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Cliente:Nome do cliente
Gerncia de Projetos-Riscos
Projeto: Volga
Anlise Qualitativa
N do Risco
Prioridade
Situao
Perodo da
Identificao do
Risco
Descrio do Risco
Prob.
Impacto
#NAME?
Identificado
Planejamento
Website
4-Alto
4-Alto
#NAME?
Identificado
Iniciao
Business Case
Pioneiro no Mercado
#NAME?
Identificado
Planejamento
16
5-Muito Alto
5-Muito Alto
3
Exposio
Tendncia
4-Alto
2-Baixo
2-Baixo
1-Muito Baixo
25
Definies de Negcio
4-Alto
2-Baixo
4-Alto
4-Alto
2-Baixo
Anlise Quantitativa
Urgncia
2-Baixo
#NAME?
Identificado
Iniciao
Business Case
#NAME?
Identificado
Iniciao
Business Case
4-Alto
3-Mdio
#NAME?
Identificado
Planejamento
Implantao
3-Mdio
3-Mdio
4-Alto
4-Alto
1-Muito Baixo
5-Muito Alto
#NAME?
Identificado
Iniciao
Business Case
4-Alto
3-Mdio
#NAME?
Identificado
Planejamento
Definies de Negcio
1-Muito Baixo
4-Alto
5-Muito Alto
#NAME?
Identificado
Iniciao
Business Case
4-Alto
3-Mdio
5-Muito Alto
5-Muito Alto
5-Muito Alto
5-Muito Alto
#NAME?
Identificado
Planejamento
Website
Ataques de hackers
3-Mdio
4-Alto
11
#NAME?
Identificado
Planejamento
Website
2-Baixo
5-Muito Alto
4-Alto
12
#NAME?
Identificado
Planejamento
Empresa
3-Mdio
5-Muito Alto
12
14
#NAME?
Identificado
Identificado
Planejamento
Planejamento
Empresa
2-Baixo
2-Baixo
4-Alto
5-Muito Alto
2-Baixo
2-Baixo
3-Mdio
3-Mdio
5-Muito Alto
2-Baixo
#NAME?
Identificado
Planejamento
Definies de Negcio
2-Baixo
5-Muito Alto
16
#NAME?
Identificado
Planejamento
Implantao
2-Baixo
3-Mdio
Projeto
50%
-50,000.00
-25,000.00
G. Projeto
Melhorar(+)
No h
Estratgico
100%
-40,000.00
-40,000.00
G. Projeto
Melhorar(+)
No h
Projeto
60%
-15,000.00
-9,000.00
G. Administrativo
Melhorar(+)
No h
No h
No h
2-Baixo
5-Muito Alto
2-Baixo
80%
-30,000.00
-24,000.00
G. Projeto
Provocar (+)
Estratgico
80%
-40,000.00
-32,000.00
G. Projeto
Provocar (+)
Estratgico
20%
15,000.00
3,000.00
G. Marketing
Transferir (-)
Econmico
80%
45,000.00
36,000.00
G. Projeto
Mitigar (-)
Poltico
20%
0.00
0.00
G. Projeto
Aceitar (-)
No h
No h
Mitigar (-)
80%
40,000.00
32,000.00
G. Projeto
48
Tcnico
40%
30,000.00
12,000.00
G. Projeto
Mitigar (-)
Tcnico
20%
30,000.00
6,000.00
G. Projeto
Transferir (-)
Poltico
60%
20,000.00
12,000.00
G. Projeto
Transferir (-)
32
Projeto
40%
4,000.00
1,600.00
G. Projeto
Transferir (-)
Projeto
40%
100,000.00
40,000.00
G. Projeto
Eliminar (-)
5-Muito Alto
5-Muito Alto
Projeto
40%
62,700.00
25,080.00
G. Projeto
Mitigar (-)
2-Baixo
2-Baixo
Projeto
40%
10,000.00
4,000.00
G. Projeto
Eliminar (-)
G. Projeto
G. Administrativo
G. Comunicao
Fornecedor Plataforma
Fornecedor Inter. Compra
Agncia de Publicidade
Sponsor
G. Recursos Humanos
G. Marketing
Psiclogo
Mitigar (-)
Transferir (-)
Aceitar (-)
Eliminar (-)
Aceitar (+)
Provocar (+)
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Melhorar(+)
Atualizaes:
23/09/14
Marina Silva
Verso 1.0
250
24
41,680.00
1-Muito Baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto
200
Dados de Referncia
1-Muito Baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto
(Reativo)
Estratgico
Estratgico
4-Alto
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Plano de Contingncia
150
10
Identificado
Ocorreu
Mitigado(-)
Transferido(-)
Aceito
Evitado(-)
Ignorado
Provocado(+)
Compartilhado(+)
Melhorado(+)
DATA
90
10
15
Gatilhos e Sintomas
192
15
#NAME?
