PERIODO: OCTUBRE 2016 - MARZO 2017

FORO N 3
1. Informacin:
1.1 Nombres: David Santiago
1.2 Apellidos: Maldonado Peralta
1.3 Fecha Mximo de entrega: 31 de diciembre de 2016
1.4 Fecha de entrega: 31 de diciembre de 2016
2. Indicaciones:
En esta actividad, aplicaremos control de lectura y revisin de tarea individual, es
por ello que sus respuestas deben estar sustentadas con la informacin contenida
en cada documento en estudio.
3. Preguntas:
3.1 Luego de dar lectura al libro EL LIDER QUE NO TENIA CARGO:
https://es.scribd.com/doc/103481134/El-Lider-Que-No-Tenia-CargoSharma-Robin realizar un ensayo ejecutivo de acuerdo a las siguientes
condiciones:
a. Letra tipo Arial, 12.
b. No menor a 3 pginas.
c. Conclusin.

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"Un lder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo
est hecho y su meta cumplida, ellos dirn: Lo hicimos nosotros".
Lao Tzu, filsofo chino.
El autor de El Lder Que No Tena Cargo, es decir, Robn Sharma es un hombre
estudioso de las leyes que las dej para enmarcarse en el mundo del Liderazgo
con su frase Lidera sin Ttulo, que motiva a cientos de personas a emprender en
sus vidas para obtener mejores resultados durante la existencia de la misma,
contrastando con Matus, C (1997) El lder Sin Estado Mayor : la motivacin
expresa la intensidad de los deseos del actor, la pasin y la fuerza emocional que
anima su accin (Pg. 66). Por ello se considera que en la obra de Sharma, su
eje fundamental busca una motivacin para las personas que creen ser lderes
pero no se centran en su papel de liderazgo, aquellas personas que sienten la
necesidad de guiar a sus semejantes (debido que en un liderazgo no existe ni
personas superiores o inferiores haciendo referencia a la jerarqua dentro de una
empresa u organizacin) pero no hacen alusin a ese llamado. Asimismo se invita
a las personas leyentes de esta monumental obra que busquen su oportunidad y
lleguen a su montaa como lo seala el autor y cuanto ms claro tengas cules
son tus mejores oportunidades y tus actos ms eficientes, ms deprisa llegars a
la cima de tus montaasPg. 164-165. Por ello se considera que toda persona
que quiere ser lder debe leer este trabajo de Sharma, caso contrario este trabajo
ya que contiene las pautas de la obra antes mencionada.
Como se manifest anteriormente, un lder debe tener un horizonte fijo, una
meta en su vida para alcanzarla en conjunto con sus semejantes y conseguir un
logro para todos. Un lder no es solamente aquella persona duea de su empresa
o la persona que est a cargo de la misma, sino que todos y todas1 deben mostrar
1

RAE sostiene que para hacer alusin a mujeres y hombres se debe utilizar solamente todos ms no todos y
todas, pero el ensayo se har la referencia para hombres y mujeres.

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sus capacidades de liderazgo sin hacer alusin a su lugar jerrquico en la

empresa, un conserje puede ser lder al igual que el Presidente de la misma lo es
o no, solamente debe madurar sus actitudes y aptitudes para manejar un pblico y
conseguir un mismo objetivo en comn ya que tus palabras pueden mostrar a
los dems las posibilidades que no conocanPg. 157. Se puede relacionar
esta cita con grandes personajes como Adolf Hitler, el hombre ms malvado de la
historia segn algunas personas, pero se considera que Hitler fue un gran orador
capaz de manipular las masas de una manera muy particular, asimismo una
persona muy inteligente, muy competente, muy apta para el cargo que si bien es
cierto el poder lo manipulo ya que tena el mundo a sus pies y cualquier persona
con estas caractersticas hara lo mismo; retomando el caso, l fue capaz de
convencer a millones de personas, nios y nias, hombres y mujeres, ancianos y
ancianas debido a que l estaba convencido de lo que quera y trasmita el
mensaje tal cual l quera que sepan los receptores, jugaba con la mente de las
personas al igual que todos y todas los lderes y lideresas del mundo lo hacen tal
es el caso (ficticio pero muy similar a la realidad) de Frank Underwood en la serie
de Netflix House Of Cards traducido al espaol como Castillo de Naipes, que en la
primera entrega de la serie a pesar que no le otorgaron el cargo que deseaba,
desde el Congreso de Estados Unidos de Amrica manejaba las situaciones para
ventaja suya y de su crculo, debido a que estaba convencido de lo que quera y
haca lo que en la obra mencionada en la introduccin de este trabajo: Liderar sin
cargo, en este caso sin el cargo al que estaba destinado. Otro caso de la realidad
fue Margaret Thatcher y Winston Churchill, la Primera Ministra del Reino Unido de
la Gran Bretaa e Irlanda del Norte debido a que como primera mujer en ocupar
tal magistratura de voto popular era una situacin difcil para gobernar con su lema
esta dama no da marcha atrs y su liderazgo autocrtico, sin embargo tena claros
sus intereses como reducir el gasto pblico escolar aunque trajo sus

