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A- DOSSIER TECHNIQUE

SECTION 2 PLANNING DTAILL DE DVELOPPEMENT DE PROJET


2.1

Plan dexcution

2.2

Calendrier de ralisation du projet

"A" Dossier technique

Section 2-1

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

TABLE DES MATIRES


SECTION 2

PLANNING DTAILL DE DVELOPPEMENT DE


PROJET

2.1

PLAN DEXCUTION
2.1.1 Vue densemble de lexcution du Projet
2.1.2 Plan dexcution de lingnierie
2.1.3 Contrle de la qualit
2.1.4 Contrle de projet
2.1.5 Plan dexcution Approvisionnement
2.1.6 Transport du matriel et logistique
2.1.7 Plan dexcution des travaux de construction
2.1.8 Plan dexcution de mise en route
2.1.9 Protection environnement
2.1.10 Scurit et Plan Environnement

2.2

CALENDRIER DE RALISATION DU PROJET

"A" Dossier technique

Section 2-2

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

SECTION 2

2.1

PLANNING DTAILL DE DVELOPPEMENT DE


PROJET

PLAN DEXCUTION

2.1.1 Vue densemble de lexcution du Projet


Gnralits
SNC-Lavalin Constructors International Inc. (SLCII) utilise une approche de systme
de gestion (matrice)/de groupe de travail pour doter en personnel lquipe de projet
qui incombera lexcution et la gestion des projets de la Socit. Le personnel de
ces diffrentes quipes de projet est directement responsable devant lIngnieur de
projet, le Directeur de la construction ou le Superviseur de la mise en route respectifs,
ceux-ci relevant du Directeur de projet.
Tous les projets de SLCII relvent directement du Vice-prsident principal de projets,
qui relve son tour du Chef de la direction de SLCII.
Gestion du Projet
Le Directeur de projets dtient plein pouvoir et responsabilit relativement au Projet
dans sa totalit. Cette personne agit en qualit de chef de lquipe de projet, forme
deffectifs provenant des disciplines et/ou services suivants :

Ingnierie
Construction
Mise en route
Contrles de projets
Achats
Contrle de la qualit
Scurit
Garanties

titre de chef dquipe, le Directeur de projet : examine et approuve les documents


relatifs la conception ainsi que les demandes dapprovisionnement en matriels et
quipements principaux; encadre la mise au point des calendriers et des plans de
dotation relatifs au Projet; veille la libre circulation de linformation entre le volet
contrat et les volets ingnierie, construction et mise en route de lquipe; prpare les
rapports sur lavancement des travaux au Projet; dirige les runions dexamen du
Projet; et enfin agit en qualit de principal coordonnateur de tous les secteurs lis
ladministration du mandat pour le compte du Matre de louvrage. Le Directeur de
projet relve directement du Directeur gnral de projets et dtient plein pouvoir de
dlivrance, pour le compte de SLCII, relativement au projet auquel il est affect.

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Le Directeur de projet sera lorigine de lapplication dexigences de corrlation


(interface) avec le Matre de louvrage et/ou ses fonds de pouvoir, en conformit
avec tous contrats passs.

Ingnierie
Leffort dingnierie est men par un Ingnieur principal de projet qui, en ce qui a trait
au projet dsign, relve directement du Directeur de projet et qui incombent la
gestion, la coordination et ladministration de lensemble des activits dingnierie
lies au Projet. Chaque discipline de lingnierie (gnie civil/construction civile, gnie
mcanique/des procds, canalisations, lectrotechnique et instruments/contrles)
affecte une ou plusieurs personnes lquipe dingnierie de projet.
Lquipe dingnierie de projet a la responsabilit de produire tous documents de
conception (calculs, bauches, dessins, avis de modification de la conception, devis,
etc.), tudes, descriptions de systme, manuels, protocoles dessai et autres
lments ncessaires la prise en charge de lexcution du Projet et de prparer
tous les tableaux comparatifs des soumissions et les demandes dapprovisionnement
relatives tous les quipements mis au point. LIngnieur principal de projet est
charg du contrle des documents, y compris la tenue des registres des dessins et la
transmission de tous les documents techniques, et a en outre la responsabilit de
veiller ce que toutes les conceptions techniques et les directives de lingnierie
soient conformes aux dispositions contractuelles, ainsi quaux prescriptions des lois
et codes et aux exigences en matire denvironnement, de scurit et de qualit, et
soient menes bien, selon lchancier du Projet.
LIngnieur principal de projet doit galement agir en corrlation directe avec
lIngnieur au chantier dans le but de transmettre les documents relatifs la
conception et dassurer le soutien technique requis.
Tous les principaux documents de conception, demandes dapprovisionnement et
protocoles dessai sont soumis lexamen et lapprobation de lingnieur en chef de
la discipline, de lIngnieur principal de projet et du Directeur de projet. La procdure
interne de SLCII pourrait galement prescrire des examens et/ou approbations
supplmentaires de la part des directeurs des diffrentes disciplines, de directeurs
dautres services et dun vice-prsident ou dun prsident, selon les circonstances.
Lingnierie est ralise en conformit avec les Procdures dingnierie et de contrle
de SLCII.
Construction
Le Directeur de la construction relve en droite ligne du Directeur de projet et a la
charge de la gestion, de la coordination et de ladministration de toutes les activits
lies la construction dans le cadre du Projet. Lquipe de la construction, qui relve
du Directeur de la construction, est forme de personnes ayant charge des secteurs
suivants : ingnierie de chantier; supervision des corps de mtier; administration des
contrats de sous-traitance; comptabilit de chantier; contrles de projet; scurit; et
contrle de la qualit.
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Il incombe en outre lquipe de construction dassurer la mise sur pied dun plan
densemble pour raliser la construction du Projet, lintrieur du cadre de la porte
et des lignes directrices, contraintes et exigences du Projet en termes de contrats, de
conceptions, de budgets et dchanciers. Le Directeur de la construction veille ce
que toutes les activits lies la construction soient conformes aux dispositions
contractuelles ainsi quaux prescriptions des lois et codes et aux exigences en
matire denvironnement, de scurit et de qualit et ce quelles soient menes
lintrieur du calendrier du Projet. Le Directeur de la construction doit galement voir
ce que toutes les procdures et mthodes du bureau du chantier soient
administres en conformit avec les procdures de SLCII.
Relevant directement du Directeur de la construction, lIngnieur au chantier est
responsable des travaux dingnierie mens sur le chantier. Il fait la liaison technique
entre les secteurs dingnierie du bureau de lingnierie/principal et de la construction
sur le chantier de lquipe, tant en corrlation principalement avec lIngnieur
principal de projet. Cest lIngnieur au chantier quincombe lapprobation des
demandes dapprovisionnement qui sont mises sur le chantier. On compte aussi
parmi ses attributions : contrler les documents de chantier; produire les demandes
de modification/clarification au chantier; conserver les dessins daprs excution
ayant cours; et fournir linterprtation et les consignes techniques requises au
personnel du chantier.
Mise en route
Le Directeur de la mise en route, qui relve du Directeur de projet, est responsable
de la gestion, de la coordination et de ladministration de toutes les activits de mise
en route, de mise en service et dessai lis au Projet. Lquipe de mise en route,
relevant du Directeur de la mise en route, comprendra des personnes dtenant une
expertise dans les domaines des procds, de la mcanique, de llectricit, de
linstrumentation, de la mise en service, de lexploitation et/ou de la mise lessai.
Le Directeur de la mise en route veille ce que toutes les activits de mise en route
et dessai soient conformes aux dispositions contractuelles, ainsi quaux prescriptions
des lois et codes et aux exigences en matire denvironnement, de scurit et de
qualit, et soient menes bien, selon lchancier du Projet. Toutes les activits
lies la mise en route et aux essais sont excutes en conformit avec les
dispositions contenues dans les procdures de mise en route de SLCII.
Contrles des projets
Des ingnieurs de contrles de projets sont affects lquipe de projet, et ce, aux
emplacements du bureau de lingnierie/principal, du bureau dingnierie et du
chantier si ncessaire. Les ingnieurs de contrles de projets de chacun de ces
emplacements relvent du Directeur de projet, du Directeur de la construction et du
Superviseur des contrles de projets du bureau de lingnierie /principal,
respectivement. Ces personnes ont la responsabilit collective de mettre au point, de
monitorer et de mettre jour le calendrier du Projet, de vrifier lavancement rel des
travaux, deffectuer les prvisions des cots et des chanciers requis pour mener
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bien les travaux, de prparer les rapports et dadministrer les politiques et procdures
des contrles de projets de SLCII.
Approvisionnement
Des agents dapprovisionnement et des directeurs des contrats sont en poste, tant au
Sige social quaux chantiers. Il incombe ces personnes, auxquelles est adjoint un
Agent dapprovisionnement au Sige social, didentifier les dlais de
rapprovisionnement, dvaluer le profil commercial des fournisseurs et sous-traitants
potentiels, dmettre des appels doffres, de ngocier les prises et les conditions des
marchs, dassurer le suivi de lavancement des fournisseurs, dinformer lquipe de
projet en ce qui a trait toute inspection, ou dassister aux mises lessai conformes
au Plan de contrle de la qualit prvu dans le cadre du Projet et enfin de fournir les
rapports dtape.
Toute mesure dapprovisionnement qui est excute par SLCII est conforme aux
dispositions prvues dans les procdures de SLCII.
Assurance de la qualit et contrle de la qualit
Les fonctions dAQ et de CQ de SLCII sont conues dans le but de rassurer tant la
gestion que le Matre de louvrage leffet que les caractristiques de qualit requises
et les rsultats escompts sont atteints. Ce volet procure un consensus quant la
nature de ces caractristiques de qualit et aux processus quil faut mettre en place
pour appliquer celles-ci, ainsi quun plan daction de vrification et de mesures
correctives permettant de sassurer de la conformit du produit final.
Le Directeur de lassurance de la qualit, qui relve directement du Chef de
lexploitation, a rdig un plan de contrle de la qualit propre au Projet. Le Plan de
contrle de la qualit, joint aux prsentes, a t mis au point pour fournir une vue
densemble des exigences contractuelles et des attentes du Client en relation avec la
qualit du produit final, ainsi que des procds quexige la mise en uvre de cette
qualit. Outre dautres aspects, le Plan de contrle de la qualit dfinit les exigences
au programme de la qualit touchant aux activits de conception,
dapprovisionnement, de construction et de mise en route; identifie les exigences en
matire de dotation de personnel et les attributions ncessaires pour mettre en
uvre et contrler le Plan de contrle de la qualit; dcrit les exigences qui
sappliquent la vrification de ladquation des mthodes de contrle de la qualit
des fournisseurs et des sous-traitants; dfinit toutes exigences spciales en matire
dinspection et de mise lessai, de codes et de normes; et enfin dfinit la
responsabilit relative la tenue et au suivi des vrifications priodiques du Projet.
On trouvera annex au Plan de contrle de la qualit un Plan dinspection des
quipements, qui nonce les exigences relatives la vrification des mthodes de
contrle de la qualit des fournisseurs au moyen dune grille (matrice) et dun
ensemble de prescriptions lies linspection en atelier des diffrents composants
dquipements amnags.
Le Plan de contrle de la qualit constitue la base des contrles de la qualit pour le
Projet. Le Superviseur dAQ/CQ, en poste sur le chantier, relve directement du
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Directeur de lassurance de la qualit et, indirectement, du Directeur de la