100
4-Alto
10
13
Resposta ao risco
300
12
10
125
12
VME
256
5-Muito Alto
Impacto (R$)
72
(Proativo) com
Probabilidade em %
48
16
128
Plano de Respostas
Plano de Ao
Tipo de Risco
50
4
Surgimento de novos produtores de cerveja
caseira
GUT
1-Muito Baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto
1-Muito Baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto
Tcnico
Projeto
Econmico
Poltico
Estratgico
Probabilidade
Descrio
Peso
Muito Baixa
Pouco Provvel de
Ocorrer
Baixa
Mdia
Mais provvel de no Pode acontecer
acontecer do que
como no pode
acontecer
acontecer. Puro
palpite quanto a
probabilidade.
Matriz de Impacto
%
Objetivo do Projeto
Custo
20%
40%
Muito Baixa
Aumento
insignificante
60%
Baixa
Aumento < 10%
Mdia
Aumento de 10% a
20%
Atraso de 10% a
15%
Prazo
Probabilidade de
ajustes quase
imperceptveis no
escopo
Probabilidade de
Probabilidade de
requisitos
requisitos principais
secundrios afetados afetados
Probabilidade de
degradao de
qualidade quase
imperceptvel
Degradao de
qualidade pode ser a
vir questionada pelo
cliente
Escopo
Qualidade
Peso
Reduo de
qualidade pode
requerer reunio de
aprovao pelo
cliente
3
Alta
Mais provvel
acontecer do que
no acontecer.
Muito Alta
quase certo que
acontea.
80%
100%
Alta
Aumento de 20% a
30%
Muito Alta
Aumento > 30%
Atraso de 15% a
20%
Atraso >20%
Possibilidade de
Possibilidade de
reduo ou aumento rejeio do produto
do escopo
final do projeto
inaceitvel
Reduo de
qualidade pode ser
inaceitvel pelo
cliente
Produto final do
projeto com grande
possibilidade de
rejeio pelo cliente.
