UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPEL

INGENIERA PETROQUMICA

ADMINISTRACIN

ANLISIS FODA
TIPOS DE PLANES Y PLANIFICACIN

Integrantes: Jonathan Pesantez

Diego Tapia
Fecha: 06/12/2016

Latacunga Ecuador

ANLISIS FODA
INGENIERIA PETROQUIMICA
Fortaleza

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

El estudiante se encuentra preparado en matemtica, fsica,

qumica, informtica e ingeniera, economa, gestin y seguridad y
medio ambiente, tambin hay entrenamiento en la realizacin de
experimentos cientficos sofisticados.
La ingeniera petroqumica mejora la calidad de vida de la sociedad,
muchos de los productos utilizados por la gente cotidianamente
requirieron de ingenieros qumicos para ser producidos.
El ingeniero petroqumico se encarga de perfeccionar y elaborar
mtodos nuevos para el tratamiento inicial y la refinacin del
petrleo, diseando proyectos petroqumicos tcnicamente viables y
econmicamente factibles
La ingeniera petroqumica desarrolla, mejora y evala tcnicas
para descubrir, transportar, procesar hidrocarburos hasta
convertirlos en productos finales o derivados.
Los ingenieros qumicos pueden tener mltiples oportunidades de
carrera, puede desempearse haciendo investigacin y desarrollo.
Es una carrera bien remunerada, y que al mismo tiempo ayuda a
que la sociedad no slo funcione, sino tambin prospere.
El Ingeniero Petroqumico est en capacidad de alcanzar cargos
altos como gerente de proyecto de construccin de plantas
petroqumicas y qumicas, Ingeniero de diseo de plantas, Gerente
de diseo de producto, etc.
Un profesional de esta rea puede ejercer en refineras de petrleo y
gas, en plantas de petrleo o gas natural, en industrias qumicas y
petroqumicas, adems en la docencia e investigacin.
Cuando existen trabajadores con escaso conocimiento y carencia
de experiencia para realizar una tarea que es esencial para el
bienestar econmico de la nacin.
Otro posible inconveniente es que los ingenieros a menudo se
enfrentan a condiciones de trabajo difciles.
Los ingenieros pueden tener que permanecer en un sitio durante
meses, lo que podra mantenerlos lejos de su familia durante largos
perodos.
El petrleo puede hacerse ms caro ya que ir disminuyendo y pues
es ms difcil (profundidad) su extraccin.
Si los ingenieros nacionales no cumplen las expectativas
seguramente comenzarn a importar ingenieros extranjeros.
Carencia de tecnologa en el pas para lograr producir derivados de
petrleo.
La Competencia que existe en otros pases formando ms
profesionales.
Inestabilidad econmica con el precio del petrleo.

TIPOS DE PLANIFICACIN.
Recuperado de (Robins & Decenzo, 2002)

1. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL:

Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o parmetros
previamente establecidos por el estado.
La planificacin tradicional o normativa presenta las siguientes caractersticas:

Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.

Ha hecho el acopio de numerossimas tcnicas de anlisis y prediccin.
Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
Cuenta con una vastsima experiencia en los ms diversos campos de
aplicacin.
Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la investigacin y
docencia, de donde han salido los elementos ms relevantes de su revolucin
actual.
Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del desarrollo
econmico social visto desde el ngulo gubernamental.
El planificador es omnisciente.
Se subdivide en: Centralizada (Pases socialistas) y Mixta, Pluralista, o
Indicativa (Pases de Latinoamrica).
Utiliza conceptos de Polticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones como
proposiciones vagas de contenido de ejecucin.

2. PLANIFICACIN SITUACIONAL:
Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones para
llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor pretende
alcanzar. (Castellano, 1998)
Otra definicin dice que: Es aquella que se genera por instancias de discusin,
clculos y anlisis de los actores de una organizacin que construyen una situacin
objetiva de un determinado acto social. (Amarista Camacho, 2004)
Este tipo de planificacin posee las siguientes caractersticas:

Es una herramienta para el cambio social.

Tecnolgicamente, aborda la anticipacin simulada por la prctica.

Asume supuestos ms realistas, ya que quin planifica est dentro de la realidad

y coexiste con otros actores que tambin planifican.
No tiene un diagnstico nico, ni una verdad objetiva, sino una explicacin
situacional.
Se articula lo poltico con lo econmico pues su horizonte es poltico y el futuro
es incierto.
Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre est en accin.
Entre la relacin del debe ser y el puede ser tiene expresin lo viable que
presenta aspectos econmicos, institucionales, culturales y polticos.
Concibe la norma como la orientacin direccional entorno a la cual es necesario
construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene
validez, pero no constituye de por s el plan.