construction. Le Superviseur de lAQ/CQ a la charge didentifier les problmes, rels
et potentiels, lis la qualit, puis de soumettre ces questions au Directeur de la
construction ou lIngnieur au chantier pour fin de rsolution; il possde en outre le
pouvoir darrter les travaux du secteur touch par de tels problmes jusqu
rsolution de ceux-ci. Il incombe par ailleurs au Superviseur de lAQ/CQ de
promouvoir la prvention des problmes, de voir la tenue des registres ncessaires
et de veiller ce que le Directeur de lassurance de la qualit ainsi que les directeurs
de projets et de la construction soient informs en tous temps de ltat du processus
de contrle de la qualit, y compris toutes proccupations ayant t exprimes par le
Client.
Scurit
SLCII fournit un programme de scurit intgre grande chelle et en volution
constante, dans le cadre duquel nos sous-traitants, nos employs et notre gestion
travaillent de concert, tous les chelons, en vue de maximaliser la scurit au
travail. Le Directeur de la scurit, relevant directement du Chef de lexploitation, a la
responsabilit de mettre au point, dadministrer et de mettre en uvre le programme
de scurit de SLCII. Parmi les tches les plus notables qui sont associes cette
attribution, mentionnons les suivantes : cration et amlioration de politiques et
procdures; production de normes provisoires; monitorage de la conformit des
projets par des vrifications planifies et non planifies; examen des statistiques et
des tendances en matire de scurit, en vue didentifier tout secteur o le
programme demanderait tre amlior; mise sur pied dune ligne de conduite
adopter pour raliser de telles amliorations; et formation continue donne aux
personnels du Projet qui sont affects la scurit.
Le Superviseur de la scurit du Projet, relevant directement du Directeur de la
scurit et indirectement du Directeur de la construction, est responsable de ce qui
suit : mise en uvre des programmes de scurit et de premiers secours des
chantiers; vrifications quotidiennes de toutes les activits de travail des chantiers;
identification de toutes infractions; application de mesures correctives en temps
opportun; maintien des relations avec le personnel des collectivits mdicales
locales, des services dincendie locaux ainsi que du service de scurit sur place;
excution de toutes fonctions de premiers secours requises; orientation en matire de
scurit des travailleurs nouvellement embauchs; tenue des registres, rapports et
autres documents; tenue de runions hebdomadaires portant sur la scurit, pour le
compte des superviseurs; et prparation des matriels requis en vue des runions de
scurit au chantier hebdomadaires.
Bien que le Superviseur de la scurit du Projet et le personnel de la scurit visent
essentiellement la prvention des accidents via une planification pralable, ainsi que
la correction des problmes de scurit et de danger de nature non srieuse et non
imminente par le biais de mthodes de supervision ou de mthodes coopratives, ce
superviseur dtient le plein pouvoir en matire darrt des travaux, le cas chant.
Il est dans les attributions du Superviseur de la scurit du Projet de veiller ce que
tous les travaux excuts par SLCII ou par ses sous-traitants soient conformes aux
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Section 2-7

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dispositions prvues dans les Politiques et procdures en matire de scurit sur le


chantier de SLCII.
Garanties
Pralablement au commencement de la priode de garantie prvue au contrat, un
Ingnieur de la garantie sera affect lquipe du Projet et relvera du Directeur de
projets. LIngnieur de la garantie prtera assistance au Directeur de projets dans la
rdaction dune procdure de rclamation au titre de la garantie propre au Projet,
ayant pour but dassurer que le traitement de toutes rclamations puisse se drouler
sans difficults ni retards indus.
Durant la priode de garantie, lIngnieur de la garantie reprsente le point de liaison
dsign pour toutes rclamations ce titre de la part du Matre de louvrage. Cest
cette personne quincombera de rpondre toute rclamation en temps opportun, de
coordonner le soutien la garantie, dobtenir le consentement et lapprobation du
Directeur dusine du Matre de louvrage relativement toute visite planifie de la part
de SLCII ou dun fournisseur, de tenir un dossier de toutes les rclamations au titre
de la garantie, de prsenter toute rclamation conteste au Directeur de projets pour
fin de rsolution, et enfin de monitorer le programme dentretien prventif du Matre
de louvrage.
2.1.2 Plan dexcution de lingnierie
Ingnierie et design dtaill
Nous planifions pour linstant que la majorit des services dingnierie seront
excuts depuis notre bureau de Redmond (Washington), aux Etats-Unis (bureau de
lingnerie/principal). LAroport international de Seattle-Tacoma (Sea Tac) se trouve
environ 30 km du bureau.
La division Ingnierie de notre socit compte 115 ingnieurs, concepteurs et effectifs
de soutien hautement qualifis (tous en poste Redmond). Nous disposons
dingnieurs de discipline et de concepteurs spcialiss en gnie civil, en construction
civile, en technique des fondations, en canalisations, en lectrotechnique, en
procds, en gnie mcanique, en instruments et contrles, etc., qui pourraient
effectuer lensemble des travaux dingnierie et de conception linterne (utilisant nos
propres employs). Lingnierie lie aux tudes et aux rapports gotechniques, aux
tudes du bruit, au gnie de lenvironnement (par ex., modlisation de la dispersion
atmosphrique, tudes de la circulation, etc.) ou toute autre discipline hautement
spcialise, sil y a lieu, sont certains des types dingnierie qui seraient confis soit
dautres division de SLCII ou en sous-traitance (soit une firme Algrienne locale,
soit une socit spcialise). tant donn que la majorit des travaux dingnierie
sont raliss par le personnel de SLCII depuis un seul bureau, les problmes de
coordination potentiels se trouvent rduits au minimum. Les logiciels et connexions
rseau utilisent la technologie la plus dveloppe qui soit disponible, ce qui amliore
et facilite grandement cette coordination.
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Section 2-8

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Nous utilisons AutoCAD (2000i ou 2001) ainsi que AutoPlant (Rebis) pour raliser
tous nos dessins bidimensionnels et tridimensionnels. Le logiciel Autoplant procure :
base de donnes intgre entre schmas de tuyauterie et dinstrumentation, liste des
canalisations, liste des quipements, instruments et contrles; modle 3D intgr
pour toutes les disciplines; programme danalyse intgrale des contraintes des
canalisations (li au modle); dessins isomtriques des canalisations (extraits de
modle); et la plupart des produits de travail lis aux instruments et contrles (feuilles
de donnes, index des instruments, schmas de cblage, etc.).
En outre, nous utilisons les logiciels suivants :
-

Travail gnral : progiciel Microsoft Office (Access, Excel, Word, PowerPoint,


Outlook, SQL, etc.).
Programmes de gnie civil/construction civile STADD III et Pro, Multisteel,
ainsi que Auto desk Land Desk top & Civil Design.
Programmes de gnie mcanique Enercalc, Gatecycle, EFT EUS, AFT
Fathom et Thermoflow (GT Pro/GT Master, Peace, STM PRO/Master, etc.).
Programmes dlectrotechnique Easy Power, PromisE, ETAP, Multiground,
Power Station et Lumen Micro.
Programmes dinstruments et contrles InstruCalc.

Nous disposons dun systme de contrle de documents OCE (avec matriel


connexe) que nous exploitons aux fins suivantes :
-

Balayage de tous les dessins (produits par les fournisseurs et par SLCII),
achemins vers un rpertoire scuris accs restreint partir duquel toute
personne utilisant le Web de SLCII (y compris le personnel de la construction
sur le chantier) pourra afficher lesdits dessins et en imprimer des copies;
Tenue de registres des dessins;
Suivi et gestion des dessins;
Suivi de lavancement des travaux dingnierie;
Traage, au bureau comme sur le terrain (tous les dessins tant mis et
achemins directement vers les traceurs du chantier, et non pas reprographis
au bureau pour tre ensuite expdis par messager jusquau chantier).

quipe dingnierie
Lquipe dingnierie du bureau de lingnierie/principal sera forme dun groupe
dingnieurs et de concepteurs comptant un ingnieur de projet, des ingnieurs chefs
de groupe, ainsi que leurs personnels respectifs en gnie civil, en gnie mcanique,
en lectrotechnique, en instrumentation et en tuyauterie. Peu aprs rception de
lordre dexcution, et pralablement la mobilisation des chantiers, un groupe
dingnieurs se rendra au site du Projet afin de prendre connaissance des dtails des
chantiers et des points dinterface et de se familiariser davantage avec ceux-ci. Un
bureau temporaire sera mis sur pied Skikda cette fin, et lon devra accder
frquemment au site afin de pouvoir tablir avec prcision les dtails requis.
Coordination : chantier de construction et sous-traitants
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Section 2-9

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Durant la phase de construction du Projet, le bureau dingnierie sera en troite


interaction coordonne avec les effectifs de construction par divers moyens de
communication (tlphone, courrier lectronique, tlcopieur, systme de contrle de
documents OCE [dcrit plus haut]). Comme SLCII ralise couramment des projets
dingnierie-approvisionnement-construction, nous effectuons une coordination trs
troite entre fournisseurs et chantier, y compris tous sous-traitants.
La coordination principale entre le personnel dingnierie du bureau de
lingnierie/principal et le chantier de construction est assure conjointement par
lIngnieur de projet, au Sige social, et lIngnieur au chantier, sur le site des
travaux. LIngnieur de projet est responsable de toutes les communications
techniques entre le Sige social et le chantier de construction.
LIngnieur au chantier a la responsabilit de lensemble des communications
techniques qui sont reues ou transmises du chantier de construction. Il incombe
galement lIngnieur au chantier dassurer les communications techniques et la
coordination avec les sous-traitants sur le chantier, conjointement avec le Directeur
des contrats, sur le chantier. Les communications avec les sous-traitants seront
normalement jointes un bordereau denvoi officiel, plus particulirement dans le cas
des transmissions des plans (originaux et rvisions) et devis ainsi que des dessins
des fournisseurs. LIngnieur au chantier recevra possiblement lappui de quatre ou
cinq ingnieurs en construction ou techniciens.
2.1.3 Contrle de la qualit
Les diffrentes phases du projet, y compris la planification, la ralisation et la livraison
du projet seront assujetties au cadre dun systme de management de la qualit
conforme ISO 9001:2000 et dfini au Programme dassurance de la Qualit du
projet.
Le Manuel des procdures dassurance de la Qualit du projet recoupera tous les
processus propres au projet et lots de travail identifis au planning et couvrira les
lments de la norme ISO 9001: 2000 Systmes qualit Modle pour lassurance
de la qualit en conception, dveloppement, production, installation et prestations
associes.
Les activs propres dmontrer la qualit des livrables dcoulant des processus du
projet, y compris ceux relatifs lapprovisionnement du matriel livrer au site et
ladministration des contrats de construction et de mise en route, seront ainsi mises
en uvre dans le cadre du Plan Qualit du projet.
Le Plan Qualit permettra de:

Sassurer de la planification et de la conformit du travail et des prestations


propres au projet et le dmontrer linterne et au Client avec efficacit et en
continu tout au long du projet.
Sassurer de la conformit des livrables avec les exigences contractuelles
(normes, codes) et rglementaires.

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Section 2-10

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Prvenir, dtecter et corriger promptement les non conformits dans la qualit


pendant les diffrentes tapes du projet.
Identifier et soumettre les enregistrements qualit attestant la conformit des
livrables aux exigences contractuelles et rglementaires.

