1. ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.

Consiste en gestionar el desarrollo de un producto, dentro del plazo

previsto y con los fondos establecidos. Como esto requiere recursos
humanos, la administracin del proyecto involucra no slo la
organizacin tcnica y las habilidades organizativas, sino tambin el
arte de dirigir un equipo de personas. La administracin de un
proyecto no es una actividad insignificante, puede ser tan
transcendente como desarrollar la arquitectura.
2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.

3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.

Es muy importante ya que nos ayuda a organizar mejor las
actividades ya que, cada uno a su forma, nos permite ver de forma
grfica y sencilla los diferentes proyectos en los que estamos
trabajando, los miembros del equipo que participan en cada uno, las
tareas asignadas a cada uno y el progreso en la ejecucin de las
mismas.
Y considerando cada vez ms se trabaja en remoto, y que muchas
organizaciones estn compuestas de freelancers que trabajan desde
diferentes partes del mundo, estas herramientas son cada vez ms
necesarias. Todas ellas estn enfocadas en el trabajo colaborativo y
contribuyen a una mejor comunicacin, instantnea y eficaz, a la vez
que algunas ofrecen facilidades para compartir archivos.

4. ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
Es el responsable de supervisar y coordinar las actividades de trabajo en un
proyecto determinado.

5. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

El administrador de proyectos opera independientemente de la
cadena de mando normal dentro de la organizacin. Debe dirigir y
evaluar el proyecto; tambin planear, proponer e implementar
polticas de administracin de proyectos, asegurar la finalizacin del
proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes
del proyecto, darle una calendarizacin y financiamiento adecuados al
proyecto y evaluar y reportar su avance.
Debe resolver los problemas a travs de decisiones orientadas al
objetivo.
Adems, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes
preguntas:
* Qu se va a hacer?
* Cundo se va a hacer?
* Por qu se va a hacer?
* Cunto dinero est disponible para hacerlo?
* Qu tan bien se est haciendo el proyecto?

6. IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.

Es importante que los nuevos administradores conozcan todos sus

roles y funciones, debido a que un factor de xito muy importante
para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del
proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y
entender que la administracin de los nuevos tiempos tiene que
saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y
controlan los proyectos individuales.

7. PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE.

El plan de proyecto del software engloba la informacin relativa a la
gestin del proyecto. Es un proceso que se lleva a cabo una vez
finalizadas las tareas de planificacin.
El plan de proyecto es un documento clave a la hora de organizar el
trabajo en un desarrollo software. Bsicamente plasma sobre papel
todos los recursos disponibles para realizar el desarrollo, y los asigna
a tareas concretas, con fechas concretas y mecanismos concretos de
control y seguimiento. Tambin es el documento de referencia para
conocer el mbito del proyecto y su propsito con rigor y exactitud.
Su objetivo es la definicin de las actividades de desarrollo en
trminos de las fases y las iteraciones necesarias para la
implementacin de un Servicio identificacin de estilos de aprendizaje
en grupos.

8. PLAN DE FASE.

Consta de cinco fases definidas: inicio, planificacin, ejecucin,

control y cierre. Estas fases trabajan juntas para formar el ciclo de
vida del proyecto y, en ltima instancia, para entregar un producto de
calidad a tiempo y dentro del presupuesto.
Inicio
Esta fase incluye la definicin del proyecto, la produccin de una
primera descripcin del producto, la generacin de una carta del
proyecto y el anlisis de las necesidades del negocio.
Planificacin
Esta fase puede consistir en elaborar un plan de desarrollo del
software, estableciendo las estimaciones del proyecto y creando un
plan de aseguramiento de la calidad. Tambin puede implicar el
desarrollo de un plan de etapas de entregas, requerimientos,
documentos de diseo detallado, un plan de gestin del cambio y
gestin de riesgos.
Ejecucin
La fase de ejecucin consiste en la coordinacin de personas y otros
recursos para llevar a cabo el plan. Es cuando donde se realiza el
trabajo real.
Control
La fase de control se produce en conjunto con la fase de ejecucin.
Durante esta fase, se hace un seguimiento del trabajo. Esto garantiza
que la calidad de la obra siga siendo elevada y mantiene el proyecto
en marcha. Esta fase puede implicar la realizacin de pruebas y
corregir los posibles defectos.
Cierre
Esta fase establece el cierre formal del proyecto, revisa los xitos y
los fracasos con miras a mejorar el prximo. La estrecha fase puede
consistir en comunicar el archivo del proyecto, captura de lecciones
aprendidas y evaluacin de la ejecucin contra el plan del proyecto.

9. PLAN DE ITERACIN.
Un plan de iteracin est constituido por un conjunto secuencial de
actividades y tareas, cada una de las cuales tiene recursos asignados
y pueden depender a su vez de otras tareas. Es un plan detallado,

que

se

realiza

una

vez

por

iteracin.

El contenido de la iteracin puede variar, dependiendo de la posicin

dentro del ciclo de vida y de la naturaleza del proyecto. El plan de
iteracin incluye porciones relevantes de todas las disciplinas para
cada iteracin en particular. Los planes de iteracin por lo general
muestran un planeamiento detallado de quien va a realizar una
tarea/actividad de acuerdo en conformidad a que criterios de
evaluacin.

10. ADMINISTRACIN DE RIESGOS.

Es anticipar los riesgos que podran afectar la programacin del
proyecto o la calidad del software a desarrollar y emprender acciones
para evitar esos riesgos. Los resultados de este anlisis de riesgos se
deben documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el
anlisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra. Identificar estos y
crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto se llama
administracin de riesgos. La metodologa del Proceso Unificado de
Desarrollo brinda una estructura que permite caracterizar un riesgo:

Nombre del Riesgo.

Magnitud.
Descripcin.
Impacto.
Indicador.
Estrategia de Anulacin.
Estrategia de Mitigacin.
Plan de Contingencia.

Las categoras de riesgo se definen como se muestra a continuacin:

Riesgos del proyecto: afectan la calendarizacin o los recursos

del proyecto.
Riesgos del producto: afectan la calidad o desempeo del
software que se est desarrollando.
Riesgos del negocio: afectan a la organizacin que desarrolla el
software.