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LOGISTICA
Que es Logstica?
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
CARACTERSTICAS DE LA LOGSTICA
Qu es el proceso productivo?
Qu es el kaizen?
Qu es iso 9000?
Qu es iso 14000?
Qu es iso 18000?
Qu es iso 26000?
Qu es 5s?
Qu es indicador de gestin?
Qu es el mercadeo?
Qu es el producto?
Qu es la cadena de suministros?
Qu es cadena de producto?
Qu es riesgo pas?
Qu es inflacin?
Qu es un diagrama de bloques?
Qu es diagrama de Grantt?
Qu es costo?
Qu es gasto?
Que es inversin
Noticias
Qu es estadstica?
Qu es un elemento?
Mercadeo
V. Comercializacin
Comercio internacional
SISTEMA MTRICO
ASPECTOS GENERALES PARA LA EVALUACIN
INTRODUCCIN
Qu es la Logstica?
Logstica es un trmino que muchas veces no es tan fcil de definir, esto ocurre debido
a que el mismo se encuentra ligado a otros aspectos tales como transporte,
comunicacin, tecnologa, etc.; en cada uno de ellos la logstica adquiere un significado
muy especial y diverso. Pero para que podamos comprender mejor su esencia decimos
que la logstica es el grupo de mtodos como medios que necesitamos para poder
realizar la organizacin de una compaa o empresa, como tambin un servicio en
particular. Como hemos mencionado previamente, en el entorno comercial,
encontramos diferentes definiciones de esta palabra, ya que la logstica ha
evolucionado de tal forma que se la puede encontrar en la industria militar o tcnica,
como tambin en el arte, en la informacin y la energa. En nuestro sitio haremos
hincapi a lo que se denomina como logstica empresarial la cual se relaciona con la
planificacin y gestin de distintas actividades como son la produccin, las compras, el
transporte, almacenaje, distribucin y mantenimiento. La logstica que se utiliza en
las empresas se encuentra vinculada al los movimientos de almacenamiento los cuales
nos ayudan a controlar el flujo de productos y el consumo de la materia prima para
fabricarlos; el objetivo principal de la logstica en s es brindar niveles adecuados de
servicio al consumidor a un costo sumamente razonable. Algunos estudiosos de la
materia resumen esta definicin diciendo que la logstica tiene como fin ubicar a un
costo mnimo una cantidad de bienes comerciales en el lugar y momento correcto, es
decir, al momento de la demanda. Dentro de este trmino existe otro muy empleado
que se denomina cadena logstica, la misma determina cmo y cundo utilizar
determinados recursos en los lugares necesarios; esta cadena tiene dos etapas bsicas:
la primera es la encargada de optimizar el flujo del material por medio de una red de
transporte y sitios de almacenamiento.
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
CARACTERSTICAS DE LA LOGSTICA
Adems de los ya nombrados, existen otros factores que intervienen o se
vinculan con la logstica, en especial a la hora de su evolucin, nos
referimos a la eficiencia en la actividad productiva, el aumento en las lneas
de produccin, la cadena de distribucin debe mantener menos inventarios a
medida que transcurre el tiempo, los sistemas de informacin deben estar
sumamente desarrollados, etc. Si todo esto ocurre entonces es muy
probable que la logstica conlleve a los siguientes beneficios: incremento de
la competitividad y una mejor rentabilidad para el ente comercial,
optimizacin de la gerencia y la gestin logstica a nivel nacional e
internacional, una ptima coordinacin a la hora de decisiones relevantes
tales como la compra, precio, empaque, distribucin, servicio, etc. La logstica
es, de alguna manera, el servicio al cliente pero visto de una manera mucho ms
tcnica; es por ello que entre sus cualidades encontramos el grado de certeza; la
misma hace referencia a que no es sumamente urgente que el transporte de la
mercadera llegue rpido, sino con certeza. La confiabilidad es otro aspecto
fundamental que debe incluir la logstica, decimos esto porque la cadena logstica
posee varios eslabones y si se agregan algunos que no estn relacionados las
responsabilidades comienzan a segmentarse y si estas ltimas se desconocen, entonces
el cliente pierde confianza. La flexibilidad es fundamental en el proceso logstico, el
prestador debe poder adaptarse de manera eficaz a los picos de demanda que puedan
surgir, si esto no ocurre entonces el cliente quedar insatisfecho. Por ltimo contamos
con los aspectos cualitativos, aqu no hablamos de la calidad de la mercadera, sino del
servicio que nuestra empresa brinde, ste debe ser homogneo y para que esto suceda
se debe prestar ms atencin en el proceso productivo, desde el diseo del packaging
hasta el transporte de cada uno de los bienes.
entidades del Orden Nacional. Constituye una herramienta importante en cuanto permite
verificar a cada servidor pblico, lo que debe hacer, segn el grado salarial y el nivel
jerrquico en que se encuentra ubicado dentro de la organizacin. Pretende mejorar la
calidad, eficacia y productividad del talento humano del SENA, y su principal objetivo es
propiciar en la Institucin la dinmica del cambio tendiente al logro de la competitividad,
conscientes de la importante tarea de la formacin profesional frente al pas, al ciudadano y
al cambiante mundo en que nos encontramos.
