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que fez, e ficar, no fundo, convencido de que os outros que no o compreendem. Nem to pouco fazer
autocrtica fazer uma cerimnia para depois poder ficar com a conscincia tranquila e continuar a cometer
erros. Autocriticar-se no pagar um responso ou uma bula, nem fazer penitncia. A autocrtica um ato
de franqueza, de coragem, de camaradagem e de conscincia das nossas responsabilidades, uma prova da
nossa vontade de cumprir e de cumprir bem, uma manifestao da nossa determinao de ser cada dia
melhor e dar uma melhor contribuio para o progresso do nosso Partido. Uma autocrtica sincera, no
exige necessariamente uma absolvio: um compromisso que fazemos com a nossa conscincia para no
cometermos mais erros; aceitar as nossas responsabilidades diante dos outros e mobilizar todas as nossas
capacidades para fazer mais e melhor. Autocriticar-se reconstruir-se a si mesmo, para melhor servir.
2. Aplicar progressivamente em todos os nveis da direo do Partido o princpio da direo
coletiva. Fazer tudo para que os rgos dirigentes do Partido passem a funcionar realmente, no na base de
uma, duas ou trs pessoas, mas de todos os seus membros, homens e mulheres.
Direo coletiva quer dizer direo, mando ou comando feito por um grupo de pessoas e no uma
s pessoa ou por algumas pessoas do grupo. Dirigir coletivamente, em grupo, estudar os problemas em
conjunto, para encontrar a sua melhor soluo, tomar decises em conjunto, aproveitar a experincia a
inteligncia de cada um, de todos para melhor dirigir, mandar, comandar. Na direo coletiva, cada pessoa
do grupo dirigente deve ter funes prprias, bem definidas e responsvel pela execuo das decises
tomadas pelo grupo em relao s suas funes. Dirigir coletivamente dar a cada dirigente a oportunidade
de pensar e de agir, exigir que tome as responsabilidades da sua competncia, que tenha iniciativa, que'
manifeste com determinao e liberdade a sua capacidade criadora, que sirva bem o trabalho da equipa, que
o produto de esforos e das contribuies de todos. Dirigir coletivamente coordenar o pensamento e a
ao dos que formam o grupo, para tirar deles o melhor rendimento no cumprimento das tarefas do grupo,
dentro dos limites da sua competncia e no quadro das atividades e dos interesses da organizao. Mas
dirigir coletivamente no nem pode ser, como alguns supem, dar a todos e a cada um o direito de opinio
e de iniciativas no controladas, criar a anarquia (falta de governo), a desordem, a contradio entre
dirigentes, a discusso vazia, mania das reunies sem resultados; nem to pouco dar largas
incompetncia, ignorncia, ao atrevimento intelectual, s para se fingir que todos mandam. Se verdade
que duas cabeas valem mais do que uma, temos de saber distinguir as cabeas e cada cabea deve saber
exatamente o que tem de fazer. No quadro da direo coletiva, devemos respeitar a opinio dos camaradas
que tm mais experincia, aprender com a experincia desses camaradas que, por seu lado, devem ajudar
os outros, os menos experientes, a aprender e a melhorar o seu trabalho. No quadro da direo coletiva h
sempre um ou outro camarada que tem mais categoria como responsvel do Partido e que, por isso, tem
mais responsabilidade individual, mesmo se a responsabilidade das tarefas do grupo couber a todos os
membros do grupo. Temos de prestigiar esses camaradas, ajud-los a terem cada dia mais categoria, mas
no permitir que aambarquem (tomem conta) o trabalho e a responsabilidade do grupo. Devemos, por
outro lado, lutar contra o esprito de comodismo, e desinteresse, o medo das responsabilidades, a tendncia
para concordar com tudo, para obedecer cegamente, sem pensar.
Combater o esprito de rgulo, de chefe tradicional, patro ou de capataz entre os responsveis.
Mas combater tambm o esprito de vassalo, de sbdito ao servio do chefe, de empregado zeloso, de criado
ou de boy, entre os responsveis e militantes. No quadro da direo coletiva, os rgos superiores do
Partido devem exigir aos que esto abaixo deles o cumprimento rigoroso do seu dever na base da
colaborao consciente e construtiva. Os rgos menos elevados devem exigir aos mais elevados que deem
tarefas concretas a cumprir, palavras de ordem claras e tomem decises sobre os problemas da sua
competncia.
Combater o esprito de grupo e de grupinhos, os crculos fechados, a mania do segredo entre
algumas pessoas, as questes pessoais e a ambio do mando.
A direo coletiva deve reforar a capacidade de direo do Partido e criar condies concretas para
valorizar os membros do Partido.
3. Desenvolver, respeitar, e fazer respeitar, na prtica das decises e no cumpri- mento das
palavras de ordem do Partido, a aplicao correta do centralismo democrtico. Limitar concretamente as
funes de cada rgo dirigente e dos organismos de base, estudar profundamente cada problema ou cada
iniciativa nova, tomar decises objetivas e dar palavras de ordem claras para cada tarefa e a realizao
prtica ds palavras de ordem do Partido.
