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Universit Hassan II Casablanca

Facult des Sciences juridiques, conomiques et sociales


Mohammedia
Matire : Gestion de Production et des Stocks

Exercice 1 :
Le produit A est fabriqu selon la nomenclature suivante :
A
______ ______
(2)
(2)
(1)
B
C
D
(1)
______
E
(1)
(2)
E
F
Les ventes du produit A pour quatre semaines sont comme suit :
Semaines
1
2
3
4
Ventes
50
60
50
40
Les stocks sont comme suit :
Produits
A
B
C
D
E
Stocks
100
80
50
30
60
Les dlais de fabrication du produit A et de tous les composants sont dune semaine.
Donner les ordres de fabrication et de commande pour le produit A et les composants
B, C, D, E et F.

F
30

Exercice 2:
Une socit de mcanique planifie sa production une fois par
semaine pour mettre jour le Programme Directeur de Production
(PDP) et la Planification des Besoins en Composants. La production
est planifie sur 6 semaines. Au dbut de la semaine 1, le Calcul des
Besoins Nets (CBN) des produits finis A et B fait apparatre les ordres
de lancement suivants :
Semaines
S1
Produit A
10
Produit B
15

S2
10
10

S3
15

S4
5
15

S5
10
15

S6
5
10

Il faut une unit du composant C pour fabriquer une unit du produit


A, et deux units de C pour fabriquer une unit du produit B. Par
ailleurs, nous disposons des informations suivantes concernant le
composant C :
- Le dlai dobtention est de deux semaines.
- La taille du lot de lancement est de 20 units.
- Le stock de C au dbut de la semaine 1 (fin de la semaine 0)
est de 35 units.
- Le stock de scurit est de 10 units.

Deux lots de 20 units sont en cours de fabrication et seront


termins pour les semaines 1 et 2 (20 units pour la semaine
1 et 20 pour la semaine 2).
Travail faire : Etablissez le calcul des besoins nets du composant
C.
Exercice 3 :
Lentreprise AUTO avait lhabitude de passer une grosse commande son fournisseur
tous les quatre mois. Le prix dachat de la matire premire est de 9 dh le kg. Le cot
de passation dune commande (incluant les frais de livraison) est de 1 000 dh. La
production est assez rgulire tout au long de lanne (sur 12 mois) et ncessite la
consommation de 74 000 kg de matire premire.
La matire premire est stocke dans un hangar appropri. On peut estimer le cot du
stockage 10 % (par an) de la valeur du stock moyen.
Travail faire :
1 - Selon le rythme actuel de passation des commandes, quel est le cot actuel de la
gestion du stock de matire premire ?
2 - Le responsable des achats dcide doptimiser la gestion des stocks. Quel serait le
nombre de commandes idal passer dans une anne ? Quelle sera la quantit
conomique commander ?
3 - Calculez le nouveau cot annuel de gestion du stock. Quelle pourrait tre
lconomie ralise ?
Exercice 4 :
Pour une entreprise, lachat dune unit dun article lui cote 20 Dh quelle que soit la
quantit achete, avec un dlai de rapprovisionnement dun mois toujours respect.
La demande annuelle prvue pour le produit est de 2500 units. Le taux de dtention
est valu 25% de la valeur des articles en stock. Une commande cote 150 Dh.
Le produit est gr par un systme de point de commande.
1)- Quelle est la quantit optimale de commande ?
2)- Le fournisseur peut accorder des remises sur les quantits achetes selon les
conditions suivantes :
- commande infrieure 500 articles : 20 Dh ;
- commande de 500 999 articles : 18,50 Dh ;
- commande suprieure 1000 articles : 16,50 Dh.
Ces prix sont valables pour lensemble des quantits achetes partir du moment o
lon dpasse les niveaux de remise.
Quelle est la quantit optimale commander ?
Exercice 5:
Une entreprise importe des appareils lectroniques de ltranger. Pour leur transfert,
elle a le choix entre deux types de conteneurs, un conteneur de 20m ou un conteneur
de 40m contenant respectivement 1000 et 2000 appareils. Lapprovisionnement se fait
par un type de conteneur. Les ventes annuelles sont de 12000 appareils. Le prix
dachat unitaires est de 70 Dh, le cot de transport pour un conteneur de Xm est de
Ct=100+20X. Le taux du cot annuel dimmobilisation du stock est valu 18% de
la valeur du stock. Le cot de commande est de 100 Dh.
1)- En jugeant uniquement sur la base des cots dimmobilisation, quel conteneur
proposez-vous pour effectuer lapprovisionnement ?
2)- Si on ne tient pas compte des contraintes des conteneurs, quelle est la quantit
conomique commander, et la priodicit conomique ?

