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La mthode M.R.P.

La mthode M.R.P.

Sommaire

Principe de la mthode

Exemple dapplication

Avantages et limites

Conclusion
La mthode M.R.P.

Principe de la mthode

Petit historique
1965

: MRP0 (Material Requirement


Planning)

1971

: MRP1 ( Mthode de Rgulation


de la Production )

1979

: MRP2 (Manufacturing Resource


Planning)
La mthode M.R.P.

Principe de la mthode

Principe dOrlicky :
Besoins

indpendants
Besoins dpendants
lesbesoinsindpendantsdoiventtre
estimspardesprvisions,lesbesoins
dpendantspeuventetdoiventtre
calculs
La mthode M.R.P.

Principe de la mthode

M a te ria l Re q u ire m e n t P la n
n in g
Plan ification d es b esoin s en
co m p o sa n ts :
G e stio n

d e la p la n ifica tio n

G e stio n

d e sto ck s
La mthode M.R.P.

Objectifs

La mthode permet :
Le

calcul des quantits


dapprovisionnement de chaque
composant

De

prvoir les dates des Ordres


dAchats et de Fabrication
La mthode M.R.P.

Les diffrentes tapes de M.R.P.

Plan Directeur de Production (PDP)

Donnes dentres:
Prvisionsdeventes
Commandesfermesdesclients

Interface

Direction Commerciale /
Direction de Production
planification de la production dtaille
La mthode M.R.P.

Les diffrentes tapes de M.R.P.

Calcul des Besoins Nets:

Besoins bruts

Donnes ncessaires en
entres:
nomenclatures des produits
tat des stocks

Rsultats:
Ordres dAchats (OA)

Besoins nets

Ordres de Fabrication (OF)


La mthode M.R.P.

Rcapitulatif

La mthode M.R.P.

Rcapitulatif

La mthode M.R.P.

Exemple
Chaise
(1)

Sige
(1)

Dossier
(1)
Planche
(1)

La mthode M.R.P.

Barres
(2)

Pieds
(4)

Exemple
Chaises

Besoin brut
Ordre lancer

10

10

10

15

25

25

30

45

20

30

15

25

25

30

45

20

30

On dispose des donnes suivantes :


Stock en semaine 0 = 160 pieds
Quantit de fabrication minimale pour les pieds = 100
semaine 3 : arrive de 100 pieds
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)

Besoin Brut
En cours
Stock

40

60

100 100 120 180 80

100
160

Besoin net
Quantit
Commande
Ordre lancer

La mthode M.R.P.

9
120

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80 120

100
160 120

Besoin net
Quantit
Commande
Ordre
lancer
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80 120

100
160 120

160

Besoin net
Quantit
Commande
Ordre
lancer
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80 120

100
160 120

160 60

Besoin net
Quantit
Commande
Ordre
lancer
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock
Besoin net

3
60

100 100 120 180 80 120

100
160 120

160 60
40

Quantit
Commande
Ordre
lancer
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80 120

100
160 120

160 60

Besoin net

40

Quantit
Commande

100

Ordre
lancer
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

160 60

Besoin net

40

Quantit
Commande

100

Ordre
lancer

100 100 120 180 80 120

100
160 120

100
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

160 60

60

Besoin net

40

Quantit
Commande

100

Ordre
lancer

100 100 120 180 80 120

100
160 120

100
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

60

40

Besoin net

40

60

Quantit
Commande

100 100

Ordre
lancer

100 100 120 180 80 120

100
160 120

160 60

100 100
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80

100
60

40

Besoin net

40

60

140

Quantit
Commande

100 100 140

Ordre
lancer

160 120

160 60

100 100 140


La mthode M.R.P.

9
120

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80

100
60

40

Besoin net

40

60

140 80

Quantit
Commande

100 100 140 100

Ordre
lancer

160 120

160 60

100 100 140 100


La mthode M.R.P.

20

9
120

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80

9
120

100
60

40

Besoin net

40

60

140 80

Quantit
Commande

100 100 140 100 100

Ordre
lancer

160 120

160 60

100 100 140 100 100


La mthode M.R.P.

20

0
100

Exemple
Pieds
(Chaises *4)
Besoin Brut

2
40

En cours
Stock

3
60

100 100 120 180 80

9
120

100
60

40

Besoin net

40

60

140 80

Quantit
Commande

100 100 140 100 100

Ordre
lancer

160 120

160 60

100 100 140 100 100


La mthode M.R.P.

20

0
100

Avantages et inconvnients

Avantages :
Bonne

gestion de stock
le stock zro

avoisine

Inconvnients :
Ncessite

des donnes prcises.


Suppose des capacits et ressources
infinies
Demande alatoire difficilement matrise
La mthode M.R.P.

Finalement

E vo lu tio n ve rs M R P 2 n ce ssa ire

U tilisatio n d e PG I (P ro g iciels d e
G estio
e)) o u E R P (E n terp
e stio n In t g r
re
te rp r
Re so u rce P la n n in g )

La mthode M.R.P.