Administration
1.

Lengagement de la direction de SNC Lavalin Constructors International inc.


(SLCII) la qualit est confirme la politique qualit du Groupe SNC-Lavalin.
SLCII sengage promouvoir et rencontrer tous les engagements qualit
stipuls au contrat, incluant les codes, standards et lois applicables et
mentionns dans le programme dassurance qualit tabli spcifiquement
pour le projet.

2.

Le Directeur Assurance Qualit de SLCII est responsable de la prparation, la


rvision, lmission et le respect du Manuel des procdures dAssurance de la
qualit, tout comme de ladministration et de limplantation du systme de
contrle de la qualit tablis via les plans de contrle de la qualit appliqus aux
livrables. Il a lautorit et la libert organisationnelle, incluant face au Directeur
de projet, afin didentifier toute non-conformit (systme ou livrables), proposer
des solutions, en vrifier limplantation via des actions correctives mesurables et
juger de leur efficacit.

Responsabilits
1.

Le Directeur de projet et le Directeur de construction ont lentire


responsabilit de faire appliquer le systme qualit du projet, incluant les plans
de Contrle de la qualit applicable aux livrables ainsi que tous les codes,
standards et spcifications requis au contrat. Toutefois, afin de respecter
lintgrit et lindpendance vis vis du programme, il est ncessaire que le
personnel dassurance de la qualit et de contrle qualit assigns au projet
se rapporte la fois aux directeurs de projet et de la construction (pour le
travail quotidien) et galement au Directeur qualit du projet, lui-mme en lien
avec le Directeur Qualit de SLCII.

Synopsis du manuel des procdures dassurance de la qualit


Ingnierie
1.

Prparation et revue/approbation de tous les documents dingnierie incluant les


changements de conception. Tous ces documents et enregistrements seront
grs en accord avec le Manuel dassurance de la qualit de SLCII et les
politiques et procdures standards dingnierie. Le Vice-prsident, Ingnierie
sassure que les dernires rvisions applicables des politiques et procdures
sont utiliss tout au cours des travaux.
Les codes et standards en rfrence chez SLCII seront modifis ou complts
par directives pour tre en complet accord avec les exigences du contrat, si
ncessaire. Tous les codes et standards utiliss seront les dernires versions

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Section 2-11

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publies la signature du contrat et seront les rfrences des documents


dingnierie applicables et la base de la conception, de la fabrication, de
linspection et des essais.
Pour plus de dtails, une liste partielle dactivits spcifiques dingnierie est
donne titre indicatif :

Validation des critres de design


Vrification des rapports de design
Vrification et approbation des documents dingnierie et des modifications
Revue de design
Revue des documents techniques des fournisseurs et sous-entrepreneurs
Support technique en cours de ralisation des phases subsquentes du
projet

Approvisionnement
Toutes les activits dachats effectues par SLCII seront rgis la fois par les
directives contenues au Manuel Assurance Qualit et dans les politiques et
procdures standards dapprovisionnement. Le Vice-Prsident, Achats/Contrats
sassure que les dernires rvisions applicables des politiques et procdures sont
utiliss tout au cours des travaux.
Pour plus de dtail, une liste partielle dactivits spcifiques dingnierie est donne
titre indicatif :

Pr qualification et slection des soumissionnaires


Traitement des rquisitions pour appel doffre et des appels doffre
Analyse globale des soumissions (exemple de processus ci-dessous)
mission, administration et fermeture des bons de commande ou des contrats
Surveillance de la qualit et autorisation de livraison exerces auprs des
fournisseurs et sous-entrepreneurs
Gestion de la relance et de la logistique de transport et de livraison
Gestion de la manutention, du conditionnement et de lemballage

Exigences qualit applicables aux fournisseurs


quipements issus de lingnierie
Avant octroi, tous les fournisseurs dquipements raliser partir des livrables
dingnierie (spcifications dveloppes par le projet) doivent fournir une copie noncontrle de leur propre programme dassurance de la qualit ou leur certificat date
de leur enregistrement ISO 9000 pour revue et acceptation par le Directeur qualit du
projet de SLCII.
Aprs octroi, le fournisseur doit fabriquer lquipement tel que spcifi dans le bon de
commande en accord avec leur propre programme dassurance de la qualit
"A" Dossier technique

Section 2-12

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pralablement soumis et les spcifications techniques fournies par SLCII incluant les
exigences qualit spcifies au contrat. Les spcifications qualit dachat applicables
seront issues des spcifications techniques dingnierie comme partie intgrantes du
bon de commande ou du contrat. (Voir la fin de cette section 2.1.3, PSQC-001
PSQC-006 ci-joint).
Plan dassurance de la qualit des principaux quipements (PAQ)
Lassurance et le contrle de la qualit de SLCII, travaillant au sein de lquipe de
projet, dveloppera une liste des principaux quipements fabriquer et qui devront
subir des suivis spcifiques en atelier. Ces programmes dinspection incluront la
description des types dinspections raliser (En cours, test de surveillance ou
finaux), et une liste de pointage pour linspection ainsi que le systme de codification
et de classement. Ces plans dassurance qualit seront soumis au directeur de projet
pour approbation. Une fois approuv, ces PAQ seront mis en application et reviss au
besoin tout au cours du projet par lquipe de projet.
Listes de pointage des inspections en atelier
Des listes de pointages pour les inspections en atelier / usine seront dveloppes
pour chaque quipements principaux en se basant sur les PAQ et les spcifications
gnriques dingnierie avec, pour chacun, des volets relance et Inspection .
Travaillant au sein de lquipe de projet, des spcialistes attitrs dvelopperont,
appliqueront et suivront ces Plans dinspection et dessais accompagns de liste de
pointage bass sur les spcifications dingnierie applicables aux quipements et
leurs composantes.
Les PAQ et listes de pointages compltes seront fournis au responsable de
lapprovisionnement et de la relance pour les inclure, en tant quenregistrements,
dans le dossier de lquipement et en assurer la traabilit. Le dossier de Relance
contiendra tous les documents spcifiques lquipement relatif notamment son
identification, ces points de contrle, ces tapes de fabrication et dessais ainsi que
toutes les notifications dinspection. LInspecteur attitr inclura ce dossier tous les
dtails spcifiques importants relevs lors de ces inspections.
Matriels et composants standards fournir
Le matriel tel que la tuyauterie, les raccords, les plaques de structure, cbles,
matriel lectriques, quipement et matriel de soudage achets devront rencontrer
les spcifications de matriel montrs aux dessins approuvs, bordereaux ou
spcifications et seront indiqus comme tel sur les bons de commandes ou de
rquisition. Leur conformit sera vrifie lors de linspection la rception daprs les
standards accepts du fournisseur (comme requis au dpart dans les documents
dachats ou tout autres spcifications fournies).
Les composants de fabrication standard, comme les valves, les instruments, les
relais lectriques, etc. devront rencontrer les exigences des feuilles de spcification
"A" Dossier technique

Section 2-13

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techniques tablies et fournies par SLCII ou tel que dcrit dans le bon de commande
proprement dit incluant les modles, les rfrences et tout autre spcification.
Construction
Toutes les activits de construction effectues par SLCII seront rgis la fois par les
directives contenues au Manuel Assurance Qualit, et dans les politiques et
procdures standards de construction. Le Directeur de Construction sassure que les
dernires rvisions applicables des politiques et procdures sont utilises tout au
cours des travaux.
Pour plus de dtail, une liste partielle dactivits spcifiques dingnierie est donne
titre indicatif :

Processus de construction et dinstallation


Vrification de la planification dtaille lots de travail
Administration des contrats propres aux lot de travail
Gestion, coordination et suivi des travaux raliss par les sous-entrepreneurs
Contrle de la qualit et surveillance de la qualit de lapplication des plans
dinspection et dessai des sous-entrepreneurs dont la gestion des dficiences
Vrification pr-oprationnelle

Mise en route
Toutes les activits de mise en route effectues par SLCII seront rgis la fois par les
directives continues au Manuel Assurance Qualit et dans les politiques et
procdures standards de mise en route. Le synopsis du programme dassurance de
la qualit applicable se retrouve au chapitre 8, paragraphe 2.1.8 du prsent
document.
Enregistrements qualit
Tous les enregistrements relatifs la qualit tels quils sont dcrits et exigs dans le
Manuel des procdures dassurance de la qualit et spcifiquement dans les
exigences contractuelles seront produits, rcuprs, rpertoris et indexs pour une
recherche pratique et un entreposage sr. Les enregistrements relatifs la qualit
soumettre au client seront transmis par les diffrentes disciplines au Directeur de
projet pour quil transmette le tout au client selon les directives du contrat.
Audit qualit
Le directeur Assurance Qualit de SLCII aura la responsabilit de planifier et
dorganiser le monitorage et les audits qualit priodiques en accord avec le Manuel
Assurance Qualit pour les parties Ingnierie et Approvisionnement du projet.
De mme, Le directeur Assurance Qualit de SLCII aura la responsabilit de planifier
et dorganiser le monitorage et les audits qualit priodiques en accord avec le
Manuel Assurance Qualit pour la partie Construction du projet
"A" Dossier technique

Section 2-14

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Le directeur Assurance Qualit de SLCII aura la responsabilit de conduire toutes les


actions de suivi ncessaire pour assurer la mise en place et lefficacit des mesures
correctives tre implanter pour toutes les non-conformits identifies.
Documents associs:
PSQC-001
PSQC-002
PSQC-003
PSQC-004
PSQC-005
PSQC-006
Part B-P33
Part B-P34

Mechanical Equipment
Instrumentation & Control Equipment
Pipe Fabrication
Electrical Equipment
Structural Steel Fabrication
Heat Recovery Steam Generators
Processus (logigramme) Chantier - Construction
Processus (logigramme) Chantier Support aux travaux

"A" Dossier technique

Section 2-15

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

2.1.4 Contrle de projet


Affectations et organisation des contrles du projet
Le personnel charg des contrles du projet est affect l'quipe de projet du bureau
de l'ingnierie/principal et sur le chantier par le bureau du Vice-prsident, soutien aux
projets et par le Directeur des contrles du projet au niveau du service.
Le personnel des contrles du projet du bureau de l'ingnierie/principal relve
directement du Directeur de projets pour les oprations du projet. Le personnel des
contrles du projet sur le chantier relve directement du Directeur de la construction
pour les oprations du projet. Le personnel des contrles du projet sur le chantier
affect au soutien lors du dmarrage relve directement du Directeur du dmarrage
pour les oprations du projet. Ensemble, ces personnes sont responsables de crer,
de superviser et de mettre jour le calendrier du projet, de vrifier les progrs rels,
de prvoir les cots et les travaux complter, de prparer les rapports et
d'administrer les politiques et les procdures des contrles du projet des centrales
thermiques de SLCII.
Planification et ordonnancement des contrles du projet
Planification
Le processus de planification dbute par la cration dun " Work Breakdown Structure
(WBS)" . Ce WBS sera ensuite utilis pour dvelopper un calendrier dactivits
(Precedence Diagram Method PDM) dingnierie, dachat, de construction et de mise
ne service. Toutes contraintes extrieures importantes seront lies ce calendrier.
Prparation du calendrier
la suite de l'octroi du contrat, le personnel des contrles du projet sera charg de
coordonner la prparation du calendrier de niveau III. Afin de prparer ce calendrier,
l'quipe du projet fera appel au processus de planification dcrit ci-dessus et
possdera suffisamment de dtails sur les activits et les tapes jalons (tel qu'tabli
par l'quipe du projet) pour dterminer le cheminement critique du projet.
Les principes fondamentaux de la prparation d'un calendrier comprennent :

