PERT-CPM, Cronograma e Curva S

PLANEJAMENTO E
CONTROLE DE OBRAS
Cronograma e Curva S
Professora: Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.

Prof. Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.
PERT/CPM
PERT Program Evaluation and Review
Technique
CPM Critical Path Method
Mtodos
desenvolvidos em 1950 para Planejamento e

Controle de Projetos
Utilizao de rede (grficos) para planejar e visualizar a
coordenao de um projeto.
Tcnicas complementares frequentemente consideradas
uma nica tcnica PERT/CPM (Similaridade).
Previso, programao, coordenao, execuo e controle.
PERT/CPM
Utilizao
em qualquer projeto baseado em

atividades sequenciadas para atingir um objetivo:
Construo Civil;
Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos;
Construes mecnicas (navios, aeronaves,
maquinrio industrial);
Projetos de Tecnologia da Informao
(Desenvolvimento e Implantao de Sistemas);
Etc.
CPM Definindo o Caminho Crtico

Descrio
Precedentes
Durao
Escavao
Fundao
Paredes
10
Telhado
Encanamento Interior
Encanamento Exterior
Muros
Pintura Exterior
E,G
Instalao Eltrica
Divisrias
F,I
Piso
Pintura Interior
Acabamento Exterior
Acabamento Interior
K,L
6

Caminho com maior tempo entre o incio e fim
Todos os demais caminhos alcanaro o fim primeiro

Qualquer atraso no caminho crtico causar atraso no
projeto
Caminho
Comprimento
A-B-C-D-G-H-M
2+4+10+6+7+9+2=40
A-B-C-E-H-M
2+4+10+4+9+2=31
A-B-C-E-F-J-K-N
2+4+10+4+5+8+4+6=43
A-B-C-E-F-J-L-N
2+4+10+4+5+8+5+6=44
A-B-C-I-J-K-N
2+4+10+7+8+4+6=41
A-B-C-I-J-L-N
2+4+10+7+8+5+6=42
CPM Programao de atividades

Tempo
Final
Determinar em que tempo uma

atividade deve iniciar e terminar
Tempo Inicial mais Cedo
Tempo Final mais Cedo
Tempo Inicial mais Tarde

Tempo Final mais Tarde
Tempo
Inicial
PERT - Incertezas nas duraes

A
durao de cada atividade na prtica pode ser

diferente daquela prevista na elaborao do projeto.
Fatores praticamente impossveis de serem previstos que
podem adiantar ou atrasar a durao de uma atividade:
Escassez ou abundncia de recursos;

Variaes abruptas de indicadores econmicos,
Intempries climticas,
Entre muitos outros.
A fim de se obter um planejamento mais confivel, faz-se

necessrio considerar no modelo incertezas sobre a
durao de cada atividade.
Na metodologia PERT, a durao de cada atividade
tratada como uma varivel randmica com alguma
distribuio de probabilidade.

Na prtica, a durao das atividades pode ser diferente da
estimativa inicial para o projeto
O modelo PERT considera um modelo de incertezas sobre
a durao de cada atividade
O modelo PERT
considera 3
variveis para
determinao da
distribuio da
probabilidade.
m estimativa mais provvel da durao de uma atividade
o estimativa otimista da durao de uma atividade
p estimativa pessimista da durao de uma atividade

A
metodologia PERT assume que a forma da

distribuio de probabilidade da varivel
randmica em questo a da distribuio Beta.

Considerando
que:
= Mdia ponderada entre as duraes de uma

atividade nos cenrios otimista, pessimista e provvel;
= Varincia dos valores das duraes de uma
atividade, considerando os trs cenrios;
A distribuio est efetivamente contida no intervalo
entre ( 3) e ( + 3);
Pode-se
definir com uma boa aproximao os

valores estatsticos de mdia e varincia:
+ +
=
=
OBS.: Desvio padro: =

Estabelecendo estimativas para as variveis de durao das atividades
Tabela de estimativas PERT

Com os valores da tabela 3, pode-se por
exemplo, construir o cenrio de pior caso, ou
seja, determinar o caminho crtico utilizando as
duraes mais pessimistas.
Anlise de caminhos e suas respectivas duraes para os
cenrios pessimistas
C.Cr.

