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Sommaire

N76

Editorial

4-5

Nouvelle organisation de la macrostructure de lEntreprise. Cration dun quatrime


ple appel Dveloppement
vnement
Les 7e journes des Cadres de Sonatrach Amont : la bonne gouvernance un facteur
de succs du processus damlioration de la productivit Hassi-Messaoud

6-7

Exigences

Sonatrach Amont organise une rencontre des correspondants en communication

ENTP le Journal N 76

Le plus important programme en HSE jamais lanc par le Groupe Sonatrach Le Safe
Behaviour Programme et les barrires de scurit

QHSE
Laudit de suivi de certification

8-11

12-16

4 nouvelles performances enregistres fin novembre 2009. Le collectif TP196 inscrit


un nouveau record : 890 jours dactivit sans accident

Responsable de la publication :
Mustapha Bahriz
Rdactrice en chef :
Hayette Manane
Secretariat de rdaction :
M.HAM.
Ont particip ce numro :
Hayette Manane
Mustapha Bahriz
Salima Chegrouche
Acha Tahri
Sad Sebkhi
M. Ben Aissa
Abdelhamid Kasri
A.Oumoussa
A.Bouhafsi
Kahina Ould Ahmed
Khalida Bestani
Tahar Chilla
Zahia Heriche
Djamel-Eddine El-Ghama
Fettaka Faycal
Crdit photos : ENTP
Hayette Manane
Ali Laitouti
Conception & ralisation :
PCcom
ENTP le Journal N76 Dcembre 2009
Publication trimestrielle de lEntreprise
Nationale des Travaux aux Puits / Filiale
Sonatrach
Sige Social :
BP 206/ 207 Base du 20 Aot 1955 Zone
Industrielle Hassi Messaoud-Ouargla
Tl. : 213 (0) 29 73 88 50 55
Fax. : 213 (0) 29 73 84 06
Site web : http://www.entp-dz.com
E-mail : cmn.dbd@entp-dz.com
Bureau de liaisons :
Base Birkhadem - Les Vergers BP 12
ALGER
Tl. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44
Fax. : 213 (0) 21 54 03 49

FORAGE ET WORK OVER


Partageons la rupture du jene avec les membres du TP202 !
Dpart en retraite de M. Mohamed Berghout, Chef de groupe Forage

17-21

Interview
Interview de M. Belkacem Boumedien Vice-Prsident de lActivit Amont de Sonatrach
sociales
Principales actions du plan annuel de la Commission des uvres sociales. Au
programme : camps de vacances, Omra, actions sociales et jardin denfants

22-29
30-34

Club CET de Tipasa : le Saint-Tropez algrien


sant
Le nouveau matriel en matire de sant de travail dont dispose lENTP

35-37

Formation durgences pr-hospitalires en milieu isol au profit des mdecins


et infirmiers de lENTP
universit et entreprise
LENTP signe une convention avec les universits de Ouargla et Boumerds. Reprer
les futurs Cadres la source
Hommage Nos retraits
Deux pionniers prennent leur retraite

38

40-42

Un grand parcours qui sachve


Moustapha Bourezg part en retraite 35 ans aprs, je quitte Hassi Messaoud,
ma seconde ville
43-46
DOSSIER
(1)
Lunique simulateur SCR full size au monde install Hassi-Messaoud. Une nouvelle cl
de dveloppement
47-49
CONTRIBUTION
Passage du PCN 75 au NSCF. Exit la comptabilit gnrale, place la comptabilit financire
Nouvelles Nominations
Coin famille
Mariages.
Naissances.
Circoncisions.
Dcs.
Dparts la retraite.
Pomes.
Mots croiss.

50

Editorial

Lettre de

M. le Prsident-Directeur Gnral
Depuis le dbut de lanne 2009, lentreprise a commenc engranger
les bnfices du plan dinvestissement lanc en 2006. Avec un parc de 55
appareils de forage oprationnels, lENTP a ralis un chiffre daffaires
de 36 milliards de dinars, soit une augmentation de 6 milliards de dinars
en comparaison avec lanne 2008. Il va sans dire que ces bnfices vont
permettre lentreprise daller de lavant dans son plan dinvestissement
trac moyen terme, lequel prvoit, en substance, le renforcement de
loutil de production avec lacquisition de deux appareils dune capacit
variant entre 750 HP 2000 HP par anne, dans le cadre du plan.

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Editorial

our lanne 2010, plusieurs projets dinvestissement seront lancs, le plus important tant le projet
crude oil. Ce projet vise reconvertir les moteurs consommation de gasoil de neuf appareils de forage
lalimentation en ptrole brut (aprs extraction de toutes impurets solides et dgazage) qui sera
fourni directement de Hassi Messaoud. Cette opration fait suite aux instructions ministrielles qui visent la
rduction de la consommation nationale en gasoil, plus grande source de pollution. A ce propos, il y a lieu de
signaler que la consommation journalire dun appareil est de 7m3.
La conversion totale du parc se fera durant tout le plan raison de dix appareils par an.
Dautre part, le plan dinvestissement de lanne 2010 prvoit la remotorisation de la srie des appareils Cabot
1200 HP et lacquisition de 8 Top drive.
Le troisime objectif, et non des moindres, sera lacquisition et la matrise de nouvelles technologies ainsi
que ladaptation de nouvelles formes contractuelles (turn-kee project) et ce, dans le cadre de notre nouvelle
JV IDIS (ENTP-Weatherford). Ces nouvelles technologies concernent essentiellement les techniques de forage
non conventionnel (forage directionnel, underbalanced drilling) ainsi que dautres services que lENTP devra
acqurir et matriser lavenir.
Outre les investissements en matriel, 5,14% de la masse salariale a t allou la formation, thme central de
lanne 2010. Celle-ci va profiter 6 296 agents, dont 2 783 cadres, 1784 agents de matrise et 1 729 agents
dexcution. Cet ambitieux programme de formation et de sensibilisation qui inclura, entre autres, quatre
brainstormings, rpondra essentiellement aux besoins exprims par les structures des oprations, du SM
QHSE et comblera, sans doute aucun, certaines dficiences enregistres en matire de gestion, de procdures
et de savoir faire.
Parmi les objectifs recherchs travers cette politique de formation, je citerai en premier lieu la matrise par
chaque travailleur de son domaine dactivit, afin que tout un chacun comprenne le rle qui lui est chu et
son impact sur les actions entreprises par lencadrement. Le second objectif consiste gagner ladhsion de
tous les travailleurs aux objectifs stratgiques de lentreprise. Pour lanne 2010, lENTP uvrera rduire les
charges et abolir les temps improductifs. De mme, et malgr un retard relatif, la politique de formation va se
pencher de faon srieuse sur la question de relve de lencadrement.
Sagissant de lactivit linternational, celle-ci connatra une reprise des oprations partir du premier mois
de lanne 2010, en Libye. Il est, ds lors, attendu de meilleures ralisations par rapport lanne 2009 au
service de notre principal client SH/SIPEX.
Concernant le volet HSE, lEntreprise est en mesure dnumrer avec fiert les exploits des collectifs
oprationnels qui ne cessent de raliser des rsultats probants. Lobjectif consistant raliser deux annes
dactivit sans accident est dsormais atteint par plusieurs dentre eux. Au jour daujourdhui, pas moins
de huit collectifs des diffrents chantiers ont dpass ce seuil. Il va de soi que les performances doivent se
poursuivrent. Il faut, en effet, travailler sans relche pour atteindre trois annes sans accident.
Je suis convaincu, quant moi, quavec une population de travailleurs dont la moyenne dge ne dpasse pas
38 ans, cet objectif est porte de main, tout comme lest devenue aujourdhui la performance de deux annes
dactivit sans accidents, laquelle avait pris au dpart la forme dun dfi relever et qui pouvait paratre
irralisable aux yeux de certains.
Je voudrais, pour terminer, saisir loccasion de la nouvelle anne 2010 pour transmettre lensemble des
travailleuses et travailleurs ainsi qu leurs familles, mes meilleurs vux de sant et de bonheur. Puisse Dieu
accompagner chacun dentre nous dans son activit pour le plus grand bien de lEntreprise.
Par: Bachir Ben Amor / Prsident Directeur Gnral

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Nouvelle organisation de la macrostructure de lEntreprise

Cration dun quatrime ple appel


Dveloppement

LEntreprise Nationale des Travaux aux Puits se


rorganise depuis la nomination de M. Bachir Ben Amor
en qualit de Prsident-Directeur Gnral. Lors de sa
runion tenue le 7 septembre dernier Alger, le Conseil
dAdministration a adopt le projet du nouveau schma
directeur de la macrostructure de lEntreprise prsent
par M. le Prsident-Directeur Gnral.
Ce ramnagement dans lorganisation vise regrouper
les fonctions de lEntreprise par nature dactivit,
allger la structure Direction gnrale et structurer
celle-ci autour dactivits qui revtent une obligation
rglementaire, lgale ou normative. Cette nouvelle
organisation vise aussi amliorer les performances
des activits du forage et du work-over et amliorer
lefficacit du soutien logistique travers le transport,
lhtellerie et les approvisionnements. Comme elle
vise renforcer la fonction de dveloppement au
sein de lEntreprise rige en branche et dvelopper
lcoute clients, la veille marketing, commerciale et
technologique. Enfin, elle aura pour mission damliorer
la gestion des ressources financires et humaines de
lEntreprise.
LEntreprise est organise comme suit :
La Direction gnrale,
La branche technique,
La branche logistique,
La branche dveloppement,
La branche administration.
8

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Lors de la crmonie dinstallation du nouvel


encadrement qui a eu lieu le dimanche 22 novembre
la salle VIP de la base 11 Dcembre 1960, Hassi
Messaoud, en prsence de lensemble des cadres de
lEntreprise, du Prsident du comit de participation
et du Secrtaire gnral du syndicat dEntreprise par
intrim M. Ben Amor, Prsident-Directeur Gnral a
procd linstallation de ses nouveaux collaborateurs
comme suit :
M. Abelkader Benmeddah, Directeur adjoint technique,
a t nomm Conseiller auprs de la Direction Gnrale ;
M. Louardi Messaoud, Directeur work over, promu en
qualit de Directeur Gnral adjoint technique ;
M. Abderrahmane Ettouharia et M. Mohamed Araf,
chefs du dpartement des oprations, ont t promus
respectivement Directeur forage et Directeur work over ;
M. Larbi Hamidi, Directeur de la planification et du
contrle de gestion, promu Directeur Gnral adjoint
ladministration et aux finances en remplacement de
M. Sad Rabah, Directeur Gnral adjoint lconomie,
partant en retraite ;
M. Mamar Lamnouar, assistant auprs du DPCG,
assumera lintrim de la Direction de laudit et du
contrle de gestion ;
M. Bachir Chieb, Directeur forage, promu Directeur
Gnral adjoint dveloppement ;
M. Mustapha Bahriz, Directeur business development a
t reconduit la tte de la Direction marketing.

M. Bahriz

SCHEMA DIRECTEUR DORGANISATION


DE LA MACROSTRUCTURE DE LENTREPRISE

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L
vnement

es recommandations de la
VIIe Confrence des Cadres de
lActivit Amont.
La VIIe Confrence des Cadres de
lActivit SH/Amont sest tenue
Hassi Messaoud les 26 et 27 mai
2009, la base du 24-Fvrier.
Elle a eu pour thme : La bonne
gouvernance : un facteur de succs
du processus damlioration de la
productivit .
Lensemble des Cadres de lActivit
Amont taient convis cette
manifestation. MM. B. Ben Amor,
P-DG de lENTP, Bennour, P-DG
de lENAFOR et Lassal, P-DG de
lENAGEO ont galement pris part
la Confrence. Etaient galement
prsents MM. Sad Rabah, DGA
Administration, Khebbat, Directeur
QHSE et Mamouni, Cadre suprieur,
tous trois reprsentant lENTP.
La Confrence a t ouverte par
M. Belkacem Boumediene, VicePrsident Amont, qui a tenu
rappeler les thmes traits lors de la
VIe Confrence qui sest droule
In amenas. Lintervenant a dfini la
bonne gouvernance en mettant en
avant le fait que, malgr la difficult
de dfinition de ce concept, tant
donn quelle dpend de notions
culturelles et thiques qui peuvent
tre diffrentes dun pays un

autre ou dune culture une autre,


on peut, cependant, la circonscrire
dans loption dun code commun
qui permette le dveloppement
de lEntreprise et son maintien
dans un march de plus en plus
comptitif. Cette ligne commune est
cense permettre aux dirigeants de
lEntreprise dadapter des pratiques
plus saines en matire de gestion,
une condition sine qua non pour
un dveloppement harmonieux.
M. Boumediene a conclu son
allocution en signalant que la
gouvernance ncessitait un effort de
longue haleine avant dy parvenir.
Durant la matine de la premire
journe de cette rencontre,
les intervenants ont abord la
question de la mise en uvre
des recommandations inhrentes
aux ressources humaines, thme
inscrit lordre du jour de la
prcdente Confrence des Cadres
de lActivit Amont, qui sest tenue
In Amnas. Les interventions
ont trait diffrents sujets lis
la gouvernance, comme la bonne
gouvernance et le dveloppement
durable et la gouvernance des
filiales.
Les thmes phares abords laprsmidi ont trait la productivit du
segment amont, la chane de valeur

Les journes des C


e

de Sonatrach A
la bonne gouver

un facteur de suc

processus damliorat

productivit Hassi-

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Cadres
Amont :
rnance
ccs du

vnement

des hydrocarbures, lexploration


la productivit en exploration et
lactivit de la Division forage.
Dans la matine du mercredi, quatre
ateliers ont t mis en place, chacun
ayant eu se pencher sur un aspect
particulier li la thmatique
centrale de la bonne gouvernance, il
sagit de :
Atelier 1 :
La bonne gouvernance : mesurer
pour amliorer.
Atelier 2 :
Amlioration du processus
dlaboration et de maintenance des
procdures.
Atelier 3 :
Mesure de la performance des
mtiers de lActivit Amont.
Atelier 4 :
Amlioration des interfaces entre les
structures de lActivit Amont et les
filiales des services paraptroliers.
Conclusions des travaux de la VIIe
Confrence
Il existe plusieurs dfinitions de la
bonne gouvernance, la plus utilise
est celle de lOCDE selon laquelle la
bonne convenance est lensemble
des procdures qui dcrivent
comment une Entreprise doit tre
dirige et contrle dans le but

de prserver les intrts de tous


(actionnaires et partie prenante) .
La bonne gouvernance prne par
les organisations comme moyen de
rforme des institutions des pays en
dveloppement exige linstauration
de normes claires et la mise en
place dun cadre transparent de
conduite des affaires qui oblige les
dcideurs rendre des comptes,
lvaluation et lamlioration du
cadre juridique institutionnel et
rglementaire rgissant lchelle
nationale, lorganisation du pouvoir
de lEntreprise et la formulation de
propositions en vue dassurer un
systme efficient. Il faut galement :
Recenser et dresser une liste
des procdures communes et
spcifiques ;

Codifier les procdures (rflexion


unique au niveau Amont) ;
Elaborer une procdure qui dfinit
la gestion et la mise jour des
indices ;
Installer un comit de pilotage
qui se chargera des suivis et de
lamlioration des procdures cits
plus haut.
Dans ce contexte, il a t soulign
la ncessit dlaborer un code
de bonne conduite et de crer
des comits spcialiss disposant
de comptences et de moyens
appropris pour mener bien
ses missions et de privilgier
les nouvelles technologies de
communication et dinformation
pour pouvoir diffuser toutes ces
procdures via Intranet.
Compte-rendu de Acha Tahri

tion de la

-Messaoud
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Sonatrach Amont

organise une rencontre

vnement

des correspondants
en communication

Le dpartement communication de Sonatrach


Amont a organis une rencontre ayant regroup
des correspondants en communication, le
mercredi 4 novembre 2009 lhtel Mazafran
de Zeralda. Ont pris part cette rencontre les
Cadres de Sonatrach venus de tout le territoire
national, ainsi que ceux des filiales ENAFOR,
ENAGEO, ENSP, ENGTP, etc.

me Mekarnia, chef
du dpartement
communication de
Sonatrach Amont a souhait la
bienvenue lauditoire, avant
de cder la parole M. Hegoug,
Directeur des Ressources
Humaines Sonatrach Amont,
lequel soulignera demble
limportance de la communication
interne qui doit fdrer les
travailleurs et les orienter vers un
objectif commun . Il dclarera
ensuite la sance ouverte.
Avant louverture des travaux,
les participants ont pris part un
icebreaker , procd consistant
faciliter le travail dans un groupe
pendant une sance de travail.
Licebreaker se prsente sous
forme dun jeu de prparation du
groupe dans lequel les membres se
prsentent les uns aux autres. Il se
base sur le partage dinformations
personnelles comme le nom, la
fonction, etc. Cette mthode fort
rpandue en Allemagne et au
Japon, semble avoir donn des
rsultats probants.
Cest ainsi que les prsents
ont pu communiquer entre eux

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facilement, sans aucune barrire


psychologique. Le jeu consiste
trouver une solution pour
survivre sur la Lune en tant
dot dun matriel bien dfini.
Les participants ont t rpartis
en groupes de 5 6 personnes et
invits travailler ensemble pour
rsoudre le problme.

reportages films, photos, etc.),


ses objectifs pour une meilleure
diffusion de linformation, en
faisant converger les efforts de
tout un chacun sur un objectif
commun.

La sance fut enrichie par des


communications prsentes par
des Cadres de Sonatrach, aussi
novatrices quinstructives.

Dans la communication, a-telle soulign, nous devons nous


rfrer lexpression keep it short
and simple, saisir linformation
correctement et la diffuser en
temps opportun, sinon elle sera
obsolte.

