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Royaume du Maroc

Office de la Formation Professionnelle


et de la Promotion du Travail

Manuel de Travaux Pratiques

Secteur : Administration, Gestion & Commerce.


Filire : T

S G E

Module : Contrle de gestion I Comptabilit analytique dexploitation

OFPPT
Partenaire en Comptences

Remerciements

DRH, CDC TERTIAIRE

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

La DRH / Le CDC TERTIAIRE remercie toutes les personnes qui ont particip
llaboration dudit manuel des travaux pratiques.
Document labor par :
Nom et prnom
Monsieur FKAIRAT
ABDELMOUTALEB

EFP

DR

CMFP LALLA AICHA

GC

Document valid par :


Nom et prnom

EFP

DR

Madame KAMILI LATIFA

DIRECTRICE

Madame AMIZ AZIZA

FORMATRICE

CDC
TERTIAIRE

Monsieur AGLAGALE MOHAMED

FORMATEUR ANIMATEUR

N.B :
Les utilisateurs de ce document sont invits communiquer la DRH /
CDC TERTIAIRE toutes les remarques et suggestions afin de les prendre
en considration pour lenrichissement et lamlioration de ce manuel de
travaux pratiques.

DRH

Prambule

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Une main sans la tte qui la dirige est un instrument aveugle ; la tte sans la
main qui ralise reste impuissante
Claude Bernard
Les Travaux Pratiques sont une mthode de formation permettant de mettre en
application des connaissances thoriques, la plupart du temps en ralisant des
exercices, tudes de cas, simulations, jeux de rles, rvlations interactives
Lobjectif de ce manuel est une initiation lacquisition des techniques de base
permettant de mettre en vidence les transferts et les techniques mises en uvre
au niveau de la sance de cours et dadapter les supports pdagogiques en
fonctions des techniques tudies.
Chaque sance de cours est divise en deux parties :
- une partie thorique dont nous rappelons les principaux points traiter,
- une partie pratique qui comprend au moins deux TP raliser par les stagiaires
titre individuel ou en sous-groupes.
Les sujets abords ici sont totalement interdpendants et prsentent une
complexit croissante. Il est donc trs conseill dassurer une prsence
continue. Toute absence portera prjudice la comprhension des sances
ultrieures.

Fiche Module
Module

Comptabilit analytique dexploitation

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Masse horaire : 100


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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Objectif du
Module

Calculer les diffrents cots supports par lentreprise dans le cadre de son activit

Squences
N Squence
1
2

Masse
Horaire

Intitul
Les charges de la comptabilit analytique dexploitation

10 h

Traitement des charges de la comptabilit analytique dexploitation

15 h

Les mthodes de valorisation de stocks

15 h

La hirarchie des cots

35 h

Le seuil de rentabilit

15 h

Limputation rationnelle

10 h

3
4
5
6

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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O FPPT
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Fiche squence N 1
Module

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Squence N1

Les charges de la comptabilit analytique dexploitation

Temps prvu : 10

Objectif de la
squence :

Identifier les charges de la CAE

Partie thorique
1
2
3

Les charges non incorporables ;


Les charges suppltives ;
Les charges calcules (charges dusage, abonnes, tales)

TP

Partie pratique
Objectifs cibls :
Calculer les charges non incorporables ; suppltives.
Calculer les charges de la CAE.
Dure estime : 20min
Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
La Comptabilit gnrale dune entreprise industrielle comprend les lments suivants pour le mois
de Janvier 2013 :
- Achats revendus de marchandises : 900.000 DH
- Achats consomms de matires et fournitures : 400000 DH
- Prime dassurance : 60000 DH (trimestrielle)
- Honoraires : 15000 DH
- Transport du personnel : 4000 DH
- Frais de tlphone : 96000 DH (annuelle)
- Frais postaux : 1000 DH
- Impts et taxes : 22000 DH
- Rmunration du personnel : 240000 DH (semestrielle)
- Intrt des emprunts et dettes : 20000 DH
- Pnalits : 12000 DH
- Dons : 24000 DH
- Dotation annuelle aux amortissements des Immobilisations corporelles : 72000 DH
Il y a lieu de tenir compte dune rmunration mensuelle de lexploitant de : 5500 DH
Travail faire :
1/ Dterminer les charges de la comptabilit gnrale.
2/ Dterminer les charges suppltives.
3/ Dterminer les charges non incorporables.
4/ Dterminer les charges de la comptabilit analytique.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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Corrig du TP1
1/ Les charges de la CG : 1467000 DH
2/ Les charges suppltives : 5500 DH
3/ Les charges non incorporables : (12000+24000)= 36000 DH

4/ Les charges de la CAE : 1467000-36000+5500= 1436500 DH


Objectifs cibls :
Calculer les charges non incorporables ; suppltives ; et la charge dusage;
Calculer les charges de la CAE.
Dure estime : 30 min
Droulement du TP2 : individuellement
Enonc :
Lentreprise Maroc Sud S.A.R.L. , au capital de 2.500.000 DH, organise une comptabilit
analytique mensuelle. Pour le mois de janvier 2013, le service comptable vous fournit les
informations suivantes :
Achats de matires premires : 190000 DH
Achat demballages 12500 DH
Location et charges locatives : 7200 DH
Publicit : 8800 DH
Impts et taxes (annuels) : 66000 DH
Rmunration du personnel : 490000 DH
Pnalit fiscale : 3500 DH
Dotations damortissements (annuels) : 96000 DH (1)
Autres informations :
Les immobilisations de lentreprise ont une valeur actuelle de 400000 DH et une dure dusage de
20 ans (la valeur dorigine est 120.000 DH, dure de vie 10 ans, amortie linairement) ;
(1) : dont 12000 DH, relative aux frais prliminaires ;
Les capitaux propres sont rmunrs au taux annuel de 10% ;
Travail faire :
1/ Dterminer les charges de la comptabilit gnrale.
2/ Dterminer les charges suppltives.
3/ Dterminer les charges non incorporables.
4/ Dterminer les charges dusage.
5/ Dterminer les charges de la comptabilit analytique

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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Corrig du TP2
1/ Les charges de la CG : 725500 DH
2/ Les charges suppltives :(2500000*0.1/12) = 20833.33 DH
3/ Les charges non incorporables : (3500+ 12000/12) = 4500 DH
4/ Les charges dusage = (400000/20) = 20000 DH
Dotation damortissement = 120000*0.1 = 12000 DH
Diffrence dincorporation = 20000-12000= 8000
5/ Les charges de la CAE : 725500+20833.33-4500+8000= 749833,33 DH

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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Fiche squence N 2
Module

la comptabilit analytique dexploitation

Squence N2
Objectif de la
squence :

T
P

Traitement des charges de la comptabilit analytique


dexploitation

Masse horaire : 100


Temps prvu : 15

Procder au traitement des charges de la CAE


Partie de thorie
Les charges de la CAE :
Directes
Indirectes
Sections analytiques :
Dfinition dune section analytique ;
Typologie de sections (principales et auxiliaires) ;
Prestations rciproques.
Tableau de rpartition de charges indirectes:
Rpartition primaire ;
Rpartition secondaire ;
Lunit duvre (dfinition ; types) ;
Cout dunit douvre.

Partie pratique
Objectifs cibls :
Etablir la rpartition primaire des charges indirectes.

Dure estime : 25 min


Droulement du TP1 : en sous groupes
Enonc :
1
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise Marjana se prsente comme suit pour le mois
de Janvier 2013 :
Charges indirectes

Fournitures consommables
Locations et ch. Locatives
Entretien & rparation
Impts et taxes
Charges de personnel

Montants

1500
2000
3500
10000
40000

SA

SP

Transport

Entretien

Approv

Montage

Finition

Distrib

15%
1/20
0,5
10%

15%
1/20
0,5
10%

10%
0,15
5/10
1
-

20%
0,3
3
-

10%
0,3
3
-

30%
0,25
4/10
2
80%

Total rpartition primaire

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Corrig du TP1 :
Charges indirectes

Montants

Fournitures consommables
Locations et ch. Locatives
Entretien & rparation
Impts et taxes
Charges de personnel

1500
2000
3500
10000
40000

TRP

SA
Transpor Entretie
t
n
225
175
500
4.000
4.900

225
175
500
4.000
4.900

Approv
150
300
1.750
1.000
3.200

SP
Montage Finition
300
600
3.000
3.900

150
600
3.000
3.750

Distri
b
450
500
1.400
2.000
32.000
36.350

Objectifs cibls :
Etablir la rpartition secondaire des charges indirectes (sans prestation rciproque).
Dure estime : 20 min
Droulement du TP2 : individuellement
Enonc :
Soit le tableau de rpartition suivant :
Charges indirectes

Montants
Transpor
t

TRP
Transport
Entretien
Magasin

SA
Entretie
n

SP
magasi
n

Approv

Montag
e

Finitio
n

Distri
b

40000
5%
10%

30.000
10%
10%
50%

60000
30%
30%

80.000
35%
40%

20.000
10%
10%
50%

260.000
20.000

10.000
10%

TRS

Corrig du TP2 2
Charges
indirectes

TRP
Transport
Entretien
Magasin
TRS

Montants

SA

SP

Transpor
t

Entretie
n

Magasi
n

Approv

Montag
e

Finitio
n

Distri
b

20.000
-20000

10.000
2000
-12000

80.000
7000
4800

30.000
2000
1200
21100
54300

60000
6000
3600

40000
1000
1200
-42200
0

69600

91800

20.000
2000
1200
21100
44300

260.000

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Objectifs cibls :
Etablir la rpartition secondaire des charges indirectes (avec prestation rciproque).
Dure estime : 25 min
Droulement du TP3 : individuellement
Enonc :
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise Marjana se prsente comme suit pour le mois
de Janvier 2013 :
Charges indirectes

TRP
Transport
Entretien

Montants

SA
Transpor Entretie
t
n

Approv

SP
Montag Finitio
e
n

Distri
b

100.000
35%
40%

20.000
10%
10%

260.000
20.000

10.000
10%

5%

30.000
10%
10%

80.000
35%
40%

TRS

Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.


