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FLORIANPOLIS
2011
FLORIANPOLIS
2011
2
______________________________
Professor Dr. Gerson Rizatti
Coordenador de Estgios
______________________________
Prof. Dr. Pedro Antnio de Melo
Orientador
______________________________
Prof. ....................................................
Membro
______________________________
Prof. ..................................
Membro
Florianpolis, novembro de 2011.
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AGRADECIMENTOS
Aos nossos pais pelo apoio e amor incondicional, aos nossos irmos e
familiares pelas palavras de alento e conformao, aos amigos pela pacincia e
motivao (no necessariamente nesta ordem), ao nosso Orientador Pedro Antnio
de Melo, pelos conselhos e disponibilidade, mesmo possuindo tamanhas obrigaes
nesta universidade e ao amigo Raphael Schlickmann pela indicao e presteza s
nossas necessidades.
OLIVO, Julia; WIGGERS, Andr Augusto. Plano de Negcios: John and sons.
2011. 100 fls. Trabalho de Concluso de Disciplina (Estgio Supervisionado CAD
5236). Curso de Administrao, Universidade Federal de Santa Catarina,
Florianpolis, 2011.
RESUMO
O presente trabalho um estudo de viabilidade para a criao de uma marca
masculina intitulada John and sons, fazendo o uso da ferramenta plano de negcios.
Partindo da observao de uma lacuna no mercado de moda masculina, o trabalho
se baseia basicamente em trs etapas. Em primeiro lugar, obteve-se um
levantamento das tendncias de consumo masculino e a identificao da empresa.
Em seguida, realizou-se uma pesquisa de mercado, a fim de identificar e encontrar
pontos fortes e fracos, as oportunidades, e o perfil dos consumidores masculinos
associados marca, bem como o desenvolvimento do Plano de Negcios
propriamente dito. Por fim, foram dadas as concluses e o parecer final que o plano
de negcios confere a empresa atravs de seus diversos pontos abordados.
Acredita-se que o estudo detalhado das ferramentas e variveis que fazem parte do
plano de negcios faz-se necessrio para a abertura de qualquer empresa,
reduzindo assim os riscos do negcio.
OLIVO, Julia; WIGGERS, Andr Augusto. Plano de Negcios: John and sons.
2011. 100 fls. Trabalho de Concluso de Disciplina (Estgio Supervisionado CAD
5236). Curso de Administrao, Universidade Federal de Santa Catarina,
Florianpolis, 2011.
ABSTRACT
This paper is a feasibility study for the creation of a brand called John and sons,
making the use of the tool, business plan. Starting from the observation of a gap in
the menswear market, the work is based primarily on three steps. First, we obtained
a survey on consumption trends and the identification target audience. Then, there
was a market research to identify and find the strengths and weaknesses,
opportunities, and the profile of male consumers associated with the brand, as well
as developing the business plan itself. Finally, the conclusions are given and the final
opinion that the business plan gives to the company through its various points raised.
It is believed that the detailed study of the tools and variables that are part of the
business plan it is necessary to open any business, reducing the risks.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Grfico da Pergunta 1 ................................................................................ 54
Figura 2: Grfico da Pergunta 3 ................................................................................ 57
Figura 3: Grfico da Pergunta 4 ................................................................................ 58
Figura 4: Grfico da Pergunta 5 ................................................................................ 59
Figura 5: Grfico da Pergunta 6 ................................................................................ 60
Figura 6: Grfico da Pergunta 7 ................................................................................ 61
Figura 7: Grfico da Pergunta 10 .............................................................................. 65
Figura 8: Grfico da Pergunta 11 .............................................................................. 66
Figura 9: Planilha de estimativa financeira 1 semestre ............................................ 74
Figura 10: Planilha de estimativa financeira 2 semestre .......................................... 75
Figura 11: Valores de referncia ............................................................................... 75
Figura 12: Valores de venda ..................................................................................... 75
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Tabela Pergunta 2 ..................................................................................... 55
Tabela 2: Tabela Pergunta 8 ..................................................................................... 62
Tabela 3: Tabela Pergunta 9 ..................................................................................... 63
Tabela 4: Investimento Inicial .................................................................................... 72
SUMRIO
1. INTRODUO ...................................................................................................... 12
1.1 OBJETIVO GERAL .......................................................................................... 13
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................ 13
1.3 JUSTIFICATIVA ............................................................................................... 13
2. REFERENCIAL TERICO.................................................................................... 15
2.1 EMPREENDEDORISMO ................................................................................. 15
2.2 MODA............................................................................................................... 20
2.3 BRANDING ...................................................................................................... 23
2.4 PLANO DE NEGCIOS ................................................................................... 30
3. METODOLOGIA DA PESQUISA .......................................................................... 36
3.1 DEFINIO DO UNIVERSO DA PESQUISA .................................................. 37
3.2 CLCULO DA AMOSTRA ................................................................................ 38
3.3 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS ...................................................... 38
3.4 ANLISE DOS DADOS COLETADOS............................................................. 38
4. PLANO DE NEGCIOS........................................................................................ 40
4.1 SUMRIO EXECUTIVO ................................................................................... 40
4.2 DESCRIO DO NEGCIO ............................................................................ 41
4.2.1 Equipe gerencial ............................................................................................ 43
4.2.2 Estrutura Legal .............................................................................................. 45
4.2.3 Localizao e Infra-estrutura ......................................................................... 46
4.3 PRODUTOS E SERVIOS .............................................................................. 47
4.4 MERCADO E COMPETIDORES ...................................................................... 49
4.5 PESQUISA DE MERCADO .............................................................................. 53
4.5.1Principal motivo para compra ......................................................................... 54
4.5.2 Periodicidade da compra e gasto mdio ....................................................... 57
4.5.3 Roupas personalizadas ou sob medida......................................................... 59
4.2.1 Satisfao das necessidades ........................................................................ 61
4.2.2 Identificao do pblico com as marcas atuais ............................................. 63
4.2.3 Faixa de renda da amostra............................................................................ 65
4.5.1 Consideraes Finais da Pesquisa de Mercado ........................................... 66
4.6 MARKETING E VENDAS ................................................................................. 67
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1 INTRODUO
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1.2.1 JUSTIFICATIVA
que se formarem. Sendo assim, este trabalho ser a principal ferramenta a ser
utilizada pelos acadmicos para disseminar a idia do negcio e atrair possveis
investidores.