3)- Lentreprise pratique un systme de point de commande. La demande


hebdomadaire est distribue normalement avec une moyenne de 250 et un cart-type
de 100. Si on veut limiter le risque de rupture 2% :
- Quel sera le niveau du stock de scurit sachant que le dlai
dapprovisionnement est de deux semaines ?
- Quel sera le niveau du point de commande ?

Corrections
Exercice 1 :
Les lments de calcul des besoins en matires :
Elments
Besoin brut A
Stock A
Besoin net A
Ordre de lancement
Besoin brut B
Stock B
Besoin net B
Ordre de lancement
Besoin brut C
Stock C
Besoin net C
Ordre de lancement
Besoin brut D
Stock D
Besoin net D
Ordre de lancement
Besoin brut E
Stock E
Besoin net E
Ordre de lancement
Besoin brut F
Stock F
Besoin net F
Ordre de lancement

Stocks

100

1
50
50

80

10
20
60

50

40
20
30
70
10
20

30

30
70
60
10
30

Exercice 2 :
1 Calcul des besoins :
Priodes
Besoins Bruts
Rceptions prvues
Stocks
Besoins Nets
Ordres de
lancements
Justification des calculs :

30

20

3
50

4
40

10
50
100

50
40
80

40

40
80
100

80

70
80
50

80

30
40
120

40

120

30
80

80

80

2
30
20
15
5
40

80

40

10
120
60

1
40
20
35
-

2
60

15

35

40

25

25
40

10
35
20

15
35

15
20
-

Semaine 1 : Les besoins bruts (40 units) sont couverts par le stock (35
units) et les rceptions de la semaine 1 (20 units). Le reste de 15 units
entrera en stock pour commencer la deuxime semaine.
Semaine 2 : Les besoins bruts (30 units) sont couverts par le stock (15
units) et les rceptions de la semaine 2 (20 units). Le reste est de 5 units
entrera en stock. Il manque 5 units pour reconstituer le stock de scurit qui
est de 10 units. Ce qui donne un besoin net de 5. Il faut lancer lordre de 20
units la semaine 0. Le stock de la troisime semaine sera de 25 units.
Semaine 3 : Les besoins bruts (15 units) sont couverts par le stock (25
units). Le reste de 10 units entrera en stock pour commencer la quatrime
semaine.
Semaine 4 : Les besoins bruts (35 units) ne sont pas couverts par le stock (10
units), ce qui donne un besoin net de 25 units plus le stock de scurit
(besoin net 35). Lordre de lancement est de 40 units pour la semaine 2. Le
reste de 15 units entrera en stock.
Semaine 5 : Les besoins bruts (40 units) ne sont pas couverts par le stock (15
units), ce qui donne un besoin net de 25 units plus le stock de scurit
(besoin net 35). Lordre de lancement est de 40 units pour la semaine 3. Le
reste de 15 units entrera en stock.
Semaine 6 : Les besoins bruts (25 units) ne sont pas couverts par le stock (15
units), ce qui donne un besoin net de 10 units plus le stock de scurit
(besoin net 20). Lordre de lancement est de 20 units pour la semaine 4.

