PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS LDERES EFICACES.

Al estar bajo presin y estrs constantes, los lderes suelen tener dificultades
para controlar su carcter. Y esto empeora a medida que ascienden en la
escala corporativa, porque sus conductas son examinadas por el entorno. Si
bien ningn rasgo de personalidad conduce directamente a un desempeo
positivo o negativo, es posible detectar a travs de ellos las reas del carcter
que requieren atencin, de modo de modificarlas o compensarlas.
DOMINIO
El dominio, al que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos principales
rasgos de la dimensin emocional del modelo. Los buenos lderes desean ser
directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni
usan un estilo intimidatorio.
Si una persona no desea ser lder, es probable que no sea un directivo eficaz.
GRAN ENERGA
Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son
resistentes y toleran la tensin; son entusiastas y no claudican; enfrentan, pero
no se derrotan ante la adversidad Adems, nadie los percibe como prepotentes
ni odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustracin, pues se esfuerzan por
superar los obstculos merced a su preparacin.
CONFIANZA EN S MISMO
La confianza en s mismo indica si usted confa en sus propios juicios, si est
seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Influye en las metas, las tareas
y la persistencia del individuo. Sin ella hay menos probabilidades de que los
lderes traten de influir en sus seguidores, asuman tareas difciles y se marquen
objetivos que representen un reto para ellos y sus seguidores.
LOCUS DE CONTROL
El locus de control est en un continuo entre atribuir el control del propio
destino a razones externas o internas.

Quienes creen que las situaciones se originan por causas ajenas a su persona
considera que no tienen el control de su suerte, y por lo general tienen bajos
niveles de aprovechamiento y productividad.
Los que asumen el control de su destino (los lderes) controlan su suerte y
opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeo.
ESTABILIDAD
La estabilidad, que forma parte de la dimensin de ajuste, se asocia con la
eficacia y el avance administrativos. Los lderes estables controlan sus
emociones, son seguros y positivos. Algunas investigaciones han demostrado
que la gente que tiene conciencia de su persona y desea mejorar hace mejores
progresos que los que carecen de ese conocimiento. Tambin se ha
comprobado que los lderes efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y
dbiles, y se orientan hacia el mejoramiento personal.
INTEGRIDAD
Cuando se habla de integridad se alude a un comportamiento regido por la
honestidad y la tica, lo que hace a una persona digna de confianza. La
honestidad, que se refiere a la sinceridad en comparacin con el engao, casi
siempre es la mejor forma. La capacidad para influir se basa en la integridad.
Los seguidores deben confiar en su lder. Si a usted no lo consideran digno de
confianza, le ser difcil conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la
cooperacin y el apoyo de sus colegas y supervisores.
INTELIGENCIA
Por lo general, los lderes cuentan con una inteligencia superior al promedio.
Con la palabra inteligencia aludimos a la capacidad cognoscitiva de razonar en
forma crtica, resolver problemas y tomar decisiones.
Las empresas invierten mucho en cultivar su capital intelectual y, para tal
efecto, capacitan a los empleados a fin de que piensen en forma crtica y
creativa.

FLEXIBILIDAD
La flexibilidad es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Los
lderes necesitan mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes
modificaciones del mundo, pues el ritmo de cambio seguir acelerndose.
Sin flexibilidad, los lderes serian afortunados solo en las situaciones favorables
a si estilo de liderazgo. Por lo tanto, los buenos lderes son flexibles y se
adaptan a las circunstancia.
SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMS
La sensibilidad hacia los dems consiste en considerar a los integrantes de un
grupo como individuos, entender su posicin en los problemas y la mejor
manera de comunicarse e influir en ellos. Para esto se requiere empata, es
decir capacidad para ponerse en el lugar de otro, ver las cosas desde la ptica
ajena.
ACTITUDES EN EL LIDERAZGO.
Cuando el lder se encuentra dispuesto a asumir los desafos empresariales
con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de
color azul. Sin embargo, cuando el lder imperceptiblemente se carga de
negatividad, lo que consigue es generar un sinnmero de nubes grises que
opacan la brillantez de su talento para asumir los desafos que se le imponen.
Bien sabemos que la actitud del lder es determinante en la formacin de la
cultura de la empresa, pero tambin en el cultivo de unas slidas relaciones
interpersonales que necesitan motivacin y un trato humano cordial y
generoso. Por tanto se requieren ciertas aptitudes que ayuden a los lderes a
demostrar personalidades como el ser amables, respetuosos y abiertos.
Para ser un buen lder no basta slo con tener slidos conocimientos
acadmicos, aptitudes para ejercer un determinado cargo, sino tambin
actitudes que demuestren un trato personal de talla. Ser lder, ms que ciencia
es un arte que hay que saber conquistar con un aprendizaje continuo en el cul
lo importante no es no caer, sino levantarse siempre, corrigiendo los errores
que como seres humanos cometemos.