La premire prsentation a t
prsente par Mme Lamri, cadre
Sonatrach et avait pour thme
La Communication interne
au service de la stratgie .
Lintervenante a mis en avant le
rle de la communication dans
une socit moderne : Elle ne
se dfinit pas seulement par sa
capacit de production, mais
galement par sa capacit de
communication et dchange avec
son environnement, aussi bien
interne quexterne , a-t-elle
soulign. Mme Lamri a numr
les missions du dpartement de
la communication, les supports
(Intranet, revue, dpliants,

La deuxime prsentation a
tourn autour des tches des
correspondants en communication,
ainsi que le rle dvolu ces
derniers et leur contribution
cette mission. Le confrencier a
dfini le rle du correspondant
en communication comme tant
un maillon essentiel dans la
mise en uvre de la politique de
communication dinformations
indispensables . Le titre du
correspondant en communication
a t cr, apprend-on, afin
dassurer la circulation de
linformation au sein du groupe
Sonatrach avec une meilleure
cohsion et une parfaite harmonie.

vnement
Il peut y avoir plusieurs
correspondants, selon la structure,
et cest le Directeur qui les dsigne.
Une fois ceux-ci dsigns, la liste
est rendue publique aprs validation
sur le site web de lActivit Amont.
A partir de l, le correspondant
en communication est appel
travailler activement dans le rseau
de correspondant lActivit Amont.
Son rle consiste animer les
espaces de communication existants
ou crer au sein de sa structure,
en collaboration avec le dpartement
communication, assurer la diffusion
de linformation de lActivit
Amont, participer aux travaux
des ateliers en communication
interne initis par son dpartement,
relayer linformation, participer
lidentification des intervenants
potentiels souhaitant participer
dans les grandes confrences,
participer aux activits du rseau,
rencontre, retour dexprience,
etc., et, enfin, assurer la couverture
des vnements se droulant
sur les sites de sa structure, en
collaboration avec le dpartement
de la communication.
La dernire communication,

prsente par M. Reggane, a


introduit un nouveau concept de
communication, le focus group ou
groupe de discussion, issu dune
technique marketing ne aux
Etats-Unis, au lendemain de la
Seconde Guerre mondiale, dans
le milieu des annes 1940, dans
le but de recueillir les attentes
des consommateurs et rendre
un produit plus attractif. Cette
technique sera remise au got du
jour dans les annes 1980 par la
recherche scientifique et applique
dans des domaines aussi divers
que lducation, la sant publique,
lenvironnement, les sciences
sociales, etc.
Cest une technique dentretien de
groupe qui permet de collecter des
informations sur un sujet cible, afin
de trouver des rsultats plus ou
moins qualitatifs ; une mthode de
recherche rapide et conomique.
Quest-ce que le focus group ?
Le jeu est anim par une personne
qui dirige un groupe de six douze
candidats pour une dure dune
ou deux heures, au maximum.
Lanimateur incite les participants

parler du sujet sans tre influenc


dans ses rponses ou ses prises
de position. A la fin du jeu, toutes
les rflexions sont regroupes et
lanimateur fait un round up des
ides proposes par chaque groupe,
pour pouvoir en tirer un projet
qualitatif.
Le dbat ainsi ouvert a t fructueux
pour tout le monde, en ce sens que
les participants ont pu saisir le rle
prpondrant de la communication
dans une socit moderne, et la
place importante quoccupent les
correspondants en communication
dont la mission est dassurer un
travail en parfaite synergie. A la
reprise des travaux, chaque atelier
a prsent les rsultats de son focus
group suivi dun dbat gnral.
Enfin, Mme Mekarnia a estim que
cette rencontre allait tre suivie
dautres qui seront organises
chaque anne. Dici l, les
correspondants auront t dsigns
et seront en mesure de remplir leur
mission au sein de leurs Entreprises
respectives , a-t-elle conclu.
Par : Salima Chegrouche

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QHSE

Laudit de suivi de
certification

1 Introduction
Avant dentrer dans le vif du sujet et daborder les rsultats de laudit de suivi qui sest droul le mois de juin
dernier, il est utile de rappeler les principes de laudit, ses fondements et ses objectifs.
Laudit de certification est une dmarche volontaire queffectue toute Entreprise dsireuse dattester, par
lintermdiaire dun organisme certificateur, son aptitude fournir un service, un produit ou un systme conforme
aux exigences des clients et aux exigences rglementaires. Le but de laudit est donc de vrifier si le systme de
management QHSE est conforme aux dispositions dfinies dans les trois normes ISO 9001 pour la qualit, ISO
14001 pour lenvironnement et OHSAS 18001 pour la sant/scurit au travail. La validit du certificat est de trois
ans, ponctue par des audits annuels de suivi pour vrifier si le SMQHSE rpond toujours aux exigences des normes
pour lesquelles le systme est certifi.
Aussi, lENTP a-t-elle subi dernirement un audit de suivi 1e anne qui sinscrit dans la logique de la surveillance
de notre SMQHSE. Dans la lance, lENTP a mis profit cette opportunit pour faire certifier son systme de
management de la qualit la version 2008 de la norme ISO 9001.

Audit de suivi 1re anne


Certification
ISO
9001/2008

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Confirmation
OHSAS
18001/2007

Confirmation
ISO
14001/2004

2 Historique

3 Principe
La performance dun systme de management QHSE ou tout simplement du systme de management de
lEntreprise vers lequel volue graduellement le systme QHSE est btie sur une grille de progrs que nous allons
sommairement prsenter pour montrer le lien dans le couple temps/maturit, maturit qui est caractrise par le
niveau defficacit, voire defficience du SMQHSE en vigueur.

QHSE

Pour les besoins de cette prsentation, il est important de rappeler que lENTP est certifie pour le systme intgr
QHSE depuis 2005, ce qui renseigne sur le niveau de maturit du systme que le processus de laudit prend en
compte dans sa dmarche dvaluation.

Cette grille de progrs peut tre


utilise pour tous les lments du
systme de management QHSE, par
exemple :
Responsabilits de la direction
(politique, objectifs, coute client, etc.)
Management des ressources
(humaines, matrielles, financires et
autres)
Ralisation du produit/service
(planification, processus, satisfaction
clients, etc.)
Surveillance, mesure, amlioration
(contrle/surveillance, performance du
systme, amlioration continue).

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QHSE

4 Droulement de laudit
A la lumire des lments danalyse noncs dans les prcdents paragraphes, les objectifs recherchs travers la
ralisation dun audit se rsument lvaluation du niveau de conformit du SMQHSE de lentreprise par rapport
aux exigences des trois rfrentiels
Mais ce niveau de conformit englobe tous les lments caractrisant les conditions de fonctionnement du systme
de management, la fois de la qualit et du HSE, pour assurer :
la satisfaction du client et des autres parties intresses,
la matrise des risques sant/scurit et la prvention des accidents,
la matrise des aspects environnementaux et la prvention de la pollution,
le respect des exigences rglementaires et autres.
Dans cette optique, il a t fait tat durant cet audit, de la revue, titre dexemple :
du fonctionnement des processus et de la surveillance de leurs performances,
de la dtermination, dploiement et atteinte des objectifs QHSE,
de lidentification, criticit des risques sant/scurit, significativit des aspects environnementaux, de leurs
impacts et de la manire dont ils seront matriss,
des dispositions en place pour satisfaire les exigences clients,
des conditions de surveillance, mesure, analyse et valuation des rsultats, du niveau de lefficacit du SMQHSE et
des amliorations dont la revue de direction doit en faire tat.

Remarque
Sans trop sattarder sur les conditions de droulement de laudit et sans se focaliser outre mesure sur
lexhaustivit des rsultats, il est important de souligner que laudit (y compris laudit interne) est un outil de
management puissant qui permet dvaluer les forces et faiblesses du systme QHSE et constitue, ce titre, un
lment dclencheur de la dynamique damlioration continue qui sinscrit dans une dmarche permanente de
progrs.

5 Rsultats de laudit
Les rsultats de laudit portent sur un certain nombre de non-conformits refltant les insuffisances rpertories
dans notre SMQHSE, dont le traitement demeure une ncessit pour garantir son adquation aux dispositions des
trois rfrentiels. En toute transparence, nous devons signaler que ces carts touchent essentiellement :
les conditions de surveillance et de mesure des processus,
le degr de pertinence du choix des objectifs, des cibles et programmes HSE,
les conditions dvaluation de la criticit des risques SST( sant, scurit au travail ) et de la dtermination AES
(aspet environnementaux significatifs ),
lvaluation de lefficacit du SMQHSE et les opportunits damlioration arrtes en revue de direction.
Viennent ensuite les observations qui constituent des pistes damlioration qui doivent galement tre prises en
charge adquatement, pour bien matriser le fonctionnement du systme (cas de lefficacit des formations, de la
gestion intgre du SMQHSE, etc.)

6 Conclusion
Tous les hommes qui ont travaill avec suite ont ce sentiment que rien nest jamais acquis, et que tout doit tre
conquis et reconquis. . Cette citation rsume on ne peut mieux le principe de LAMELIORATION CONTINUE
travers lequel nous devons comprendre que tout reste toujours faire.
Par : Sad Sebkhi / Chef dpartement QHSE

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Le Safe Behaviour

Programme et les
barrires de scurit

La barrire scurit :
Nentamer une tche quaprs
stre assur au pralable que cette
dernire ne met pas en pril la
scurit du personnel et naltrera
en aucun cas les machines ou les
quipements disposs sur les lieux ;
La barrire conformit :

QHSE

Le plus important programme en HSE


jamais lanc par le Groupe Sonatrach

cinq barrires qui sont, par ordre


dcroissant :

Il est impratif de respecter les


procdures de travail, les consignes
de scurit, dappliquer et de faire
appliquer par les subordonns toutes
les directives et rgles de travail
suivre ;
La barrire dialogue ouvert :
Il est ncessaire de suivre les
recommandations suivantes :
Etre lcoute de toutes les
informations utiles pour viter
le moindre accident, quelles
parviennent dun suprieur, dun
collgue, dun collaborateur ou dun
subordonn ;

Tel est le titre du sminaire


portant sur la scurit
quorganise chaque
semaine lInstitut Algrien
du Ptrole lhtel
Sheraton dOran, sous
lgide de Sonatrach.

l est trs intressant dy assister


et dy participer, quand on sait
tous les bienfaits quon peut en
tirer.
En premier lieu, il faut savoir que
le Safe Behaviour Programme (SBF)
est une action de formation dans
le domaine du HSE, initie par la
socit norvgienne du gaz et du
ptrole StatoilHydro, qui a fait ses
preuves dans ce pays et que notre
Entreprise mre a dcid de mettre
en application, et ce depuis le 15
avril 2009.
Ce programme, riche en
enseignements, sera tal dans
le temps (jusqu lanne 2016,
dans un premier temps) vu le
nombre demploys que compte le
groupe Sonatrach (plus de 120 000
travailleurs).
Toutes les Entreprises du secteur des
hydrocarbures sont concernes par

Instaurer une communication


la fois latrale, ascendante et
descendante ;
La barrire valuation continue des
risques encourus :
Il faut :

M. Ben Aissa
Assistant du Directeur de la DPCG

ce programme de formation, sachant


que notre Entreprise y fait participer
hebdomadairement seize employs,
dont deux encadreurs. Plusieurs
employs de notre Entreprise y ont
dj assist et nous en sommes -au
moment la rdaction de larticle-
notre 27e session ; la premire a eu
lieu du 25 au 28 avril 09.
Les organisateurs prvoient
galement des rcits daccidents
graves, parfois mme vcus par des
victimes prsentes dans la salle, et la
projection de films dune sensibilit
particulire. Le programme vise
crer une culture de prvention qui
sarticule sur plusieurs axes ayant
pour ambition datteindre lobjectif
zro accident .
Bien quil existe une multitude de
barrires dresser quotidiennement
pour prvenir le moindre accident,
le SBF met laccent sur un choix de

Tout vrifier avant lentame de


toute tche ;
Sassurer tout au long du
droulement du processus de
ralisation dun projet, si lon
nencoure pas le moindre risque
daccident ;
La barrire non lindiffrence :
Il ne faut pas hsiter intervenir
lorsque lon constate de visu quune
faute pouvant engendrer des risques
daccidents ou dincendies risque
dtre commise par un collaborateur
ou par des personnes relevant de
structures autres que la sienne.
Aux lecteurs, appels participer
ventuellement ce sminaire, il est
conseill de faire part lassistance
dune situation daccident grave
quils auraient observe ou quon
leur aurait racont, et ce dautant
plus que toute intervention est
toujours bien accueillie et parfois
mme rcompense par les
membres de la commission.

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17

QHSE

emarquable performance
ralise par le TP196 la
fin du mois de novembre
dernier : deux annes dactivit
sans accident. Une performance
trs prometteuse appelant dautres
collectifs latteindre comme les
TP158, TP130 et TP139, trois autres
collectifs qui ont, eux aussi, franchi
la barre des 720 jours sans accident.
Flicitations ces quatre collectifs !
La premire place revient de droit
au collectif relevant de la Direction
work over, le TP196 qui a inscrit
un nouveau record avec un total de
890 jours sans accident depuis le 11
juin 2007. En deuxime position, on
retrouve le TP158 (forage), avec un
total de 872 jours puis le TP130 du
forage gagne la troisime place, avec
744 jours sans accident. Enfin, la
quatrime place revient au collectif
du TP139 (work-over), avec 731
jours sans accident.
Ces statistiques montrent une
amlioration relle en matire de
matrise des accidents du travail.
Ils sont le tmoignage concret
du respect et de lapplication des
normes HSE dans lEntreprise par les
travailleurs.
Comme nous montre le tableau cicontre, 25 collectifs ont dpass six
mois sans accident, dont 10 nont
pas enregistr daccident depuis
une anne. Ces chiffres montrent
clairement que la culture HSE
est prsente parmi les diffrents
collectifs sur nos chantiers. Celleci se traduit par la sensibilisation
du personnel rduire le nombre
dincidents et daccidents durant leur
activit.
Outre ces louables ralisations des
TP196, TP158, TP130 et TP139,
lEntreprise tient fliciter et
encourager les exploits raliss par
le collectif du work over, le TP197,
qui a pu atteindre plus de deux ans
et demi sans accident, soit 926 jours
jusquau 31 juin 2009, et le TP161,
dtenteur lui aussi dune trs belle
performance, savoir 871 jours sans
aucun accident de travail jusqu fin
juillet 2009.
Durant lanne 2009, lEntreprise a
enregistr huit collectifs ayant dpass
la performance de deux annes
dactivit sans accident ou incident.

nouvelles performances

enregistres fin novembre 2009

Le collectif TP196

inscrit un nouveau record :

890 jours dactivit

sans accident

Statistiques au 31 novembre 2009


1

TP 196

Date du dernier
accident
11/06/2007

TP 158

29/06/2007

872

DF

TP 130

07/11/2007

744

DF

NOMBRE

TP

Nombre de Jours
Sans AT
890

Direction
DWO

TP 139

20/11/2007

731

DF

TP 170

15/02/2008

646

DWO

TP 129

11/07/2008

500

DF

TP 202

26/07/2008

485

DF
DWO

TP 195

13/09/2008

438

TP 199

22/09/2008

429

DF

10

TP 192

20/10/2008

410

DWO

11

TP 128

25/10/2008

396

DF

12

TP 181

24/12/2008

337

DF
DWO

13

TP 187

21/01/2009

330

14

TP 137

22/01/2009

309

DF

15

TP 172

08/02/2009

293

DWO

16

TP 176

02/02/2009

279

DWO

17

TP 212

01/01/2009

240

DWO

18

TP 183

03/05/2009

208

DF

19

TP 198

13/05/2009

198

DF

20

TP 169

14/05/2009

197

DF

21

TP 190

24/05/2009

187

DWO

22

TP 215

26/05/2009

185

DF

23

TP 204

27/05/2009

184

DWO

24

TP 211

29/05/2009

182

DWO

25

TP 194

30/05/2009

181

DF

NOMBRE

TP

Date du dernier
accident

Arrt

Nombre de
Jours Sans AT

Direction

TP 197

15/12/2006

fin juin 2009

926

DWO

TP 196

11/06/2007

fin novembre 2009

890

DWO

TP 158

29/06/2007

fin novembre 2009

872

DF

TP 161

28/02/2007

fin juillet 2009

871

DF

TP 160

30/03/2007

fin mai 2009

781

DF

TP 186

06/08/2007

fin septembre 2009

775

DWO

TP 130

07/11/2007

fin novembre 2009

744

DF

TP 139

20/11/2007

fin novembre 2009

731

DF

Par : Mustafa Bahriz

18

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FORAGE & WORK OVER

En cette fin daprs-midi du 12 septembre,


le mercure affiche plus de 40. Il est un
peu plus de 17 heures. La journe a t
dure pour lquipe du TP 202 en ce mois
torride de Ramadhan.

Partageons

la rupture du jene
avec les membres

du TP202 !

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19

FORAGE & WORK OVER

arrive de MM. Mohamed


Taher Khabbat, Directeur
qualit, sant, scurit et
environnement, et Latouti, chef
de service appuis didactiques au
centre de formation, accompagns
de la reprsentante de la DBD,
concide avec la fin des oprations
lies au changement du BOP et les
tests qui sensuivent. En venant
la rencontre de ses htes, M. Youcef
Larbi, chef de chantier, prsente
des signes de fatigue physique
apparents. Il a travaill darrachepied depuis laube.
Le jour de la visite, le TP202, de
marque National 1320-UE acquis en
2003 et jouissant dune puissance
de 2 000 HP, tait en phase de
compltion sur son cinquime forage
du puits OMG Z 822, qui se situe au

nord-est de Hassi Messaoud. Il venait deffectuer 85 jours de forage pour le


compte de Sonatrach division forage, prcd de travaux sur les puits ONI
Z 422 se trouvant 54 kilomtres toujours au nord-est de Hassi Messaoud.
Le tableau des comptes-rendus du chantier indique 413 jours dactivit sans
accident, depuis le 26 juillet 2008.

