TEMARIO DE INNOVACIN Y CAMBIO TECNOLGICO

TEMA 1: INNOVACIN, DEFINICIONES Y CONCEPTOS BSICOS

Tecnologa: El uso de herramientas, materiales, procesos y tcnicas en la actividad
humana (IT, biotcnica, mecnica)
Innovacin: El uso o aplicacin (no descubrimiento) de un conocimiento para
solucionar un problema.
Invencin: Descubrimiento de una nueva idea.
Innovacin tecnolgica: El uso de conocimiento para aplicar herramientas, materiales,
procesos y tcnicas que permiten llegar a nuevas soluciones.
-

Una innovacin tecnolgica

o no necesariamente resulta en una innovacin valorada en el mercado.
o no siempre tiene como resultado nuevos productos, sino tambin
nuevos procesos de produccin o distribucin.
o no existe una relacin unvoca entre tecnologa y nuevos
productos/procesos.
Tambin existen innovaciones NO tecnolgicas. En estos casos, el
conocimiento que permite crear algo nuevo no involucra elementos tecnolgicos,
como por ejemplo, nuevas formas de organizar la produccin o la distribucin,
nuevos productos financieros o nuevos envases de proteccin de productos.

A la Innovacin Tecnolgica se puede llegar

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de forma Prevista: Las empresas invierten en I+D con el objetivo de llegar a

una innovacin concreta.
de forma Accidental: Otras veces una innovacin tecnolgica no es el
resultado de un esfuerzo para solucionar un problema particular.

Innovacin de producto vs. proceso

-

Innovacin de Producto: Innovaciones que implican la creacin de nuevos

productos y servicios.
Innovacin de Procesos: Innovaciones en la forma de hacer negocio, por
ejemplo, las nuevas tcnicas de marketing, que lo hacen ms eficiente.

Innovacin radical vs. incremental

-

Innovacin incremental: Mejora incremental de algo existente. Estas son la

mayora de las innovaciones.
Innovacin radical: Innovacin fundamentada en una base de conocimiento
nueva y diferente. Representa, por tanto, una ruptura con los productos o
procesos existentes.

Por qu es importante la innovacin tecnolgica? La innovacin tecnolgica es

una fuente de creacin de valor
-

para los consumidores, que ven mejorar sus estndares de vida.

porque crea riqueza para los emprendedores y para los accionistas de las
empresas ya establecidas.
porque es una fuente de ventaja competitiva.
porque supone una parte importante de del crecimiento del PIB, segn
R.Solow.
pero tambin puede conllevar externalidades negativas.
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TEMA 2: INNOVACIN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Cmo medir la actividad innovadora? Observando quin lanza los productos nuevos
(y cuntos), haciendo encuestas a las empresas sobre sus nuevos productos y
procesos, observando las patentes concedidas a las empresas y observando el gasto
en I+D de las empresas.
Quin innova? Las empresas, al igual que tambin financian la innovacin. Esto es
as salvo en paises pequeos como Holanda, Grecia o Portugal.
Qu tipo de empresas realizan I+D? Las empresas grandes, por tamao. Por
sectores, la capacidad de innovacin est reducida a unos pocos sectores.
El papel del emprendedor
-

El emprendedor es la alternativa a la innovacin de las grandes empresas, pero

suelen tener problemas de financiacin.
Los emprendedores destruyen el orden econmico existente, introduciendo
nuevos productos y servicios, mtodos de produccin, creando nuevas formas
de organizacin o explotando nuevas materias primas.
La experiencia previa influye en la actividad emprendedora.
Si el emprendedor nace, significa que hay caractersticas genticas que
predisponen a la actividad emprendedora; mientras que si el emprendedor se
hace, significa que los factores del entorno influyen en la probabilidad de ser
un emprendedor.
Algunas de las mayores innovaciones en el ltimo siglo han surgido de la
creatividad de los individuos; sin embargo, la gran mayora de las innovaciones
han nacido de equipos de trabajo orquestados por empresas.