La recherche Rfrence de donnes historiques, relevs des travaux, livraisons


soumissionnes, obligations contractuelles et autres pices justificatives comme
des registres de dessins, des listes d'quipement, etc.
La contribution de l'quipe Les membres principaux de l'quipe du projet
incluant le personnel de l'ingnierie, de l'approvisionnement, de la construction et
du dmarrage offriront leur assistance et leur appui pour dterminer les dures
initiales, le choix des activits et la ralisation d'tapes jalons.
L'attribution des ressources La direction dtermine d'abord le niveau de dtail
de l'attribution des ressources. Ensuite, le personnel des contrles du projet
attribuent les ressources d'activits discrtes si l'information adquate existe dans
le but de favoriser l'utilisation des ressources et des histogrammes lors d'une

"A" Dossier technique

Section 2-16

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

revue de l'quipe et une planification du niveau radical futur ainsi qu'une


inscription dans le systme de registre.
La revue de l'quipe - L'quipe du projet incluant le Directeur du projet, l'Ingnieur
du projet, le personnel des contrles du projet, l'Agent d'approvisionnement, le
Directeur de la construction et le Superviseur du dmarrage doivent tous se
rencontrer pour rviser le calendrier. Chaque membre respectif de l'quipe
critiquera le niveau de dtail, l'ordonnancement et la dure des activits, les
valeurs flottantes associes leurs domaines de responsabilits et aux objectifs
du projet.
L'approbation du calendrier Lors de l'ajout des modifications identifies pendant
la revue de l'quipe, l'quipe du projet signe un formulaire d'autorisation et les
donnes du calendrier sont conserves comme cible et serviront de rfrence de
base. Le calendrier approuv sert galement de rfrence pour la cration du
systme des rapports des progrs.

Ce projet utilisera le logiciel de planification de projet Primavera, version 3.1, pour


crer le calendrier.
Les licences d'utilisation du logiciel sont mises jour
conformment l'entente de service annuel et garantissent que toutes les dernires
mises niveau, les ensembles de modifications provisoires, les bases de
connaissances concernant Internet et le soutien technique sont offerts notre
personnel des contrles du projet. l'aide des caractristiques du logiciel de
planification du projet Primavera, notre socit a adopt un plan alphanumrique
d'identification des activits standard et a normalis le code, les ressources et les
dfinitions du calendrier. Ce processus normalis permet de dvelopper des sousprojets dans le cadre d'un calendrier principal global et amliore notre maintenance
priodique et la mise jour du calendrier ainsi que la cration de rapports constants.
Mise jour du calendrier
Le calendrier du niveau III est mis jour rgulirement, une fois que le calendrier de
rfrence du niveau III a t dtermin. Le Directeur de projet tablira la frquence
des mises jour du calendrier qui sera mensuelle, au minimum. Le personnel des
contrles du projet fait appel diffrentes sources pour mettre le calendrier jour
incluant, sans s'y restreindre :

Registre des dessins des fournisseurs et de l'ingnierie


Rapports d'tat des spcifications et de l'approvisionnement
Rapports d'avancement
Registre de quantit
Calendriers et rapports des sous-traitants
Rapports corrigs des six semaines venir

Le personnel des contrles du projet travaille avec les membres appropris de


l'quipe responsable afin d'inclure les performances personnelles et celles du soustraitant ce jour, les priodes restantes approximatives et les rvisions de logique.

"A" Dossier technique

Section 2-17

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Contrles du projet intgration de la mesure de la performance et contrle des


cots

Aperu du processus
Divers outils seront utiliss pour valuer les progrs du projet typiquement, un
systme de registre de quantit intgr au calcul du cot des travaux pourra tre
utilis. Il s'agit d'un systme de bases de donnes conu partir de tlchargements
d'estimations du projet et des budgets et mis jour l'aide de dductions des
missions de dessins du projet de construction et des quantits relles d'installation
ou de production. L'ajout de quantits, d'heures et de sommes montaires dans le
ce systme permet d'obtenir des indicateurs et des donnes mesures importantes, y
compris :

Progrs
Productivit
Combinaisons du personnel
Dpenses et engagements
Taux limites par priode pour chaque code de cots

Prparation du budget du projet


L'estimation du projet comprendra une estimation des quantits, des heures et des
sommes montaires. Les donnes importes sont rvises par le personnel des
contrles du projet pour vrifier l'exactitude des quantits, les units de mesure, les
heures et les taux unitaires par rapport au niveau de dtail du code de cots. Le
budget du projet est ensuite rvis, vrifi et approuv par les membres principaux
de l'quipe du projet.
2.1.5 Plan dexcution Approvisionnement
Achat
Le Vice-prsident, Approvisionnement et contrats, affectera un Spcialiste principal
de lapprovisionnement. Ce Spcialiste sera le point de chute de toutes les activits
dachat et de livraison du projet manant du Bureau principal par le biais de la
matrice des responsabilits. Le Spcialiste principal de lapprovisionnement
embauchera une quipe de spcialistes pour rpondre aux besoins du projet en
matire dapprovisionnement. Ces personnes seront responsables des activits
suivantes : dterminer les dlais dapprovisionnement, valuer la capacit
commerciale des fournisseurs potentiels et des principaux sous-traitants, solliciter les
propositions, ngocier les prix et les conditions commerciales, assurer le suivi des
fournisseurs, informer lquipe de projet des inspections et du droulement dessais
tmoins conformment au plan de contrle de la qualit du projet, et fournir des
rapports sur ltat davancement des travaux.

"A" Dossier technique

Section 2-18

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Lensemble des activits dapprovisionnement fournies par SLCII sera excut


conformment aux politiques et pratiques de SLCII en matire dapprovisionnement
et de contrle du matriel.
Administration des contrats de sous-traitance
Nomm par le Vice-prsident, Approvisionnement et contrats, lAdministrateur des
contrats de sous-traitance ou le Gestionnaire des contrats sera en poste sur le
chantier et travaillera en troite collaboration avec le Directeur de projet, le Directeur
de construction et lIngnieur de chantier. LAdministrateur des contrats de soustraitance coordonnera aussi lensemble des activits des contrats de sous-traitance,
de concert avec lIngnieur de projet.
LAdministrateur des contrats de sous-traitance obtiendra les contrats pour les
travaux accords en sous-traitance et coordonnera lexcution et la mise en oeuvre
des contrats de sous-traitance pour la construction. Cette personne devra :
-

prqualifier les sous-traitants qui seront appels soumissionner,


laborer le plan dexcution des contrats de sous-traitance de concert avec le
personnel indiqu ci-dessus,
rdiger et mettre les appel doffres ( AO ), recevoir les rponses aux AO,
produire des dossiers sur les AO,
organiser des runions avant et aprs lappel doffres,
clarifier la situation et rpondre aux questions des soumissionnaires,
rdiger les accords de sous-traitance, prparer les contrats de sous-traitance
pour excution,
attribuer les contrats de sous-traitance et
grer lexcution commerciale des contrats de sous-traitance, y compris les
ordres de modification ces contrats pendant lexcution du travail.

LAdministrateur des contrats de sous-traitance travaillera aussi en troite


collaboration avec le Directeur de projet et le Directeur de construction, afin de
sassurer que toutes les modifications aux contrats de sous-traitance sont conformes
lnonc des travaux et aux conditions de ces contrats. Cette personne
coordonnera aussi les runions hebdomadaires pour lexamen de lavancement des
travaux des sous-traitants et, avec les superviseurs de construction, sassurera de
clarifier tout nonc ou cots tablis en rapport avec lnonc initial ou les
modifications lnonc, mesure quelles surviennent.
Tous les contrats de sous-traitance excuts sur le chantier seront tablis par SLCII
conformment aux accords de sous-traitance de SLCII et des documents affrents,
notamment les suivants : Instructions aux soumissionnaires, Formulaires dappel
doffres, Formulaire de donnes sur la scurit, et Formulaire de prqualification des
sous-traitants. Toutes les activits dapprovisionnement relevant de SLCII doivent se
drouler conformment aux politiques et aux pratiques de SLCII en matire
dapprovisionnement et de contrle du matriel.

"A" Dossier technique

Section 2-19

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Approvisionnement
Les turbines combustion, les gnrateurs de vapeur rcupration de chaleur et
tous les autres quipements, produits et services de gnie civil seront livrs partir
du bureau de lingnierie/principal, en mme temps que certaines marchandises en
vrac slectionnes, conformment aux activits de contrle du matriel (voir cidessous).
Lapprovisionnement de tout le matriel dinstallation restant, des biens non durables,
des quipements lous pour la construction, de loutillage, etc. aux fins des
installations du chantier sera fourni par le truchement des sous-traitants du chantier.
Les contrats de sous-traitance seront livrs principalement partir du chantier, par
lentremise de lAdministrateur des contrats de sous-traitance, et comprendront tous
les aspects de linstallation et des travaux de chantier.
Contrle du matriel
Toutes les activits dapprovisionnement relevant de SLCII doivent tre conformes
aux Procdures sur la gestion de lassurance de la qualit ainsi quaux politiques et
pratiques courantes en matire dachat et de contrle du matriel. Le Vice-prsident,
Achat et contrats, doit sassurer que les plus rcentes rvisions des politiques et
pratiques applicables sont utilises pour tous les travaux dapprovisionnement en
cours.
Structure organisationnelle
Le service des achats est principalement structur pour rpondre aux exigences
des contrats excuts par SLCII. Les Spcialistes de lapprovisionnement du
bureau de lingnierie/principal du projet qui soccupent de lachat, de la livraison,
du transport et de la logistique permettant dacheminer lquipement et les
marchandises au chantier, lAdministrateur des contrats de sous-traitance sur
place responsable de lacquisition et de la gestion commerciale des sous-traitants
embauchs pour linstallation, sont
la plaque tournante assurant la
communication entre le reste de lquipe de projet et lapprovisionnement. Les
sous-traitants seront responsables de lapprovisionnement et du contrle du
matriel en vertu de leurs contrats pour les ensembles de travaux de soustraitance, y compris la rception, le contrle et linstallation de lquipement et du
matriel de SLCII livr.
Responsabilits
Lquipe de projet de Skikda comprendra un Spcialiste principal de
lapprovisionnement
au
bureau
de
lingnierie/principal.
Lquipe
dapprovisionnement, ainsi que le personnel de soutien au service des achats,
seront responsables du soutien du projet, tout en fournissant du matriel ou des
services slectionns et des contrats de sous-traitance possdant lune des
caractristiques suivantes :
"A" Dossier technique

Section 2-20

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Sont assortis dun devis technique mis pour le matriel ou les services
Sont considrs comme des articles longs obtenir
Exigent une revue technique des soumissions
La source dapprovisionnement est lextrieur du chantier
Il existe des exigences spciales en matire de contrle de la qualit
Peuvent tre achets en vrac pour un projet ou plus, afin de pouvoir obtenir un
meilleur prix.