Girafe lumineuse, un nouveau matriel sur le TP202


Le soleil commence dcliner et
lheure du adhn approche. M.
Khebbat se renseigne sur ltat
de fonctionnement de la girafe
lumineuse trois plates-formes
dote chacune de projecteurs
rglables en hauteur et pouvant
couvrir un rayon de 25 mtres. Un
matriel flambant neuf rceptionn
la veille. Test le jour mme sur
les oprations de BOP, le chef de
chantier sest dit satisfait de son
apport en lumire. Dsormais,
lclairage optimal est assur pour
les travaux nocturnes sur chantier.
De par sa fonction principale
dclairage, il est possible dutiliser
le groupe lectrogne de la girafe
en remplacement de ceux du
chantier qui seront mis larrt
lors des DTM, comme, par exemple,
pour lalimentation de la radio.
M. Khebbat nous apprend que
certains chantiers requirent deux
girafes lumineuses. Dj, trente
dentre elles ont t distribues aux
diffrents chantiers et il est prvu la
rception de vingt autres.
M. Mohamed Hamissi,
superintendant forage, est connu
pour sa rigueur. Une fois sur les
lieux, il ne manque pas de rappeler
tout de go au chef de chantier quil
venait dentrer dans les heures non
20

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rmunres, vu que les 36 heures


de rparation payes par le matre
duvre taient intgralement
consommes. Le chef de chantier
argue que le T3 tait achev le
matin mme 6 heures, tandis que
la reprise des oprations lies au
forage stait faite midi ptant.
Ainsi, six heures de rparation non
rtribues, dues au changement du
BOP, ont t cumules.
Dautres explications techniques
ont t au cur des discussions
changes entre les trois hommes,
le DQHSE, le superintendant et
le chef de chantier, notamment
sur la procdure dentretien des

pompes. Le premier responsable du


QHSE de lEntreprise a insist, en
guise de rappel, sur le respect de
la procdure disolation lectrique,
tant donn que nimporte quel
oubli ou prcipitation pendant les
manipulations, pourrait engendrer
des catastrophes humaine et
matrielle. Le chef de chantier le
rassure demble sur les dispositions
prises avant toute intervention
sur les pompes et met en avant
le permis de travail sans lequel
aucune intervention nest autorise.
Il stale aussi sur la conformit de
la certification de lintgralit du
matriel de manutention utilis au
niveau du chantier.

Aussitt lexpos fait sur les aspects


ayant trait au travail, latmosphre
se dtend. La nostalgie fait surgir
des souvenirs partags durant leur
tendre jeunesse, lorsque nos trois
foreurs rvassaient du haut de
leur vingt piges. A cette poque,
M. Khebbat, en jeune ingnieur
se frayant difficilement le chemin
dune riche et longue carrire, se
remmore, avec un rire presque
touff, les petites misres que
lui faisait subir son premier
responsable, M. Chabane, un
rigoureux chef de chantier au teint
roux et la carrure imposante.
Les trois collgues et nanmoins
amis parlent avec passion des
problmes dantan, pour le
rglement desquels des mesures
devaient tre prises sur le champ,
en dpit de la maigreur des moyens
de communication et de technologie
dont disposaient les anciens ; il
fallait se dbrouiller avec les moyens
de bord. Le danger vcu main dans
la main sur le chantier crait un
esprit dquipe inou, expliquent-ils.
Ctait la belle poque , soupire
Youssef : En ces temps-l, nous
tions jeunes. La clef automatique
nexistait pas encore et le vissage
des tiges pour les forages 3 000
mtres de profondeur se faisait
laide des chanes . Ils effectuaient
leurs missions sous les directives de
chefs de chantiers remarquables ;
danciens techniciens suprieurs
forms lIPA et anims par
lesprit dmulation pour atteindre
des records de profondeur. Ils
se sont rappel labsence de
gnratrices durant les saisons de
grandes chaleurs, ce qui avait pour
consquence des arrts rcurrents
des groupes lectrognes. Les
foreurs taient alors livrs aux
caprices du climat peu clment,
se rfugiant dans des enfonures
creuses sous les citernes deau
pour se rafrachir un tant soit peu le
corps brl par le soleil qui dardait
ses rayons brlants sur le chantier
dcouvert.
Les rires fusent derechef
lvocation du camion jaune, appel
camion gazelle et qui servait
pour la relve du personnel, et des
Land Rover utiliss lpoque :

Des vhicules que nous passions


plus de temps pousser qu
prendre , se rappelle en gloussant
Mohamed Tahar. Les routes taient
quasiment ensables. Le travail
ne pouvant pas attendre, des
chemins et des pistes devaient tre
tracs. Les chauffeurs tmraires
de lpoque, aprs avoir pass la
premire vitesse, maintenaient le
vhicule plein cap en bravant les
digues de sable. Jusquau jour o
lun deux, Ahmed Badoui, tomba
au fond dun ravin , raconte Youcef
en sesclaffant. Le conducteur tait
chanceux puisquune quipe de GTP
qui travaillait proximit sest hte
pour le secourir , rassure-t-il. Il a
fallu utiliser plusieurs lingues et
cabs pour enfin arriver extraire
linfortun chauffeur. Cela sest
pass Mesdar. Le rescap faisait
partie de lquipe du TP182.
Tous ces problmes font dsormais
partie du pass. Cette amlioration
des conditions de travail naurait
pas pu se faire sans lapport des
avances technologiques qui ont
simplifi la tche. A la duret
du travail se greffait la rudesse
du climat. Mais les choses ont
normment volu de nos jours et
les conditions de travail sont de loin
moins pnibles pour les nouvelles
gnrations de foreurs.
Dautres noms illustres jaillissent du
fond de la mmoire : mi Ali, Dieu
ait son me, MM. Souala, Azzedine
Tabbet et dautres Un hommage

FORAGE & WORK OVER

Des directives de scurit sur fond de souvenirs loufoques

a t rendu aux pionniers du forage


algrien qui ont russi maintenir la
production du ptrole aprs le dpart
de la SNREPAL. Ces hommes ont
pu, malgr leur niveau dinstruction
limit, matriser les cls du mtier.
Leur comptence samliorait grce
des connaissances acquises sur
le tas et des formations dispenses
par lIAP sur ce quon appelait
lpoque sonde cole ; il sagissait
des appareils TP 130, 181 et 185.
Aprs 32 ans de service, Youcef
Larbi continue accomplir ses
fonctions de chef de chantier en
veillant, en parallle, transmettre
sa riche exprience la relve, pour
laquelle le dbut dapprentissage
na pas t de tout repos : Mais
comme dit le proverbe, les dbuts
sont souvent difficiles , souligne
M. Larbi qui affirme que des
rsultats satisfaisants commencent
apparatre.
Pour viter tout accident,
lencadrement du chantier ne
mnage aucun effort pour que tous
les aspects lis la scurit soient
appliqus dans le strict respect des
rgles. Car, en raison de la difficult
du mtier de forage, les outils quil
comprend sont pour la plupart lourds
et leur utilisation fait moins appel
leffort physique qu la dextrit.
A une question sur le bilan de son
parcours professionnel, M. Youcef
Larbi rpond spontanment : Jai
toujours tait un enfant de lENTP
et je le resterai .
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21

FORAGE & WORK OVER


22

DTM prouvant sous un soleil de plomb


Mus par la curiosit, les htes
du TP202 ne manquent pas de
senqurir de lendurance des
membres du chantier durant le mois
sacr de Ramadhan. Un mois qui
scoule lentement sous la chaleur
suffocante des mois daot et
septembre, atteignant par moments
plus de 47. Le gestionnaire du
chantier nous informe que lors des
dernires oprations sur la top drive,
laccrocheur qui tait la limite
de lvanouissement, demanda
assistance pour le faire descendre
de la passerelle afin quil puisse se
dsaltrer et reprendre des forces.
Ce fut le cas aussi du second de
poste. Cela sest pass en milieu
daprs-midi, quand le soleil est au
znith : Une situation pnible ,
souligne le chef de chantier.
Ces dures journes de jene ont
concid avec des oprations de

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DTM qui ncessitent de longues


heures defforts harassants sous le
soleil, ce que redoute lensemble
des quipes des chantiers. Selon le
chef de chantier, le rendement des
travailleurs a peu diminu pendant
ce mois sacr.
Mme au moment de la rupture
du jene, lappareil nest jamais
laiss labondant : une fois que les
membres de lquipe procdent la
scurisation du puits et la mise en
arrt des machines, les travailleurs
vacuent leur poste, lexception
du matre sondeur qui demeure
sur le plancher pour assurer la
permanence. Les repas sont servis
au niveau des cabines rserves,
contigus de loutil de production.
Le repas est pris la va-vite et ne
dpasse jamais une demi-heure.
Suite quoi, les foreurs reprennent
le travail jusqu minuit.

A quelques centaines de mtres


du puits ptrolier, sur le camp de
vie rattach au chantier, il rgne
une ambiance joyeuse. Les groupes
de collgues au repos sattablent
ensemble et papotent tire larigot.
Aprs un djeuner copieux, nombre
dentre eux prfrent prendre lair
sur les bancs de la cour, tandis
que dautres se regroupent dans
la chambre dun copain pour
accompagner dun verre de th
saharien les programmes proposs
par les chanes nationales ou se faire
une partie de jeux dchec. Bien
quon ne soit jamais mieux que chez
soi, un bon nombre de collgues
interrogs se sont dclar satisfaits
des conditions de vie sur le chantier.
La chorba un chouya releve au got
de certains, ne diminue en rien la
qualit du service dhtellerie assur
par ACS.

Par : H.M.

de M. Mohamed Berghout,
Chef de groupe Forage

Aprs 38 ans de loyaux services


(1971-2009) dans le domaine de
lactivit des puits ptroliers, un
homme du mtier principal de
notre Entreprise a bnfici dune
retraite bien mrite.
Toujours souriant et aimable,
Ammi Hadj Berghout a t convi
un dner organis en son honneur
sur le site du TP199 par le collectif
des oprationnels des structures de
lENTP et du matre duvre.
Profitant de notre prsence cette
crmonie, nous avons improvis
une interview avec lui. Il retrace
avec beaucoup dmotion sa
carrire lENTP.
Voulez-vous, sil vous plat,
vous prsenter aux lecteurs
du Journal de lEntreprise ?
Je suis titulaire dun diplme de
technicien suprieur obtenu lINH
de Boumerds. Les derniers postes
que jai occups avant mon dpart
en retraite taient successivement
celui de superintendant forage
senior, puis celui de chef de groupe
forage.

Pouvez-vous nous retracer


votre parcours professionnel
en quelques mots ?
Depuis ma prise de fonction le 2
aot 1971, jai eu occuper les
postes dassistant matre sondeur
au sein de SH sur le TP130 Djebel
Tafrent avec le groupe Western
charg des appareils TP127-TP129TP128-TP130 ; de matre sondeur
sur le TP130 de 1973 1974
Rhord El Baguel et Mesdar, puis de
chef de chantier adjoint sur le TP159
avec Hispan Oil dans la rgion dElOued en 1975. De 1975 1977, jai
t appel sous les drapeaux. A mon

FORAGE & WORK OVER

Dpart en retraite

Je peux citer essentiellement


lacquisition des nouveaux appareils,
linstauration du systme de relve
4X4, lamlioration des conditions
de vie du personnel, lacquisition
des moyens de transport et de
manutention. Il faut bien rappeler
qu une certaine poque, les DTM
se faisaient laide dune grue et
dun gin pool, et que les produits
boue taient transports sur nos
paules.

Quels sont les moments


forts qui ont marqu votre
carrire ?

retour, jai pris les fonctions de chef


de chantier adjoint sur le TP185,
puis de chef de chantier senior sur le
TP162 Mesdar. De 1980 1982, je
fus affect comme chef de chantier
senior sur le TP 183 en Tanzanie.
De 1982 1991, je fus nomm
superintendant forage, charg de
la prparation et le dmarrage de
lappareil TP184 avec ANADARCO
jusqu 1993. Puis je fus dtach
DECO comme superintendant forage
jusqu 2001.
Aprs cette priode, je fus appel
par AMERADA-HESS (SONAHESS)
pour le dmarrage de lappareil
TP129 ensuite le TP130 (51 puits
avec le TP129 en 6 ans), avant
dtre nomm la tte du groupe
dappareils associs TP 129-TP130TP162 groupement Berkine, jusqu
2006.
De 2006 ce jour, joccupe le poste
de chef de groupe superintendant
senior charg de 10 appareils
(TP127-TP129-TP137-TP139-TP161TP162-TP169-TP181-TP194-TP199).
Voil, en rsum, mon parcours
professionnel.

Quels sont les changements


essentiels que vous avez
accompagns durant
votre carrire au sein de
lEntreprise ?

Je peux en numrer deux : le


premier, durant les annes 19771978, lorsque, tant encore matre
sondeur, mes responsables me
confirent le TP160 en tant que chef
de chantier et me demandrent de
renvoyer le chef de chantier qui tait
en place, un tranger qui ntait pas
la hauteur.
Je peux aussi voquer avec fiert
ce moment o jai russi remettre
le TP169 en tat de marche aprs
sept ans darrt, et apprendre aux
jeunes manipuler cet appareil que
je ne connaissais pas moi-mme.

Quels changements auriezvous propos si vous tiez au


dbut de votre carrire ?
Au dbut de ma carrire, jaurais
propos lamlioration des
conditions de vie du personnel, de
remplacer les cabines sahariennes
au niveau de nos bases de vie
par des constructions en dur. Et,
surtout, de prendre en charge les
travailleurs victimes daccidents au
niveau des bases et des chantiers, en
fournissant notamment les moyens
dvacuation sanitaire.

Un mot de la fin ?
Je remercie Le Tout Puissant de
mavoir aid dans ma tche jusqu
ce jour, et Le prie de sauvegarder
notre Entreprise qui nourrit des
milliers de familles auxquelles je
souhaite lavenir le plus prospre qui
soit.
Propos recueillis par : Abdelhamid Kasri
Membre du bureau du syndicat dEntreprise

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ENTP Le Journal N76

23

Interview de
M.Belkacem Boumedien

Vice-Prsident de
lActivit Amont de

Sonatrach
La crise conomique mondiale
ne perturbera pas le plan
dinvestissement de lActivit
Amont de Sonatrach.
Le nouveau systme de
rmunration prend en
considration la performance

Interview
La VIIe Confrence des
Cadres de lActivit
Amont de Sonatrach
sest tenue Hassi
Messaoud les 26 et
27 mai, sous le thme

La bonne gouvernance
en Entreprise .

Concrtement, quel
impact la bonne
gouvernance peutelle avoir sur lActivit
Amont ?
De prime abord, et avant de
rpondre votre question, je saisis
cette occasion pour transmettre
mes encouragements et mes
remerciements les plus vifs au
collectif de lENTP qui participe
activement la ralisation des
objectifs de Sonatrach. LENTP,
en tant que socit de services,
permet Sonatrach de trouver et
de produire du ptrole et du gaz.
Sans le forage, il ne pourrait y avoir
des dcouvertes de gisements.
Cest pour cela que la matrise de
cette activit revt une importance
particulire dans le cadre de la
cration dune valeur ajoute au
sein de Sonatrach. Ceci, pour situer
le rle de lENTP qui est une partie
intgrante du Groupe. La bonne
sant de lENTP influe directement
sur le processus de production
de Sonatrach. Nous devons, pour
cela, veiller ce que lENTP soit
lavant-garde en matire doutil
technologique et de matrise de
lentreprenariat dans le domaine
du forage pour rduire les cots et
atteindre nos objectifs tracs dans
le cadre des budgets mobiliss
pour ce faire. La qualit des puits
livrs est une exigence du matre
duvre ; il faut dlivrer des puits
en bonne sant . Si, par exemple,
lAmont dgageait dix millions de
dollars pour se voir dlivrer un

puits malade , cet investissement


serait ngatif de fait. Aussi,
associer lENTP dans le processus
dinvestissement et de production
est de la plus haute importance.
Le collectif de lEntreprise se doit
de simprgner et des objectifs
du Groupe et de ses contraintes,
quelles soient financires,
techniques ou technologiques. Le
top management de lENTP a dploy
des efforts considrables dans ce
sens, ces dernires annes, pour
permettre une mise niveau de
loutil de production de faon
rpondre aux attentes de Sonatrach.
La VIIe Confrence des Cadres a t
organise, justement, dans le but de
relever ce dfi en matire de qualit
des services, damener les collectifs
travailler selon les normes et les
procdures en vigueur, damliorer
les rsultats en matire de HSE
Cest, dailleurs, dans cette
perspective que lENTP a procd
la certification de ces rigs et de ses
oprations ; une certification vitale
non seulement pour la prennit de
lENTP mais pour celle de tout le
Groupe Sonatrach. Si nous devions
annoncer que notre programme
de dveloppement et dexploration
passerait du simple au double
entre 2009 et 2013, voire entre
2010 2014, par rapport au PMT
2004/2008, nous serions appels
raliser deux fois plus de forages
que ce qui a t ralis jusquel. Nous gardons toujours lespoir
de raliser des dcouvertes de la
mme envergure que celle de Hassi
Rmel, mais les probabilits et les
statistiques indiquent que de telles
dcouvertes sont de plus en plus
alatoires. Nanmoins, cela ne nous
empche pas dtre optimistes. La
bonne gouvernance, cest asseoir
des procdures, mettre en place
des mcanismes qui cadrent
parfaitement avec la stratgie du
Groupe et de la rglementation,
laquelle doit tre clairement
dicte et bien ventile au sein des

collectifs. Il est de mon devoir,


en tant que manager, de veiller
ce que nos ingnieurs et chefs de
service aient une comprhension
exacte des lments ncessaires
qui sous-tendent la rglementation.
Sans cela, on ne saurait parler
de bonne gouvernance. Il faut
donc mettre en place un dispositif
dinformation, de communication et
de reporting pour nous assurer que
cette rglementation est assimile
de la mme manire par tous et
applique dans le strict respect
de ses dispositions travers toute
la chane dcisionnelle. Ce rle
chu laudit interne - un levier
extrmement important aussiconsiste sassurer du respect du
droit, car il va de soi quon ne peut
agir en dehors du cadre juridique
et rglementaire dans toute activit
conomique.
Pour nous, la VIIe Confrence des
Cadres a t loccasion de procder
la revue des actions dcides lors
de la prcdente Confrence qui
sest tenue Rhourd Enouss. Jai
t trs content de constater que
les dbats qui ont tourn autour
de la prparation de la relve,
ont beaucoup avanc en termes
dentretien et de constitution de
banques de donnes et, surtout,
de mise en place de programmes
de formation pour accompagner
nos futurs managers qui auront
grer des structures oprationnelles
et occuper des postes au niveau
du management. Dans certaines
units, la pyramide de lge indique
clairement que lenclenchement
dactions denvergure est imminent,
pour faire en sorte de rattraper le
retard cumul et dviter que nous
soyons pris de court une fois les
projets lancs.
Cette VIIe Confrence a planch
sur plusieurs aspects lis les
uns aux autres, sagissant de la
gouvernance, savoir les processus,
les mtiers, la planification, les
systmes dinformation, le contrle

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25

Interview
et la formation des ressources
humaines. Or, tous ces systmes
et procdures dcoulent dune
stratgie qui est elle-mme
laboutissement de la politique
suivie par le Groupe. A travers cela,
nous voulons arriver une vision
qui soit partage par lensemble du
Groupe : cest--dire la socit mre
(Sonatrach) et toutes ses filiales.

