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Letras Libres
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tica y
poder:
la larga
sombra de
Maquiavelo
LIBRES /
Ilustracin: LETRAS
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ROBERT SILVERS:
Voy a empezar con una cita que no es del muy poco santo
patrn de nuestra sesin, Maquiavelo, sino de Jean-Paul
Sartre:
Cmo te aferras a la pureza, muchacho! Qu miedo tienes de ensuciarte las manos. Bien, sigue puro! De qu
te servir y por qu has venido con nosotros? La pureza es
el ideal del faquir y del monje. Vosotros, los intelectuales,
los anarquistas burgueses, utilizis la pureza como pretexto para no hacer nada. No hacer nada, quedaros quietos,
apretar los puos, llevar guantes. Yo tengo las manos sucias,
hasta los codos. Las he hundido en la mierda y en la sangre.
Y qu? Acaso crees que se puede gobernar limpiamente?
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cuestiones de nuestro tiempo. El universalismo, por supuesto, no haca referencia a un universalismo antropolgico,
sino a un universalismo normativo. Por decirlo de manera
muy sencilla, elaboramos ciertas proposiciones normativas
y decimos algo como: Creemos que, si todo el mundo en
todas partes siguiera estas premisas, a todos nos ira mejor.
Pero eso solo es el comienzo de la conversacin, que debe
ser un dilogo, un pollogo, y como la respuesta de Jrgen
Habermas a John Rawls, debe ser dialgico.
A mi juicio hay dos peligros en esta conversacin,
tanto nacional como internacionalmente: ser unos erizos demasiado cerrados o unos zorros perezosos. El erizo
cerrado, todo pas, dice, y parodio un poco: Entre 1640
y el veredicto del Tribunal Supremo de 1964 en el caso
del New York Times contra Sullivan, un grupo de hombres
europeos y americanos lo inventaron todo. Tenemos el
paquete. Y vosotros, queridos hngaros, iraques, afganos,
ucranianos, lo que tenis que hacer es ir a Ikea y comprar
el kit de la Ilustracin, y, si segus bien las instrucciones,
tendris el sistema. El zorro perezoso hace exactamente lo contrario. Piensa que todos tenemos distintas opiniones, valores y creencias, y que realmente no podemos
establecer distinciones entre ellos. Ah estamos en la cinaga del relativismo moral y cultural. Necesitamos erizos de mente abierta, como Ronald Dworkin, y zorros
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llamamos habilidad con otros que podramos llamar virtud, un enfoque tico de las formas en las que participas en
la propia accin. Eso entraaba juicios sobre fines y juicios
sobre medios, pero prefiero llamarlo decencia.
El poder democrtico exiga un tipo particular de
decencia que denominar la capacidad de organizacin:
con ello me refiero a la habilidad de desarrollar una accin
colectiva a lo largo del tiempo con grupos de gente que son
por lo dems muy distintos entre s. Un requisito esencial
para una teora democrtica del poder es que, si vamos
a acometer una accin defensiva o generativa, debemos
participar en prolongadas interacciones con gente que es
por lo dems muy distinta a nosotros. En cierto modo, es
obvio: es la estructura de un partido poltico, cmo funciona una organizacin donde gente con intereses, historias y
orgenes que chocan entre s se une para obtener un objetivo comn. Pero, sin embargo, creo que la capacidad para
la organizacin o la forma en que la organizacin se obtiene est muy poco estudiada. Es un tema interesante para
quien desee vincular el estudio del poder y el estudio de
la tica. El poder democrtico puede estar basado en una
capacidad que podramos llamar organizacin transversal: actuar por el bien comn, a travs de las diferencias y
de gente distinta.
Cmo podemos empezar un estudio as? Cmo podemos estudiar la naturaleza de la organizacin? Los politlogos tienen un enfoque especial, que tiene sus orgenes en
la parte central del siglo xx, en conceptos como la lgica de
la accin colectiva. Su modelo se basa en ideas economicistas sobre el actor racional. Es una versin transaccional:
descubrir intereses comunes y alcanzar acuerdos transaccionales. La transaccin es, sin duda, un componente crucial, pero no todo. A fin de producir un acto cooperativo,
grande o pequeo, necesitamos algo ms que la capacidad
de negociar. Se necesita una capacidad ms profunda de
relacin, que permite a la gente trabajar en comn, incluso cuando los imperativos de la transaccin podran desaconsejarlo. Eso, por supuesto, tiene que ver con la idea
de lealtad, de solidaridad. Antes se llamaba fraternidad: la
idea de que la gente se una en acciones colectivas no solo
por razones transaccionales. Tanto en la poltica prctica como en mi trabajo acadmico, he intentado pensar en
cmo ese vnculo de relaciones, que considero la precondicin esencial para el poder democrtico, se puede desarrollar de forma efectiva.
