LABORATORIO PLANEACIN AGREGADA

5. RECCO es un fabricante de DVDs con la necesidad de un plan agregado para julio-diciembre. La empresa ha recolectado los siguientes datos:

Costo de manejo
Subcontratar
Tiempo regular de mano de obra
Tiempo extra de mano de obra
Costo de contratar
Costo de despido

Demanda
Julio
400
Agosto
500
Setiembre
550
Octubre
700
Noviembre
800
Diciembre
700

Costos
$ 8/unid/mes
$ 80/unid
$ 10/hora
$ 16/hora (4 h ms de 8 horas)/trabajador/da
$ 40/trabajador
$ 80/trabajador

Otros datos
Fuerza de trabajo actual
Horas de mano de obra/unid
Das de trabajo/mes
Inventario inicial

8 personas
4 horas
20 das
150 unidades

Cunto costarn las dos estrategias siguientes?

a) Variar la fuerza de trabajo para tener la produccin exacta y poder cumplir la demanda pronosticada. Empezar con ocho trabajadores a
finales de junio.
b) Variar nicamente el tiempo extra y utilizar una fuerza de trabajo constante de ocho.

SOLUCIN:
Estrategia a

Mes

Demanda

Das de
produccin

Obreros a Contratar

Costo mano de obra

() ( /)
( ) ( )

( )
+ ( )

Costo contratar

Costo de Despido

( )

( )

(# )

Costo

Costo de
inventario

Inventario

( ) (# )

(# )

150

Julio

400

20

10000

140

S/.10,140.00

Agosto

500

20

13

20000

250

S/.20,250.00

Setiembre

550

20

14

22000

50

S/.22,050.00

Octubre

700

20

18

28000

150

S/.28,150.00

Noviembre

800

20

20

32000

100

S/.32,100.00

20

18

28000

200

S/.28,200.00
S/.140,890.00

Diciembre

700

Estrategia b
Costo mano de obra
Mes

Demanda

Das de
produccin

Obreros a
Contratar

(para producir
320 unid/ mes)

Horas
extras
requerida
s x mes

Horas
regulares

Horas
extras al da
x
trabajador
No se puede
exceder de 4 h

Unidades producidas por categora

Costo
total
horas

Unid
producidas
- Horas
Normales

Unid
producidas
- Horas
Extras

Unid usadas
de
inventario

Unid No
producidas

Costo de
subcontratar
Unid. no
producidas

Costo
contratar

Costo de
Despido

Inventari
o Final

Costo de
inventario

Costo

150

Julio

400

20

1280

12800

320

80

70

560

13 360

Agosto

500

20

1280

440

2.75

19840

320

110

70

19 840

Setiembre

550

20

1280

920

23040

320

160

70

5600

28 640

Octubre

700

20

1280

1520

23040

320

160

220

17600

40 640

Noviembre

800

20

1280

1920

23040

320

160

320

25600

48 640

Diciembre

700

20

1280

1520

23040

320

160

220

17600

40 640
191 760

FINALMENTE:
-

Costo estrategia A =
Costo estrategia B =

S/.140,890.00
S/. 191,760.00

12. BASA, un fabricante de artculos de plstico que produce cinco clases de recipientes, tiene 50 empleados en la actualidad. En seguida se
indican el pronstico de demanda y los requerimientos de trabajo para cada recipiente.

Mes

Clase A

Clase B

Clase C

Clase D

Clase E

Das
laborables
disponibles

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Estndar
de trabajo
(horas/unidad)

15,660
18,730
19,300
17,460
17,650
12,004
15,670
10,980
11,460
15,000
15,000
16,700

3,560
3,870
2,340
3,840
3,080
3,920
3,290
3,780
4,590
2,890
2,800
3,800

3,870
2,680
3,520
4,350
2,970
3,560
3,370
4,450
4,090
4,100
4,400
4,100

1,230
1,890
1,000
2,630
1,090
1,980
1,850
1,560
1,760
1,600
1,790
2,450

368
687
498
758
670
453
567
378
790
500
430
340

21
22
22
21
23
21
21
20
20
20
19
22

0.2

0.3

0.35

0.4

0.45

Datos de costo importantes:

Tasa de pago en tiempo normal

Tasa de pago de horas extras
Costo de despido
Costo de contratacin
Costo de inventario

$ 9/hora
$ 13.50/hora
$ 1,000/trabajador
$ 1,200/trabajador
$ 1.20/hora/mes

Se supone que el da laborable consta de ocho horas. Idear dos planes agregados y calcular el costo de cada uno. Pueden mejorarse los planes?