En qu consiste la misin, la visin del sena?
MISIN
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) se encarga de cumplir la funcin que le
corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y tcnico de los trabajadores
colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formacin Profesional Integral gratuita, para la
incorporacin y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al
desarrollo social, econmico y tecnolgico del pas.
VISIN
El SENA ser una organizacin de conocimiento para todos los colombianos, innovando
permanentemente en sus estrategias y metodologas de aprendizaje, en total acuerdo con
las tendencias y cambios tecnolgicos y las necesidades del sector empresarial y de los
trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el
desarrollo del pas.
Qu es el proceso productivo?
El Kaizen se puede definir como aquella forma que buscan las empresas para realizar un
mejoramiento continuo en base a pequeos cambios. El trmino Kaizen proviene del
japons, en el que Kai se traduce al espaol como cambio, y Zen que se entiende
como mejoramiento.
La idea del Kaizen no es realizar grandes cambios, si no que a partir de pequeas y simples
modificaciones, poder mejorar la calidad y reducir los costos de produccin. De este modo,
se cambian todos aquellos aspectos que no permiten mejorar el servicio a los clientes ni
mejorar la calidad de los productos. La idea es ir realizando mnimas modificaciones a
diario, ya que, a fin de cuentas se habrn realizado ms de 300 mejoras en solo un ao.
Qu es iso 9000?
Es un conjunto de normas sobre calidad y gestin continua de calidad, establecidas por
la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo
de organizacin o actividad orientada a la produccin de bienes o servicios. Las normas
recogen tanto el contenido mnimo como las guas y herramientas especficas de
implantacin, como los mtodos de auditora. El ISO 9000 especifica la manera en que una
organizacin opera, sus estndares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio.
Existen ms de 20 elementos en los estndares de este ISO que se relacionan con la manera
en que los sistemas operan.
Qu es iso 18000?
Es una serie de normas internacionales relacionada con el tema de salud y seguridad en el
trabajo, que es una nueva serie de estndares en materia de salud ocupacional y
administracin de los riesgos laborales.
Qu es iso 26000?
Se design a un Grupo de Trabajo ISO en Responsabilidad Social (WG SR) liderado por el
Instituto Sueco de Normalizacin (SIS por sus siglas en ingls) y por la Asociacin Brasilea
de Normalizacin Tcnica (ABNT) la tarea de elaborarla. Finalmente se ha publicado la
norma en noviembre de 2010.
Qu es 5s?
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus
cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se
inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor
productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusin y son
numerosas las organizaciones de diversa ndole, como empresas industriales, empresas de
servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Qu es indicador de gestin?
Los indicadores de gestin son medidas utilizadas para determinar el xito de un proyecto o
una organizacin. Los indicadores de gestin suelen establecerse por los lderes del
proyecto u organizacin, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo
de vida, para evaluar el desempeo y los resultados. Los indicadores de gestin suelen
estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reduccin de costos en
manufactura.
Qu es el mercadeo?
Mercadeo es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el momento que se
concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o
servicio en una base regular. Las palabras claves en esta definicin son todo.
Envuelve desde poner nombre a una empresa o producto, seleccionar el producto, la
determinacin del lugar donde se vender el producto o servicio, el color, la forma, tamao,
Qu es el producto?
Es un conjunto de atributos que el consumidor considera que tiene un determinado bien
para satisfacer sus necesidades o deseos. Segn un fabricante, el producto es un conjunto
de elementos fsicos y qumicos engranados de tal manera que le ofrece al usuario
posibilidades de utilizacin. El marketing le agreg una segunda dimensin a esa tradicional
definicin fundada en la existencia de una funcin genrica de la satisfaccin que
proporciona. La primera dimensin de un producto es la que se refiere a sus caractersticas
organolpticas, que se determinan en el proceso productivo, a travs de controles
cientficos estandarizados, el productor del bien puede valorar esas caractersticas
fisicoqumicas. La segunda dimensin se basa en criterios subjetivos, tales como imgenes,
ideas, hbitos y juicios de valor que el consumidor emite sobre los productos. El
consumidor identifica los productos por su marca.
