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Stratgie de contrle :

La stratgie propose est la MSP :


Le contrle en cours de fabrication s'applique des produits de toute nature : pices, sous-ensembles,
ensembles termins. Ce contrle a pour but de surveiller la fabrication, en dtectant rapidement
l'apparition de non conformes et en s'assurant que les caractres contrls restent STABLES. Il indique le
moment o un rglage deviendra ncessaire.
Dfinition d'un processus : Un processus est la combinaison des lments suivants :
- Equipements de production et de tests, Hommes et organisations, Matire premire transformer,
Mthodes et instructions, Procdures
Le tout dans un environnement conomique donn Il est galement caractris par :
- Une entre mesurable, une valeur ajoute, une sortie mesurable et une rptabilit.
Causes des dfauts du produit : Les causes des dfauts d'un produit sont rechercher l'aide de la mthode
des 5M dfinis par Ishikawa. (Milieu, Mthode, Machines, Main d'uvre, Matires)

La Maitrise Statistique des Processus (MSP)


A- L 'ide :
Le processus est la cause des dfauts du produit. C'est le processus qu'il faut maitriser puisqu'il est instable et a
naturellement tendance se drgler.

B- La dmarche :
L'objectif est de contrler les paramtres influant du processus. Les diffrentes tapes vont de la sensibilisation du
personnel la mise en place des cartes de contrle.

C- L'outil :

C'est la carte de contrle, outil simple et efficace, qui est la base de la MSP.

D- Le concept :
Il faut rechercher sans cesse Amlioration des performances.

E- Ce qui est la MSP :

Un lment de l'Assurance Qualit et un outil d'amlioration continue


Il faut imprativement maitriser le Processus afin de diminuer les couts de non
Qualit qui est gnres par le processus lui-mme.
La responsabilit de la maitrise des processus incombe d'abord et avant tout au Management.
Les procdes sont conduits par des oprateurs. Le seul outil propose par la MSP est la carte de contrle, qui est
simple d'utilisation et a la porte de tout le personnel d'une entreprise.

F- Ce que n 'est pas la MSP :


*

Les diffrentes thories des Statistiques.

Ce n'est pas la Qualit Totale et ne garantit pas le ZERO DEFAUT.

G- Efficacit de la MSP :
Les chiffres avances ci-dessous ont t obtenus chez MICHELIN aprs application de la MSP.
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La vrification passe du tri a 100% au sondage


Les tolrances passent de 0.2 0.05 mm
Les non-conformes passent de 9 1% Les incidences indirectes sont les suivantes :
Productivity end house de 50%
Maintenance allege