LAdministrateur des contrats de sous-traitance devra assurer lapprovisionnement


aux sous-traitants responsables de lacquisition darticles prsentant une ou
plusieurs des caractristiques suivantes :
-

Demande en rapport avec les frais gnraux du chantier Remplacement de


petits outils ou de biens non durables
Location dquipements
Quantits supplmentaires de matriel au-del de la quantit commande en
vrac par le Bureau principal
Matriaux de construction de base
Divers articles non achets par le Bureau principal

En outre, il incombe lquipe dapprovisionnement du bureau de


lingnierie/principal dassurer la livraison continue tant de linformation que des
produits physiques, selon la squence requise pour le soutien des chanciers en
matire dingnierie et de construction. Il incombe lquipe dapprovisionnement de
vrifier rgulirement chaque commande ouverte et de prvoir toutes les visites
requises lusine du fournisseur afin dassurer la livraison.
Approvisionnement au bureau de lingnierie/principal
Lapprovisionnement doit tre effectu conformment aux politiques et procdures de
SLCII qui visent fournir des lignes directrices et des instructions particulires afin
dassurer que lapprovisionnement et le contrle du matriel soient effectus de faon
uniforme et selon une approche pratique.
Les activits de lapprovisionnement et du contrle du matriel visent :
-

Dterminer des sources dapprovisionnement, y compris les listes de


soumissionnaires prapprouvs inclus dans le contrat EPC du projet.
Solliciter et obtenir des soumissions concurrentielles pour les produits et les
services requis en fonction des exigences du projet.
Aider lvaluation des soumissions reues, principalement en rapport avec
les facteurs commerciaux.
Aprs la rception dune demande approuve, prparer et tablir un bon de
commande/contrats de sous-traitance comprenant toutes les pices jointes
appropries, conformment aux politiques et aux pratiques.
Prparer et tablir, pour les Gestionnaires de projet, des rapports sur ltat de
lapprovisionnement et de la livraison pour chaque projet.
Aider les Gestionnaires de projet rsoudre sil y a lieu les problmes en
rapport avec les produits, lquipement ou les services achets par la Socit.

"A" Dossier technique

Section 2-21

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

La politique dapprovisionnement et de contrle du matriel vise permettre aux


Spcialistes de lapprovisionnement dexcuter les activits dapprovisionnement
dune manire rapide et efficace afin de :
-

Sapprovisionner dans un march ouvert et concurrentiel.


Obtenir et prserver les conditions dachat afin de protger les intrts de
SLCII en rapport avec les exigences des articles achets.
Respecter les directives de la Socit en matire dapprobation des
engagements dachat.

Approvisionnement du chantier
Les contrats de sous-traitance pour lapprovisionnement du chantier doivent
respecter les politiques et les pratiques comprises dans les politiques
dapprovisionnement et de contrle du matriel. Ces politiques visent assurer que
lapprovisionnement et le contrle du matriel soient effectus de manire uniforme et
pratique.
LAdministrateur des contrats de sous-traitance du chantier soccupe de :
-

Dterminer les sources dapprovisionnement, y compris les listes de


soumissionnaires prapprouvs inclus dans le contrat EPC du projet.
Solliciter et obtenir des soumissions concurrentielles pour les produits et les
services requis en fonction des exigences du projet.
Aider lvaluation des soumissions reues, principalement en rapport avec
les facteurs commerciaux.
Aprs la rception dune demande approuve, prparer et tablir un bon de
commande/contrats de sous-traitance comprenant toutes les pices jointes
appropries, conformment aux politiques et aux pratiques.
Grer les aspects commerciaux des contrats de sous-traitance et faire le suivi
de lavancement et de linstallation des travaux des sous-traitants sur le
chantier.
Traiter tous les documents requis lappui des factures afin de sassurer du
paiement appropri et dans les dlais prvus de toutes les factures des soustraitants.
Ngocier et rsoudre tous les ordres de modification des contrats de soustraitance, les frais en attente et les conciliations finales

Les politiques en matire dapprovisionnement et de contrle du matriel visent


assurer lefficacit des activits dapprovisionnement de lAdministrateur des contrats
de sous-traitance et tracent en outre les grandes lignes des pouvoirs et des
responsabilits de ce dernier sur le chantier.
Livraison
La fonction livraison SLCII doit tre effectue conformment aux procdures.
Comme on la dj mentionn, il incombe lquipe dapprovisionnement de vrifier
chaque commande ouverte aussi souvent que ncessaire pour garder jour les
"A" Dossier technique

Section 2-22

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

informations sur la performance contractuelle du fournisseur et pour organiser des


visites lusine du fournisseur au besoin. Aussi, lquipe dapprovisionnement du
projet tablit un rapport de ltat de la livraison, la frquence requise par lquipe de
projet, conformment aux procdures.
Transport et logistique
Pour ce projet, un Directeur du transport international et de la logistique apportera
son aide. Il grera les activits de transport et de logistique de ces marchandises de
manire avoir la garde et le contrle appropris, et grer le flux de documents
visant assurer le ddouanement afin que la livraison soit obtenue dans les dlais
prescrits tout en assurant le traitement des exportations de SLCII ou du client,
conformment aux stipulations du contrat EPC. Pour en savoir davantage, voir la
section Transport du matriel et logistique du plan dexcution.
Rapports
Le processus de contrle du matriel dans la structure du projet permet de
communiquer linformation par le truchement de divers rapports aux membres de
lquipe de projet. Ces rapports comprennent le rapport dachat hebdomadaire, le
rapport de livraison hebdomadaire, et le rapport de matriel en surplus, en manque
ou endommag.
Dautres rapports et dautres informations sur la procdure dapprovisionnement et de
contrle du matriel du projet se trouvent dans le Manuel des politiques et pratiques
en matire dapprovisionnement et de contrle du matriel de SLCII.
2.1.6 Transport du matriel et logistique
Services au point de dpart
Le Service des achats surveille ltat des bons de commande auprs de la fabrication
et tablit des rapports prsentant les dates o lquipement sera prt tre expdi
de lusine. (Lavis des dates de livraison prvues est envoy aux assureurs pour les
informer des livraisons en attente.)
Les assureurs doivent faire une valuation maritime avant de charger le matriel
lourd bord du navire. SLCII ne dtachera pas dexpert maritime. Ils doivent tre en
contact avec les fournisseurs afin de prendre les mesures ncessaires pour les
modifications de dernire minute lchancier prvu fourni par SLCII
Le fournisseur doit fournir une clause de sortie usine ou FAS au port dexportation, tel
que dfini dans Incoterms 2000. Les fournisseurs peuvent parfois devoir faire la
livraison un Empaqueteur ou un autre endroit dsign pour le groupage de
lquipement pour expdition ou possiblement au port dexpdition.
Dans les 30 jours des dates dachvement proposes, le service des achats
demandera les documents pour lexportation indiqus comme livrables selon les
"A" Dossier technique

Section 2-23

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

ententes tablies et convenues entre SLCII et son fournisseur dont le nom apparat
dans le bon de commande. Cela peut tre lgrement diffrent pour lquipement
envoy directement un Empaqueteur pour lexportation pour emballage et
groupage.
Documents requis pour lexportation :
1.
2.
3.

Facture pro forma


Bordereau dexpdition (Liste du matriel)
Poids bruts et dimensions de chaque article bord du navire

En mme temps que les dernires tapes de prparation lexpdition lusine, des
mesures seront prises pour le transport par navire vers lAlgrie, le cot ngoci, les
ententes en place.
Pour lquipement envoy un Empaqueteur pour lexportation, ce dernier recevra
lquipement en utilisant une copie du bon de commande de SLCII et procdera
une inspection physique du nombre et de lapparence de chaque article reu pour
SLCII. LEmpaqueteur tablira un bordereau de rception du matriel que SLCII
utilisera comme preuve de rception et qui lui permettra dautoriser le paiement.
LEmpaqueteur signalera immdiatement toute divergence et SLCII doit dcider si
cette divergence devrait empcher la livraison.
LEmpaqueteur produira un Bordereau dexpdition avec les poids et les dimensions,
le cot et les descriptions employer dans les documents pour lexportation.
Les documents pour lexportation sont achemins lAgent de ddouanement
nomm en Algrie pour vrification et cration de la facture commerciale qui sera
utilise durant le processus dimportation.
Sil faut prsenter une demande de licence dimportation pour lexpdition (en
fonction de la marchandise), lAgent de ddouanement doit demander une licence
dimportation au nom du Client.
Aprs lattribution de la licence dimportation, on peut procder lexpdition.
Lorsquune licence dimportation est requise, le navire ne peut quitter le port tant
quelle na pas t accorde. Procder lexpdition sans une licence dimportation
peut entraner des amendes lors de limportation. Le montant de lamende nest pas
important, mais il attirera lattention sur limportation et pourrait donner lieu des
soupons qui ralentiront le ddouanement.
La Dclaration dexportation, le Connaissement maritime et les arrangements seront
pris par SLCII ou le transitaire pour le navire en fonction des besoins. Trois copies du
connaissement initial doivent tre envoyes lAgent de ddouanement nomm.
Services destination
Il ny aura quun seul contrat entre la socit de ddouanement ou de transport et
SLCII. Lentente doit inclure les responsabilits respectives en matire de
"A" Dossier technique

Section 2-24

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

ddouanement et de transport jusquau chantier. Un tiers administrateur distinct peut


tre embauch par SLCII si ncessaire en Algrie pour surveiller et grer lentente
entre la socit de transport et SLCII.
La socit de transport et lAgent de ddouanement sont informs des expditions en
attente et amorcent les parties du processus de prddouanement ou de transport
pouvant tre excutes lavance et signalent toute correction ncessaire permettant
dassurer le ddouanement sans dlai des marchandises.
Une tude dtaille de litinraire doit tre effectue longtemps lavance afin de
connatre au pralable le calendrier de transport et les documents requis. Cette
procdure exigera peut-tre la participation de plusieurs agences gouvernementales
et il est important davoir une bonne ide du calendrier de transport pour lapplication
des permis.
Stratgies de ddouanement
Afin de minimiser les problmes possibles dapprovisionnement dus aux problmes
de douanes, SLCII a mis en place une stratgie particulire au Projet pour rduire le
temps ncessaire pour le ddouanement. La procdure de ddouanement sera la
suivante :
1.
2.
3.
4.
5.

Arrive du bateau au port adjacent au Projet.


Dbarquement de matriel et dpt dans zone sous-douanes.
Inspection douanire et vrification des papiers.
Ddouanement.
Transport sur site.

SLCII a prvu des cots pour des quipements de manutention et de levage afin de
dcharger les bateaux, ainsi que les moyens pour transporter les diffrents
quipements. SLCII demande que le Client lassiste sur les points suivants afin de
rendre cette stratgie plausible :

Le Client doit fournir au Constructeur un terrain adjacent au port et au Projet,


avec les dimensions minimes de 200 m par 200 m, pour ltablissement de la
zone sous-douanes.

Le Client doit faciliter les accs pour les bateaux de transport.