Schumpeter: La destruccin creativa: Es el proceso de transformacin

industrial/tecnolgica que destruye constantemente la estructura econmica existente,
creando incesantemente una nueva.
Shumpeter crea en una concepcin cclica e irregular del crecimiento
econmico. Las innovaciones no son eventos aislados y no se distribyen de modo
uniforme en el tiempo. Al contrario, tienden a presentarse en grupos y a centrarse en
algunos sectores. Los ciclos econmicos de los ltimos dos siglos estn ligados a las
innovaciones de sectores especficos.

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TEMA 3: FUENTES DE LA INNOVACIN
La innovacin puede surgir de muchas fuentes diferentes: individuos,
universidades, laboratorios, organizaciones privadas no lucrativas, empresas Sin
embargo, la fuente de innovacin ms importante es el vnculo existente entre ellas. Las
redes de innovacin que potencian el conocimiento y otros recursos a partir de mltiples
fuentes son uno de los agentes de avance tecnolgico ms poderoso.
Por qu surgen las innovaciones?
-

El cambio tecnolgico: el cambio tecnolgico abre nuevas oportunidades. No

todo el cambio tecnolgico conduce a una innovacin, pero cuando lo hace
puede dar una innovacin que mejora una tecnologa - la hace ms eficiente - o
crea tecnologas complementarias (invent around).
El cambio poltico-regulador: Las nuevas regulaciones pueden estimular a las
empresas a crear innovaciones, como desregularizar un mercado o dar subsidios
al I+D.
El cambio social y demogrfico: Estos crean oportunidades para la
innovacin, ya que crean necesidades que se deben cubrir.

La Tecnologa empuja o las Necesidades tiran?

-

La tecnologa empuja (Science Push) cuando tenemos una nueva tecnologa

lista para aplicarse a determinados productos.
Descubrimiento cientfico > Invencin > Innovacin > Marketing

Las necesidades tiran (Demand Pull) cuando los consumidores piden un

producto que satisfaga sus necesidades.
Sugerencias de Consumidores > Invencin > Innovacin

Tipos de I+D: Bsica vs. Aplicada

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Investigacin Bsica: Investigacin que trata de entender los principios

tcnicos o cientficos en un determinado rea. Investigacin orientada al
incremento del conocimiento cientfico en s mismo. Sin nimo de aplicacin
comercial.
Investigacin Aplicada: Investigacin que trata de entender los principios
tcnicos o cientficos con un objetivo comercial especfico.

Quin genera las innovaciones tecnolgicas?

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Gobiernos: Los gobiernos juegan un papel activo en la realizacin de las

investigacin y el desarrollo en sus propios laboratorios , financiando el I+D
de otras organizaciones (mediante subvenciones) y creando instituciones
impulsoras de I+D.
Universidades: Las universidades realizan principalmente investigacin
bsica. Sus investigaciones contribuyen a generar innovaciones que sern
explotadas por las empresas. Cada vez tienden ms a realizar una investigacin
ms aplicada y forman estudiantes que transferirn los nuevos avances
tecnolgicos al mercado.

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Individuos: En ocasiones, la innovacin se genera a partir de inventores

individuales. stos suelen tener tendencia a crear empresas para comercializar
estos inventos.
Empresas: La investigacin y el desarrollo en las empresas es considerada
como un importante impulsor de la innovacin. Las empresas gastan
significativamente ms en I+D que el Estado en investigacin. Son las que
realizan y/o financian la mayor parte de las innovaciones; realizan principalmente
investigacin aplicada y desarrollo.

Innovacin Interna vs. Innovacin Externa: Las empresas, a menudo, colaboran con
agentes externos tanto empresas como individuos en lo que a innovacin se refiere.
Desarrollar I+D interna ayuda a generar capacidad de absorcin en la
empresa, permitindole asimilar y utilizar mejor la informacin obtenida externamente.
Definimos capacidad de absorcin como la habilidad de la empresa para comprender
y utilizar nueva informacin. La innovacin interna y la externa son complementarias.
Las inversiones en I+D para las empresas
-

son inciertas y a largo plazo.

son inversiones difciles de apropiar: la empresa que invierte no captura
todos los beneficios derivados de estas inversiones (el conocimiento creado
revierte en otras empresas mediante la imitacin de productos y la contratacin
de empleados).
permiten crear nuevas tecnologas/productos/procesos.
proporcionan capacidad de absorcin.

