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MODULO DE IDENTIFICACIN,
PROYECTOS DE INVERSIN
Que es un Proyecto de
Inversin Pblica?
Es
toda
intervencin
limitada en el tiempo, que
utiliza total o parcialmente
recursos pblicos con el fin
de crear, ampliar, mejorar,
modernizar o recuperar la
capacidad productora de
bienes o servicios de una
entidad, cuyos beneficios se
generan durante la vida til
del proyecto y estos sean
independientes de otros
proyectos.
No son PIP
Las intervenciones que constituyen
gastos de operacin y mantenimiento.
As mismo tampoco constituye PIP
aquella reposicin de activos que:
1. Se realice en el marco de las
inversiones programas de un
proyecto declarado viable,
2.
Metodologa a Emplear
DIAGNSTICO
PROBLEMA
Es el conjunto de actividades a
implementar para lograr revertir una
situacin no deseada. El proyecto
es la actividad lgica a desarrollar
para solucionar el problema.
PROYECTO
MODULO I : IDENTIFICACIN
La Identificacin de problemas
Propuesta de alternativas
NO
SI
Entrevista Personal
SI
NO
ESCUCHA
DIVERSAS
OPINIONES
4. PARTICIPACIN DE LA POBLACIN
DIVERSAS
TCNICAS PARA
RECOGER
INFORMACIN
DE LA
POBLACIN
Identificacin de Problemas
Medido como grado de riesgo de prdidas
irreparables, sean de productos, recursos naturales,
etc.
PROBLEMA
MAGNITUD
GRAVEDAD
IMPORTANCIA
PARA LA
POBLACIN
1.
2.
3.
4.
5.
Identificacin de Problemas
MAGNITUD
GRAVEDAD
IMPORT.PARA LA
POBLACIN
Resultado
Presencia de enfermedades
gastrointestinales
24
12
18
27
PROBLEMA
Participacin de involucrados
QUINES Y
CMO SON?
PROBLEMAS Y
NECESIDADES
EXPECTATIVAS
INTERESES
POSIBLES
DIFICULTADES
PARA TRABAJAR
CON ELLOS
DE QU
PODRAMOS
HACER USO
Identificacin de
problemas
Anlisis de
problemas
INSTRUMENTOS
LLUVIA DE IDEAS
ARBOL DE PROBLEMAS
Anlisis de
objetivos
ARBOL DE
OBJETIVOS
Anlisis de
alternativas
ARBOL DE
ALTERNATIVAS
RESULTADOS
Seleccin de la mejor
alternativa.
Paso 1: Identificacin
de
problemas
Caractersticas de un problema
Esta referido a:
a. Una necesidad insatisfecha.
b. Una oportunidad no aprovechada.
Descripcin
Inadecuada
Hace participar slo a un grupo pequeo de
seleccin de los involucrados en la formulacin de un problema, no
involucrados
tomando en cuenta a los dems.
Seleccionar
una Escoger muy pocas opciones para resolver un
serie limitada de problema; no tener en cuenta un conjunto ms
opciones
amplio de posibilidades.
Redactar
incorrectamente
el problema
No
pensar Concentrarse en una parte del problema en lugar
sistemticamente de atender a todo el sistema; concentrarse en una
parte que no es la importante; desconocer las
conexiones entre las partes y el todo.
rbol de Problemas
1. Colocar el problema principal en el centro del rbol.
2.
3.
4.
Ejemplo
El problema principal fue identificado como:
Causas Indirectas:
Causas
Problema
Central
Bajo Rendimiento de la
Produccin de Ctricos en el
Distrito de Pichanaki
Provincia de Chanchamayo,
Regin Junn
Causas
Directas
Causas
Indirectas
Inadecuadas prcticas
agronmicas en la
produccin de Ctricos
Ausencia de
Asistencia
Tcnica en la
Produccin
de Ctricos
Mala calidad
de Semillas
en la
Produccin de
plantones de
Ctricos
Deficiente control de
Plagas y Enfermedades
en la Produccin de
Ctricos
Uso
inapropiado
de insumos
en el Cultivo
de Ctricos
Inadecuado
Manejo de
Plagas y
Enfermedades
en la
Produccin
Desconocimiento
de Gestin en
productores de
Ctricos
Dbil
Organizacin
de
productores
de Ctricos
Efectos directos:
Produccin de baja calidad de Ctricos
Asociaciones no constituida Empresarialmente
Efectos indirectos:
Productores de Ctricos no competitivos en el Mercado
Interno y Externo
Subsistencia de Productores dedicados a la Citricultura.