SOLUCIN

Plan A: Variar la fuerza de trabajo para tener la produccin exacta y poder cumplir la demanda pronosticada.
Demanda
Mes

Estndar

Clase A

Clase
B

0.2

0.3

Costo
Das de
Obreros a
Costo
mano de
produccin
Contratar
contratar
Clase Clase Clase
obra
C
D
E
0.35

0.4

Costo
Costo de
Costo de
Inventario
Despido
inventario
/

0.45

0
1

15,660

3,560

3,870

1,230

368

21

18,730

3,870

2,680

1,890

687

22

19,300

2,340

3,520

1,000

498

22

17,460

3,840

4,350

2,630

758

21

17,650

3,080

2,970

1,090

670

23

12,004

3,920

3,560

1,980

453

21

15,670

3,290

3,370

1,850

567

21

10,980

3,780

4,450

1,560

378

20

11,460

4,590

4,090

1,760

790

20

10

15,000

2,890

4,100

1,600

500

20

11

15,000

2,800

4,400

1,790

430

19

12

16,700

3,800

4,100

2,450

340

22

50
37
39
36
45
34
35
37
36
39
39
41
40

55909
62191
57763
68036
56079
52368
56661
51134
55440
55503
56606
63432

0
2743
0
10237
0
925
3407
0
3588
53
3401
0

13023
0
2796
0
11133
0
0
1964
0
0
0
1333

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

S/.68,932.11
S/.64,933.87
S/.60,558.64
S/.78,273.77
S/.67,212.49
S/.53,292.68
S/.60,067.99
S/.53,098.51
S/.59,028.00
S/.55,555.50
S/.60,006.95
S/.64,764.83
S/.745,725.34

Plan B: Variar nicamente el tiempo extra y utilizar una fuerza de trabajo constante (utilizamos 34 porque fue el mnimo nmero de trabajadores
que se necesitaron por mes)
Costo de mano de obra

Demanda

( ) + ( )

Mes

Das de
produccin

Obreros a
Contratar

Inventario Inventario
Inicial
Final
(horas)
(horas)

Costo
Costo de
inventario

Horas
regulares

34

6212

5712

500

0.70

58159.35

16000

S/.74,159.35

22

34

6910

5984

926

1.24

66359.03

S/.66,359.03

498

22

34

6418

5984

434

0.58

59716.35

S/.59,716.35

2,630

758

21

34

7560

5712

1848

2.59

76350.60

S/.76,350.60

1,090

670

23

34

6231

6256

0.00

56304.00

25

30

S/.56,334.00

3,560

1,980

453

21

34

5794

5712

82

0.11

52510.28

25

S/.52,510.28

3,290

3,370

1,850

567

21

34

6296

5712

584

0.82

59287.28

S/.59,287.28

10,980

3,780

4,450

1,560

378

20

34

5682

5440

242

0.36

52221.60

S/.52,221.60

11,460

4,590

4,090

1,760

790

20

34

6160

5440

720

1.06

58680.00

S/.58,680.00

10

15,000

2,890

4,100

1,600

500

20

34

6167

5440

727

1.07

58774.50

S/.58,774.50

11

15,000

2,800

4,400

1,790

430

19

34

6290

5168

1122

1.74

61652.25

S/.61,652.25

12

16,700

3,800

4,100

2,450

340

22

34

7048

5984

1064

1.42

68220.00

Clase B

Clase
C

Clase
D

Clase
E

0.2

0.3

0.35

0.4

0.45

15,660

3,560

3,870

1,230

368

21

18,730

3,870

2,680

1,890

687

19,300

2,340

3,520

1,000

17,460

3,840

4,350

17,650

3,080

2,970

12,004

3,920

15,670

8
9

Estndar
0

Costo
total
horas

Costo de
Despido

Horas
requeridas
al mes

Clase A

Horas extras Horas extras

requeridas x
al da x
mes
trabajador

Costo
contratar

50

S/.68,220.00

S/.744,265.23

FINALMENTE:
-

Costo plan A =

S/.745,725.34

Costo plan B =

S/. 744,265.23

PODEMOS VER QUE EL PLAN B GENERA MENORES COSTOS, ASIMISMO SE PUEDE DISEAR OTROS PLANES QUE
GENEREN COSTOS AN MS BAJOS

15. Flor Valera Computers S.A. surte un mercado local compuesto principalmente por estudiantes universitarios. En seguida se indican la
demanda del mercado, los costos de produccin y otra informacin importante.
Demanda
Mes
1
2
3
4
5
6

Horas
requeridas

Costo de
trabajo

Inventario

Unidades
350
370
380
385
400
495

Mes
7
8
9
10
11
12

Unidades
505
530
650
655
680
480

Ensamblaje por unidad

Prueba por
unidad

Empaque por
unidad

0.5

0.1

Tiempo regular
Horas extras
Contratacin y entrenamiento
Costo de despidos

$ 14/hora
$ 21/hora
$ 2,500
$ 900

Inventario inicial
Costo de inventario

50 unidades
$ 9 por mes por unidad

Nmero de empleados
Horas regulares disponibles
trabajador por mes

15
por
160

Cul de las tres estrategias (de adaptacin, de nivelacin o mixta) causara los ms bajos costos de produccin?