De la I bsica a la D de las empresas: Es difcil averiguar la distancia ptima

entre investigacin bsica y aplicada, difcil tambin transmitir el conocimiento.
Redes de Colaboracin: Las Redes de Colaboracin son probablemente la fuente de
innovacin ms significativa, ya que explotan recursos y capacidades a lo largo de
mltiples organizaciones e individuos. Concretamente, las redes de colaboracin son
particularmente importantes en el mundo de la tecnologa. Podemos encontrar Clusters
Tecnolgicos (Clusters regionales de empresas que tienen una conexin con una
tecnologa comn).

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TEMA 4: LA EVOLUCIN DE LA TECNOLOGA
Trayectoria Tecnolgica: Es la evolucin que sigue una tecnologa a lo largo del
tiempo en trminos de alguna medida de desempeo.
La Curva-S de la Evolucin Tecnolgica: Cuando representamos las relaciones entre
el rendimiento de una tecnologa y el esfuerzo invertido en ella (horas de trabajo, dinero,
etc.). Esto significa que las mejores en el rendimiento en una tecnologa inicialmente
son costosas y dificultosas, pero, en la medida en que los principios fundamentales de
la tecnologa actan, encontes comienzan a acelerarse conforme la tecnologa se hace
ms conocida, y finalmente los retornos comienzan a reducirse conforme se acerca a
sus lmites inherentes. Cuando una tecnologa llega rendimientos decrecientes, suele
aparecer una nueva tecnologa que satisface una necesidad similar pero con una base
de conocimiento nueva. Cuando la nueva tecnologa supera a la antigua en rendimiento,
decimos que sta se establece.
Quin cambia la Curva-S?: Las empresas establecidas suelen investigar nuevas
tecnologas cuando las que ellos comercializan alcanzan rendimientos decrecientes; sin
embargo, suelen ser las empresas entrantes quienes introducen productos basados en
la nueva tecnologa. Esto ocurre porque las empresas establecidas persisten en utilizar
la tecnologa vigente hasta que la nueva representa una verdadera amenaza para
mantener a sus clientes. Esto ocurre porque:
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El rendimiento de la nueva tecnologa al principio es menor que el rendimiento

de la teconologa establecida, aunque la primera est en crecimiento y la antigua
en decrecimiento.
Adoptar la nueva tecnologa puede inutilizar las inversiones en activos fijos de
la tecnologa existente.
Los productos basados en la nueva tecnologa canibalizan las ventas de los
productos existentes.
La primera reaccin con la aparicin de la nueva tecnologa es invertir ms en la
tecnologa vigente.
Organizativamente, hay resistencia al cambio.

La Curva-S como herramienta predictiva: Los avances tecnolgicos se mueven

incrementalmente a la largo de la Curva-S. Por eso, al representar una tecnologa en la
Curva-S podremos ver grficamente si la tecnologa alcanz el punto de inflexin hacia
rendimientos decrecientes. La Curva-S es una herramienta para predecir cuando una
tecnologa alcanzar sus lmites y sirve como gua para saber si la empresa debera
moverse y cuando hacia una nueva tecnologa ms radical.
Modelo de Abernathy-Utterback de la Evolucin Tecnolgica. A lo largo del tiempo
podemos distinguir dos fases importantes, caracterizadas cada una por una tipo distinto
de innovacin:
-

Fase Fluida: Fase que se caracteriza por el desarrollo de una innovacin

radical. Este desarrollo lleva a la fase inicial de toda un industria. En esta primera
fase muchas empresas entrar y compiten con distintos diseos de producto. Hay
mucha incertidumbre, las preferencias de los consumidores no estn bien
definidas, los mercados son pequeos y el proceso de produccin no est
establecido. La mayora de las innovacin son de producto. En esta fase
encontramos mucha competencia. Mucha entrada y poca salida de empresas.

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Fase Especfica: Al cabo de un tiempo, las empresas en la industria en la que

naci una innovacin radial, convergen hacia un diseo dominante. Se establece
una forma comn de disar el producto. Las empresas compiten en innovaciones
de proceso. En esta fase, aproximadamente la mitad de las empresas salen de
la industria. Las que menos adaptan sus operaciones al diseo dominante son
las que tienden a salir. Fase poco favorable para las empresas entrantes.