Qu es la cadena de suministros?
Qu es riesgo pas?
El riesgo pas es un ndice que intenta medir el grado de riesgo que entraa un pas para las
inversiones extranjeras. Los inversores, al momento de realizar sus elecciones de dnde y
cmo invertir, buscan maximizar sus ganancias, pero adems tienen en cuenta el riesgo,
esto es, la probabilidad de que las ganancias sean menor que lo esperado o que existan
prdidas. En trminos estadsticos, las ganancias se suelen medir usualmente por el
rendimiento esperado, y el riesgo por la desviacin estndar del rendimiento esperado.
Debido a la gran cantidad de informacin disponible y al costo de obtenerla, a problemas de
informacin imperfecta y asimetras de informacin, y principalmente a que es imposible
adivinar el futuro.
Qu es inflacin?
Aumento continuo, sustancial y general del nivel de precios de la economa, que trae
consigo aumento en el costo de vida y prdida del poder adquisitivo de la moneda. En la
prctica, la inflacin se estima como el cambio porcentual del ndice de Precios al
Consumidor. Se pueden distinguir dos clases de inflacin, la primera es una inflacin
"inercial", es decir, que se presenta en la economa permanentemente; y la segunda es una
inflacin coyuntural, es decir, que se da gracias a condiciones especiales en la economa.
Qu es un diagrama de bloques?
Qu es diagrama de Grantt?
Es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A
pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar
dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,
desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.
Qu es costo?
Todo negocio, consiste bsicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente
vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta fabricarlo.
La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener
una utilidad.
La mayora de los empresarios, principalmente de pequeas empresas definen sus precios
de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los
costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de sta situacin es que los
negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la
correcta gestin empresarial, para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa
den los frutos esperados.
Qu es gasto?
En el uso comn, un gasto es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar
para un artculo o por un servicio. Para un inquilino, por ejemplo, el alquiler es un gasto.
Para un estudiante o los padres de familia, la matrcula escolar es un gasto. El comprar
alimentos, ropa, muebles o un automvil es tambin considerado un gasto. Un gasto es
un costo que es "pagado" o "remitido" normalmente a cambio de algo de valor. Lo que
pareciera costar mucho se considera "caro", mientras que lo que pareciera costar poco es
"barato".
En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotacin o partida contable que
disminuye el beneficio o aumenta la prdida de una sociedad o persona fsica. Se diferencia
del trmino costo porque precisa que hubo o habr un desembolso financiero (movimiento
de caja o bancos).
Qu es inversin?
En el contexto empresarial la inversin es el acto mediante el cual se adquieren ciertos
bienes con el nimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversin se
refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio con el objetivo de
incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a
cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo. Desde una
consideracin amplia, la inversin es toda materializacin de medios financieros en bienes
que van a ser utilizados en un proceso productivo de una empresa o unidad econmica,
comprendera la adquisicin tanto de bienes de equipo, materias primas, servicios etc.
Desde un punto de vista ms estricto.
NOTICIAS
JAPN
La contaminacin radiactiva para impedir potenciales riesgos de seguridad alimenticia y que
varios pases han prohibido la leche y otros productos de las zonas cercanas a la daada
planta nuclear, debido a temores de contaminacin. Japn mismo ha frenado las
exportaciones de vegetales y leche de reas cercanas a la planta, desde donde se filtra
radiacin. El yodo radiactivo del mar en las cercanas de la planta afectada ha tocado
niveles rcord. La agencia estatal de seguridad nuclear indic que las cifras eran 3.355
veces el lmite legal y se detect plutonio, un elemento altamente txico en el suelo,que las
personas al inhalar este radiactivo, comido vegetales leche y huevos que estn enfermando
o se mueren por este radiactivo nuclear.
DESASTRE EN JAPN
El balance del terremoto que azoto a Japn que no pudo ser ms desolador que cerca de 80
personas murieron,72 resultaron heridas y dan por desaparecidas a 240 personas y
un poderoso terremoto de magnitud preliminar de 6,9 grados, y una fuerte onda expansiva
posterior, sacudieron ayer la regin norte de Japn dejando por lo menos 29 lesionados.
Imgenes difundidas los noticieros mostraban automviles cubiertos de escombros, as
como calles inundadas por corrientes de agua procedentes de caeras subterrneas rotas,
y calzadas con el asfalto agrietado. El mircoles otro terremoto en la misma rea dej 2
muertos y 233 heridos.