Centralismo democrtico quer dizer que o poder de deciso, de dar palavras de ordem, de
estabelecer tarefas de dirigir est concentrado em rgos ou entidades centrais, com funes bem
definidas, mas que essas decises, palavras de ordem, etc., devem ser tomadas democraticamente, com base
nos interesses e na opinio dos representantes das massas, com base no respeito pela opinio e pelos
interesses da maioria. Quer dizer que cada deciso relativa a um problema novo deve ser tomada depois de
uma ampla e livre discusso por parte dos rgos nela interessados ou da base ao topo, se se trata de assunto
que interessa a toda a vida do Partido. Depois dessa discusso e de acordo com os dados dela resultantes,
os rgos centrais tomam uma deciso, a qual deve passar imediatamente a ser cumprida em todos os nveis
a que interesse, e sem mais discusses.
Centralismo, porque o poder, a capacidade de decidir e de dirigir est concentrado em rgos
especiais e nenhum outro rgo ou indivduo pode usar desse poder. Democrtico porque o uso do poder
por esses rgos no depende apenas da vontade dos que mandam, mas baseia-se nos interesses e na opinio
expressa pela maioria. Para praticar cada vez melhor o centralismo democrtico devemos estar atentos s
aspiraes e opinio das massas populares no que respeita a cada problema importante da nossa vida e a
nossa luta, devemos fazer funcionar todos os organismos de base do Partido e todos rgos dirigentes,
devemos desenvolver a crtica e a autocrtica e prestigiar cada dia os responsveis e dirigentes que cumprem
o seu dever. O centralismo democrtico uma escola de disciplina, de respeito pela opinio dos outros, de
democracia e de capacidade de levar prtica as decises tomadas.
4. Praticar, em todos os aspectos da vida do Partido, a democracia revolucionria. Cada
responsvel deve assumir com coragem as suas responsabilidades, deve exigir dos outros o respeito pela
sua atividade e deve respeitar a atividade dos outros. No esconder nada s massas populares, no mentir,
combater a mentira, no disfarar as dificuldades, os erros e insucessos, no acreditar em vitrias fceis,
nem nas aparncias.
A democracia revolucionria exige que devemos combater o oportunismo, a tolerncia diante dos
erros, as desculpas sem fundamento, as amizades e a camaradagem com base em interesses contrrios aos
do Partido e do povo, a mania de que um ou outro responsvel, insubstituvel no seu posto. Praticar e
defender a verdade, sempre a verdade diante dos militantes, dos responsveis, do povo, sejam quais forem
as dificuldades que o conhecimento da verdade possa criar. A democracia revolucionria exige que o
militante no tenha medo do responsvel, que o responsvel no tenha receio do militante nem medo das
massas populares. Exige que o responsvel viva no meio do povo, frente do povo e atrs do povo, que
trabalhe para o Partido ao servio do povo.
No quadro da democracia revolucionria, o poder vem do povo, da maioria, e ningum deve ter
medo de perder o poder. O dirigente deve ser o intrprete fiel da vontade e das aspiraes da maioria
revolucionria, e, no, o dono do poder, o senhor absoluto que se serve do Partido e no serve o Partido.
No quadro da democracia revolucionria, devemos evitar a demagogia, as promessas que no podemos
cumprir, a explorao dos sentimentos do povo e das ambies dos oportunistas. Devemos agir de acordo
com as realidades, dar a cada um a possibilidade de progredir, de verificar, pela sua ao e pela dos outros,
que o Partido, obra de ns todos e que todos pertencemos ao Partido que o instrumento que o nosso
povo criou para a conquista da sua liberdade e para a construo do seu progresso. No quadro da democracia
revolucionria e nas condies concretas da nossa luta, devemos aumentar cada vez mais a fora do povo,
avanar com coragem para a conquista do poder pelo povo, para a transformao radical (na base) da vida
do nosso povo, para uma etapa em que as armas e os meios de defesa da nossa revoluo estaro
inteiramente nas mos do povo. No ter medo do povo e levar o povo a participar em todas as decises que
lhe dizem respeito esta a condio fundamental da democracia revolucionria, que temos de realizar a
pouco e pouco, de acordo com o desenvolvimento da nossa luta e da nossa vida.
A democracia revolucionria exige que estejam frente do nosso Partido e do nosso povo os
melhores filhos da nossa terra. Temos de eliminar, passo a passo os maus elementos do nosso Partido, os
ambiciosos, os oportunistas, os demagogos (enganadores do povo), os desonestos, os que no cumprem o
seu dever. Para abrir caminho cada vez mais queles que compreendem e vivem inteiramente a vida do
nosso Partido, aos que desejam na realidade servir o Partido e o povo, aos que cumprem e querem cumprir
cada vez mais e melhor os seus deveres de militantes, de responsveis e de revolucionrios. A aplicao
correta dos princpios da crtica e autocrtica, da direo coletiva, do centralismo democrtico e da
democracia revolucionria, o meio eficaz para obtermos uma das mais importantes, se no a mais
importante vitria da nossa vida e da nossa luta, a saber:
Fazer com que o nosso Partido pertena cada dia mais queles que so capazes de torn-lo cada
vez melhor.
Fazer do nosso Partido um instrumento eficaz para a construo da liberdade, da paz, do progresso
e da felicidade do nosso povo, na Guin e em Cabo Verde.
CABRAL. Amlcar. A prtica revolucionria. Unidade e Luta II. Obras escolhidas: Textos coordenados
por Mrio de Andrade. So Paulo: Seara Nova. 1977. p.161-164