Percebe-se
assim que o caminho crtico para o

cenrio mais pessimista dura 70 semanas, o que
provavelmente inviabilizaria o projeto.
Qual a probabilidade que este cenrio ocorra?
Considerando que o caminho crtico mdio o
caminho atravs da rede que deveria ser o crtico se a
durao de cada atividade fosse a sua durao mais
provvel, e ainda que as atividades so
estatisticamente independentes, pode-se calcular a
mdia da distribuio de probabilidade da durao
total do projeto como uma distribuio normal.

Mdia
da distribuio de probabilidade da
durao total do projeto:
= =1 ,
onde a durao mdia da atividade i no caminho
crtico mdio.
Varincia
da distribuio de probabilidade da
durao total do projeto:
2 = =1 2
onde 2 a varincia da atividade i no caminho
crtico mdio.
Exemplo:
No
exemplo dado, o caminho crtico mdio

dado pela sequncia:
Inicio-A-B-C-E-F-J-L-N-Fim
Neste caminho, = 44 e 2 = 9.
probabilidade de completar o projeto em

D unidades de tempo igual rea sob a
curva de distribuio normal at esta data.
Tabela dos valores da distribuio normal padro
Exemplo:
No
exemplo dado, o caminho crtico mdio

dado pela sequncia:
Inicio-A-B-C-E-F-J-L-N-Fim
Neste caminho, = 44 e 2 = 9.
probabilidade de completar o projeto em

D unidades de tempo igual rea sob a
curva de distribuio normal at esta data.
Tabela dos valores da distribuio normal padro
Exemplo:
Considerando T
como a durao do projeto que

possui distribuio normal com mdia e
varincia 2 , o nmero de desvios-padro pelo
que D excede : =
Utilizando a tabela dos valores da distribuio normal

padro, a probabilidade de completar o projeto em
D unidades de tempo :
= = ( > ), se >0
= = ( > ) , se >0
Exemplo:
Ex.: Qual
a probabilidade do projeto se
completar em D = 47 semanas?
= 44 e 2 = 9.
4744
3
=1
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= = ( > )
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4744
3
=1
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= = ( > )
= ,
= , (, %)
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4744
3
=1
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= = ( > )
= ,
= , (, %)
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4744
3
=1
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= = ( > )
= ,
= , (, %)
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4044
3
= 1,33
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= , = ( > )
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4044
3
= 1,33
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= , = ( > )
= ,
= (, %)
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4044
3
= 1,33
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= , = ( > )
= ,
= (, %)
Exemplo:
Ex.: Qual
= 44 e 2 = 9.
4044
3
= 1,33
rea da curva sob a

distribuio normal
para = 1,00.
= , = ( > )
= ,
= (, %)
Cronograma
O
cronograma um instrumento de
planejamento e controle semelhante a
um diagrama, em que so definidas e
detalhadas minuciosamente as
atividades a serem executadas durante
um perodo estimado.
Cronograma
, por
excelncia , o instrumento utilizado no dia a dia

da obra, e com base nele que o gerente e sua
equipe devem tomar as seguintes providncias:
Programar as equipes;
Instruir as equipes;
Alugar equipamentos;
Recrutar operrios;
Aferir o progresso das atividades;
Monitorar atrasos ou adiantamentos das atividades;
Replanejar a obra;
Pautar reunies.
Cronograma
Grfico
de Gantt:
um grfico simples, em que esquerda figuram as

atividades e direita, as suas respectivas barras
desenhadas em uma escala de tempo.
O comprimento da barra representa a durao da
atividade, cujas datas de incio e fim podem ser lidas nas
subdivises da escala de tempo.
Cronograma
Grfico
de Gantt:
Constitui uma importante ferramenta de

controle, porque visualmente atraente, fcil de
ser lido e apresenta de maneira simples e
imediata a posio relativa das atividades ao longo
do tempo.
No entanto, apresenta a deficincia de no
possibilitar a visualizao da ligao entre as
atividades e no mostrar o caminho crtico.
Cronograma
Cronograma
integrado Gantt-Pert/CPM:
Pode apresentar, adicionalmente ao cronograma

de Gantt vrias informaes, por exemplo:
Informaes
Como aparecem no
cronograma
Cdigo das atividades
De acordo com a rede
Sequenciao
Pequenas setas
Data mais cedo e mais tarde de

incio e fim
PDI, UDI, PDT, UDT
Folgas
Folgas totais
Atividades crticas
Hachuradas ou traado mais forte
Realizado
Situao real do projeto

