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Anlise de Custos
VAD 012
VCO 018
CONTABILIDADE GERENCIAL
Anlise de Custos
VAD 012
VCO 018
A anlise de custo-volume-lucro
A anlise responde o seguinte:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
O empreendimento vivel?
Qual o produto mais rentvel?
Qual o produto mais lucrativo?
Quais as consequncias da retirada de determinado produto de
fabricao?
Variando um tipo de custo, quais as consequncias nos resultados da
empresa?
Reduzindo a produo, quais as consequncias nos resultados?
Quais as consequncias das variaes de custos nos resultados?
Produzindo vrios produtos, em propores diferentes, quais as
consequncias no ponto de equilbrio?
A anlise de custo-volume-lucro
suposies implcitas:
3. Vendas de R$ 2.000.000,00
MC = Receita Custo varivel = R$600.000,00
MC% = Receitas Custo varivel /Receita
Mc% = 2.000.000,00 1.400.000,00 = 0,30
2.000.000,00
3. Vendas de R$ 2.000.000,00
4. Custo total = CF + CV = R$2.000.000,00
5. Lucro total = Receita Total Custo Total = R$ 0,00
Como se organizar
1. O foco de todo empresrio desenvolver a empresa e expandir o
negcio;
A anlise de custo-volume-lucro
suposies implcitas:
Ponto de Equilbrio
Organizando o crescimento
Entendendo os pontos de equilbrio
O Ponto de Equilbrio o nvel de atividade em que
as receitas totais e os custos totais se igualam, ou
seja, o nvel de atividade no qual o lucro igual a
zero. Pode ser analisado sob trs aspectos:
Contbil
Econmico
Financeiro
Ponto de Equilbrio
PE C $ PE C unid . Pr eo
Exemplo de PEC
Exemplo de apurao do ponto de equilbrio contbil:
Preo de Venda: $500/unid.
Custos e Despesas Variveis: $350/unid.
Custos e Despesas Fixos: $600.000/ms
Resolvendo, temos:
CF= 600.000
CV= 350
PV = 500
Quantidade = 600.000 / 150 = 4.000 unidades por
ms
$1.400.000,00
Fixos:
$600.000,00
Total:
$2.000.000,00
Observaes:
A partir da unidade de nmero 4.001, cada margem de contribuio
unitria que se ocupava com a cobertura dos custos e despesas
fixos, passa a contribuir para a formao do lucro.
Vendas: 4.000 unid, X $500,00 = $2.000.000,00
CF + DF + LAIR
Preo (Cvu + Dvu)
15.000 15.000
20.000
1 0,25
0,75
PEE Q15.000
4.133, 3
500 350
150
15.000 15.000
20.000
1 0,25
0,75
PEF
4.266, 6
500 350
150
Custo
variavel
Margem de Segurana
A margem de segurana operacional conhecida como MSO
corresponde quantidade de produtos ou receitas acima do
ponto de equilbrio.
MSO = Quantidade Vendida Quantidade do PEC
MSO em % = Quantidade de Unidades Vendidas da MSO
Quantidade de Unidades Vendidas
Margem de Segurana
Corresponde reduo das vendas que determinada entidade pode
sofrer, sem apurar prejuzo.
Margem de Segurana = Receitas Atuais Receitas P.Eq. x 100
Receitas Atuais
ou
Margem de Segurana = Quantidade Atual Quantidade P.Eq. X100
Quantidade Atual
Alavancagem Operacional
corresponde ponderao entre a variao porcentual
de lucro e a variao porcentual de volume.
Em outras palavras:
Alavancagem Operacional =
Ou seja:
Exemplo II
Uma empresa com PEC de 120 unidades, que vende 140, possuindo uma MSO de 20
Unidades;
Cada unidade vendida por R$130,00 e os custos e despesas variveis so de
R$30,00/unidade. O resultado das vendas atuais so:
R= 20 unidades x (R$130,00 R$30,00) R= $2.000,00 (Acima do PEC)
Se passar a vender 180 unidades por ms o seu resultado ser de:
MSO = 180 120 MSO = 60 unidades
Resultado = 60 unidades x (R$130,00 R$30,00) = $6.000,00
Comparando os resultados observa-se que:
1. Aumento na quantidade vendida: 40 unidades (180-140) 29% (40/140)
2. Aumento no lucro: de $4.000,00 ($6.000,00 $2000,00), ou seja $4.000,00 / $2.000,00),
de 200%
3. GAO = Variao percentual do lucro / variao percentual da quantidade vendida
No exemplo temos: 200% / 29% = 6,9 vezes
A cada 1% de aumento sobre o atual volume de vendas de 140 u, corresponder um
acrscimo de 6,9 vezes dobre o atual resultado mensal.