2.1.7 Plan dexcution des travaux de construction


SLCII sous-traitera les travaux de construction et dinstallation du projet de centrale
cycle combin situe Skikda de nombreux sous-traitants qui possdent une
exprience de travail Skikda et une expertise dans le domaine spcifique pour
lequel ils soumissionnent.
Initialement, et peu de temps aprs lordre dexcution, si ncessaire, SLCII
amnagera des bureaux supplmentaires Skikda pour dbuter la mise en place de
la mobilisation future du site. Ds le dbut de la mobilisation du site, SLCII
"A" Dossier technique

Section 2-25

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

amnagera des locaux pour bureaux sur le site pour son personnel et celui du matre
de louvrage. Il est prvu que des contrats de sous-traitance principaux seront
octroys avant la mobilisation du site.
Ces travaux feront lobjet de soumissions de diffrents types et comprendront, sans
toutefois sy restreindre, ce qui suit :

Travaux de gnie civil incluant

Dfrichement du site
Nivellement et amliorations du site
Clturage du site
Scurit sur le chantier
Construction temporaire
tude des sols et du bton avant la mobilisation du site
Installation lectrique souterraine (mise la terre, conduit, etc.)
Installation de la canalisation souterraine (gravit, pression, dbit)
Installation de fondations en bton
Btiments de construction technique
Finis architecturaux
Plomberie
Travaux de maonnerie
Revtement bitumineux

Travaux mcaniques, lectriques et de mesurage

Isolation de lacier de construction et pour les chaudires


Installation mcanique des canalisations de procd
Installation dquipement principal incluant les turbines gaz et les
gnrateurs de vapeur `
A rcupration de chaleur
Montage du rservoir
Isolation de lquipement et de la canalisation
Installation du matriel lectrique en vrac
Infrastructures du rseau lectrique
Installation de linstrumentation et des commandes
Peinture
Dtection des incendies

SCLII assurera avec exactitude la coordination et la planification entre les soustraitants sur le chantier afin dviter tout conflit ou dlai possible. Chaque soustraitant amnagera un baraquement de chantier proximit du site pour son
personnel et sa main-duvre.
Loctroi du contrat de sous-traitance pour les travaux de gnie civil aura lieu avant le
dbut des activits sur le chantier. Une des premires responsabilits du sous"A" Dossier technique

Section 2-26

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

traitant des travaux de gnie civil sera damnager les bureaux de chantier pour
SLCII et le matre de louvrage ainsi que la clture temporaire, les aires de dpt du
matriel et les voies daccs.
Il est sous-entendu que les travaux se drouleront dans une installation existante ou
dans un lieu adjacent et que la coordination sera assure entre lquipe charge des
travaux de construction de SLCII et les organismes exploitants sur le site. Les
activits dinterface avec les services existants, cest--dire la valeur haute
pression, ncessiteront une planification, un ordonnancement et une coordination
attentives avec le matre de louvrage et lorganisme exploitant afin de minimiser toute
interruption requise des units dexploitation et dassurer lachvement scuritaire de
linterface.
La construction sera ordonne de manire que le travaux de gnie civil soient
effectus en premier afin que le site soit prpar tt et que les fondations soient
riges avant larrive de lquipement principal. Des prcautions spciales seront
prises pour reprer lemplacement des services publics souterrains existants ou
dautres structures pouvant nuire cette activit.
Les travaux mcaniques et lectriques dbuteront presque simultanment.
Linstallation de lquipement aura lieu seulement aprs la confirmation que les temps
de durcissement des fondations appropris ont t obtenus. Il est possible que
linstallation des infrastructures de canalisation et dlectricit soit ralise avant la
mise en place de lquipement en raison de la nature urgente du projet. SLCII
supervisera attentivement le raccordement final des infrastructures pour assurer la
conformit aux exigences des fournisseurs dquipement.
Lassistance sur le site des reprsentants techniques de GE est essentielle au succs
de linstallation des groupes turbine gaz-alternateur. Les reprsentants de GE
participeront la vrification de lalignement des turbines et des gnrateurs. Au
besoin, dautres reprsentants des ventes dquipement seront prsents sur le site
pour aider lors de linstallation.
Une autre interface importante sera la mise en uvre du systme de commande
rpartie. La planification prudente de lintgration du nouveau systme sera requise
avant la mise en uvre.
Au fur et mesure que la construction du projet progresse, la transition de la phase
dinstallation au stade dachvement du systme dbutera. A cette tape, les quipes
charges de la mise en route et du contrle de la qualit seront invites inspecter
les systmes dont linstallation est termine et qui sont prts utiliser.
Les sous-traitants principaux pour les travaux mcaniques et lectriques fourniront le
personnel de soutien charg de la mise en service.
Biens et services algriens
Lorsque SLCII sous-traitera des travaux, tous les efforts seront entrepris pour
encourager les entrepreneurs locaux accrdits dont les produits et les services ont
"A" Dossier technique

Section 2-27

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

un contenu local lev. Ces entrepreneurs seront considrs en priorit, sils sont
comptitifs, tels que dcrits la pice II, Annexe 4 de lAppel doffres.
Pour la sous-traitance en Algrie, de Matriels et Equipements et/ou de prestations
de service, lEntrepreneur sengage :

A lancer des appels doffres en Algrie, o seront disponibles tous les


lments ncessaires pour permettre aux Sous-traitants de faire leur offre
dans les meilleures conditions.

A donner la priorit aux entreprises algriennes, y compris pour les transports


maritimes, ariens et routiers.

SLCII opre en Algrie depuis plus de trente ans, et durant ce temps toujours
travaille avec les entreprises locales. Pour ce Projet, SLCII travaillera avec une ou
plusieurs des entreprises locales pour les travaux suivants, entre autres :
1.

Montage mcanique :
a.
E.N.C.C.
b.
GTP

2.

Montage lectricit :
a.
KAHRIF
b.
GTP
c.
ETTERKIB

3.

Travaux de gnie civil et secondes uvres :


a.
GTP
b.
GCB
c.
INERGA

2.1.8 Plan dexcution de mise en route


Activits de mise en service
Tous les projets doivent tre excuts conformment au plan dexcution du projet et
de mise en service en matire de dmarrage du projet. Une planification approprie
devra avoir lieu avant la mobilisation de lquipe de dmarrage et de mise en service,
y compris la slection de lquipe du personnel, les systmes didentification, les
besoins prvus en main-doeuvre, et les chanciers dtaills pour la mise en
service. Des procdures spcifiques doivent tre employes pour dfinir lnonc des
travaux lintrieur dun systme et la mthode permettant de connecter ce systme.
Ces procdures sont accompagnes de dessins annots afin de dfinir les limites de
chaque systme. Ces procdures de projet peuvent tre assorties de procdures de
SLCII comme le soufflage des lignes, les vrifications pour fuites, et les mthodes de
purge. Lemploi de procdures permettra lusine dtre mise en service de faon
"A" Dossier technique

Section 2-28

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

scuritaire en sachant que chaque systme a t mis lessai avant le dpart de


lusine.
Squence de mise en service
Un Directeur de mise en service du projet sera choisi, pour approbation finale par le
Directeur de projet. Tous les employs de SLCII seront dabord placs o il est
pratique de le faire, ensuite les employs de services extrieurs de SLCII et, enfin, on
procde au choix des entrepreneurs. La premire personne slectionne sera le
Directeur de la mise en service.
Un programme et un manuel de mise en service sera labor par le Directeur de la
mise en service du projet et approuv par le Directeur gnral du dmarrage de
SLCII. Lorsquil est en place, on procde au dveloppement des procdures de mise
en service du systme, de lorganigramme et du calendrier de mise en service.
Toutes les procdures de mise en service du systme doivent tre approuves par
lingnieur de projet et doivent tre termines au plus tard lorsque le systme est
remis aprs la construction.
Les systmes de la mcanique et de llectricit/instruments sont livrs au site et
installs conformment aux spcifications. Les essais de fonctionnement individuels
sont achevs pour les ensembles, et les documents requis sont tenus jour par le
service de la mise en service. Lorsquun systme est jug complet mcaniquement,
un avis de prise de commande mcanique sera prsent au groupe Construction.
Ceci doit tre justifi par des documents systmes complets.
Le personnel de mise en service de la Construction et de lAQ vrifie le systme et
produit une liste de vrification des choses encore faire. Ces travaux sont diviss
en travaux de Priorit 1, qui doivent tre achevs avec que le systme soit accept,
et des travaux de Priorit 2 et Priorit 3, qui peuvent tre achevs une date
ultrieure.
Lorsque tous les travaux de Priorit 1 sont termins, le service de la construction
tablit un avis de prise de commande mcanique et remet le systme au groupe de la
mise en service. ce moment, le Service de la mise en service et du dmarrage doit
procder ltiquetage et au verrouillage de tout lquipement conformment aux
rgles tablies.
Le Service de la mise en service doit procder par systmes, mesure que le groupe
Construction libre lusine. La mise en service commence avec les activits de prmise en service comme le soufflage des lignes, le rinage, le schage, les essais des
circuits, et des moteurs. Tout travail exigeant des activits de construction doit faire
lobjet dune demande de travail pour la mise en service.
Des procdures spciales de mise en service pour des vnements comme le
soufflage de la vapeur, le nettoyage avec des produits chimiques et le rinage de
lhuile de lubrification seront labores par le Directeur de la mise en service et
approuve par le Directeur de construction. Les essais aprs achvement et, de
"A" Dossier technique

Section 2-29

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

prfrence, les essais de fonctionnement sont effectus et approuvs par lIngnierie


et le Dmarrage avant le commencement de la pr-mise en service.
Lorsque le groupe turbines gaz, gnrateur de vapeur rcupration de chaleur et
la turbine vapeur sont librs pour entre en service, on utilisera les directives
dexploitation du fournisseur. Aprs lachvement, on procdera divers essais sur
des quipements individuels, afin de dmontrer la fonctionnalit et la conformit aux
clauses du contrat, qui pourront aussi tre dtermines par le Directeur de la mise en
service du projet.
Les essais de fonctionnement doivent tre effectus conformment aux garanties du
contrat et seront excuts selon le protocole dessai de fonctionnement convenu.
Lorsque les garanties auront t respectes, un certificat dacceptation pour lusine
sera tabli et les exceptions, omissions ou dfauts existant ce moment devront tre
corrigs au cours de la priode qui suit. La responsabilit en matire de rgles de
scurit passera de SLCII au Client (Exploitation). Lorsque tous les problmes auront
t rgls, la fin de la priode de responsabilit pour dfauts (priode de garantie),
un certificat dachvement final devra tre tabli.
Remise des travaux
La liste de remise des travaux, prpare par lingnieur de la mise en service au
bureau de lingnierie/principal, sert de base lacceptation du systme et doit
contenir au moins les renseignements suivants :
-

Nom et numro du systme


Table des matires
nonc ou limites du systme (P&ID annot ou unifilaire lectrique)
Listes applicables pour les instruments, les quipements et les circuits

Remise des systmes


Lorsque la construction termine les travaux dans le systme et que tous les
documents requis ont t retourns au Superviseur AQ/CQ, ce dernier organisera
une revue du systme avec le Coordonnateur de la liste de mise en service, afin de
dterminer si le systme est prt amorcer les activits importantes de la mise en
service. Pendant la revue du systme, la liste initiale des travaux complter est
produite et indique, autant que possible, tous les travaux complter, y compris tous
les documents manquants ou incorrects dans la liste de remise des travaux. Aprs
que le systme a t vrifi et que la revue de la liste des travaux est termine, le
Directeur de la mise en service, de concert avec le Directeur de construction et le
Superviseur AQ/CQ, tablit les priorits pour les travaux compris dans la liste de
vrification et les exceptions, comme suit :
Priorit 1 Requis avant lacceptation du systme
Priorit 2 Requis pour le fonctionnement scuritaire du systme
Priorit 3 Requis pour lacceptation finale

