
HSE

021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35
021 75 38 42
021 75 15 35

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Tlphone
mobile

E-mail

0550 111 555

abdenour.boukhemia@snef.fr

0550 972 401

hamza.sbihi@snef.fr

0555 072 331

Naima.belkacemi@snef.fr

0550 972 405

Nedjma.slimani@snef.fr

0555 024 050

Merzouk.boutaleb@snef.fr

STRUCTURE DE COMMUNICATION
Objet / Document
Correspondances Contractuelles du Client
Notes de Variation
Changements au Contrat
Rapports Mensuels

du

Projet

Notes de Variation du Projet

&

Directeur Chef de Chef de Ingnieur Ingnieur Ingnieur Service

dagence projet
chantier CFO
CFA
HVAC
achat
X
X

Bordereaux denvoi des Documents

Plans

Spcifications des Achats

Calculs

Changement du Design

Rapports Hebdomadaires du Chantier

Rapports HSE
Statut de la Livraison

6.

Bons de Commande

Questions au niveau du chantier

HSE

COMPTE-RENDUS DU PROJET

Un rapport de progression dtaill sera prsent au Client le 25eme jour de chaque mois suivant le
format convenu. La date limite pour ce rapport est le 20eme jour de chaque mois. Le rapport
comprendra les informations suivantes au minimum:

Avancement des tudes

Avancement des achats et rapport de conjoncture
Avancement de la construction
Les activits mensuelles
Contraintes de progression
HSE

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DATACENTER 40 BAIES SERVEURS A BIR KHADEM

WATANIA TELECOM ALGERIE
PLAN DEXECUTION DE PROJET

7.

N PEP-DC-WTA-001

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GESTION DES MODIFICATIONS

Le processus du changement des modifications identifie limportance dvaluer une tendue

changeante ou le changement dune base quantitative de limpact sur le programme et les
obligations en matire de ressources. La base du programme doit reflter de manire exacte
ltendue du projet y compris les changements approuves par le client. La dure des activits ainsi
que les obligations en matire de ressources doivent tre adaptes au fur et a mesure que les
changements sont approuves. Cette opration assure la continuation du fonctionnement du
programme du projet en tant que modle exact du plan dexcution du projet.
8.

GESTION DES RISQUES

La gestion des risques du projet est vitale pour assurer des rsultats satisfaisants. Lobjectif de
cette opration est didentifier les risques a mme dempcher lachvement du projet dans les
cots et programme convenus et de formuler une mthodologie pour permettre de les grer dans le
cadre budgtaire.

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