LIBIA
Que tras una noche de duros combates los rebeldes han recuperado la ciudad de Ajdabiya
con el apoyo de la aviacin aliada y que es tan importante accin, los rebeldes frenan el
avance hacia el este de las fuerzas de Gadafi lo cual podra constituir un cambio radical en
el curso de la guerra en Libia. El bombardeo de la aviacin result clave para abrir el camino
de entrada en la ciudad a los rebeldes y al mismo tiempo, la coalicin ha iniciado el
bombardeo de Misrata, que resiste como la nica ciudad rebelde del oeste del pas, para
liberarla del acoso de la artillera de las tropas leales a Gadafi. Fuentes rebeldes de la ciudad
de Bengasi afirman que, pese al apoyo de la aviacin, en la ciudad an persisten numerosos
francotiradores que disparan constantemente sobre milicianos y poblacin civil, que el
gobierno de Libia ha confirmado la retirada de sus fuerzas en Adjabiya, acusando a la
coalicin de ayudar a los rebeldes en vez de dedicarse a proteger a la poblacin civil. Esta
ciudad es una plaza estratgica para Gadafi, que, una vez en manos de los rebeldes, puede
ser utilizada como base para lanzar una gran ofensiva contra Bengasi y fuentes de la
coalicin aseguran que tienen especial cuidado al lanzar sus ataques para minimizar las
bajas de civiles, en trpoli tambin se suceden los combates, En el barrio de Tajoura, uno de
los ms activos de la ciudad en acciones rebeldes, se atent con bombas que provocaron
tres fuertes explosiones contra instalaciones militares que la guerra continua pero ahora,
tras 7 das de bombardeos aliados, parece decantarse en favor de los rebeldes.
Qu es estadstica?
La estadstica es una coleccin de mtodos para planificar y realizar experimentos, obtener
datos y luego analizar, interpretar, y formular una conclusin basada en esos datos. Es la
ciencia encargada de recopilar, organizar, analizar e interpretar informacin numrica o
cualitativa, de manera que pueda llevar a conclusiones vlidas. La estadstica se puede
definir como la ciencia que recopila, organiza, analiza e interpreta la informacin numrica o
cualitativa, mejor conocida como datos, de manera que pueda llevar a conclusiones vlidas.
La estadstica descriptiva es la ciencia que recopila, organiza e interpreta la informacin
numrica o cualitativa. Los peridicos, revistas, radio y televisin usan la estadstica
descriptiva para informar y persuadirnos acerca de ciertas acciones a tomar y en la
formacin de opiniones. La estadstica inferencial es la ciencia que interpreta informacin
de manera que pueda llevar a conclusiones vlidas. Los gobiernos y las organizaciones
utilizan la estadstica para tomar decisiones que afectan directamente nuestras vidas.
Qu es un elemento?
Un elemento es cada unidad utilizada para un estudio estadstico. Por ejemplo, el conjunto
de los datos 3, 5, 5, 3, 7, 2, 4, 1 contiene 8 elementos.
Una muestra es un subconjunto de una poblacin. Las muestras representativas de una
poblacin son tiles ya que facilitan el manejo de los datos. Una muestra es representativa
de la poblacin si al escogerla cada elemento tiene la misma probabilidad de salir o de ser
escogido.
Slidos:
Polvo (slice).
Fibras (amianto).
Humos (combustibles).
Lquidos: Aerosoles (plaguicidas).
Gaseosos: Vapores (disolventes).
Los contaminantes fsicos son formas de energa y entre ellos distinguimos:
Energa mecnica: Ruido, vibraciones.
Energa trmica: Calor / fro.
Radiaciones: ionizantes / no ionizantes.
La higiene industrial identifica, evala y controla los contaminantes.
El primer paso ser identificar cules son los contaminantes que pueden afectar a la
salud del trabajador.
Una segunda fase en todo campo de aplicacin de la higiene industrial sera la
medicin, es decir, cuantificar el contaminante.
En funcin de la medicin, se valorar el nivel de contaminante, para decidir si nos
encontramos ante una situacin segura o ante una situacin peligrosa, para ello
utilizaremos criterios de valoracin.
Si se decide que estamos ante una situacin segura, se llevar a cabo un
control peridico para determinar si se sigue en la misma lnea. Si, por el contrario,
se decide que la situacin es peligrosa se tendr que actuar sobre los
contaminantes, mediante un control ambiental
FODA
Es una herramienta que sirve para analizar la situacin competitiva de una organizacin, e incluso de
una nacin. Su principal funcin es detectar las relaciones entre las variables
ms importantes para as disear estrategias adecuadas, sobre la base del anlisis del
ambiente interno y externo que es inherente a cada organizacin.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la
afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables
negativas que afectan directa o indirectamente a la organizacin y adems las
oportunidades que nos sealan las variables externas positivas a nuestra organizacin.
Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organizacin y
las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.
ETIQUETAS Y ENVASES
Plaguicidas. Decreto N 1843 de 22/07/91.
Bebidas alcohlicas. Decreto N 3192 de 21/11/83.
Medicamentos, cosmticos y afines. Decreto N 677 de 16/04/95, Decreto N 219 de 30/01/98.
Productos de higiene personal. Decreto N 1545 de 4/08/98.
Productos de aseo, higiene y limpieza y otros productos de uso domstico.1 Decreto N 677 de
16/04/95, Decreto N 1545 de 4/08/98.
Productos lcteos. Decreto N 2437 de 30/08/83
Semillas. Resoluciones N1880 y 1881 de 10/07/92.
Insumos pecuarios. Resolucin N 1056 de 17/04/96.
PIRMIDE JERRQUICA
La existencia de un Tribunal Constitucional y de un Recurso de Inconstitucionalidad establece
un escaln superior que significa un lmite a la potestad legislativa de las Cortes y de todos
los rganos con potestad normativa.
Est reforzado por la rigidez de la reforma constitucional.
Adems de las Cortes como rgano legislativo, existen las Asambleas de las CC.AA.; en caso de
conflictos, estas estn sujetas tambin a la revisin del Tribunal Constitucional.
CICLO PHVA
El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por deming a partir del
ao1950, la cual se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar
(Check) y Actuar (Act). Es comn usar esta metodologa en la implementacin de un sistema
de gestin de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la poltica y objetivos de calidad
as como la red de procesos la probabilidad de xito sea mayor.
Los resultados de la implementacin de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral
de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad,
reduciendo los costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios,
incrementando la participacin del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa
u organizacin.
CDIGO DE BARRAS
Sistema de codificacin creado atreves de series de lneas verticales y espacios paralelos de
distinto grosor, se utiliza como sistema de control ya que facilita la actividad comercial del
fabricante y del distribuidor.
Una de las ventajas del cdigo de barras son los datos almacenados en un cdigo de barras el
cual puede ser ledo de manera precisa y rpida.
CONTENEDORES
Los contenedores son recipientes de carga capaces de ser utilizados en el transporte areo,
terrestre o martimo, los contenedores poseen dimensiones normalizadas para poder
facilitar su manipulacin.
CADENA DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que
tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en
productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos
terminados a los consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la
distribucin.
La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y
suministran las materias primas para fabricacin.
La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la
Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs
de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena
comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus
clientes.
Mercadeo
y Comercializacin
Comercio internacional
SISTEMA MTRICO
El ao 1795 se aconsej en Francia que todos los pases utilizramos el mismo sistema para
pesar, medir, etc. En Espaa fue declarado obligatorio el ao 1849.
Al usar todos el mismo sistema solucionaba muchos problemas. Imagnate hasta esa fecha,
el lo que tena la gente a la hora de saber precios, medidas, capacidades,Incluso en cada
provincia tenan un modo de medir diferente a la que se encontraba a su lado. Segn en que
lugar, la longitud se meda en millas, palmos, codos, varas, leguas, pulgadas, pies, etc. Te
imaginas que al salir de tu comunidad por el sur la gente mide las cosas por leguas o si lo
haces por el oeste lo hacen por pies? Las medidas de peso variaban segn el lugar. Existan
los adarmes que equivala, ms o menos a la octava parte de una onza. Las libras segn el
lugar equivala a 20 onzas en Galicia, 12 en Aragn, tambin en Valencia, 17 en el Pas
Vasco, etc. La arroba que si en Aragn equivala a 12 kilos, en otros lugares corresponda a
11 kilos y medio.
Con el Sistema Mtrico se facilitaron las cosas. Hoy en da son pocos los pases que no
funcionan con el Sistema Mtrico, especialmente Estados Unidos.
El Sistema Mtrico, es decir, nuestro sistema de medir y pesar es muy sencillo. Las tres
unidades del Sistema Mtrico son: metro, gramo y litro.
Para hacer las cosas ms fciles, en el momento de mediciones cuando los objetos son muy
grandes recurrimos a los mltiplos del metro, gramo y litro.
Lo mismo cuando se tratan de objetos muy pequeos.
