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INSTITUTO UNIVERSITARIO

PANAMERICANO

ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
PROFESOR:
Premisas de la Planeacin.

L.A.E. Mildred Paulina lvarez Martagn

El ejecutivo puede tener la certeza sobre la existencia de determinados eventos futuros, no


as de otros que afecten al logro de los objetivos; es necesario por ello hacer uso de las
premisas de la planeacin que permiten reducir la duda inherente al futuro. Literalmente la
premisa significa aquello: que establecen antes como suposicin introductoria, son

CARREA:

suposiciones bsicas en el proceso de planeacin que pueden variar desde una simple
proposicin hasta estudios especficos detallados.

Lic. en informtica

Las premisas no son ms que suposiciones previas ante la planeacin misma. Las mismas
son suposiciones sobre circunstancias y condiciones futuras que puedan afectar el curso
en que va a desarrollarse los planes.
Se preparan antes de iniciar el proceso de planeacin, o pueden ser desarrolladas, durante

NOMBRE DEL ALUMNO:

el mismo plan. Al establecerse es necesario determinar aquellas que sean realistas o

Cesar Israel Castaeda Zapata

aplicables, las que deben estudiarse a profundidad y los recursos que deben incluirse en
su definicin. Por lo tanto, la planeacin requiere de un amplio conocimiento de las
condiciones tanto internas como externas de la empresa que puedan influir en su marcha
normal, son estas las premisas cuyo establecimiento y consideracin, resulta vital en todo
plan.

Clasificacin de las Premisas de la Planeacin.


Premisas Internas:
Incluyen elementos que se originan dentro de la empresa, tales como la inversin del
capital, polticas, programas ya decididos, pronsticos de ventas desarrollado y aprobado y
muchos otros factores que influenciarn la naturaleza de los planes. Otras de menor
importancia son las creencias, el comportamientos de los puntos fuertes y dbiles de los
altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (los accionistas) y a menudo, de sus
subordinados.
Premisas Externas.
Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan dentro de la empresa pueden influir
en el desarrollo de sus actividades y que deben tomarse en cuenta al formular los planes.
En esta seccin vamos a presentar una serie de premisas externas que pueden afectar a
la empresa misma:

Tcnicas de Planeacin.
Tcnicas Cuantitativas:
En estos tipos de tcnicas se presentan la aplicacin de mtodos racionales (matemticos
y lgicos), esto implicara estudiar el modelo matemtico establecido por la tcnica que se
desee aplicar, resultando siempre una cantidad numrica (ndice) que puede ser
comparado con otros ya establecidos.

Las tcnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:

Investigacin de operaciones

Redes CPM (Mtodo de Ruta Critica)

Redes PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin)

Arboles de Decisiones

Estudio de factibilidad

Simulacin

La siete herramientas bsicas de Ishikawa

Anlisis de Entorno

Grafica de Gantt (de Barras)

Diagrama de Proceso y de Flujo

Tcnicas Cualitativas:
Estos tipos de tcnicas se presentan mtodos no matemticos basados en
confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.

Las tcnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:

Crculos de calidad y equipos de mejora

Tormenta o lluvia de ideas

Sinectica

Decisin por Consenso

Delphi

Pecera

Grupos TGN

Negociacin Colectiva