Pencentual IR
35%
PESSIMISTA
FLUXO
Crescimento Anual
ANO 0
0
0
0
2,500
2,625
500
50,000
2,000
500
1,000
80,000
500
139,625
139,625
0
0
0
0
0
0
139,625
-139,625
ANO 1
Receitas (Vendas)
171,000
18,000
79,500
268,500
Custo sobre Vendas
10,740
37,590
48,330
Despesas
33,500
35,175
2,700
550
39,000
12,000
6,000
12,000
3,300
5,000
1,100
0
45,000
6,000
201,325
249,655
18,845
27,925
-3,178
-5,902
27,925
22,023
22,023
Payback Simples
Fluxo de Caixa
Saldo do Projeto
Payback (Tempo)
-139,625
-139,625
3
22,023
-117,602
anos
Payback Descontado
Fluxo de Caixa
Valor Presente
Valor Acumulado
Payback (Tempo)
Taxa Mnina Atratividade (TMA)
-139,625
-139,625
-139,625
4
15.0%
22,023
19,150
-120,475
anos
Fluxo de Caixa
VPL
-139,625
1,016
22,023
Fluxo de Caixa
TIR
-139,625
15.25%
22,023
Fluxo de Caixa
MTIR
-139,625
10.20%
Fluxo de Caixa
Valor Presente do Fluxo de Caixa
Total dos Fluxos Descontados
IL - ndice de Lucratividade
-139,625
-139,625
140,641
1.01
TIR
TIR Modificada
22,023
IL - ndice de Lucratividade
22,023
19,150
PESSIMISTA
7%
10%
10%
10%
ANO2
ANO3
ANO 4
ANO 5
182,970
19,260
85,065
287,295
201,267
21,186
93,572
316,025
221,394
23,305
102,929
347,627
243,533
25,635
113,222
382,390
11,492
40,221
51,713
12,641
44,243
56,884
13,905
48,668
62,573
15,296
53,535
68,830
33,700
35,385
2,400
600
38,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,500
1,200
0
43,000
6,000
199,385
251,098
36,197
27,925
2,895
5,377
27,925
33,302
40,000
42,000
2,400
600
35,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,600
1,200
0
44,000
6,000
210,400
267,284
48,740
27,925
7,285
13,530
27,925
41,455
40,000
42,000
2,400
600
34,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,700
1,200
0
45,000
6,000
210,500
273,073
74,554
27,925
16,320
30,309
27,925
58,234
43,000
45,150
2,400
600
34,000
12,000
6,000
12,000
3,600
6,000
1,200
0
46,000
6,000
217,950
286,780
95,610
27,925
23,690
43,995
27,925
71,920
33,302
41,455
58,234
71,920
33,302
-84,300
0.74
41,455
-42,845
meses
58,234
15,388
Total
71,920
87,308
3.74
33,302
25,181
-95,294
0.97
41,455
27,257
-68,036
meses
58,234
33,295
-34,741
Total
71,920
35,757
1,016
4.97
tas (Vendas)
sobre Vendas
espesas
ack Simples
k Descontado
33,302
41,455
58,234
71,920
33,302
41,455
58,234
71,920
33,302
41,455
58,234
71,920
33,302
25,181
41,455
27,257
58,234
33,295
71,920
35,757
TIR
Modificada
de Lucratividade
REALISTA
FLUXO
Crescimento Anual
ANO 0
0
0
0
ANO 1
Receitas (Vendas)
190,000
19,000
88,000
297,000
Custo das Vendas
11,880
41,580
53,460
Despesas
40,000
42,000
2,700
550
47,000
12,000
6,000
12,000
3,300
5,000
1,100
0
45,000
6,000
222,650
276,110
20,890
27,925
-2,462
-4,573
27,925
23,352
2,500
2,625
500
50,000
2,000
500
1,000
80,000
500
139,625
139,625
0
0
0
0
0
0
139,625
-139,625
23,352
9%
ANO2
207,100
20,710
95,920
323,730
12,949
45,322
58,271
41,000
43,050
2,400
600
45,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,500
1,200
0
47,000
6,000
225,350
283,621
40,109
27,925
4,264
7,919
27,925
35,844
35,844
Payback Simples
Fluxo de Caixa
Saldo do Projeto
Payback (Tempo)
-139,625
-139,625
3
23,352
-116,273
anos
35,844
-80,428
0.34
Payback Descontado
Fluxo de Caixa
Valor Presente
Valor Acumulado
Payback (Tempo)
Taxa Mnina Atratividade (TMA)
-139,625
-139,625
-139,625
4
15.0%
23,352
20,306
-119,319
anos
35,844
27,103
-92,215
0.26
Fluxo de Caixa
VPL
-139,625
36,206
23,352
Fluxo de Caixa
TIR
-139,625
23.17%
23,352
Fluxo de Caixa
MTIR
-139,625
15.63%
Fluxo de Caixa