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consecuencias pero se destin ese dinero mal invertido para otras ndoles
pblicas como salud. Por otro lado Winston Churchill era un lder capaz y muy
inteligente para el cargo, a pesar de las crticas recibidas por su sistema de
gobierno, encamin al Reino de la Reina Isabel II al xito. En ambos casos, la
primera y primer ministra y ministro nombrados tuvieron que pasar por encima de
la potestad de la Reina antes mencionada para salvar a la nacin, demostrando su
liderazgo: aprobado por algunos, criticado por otros. Para completar con las ideas
propuestas Asi que no, centrarse obsesivamente en las cosas que ms te
importan no es insanoes la manera de salir vencedor en este mundoPg.
161.
Por otro lado en la misma obra seala Cuida de la genteayuda a los
dems a alcanzar sus objetivos y los dems te ayudarn a alcanzar cada uno de
los tuyosPg. 207 haciendo alusin a la Ley de la Reciprocidad ya que si tu
ayudas a los dems, ellos te ayudarn aplicando el dicho popular en positivo Haz
a otros lo que quieres que te hagan a ti; un lder es en s un jefe oculto debido a
que ninguna persona en el mundo te da pan con vendaje, se lamenta ser sincero
pero en el mundo es as el juego del darwinismo social en el liderazgo.
Para concluir se recomienda leer esta obra debido a que las vendas
imaginarias en los ojos desaparecen, y el xito de la vida se basa en creencias,
las reglas y los hbitos que te ensaaron tus padres, tus profesores, tus
compaeros y cualquier otra influencia que te ha moldeado desde que naciste
Por lo que el liderazgo en una persona es innato, en otras hay que desarrollarlo,
en usted est el querer lograrlo o no, en usted est en salir del tercer mundo social
y llegar a su primer mundo segn como lo plasme.

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3.2 Luego de dar lectura al PDF el liderazgo tico en las organizaciones,

elaborar un breve resumen de una pgina, el mismo que debe tener un
enfoque en relacin al documento sobre la importancia que los lderes
sean ticos.
El liderazgo tico tiene diferentes perspectivas, debido a que el lder es una
persona comn y corriente pero con aptitudes diferentes a sus semejantes, una
persona capaz de guiar a la empresa a un puerto mejor.
Asimismo, esta responsabilidad trae varias consecuencias tanto para la empresa
como para sus servidores ya que si el lder toma una mala decisin toda la
empresa se ve involucrada directamente en sus efectos.
Tambin tiene sus consecuencias ser un lder tico debido a que como sostiene
el artculo deber coordinar a su grupo, basando sus relaciones en la
confianza Pg. 10. Lo que se interpretara que si posee amigos deber
tratarlos mejor que a los dems, sin embargo el lder si es tico no debe tener
preferencias de ninguna ndole. Asimismo el lder tico debe dejar de lado sus
preferencias y sus beneficios personales con fines de lucro y enmarcarse en el
beneficio de todos sus empleados, guiar en el desarrollo de la empresa y en el
desarrollo personal de cada uno de los que la conforman.
Un lder tico debe ser pulcro e indeleble para poder ser el ejemplo de la
empresa e incluso debe reservarse de ciertos vicios sociales para que no d
ninguna mancha perenne en la empresa. Un ejemplo de lder tico podra ser
Jrgen Klari debido a que l, antes de convertirse en inspirador de CEOs era
un lder que pona a su empresa por delante de sus intereses lucrativos e
incluso sacrificaba su vida por el bienestar de la misma y sus empleados.

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3.3 Luego de dar lectura al PDF el ABC del liderazgo, desarrollar un mapa
mental sobre los captulos 1 y 2.

ABC

El xito depende de la persona que quiere tenerlo.

DEL
LIDERAZGO

Todo sacrificio tiene su recompenza, as como su

efectividad del xito.
Todo cambio requiere de fases, las cuales se dan
mientras te convences de lo que quieres.
Grandes cambios requieren cambios pequeos.

El xito y el cambio depende de nosotros, si estamos

preparados para alcanzarlos.
El xito del liderazgo no se lo consigue de la noche a
la maana, sino luego de una arda labor.