Nombre del estudiante: Dante Alberto Montes

Romero

Nombre del trabajo: Proceso de reclutamiento y

seleccin de personal

Fecha de entrega: 22 de Julio de 2016

Campus: Quertaro

Carrera: Maestra en Gestin de TI

Cuatrimestre: 6

Nombre del maestro: Francisco Ros

Introduccin
El reclutamiento de personal inicia a partir de que surge la necesidad de ocupar un
puesto dentro de una organizacin. Esta necesidad ha tomado bastante
importancia en la actualidad en las empresas, un mal reclutamiento y seleccin
puede traer perdidas difciles de calcular en las empresas. Ha sido grande el
crecimiento en este proceso que incluso existen empresas creadas
exclusivamente para el reclutamiento de personal, que absorben la
responsabilidad de encontrar y contratar a la persona ideal para el puesto en
cuestin.

Desarrollo
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos, orientado en atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una
organizacin. En esencia es un sistema de informacin mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades
de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados
para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y
termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Existen dos tipos de reclutamientos: el interno y el externo.
El reclutamiento interno: cuando la organizacin no acude a medios externos, para
el reclutamiento y el externo ocurre cuando la organizacin se auxilia de los
factores externos comunicativos (televisin, prensa, internet, radio, etc.) para
lograr captar el mayor nmero de reclutas.
Vale la pena decir, "reclutar" no significa la seleccin directa del trabajador como
tal. "Se pueden reclutar cincuenta, pero slo se seleccionar uno". Seleccionar no
es ms que lograr captar el individuo indicado para el puesto indicado en el
momento indicado.
Del proceso de reclutamiento, que muchas veces es largo y variado, viene el
proceso de seleccin, del cual saldr el futuro seleccionado.
El proceso de seleccin de personal se conforma de siete pasos que son:
1.-Anlisis de las solicitudes, 2.-entrevista preliminar, 3.-entrevista de seleccin, 4.pruebas psicolgicas, 5.-investigacin laboral, 6.-examen mdico, entrevista final y
decisin de contratar.

1-. El anlisis de las solicitudes.

Este anlisis es muy sencillo ya que simplemente consiste verificar que todos los
datos del candidato sean correctos y bien escritos en la solicitud de empleo.
2.-La entrevista preliminar
La entrevista preliminar tiene como objetivo detectar en el menos tiempo posible
los aspectos del candidato y su relacin con los aspectos del puesto requerido
(por ejemplo la apariencia fsica, facilidad de expresin entre otras.)
En algunas ocasiones cuando asistimos a este tipo de entrevistas tambin pueden
informarte de los horarios y el sueldo, con el fin de que el candidato siga en el
proceso de seleccin.
3.- Entrevista de seleccin
La entrevista de seleccin podemos decir que es el punto ms importante.
En esta entrevista tiene que haber una simpata de las dos partes, obviamente el
candidato al puesto tiene que sentirse relajado, y librando de tensiones, ya que
eso servir para que pueda proporcionar toda la informacin personal que el
entrevistador desea.
4.- Pruebas psicolgicas
Las pruebas psicolgicas son de gran ayuda para el rea de recursos humanos ya
que conforme a ellas y el significado de sus respuestas selecciona a las personas
correctas, y pueden saber la personalidad del candidato.
5.-Investigacin laboral
La investigacin laboral se hace para tener referencia del candidato, ms que
nada para saber si es el adecuado para cubrir la vacante de la empresa, uno de
los aspectos ms importantes que toman en cuenta las empresas es el no tener
antecedentes penales, y/o problemas legales durante su estancia en otro trabajo.
6.-Examen mdico, y decisin de contratar
Un examen mdico es un punto muy importante dentro del factor de seleccin ya
que se evala fsicamente y es necesario saber si es apto para las cuestiones que
el puesto requiere.
7.-Entrevista final.
Una vez que el candidato haya pasado por todo este tipo de pruebas, es citado en
el que ser su nuevo trabajo y ah le dan respuesta de todas sus pruebas.

Conclusin

Mientras ms desarrollado se tenga del perfil y ms analtico sea el proceso de

seleccin y reclutamiento, ms probabilidad de xito tendr la empresa y el
seleccionado. Quizs puede volverse un proceso largo y tortuoso, ms para los
candidatos, sin embargo es necesario y sano tanto para la empresa como para el
trabajador. La empresa tratar de buscar rendimientos y eficiencia de las
habilidades de las personas, y las personas buscarn la empresa donde mejor
pueda desempearse y desarrollar sus habilidades.