Cronograma
Cronograma
integrado Gantt-Pert/Com:
Cronograma Fsico-Financeiro
O
cronograma fsico-financeiro feito

com base na planilha oramentria e dever
prever o perodo de obras, o desembolso
total e os desembolsos mensais durante este
perodo.
Principais
funes:
Organizar o caixa;
Organizar o tempo;
Obter financiamento.
Cronograma
Fsico-Financeiro
1. Organizar
o caixa:
No cronograma fsico-financeiro, as despesas com a

execuo dos servios so detalhadas semanal ou
mensalmente, dependendo do tipo de construo.
Isso permite que os administradores do caixa da
obra saibam exatamente quanto vo gastar e quando
isso vai acontecer, evitando despesas e emprstimos
imprevistos;
Da mesma forma, eles podem planejar o investimento
do dinheiro que ainda no foi gasto, para que ele
renda juros e reduza as despesas do construtor;
Cronograma
Fsico-Financeiro
Organizar
o tempo:
Mostra, em uma linha do tempo, o comeo e o fim de

cada uma das fases ou atividades da obra;
A qualquer momento, portanto, possvel verificar
com rapidez o andamento das frentes de servio;
Possibilita definir prioridades e concentrar o foco nas
equipes que mais atrasadas em relao s demais;
O cronograma tambm ajuda a planejar as compras
de produtos e materiais de construo, reduzindo
estoques desnecessrios no canteiro.
Vantagens
e desvantagens:
Vantagens
Desvantagens
Sua apresentao simples e de fcil

assimilao.
A sequencia lgica mais

compreendida na rede.
Facilita o entendimento do significado

da folga.
a base para alocao de recursos.
tima ferramenta de
monitoramento e controle,
mostrando o progresso das
atividades.
difcil perceber como o atraso ou

adiantamento de uma atividade afeta
a rede como um todo.
No elimina o reclculo da rede para
atualizao do programa
Marcos
So pontos notveis que se destacam em um

cronograma.
Um marco um instante particular que define o
incio ou final de uma etapa do projeto, ou o
cumprimento de algum requisito contratual.
Os marcos so pontos de controle.
No tm durao, pois no constituem atividade.
Represent-los no cronograma ajuda a rpida
visualizao da data em que o projeto alcana esses
instantes.
Curva S
A
curva S, que sempre crescente, mostra como

o total acumulado de um recurso se constri ao
longo do tempo.
Pode ser calculada em recurso utilizado por unidade de
tempo ou em custo por unidade de tempo, se o recurso
for expresso por sua tarifa horria ou mensal.
Para o planejador e para o gerente do projeto,
necessrio balizar o avano da obra ao longo do tempo.
Como fica impraticvel somar o andamento das atividades em
termos de seus quantitativos (pois no possvel somar m de
alvenaria com m de concreto), deve-se recorrer a um parmetro
que permita colocar o avano das atividades em um mesmo
referencial, por ex., trabalho (homem-hora) ou custo (dinheiro).
Histograma de recursos
Histograma de recursos
Tarefa realizada em um dia gastando
duas unidades do recurso.
FOLGA
Tarefa realizada em
dois dias gastando
seis unidades do
recurso (trs no
primeiro dia e trs
no segundo).
CAMINHO
CRTICO
Curva-Banana de recursos
A
interpretao do grfico mostra que o programa

mais cedo acarreta uma alocao mais intensa de
recursos nos primeiros dias, um investimento inicial
maior.
Portanto manter as folgas intactas como medida de
segurana requer um custo inicial grande.
programa de incio mais tarde permite um

investimento inicial reduzido, porm com um
aumento considervel nas pocas finais do projeto e,
como contrapartida, a eliminao de todas as folgas e,
consequentemente, o risco de atraso, uma vez que
todas as atividades se transformaram em
atividades crticas.
A
interpretao do grfico mostra que o programa