O estudo tambm pode ser considerado vivel, uma vez que h grande
quantidade de obras sobre o tema, que serviro de embasamento ao trabalho, alm
de as informaes a serem coletadas no dependerem de autorizao ou de
privilgios de ningum. A futura empresa pertence aos prprios acadmicos e as
informaes necessrias esto ao alcance de qualquer pessoa. Outro ponto
favorvel a pouca necessidade de recursos financeiros, os acadmicos residem na
mesma cidade onde pretendem desenvolver o negcio e a coleta de informaes
por meio das entrevistas muito facilitada neste sentido. Ainda sobre a viabilidade
do projeto, considera-se que o tempo de aproximadamente 3 meses suficiente
para a realizao do mesmo sem prejudicar sua qualidade final.
Por fim, o estudo se torna bastante interessante visto que a acadmica Julia
Olivo j formada em Moda pela Universidade Estadual de Santa Catarina,
podendo assim contribuir plenamente para a equipe com relao aos assuntos
moda, design, tendncias, etc.
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2 REFERENCIAL TERICO
2.1 EMPREENDEDORISMO
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Para Bernhoeft (1996) algumas das motivaes que levam algum a desejar
ou criar um negcio prprio so:
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Para o autor, criar um negcio prprio no apenas ter uma idia brilhante,
abrir um local ou um escritrio bem localizado comercialmente, e aguardar os
clientes. A complexidade e a responsabilidade so muito maiores.
1. Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.
2. Utiliza recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente
social e econmico onde vive.
3. Aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
No basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em aes concretas,
reais, mensurveis. Para isso, existe uma simples, mas para muitos tediosa, tcnica
de transformar sonhos em realidade: o planejamento. (DORNELAS, 2008, p. 81).
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2.2 MODA
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considerado moderno; e no uso culto, dentro das cincias sociais, identifica o clima
geral intelectual, moral e cultural, predominante em uma determinada poca.
forma, se torna preciso pensar as tendncias como fluxos superpostos, que alternam
seus altos e baixos. O sistema do design que se encontra, hoje, em plena
convergncia com as tendncias e a temporalidade prprias da moda comea a
dar sinais de querer distanciar-se, novamente, desse sistema. (CALDAS, 2004,
p.141).
O autor encerra fazendo recomendaes para o posicionamento de empresas
marcas e produtos:
As complicaes e as falsas inovaes tecnolgicas estressam.
A funcionalidade crescente, mas no aparente.
Recupera-se o clean no design de interiores.
No design de objetos e de interiores, ocorre a revalorizao de materiais nonobres, ou at mesmo percebidos como pobres.
As idias de reaproveitamento e de reciclagem ganham fora, transformandose em constantes dentro do quadro de valores.
H uma sensibilidade aguada pelo translcido e pelo aparente, no
compromisso de estimular formas de consumo tico.
2.3 BRANDING
diferenciados,
sustentveis,
flexveis
agregam
valor.
Seu
Para Baskin (2009), o seu negcio como um todo a marca ou, mais
especificamente, marca comportamento. O que importa aquilo que voc faz, o
que os consumidores fazem e o modo como todos esses comportamentos se
entrelaam,
influenciam,
conflitam
e,
em
ltima
anlise,
produzem
um
comportamento de compra.
A mais importante deciso em branding que voc tomar algum dia
qual nome dar a seu produto ou servio. Pois, a longo prazo,. Uma
marca nada mais do que um nome. No confunda o que faz o
sucesso de uma marca a curto prazo com o que faz o sucesso da
marca a longo prazo. A curto prazo, uma marca necessidade uma
idia ou um conceito singular para sobreviver. Precisa ser a primeira
em uma nova categoria. Precisa possuir uma palavra na mente. Mas,
a longo prazo, a idia ou o conceito singular desaparecem. S o que
resta a diferena entre o nome de sua marca e o nome das marcas
de seus concorrentes. (RIES, 2000, p. 53).
