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Que son Tcticas de Poder: Son las formas en que los gerentes influyen en las personas y
convierten su poder en acciones especficas.
Que son elementos: La razn, la amabilidad, la coalicin, la negociacin, La afirmacin, Las
autoridades superiores y las sanciones.
Poltica: Es el poder en accin, o sea, la aplicacin de la autoridad para obtener resultados
Que es el poder: es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun
cuando stas se resistan
Nuevos enfoques del liderazgo: Carismtico, Liderazgo transaccional
transformacional, Enfoque social cognitivo y Sustitutos del liderazgo.
liderazgo
rganos sensoriales: Son los receptores de los estmulos que provienen del entorno, o sea, la
vista, el odo, el tacto, el gusto y el olfato. Reciben las sensaciones, que son codificadas en forma
de percepciones de los fenmenos ambientales.
rganos efectores: Son los transmisores de los mensajes hacia el entorno: el lenguaje humano,
hablado o escrito, los gestos, la mmica, las expresiones faciales o corporales, etctera.
Hay dos tipos de comunicacin interpersonal: la verbal y la no verbal
La comunicacin verbal: se utiliza palabras habladas o escritas para compartir
informacin con otros.
La comunicacin no verbal: consiste en compartir informacin sin utilizar palabras
para codificar los pensamientos.
Canales Informales de comunicacin: Forma espontnea entre las personas,
independientemente de los canales formales, y no siempre se apegan a la jerarqua de
autoridad
Pasear por la organizacin: Es una tcnica de comunicacin que utilizan muchos
directivos para hablar directamente con los trabajadores mientras caminan o pasean
por la empresa.
Barreras personales: Son las interferencias que se derivan de las limitaciones, las
emociones y los valores de cada persona
Barreras fsicas: Son las interferencias que se presentan en el entorno donde ocurre
el proceso de comunicacin.
Barreras semnticas: Son las limitaciones o distracciones que se derivan de los
smbolos que se utilizan para la comunicacin
Filtracin: Se entiende como la manipulacin de la comunicacin por parte del emisor
de modo que el receptor la vea de manera ms favorable.
Sobrecarga de informacin: presenta cuando el volumen o la cantidad de datos es
enorme y sobrepasa la capacidad del destinatario para procesarlos, con lo que se
pierde gran parte de la informacin o se distorsiona.
Distorsin: Se presenta cuando el mensaje sufre una alteracin, desviacin o
modificacin que cambia su contenido y significado originales.
Habilidades para la accin: el lder compromete a las personas a lograr cambios radicales con
dedicacin, responsabilidad, autocorreccin, preocupacin por la calidad, compromiso,
perseverancia y evaluacin de resultados.
Administracin de club de campo: Atencin en las necesidades de las personas para obtener
relaciones que aseguren un ambiente cmodo y amigable.
Administracin de equipos: se basa en personas comprometidas, en la independencia que
proviene de una perspectiva compartida de los propsitos organizacionales, que deriva en
relaciones de confianza y respeto.
Administracin equilibrada: Es un desempeo organizacional adecuado se necesita equilibrar
las necesidades del trabajo y mantener el nimo de las personas en un nivel satisfactorio.
Administracin pobre: Mnimo esfuerzo para desempear el trabajo y para seguir siendo
miembro de la organizacin.
Autoridad-sumisin: La eficiencia de las operaciones depende de las condiciones de trabajo, de
modo que las personas interactan poco.
Liderazgo solidario: El lder se concentra en las necesidades de los subordinados y su
bienestar, y promueve un clima de trabajo amigable
Liderazgo orientado a los resultados: destaca la importancia del desempeo
excelente y muestra confianza en la habilidad de los miembros del grupo para alcanzar
altos niveles de desempeo.
Liderazgo participativo: Cuando
subordinados, les pide sugerencias
el
lder se
concentra
en consultar a
los