Respuestas al CASO N 1 ENRON

Cules fueron los principales problemas de Enron vinculadas al Control?

La empresa Enron originalmente dedicada a la administracin de Gaseoductos
dentro de los Estados Unidos, expandi sus operaciones con uso de contratos de
futuros y derivados del gas natural, construccin y operacin de plantas de
gaseoductos, plantas de energa en todo el mundo convirtindose de esta manera
en una empresa de renombre internacional.
Sin embargo, la reputacin de la empresa comenz desde sus inicios a tener
rumores de sus fraudes, presentacin de documentos fiscales y libros falsos y
pasar ganancias de la empresa a cuentas personales evadiendo las
responsabilidades. Todo esto comenz a rumorear ya que nunca el negocio de
compra y venta de petrleo haba sido tan generoso ya que tena sus peligros,
pero en cambio Enron siempre iba de subida; esto debido a los operadores que
trabajaban ah, ellos eran los que escondan los documentos verdaderos y solo
presentaban los falsos, pero nunca se les despidi puesto que a los directivos ms
les importaban generar ingresos que realizar actos inmorales. Es por esto que una
de las causas del mal control por parte de los directivos es su irresponsabilidad.
Es as como el principal problema del control en la empresa Enron, consista en
que no haba una supervisin adecuada, vigilancia, no realizaban una verificacin
de los actos, eficacia y transparencia del uso de la economa, recursos y destino
de esta. Ya que no se realiz un proceso de control, que primeramente consistira
en establecer normas, que sirvan de criterio, medicin para el desempeo
en contraste con las normas y si no fuera el adecuado tomar medidas correctivas
adecuadas.
Describan las caractersticas del Sistema de Control Interno de Enron?
El control interno en una empresa promueve el buen funcionamiento de la
empresa, regulando sus actividades y fomentando un claro rendimiento de sus
cuentas.
Que segn el concepto de las normas legales de control interno en el Per,
constituyen lineamientos, criterios, mtodos y disposiciones para la aplicacin y
regulacin del control interno en las principales reas de la actividad
administrativa, tambin nos menciona que los titulares, funcionarios y servidores
de cada entidad, segn su competencia, son los responsables de establecer,
mantener, revisar y actualizar la estructura del control interno.

Como se sabe la empresa Enron siempre ocultaba los verdaderos documentos

que mostraban la situacin de la empresa, presentando siempre documentos
arreglados, as mismo la realizacin de tcnicas fraudulentas, que avaladas por su
empresa auditora en el control externo, la famosa firma de Arthur Andersen,
permitieron crear un fraude mayor a nivel mundial.
Uno de los hechos fue la creacin de empresas subsidiarias, las cuales absorban
las deudas de la principal empresa Enron, esto realizado por el director financiero
Andrew Fastow.

Se hicieron auditoras en Enron? Qu tipo? En qu benefici a la empresa?

Los controles proporcionan marcos de referencia sencillos, pero efectivos, para
evaluar y medir el funcionamiento de reas importantes en la organizacin.
La auditora es un subsistema dentro del sistema general del control.
Pese a que exista el control siempre se producen distorsiones, para ello la
direccin debe recurrir al empleo de tcnicas modernas, como es la auditora tanto
externa como interna.
La firma auditora de Artur Anderson al revisar los libros de la empresa noto que
algo andaba mal, que las deudas de la empresas superaban las ganancias, no
mostraba la realidad, fue as como se dieron cuenta que la empresa estaba
haciendo fraudes. Debido a eso los directivos le ofrecieron 1 milln de dlares
mensuales a cambio de ocultar esos estados financieros que haban revisado; es
as como un nuevo aliado en este fraude mundial se le sumo.
Para esto tambin se le contrato a Artur Anderson como auditor interno, y eso
siendo una accin antitica puesto que ya realizaba auditoras externas. Fue asi
como se benefici lucrativamente de la empresa a cambio de su silencio.
El auditor tiene que contar con un profesionalismo alto, cdigos de tica que
cumplir, no puede ejercer actividades lucrativas, en conclusin ir al pie de las
leyes.