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1. Capa: uma das partes mais importantes do plano de negcios, pois a primeira
parte visualizada por que o l, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com
as informaes necessrias.
2. Sumrio: deve conter o ttulo de cada seo do plano de negcios e a pgina
respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos relacionados em
cada seo. Isso facilita ao leitor do plano de negcios encontrar rapidamente o que
lhe interessa.
3. Sumrio Executivo: a principal seo do plano de negcios. Ele far o leitor decidir
se continuar ou no a ler o plano de negcios. Portanto, deve ser escrito com muita
ateno e ser revisado vrias vezes, alm de conter uma sntese das principais
informaes que constam no plano de negcios.
4. Anlise Estratgica: nessa seo so definidos os rumos da empresa, sua viso e
misso, sua situao atual, as potencialidades e ameaas externas, suas foras e
fraquezas, seus objetivos e metas de negcio. Esta seo na verdade a base para
o desenvolvimento e a implantao das demais aes descritas no plano.
5. Descrio da Empresa: nessa seo deve-se descrever a empresa, seu histrico,
crescimento, faturamento dos ltimos anos, sua razo social, impostos, estrutura
organizacional e legal, localizao, parcerias, certificaes de qualidade, servios
terceirizados, etc.
6. Produtos e Servios: seo destinada aos produtos e servios da empresa como
so produzidos, quais os recursos utilizados, o ciclo de vida, os fatores tecnolgicos
envolvidos, o processo de pesquisa e desenvolvimento, os principais clientes atuais,
se a empresa detm a marca e/ou patente de algum produto etc.
7. Plano Operacional: deve apresentar as aes que a empresa est planejando em
seu sistema produtivo e o processo de produo, indicando o impacto que essas
aes tero em seus parmetros de avaliao de produo.
8. Plano de Recursos Humanos: aqui devem ser apresentados os planos de
desenvolvimento e treinamento de pessoal da empresa. Essas informaes esto
diretamente relacionadas com a capacidade de crescimento da empresa,
especialmente quando esta atua em um mercado onde a deteno de tecnologia
considerada um fator estratgico de competitividade.
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9. Anlise de Mercado: nesse seo, o autor do plano de negcios deve mostrar que os
executivos da empresa conhecem muito bem o mercado consumidor do seu
produto/servio: como est segmentado, o crescimento desse mercado, as
caractersticas do consumidor e sua localizao, se h sazonalidade e como agir
nesse caso, anlise da concorrncia, sua participao de mercado e a dos principais
concorrentes.
10. Estratgia de Marketing: deve-se mostrar como a empresa pretende vender seu
produto/servio e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e
aumentar a demanda. Deve abordar seus mtodos de comercializao, diferenciais
do produto/servio para o cliente, poltica de preos, principais clientes, canais de
distribuio e estratgias de promoo/comunicao e publicidade, bem como
projees de vendas.
11. Plano Financeiro: a seo de finanas deve apresentar em nmeros todas as aes
planejadas para a empresa e as comprovaes, por meio de projees futuras de
sucesso do negcio. Deve conter demonstrativo de fluxo de caixa; balano
patrimonial; anlise do ponto de equilbrio; necessidades de investimento, etc.
12. Anexos: Esta seo deve conter informaes adicionais julgadas relevantes para o
melhor entendimento do plano de negcios. Por isso no um limite de pginas ou
exigncias a serem seguidas. A nica informao que no se pode esquecer de
incluir a relao dos curriculum vitae dos scios e dirigentes da empresa.
Descrio do Empreendimento.
Anlise do Setor: nesse item sero apresentadas as tendncias demogrficas e a
anlise da concorrncia.
Plano de Marketing: deve conter a estratgia de marketing das empresa; as metas
de marketing; os objetivos de marketing; ad dimenso do mercado; produto/servio
oferecido; preos; servios diversos.
Plano Organizacional: apresentar o histrico da empresa e da equipe administrativa
e os deveres e responsabilidades dos scios.
Plano Financeiro: deve apresentar todos os demonstrativos financeiros referentes ao
empreendimento e ainda fornecer explicaes sobre todas as informaes
financeiras. Deve conter tambm a avaliao de riscos do negcio.
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Apndice: nessa seo devem ser apresentados os currculos dos scios; o contrato
de sociedade; o contrato de aluguel; o layout das instalaes; os resultados das
pesquisas de mercado; folders com lista de preos.
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3 METODOLOGIA DA PESQUISA
Segundo Mattar (1995), este estudo trata-se de uma pesquisa aplicada, pois
as informaes obtidas esto diretamente relacionadas ao ambiente empresarial e
onde os resultados obtidos serviro de base para o Plano de Negcios. De acordo
com Zanella (2007), a pesquisa aplicada tem como finalidade gerar solues aos
problemas humanos entender como lidar com um problema.
Ainda de acordo com Mattar (1955), o estudo a ser realizado classificado
estudo de campo, pois permite uma anlise estatstica com profundidade aceitvel.