Innovacin sostenida (incremental) vs. disruptiva (radical):

-

Sostenida o Incremental: Innovacin que mejora el rendimiento de producos

existentes.
Disruptiva o Radical: Supone cambios que transforman los productos en ms
pequeos, baratos y simples, ofreciendo inicialmente un rendimiento mayor. Una
Innovacin Radical puede ser:
o Innovacin potenciadora de competencias: Utiliza conocimiento,
habilidades, estructuras, diseo, procesos productivos, plantas y equipos
existentes. Una innovacin que se contruye sobre conocimiento y
habilidades existentes.
o Innovacin destructora de competencias: Innovacin que lleva a la
obsolescencia el conocimiento y/o las habilidads de la tecnologa
anterior.

Innovacin modular vs. arquitectural

-

Modular: Supone cambios en componentes individuales del sistema, sin

cambiar la arquitectura global del producto o la tecnologa. Es una innovacin
para uno o ms componentes que no afecta de manera significativa a la
confirguarcin global del sistema.
Arquitectural: Supone cambios en el diseo global del sistema o en la forma en
que los componentes interactan entre s, pero sin modificar los componentes.
Es una innovacin que cabmia de diseo global de un sistema o la forma en la
que sus componentes interactan entre si.

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TEMA 5: LA ADOPCIN Y DIFUSIN DE LA TECNOLOGA
El patrn ms comn de adopcin de nuevos productos sigue una distribucin
normal. Segn el momento en que se adquiera la tecnologa hablados de :

Innovadores (2,5%): Adoptan la nueva tecnologa los primeros. Tienen el

conocimiento para evaluarla. Poca sensibilidad al precio.
Adoptantes Tempranos (13,5%): Valoran las opiniones de los Innovadores.
Interesados en los aspectos tcnicos, caractersticas, especificaciones, etc.
Mayora Temprana (34%): Aunque valoran la tecnologa, son pragmticos:
quieren ver la utilidad del producto. Sopesan ventajas y desventajas. Interesados
en el precio.
Mayora Retrasada (34%): Escpticos sobre el valor y la aplicabilidad de la
tecnologa: la adoptan cuando han comprobado indefectiblemente su xito.
Imprescindible la facilidad de uso. Muy sensibles al precio.
Rezagados (16%): Adoptan cuando prcticamente no hay alternativa. Muy
susceptibles al precio.

La suma agregada de los consumidores de un determinado mercado tambin

adopta forma de S. Esto se explica porque, en un principio, la tecnologa puede parecer
incierta. Con el tiempo, la tecnologa se convierte en ms segura, permitiendo que sea
adoptada por segmentos del mercado ms grandes, concluyendo con la ralentizacin
de la velocidad de adopcin, donde prcticamente todo el mercado ya ha adoptado la
tecnologa.
Lo ms complicado es pasar de Adoptantes Tempranos a Mayora Temprana.
Decimos que existe un abismo entre estos dos compradores. Si una nueva tecnologa
se estanca en Adoptantes Tempranos, entonces pierdes el mercado de Mayora
Temprana, Mayora Tarda y Rezagados, que conforman un 84% del mercado! El
producto tiene que saber adaptarse a las necesidades de todos los sectores.

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TEMA 6: LAS BATALLAS DE ESTNDARES
Qu es un estndar tecnolgico? Es una especificacin (diseo dominante) que
asegura que los distintos componentes de un sistema son compatibles. Permite que
distintas empresas produzcan distintos componentes de un mismo producto.
Por qu surgen los estndares? Muchas tecnologas muestran retornos crecientes
respecto a su adopcin, lo que significa que cunto ms son adoptadas las tecnologas
, ms valiosos se vuelven.
-

Efectos de aprendizaje: Una fuente primaria de retornos crecientes con los

efectos de aprendizaje. Cuanto ms se reproduce y se utiliza una tecnologa,
ms se comprende y se desarrolla sobre ella, lo que lleva a un mejor resultado
y menores costes. Se llega a una eficiencia.
Externalidades de red: Otro factor clave en la creacin de retornos
incrementales, son los efectos de las externalidades de red. Estos surgen
cuando el valor de un bien para un usuario se incrementa conforme se
incrementa el tamao de la base instalada. Esto puede deberse a varias razones,
como la necesidad de compatibilidad o la disponibilidad de bienes
complementarios. El beneficio de utilizar un producto se incrementa con el
nmero de usuarios de ste producto.

