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UNIVERSITE MOHAMMED V- RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL

DONNEES DU PROBLEME :

Session Automne - Hiver 2016

Contrôle Final

DUREE 3H

Filière : Master GFCF

Matière : outils de pilotage de projets

Semestre : 3

Responsable de la matière : Prof. Larbi MHIN

Un projet a été décomposé en 8 tâches A, B, C, D, E, F, G, H dont les durées connues (sauf pour G) et les contraintes d'antériorité sont précisées dans le tableau ci-dessous :

Tâches

A

B

C

D

E

F

G

H

Durées prévues (en jours)

26

25

40

17

8

14

X

4

Durées réelles (en jours)

25

30

40

13

6

15

6

3

Tâches antérieures

-

-

-

A

A,B

B

E,F

C,F

Les graphes MPM et PERT sont donnés en annexe 1 (à rendre avec la copie) Le candidat utilisera au choix l'un des deux graphes.

TRAVAIL A FAIRE :

1) Indiquer, sur le graphe choisi, les dates de début au plus tôt des tâches D, E, F, G et H.

G=4

A 2 6 D 1 7 0 1 2 6 2 7 FIN B 2
A
2
6
D
1 7
0
1
2
6
2 7
FIN
B
2
5
E
8
G
4
4
4
4
4
DEBUT
0
1
2
6
3 2
3
9
4
0
F
1 4
2
5
2 6
H
4
C
4
0
4
0
4
0
0
0

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G=6

Session Automne - Hiver 2016 Contrôle Final DUREE 3H

Filière : Master GFCF Matière : outils de pilotage de projets Semestre : 3 Responsable de la matière : Prof. Larbi MHIN

A 2 6 D 1 7 0 2 2 6 2 8 FIN B 2
A
2
6
D
1 7
0
2
2
6
2 8
FIN
B
2
5
E
8
G
6
4 5
4 5
DEBUT
0
0
2
6
3 1
3
9
3
9
F
1 4
2
5
2 5
H
4
C
4
0
4
0
4
1
0
1

G=9

A 26 D 17 0 5 26 31 FIN B 25 E 8 G 9
A
26
D
17
0
5
26
31
FIN
B
25
E
8
G
9
48
48
DEBUT
0
0
26
31
39
39
F
14
25
25
H
4
C
40
40
44
0
4

PERT = BFG

UNIVERSITE MOHAMMED V- RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL

Session Automne - Hiver 2016

Contrôle Final

DUREE 3H

Filière : Master GFCF

Matière : outils de pilotage de projets

Semestre : 3

Responsable de la matière : Prof. Larbi MHIN

2) Déterminer la durée minimale d'exécution du projet et le chemin critique dans chacun des cas suivants :

Hypothèse 1 : X = 4 ;

Hypothèse 2 : X = 6 ;

Hypothèse 3 : X = 9 ;

Durée de G

Durée Total

Chemin critique = PERT

4

44

CH

6

45

BFG

9

48

BFG

3) On estime que les trois hypothèses précédentes ont les probabilités respectives :

p4 = P(X=4) = 0,3 ;

p6 = P(X=6) = 0,6 ;

p9 = P(X=9) = 0,1 ;

Calculer l'espérance mathématique de la durée minimale d'exécution du projet.

E(D)=0.3 x 44 + 0.6 x 45 + 0.1 x 48 = 45

4) Tracer sur le même digramme GANTT la planification et la réalisation du projet.

G=6

A 2 6 2 5 D 1 7 1 3 E 8 6 B 2
A
2
6
2
5
D
1 7
1 3
E
8
6
B
2
5
3
0
F
1
4
1 5
G
6
6
C
4
0
4
0
H
4
3

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Session Automne - Hiver 2016

Contrôle Final

DUREE 3H

Filière : Master GFCF

Matière : outils de pilotage de projets

Semestre : 3

Responsable de la matière : Prof. Larbi MHIN

5) En déduire la durée réelle d’exécution du projet (PERT réel)

A 2 5 D 1 3 0 1 3 2 5 3 8 FIN B
A
2
5
D
1
3
0
1
3
2
5
3
8
FIN
B
3
0
E
6
G
6
5
1
5
1
DEBUT
0
0
3
0
3
9
4
5
4
5
F
1
5
3
0
3
0
H
3
C
4
0
4
5
4
8
0
8

6) Interpréter l’écart entre durée prévisionnelle et durée réelle d’exécution du projet

Tâches

A

B

C

D

E

F

G

H

Durées prévues (en jours)

26

25

40

17

8

14

6

4

Durées réelles (en jours)

25

30

40

13

6

15

6

3

Ecart global= D.Prev D.Réal = 1-5+4+2-1+1 = 2

1

-5

0

4

2

-1

0

1

Ecart cumulé = 2j en terme de gain de délai, mais dans la réalité l’écart réel est égal à = Délai prévisionnel (45j) - Délai réel (51j) = (-6j) en terme de perte de délai. Est bien ceci s’explique par le fait que les jours gagnés ne concernent pas les taches critiques, alors les jours perdus concernent les taches critiques (-5j sur B et -1j sur F) puisque le chemin critique c’est « BFG »