Exercice 3 :
1 Selon le rythme actuel de passation des commandes, le cot actuel de la gestion
du stock de matire premire est :
La quantit commande est : Q = 74000/3 = 24667
Stock moyen est Q/2 = 24667/2 = 12 333 kg
Cot de passation des commandes = (D/Q). 1000 = (74000/24667).1000 = 3 000
Cot de possession du stock = (Q.2).C.H = (24667) x 9 x 10% = 11 100
Cot total de gestion = 3 000 + 11 100 = 14 100
2 Le nombre de commandes idal passer dans une anne et la quantit
conomique commander pour optimiser la gestion des stocks :
Cout de passation = cot de possession N.1000 = (74000/2N).9.10%
N =5,77 soit 6 commandes lanne
Q = D/N = 74 000 /6 = 12 333 Kg par commande.
3 - Le nouveau cot annuel de gestion du stock.
Cot de passation = 6 x 1 000 = 6 000
Stock moyen = 12 333/2 = 6 167 kg
Cot de possession du stock = 6 167 x 9 x 10 % = 5 550
Cot total = 6 000 + 5 550 = 11 550
Economie ralise = 14 100 11 550 = 2 550
Exercice 4
1)- La quantit optimale est la quantit conomique qui est gale :

Q* =

= 387

2)- La quantit commander doit tre dtermine en comparant le cot total :


Dtermination du cot total : CT =
+
. C. H + D.C
-

Pour Q* : CT1(Q*) =

. 150 +

.20. 0,25 + 2500. 20 =

51936,5
Pour 500 Q < 1000 :
La quantit conomique avec le nouveau prix :
Q* =
=
= 402,69 = 403

La nouvelle quantit conomique natteint pas le niveau de la remise.


Il faut calculer le cot total CT2 du niveau de la remise avec le cot total
CT1de la quantit conomique Q* = 387.
CT2 =
. 150 +
.18,5. 0,25 + 2500. 18,5 = 48156,45.

Pour Q 1000 :
La quantit conomique avec le nouveau prix est :
Q* =
=
= 402,69 = 426

La nouvelle quantit conomique natteint pas le niveau de la remise.


Le cot total avec Q = 1000 et C3 = 16,5.
CT3 =
. 150 +
.16,5. 0,25 + 2500. 16,5 = 43462,5.

Le cot total avec la quantit 1000 est le plus conomique.


La quantit commander est 1000.
Exercice 5
1)- Le cot dimmobilisation est

C.H.

Le prix dachat unitaire de 70 doit tre major par le cot du transport.


Le cot de transport par appareil :
-

Pour un conteneur de 20m : Lentreprise aura besoins de 12 conteneurs de


capacit 1000 pour satisfaire une demande de 12000 appareils, les frais de
transport des 12 conteneurs est 12(100+20.20) = 6000
Le cot de transport par appareil est
= 0,5Dh.

Le cot de revient dun appareil est : 70 + 0,5 = 70,5.


Le cot dimmobilisation est :

.70,5. 0,18 = 6345.

Pour un conteneur de 40m : Lentreprise aura besoin de 6 conteneurs.


Le cot de transport est 6(100+20.40)=5400
Le cot de transport par appareil est
= 0,45.

Le cot dimmobilisation est de

. 70,45.0,18 = 12681.

Le conteneur de 20m permet de rduire les cots dimmobilisation.


2)- La quantit conomique :
Q* =
=
= 435 appareils.

T* =

= 0,03625 anne

T* = 0,03625. 12 = 0,435 mois.


Il faut faire deux approvisionnements par mois.
3)- Stock de scurit :
Ss = t
. =2,05.
. 100 = 289 appareils.
Pour dterminer le niveau du stock de scurit on cherche le niveau X de la demande
qui a une probabilit de 2% dtre dpass.
P(D > X) = 0,02
La demande par semaine suit une loi normale de moyenne de 250 et dcart-type 100.
Pour deux semaines, la demande D suivra une loi normale de moyenne la somme des
moyennes des deux semaines 250+250=500, et dcart-type la racine carre de la
somme des variances de la demande sur les deux semaines :
(D) =
=
=
.
= 141.
On aura : P(D > X) = 0,02 P(T >

) = 0,02

P(T <

) = 0,98

Ce qui donne

= 2,05 et X = 789

Le niveau de la demande au cours de deux semaines qui a une probabilit infrieure


2% dtre dpass est 789.
En retranchant de ce niveau la demande moyenne 500 dans ces deux semaines, on
obtient le niveau du stock de scurit :
Ss = 789 500 = 289 appareils.