1.
2.
3.
4.
37
Custo
varivel
Margem de
contribuio
Produto 1
$6
$4
$2
Produto 2
$7
$3
$4
Produto 3
$8
$5
$3
Custos fixos
comuns
Quantidade
de Vendas
Esperadas
62.500
unidades
75.000
unidades
112.500
unidades
$488.000,00
37
38
Produto 1
62.500
25%
Produto 2
75.000
30%
Produto 3
112.500
45%
Total
250.000
100%
38
40
Produto
Unidade de
Medida
Preo de venda
unitrio
Custo varivel
unitrio
Calha da Luminria
Unidade
10,00
8,00
Reator
Unidade
30,00
10,00
Start
Unidade
2,00
1,200
Polo
Unidade
0,50
0,30
Lmpada
Unidade
8,00
3,5
Interruptor
Unidade
4,00
1,5
Fio
Metro
2,00
0,7
Fita Isolante
Unidade (rolo)
6,00
3,5
Calha da luminria
1 unidade
Reator
1 unidade
Start
3 unidades
Polo
6 unidades
Lmpada
3 unidades
Interruptor
1 unidades
Fio
20 metros
Fita Isolante
1 unidade
Produto
Unidade de
Medida
Preo de
venda unitrio
Custo varivel
unitrio
Margem de
contribuio
unitria
C= b - a
Correlao
peso lote
Margem de
contribuio
do lote
E=cxd
Calha da
luminria
Unidade
10,00
8,00
2,00
2,00
Reator
Unidade
30,00
10,00
20,00
20,00
Start
Unidade
2,00
1,200
0,8
2,40
Polo
Unidade
0,50
0,30
0,20
1,20
Lmpada
Unidade
8,00
3,5
4,50
13,50
Interruptor
Unidade
4,00
1,5
2,50
2,50
Fio
Metro
2,00
0,7
1,3
20 mts
26,00
Fita
Isolante
Unidade
(rolo)
6,00
3,5
2,5
2,50
total
70,10
Produto
Unidade
Ponto equilbrio em
unidades
Calha da luminria
500
Reator
500
Start
1.500
Polo
3.000
Lmpada
1.500
Interruptor
500
Fio
Fita Isolante
20 mts
1
10.000
500
Observao:
O uso desta frmula limitado pela necessidade de que a
ponderao das vendas entre os diversos produtos seja constante.
PONTOS IMPORTANTES
Uma das principais decises que o Controlador deve tomar,
no tocante produo, a respeito do mix de produtos, ou
seja, que produtos fabricar e em que quantidade, de forma
a maximizar o resultado da empresa.
Podemos dizer que o gestor deve priorizar a produo e
venda do item que oferecer a maior Margem de
Contribuio Unitria por Fator Restritivo.
Garrafa Inteira
(750 ml)
$200,00
$120,00
$130,00
$80,00
Produto
Preo de Venda
Unitrio
(a)
Custo varivel
unitrio
(b)
Margem de
contribuio
Unitria
(c = a-b )
Garrafa Inteira
(750 ml)
$200,00
$120,00
$80,00
Meia Garrafa
(375 ml)
$130,00
$80,00
$50,00
Preo de
Venda
Unitrio
(a)
Custo
varivel
unitrio
(b)
Margem de
contribui
o Unitria
(c=a-b)
Fator
restritivo
por
unidade
(d)
Margem de
contribui
o unitria
por fator
restritivo
(e=c/d)
Garrafa
Inteira
(750 ml)
$200,00
$120,00
$80,00
0,75
106,67
Meia
Garrafa
(375 ml)
$130,00
$80,00
$50,00
0,375
133,33
Descrio
Garrafa Inteira
(750ml)
Meia Garrafa
(350ml)
800
800
Preo unitrio
$200,00
$130,00
Custo unitrio
$120,00
$80,00
Receita
$160.000,00
$104.000,00
$264.000,00
Custos variveis
($96.000,00)
($64.000,00)
($160.000,00)
$64.000,00
$40.000,00
$104.000,00
Quantidade
Lucro bruto
Vincola
Custos Fixos
($90.000,00)
Lucro
operacional
$14.000,00