A pesquisa a ser realizada considerada descritiva que, segundo Zanella (2007),
procura conhecer a realidade estudada, suas caractersticas e seus problemas.
Pretende descrever com exatido os fatos e fenmenos de determinada realidade.
Quanto natureza das variveis a serem pesquisadas, de acordo com
Zanella (2007), a pesquisa tanto qualitativa quanto quantitativa. O mtodo
quantitativo preocupa-se com representatividade numrica, isto , com a medio
objetiva e a quantificao dos resultados. Tem, portanto, o objetivo de generalizar os
dados a respeito de uma populao, estudando somente uma pequena parcela dela.
O qualitativo origina-se na antropologia e utiliza mtodos indutivos, objetivando a
descoberta, a identificao e a descrio detalhada e aprofundada.
No processo de coleta de dados, de acordo com Mattar (1995), a pesquisa foi,
exclusivamente, por comunicao efetuada por meio de um questionrio estruturado.
Com relao ao tempo, a pesquisa se enquadra como ocasional, pois foi realizada
apenas uma vez, seus resultados mostraram a situao em um determinado
momento, nesse caso, em fase de expanso. Quanto ao controle sobre as variveis,
de acordo com a classificao feita por Mattar (1995), trata-se de um estudo de
situao real, onde so considerados os fatos aps sua ocorrncia. Com relao ao
ambiente, a pesquisa foi realizada em condies reais, ela pode se ento
classificada como uma pesquisa de campo.
Quanto ao instrumento de coleta de dados, foi utilizado um instrumento
estruturado, que segundo Mattar (1995), so altamente recomendados para
pesquisas conclusivas e estudos de campo. O instrumento foi elaborado a partir dos
objetivos geral e especficos da pesquisa. Ainda segundo Mattar (1995), utilizar um
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4. PLANO DE NEGCIOS
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Misso:
Criar produtos diferenciados com estilo e qualidade nicos, alinhando as
tendncias s necessidades dos clientes, proporcionando um fator de exclusividade
em moda ao pblico masculino.
Viso:
Ser uma marca reconhecida e prestigiada internacionalmente, que seja
capaz de materializar os desejos dos consumidores, atravs de uma identidade
nica e prova do tempo, tornando-se smbolo de vrias geraes.
O mercado masculino est em voga, possvel perceber nos Shoppings e
em lojas de rua, a crescente oferta de lojas exclusivamente masculinas. Pode ser um
retrato da modernidade ou at mesmo da mudana de uma cultura que inibia
homens de serem vaidosos. O que se v atualmente que o pblico masculino to
ou mais exigente que o pblico feminino no que tange a estilo e diferenciao, e
tambm quer utilizar roupas que os destaquem dos demais. justamente nesta
diferenciao almejada pelos consumidores que a John and sons pretende fundar
sua identidade.
Criar uma marca , sobretudo uma questo de agregar o maior valor
possvel a ela, tentando fazer com que se venda sozinha sem que ningum mais
precise convencer o cliente com explicaes ou argumentos, pois toda a sua
identidade est embarcada emocionalmente no prprio nome. Neste contexto passase a trabalhar com a idia de valor e no mais de preo, a John and sons ir
vender produtos de qualidade onde o preo no ser seu fator decisivo de vendas,
muito pelo contrrio, o que se busca que o preo seja um mero adendo para o
consumidor.
O processo criativo e de concepo ser totalmente desenvolvido pela
prpria marca, porm o negcio principal (inicialmente) a venda de camisas.
Sero desenvolvidos diversos modelos, mesclando tecidos e diferentes cores, a fim
de se obter um estilo nico e diferenciado. Toda a parte da produo das peas,
(que abrange o corte, a costura e a confeco), ficaro a cargo de empresas
especializadas terceirizadas.
A equipe gerencial ser composta por seus fundadores sendo eles: Andr
Augusto Wiggers e Julia Olivo. Ambos so formandos em Administrao de
Empresas pela UFSC.
Andr possui quatro anos de experincia na rea comercial atuando como
vendedor em uma empresa de distribuio de materiais, antes disso tambm j teve
uma rpida experincia como empresrio, que mesmo sendo fracassada serve como
experincia extremante produtiva para um novo negcio.
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A John and sons no ter loja prpria inicialmente, pois espera-se obter uma
economia considervel com projeto, infra-estrutura, layout entre outros custos
demasiadamente elevados para o incio da empresa. Tambm por que o modelo de
vendas adotado, (vender camisas para lojas e para cliente finais diretamente) dar
um bom retorno a custos reduzidos, espera-se atravs deste retorno viabilizar a
aquisio ou construo de lojas prprias.
Assim sendo, a empresa necessitar apenas de uma sala comercial que
funcione ao mesmo tempo como escritrio, para dar suporte s atividades
administrativas, bem como atelier de moda, onde podem ser expostos alguns
modelos da marca, atravs de um show room alm de ter os mveis e
equipamentos necessrios para a criao e desenvolvimento de novas peas, sejam
para produo ou at mesmo para o desenvolvimento das peas de venda sob
medida.