Efecto Final:
Retraso Socioeconmico de las familias dedicadas a la
Citricultura en la Provincia de Pichaniki
Efectos
Efecto
final
Efectos
indirectos
Efectos
directos
Problema
Central
{
{
{
Productores de Ctricos no
competitivos en el Mercado
Interno y Externo
Subsistencia de Productores
dedicados a la Citricultura
Asociaciones no constituidas
Empresarialmente
Asociaciones no constituidas
Empresarialmente
Ausencia de
Asistencia Tcnica
en la Produccin
de Ctricos
Mala calidad de
Semillas en la
Produccin de
plantones de
Ctricos
Uso inapropiado
de insumos en el
Cultivo de Ctricos
Inadecuado
Manejo de Plagas
y Enfermedades
en la Produccin
Desconocimiento de Gestin
en productores de Ctricos
Dbil
Organizacin de
productores de
Ctricos
Procedimiento
1. Conversin del problema central en objetivo principal.
2. Conversin de las causas en medios.
Recomendaciones.
Para plantear el Objetivo General, se convierte el Problema Central en una
situacin positiva, El Propsito debe ser uno slo, dado que es la solucin que
se da al Problema Central con la realizacin del proyecto.
Debe especificarse el cambio que se va a lograr con el proyecto.
Problema
Objetivo Central
Tipo de Objetivos:
Objetivo Central
o General: es el
lado opuesto del
problema, es
decir el problema
central
solucionado. El
objetivo central
debe ser nico.
Objetivos
Especficos: son
todas las metas
que se deben
alcanzar para
poder solucionar
el problema
central. Son
componentes del
objetivo general.
Problema
Problema Central:
Bajo Rendimiento de
la Produccin de
Ctricos en el Distrito
de Pichanaki
Objetivo Central
Objetivo Central
Incremento del
Rendimiento de la
Produccin de Ctricos en
el Distrito de Pichanaki
Medio
Primer Nivel
Medio
Fundamental
I
Medio
Primer Nivel
Medio
Fundamental
II
Medio
Fundamental
III
De efectos a fines
Efecto Final
Fin ltimo
Efecto Indirecto 1
Fin Indirecto
Efecto
Directo 1
Efecto
Directo 2
Problema Central
Fin
Fin
Directo 1
Directo 2
Objetivo General
Subsistencia de
productores dedicados
a la citrocultura
Productores de
Ctricos para mercados
Int. y Ext
Asociaciones
constituidas
formalmente
Produccin de buena
calidad de ctricos
Adecuadas prcticas
agronmicas en la produccin de
ctricos
Presencia de asistencia
tcnica en la
produccin de ctricos
Semillas de Ctricos
adecuadas
Uso adecuado de
fertilizantes en el
cultivo de ctricos
Manejo Oportunos de
plagas y Enfermedades
en la Produccin
Conocimiento de gestin en
Productos Agrarios
Fortalecimiento de las
Organizaciones de
Productores
Anlisis de Alternativas
Medio fundamental 1
Accin 1
Accin 2
Actividad 1
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 2
Actividad 3
Anlisis de Alternativas
Acciones
Actividades
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Presencia de Asistencia Tcnica en
la produccin de Ctricos
1.Asistencia tcnica en
manejo de cultivos
Parcelas demostrativas
Acciones
Complementarias 1 y 2
2. Formacin de
promotores
Seleccin de
participantes
Taller de formacin
Evaluacin y
certificacin
Anlisis de Alternativas
Medio
fundamental
Acciones
Actividades
MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Semillas de Ctricos adecuadas
en la Produccin de Plantones
1.Instalacin de viveros en
parcelas demostrativas
Asistencia Tcnica en
instalacin de viveros en
parcelas demostrativas
Acciones mutuamente
Excluyentes 1 y 2
2. Adquisicin de plantones
de viveros certificados
Ubicacin y seleccin de
viveros
Adquisicin.
