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Otro ejemplo estara dado por un sujeto que desea copiar el contenido de un libro
de 200 pginas. Si realiza esta tarea a mano, es posible que tenga xito y sea
eficaz, ya que, tarde o temprano, terminar de copiarlo. Sin embargo, sera ms
eficiente que se encargue de fotocopiar dicho material, ya que le llevar mucho
menos tiempo.
Por supuesto, hay acciones que no son ni eficaces ni eficientes. Un individuo que
quiere adelgazar y, para eso, decide alimentarse slo de comidas fritas y
hamburguesas, no habr tomado ninguna decisin favorable que le permita
alcanzar su objetivo.
En general, la combinacin de eficacia y eficiencia supone la forma ideal de
cumplir con un objetivo o meta. No slo se alcanzar el efecto deseado, sino que
se habr invertido la menor cantidad de recursos posibles para la consecucin del
logro.
Adems de todo lo expuesto no podemos pasar por alto el hecho de que existen
unos galardones que precisamente reciben el nombre del trmino que ahora nos
ocupa. Se trata de los Premios Eficacia que son aquellos que entregan la
Asociacin Espaola de Anunciantes y el Grupo Consultores (GC) a las entidades
que destaquen en materia de eficacia en el mbito de la comunicacin comercial.
Empresas como ONCE, Nestl, Campofro, Heineken o Mercedes-Benz han sido
reconocidas estos ltimos aos con este mencionado galardn de gran prestigio
dentro del sector empresarial y comercial.
Asimismo tampoco hay que olvidar que en Colombia existe una empresa llamada
Eficacia que se encarga de ofrecer a sus clientes servicios y soluciones en materia
de outsourcing, es decir, en lo que se conoce como proceso de externalizacin o
subcontratacin.
mejorar todos en todo por mucho esfuerzo que pongamos: somos moldeables,
pero hasta cierto lmite. Como hemos dicho antes, en lo que no podamos
progresar, aunque no nos guste, lo mejor es aceptarlo y saber convivir con ello
tratando de minimizar su impacto negativo.
El autoconocimiento, adems de facilitar el desarrollo, es muy beneficioso para
el rendimiento, puesto que conocer nuestras caractersticas y limitaciones nos
orienta hacia los campos en los que podremos ser eficaces y nos advierte de
donde no lo seremos. Quien se conoce, puede hacer lo que sabe hacer bien, y
evitar lo que no sabe.
La superacin, el segundo elemento del autodesarrollo, es un proceso que
empieza por priorizar dos o tres aspectos a desarrollar olvidndonos de los
dems: ver como los podemos mejorar: actuar co esfuerzo y exigencia para
conseguirlos: y finalmente, ir controlando su evolucin.
Los aspectos a desarrollar pueden ser: o bien mejorar los puntos dbiles, o bien
potenciar an ms los puntos fuertes que tengamos. La estrategia para ser
eficaces no pasa solo por mejorar nuestras carencias a menudo difcil de
conseguir porque estn arraigadas en nuestra naturaleza, sino tambin por
potenciar ms las fortalezas que ya tenemos, pero a las que les podemos sacar
un mayor provecho. Por tanto, para ser efectivos es mejor concentrarnos en
sacar mayor partido a nuestras fortalezas que intentar mejorar nuestras
debilidades. La razn es sencilla. La superacin requiere tiempo y esfuerzo, y
dependiendo de cuales sean nuestros puntos dbiles, ni siquiera con tiempo y
esfuerzo conseguiremos grandes progresos. Es ms sencillo y practico que
dediquemos nuestras energas a desarrollar aquellos aspectos que vayan a
tener un impacto positivo rpido en la eficacia, que no que tratemos de
mejorar aquellos otros difciles de perfeccionar.
Mostrar una actitud positiva
La positividad, es decir, el pensar que podemos lograr aquello que nos hemos
propuesto a pesar de las dificultades, facilita la automotivacin y, con ella, la
eficacia. Si realmente creemos que podemos lograr una determinada meta,
tendremos a creernos ante las dificultades que aparezcan, estaremos en
mejores condiciones para alcanzar nuestro objetivo.
La positividad afecta a los resultados a travs del llamado efecto Pigmalin,
segn el cual, una persona tiende a conseguir aquello que se propone siempre
y cuando sea realista precisamente porque cree que puede conseguirlo. Este
efecto,, lo que nos dice es que la actitud con la que nos aproximamos a una
situacin determina el resultado real de dicha situacin, es decir, las
expectativas que un individuo proyecta sobre algo tienden a cumplirse. Segn
sea como nos hablemos a nosotros mismos, en positivo o negativo, los
resultados que obtengamos sern ms tendentes a ser de un signo u otro. Si
y por tanto, bien canalizada puede dar lugar al desarrollo. Ademas, aprender
de los fracasos evita el que los volvamos a cometer.