O local escolhido como sede uma sala comercial na Rua Madre
Benvenuta, no bairro Santa Mnica, em Florianpolis SC. A sala comercial ser
alugada, pois no h a necessidade nem a viabilidade financeira para compra de um
ponto neste determinado momento, ele praticamente novo, bastante arejado, e
considera-se o espao suficiente para o que se prope. A escolha do bairro Santa
Mnica se d justamente pelo seu charme natural, e tambm pela Madre Benvenuta
ser uma avenida bastante movimentada e conhecida, com forte ligao a histria da
cidade, alm do bairro ser tradicional de Florianpolis, o que ajuda a marca a buscar
a identidade proposta, que a de conseguir agregar elementos saudosistas a sua
concepo. Neste caso estaremos informando subconscientemente que somos
daqui e gostamos daqui. Outros motivos de grande importncia para a favor do local
escolhido, so a facilidade de acesso a toda a cidade, alm da praticidade na
contratao de servios de suma importncia como Internet, telefonia fixa e mvel
entre outros servios que daro a sustentao empresa, possibilitando seu pleno
funcionamento. O imvel bastante seguro pois conta com servio de vigilncia
24hs no local, alm de abrigar uma unidade da polcia militar na prpria avenida.
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diferenciado, ou por ser mais uma entre as demais, o publico muito variado e tratase um bem de consumo necessrio onde o mercado no se esgota, a nica
dificuldade aqui convencer o consumidor a comprar de uma e no de outra marca.
Ser consumidor ser humano. Ser consumidor alimentar-se, vestir-se,
divertir-se (...) viver. (KARSAKLIAN, 2000, p. 11). Se os consumidores so
diferentes e necessitam de se alimentar, de se vestir e at mesmo de se divertir, so
as suas diferenas que vo determinar os seus atos de compra e os seus
comportamentos em relao a outros consumidores no mercado de consumo.
Num mundo em que vo caindo as certezas de antigamente (...), crescem
novas manifestaes de direitos no mercado de consumo: a afirmao do gnero, da
diferena e da valorizao de si. (KARSAKLIAN, 2000, p.14).
De acordo com Barros (1998), o homem brasileiro pouco sabia sobre a
evoluo da moda masculina. S mesmo aqueles que recebiam a graa de poder
viajar para o exterior que acompanhavam mudanas e podiam comprar as
novidades. Para o autor, vestir-se de acordo com seu prprio corpo, com sua alma
para o homem, o que basta. A garantia vem da prpria identidade e do
comportamento adequado a seus princpios.
Atualmente, embora os homens estejam se preocupando cada vez mais com
a sua aparncia, o consumo masculino ainda no pode ser comparado aos gastos
femininos. Porm, com os avanos tecnolgicos e a disseminao da informao, o
homem vem se tornando um novo consumidor. Pensando nisso, o comrcio j se
adapta a esse novo perfil de consumo. Segundo Gasparim (2011), o novo
consumidor est mais consciente na hora da compra e exige, cada vez mais, um
atendimento diferenciado. A vantagem, nesse caso, que o homem no entra na
loja se sua inteno no for a de comprar, como o caso da maioria das mulheres.
Para a economista, existem basicamente dois tipos de consumidores
quando o assunto roupa masculina. O primeiro aquele que costuma fazer
grandes compras, em mdia, duas vezes por ano e o outro so os clientes que esto
sempre comprando alguma coisa, em pequenas quantidades. Seguindo o ditado
popular que diz que a boa aparncia o carto de visitas do homem e sabendo da
importncia de estar bem vestido em qualquer ocasio, os brasileiros tm ampliado
o mercado de moda masculina. Para Gasparim (2011), o homem tem que se vestir
50
conforme a sua profisso, as situaes do dia-a-dia e a sua idade. Uma pessoa que
se veste bem tem melhor possibilidade de se dar bem em todas as ocasies,
inclusive no mercado de trabalho.
O homem estimulado pela nova ordem do mercado. Seja por questes
pessoais ou profissionais, a cobrana pela boa apresentao tornou-se cada vez
maior. A boa aparncia gera mais autoconfiana e, como conseqncia, pode gerar
uma melhor produtividade.
Dessa forma, o setor de prestao de servios e vendas no varejo masculino
est tendo um crescimento rpido e significativo, justamente, por estar ligado nas
mudanas de comportamento de seus consumidores, buscando entender os
elementos internos e externos que os influenciam na hora da compra. Assim,
empresas que esto atentas ao mercado e conseguem detectar as novas
necessidades ao longo do tempo, podem voltar a ateno para o seu atendimento, e
investir no desenvolvimento de produtos que realmente so desejados pelas
pessoas. Para Czinkota (2001, p.330) "o varejo consiste da atividade final e dos
passos necessrios para colocar mercadorias produzidas em outros lugares nas
mos do consumidor ou para prestar servios ao mesmo".
Os consumidores alvos da marca no se caracterizam pela limitao de
idade, a deciso de compra tm mais a ver com seu estilo de vida e suas atitudes,
em geral esse tipo de homem identidade da marca, de classe mdia e mdia alta,
viaja e gosta de conhecer lugares diferentes, se interessa muito por msica,
exigente quanto s suas roupas, repara na qualidade dos tecidos e nos
acabamentos utilizados nas peas que compra, est atento aos acontecimentos
atuais e se interessa por temas contemporneos, como gastronomia, vinhos etc. Em
resumo um consumidor exigente, mas que no precisa de algo muito complexo
para agrad-lo.