Anlisis de Alternativas
Medio
fundamental
Acciones
Actividades
MEDIO FUNDAMENTAL 3:
Uso adecuado de fertilizantes en
el cultivo de ctricos
1. Asistencia Tcnica en
fertilizacin
2. Capacitacin en manejo
de fertilizacin.
Instalacin de parcelas
demostrativas
Acciones
Complementarias 1 y 2
Anlisis de Alternativas
Medio
fundamental
Acciones
Actividades
MEDIO FUNDAMENTAL 4:
Manejo Oportuno de Plagas y
Enfermedades en la Produccin
1.Asistencia Tcnica en
control de plagas y
enfermedades
Da de campo
2. Pasantas a zonas de
experiencias exitosas
Seleccin de participantes
Intercambio de
experiencias
Acciones mutuamente
Excluyentes 1 y 2
Anlisis de Alternativas
Medio
fundamentales
Acciones
Actividades
MEDIO FUNDAMENTAL 5:
Fortalecimiento de las Organizaciones
de Productores
1.Capacitacin en
fortalecimiento organizacional
Capacitacin en administracin
Taller en fortalecimiento
organizacional
Acciones
Complementarias 1 y 2
2.Capacitacin en
Gestin empresarial
Capacitacin en gestin
de la cadena productiva
de ctricos
Anlisis de Alternativas
Relacin entre los Medios
Fundamentales
Anlisis de Alternativas
Anlisis de Alternativas
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Presencia
de
Asistencia
Tcnica en la produccin de
Ctricos
MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Uso adecuado de insumos
MEDIO FUNDAMENTAL 3:
Fortalecimiento
de
las
Organizaciones de Productores
1.Asistencia tcnica en
manejo de cultivos
Parcelas demostrativas
1.Capacitacin en
fortalecimiento organizacional
Capacitacin en administracin
Taller en fortalecimiento
(+)
organizacional
(+)
2. Formacin de promotores
Seleccin de participantes
Taller de formacin
Evaluacin y certificacin
(+)
2.Capacitacin en Gestin
(+)
empresarial
Capacitacin en gestin de la
cadena productiva de ctricos
(+)
(+)
exitosas
Seleccin de participantes
Intercambio de experiencias
(+)
Alternativa 1
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Presencia
de
Asistencia
Tcnica en la produccin de
Ctricos
MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Uso adecuado de insumos
MEDIO FUNDAMENTAL 3:
Fortalecimiento
de
las
Organizaciones de Productores
1.Asistencia tcnica en
manejo de cultivos
Parcelas demostrativas
1.Capacitacin en
fortalecimiento organizacional
Capacitacin en administracin
Taller en fortalecimiento
(+)
organizacional
(+)
2. Formacin de promotores
Seleccin de participantes
Taller de formacin
Evaluacin y certificacin
(+)
(+)
2.Capacitacin en Gestin
(+)
empresarial
Capacitacin en gestin de la
cadena productiva de ctricos
(+)
exitosas
Seleccin de participantes
Intercambio de experiencias
(+)
Alternativa 2
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Presencia
de
Asistencia
Tcnica en la produccin de
Ctricos
MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Uso adecuado de insumos
MEDIO FUNDAMENTAL 3:
Fortalecimiento
de
las
Organizaciones de Productores
1.Asistencia tcnica en
manejo de cultivos
Parcelas demostrativas
1.Capacitacin en
fortalecimiento organizacional
Capacitacin en administracin
Taller en fortalecimiento
(+)
organizacional
(+)
2. Formacin de promotores
Seleccin de participantes
Taller de formacin
Evaluacin y certificacin
(+)
(+)
2.Capacitacin en Gestin
(+)
empresarial
Capacitacin en gestin de la
cadena productiva de ctricos
(+)
exitosas
Seleccin de participantes
Intercambio de experiencias
(+)