EVALUACIN AMBIENTAL
La evaluacin ambiental tiene por objeto estudiar los efectos que sobre el medio
ambiente que genera un proyecto, con el fin de prever, mitigar o controlar los
efectos negativos que afectan el nivel de vida de la poblacin. Al destruir los
recursos naturales, se deben de tener en cuenta dos aspectos en su uso
racional, a saber:
a) Los recursos naturales animales, vegetales, minerales, aire, agua, etc. y
su adecuada utilizacin. Estos recursos se toman del medio ambiente
para ser aprovechados, agotndolos por su uso irracional.
b) La disposicin final de los desechos resultantes del proceso de
produccin y consumo. Estos vuelven al medio ambiente, contaminndolo
y saturndolo.
EVALUACIN FINANCIERA
La evaluacin financiera permite visualizar lo que va a pasar una vez hecha la
inversin, esto es, los flujos que se generarn en el futuro, para compararlos con
la inversin inicial.
Para la evaluacin financiera de cualquier proyecto se debe iniciar por conocer
los siguientes aspectos:
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado se considera el elemento base de cualquier iniciativa de inversin en
especial en lo que tiene que ver con produccin de bienes y servicios, pues es en este
donde se detectan las situaciones
que condicionan la realizacin de los dems estudios (tcnico y
financiero).
ESTUDIO TECNICO
El estudio tcnico permite hacerse una idea clara de dnde se debe ubicar el proyecto, cul
es la cantidad de bienes o servicios a producir, cules son los procesos que se requieren
para hacerlo, y cules los equipos, instalaciones y mano de obra necesarios. En otras
palabras, define la factibilidad tcnica que comprende: La verificacin de la seleccin de un
tamao de mercado acorde con la cuanta de la demanda a satisfacer y que sea financiable
por los inversionistas, la posibilidad de tener una localizacin, de contar con una mano de
obra idnea para la ejecucin de las actividades productivas y de gestin necesarias.
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero tiene por objeto determinar cual es el monto de los
recursos econmicos necesarios para la ejecucin del proyecto, y los
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Este componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios
para decidir qu tipo de organizacin legal, si es que se requiere, se debe
constituir y cul debe ser su estructura organizacional para la
implementacin y operacin del proyecto.
Tipos de empresas:
Existen varios tipos de empresas:
Empresas individuales y colectivas. Las primeras pertenecen a un solo
propietario y las segundas son constituidas entre varios socios.
Sociedades de personas (en comanditas simples, cooperativas y
comunitarias), de capital (annimas, en comanditas por acciones, de
responsabilidad limitada y unipersonales) y mixtas.
Empresas sin nimo de lucro (son de ayuda y no buscan generar
rentabilidad monetaria) y con nimo de lucro (buscan generar
rentabilidad econmica).
EL DIAGNSTICO
Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar
particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que
debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales,
o capitalizada a travs de la realizacin de inversiones que aumenten la
rentabilidad.En el diagnstico se identifican las causas que generan el hecho y sus
OBJETIVOS
Los objetivos son los fines o propsitos hacia los cuales se deben dirigir
los esfuerzos de un grupo humano. Para una empresa es bsicamente
obtener utilidades a travs de todas sus reas funcionales.
Su importancia radica en que stos son tomados como guas en el
desarrollo de las actividades que se van realizando durante la etapa de
estudio, puesta en marcha y en operacin de un proyecto.
Tipos de Objetivos
Generales
Son aquellos en donde se concreta la idea de realizar un proyecto siendo el fin al cual
queremos llegar, esto toda la esencia de la cual se esta formulando toda una idea y plan de
un proyecto.
Ejemplo:
Que el producto o servicio que se produzca o se preste sea competitivo en el mercado
nacional.
Especficos
Se desarrollan a partir de los objetivos generales, de tal forma que existir uno por cada
aspecto concreto que sea necesario tratar para el desarrollo del objetivo general.
Ejemplo:
Que el producto o servicio sea competitivo tanto en precio como en calidad.
RECOLECCIN DE INFORMACIN
Informacin:
Es un conjunto organizado de datos, que constituyen un mensaje sobre un
determinado ente o fenmeno. Cuando tenemos que resolver un problema
o tenemos que tomar una decisin, empleamos diversas fuentes de
informacin, y construimos lo que en general se denomina como
conocimiento o informacin organizada, que permite la resolucin de
problemas o la toma de decisiones.
Tcnicas para la recoleccin de informacin
Entrevista:
Conversacin que tiene una estructura y un propsito.