Pouvez-vous nous dresser


un bref bilan de lActivit,
des rsultats et des
performances Amont
durant lanne 2008 ?
Dans le cadre de la mission qui lui
est dvolue, lAmont est charg
de dcouvrir du ptrole et du
gaz. En 2008, 18 dcouvertes
ont t ralises, la moiti en
association et lautre moiti grce
au propre effort du Groupe. Environ
230 millions de tonnes quivalent
ptrole (TEP) ont t produits,
ce qui est considr comme un
trs bon rsultat. Durant ces dix
dernires annes, un grand bond en
avant a t ralis dans lActivit
Amont. En 1999, la production tait
de 195 millions de TEP (tonnes
quivalent ptrole), puis celle-ci
est passe successivement de
199 201 m/TEP puis 205,
212 et 222 m/TEP. Aujourdhui,
la production oscille autour de
230 millions de tonnes quivalent
ptrole. Si le fait datteindre ces
objectifs est louable en soi, il nen
demeure pas moins que le maintien
de ces rsultats est une mission
dautant plus ardue, plus forte
raison quand un grand nombre des
gisements exploits ont une longue
histoire bien remplie, vu quils ont
produit du ptrole et du gaz des
annes durant.
Jouvre une parenthse pour dire
que notre challenge, aujourdhui
plus que jamais, consiste en

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lexploitation et lamlioration
permanente de la productivit de
nos gisements qui exigent que
nous dtenions et dveloppions
les dernires technologies, comme
les shale gas, cest--dire les
poches de grs se situant dans
des poches dargile pouvant
recler dimportantes rserves
dhydrocarbures (cela na pas
t encore annonc, mais une
importante dcouverte est en vue)
et les tight gas, autrement dit des
gisements de gaz compacts qui
reclent galement dnormes
ressources.
En 2008, lActivit Amont a dpass
les objectifs tracs en matire
dinvestissement pour la premire
fois, en atteignant 105% de son
programme dinvestissement. Cest
trs encourageant. Lanne 2009
a vu le dmarrage de limportant
projet de lunit de traitement de
Hassi Messaoud ; la signature du
contrat de ralisation dune unit
GPL dune capacit de 24 millions
de mtres cubes ; la signature du
contrat EPC pour le dveloppement
du gisement MLE en association
avec ENI ; la conclusion dun
accord en vue du dveloppement
en synergie des gisements de
gaz du Sud-ouest : Timimoun, en
association avec Total et Sepsa, et
Touat avec Gaz de France, puis,
prochainement Reggan avec Repsol,
Hassi Mouna en association avec
Statoil, ainsi que Hnat en effort
propre ; le lancement du projet
Early Production Facilities (EPF,
des centres de production qui
permettent dentrer en production
prcocement en attendant la mise
en service des centres dfinitifs).
Plus dune vingtaine de projets
devraient ainsi concourir, partir de
2013/2014, la production entre 35
et 40 milliards de mtres cubes de
gaz par an. Lanne 2008 a permis
galement davoir une meilleure
visibilit par rapport au gisement de

Hassi Messaoud.
En 2008 toujours, un grand nombre
de projets et chantiers ayant trait
au domaine HSE ont t raliss,
comme ICS (Incident Command
System) initi par la Direction
gnrale et la certification des
installations des projets UTBS et
GPNL, en partenariat avec Saipem.
Un autre projet dgale importance
en matire de certification des
rserves a t lanc en 2008. Nous
en connatrons les rsultats la fin
de lanne en cours. Aujourdhui, je
puis dire que les rserves nationales
sont certifies selon les normes et
les standards internationaux.
On ne peut pas staler sur les
projets raliss et les techniques
acquises sans aborder la ressource
humaine qui revt une dimension
capitale. Aprs la dperdition subie
par lActivit Amont en 2008, le
dficit en personnel et en expertise
forage a t rsorb. Pour autant, il
est tout fait clair que davantage
defforts doivent tre dploys
pour la mise niveau de cette
nouvelle ressource (ingnieurs
et techniciens). Pour ce faire, un
important programme de formation
a t lanc outre le coaching.
Le personnel fminin nest pas
en reste, en ce sens que lAmont
a procd au recrutement dun
grand nombre de femmes. Je crois,
en effet, que llment fminin a
un rle fondamental jouer dans
le dveloppement de toutes les
activits de lAmont, que ce soit au
niveau des ressources humaines et
des finances, ou de la prospection,
de la recherche, du forage et des
dernires technologies En outre,
il est prvu le recrutement de 2 500
ingnieurs et techniciens dans un
but double : remplacer le personnel
en ge de retraite et faire face
aux nouveaux projets que je viens
dnumrer.
Pour revenir aux projets, lEPC

Interview
concernant le dveloppement
du gisement de gaz Gassi
Touil vient dtre sign. Nous
comptons lachever dici 2013.
Ce projet de grande envergure
- si bien quil est appel Projet
intgr de Gassi Touil - vient en
alignement avec linvestissement
en cours de ralisation du GNL
dArzew. Le contrat de ralisation
de lusine de traitement de gaz
brut des quartzites de Hamra sera
sign incessamment. En clair, le
projet de Gassi Touil comprend le
dveloppement des rserves de
la rgion ainsi que les rserves
de quartzite de Hamra, ce qui
permettra le transport de six
milliards de m3/an vers Arzew.

La crise conomique
mondiale ne risque-telle pas de perturber
les projets de lAmont
ptrolier, notamment
lactivit forage en
Algrie ?
Daprs nos informations, les
programmes 2009 et 2010
demeurent inchangs. Le Conseil
dadministration du Holding SPP a,
dailleurs, autoris la constitution
de joint-ventures pour faciliter
lacquisition de nouveaux appareils
de forage. Donc, sauf imprvu - ce
qui est fort improbable -, lAmont
de Sonatrach maintiendra son plan
dinvestissement tel quel : dune
part, les enjeux de loffre et de
la demande sont importants, de
lautre, les dfis ne manquent pas.
Si jamais lactivit du forage tait
amene ralentir son rythme de
travail, le risque dune vritable
hmorragie de Cadres sen ferait
fortement ressentir. Une telle
situation peu envisageable
nanmoins engendrerait un
dficit en matire dexprience et
de capitalisation de celle-ci, entre

autres. A contrario, une fois que


la demande du march mondial
reprendrait, il serait alors difficile
de parer temps au dficit en
ressources humaines. Cest pour
cela que nous devons toujours
anticiper le futur et prvoir des
plans daction. Cela signifie que
nous devons agir ds prsent.
Pour rpondre votre question,
nous nenvisageons pas de ralentir
le rythme de lactivit forage. Bien
au contraire, comme lindique
le PMT 2009/2013, les efforts
seront doubls dans tous les
domaines quinclut lActivit
Amont, quil sagisse de la
recherche, de la prospection, de
lexploration, du forage, de la
maintenance des puits (work over),
du dveloppement, de la gologie,
de la gophysique, de lacquisition
sismique, ou encore de limportant
volet li aux nouvelles techniques
et aux technologies de pointe. Le
but escompt travers tous ces
efforts, est lamlioration continue
de notre productivit, du niveau
de nos rserves et du rendement
de nos gisements.
Nous avons mis en place un
immense programme daction dont
il faut tenir compte de leffort de
financement y affrent. Cest pour
cela que nous considrons que
le programme de formation est
un levier prcieux qui permettra
nos ingnieurs de gagner en
matire de gestion des projets. Si
nous arrivons amliorer ce volet,
il nous sera certainement loisible
de rduire les risques lis notre
activit, sur les plans national
et international. En voquant le
contexte international, je voudrais
rappeler que deux de nos appareils
forent actuellement Oman et
quun troisime est en exploitation
en Libye. Un quatrime appareil
pourrait tre mobilis au Niger.
LAmont - en collaboration avec
ENI - dtient des assiettes au

Mali, un pays o nous disposons


galement dun bloc (le bloc 20)
en effort propre. Autrement dit, il
est probable que nous envoyions
davantage dappareils de forage
ltranger.
Notre stratgie est maintenue
et nos objectifs dfinis. Le plan
daction, en parfaite adquation
avec la stratgie mise en uvre,
ne prvoit pas la rduction de
leffort de forage et de gologie
ou de gophysique, puisque, au
contraire, cet alignement requiert
plus de comptence. Or, cette
dernire est une de nos plus
importantes proccupations. Aussi
devons-nous former et fidliser
nos Cadres pour rpondre des
exigences nouvelles autrement
plus complexes : par exemple,
pour pouvoir continuer dextraire
les richesses qui demeurent
encore lintrieur de gisements
en dclin, aprs plusieurs dcades
de rendement, la matrise de
nouvelles technologies est
inluctable.
A ce propos, jaimerais signaler
la nuance qui existe entre savoir
et savoir-faire : nous aurons
beau importer des technologies
de pointe, le savoir-faire devra
se construire ici en Algrie. Le
savoir-faire est dailleurs lun des
dfis de lAmont, Sonatrach :
pour assurer sa prennit, une
Entreprise ptrolire et gazire
se doit de btir son savoir-faire
dans les gisements matures et
dans les zones vierges, cest-dire les zones o lon ne
dtient aucune information
gologique, gophysique,
minralogique, sdimentologiste
ou gochimique, pour rpondre
aux exigences de lenvironnement
national complexe ainsi que
lenvironnement international qui
lest dautant. Travailler hors du
pays nest pas une mince affaire
lorsque lon sait que des deniers

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27

Interview
publics sont engags. Dautre
part, lAmont doit sadapter la
particularit des contraintes, des
exigences, de la rglementation et
de la lgislation de chaque pays o
il est appel oprer.

Quels sont les domaines


qui ncessitent une
amlioration pour rendre
le Groupe encore plus
performant ?
Daprs M. Abdelhafid Feghouli,
Vice Prsident Aval, une fois
que tous les projets de raffinage
seront raliss, la capacit de
raffinage atteindrait 44 millions
de tonnes. Les complexes GNL
de Skikda et dArzew sont en
cours de construction. Les projets
ptrochimiques sont rendus
publics et sont donc connus
de tous. Intervenant en tant
quEntreprise ptrolire et gazire,
lAmont se doit de jouer son rle
dexplorateur et de dveloppeur,
en ne ngligeant aucun dtail
relevant de sa mission, afin de
garantir une disposition optimale
et en temps voulu des capacits
que recle le secteur minier
national, pour renouveler nos
rserves. Mais, avant cela, nous
devons aussi maintenir les acquis.
Une fois ces bases consolides,
nous pourrons faire une projection
sereine moyen et long termes
en vue dassurer lEntreprise sa
croissance.
Dit autrement, le maintien des
gisements en production et le
dveloppement des nouvelles
dcouvertes dans le respect des
rgles, sont lobjectif principal
de lAmont de Sonatrach. Nous
projetons donc de maintenir ce
plateau de production de 230
millions de TEP - qui reprsente
un grand challenge en soi -, tout
en renouvelant, en substrat, la
production dun milliard de tonnes

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quivalent ptrole net par an. Les


champs de Hassi Rmel, Hassi
Messaoud et Rhourd Enouss sont
en recyclage, mais lextraction
nette quivalent ptrole est
maintenue hauteur dun milliard
de tonnes moyen terme.

Quels sont les


perspectives et les
objectifs du Groupe pour
2009 et les annes
venir ?
Nous voulons atteindre la capacit
de btir une organisation que
nous pourrons adapter la
conjoncture, cest--dire mettre
en place une organisation flexible
en adoptant dfinitivement un
mode dorganisation du projet,
lequel permet une dmarche
multidisciplinaire qui supprime
les barrires entre les diffrents
mtiers concourant un seul et
mme objectif. LActivit Amont
comprend plusieurs mtiers :
foreur, expert en rservoir,
expert en gophysique et en
gologie, expert en gomcanique,
en gochimie Pour sr, la
conjonction de ces disciplines
amliore le rendement. On
dit bien que la conjugaison du
savoir nest pas une simple
opration arithmtique ; ce nest
pas 1+1=2. Ce quil faut, cest
organiser les mthodes de travail
et mettre en place des procdures
loin du casse-tte bureaucratique,
en intgrant le volet HSE. Je
crois utile de rappeler que,
aujourdhui, les rgles du jeu de
cet important volet sont dictes
par la lgislation, notamment la
loi 05/07. Il existe aussi dautres
dispositifs lgaux auxquels nous
devons nous conformer, comme la
remise niveau des installations
ptrolires et gazires, la
rduction ou peut-tre mme
linterdiction du torchage du gaz
naturel.

Pour rsumer, le mode


dorganisation du projet
concerne la planification et le
fonctionnement, en assurant une
information base sur un systme
de communication ascendant
et descendant, de reporting
comme levier de management en
temps rel Bref, ce sont tous
ces lments runis qui nous
permettront daller vers une
bonne gouvernance.

Une politique de
valorisation de la
ressource humaine
travers un nouveau
systme de rmunration
est en cours dapplication
Sonatrach. Les filiales
seront-elles appeles
appliquer la nouvelle
grille ? Comment voyezvous lextension de ce
systme toutes les
filiales ?
Ce nouveau systme de
rmunration dont le dbut de
mise en application est prvu
pour cet t(1), rpondra aux
normes attentes de tous les
travailleurs et tous les niveaux.
A mon avis, la mise en uvre
de ce systme va passer par une
priode transitoire durant laquelle
on serait appel procder
certains rajustements en fonction
des difficults dapplication
ventuelles qui apparatraient
lors de sa mise en pratique. Ce
systme, jen suis convaincu,
nest pas simplement un dispositif
salarial ; cest un systme qui
va au-del. Il sintresse de
manire intime la gestion et
lvolution cohrente des carrires
en fonction des mtiers et de
lexprience et non pas aux postes
organiques. Ainsi, il sera possible

Interview
pour un ingnieur dvoluer
dans sa filire tout en ayant un
avancement salarial qui prendra
en considration sa performance
et le mtier lui-mme, sans pour
autant devoir prtendre des
postes de responsabilit, comme
celui de chef dquipe, de chef de
service, de chef de dpartement
ou de manager par exemple. Ce
processus est aussi valable pour les
techniciens et les diffrents mtiers,
ressources humaines, finances, etc.
Avant, les organigrammes que
nous avons hrits taient utiliss
comme levier de changement,
alors quun organigramme nest
ni plus ni moins quun outil de
travail au mme titre quune caisse
outils dun mcanicien ou dun
lectricien. Mais, prsent, nous
sommes bien conscients de leur
impact. Ce nouveau systme de
rmunration vient point nomm
pour satisfaire les attentes non
seulement de Sonatrach, mais
de toutes ses filiales qui sont en
phase dobservation et dtude
paralllement lvolution de ce
projet au sein de la maison mre.
Toutefois, je ne suis pas favorable
lalignement systmatique de
ce systme par nos filiales, car il
pourrait savrer improductif. A
mon sens, les responsables chargs
de la ressource humaine doivent
tudier limpact de lapplication de
ce systme. Les filiales gagneraient
en adopter la philosophie leurs
structures de faon rflchie,
en prenant particulirement en
compte les paramtres spcifiques
de lactivit de chacune dentre
elles : les dfis, les contraintes,
le mode organisationnel et le
mode de gestion. A ce propos,
jaimerais voquer la question de la
permanisation aborde par une de
nos filiales et par rapport laquelle
je dis quelle ne peut en aucun cas
constituer une obligation.
Le principe fondamental de

ce nouveau systme sarticule


autour de la rmunration en
rapport avec la performance. Les
Entreprises doivent rmunrer
davantage les comptences et les
performances dont elles disposent,
quil sagisse des mtiers de foreur,
daccrocheur, de mcanicien ou de
nimporte quelle autre fonction.
Le systme repose sur deux axes
principaux, le fixe et le variable, et
obit des classements salariaux
fixs au prorata du niveau, de
laccumulation de lexprience, etc.
Partant, un oprateur peut produire
plus en exerant sa fonction durant
toute sa vie, tout en ayant une
volution salariale intressante. Il
est vident quun jeune oprateur
qui na quune anne dexprience
bnficie dune rmunration
deux ou trois fois infrieure
en comparaison celle dun
collgue qui a cumul 25 annes
dexprience et qui est class au
mme niveau quun contrematre.
Lors de mes visites sur les diffrents
champs ptroliers, jai eu
rencontrer nombre doprateurs qui
refusent dtre promus des postes
suprieurs tels que chef dquipe
ou contrematre et qui devraient
ainsi grer des quipes. Ils ont
mis le souhait de continuer
accomplir les tches et les missions
dictes par leur poste durant toute
leur carrire, condition, bien
sr, de bnficier dune meilleure
rtribution. Avec laccumulation de
lexprience, lapport de loprateur
est nettement meilleur que celui
dun oprateur dbutant, voire
mme dun ingnieur en priode
dapprentissage et dadaptation.
Sauf que, aprs cinq annes
dexprience, ce mme ingnieur,
en plus dtre en mesure de
prendre en compte ses indniables
bases scientifiques et techniques
lui permettant une meilleure
productivit, pourra bnficier
dun meilleur salaire que celui de
loprateur qui ne dispose pas dun

diplme quivalent.
La diffrence de rmunration
viendra du savoir-faire accumul
par les uns est les autres et limpact
de celui-ci sur la valeur ajoute de
lEntreprise. Pour cela, un dbat
clair et serein est ncessaire au sein
de la socit.
A linstar du niveau et de la
performance, la courbe dvolution
doit tre respecte. Les mtiers du
forage, du work over et du wire line
sont des mtiers durs, pnibles,
nuisants, stressants, exposs de
hauts risques, etc. La configuration
de ce systme de rmunration doit
prendre ces paramtres en compte
dans llaboration de la grille
des salaires. Il est inadmissible
de maintenir un wire-lineur,
un manuvre de sonde ou un
accrocheur au mme grade aprs
25 ans de service. Dans un tel
cas, on les perdrait, cest sr. Si
de pareils cas existent, ce serait le
comble ! Un foreur doit bnficier
dune volution de carrire,
commencer par la manipulation
de la clef automatique, au poste
de manuvre de sonde, puis
daccrocheur, dadjoint chef de
poste, de chef de poste et ainsi de
suite. Il suffit, pour comprendre,
dimaginer que Sonatrach dtient
une base de rserves de trois sicles
avec un objectif de production
fix long terme, trente ans par
exemple. Il est inconcevable, dans
ce cas despce, que la priorit
aille aux mtiers de gologie ou de
gophysique. Il va sans dire que
la priorit doit tre accorde au
dveloppement, lexploitation, la
liqufaction et la transformation.
Par contre, le challenge de Sonatrach
aujourdhui tant de constituer des
rserves, les gologues, physiciens
et autres foreurs deviennent une
denre rare de par le monde.
Cest pour cela que nous devons
encourager ces corps de mtier
en amliorant les salaires et en
assurant la formation.