Corrig du TP3
La prestation rciproque :
Transport = 20.000 + 0.05 Entretien
Entretien = 10.000 + 0.01 Transport
E = 10.000 + 0.01 (20.000 + 0.05 E)
E = 10.000 + 2.000 + 0.005 E
E (1 0.005 E) = 12.000 DH
E = 12.000 / 0.995 = 12.060,3 = 12.060 DH
T = 20.000 + (0.05x12.060)
T= 20.603 DH
Charges indirectes

TRP
Transport
Entretien

Montants

SA
Transpor Entretie
t
n

Approv

SP
Montage
Finitio
n

Distrib

260.000

TRS

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

20.000
-20603
603
0

10.000
2060,3
12060,3
0

30.000
2060,3
603

100.000
7211,05
4824

80.000
7211,05
4824

20.000
2060,3
1206

32663,3

112035,0
5

9203,5

23266,
3

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Objectifs cibls :
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;
Calculer le cout dunit duvre (CUO).

Dure estime : 45 min


Droulement du TP4 : individuellement
Enonc
Le tableau de rpartition des charges indirectes de la socit MAROC ZEN du mois de Janvier 2013 :
Charges indirectes

TRP
Transport
Entretien
Nature de lU.O

Montants

SA
Transpor Entretie
t
n

SP
Approv

Montag
e

Finitio
n

Distrib

37.000
10%
20%
Unit
achete

217.000
50%
40%
HMOD

43.900
10%
20%
HMOD

112.50
0
10%
10%
100
DH de
C.A

498.900
55.500

33.000
20%

10%

Informations complmentaires :
- Achats du moins : 13000 units 19531 DH
- Ventes du mois : P1 : 10800 Units 70 DH/ lune
P2 : 2440 units 100 DH / lune
- HMOD :
Montage : 10.000 heures 147,48 DH
Finition : 900 heures 48,070 DH

Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.


Corrig du TP 4
Prestation rciproque :
T = 55.500 + 0,1 E
E = 33.000 + 0,2 T
E = 33.000 + 0,2 (55.500 + 0,1 E)
E = 33.000 + 11.100 + 0,02 E
E - (0,02 E) = 44.100
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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E (1- 0.02) = 44.100


E = 44.100 / 0,98 = 45000 DH
T = 55.500 + (0,1x45.000) = 60000 DH
Charges indirectes

TRP
Transport
Entretien
TRS
Nature de lU.O

Montants

SA
Transport Entretien

498.900

55.500
- 60.000
4.500
0

33.000
12.000
- 45.000
0

Nombre de lU.O
CUO

SP
Approv

Montage

Finition

37.000
6.000
9.000
52.000
Unit
achete
13.000
4

217.000
30.000
18.000
265.000
HMOD

43.900
6.000
9.000
58.900
HMOD

10.000
26,5

900
65,44

Distrib
112.500
6.000
4.500
123.000
100 DH
de C.A
10.000*
12,3

* (10800*70) + (2440*100)/100= 1000000 DH

Objectifs cibls :
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;

Dure estime : 45 min


Droulement du TP5 : en sous-groupes
Enonc
Tableau de rpartition des charges indirectes pour le mois dAvril 2001 :
Sections auxiliaires
Charges indirectes
Totaux de la rpartition
primaire
Rpartition secondaire
Entretien
Transport
Nature de lunit
duvre
Nombre de lunit
duvre
Cot de lunit duvre

Montant
?

Sections principales

Entretien
25 000

Transport
?

Atelier 1
1 497 500

Atelier 2
993 400

Distrib.
1 993 100

-100%
6,25%

20%
-100%

25%
8,75%
Kg produit
4 000

40%
12%
Kg produit
3 500

15%
73%
Produit vendu
8 000

Les charges par nature de la comptabilit gnrale du mois dAvril 2011 se sont leves 4 984 000 DH
comprenant 400 000 DH de charges non incorporables et 200 000 DH de main duvre directe. Par ailleurs,
il faut tenir compte de la rmunration conventionnelle des capitaux propres au taux de 10% lan. Les
capitaux propres sont de 23 880 000 DH
Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.
Corrig du TP 5
Sections auxiliaires
Charges indirectes

Montant

Entretien

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Transport

Sections principales
Atelier 1

Atelier 2

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Distrib.

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Totaux de la rpartition
primaire
Rpartition secondaire
Entretien
Transport
T.R.S
Nature de lunit duvre
Nombre de lunit
duvre
Cot de lunit duvre

4 583 000

25 000

74 000

1 497 500

993 400

1 993 100

-30 000
5 000
0

6 000
-80 000
0

7 500
7 000
1 512 000
Kg produit
4 000

1 200
9 600
1 015 000
Kg produit
3 500

4 500
58 400
2 056 000
Produit vendu
8 000
257

378

290

Les charges de la CAE : les charges de la CG les charges non incorporable + les charges suppltives
Les charges de la CAE = 4.984.000 400.000 200.000 + (23.880.000 x 10% /12) = 4.583.000
Transport = 4.583.000 (25.000 + 1.497.500 + 993.400 + 1.993.100) = 74.000
Calcul des prestations rciproques :
E = 25.000 + 0,0625 T
T = 74.000 + 0,2 E
E = 25.000 + 0,0625 (74.000 + 0,2 E)
E = 25.000 + 4.625 + 0,0125 E
E (1 0 ,0125) = 29.625
E = 29.625/0,9875 = 30.000 DH
T = 74.000 + (0,2 x 30.000) = 80.000 DH

Fiche squence N 3
Module

Comptabilit analytique dexploitation

Squence
Les mthodes de valorisation de stocks
N3
Objectif de la Evaluer les stocks en utilisant les mthodes en vigueur
squence :

Masse horaire : 100


Temps prvu : 15

Partie de thorie
1

Les stocks :
Dfinition ;
Typologies de stocks

Linventaire permanant :
Principe ;
La fiche de stocks ;

Les mthodes dinventaire :

CUMP de fin de priode ;


CUMP aprs chaque entre
FIFO ( First In, First Out);
LIFO (Last In, First Out).

Les diffrences dinventaire


Dfinition ;
Typologies.

Partie pratique

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du CUMP de fin priode ;
Dure estime : 20 min
Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
Les mouvements de la matire M pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants :
01/01/2013 : Stock initial 3000 kg 105 dh/kg
04/01/2013 : BS 28 1700 kg
12/01/2013 : BE 06 5000 kg 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 29 2000 kg
20/01/2013 : BS 30 1500 kg
26/01/2013 : BE 07 3000 kg 112 dh/kg
Travail faire : Prsenter la fiche du stock de la matire M en utilisant CUMP de fin de priode.

Corrig du TP 1
Date

LIB

01/01/201
3
04/01/201
3
12/01/201
3
17/01/201
3
20/01/201
3
26/01/201
3

SI

FICHE DE STOCK - CUMP DE FIN DE PERIODE


ENTREES
SORTIES
STOCK
Qte
PU
V
Qte
PU
V
Qte
PU
3 000
105
315 000
3 000 105,00

BS 28
BE 06

1 700
5 000

108

108,27

184
063,64

540 000

1 300
6 300

BS 29

2 000

108,27

216 540

4 300

BS 30

1 500

108,27

162 405

2 800

BE 07

3 000

112

336 000

11 000

108,2
7

1 191 000

5 800

CUMP de fin de priode = 1191000/11000 = 108.27

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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V
315 000,
130
936,36
670
936,36
454
396,36
291
991,36
627
991,36

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du CUMP aprs chaque entre ;

Dure estime : 35 min


Droulement du TP2 : individuellement
Enonc :
Les mouvements de la matire M pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants :
01/01/2013 : Stock initial 3000 kg 105 dh/kg
04/01/2013 : BS 28 1700 kg
12/01/2013 : BE 06 5000 kg 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 29 2000 kg
20/01/2013 : BS 30 1500 kg
26/01/2013 : BE 07 3000 kg 112 dh/kg
Remarque : les frais de rception slvent 2.5 dh/ kg

Travail faire : Prsenter la fiche du stock de la matire M en utilisant CUMP aprs chaque entr
Corrig du TP2
FICHE DE STOCK - CUMP APRES CHAQUE ENTREE
Date
01/01/1
3
04/01/1
3
12/01/1
3
17/01/1
3
20/01/1
3
26/01/1
3

LIB
Stock
initial
BS 28
BE 06

ENTREES
Qte
PU
3
105
000

5
000

110,5
0

V
315
000

BS 30
3
000

114,5
0

1
700

105

178
500

2
000
1
500

107,3
8
107,3
8

214
760
161
070

STOCK
Qte
PU
3
105,0
000
0
1
105,0
300
0
6
109,3
300
7
4
110,2
300
9
2
111,85
800
5
113,2
800
2

552
500

BS 29

BE 07

SORTIES
Qte
PU

343 50

Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du premier entr/ premier sortie (FIFO) ;

Dure estime : 40 min


Droulement du TP3
Enonc :
Au cours du mois de Janvier N, les mouvements relatifs dun article ont t les suivants :
- 05 Janvier : Achat de 1200 Kg 1,20 DH le Kg ;

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 15 sur 53

V
315
000
136
500
689
000
474
240
313
170
656
670

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

07 Janvier : Bon de sortie n18 : 600 Kg ;


08 Janvier : Bon de sortie n25 : 250 Kg ;
12 Janvier : Achat de 1000 Kg 1,40 DH le Kg ;
16 Janvier : Bon de sortie n32 : 500 Kg ;
23 Janvier : Bon de sortie n36 : 600 Kg ;
25 Janvier : Achat 600 Kg 1,30 DH le Kg ;
28 Janvier : Bon de sortie n44 : 700 Kg.

Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent en valuant les sorties par la mthode FI
Corrig du TP 3

TP
4

Dates

Libells

Qt

05/01
07/01
08/01
12/01
16/01
23/01
25/01
28/01

E
S
S
E
S
S
E
S

1200

FICHE DE STOCK : FIFO


Entres
Sorties
C.U
V
Qt
C.U
1,20

1000

1,40

600

1,30

1440
600
250

1,20
1,20

720
300

500
600

1,20
1 ,20

600
720

700

1,20

840

1400
780

Qt

Stocks
C.U

1200
600
350
1000
850
250
600
150

1,20
1,20
1,20
1,40
1,40
1,40
1,30
1,30

14
7
4
14
11
3
7
1

Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du dernier entr/ premier sortie (LIFO) ;
Dure estime : 40 min
Droulement du TP4 : individuellement
Enonc :
Les mouvements de la matire W pour le mois de Janvier sont les suivants :
01/01 : SI : 3000 Kg 2 DH/Kg ;
05/01 : Sortie : 100 Kg ;
10/01 : Entre : 8000 Kg 3 DH/Kg ;
20/01 : Sortie : 2000 Kg ;
24/01 : Entre : 7000 Kg 3,5 DH/Kg ;
29/01 : Sortie : 11000 Kg.

NB : Les frais relatifs la rception sont de 0,5 DH/Kg


Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent en valuant les sorties par la mthode

Corrig du TP 4
FICHE DE STOCK : FIFO

Dates

01/01
05/01

Libells
SI
S

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Qt

Entres
C.U

3000

6000

Qt
100

Sorties
C.U
2

Qt

Stocks
C.U

200

3000
2900

2
2

Page 16 sur 53

60
58

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

10/01
20/01

E
S

8000

24/01
29/01

E
S

7000

3
3,5

24000
2000

4000

1100

3,5

3850

24500

8000
2900
6000
7000
2900
6000
5900

3
2
3
3,5
2
3
3,5

24
58
18
24
58
18
20

Objectifs cibls :
Comment constater les diffrences dinventaire;

Dure estime : 15 min


Droulement du TP5 : individuellement
Enonc :
Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :
- SI : 10000 Kg 13800 DH
- Les entres : 100000 Kg 1.45 DH/Kg
- Les sorties : 105000 Kg
- SF Rel : 4900 Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent de la matire M, en en utilisant CU
de fin de priode.
Corrig du TP 5
Entres
Stock initial
Achats

Qt
10 000
100 000

Cu
1,380
0
1,450
0

MT

Sorties
Consommation

105 000

1,4436

145 000

Stock final rel

4 900

1,4436

100

1,4436

110 000

1,4436

Mali
110 000

1,443
6

158 796

Total

Stock final thorique = SI+ Entre Sorties = 10000+100000-105000


= 5000 Kg > 4900 kg donc un Mali de 100 Kg

Objectifs cibls :
Comment constater les diffrences dinventaire;

Dure estime : 15 min


Droulement du TP6
Enonc :
Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Cu

13 800

Boni
Total

Qt

Page 17 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

- SI : 3500 Kg 8750 DH
- Les entres : 15000 Kg 2.55 DH/Kg
- Les sorties : 18000 Kg
- SF Rel : 550 Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent de la matire M, en en utilisant CU
fin de priode.

Fiche squence N 4
Module

Comptabilit analytique dexploitation

Squence N4

La hirarchie des cots

Objectif de la
squence :

Calculer les diffrents cots hirarchiss

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Masse horaire : 100


Temps prvu : 35

Page 18 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Partie de thorie
1

3
4

TP

Le concept cot :
Dfinition ;
Caractristiques ;
La classification des couts :
Cot dachat ;
Cot de production :
En prsence de dchets (sans valeur, vendable ; rutilisable) ;
En prsence des encours de production ;
En prsence dun sous-produit.
Cot de revient
Rsultat analytique
La concordance des rsultats

PARTIE PRATIQUE
Objectifs cibls :
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;
Calculer le cot dachat ;
Prsenter lIP des Matires premires achetes.
Dure estime : 45 min
Droulement du TP1 : en sous groupes
Enonc :
Alpha chimie est une entreprise industrielle de produits chimiques fabrique un produit P destin des
laboratoires pharmaceutiques partir de 3 matires premires : A, B, et C.
Informations complmentaires :
a)Stock au 01/01/1989 :
- Matire A : 1000 Kg pour 6000 DH ;
- Matire B : 3000 Kg pour 7650 DH ;
- Matire C : 4000 Kg 9DH/Kg.

b) Les achats du mois de Janvier 1989 :


- Matire A : 13000 Kg 4.5 DH/Kg ;
- Matire B : 7000 Kg 2.55 DH/Kg ;
- Matire C : 36.000 DH.
c) Consommation des matires :
- Matire A : 12.800 Kg ;
- Matire B : 8.400 Kg ;
- Matire C : 6.000 Kg.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 19 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

d) Stock au 31/03/1989
- Matire A : 1.200 Kg ;
- Matire B : 1.640 Kg ;
- Matire C : 1.920 Kg.
e) Extrait du tableau de rpartition des charges indirectes :
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre de lUO

Approv.
36000
Kg de
M/achet
24000

Atelier 1
24200
HMOD

Atelier 2
30000
H machine

8800

10000

Atelier 3
39600
1Kg de mat
traite
16500

Atelier 4
9100
100 DH du
CA
3640

Travail faire :
1) Complter le tableau de rpartition.
2) Calculer les cots dachat des matires.
3) Prsenter les IP des matires premires.

Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de rception do contrle est de 5DH/Kg.
Corrig du TP 1
1) Le tableau de rpartition :
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre de lUO
CUO

Approv.
36000
Kg de M/1er
achete
24000
1.5

Atelier 1
24200
HMOD

Atelier 2
30000
H machine

8800
2.75

10000
3

Atelier 3
39600
1Kg de mat
traite
16500
2.4

Atelier 4
9100
100 DH du
CA
3640
2.5

2) Les cots dachat :


Elts

Matire A
Qt
C.U
V

Charges directes
- Prix dachat
- Frais dachat :
Frais de Trpt
Frais de recept
Charges indirectes
- Section aprrov
Cot dachat total

Matire B
Qt
C.U
V

Matire C
Qt
C.U
V

13000

4.5

58500

7000

2.55

17850

4000

36000

13000
13000

4
5

52000
65000

7000
7000

4
5

28000
35000

4000
4000

4
5

16000
20000

13000
13000

1.5
15

19500
19500
0

7000
7000

1.5
13.05

10500
91350

4000
4000

1.5
19.5

6000
78000

3) Les IP des matires :


LIP de la matire A :
Elts
SI
Entres
Total

Elts

Qt
1000
13000
14000

C.U
6
15
14.35

V
6000
195000
201000

Elts
Sorties
SF rel
Total

Qt
12800
1200
14000

C.U
14.35
14.35
14.35

V
183680
17220
201000

Elts

Qt

C.U

LIP de la matire B :
Qt

C.U

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 20 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
SI
Entres
Boni
Total

3000
7000
40
10040

2.55
13.05
9.9
9.9

7650
91350
396
99396

Sorties
SF rel

8400
1640

9.9
9.9

83160
16236

Total

10040

9.9

99396

Elts
Sorties
SF rel
Mali
Total

Qt
6000
1920
80
8000

C.U
14.25
14.25
14.25
14.25

V
85500
27360
1140
114000

SF (thorique) = 3000 + 7000 -8400 = 1600 1640


1640- 1600 = 40 Boni

LIP de la matire C :

Elts
SI
Entres

Qt
4000
4000

C.U
9
19.5

V
36000
78000

Total

8000

14.2

114000

SF (thorique) = 4000 + 4000 6000 = 20001920 Mali = 80

Objectifs cibls :
Calculer le cot dachat ;
Prsenter lIP des Matires premires achetes.

Dure estime : 30 min


Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
Reprenons les donnes de lentreprise Alpha chimie , et supposons que lUO de la section
approvisionnement est de 100 DH des achats.
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre dUO
CUO

Approvisionnement
36000
100 DH des achats
1123.50
32.04

Travail faire :
1) Calculer les cots dachat des matires.
2) Prsenter les IP des matires premires.

Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de rception do contrle est de 5DH/Kg.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 21 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Corrig du TP 4 /
1)
Elts
Charges directes
- Prix dachat
- Frais dachat
Frais de Trpt
Frais de
rception
Charges indirectes
- Section
aprrov

Cot dachat total

2)

Matire B
Qt
C.U
V

Matire C
Qt
C.U
V

1300
0
1300
0
1300
0
585
1300
0

4.5

58500

7000

2.55

17850

4000

36000

4
5

52000
65000

7000
7000

4
5

28000
35000

4000
4000

4
5

16000
20000

32.04

18743.4

178.5

32.04

5719.14

360

32.04

11534.
4

14.94

194243.
4

7000

12.36

86569.1
4

4000

20.88

83534.
4

LIP de la matire A :

Elts
SI
Entres
Total

Matire A
Qt
C.U
V

Qt
1000
13000
14000

C.U
6
14.94
14.30

V
6000
195000
200200

Elts
Sorties
SF rel
Total

Qt
12800
1200
14000

C.U
14.30
14.30
14.30

V
183040
16080
200200

V
7650
86569.14
376.8
94595.94

Elts
Sorties
SF rel

Qt
8400
1640

C.U
9.42
9.42

V
79128
15448.8

Total

10040

9.42

94595.94

LIP de la matire B :

Elts
SI
Entres
Boni
Total

Qt
3000
7000
40
10040

C.U
2.55
12.36
9.42
9.42

SF (thorique) = 3000 + 7000 - 8400 = 1600 1640


1640- 1600 = 40 Boni

LIP de la matire C :

Elts
Qt
C.U
V
Elts
Qt
C.U
V
SI
Entres
4000
4000
9
20.88
36000
83534.4
Sorties
SF rel
Mali
6000
1920
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 22 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
80
14.94
14.94
14.94
89640
2868.4
1195.2
Total
8000
14.94
19534.4
Total
8000
14.94
119534.

SF (thorique) = 4000 + 4000 6000 = 20001920 Mali = 80

Objectifs cibls :
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;
Calculer le cout dachat ;
Prsenter lIP des Matires premires achetes ;
Calculer le cot de production ;
Prsenter lIP des produits finis.

Dure estime : 1h20 min


Droulement du TP2 : individuellement
Enonc :
Lentreprise SOCOMAR fabrique deux produits T1 et T2 obtenus partir dune matire unique M, dans un seul
atelier de production, les produits obtenus sont stocks avant la vente.
Les donnes suivantes sont relatives au mois de Mai 2001 :
1) Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges indirectes
Totaux primaires
Rp. Secondaire

Montant
222000

Sections auxiliaires
Admin. Entretien
26000
17000

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Approvis
12000

Sections principales
Production
144000

Distribution
23000

Page 23 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Administration
Entretien
Nature unit duvre

20%

10%
-

20%
Kg de matire
premire achete

40%
60%
Heure
HMOD

de

30%
20%
100 DH des
ventes

Le total des charges indirectes comprend 22000 de charges suppltives.


2) Stock au 01/05 :
- Matire premire M : 8000Kg 3.40 DH le kg ;
- Produits finis T1 : 500 units 86 DH lune.
3) Achats Matire premire M :
- 24000 Kg 3.45 DH le Kg
4) Consommation de matire premire M :
- 12000 Kg pour le produit T1 ;
- 10000 Kg pour le produit T2.
5) Main duvre directe utilise par la section production :
- 3150 H pour le produit T1 ;
- 2850 H pour le produit T2 ;
- Taux horaire : 32 DH.
6) Production :
- Produits finis T1 : 3000 units ;
- Produits finis T2 : 2000 units.
7) Ventes :
- 2500 produits T1 100 DH lun ;
- 1200 produits T2 125 DH lun.
8) Stocks rels au 31/05 :
- Matire premire M : 9000 Kg ;
- Produits finis T1 : 1000 units ;
- Produits finis T2 : 801 units.

N.B : Les sorties sont values au CMUP avec cumul du stock initial.
Travail faire :
1- Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes ;
2- Calculer le cot dachat de la matire premire M et prsenter le compte dinventaire permanent (C.I.P)
correspondant ;
3- Calculer les cots de production T1 et T2 et prsenter les C.I.P correspondants.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 24 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Corrig du TP 2
1- Calcul des prestations rciproques :
A = 26000 + 20% E
E= 17000 + 10% A
Charges indirectes
TRP
Rpartition secondaire
Administration
Entretien
TRS
Nbre dUO
CUO

A = 30000
E = 20000
Sections auxiliaires
Admin.
Entretien
26000
17000

Montant
222000

4000

3000
-

Approvis
12000

Sections principales
Production
Distribution
144000
23000

6000
18000
24000
0.75

12000
12000
168000
6000
28

9000
4000
36000
4000
9

2- Le cot dachat de la matire M et son IP :


Elts
Charges directes :
Prix dachat
Frais dachat
Charges indirectes :
Section approvisionnement
Cot dachat total

Qt

C .U

24000
-

3.45
-

82800
-

24000

0.75

18000

24000

4.2

100800

Elts
SI
Entres

Qt
8000
24000

C.U
3.40
4.2

V
27200
100800

Elts
Sorties
SF (rel)
Mali

Qt
22000
9000
1000

C.U
4
4
4

V
88000
36000
4000

Total

32000

128000

Total

32000

128000

SF (thorique) = 8000 + 24000 22000 = 100009000 Mali = 1000


3- Les cots de production des produits T1 et T2 :
Elts
Charges directes
- Mat consommes
- HMOD
Charges indirectes
- Atelier Production
Cot de production total

Produit T2
C.U

Qt

12000
3150

4
32

48000
100800

10000
2850

4
32

40000
91200

3150
3000

28
79

88200
237000

2850
2000

28
105.5

79800
211000

IP de T1 :
Elts
SI
Entres
Total

Qt

Produit T1
C.U

Qt
500
3000
3500

C.U
86
79
4

V
43000
237000
280000

Elts
Sorties
SF (rel)
Total

Qt
2500
1000
3500

C.U
80
80
80

V
88000
80000
280000

V
211000
105.5
211105.5

Elts
Sorties
SF (rel)

Qt
1200
801

C.U
105.5
105.5

V
126600
84505.5

Total

2001

105.5

211105.5

IP de T2 :
Elts
SI
Entres
Boni
Total

Qt
2000
1
2001

C.U
105.5
105.5
105.5

SF (thorique) = 2000 1200 = 800 801

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

801 800 = 1 Bon

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TP3

Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des encours ;
Dure estime : 20 min
Droulement du TP3 : individuellement
Enonc :
Lentreprise Alpha est spcialise dans la fabrication et la commercialisation des verres. Au 31/01/2013, il
lui reste 10 m de verres en fusion traiter, son cot est valu 4225 DH. Dans le mme atelier lentreprise a
trait 30 m de verres en fusion provenant du mois de Dcembre 2012, dont le cot est de 13105 DH
Pour le mois de Janvier 2013 on a utilis :
10 tonnes de silicates 2000DH/tonne
800 HMOD 27.75 DH lheure
1200 heures machine pour latelier fusion 18.75 DH/ lheure

La production globale a t de 152 m de verres en fusion


Travail faire : Calculer le cot de production de verres en fusion.

Corrig du TP 3
Elts
Charges directes :
Matires consommes
HMOD
Charges indirectes :
Atelier fusion
Cot de production brut
Encours initial
Encours final
Cot de production net

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Qt

C .U

10
800

2000
27.75

20000
22200

1200

18.75

22500

152
+30
-10
172

425.65
463.83
422.5
427.79

64700
(+) 13105
(-) 4225
73580

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Objectifs cibls :
Calculer la valeur des encours ;
Calculer le cout de production en prsence des encours

Dure estime : 45 min


Droulement du TP4 : individuellement
Enonc
Une socit fabrique un produit P dans trois ateliers. Pour fabriquer une unit, il faut 1 kg de matire premire,
h de M.O.D et 4 heures machine.
La nature dU.O des sections analytiques sont :
- Dans latelier 1 : kg de matire utilis ;
- Dans latelier 2 : Nbre dheures machine ;
- Dans latelier 3 : Nbre dH.M.O.D.

