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El gran cambio que han experimentado las organizacin a los largo de estos ltimos aos ha
fomentado una forma de trabajar ms colaborativa y cooperativa, esto a generado una
profundizacin de conceptos regularmente considerados como sinnimos, siendo estos el
equipo y los grupos (Torrelles, Coiduras, Isus, Carrera, Paris y Cela, 2011).
En la actualidad, los equipos se han considerado como entidades complejas, dinmicas y
adaptables, integradas en un sistema multinivel. En donde se requiere la movilizacin de
los recursos propios y externos, ciertos conocimientos, habilidades y aptitudes, que van a
permitir adaptarse y alcanzar junto a otros en una situacin y en un contexto determinado
los objetivos y metas. De esta manera Gmez y Acosta (2003) entienden a un equipo como
una forma de organizacin particular de trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el
talento colectivo y la energa de las personas, esto permitir alcanzar altos niveles de
calidad en la gestin de una institucin o empresa. No obstante, como afirma Triado y
Gallardo (2007), formar equipos no es fcil y normalmente, conlleva un proceso que
comienza por formar grupos de trabajo. Estos grupos se caracterizan por tener un lder, un
jefe, que frecuentemente es responsable de su formacin y resultados as como de que las
reuniones sean eficientes. Es as que, la eficacia del grupo se basa en el trabajo de cada
individuo, en base a ello se les ha seleccionado, y se les pide una responsabilidad individual
a la vez que colaboracin. Aqu, las personas persiguen finalidades propias aunque poseen
un objetivo fijado por la organizacin.
Faria (1998) nos permiten entender ms grficamente las diferencias existentes que hay
entre los conceptos de equipo y grupo:
Grupos de Trabajo
Liderazgo fuerte e individualizado.
Responsabilidad individual
La formacin de un grupo de trabajo
ocurre a partir de su creacin o
instalacin
Enmarca su accin dentro del objetivo
global de la organizacin.
Equipos de Trabajo
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
La formacin de un equipo de trabajo es
un proceso de desarrollo.
Dentro del marco del objetivo global de
la organizacin, se auto asignan
propsitos y metas especficas.
La persona positiva, que empuja delante, busca el xito del equipo y se involucra
La persona discutidora, que no est de acuerdo con nada, siempre defiende otra
posicin o tesis. Es una persona con nimo destructiva, con inconformidad
permanente y aunque busca el desarrollo del equipo solo logra alterar el ambiente
de trabajo.
La persona reservada, que le cuesta participar o no participa en muchas actividades
a pesar de tener pericia y conocimientos sobre las temticas necesarias. Necesita de
motivacin extrnseca a travs de apoyo social dentro del equipo, especialmente del
lder.
La persona cuadriculada, que mantiene esquemas mentales muy rgidos. No
dispone de flexibilidad necesaria para aceptar o considerar los planteamientos de los
dems.
La persona organizadora, que es clave dentro del equipo, siempre preocupado por
el funcionamiento ptimo y eficaz del equipo y de las actividades en las que
desempean.
La persona incordia, que es inoportuna, siempre expresando comentarios
desafortunados en las situaciones menos adecuadas, generado molestia entre sus
compaeros.
La persona habladora, que nunca est en silencio, suele discutir con gran frecuencia
aunque desconozca del tema, dificulta y alarga las reuniones dentro del equipo,
son oportunas, sin embargo, la mayor parte de ellas suelen ser negativas.
La persona picara, que se aprovecha del resto de los compaeros, manteniendo una
actitud sutil en su actuacin. Su aportacin al equipo es nula y suele terminar
La persona incompetente, que suele fracasar en las tareas asignadas ya que se las
tareas suelen superar sus capacidades, generando ineficiencia hasta no reconocer sus
lmites y expresarlos con claridad.
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