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Interview
Nos collectifs doivent savoir que
notre priorit majeure consiste
trouver du ptrole et du gaz, et il
est plus que ncessaire dadopter
les mcanismes de rtribution et de
rmunration de la performance des
mtiers engrangeant des bnfices.
Suivant cette logique, dans le
cas de lEntreprise Nationale des
Travaux aux Puits, cest le foreur
qui est prioritaire.

La Communication est
un lment primordial
pour le top management
du secteur de lnergie
en gnral, et pour le
Groupe Sonatrach en
particulier. Quelle est la
place rserve ce volet
important au sein du
Groupe ?
Cest une question trs importante.
Celles et ceux qui suivent la ralit
de ce qui se fait lintrieur
du Groupe Sonatrach peuvent
tmoigner des nombreux travaux
et ateliers qui ont t lancs depuis
1999, plus spcialement depuis ces
quatre ou cinq dernires annes. Le
nombre dateliers organiss durant
cette priode est impressionnant.
Le but recherch travers cette
dmarche est de rassembler et
de runir les spcialistes pour
dbattre de thmatiques prcises,
de sorte partager linformation,
le savoir, tre mis au courant
des contraintes et discuter des
nouveaux mcanismes mettre en
place aux fins datteindre certains
objectifs et rflchir dautres
projets. Ces ateliers servent, entre
autres, informer des nouveaux
chantiers entrepris ou raliss, etc.
Dailleurs, lanne prcdente
ainsi que cette anne, les ateliers
techniques et scientifiques qui
avaient pour thme Les bassins
sdimentaires de Hassi Messaoud ,

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taient organiss, ici mme


Hassi Messaoud, dans le but
de dfinir les thmatiques
mettre en place, comprendre
ltat des lieux en matire de
recherche et des nouveaux axes
de recherches en adquation
avec toutes les technologies en
cours de dveloppement. Durant
ces rencontres, les experts se
sont tals principalement sur
les sujets des shale gas et tight
gas et des gisements matures ou
semi-matures comme celui de
Hassi Messaoud. Les participants
nont pas manqu dexprimer
leur merveillement en prenant
conscience de limportant apport
de cette avance technologique sur
le dveloppement de notre activit.
Jai galement t heureux
dapprendre que nos experts
taient convaincus qu travers
une meilleure organisation et
une matrise des techniques et
des technologies, on avait les
capacits duvrer dans le sens de
laccroissement de la production
de nos gisements un rythme
acclr. Arriver les convaincre
des capacits et des richesses que
recle encore le domaine minier
national, nous fait grandement
plaisir. En fait, notre responsabilit
consiste galement leur faire
connatre, par le biais de ces
ateliers scientifiques et techniques,
cette lourde tche qui incombe
lActivit Amont afin que, leur
tour, ils puissent faire travailler
leur imagination pour dvelopper
dautres axes de recherche et
dinnovation.
En outre, lAmont a organis
dautres ateliers de formation et
de communication, et des sances
de dialogue avec le partenaire
social. Beaucoup de rencontres ont
t programmes. Les managers
effectuent annuellement des
rencontres sur le terrain, quel que
soit leur niveau de responsabilit.
Pour ma part, je procde deux

ou trois tournes par an pour


rallier la globalit de nos rgions
pour rencontrer les ingnieurs
ainsi que les Cadres et techniciens
gnrateurs de la valeur ajoute
de lEntreprise. Ces rencontres
nous permettent de connatre
les contraintes auxquelles ils
sont confronts, dessayer dy
remdier, de rduire les lourdeurs
administratives et fonctionnelles
quils subissent au quotidien, de
les aider prendre des dcisions et
de les appuyer, de leur tmoigner
la confiance que la Direction place
en eux en tant que principal outil
de production crateur de valeur
ajoute. Si nous npaulons pas les
oprationnels travers ce genre
de rencontres priodiques, nous
risquons de les fragiliser et ils
pourraient perdre confiance en
leur hirarchie. Nous devons porter
leur connaissance la politique
adopte par Sonatrach et sa mise
en application concrte. Lchange
dinformation est impratif si lon
veut gagner ladhsion de nos
collectifs la stratgie du Groupe.
Aprs trente annes de service, je
suis profondment convaincu que
la communication peut tre mise
profit, condition quelle soit
bien encadre et bien structure,
au mme titre que lorganisation
- dailleurs la communication est
une fonction de celle-ci en tant
que levier potentiel pour baliser
le chemin, protger nos Cadres
et nos processus dans lintrt du
travailleur dabord, de la socit
ensuite et de lconomie nationale
enfin.

A travers sa filiale
SIPEX, Sonatrach sest
rsolument tourne
vers linternational,
notamment les pays
frontaliers (Mauritanie,
Mali, Niger et Libye),

Interview
pour y prospecter du
ptrole. Comment
lENTP est-elle associe
dans cette dmarche de
conqute de nouveaux
marchs ltranger ?
LENTP est prsente Oman avec
2 appareils. Elle est galement
prsente avec un autre appareil en
Libye o lacquisition sismique a t
acheve. Jespre que les rsultats
de son interprtation dgageront
des prospects qui nous permettront
de procder aux forages, lesquels
seront effectus soit par lENTP
soit par lENAFOR. Il en est de
mme pour nos travaux au Mali. En
Mauritanie, le lev de radiomtrie
doit commencer incessamment
avec une socit mauritanienne qui
relve du Ministre Mauritanien
de lEnergie. Dans le cas o les
rsultats de la radiomtrie dclent
des bassins, nous procderons
lacquisition sismique qui se fera
probablement avec lENAGEO.
Toujours dans lesprit du processus
dexploration, cest--dire la
gologie, la gophysique et les
donnes aromagntiques, ensuite
la sismique - en gnral en 2D et
parfois en 3D -, le tout suivi des
premiers forages dexploration.
Si les rsultats obtenus sont
satisfaisants, nous procderons
la dlination. Si les rsultats de la
dlination savrent positifs, nous
passerons au dveloppement des
rserves commerciales.
Ceci pour dire que, dans le cas
o la prospection dgage de la
visibilit, cela donnera lopportunit
lENTP ou lENAFOR de raliser
des forages dexploration et de
dveloppement. Le business plan
de lENAFOR et de lENTP est,
pour ainsi dire, intimement li
aux rsultats de la gologie et de
la gophysique quentreprend la
Sonatrach.

Dans sa stratgie de
dveloppement, lENTP
aussi sest projete
linternational. Elle est
prsente Oman avec
deux appareils et en
Libye avec un autre.
Quelles sont les attentes
de lAmont vis--vis de
lENTP ?
La mission principale de lENTP
consiste en priorit donner
entire satisfaction son principal
client Sonatrach, ce qui exige
delle damliorer continuellement
lactivit forage par ses propres
moyens ; une mission qui nest
dj pas des moindres. A mon avis,
lENTP doit focaliser ses efforts
sur la matrise du partenariat pour
pouvoir travailler en symbiose
avec le matre duvre et les
intgrateurs de forage et des
services associs au forage. Il faut
simposer une certaine discipline,
maintenir la cohsion du Groupe
et sa cohrence afin damliorer
nos rsultats sagissant de la
qualit des puits et des cots de
leur ralisation. Les nouvelles
technologies constituent un autre
dfi pour toutes nos socits de
services, tant nous devons trouver
la meilleure faon dintgrer
les nouvelles technologies en
effort propre ou en partenariat.
La diversification est une autre
option ne pas exclure. Que
lENTP ait conclu un joint-venture
pour travailler linternational,
cela est important, en ce sens
quelle est en train dacqurir
de nouvelles connaissances avec
Sonatrach en Libye. Toutes ces
dmarches dnotent du grand
pas qua entrepris lENTP, mais
la diversification a aussi ses
contraintes et ses limites. On ne
diversifie pas pour le plaisir de le

faire. Les stratgies qui doivent tre


mises en place au niveau des filiales
doivent accompagner le Groupe
Sonatrach pour la ralisation
de ses objectifs et renforcer son
savoir-faire et sa performance,
que ce soit lchelle nationale ou
internationale. Le partenariat est un
moyen daction ne pas ngliger.

Un dernier mot pour les


travailleurs de lENTP ?
Chacun doit assumer les tches
qui lui incombent, sinon on ne
pourrait pas parler dorganisation.
Lorganisation est un ensemble
dindividus aligns sur des objectifs
et des missions qui dcoulent des
politiques du Groupe, lesquelles
sont la rsultante des politiques
des Entreprises elles-mmes. La
responsabilit de faire adhrer
nos travailleurs nos objectifs
est de notre ressort en tant que
managers. Je souhaite que tous
nos travailleurs puissent dire un
jour : Cest MON Entreprise ! ;
quils nourrissent ce sentiment
dappartenance et le dveloppent.
Je dis souvent que la prennit de
lEntreprise dpend de limplication
de tout un chacun et tous les
niveaux de responsabilit et que la
ralisation des objectifs dpend de
la performance de tous. LEntreprise
se btit sur la solidarit et le travail
dquipe. Les achvements de
lEntreprise sont le rsultat dun
effort collectif et non pas individuel.
Dsormais, tout le monde doit
sinscrire dans cette dmarche,
sinon nous ne pourrons ni rivaliser
avec les Entreprises concurrentes
ni continuer exercer un rle
moteur au niveau national et nous
ne pourrons pas tre au diapason
quand le Groupe se projette
linternational.
(1) : Interview ralise en fin du mois davril dernier.
Propos recueillis par : Hayette Manane

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31

Principales actions du plan annuel de la


sociales

Commission des uvres sociales


Au programme : camps de vacances,

Omra, actions sociales et jardin denfants

A. Oumoussa

Conformment au plan
annuel trac par la
Commission suprieure
des uvres sociales,
le dpartement des
uvres sociales a
inscrit dans sa feuille
de route plusieurs
actions au profit
des travailleurs de
lentreprise, notamment
des sjours familiaux,
des activits du jardin
denfants, des voyages
pour lOmra, des
festivits sportives, de
lanimation culturelle,
des cures thermales,
laide et lassistance aux
malades, etc.
32

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Camps de vacances
La plus attendue de toutes ces
actions demeure, incontestablement,
la saison estivale qui profite un
grand nombre de travailleurs et de
leurs familles. Pour ce faire, quatre
centres touristiques implants dans
diffrentes rgions du pays ont fait
la joie, aprs une anne de labeur,
de 568 agents, dont 12 retraits,
Aokas (Bjaia), Diaffet Al-Chat
(Annaba), au club CET Tipasa Village
et aux Sablettes (Mostaganem).
Ecourte pour cause du Ramadhan,
la saison estivale a pris fin le 15 aot
2009, soit 45 jours de dtente au
lieu de 60, exception faite pour le
centre de vacances Les Sablettes de
Mostaganem, qui est une proprit

de lEntreprise et o lopration avait


dbut plus tt, plus exactement le
15 juin 2009.
Toujours dans le souci dassurer
le bien-tre des travailleurs, 205
agents, dont 4 retraits, ont pu
bnficier dun sjour de relaxation
en cure thermale dans une station
de leur choix, Zelfana, Guelma ou
Tlemcen.
Le dpartement des uvres sociales
na eu signaler - fort heureusement
- aucun incident durant toute la
priode estivale. Il a, au contraire,
reu des encouragements et des
flicitations de la part des estivants
pour le bon droulement de ces deux
oprations.
Dans le souci damliorer les

prestations au profit de nos


travailleurs, la Commission
suprieure des uvres sociales et
le dpartement des uvres sociales
envisagent dinscrire des voyages
organiss dans le programme
daction pour lanne 2010.
Opration Omra
Inscrite dans son plan annuel,
lopration Omra a t un succs
pour le dpartement des uvres
sociales, qui a pu organiser quatre
voyages aux Lieux Saints de lIslam
durant les mois de mai, juin et juillet
2009 au profit de 241 agents, dont
45 retraits sur les 250 prvus.
Festivits
Chaque vnement commmoratif (24
Fvrier, 1er Mai, 1er Novembre, etc.)

est marqu par des manifestations


sportives et culturelles (matchs
de football, de volley-ball, de
hand-ball et des jeux de socit)
lissue desquelles des cadeaux
sont offerts aux vainqueurs. Des
soires artistiques et musicales sont
organises au niveau des bases du
11 Dcembre 1960 et Logistique.
Actions sociales
Il va sans dire quoutre ces actions
de voyage et de dtente organises
pour les travailleurs, le dpartement
des uvres sociales prend en
charge sur son fonds propre les
malades hospitaliss (hpitaux et les
cliniques des Oasis Ghardaia et AlAzhar Chraga, Alger), ainsi que
les grands malades impotents, par

sociales

lachat de mdicaments et autres,


les malades en convalescence par
des visites rgulires domicile,
en leur fournissant des dotations
et provisions et aussi par loctroi
des prts sous forme daide sociale
tous les travailleurs qui en
expriment le besoin. Il assure enfin
la couverture mdicale aux retraits
et leurs ayants droit.
Le jardin denfants
Le jardin denfants Fadila Sadane
relevant de lEntreprise ouvre ses
portes comme chaque anne pour
accueillir des enfants dont lge
varie entre 3 et 5 ans, pour y suivre
des cours de pdagogie infantile,
conformment au programme
scolaire et aux directives du
Ministre de lEducation Nationale.
Le jardin compte un personnel
dencadrement compos dune
directrice, de dix ducatrices petite
enfance, de trois agents de service
et dun accompagnateur denfants.
Durant lanne scolaire 2008/2009,
soixante-six enfants y ont t
inscrits avec une participation
financire de 3000 DA/an pour les
enfants des travailleurs et 4500 DA/
mois pour les enfants dont les
parents ne travaillent pas lENTP.
Les matires dispenses sont le
langage, lducation islamique,
lactivit sensorielle, les travaux
pratiques et les chants.
En plus du programme ducatif,
les enfants inscrits ont droit aux
excursions au jardin zoologique de
Ouargla, aux sorties rcratives
au jardin Sonatrach/Irara de Hassi
Messaoud, aux clbrations des
ftes religieuses et nationales et
la fte de fin danne, avec des
reprsentations et des Kermesses,
o des cadeaux leur sont remis.
Infrastructures du jardin denfants
Dune superficie denviron 3500 m2
et dune capacit daccueil de
120 enfants, le jardin denfants
de lEntreprise est compos dun
bureau (la direction), de cinq
grandes salles de classe, dune
grande salle, dun rfectoire, dune
salle de cuisine o sont prpars les
goters, dune aire de jeux et des
sanitaires.
Par : A. Oumoussa
Chef du dpartement des uvres sociales
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sociales

Club CET de Tipasa :

le Saint-Tropez

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algrien

tendant sur une superficie


de 36 hectares, le club CET
dispose de 350 bungalows
rpartis sur plusieurs zones et dont
chaque nom est inspir par le site.
La Corne dor est la mieux cote,
au regard de son emplacement
qui complte la vue magnifique
quil offre aux locataires ; la Corne
dargent, quant elle, jouit dune
agrable plage qui, en dpit de
sa petitesse, nempche pas les
baigneurs dy affluer en nombre ;
la Colonne qui tire son nom des
ruines romaines, a t construite
proximit de la roche poreuse qui
devient lisse plus on sapproche
de la mer et qui sert de digue.
Lendroit est dangereux mais cela
ne dcourage pas les baigneurs
un tantinet aventuriers de se jeter
dans ses eaux profondes. Lendroit
offre nanmoins un grand calme
aux estivants prfrant sloigner
du brouhaha. Outre ces sites, le
complexe en compte trois autres : la
Pinde, la Pelouse et les Oliviers.
Non loin du village touristique de
Tipasa se trouve Matares, un autre
complexe de moindre envergure
mais qui jouit dune plage de 5
kilomtres de large et dune piscine
dont laccs se trouve au premier
tage de lhtel. Ltablissement a
ceci de particulier que son bassin
donne sur le hall qui mne la
rception et dont la baie vitre

permet aux rsidents dapprcier


les chorgraphies de baigneurs
barbotant au fond de celle-ci. Les
enfants aussi se mettent de la partie,
en faisant des coucous aux passants.
Lorigine de la plupart des complexes
touristiques des ctes de lAfrique du
Nord remonte aux annes 60/70. Les
pays europens industrialiss connus
pour leur climat froid, ont soumis la
proposition driger de prestigieux
complexes qui longeraient les
ctes et les baies des pays nordafricains, compte tenu de la beaut
des paysages et du climat doux en
hiver et agrablement chaud en t.
Les initiateurs du projet voulaient
donner naissance des villages
touristiques paradisiaques pour une
clientle europenne distingue
qui seraient rtrocds lEtat
aprs 25 ans de droit dexploitation.
Paralllement, ces organismes
devaient assurer la formation dun
personnel qualifi dans diffrentes
spcialits lies au secteur du
tourisme. Une aubaine que le Maroc,
la Tunisie et lEgypte, pauvres en
ressources naturelles, saisirent la
vole. Mais ce ne fut pas le cas de
lAlgrie qui prfra tout miser sur
les nergies fossiles dont regorge
son sol : lor noir.
A ses dbuts, cest--dire dans les
annes 1970, ce complexe tait le
deuxime plus important Club Med
du monde aprs celui de la Cte

dAzur, dans le Sud de la France.