En la investigacin cualitativa, la entrevista busca entender el mundo
desde la perspectiva del entrevistado, y desmenuzar los significados de
sus experiencias, se define que el propsito de la entrevista en la
investigacin cualitativa es obtener descripciones del mundo de vida del
entrevistado respecto a la interpretacin de los significados de los
fenmenos descritos.
Encuestas:
Se trata de requerir informacin a un grupo socialmente significativo de
personas acerca de los problemas en estudio para luego, mediante un
anlisis de tipo cuantitativo, sacar las conclusiones que se correspondan
con los datos recogidos.
Se emplean las encuestas por muestreo, una parte significativa de todo el
universo, que se toma como objeto a investigar. Las conclusiones que se
obtienen para este grupo se proyectan luego a la totalidad del universo. Se
usa en especial para estudios de mercados.
Observacin:
La observacin consiste en el registro sistemtico, vlido y confiable de
comportamientos o conducta manifiesta.
Gestin de proyectos
Formulacin de la idea del proyecto
El Experimento:
Aumenta la experiencia del hombre sobre la realidad; ste hace parte del
mtodo de investigacin y es un proceso planificado de observaciones.
Justo a Tiempo
Tiempo Record
Reduce Costos de Almacenamiento
Reduce Inventarios.
Consta de 4 operaciones:
predistribucin
Recepcin de la mercanca
Captura de informacin
Estos datos son clave, porque si una empresa se interesa en su perfil tomara como
base la informacin de contacto.
QU ES UN ENSAYO
1.
Redactar consiste en poner por escrito un pensamiento, una opinin, etc., aunque no
todo Tipo de escrito (o tambin llamado redaccin) es el apropiado dentro del
mundoAcadmico. Al escrito acadmico lo llamamos ensayo. El ensayo es un tipo de prosa
que brevemente analiza, interpreta o evala un tema. Se Considera un gnero literario, al
igual que la poesa, la ficcin y el drama. El ensayo con El que se suelen encontrar los
estudiantes es el ensayo que constituye una pregunta de Tarea o examen y que se
diferencia de otros tipos de redaccin en que Utiliza un tono formal. Por ello deben evitarse
el humor, el sarcasmo, el Vocabulario coloquial y las observaciones tangenciales o
irrelevantes. Hay que Tener presente que existe ms diferencia entre el lenguaje hablado
(informal) y Escrito (formal) en espaol que en ingls, por lo que a un angloparlante
a Menudo el estilo espaol le parecer impersonal e incluso pretencioso. Se escribe para un
lector que, aunque inteligente, no necesariamente conoce a Fondo la materia.De hecho, el
propsito fundamental del ensayo de examen o tarea es demostrar Los propios
conocimientos sobre el curso de la manera ms completan posible. Es Importante
responder exactamente a la pregunta.
EL PORTAFOLIO
Es el instrumento bsico para la evaluacin final. Contiene la sistematizacin de las
actividades realizadas en cada uno de los mdulos. Las fichas del Crculo de estudios
autnomos y pedaggicos CEAPS y la coevaluacin. La autoevaluacin de cada
Introduccin
Idea central
Destinatario
Propsito
Cuerpo
Tesis o punto de vista
Definicin de trminos
Desarrollo del tema
Conclusin (es)
Referencias bibliogrficas
PRODUCCIN DEL TEXTO
EL PRRAFO: Es conveniente que a cada prrafo le corresponda una nica
idea del esbozo.
MEJOR MOSTRAR QUE DECLARAR:
Evite la vaguedad, un principio bsico para evitar ser ambiguo, consiste en
mostrar en lugar que declarar, dando ejemplos y detalles que comprometen al
lector, esto se obtiene asociando imgenes
LAS CONEXIONES :
Hilan el escrito, se emplea las palabras de enlace, claves
LA PUNTUACIN: Tiene la funcin de subdividir el texto para facilitar la
compresin.
LAS INTRODUCCIONES Y LAS CONCLUSIONES:
Ubica al lector y lo ayuda a su comprensin.
REVISIN DEL CONTENIIDO:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SOCIEDAD LIMITADA
Empresa Unipersonal
Sociedad Annima
Sociedad Colectiva
Sociedad Comandita Simple
Sociedad Comandita por Acciones
DE
1999)
LEY 6A. DE 1971 Y 2O. DE LA LEY 7A. DE 1991, ODO EL CONSEJO SUPERIOR DE
QUE DE
DECRETA: TITULO I.
