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LEtude de faisabilit d'un projet en 4

tapes
Publi le mardi 3 dcembre 2013, mis jour le mardi 29 mars 2016

7.5/10

Mener une tude de faisabilit consiste analyser la viabilit et les implications


conomiques et organisationnelles dun projet (cration dentreprise, dploiement
dun nouvel tablissement, lancement dun nouveau produit, etc.). Si lexpression
peut effrayer certains, mener une tude de faisabilit nest pas si compliqu et
demande surtout de la rigueur et de la mthode. Mais cest un excellent point de
dpart pour laborer son business plan par exemple.

1 Analysez les besoins du projet


Avant toute chose, vous devez, pour mener une tude de faisabilit, valuer les
besoins de votre projet. Par exemple, le cas le plus simple est la cration dune
entreprise (le cas est simple pour cette tape en particulier puisque lon part de zro :
tout est donc construire, moins de crer une entreprise en franchise). Il faut un
local, ventuellement du personnel, par consquent du mobilier, du matriel de

bureau, etc. (ne pas oublier la communication et dautres postes encore ; mais pour
a, nhsitez pas consulter nos fiches pratiques sur la cration dentreprise).
Une fois les besoins lists, vous pourrez faire une estimation grossire de
linvestissement ncessaire la ralisation du projet. Cela vous permettra de voir
assez rapidement sa faisabilit, avant mme dapprofondir la question. Si
linvestissement dpasse ce que vous ou votre entreprise peut assurer, il faut faire
voluer le projet, changer de projet ou trouver de nouvelles sources de financement.

2 tablissez des scnarios


Si, aprs une analyse sommaire des besoins, il apparat que le budget du projet
correspond vos capacits de financement ou celles de votre entreprise, vous
pouvez passer ltape de la ralisation de scnarios.
Il sagit l, exactement comme pour un business plan, de mettre en place des
prvisionnels, en particulier financier, fonds sur une sorte de jeu de rle. Cest en
effet lors de cette tape que vous intgrez non seulement vos stratgies de
communication et vos stratgies commerciales, mais cest aussi l que vous intgrez
la prise en compte de lenvironnement (lenvironnement en terme de march,
sentend). Vous devrez en effet dabord tablir une matrice SWOT (pour Strengh,
Weakness, Opportunities and Threats). En gros, il sagit dun tableau 4 cases
rparties en deux colonnes dans lesquelles vous inscrivez les lments
correspondants :

Les forces de votre projet

Ses faiblesses

Les opportunits en terme de march

Les menaces en terme de march (elles peuvent concerner la concurrence, la


lgislation, des volutions technologiques, etc.)

partir de cette matrice vous pouvez tablir des stratgies de communication, de


commercialisation, etc. et les mettre lpreuve de diffrentes possibilits.
En dautres termes, vous faites des prvisions, mois par mois, voire semaine par
semaine, pour visualiser lvolution du projet. Typiquement, pour reprendre
lexemple de la cration dentreprise, cela peut tre lvolution du CA au fil des
semaines. Veillez tablir au moins 3 scnarios : un optimiste, un neutre et un
pessimiste. Idalement, votre projet doit tenir la route mme dans le scnario
pessimiste. Si ce nest pas le cas, reprenez depuis le dpart.

3 Slectionnez le scnario
Il faudra bien se fixer un moment. Et mme si, bien videmment, vous ne pouvez
prdire lavenir et quil y a fort parier que vos scnarios ne tiendront pas 3 mois
face la ralit, il va bien falloir en choisir un comme fondement de votre stratgie de
mise en place de votre projet.
Mais gardez les autres scnarios en tte : ils pourront vous servir ajuster votre
stratgie au fil du temps.

4 Lancez le projet
Il sagit ni plus ni moins de la concrtisation de ce que vous avez tabli sur papier.
Mais si vous avez men avec soin votre tude de faisabilit, cette tape, qui effraie
beaucoup de porteurs de projet au dbut, devient une simple formalit quand on a
derrire soi toute une prparation minutieuse et solide.