Son sentimientos positivos o negativos hacia la gente, las cosas o los asuntos.
Quienes tienen actitudes positivas y son optimistas por lo general tienen un
perfil de personalidad bien adaptado, y los lderes triunfadores manifiestan
actitudes positivas y optimistas.
TEORA X Y TEORA Y
Tratan de explicar y predecir el comportamiento y desempeo en el liderazgo
con base en la actitud del lder hacia los seguidores. Las actitudes
correspondientes a la teora X sostienen que a los empleados les disgusta el
trabajo y que hay que supervisarlos en forma estrecha para que hagan su
labor. La teora Y sostiene que a los empleados les gusta trabajar y no hay que
supervisarlos muy de cerca para que realicen sus tareas.
EL EFECTO PIGMALIN
Este propone que las actitudes de los lderes hacia los seguidores y las
expectativas de estos, y el trato que les dan, explican y predicen su
comportamiento y desempeo.
CONCEPTO DE S MISMO
Se refiere a actitudes positivas o negativas que tiene la gente sobre s misma.
Algunas ideas para desarrollar actitudes y un auto concepto ms positivo son:

Mantener una actitud positiva y optimista.

Tener actitudes negativas y pesimistas genera escasos beneficios.
Ideas optimistas.
Dejar de quejarse y de tener ideas negativas.
Evite a la gente negativa.
Fjese metas y cmplalas.
Concntrese en los buenos resultados y no en el fracaso.
Acepte los cumplidos.
No menosprecie sus logros.
Piense en s mismo.
Sea un modelo positivo.

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES EFICACES

 Sabe cmo escuchar a los miembros de su equipo, a sus compaeros,

incluso a sus Jefes, para que hablen de sus problemas. Dedica tiempo a
escuchar, ya que sabe que es una de las mejores inversiones.
Est dispuesto a discutir los problemas, porque sabe que encontrarn una
solucin aceptable para todos. Se muestra abierto a las ideas. Siempre
puede haber otras opciones mejores.
Utiliza habilidades que apoyan a que los miembros de su equipo sepan
resolver sus propios problemas y necesidades. Les ayuda a crecer y
hacerse independientes e interdependientes.
El enfoque de equipo es fundamental para l. Ayuda al equipo a llegar a las
metas planteadas y a tomar las mejores decisiones. No las impone l.
Facilita la cooperacin. Est a su lado, no encima. Recuerda los problemas,
no los olvida.
Evita el control y la supervisin estrecha. No la necesita, ya que los
miembros de su equipo participan en las decisiones y por tanto asumen las
acciones. No se impone a la fuerza.
Delega autoridad. Confa en su equipo, en su juicio, y permite las decisiones
de grupo. Tiene fe en los recursos y la creatividad de los dems.
Se comunica de manera abierta, honesta y franca. Dice lo que piensa, y
cuando lo dice no daa la relacin, porque se comunica con congruencia.
Su equipo sabe que puede confiar en lo que dice.
Sabe expresar sus necesidades y sentimientos, clara y respetuosamente,
de manera que el equipo, las personas, las tengan en cuenta. Se comunica
de forma que consigue prevenir conflictos.
Identifica los problemas, y trabaja de forma eficiente para encontrar buenas
soluciones. Sabe hacer que los problemas se resuelvan de manera
satisfactoria para todos.
Sabe confrontar eficazmente los comportamientos que no acepta de su
equipo, y de las personas, sin daar la relacin. De manera que sabe influir
en el otro, sin imponer.
Comparte los valores personales y de la organizacin respetuosamente. De

forma que resuelve los conflictos de valores y creencias de forma eficaz.