Dillustres personnalits politiques,
diplomatiques et artistiques ont
sjourn Tipasa. Lhumoriste
franais Vincent Rouil, alias Vincent
Lagaf, y a fait ses premiers pas
danimateur. Le patron du Club
Med de lpoque, M. Jean-Louis
Trigalan, voulait donner ce lieu
de dtente une touche cordiale ,
en prohibant la circulation
dargent liquide auquel il substitua
des jetons dont la valeur tait
dtermine par la couleur. Voulant
crer une atmosphre dtendue
o la convivialit devait passer
avant le business, les rsidents
recevaient une carte dhonneur
et taient considrs comme de
gentils membres , tandis que le
personnel du club jouait le rle de
gentils organisateurs . Laccs
au Club Med tait interdit au
grand public. Outre les touristes
trangers, seules les personnalits
politiques ou diplomatiques
nationales taient autorises y
entrer. Le franais tait la langue
officielle dans cette sorte de colonie
franaise et lencadrement compos
dexpatris. Plus grave, les symboles
de lHexagone trnaient dans
cette parcelle de terre pourtant
algrienne. Cela indisposait les
pouvoirs publics algriens qui
voyaient dans cette situation
aberrante une atteinte lhonneur
des martyrs tombs au champ
dhonneur pour que, justement, le
drapeau franais cesst de flotter
sous le ciel dAlgrie.
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35

sociales

M. Aklouchi, le Directeur actuel


du Complexe, explique, selon
une version non officielle et des
tmoignages recueillis auprs
danciens agents, que labandon
prcoce de cet lot touristique par
les Franais tait essentiellement
d ce problme demblme
tricolore affich avec arrogance et
linterdiction faite aux Algriens
daccder un site rig sur leur
propre sol. Ctait une double
insulte.
Les bungalows tant lorigine
destins une clientle trangre
- gnralement des couples -, ils
sont forms dune seule pice dote
de deux lits, de sanitaires et dune
terrasse. Ces bungalows servaient
de pied--terre aux rsidents qui
passaient plus de temps faire
bronzette et profiter des riches
programmes danimation organiss
lpoque. Mais, lorsque la
clientle trangre cessa daffluer
au CET, remplace par les touristes
nationaux, le changement simposa
de lui-mme, compte tenu de la
perception diffrente des vacances
par les Algriens plus enclins la vie
en famille. Hormis les bungalows de
la Colonne, quasiment inchangs,
tous les autres, notamment ceux
situs la Pinde, ont subi des
transformations par la construction
dune deux pices supplmentaires
et dune cuisine pour satisfaire la
demande de la nouvelle catgorie de
touristes dont le besoin en espace
se faisait sentir. Quelques annes
plus tard, la salle de restaurant et
le sige de ladministration actuelle
ont t greffs au site par lENET,
lEntreprise Nationale dEtudes
Touristiques.
Pour rester lcoute des estivants
et leur assurer un maximum de
confort, le complexe met la
disposition des locataires 105
agents tous services confondus.
Leur nombre double durant la
saison estivale passant 240, pour
renforcer la scurit notamment.
Durant la haute saison qui stale
sur 45 50 jours, le complexe
enregistre laffluence nombreuse
dune clientle disparate compose
dAlgriens locaux et dmigrs.
Lt dernier, le village touristique a
accueilli des travailleurs de lENTP,
de Sonatrach, de lENRGA et de la
BEA, outre des particuliers.

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Un espace ouvert aux non rsidents


Chaque fin daprs-midi, un
grand nombre dhabitants des
localits limitrophes de Bou Ismal,
Bouharoun et Hadjout ainsi que
de la wilaya de Blida ou encore de
la capitale, 70 kilomtres de l,
confluent vers ce centre touristique
trs pris. Mme les bouchons
infernaux ne rfrnent pas la volont
des estivants de passer une agrable
journe au club CET dont la verdure
offre un confort naturel hors pair et
un panorama sublime. Les familles
aiment organiser des pique-niques
dans le grand espace vert. Elles
pandent, qui un tapis artisanal qui
une natte, et sallongent mme le
gazon constamment arros, le temps
dune dtente, avant de dballer les
couffins pour un copieux djeuner
en plein air, tandis que les enfants
jouent et courent dans tous les
sens en poussant des cris de joie.
Sur le court de tennis, les tournois
se succdent au grand plaisir
des admirateurs de ce sport peu
populaire chez nous. De lautre ct,
des jeunes ftent un anniversaire
entre amis, loin des parents vieux
jeu . Des youyous fusent. Cest un
cortge de nouveaux maris qui
passe. Le couple qui convole en
justes noces sourit aux badauds. La
marie, pare de sa belle et longue
robe blanche, a le bras bien accroch
son heureux lu ; elle ne compte
pas le lcher de sitt ! Lespace est
souvent loccasion de rencontres
entre jeunes qui font connaissance
et dont la relation se termine par
une amiti durable et plus si
affinit.
Cristal, lorganisme charg de
lanimation, a labor un riche
programme pour distraire les
vacanciers durant tous les aprsmidi et les soires de lt. Il y en

a pour tous les gots : des aprsmidi ducatifs pour les enfants
anims par des clowns au thtre du
complexe aux soires DJ qui durent
jusque tard dans la nuit. Les weekends, des galas artistiques sont
organiss, anims par des chanteurs
connus et moins connus. A droite de
lentre principale du Village, une
troupe targuie de Djanet subjugue
les spectateurs par sa prestance,
excutant des danses guerrires o
les hommes bleus manient lpe
avec grce. Les femmes targuies,
le visage cach par un voile indigo,
entonnent des chants venus droit
du dsert profond, accompagns
de percussions et de claquements
de mains entrecoups de youyous
stridents. Parmi les spectateurs
charms, certains mariaient le plaisir
de loue la saveur du narguil.
Les rares lve-tt aiment se rendre
la plage avant la grande affluence
de la journe, pour se dtendre au
bruit des vagues clapotantes et,
dans le mme temps, admirer les
membres du club de plonge sousmarine affairs parer leur zodiaque
aprs avoir mticuleusement
prpar leur prcieux matriel de
survie. Une fois le zodiaque leau,
un autre groupe de plongeurs le
suivent la nage. On peut distinguer
au loin les mouvements circulaires
et alternatifs des nageurs effectuant
un crawl pour atteindre le rcif de la
Corne dor dans les dlais impartis.
Une fois arrivs, les exercices
commencent illico.
Lt tire sa fin et le Village se
vide petit petit pour retrouver son
calme. Mais le centre ne dsemplit
jamais totalement grce ses
rsidents, uniques gardiens du
temple jusqu la prochaine saison
estivale.
Reportage ralis par Hayette Manane

secours, des chelles optomtriques


lumineuses permettant la lecture de
lacuit visuelle et des destructeurs
daiguilles.

Le nouveau matriel en matire

de sant de travail

dont

dispose

Approvisionnement sant

lENTP

Le changement opr dans


lencadrement des infirmeries des
camps de forage par des mdecins,
visant rapprocher les activits de
soins au profit des travailleurs, a
impos une mise niveau des moyens
de ces structures. Cet tat a conduit
la mise en uvre des actions
suivantes :
I- La rvision de la nomenclature
des produits pharmaceutiques
et la composante du matriel
mdical des infirmeries de chantier.
Cette rvision tenant compte du
redploiement indiqu, a nanmoins
rvl lindisponibilit auprs
des fournisseurs habituels de
lEntreprise dune gamme de produits
spcifiques, ayant contraint nos
services engager une dmarche
qui sest avre concluante, envers
le Ministre de la Sant en vue
dautoriser, sous forme de drogation,
lapprovisionnement de nos services
par la Pharmacie Centrale des
Hpitaux (PCH).
II- La Fixation dun plan dacquisition
de matriel mdical tendant
dissiper terme, la vtust des
moyens qui svit au sein des
structures mdicales ; matriel
durgence mdicale dont la nature
rpond adquatement la dispense
des premiers secours devant tre

prodigus sur site laide de


ranimation pourvue dun systme
doxygnothrapie et la prise en
charge des oprations de transfert
sanitaire avec lemploi de matelas
coquille anatomiques assurant une
immobilisation approprie des cas de
traumatologie.
- Matriel de biomtrie : toises, psepersonnes dune porte de 150 kg de
prcision fiable.
- Matriel dexploration : moyens
ncessaires pour appuyer davantage
lvaluation de laptitude mdicale
par des examens complmentaires
suffisants:
- Visiotesteur, permettant de mesurer
adquatement lacuit visuelle,
- Spiromtre, dterminant lamplitude
pulmonaire, inspiratoire et
expiratoire,
- Electrocardiographe, renseignant
sur ltat du rythme cardiaque avec
affichage des rsultats.
- Audiomtre, servant lexamen du
champ auditif et au dpistage des cas
de surdit.

1 Matriel en voie dacquisition :


Le plan en cours dacquisition
reprsente un appoint lopration
dachat dtaille plus haut, dont le
dossier se situe en phase dtude
technique. Outre le complment de
matriel usuel, ce programme prvoit
lacquisition de lots de trousses de

Lacquisition de lots
dlectrocardiographes, daspirateurs
de mucosits et de dfibrillateurs
utiles devant des cas ncessitant une
ranimation cardiaque, en vue de
couvrir suffisamment les infirmeries
de chantier pourvues de mdecins.
Nous prvoyons galement lachat
de deux monitors de paramtres
vitaux permettant de dterminer
instantanment les constances
gnrales des patients telles que les
pressions sanguines, la frquence du
pouls, la temprature, la saturation
en oxygne, etc.

Sant

2 Prvisions fixes et restant


raliser :

3 Moyens de secours
Une rserve de produits
pharmaceutiques et de matriel
mdical durgence sera entretenue
au niveau du sige du dpartement
sant, pour tre dploye en cas de
besoin devant la dclaration dun
sinistre, linstallation de flambes
daffections dordre pidmiologique,
etc., entrant dans le cadre de la
conduite des oprations PMU.
Cette rserve en cours de
consolidation, est destine un usage
massif , intervenant en appoint
aux moyens des structures mdicales
centrales ou priphriques.

4 Ralisation dun dpt de


produits pharmaceutiques
Au regard du grossissement du
parc de lEntreprise en units de
forage et au nombre croissant des
infirmeries de chantier, un nouveau
dpt de produits pharmaceutiques
spacieux, constitu de diffrents
compartiments, a t implant au
sein de la base du 20-Aot 1955, dont
lagencement et le conditionnement
rpondent adquatement aux rgles
de stockage des produits indiqus.

Conclusion
La ralisation de ce plan
dapprovisionnement rpondant un
souci de normalisation des conditions
de travail, reprsente un pralable
absolu franchir pour prtendre
tout dveloppement idoine du niveau
qualitatif des prestations mdicales,
effet psychologique dterminant
envers les travailleurs de lEntreprise.
Par : A. Bouhafsi
Chef du dpartement sant
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37

Sant

Formation durgences
pr-hospitalires en milieu isol au profit

des mdecins et
infirmiers de

lENTP

La formation des urgences pr-hospitalires en milieu isol est destine au


service mdical et paramdical du secteur de lnergie oprant dans le Sahara
algrien. Ayant dj suscit un grand intrt auprs des Entreprises ptrolires
et des services ptroliers de Hassi Messaoud, parmi lesquelles British Petroleum,
le Groupement Agip, le Groupement Ourhoud, lENAFOR et lENAGEO, cette
formation qui est lquivalent de la formation amricaine Pre hospital trauma
life support et Advanced cardiac life support avec une orientation en milieu
isol, notamment le Sahara Algrien, na enregistr aucune absence tout au long
de son droulement au centre de formation de lENTP.

epuis avril dernier, des


groupes de dix personnes
englobant infirmiers
et mdecins de lEntreprise,
sexercent de nouvelles
techniques dans le domaine des
urgences pr-hospitalires, sous
lil du Dr. Boubzari Rida Fehri,
un des responsables du service
des urgences mdicochirurgicales
du centre hospitalo-universitaire
Mustapha, dAlger. Enseignant
universitaire la facult centrale
dAlger, il dispense des modules
relevant de sa spcialit qui
sont lanesthsie ranimation,
la mdecine hyperbare et la
mdecine catastrophe. Expert
auprs de lOrganisation
mondiale de la protection civile,

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le Dr. Boubzari est en contact


permanent avec diffrents
organismes appartenant
plusieurs pays tels que le Japon,
lAllemagne, la Chine, les EtatsUnis, etc., ce qui lui a permis
denseigner les diffrentes
techniques de lapproche mdicale
optimale lors des situations
dextrme urgence ou de
catastrophes, pratiques de nos
jours lchelle mondiale.
Vu son apport qui permet une
mise jour des connaissances,
cette formation qui sarticule
autour dateliers pratiques
lors desquels sont simules
des situations semi-relles ou
relles, ce qui la distingue des
confrences classiques, profite

pleinement au corps mdical


de lENTP. Les thmes de ces
ateliers collent la ralit des
accidents qui peuvent survenir
sur les chantiers isols. Durant
10 jours, et laide dun
matriel de pointe dune valeur
de 7 000 000 de dinars et
dun poids total denviron 250
kilogrammes, et des mannequins
ou des bnvoles simulant les
victimes, le mdecin formateur
apprend ses stagiaires, la prise
en charge optimale, dans des
dlais impartis, des malades
prsentant des symptmes
daltrations aigus, videntes
et menaantes, des fonctions
vitales, des troubles respiratoires,
circulatoires, neurologiques

Sant
et, plus particulirement, les
polytraumatiss, pour leur permettre
dassurer un pronostic vital et
fonctionnel de faon viter aux
malades des lsions fatales. La
formation prend autant en compte
la prise en charge psychologique
des accidents, un aspect qui revt
une grande importance en milieu
dsertique.
Lvaluation des stagiaires repose
sur les gestes pratiques de chacun
dentre eux et, lissue du stage,
un certificat daptitude la prise
en charge des urgences prhospitalires en milieu isol leur est
dlivr.
Lors de la collation de fin de stage
du 5e groupe, le Dr. Boubzari a
propos aux personnes concernes

de procder llaboration dune


liste englobant le minimum de
matriel requis en fonction de ce
dont dispose dj lEntreprise. Il a
indiqu que, sans la disponibilit
dun minimum de matriel et dans
le cas o les secours narriveraient
pas temps, ces mmes mdecins
ou infirmiers seraient dans
limpossibilit dassurer les
meilleures chances de survie aux
victimes.
MM. Bouhafsi et Khebbat ont
annonc lacquisition en cours dun
lectrocardiographe un canal,
dun dfibrillateur, dun aspirateur
de mucosit, etc., pour chaque
chantier. Ils ont profit de loccasion
qui leur tait offerte pour rassurer
de la disponibilit de lEntreprise

se doter du matriel voqu et ont


donn damples informations sur la
procdure dacquisition de la R15
qui oblige lEntreprise et lensemble
du secteur ptrolier sy conformer.
Le Dr. Kharfi, mdecin de la base
industrielle, a, quant lui, incit
les mdecins soumis au systme de
relve, proposer leurs services aux
centres hospitaliers de leur localit
durant leurs priodes de repos de
sorte pouvoir sexercer et ne pas
perdre la main.
Les dix jours de formation ont t,
en outre, loccasion aux diffrents
praticiens du corps mdical et
paramdical de lENTP, exerant
dans les chantiers pars de
lEntreprise, de mieux se connatre
et de se rapprocher de leur
encadrement.
En janvier 2010, les 54 mdecins et
80 infirmiers de lENTP auront tous
subi cette formation plus quutile
pour lEntreprise.
Par : H.M.

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universit et entreprise

LENTP signe une convention avec les


universits de Ouargla et Boumerds
Reprer les futurs Cadres la source
Dans le cadre de la
stratgie de lEntreprise
dans le domaine de
la formation et du
recrutement, base sur
le reprage prcoce des
comptences potentielles
au niveau des universits,
lENTP a sign deux
conventions avec les
universits Kasdi Merbah
de Ouargla et Mhamed
Bouguerra de Boumerds,
en prsence du Directeur
des Ressources Humaines
et des Recteurs des deux
universits.

a convention comporte
lorganisation de stages dans
les units de production
la Direction rgionale de lENTP
au profit des tudiants en fin de
cycle (4e ou dernire anne) dans
la spcialit hydrocarbures, option
mcanique des chantiers ptroliers.
Selon les clauses de laccord conclu
entre les deux entits, les tudiants
seront soumis au rglement
intrieur de lENTP et tenus de le
respecter. LEntreprise prend en
charge les frais de restauration,
dhbergement et de transport.
Grce cette convention, les
tudiants des deux universits
vont pouvoir bnficier dune
offre de stage importante avec
de nouvelles structures daccueil,
dun accompagnement renforc
pour laccs au premier emploi
et dun rseau de professionnels
capables de les conseiller et de les
orienter. Le suivi et lencadrement
des stagiaires seront confis des
Cadres techniques dsigns par
lEntreprise.