Pour le mois de janvier et de fvrier, on a relev les cots suivants :


1kg de matire premire
1 H.M.O.D
Cot des units duvre :
- Atelier 1
- Atelier 2
- Atelier 3

Janvier
30 Dh
280 Dh

Fvrier
36 Dh
300 Dh

12
15
10

13
15
12

Les seules charges directes sont les matires et la main duvre directe.
Production de fvrier : 2000 produits finis.
Au dbut du mois de fvrier, il y avait 500 encours, fin fvrier, il restait 200 encours, tous les encours taient au
mme stade de finition et avaient reu la totalit de la matire premire. 1/3 des heures machine et de la main
duvre directe.
Travail faire :
1/ Evaluer les encours ;
2/ Calculer le cot de production des produits termins en fvrier.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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Corrig du TP 4
1/ Evaluation des encours :
Encours initiaux :

Ils sont valus partir du mois de janvier


Charges directes :
Matires 1re : 500 30 = 15000 Dh
M.O.D : 500

280

1/4

1/2 = 17500 Dh

Charges indirectes :
Atelier 1 : 12 500 = 6000 Dh
Atelier 2 : 15

500

Atelier 3 : 10

500

1/2

1/3 = 10000 Dh
1/4 = 625 Dh

Valeur des encours initiaux : 15000 + 17500 + 6000 + 10000 + 625 = 49125 Dh.
Encours finaux :

Ils sont valus partir du mois de janvier


Charges directes :
Matires 1re : 200 36 = 7200 Dh
M.O.D : 200

300

1/4

1/2 = 7500 Dh

Charges indirectes :
Atelier 1 : 13 200 = 2600 Dh
Atelier 2 : 15

200

Atelier 3 : 12

200

1/2

1/3 = 4000 Dh
1/4 = 300 Dh

Valeur des encours finaux : 7200 + 7500 + 2600 + 4000 + 300 = 21600 Dh.
Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
Charges indirectes :
- Atelier 1
- Atelier 2
- Atelier 3
Encours initiaux
Encours finaux
Cot de production des produits finis

Qt

C.U

2000
1000

36
300

72000
300000

2000
8000
1000
+500
-200
2300

13
15
12
242,40

26000
120000
12000
+ 49125
-21600
557525

Mthode de calcul des quantits :


Matires 1 re : 1kg 2000 units = 2000
M.O.D : 2000 units
Atelier 1 : 1kg

1/2 h/U = 1000

2000 units = 2000

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Atelier 2 : 2000 units

4 heures machine = 8000

Atelier 3 : 2000 units

1/2 h/U = 1000

TP 5 Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des dchets sans valeurs.

Dure estime : 20 min


Droulement du TP5 : individuellement

Enonc
Pour fabriquer un produit, une entreprise a utilis 1.500 kg de MP au CMUP de 15 dh le kg. Les frais de MOD
se sont levs 600 Heures 30 dh/h, enfin les frais de fabrication sont de 4 DH lunit duvre (UO est
lHMOD). Au moment de la transformation, la MP perd 10% de son poids par limination dun dchet sans
valeur. Pour vacuer le dchet lentreprise a support des frais de port de 0,4 dh/kg.
Travail faire : Calculer le cot de production ?
Corrig du TP 5
Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
Charges indirectes :
Atelier
Cot de production brut
Dchets
Cot de production brut

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Qt

C.U

1500
600

15
30

22500
18000

600

2400

150
0
-150
135
0

42900
0.4
31.82

+60
42960

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TP6

Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des dchets vendables.

Dure estime : 1h15 min


Droulement du TP6 : en sous groupes

Enonc
Une entreprise fabrique un produit P partir dune seule MP M , au cours de la transformation on obtient
un dchet D que lentreprise vend une entreprise voisine au prix de 5 dh le kg.
Pour le mois dAvril, la CG a fourni les renseignements suivants :
- Stock au 01/04 : MP = 2.800kg 10 dh/kg
- Les achats de M = 1.200 8dh/kg
- Frais dachat = 1.800
- MOD = 400 H 50dh/h
- Frais de fabrication = 1,5 dh/ lunit duvre (UO est le kg de MP utilise)
- Consommation = 2.000 kg
- Le dchet reprsente 1/5 du poids de M utilise
- Production du mois = 300 units
Travail faire :

1. Dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D lentreprise ne supporte
pas de frais de distribution et ne ralise pas de bnfice.

2. Dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D que lentreprise ne ralise
pas de bnfice mais supporte des frais de distribution de 1.5dh le kg et de traitement de 0.25 dh le kg.

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Corrig du TP 6
1.

Le cot dachat de la matire M et son IP :


Elts
Charges directes :
Prix dachat
Frais dachat
Charges indirectes :
Section approvisionnement
Cot dachat total

Qt
1200

1200

C .U
8

V
9600
1800

9.5

11400

Elts
SI
Entres

Qt
2800
1200

C.U
10
9.5

V
28000
11400

Elts
Sorties
SF

Qt
2000
2000

C.U
9.85
9.85

Total

4000

9.85

39400

Total

4000

9.85

V
19700
19700
39400

Le cot de production du produit P :


Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
Charges indirectes :
Atelier

Qt

C.U

2000
400

9.85
50

19700
20000

2000

1.5

3000

Cot de production brut


Dchets
Cot de production brut

-400
300

5
135.66

Qt

C.U

42700
-2000
40700

2.

Le cot de production du produit P :


Elts

Charges directes :
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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Matires 1re
M.O.D
Charges indirectes :
Atelier

2000
400

9.85
50

19700
20000

2000

1.5

3000

Cot de production brut


Dchets
Cot de production net

-400
300

138

42700
-1300*
41400

*(400*5)-(400*1.5)-(400*0.25)

TP 7
Objectifs cibls :
Calculer le cot de production en prsence des dchets rutilisables.

Dure estime : 30 min


Droulement du TP7 : individuellement

Enonc
Au cours de la transformation dune MP M et la production finie P1 , une entreprise obtient en mme
temps un dchet D , ce dchet permet dobtenir aprs adjonction dune MP N , un produit P2 au
niveau de latelier B .
- Consommation de M : 2.000 kg 20 dh le kg
- Consommation de N : 100 kg 8 dh le kg
- MOD :
Atelier A : 1.500H 60dh lheure
Atelier B : (transformation) 50H 10dh lheure
- Frais :
Atelier A : 10.000dh
Atelier B : 800dh
- Frais de traitement du dchet slvent 1.5 dh le kg.
- Les frais de distribution slvent 10% du prix du dchet.
- Le dchet D reprsente 1/10 du poids de M utilise et dune valeur de 20dh le kg.
Travail faire :
Dterminer le CP de P1 et P2 ?
Corrig du TP 7
Cout de production P1
Elts
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Qt

C.U

V
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O FPPT
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Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
Charges indirectes :
Atelier
Cot de production brut
Dchets
Cot de production net

2000
1500

20
60

40000
90000

10000

-200
-

140000
-3300*
136700

Qt

C.U

100
200
50
-

800
3300
500

*(200*20)-(4000*10%)-(200*1.5)

Cout de production P2
Elts
Charges directes :
Matires 1re
Dchets
M.O.D
Charges indirectes :
Atelier
Cot de production

10
-

800
5400

Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des sous-produits.

Dure estime : 40 min


Droulement du TP8 : individuellement

Enonc
La fabrication dun produit A donne en mme temps deux sous-produit L et S .
Les frais engags au cours de janvier 2002 sont les suivants :
MP consomme : 350000 dh ;
MOD : 50000 dh ;
Charges indirectes : 120000 dh.

Pendant ce mois, la socit a obtenu 4000 units de A, 2000 units de L et 500 units de S.
Le sous-produit L a subi un traitement supplmentaire avec les frais suivants :
MOD : 15000 dh ;
Charges indirectes : 8000 dh.

Le sous-produit L est vendu 30 dh lunit, les charges de distribution slvent 12000 dh. Le bnfice ralis
reprsente 4% du prix de vente.
LE/se a valu le sous-produit S son cot dachat est estim 25 dh lunit.
Travail faire :
Dterminer le cot de production du produit A, sachant que les deux sous-produits ne sont pas stocks.
Corrig du TP 8
Valeur du sous-produit L :
Elts

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Qt

C .U

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Prix de vente
-Main duvre
-Charges indirectes
-Charges de distribution
-Marges bnficiaire
Valeur du sous-produit

2000

30

60000

4%

60000
-15000
-8000
-12000
-2400

2000

11,3

22600

Cot de production du produit A :


Elts
Charges directes :
Cot dachat de MP consomme
HMOD
Charges indirectes :
Valeur du sous-produit L
Valeur du sous-produit S
Cot de production net

Qt

C .U

2000
500

11,3
25

350000
50000
120000
-22600
-12500

4000

121,225

484900

TP 9 Objectifs cibls :
Calculer le cot de production en prsence des rebuts.

Dure estime : 20 min


Droulement du TP9 : individuellement

Enonc
Pour fabriquer 1000 units du produit P, une E/se a engag les charges suivantes :
Matires 1re consommes : 20000 kg pour 119500 dh ;
MOD : 1500 heures 18,90 dh/heure ;
Charges indirectes : Atelier Production 80000 dh.

Le contrle des produits a permis de constater que 150 units du produit P sont dfectueuses. Elles seront
coules leur cot de production.
Travail faire :
Dterminer le cot de production du produit P ?

Cot de production du produit P


Elts
Charges directes :
Consommation matire 1re
HMOD
Charges indirectes :
Atelier Production
Rebuts

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Qt

C .U

20000
1500
-

18,90
-

119500,
00
28350,0
0
80000,0
0

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Cot de production net

TP1
0

1000
-150

227,8
5
227,8
5

850

227,8
5

227850,
00
34177,5
0
193627
,50

Objectifs cibls :
Calculer le rsultat analytique.

Dure estime : 1h45 min


Droulement du TP10 : individuellement

Enonc
Lentreprise AMAL PIZZA est spcialise dans la fabrication et la commercialisation des PIZZAS aux fruits
de mer (Petite, Moyenne, et Gante).
La fabrication seffectue partir de 3 matires premires : la farine ; les crevettes et les calamars, dans 2
ateliers :

Latelier Ptissage o la farine est mlange avec dautres matires (la levure, le sel, etc) pour donner 3
ptes (petite, moyenne, et gante) qui passent directement au 2 me atelier.
Latelier Prparation et cuisson o on ajoute aux ptes obtenues ai 1 er atelier, les crevettes, les calamars et
dautres matires (tomates ; olives ; fromage ; etc)

Pour le mois de Mars on vous fournit les renseignements suivants :


1. Stocks au 1er Mars :
La farine . : 1 500 kg 2.96 DH/Kg
Les crevettes . : 50 Kg 30.90 DH/Kg
Les calamars . . : 20 Kg 13.40 DH/Kg
Les Pizza : Petite . : 200 pizza 46DH/lune
Moyenne : 300 pizza 74DH/lune
Gante . : 200 pizza 112 DH /lune

2.