"A" Dossier technique

Section 2-30

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Aprs lachvement de tous les travaux de Priorit 1 compris dans la liste de


vrification, le Superviseur AQ/CQ doit prparer la Fiche de transmission des listes
de travaux pour prsentation lquipe de dmarrage. La Fiche de transmission des
listes et les travaux restants de la liste de vrification doivent tre examins et
approuvs par le Directeur de construction avant leur prsentation.
Dmarrage et acceptation finale
Lorsque lquipe de dmarrage a examin et accept les listes de remise des travaux
compltes (avec ou sans exceptions) pour chaque systme, elle aura la garde et le
contrle de ce systme du point de vue exploitation et entretien. Au titre de la garde
et du contrle de lquipe de dmarrage, il incombera au Directeur de la mise en
service du projet de procder aux vrifications et aux activits de pr-mise en service
requises, y compris la remise du systme sa capacit oprationnelle complte.
Dans la plupart des cas, lquipe de dmarrage prsentera les listes de remise des
travaux achevs au reprsentant du Client pour acceptation finale. Toutefois, il
incombe aux Gestionnaires du projet SLCII de fournir au Matre de louvrage un
systme ou des installations compltes et oprationnelles. Les diffrends en matire
dacceptation du systme doivent tre soumis au Directeur de projet pour rsolution.
2.1.9 Protection environnement
SLCII reconnat que la composante environnementale constitue un lment clef qui
doit tre considr pour le projet de SKIKDA, entre autre afin den assurer sa viabilit
et son intgration maximale au milieu. Lanalyse des documents dappel doffres
montre particulirement cet intrt puisquil est demand que ltude dimpact
considre tous les facteurs influents sur lenvironnement : les nuisances sonores, les
rejets liquides et les missions atmosphriques.
Lobtention des permis est sous la responsabilit de la Socit de projet propritaire
de la centrale.
SLCII a adopt une politique environnementale par laquelle SLCII sengage
prvenir la pollution et amliorer de faon continue lintgration des questions de
protection de lenvironnement dans leurs activits et celles de leurs clients, tant au
Canada qu ltranger.
Dans le cadre de son engagement, SLCII sassurera que le Projet sera ralis dans
le respect du cadre lgal algrien en matire denvironnement et que les enjeux
environnementaux soient traits dans limpact dont les nuisances sonores, les rejets
liquides et les missions atmosphriques ainsi que les mesures de prvention de la
pollution et protection du milieu.
tude environnementale
Des termes de rfrence pour ltude dimpact environnementale seront prpars et
fournis aux autorits comptentes ds le dmarrage de ltude.
"A" Dossier technique

Section 2-31

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

La section suivante prsente les thmes et les moyens


environnementales qui sont proposes dans le cadre de ce mandat.

de

natures

missions atmosphriques et qualit de lair


Ltude ralise pour ce volet visera sassurer que les missions atmosphriques
des turbines gaz respectent les normes en vigueur. En absence de normes
dmissions en Algrie, des normes internationales (Banque Mondiale, CEE, USEPA) seront adoptes comme critres de slection des quipements et comme
critres dvaluation de leffet de ces missions sur la qualit de lair.
Le principal enjeu environnemental, au niveau qualit de lair, qui risque dtre
rencontr, dcoulera certainement de la qualit de lair existant au niveau du site. Ce
dernier est en effet situ dans une zone fortement industrialise o les missions
doxydes dazote dominent dj largement le bruit de fond.
Nuisances sonores
Les principales sources de bruit de lusine seront identifies quant leur niveau de
puissance sonore. Un modle de propagation sonore pourra ensuite tre utilis pour
valuer les niveaux de bruit autour de la centrale. Ces niveaux seront compars aux
critres tablis en fonction du zonage (industriel, rsidentiel et autres).
Rejets liquides
Les rejets liquides de la centrale tels que : eau de refroidissement, purges, eaux de
lavage, etc. seront identifis et leur composition sera compare aux normes au
critres de rejet en vigueur.

"A" Dossier technique

Section 2-32

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

2.1.10 Scurit et Plan Environnement


La version suivante na pu tre traduite en franais.
procderons plus tard.

Si ncessaire nous

Introduction
SLCII has carried out many large projects in Algeria, ranging from a national airport to
large oil and gas installations The knowledge acquired, particularly in the area of
construction, health and safety contributes to our goal of establishing very strict
standards like the one described here.
The implementation of such policies will require a commitment from all parties.
Further discussion with the Maitre douvrage pertaining to personnel safety will be
required.
General
SLCII provides an ever evolving, broad based integrated EH&S (Environmental
Health and Safety) program in which contractors, employees and management work
together at all levels towards maximizing job safety and health, while protecting the
environment. The Director, EH&S, who reports directly to the Chief Operating Officer
(COO), has the responsibility for developing, administering and implementing SLCIIs
EH&S programs. Some of the more notable tasks associated with this responsibility
include developing and improving policies and procedures, issuing interim standards,
monitoring projects for compliance via both scheduled and unscheduled audits,
reviewing safety statistics and trends to determine any area in which the program
needs improvement, developing a course of action to bring such improvements about,
and providing ongoing training for the project EH&S staff.
Project EH&S Personnel will receive day to day directional activity from the site
construction manager however, The Project EH&S supervisor reports directly to the
Corporate EH&S Manager or Director. Should conflicts arise in the interpretation or
direction of EH&S policy between the EH&S Supervisor and project management,
resolution will be determined by the Corporate EH&S Manager or Director in
conjunction with the project team or Corporate Construction Department. In the event
that resolution is not met the COO will make the determination. Disciplinary actions,
transfers, or relocations with regard to EH&S personnel will be at the sole discretion
of the Corporate EH&S Department.
The SLCII Safety Policies and Procedures Manual and the Environmental Policies
and Procedures Manual contain certain basic safety and environmental rules to be
followed on every jobsite. These rules are further appended to establish the projectspecific safety and environmental rules that apply to all employees, personnel and
visitors within the confines of the Project.
EH&S Representative (Construction Site)
"A" Dossier technique

Section 2-33

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

The Project EH&S representative has a number of primary responsibilities that


include, but are not limited to the following:

Act as a liaison with the Owners EH&S Representative.


Establishing guidelines for the implementation of site-specific EH&S programs
based on standard Company procedures, Contract/Owner requirements identified
in this Plan, and regulations of other jurisdictions having authority.
Developing and maintaining a working relationship with project management,
project supervision, subcontractor EH&S representatives, and insurance
representatives. Also assist project management in contacts with outside
jurisdictions that govern and enforce health and safety standards.
Oversee and approve subcontractor EH&S orientations.
Provide safety
orientation guidelines for subcontractor supervisory and management personnel.
Periodic review of materials used for the weekly EH&S meetings and auditing
and reviewing those meeting to ensure their effectiveness.
Conducting daily audits of the Project and subcontractors work activity to ensure
compliance with all EH&S requirements.
Monitor contractors and ensure timely corrective action is implemented through
the appropriate subcontractor supervision.
Stopping Work in unsafe areas, unsafe employee acts, or imminent danger
situations and stipulating the necessary corrective action before work is allowed
to continue.
Assure that medical personnel are qualified.
Preparing cumulative documentation project-wide on EH&S inspections.
Thoroughly investigating significant accidents and analyzing the incident for
cause and recommending corrective and preventive measures. This will be
conducted independent of the contractors.
Culminating reports from the contractors, preparing and maintaining files on all
accident reports, or other statutory reports, investigations, monthly reports and
reports associated with workplace injuries/illnesses identify trends and areas of
concerns.
Inform and advise the Corporate EH&S Manager, in a timely manner, of all
serious or potentially serious accidents or incidents, unresolved EH&S issues or
situations that may compromise the EH&S program.
Coordinate EH&S related emergency preparedness drills quarterly. Such drills
shall be documented.
Conduct on a weekly basis a meeting with all subcontractor lead EH&S personnel
to discuss problematic areas, scheduling, deficiencies, training and the like.
Monitor weather conditions for the local and surrounding areas by use of the
Internet, on-site weather station, weather radio or other reliable means to have
advanced warning of any weather conditions impacting the project. Any such
conditions will be provided to the SLCII Site Management.

"A" Dossier technique

Section 2-34

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Safety Controls
Site Safety Rules
Contractors shall provide a full text copy of their EH&S program to SLCIIs Safety
Representative for review. Subcontractors EH&S program shall be equal to or more
stringent than those governmental agencies having jurisdiction, SLCII, and the owner,
whichever is most stringent.
Each subcontractor working at the project will provide their employees with a sitespecific EH&S orientation prior to the commencement of any work activities.
Orientations shall include but not be limited to:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)

Fall protection
Work Permit Program
Hazard Communication
Trenching / Shoring
Lock and Tag-Out
Personal Protective Equipment (PPE)
Confined Space Entry
Rigging
Hazardous Materials Handling
Electrical / Mechanical Safety
Owner Requirements, Policies, Procedures and Objectives
SLCII Requirements

PPE and Monitoring Equipment


Each subcontractor shall be responsible for supplying any and all PPE and monitoring
or testing equipment (i.e. atmospheric testers, dosimeters etc.)
required by the
owner, SLCII and/or agencies having jurisdiction.
Housekeeping
Contractors shall maintain work areas free of rubbish, debris and unnecessary clutter.
Disposal shall be in accordance with applicable local guidelines and or Regulations.
Reference Section 4.3 of this document for environmental controls.
Fire Protection
A subcontractor(s) shall provide fire protection for the areas in which they are
assigned. Contractors shall ensure employees are trained in the care and use of fire
extinguishers. Inspection and training records will be maintained by the contractors
and made available to SLCII and/or the Owner for review.

"A" Dossier technique

Section 2-35

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Ionizing Radiation
SLCII shall be notified in writing prior to the introduction of Ionizing Radiation onto the
project. Contractors shall submit a plan addressing storage and use of the source of
ionizing radiation, protection of personnel, notification and warning devices. Such
activities shall be in accordance with all applicable rules, regulations, laws, policies
and procedures.
First Aid
A cross section of qualified staff will be trained to carry out first aid.
Specialty Permits
Specialty permits include but are not limited to confined space entry, excavations, hot
work, etc. Each subcontractor shall develop a permit system consistent with SLCII.
Permitting systems shall be made available for review by SLCII and/or the owner.
EH&S Communications
Signs warning of danger or which are designed to alert of hazards and provide
instructional direction shall be posted in the predominate language and the secondary
language. Use of signs using text and pictures illustrating the message is
encouraged. Interpreters will be used when the need arises when giving verbal
instruction and during general communications.
EH&S Awareness
Contractors shall, no less than one time per week, conduct a safety meeting with their
employees. Records of the meetings shall be maintained inclusive of an attendance
sheet of the attendees and topics discussed. Subcontractor lead EH&S personnel
will be required to attend weekly meetings with the SLCII EH&S department.
Contractors shall outwardly support and encourage all personnel to work in a safe
manner.
Job Hazard Analysis (JHA), Safety Task Analysis (STA)
Contractors shall develop a JHA and STA program equal to or more stringent than
that of SLCII. Prior to proceeding with critical assignments the subcontractor(s) is
required to complete a JHA for the overall assignment. Each component of that
assignment will require the completion of a STA. JHAs and STAs shall be made
available for review by SLCII. JHAs will be provided to SLCII EH&S department for
review no less than one week prior to the work being started.
Record keeping
Contractors shall be responsible for their own injury/illness record keeping. Methods
for providing such statistics shall be consistent with standards set by SLCII.
"A" Dossier technique

Section 2-36

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Contractors will provide injury/illness statistics on a designated monthly schedule and


in a SLCII provided format.
Inspections / Audits
Each subcontractor shall develop a schedule of audits and inspections for the
formalized recognition of EH&S deficiencies, hazardous activities, damaged material
creating a hazard, etc. The inspection process shall provide a method and means of
identification and correction. Written records shall be made available for periodic
review by SLCII. Inspections shall include but not be limited to:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)

Ground Fault Circuit Interruption


Assured Electrical Grounding
Scaffolding
Fuel Powered Equipment
Electrical Hand Tools
Fire Protection (i.e. fire extinguishers)
Ladders
Rigging

Disciplinary Program
Contractors shall develop, implement and enforce a disciplinary program for
employees who are out of compliance with set EH&S policies, programs and
procedures.
Smoking Areas
To reduce the likelihood of unexpected fires, all contractors shall smoke only in
designated areas.
Critical Lifts
Contractors conducting lifting operations with cranes shall develop and implement a
Critical Lift plan consistent with SLCII. Such plan will be submitted to the SLCII Site
EH&S Representative for review and approval prior to implementation and/or lifting of
significantly heavy objects or when the object being lifted is within 80% of the rated
capacity of the lifting equipment.
Sanitation
A contractor will provide adequate restroom and wash facilities as required by
governing agencies, contractual obligations, rules and regulations. The number of
facilities shall be such that a health hazard is not created. Facilities shall receive
maintenance on a regularly scheduled basis.