O interessante neste tipo novo de consumidor masculino, que ele procura
se informar sobre o pblico da marca antes de compr-la, alm de tomar
conhecimento sobre a origem e procedncia da mesma. No se importa em usar
marcas desconhecidas, desde que possuam algo inovador; uma proposta ou um
propsito. Para eles, a boa aparncia o carto de visita do homem. So amantes
da exclusividade e da preciso da alfaiataria. O cliente est mais consciente na hora
da compra e exige, cada vez mais, um atendimento diferenciado.
51
VR Menswear
Caractersticas: Grande capilaridade, sistema de franquias estabelecido e
consolidado. Roupas de qualidade. Moda mais classuda, com toques mais
modernos, mas em geral voltada para o homem mais clssico. Colees sempre
sbrias.
Pontos fracos: Coleo por vezes sbria demais, custo elevado, sem
possibilidade de customizao.
Brooksfield
Caractersticas: Grande capilaridade, sistema de franquias estabelecido e
consolidado. Roupas de qualidade. Moda estritamente voltada para alfaiataria
clssica sem toques de modernidade, voltada para o homem em geral mais velho e
conservador.
Pontos fracos: Moda conservadora, de custo bastante elevado, possibilidade
de customizao limitada a pequenos ajustes nos costumes, pblico mais restrito.
Crawford
Caractersticas: Bastante parecida com a VR, pode-se dizer que as duas so
irms em estilo e posicionamento de mercado.
Pontos fracos: Falta de diferenciao, modelagem menos ajustada, em
desacordo com a tendncia de camisas e roupas atuais.
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53
Pergunta 1:
Quando voc compra roupas, as compra por qual motivo PRINCIPAL?
Respostas:
54
Estas
respostas evidenciam que o mercado masculino est cada vez mais parecido com o
feminino neste sentido, comprar roupas vem aos poucos deixando de ser uma
necessidade para se tornar um lazer, uma diverso. O desafio da John and sons
ser buscar meios e aes para que o grupo que compra roupas apenas por
necessidade o faa da maneira mais agradvel possvel.
Pergunta 2:
Selecione os 3 critrios mais importantes para voc na compra de uma pea de
roupa. (Apenas 3)
Respostas:
(As pessoas podem marcar mais de uma caixa de seleo, ento a soma das
percentagens pode ultrapassar 100%.)
Resposta Possvel
Qualidade
84%
Estilo
76%
Preo
75%
Marca
40%
Atendimento
13%
Condies de Pagamento
4%
Estabelecimento
7%
Ps-venda
0%
55
56
Pergunta 3:
Com que freqncia voc compra roupas?
Respostas:
57
Pergunta 4:
Considerando a sua resposta anterior, qual o seu gasto mdio MENSAL em
roupas?
Respostas:
58
Pergunta 5:
59
Pergunta 6:
Considera ter uma roupa de qualidade feita especialmente para voc um fator
relevante?
Respostas:
60
Pergunta 7:
Considerando as marcas de roupas que voc compra atualmente, elas
satisfazem suas necessidades?
Respostas:
61
Pergunta 8:
Ao comprar uma roupa, do que voc sente mais falta?
Respostas:
(As pessoas podem marcar mais de uma caixa de seleo, ento a soma das
percentagens pode ultrapassar 100%)
Resposta Possvel
Peas Diferenciadas
56%
Preos Atrativos
56%
30%
Bom Atendimento
27%
Estilo
26%
Conforto
22%
12%
Ps-Venda
6%
focada no tipo de consumidor que seduzido pela beleza das peas e pela
diferenciao das mesmas, consumidores com foco no preo exclusivamente, no
so o perfil da marca, no apenas por condies econmicas, mas tambm porque a
John and sons no pretende ter este perfil como modelos de seus produtos.
Pergunta 9:
Das marcas abaixo, com qual voc mais se identifica? (pode ser mais de uma)
Respostas:
(As pessoas podem marcar mais de uma caixa de seleo, ento a soma das
percentagens pode ultrapassar 100%)
Resposta Possvel
Tommy Hilfiger
48%
Calvin Klein
48%
Beagle
40%
Lacoste
34%
Ralph Lauren
32%
Osklen
26%
Triton
23%
Zara
21%
TNG
16%
Brooksfield
12%
Ellus
11%
VR Menswear
8%
Richards
7%
Crowford
6%
American Eagle
6%
Sidewalk
4%
Pepe Jeans
4%
63
Fred Perry
3%
Bem Sherman
2%
Ted Baker
2%
64
de maneira substantiva para estarem bem vestidas e terem uma identidade atravs
de suas roupas.
Pergunta 10
Em qual faixa de renda voc se encaixa?
Respostas:
65
Pergunta 11:
Em qual faixa de renda MENSAL voc se encaixa?