Valor Presente do Fluxo de Caixa
Total dos Fluxos Descontados
IL - ndice de Lucratividade
-139,625
-139,625
175,831
1.26
35,844
TIR
35,844
TIR Modificada
23,352
35,844
IL - ndice de Lucratividade
23,352
20,306
35,844
27,103
REALISTA
12%
12%
12%
ANO3
ANO 4
ANO 5
231,952
23,195
107,430
362,578
259,786
25,979
120,322
406,087
290,961
29,096
134,761
454,817
14,503
50,761
65,264
16,243
56,852
73,096
18,193
63,674
81,867
43,000
45,150
2,400
600
43,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,600
1,200
0
48,500
6,000
229,050
294,314
68,264
27,925
14,119
26,220
27,925
54,145
43,000
45,150
2,400
600
43,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,700
1,200
0
50,000
6,000
230,650
303,746
102,341
27,925
26,046
48,371
27,925
76,296
45,000
47,250
2,400
600
43,000
12,000
6,000
12,000
3,600
6,000
1,200
0
50,700
6,000
235,750
317,617
137,200
27,925
38,246
71,029
27,925
98,954
54,145
76,296
98,954
54,145
-26,283
meses
76,296
50,012
Total
98,954
148,966
3.34
54,145
35,601
-56,614
meses
76,296
43,622
-12,992
Total
98,954
49,198
36,206
4.26
54,145
76,296
98,954
54,145
76,296
98,954
54,145
76,296
98,954
54,145
35,601
76,296
43,622
98,954
49,198
OTIMISTA
FLUXO
Crescimento Anual
ANO 0
0
0
0
ANO 1
Receitas (Vendas)
209,000
20,900
96,800
326,700
Custo das Vendas
13,068
45,738
58,806
Despesas
47,000
49,350
2,700
550
60,000
12,000
6,000
12,000
3,300
5,000
1,100
0
45,000
6,000
250,000
308,806
17,894
27,925
-3,511
-6,520
27,925
21,405
2,500
2,625
500
50,000
2,000
500
1,000
80,000
500
139,625
139,625
0
0
0
0
0
0
139,625
-139,625
21,405
11%
ANO2
231,990
23,199
107,448
362,637
14,505
50,769
65,275
49,000
51,450
2,400
600
55,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,500
1,200
0
47,000
6,000
251,750
317,025
45,612
27,925
6,191
11,497
27,925
39,422
39,422
Payback Simples
Fluxo de Caixa
Saldo do Projeto
Payback (Tempo)
-139,625
-139,625
3
21,405
-118,220
anos
39,422
-78,798
0.15
Payback Descontado
Fluxo de Caixa
Valor Presente
Valor Acumulado
Payback (Tempo)
Taxa Mnina Atratividade (TMA)
-139,625
-139,625
-139,625
3
15.0%
21,405
18,613
-121,012
anos
39,422
29,809
-91,204
0.90
Fluxo de Caixa
VPL
-139,625
68,566
21,405
Fluxo de Caixa
TIR
-139,625
29.13%
21,405
Fluxo de Caixa
MTIR
-139,625
19.99%
Fluxo de Caixa
Valor Presente do Fluxo de Caixa
Total dos Fluxos Descontados
IL - ndice de Lucratividade
-139,625
-139,625
208,191
1.49
39,422
TIR
39,422
TIR Modificada
21,405
39,422
IL - ndice de Lucratividade
21,405
18,613
39,422
29,809
OTIMISTA
14%
14%
14%
ANO3
ANO 4
ANO 5
264,469
26,447
122,491
413,406
301,494
30,149
139,639
471,283
343,703
34,370
159,189
537,263
16,536
57,877
74,413
18,851
65,980
84,831
21,491
75,217
96,707
50,000
52,500
2,400
600
55,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,600
1,200
0
48,500
6,000
255,400
329,813
83,593
27,925
19,484
36,184
27,925
64,109
50,000
52,500
2,400
600
53,000
12,000
6,000
12,000
3,600
5,700
1,200
0
50,000
6,000
255,000
339,831
131,452
27,925
36,234
67,293
27,925
95,218
52,000
54,600
2,400
600
53,000
12,000
6,000
12,000
3,600
6,000
1,200
0
50,700
6,000
260,100
356,807
180,455
27,925
53,386
99,145
27,925
127,070
64,109
95,218
127,070
64,109
-14,689
meses
95,218
80,528
Total
127,070
207,598
3.15
64,109
42,153
-49,051
meses
95,218
54,441
5,390
Total
127,070
63,176
68,566
3.90
L)
64,109
95,218
127,070
64,109
95,218
127,070
64,109
95,218
127,070
64,109
42,153
95,218
54,441
127,070
63,176
Dias
Transaes
Tkt Mdio
% Interm.