Los estndares pueden surgir por:

a.
b.
c.
d.

la causalidad.
que una tecnologa es ms eficiente que otra.
que el Gobierno impone un estndar.
acuerdos de cooperacin entre fabricantes.

El valor de la tecnologa: El valor de una tecnologa est compuesto por el sumatorio

del propio valor de la tecnologa en si (valor intrnseco), la base instalada y la
disponibilidad de productos complementarios.
= + + . .
Los clientes valoran una combinacin objetiva y subjetiva de informacin
proveniente de distintas fuentes. As, las percepciones y las expectativas de un cliente
sobre una tecnologa pueden refutar o contravenir perceptualmente el valor real de
una tecnologa.
Estrategias para el establecimiento de un Estndar:
-

Influir sobre la disponibilidad de productos complementarios, convenciendo a

fabricantes o integrndose verticalmente.
Hacer el producto compatible con generaciones/versiones anteriores del
producto, lo que facilita la adopcin, ya que reduce los costes para el
consumidor de escoger un producto que todava no es el estndar.
Influir sobre las percepciones del producto/base instalada/disponibilidad de
productos complementarios, bien convenciendo a los consumidores de que la
empresa comercializadora tiene la mayor cuota de mercado, bien anunciando
futuros lanzamientos, dando la sensacin de continuidad.

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TEMA 7: APROPIACIN DE LA INNOVACIN
Cmo imitan las empresas? Haciendo ingeniera inversa1, contratando a los
empleados de la empresa comercializadora de la innovacin, trabajando en proyectos
similares y leyendo documentos y publicaciones.
La apropiabilidad es el grado en el que una empresa es capaz de capturar las rentas
de su innovacin. La imitacin resulta ms difcil para los competidores cuando existe:
-

Conocimiento Tcito: Aquel conocimiento que no puedes fcilmente codificado

o transferido de forma escrita. La experiencia personal de aos de trabajo, por
ejemplo.
Conocimiento Socialmente Complejo: Aquel conocimiento que surge de la
interaccin de mltiples individuos. Aquellas innovaciones que surgen de la
colaboracin de expertos en distintas ramas, como mdicos, farmaclogos y
qumicos, por ejemplo.

Las Patentes: Las patentes son monopolios temporales y geogrficos concedidos por
el Gobierno, que impiden que terceras personas tanto fsicas como jurdicas utilicen
una invencin durante un periodo de tiempo determinado, siempre y cuando su inventor
explote dicha invencin en menos de 4 aos y divulgue la informacin referente a cmo
funciona su invencin. Se trata de un derecho de propiedad que protege un proceso,
mquina, artculo fabricado, diseo para un artculo fabricado o una variedad de planta.
La patente es un documento publicado por un organismo gubernamental, tras un
proceso de registro, que describe un invento de aplicacin industrial. La patente permite
tener el control sobre la fabricacin, el uso, la venta y la importacin del objeto de
mencin.
Y Por qu el Estado defiende las patentes? Porque as se incentiva la
innovacin y se contribuye al avance del conocimiento tcnico.
Encontramos distintos tipos de patentes:
-

Patentes de Utilidad (20 aos): Una patente de utilidad puede ser otorgada a
un inventor que cree o descubra un nuevo y til proceso, mquina, artculo
fabricado o combinacin de materiales.
o Protege:
Un proceso, como una reaccin qumica.
Una maquinaria, como un lser.
Un artculo manufacturado, como un DVD.
Una composicin de materia, como una bacteria genticamente
modificada.
o No protege:
Ideas.
Sustancias naturales, como un elemento qumico.
Teoras cientficas o mtodos matemticos.
Patente de Diseo (14 aos): Puede ser otorgada al inventor de un diseo
original y ornamental para un artculo fabricado.