En el caso Enron fallaron los controles, los procedimientos, o las personas? Por
qu?

En la empresa, la falta de control es la causa principal de la cada de Enron, ya

que los directivos fallaron desde un principio, comenzando por los fundadores que
lo nico que queran era ganar dinero a costa de lo que sea, les gano su avaricia.
Derivado de ello, los controles, ya que no exista una empresa firme a sus
convicciones y profesionales con tica ligadas a Enron. Realizando as prcticas y
procedimientos fraudulentas.
Cun responsables fueron los directivos y los trabajadores de Enron en su
cada?
La funcin del control se deriva de los directivos, La evaluacin tiene un propsito
ms amplio mide la eficacia y la eficiencia administrativa.
Los directivos de la empresa comenzaron la empresa fraudulentamente, kenneth
lay su fundador, en 1985 con la creacin de redes de gaseoductos, aprovecho las
leyes del estado para hacer crecer su empresa, pero tratando de dejar al gobierno
de lado y ayudndose del nuevo presidente. Es as que los responsables de la
cada de Enron fueron sus directivos, los cuales aplaudan a sus trabajadores por
generar ms dinero aunque sean realizando actos inmorales y no ver el peligro
que esto acarreara.
Para ustedes quin o quines fueron los culpables?
Los culpables son: Jeffrey Skilling, Kenneth Lay, Andrew Faston y Arthur Andersen
(La Firma Auditora). Todos los involucrados y pagados con sobornos, muy aparte
de los mismos directivos, el gobierno, empresas auditoras, los banqueros. Los
cuales tiene que velar por hacer cumplir con las leyes que se establece el
Gobierno.
Qu opinan respecto a la Sociedad de Auditora Arthur Andersen?
La firma auditora pudo haber anticipado antes lo que se encontraba sucediendo
dentro de ENRON, pero no actuaron de la forma correcta por lo que quizs le
ofrecieron muy buenos beneficios monetarios, el principal conflicto de inters que
all se present fue la avaricia que se manej para el dinero que desde all podan
obtener.
En todas las profesiones, se encuentran estos actos y falta de profesionalismo,
tratar de evitar los sobornos, que es una de las partes de la corrupcin pasa a ser
un control financiero. Claro, porque si no hay dinero es difcil de corromper por
ms que por ejemplo en la noticia del caso del diario Gestin: que un abogado
solicite al cliente Cmo sale el dinero de la empresa?, por qu y para qu sale?,
son preguntas sobre las cuales debemos concentrarnos en esta complicada
cuestin. El conocer las sanciones para contratar a un determinado profesional.

La forma de cmo se debe corta el cordn umbilical de la responsabilidad de estos

actos no solo es de un eslabn sino de toda la cadena, que en este caso son
todas las autoridades de un determinado pas.
Cul es la reflexin que nos da el caso?
Tras la cada de Enron, sus acreedores y otras empresas comerciales vinculadas
sufrieron enormes prdidas. sta se convirti en la mayor bancarrota de la historia
de EE.UU. Todos se vieron afectados de forma negativa, los empleados perdieron
sus trabajos, incluso, el 62% de los ahorros de 15,000 empleados estaban
basados en los planes de acciones de Enron, por lo cual no pudieron hacer uso de
dicho dinero.
Cada directivo de su empresa es responsable de velar por el buen control de su
empresa, pero la corrupcin y las decisiones enriquecidas solo por la avaricia, el
egosmo, llevan eventualmente al caos, no solo en la propia organizacin, sino
tambin alrededor de sta y ms all .perjudicando as a toda la sociedad, como lo
hizo Enron dejando a personas desempleadas sin dinero, as como tambin
perdidas a sus inversionistas, y perjudicando a la sociedad.