Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ITAJA
2011
ITAJA
2011
SMARIO
INTRODUO ........................................................................................................................ 5
1.0
OBJETIVOS ................................................................................................................. 6
2.0
DEFINIO ................................................................................................................. 7
3.0
MTODOS .................................................................................................................... 9
3.1
3.2
3.3
3.4
4.0
5.0
CONCLUSO............................................................................................................. 24
RESUMO
INTRODUO
informaes
pode-se
elaborar
cronogramas
comparativos,
base
nestes
conceitos
dos
lecionados
na
disciplina,
1.0 OBJETIVOS
2.0 DEFINIO
seja feito com um todo, desde recursos humanos a equipamentos, dentro dos
parmetros de prazo, custo, qualidade e riscos previamente estabelecidos.
A reduo do desperdcio, das perdas, uma conseqncia do processo
voltado para a produtividade.
3.0 MTODOS
Onde,
FC (j): Fator de Converso da atividade j;
RUP (j): Razo Unitria de Produo da atividade j;
RUP (Padro): Razo Unitria de Produo Padro.
Nota-se que quanto maior o valor da RUP, pior a produtividade. Por exemplo:
Dados:
RUP: 0,63 Hh/m
Qs: 629 m
Prazo: 6 dias
Carga Horria: 9 h/dia
Fonte: www.obras24horas.com.br
As empresas que utilizam mtodos construtivos com elementos prfabricados conseguem reduzir a quantidade de servios em sua execuo. Com a
reduo de parte dos servios, consequentemente h uma reduo no seu tempo de
execuo, ou seja, diminui o tempo de transporte, inspeo, processamento e
espera, no chamado tempo de ciclo.Diminuindo do desperdcio de tempo faz com
que os servios sejam executados de forma ritmada e com uma programao
paralela.
No caso mais especfico de obra com painis portantes os servios, alm de
reduzido desperdcio de tempo e de serem ritmados e so excessivamente
Edifcio Platinum
Fonte: www.construtoralage.com.br
Caractersticas positivas:
Facilidades de elaborao
Fcil visualizao da necessidade de recursos materiais e humanos
Simples e rpida interpretao grfica.
um
multicaminhamento
atravs
da
rede,
proporcionando
diversos
RUP diria (t) = f(t) + k1 x F1 + ... kn x Fn + f*1 (X1) + ... + f*n (Xn)
Onde:
RUP diria (t) = RUP diria relativa ao dia t;
f(t) = curva de aprendizado sob as condies ideais;
ki = parcelas aditivas relacionadas presena dos fatores qualitativos Fi;
F1, F2, ... Fn = fatores qualitativos (ausncia = 0, presena = 1);
f*i (Xi) = funo tendo como varivel o fator quantitativo Xi;
X1, X2, ..., Xn = fatores quantitativos (sujeitos a medio).
5.0 CONCLUSO
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
AVILA,
Antonio
Victorino.
Mtodo
PERT-CPM.
Disponvel
em:
Construo
Civil.
Disponvel
em:
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:cjL7rrFv6gcJ:www.gerenci
amento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/M%25C3%25B3dulo%2520VI%2520Produtivid
ade/como%2520medir%2520produtividade%2520-%2520geral%2520%2520Entac.pdf+medicoes+construcao+produtividade&hl=pt-BR&gl=. Acesso em:
08 de junho de 2011.