30
50
30
32%
Cenrio
Pessimista
Realista
Otimista
Ano 0
0%
0%
0%
Cenrio
Pessimista
Realista
Otimista
Ano 0
Cenrio
Pessimista
Realista
Otimista
0
0
0
Movto Financeiro
Diria
Mensal
Anual
1500
45000
540000
Crescimento
Ano 1
Ano 2
0%
7%
0%
9%
0%
11%
Ano 3
10%
12%
14%
Ano 4
10%
12%
14%
Ano 5
10%
12%
14%
Estimativa de Transaes
Ano 1
Ano 2
Ano 3
17812
19059
20965
19800
21582
24172
21770
24165
27548
Ano 4
23061
27072
31404
Ano 5
25367
30321
35801
Intermediao
Dirio
Mensal
Anual
480
14400
172800
Quantidade
Dirio
Mensal
Anual
50
1500
18000
Payback Simples
Pessimista
3.74
Realista
3.34
Otimista
3.15
Payback Simples
3.80
3.70
3.60
3.50
3.40
3.30
3.20
3.10
3.00
2.90
2.80
3.74
3.34
3.15
Pessimista
Realista
Otimista
TIR
Pessimista
Realista
Otimista
15.25%
23.17%
29.13%
TIR
35.00%
29.13%
30.00%
23.17%
25.00%
20.00%
15.00%
15.25%
10.00%
5.00%
0.00%
VPL
Pessimista
Realista
Pessimista
1,016
36,206
Realista
Otimista
Otimista
68,566
VPL
80,000
68,566
70,000
60,000
50,000
36,206
40,000
30,000
20,000
10,000
-
1,016
Pessimista
Realista
Otimista
Payback Descontado
Pessimista
4.97
Realista
4.26
Otimista
3.90
Payback Descontado
6.00
5.00
4.97
4.26
4.00
3.90
3.00
2.00
1.00
0.00
Pessimista
Realista
Otimista
MTIR
Pessimista
10.20%
Realista
15.63%
Otimista
19.99%
TIR Modificada
25.00%
19.99%
20.00%
15.63%
15.00%
10.00%
10.20%
5.00%
0.00%
IL
Pessimista
Realista
Pessimista
1.01
1.26
Realista
Otimista
Otimista
1.49
ndice de Lucratividade - IL
1.60
1.49
1.40
1.20
1.00
1.26
1.01
0.80
0.60
0.40
0.20
-
Pessimista
Realista
Otimista
Foras
Ambiente Interno
Ambiente Externo
Oportunidades
- Surgimento de novos produtores de cerveja caseira
- Rpido crescimento do mercado
- Eventos de grande porte no Brasil
Fraquezas
- Dificuldade na divulgao do website
- Alta taxa cobrada pela operadora do carto de crdito
- Nicho de mercado reduzido
- Dificuldade para financiamento inicial
Ameaas
- Criao de lei que possa dificultar a fabricao caseira
- Surgimento de website concorrente
- Ataques de hackers
SOMA = 62
4
Pioneiro no Mercado
Fcil acessibilidade
FORAS
Rpido crescimento do
mercado
0
1
2
3
4
5
Nulo
Baixssimo
Baixo
Mdio
Alto
Altssimo
Surgimento de novos
produtores de cerveja
artesanal
FRAQUEZAS
SOMA = 31
OPORTUNIDADES
Diagnstico: Capacidade de ao ofensiva
iva
0
5
0
0
0
5
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
Surgimento de um site
concorrente
Ataques de hackers
Problemas de
disponibilidade do
servidor
SOMA = 23
0
4
0
0
0
4
0
0
0
3
0
0
0
5
0
0
0
3
0
0
0
4
0
0
0
0
4
4
SOMA = 12
AMEAAS
Principais Custos
Definies de Negcio
Empresa
Website
Divulgao
Contingncia Riscos
Sustentabilidade
Total
Valores
R$ 18,618.85
R$ 19,631.50
R$ 88,874.40
R$ 2,000.25
R$ 8,500.00
R$ 2,000.00
%
13%
14%
64%
1%
6%
1%
R$ 139,625.00
100%
R$18,618.85
R$2,000.25
R$19,631.50
R$88,874.40
Definies de Negcio
Empresa
Website
Divulgao
Contingncia Riscos
Sustentabilidade
os
85
R$19,631.50
Website
Sustentabilidade
Evento
Descrio
Projeto Volga
Reunio de Kick-of
Lanamento do site.