Adquirir un producto con el fin de averiguar los procesos de su funcionamiento, buscando

imitarlos o mejorarlos para predar la cuota de mercado de la empresa comercializadora de esta
tecnologa.
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-

Patentes sobre Plantas: Puede ser otorgada una patente a un inventor que
invente o descubra y reproduzca asexualmente cualquier variedad de planta
nueva.

Existen distintos requisitos para patentar. Para otorgar una patente, la invencin ha
de ser:
-

Novedosa: No ha sido inventada antes o no es una mejora trivial de algo

existente.
No obvia: Si representa un claro paso adelante en el desarrollo tecnolgico para
una persona experta en un rea.

Tambin hay que tener en cuenta que:

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No se puede patentar una invencin que est o sea de dominio pblico.

Quin primero registre la patente es quien la obtiene.
Un invento puede ser protegido por mltiples patentes. Por ejemplo, se puede
proteger una molcula y la forma de producirla.

Cmo se infringe una patente? Cuando se usa, fabrica, vende o se hace cualquier
tipo de uso comercial de la invencin patentada sin el permiso del propietario de la
patente. Tambin se infringe una patente cuando se imital algunas de las caractersticas
patentadas. La infraccin puede ser deliberada o no y slo se infringe una patente en
los paises en los que la patente est registrada.
Cmo se hacen cumplir las patentes? Ante los Tribunales, presentado una
demanda. Si se demuestra la infraccin, el infractor deber indemnizar por daos y
perjuicios al titular de la patente.
Por qu patentar?
-

Porque evita la imitacin.

Porque evita que otros patenten.
Para evitar litigios.
Para facilitar la venta de tecnologa.
Porque facilita la financiacin.

Por qu NO patentar?
-

Proporcionar informacin.
Permitir el inventa round, que favorece el establecimiento de un estndar, base
instalada y disponibilidad de productos complementarios, aumentando el valor
de la invencin.
Si el cambio tecnolgico es muy rpido, patentar es un coste absurdo.
Si es difcil probar la infraccin de la patente, resulta intil patentar.
Patentar es caro.

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Crticas contra el Sistema de Patentes:
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Dificulta la libre difusin de las innovaciones, frenando por ello el desarrollo

tecnolgico.
Supone obstculos monopolsticos a la libre competencia.
Dificulta el acceso de los pases empobrecidos a las nuevas tecnologas.
Desincentiva la investigacin, ya que establece un periodo de utilizacin
exclusiva de una tecnologa, sin necesidad de mejorarla progresivamente.

Troll de patentes: Empresas cuya nica actividad industrial es la de comprar patentes

para, despus, pedir pagos por unidad vendida (royalties) a posibles infractores bajo la
amenaza de demanda.
El Secreto Industrial: Se puede prevenir la imitacin de un producto o proceso
manteniendo en secreto la informacin sobre el mtodo de produccin, los materiales
empleados, etc. El secreto industrial es particularmente til cuando
-

hay pocas fuentes conocedoras de la informacin necesaria para desarrollar

el producto/proceso.
el producto es complejo de imitar.
el conocimiento tcito es importante.
protegemos procesos, materias primas, materiales, etc.

Legalmente, se puede proteger cierta informacin como Secreto Industrial si se

cumplen las condiciones siguientes:
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La informacin es conocida slo por las personas implicadas en la empresa.

Permite a la empresa tener una ventaja competitiva.
La empresa tiene que tomar medidas razonables para mantenerla en secreto.

La ley de Secretos Industriales permite demandar a quin se beneficie del

secreto industrial de una empresa sin el consentimiento de sta, quin tenga el deber
de confidencialidad para con la empresa, quin adquiera la informacin mediante
medidas impropias y quin incumpla un acuerdo de no divulgacin. En tal caso, se
solicitar un requerimiento para detener el uso del Secreto Industrial y se solicitar,
tambin, un resarcimiento por daos y perjuicios.
Acuerdos de No Competencia: Son clusulas contractuales que prohben a los
empleados de una determinada empresa trabajar para la competencia de sta despus
del cese de su contrato. Estos acuerdos deben tener un alcance geogrfico y una
duracin limitados y deben compensar al empleado.

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