3.

Les achats de la priode :


La farine .4500 Kg 3.20 DH/Kg
Les crevettes .. 450 Kg 26 DH/Kg
Les calamars . 230 Kg 16DH/Kg
Production de la priode :
Durant le mois de Mars lentreprise a produit des PIZZA : 1000 petites ; 2000 moyennes ; et 800 gantes aui ont
ncessit :
PIZZA Petite
Atelier Ptissage
La farine
Autres matires
M.O.D
Atelier Prparation et Cuisson
Crevettes
Calamars
Autres matires
M.O.D

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

PIZZA Moyenne

PIZZA Gante

100 Kg
3 DH lune
250 h 14 DH/h

3000 Kg
4.50 DH lune
750 h 14 DH/h

1600 Kg
8 DH lune
400 h 14 DH/h

100 Kg
50Kg
15 DH lune
500h 15 DH/h

180 Kg
90 Kg
22.50 DH lune
1500 h 15 DH/h

160 Kg
80 Kg
30 DH lune
800 h 15 DH/h

Page 35 sur 53

O FPPT
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4. Le tableau de rpartition avec prestation rciproque :


Charges indirectes
TRP
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
Nature de lU.O

Totaux

Sections auxiliaires
Admin.
Entretien
11000
7200
15%
10%

Approv
1317
15%
15%
Dh MP
achetes

Sections principales
At. Ptiss.
At prp cui.
10950
25300
30%
25%
Heure
M.O.D

20%
30%
Pizza
fabrique

5. Ventes de la priode :

Ventes

PIZZA Petite
1100 59 DH lune

PIZZA Moyenne
1250 94 DH lune

PIZZA Gante
900 129 DH lune

Travail faire :
12345-

Calculer les cots dachat des MP achetes et les IP des matires (sorties au C.M.U.P)
Calculer les cots de production des ptes fabriques (Atelier Ptissage)
Calculer les cots de production des produits fabriqus et les IP (sorties au FIFO)
Calculer les cots de revient et les rsultats analytiques des produits finis vendus
Calculer les rsultats analytiques sur les produits vendus

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Page 36 sur 53

Distrib.
4755
20%
20%
100 DH de
vente

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Corrig du TP 10
Tableau de rpartition :
Charges indirectes

Totaux

TRP
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
TRS

60622

Sections auxiliaires
Admin.
Entretien
11000
7200

60622

-12000
900
0

Approv
1317

1800
-9000
0

Nature de lU.O
Nombre de lU.O
C.U.O

Sections principales
At. Ptiss.
Atprpcui.
10950
25300

Distrib.
4755

1800
1350
4467

3600
2250
16800

2400
2700
30400

2400
1800
8955

Dh MP
achetes
29780
0,15

Heure
M.O.D
1400
12

Pizza
fabrique
3800
8

100 DH de
vente
2985
3

Administration = 11100 X 10% Entretien = 12000 DH


Entretien = 7200 X 15% Administration = 9000 DH
Approv. : Farine : 4500 Kg 3.20 DH = 14400 DH
Crevettes : 450 Kg 26 DH = 11700 DH
Calamars : 230 Kg 16 DH = 3680 DH
29780 DH
Atelier ptissage : Petite Pizza : 250Hr
Moyenne Pizza : 750 Hr
Gante Pizza : 400 Hr
Total : 1400 Hr
Atelier prparation et cuisson : Petite Pizza : 1000
Moyenne Pizza : 2000
Gante Pizza : 800
Total : 3800
Distribution : (1100 X 59) + 1250 X 94) + (900 X 129) = 298500 / 100 = 2985
1- Les cots dachat des MP achetes et les IP des matires
Elts
Qt

Farine
CU

Qt

Crevettes
CU

Qt

Calamars
CU

Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Section Approv.

4500

3.20

14400

450

26

11700

230

160

3680

14400

0.15

2160

11700

0.15

1755

3680

0.15

552

Cot dachat total

4500

3.68

16560

450

29.9

13455

230

18.4

4232

IP de la Farine :
Elts

Qt

C.U

Elts

Qt

C.U

SI
Entres

1500
4500

2.96
3.68

4440
16560

Sorties
SF (thorique)

5600
400

3.5
3.5

19600
1400

Total

6000

3.5

21000

Total

6000

3.5

21000

SF (thorique) = SI + E Sorties => SF (thorique) = 1500 + 4500 5600 => SF (thorique) = 400

IP des Crevettes :
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

Objectifs cibls :
Calculer le rsultat analytique.

Dure estime : 1h45 min


Droulement du TP11 : individuellement

Enonc
La socit NEJMA est spcialise dans le montage dordinateurs. Pour assurer au mieux sa gestion, elle a mis en
place une comptabilit analytique.
Parmi la gamme de micro-ordinateurs, figure le SDD 7.0 de type standard compos dune unit centrale de 512
K octets, dun clavier, dun moniteur vido monochrome et de deux units de disques souples, le tout mont
dans une coque.
LE/se fait raliser par deux de ses filiales, la fabrication des claviers, des moniteurs vidos et des units de
disques souples. Les coques sont achtes un sous-traitant.
La ralisation complte dun micro-ordinateur comprend les phases suivantes :
-

La fabrication dans un premier atelier de lunit centrale ( partir de composants lectroniques) et le cblage ;
Le montage dans un deuxime atelier de lunit centrale, du clavier, du moniteur vido et de deux units de
disquettes dans la coque.

Informations relatives au mois de septembre 19N :


A-Achats de la priode :
- Composants lectroniques
523800 dh ;
- Cblage
212400 dh ;
- Coques
1200 units 550 dh lunit ;
- Moniteurs vido
1000 units 700 dh lunit ;
- Claviers
1000 units 950 dh lunit ;
- Units de disque
2000 units 450 dh lunit.
B-Stocks au dbut de la priode :
- Composants lectroniques
75000 dh ;
- Cblage
18500 dh ;
- Coques
60 units 480 dh lunit ;
- Units centrales
120 units 950 dh lunit ;
- Micro-ordinateurs
70 units 4800 dh lunit ;
- Moniteurs vido
200 units 650 dh lunit ;
- Claviers
100 units 900 dh lunit ;
- Units de disque
500 units 510 dh lunit.
C-Stocks la fin de la priode :
- Composants lectroniques
53200 dh ;
- Cblage
31500 dh ;
- Coques
160 units ;
- Units centrales
220 units ;
- Micro-ordinateurs
170 units.
D-Charges directes de la priode :
Main duvre :
-

Atelier fabrication
Atelier montage
Distribution

2500 heures 70 dh lheure ;


2000 heures 70 dh lheure ;
les reprsentants peroivent une commission de 10% du CA
ralis.

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Fiche squence N 5
Module

Comptabilit analytique dexploitation

Squence N5

Masse horaire : 100


Temps prvu : 15

Le seuil de rentabilit
Objectif de la
squence :

Dterminer le seuil de rentabilit

Partie thorie
1

La ventilation des charges :


Charges variables ;
Charges fixes ;
Charges mixtes.

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La marge sur cout variable et taux de marge sur cout variable

Le tableau dexploitation diffrentiel (TED)


Lentreprise commerciale ;
Lentreprise industrielle ;

Le seuil de rentabilit en valeur


Dfinition ;
Mthode algbrique ;
Mthode graphique ;
Le seuil de rentabilit en volume.

Le point mort
La marge de scurit
Lindice de scurit

T
P

Partie pratique
Objectifs cibls :
Distinguer entre les charges ; produits fixes et variables.
Dure estime : 15 min
Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
Une tude des charges et des produits de lE/se RAMALIX a permis dtablir la rpartition des charges et
des produits en fixes et variables.
Cls de rpartition des charges
Charges
Achats
Autres charges externes
Impt et taxes
Charges de personnel
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Montant
932000
24000
20000
48000

Cls de reclassement
100% variables
40% variables
70% fixes
variables
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Dotations dexploitations
Charges financires
Total

12000
4800
202000

100% fixes
75% fixes

Cls de rpartition des produits


Charges
Ventes
Autres produits dexploitation
Reprises dexploitations
Produits financiers
Total

Montant
300000
5000
2000
5000
312000

Cls de reclassement
100% variables
100% fixes
100% fixes
60% fixes

Travail faire :
1. Dresser un tableau reprsentant dune part les charges fixes et variables et dautre part les produits
fixes et variables.
2. Calculer les charges fixes ; variables nettes.
Corrig du TP1 :
1.
Charges
Charges variables
Achats
Autres charges externes
Charges de personnel
Impt et taxes
Charges financires
Total des charges variables
Charges fixes
Autres charges externes
Charges de personnel
Impt et taxes
Dotations dexploitations
Charges financires

Montants
932000
9600
12000
6000
1200
960800
Montants
14400
36000
14000
12000
3600

Total des charges fixes

80000

produits
Produits variables
Ventes
Produits financiers

Montants
300000
2000

Total des produits variables


Produits fixes
Autres produits dexploitation
Reprises dexploitations
Produits financiers

302000
Montants
5000
2000
3000

Total des produits fixes

10000

2. Charges fixes nettes = 80000-10000= 70000 dh


Charges variables nettes = 960800-302000= 658800 dh
TP
2

Objectifs cibls :
Calculer le cout variable ;
Dterminer la marge sur cout variable et le rsultat.
Dure estime : 25 min
Droulement du TP2 : individuellement
Enonc :
On vous communique les charges et les produits courants de lE/se ACHOUR au 31/12/2006 :
Charges courantes
Achats revendus de M/ses
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Charges financires
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Montants
120000
60000
40000
35000

Produits courants
Ventes de M/ses
Produits financiers

Montants
300000
10000

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Dotations aux amortissements

25000

Reclassement des charges par variabilit :


-

Charges de personnel : 2/3 variables et 1/3 fixes ;


Autres charges : 50% variables et 50% fixes ;
Les charges financires et les dotations damortissement s sont fixes 100% ;
Les produits financiers sont considrs comme des produits fixes et viennent en dduction des
charges fixes totales.