A. ESTRATEGIA DE ADAPTACIN (Variacin de la fuerza de trabajo)

Mes

# Obreros = variable
Das de produccin = 20
Inventario Inicial = 50
Inventario Final = 0
Horas extras = 0

Demanda
(Unidades)

Das de
produccin

Obreros a
Contratar

Costo mano
de obra

Costo
contratar

Costo de
Despido

Inventario

Costo de
inventario

Costo
/

0
1

350

20

11

23520

4050

S/.27,570.00

370

20

13

29008

6125

S/.35,133.00

380

20

13

29792

875

S/.30,667.00

385

20

13

30184

437

S/.30,621.50

400

20

14

31360

1313

S/.32,672.50

20

17

38808

8313

S/.47,120.50

495
505

20

18

39592

875

S/.40,467.00

530

20

19

41552

2188

S/.43,739.50

650

20

23

50960

10500

S/.61,460.00

10

655

20

23

51352

438

S/.51,789.50

11

680

20

24

53312

2188

S/.55,499.50

480

20

17

37632

6300

S/.43,932.00

12

15

50

S/.500,672.00

B. ESTRATEGIA DE NIVELACIN

# Obreros = 17 (cte)
Das de produccin = 20
Inventario Inicial = 50
Inventario Final = 0
Horas extras = 0

Costo mano de obra

( ) + ( )

Mes

Demanda

Das de
produccin

0
1

350

20

370

20

380

20

385

20

400

20

20

495
505

530

20

650

20

10

655

20

11

680

20

480

20

12

20

Obreros a
Produccin
Contratar

15
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17

Costo
contratar

Horas
regulares

Horas
extras

Costo total
horas

486

2721

38089.33

5010

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

486

2721

38089.33

Costo de
Despido

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Costo
Inventario Inventario
de
Inicial
Final
Inventa
rio
0
50
186
302
408
508
594
585
566
522
357
188
0

50
186
302
408
508
594
585
566
522
357
188
0
0

1672.5
2715
3667.5
4575
5347.5
5265
5092.5
4695
3217.5
1695
0
0

Costo
/

S/.44,772.25
S/.40,804.33
S/.41,756.83
S/.42,664.33
S/.43,436.83
S/.43,354.33
S/.43,181.83
S/.42,784.33
S/.41,306.83
S/.39,784.33
S/.38,089.33
S/.38,089.33
S/.500,024.92

ESTRATEGIA MIXTA

# Obreros = 17 (cte)
Das de produccin = 20
Inventario Inicial = 50
Inventario Final = 0
Horas extras = Si es necesario

Costo mano de obra

Produccin
Mes

Demanda

Das de
produccin

Obreros a
Contratar

( ) + ( )

Produccin Produccin
Producci
x horas
x horas
n total
regulares
extras

Horas
regulares

Horas
extras

Costo
total
horas

Costo
contratar

Costo de
Despido

Inventario
Inicial

15

Inventario
Final

Costo de
Inventario

Costo
/

50

350

20

17

486

486

2721

38089.33

5010

50

186

1672.5

S/.44,772.25

370

20

17

486

486

2721

38089.33

186

302

2715

S/.40,804.33

380

20

17

486

486

2721

38089.33

302

408

3667.5

S/.41,756.83

385

20

17

486

486

2721

38089.33

408

508

4575

S/.42,664.33

400

20

17

486

486

2721

38089.33

508

594

5347.5

S/.43,436.83

495
505

20

17

486

486

2721

38089.33

594

585

5265

S/.43,354.33

20

17

486

486

2721

38089.33

585

566

5092.5

S/.43,181.83

530

20

17

486

486

2721

38089.33

566

522

4695

S/.42,784.33

650

20

17

486

486

2721

38089.33

522

357

3217.5

S/.41,306.83

10

655

20

17

486

486

2721

38089.33

357

188

1695

S/.39,784.33

11

680

20

17

486

492

2721

33

38775.33

188

S/.38,775.33

480

20

17

486

486

2721

38089.33

52.5

12

S/.38,141.83
S/.500,763.42

FINALMENTE:
-

La estrategia que nos causara los costos de produccin ms bajos es la ESTRATEGIA DE NIVELACIN, pero no sera la ms
adecuada, ya que los clientes tendran que esperar su pedido (en el penltimo mes) a causa de la escasez de inventario, esto traera un
desprestigio para la empresa. Por lo tanto la estrategia ms adecuada sera la ESTRATEGIA DE ADAPTACIN, ya que nos brinda un
menor costo de produccin y una mayor eficacia en la entrega de los pedidos.