EN ESTE EVENTO EL
ADUANA DE
PARTIDA
ES AQUELLA DONDE SE INICIA LEGALMENTE UN TRNSITO ADUANERO. ADUANA DE PASO ES
CUALQUIER ADUANA POR DONDE CIRCULAN MERCANCAS EN TRNSITO SIN QUE HAYA FINALIZADO LA
MODALIDAD. ADUANA DE DESTINO ES AQUELLA DONDE FINALIZA LA MODALIDAD DE TRNSITO
ADUANERO. AGENTE DE CARGA INTERNACIONAL PERSONA JURDICA INSCRITA ANTE LA
DIRECCIN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES, PARA ACTUAR EXCLUSIVAMENTE EN EL MODO DE
TRANSPORTE MARTIMO, Y CUYO OBJETO SOCIAL INCLUYE, ENTRE OTRAS, LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
COORDINAR Y ORGANIZAR EMBARQUES, CONSOLIDAR CARGA DE EXPORTACIN O DESCONSOLIDAR
CARGA DE IMPORTACIN Y EMITIR O RECIBIR DEL EXTERIOR LOS DOCUMENTOS DE TRANSPORTE PROPIOS
DE SU ACTIVIDAD. ALMACENAMIENTO ES EL DEPSITO DE MERCANCAS BAJO EL CONTROL DE LA
AUTORIDAD ADUANERA EN RECINTOS HABILITADOS POR LA ADUANA
Qu hace la DIAN?
La DIAN administra y controla el cumplimiento de las obligaciones tributarias y aduaneras;
vigila y controla las operaciones de cambio de competencia de la DIAN y facilita las
operaciones de comercio exterior.
Cul es la competencia de la DIAN?
Segn el Decreto 1071, Artculo 5, a la DIAN le competen las siguientes funciones:
La administracin de los impuestos de renta y complementarios, de timbre nacional y sobre
las ventas; los derechos de aduana y los dems impuestos internos del orden nacional cuya
competencia no est asignada a otras entidades del Estado, bien se trate de impuestos
internos o al comercio exterior; as como la direccin y administracin de la gestin
aduanera, incluyendo la aprehensin, decomiso o declaracin en abandono a favor de la
Nacin de mercancas, as como su administracin y disposicin.
Igualmente, le corresponde el control y vigilancia sobre el cumplimiento del rgimen
cambiario en materia de importacin y exportacin de bienes y servicios, gastos asociados
a las mismas, financiacin en moneda extranjera de importaciones y exportaciones, y
subfacturacin y sobrefacturacin de estas operaciones.
CARGUES Y DESPACHOS
Zonas de Alistamiento
Packings and Shippings
DESPACHOS Y CARGUES EN
TIEMPO REAL
USO DE RADIOFRECUENCIAS
RFID
TRAZABILIDAD
Leyendo los tags
Distribucin
TENDENCIAS ENTRE FABRICANTES Y
CANALES DE DISTRIBUCIN
Tiempos de entrega ms cortos y frecuentes.
Lotes y envos ms pequeos. (e-delivery)
Reduccin del tiempo de cargue y descargue.
Exigencia en cumplimiento de plazos y entregas.
Nuevas sistemas y tecnologas de informacin en el transporte.
PARTICIPACIN DE LA LOGSTICA EN
EL COMERCIO INTERNACIONAL
OPERADORES LOGISTICOS
INTERNACIONALES
QU ES LA INTERNACIONALIZACIN?
La Internacionalizacin es la necesidad de buscar Nuevos Mercados como respuesta a la
fuerte competencia dentro de nuestro mercado nacional y local. La Internacionalizacin
debe abordarse como una actividad estratgica dentro de la PYME. Para ello es necesario
utilizar metodologas que sean claras y fcilmenteadaptables a la situacin de cada
empresa.
TERCEROS
Posicin Arancelaria
RUT
Estudio de Mercados
CCB
INCONTERMS
Declaracin
Cambio
Medios de Pago
Agente de Aduana / SIA
de
Riesgos Logsticos
TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en equipo se refiere al trabajo que realizan las personas con una
filosofa organizacional, con un pensamiento diferente, trabajando en un
camino ganador con el que los trabajadores se comprometen realmente con
los objetivos de la empresa.
El trabajo en equipo es fundamental dentro de las estructuras de la
empresa.
Trabajo en equipo es un grupo de personas que trabajan en mutua
colaboracin para alcanzar un resultado general.
Es una cultura basada en el concepto de integracin de un equipo humano
dentro de una empresa con el objetivo claro de alcanzar una meta mediante
la interaccin de los miembros y un flujo operacional coordinado.
mejor y decidir cul es la adecuada. Que son caminos que orientan al equipo de cmo
deben de trabajar, le indican la ruta a seguir cuyo que facilitan las consecuencias de
un objetivo a lograr.