Hay cuatro componentes para ese tipo de relaciones: la
primera es el tiempo. Oscar Wilde dijo famosamente que
no hay suficientes horas en el da para el socialismo. La
accin colectiva democrtica requiere veladas ms largas
de las que tenemos. Y hay algo terriblemente cierto en esa
frase. Cuesta una tremenda cantidad de tiempo participar
en la clase de interacciones que permiten a la gente desarrollar la lealtad y el afecto que les permiten actuar. No en
la universidad, sino en las otras oficinas donde trabajo, la
mayora de la gente come sola delante de un ordenador. As
es muy difcil desarrollar una relacin transversal.
La segunda es el lugar. Los tericos polticos de comienzos del xx lo tenan muy claro. La idea era que unas a gente
distinta a travs de una lealtad que no se estableca entre
ellos sino con respecto al lugar donde vivan. Las relaciones que tenan que ver con la identificacin con el espacio
el lugar de trabajo, el barrio conseguan crear los vnculos emocionales que eran los prerrequisitos del compromiso
colectivo sostenido. En nuestra sociedad tenemos nuestros
propios desafos. Mucha gente estar familiarizada con las
dificultades que vemos en la llamada segregacin social, en
las comunidades encerradas, en las dificultades que tienen
algunas personas para sus interacciones diarias.
El tercer elemento es la idea de institucin: que la gente
sea capaz de organizarse no solo por afecto y lealtad, sino
tambin por un compromiso duradero con una institucin
que exista antes y seguir existiendo despus de esa persona. El Partido Laborista seguir existiendo mucho tiempo
despus de mi muerte espero. Sin duda exista mucho
antes de que yo llegase, y es un elemento esencial de la conexin que une a la gente. A menudo se considera que la lealtad institucional obedece a un impulso conservador, pero
sin esas conexiones a travs del tiempo no puedes tener el
poder defensivo y generativo que deseas. Las instituciones
no son siempre una carga para la innovacin; son, de hecho,
precondiciones para las lealtades que a su vez son precondiciones para la innovacin.
La cuarta y ltima precondicin es la ms difcil y
la ms paradjica: el poder es una precondicin para el
poder democrtico. Este fenmeno se identific con claridad en el siglo xix. Es muy poco probable que la gente
se una a organizaciones o asociaciones a menos que estas
tengan la capacidad de alterar las cosas. Pero esa capacidad nace precisamente de la gente que se une; si no, no se
pueden producir esos cambios. Solo si la gente est convencida de que su voz colectiva provocar cambios mostrar las tendencias necesarias para unirse a un movimiento.
As que cuando entras en la poltica hoy, debes generar la
capacidad para el poder democrtico en su modo defensivo, que es ms bien pesimista, o generativo, que es ms
optimista, y siempre tienes el reto de estas cuatro cuestiones. Cmo puedes conseguir que la gente tenga el tiempo
necesario para desarrollar vnculos transversales? Cmo
puedes encontrar los lugares cuando hay una creciente segregacin social? Cmo puedes conservar y mejorar las instituciones necesarias? Y cmo puedes asegurar
que el poder se distribuye de una forma lo suficiente efectiva? La nica respuesta que tengo a esas cuatro preguntas
es a travs de intervenciones inmediatas. Y ah es donde
soy menos un socilogo y ms un actor poltico. Esas cuatro condiciones son necesarias, pero para conseguirlas hay
que trastornar los patrones existentes a fin de crear la posibilidad de que emerjan nuevos patrones. Eso hace que la
poltica sea siempre contingente, siempre potencialmente peligrosa, siempre perturbadora para los rdenes ya
existentes: produce momentos de tensin, de miedo. Eso
aleja a mucha gente que viene de una tradicin hobbesiana o liberal y siente ansiedad ante esos momentos de cambios desequilibrantes. Pero sin esos momentos de cambio
desequilibrante no se pueden establecer las precondiciones del poder democrtico: me temo que es el precio que
hay que pagar. ~
The New York Review of Books
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