21. Una empresa estadounidense decidi fabricar azadones giratorios (para retirar la nieve) para equilibrar la produccin en sus lneas. Los
mejores pronsticos para el primer ao sealan que la demanda del distribuidor estar en los niveles siguientes:
Enero
500

Febrero
600

Marzo
700

Abril
800

Mayo
500

Cada mes consta de 22 das laborables, excepto febrero que tiene 20. Normalmente la empresa emplea 30 trabajadores a quienes se les pagan $
1,000 mensuales. Se espera que la manufactura de cada unidad requiera dos horas de trabajo. Los costos de contratacin ascienden a $ 400 por
persona, y los de cesacin a $ 500. Los costos de transporte de inventario slo llegan a $ 5 por unidad cada mes, pero los costos de agotamiento
equivalen a $ 100 por unidad por mes. Cul de los siguientes planes es ms apropiado para la empresa?
a. Variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda.
Demanda
(Unidades)

Das de
produccin

0
Enero

500

22

Febrero

600

Marzo

Obreros a
Contratar

Costo de
Despido

Costo

Costo mano
de obra

Costo
contratar

5682

12159

S/.17,840.91

20

7500

727

S/.8,227.27

700

22

7955

182

S/.8,136.36

Abril

800

22

9091

455

S/.9,545.45

Mayo

500

22

5682

1705

S/.7,386.36

Mes

Inventario

30

Costo de
inventario

S/.51,136.36

b. Mantener un nivel de fuerza laboral y emplear inventario y agotamiento de existencias para afrontar las fluctuaciones de la demanda.
Mes

Demanda

Das de
produccin

Obreros a
Contratar

Produccin

Costo mano
de obra

Costo
contratar

Costo de
Despido

Inventario
Inicial

30

Inventario
Final

Costo

Costo de
Inventario

Agotamiento
de las
existencias

Costo por
agotamiento de
las existencias

50

Enero

500

22

632

7182

11409

50

182

910

S/.19,500.91

Febrero

600

20

575

7182

182

157

783

S/.7,964.55

Marzo

700

22

632

7182

157

89

443

S/.7,624.55

Abril

800

22

632

7182

89

79

7945

S/.15,127.27

Mayo

500

22

632

7182

132

660

S/.7,841.82
S/.58,059.09

FINALMENTE:
-

El plan ms apropiado para la empresa sera el PLAN A (Variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda), ya que genera el ms
bajo costo de produccin (S/.51,136.36).

22. Cul es la mejor estrategia para la empresa del problema anterior? Qu criterios son importantes? Los costos por trabajo en una unidad
equivalen a $ 50 en tiempo regular y $ 75 en tiempo extra. El tiempo extra se limita a un promedio de dos horas diarias.
Para el problema anterior la mejor estrategia es Variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda, es importante atender la demanda a tiempo y
con un menor costo de produccin.

Para el mismo caso anterior, pero variando el costo por trabajo normal y costo en tiempo extra, se obtiene lo siguiente:
Produccin

Mes

Demanda

Das de
produccin

Obreros a
Contratar Produccin
x horas
regulares

Produccin
x horas
extras

Costo mano de obra

Costo

( ) + ( )

Produccin
total

Horas
regulares

Horas extras

Horas
extras
x da x
obrero

Costo
total
horas

Costo
contratar

Costo de
Despido

30

Inventari
o Inicial

Inven
tario
Final

Costo de
Inventario
/

Enero

500

22

632

632

1264

0.00

31600.00

11409

132

660

S/.43,669.09

Febrero

600

20

575

575

1149

0.00

28727.27

132

107

533

S/.29,260.00

Marzo

700

22

632

632

1264

0.00

31600.00

107

39

193

S/.31,792.73

Abril

800

22

632

129

761

1264

259

1.64

41309.09

39

S/.41,309.09

Mayo

500

22

632

632

1264

0.00

31600.00

132

660

S/.32,260.00
S/.178,290.91

FINALMENTE:
Se obtiene un costo de produccin mayor (S/.178,290.91), esto se debe al alto costo por trabajo normal y extra en una unidad. Ms cmodo para
la empresa es pagar un pago fijo mensual a cada obrero.