Divulgao de Produtos
Lies aprendidas
Reunio de Encerramento
Audincia
Meio
Frequncia
Reunio Presencial
nica
Reunio Presencial
nica
Equipe de Projeto
Reunio Presencial /
Vdeoconferncia
Semanal
Patrocinador
Relatrio Eletrnico
Quinzenal
Fornecedores Jurdico, RH e
Contbil
Reunio Presencial /
Vdeoconferncia
Conforme
demanda
Fornecedor Plataforma
Reunio Presencial /
Vdeoconferncia
Semanal
Fornecedor Comunicao
Reunio Presencial /
Vdeoconferncia
Semanal
Reunio Presencial
nica
E-mail Marketing
Semanal
Equipe de Projeto
Reunio Presencial
nica
Reunio Presencial
nica
Comunicador
Mecanismo Feedback
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Gerente de Projeto
Registro em Ata
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a apresentao
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Gerente de Projeto
N/A
Gerente de Projeto
N/A
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Gerente de Projeto
Comentrios realizados
durante a reunio
Documento
Perodo
Meio
GP
Anlise de Viabilidade
Eventual
Relatrio, E-mail,
Reunio
Emissor
Aprovao do Incio do
Projeto
Eventual
Formulrio, E-mail
Destinatrio
Plano de Projeto
Eventual
Relatrio, E-mail,
Reunio
Emissor
Especificao Tcnica
Eventual
Relatrio, E-mail,
Reunio
Emissor
Acompanhamento do
Cronograma
Semanal
Grfico, E-mail
Emissor
Acompanhamento do
Desembolso
Quinzenal
Emissor
Anlise da Performance do
Projeto
Semanal
Reunio
Emissor
Relatrio de Performance
Resumido
Mensal
Relatrio, E-mail,
Reunio
Emissor
Relatrio de Performance
Detalhado
Solicitao de Mudana
Quinzenal
Eventual
Relatrio, E-mail,
Reunio
Formulrio, E-mail
Emissor
Destinatrio
Anlise de Impacto de
Mudana
Eventual
Relatrio, E-mail,
Reunio
Emissor
Controle de Solicitaes de
Mudana
Eventual
Formulrio, E-mail
Emissor
Quinzenal
Formulrio, E-mail
Emissor
Atas de Reunies
Termo de Encerramento
Semanal
Eventual
Lies Aprendidas
Eventual
Relatrio, E-mail,
Reunio
Emissor
Equipe
Patrocinador
Apoia
Valida
Emissor, Aprovador
Apoia
Valida
Apoia
Apoia
Destinatrio
Apoia
Destinatrio
Apoia
Destinatrio
Apoia
Apoia
Destinatrio
Emissor
Apoia
Destinatrio
Apoia
Apoia
Destinatrio
Apoia
Destinatrio
Aprovador
Apoia
Valida
Stakeholder
Patrocinador
Fornecedor Contbil
Fornecedor Jurdico
Fornecedor RH
Fornecedor Plataforma
Fornecedor Comunicao
Clientes
Governo
Pblico em Geral
Equipe de Projeto
Gerente de Projeto
I
n
f
l
u
n
c
i
a
s
Alto
Mdio
Baixo
I
n
t
e
r
e
s
s
e
s
Alto
Mdio
Baixo
Aes
Estratgias
Cdigo
EAP
Descrio
1.1
Empresa
1.1.1
Escritrio Fsico
1.1.1.1
Imvel
1.1.1.2
Equipamentos e Servios
1.1.2
Abertura Jurdica