La planificacin situacional se da en cuatro momentos bsicos, los cuales son:

1. El momento explicativo se basa en flujogramas de causa efectos para cada
problema considerado; las manifestaciones ms visibles de dichos problemas se
anotan como fenoproduccin. Sus causas ms inmediatas, resultado de la
acumulacin de e institucionalizacin de ciertos hechos, como fenoestructura; y
las causas ms profundas, en la raz misma de la sociedad, como
genoestructura.
2. En el momento normativo se establece el deber ser. Determina los objetivos.
Luego de la explicacin situacional se disean los proyectos con visin de
futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en forma
consistente con la situacin objetivo perseguida.
3. En el estratgico, mediante un anlisis de viabilidad econmica, tcnica,
poltica e institucional, el poder ser. Es decir, se analizan las distintas formas
en las cuales sea posible sortear los obstculos y restricciones que dificultan la
ejecucin de los proyectos, de las acciones y de las estrategias para cada actor y
operaciones. Se ubican las trayectorias y se selecciona el curso de accin sobre
el cambio situacional esperado.
4. Finalmente, en el momento operacional se pone en funcionamiento la
voluntad de hacer, lo cual tradicionalmente ocurre a travs de la prctica
diaria de los gobiernos y en el situacionismo a travs de la Sala de Situaciones,
donde estn juntos polticos y tcnicos, apoyados por un banco de datos,
analizando el cambio diario de la realidad y tomando decisiones al respecto.
La planificacin situacional utiliza los siguientes instrumentos: Flujograma situacional
(momento explicativo), programa direccional (momento normativo), anlisis de
viabilidad (momento estratgico) y el anlisis de coyuntura (momento tctico
operacional).

3. PLANIFICACIN ESTRATGICA:
A este tipo de planificacin, Steiner la define as: la planificacin estratgica es un
proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el
contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un conjunto
de planes interrelacionados.
La planificacin estratgica tiene las siguientes caractersticas:

Permite establecer claramente la misin y valores de la organizacin, como

principio rector.
Tiene su origen en el mbito empresarial y surge como fuente de consolidacin
de la llamada Planificacin Tradicional.
Para definir los elementos estratgicos, se parte del proceso de investigacin
sistemtica interna y externa.
Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproduccin y organizacin
(Autopoietico).
Es un proceso cclico, permanente, participativo e interactivo.
Su centro prctico es la coyuntura, y se refiere al clculo que precede y preside
la accin.
Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y
reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
Rechaza la posicin reactiva para adoptar una posicin preactiva, an con los
riesgos que ello supone.
Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organizacin y los
competidores.
Descansa en la formulacin de tres tipos de planes fundamentales como son los
planes estratgicos de largo plazo; los programas a mediano plazo, los planes
operativos y presupuestos a corto plazo.

En este enfoque de planificacin se realizan planes estratgicos o planes de accin, los

cuales son los que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las
distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la empresa. Para su
elaboracin se tienen las siguientes etapas:
1. Definir la misin de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o
productos. Se selecciona los objetivos globales que pretenden alcanzarse a
largo plazo y el espacio deseado.
2. Las estrategias especficas que cada negocio de la empresa disea para la
definicin de los productos o servicios que presta, los clientes que desea captar.

3. La constante vigilancia que las empresas dominantes, de un sector determinado,

deben mantener hacia el resto de las empresas que puedan amenazar su
privilegiada posicin.
4. Se busca formular con la base en las competencias distintas alternativas
posibles encaminadas a la implantacin de nuevos negocios en el mercado,
tomando en cuenta calidad y precio.
La planificacin estratgica usa varias herramientas bsicas que permiten alcanzar las
metas propuestas. Algunas de ellas son: Anlisis FODA, Hoja de verificacin,
estratificacin, diagrama de causa efecto, diagrama de pareto, histograma y matriz
de seleccin.
4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL:
La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de
las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Entre sus caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la

planificacin tctica.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
Trata con actividades normales programables.
Se maneja informacin interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
Cubre perodos cortos.
Est orientada hacia la administracin de recursos.
Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia

TIPOS DE PLANES
Recuperado de (Robins & Decenzo, 2002)
Segn los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los planes pueden
clasificarse en 8 grupos o tipos:
1- Planes estratgicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su funcin
consiste en regir la obtencin, uso y disposicin de los medios necesarios para
alcanzar los objetivos generales de la organizacin. Estos planes son a medio o a
largo plazo.

2- Planes tcticos: Se refiere al modo en que se puede desarrollar una estrategia en

un periodo de tiempo determinado.
3- Planes segn el plazo: se distinguen:
Los planes a largo plazo, que son aquellos en los que el objetivo se cumplir ms
all de los tres aos.
Los planes a medio plazo, que son aquellos en los que el objetivo se cumplir
entre uno y tres aos.
Los planes a corto plazo, que son aquellos en los que el objetivo ha de cumplirse
como mximo en un ao.
4- Planes funcionales: Son aquellos que se elaboran en las reas responsables de
las funciones ms importantes de la empresa (produccin y ventas).
5- Planes operativos: Se refieren a actuaciones u operaciones muy concretas para
desarrollar operaciones especficas.
6- Programas: Son planes que determinan cul es la secuencia de acciones que se
van a emprender para satisfacer un objetivo concreto.
7- Proyectos: Se realizan para actividades complejas que tienen un fin en s
mismas y afectan a diversas reas funcionales de la empresa.
8- Presupuestos: Planes que se refieren a la definicin de los recursos econmicos
y financieros en un periodo y modo en que estos se asignan.

Referencias

Robins, S., & Decenzo, D. (2002). Fundamentos de administracin: conceptos esenciales y

aplicaciones. Mxico: PEARSON.