UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE LICOR DE TUNA

INTEGRANTES:
-

MOLLO RAMILLA MONICA JOSEFINA

CCOYA APAZA ESMERALDA
RODRIGUEZ HUARHUA HARRY
ZAVALA HEREDIA CLENIT
GONZALES MEJIA SHAROM
CHOQUE CARLOS PATRICIA
SOTO MAMANI ELIZABETH}TAPIA MEDRANO ABEL
QUISPE HUALLPA RONNY

Estas son las conclusiones que el grupo extrajo respecto a la tesis de

nombre:
Estudio de factibilidad para la instalacin de una empresa productora y
comercializadora de licor de tuna de acuerdo a los siguientes puntos:
1. Localizacin de la planta:
1.1.
Seleccin de la localizacin:
De acuerdo a la tesis, los lugares que se tomaron en cuenta como
proveedores de la materia prima, es decir la tuna, fueron Caraveli y
Arequipa; sin embargo nosotros hemos visto por conveniente incluir la
Irrigacin San Isidro, a la vez estamos cambiando la ponderacin en
materia prima porque en lugares como Caraveli y San Isidro tambin
se encuentra en abundancia la tuna.
FACTOR
DE
LOCALIZACI
N

COEFICIENT
E DE
PONDERACI
N

MAT. PRIMA
MERCADO
AGUA
E.
ELCTRICA
COMBUSTI
BLE

15
13
10
5
5

ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIN
CALIFICACIN NO
PONDERADA
AQP
CARA
S.
V.
ISIDRO
1
2
3
2
3
2
3
1
2
2
2
2
2

RESULTADO FINAL

1.2.

ALTERNATIVA DE
LOCALIZACIN
CALIFICACIN PONDERADA
AQP

CARAV.

15
26
30
10

30
39
10
10

S.
ISIDRO
45
26
20
10

10

10

10

91

99

111

El mercado

Porque si producimos en Caraveli tenemos opcin de expandir el

mercado a Lima.
1.3.

El agua

Porque en Arequipa hay ms calidad de agua que en Caraveli y San

Isidro.
2. Financiamiento:
Este el cuadro de acuerdo al libro
FUENTES
APORTE
PROPIO
COFIDE
TOTAL

MONTO

S/.
54 262.95

$
15 031.29

60%

36 175.30
90 438.25

10 020.86
25 052.15

40%
100%

Como grupo hemos notado que el porcentaje que representa el

aporte propio es demasiado, en consecuencia proponemos que estos

dos porcentajes se inviertan, que el aporte propio sea menos que el

pasivo.

60%

PASIVO
ACTIVO

PATRIMON
IO

40%

3. Marketing.3.1.
Estrategias de mercado.3.1.1. Producto.Se acord con el grupo aadir en la etiqueta el precio, de manera
muy visible ya que esta es la mayor ventaja que tiene este
producto.
3.1.2. Mtodo promocionales:
De acuerdo a la tesis, como medio publicitario incluye la difusin
por televisin; nosotros consideramos que es un medio caro. Y
respecto a la difusin por radio, consideramos que no tendra
impacto sobre el potencial cliente. En vez de las dos mencionados
medios, recomendamos que debera colocarse un grupo de
impulsadoras en los lugares donde se comercializa a grandes
rasgos este tipo de bebida de esta naturaleza, ya sean abaceras,
ferias de licores, o algunas por el estilo. Tambin sugerimos como
medio publicitario el internet.
3.2.

Focus group:
En la seleccin de personas que participaron del Focus Group se
debi considerar a los dueos de licoreras, botilleras, distribuidores
dentro del grupo de 18 personas que conformaron el Focus Group.
La plantilla del Focus Group no est anexado

4. Evaluacin Econmica y Financiera.De acuerdo a la tesis, estos son los datos de :

Valor Actual Neto Econmico (VANe )= S/. 685 547.92

Valor Actual Neto Financiero (VANf) = s/. 627 936.83

Al realizar el clculo tomando los datos de la cuadro 9.23 (Flujo de

Caja Econmico Anual proyectado y el cuadro 9.24 (Flujo de Caja
Financiero Anual Proyectado) vemos que los valores varias as:

VANe=90438.25+

92827.63 100974.11 12488.39 195067.86 112066.25 318609.57 2343

+
+
+
+
+
+
1
2
3
4
5
6
(1.24)
(1.24)
(1.24)
(1.24)
(1.24 )
(1.24)
(1.2

VANf =126613.55+

75716.31 84930.25 3100.74 195067.86 112066.25 318609.57 23430

+
+
+
+
+
+
(1.24)1
(1.24)2
(1.24)3
(1.24)4
(1.24)5
(1.24)6
(1.2

Valor Actual Neto Econmico (VANe )= S/. 576383.735549

Valor Actual Neto Financiero (VANf) = s/. 476602.892144

Es decir que comparndolos, no coinciden.