mais cedo acarreta uma alocao mais intensa de
recursos nos
primeiros
dias, ummais
investimento
inicial
Como
o cronograma
cedo e
maior.
mais tarde
sointactas
extremos
Portanto manter
as folgas
comodemedida de
das atividades,
muitas
seguranaocorrncia
requer um custo
inicial grande.
combinaes so possveis de
histogramas
recursos,
bastandoum
O programa
de incio de
mais
tarde permite
investimento
inicialasreduzido,
porm
com
deslizar
atividades
dentro
do um
aumento considervel
nas pocas
do projeto e,
limite permitido
de suasfinais
folgas.
como contrapartida, a eliminao de todas as folgas e,
consequentemente, o risco de atraso, uma vez que
todas as atividades se transformaram em
atividades crticas.
Curva S
A
evoluo de um projeto, particularmente na construo

civil, no se desenvolve de modo linear no que tange
aplicao dos recursos.
O comportamento geralmente lento-rpido-lento.
nvel de atividade de um projeto tpico assemelha-se a

uma distribuio normal, ou seja, uma curva de Gauss:
O trabalho executado geralmente comea em ritmo lento, com
poucas atividades simultneas, passa progressivamente a um
ritmo mais intenso, com vrias atividades ocorrendo
paralelamente e, quando o projeto se aproxima do fim, a
quantidade de trabalho comea a decrescer.
Esse mesmo aspecto lento-rpido-lento verificado com o
custo ao longo do andamento da obra.
Curva S
Curva de Gauss genrica:
Se o trabalho acumulado ou o custo acumulado for

plotado em um grfico em funo do tempo, a curva
apresentar a forma aproximada de uma letra S. Da
o nome curva S.
Curva S de trabalho
Curva S de trabalho
Curva S de custos
Curva S de custos
Benefcios da Curva S
uma curva nica que mostra o desenvolvimento do

projeto do comeo ao fim;
aplicvel de projetos simples e pequenos a
empreendimentos complexos e extensos;
Permite visualizar o parmetro acumulado (trabalho
ou custo) em qualquer poca do projeto;
uma tima ferramenta de controle previsto x
realizado;
de fcil leitura e permite apresentao rpida da
evoluo do projeto;
Serve para decises gerenciais sobre desembolsos e
fluxo de caixa.

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em qualquer projeto baseado em

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CPM Definindo o Caminho Crtico

Todos os demais caminhos alcanaro o fim primeiro

CPM Programao de atividades

Determinar em que tempo uma

Tempo Inicial mais Tarde

PERT - Incertezas nas duraes

durao de cada atividade na prtica pode ser

Escassez ou abundncia de recursos;

A fim de se obter um planejamento mais confivel, faz-se

PERT - Incertezas nas duraes

m estimativa mais provvel da durao de uma atividade

o estimativa otimista da durao de uma atividade

p estimativa pessimista da durao de uma atividade

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PERT - Incertezas nas duraes

metodologia PERT assume que a forma da

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PERT - Incertezas nas duraes

= Mdia ponderada entre as duraes de uma

definir com uma boa aproximao os

OBS.: Desvio padro: =

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PERT - Incertezas nas duraes

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PERT - Incertezas nas duraes

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PERT - Incertezas nas duraes

assim que o caminho crtico para o

PERT - Incertezas nas duraes

exemplo dado, o caminho crtico mdio

probabilidade de completar o projeto em

exemplo dado, o caminho crtico mdio

probabilidade de completar o projeto em

como a durao do projeto que

Utilizando a tabela dos valores da distribuio normal

rea da curva sob a

Prof. Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.

rea da curva sob a

rea da curva sob a

rea da curva sob a

rea da curva sob a

Prof. Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.

rea da curva sob a

rea da curva sob a

rea da curva sob a

Prof. Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.

excelncia , o instrumento utilizado no dia a dia

um grfico simples, em que esquerda figuram as

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Constitui uma importante ferramenta de

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Pode apresentar, adicionalmente ao cronograma

Cdigo das atividades

De acordo com a rede

Data mais cedo e mais tarde de