Travail faire :
1/ Calculer le cot variable total ;
2/ Dterminer la M/CV et lexprimer en pourcentage du CA ;
3/ Calculer le rsultat courant.
Corrig du TP 2:
1. Le cout variable = 120000+ (60000*2/3) + (40000*0.5) = 180000 dh
2. M/CV =300000-180000= 120000 dh
Taux de M/CV= 120000/300000 =40%
3. Rsultat courant = 120000- (100000-10000)= 300000 dh

TP
3

Objectifs cibls :
Calculer le rsultat courant ;
Dterminer le seuil de rentabilit en valeur et en quantit ;
Dterminer graphiquement le seuil de rentabilit ;
Dure estime : 45 min
Droulement du TP3
Enonc :
Lentreprise ESFOUR ralise la fabrication et la vente dun article donn dans les conditions suivantes :
- Prix de vente unitaire : 200 DH
- Charge variable unitaire : 120 DH
- Frais fixes globaux : 80000DH
- Ventes de lexercice : 3000 articles
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Travail faire :
a Calculer le rsultat global et unitaire
b Calculer le SR
c Dterminer graphiquement le SR
d Combien darticles faut-il vendre pour atteindre le SR en quantit ?
Corrig tp 3 :
Rsultat global :
Elts
1/ CA
2/ Charges variables
3/ M/CV
4/Charges fixes
5/ Rsultat

Montant
600000
360000
240000
80000
160000

%
60%
40%
40%

Rsultat unitaire :
Elts

Montant
200
120
80
26.66
53.34

1/ CA
2/ Charges variables
3/ M/CV
4/Charges fixes
5/ Rsultat

b.
SR en valeur=

CF x CA
=
M /CV

%
60%
40%
40%

80000 x 600000
= 200000
240000

c.
CF

Y2 = 0.4X

Y1 =80000

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CA
SR = 200000
d.
SR en quantit=

SR en valeur
=
Prix de vente unitaire

200000
= 100
200

Objectifs cibls :
Objectifs cibls :
Dterminer le seuil de rentabilit ;
Prsenter le TED ;
Calculer le point mort.
Dure estime : 45 min
Droulement du TP4 : en sous-groupes
Enonc :
Une socit fabrique des VTT. Elle value ses charges fixes 22500 dh pour une anne. Chaque VTT
supporte en moyenne un cot variable de 75 dh. Il vend chaque VTT au prix moyen de 300 dh.

Travail faire :
1) Dterminer le nombre de VTT que lentreprise doit vendre pour atteindre son S.R ;
2) Dans lhypothse o lentreprise fabrique 180 VTT par an, quel sera son bnfice ?
3) A quelle date le S.R calcul plus haut sera-t-il atteint ?

Corrig du TP 4
1)

CA = Ch fixes + Ch variables
Qte PV =Ch fixes + ( Ch variables unitaires Qte )
( Qte PV )( Ch variables unitaires Qte ) =Ch fixes
Qte ( PV Ch variables unitaires )=Ch fixes
Ch fixes
Qte=
(PV Ch variab les unitaires)
22500
Qte=
( 30075 )
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Qte=100
2) TED :
Elts

Montants

1/ CA (300

180)

2/ Charges variables (75

54000
13500
40500
22500
18000

180)

3/ M/CV (54000 13500)


4/Charges fixes
5/ Rsultat (40500 22500)

3) Point mort :

S. R
12mois
CA
Point mort 6,67 mois 6 mois et 20 jrs
Donc lentreprise va raliser un bnfice partir du 21 juillet
Point mort =

TP
5

Objectifs cibls :
Dresser le TED ;
Dterminer le seuil de rentabilit ;
Calculer le point mort, la marge et lindice de scurit
Dure estime : 45 min
Droulement du TP5 : individuellement
Enonc :
LE/se SIGMA vous communique les donnes suivantes relatives lexercice 2006 :
- Charges variables dachat : 2000 dh ;
- Charges variables de distribution : 48000 dh ;
- Charges fixes : 140000 dh ;
- Achats nets de M/ses : 120000 dh ;
- Ventes nettes de M/ses : 450000 dh ;
- Variation des stocks de M/ses : -15000 dh ;
- Produits financiers (fixes) : 10000 dh.
Travail faire :
1/ Dresser le TED faisant apparaitre : le cot dachat des M/ses vendues, le cot variable total, la M/CV et le
rsultat courant ;
2/ Dterminer algbriquement le SR et sa date de ralisation ;
3/ Calculer la marge et lindice de scurit. Commenter les rsultats obtenus.
Corrig du TP 5
1.
Elts
1) CA (ventes R.R.R Accords)
2) Cots variables :
Achats nets de M/ses
Frais variables dachat
Variation de stock (-)
Cot dachat des M/ses vendues
(-) Charges variables de distribution
3) M/CV

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Montant
450000

%
100

185000
120000
2000
15000
137000
48000

41

265000

59

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4) Cot fixe
Charges fixes
(-) Produits fixes
5) Rsultat

130000
140000
-10000

135000

30

2.
130000
=325000 dh
0,40
12 325000
Point mort =
=8,66 8 mois et 20 jours
450000
Donc le SR est ralis le 20 septembre.
SR=

3/ Marge et indice de scurit :


Marge de scurit=450000325000=125000 dh
125000
Indice de scurit=
=0,28=28
450000
Le CA peut diminuer de 28% sans que lE/se ne ralise des pertes

Objectifs cibls :
Dresser le TED ;
Dure estime : 45 min
Droulement du TP6 : individuellement

Enonc :
Au 31/12/2012 le reclassement par variabilit des charges dune entreprise commerciale a donn les rsultats
suivants :
-

Total des charges courantes : 21865 DH dont 14586 DH de frais fixes et 7279 DH de frais variables ;
Les frais variables concernant les achats de M/se pour 1753 DH et les ventes pour 5526 DH.

Par ailleurs le CPC tabli la mme date donne les renseignements suivants :
-

Achat de M/se : 30200 DH ;


Stock initial de M/se : 1650 DH ;
Stock final : 2400 DH ;
Vente de M/se : 52550 DH ;
RRR obtenus : 995 DH ;
Produits financiers : 2890 DH.

Travail faire : Etablir le TED ?


Corrig du TP 6

II
III

Elts
Chiffre daffaire hors taxes
-Rabais, remises et ristournes accordes
= Chiffre daffaires net hors taxes
Achat revendues de marchandises
-R.R.R obtenus
= Cot dachat net
+ charges variables dapprovisionnement
= cot dachat variable des marchandises vendues
Marge sur cot dachat variable (I-II)

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Montant
52550

29450
995
28455
1753
30208
22340
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IV
V
VI

VII

-Charges variables de commercialisation


=Marge sur cot variable (III-IV)
Charges fixes :
Dapprovisionnement
De commercialisation
Dadministration
-Produits fixes
Rsultat courant (V-VI)

Objectifs cibls :
Dterminer le seuil de rentabilit ;
Calculer le point mort.
Dure estime : 45 min
Droulement du TP7 : individuellement

Enonc

5626
16816
14586
2890
5120

Une entreprise fabrique des peluches et les vend sur le march.