Potable (for human consumption) water shall be provided in sufficient quantities


for the manpower of the subcontractor by each individual subcontractor.

"A" Dossier technique

Section 2-37

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

For solid waste disposal see Section 4.0 Environmental Controls.

Injury/Illness Reporting
Contractors shall notify the SLCII EH&S Department in writing of each work related
injury requiring the attention of a medical professional. Such writings shall be
provided within one working day of the injury. These writings will be inclusive of
updates concerning the individuals work status. Serious injuries resulting in death or
hospitalization shall be reported to SLCII EH&S department immediately.

Consistent with SLCII, each subcontractor will develop and implement a


Supervisors Accident Investigation Report. Whereby the injureds supervisor
and craft superintendent are involved in the root cause analysis. This
document shall be provided to SLCIIs EH&S Department as stated in the
previous paragraph.

Environmental Controls
Construction activities on the Project will be conducted in compliance with applicable
permits, best management practices, and environmental laws and regulations of the
federal government and local jurisdictions.

In Algeria, the Law Relevant to the Protection of the Environment is the


regulatory framework dictating environmental laws and regulations.
The Project is provided the following documents to aid in environmental
protection and regulatory compliance:
Environmental Compliance Manual
Company Environmental Policies and Procedures
Pollution Prevention Plan

Spill Prevention and Response activities are covered in the above materials.
Each site will have a designated Spill Response Team that will receive special
training that will provide them the skills and knowledge to adequately respond to
a spill and minimize its impacts. Team members will receive refresher training at
least quarterly, and will participate in drills on a regularly scheduled basis.
Additionally, site employees will be designated to form a EH&S Team. This team
will be headed by the EH&S Representative, and will consist of a representative
from Engineering, Quality, and the senior site Construction Manager. In
addition, there may be a representative from contractors working on-site. These
employees will receive training in best management practices, pollution
prevention methodologies, as well as inspection, auditing, and risk
assessment/control protocols, among others.

"A" Dossier technique

Section 2-38

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Environmental Guidelines
The following guidelines will be followed as a precaution for avoiding surface or
groundwater contamination associated with spillage of fuel, oils, chemicals or similar
substances.

All fuels, oils, herbicides, pesticides and other chemicals will be stored in
appropriate, labeled and tightly capped containers. These containers will be
disposed of at appropriate facilities, in accordance with label directions and
consistent with applicable laws, regulations, and Company policies and
procedures. Proper spill containment will be used for oil, fuel storage tanks, and
any other hazardous materials.
No fuels, oils, herbicides, pesticides or other chemicals will be stored within 50
feet of any waterway, river, stream wetland area, or other ecologically sensitive
site.
Storage areas will be isolated from the general construction area and
constructed to contain potential spills.
Only approved storage safety
cans/containers will be used.
Tight connections, hoses with appropriate nozzles and funnels will be used in all
operations involving fuels, oils, herbicides, pesticides and other chemicals.
On-site fuelling of equipment, when necessary, will be performed at least 50 feet
away from any waterway, river, stream, wetland area or other ecologically
sensitive site.
Precautions will be taken to protect equipment and material from vandalism and
unauthorized use when left unattended.
Employee awareness of these guidelines will be accomplished through
employee orientation, and weekly toolbox meetings. See Section 3.9.1 of this
document.

Sediment and Erosion Control


The selection of the best soil erosion and sediment controls for the site will be based
upon the nature of the construction activity and the conditions that exist at the
construction site.

Site-specific infrastructure (berms, swales, etc.) will be used to control run-off.


An inspection and monitoring program will be used to ensure that all controls are
working order and polluted run-off is not leaving the site.
A Pollution Prevention Plan is developed for each site meeting or exceeding
statutory requirements. This plan is implemented and maintained by the site
EH&S Team. The EH&S Representative, as a team member, is responsible for
documentation and scheduling of weekly reviews, inspections, meetings, etc.

Good Housekeeping
Good housekeeping practices that will be employed at the Project will include but not
be limited to the following:
"A" Dossier technique

Section 2-39

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Contractors expecting to bring fuels, bonding agents, cleaners, lubricants,


diluents, acids, caustics or other such material/chemicals on-site shall first supply
SLCII EH&S Department with a copy of the Material Safety Data Sheets (MSDS).
Subcontractor shall retain a copy for their own on-site file and made available
upon request to all persons.
Clearly label all drums and containers. Drums of hazardous waste must be
labeled and dated in accordance with established regulations and policy.
Containers of hazardous materials or waste will be properly stored. This shall
include compressed gas cylinders.
Limit the accumulation of waste. See Section 4.4 of this document.
When chemicals are poured into smaller containers, the secondary containers will
be clearly labeled and dedicated to one material. Funnels and other aids will be
used to reduce spills, drips, and splashes when pouring.
Containment areas will be covered.
Proper pumps for transferring liquids will be provided to reduce leaks and spills.
Drip pans will be installed under nozzles and valves to catch drips.
Inspections of storage areas, containment areas, spill response kits, and PPE will
be conducted at least weekly and a log of these inspections maintained.
Construction equipment will be maintained and visually inspected daily for leaks
by operators and approved personnel. Formal, documented inspections will take
place on a weekly basis.
Facility equipment will be inspected prior to start-up and operation.
Proper signage will be used in all hazardous areas, and other locations deemed
necessary.
Leaks will be repaired promptly and all spilled material will be immediately cleaned
up. All impacted materials will be properly disposed.
Spill pallets, mats, absorbents, and other available equipment will be used at the
project to reduce spills, leaks, drips and their impacts.

Waste Disposal
All solid waste generated at the Project will be disposed of as required by law. Waste
disposal and pickups will be scheduled on a daily basis and disposed of off-site.
Risk Evaluation and Management

Prior to the commencement of the Project, a Hazard and Operations (HAZ-OPS)


study will be conducted to identify and mitigate environmental, health and safety
risks associated with the project.
A risk evaluation will also be completed for all activities required for the project.
This will be accomplished as part of the Job Hazard Analysis that is done as part
of the safety program. For each job, the analysis will list the related activities, the
potential risks and consequences associated with these activities, and the control
and recovery measures that will be used to reduce or eliminate identified risks.
Once construction activities have begun, audits, drills, inspections, and plan
reviews will be used to assess the effectiveness of control and recovery
measures.

"A" Dossier technique

Section 2-40

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Safety Committee

Contractors will assemble a Safety Committee.


Safety Committees shall consist of a team of individuals meeting on a regular
basis with specific goals, objectives and attention to EH&S.
Minutes of the Safety Committee shall be made available for review by SLCII
upon request.

Emergency Planning

Spill Response
Trained site personnel (the Spill Response Team) will take proper steps to contain
released material and minimize adverse impacts to human health and the
environment. All reporting requirements will be met promptly and within regulatory
and contractual guidelines.
Cleanup activities will also follow applicable
guidelines. Required reports will be submitted to the proper authorities.

Emergency and Evacuation Procedures


Site emergency preparedness and procedures shall be developed and
implemented by SLCII EH&S department and coordinated with each
subcontractor at the project. Training, drills and other specific components of the
program shall be disseminated to each subcontractor.

Reports
SLCII site personnel will prepare and issue any reports required by Corporate Policies
and Procedures, contractual language, Customer request, or outside agencies having
jurisdiction.
Training
Training is an integral part of any successful EH&S program. The types of training
that a worker receives will depend on their duties and responsibilities. For example,
all workers will receive general EH&S training during orientations and continually
throughout their employment at the project through toolbox talks and the completion
of Safety Task Analysis (STA) for their assigned tasks. Those selected for the Spill
Response Team would receive spill prevention and response training and participate
in regularly scheduled drills. Those serving on the EH&S Team will be trained in
conducting and documenting inspections and audits of the project.

Selected personnel will receive training in Emergency Response, completing


Unusual Occurrence Reports and Incident Reports, and administering an EH&S
Improvement Plan. As discussed previously at the beginning of the Environmental
Controls section, employees assigned specific duties and responsibilities will
receive corresponding training.

"A" Dossier technique

Section 2-41

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

Spill Response Team

Spill assessment skills


Identification and proper use of spill response equipment
Proper use of personal protective equipment
Maintenance of spill and personal protective equipment
Cleanup and containment procedures
Location of emergency shut-off switches, valves, or other means to stop the
source of the spill.

EH&S Team

Risk assessment and control


Pollution prevention techniques
Auditing and inspection protocols
Best management practices
Water and other resource conservation
Waste reduction and management
Defining and achieving pollution prevention goals
Implementing a EH&S Improvement Plan
Incident reporting and corrective action plans

Drug, Alcohol, or Controlled Substances


The Contractor shall not permit or suffer the introduction or use of drugs, alcohol
or other controlled substances upon any grounds occupied or controlled by
contractor at the site.

Contractors will have a Drug, Alcohol, or Controlled Substances program


consistent with, or more stringent than, the program implemented by SLCII.

"A" Dossier technique

Section 2-42

SNC-Lavalin Constructors International Inc.

2.2

CALENDRIER DE RALISATION DU PROJET

Introduction
Un chancier sommaire constitu des activits principales est ici prsent pour
dmontrer lapproche Fast Track dsirable pour ce projet.
Calendrier
La date dentre en vigueur dbute la leve de toutes les mesures suspensives du
Projet tel que dcrit dans la liste des commentaires, clarifications et dviations par
rapport aux documents de lAppel doffres soit Partie A, section 3.
Lchancier suivant implique que lacceptation provisoire des groupes est comme
suit :
Groupe 1 :
Groupe 2 :
Usine:

32 mois
32 mois
32 mois

Le calendrier montre aussi une priode de corrections aprs acceptation provisoire


de 180 jours selon nos commentaires faits la Partie A , section 3.

"A" Dossier technique

Section 2-43

SNC-Lavalin Constructors International Inc.