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Direction des Risques Accidentels - BDe

31/05/2006 - PAGE 1

Sminaire GLOBAL
Principes gnraux dvaluation
(estimation?) des risques
Bruno Debray
Direction des risques accidentels

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Plan
Quelques documents de rfrence sur l valuation des risques
- Guides ISO 73 et 51: management des risques
- AFNOR FD X50-252 : Management du risque : lignes
directrices pour l estimation des risques
- ARAMIS
- Omga 7 : outils d analyse des risques
Propositions pour une approche multicritre
- UNEP APELL
- problmatique de dcision

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Ce que j ai compris de GLOBAL


Dfinir une mthodologie d valuation des
risques pour l ensemble de la chane
logistique.
Questions :
Risque

de quoi ?
Pour (sur) quoi ?
Pour qui ?
Pourquoi ?

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Quest-ce que lvaluation des risques?


A priori :
- Pas de vocabulaire uniforme
- Pas de vision uniforme
- Le mot valuation, lui-mme pose problme
Aprs examen :
- quelques rfrences et principes communs adapter
- Indissociable du processus de management des risques
- Indissociable d un contexte dcisionnel

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Guides ISO 73 et 51

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Document ISO en cours de consultation

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Dfinitions du risque
Guide 73 : risque=combinaison de la probabilit d un
vnement et de ses consquences
Guide 51 : Risque = combinaison de la probabilit
d occurrence d un dommage et de la gravit de ce
dommage
Risque naturel et maintenant technologique : Risque =
Ala x Vulnrabilit
Risque = Probabilit d un phnomne dangereux x
intensit du PhD x Enjeux prsents x Vulnrabilit des
enjeux

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Ex dans ARAMIS
Risque = Probabilit Intensit Vulnrabilit
Svrit

Consquence

F(vnement initiateur) Culture du risque Caractristiques


des ERC
= Substance en
Efficacit
cause,
du SMS
quantit, dbit

Nombre de
cibles
vulnrables

Efficacit des
barrires

Probabilit (frquence)

Intensit

Vulnrabilit

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Exemple du Community Risk Profile


UNEP-APELL (vision multicritre du
risque)
Risque =

Matrise :

Ala :

Connaissance

Prsence (d une source de


danger)

Prvention
Protection

Probabilit
Intensit
Enjeux

Prparation aux situations


d urgence

Vulnrabilit

Rsilience

L agrgation de l ensemble de ces critres conduit R=GxP


Mais il est plus riche de les identifier sparment

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FD X-50-252 :management du risque, lignes directrices pour


l estimation des risques
Dcision de commanditer une valuation de risque
Elaboration du cahier des charges

laboration de critre(s) de dcision ou


daide la dcision

Estimation du risque

Dcision

Mise en uvre des dcisions

Suivi de lefficacit des dcisions

Figure 1 : place de l estimation dans le management du risque

Communication
A propos du risque

valuation du risque

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FD X-50-252 :management du risque, lignes directrices pour


l estimation des risques
Dfinition du champ de ltude de risque

Identification des dangers et des lments vulnrables

Dtermination de la relation entre le danger et la gravit des dommages

Scnarios dexposition et estimation de lexposition au danger

Dtermination du risque estim

Figure 2 : Etapes de l estimation des risques

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Application GLOBAL
Nature des dcisions
- choix entre solutions alternatives
prcises?
- dcisions locales ?
- rgles nationales ?

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Application GLOBAL
Dcideur :
- Etat ?
- Collectivits locales ?
- Transporteurs ?
- Entreprise logistique ?

Charg d tude :
- Etat (DDE, DRIRE) ?
- Bureaux d tude ?
- Collectivits ?
- Autres ?

Commanditaire :
- Etat ?
- Collectivits locales ?
- Transporteurs ?
- Entreprise logistique ?

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Application GLOBAL
Identification des sources :
- fixes ?
- mobiles ?
Identification des dangers :
- linaires ?
- phnomnes accidentels ?
- ponctuelles ?
- pollutions ?
- nuisances ?
- autres ? (conomique ?)

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Application GLOBAL
Identification des lments vulnrables
- populations ?
- riverains ?
- environnement ?
- entreprise ?

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Application GLOBAL
Dfinition des scnarios d exposition
- Analyse des risques d installation fixe
- Cadastre d mission
- QRA
- ...

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Application GLOBAL
- Estimer le risque n est pas dcider
- Dfinir comment on caractrise le risque n est pas
tablir des critres de dcision
=> Les critres de dcision peuvent faire intervenir
diffrentes autres proccupations :
- conomique
- sociale
- politique

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Exemples de critres possibles


- Solution logistique qui minimise le risque global
- Solution logistique qui minimise une somme pondre
des risques locaux
- Solution logistique qui minimise le critre de risque
pour un plus grand nombre d acteurs
- Solution logistique qui satisfait le plus grand nombre
d acteurs (multicritre local)
- Solution logistique qui mcontente le moins d acteurs
(multicritre local)

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Conclusions
Importance des concepts (malgr les difficults
de vocabulaire)
Diverses possibilits de formuler le risque
estim autour d une base (R=GxP)
Importance de la dfinition du contexte
dcisionnel
Diverses possibilits d agrger les prfrences
d acteurs multiples