1.1.3
Organograma Empresarial
1.1.3.1
Jurdico
1.1.3.2
Contbil
1.1.3.3
Recursos Humanos
1.1.3.4
Central de Atendimento
1.1.3.5
Funcionrios Prprios
1.2
Definies de Negcio
1.2.1
Termo de Responsabilidades
1.2.2
Gerao de Renda
1.2.2.1
Venda de Publicidade
1.2.2.2
Comissionamento
1.2.3
Parcerias/Fornecedores
1.2.3.1
Desenvolvedor Website
1.2.3.2
Mediador de Pagamentos
1.2.3.3
Publicidade
1.2.4
Plano de Publicidade
1.3
Website
1.3.1
1.3.1.1
Lngua Estrangeira
1.3.1.2
Verso Mobile
1.3.1.3
Tecnologia
1.3.2
Garantia de Disponibilidade
1.3.3
Integraes
1.3.4
Cadastros
1.3.4.1
Usurios
1.3.4.2
Qualificaes
1.3.4.3
Anncios
1.3.4.4
Venda de Publicidade
1.3.5
Telas de Acesso
1.4
Implantao
1.4.1
Treinamento
1.4.2
1.4.3
Go Live
1.4.4
Operao Assistida
Critrios de Aceitao
Ver Detalhamento Abaixo
Ver Detalhamento Abaixo
Imvel disponvel para utilizao.
Mveis montados ou instalados no escritrio.
Documentao jurdica, CNPJ e documentao federal, estadual e municipal
Ver detalhamento abaixo
Contrato mensal de terceirizao assinado com Escritrio Jurdico.
Contrato mensal de terceirizao assinado com Escritrio Contbil.
Contrato mensal de terceirizao assinado com Escritrio de Recursos Humanos.
Contrato mensal de terceirizao assinado com Central de Atendimento.
Funcionrios com carteira assinada disponveis no escritrio.
Ver Detalhamento Abaixo
Documento avaliado e aprovado pelo Sponsor.
Ver Detalhamento Abaixo
Plano de Venda de Publicidade avaliado e aprovado pelo Sponsor.
Definies de custos cobrados para o comissionamento de venda de produtos e taxas para melhor posicionamento dos anncios.
Ver detalhamento abaixo
Contrato de desenvolvimento assinado.
Contrato com Mediado de Pagamentos Assinado.
Documento com planos de patrocnio e custos avaliado e aprovado pelo Sponsor.
Checklist de Plano de Publicidade avaliado e aprovado pelo Sponsor.
Ver Detalhamento Abaixo
Ver Detalhamento Abaixo
Arquivo com mensagens do site em 03 idiomas: portugus, ingls e espanhol.
Verso mbile testada.
Documento com especificao de tecnologia avaliado e aprovado pelo Sponsor.
Documento com especificao da disponibilidade do site avaliado e aprovado pelo Sponsor.
Integrao com mediador de pagamentos testada.
Ver Detalhamento Abaixo
Tela de cadastro de usurios testada.
Tela de cadastro de qualificaes testada.
Tela de cadastro de anncios testada.
Tela de cadastro de venda de publicidade testada.
Telas de exibio de listagem de anncios testada.
Ver Detalhamento Abaixo
Lista de presena assinada pelos colaboradores.
Checklist do plano de publicidade preenchido.