La fabrication dune peluche ncessite 0,4m de tissu 3dh/m, 0,5m de fourrure synthtique 5dh/m,
1,50 de coton, 2,70dh dlectricit et 4,50dh daccessoires ;
Ses frais fixes mensuels slvent 100dh ;
Lentreprise vend en moyenne 45 peluches par mois 29dh la peluche.
Lentreprise souhaite connaitre son rsultat mensuel, son S.R en valeur et en quantit ainsi que la date du
point mort de rentabilit sur lannexe suivant :
Elts

Qt

C.U

Total mensuel

Total (dcembre)

Tissu
Fourrure
Coton
Electricit
Accessoires
Cot variable
unitaire
Cot variable total
Cots fixes
Taux de M/CV
S.R en Qt
S.R en valeur
Cot total mensuel
CA mensuel
Rsultat mensuel
Point mort

Corrig du TP7
Elts
Tissu
Fourrure
Coton
Electricit
Accessoires
Cot variable unitaire
Cot variable total

Qt
0,4
0,5

C.U
1,2 (3 X 0,4)
2,5 (5 X 0,5)
1,5
2,7
4,5
12,4

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Total mensuel
1,2 X 45 = 54
2,5 X 45 = 112,5
1,5 X 45 = 67,5
2,7 X 45 = 121,5
4,5 X 45 = 202,5

Total (dcembre)
54 X2 = 108
112,5 X 2 = 225
67,5 X 2 = 135
121,5 X 2 = 243
202,5 X 2 = 405

12,4 x 45 = 558

558 X 2 = 1116
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Cots fixes
M/CV
Taux de M/CV
S.R en Qt
S.R en valeur
Cot total mensuel
CA mensuel
Rsultat mensuel
Point mort

100
1305 558 = 747
(747 / 1305) X 100 = 57%
174,69 / 29 = 6
(100 x 1305) / 747 = 174, 69
558 + 100 = 658
29 X 45 = 1305
747 100 = 647
(174,69 / 1305) X 30 = 4

930
2610 1116 = 1494
(1494 / 2610) X 100 = 57%
1624,69 / 29 = 56
(930 X 2610) / 1494 = 1624,69
1116 + 930 = 2046
1305 X 2 = 2610
1494 930 = 564
(1624,69 / 2610) X 30 = 19

Fiche squence N 6
Module

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Squence N6

la mthode de limputation rationnelle des charges fixes

Temps prvu : 10

Objectif de la
squence :

Calculer les cots et le rsultat analytique selon la mthode


de limputation rationnelle des charges fixes

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PARTIE THEORIE
1
2
3
4

T
P

Principe de limputation rationnelle ;


Taux dactivit ;
Les charges fixes imputes
Diffrences dimputation rationnelle.

PARTIE PRATIQUE

Objectifs cibls :
Le principe de limputation rationnelle ;

Dure estime : 45 min


Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
Une socit fabrique et vend des articles P1 et P2. Pour le mois de janvier, on vous fournit
les renseignements suivants :
1- Stocks initial :
- MP : 5000 kg 15 dh/kg ;
- MC : 3000 kg 10 dh/kg.
2- Les achats :
- MP : 15000 kg 16 dh/kg ;
- MC : 48000 kg 10 dh/kg.
3- Consommation :
- MP : 10000 kg pour P1 et 5000 kg pour P2 ;
- MC : 2000 kg pour P1 et 3000 kg pour P2.
4- Production :

P1 : 41750 units ;
P2 : 10000 units.
5- Charges directes :

Elles sont essentiellement variables et se rpartissent en :


236000 dh pour P1 ;
54000 dh pour P2.

6- Charges indirectes : Elles slvent un montant de 442000 dh et se rpartissent de la faon


suivante :
Sections
Auxiliaires :
Assistance
Entretien
Principales :
Approvisionnement
Production
Distribution
Administration

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Variables

Fixes

5000
15000

25000
30000

58200
82500
32500
194200

24600
67800
25400
75000
247800

Nbre dU.O

7200 dh
51750 pdts
33600 pdts
-

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7- La rpartition des sections auxiliaires :


Elts
Assistance
Entretien

Assistance

Entretien

20%

20%
-

Appro.

Production

10%
20%

40%
20%

Distribution
20%
20%

administratio
n
10%
20%

8- Les ventes :
28600 P1 24 dh/unit ;
5000 P2 35 dh/unit.
9- Les taux dactivit des sections :
Sections
Entretien
Approvisionnement
Production
Distribution
Administration
Assistance

Taux dactivit
1,05
1,1
1,15
0,8
1
1,04

NB : les frais du centre administration sont rpartis entre les deux produits
proportionnellement au cot de production des produits vendus.
Travail faire :
Calculer les rsultats analytiques engendrs par P1 et P2 ?

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

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Corrig du TP1
Tableau de rpartition :
Elts
Rpartition
des Ch

Taux
dactivit
Charges
fixes
imputer
Diffrences
dimputation

TRP
Assistance
Entretien
TRS
Nbre dU.O
C.U.O

Sections auxiliaires
Assistance
Entretien
Ch F
Ch V Ch F
Ch V
2500
0
1,04

5000

30000

15000

Appro.
Ch F
Ch V

Sections principales
Production
Distribution
Ch F
Ch V
Ch F
Ch V

Administration
Ch F

24600

67800

75000

58200

83500

25400

32500

1,05

1,1

1,15

0,8

2600
0

31500

27060

77970

20320

75000

-1000
Boni

-1500
Boni

-2460
Boni

5080
Mali

2600
5000
0
31000
-41979,16
10979,16
0

31500

10170
Boni
77970

15000

46500
8395,83
-54895,83
0

27060

58200

85260
4197,91
10979,16
100437,07
7200
13,94

83500

20320

161470
16791,66
10979,16
189240,82
51750
3,65

32500

52820
8395,83
10979,16
72194,99
33600
2,14

75000
4197,91
10979,16
90177,07
-

A = 31000 + 20% E
E = 46500 + 20% A
A = 31000 + 20% (46500 + 20% A)
A = 31000 + 9300 + 0,04 A
A 0,04 A = 40300
A = 41979,16
E = 46500 + 20% X 41979,16
E = 54895,83
Cots dachats :
Elts
Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Section approv.
Cot dachat total

Qt

MP
CU

Qt

MC
CU

15000

16

240000

48000

10

480000

2400
15000

13,94
18,23

33456
273456

4800
48000

13,94
11,39

66912
546912

Les IP :
IP du MP
Elts

Qt

C.U

Elts

Qt

C.U

SI
Entres

5000
15000

15
18,23

75000
273456

Sorties
SF (thorique)

15000
5000

17,42
17,42

261300
87100

Total

20000

17,42

348456

Total

20000

17,42

348400

SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 5000 + 15000 15000 => SF = 5000


Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

75000

Page 51 sur 53

O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

IP du MC
Elts

Qt

C.U

Elts

Qt

C.U

SI
Entres

3000
48000

10
11,39

30000
546912

Sorties
SF (thorique)

5000
46000

11,31
11,31

56550
520260

Total

51000

11,31

576912

Total

330

11,31

576810

SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 3000 + 48000 5000 => SF = 46000


Les cots de production :
Elts
Qt

P1
CU

Qt

P2
CU

Charges directes
MP
MC
Charges directes
Charges indirectes
Atl production
Cot de Production total

10000
2000
-

17,42
11,31
-

174200
22620
236000

5000
3000
-

17,42
11,31
-

87100
33930
54000

41750
41750

3,65
14,01

152387,5
585207,5

10000
10000

3,65
21,15

36500
211530

Les IP :
IP du P1
Elts

Qt

C.U

Elts

Qt

C.U

SI
Entres

41750

14,01

585207,5

Sorties
SF (thorique)

28600
13150

14,01
14,01

400686
184231,5

Total

41750

14,01

585207,5

Total

41750

14,01

584917,5

SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 41750 28600 => SF = 13150


IP du P2
Elts

Qt

C.U

Elts

Qt

C.U

SI
Entres

10000

21,15

211530

Sorties
SF (thorique)

5000
5000

21,15
21,15

105750
105750

Total

10000

21,15

211530

Total

10000

21,15

211500

SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 10000 5000 => SF = 5000


Les cots de revient :
Elts
Qt

P1
C.U

P2
V

Qt

C.U

Charges directes
Cot de P des disquettes
Frais dadministration
Charges indirectes
Section de distribution
Cot de revient total

28600
-

14,01
-

400686
45088,53

5000
-

21,15
-

105750
45088,53

28600

2,14

61204

5000

2,14

10700

28600

17,72

506978,53

5000

32,30

161538,53

Rsultat analytique :
Elts

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

P1

P2

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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE

CA
Cot de revient
Cot de revient total

Qt
28600

C.U
24

V
686400

Qt
5000

C.U
35

V
175000

28600
28600

17,72
6,27

506978,53
179421,47

5000
5000

32,30
2,69

161538,53
13461,47

Objectifs cibls :
Calculer les charges fixes imputes.

Dure estime : 45 min


Droulement du TP2 : individuellement
Enonc :
De la comptabilit gnrale dune entreprise individuelle on extrait les informations
suivantes :
Activit (en unit)
Charges variables
Charges fixes
Total
Charges unitaires :
Variables
Fixes

800
56000
15400
71400
89.25
70
19.25

900
63000
15400
78400
87.11
70
17.11

1000
70000
15400
85400
85.40
70
15.40

1100
77000
15400
92400
84
70
14

Travail faire :
Imputer rationnellement les charges fixes aux couts, sachant que lactivit normale
est de 1000 units ?
Corrig du TP2
Calcul du coefficient dimputation rationnelle
Activit normale
1000
1000
1000
1000

Activit relle
800
900
1000
1100

Coefficient dimputation
80%
90%
100%
110%

Imputation des charges fixes


Activit (en unit)
Charges variables
Coefficient IR
Charges fixes imputes
Total
Charges unitaires :
Variables
Fixes
Diffrences dimputation

800
56000
0.8
12320
68320
85.40
70
15.40

900
63000
0.9
13860
76860
85.40
70
15.40
+3080 ; +1540
Cout de chmage ; ou de sous activit

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

1000
70000
1
15400
85400
85.40
70
15.40

1100
77000
1.10
16940
93940
85.40
70
15.40
-1540
Boni de
suractivit

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