Respostas:
66
Comunicao
Para o aprimoramento constante da marca, necessrio alinhar a identidade
corporativa, verificando quais so os pontos mais importantes de comunicao entre
68
- Site: a empresa possuir um site onde cada cliente poder ter acesso ao
histrico da marca; a seus produtos; a imagens de peas anteriormente realizadas e,
atravs de seu cadastro, acompanhar a produo de sua encomenda se assim o for.
O site ser sempre atualizado com as fotos dos consumidores da marca, buscando
enfatizar as pessoas e seu envolvimento com a John and sons, algo como mostrar
que a John and sons est presente na vida das pessoas, no sendo entendida
apenas como um acessrio.
- Newsletter: A newsletter uma comunicao regular e peridica enviada
para clientes potenciais da empresa, oferecendo contedo sobre assunto especfico
juntamente com ofertas de produtos e servios. Uma newsletter utiliza o email como
instrumento para essa comunicao e oferece inmeras vantagens em relao ao
formato em papel, enviado pelo correio. Ela oferecer informaes aos clientes
sobre tendncias de moda masculina e de alfaiataria masculina, alm de novidades
e promoes da marca. O objetivo da newsletter criar vnculos com o cliente leitor,
gerando conhecimento da marca e confiabilidade, o que no s abre o caminho para
a ao desejada, como estabelece um relacionamento que estimular a realizao
de mais aes ao longo do tempo., A Newsletter no tem obrigatoriamente uma
periodicidade, sero lanadas conforme a necessidade da marca de realizar uma
promoo de marketing.
- Relaes Pblicas: Os proprietrios mantero relaes com diversos meios
de comunicao em destaque na regio. Assim, atravs de jornais, revistas de moda
e de comportamento sero possveis publicar artigos, reportagens e notcias sobre
moda masculina com a assinatura John and sons, elem claro, de promover a
marca.
- Palestras: Os empreendedores realizaro, junto a instituies de ensino,
palestras sobre temas como: moda masculina, tendncias para o setor de moda
masculina, alfaiataria masculina, peas sob medida, estamparia digital, entre outros.
Dessa forma ser possvel promover a marca de uma maneira saudvel associandoa ao mundo acadmico.
69
70
O cliente s poder comprar peas sob medida pelo site, caso j tenha
realizado alguma compra deste tipo direto no atelier, caso contrrio a compra seria
impossvel, visto que no haveria a possibilidade de medir o cliente virtualmente.
Para a compra dos modelos de produo em srie, o cliente far um cadastro
simples respondendo algumas perguntas que alm de pedir os dados cadastrais,
deve possuir algumas perguntas de cunho socioeconmico, pois estas perguntas
ajudaro a identificar cada vez mais o perfil de consumidor que a marca alcana e
abrange.
O pagamento das peas poder ser feito atravs de carto de crdito ou
depsito bancrio e as peas sero entregues via servio de correios. A escolha do
correio tambm uma questo de praticidade e a relativo baixo custo. Os custos de
frete sero por conta do comprador, exceto em casos onde alguma promoo de
venda pode ser promovida, como por exemplo: Compre duas peas e ganhe o frete
grtis.
Material
1.000,00
600,00
Materiais de Costura
1.000,00
Linhas
2.000,00
Aviamentos
1.000,00
Mveis e utenslios
6.000,00
500,00
7.000,00
Decorao
4.000,00
1.000,00
Notebook
3.000,00
Total:
27.100,00
72
bem
como
administrao
do
negcio.
Estes
itens
baixam
PRIMEIRO SEMESTRE
74
SEGUNDO SEMESTRE
segurana, essa margem consiste em estipular uma despesa mensal a mais que o
comum e serve exclusivamente para que eventuais imprevistos sejam mensurados,
ao menos em parte. Esse mtodo nada mais que uma maneira de prever riscos e
gastos indesejveis, que poderiam comprometer o bom andamento da empresa.
As despesas com publicidade no sero necessrias agora, a divulgao da
marca ser feita por meio das redes sociais, que so de graa e tem grande
potencial de marketing. Em termos de investimento, a empresa dever investir em
torno de R$ 150,00 mensais com artigos do tipo brindes, adesivos, chaveiros e fotos
que sero dadas as clientes que comprarem os produtos da marca. Estes clientes
usando os brindes sero portadores e disseminadores da marca para possveis
novos clientes e mercados. O valor mencionado acima est alocado no item Desp.
Servios. A tabela financeira apresentada anteriormente possui todos os gastos
mensais previstos e tambm as receitas previstas. As receitas foram dividias em 4
fontes principais
Vendas Diretas: Contemplam as vendas feitas no atelier e diretamente ao
consumidor final.
Vendas de Lojistas: Vendas feitas s lojas multimarcas que tero a John and
sons no seu quadro de produtos.
Vendas Internet: Vendas feitas diretamente ao consumidor final atravs dos
pontos de venda eletrnicos, e as redes sociais.
Vendas Sob-Medida: Vendas feitas atravs de peas sob medida.