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Pour faciliter laccueil et


lintgration des stagiaires dans
la socit, M. Meaoui, assistant
du Directeur gnral adjoint
conomique, a prpar une
prsentation sur lENTP, qui leur
servira de guide durant toute la
priode du stage.
Linduction a englob lhistorique
de la socit, depuis sa date de
cration au sein de la socit
mre Sonatrach jusqu sa
transformation en socit SPA et
la libration de son capital social.
Ont galement t mis en avant
sa spcialit dans le domaine
du forage et du work over, ses
expriences et ses performances
par rapport la concurrence,
quelle soit nationale ou trangre,
ainsi que ses organes de gestion
et son systme de management
de la qualit, de la sant, de la
scurit et de lenvironnement
(QHSE) de 2004 2007. Ce
systme a t mis en place par
lEntreprise pour maintenir sauve
la satisfaction de ses clients en

mettant constamment jour ses


produits et services qui doivent
la fois rpondre leurs exigences
et veiller la scurit et la sant
du personnel de lEntreprise tout
en prservant lenvironnement.
A ce sujet, le stagiaire doit, selon
la convention, tre renseign et
averti de tous les risques encourus
dans chaque structure durant sa
priode de stage.
MM. Bouarroudj et Falit,
formateurs et ingnieurs en
forage, ont, eux aussi, labor
une prsentation destination du
stagiaire sur le mtier du forage,
afin de leur donner une vue
densemble sur les tches et les
tapes traverser sur le chantier.
Grce cette dmarche commune,
lENTP compte concourir au
dveloppement conomique et
social du pays en offrant des
possibilits de carrire aux
universitaires algriens en son
sein.
Par : Salima Chegrouche

1er Novembre

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Deux
pionniers retraite

Hommage Nos retraits

prennent leur

de gauche droite: MM. Bedja, Harache, Bendjedi, Zegay, Smali

ans laprs-midi du 30
septembre, une crmonie
a t organise la
Direction des Ressources Humaines
lhonneur de MM. Mohammed
Sad Zegay et Mustapha Bendjedi,
respectivement charg dtudes et
assistant auprs du Directeur, tous
deux admis la retraite, aprs prs
de quarante ans de fidles et loyaux
services lEntreprise.
Un grand nombre de Cadres
dirigeants et collgues ont tenu
marquer de leur prsence cette
collation, venus honorer nos
jeunes retraits et leur faire part
du respect et de lamiti quils leur
tmoignent. Le matre de crmonie,
M. Lefkir, a souhait en son nom et
au nom du Syndicat dEntreprise la
bienvenue toutes les personnes
prsentes et a remerci nos deux
retraits, qualifis damis et frres
pour les efforts quils ont fournis au
sein de lEntreprise.
M. Rabah Sad, DGA Economie, a
ensuite pris la parole pour fliciter
nos deux retraits au nom de
M. le P-DG et de tous les Cadres
dirigeants, pour le travail consenti
tout au long de leur carrire, avant
dinviter M. Yahmi, conseiller
auprs de M. le P-DG et doyen de
lEntreprise, prendre la parole. Ce
dernier, serein et concis, souhaita
une bonne et heureuse retraite aux
deux collgues partants.
Pour sa part, M. Kasri, Secrtaire
Gnral du Syndicat dEntreprise, a,
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sur un ton enjou, rendu un vibrant


hommage aux deux collgues et
leur a prsent ses vux de sant
et de perptuelle jeunesse, tout
en souhaitant que ce genre de
crmonies devienne une tradition.
MM. Bouroubi et Hachani se
succdrent la tribune, visiblement
mus, trouvant difficilement leurs
mots pour souhaiter un bon dpart
leurs amis. MM. Lefkir, Kasri et
Hachani ont tenu leur affirmer
lengagement de lEntreprise envers
ses travailleurs qui faisaient dj
partie de ses effectifs alors quelle
tait encore dnomme DTP : Les
portes de lEntreprise vous seront
toujours ouvertes , ont-ils dit.
Dans son allocution empreinte
de nostalgie, dmotion mais
aussi de beaucoup dhumour, M.
Bendjedi a remerci ses amis et
compagnons pour leur contribution
lorganisation de cette crmonie
dont il dira : Elle est modeste mais
trs grande dans mon cur ! .
Dune voix tremblante et presque
teinte, lintervenant a eu une
pense particulire notre regrett
collgue, feu Talakhir, que Dieu
Laccueille en Son Vaste Paradis, et
ses amis qui sont partis en retraite
avant lui. Il a aussi tenu prsenter
ses remerciements M. Sad Rabah
avec qui il a partag ses dernires
annes au sein de lEntreprise
et a reconnu son sens de la
communication et du devoir. Comme
il ne manquera pas de remercier

M. Abdelkader Benassa qui a t


pour beaucoup dans sa carrire
ainsi que M. Bouroubi et, M. Hachani
nouvellement promu au poste
de DRH et qui il a adress ses
encouragements. Et de conclure son
allocution sur une note humoristique
mais fort significative : Au revoir
et demain ! . Malgr son dpart
en retraite, M. Bendjedi a consenti
consacrer un peu de son temps
pour assurer sa relve en passant les
consignes, comme il la soulign luimme : LEntreprise ma beaucoup
donn et ce nest pas un sacrifice si
je lui donne encore un peu de mon
temps . Tout ceux qui ont travaill
avec M. Bendjedi lui reconnaissent
son dynamisme, son sens du devoir
et son professionnalisme.
A son tour, M. Zegay, lair timide,
a adress ses remerciements
chaleureux lensemble de ses
collgues et des Cadres dirigeants
pour leurs marques de sympathie
et pour lavoir honor de leur
prsence : Je pars avec de trs
beaux souvenirs .
A la fin de la crmonie, des
cadeaux ont t remis nos
deux collgues et une salve
dapplaudissements a retenti dans
la salle. Lexemple est ainsi donn
aux nouvelles recrues avec ces
pionniers de lEntreprise qui ont su,
des annes durant, donner toute
leur nergie, leur savoir-faire et
leurs connaissances pour permettre
lEntreprise doccuper une place
privilgie dans son domaine et
dacqurir une rputation mondiale.
Il ne nous reste qu souhaiter nos
collgues une vie active et pleine
de bonheur dans leur famille car,
comme a dit Gandhi :

Il faut apprendre
rester serein au milieu de
lactivit et tre vibrant
de vie au repos .
Par : Kahina Ould Ahmed

M. Salah Houggi en 2009

Un grand parcours

qui sachve
Ayant uvr toute sa carrire
avec cur, un grand hommage
a t rendu mi Salah, pour
ses 40 ans de service lENTP.

est dans une ambiance


amicale que beaucoup damis
et collgues ont rpondu
prsents linvitation de la Direction
des Ressources Humaines, le 11 mai
2009 17h00, pour fter le dpart
en retraite de M. Salah Houggi.
En fonction lENTP depuis le 16
avril 1969, mi Salah dbutera
sa carrire en tant que secrtaire
administratif. En 1978, il est nomm
chef de section gestion puis chef de
service gestion administrative de
1993 2005. Plus tard, il occupera
le poste de chef de groupe cadre
administratif pendant huit mois. De
2006 2009, anne de son dpart
en retraite, il assumera le poste
dassistant.
Durant les 40 ans qui lont li
lEntreprise, mi Salah a de tout
temps t considr comme un
expert en matire de gestion et de
prise en charge du personnel, vu que

le service en charge de la gestion


du personnel a vu le jour avec son
arrive au sein de lEntreprise, en
mme temps que dautres anciens
collgues, limage de MM. Adda
Zahaf et Chrif Ahmari.
Ami Salah est connu pour sa
dtermination, sa disponibilit et
sa passion pour son travail. Au fil
de son parcours professionnel
lENTP, ses amis et collgues ont pu
dcouvrir beaucoup dautres vertus
chez celui quils surnomment Mon
frre .
Au plan professionnel, mi Salah
a toujours t une rfrence
administrative, consult et cout
par tous ses collgues. Il a le don
de se rappeler dun dossier trait
depuis plus de dix ans ; il suffisait
den prononcer le titre pour que mi
Salah lplucht.
Gnreux, il nhsitait pas
travailler les jours de repos,

Hommage Nos retraits

M. Salah Houggi en 1969

chaque fois que le besoin sen


faisait ressentir. Il ne comptabilisait
jamais ses heures de travail
supplmentaires. Cette qualit se
conjuguait avec la loyaut et la
fidlit envers sa hirarchie pour le
bien de lEntreprise.
Ami Salah est jovial et toujours
prt rendre service tout le
monde, sans exception au sein
de lEntreprise. Faisant preuve
dabngation, il se sacrifiait toujours
pour permettre ses collgues qui
travaillent sous le rgime clibataire
de rentrer chez eux pour passer
les ftes au sein de leur famille,
mais sans jamais laisser le travail
traner. Cest un ami et un pre
protecteur , disent de lui ceux qui
ont eu la chance et le privilge de le
ctoyer.
Les qualits humaines et
professionnelles de ce grand
Monsieur sont innombrables :
dtermination, affabilit, vivacit,
magnanimit et enthousiasme :
Travailler ses cts au fil de
ces vingt annes fut un plaisir et
un honneur pour tous ses frres ,
a affirm M. Mohamed Daoui, son
collgue de bureau.
Son amour et sa passion pour
son Entreprise et ses frres ,
viennent de ce que mi Salah na
jamais oubli que cest lENTP
quil a appris toutes les ficelles et
astuces du boulot et sest fait
des nombreux amis. Il a appris
et a fait bnficier beaucoup de
nouvelles recrues de ses nombreuses
connaissances et de sa longue
exprience.
M. Houggui quitte lEntreprise par le
corps mais pas par le cur, aprs un
long parcours jalonn de succs. Il
laisse un grand vide derrire lui.

Bonne et

heureuse
retraite mi

Salah !
Par : Khalida Bestani

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Hommage Nos retraits

Moustapha Bourezg part en retraite

35 ans aprs, je quitte Hassi


Messaoud, ma seconde ville

M. Mustapha Bourezg est un ancien lve


de lInstitut de Technologie Financire et
Comptable (ITFC) de Ben Aknoun, Alger.
Il a obtenu le Certificat de Matrise des
Techniques Comptables (CMTC) en 1974 et
le Certificat dEconomie et de Droit (CED)
en 1975. En 1986, il reoit une attestation
de succs au stage professionnel de
comptabilit du Conseil suprieur de la
comptabilit Alger.

ecrut en qualit de comptable le 1er fvrier 1974, la DTP de Sonatrach - devenue ENTP
aprs la restructuration de 1981, il a successivement occup la direction rgionale de
Hassi Rmel les postes de comptable, du 1er fvrier 1974 au 31 dcembre 1979, puis de
comptable principal, du 1er janvier 1980 au 29 Juin 1981 et chef de section comptabilit gnrale
du 1er octobre 1983 au 23 fvrier 1996. Du 24 fvrier 1996 au 31 aot 1998, il a assum la
fonction danalyste financier la Direction Transport, avant dtre nomm chef de groupe des
analystes financiers la Direction de lAdministration gnrale du sige, le 7 novembre 2004.
M. Bourezg a intgr la Direction de laudit pour assurer la fonction de chef du groupe des
auditeurs, du 24 avril 2006 jusqu son dpart en retraite le 1er septembre 2009.

Message de M. Mustapha Bourezg


En ce jour du lundi 31 aot 2009, partant en retraite compter du 1er septembre de
cette mme anne, aprs avoir pass plus de 35 annes au sein de lENTP, en quittant
Hassi-Messaoud qui a t ma seconde ville durant toute ma vie professionnelle, je tiens
exprimer en ce moment particulier, travers ces quelques lignes, mon grand et heureux
souhait de bonheur et de prosprit notre Entreprise, afin de raliser et datteindre les
objectifs tracs par son quipe dirigeante. Je tiens formuler galement mes vux de
bonheur et de joie en particulier mes amis et collgues, mes anciens responsables, aux
cadres syndicaux, tous les cadres et agents de lEntreprise avec qui jai eu le plaisir de
travailler ou que jai eu lhonneur de connatre tout au long de ma carrire professionnelle,
que ce soit Hassi Rmel ou Hassi Messaoud, ainsi qu tout le personnel de lENTP qui
je souhaite plein de succs et de progrs dans leur exaltante tche.
Mes espoirs de russite et dpanouissement dans un avenir prospre pour lENTP que je
quitte en ce dixime jour du Ramadhan de lanne 1430 de lHgire, tout en gardant les
meilleurs souvenirs.
Bonne chance toutes et tous. Bien amicalement.

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Lunique simulateur SCR full size (1)


au monde install Hassi-Messaoud
Une nouvelle cl de dveloppement
A Naftogaz, les ingnieurs et techniciens du secteur du forage sentranent dsormais
sur un simulateur SCR avec des mesures relles et fictives.

e projet de formation quoffre le premier simulateur SCR


grandeur nature au monde, a t inaugur en janvier 2009
par M. Chakib Khalil, ministre de lEnergie et des mines en
prsence des autorits locales et dimportants cadres du secteur
de lEnergie. Ce simulateur, dune valeur dun million de dollars,
a t conu la demande de Naftogaz par la compagnie anglaise
Zeffax Limited. Dun poids de 19 tonnes, il mesure 11 mtres de
long pour 3 mtres de large et 3 mtres de haut. Il est noter
que la taille dun SCR ne dpasse jamais 14,6 mtres de long.

De mme quun systme SCR(2) dun appareil de forage, les


instruments lectriques de mesure de la centrale du simulateur
indiquent les valeurs relles grce ses parties hardware et
software, de sorte offrir aux stagiaires un terrain dopration
dautant rel quun systme SCR (600 volts et 1 600 ampres).
Seule les parties lectronique et lectrique du simulateur
on ncessit une simulation de quelques dizaines dampres
pour voir apparatre les 1 600 ampres qui alimentant les

DOSSIER

machines de forage, tels que la


table de rotation, le treuil de
forage et les pompes boue grse
un banc rsistif. Le package
SCR full size est compos de deux
compartiments de redressement
750 Vdc, deux compartiments
de contrle de gnrateurs, deux
moteurs entranant des alternateurs
de 17 Kva chacun (au lieu de
1 500 Kva), un MCC, un pupitre
de forage avec pdale, une armoire
auxiliaire, une station de simulation
soft avec interface et une station
automate programmable.

Durant plusieurs annes dactivit,


les intervenants sur les SCR dun
appareil de forage rencontrent
rarement des pannes, ce qui rduit
les chances dacqurir lexprience
de troubleshooting en temps voulu.
Aussi, le but recherch travers
cette formation consiste-t-il en
la prise en charge optimale des
attentes engendres par les pannes
techniques sur un appareil de
forage qui reprsente un des soucis
majeurs de lENTP et de lENAFOR,
principaux oprateurs de forage
ptrolier dans le pays.

Gense de lacquisition du simulateur


Les prmisses de ce simulateur
remontent la fin des annes 1990,
grce une ide qui a germ dans
lesprit des pionniers ingnieurs
lectriciens forms en Algrie. Mais,
cette poque-l, la chance de voir
leur ambitieux projet se concrtiser
ne leur a pas t accorde, explique
non sans regret, M. Kecir, expert des
systmes SCR depuis 1992, date de
son recrutement par son entreprise
mre, lENTP ; une exprience quil a
vcue pleinement au fur et mesure
de lacquisition des divers systmes
SCR, et quil aime raconter avec
enthousiasme et fiert.
Cest en 2003 que loccasion de
concrtiser ce projet sest prsente
de nouveau, avec limportante
opration dacquisition des plus
rcents systmes SCR au monde
ainsi que lacquisition dappareils
de forage dots de ce systme.
Une opration entreprise par les
cadres de lENTP ainsi que ceux
de lENAFOR notre entreprise
jumelle , comme aiment lappeler
les plus anciens de la bote .
Le but escompt travers cet
important investissement, cest
de toujours tre au diapason du
march du forage mondial, et daller
au-devant des dernires avances
technologiques, de sorte rpondre
temps aux exigences de nos divers
partenaires commerciaux.
Pour assurer la mise en service
et lentretien de ce prcieux
matriel, lENTP se devait, en
parallle, de lancer une campagne
de recrutement dun grand
nombre dingnieurs dEtat et

46

Depuis juillet 2009, des sessions de


14 groupes englobant une dizaine
de jeunes ingnieurs et techniciens
pour chaque groupe, se succdent
durant une dizaine de jours, dans la
classe de M. Ahmed Kecir, formateur
superintendant dtach auprs de
Naftogaz, aux fins dacqurir dans
des dlais record les connaissances
ncessaires la matrise de cette
technologie, vritable cerveau dun
appareil de forage vu quil gnre
le courant, contrle et commande
lintgralit des composantes dun
appareil de forage.

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dapplication et de techniciens dans


les filires de llectronique et de
llectrotechnique.
Assimiler rapidement toutes les
fonctionnalits de cette nouvelle
technologie et y intervenir en cas
de panne, ne fut pas une sincure
pour ces jeunes recrues et les
quelques anciens techniciens de
lEntreprise. Cest ainsi que lENTP a
entrepris des formations en interne
sous la conduite de M. Kecir ; une
formation qui noffrait, cependant,
comme moyens pratiques quun
petit simulateur SCR ne rpondant
que peu aux objectifs fixs.
Trs vite, M. Kecir constatera la
difficult prouve par les jeunes
ingnieurs assimiler le systme
dans toute sa dimension dans des
dlais rduits, ce qui stimula de
nouveau son lan de soumettre
son projet de construction dun

simulateur SCR grandeur nature


lEntreprise. M. Laouadi, alors PDG
de lENTP avait, ds lors, enclench
des pourparlers avec lorganisme
formateur du secteur de lEnergie et
des Mines, Naftogaz.
Le dossier ayant suscit un grand
intrt auprs de M. Ras, PDG
de Nafrogaz, celui-ci sollicita
M. Kecir, en tant quinitiateur du
projet, pour procder une tude
plus globale et approfondie. Les
dmarches ncessaires furent
alors entreprises auprs de divers
ingnieurs et concepteurs relevant
de diffrentes firmes de renomme
mondiale, dont lallemande
Bentec, lamricaine Ross Hill et la
britannique Zeefax (Hill Graham).
Des contacts, confirme M. Kecir,
quil a pu tisser au fil de sa carrire
et de ses nombreuses formations,
aussi bien professionnelles (France,

DOSSIER

Etats-Unis, Allemagne, GrandeBretagne, Italie et Belgique), que


personnelles durant ses congs,
M. Kecir prenait son bton de
plerin en qute du savoir dans les
pays du Golfe. Son laborieux travail
de recherche, en collaboration
avec Naftogaz, lavait dirig sur la
voie de la socit anglaise Zeefax
Limited, dont le sige se trouve
Londres et les managers sont, pour
la plupart, danciens ingnieurs
issus de limportante compagnie Hill
Graham.
Suite une invitation de Naftogaz,
M. Simon Flook, ingnieur de mise
en service et directeur de formation,
sest rendu en Algrie pour la
premire fois en 2006, aux fins
de senqurir de tous les aspects
relevant du systme demand
auprs des spcialistes de Naftogaz.
De l, un schma synoptique a
t labor lequel a t soumis
M. Gary Barns, engineering
manager et concepteur du systme.
M. Gary, qui sera chue la
conception de ce projet premier
du genre , hsitait au dpart entre
deux mthodes dopration : devaitil construire un vrai systme SCR
auquel il devait ajouter les donnes
dun simulateur caractre rel,
ou bien devait-il opter directement
pour un simulateur SCR ? Aprs
mre rflexion, la seconde option
finira par lemporter. Le design et
la fabrication sest tendue sur plus
dune anne, les tests auxquels
MM. Kecir et Mhamedi furent
invits assister, durrent six

semaines. La livraison du produit


fini au profit de Naftogaz sest faite
en juillet 2008.
M. Flook effectua des dplacements
priodiques pour constater de
visu ltat davancement de la
mise en service du systme et dut
intervenir pour quelques mises
au point. Prsent lors du dbut
de sa mise en service en janvier

2009, il revint quatre mois plus


tard. Durant la premire semaine
de novembre de la mme anne,
M. Flook fit le dplacement Hassi
Messaoud, accompagn de M. Gary,
pour oprer certains ajustements
et calibrages qui causaient des
quelques soucis dinstabilit, et ce
la demande express du chef de
projet SCR Naftogaz. Il sagissait
de rpondre des carences dordre
pdagogique diagnostiqus sur
la partie software, afin darriver
reflter lenvironnement du systme
SCR dun appareil de forage de
faon optimale, de lintrieur du
compartiment du simulateur.

