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FORMULACION DE PROYECTOS
Anlisis de demanda, anlisis de oferta, balance oferta demanda,
programacin de actividades, costos del proyecto, horizonte de evaluacin.
1 COSTOS DE INVERSIN
Son los que se dan desde el inicio de la ejecucin del proyecto hasta que se
encuentra listo para entrar en operacin y pueda brindar los servicios
previstos.
Inversin fija. (Activos fijos),
Inversin diferida. (Intangibles),
Capital de trabajo.
FACTORES LOCACIONALES:
Ubicacin de la poblacin objetivo
Localizacin de materias primas e insumos
Existencia de vas y medios de transporte
Infraestructura y servicios pblicos
Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Condiciones climticas, ambientales, de salubridad y vulnerabilidad
Proteccin y conservacin del patrimonio
Planes reguladores de ordenamiento urbano
Qu
A quin
Cunto
Dnde
Cmo
Cul
Con qu
Quin
Cundo
SIGNIFICADO
CONTENIDO
ETAPA
Qu problema se debe
resolver
A quien se dirigir la
solucin
Anlisis objetivo
alternativa
Poblacin afectada y
demanda
IDENTIFICACION
Cunto se producir
Tamao
Dnde se localizar la
solucin
Cmo se solucionar el
problema
Cul alternativa se
escoger
Con qu recursos se
har el proyecto
Quin realizar el
proyecto
Cundo se realizar el
proyecto
Localizacin
DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS
Tecnologa Ambiente
Evaluacin seleccin
EVALUACION
Financiamiento
Desarrollo
institucional
Cronograma
ESPECIFICACION
PROGRAMACION
QU ES LA OFERTA OPTIMIZADA?
La oferta
optimizada es el mximo volumen de produccin que se puede lograr con
los recursos disponibles actualmente, luego de realizar mejoras que
pueden involucrar gastos no significativos.
SEGN SU PERIODICIDAD.
Continuos, sus efectos se presentan a travs de alteraciones regulares.
Discontinuos, las manifestaciones de sus efectos resultan irregulares
Peridicos, sus efectos se producen cclicamente.
Aparicin irregular, sus efectos se declaran deforma imprevisible.
SEGN SU CAPACIDAD DE
RECUPERACIN.
Irrecuperables.- Producen una alteracin irreparable del medio.
Irreversibles.- Hacen muy difcil retornar, por medios naturales, a la
situacin original inalterada.
Reversibles.- La modificacin puede ser asimilada por el entorno debido al
funcionamiento de los procesos naturales.
Mitigables.- La alteracin puede paliarse ostensiblemente mediante el
establecimiento de medidas correctoras.
Recuperables.- La transformacin puede eliminarse por la accin humana,
estableciendo las oportunas medidas correctoras.
Fugaces.- El impacto cesa cuando se suspende la actividad y no precisa
prcticas correctoras o protectoras.
Escala de impactos
Impacto
compatible
Impacto
moderado
Impacto
Severo
Impacto
Crtico
MATRIZ DE LEOPOLD
Explicacin de los impactos ms altosAire El empleo de maquinaria para la etapa de construccin producir
gases, ruido y polvo que afectarn a las comunidades.
Agua El desmonte traer como consecuencia el desvo del micro drenaje y
obstrucciones del flujo normal del agua.
Suelo En las etapas de desmonte y de nivelacin, la remocin de
vegetacin causar una modificacin del perfil del suelo.
Matriz de Leopold
Flora Los desmontes degradan la cubierta vegetal, por lo que habr una
disminucin progresiva del potencial biolgico, as como la eliminacin de
algunas asociaciones vegetales.
Fauna En la etapa de desmonte, puede ocasionarse dao a la fauna debido
a destruccin accidental de hbitats y de rutas alimenticias. Las especies
faunsticas de aves y mamferos sern afectadas y otras especies podrn
ser obligadas a desplazarse a otros lugares.
PROCESO DE IDENTIFICACIN DE
PROYECTOS.
* Diagnstico de la situacin actual
* Definicin del problema
* Caracterizacin del problema
* Objetivo del proyecto
* Peligros e impactos del ambiente
* Propuestas de solucin
DIAGNSTICO
Etapa mediante la cual se recoge la informacin necesaria para efectuar
una correcta identificacin de la situacin y del problema
primer
lugar,
encontramos
que estos
beneficios tienen que ver con el efecto inmediato que ejerce la mayor
dotacin del bien o servicio provisto por el proyecto. Estos beneficios
provienen de dos fuentes:
El ahorro de recursos, consecuencia de su mayor disposicin a menor
precio.
El mayor consumo del bien o servicio.
QU ES EL MARCO LGICO?
El marco l6gico es una matriz que reune informaci6n esencial de la
estructura de un proyecto. Esta matriz tiene dos entradas de informaci6n,
la vertical, que consta de 4 filas, y la horizontal, que consta de 4 columnas,
como podras ver en la siguiente figura
El FIN, que constituye el efecto final que el proyecto debe generar en
el bienestar de la sociedad como consecuencia de haber contribuido
a solucionar el roblema identificado. Este fin se encuentra relacionado
con el ltimo nivel del rbol de objetivos (fin ltimo).
El PROPSITO, que es el cambio que se deberla observar al finalizar el
proyecto y, en trminos prcticos, es el objetivo central del proyecto.
Componentes.- denominados productos que se encuentran relacionados
con los medios fundamentales medio de ultimo nivel
Las ACTIVIDADES, que corresponden a las acciones que planteamos para
lograr cada uno de los medios fundamentales.
QUE ES EL VAN
El VAN o Valor Actual Neto, se conoce a esta herramienta financiera como la
diferencia entre el dinero que entra a la empresa y la cantidad que se
invierte en un mismo producto para ver si realmente es un producto (o
proyecto) que puede dar beneficios a la empresa
El VAN cuenta con una tasa de inters que se llama tasa de corte y es la que
se usa para actualizarse constantemente. Dicha tasa de corte, la da la
persona que va a evaluar dicho proyecto y que se hace en conjunto con las
personas que van a invertir.