Para efeito de demonstrao, foi estipulado em cenrio moderado, onde
seriam vendidas 120 camisas (peas prontas em srie) por ms. Estas 120 camisas
seriam divididas em 40 peas atravs de lojistas, 50 atravs da internet e 30 atravs
do atelier.
Com relao aos custos considerados, importante ressaltar que foram
estilados o valor de pr-labore para cada um dos scios, alm do servio de
modelagem, que pertencer a prpria scia do empreendimento. As despesas com
matria prima devem variar mediante a aquisio de tecidos para as peas sob
medida, tal variao foi considerada na tabela tambm. Com estes dados jogados
na planilha foi possvel ter um mdia de lucro mensal, que ficou dentro do esperado
pelos scios.
76
77
Nome:
Endereo:
andre_wig@yahoo.com.br
(48) 9912 2999
(48) 8833 0880
OBJETIVOS
Busco trabalhar com consultoria, no departamento comercial ou gerncia de vendas
por julgar que este segmento apresenta-se bastante adequado ao perfil profissional
que por hora encarrego-me de moldar, alm de buscar com isso, a ampliao de
meus horizontes de atuao na rea comercial e administrativa. Desperto grande
interesse e disposio em aprender com os problemas do cotidiano, e atravs desta
oportunidade, pretendo proporcionar-me vivncia profissional diversificada, nas
reas de Administrao e Gerncia de vendas, alm de prestar minha contribuio
pessoal para o engrandecimento dos negcios como um todo, aplicando meus
conhecimentos para a melhoria contnua dos processos e mtodos.
FORMAO
03/2006 Atualmente
78
Experincia profissional
08/2007 Atualmente
07/2004 12/2005
03/2003 12/2003
03/2002 12/2002
LNGUAS
Portugus: lngua Me
Ingls: Conhecimentos avanados em fala, leitura e escrita.
INFORMTICA
Larga experincia com pacote MS-Office.
Familiaridade com programa Macromedia Fireworks.
Cursos e Informaes Relevantes:
06/2011
10/2010
02/2010
04/2009
03/2008
INFORMAES ADICIONAIS
a) Sou pr-ativo e possuo facilidade comunicativa, o que me permite
adaptar-me facilmente ao ambiente de trabalho;
b) Possuo grande curiosidade e intereo-me muito por leitura;
d) Fui praticante de voleibol durante quatro anos, atuando como
desportista amador por times de voleibol de Comisses Municipais de
Esporte, alm de treinar por um ano na equipe de juniores do antigo time
patrocinado pela Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul.
e) Obtive grande familiaridade com trabalho em equipe desde os tempos
do voleibol amador, e pude aprimorar tal capacidade durante o
desenvolvimento de minhas experincias na universidade e experincias
profissionais anteriores;
f) Estou apto a assumir responsabilidades e capaz de me comprometer
com tarefas e metas de trabalho. J trabalho com metas de vendas a
mais de quatro anos e estou perfeitamente adaptado ao estilo de um
tpico departamento comercial e de vendas das empresas;
g) Carta de motorista: categoria AB.
80
81
Nome:
Endereo:
Julia Olivo
Rua Cap. Romualdo de Barros, 997.
Bloco B3, Apto 204
88040-600 Florianpolis SC Brasil
Data de Nascimento: 02/11/1989
Nacionalidade:
Brasileira
Estado Civil:
Solteira
E-Mail:
Telefone:
Celular:
julia.olivo@yahoo.com.br
(48) 9658 0120
(47) 9102 0402
OBJETIVOS
Busco trabalhar como modelista e estilista por julgar que este segmento apresentase bastante adequado ao meu perfil profissional, alm de buscar com isso, a
ampliao de meus horizontes de atuao nas reas de desenvolvimento e
modelagem de peas. Desperto grande interesse e disposio em aprender com os
problemas do cotidiano, e atravs desta oportunidade, pretendo proporcionar-me
vivncia profissional diversificada, nas reas de Administrao e Estilismo, alm de
prestar minha contribuio pessoal para o engrandecimento dos negcios como um
todo, aplicando meus conhecimentos para a melhoria contnua dos processos e
mtodos.
FORMAO
08/2007 Atualmente
03/2007 06/2011
Experincia profissional
01/2011 Atualmente
11/2009 02/2010
LNGUAS
Portugus: Lngua Me
Ingls: Fluente em leitura e escrita.
INFORMTICA
Experincia com pacote MS-Office.
Experincia e domnio de Corel Draw
Noes bsicas de Adobe Photoshop.
Cursos e Informaes Relevantes:
05/2008
03/2008
06/2005
INFORMAES ADICIONAIS
Possuo habilidades na prtica no que tange a rea de criao, e
desenvolvimento de modelagens. Desenvolvi uma coleo de roupas masculinas
conceituais para o meu desfile de formatura tendo recebido muitos elogios do corpo
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84
4.8.3 Logomarca
85
86
4.8.6 Tag
87
4.8.7 Etiquetas
88
89
5. CONSIDERAES FINAIS
91
REFERNCIAS
diferena. So
Paulo
(SP):
Dean
94
APNDICES
95
Considera ter uma roupa de qualidade feita especialmente para voc um fator
relevante?*
Sim
No
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98
99
100