Le dispositif software atout du simulateur grandeur nature


M. Kecir a opt pour trois niveaux
de formation de dix jours scinds
en deux parties : une partie
thorique qui dure deux jours et
qui dispense des cours sur les

normes internationales et la scurit


lectrique des appareils de forage ;
les huit jours restant sont consacrs
la partie pratique, grce au
dispositif software dont se distingue
tout particulirement ce simulateur
unique au monde. Car, outre la
programmation dune panoplie de
scnarios de pannes caractre
rel, le timing et le comportement de
chaque stagiaire face aux problmes
simuls sont enregistrs. Ceci
permet au formateur dvaluer la
ractivit de chaque stagiaire en
tenant compte de leur rapidit et
leur efficacit lors des exercices.

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Les trois niveaux de formation

DOSSIER

Le niveau 1 concerne les nouvelles


recrues, ingnieurs et ingnieurs
DEUA, les lectriciens de sonde
et ceux qui ont cumul trois ans
dexprience sur le terrain, et
tudie les scnarios oprationnels
telles que la production de
lnergie de lalternateur et leurs
synchronisation, lexcitation, les
oprations DC (treuil de forage,
pompes de forage et table de
rotation) et lidentification et la
dfinition de chaque composant
du SCR, ainsi la correction de
quelques dfauts et la mthode de
troubleshooting.
Le niveau 2 est destin aux anciens
lectriciens et contrematres de
sonde ainsi que les personnes ayant
dj bnfici du niveau 1. 70 %
de pannes et certains aspects de
contrle et de rgulation y sont
abords.
Le niveau 3, qui est en soi une
phase approfondie de la formation,
est essentiellement rserv
la formation sur les cartes
lectroniques et la rsolution de
tous les problmes et attentes
lectriques vcus dans un appareil
de forage. Durant cette phase, il
est mis la disposition du stagiaire
comme moyen de mesure et de
test, un outillage normalis et
adquat, conforme aux normes
internationales et respectant
la scurit de lindividu et de
lquipement. Cest, dailleurs, une
technicit dune extrme complexit.
Ce niveau est subi par les chefs
lectriciens, les superviseurs,

les superintendants, en plus des


personnes qui ont bnfici des
niveaux 1 et 2.
Aprs avoir pass les trois niveaux,
la personne concerne devient
capable dassumer le poste du chef
lectricien. Un stage pratique sur
le terrain dau moins une anne et

indispensable pour se familiariser


lensemble de llectricit de sonde
qui ne comprend pas uniquement le
systme SCR, puisquil sagit aussi
de la maintenance curative ainsi que
dautres systmes tels que le PLC et
le Top drive AC/DC et AC/AC.

Limportance de ce programme couvrant lensemble des travailleurs concerns de lENTP et de lENAFOR,


fait quil stale sur quatre cinq annes de formation.

Par : H.M.

(1)- Grandeur nature.


(2)- SCR : (silicon controlled rectifier)
Gary Barnes :
Engineering Manager.
Diplme obtenu : Ingnieur Electrical+ Mechanical de
luniversit : Buckinghamshire, College UK.
Une exprience de 29 ans :
Electronic LAB Technician- Hill Graham.
Field Service Engineer- Hill Graham.
Design engineer- Hill Graham.
Engineering manager - Hill Graham.
Engineering manager ZEEFAX.
Simon Flook :
Ingnieur de mise en service en variateur de vitesse des SCR
de forage.
Exprience de 22 ans chez Hill Graham et depuis 2008 ce
jour chez ZEEFAX LIMETED.
Form luniversit de Kingston Upon Thames ex Polytechnic
en Angleterre.
Diplm en Applied Physics with Electronic 1985, DIAMOND
Offshore.

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Kecir Ahmed :
Bac math 1987,
Ingnieur dtat en lectrotechnique juin
1992, Universit Iben Kahldoun Tiaret,
Institut Electrotechnique.
Recrut lENTP en qualit dingnieur de
chantier faisant fonction de chef lectricien,
dcembre 1992, puis Superintendant
quipement lectriques en 1977.
Membre de la commission des grands
projets de lentreprise (acquisition des
appareils de forage et des SCR power
package) 2003.
Consultant auprs de Naftogaz, fin 2006.
Formateur superintendant et chef de projet
SCR dtach auprs de Naftogaz, 2009.

PASSAGE DU
PCN 75 AU NSCF

Exit gnrale,
la comptabilit

place
la comptabilit

financire

Depuis sa promulgation en 1975,


et lexception de quelques
amnagements au vu des lois fiscales
et commerciales, cest la premire
fois que le PCN (Plan comptable
national) subit une modification
fondamentale. Tant mieux si le
lgislateur algrien a profit de
lavancement des recherches
comptables dans le monde et de leur
apport doctrinal en vue de construire
un modle comptable moderne
grce des changements qualitatifs.
Il va sans dire que le nouveau SCF
(Systme comptable et financier) est
inspir dans sa globalit des normes
internationales IFRS.

M. Tahar Chilla / Cadre financier

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CONTRIBUTION

Exit la comptabilit gnrale, place la comptabilit financire

On peut lire dans le rfrentiel IASB


(International Accounting Standard
Board) : Les tats financiers
peuvent galement montrer les
rsultats de la gestion des dirigeants
ou la faon dont ils sacquittent de
leur mandat quant aux ressources
qui leur ont t confies. Ces
utilisateurs qui veulent apprcier la
gestion et la reddition de comptes
par les dirigeants le font afin de
prendre leurs propres dcisions
conomiques .
La nouvelle rglementation
comptable algrienne a intgr
fortement la notion de comptabilit
financire et, comme son nom
lindique juste titre, systme
comptable et financier est aussi
appel comptabilit financire
dans la Loi n. 07-11 du 25
novembre 2007 en son article
premier : La prsente loi a
pour objet de fixer le systme
comptable financier appel ci-aprs

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comptabilit financire ainsi que les


conditions et les modalits de son
application. Et dans son article 3 :
La comptabilit financire est
un systme dorganisation de
linformation financire permettant
de saisir, classer, valuer, enregistrer
des donnes de base chiffres,
et prsenter des tats refltant
une image fidle de la situation
financire et patrimoniale, de la
performance et de la trsorerie de
lentit, la fin de lexercice.
Lensemble des normes et
interprtations internationales
taient, autrefois, dsignes par
les termes IAS/IFRS (signifiant,
respectivement, normes
internationales de comptabilit et
normes dinformation financire
internationales). Aujourdhui, le
terme retenu par lorganisation
internationale est IFRS et a fini
par simposer comme seul sigle
dans les nombreuses publications.

Cest une preuve que ces normes ne


constituent pas un corpus de thorie
comptable et que cest, plutt, la
technique comptable qui est mise au
service de lobjectif de prsentation
de linformation financire.
Il est clair que la comptabilit
financire se distingue de la
comptabilit gnrale. Ainsi, la
comptabilit financire soriente
vers des utilisateurs internes et
externes (dirigeants, fournisseurs
de capitaux, lEtat et autres
partenaires et groupes dintrt) en
leur fournissant une information
complte pour les besoins de la prise
de dcision, qui est un processus
impliquant inluctablement une
apprciation de la gestion. Cela
ne peut se raliser qu travers
lutilisation des techniques de la
comptabilit de gestion. Le SCF
retient certaines rgles dvaluation
(juste valeur, valeur de ralisation,
valeur dutilit) et de valorisation
(valeur de ralisation, cots
prdtermins ou standards)
qui recourent la comptabilit
analytique. Contrairement la
comptabilit gnrale classique, o
les mthodes sont compltement
cadres : par exemple, elle ne
prvoit pas la mthode des cots
standards et lexclut au profit du
cot historique. On y trouve aussi
lobligation de valoriser les stocks
au cot normal, cest--dire en
appliquant la mthode dite de
limputation rationnelle des charges
fixes, pour exclure la suractivit et la
sous-activit (charges qui pourraient
tre imputables une utilisation
non optimale de la capacit de
production de lentit).
Les plus marquants aussi sont
la prminence de la ralit
conomique sur lapparence
juridique, la notion de juste valeur
et le recours lactualisation. En sus
des critures comptables, des notes
annexes contenant de nombreuses
informations dtailles doivent tre
fournies dans les tats financiers,
dans un souci dvaluer au mieux la
situation financire de lEntreprise.

Compte tenu des certitudes quant


lapplication du nouveau systme
comptable et financier, et quelques
infimes jours dun passage effectif,
le niveau de prparation des
Entreprises devrait tre trs avanc,
voire mme en phase finale. Ce rel
projet est dvolu aux Directeurs
Financiers, lesquels peuvent
dlguer de leurs responsabilits
aux Cadres comptables et financiers
et aux contrleurs de gestion
constitus en groupe de travail ad
hoc.
Une meilleure prparation passe
dabord par une conscience sur
lampleur des changements
qui sannoncent et de leurs
consquences avant mme dentrer
au cur de la problmatique.
Cela ne laisse aucune marge pour
lattentisme. On peut retenir trois
phases :
La premire concerne le diagnostic
des incidences comptables sur les
tats financiers. Le groupe de travail
se doit daboutir un panel de choix
doptions et dadopter par la suite,
aprs concertation, une position
sur la dmarche suivre pour un
passage sans grandes difficults.
Ensuite, la prparation du lancement
des oprations avec une tude
dimpact sur les incidences relatives
linformation financire, les
procdures et lorganisation interne
de lEntreprise, la formation de
la population des comptables et
financiers.
Certes, une prfrence est accorde
aux aspects comptable et financier.
Mais il faut apprhender la question
dans sa globalit, le contexte tant
une relle opportunit pour revoir
et amliorer lorganisation interne.
Il sagit de dcrire les volutions du
systme comptable et dengager des
actions visant tablir un nouveau
plan de compte de lEntreprise
suffisamment dtaill, squiper
des logiciels et les mettre
jour en intgrant les nouveaux
changements, et enfin mettre
jour la documentation du systme
comptable (manuel de procdures,

guides de gestion des comptes).


Faire appel des experts externes
pour un accompagnement dans
la mise en place du projet est une
intention partage de la majorit
des Entreprises, une dmarcation
pour les grandes Entreprises
jouissant de moyens importants,
o lintervention est encore plus
forte. Reconnaissant limportance
de leurs apports et conseils, il
ne faut pas nier les comptences
techniques du personnel interne
parfois suprieures. Aussi le recours
des services externes nest pas
toujours requis. Lintervention de ces
spcialistes doit tre exhaustive :
elle ne doit pas se limiter aux
seuls aspects lis la forme et
ngliger par ailleurs le domaine des
procdures dorganisation interne et
le systme dinformation.
La formation doit tre au rang des
priorits. Car elle est un pralable
la russite des Entreprises qui
doivent, pour cela, consentir
dimmenses efforts. Elle doit tre
concomitante avec les autres actions
et gnralise toutes les catgories
dutilisateurs des comptes,
dont les besoins et les facults
dapprentissage sont diffrents. Il
est noter, compte tenu de certaines
ralits, que toute formation lie au
domaine comptable doit toujours
tre prcde dune autre, spcifique
en ingnierie financire.
La phase terrain doit tre
rellement franchie. Il sagit de
prendre linitiative de simulation
des comptes et dlaborer des tests
de comparaison entre ce que les
Entreprises utilisent actuellement
et ce quelles comptent bientt
utiliser lavenir. Cependant, il est
craindre que trs peu dEntreprises
puissent tre en mesure danticiper
leffet et de fournir ainsi, ds
aujourdhui, des comptes selon le
nouveau rfrentiel. Il va sans dire
que les Entreprises noyes dans
lattentisme et celles nayant pas
encore le projet en ordre du jour
subiront des consquences nfastes
dans lavenir.

La troisime phase est consacre au


basculement proprement parler,
qui consiste essentiellement la
conversion des tats financiers
antrieurs.
LIASB produit en jet continu
des normes. De mme, la loi
comptable algrienne ne doit pas
tre fige pour lavenir. Les travaux
de recherche, les dbats, les
publications, devraient continuer
se produire en foison pour garantir
ainsi lamlioration de notre modle.

CONTRIBUTION

Projet de passage

Bibliographie :
- Loi n. 07-11 du 25 novembre 2007
- Dcret excutif 08-156 du 26 mai 2008
- Arrt du Ministre des Finances du 26 juillet
2008.
- Pratique des normes IFRS R.Obert d.DUNOD
- Matriser les IFRS O. Barbe-Dandon et
L.Diderot groupe revue fiduciaire
- Comprendre les IFRS L.Baily d.MAXIMA
- Communication du Dr A.Mimeche (ESC Alger)
- Articles de presse
- Recueil dinformations T.CHILLA

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Nouvelles Nominations
M. BENMEDDAH Abdelkader
Bac: Mathmatiques lmentaires en 1972.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes en 1977.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur en forage le 17/10/ 1977.
Avant-dernier poste occup : Directeur gnral adjoint technique.
Nouvelle nomination : Conseiller auprs de la Direction Gnrale, compter du16/11/2009.
M. MESSAOUDI Louardi
Bac: Mathmatiques en1975.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut National des Hydrocarbures et de la Chimie/ INHC en 1980.
EMBA (EDHEC-MDI) en 2006 avec mention trs honorable.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur de forage le 31/08/1980.
Avant-dernier poste occup : Directeur work over.
Nouvelle nomination : Directeur gnral adjoint technique, compter du 16/11/2009.
M. ETTOUAHRIA Abderrahmane
Bac: Sciences Naturelles en 1976.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut National des Hydrocarbures et de la Chimie/ INHC, (IF76) en 1981.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur de Chantier le 23/09/1981.
Avant-dernier poste occup : Chef de dpartement oprations, Direction forage.
Nouvelle nomination : Directeur forage, compter du 23/11/2009.
M. ARAF Mohamed
Bac: Technique en 1975.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes en 1980.
I.N.P.E.D, Certificat Anglais en 1994.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit de Chef de Chantier Junior (TP 187- Gassi Touil) le 31/08/1980.
Avant-dernier poste occup : Chef de dpartement oprations, Direction forage.
Nouvelle nomination : Directeur work over, compter du 23/11/2009.
M. HAMIDI Larbi
Bac: Mathmatiques lmentaires 1972.
Diplme :
Ingnieur Economie ptrolire : INH en 1977.
DEA en Systmes nergtiques : Universit Paris Val de Marnes en 1984.
Docteur en Economie de lnergie : Universit Paris Val de Marnes en 1986.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur dtudes Sonatrach en 1977.
Avant-dernier poste occup : Directeur planification et contrle de gestion.
Nouvelle nomination : Directeur gnral adjoint administration et finances, compter du 30/11/2009.
M. LEMNAOUER Maamar
Bac: Technique maths en juin 1974.
Diplme :
BSC Mechanical engineering , Western Michigan University en 1980
Executive Master of Business Administration (E-MBA) en 2005, MDI Alger et EDHEC Lille/ France.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur tudiant en gnie-mcanique le 06/09/1976
Avant-dernier poste occup : Assistant du Directeur DPCG.
Nouvelle nomination : Directeur audit et contrle de gestion / PI, compter du 30/11/2009.
M. CHIEB Bachir
Bac: Technique et mathmatiques en1974.
Diplme :
Ingnieur dtat en forage, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes en 1979, major de promotion.
Formation Management Canadian Petroleum Institute / CPI Canada en 2002.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur de forage le 03/10/1979.
Avant-dernier poste occup : Directeur forage.
Nouvelle nomination : Directeur gnral adjoint dveloppement, compter du 16/11/2009.
M. BAHRIZ Mustapha
Bac: Maths en1974.
Diplme : Bachelor of sciences in petroleum engineering- Tulsa University (USA)juin 1980.
Recrut Sonatrach - DTP le 05/01/1976, prise de fonction au sein de lEntreprise le 14/11/1981 en qualit
dingnieur de forage.
Avant-dernier poste occup : Directeur business development.
Nouvelle nomination : Directeur marketing, compter du 23/11/2009.
M. BOUCHERBAT Ali
3me A.S Mathmatique bilingue, en 1978.
Diplme :
Technicien Suprieur en lectronique anne 1981, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Hassi Messaoud.
Ingnieur Motoriste anne 2000, Institut Algrien du Ptrole/ IAP, Boumerdes.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit de technicien suprieur le 05/05/1979
Avant-dernier poste occup : Chef de dpartement de la sret interne.
Nouvelle nomination : Assistant de la sret interne auprs de la Direction Gnrale, compter du16/11/2009.

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