Teste de acesso ao site atravs de domnio web.
Termo de Aceite do Projeto assinado pelo Sponsor.
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Requisitos
A empresa deve ter uma sede administrativa.
A empresa deve ter administrao financeira prpria.
A contabilidade fiscal, contratao de pessoas e controle da folha de pagamento deve ser realizada por um escritrio terceirizado.
A empresa deve ter uma central de atendimento terceirizada para receber e gerenciar as sugestes, reclamaes, dvidas que possam surgir di
do pblico consumidor / usurio do site.
O contrato com a central de atendimento terceirizada deve garantir que todos os atendimentos sero registrados com um nmero de protocolo e
em at 24 horas.
A empresa deve ter um termo de responsabilidade e condies de uso do site.
O termo de responsabilidade deve deixar claro que a empresa no responsvel ou garante a qualidade do produto.
A empresa deve gerar renda atravs da divulgao de publicidade no site.
A empresa deve gerar renda atravs do comissionamento de intermediao de venda de produtos.
O sistema web deve ter disponibilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana, com um ndice de indisponibilidade de at 0,03% ao ano.
O sistema web deve suportar 1.000 acessos simultneos
O sistema web deve utilizar um mediador de pagamentos existente no mercado que tenha criptografia e seja seguro para realizao de transa
bancrias.
A taxa cobrada pelo mediador de pagamentos no deve exceder 7% sobre o valor total da transao.
O sistema web deve possuir cadastro de vendedores e compradores unificado, facilitando sua utilizao.
O sistema deve exigir cadastro de todos os usurios, para que se tenha acesso aos servios prestados pelo site, informando inclusive a data de
o que permitir ao sistema o bloqueio de vendas para menores de 18 anos.
O sistema web deve possibilitar que os vendedores qualifiquem os compradores atravs de uma escala de satisfao nas negociaes realizada
O sistema web deve possibilitar que os compradores qualifiquem os vendedores atravs de uma escala de satisfao nas negociaes realizada
O sistema web deve permitir aos compradores e vendedores que escrevam comentrios sobre a contraparte com o qual tiveram transaes rea
O sistema web deve permitir que os comentrios sejam escritos em at 20 dias aps a realizao da transao.
O sistema web deve possuir funcionalidade de clculo de frete baseado em tabela fornecida pelo Correios para auxlio no clculo do valor do fre
Os anncios devem utilizar classificao internacional para os tipos de cervejas ofertados.
Os anncios devem possuir informaes relativas ao mtodo de produo utilizado no produto vendido.
Os anncios devem possuir informaes superficiais relativas aos ingredientes utilizados na fabricao do produto vendido.
Os anncios devem possibilitar a anexao de at 3 fotos do produto vendido.
O sistema web deve possibilitar a avaliao dos produtos anunciados atravs de quesitos relacionados e utilizados por sommeliers de cerveja.
O sistema web deve possibilitar opes de anncio vinculadas a classificao de busca
O sistema web deve possuir espaos disponveis para venda de publicidade online.
A divulgao do site deve ser feita atravs de blogs, mecanismos de busca, redes sociais, revistas especializadas e afins.
O sistema web deve possuir uma tabela de classificao de produtos mais bem posicionados atravs do nmero de transaes realizadas.
O sistema web deve possuir uma tabela de classificao de produtos mais bem posicionados atravs de avaliaes recebidas.
O sistema web deve ter disponvel ao usurio um link com Perguntas Frequentes relacionados ao negcio do site.
O sistema web deve ter opes de navegao em 03 idiomas: portugus, ingls e espanhol.
O sistema web deve possuir uma verso otimizada para dispositivos mveis.
A transferncia de conhecimento se dar atravs de acompanhamento operacional durante 30 aps o lanamento do website.
Requisitos /
Cdigo EAP
10
11
12
13
14
15
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.2
1.1.3
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.1.3.4
1.1.3.5
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
X
X
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.4
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.3
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.4.1
1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4
1.3.5
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X